Báo cáo thường niên 2024/DCM

---

ticker: DCM document_type: bctn year: 2024 page_count: 173 source: PaddleOCR-VL-1.6

---

Số: 493 /PVCFC-IR

V/v công bố Báo cáo thường niên 2024.

Cà Mau, ngày 19 tháng 3 năm 2025

CÔNG BÓ THÔNG TIN TRÊN CỘNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ CỦA ỦY BAN CHỦNG KHOÁN NHÀ NƯỚC VÀ SGDCK TP.HCM

Kính gửi: - Ủy ban chứng khoán Nhà nước;

• Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM.

Tên công ty: Công ty cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau

Mã chứng khoán: DCM

CÔNG TY CỔ

PHẦN PHẦN

BÓN DẦU

KHÍ CÀ MAU

Digitally signed by CONG TY CO PHÁN PHẦN BÓN CHAOPHỦC MAU

PHÁN BÓN LẠO TỰ PHÁC CÔNG NGỦHỆP PHÁNG I, ĐƯỜNG NỘC CHUYỄN

PHÁNG I, THÂN PHÍC CHA MAU, THẠN CA MAU

TỪ CHA 1/2020202010011 HNT 200001

2296, ĐỨ CÔNG TY CỔ PHÁN PHÁN BÓN CHA PHÁN BÓN

CHÍ HỆ CHA MAU

email: ngm.gop.com/202222/gmap.com.cn/CÔNG TY CỔ PHÁN PHÁN BÓN CHA PHÁN BÓN

DATE: 2025.03.19 15:07:10 +0702

Địa chỉ trụ sở chính: Lô D, KCN Phường 1, đường Ngô Quyền, Phường 1, Tp. Cà Mau. Điện thoại đi động: (0290) 3819 000 Fax: (0290) 3590 501

Người thực hiện công bố thông tin: Ông Đỗ Thành Hưng

Địa chỉ: Lô D, KCN Phường 1, đường Ngô Quyền, Phường 1, Tp. Cà Mau.

Loại thông tin công bố:

✓ Định kỳ

Bất thường (24h)

Bất thường (72h)

Yêu cầu

Nội dung thông tin công bố: Báo cáo thường niên 2024 của Công ty cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau

Thông tin này đã được công bố trên trang thông tin điện tử của Công ty cô phần Phân bón Dầu khí Cà Mau www.pvcfc.com.vn , mục Quan hệ Nhà đầu tư vào ngày 19/3/2025.

Chúng tôi cam kết các thông tin công bố trên đây là đúng sự thật và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về nội dung các thông tin đã được công bố.

Nơi nhận:

Nhu trên;

• HĐQT-PVCFC (để b/c);

• BKS, TGD-PVCFC (đề b/c);

• Luru: VT, IR.

NGƯỜI ĐƯỢC UQCBTT

NGƯỜI PHỤ TRÁCH QUẬN TRỊ

CÔNG TY

Ký bởi: Đỗ Thành Hung

Ngày ký: 19/03/2025 07:26:26

Tổ chức xác thực: VNPT SmartCA RS

Nền tầng vũng bền

KHÁT VONG LÓN MANH!

NHANH HÓN, HIỆU QUẢ HÓN!

BAO CÁO THƯƠNG NIỆN 2024

Thông diện của Ban Lãnh đạo Công ty

10 Tấm nhìn - Sự mệnh - Giả trị cốt (lỗi)

12 Điểm nhân đều tư

01 - TỔNG QUAN VỀ PVCFC

18 Kết quả nổi bật năm 2024

20 Thắng tin chung về Công ty

22 Quá trình hình thành và phát triển

28 Ngành nghề và địa bản kinh doanh

34 Sản phẩm kinh doanh

42 Tám tất thông tin tài chính 5 năm giai đoạn 2020 - 2024

44 10 sư kiện nổi bật năm 2024

56 Danh hiệu và giải thưởng tiêu biểu

Mô hình quản trị và Bộ máy quản lý

Công ty

68 Giới thiệu Hội đồng Quân trị

72 Giới thiệu Ban Điều hành

76 Giải thiệu Ban Kiểm soát

02 - CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

80 Tổng quan ngành Phân bôn năm 2024

Trên vòng thì trưởng phân bón nằm 2025

Phân tích SWOT

102 Chuối gió tri bên vũng PVCFC

104 Đinh huống phát triển giai đoạn

2026 - 2030

03 - BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM

110 Tinh hình hoạt động SXKD trong năm 2024

Tình hình đâu tự thực hiện dự án

124 Tổ chức và nhân sự

136 Co câu có động, thay đổi vốn đầu từ của chủ sở hữu

138 Báo cáo của Ban Tổng Giám đốc

160 Đánh giá của Hội đồng Quân tri

04 - QUẢN TRÍ CÔNG TY

168 Quân tri công ty

160 Hoat động của Đại hội đồng cổ đông

171 Co cấu và hoạt động của Hội đồng Quân trị

214 Co cấu và hoạt động của Ban Kiểm soát

228 Các giao dịch, thú lao và các khoản lợi ích của HDQT, Bam TGD và BKS

232 Quân trị rủ ro

05 - BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BẾN VỤNG

242 Các hoạt động kiểm soát nội bộ tại PVCFC

246 Các chỉ số phát triển bên vũng nổi bật 2024

248 Tổng quan Báo cáo phát triển bên vũng

250 Khung phát triển bên vững của PVCFC

268 Phát triển kinh tế bên vững

270 Trách nhiệm với mọi trường

278 Đóng góp cho công đảng xã hội

06 - BÁO CÁO TÀI CHÍNH

293 Báo cáo của Ban Tổng Giám đốc

296 Báo cáo kiểm toán độc tập

297 Bảng cần đối kế toán hợp nhất

290 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất

300 Bảo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất

302 Thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất

CÁC THUẬT NGŨ VIỆT TẮT

BCTN	Báo cáo thường niên	NSNN	Ngân sách Nhà nước
BCTC	Báo cáo tài chính	PPC	Công ty Có phần Bao bi Dầu khi Việt Nam
BDTT	Bảo dưỡng tổng thể	PVCFC	Công ty Có phần Phân bón Dầu khi Cà Mau
BTGD	Ban Tổng Giám đốc	PTBV	Phát triển bền vững
BKS	Ban Kiểm soát	HDQT	Hội đồng quân trị
CBTT	Công bố thông tin	TV HDQT	Thành viên Hội đồng quân trị
CBCNV	Cán bộ công nhân viên	TGD	Tổng Giám đốc
DHDCD	Đại hội đồng cổ đồng	HTPP	Hệ thống phân phối
DNB&TN	Đồng Nam Bộ và Tây Nguyên	KT&QTRR	Kiểm toán và Quản trị rủi ro
E-OFFICE	Hệ thống quản lý văn bản, trình kỳ. SKSC...	NS-LT	Nhân sư - Lương thương
ERP	Quản trị nguồn lực doanh nghiệp	QTRR	Quản trị rủi ro
KVF	Công ty TNHH Phân bản Hàn-Việt	DBSCL	Đồng bằng sông Cửu Long
LNTT	Lợi nhuận trước thuế	SXKD	Sân xuất kinh doanh
LNST	Lợi nhuận sau thuế	UB	Ủy ban

Nền tầng vững bề KHÁT VONG LÓN MẨNH! NHANH HÓN, HIỆU QUẢ HÓN!

Năm 2024 mở ra một chặng đường mới với nhiều cơ hội và thách thức, đòi hỏi PVCFC tiếp tục phát huy sức mạnh nội lực, không ngừng đổi mới sàng tạo, nâng cao hiệu quả hoạt động và đấy mạnh tốc độ phát triển. Với tầm nhìn chiến lược linh hoạt, tinh thần tiên phong dẫn đầu cùng khát vọng vương xa, PVCFC cam kết hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng bền vững, kiến tạo giá trị không ngừng gia tăng cho tất cả các bên liên quan.

Giá trị nền tăng vun đắp qua thời gian chính là bế phóng vững vàng giúp PVCFC bút phê ngoạn mục, nâng cao vị thế không chỉ ở thị trường Việt Nam mà còn vươn tấm quốc tế. Sự động hành của cổ đông, khách hàng và đối tác chính là động lực giúp PVCFC tiến nhanh hơn, mạnh mẽ hơn, hiệu quả hơn trong hành trình chính phục những thành công mới.

THÔNG ĐIỆP CỦA BAN LẦNH ĐẠO CÔNG TY

NỆN TẶNG VỤNG BẾN

KHẤT VONG LỢN MẨNH, NHÀNH HON, HIỆU QUẢ HON

Một nền tăng vững bên hãm nay chính là bề phóng cho những khát vọng lớn mạnh của ngày mai.

PVCFC không ngừng đối mói và tiễn phong kiến tạo một tương lai bên vững, nói khát vọng vươn xa được dẫn lối bối băn lĩnh dám nghĩ, dám làm, tình thần đối mói sáng tạo và cam kết không ngừng nâng cao hiệu quả. Khi nên tăng đã vững vàng, mỗi bước tiến của PVCFC càng mạnh mẽ, mỗi thứ thách trợ thành động lực, mỗi đối mói là một cú hích giúp Công ty vững tin chính phục những tâm cao mói.

TỔNG DOANH THU HỢP NHẤT

14.037

Kinh gửi Quỳ cổ đông. Quý đối tác. Quý khách hàng cùng toàn thể cân bộ nhận viên PVCFC!

Năm 2024 đánh dấu chăng đường 14 năm hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Phân bón Đầu khí Cà Mau (PVCFC). Với nền tăng vững chắc đã được xây dựng qua nhiều năm, PVCFC tiếp tục khẳng định vị thế tiến phong trong ngành phần bón, kiến định theo dưới chiến lược phát triển bên vững và khát vọng vươn xa hơn, mạnh mẽ hơn.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, ngành nông nghiệp và phân bón đối diện với những thách thức lớn về giá cả, chuỗi cung ứng và sự thay đổi nhu cầu thị trường. Tuy nhiên, với bản lĩnh tiến phong, lĩnh thần đối mới sáng tạo và sự nổ lực không ngừng, PVCFC đã đạt được những kết quả án tương. Năm 2024, tổng doanh thu hợp nhất của PVCFC đạt 14.037 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2023, lợi nhuận trước thuế đạt 1.522 tỷ đồng, tăng 21%. Những con số này không chỉ phân ảnh hiệu quả vận hành mà còn là mình chứng rõ nét cho sự quyết tâm, đoàn kết và bản lĩnh của tập thể Ban lĩnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên PVCFC.

Chiến lược phát triển - Chính phục những tầm cao mới

Hướng tới tương lai, PVCFC xác định ba trụ cột chiến lược quan trọng:

Mở rộng danh mục sản phẩm và dịch vụ, phát triển các giải pháp dinh dưỡng toàn diện cho cây trồng, nâng cao chất lượng phân bón, đáp ứng nhu cầu thi trường trong nước và quốc tế.

Đầu tư mạnh mê vào lĩnh vực khi cộng nghiệp và hóa chất phục vụ nông nghiệp, tận dụng tối đa lợi thể tử hệ sinh thái ngành Dấu khí để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Khám phá cơ hội trong lĩnh vực chế biến sau thu hoạch, góp phần hoàn thiện chuỗi giá trị nông nghiệp, mang đến những giải pháp tối ưu cho người nông dân.

THÔNG ĐIỆP CỦA BAN LĂNH ĐẠO CÔNG TY (Tiếp theo)

Những bước chuyển mình chiến lược

Năm 2024, PVCFC đành đấu bước ngoặt quan trọng với hàng loạt chiến lược hợp tác mang tấm quốc tế.

Thương vu M&A thành công Công ty TNHH Phần bón Hán-Việt, giúp PVCFC làm chủ thị trường NPK, gia tăng thị phần tại Đông Nam Bộ và Tây Nguyên, mở rộng quy mô sản xuất và hoàn thiện chuỗi giá trị ngành nông nghiệp.

Hợp tác với Tập đoàn Samsung, mở ra cơ hội đưa sản phẩm phần bón Việt Nam tiếp cận thị trường toàn cầu, thông qua mạng lưới phần phối rộng lớn và các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

Lần kết chiến lược với Tập đoàn Văn Thiên Hóa, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực phần bôn và hóa chất nông nghiệp tại Đông Nam Á, giúp PVCFC tối ưu hóa nguồn cung nguyên liệu và mở rộng thị phần xuất khẩu.

Những bước đi này không chỉ nâng tầm vị thế của PVCFC mà còn khẳng định vai trò tiến phong của Công ty trong công cuộc phát triển ngành nông nghiệp bền vững, hiện đại và hiệu quả hơn.

NGÀY 25/12/2024, NHÀ MÁY ĐAM CÀ MAU CHÍNH THỨC CÁN MỐC SẢN LƯỢNG

11

trĩu tăn Urea

VĂN HÀNH TỐI UU VỚI CÔNG SUẤT ĐẶT TỪ

110 - 115%

SO VỚI CÔNG SUẤT THIẾT KẾ

Cam kết vì một tương lai bền vững

PVCFC luân tầm niệm rằng, thành công bền vững không chỉ đến từ những con số ăn tượng mà còn từ giả trị thực tiễn mà chúng tôi mang lại cho người nông dân, cộng đồng và nền kinh tế. Định hướng phát triển của PVCFC gần liên với trách nhiệm xã hội, bảo về môi trường và tối ưu hóa các nguồn lực để tạo ra giá trị dài hạn.

Với nền tăng vững chắc, chiến lược rõ ràng và sự động hành của Quý cổ động, Quý đổi tác, Quý khách hàng cùng toàn thể căn bộ nhân viên, chủng tôi tin tưởng rằng PVCFC sẽ tiếp tục vươn xa, khẳng định vị thế đền đấu và đóng góp tích cực cho sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp Việt Nam.

Thay mặt hội đồng Quân trị và Ban điều hành PVCFC, chúng tôi xin gửi lời trí ăn sâu sắc đến Quỹ vị vì sự tin tưởng, đồng hành và ứng hợp trong suốt hành trình phát triển của Công ty. Chúng tôi cam kết tiếp tục đối mới, năng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng giá trị và mạng đến những thành công lớn hơn trong tương lai.

Kính chủ Quỳ vị sức khỏe, hành phúc và thành công!

Trân trọng.

VĂN TIẾN THANH

Tổng Giám đốc

TRẦN NGỘC NGUYỄN

Chủ tịch Hội đồng quản trị

TÂM NHÌN, SỰ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LỖI

Trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón.

SỬ MÊNH

Góp phần đảm bảo nguồn cung phân bón và an toàn lương thực bằng cách tiến phong cung cấp các giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng.

Mọi nỗ lực chính phục và phát triển để luôn gìn giữ trọn vẹn chuỗi giá trị

“Tiên Phong - Trách Nhiệm - Ân Cần - Hài Hòa”.

Đảm bảo chữ Tín, giữ trọn niềm tin, sự ủng hộ của khách hàng và công đồng trên mọi nẻo đường qua công tác an sinh xã hội, sát cánh với người nông dân.

Mỗi trường làm việc đấy hứng khởi, hấp dẫn, chuyên nghiệp và năng động cùng chủ trương xây dựng chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh, đấu tư chọn lọc và tối ưu hiệu quả.

VỊ TRÍ KHÁC BIỆT VƯỜT TRỐI

TIẾP TỰC THƯỜC TOP DẪN ĐẦU VỀ THỊ PHẦN, TỔNG DOÀNH THU TRÊN LĨNH VỰC SẦN XUẤT KINH DOÀNH PHÂN BÓN TẠI VIỆT NAM.

Là Công ty sản xuất và kinh doanh phần lớn hàng đầu tại Việt Nam, thương hiệu uy tín hàng đầu thị trường. Đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, với hơn 1.155 CBCNV.

→ Mang lưới phần phối quy mô lớn, bao phù 61/63 tinh thành Việt Nam. Đặc biệt PVCFC là doanh nghiệp đấu tiên của Việt Nam nhận chủng chí xuất khẩu hàng rồi vào thị trường Ức, đánh dấu có mặt tại gần 20 quốc gia, vùng lãnh thổ trên toàn cầu.

DUY TRI VỊ THỂ DẪN ĐẦU THỊ TRƯỜNG

TIÊN PHONG ĐI ĐẦU TRONG VIỆC ĐỊNH VI, DẪN DẮT THI TRƯỜNG UREA VỀ THI PHẦN, THƯƠNG HIỆU, CHÍNH SÁCH BÁN HÀNG VÀ KHẢ NĂNG ĐIỀU CHÍNH LINH HOẠT GIÁ BÁN.

KẾT QUẢ KINH DOANH, TĂNG TRƯỜNG BỆN VỤNG, HIỆU QUẢ.

Là Công ty niêm yết có vốn hóa thị trường lớn, cổ phiếu DCM đóng vai trò đẫn đất trong nhóm ngành phân bón, thanh khoản cao và luôn đón nhận được sự thu hút của cổ động và nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Thuộc nhóm đản đấu trong các Công ty có tỷ lệ cổ tức lớn định qua các năm.

CỔ PHIÊU HÁP DẪN NHÀ DẦU TỪ

THƯỜC NHÓM DẪN ĐẦU TRONG CÁC CÔNG TY SẢN XUẤT, KINH DOANH PHÂN BÓN.

> PVCFC đã xảy dụng “Nên tăng vững bền” cho sự tăng trưởng bền vững trong tương lai và chuẩn bị sản sàng chính phục “Khát vọng lớn mạnh, Nhanh hơn, Hiệu quả hơn” trong những năm kế tiếp.

> PVCFC đặt kết quả bằng trưởng doanh thu và lợi nhuận lớn định vững chắc qua các năm.

Luôn thuộc nhóm dẫn đầu các Công ty có tỷ lệ sinh lời ROE. ROA cao nhất.

TỔNG QUAN VỀ PVCFC

1B Kết quả nổi bật năm 2024

20 Thông tin chung về Công ty

22 Quả trình hình thành và phát triển

28 Ngành nghiề và địa bàn kinh đanh

34 Sản phẩm kinh doanh

42 Tám tất thắng tin tài chính 5 năm giai đoạn 2019 - 2024

44 10 sv kiên nổi bật năm 2024

56 Danh hiệu và giải thưởng tiêu biểu

62 Mô hình Quản trị và Bộ máy quản lý Công ty

68 Giới thiệu Hội đồng Quân trị

72 Giới thiệu Ban Điều hành

76 Giới thiệu Ban Kiểm suất

KẾT QUẢ NỐI BẮT NĂM 2024 (CHỈ TIẾU TÀI CHÍNH HỢP NHẤT)

TỔNG NGUỒN VỐN

(tại ngày 31/12/2024)

15.729 tỷ đồng

TỔNG DOÀNH THU

14.037

LỜI NHUẬN SAU THUẾ

1.428 tỷ cống

TẶNG 29% SO VỖI NĂM 2023

TỔNG TÀI SẢN

15.729

LỜI NHUẬN TRƯỜC THUẾ

1.522

TẶNG 21% SO VỖI NĂM 2023

NỘP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC

370,97

ĐẠT 126% SO VỚI KỆ HOẶCH

TỔNG CÔNG SUẤT 3 NHÀ MÁY VĂN HÀNH

~1,5 triệu tấn phân bón/ năm

SẢN LƯỢNG XUẤT KHẨU

319

CHIẾM 24%

TỔNG SẢN LƯỢNG

THI PHẦN PHÂN BÓN CÀ MAU TRONG NƯỚC NĂM 2024

~10,62%

TỔNG SẦN LƯỢNG TIÊU THỤ

1.325,3

SẢN PHẦM CÁC LOẠI, TẶNG TRƯỜNG

5% SỰ VỀ NĂM 2023

CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN BÓN DẦU KHÍ CỦA MAU

Mã niềm yết	DCM
Tên Công ty	CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN BÓN DẦU KHỈ CÀ MAU
Tên tiếng Anh	PETROVIETNAM CA MAU FERTILIZER JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt	PVCFC
Vốn điều lệ	5.294.000.000.000 đồng
Giấy chứng nhận DKDN số	2001012298
Trụ sở chính	Lô D, Khu công nghiệp Phường 1, Đường Ngô Quyền, Phương 1, TP. Cà Mau, Tình Cà Mau (84 - 290) 3.819.000(84 - 290) 3.590.501
Văn phòng đại diện	Số 173 - 179 Trương Văn Bang, Phường Thạnh Mỹ Lợi, TP. Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh 028.2208.5555

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

Năm 2008, dự án Nhà máy Đạm Cà Mau - một trong những mặt xích quan trọng nhất của Cụm dự án Khi - Điện - Đạm Cà Mau chính thức được khởi công tại nơi cưới cùng của bên đổ Tổ quốc, gánh vác một sứ mệnh lớn lao vì sự phát triển của nâng nghiệp nước nhà.

Từ những ngày đầu thành lập đến nay, trải qua hơn một thập kỷ gian khó để trưởng thành "BẾN VỮNG HƠN - THÍNH VƯƠNG HƠN", PVCFC ngày càng khẳng định được vị thế của một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phân bón trên toàn quốc, góp phần đảm bảo an ninh lương thực và nâng tấm giá trị nông sản Việt Nam. Hành trình hơn một thập kỷ dựng xây vũ phát triển của PVCFC là một hành trình về vang với nhiều cột mốc lịch sử đáng tự hào.

Sản phẩm thương mại đầu tiên của Công ty mang thương hiệu Đảm Cà Mau - Het Ngọc Mùa Vàng ra đời vào ngày 30/01/2012.

Công ty đặt sản lượng sản xuất 500,000 tấn Urea sau ID thắng hoạt động.

Ngày 12/11/2014, PVCFC tổ chức IPO thành công với 128,951,300 cổ phiếu. PVCFC đã được đấu giá hết, giúp PVCFC trở thành thương vũ IPO lớn nhất trong năm 2014.

PVCFC được chính thức công nhận là Thương hiệu Quốc gia.

Công ty TNHH MTV Phân bón Dấu khí

Cà Mau (trực thuộc Tập đoàn Dấu khí Quốc gia Việt Nam) được thành lập vào ngày 09/03/2011.

> PVCFC nhện 2 giải thưởng quan trong: "Sao Vàng Đất Việt" và "Sản phẩm Nông nghiệp tiêu biểu".

Sản lượng sản xuất đạt 1 triệu tấn Urea sau 15 tháng vẫn hành.

2015

> PVCFC chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần, niệm yet trên sản Chứng khoản TP. HCM với mã cổ phiêu DCM.

Dòng sân phẩm phân bón cao cấp N.HUMATE + TE được chính thức công bố.

Sản lượng sản xuất đạt 3 triệu tấn Urea sau 4 năm hoạt động.

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN (Tiếp theo)

PVCFC đón nhân Huan chuong Lao động hang Nhi.

Ra mất lần lượt 2 dòng sân phẩm chức năng cao cấp là N46.PLUS, N46.NANO C+.

Sản lượng sản xuất đạt hơn 4 triệu tấn. Urea sau 5 năm hoạt động.

Chương trình Trải nghiệm bộ sân phẩm công nghệ cao lẫn đầu tiên được giới thiệu đến các Hợp tác xã và bà con nông dân.

Sản lượng Urea sản xuất cản mốc 5 triệu tấn.

Mở rộng thương hiệu từ “Dam Cà Mau” sang “Phân bón Cà Mau”.

Sản lượng tiêu thụ lẫn đầu tiên tăng cao. Tự doanh vượt 10% so với kế hoạch.

Doanh thu ghi nhận ở mức kỷ lực đạt 7.700 tỷ đồng. Sản lượng xuất khẩu kỷ lực trên 300 nghìn tấn, cán mốc 7 triệu tấn Urea.

2021

Hệ thống DMS đã chính thức vận hành giúp số hóa các giao dịch trong kinh doanh.

Được vinh danh Top 50 Công ty niệm yết tốt nhất Việt Nam năm 2021 do tập chỉ Forbes Việt Nam bình chọn.

Det Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (VNR500).

Lần đầu tiên sản xuất và ra mắt sản phẩm phần bón hữu cơ mang tên DM CAMAU.

Kết quả kinh doanh ăn tương với tổng doanh thu kỳ lực: 10.041,67 tỷ đồng, thực hiện bằng 110% kế hoạch. Lợi nhuận trước thuế đạt 1,956,27 tỷ đồng, thực hiện bằng 212% kế hoạch.

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN (Tiếp theo)

Vinh dự nhân giải thưởng Sao vàng Đất Việt lần thứ 4.

Năm thứ 2 liên tiếp đặt Top 50 Công ty niệm yết tốt nhất Việt Nam theo cộng bổ của tập chỉ Forbes Việt Nam.

Đất giải thương Thương hiệu Quốc gia lần thứ 5 liên tiếp.

Nhà máy Đạm Cà Mau cản mốc 9,180.800 tấn sản lượng Urea.

Doanh thu và lợi nhuận ghi nhận mức kỹ lực cao nhất từ trước đến nay:

Tổng doanh thu đạt 16,240,76 tỷ đồng, thực hiện đạt 112% so với kế hoạch.

Lợi nhuận trước thuế đat 4.596.31 tỷ đồng, thực hiện đat 118% so với kế hoạch.

2023

PVCFC xăm nhập và phát triển thành công thì trưởng NPK với sản lượng tiêu thụ trong năm đất 138,61 nghìn tấn, bằng 166% so với năm 2022.

Vượt qua nhiều khó khăn, biến động kinh tế trong năm 2023, PVCFC đặt kết quả kinh doanh khá ăn tương, vượt chỉ tiêu kế hoạch năm tổng doanh thu đạt 13.172 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 1255 tỷ đồng.

Hội đồng quản trị PVCFC đặt danh hiệu "Hội đồng quản trị cấm kết thực hành tốt quản trị công ty".

> PVCFC ra mắt dự án người nhân tạo đầu tiên trong lĩnh vực nông nghiệp Việt Nam mang tên "Anh Hai Cả Mau", khẳng định mệnh mẹ sự đối mối, sáng tạo của PVCFC nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển bên vùng trong văn hồi mối.

Nhà máy Đảm Cà Mau đặt mốc sân lượng 10 triệu tấn Urea vào ngày 07/12/2023.

2024

TỔNG DOANH THU

14.037 tỷ đồng

LỜI NHUẬN TRƯỚC THUẾ

1.522 tỷ đồng

Xuất khẩu và kinh doanh quốc tế tiếp tục là mảng sáng trong kinh doanh của Phân bản Cà Mau với

SẢN LƯƠNG XUẤT KHẨU

dẹt

319 nghìn tối

GIA TRI XUẤT KHẨU NĂM

dat gan

2.940

PVCFC là doanh nghiệp đấu tiên của Việt Nam nhân chủng chỉ xuất khẩu hàng rồi vào thị trường Ức, New Zealand đánh dấu có mặt sản phẩm tại gần

~20 Quốc gia, vùng lãnh thổ trên toàn cầu

Nhà máy Đạm Cà Mau đặt mốc sân lượng

tân Urea

vào ngày 25/12/2024

PVCFC M&A thành công công ty TNHH Phần bón Hàn-Việt

Văn phòng đại diện của PVCFC chính thức đặt tại tại T73 – T79 Trương Văn Bang. Thanh Mỹ Lợi, TP. Thủ Đức, TP. HCM.

PVCFC hop tác SamSung phân phối phân bón ra toàn cầu.

Lần thứ sáu liên tiếp nhận vinh danh “Thương hiệu Quốc gia”.

Đat giải Doanh nghiệp Quản trị công ty vượt trên tuần thụ.

NGÀNH NGHỀ VÀ ĐIỆA BÀN KINH DOANH

NGÀNH NGHĨ KINH DOANH

Thành lập ngày 09/03/2011, PVCFC là doanh nghiệp có chức năng, ngành nghề kinh doanh chính về: Sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu phần bán, hóa chất dấu khí, chủ yếu phục vụ trong lĩnh vực nông nghiệp với sử mệnh phục vụ hàng triệu nông dân bằng những động phần bón dinh dưỡng cao phú hợp với nhiều loại cây trồng và vùng đất. Ứng dụng thành tựu công nghệ trên nền tàng công nghiệp hóa dầu giúp PVCFC nâng cao hiệu quả kinh doanh, đồng thời góp phần thay đổi diện mạo kinh tế nông nghiệp nước nhà theo hướng phát triển xanh bền vững.

NĂNG LỤC SẦN XUẤT

PVCFC hiện đang sở hữu 03 nhà mày là Nhà mày Đảm Cà Mau, Nhà mày NPK Cà Mau và Nhà mày NPK Hàn-Việt.

NHÀ MÁY DAM CẢ MAU

Với đây chuyến sản xuất hiện đại chuẩn EU và các nước G7, Nhà máy Đảm Cà Mau vừa sản xuất hiệu quả vừa đảm bảo an toàn, thân thiện, tuần thù chất chế quy định chuẩn mực về môi trường. Đây là nhà máy nội địa duy nhất có khả năng sản xuất urea hạt dục, dược đánh giá chất lượng đản định, định dương đủ - bền, thích hợp với dạng cây trồng và thổ thường, góp phần tích cực vào mục tiêu đảm bảo an ninh lương thực quốc gia.

Nhà máy Đảm Cà Mau luôn vận hành an toàn, đản định, công suất làm mang lại sản phẩm và doanh thu cao. Ngày 25/12/2024, Nhà máy Đảm Cà Mau chính thức cán mốc sản lượng 11 triệu tấn urea, vận hành tối ưu với công suất đạt từ 110 - 115% so với công suất thiết kế, đặt thêm một mốc son quan trọng trên hành trình chính phục những đỉnh cao vì một nền nông nghiệp bền vững của PVCFC.

NHÀ MÁY NPK CẢ MAU

Tấp nổi thành công của Nhà máy Đạm Cà Mau, sự ra đời của Nhà máy NPK Cà Mau là một bước tiến đài trong chiến lược hoàn chỉnh giải pháp định dương cho cây trồng mà PVCFC liên tục triển khai nhằm góp phần đa dạng hóa nguồn cung phân bón chất lượng cao, đồng hành cùng bà con nông dân trong canh tác bên vững, gia tăng giá trị "xanh hoà" cho nền nông nghiệp nước nhà. Nhà máy NPK Cà Mau có công suất 300.000 tấn/năm, sử dụng công nghệ urea hóa lỏng với các dây chuyển sản xuất theo công nghệ tiến tiến nhất thế giới hiện nay của nhà thầu ESPINDESA - Tây Ban Nhà và những thiết bị chính của các nước EU/G7.

Với phương chăm “Chất lượng di đầu - Giá trị bến lâu”, ngay từ khi thành lập đến nay, Ban Lãnh đạo cùng đội ngũ CBONV PVCFC đã và đang kiến định tập trung chuyên môn song song với đấy mạnh phát kiến chính phục thành tụu công nghệ mới. Tất cả nhằm nâng cấp hiệu quả hoạt động các nhà máy để phục vụ nông nghiệp hiệu quả với chuỗi sản phẩm chất lượng cao ou việt, đảm bảo an ninh lương thực động thời năng tầm thường mai Việt Nam trên đầu trương quốc tế.

NHÀ MÁY NPK HÀN-VIỆT

Ngày 1/4, Công ty Cổ phần Phần bón Dấu khi Cà Mau và Tập đoàn Taekwang (TKG) chính thức tiến hành Lễ ký kết thoa thuận bản giao Công ty TNHH Phần bón Hàn-Việt (KVF).

Từ tháng 12/2017, nhà máy NPK Hàn-Việt của KVF chính thức đi vào hoạt động với công suất thiết kế là 360.000 tấn NPK/năm. Nhà máy được thiết kế theo công nghệ tiêu chuẩn toàn cầu từ Nhà bản quyền của Incro, Tây Ban Nhà.

NPK Hàn-Việt là nhân hiệu đã được khẳng định về chất lượng sản phẩm và bà con nông dân tin dùng. nhiều năm qua. Năm 2024, Phần bón Cà Mau chính thức hoàn thành chuyên nhượng Nhà máy NPK Hàn-Việt. Đây là một trong những bước tiến quan trọng để Phần bón Cà Mau hoàn thiên bỏ giải pháp dinh dưỡng toàn diện cho cây trồng, cùng bè con phát triển bên vững hơn, thịnh vượng hơn.

NGÀNH NGHỀ VÀ ĐIA BẢN KINH DOANH (Tiếp theo)

Địa Bản Kinh Doanh

Với tấm nhìn trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phần bán, PVCFC luôn chủ trọng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng hữu cơ, an toàn bền vững, động góp giá trị cho xã hội, đem lại lợi ích cho công động. Thương hiệu Phân bản Cà Mau hiện đã có mặt trên toàn quốc và mở rộng xuất khẩu ra thị trường quốc tế.

Các thị trường mục tiêu chiến lược của PVCFC bao gồm Đồng bằng sổng Cửu Long, Đồng Nam Bộ và Tây Nguyên, Campuchia. Ngoài ra, PVCFC còn chủ động mở rộng khai thác, xăm nhập các thị trường trong nước ở khu vực miền Trung, miền Bắc và thị trường Mỹ Latinh, Châu Đại đường.

Công tác xuất khẩu, hợp tác và kinh doanh quốc tế tiếp tục là điểm sáng của năm 2024 trong bối cảnh mùa vụ thay đổi do điều kiện thời tiết khắc nghiệt (quý 1, II khô hạn xâm nhập mặn; cuối quý III bảo, (lũ lụt), vụ Động Xuân xương giống trễ (mực nước sông Mekong ở mức cao). PVCFC văn duy trì xuất khẩu với sản lượng năm 2024 đạt 319 nghìn tấn, góp phần quan trọng vào việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh. Đặc biệt PVCFC là doanh nghiệp đấu tiền của Việt Nam nhận chứng chỉ xuất khẩu hàng rơi vào thị trường Ức, đánh dấu có mặt tại gần 20 quốc gia, vùng lãnh thổ trên toàn cầu.

CÔ MẶT TẠI

319

SẢN LƯỢNG XUẤT KHẨU

det

GIÁ TRÍ XUẤT KHẨU

đọt gần

tỷ đồng

2.940

2025年7月22日星期一

NGÀNH NGHỀ VÀ ĐIỆA BÀN KINH DOANH (Tiếp theo)

HỆ THỐNG PHÂN PHỐI

PVCFC hiện đang sở hữu hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp, không chỉ trải dài chiều dọc đất nước từ Bắc vào Nam mà còn xác lập thị phần nhất định ở Campuchia. Trong những năm tiếp theo, PVCFC vẫn tích cực mở rộng hệ thống phân phối, gia tăng độ nhận diện thương hiệu, năng cao năng lực cạnh tranh, hướng đến sự phát triển thịnh vượng, bền vững và cổng hiến cho nền nông nghiệp nước nhà.

Vĩnh Phúc, Hải Dương, Ninh Bình, Hải Phòng, Hưng Yên, Nam Định, Thái Bình, Hà Nam, Phú Thọ, Tuyên Quang, Thái Nguyên, Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, Lào Cai, Yên Bái, Hà Nội, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Hòa Bình, Bắc Kạn, Bắc Giang, Cao Bằng, Hà Giang.

MIÊN BẮC

(24)

TP. Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Bình Phước, Bà Rịa - Vũng Tàu, Ninh Thuận, Đắk Nông, Đắk Lắk, Lâm Đống, Tây Ninh, Bình Thuận.

ĐỒNG NAM

BỘ VÀ TÂY

NGUYỄN

MIÊN TRUNG

(13)

Hà Tĩnh, Nghệ An, Thanh Hóa, Quảng Trị, Huế, Bình Định, Phú Yên, Gia Lai, Kon Tum, Khánh Hòa, Quảng Ngãi, Quảng Nam, Đà Nẵng.

TAYNAMBQ

(13)

An Giang, Bạc Liêu, Bến Tre, Cà Mau, Tiên Giang, Trà Vinh, Cần Thơ, Đông Tháp, Sốc Trăng, Hậu Giang, Kiên Giang, Long An, Vĩnh Long.

BỘ SẵN PHẦM MANG THƯƠNG HIỆU PHÂN BÓN CÀ MAU

Sau hơn một thập kỷ trường thành và không ngừng đổi, với sự mệnh hoàn thiện giải pháp canh tác trong đó có bộ sẵn phẩm Phần bón Cà Mau dành cho cây trồng. PVCFC hiện là thương hiệu uy tín hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phân bón trên cả nước, cung ứng chuỗi sản phẩm chất lượng cao cân đối định đường – an toàn sử dụng đến với bà con nông dân, phụng sự nền nông nghiệp Quốc gia, góp phần đảm bảo an ninh lượng thực và nâng tấm giá trị nông sản Việt Nam.

Bộ sản phẩm mang thương hiệu Phân bón Cả Mau hiện nay bao gồm các dòng sàn phẩm phân đơn, phần bón NPK và phần bón hữu cơ cao cấp với hàm lượng dinh dương cao. Bộ sản phẩm được sản xuất với hệ thống công nghệ hiện đại cùng nhiều lợi ích vượt trội luôn là sự lựa chọn hàng đầu của bà con nồng dân trong mỗi mùa vụ. Phân bón Cả Mau cùng đem đến cho bà con nồng dân những "Mùa vàng thắng lón", kiến tạo "nền tăng vững bên, khát vọng lớn manh" hướng đến sự phát triển bền vững, thịnh vượng cho cộng đồng.

CÁC ĐỒNG SẦN PHẦM PHẦN ĐƠN

CÁC DỒNG SẦN PHẦM PHẦN BÓN NPK

CÁC DỒNG SẦN PHẦM PHẦN BÓN HƯƠU CỔ

SĂN PHẦM KINH DOANH (Tiếp theo)

BỘ SẵN PHẦM MANG THƯƠNG HIỆU PHÂN BÓN CÀ MAU (Tiếp theo)

Đạm Cà Mau là sản phẩm Urea hạt đục dầu tiền và duy nhất được sản xuất ở Việt Nam với nhiều tính năng vượt trội so với các sản phẩm phân đảm truyền thống khác. PVCFC cũng là đơn vị đấu tiền của ngành Công nghiệp phân bón Việt Nam sản xuất thành công Đảm hạt đục chất lượng cao, được và chuộng và sử dụng ngày càng rộng rãi. Các đặc tính nổi trội của Đảm Cà Mau bao gồm:

Cô thế bón kết hợp với các loại phần bón khác, thuận tiện trong quá trình bón phần.

Thích hợp mọi loại đất và mọi loại cây trồng.

Hàm lượng chất gây bạc màu đất (Biểu) thấp.

N.HUMATE+TE

N.Humate+TE là động phần bón cao cấp của PVCFC, được sản xuất theo quy trình hiện đại với các ưu điểm nổi trớc

Giúp cây trồng chồng chơi với đất phèn, đất nhiễm mặn.

Cũng cây, xanh là kích thích ra hoa, đâu trái.

Giúp cây trồng phòng ngựa sâu bệnh.

Giúp bổ rể phát triển nhanh hấp thụ được nhiều chất định đường hơn.

Bộ sung thành phần hữu cơ, tăng cường độ phì nhiều cho đất.

Giảm 15% lượng đảm so với cách bón thông thường.

Thúc đẩy vi sinh vật có ích phát triển.

PHẦN BỘN HỮU CỐ OM CAMAU

OM CAMAU là dòng phần bón hữu cơ được sàn xuất theo công thức độc đạo, là giải pháp tối ưu giúp đỡ giàu - cây khoẻ với các tính năng vượt trội bao gồm:

> Phát triển rễ sinh khối.

Gió ẩm và giữ định dưỡng cho đất.

Cải thiện chất lượng nông sản.

N46.Plus Cà Mau là sản phẩm phân bón Urea có chưa 2 hoạt chất NBPT và DCD bảo vệ đảm kép. Sản phẩm có những đặc điểm nổi trội:

Tieft kiểm 20 - 30% lượng đảm khi bán.

Cây xanh bền, sinh trưởng và phát triển mạnh.

Tăng năng suất lên đến 7%.

Phân Urea có chất tăng hiệu suất sử dụng giúp cùng cây xanh bên, tăng năng suất, giảm thất thoát đạm.

Thich hợp với mọi loại đất và mọi loại cây trồng.

> Có thể bón kết hợp với các loại phần bón khác.

Urea Bio Cà Mau được sản xuất từ hồn hợp nguyên liệu Urea và dung dịch có chứa vi sinh vật có loại Bacillus spp. cho đất và cây trồng:

Tăng cường phân giải xenlulô trong đất, giúp đỡ tơi xóp, thoảng khí.

Gùp tăng khả năng phân giải lãn cho đất.

Gùp bộ rễ phát triển mạnh.

Nâng cao hiệu quả sử dụng phần

bón, tăng hiệu quả canh tác.

Góp phần tăng năng suất và chất lượng nóng sẵn.

SĂN PHẦM KINH DOANH (Tiếp theo)

BỘ SẵN PHẦM CHÍNH MANG THƯƠNG HIỆU PHÂN BÓN CÀ MAU (Tiếp theo)

DAP Cả Mau là phần lớn được nhập khẩu và phần phối bởi PVCFC. Sản phẩm có những công dụng nổi bật như sau:

Thúc đẩy đẻ nhánh, ra chơi, phát triển hoa, trải và phát triển hạt.

Cung cấp các chất định dưỡng cần thiết giúp cây trồng phát triển.

SA CẢ MAU

(AMMONIUM SULPHATE)

SA Cà Mau (Ammonium Sulphate Cà Mau) là động phần lớn được PVCFC nhập khẩu và phần phối. Sản phẩm được sản xuất trên đây chuyên hiện đại với những tác dụng vượt trội bao gồm:

Thích hợp với những cây cắn nhiều luu huỳnh.

Cung cấp đảm và lưu huỳnh phú hợp cho cây trồng.

Thích hợp cho các loại đất trung tinh, chua nhẹ như đất phú sa, đất đỏ và đất kiếm, đất nghèo lưu huynh như đất xâm.

Cô thế bón kết hợp với các loại phần khác.

Kali Cả Mau là động phân bón được PVCFC nhập khẩu và phân phối với đa dạng các động sản phẩm MDP, SOP. Sản phẩm được sản xuất trên đây chuyển hiện đại với công dụng vượt trội:

Giúp cây vững chắc, chẳng đổ ngã.

Tăng năng suất và chất lượng nông sản.

Thích hợp với các loại đất và cây trồng.

SĂN PHẦM KINH DOANH (Tiếp theo)

NPK CÀ MAU TẶNG TRƯỜNG

BỘ SẢN PHẦM CHÍNH MANG THƯƠNG HIỆU PHÂN BÓN CÀ MAU (Tiếp theo)

Công thức chưa làm lương Đạm cao giúp tăng cường phục hồi sau thu hoạch, giai đoạn sinh trưởng và phát triển cây trồng. Đặc tính nổi trội của sản phẩm bao gồm:

Cung cấp đinh dương căn đối, hỗ trợ cây con phát triển động đều và tăng sinh khối ở cây rau màu.

NPK CÀ MAU

NẵNG SUẤT - CHẤT LƯỢNG

Cung cấp dưỡng chất thiết yếu, hỗ trợ quá trình để nhánh và hình thành chơi hữu hiệu, giúp cây lúa duy tri bộ lúa xanh ổn định.

Cung cấp đảm và lân hữu hiệu cao giúp hỗ trợ cho cây ăn trái và cây công nghiệp phục hồi sau thu hoạch, phát triển cành lá khỏe.

Cung cấp dưỡng chất cân thiết trong giai đoạn nuôi trái, giúp cây trồng hấp thu dinh dưỡng hiệu quả hơn vào trái, củ và hết.

Sản phẩm có công thức chưa làm lượng Đam (N) và Kali (K) cao, thích hợp trong giai đoạn ra hoa, đậu trái, và nuôi trái. Công thức dinh dưỡng tôi ưu giúp cây trồng hấp thụ tốt hơn, hỗ trợ gia tăng năng suất và chất lượng nồng sân với các đặc điểm như sau:

Hỗ trợ cây lúa phát triển động đều, thúc đẩy quả trình trở bông và chín tập trung, góp phần gia tăng sổ lượng và chất lượng hạt.

Thúc đẩy quá trình phát triển của trái, hỗ trợ cây cho trái lớn nhanh và chin đồng đều, góp phần cải thiện năng suất và chất lượng nông sản.

NPK CÀ MAU

CHO LỦA

Sản phẩm được nghiên cứu nhằm cung cấp dịch vụ dưỡng cân đối, hỗ trợ cây lúa trong từng giai đoạn sinh trưởng, giúp cây phát triển tốt và đạt hiệu quả cao trong cánh tắc.

Hỗ trợ cây lúa phát triển cân đối, gia tăng khả năng đế nhánh, duy trì bô lá xanh bền.

Góp phần nâng cao năng suất và chất lượng nông sản. tối ưu hiệu quả kinh tế.

NPK CA MAU

DA NĂNG

Sản phẩm cung cấp đinh dưỡng căn đối, thích hợp sử dụng cho nhiều loại cây trồng, nhóm đất và vùng sinh thái khác nhau, hỗ trợ cây phát triển hiệu quả trong các giai đoạn sinh trưởng và điều kiện thời vụ khác nhau:

Thích hợp cho nhiều loại cây trồng khác nhau, đập ủng như cấu đinh dưỡng trên từng vùng sinh thái.

Hỗ trợ cây trồng hấp thụ đinh dưỡng tốt hơn trong các giai đoạn sinh trưởng và điều kiện thôi vụ khác nhau.

Góp phần nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng nông sản và tối ưu hiệu quả canh tác.

NPK CẢ MAU CHO CẤY AN TRÁI

Sản phẩm cung cấp định dưỡng cân đối, hỗ trợ cây ăn trái trong các giai đoạn sinh trưởng và phát triển, góp phần giúp vườn cây phát triển và đạt hiệu quả cao.

Hỗ trợ vườn cây ăn trái phát triển cân đối, duy trì sức khỏe cây trồng và giám nguy cơ sâu bệnh.

Thúc đẩy quá trình phát triển của trái, hỗ trợ trái lớn nhanh.

➤ Góp phần năng cao năng suất và chất lượng nông sản, tối ưu hiệu quả canh tác cho nhà vườn.

NPK Cả Mau đã ra mắt một số sản phẩm mới với thành phần chứa SOP (sulphate of potash), đáp ứng như cấu dinh dưỡng cao cấp cho cây trồng.

NPK Cà Mau - công nghệ Polyphosphate là động phân bón của PVCFC được sản xuất trên công nghệ Urea lương hiện đại nhất của Tập đoàn Espindesa - Tây Bên Nhà theo dây chuyển công nghệ ngoại nhập từ EU/G7. Với công nghệ này, mỗi hạt phần bón đều chủ động nhất các thành phần định dương, đầy đủ các nguyên tố đa - trung vi lương phù hợp cho các giải đoạn sinh trưởng - phát triển của cây trồng trên nhiều vùng đất - sinh thất khác nhau, giúp cây trồng hợp thu đống đấu và hiệu quả, chưa hàm lượng lần hầu hiệu cạo, tăng hấp trụ các dường chất trung vi lương cho cây trồng và nâng cao hiệu quả cảnh tác. Sự ra đời của các dạng sản phẩm NPK Cà Mau - công nghệ Polyphosphate đã đặt đầu mốc rất lớn trên hành trình theo đuổi sù mệnh người tiền phong trong tính vực sản xuất, kinh doanh phải bốn của PVCFD; hoàn thiện bộ giải pháp định dương cho cây trồng của Công ty, góp phần đế dùng hóa nguồn cung phân bón chất lượng cáo, đồng hành cùng bà con nông dân trong cảnh tác biến vững, kiến tạo các giá trị thịnh vượng cho nên nồng nghiệp Việt Nam.

TÓM TẮT THÔNG TIN TÀI CHÍNH 5 NĂM GIẢI ĐOẠN 2020 - 2024

DVT: Tỷ đồng

CHI SỐ TÀI CHINH	2020	2021	2022	2023	2024
Tổng tài sản	8.717	11.072	14.167	15.238	15.729
Tổng doanh thu	7.700	10.042	16.241	13.172	14.037
LNTT	717	1.956	4.596	1.255	1.522
LNST	662	1.826	4.321	1.110	1.428
Lại cơ bản trên cổ phiếu (đồng)	1.017	3.073	7.701	1.797	2.394

SỰ KIỆN NỐI BẮT NĂM 2024

Dù đối mặt với không ít khó khăn và thách thức từ những biến động của thị trường và sự cạnh tranh ngày càng khác liệt, năm 2024 vẫn đánh dấu một giai đoạn hoạt động đấy thành công và hiệu quả đối với Phân bón Cà Mau.

Những nỗ lực không ngừng nghỉ đã mang lại những kết quả vượt bậc, phần ánh rõ nét thông qua 10 sự kiện nổi bật tiêu biểu nhất của năm, phần ảnh hành trình nổ lực không ngừng nghỉ và khát vọng vươm cao, vươm xa hơn nữa của Công ty.

10 SỰ KIỆN NỘI BẮT 2024

PHÂN BÓN CẢ MAU GIA NHẬP VÀO HAI THỊ TRƯỜNG KHỐ TÍNH THẾ GIỚI LÀ AUSTRALIA VÀ NEW ZEALAND

Phân bôn Cả Mau hoàn thiện cao nhất từ chất lượng sản phẩm cho đến dịch vụ kho bãi văn chuyển hàng hoá xuất kho

Tinh đến nay, sản phẩm của Phân bón Cà Mau không chỉ phù sông khắp Việt Nam mà còn có mặt tài gần 20 quốc gia trên thế giới. Bặc biệt sản phẩm Urea Cà Mau lần đầu tiên xâm nhập được vào các thị trường đòi hỏi tiêu chuẩn khất khe như Úc, New Zealand. Để có thành công gia nhập hai thị trường "khó tính" này, PVCFC đã rất nổ lực, có gắng cải thiên chất lượng từ dịch vụ vận chuyển, bốc xếp sau khi hàng hóa xuất khởi kho nhà máy, Bảy cũng là tính hiệu đáng mừng, khẳng định được uy tín của thương hiệu và chất lượng các sản phẩm Phân bón Cà Mau sản xuất.

PHÂN BỒN CẢ MAU XẪY DỰNG NHÀ MÀY SẢN XUẤT THỦ HAI TẠI TÍNH BÌNH ĐỊNH

PVCFC sẽ triển khai Dự án Nhà máy sản xuất phần bán Cà Mau cơ sở Bình Định với quy mô 3h, vốn đầu tư 120 tỷ đồng; tăng cường sản lượng phục vụ thị trường cả nước và mục tiêu đẩy mệnh xuất khẩu kinh doanh quốc tế. Nhà máy cơ sở Bình Định sẽ tiếp nối cung ứng các động phần bón chất lượng cao, tăng lợi ích của nhà nông nhưng giám tác động vào môi trường để góp phần giảm phát thời khí nhà kính, phát triển nông nghiệp Net Zero.

Việc triển khai xảy dụng nhà máy thứ 2 tại đây, Phân bón Cà Mau sẽ có thêm nhiều thuận lợi nhất để phát huy thế mạnh, mở rộng thị trường, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, hợp tác địa phương phát triển nhanh hơn và bên vững hơn.

QUY MO

3 ha

VON DÄUTU

120 Tỷ đồng

10 SỰ KIỆN NỐI BẮT 2024 (Tiếp theo)

PHẦN BÓN CỦ MAU M&A THÀNH CÔNG CÔNG TY TNHH PHẦN BÓN HÀN-VIỆT

CÔNG SUẬT

360.000

Tân/Năm

CÔNG SUẤT MẢNG NPK DAT

Ngày 01/4/2024, PVCFC hoàn tất giao dịch mua lại 100% phần vốn của Công ty TNHH Phân bón Hàn-Việt (KVF), tiếp nhận và sở hữu nhà máy với công suất 360-nghin tấn/năm. Sau khi tiếp nhận và đi vào vận hành, PVCFC đã chính thức phân phối các động sản phẩm NPK 1 hạt chất lượng cao với 2 thương hiệu là NPK Cà Mau và NPK Hàn-Việt. Sự kiện M&A mua lại nhà máy Hàn-Việt (KVF) không chỉ giúp PVCFC giảm dối thủ cạnh tranh trực tiếp từ nhóm hàng NPK mà còn góp phần mở rộng quy mô hoạt động, là bước đi chiến lược gia tăng vị thế PVCFC, tăng cường năng lực phân phối và thẩm nhập sâu vào thị trường Đông Nam Bộ và Tây Nguyên.

LÊ BÀN GIAO

Ông Lê Ngọc Minh Trì, Chủ tịch HĐTV và ông Kim Kwang Chul - TGB của KVF thực hiện kỹ kết bàn giao

PHÂN BÓN CẢ MAU CHÍNH THỨC ĐẶT VĂN PHỒNG ĐẠI DIỆN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH

Công ty Cổ phân Phân bón Đầu khí Cà Mau (PVCFC) chính thức đặt Văn phòng đại diện mới tại số 173-179 Trương Văn Bang. Thanh Mỹ Lợi, TP. Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh - khu vực trung tâm tài chính và kinh tế năng động bậc nhất đất nước. Đây không chỉ là một cột mốc quan trọng trong chiến lược mở rộng quy mô hoạt động của PVCFC mà còn khẳng định vị thế, uy tín thương hiệu trên thị trường, gia tăng kết nối với các nhà đấu tư, đối tác chiến lược và khách hàng.

Văn phòng đại diện mới được đấu tư bài bản với thiết kế khang trang, hiện đại đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường làm việc chuyên cho CBCNV. Đồng thời, đây cũng là trung tâm giao dịch quan trong, nơi diễn ra các hoạt động hợp tác, gặp gỡ cổ đồng, hội nghị, hội thảo, tạo điều kiện thúc đẩy các mối quan hệ chiến lược, góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao giá trị thương hiệu Phân bón Cà Mau trên thị trường trong nước và quốc tế.

Phân bản Cả Mau chính thức đặt Văn phòng đại diện tại 173-179 Trương Văn Bang

10 SỰ KIỆN NỐI BẮT 2024 (Tiếp theo)

PVCFC HỢP TÁC SAMSUNG PHẦN PHỐI PHẦN BÓN RA TOÀN CẤU

Theo đó, Samsung xuất khẩu sản phẩm do PVCFC sản xuất như NPK, Urea hạt dục... ra thị trường thế giới. Ngược lại, PVCFC sẽ nhập khẩu Urea, DAP, MOP, Amsul từ Samsung để làm nguyên liệu phục vụ sản xuất và thương mại. Thỏa thuận này giúp hai bên tân dụng thế mạnh của nhau để phát triển hoạt động kinh doanh thời gian tới.

Với thỏa thuận này, PVCFC không chỉ có cơ hội tiếp cận nhiều hơn với thị trường các nước nhờ tận dụng mạng lưới toàn cầu từ Samsung, mà còn có thể phát triển để dạng sản phẩm, đặc biệt các dòng phần bón ứng dụng khoa học công nghệ cao.

PVCFC đang tiếp tục tìm kiếm và đẩy mạnh các hoạt động hợp tác, đấu tư với nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn trên thế giới để mở rộng thị trường và nhân được sự đánh giá cao từ các đối tác. Các cơ hội sẽ rộng mở nhiều hơn và trở thành động lực cho khát vọng vương xa của PVCFC.

PHÂN BÓN CẢ MAU LẦN THỬ 6 LIÊN TIẾP NHẬN VINH DANH “THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA”

Năm 2024 là lần thứ 6 Phân bón Cả Mau tiếp tục được vinh danh "Thương hiệu quốc gia", một lần nữa khảng định sản phẩm của Phân bón Cả Mau có uy tín cao trên thị trường với chất lượng và tiêu chuẩn hàng đầu.

Để đặt được danh hiệu này, Công ty đã đáp ứng tốt các tiêu chí về chất lượng - đối mới sáng tạo - năng lực tiến phong trên thị trường. Công ty chủ trong tiếp cận các yêu cầu về tiêu chuẩn, điều kiện nhập khẩu, tiêu dùng của người tiêu dùng quốc tế.

Giải thưởng này đã tiếp thêm sức mạnh, tạo động lực để tập thể Ban lãnh đạo và CBCNV Công ty không ngừng "kiến tạo giá trị" phát triển thương hiệu Phân bón Cà Mau, động góp tích cực cho công cuộc chuyển đổi xanh kinh tế Việt Nam.

PVCFC hop tác Samsung phần phối phần bổn ra toàn cầu

Phân bôn Cà Mau lần thứ 6 liên tiếp nhận vinh danh Thương hiệu Quốc gia

10 SỰ KIỆN NỐI BẮT 2024 (Tiếp theo)

PHÂN BÓN CẢ MAU XUẤT SẮC ĐƯỢC VÍNH DANH TÀI CỦ BA HÀNG MỤC QUẬN TRÍ CÔNG TY VÀ BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG

Tại sự kiện trao giải Doanh nghiệp niềm yết 2024, Phân bôn Cả Mau vinh dự và tự hào với ba lần được xứng danh với các giải thưởng vinh dự: Top 10 Doanh nghiệp Quản trị công ty tốt nhất, Giải Doanh nghiệp Quản trị Công ty vượt trên tuần thứ, Giải Doanh nghiệp Báo cáo tin cậy cao nhất. Báo cáo phát triển bền vững.

PVCFC được Hội đồng đánh giá cao khi trình bày các bảo cáo bắt mất, thông điệp truyền tải rõ nét, tạo hiệu ứng quảng bả doanh nghiệp tốt. Các số liệu kết quả hoạt động kinh doanh và chỉ tiêu tài chính được trình bày rõ ràng, mạch lạc. Đặc biệt, Công ty đã tuyên bố áp dụng tốt các thông lệ về quản trị công ty theo các tiêu chuẩn.

Những thành tích này đã thêm khẳng định vì thế của PVCFC động thời tiếp động lực để tập thể Ban Lãnh đạo và cản bộ công nhân viên PVCFC tập trung mọi nỗ lực phát triển Công ty trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phần lớn ở Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

Giải Định nghiệp Báo cáo tin cây cao nhất

Báo cáo phát triển bên vũng

Top 10 Doanh nghiệp Quản trị cộng ty tốt nhất nhằm Văn hóa lâm

Giới Độ thành nghịp Quản trị Công ty vượt trên tuần thỏ

PVCFC - NHÀ PHẦN PHỐI ĐỘC QUYỀN DẠP 64 VĂNG/TỰ NHIÊN VỚI TẬP DOÀN PHÂN BỒN HÓA CHẤT HÀNG ĐẦU THỂ GIỚI VÂN THIÊN HÓA

Chính sự đồng hành này là cam kết mạnh mẽ của PVCFC trong việc xây dựng một nền nông nghiệp phát triển bên vững, mang lại giá trị lâu dài cho công đồng và người dân, đồng thời cũng là bước tiến vững chắc để doanh nghiệp có thể tham gia vào chuỗi cung ứng nông nghiệp toàn cầu.

Số lượng mua bán sản phẩm tối thiểu 100.000 tấn/ năm sẽ giúp PVCFC bảo đảm nguồn cung cấp

nguyên liệu với giá cảnh tranh và chất lượng cao, góp phần ổn định hoạt động sản xuất, canh tác cho bà con nông dân.

Đây là một tin vui, khối sắc cho thị trường nông nghiệp Việt Nam vào những thắng cuối năm 2024. Đặc biệt trong thời điểm toàn ngành nông nghiệp đang bước vào giai đoạn đơn lực phục hồi sản xuất sau ảnh hưởng nặng nề của con bảo Yagi.

PVCFC sẽ là Nhà phần phối đặc quyền AP-64 vàng tự nhiên với tập đoàn phần bản hóa chất hàng đầu thế giới Văn Thiên Hóa

10 SỰ KIỆN NỐI BẮT 2024 (Tiếp theo)

PHẦN BÓN CẢ MAU RA MẶT AI TÍNH NĂNG CHẨN DOÁN SẦU BÊNH TRÊN ƯNG DUNG 2NÔNG

Ngày 17/12/2024, Công ty Cổ phần Phân bón Đầu khí Cà Mau (PVCFC) chính thức ra mắt AI tính năng chấn đoán sâu bệnh trên ứng dụng 2Nông và các nền tăng số như website, App Store, Google Store... Ứng dụng 2Nông được cung cấp miễn phí cho bà con nông dân, không chỉ là công cụ hỗ trợ mà còn là người bạn đồng hành trợ lý tin cậy, giúp bà con vững bước trên hành trình phát triển nông nghiệp bằng vững.

Ông Nguyễn Tân Đặt - Phó Ban ĐA Bigdata PVCFC hướng đản bà con sử dụng ninh năng mới của ủng dụng 2Wăng

Theo đó, ứng dụng có thể nhanh chóng nhận diện bệnh hai và định dương qua một lần quét/chụp đơn giản. Hiện nay chức năng chấn đón có thể phát hiện 22 loại sâu bệnh hai trên 4 loại cây trồng từ cà phê, tiêu, sâu riêng đến lửa và 8 triệu chứng thiếu đinh dưỡng trên tiểu và cả phê. Viên Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên (WASI) đã đánh giá độ chính xác của AI chấn đón ứng dụng đạt hơn 96%.

Phần bón Cả Màu ra mắt. Ai tình nắng chuẩn đoán sâu bệnh trên ứng dụng.

Toan cánh bưới Lễ ra mắt Al - Chuẩn đoán sâu bệnh trên ông dùng 2Nông

NHÀ MÁY DAM CÀ MAU CÁN MỐC SÁN XUẤT 11 TRIỆU TÂN UREA

Phân bón Cà Mau tiếp tục khẳng định vị thế của nhà sản xuất kinh doanh phân bón uy tín hàng đều tại Việt Nam khi Nhà máy Đam Cà Mau vừa chính thức cán mốc sản lượng II triệu tấn Urea.

Với dây chuyển sản xuất hiện đại chuẩn EU và các nước G7, Phân bón Cà Mau vừa sản xuất hiệu quả vừa đảm bảo an toàn, thân thiện, tuần thú chặt chẽ quy định chuẩn mục về môi trường. Nhà máy luôn sản xuất ổn định từ 100%-115% so với công suất thiết kế trong suốt hơn thập kỷ qua.

Con số ăn tượng này có được chính là nhà quả trình nỗ lực không ngừng nghỉ vì sử mệnh, trách nhiệm và khát vọng nặng nghiệp Việt bền vững hơn, thịnh vượng hơn.

DANH HIỆU VÀ GIẢI THƯỜNG TIÊU BIỆU

DANH SÁCH CÁC GIẢI THƯỜNG ĐĂ ĐẠT ĐƯỢC

STT	GIẢI THƯƠNG	SỐ LẠN	NĂM
1	Huấn chương lao động hạng nhì	1	2016
2	Thương Hiệu Quốc Gia	6	2014, 2016, 2018, 2020, 2022, 2024
3	Hàng Việt Nam chất lượng cao	4	2016, 2017, 2019, 2024
4	Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam	5	2016, 2017, 2021, 2022, 2023
5	Chứng Nhận Haldor Topsoe Top các nhà máy có hiệu quả hoạt động tốt nhất về công suất trung bình theo năm, Năm 2022, Phân bón Cả Mau vinh dự đặt "Top 10% nhà máy tiêu hao nắng lượng thấp nhất thế giới"	3	2017, 2020, 2021, 2022
6	Sao Vàng Đất Việt	4	2014, 2016, 2018, 2024
7	Giải vàng Chất lượng Quốc gia	3	2015, 2020, 2022
8	Doanh nghiệp Bến vững	1	2019
9	Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín	4	2018, 2019, 2020, 2021
10	Bằng lúa vàng Việt Nam	1	2018
11	Top 10, 15 Báo cáo thường niên tốt nhất	3	2016, 2017, 2021
12	Doanh nghiệp tiêu biểu vì người lao động	4	2016, 2017, 2023, 2024
13	N.46 Plus Cả Mau - Top 10 sản phẩm tự hào trí tuệ Việt Nam	1	2017
14	N.Humate + Te dạt danh hiệu sản phẩm "Tự hào trí tuệ Việt Nam"	1	2016
15	Top 50 Doanh nghiệp niêm yết tốt nhất Việt Nam	3	2021, 2022, 2023
16	Doanh nghiệp dạt chuẩn văn hóa kinh doanh Việt Nam	2	2021, 2022
17	Doanh Nghiệp Tiêu Biểu Tình Cả Mau Năm 2023	1	2023
18	Top 10 Doanh nghiệp Quản trị Công ty tốt nhất	2	2023, 2024
19	Doanh nghiệp vì công động	2	2023, 2024
20	Giải Doanh nghiệp Quản trị Công ty vượt trên tuần thủ	1	2024
21	Giải Doanh nghiệp Báo cáo tin cậy cao nhất Báo cáo phát triển bền vững	1	2024
22	Top 10 Thương Hiệu Mạnh - Tăng Trường Xanh 2024	1	2024

DANH HIỆU VÀ GIẢI THƯỜNG TIÊU BIỆU (Tập mơ) DANH HIỆU VÀ GIẢI THƯỜNG NĂM 2024

Với nền tảng vững vàng, PVCFC tiếp tục khẳng định khát vọng lớn mạnh, hương tối sự nhanh hơn, hiệu quả hơn trong hành trình phát triển. Hơn 14 năm phụng sự cho nền năng nghiệp nước nhà, mỗi bước đi của PVCFC đều được ghi dấu bơi những nỗ lực không ngừng nghĩ, vượt qua thạch thức để tạo dụng giá trị bền vững. Năm 2024, PVCFC đã vinh dự đơn nhận hàng loạt giải thường cao quy, mình chúng rõ nét cho sự bất phá vươm xa và tính thần đối mối của tập thể Cộng ty.

Những danh hiệu này không chỉ là sự công nhận cho thành quả của một hành trình nổ lực, mà còn tiếp thêm sức mạnh để PVOFC tiếp tục chính phục những tần cao mối, thực thi khát vọng dưa nền nóng nghiệp Việt Nam bước những bước tín xa hơn, nhanh hơn và đạt được hiệu quả vượt trội hơn.

TOP 10

DOANH NGHIEP NIEM YET

QUAN TRI CONG TY TÓT NHÁT 2024

NHỐM VỐN HỒA LỖN

GIẢI DOÀNH NGHIỆP QUẢN TRỊ CÔNG TY VƯỜT TRÊN TUẦN THỦ

GIẢI DOANH NGHIỆP BÁO CÁO TIN CẤY CÁO NHÁT BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BÊN VỤNG

DANH HIỆU VÀ GIẢI THƯỜNG TIÊU BIỂU (Tiếp theo)

DANH HIỆU VÀ GIẢI THƯỜNG NĂM 2024 (Tiếp theo)

CHỦNG CHÍ XUẤT KHẨU PHẦN BÓN HÀNG RỐI VÀO ÚC

LẦN THỨ 3 LIÊN TIẾP PHẦN BÓN CẢ MAU DƯỢC VINH DANH "DOANH NGHIỆP VỊ CÔNG ĐỒNG"

TOP 10

THƯƠNG HIỆU MANH - TẶNG TRƯỜNG

XANH 2024

LẦN THỪ LIÊN TIẾP

PVCFC NHẦN GIẢI THƯỜNG

THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA

LẦN THỨ 4 LIÊN TIẾP

PVCFC ĐẠT GIẢI THƯƠNG

SAO VĂNG ĐẶT VIỆT

TOP 10

"DOANH NGHIEP TIÊU BIÊU VI

NGƯỜI LAO ĐỒNG" NĂM 2024

MÔ HÌNH QUẢN TRÍ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY

SỰ ĐỔ TỔ CHỨC CÔNG TY SỰ ĐỐ

Công ty cổ phân Phân bón Đầu khí Cà Mau, tiến thân là Công ty TNHH MTV Phân bón Đầu khí Cà Mau, là đơn vị thành viên của Tập đoàn Đầu khí Quốc gia Việt Nam, được thành lập theo Quyết định số 474/QĐ-DKVN ngày 09/03/2011 của Hội đồng thành viên Tập đoàn Đầu khí Việt Nam. Tháng 01/2015, Công ty chính thức chuyển đổi hoạt động sang mô hình công ty cổ phân với tên gọi Công ty cổ phân Phân bón Đầu khí Cà Mau. Trải qua quá trình hoạt động, cơ cấu tổ chức của Công ty thay đổi theo từng giai đoạn.

Công ty có phần Phân bón Đầu khí Cà Mau đã triển khai thực hiện Để án đối mới, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức Công ty theo hướng tính gọn, đã chức năng, hoạt động hiệu quả và phù hợp tính hình thực tiễn; năng cao hiệu lực, hiệu quả sản xuất kinh doanh, tính hình hoạt động của doanh nghiệp, các cấp quản lý doanh nghiệp. Công ty hoạt động theo mô hình được quy định tại mục 1, Điều 137 của Luật Doanh nghiệp bao gồm Đại hội đồng cổ động, Hội đồng Quân trị, Ban Kiểm soát và Tổng Giám đốc.

CỦ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

Ghi chủ: Ban SPM&GPOVNN: Ban Sản phẩm mới và Giải pháp dịch vụ nông nghiệp.

CAC UY BAN

Chủ tịch HDQT không điều hành

Thành viên HDQT điều hành/ Tổng Giám đốc

Thành viên HDQT độc lập

Thành viên HDQT không điều hành

Nguyời

Uy ban

Üy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro

Üy ban Nhân sự - Lương thương

Üy ban Môi trường - Xã hội và Quản trị

44

Và Ban Kiểm toàn nội bộ, Văn phòng HDQT trực thuộc Hội đồng quản trí Công ty.

BAN TÓNG GIÁM ĐỐC

Các Thành viên tham gia các Ủy ban là Thành viên HDQT Công ty và hoạt động theo quy chế của Ủy ban.

BANK KIỂM SOẠT

06 Người 01 Tổng Giám đốc

05 Phó Tổng Giám đốc

KẾ TOÁN THƯƠNG

01 Trường Ban Kiểm soát

02 Kiểm soát viên

BỘ MAY GIẢP VIỆC

trong đó

01 thành viên

không chuyên trách

Nguyời

ECON VITTHUC THUUC

Bao gôm 10 ban/đơn vị/Văn phòng chuyên môn, nghiệp vụ giúp việc cho Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc.

Đơn vị trực thuộc là Chỉ nhánh Công ty cổ phần Phân bón Dầu khi Cả Mau: Nhà máy Đảm Cả Mau, Bản Quản lý Dự án chuyên ngành, Trung tâm Nghiên cứu - Phát triển và Văn phòng đại diện tại TP.HCM; Văn phòng Đại diện tại Campuchia.

DON VI THÀNH VIÊN

Đơn vị thành viên là Công ty cổ phần Bao bi Dầu khi Việt Nam do PVCFC năm giờ 51,03% vốn điều lệ và Công ty Công ty TNHH Phân bôn Hàn - Việt (KVF) do PVCFC năm giờ 100% vốn điều lệ

CÔNG TY MỆ

Tên Công ty	TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM - PETROVIETNAM
Tên tiếng Anh	Vietnam Oil and Gas Group
Tên viết tắt	PVN
Số giấy phép	176/GP-TTĐT, cấp ngày: 11/09/2019.
Địa chỉ	Số 18 Láng Hạ, Hà Nội. Điện thoại: (024) 38252526. Fax (024) 38265942
Website	www.pvn.vn
Tập đoàn Dầu khi Việt Nam Là công ty mẹ trong Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam - Petrovietnam là doanh nghiệp trụ cột của nền kinh tế Việt Nam, với nhiệm vụ quản lý và triển khai các hoạt động đấu khí trên lãnh thổ Việt Nam và đấu tư ra nước ngoài.
Tổng tài sản hợp nhất đến nay (2024) là	42,2 tỷ USD
Nguồn vốn chủ sở hữu hợp nhất là	22,3 tỷ USD
Hoạt động trong 5 lĩnh vực:	1. Tìm kiếm thăm dò và khai thác dấu khí2. Công nghiệp khí3. Chế biến dấu khí4. Công nghiệp điện và năng lượng tái tạo5. Dịch vụ kỹ thuật dấu khí chất lượng cao
Số cố phần nằm giữ tại PVCFC	400,023,057 cố phận
Tỷ lệ năm giữ tại PVCFC	75,56% vốn điều lệ

MÔ HÌNH QUẢN TRỊ VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY (Tiếp theo)

Hiện tại PVCFC chỉ có 02 Công ty con là Công ty Cổ phần Bao bì Dấu khi Việt Nam (PPC) và Công ty TNHH Phân bón Hàn-Việt (KVF).

Tên Công ty	CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BỊ DẤU KHÍ VIỆT NAM
Tên tiếng Anh	PETROVIETNAM PACKAGING JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt	PPC
Ngày thành lập	10/06/2010
Vốn điều lệ	47.995.160.000 đồng
Ngành nghề kinh doanh chính	Sản xuất sản phẩm từ Plastic, trong đó chủ yếu sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bao bì PP, PE, sản xuất và kinh doanh phân bón và hợp chất Nito
Địa chỉ	Lô A1-3, KCN Trà Kha, Phường 8, TP. Bạc Liêu, Tình Bạc Liêu
Điện thoại	(84 - 291) 3.957.555
Fax	(84 - 291) 3.957.666
Email	sale@pbp.vn
Website	www.pbp.vn
Số cổ phần PVCFC năm giờ tại PPC	2.449.167 cổ phân, tương đương giá trị: 24.491.670.000 đồng
Tỷ lệ PVCFC năm giờ vốn điều lệ PPC	51.03%

CÔNG TY TNHH PHẦN BÓN HÀN-VIỆT (KVF)

Tên Công ty	CÔNG TY TNHH PHÂN BÓN HÀN-VIỆT
Tên tiếng Anh	KÓREA - VIETNAM FERTILIZER CO.,LTD
Tên viết tắt	KVF
Ngày thành lập	21/05/2015
Vốn điều lệ	2.053.923.469.388 đồng
Ngành nghề kinh doanh chính	Sản xuất phần bón và hợp chất nỉ tơ Chi tiết: sản xuất phần bón NPK Mã ngành 2012
Địa chỉ	Lô D10b, đường D3, KCN Hiệp Phước, xã Hiệp Phước, huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Điện thoại	028 028 3781 9281
Email	kvf.sales@kvf.vn infor@kvf.vn
Website	www.kvf.vn
Tỷ lệ PVCFC năm giờ vốn điều lệ KVF	100%

GIỚI THIỆU HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Ngày bổ nhiệm đấu tiến: 10/01/2019

Sinh năm: 1977

ÔNG TRẦN NGỘC NGUYÊN Chủ tịch HOQT không điều hành

• Thac sĩ Quân lý Kinh tế

• Thac sĩ Lọc - Hóa dấu

Trình độ chuyên môn:

• Tiến sĩ Kỹ thuật Hóa học

• Chứng nhận Chương trình đào tạo chuyên sâu

Thành viên HĐQT (DCP) được cấp bởi VIOD.

Trước khi được bầu giữ chức Chủ tịch HĐQT CTCP Phần bón Dấu khí Cà Mau, ông đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hóa chất cũng như trong công tác quân trị, kinh doanh tại các đơn vị trong ngành Dấu khí và giữ nhiều chức vụ khác nhau; Kỷ sư Công nghệ phòng Quán lý Nhà thiếu, phòng Giám sát Công nghệ Nhà máy lọc dấu Dung Quất; Phó Trưởng phòng, Trưởng phòng Sản xuất; Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Lộc Hòa Dầu Bình Sơn nay là CTCP Lộc Hóa Đầu Bình Sơn; Tổng Giám đốc kiểm Thành viên HĐQT - CTCP Lộc Hóa Đầu Bình Sơn.

Kinh nghiệm:

Năm giờ chức vụ quản lý tại Công ty khác: Không

ÔNG VĂN TIẾN THANH Thành viên HDQT diệu hành Tổng Giám đốc

Sinh năm: 1968

Ngày bổ nhiệm đấu tiên: 12/6/2018

Trình độ chuyên môn:

• Kỹ sư Cơ khỉ Nông Lâm

Kinh nghiệm:

Trước khi được bổ nhiệm là Thành viên HĐT kiểm Tổng Giám đốc vào tháng 6/2018, ông đã trải qua nhiều năm công tác và có kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, kỹ thuật với nhiều vai trò khác nhau. Từ năm 2005, ông công tác trong ngành Dấu khí với các vị trí như: Phó Trường phòng Dự án Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau; Phó Ban chuyên trách Ban chuẩn bị đầu tư Dự án Ma-rốc thuộc TCT Phân bản và Hóa chất Dấu khí. Ngoài vị trí Phó Trưởng ban Quân lý dự án Dự án Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau năm 2011 ông đảm nhiệm thêm chức Phó Giám đốc Công ty TNHH MTV Phân bón Dấu khí Cà Mau. Tháng 04/2016, ông kiểm nhiệm chức Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu phát triển, CTCP Phân bón Dấu khí Cà Mau.

Năm giữ chức vụ quản lý tại Công ty khác: Không

ÔNG NGUYỄN ĐỨC HÀNH Thành viên HOQT không điều hành Chủ tịch Ủy ban Mãi trường - Xã hội và Quản trị

Ngày bổ nhiệm đấu tiên: 25/6/2020

Sinh năm: 1972

Trình độ chuyên môn:

• Kỹ su Kinh tế Năng lương

• Chúng nhận Chương trình đào tạo chuyên sâu Thành viên HDQT (DCP) được cấp bởi VIOD.

Kinh nghiệm:

Ông có nhiều năm kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh, công tác tư vấn, quản lý và kế hoạch đấu tư. Ông giả vi trí Trường phòng Kinh tế Kế hoạch, Ban Quản lý Dự án Cụm Khi - Điện - Đảm Cà Mau. Từ năm 2012, ông được bổ nhiệm chức vụ Phó Giám đốc Công ty TNHH MTV Phần bón Dấu khí Cà Mau (từ 6/2014 - 01/2015 ông kiểm nhiệm chức Thành viên Hội đồng Thành viên), Từ 12/2012 - 4/2016, ông kiểm giữ chức vụ Chủ tịch HDQT CTCP Bao bì Dấu khí Việt Nam. Tháng 01/2015 đến 6/2020, ông đảm nhiệm chức vụ Phó Tổng Giám đốc CTCP Phần bón Dấu khí Cà Mau.

Năm giờ chức vụ quản lý tại Công ty khác: Không

GIỚI THIỆU HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

ÔNG LÊ ĐỨC QUANG

Thành viên HDQT không điều hành

Thành viên Ủy ban Môi trường - Xã hội và Quản trị

Sinh năm: 1975

Ngày bổ nhiệm đấu tiên: 25/6/2020

Trình độ chuyên môn:

• Thac si Quân trị Kinh doanh

• Kỹ sư Công nghệ - Hóa dầu

• Chứng nhận Chương trình đào tạo chuyên sâu Thành viên HDQT (DCP) được cấp bởi VIOD.

Kinh nghiệm

Ông đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hóa chất, công nghệ dấu khí tại Tập đoàn Dấu khí Việt Nam trước khi được bầu làm thành viên HĐQT tại CTCP Phần bán Dấu khí Cà Mau. Tại Tập đoàn Dấu khí Việt Nam, ông đã kinh qua các vị trí: Kỹ sư Công nghệ Dấu khí; Chuyển viên Ban Khi, Phó Trưởng ban Ban Khi; Phó Trưởng Ban Công nghiệp khí và Lộc hóa dấu. Từ tháng 6/2020 - 4/2021, ông là Thành viên HĐQT không điều hành CTCP Phần bán Dấu khí Cà Mau.

ÔNG NGUYỄN ĐỨC THUẬN Thành viên HĐQT không điều hành Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro

Năm giữ chức vụ quản lý tại Công ty khác: Không

Sinh năm: 1974

Ngày bổ nhiệm đấu tiên: 10/01/2024

Trình độ chuyên môn:

• Kỹ sư Kinh tế Vận tải thủy bộ

• Chúng nhận Chương trình đào tạo chuyên sâu Thành viên HĐQT (DCP) được cấp bởi VIOD.

Kinh nghiệm:

Trước khi được bổ nhiệm là Thành viên HĐQT CTCP Phân bón Dấu khi Cà Mau ông đã kinh qua các vị trí: Nhân viên Xị nghiệp Công trình Khi, thuộc Công ty Chế biến và Kinh doanh các sản phẩm Khi; Chuyến viên phòng Kế hoạch - Kỹ thuật Ban GDA nhà số 1&5 Lê Duẩn, thuộc TCT Dấu khí Việt Nam; Chuyến viên phòng Kỹ thuật Ban GDA Đường ông dân khí Phú Mỹ - TP. Hồ Chí Minh, thuộc TCT Dấu khí Việt Nam; Giám đốc Chỉ nhánh CTCP Bất động sản Dấu khí, Chỉ nhánh TP. Hồ Chí Minh, thuộc CTCP Bất động sản Dấu khí; Phú Chính văn phòng CTCP Phân bón Dấu khí Cà Mau; Chủ tịch HĐQT CTCP Bao bì Dấu khí Việt Nam.

Năm giữ chức vụ quản lý tại Công ty khác:

• Chủ tịch HDQT - CTCP Bao bi Dấu khí Việt Nam (Công ty niệm yết, mở chúng khoản PBP)

Thành viên HĐT độc lập đứng đầu Chú tịch Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro Thành viên Ủy ban Nhân sự - Lương thưởng

Sinh năm: 1960

Ngày bổ nhiệm đấu tiên: 27/4/2021

Trình độ chuyên môn:

• Cứ nhân chuyên ngành Kế toán công nghiệp

• Chủng nhân Chương trình đào tạo chuyên sâu Thành viên HDQT (DCP) được cấp bởi VIOD.

Kinh nghiêm:

Bà đã làm việc trong ngành Dầu khí 36 năm từ tháng 10/1980 - 4/2016 trước khi nghỉ hướng chế độ bảo hiểm xã hội (nghỉ huu). Bà đã kinh qua nhiều vị trí: Kế toán tổng hợp, Kế toán trưởng Ban Chỉ tổn Công ty Vận tải Dầu khí - Tổng cục Dầu khỉ nay là Tập đoàn Dầu khỉ Việt Nam; Trường nhóm Kiểm toán các đơn vị thành viên, Phá Trường Ban Kiểm toán nội bộ, Phá Trường Ban Tài chính kế toán và kiểm toán Tập đoàn Dầu khỉ Việt Nam.

Năm giữ chức vụ quản lý tại Công ty khác: Không

ÔNG TRƯƠNG HỒNG

Thành viên HDQT độc lập

Chủ tịch Ủy ban Nhân sự - Lương thương

Thành viên Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro

Sinh năm: 1959

Ngày bổ nhiệm đấu tiên: 27/4/2021

Trình độ chuyên môn:

• Tiên si Nông nghiệp chuyên ngành Đất và Phân bón

• Chúng nhận Chuong trình đào tạo chuyên sâu Thành viên HDQT (DCP) được cấp bởi VIOD.

Kinh nghiệm:

Từ năm 1984, ông làm việc tại Viện Nghiên cứu Cà phê, nay là Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên, kinh qua các vị trí: Phó phòng Phân tích Nông hóa Thổ thường, Nghiên cứu viễn bộ môn Đất - Phân bón, Nghiên cứu viên chính, Phó Trưởng phòng Kế hoạch Khoa học và Hợp tác quốc tế. Từ năm 2003 - 2019, ông làm việc tại Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên với các vị trí: Quyền Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu và Chuyến giao công nghệ Nông Lâm nghiệp Eakmat; Phó Trưởng phòng Kế hoạch Khoa học và Hợp tác quốc tế; Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Thực nghiệm Thủy lợi Nông Lâm nghiệp Gia Lai; Phó Viện trường, Quyền Viện trường Viện Khoa học Kỹ thuật Nông Lâm nghiệp Tây Nguyên. Ông nghĩ hướng chế độ Bảo hiểm xã hội (nghị hữu) từ tháng 5/2019.

Năm giữ chức vụ quản lý tại Công ty khác: Không

GIỚI THIỆU BAN DIỀU HÀNH

ÔNG VĂN TIẾN THANH Tổng Giám đốc

Sinh năm: 1968

Trình độ chuyển măn:

• Kỹ sư Cơ khí Nông Lâm

Kinh nghiệm:

Trước khi được bổ nhiệm là Tổng Giám độc vào 06/2018, ông đã trải qua nhiều năm công tác và có kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, kỹ thuật với nhiều vai trò khác nhau. Từ năm 2005, ông công tác trong ngành Dầu khỉ với các vị trí như: Phó Trưởng phòng Dự án, Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau; Phó Ban chuyên trách Ban chuẩn bị đầu tư Dự án Ma-rốc thuộc TCT Phân bón và Hòa chất Dầu khí. Ngoài vị trí Phó Trưởng ban Quản lý dự án Dự án Cụm Kí - Điện - Đạm Cà Mau, năm 2011 ứng đảm nhiệm thêm chức. Phó Giám đốc Công ty TNHH MTV Phân bón Dấu khí Cà Mau. Tháng 04/2016, ông kiểm nhiệm chức Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu phát triển, CTCP Phân bón Dấu khí Cà Mau.

ÔNG LÊ NGỘC MINH TRÍ Phó Tổng Giám đốc

Sinh năm: 1970

Trình độ chuyên môn:

• Cù nhăn Kinh tế ngành Kế toàn các doanh nghiệp

Kinh nghiệm:

Ông có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Kế toán, kiểm toán tại các đơn vị trong ngành Dấu khi như: Kế toán viên tại TCT Du lịch Dấu khi Việt Nam; Kế toán trường Ban Quán lý Dự án Cụm Khi - Điện - Đạm Cà Mau. Đến năm 2011, bên cạnh vị trí Kế toán Ban Quản lý Dự án Cụm Khi - Điện - Đạm Cà Mau, ông được bổ nhiệm đảm nhiệm chức vụ Kế toán trường Công ty TNHH MTV Phân bôn Dấu khí Cà Mau nay là CTCP Phân bôn Dấu khí Cà Mau; Tháng 6/2015 đến nay, ông được bổ nhiệm chức Phó Tổng Giám đốc Công ty. Tháng 4/2024, ông kiểm giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng thành viên, Công ty TNHH Phân bôn Hàn-Việt (KVF).

ÔNG NGUYỄN TUẤN ANH Phó Tổng Giám đốc

Sinh năm: 1976

Trình độ chuyên môn:

• Thac sĩ Thương mai

• Cử nhân Kế toán

• Cử nhân Quán tri Kinh doanh

Kinh nghiệm

Ông đã trải qua nhiều năm công tác và có kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực, đảm nhiệm các vị trí: Năm 1998, ông Làm việc tại Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng Dấu khí; Điện năm 2002, ông Làm việc tại Công ty Bảo hiểm Dấu khí; Năm 2006, ông giữ chức Trường phòng TCP Kinh doanh Khí hóa Long Miến Bắc; Năm 2008, ông được bổ nhiệm chức vụ Giám đốc Công ty TNHH Phân bón và Hóa chất Dầu khí Miến Bắc. Từ tháng 10/2009, ông lần lượt đảm nhiệm các chức vụ Trường Bản các Dự án hợp tác nước ngoài, Trường Bản Đầu từ xây dựng, Trường Bản Kinh doanh phân bón tại TCT Phân bón và Hóa chất Dầu khí. Tháng 04/2014, ông là Phó Tổng Giám đốc CTCP Hòa dầu và Xơ sợi Dầu khí. Tháng 06/2017, ông được tiếp nhận và bổ nhiệm chức Phó Tổng Giám đốc CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau.

BÀ NGUYÊN THÍ HIỆN Phó Tổng Giám đốc

Sinh năm: 1974

Trình độ chuyên môn:

• Thọc sị Kinh tế

Kinh nghiệm:

Bà đã trải qua nhiều năm cũng tác và có kinh nghiệm trong các lĩnh vực, đảm nhiệm các vị trí: Thắng 3 - 10/1996, Trợ lợ Giám đốc Công ty Tư vấn Đầu tư nước ngoài (Invest consultant); Từ tháng 10/1996 - 12/2001, Chuyên viên Phân tích Kinh tế - Tài chính; lập dự toán/Chủ nhiệm bộ môn Kinh tế - Tài chính Phòng thiết kế Nhưệt diện - Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 2 (EVN); Từ tháng 01/2002 - 8/2005, Chuyên viên/Phó Trưởng phòng Kinh tế - Kỹ hoạch Bản Quản lý Dự án Cụm Kí - Điện - Đam Cà Mau; Từ tháng 9/2005 - 6/2007, Phó Phòng Kinh tế Kỹ hoạch Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khi - TCT Dầu khí Việt Nam; Từ tháng 6/2007 - 3/2008: Trường Bản Kiểm soát TCT Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo); Từ tháng 4/2008 - 01/2011, Thành viên HDQT PVFCCo; Chủ tịch HDQT CTCP Quản lý và Phát triển Nhà Dầu khí Miến Nam; Chủ tịch PVFCCo Đồng Nam Bộ; Từ tháng 02/2011 - 12/2018, Phó Chủ tịch HDQT PVFCCo; Chủ tịch HDQT PVFCCo Tây Nam Bộ; Tháng 01/2019, bà được tiếp nhận và bổ nhiệm chức Phó Tổng Giám đốc CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau.

ÔNG TRẦN CHÍ NGUYỄN Phó Tổng Giám đốc

Sinh năm: 1975

Trình độ chuyên môn:

• Thực sự Quản trị Kinh doanh

• Cũ nhẫn Kinh tế ngành Kế toàn

• Cử nhân Luật

Kinh nghiệm:

Trước năm 2008, ông làm việc tại Phòng Kế toàn Bưu điện tính Cà Mau với nhiều vị trí khác nhau. Từ năm 2008 - 2011, ông công tác tại Phòng Tài chính - Kế toàn Ban Quản lý Dự án Cum Khí - Biên Đả Đảm Cà Mau với các chức danh Chuyến viên, Phó Trưởng phòng. Ông làm nhiệm chức vụ Kiểm soát viên chính tại CTCP Phân bôn Dấu khí Cà Mau bắt đầu từ năm 2012. Từ tháng 01/2015, ông được bổ nhiệm vào vị trí Thành viên HĐT; Từ tháng 4/2016 - 11/2019, ông kiểm nhiệm chức vụ Chú tích HĐT CTCP Bảo bì Dấu khí Việt Nam; Từ tháng 6/2020, ông được bổ nhiệm chức vụ Phó Tổng Giám đốc CTCP Phân bôn Dấu khí Cà Mau.

ÔNG NGUYỄN THANH TỔNG Phó Tổng Giám đốc

Sinh năm: 1979

• Thác sĩ Quân trị Kinh doanh

Trình độ chuyên môn:

• Ký sự Công nghệ Hữu cơ - Hóa dấu

Kinh nghiệm:

Ông đã trải qua nhiều năm công tác và có kinh nghiệm trong các lĩnh vực sản xuất với nhiều vai trò khác nhau: Từ tháng 4/2004 - 10/2010, ông đảm nhiệm chức danh: Kỹ sư văn hành DCS, Trường ca xưởng Urea tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ, TCT Phần bôn và Hóa chất Dấu khí. Từ tháng 02/2010 - 7/2020, tại Công ty TNHH MTV Phân bôn Dấu khí Cà Mau nay là CTCP Phân bôn Dấu khí Cà Mau, ông kinh qua các vị trí Quản đốc Xương Urea, Phố Trường ban Quản lý Văn hành Sản xuất, Trường Ban Quản lý Văn hành Sản xuất, Phố Giám đốc Nhà máy Đạm Cà Mau, Giám đốc Nhà máy Đạm Cà Mau. Tháng 7/2020, ông được bổ nhiệm chức vụ Phó Tổng Giám đốc CTCP Phần bôn Dấu khí Cà Mau (kiểm nhiệm Giám đốc Nhà máy Đạm Cà Mau đến ngày 19/5/2022).

ÔNG ĐINH NHƯ CƯỜNG Kế toán trưởng

Sinh năm: 1977

Kinh nghiệm:

Trình độ chuyên môn:

• Cử nhân Kinh tế chuyên ngành Kế toàn

• Kỹ sư Công nghệ thông tin

• Thac sĩ Tài chính - Ngân hàng

Ông có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực Kế toán, đảm nhiệm qua các vị trí: Kế toán tổng hợp - Phòng Tài chính Kế hoạch đấu tư Thành phố Cà Mau; Phụ trách phòng Kế toán Phòng Kế toán ngăn sách TP. Cà Mau từ năm 1998 - 3/2007, Tháng 4/2007, ông chuyển về làm việc trong ngành Đầu khi, ông đảm nhiệm nhiều vị trí; Chuyển viên Kế toán Ban Quân lý dự án Cụm Khi - Điện - Đam Cà Mau, Chuyển viên, Trường phòng Kế toán; Phố Trường Ban Tài chính - Kế toán tại Công ty TNHH MTV Phân bón Dấu khí Cà Mau, nay là CTCP Phân bón Dấu khí Cà Mau. Tháng 02/2016, ông được bổ nhiệm chức vụ Kế toán trường kiểm Trường Ban Tài chính Kế toán CTCP Phân bón Dấu khí Cà Mau.

Sinh năm: 1975

Trình độ chuyên môn:

• Thac si Quân trị Kinh doanh

• Kỹ sư Công nghệ Lộc - Hóa dầu

• Cử nhân Kinh tế chính trị

• Chùng nhân Chuyên sâu về Thư ký quân trị Công ty (CSMP),

• Chứng nhận chương trình đào tạo chuyên sâu Thành viên HDQT (DCP) được cấp bởi VIOD.

Kinh nghiêm

Trước khi làm việc tại CTCP Phân bón Dấu khí Cà Mau, ông đã có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chế biến dấu khí và quản trị doanh nghiệp tại các tổ chức: Trung tâm Nghiên cứu và phát triển chế biến Dấu khí - Tập đoàn Dấu khí Việt Nam (1998 - 2006), TCT Tài chính Dấu khí - Chỉ nhánh TP. HCM (2006 - 2011), Ngân hàng TMCP VietlinBank - Chỉ nhánh 7 (2011 - 2016). Từ năm 2016 đến nay, ông làm việc tại CTCP Phân bón Dấu khí Cà Mau. Với những kiến thức và kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực đấu tư, tài chính, ngăn hàng, cùng như sự am hiểu về luật doanh nghiệp, chế biến dấu khí và quản trị động tụ, ông đã có nhiều động góp tích cực trong công tác thêm mưu, tư vấn cho HDQT trong hoạt động quân trị công ty.

BÀ PHẦN THÍ CẢM HƯƠNG Trường Ban Kiểm soát

Sinh năm: 1977

Trình độ chuyên môn:

• Cứ nhân kinh tế chuyên ngành Tài chính Nhà nước

Kinh nghiệm:

Bà đã có nhiều năm kinh nghiệm với các vị trí Kế toàn, Kế toàn trưởng Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Thiên Thanh, Kế toàn Công ty TNHH Tân Thành Phú Mỹ Việt Nam.

Từ năm 2011 - 2015, bà làm việc tại CTCP Phân bón Dấu khi Cà Mau, đảm nhiệm các vị trí: Chuyến viên Kế toán tổng hợp, Phó Trưởng phòng Kế toán. Bà được ĐHDCĐ bầu vào Ban Kiểm soát và giữ chức Trường Ban Kiểm soát CTCP Phân bón Dấu khi Cà Mau từ tháng 01/2015 đến nay.

ÔNG LÊ CẢNH KHÁNH Thành viên Ban Kiểm soát không chuyên trách

Sinh năm: 1970

Trình độ chuyên môn:

• Cứ nhân Kinh tế chuyên ngành Tài chính - Kế toàn

Kinh nghiệm

Ông có hơn 30 năm làm việc và kinh qua nhiều vị trí ở các tỉnh vực: Kế toán trưởng - Trung tâm Tôm - Đại học Cần Thơ; Chuyên viên Tín dụng - Chương trình Hỗ trợ phát triển FOS tinh Vinh Long; Kế toán tổng hợp - Công ty Bảo hiểm Tổng hợp Groupama Việt Nam; Kế toán trường - CTO Cơ Khi Ô tô Cần Thơ (CAMECO); Kế toán trường - CTC P Bảo bì Dấu khí Việt Nam (PPC), Ngày 12/6/2023, DHDCD của CTC P Phân bón Dấu khí Cà Mau đã thống nhất bầu chọn ông vào Ban Kiểm soát của Công ty với vai trò là Thành viên Ban Kiểm soát không chuyên trách.

ÔNG ĐỔ MINH ĐƯƠNG Thành viên Ban Kiểm soát

Sinh năm: 1979

Trình độ chuyên môn:

• Thac si Quán tr| Kinh doanh

• Cử nhân Kinh tế chuyên ngành Kế toàn tống hợp

Kinh nghiệm:

Từ năm 2002, ông là Của hàng phó Cửa hàng Công nghệ thực phẩm - trực thuộc CTCP Thương nghiệp Cả Mau. Đến tháng 02/2008, ông làm việc tại Ban Quần lý Dưới Cụm Khi - Điện - Đảm Cả Mau. Tháng 10/2012, ông chuyển sang làm việc tại CTCP Phân bôn Dấu khi Cả Mau và đảm nhiệm các chức danh: Chuyến viên Ban Tài chính - Kế toán; Chuyến viên, Tổ trưởng Ban Kiểm soát nội bộ và đản thắng 4/2016, ông được ĐHĐCE bầu giữ chức Thành viên Ban Kiểm soát. CTCP Phân bón Dấu khi Cả Mau.

02 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

80 Tổng quản ngành Phân bôn năm 2024

Triển vọng thi trường phần bán năm 2025

Phần tích SWOT

02 Chuối Giá trị Bến vĩng PVCFC

104 Dinh hướng phát triển giai đoạn 2026 - 2030

TỔNG QUAN NGÀNH PHÂN BÓN NĂM 2024

Sản xuất: Sản xuất ưa phu thuộc nhiều vào giá khí tự nhiên, là nguyên liệu đấu vào chính cho quá trình sản xuất. Năm 2024, giá khí đốt tuy đã giam so với thời kỳ trước dịch Covid-19 nhưng ở một số khu vực, đặc biệt ở châu Âu, giá khí đốt vẫn ở mức cao do ảnh hưởng từ cuộc chiến tranh Nga - Ukraine vẫn tiếp diễn từ đầu năm 2022 đến nay và chưa có dấu hiệu kết thúc.

Các nước sản xuất urea lớn như Trung Quốc, Ăn Độ và Trung Đông vẫn chiếm phần lớn thị phần toàn cầu. Năm 2024, ước tính các nhà máy sản xuất khoảng 187 triệu tấn urea, trong đó, nguồn cung chính tập trung ở các nước À rập Xê út, Qatar, Nga, Trung Quốc và Ăn Độ.

Tiêu thụ: Tiêu thụ urea cao trên danh nghĩa nhưng có xu hướng tăng trưởng chậm lại do giá cả cao và sự chuyển đổi sang các loại phần lớn có hiệu quả cao hơn về mặt môi trường. Các nước tiêu thụ lớn nhất bao gồm Ăn Độ, Trung Quốc và Brazil, Là các thị trường tiêu thụ chính của thế giới. Bên cạnh đó, một số nước khác như Mỹ, Ức, Argentina, Châu Âu, Pakistan, Bangladesh, Ethiopia...cũng nhập khẩu và tiêu thụ nhiều phần bốn.

Mỹ là một trong những nước nhập khẩu urea và là động lực chính của thương mại toàn cầu mặc dù nặng lực và sản lượng trong nước đã tăng đáng kể trong thập kỷ qua. Trung Quốc và Ân Độ là những quốc gia tiểu thư các sản phẩm nốt lớn nhất, chiếm khoảng 40% mức tiểu thư của thế giới.

Như câu amoniac toàn câu

Giá khí thiên nhiên tại các khu vực chính

THI TRƯỜNG THẾ GIỚI (Tiếp theo)

THI TRƯỜNG UREA THẾ GIỚI (Tiếp theo)

MỤC TIẾU THỦ UREA CÁC LOẠI TRÊN TOẠN THỂ GIỚI 2024 193

Giá cả: Giá urea sau giai đoạn điều chỉnh vào quý 3 và quý 4 năm 2023, có dấu hiệu phục hồi từ quý 2/2024 đến nay. Nhìn chung, khu vực Đăng Nam  văn duy trí được mức già cao hơn so với Trung Quốc và Baltic nhưng thấp hơn so với Trung Đông do áp lực nguồn cung ở khu vực tăng lên so với giai đoạn trước.

Năm 2024, ước tính mức tiêu thụ ưa các loại trên toàn thế giới gồm cả tiêu thụ nông nghiệp và công nghiệp đạt 193 triệu tấn, trong đó các ngành nông nghiệp chiếm phần lớn (trên 80% sản lượng tiêu thụ), còn lại dùng trong các ngành sản xuất công nghiệp khác như keo, ô tô...

Diễn biến giá ưa thế giới theo quý, năm 2023 - 2024

DVT: USD/tăn

KALI SĂN XUẤT TRÊN THỂ GIỚI NĂM 2024 65

Sản xuất: Năm 2024, ước tính có 65 triệu tấn kali được sản xuất trên thế giới, trong đó tập trung chủ yếu ở Canada (khoảng 30% sản lượng toàn cầu), ngoài ra Nga và Belarus, Israel cũng là các nhà cung cấp lớn cho thị trường thế giới.

Nguồn kali chất lượng cao với số lượng lớn chỉ giới hạn ở một số ít quốc gia. Canada có trữ lượng kali toàn cầu lớn nhất, chiếm 40% tổng trữ lượng. Hơn 75% công suất kali thể giới đo ở nhà sản xuất lớn nhất năm giữ. Do đó, đồng thái từ các nhà sản xuất này có ảnh hưởng đang kế, chỉ phối không chỉ nguồn cung ứng và tác động đến giá cả Kali toàn cầu. Tình đến năm 2024, Canada là nước có trữ lượng kali lớn nhất thế giới với 1,1 tỷ tấn, chủ yếu năm tại tính Saskatchewan, nơi có nhiều mô kali hoạt động; Belarus với trữ lượng 750 triệu tấn, với nhà sản xuất lớn nhất là Belaruskalli, có trữ lượng kali lớn và động góp quan trọng vào thi trường toàn cầu. Nga sở hữu trữ lượng 650 triệu tấn, với vai trò nổi bật từ Uralkalli, nhưng đã chịu ảnh hưởng lớn từ các biển pháp trứng phạt quốc tế. Trung Quốc sở hữu khoảng 180 triệu tấn, mặc dù là nước tiểu thụ kali lớn nhất thế giới, Trung Quốc vẫn cấn nhập khẩu kali để đáp ứng như câu trong nước. Đức có một số mô kali lớn và là một trong những nước sản xuất quan trọng trong khu vực châu Âu, chiếm khoảng 150 triệu tấn; Israel Chemicals là một trong những nhà sản xuất kali hàng đầu Israel, chủ yếu sản xuất từ các mô tại Biển Chết và hiện nước này năm giữ khoảng 100 triệu tấn.

Những năm gắn đấy, do bị phương Tây áp lệnh trừng phạt, Nga và Belarus bị hạn chế xuất khẩu, ảnh hưởng đến nguồn cung ứng cho một số khu vực. Tuy nhiên, thông qua các nước trung gian, hiện tại nguồn cung ứng từ các nước này chuyển hướng sang một số thị trường chính như Trung Quốc, Brazil, Argentina, Mexico, Châu Âu, nên sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng Kali có phần giảm bót hơn so với các năm trước.

Tiêu thụ: Năm 2024, ước tính lượng tiêu thụ Kali thể giới đạt mức 71 triệu tấn, tăng 3 triệu tấn hay tăng 4,4% so với nhu cầu tiêu thụ năm 2023 là 68 triệu tấn. Động lực tăng trưởng chính đản từ các khu vực/nước như Trung Quốc, 16,5 triệu tấn; Mỹ La tinh, 17 triệu tấn, trong đó riêng Brazil tiêu thụ khoảng 10 triệu tấn; Bắc Mỹ, 10,5 triệu tấn; Các nước Châu Á khác, khoảng 10,5 triệu tấn. Độ Đông Nam Á, Indonesia là nước tiêu thụ Kali lớn nhất nên cùng với Trung Quốc, Ăn Độ, các đơn thầu của nước này cũng ảnh hưởng đến diễn biến giá Kali ở khu vực.

Nhu câu kali toàn câu

Như câu kali ở các khu vực trọng điểm

Nguyên: Các nhà tư văn cộng ngưỡng, Tư lực.

TỔNG QUAN NGÀNH PHÂN BÓN NĂM 2024 (Tiếp theo)

THI TRƯỜNG KALI THẾ GIỚI (Tiếp theo)

Giá cả: Giá kali năm 2024 biến động mạnh, theo chiều hướng giảm sâu hơn nhiều so với năm 2023 với sự cải thiện nguồn cung tử các nhà cung cấp chính ở Nga, Belarus, đồng thời nhu cầu giảm nhập khẩu ở một số thị trường chính như Mỹ, Brazil do chưa hấp thụ hết nguồn cung đối đạo từ các năm trước, gây áp lực lên giá kali thế giới.

Diễn biến giá Kali ở một số thị trường theo quý, năm 2023 - 2024

DVT: USD/tâm

(Nguồn Tổng hợp là Arqueit

THI TRƯỜNG DAP THẾ GIỚI

Sản xuất: Các nước như Trung Quốc, Morocco, Nga và Ả rập Xê út, Ai Cập, Tunisia, Algeria, Nam Phi, Brazil là các nước hàng đầu trong việc sở hữu, cung ứng nguồn DAP/MAP toàn cầu, trong khi sản lượng phosphate của Mỹ có chiều hướng giảm mạnh, đặc tính giảm 30% trong 10 năm qua. Hiện tại, Morocco là quốc gia có trữ lượng phosphate lớn nhất thế giới với 50 tỷ tấn, chiếm khoảng 70% tổng trữ lượng toàn cầu. Quốc gia này cũng là nhà sản xuất chính DAP và MAP. Trung Quốc không chỉ là một trong những nước sản xuất DAP lớn mà còn giữ vị trí quan trọng trong ngành công nghiệp phần lớn toàn cầu với trữ lượng khoảng 3,8 tỷ tấn; Ai Cập là một trong những nhà sản xuất lớn của DAP và MAP, với một nền công nghiệp phần lớn phát triển và hiện năm giữ trữ lượng 2,8 tỷ tấn; Tunisia, quốc gia Bắc Phi có trữ lượng phosphate đáng kể khoảng 2,5 tỷ tấn và là một trong những nhà sản xuất DAP chính trên thế giới. À rập Xê út đang sở hữu khoảng 1,4 tỷ tấn và có kế hoạch gia tăng sản lượng trong những năm gần đây, với kế hoạch mở rộng thêm nửa trong tương lai.

Chính sách thương mại của Trung Quốc có tác động lớn đến thị trường phosphate toàn cầu. Năm 2023, xuất khẩu DAP/MAP của Trung Quốc đã giảm khoảng 30% so với năm 2021 do các han chế xuất khẩu ở nước này nhằm bình ổn thị trường trong nước. Trung Quốc hiện vẫn tiếp tục áp đặt các hạn chế đối với xuất khẩu phần bón, bao gồm cả urea, DAP và MAP (Mono-ammonium Phosphate). Chính phủ đã yêu cầu các nhà sản xuất tạm dùng việc xin cấp chứng nhận xuất khẩu, làm tăng thời gian thông quan và hạn chế khối lượng xuất khẩu.

LƯỢNG DAP/MAP SẢN XUẤT TRÊN

THẾ GIỚI UỐC DẠT

> 50 triệu tấn NĂM 2024

Về sản xuất, năm 2024, lượng DAP/MAP sản xuất trên thế giới ước đạt trên 50 triệu tấn, trong đó riêng Trung Quốc sản xuất 20 triệu tấn, còn lại tập trung ở các nước như Mỹ, Maroc, Nga, Ả rập Xê út.

Tiểu thụ: Năm 2024, lực tính lượng tiểu thụ DAP/MAP thể giới đạt 53 triệu tấn, tăng nhẹ 2 triệu tấn, hay tăng 4% so với năm 2023. Ăn Độ và Brazil là những nước nhập khẩu DAP/MAP lớn nhất, do sản lượng trong nước hạn chế. Do đó, đây là cung lự trương ảnh hưởng đến nguồn cung nhập khẩu và diễn biến giá DAP/MAP trên thế giới.

Như câu P2O₃ toàn câu

Xuất khẩu DAP/MAP của Trung Quốc

TỔNG QUAN NGÀNH PHÂN BÓN NĂM 2024 (Tiếp theo)

Về nhập khẩu, các nước có xu hướng nhập khẩu DAP/MAP lớn trên thế giới năm 2024 gồm Ăn Độ: khoảng trên 5 triệu tấn; Brazil: khoảng 4,5 triệu tấn; Mỹ: khoảng 1 triệu tấn; Úc: trên 1,2 triệu tấn; Pakistan: khoảng 0,9 triệu tấn.

THI TRƯỜNG THẾ GIỚI (Tiếp theo)

Giá cả: Bước sang năm 2024, giá DAP ổn định trong quý 1/2024 nhưng sau đó điều chỉnh khá trong quý 2/2024 và phục hồi về mức cuối năm trước. Một trong những nguyên nhân chính là do Trung Quốc áp đặt hạn chế xuất khẩu DAP ra thị trường quốc tế, khiến các nhà nhập khẩu chính gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn hàng, nhất là Ăn Độ.

THI TRƯỜNG DAP THẾ GIỚI (Tiếp theo)

Diễn biến giả DAP theo quý ở một số thị trường, năm 2023 - 2024

(N=200, 100

THI TRƯƠNG NPK THẾ GIỚN

Sản xuất: Theo IFA, tổng sản lượng NPK toàn cầu tăng trưởng lớn định từ 114,9 triệu tấn vào năm 2016 lên 119,0 triệu tấn vào năm 2020, nhưng giám nhạ xưởng còn 118,5 triệu tấn vào năm 2021. Sản lượng NPK ở các khu vực như Tây Âu và Nam Á có sự ổn định, trong khi Đông Á cho thấy sự giảm nhẹ trong sản xuất vào năm 2021 so với năm 2020. Châu Á và đặc biệt là Nam Á đã có sản lượng tương đối lớn định, tuy nhiên, sản lượng của Đông Á đã giảm từ 72,6 triệu tấn vào năm 2020 xưởng 72,5 triệu tấn vào năm 2021. Trung Âu cho thấy sự giảm sản lượng từ 5,1 triệu tấn vào năm 2017 xưởng 4,2 triệu tấn vào năm 2021, điều này có thể do tác động của các chính sách mới trường và biến động giá. Tây Âu duy trì sản lượng lớn định khoảng 14,9 triệu tấn từ năm 2019 đến 2021.

KHU VỰC	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Tây Âu	14,9	14,9	15,0	15,0	14,9	14,9
Trung Âu	4,6	5,1	5,0	4,8	4,9	4,2
EECA (Đồng Âu và Trung Â)	10,9	11,2	11,4	11,4	11,3	11,4
Châu Mỹ	3,2	3,2	3,3	3,6	3,6	3,6
Châu Phi	3,3	3,2	3,2	3,2	3,2	3,3
Tây Á	3,6	4,4	4,4	4,5	4,8	4,8
Nam Á	3,4	3,4	3,5	3,2	3,8	3,7
Đồng Á	71,1	71,2	73,7	72,2	72,5	72,6
THỂ GIỚI	114,9	116,7	119,5	117,9	119,0	118,5

Don v: Triệu tấn sân phẩm

Nguồn: IFA - Thắng 1/2023

Dựa trên báo cáo sản lượng sản xuất NPK của IFA giai đoạn 2016-2021 như trên, ước tính sản lượng NPK cho giai đoạn từ 2022-2024 đạt mức 120-122 triệu tấn. Sự gia tăng này có thể được lý giải bởi như cầu gia tăng từ ngành nông nghiệp trong bối cảnh dân số toàn cầu tăng, thực đấy như cầu về thực phẩm, mở rộng diện tích canh tác cây trồng. Ngoài ra, như cầu về phần bón hữu cơ và các giải pháp nặng nghiệp bến vững ngày càng tăng, góp phần thực đẩy sự phát triển của các sản phẩm NPK mới.

107 ,2 triệu tấn VÀO NĂM 2034

Tiêu thụ: Theo Argus, tổng tiêu thụ NPK toàn câu năm 2020 là 99,7 triệu tấn và dự bảo sẽ tăng lên khoảng 107,2 triệu tấn vào năm 2034, với tốc độ tăng trưởng hàng năm CAGR khoảng 0,5%/năm. Trong giai đoạn này, Châu Phi dự bảo có mức tăng trưởng mạnh mẽ nhất, từ 2,5 triệu tấn vào năm 2020 lên 5,7 triệu tấn vào năm 2034, với CAGR là 6,0%. Điều này phần ảnh sự phát triển nặng nghiệp và như câu tăng cao về thực phẩm trong bối cảnh dân số tăng. Nam Á có mức tăng trưởng khiêm tốn hơn với mức tiêu thụ dự kiến tăng từ 5,2 triệu tấn lên 5,5 triệu tấn, tương ứng với CAGR là 0,4%. Động Bắc Á cho thấy sự suy giảm nhẹ trong tiêu thụ với dự bảo giảm từ 63,8 triệu tấn xuống 63,1 triệu tấn. Khu vực Tây Âu có mức tiêu thụ tương đối lớn định, nhưng không có sự tăng trưởng đáng kể, trong khi Trung Âu và Đông Âu cũng cho thấy sự tăng trưởng khiêm tốn. Bắc Mỹ được dự bảo tăng trưởng thấp.

Dự báo tăng trưởng tiểu thụ NPK theo khu vực, 2020-2034

DVT: nghìn tên

KHU VƯỢ	2020	2024	2029	2034	2020-34	CAGR 2020-34
Đồng Bắc Ả	63.790	65.107	64.021	63.082	-707	-0,1%
Đồng Nam Ả	12.613	13.591	13.995	14.202	1.589	0,9%
Trung và Đồng Ấu	4.188	4.586	4.636	4.730	542	0,9%
Châu Phi	2.505	4.134	4.877	5.670	3.165	6,0%
Nga và Trung Ả	1.465	1.510	1.736	1.860	395	1,7%
Nam Ả	5.200	5.331	5.394	5.462	262	0,4%
Mỹ Latinh và Caribe	2.774	3.556	3.961	4.279	1.505	3,1%
Tây Ẩu	5.090	4.921	5.092	5.327	237	0,3%
Trung Đồng	1.348	1.404	1.501	1.649	300	1,4%
Bắc Mỹ	717	723	722	721	4	0,0%
Châu Đại Dương	70	107	148	184	115	7,2%
TỔNG TOÀN CẤU	99.760	104.970	106.083	107.166	7.406	0,5%

108 -109 triệu tấn

cho giai đoạn 2024-2025, với sự đóng góp lớn từ các khu vực như Châu Phi và Đông Nam Á.

Giá cả: Do thị trường NPK có nhiều cộng thức và tùy thuộc vào đặc trung như cầu cụ thể, giá NPK có sự khác biệt nhất định giữa các nhà sản xuất cũng như khẩu vị của thị trường nhập khẩu chính. Với riêng công thức NPK 16-16-16 quan sát từ các nhà xuất khẩu Nga, Trung Quốc 2 năm qua cho thấy, giá NPK nhìn chung trong chiều hướng giảm, theo đó, giá NPK giảm mạnh liên tục từ quý 1/2023 – quý 3/2023 và đi ngang trong quý 4/2023. Sáng năm 2024, giá NPK có đấu hiệu giảm nhẹ và tạo đấy vào quý 2/2024 và từng bước phục hồi nhẹ trong quý 3/2024. Diễn biến giả NPK phụ thuộc nhiều vào giá nguyên liệu ʿUrwa, kại và DAP thế giới.

Diễn biến giá NPK 16-16-16 ở một số thị trường theo quý, năm 2023 - 2024

EVT: USD/t

THI TRƯỜNG TRONG NƯỚC

TÌNH HÌNH CUNG CẦU TRONG NƯỚC

DVT: nghìn tấn

TT	Sản phẩm	Nhu cầu sử dụng trong nước		Ước tính nguồn cung		Cần đối cung cấu
		Năm 2024	Dự báo 2025	Trong nước	Nhập khẩu
1	Urea	2,100 - 2,200	2,200 - 2,300	2,400 - 2,600	250 - 300	Đáp ứng nhu cầu nội địa và cả xuất khẩu
2	DAP	700 - 800	800 - 900	500 - 600	300 - 400	Lượng thiếu hụt được bù đập từ xuất khẩu
3	Kali	900 - 1,000	1,000 - 1,200	0	1,000 - 1,200	Nhập khẩu 100%
4	NPK	3,200 - 4,000	3,500 - 4,200	3,600 - 5,000	350 - 450	Dự cung nhưng vẫn nhập NPK cao cấp
5	SA	1,100 - 1,200	1,100 - 1,200	0	1,200 - 1,300	Nhập khẩu 100%
6	Lân	1,800 - 1,900	1,800 - 1,900	1,500 - 2,000		Chủ động đáp ứng nhu cầu trong nước
7	Hữu ca	2,000 - 2,500	2,200 - 2,600	2,900 - 3,000	400 - 500	Nguồn cung trong nước dài dào nhưng vẫn có nhu cầu nhập khẩu hàng chất lượng

CÁC NHÂN TỐ ĐỊNH HƯƠNG CHÍNH

Già nắng lượng, bao gồm dầu lửa; khí đốt và than đá, có vai trò quan trong trong chi phí đấu vào của ngành sản xuất phân bón do nhiều quá trình sản xuất phụ thuộc lớn vào các nguồn năng lượng này. Khi đốt tự nhiên là nguyên liệu chính trong sản xuất amoniac, nguyên liệu đều vào quan trọng để sản xuất phân urea. Thống thường, chỉ phí khí đốt chiếm tới 60-75% chỉ phí sản xuất phân đạm. Do đó, biến động giá khí đốt có tác động trực tiếp đến giá phân urea. Năm 2024, giá khí đốt đã tăng mạnh, đặc biệt tại các khu vực châu Âu và châu Á, khiến cho chi phí sản xuất urea và các loại phân bón dựa trên nito khác tăng cao. Bên cạnh đó, đều mà và một số sản phẩm dẫn suất từ đấu mô là một trong những yếu tố chính tác động đến chi phí vận chuyển, và trong ngành phân bón, chi phí vận chuyển nguyên liệu thô (như kali, phosphate) và phân bón thành phẩm đóng vai trò quan trọng. Giá dấu cao sẽ dẫn đến chi phí vận tải tăng, làm tăng giá bên cuối cùng của sản phẩm phân bón. Về than đá, ngoài vai trò là cung cấp năng lượng, nó còn được sử dụng trong một số quy trình sản xuất phân bón, đặc biệt ở miền Bắc, nơi than là nguyên liệu chính để sản xuất urea và amoniac. Giá than tăng cao sẽ làm gia tăng chi phí sản xuất, đặc biệt trong các khu vực văn dựa vào năng lượng than để vận hành nhà máy.

Như cầu sử dụng phần bón của Việt Nam về cơ bản được đánh giá ở mức độ định/tăng nhe từ 11-12 triệu tấn/năm do giá nông sản chính như lúa gạo, cafe, cây ăn trái... thuần lợi trong thời gian gần đây, nhất là kim ngạch xuất khẩu nông sản của Việt Nam duy trì đã tăng trưởng tốt nhằm tận dụng lợi thể từ các hiệp định thương mai song phương và đa phương đem lại. Do đó, đây là yếu tố chính thức đấy quy mô sản xuất của ngành phần bón Việt Nam trong các giai đoạn tối đầy.

THEO DÁNH GIÁ CỦA MỘT SÓ CHUYỄN GIA, ƯỚC TÍNH TỐC ĐỘ TẶNG TRƯỜNG CỦA NGÀNH SXKD PHÂN BÓN VIỆT NAM

GIAI DOẠN 2025-2033

TẦNG TRƯỜNG KHOẠNG

5 %/năm

Tính da dạng hóa về sản phẩm là đặc trung của ngành phần bán Việt Nam và xu hướng này tiếp diễn trong các năm tối. Trước đây, nhu cầu về phần đơn vần chi phối trong tập quán canh tác cây trồng của nông dân, nhưng xu hướng chuyển đối sang phần bón NPK cũng đang đản thay đổi ở một số khu vực, nhất là ngành hàng phục vụ nông sản xuất khẩu có giá trị cao. Bên cạnh đó, do áp lực cạnh tranh từ thị trường, các nhà sản xuất cũng phải đều tự nhiều hơn cho công tác R&D để sản xuất ra các sản phẩm mới, với tính năng mới, tạo thêm giá trị cho người dùng cuối. Ngoài ra, với sự tham gia từ phần khúc nhập khẩu cũng góp phần làm cho bức tranh về thị trường phần bón nội địa đa dạng và phong phù hơn trước. Một số nhà sản xuất, phần phối cũng đang có xu hướng chuyển sang bản hàng theo chính sách "bộ sản phẩm" để tận dụng các cơ hội từ thị trường đem lại.

Áp lực cạnh tranh cao, cả tử nội địa và nhập khẩu, nhất là với các ngành hàng sản xuất trong nước, nhất là urea và NPK do năng lực sản xuất của ngành vượt mức tiêu thụ và có dấu hiệu dư cung ở một số thời điểm. Xem xét các số liệu XNK các năm gần đây cho thấy, xu hướng xuất khẩu ròng của Việt Nam vẫn chiếm ưu thế trong bối cảnh các nhà sản xuất Trung Quốc chịu sự áp đặt về hạn ngạch xuất khẩu, qua đó giúp các nhà sản xuất trong nước tận dụng cơ hội thâm nhập thị trường quốc tế nhiều hơn. Tuy nhiên, Việt Nam vẫn lệ thuộc 100% vào nhập khẩu kలి và một phần DAP làm nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất NPK. Trong trường hợp chuỗi cung ứng thể giới gián đoạn do tính hình căng thẳng địa chính trị có thể dẫn đến rũi ro thiếu hút nguồn cung ứng trong nước.

Ngành nông nghiệp động vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, chiếm khoảng 10% GDP và sử dụng khoảng 40% Lao động trong nền kinh tế. Do đó, sự phát triển của ngành nông nghiệp trực tiếp ảnh hưởng đến nhu cầu về phần bón. Nói cách khác, khi sản xuất nông nghiệp tăng trưởng, nhu cầu phần bón cũng sẽ tăng lên để cải thiện năng suất cây trồng. Điều này tạo ra cơ hội cho các công ty sản xuất phần bón tăng cường sản xuất và mở rộng thị trường.

TỔNG QUAN NGÀNH PHÂN BÓN NĂM 2024 (Tiếp theo)

Nông nghiệp Việt Nam có 2 vụ chính là vụ Đông Xuân và vụ Hè Thu, mỗi vụ mùa yêu cầu một lượng phân bón khác nhau. Tính chị kỳ này đẫn đến sự dao động về nhu cầu phân bón theo từng mùa vụ, vùng miền, cây trồng...ánh hương đến kế hoạch sản xuất và cung ứng đầu ra của các công ty trong ngành. Vào thời điểm đầu vụ, thường có nhu cầu phân bón tăng cao, dẫn đến áp lực sản xuất lớn đối với các nhà máy. Trong khi đó, ở thời điểm thấp vụ, nhu cầu có thể giảm mạnh, gây ra tình trạng dự thừa sản phẩm và ảnh hưởng đến doanh sổ bán hàng của các công ty trong ngành.

Nhin chung, nhu cầu về phân bón trong nước thường cao điểm trong quy 2 và quý 4 và các thắng còn lại thường là thấp điểm. Giá cả phân bón có thể chịu ảnh hưởng từ yếu tố mùa vụ, khi nhu cầu tăng cao trong mùa vụ dân đến giá tăng và ngược lại. Các công ty sản xuất phân bón phải hoạch định chính sách bán hàng lĩnh hoạt để điều chỉnh theo biến động thị trường. Ngoài ra, các yếu tố như thời tiết, mùa vụ và chính sách hỗ trợ của chính phủ cũng có thể làm biến động giác và ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ phân bón của ngành.

Ngành nông nghiệp hiện đang chuyển mình theo hướng phát triển xanh, bến vũng, thân thiện với môi trường nhằm đáp ứng điều kiện nghiêm ngặt hơn từ thị trường tiêu dùng, điều này cũng đòi hỏi các công ty sản xuất phần bón điều chỉnh quy trình sản xuất và sản phẩm để đáp ứng như cấu vệ phần bón hữu cơ và thân thiện với môi trường.

Ngành phân bón có mối tương quan chất chẽ đến ngành nông nghiệp, do đó, các yếu tố về mùa vụ, thời tiết tác động trực tiếp đến hoạt động của ngành phân bón. Biến đổi khí hậu và thời tiết cực đoan như lũ lụt, hạn hãn, và bão thương xuyên hơn, làm thay đổi chu kỳ mùa vụ hoặc gây tốn thất trong sản xuất nông nghiệp. Khi thời tiết không thuận lợi, nhu cầu phân bón giảm đáng kể do nông dân giảm diện tích gieo trống hoặc bỏ vụ. Các đợt hạn hán kéo dài có thể khiến nâng dân giảm bớt sử dụng phân bón, ảnh hưởng đến doanh thu của các nhà sản xuất và phân phối phân bón. Thời tiết bắt thường, chẳng hạn như mưa quá nhiều, có thể làm giảm hiệu quả của phân bón, do bị rửa trôi trước khi cây trồng có thể hấp thụ. Điều này không chỉ gây lãng phi phân bón mà còn khiến nông dân phải sử dụng thêm lượng phân bón, dẫn đến biến động trong nhu cầu chung của ngành. Nhin chung, năng suất cây trống phụ thuộc vào điều kiện thời tiết và khí hậu. Nếu điều kiện thời tiết thuận lợi, sản lượng cây trống sẽ tăng, từ đó nhu cầu phân bón cũng tăng theo. Ngược lại, trong trường hợp thời tiết xấu, nhu cầu phân bón sẽ giảm do giảm diện tích gieo trống hoặc cây trống không đạt năng suất như mọng đơi.

~190 triệu tấn

Sản xuất toàn cầu dự báo sẽ đạt khoảng 190 triệu tấn trong năm 2025 do sản lượng tăng tủ Trung Quốc, Trung Đông, Nga, Bắc Phi. Như cầu tiêu thụ dự kiến sẽ tăng khoảng 2-3% nhờ sự hồi phục trong ngành nông nghiệp ở các nước đang phát triển trong bối cảnh giám đốc nông sản chính có dấu hiệu khối sắc hơn, giúp nông dân cải thiên khả năng chỉ trả phần bón và vật tư đấu vào tốt hơn.

Urea vẫn là phần bón được sử dụng phổ biến nhất, góp phần quan trọng để tăng năng suất cây trồng và đảm bảo an ninh lương thực. Tăng trưởng dân số toàn cầu yêu cầu nặng suất nông nghiệp cao hơn, thực đầy như cầu đối với urea.

Châu Á - Thái Bình Dương dự kiến sẽ chiếm ưu thế trên thị trường urea, đặc biệt ở các quốc gia như Trung Quốc và Ấn Độ, nơi nông nghiệp đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Các chính sách hỗ trợ và trợ cấp của chính phủ cho phân bôn thúc đẩy tăng trưởng thì trường này.

Ngành sản xuất urea phụ thuộc nhiều vào khi tự nhiên, do đó sự biến động giá khí tự nhiên có thể ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và lợi nhuận của các nhà sản xuất. Đồng thời, các chính sách mới trường nghiêm ngặt liên quan đến khí thời nita có thể ảnh hưởng đến quả trình sản xuất và sử dụng urea, yêu cầu các nhà sản xuất tuần thù và có thể cấn phải điều chỉnh quy trình sản xuất.

NHU CẦU KALI TOẦN CẦU NĂM 2025 ƯỚC ĐẶT 68-71

Thị trường kại toàn cầu trong giai đoạn 2025-2026 dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng, với nhu cầu và giả cả có xu hướng tăng, nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức liên quan đến cung ứng và chuỗi cung ứng. Nhu cầu kại toàn cầu năm 2025 sẽ tiếp tục phục hồi theo xu hướng trong năm 2024 với lượng tiêu thụ thỏ giới ước đạt 68-71 triệu tấn. Nguồn cung phần kại toàn cầu chủ yếu đến tử các nhà sản xuất lớn như Canada, Nga và Belarus. Tuy nhiên, các biện pháp trừng phạt và căng thẳng địa chính trị có thể ảnh hưởng đến khả năng cung ứng từ các quốc gia này, dân đến sự thiếu hút nguồn cung và tăng giá trong một số giai đoạn nhất định.

TRIỀN VONG THI TRƯƠNG DAP

TIÊU THỊ DẠP/MAP DỰ KIỆN

ÔN ĐINH QUANH MỤC

48 -50 triệu tấn

Sản lượng DAP dự kiến sẽ đạt 52 triệu tấn trong năm 2025, với nguồn cung phục hồi tử Trung Quốc. Tiêu thụ DAP/MAP dự kiến ổn định quanh mức 48 - 50 triệu tấn, động lực dẫn đất chính đến từ Trung Quốc, Ăn Độ, Brazil, Mỹ với vai trò là các thị trường nhập khẩu lớn của thế giới. Tuy nhiên, các biện pháp trừng phạt và căng thẳng địa chính trị có thể ảnh hưởng đến khả năng cung ứng từ các quốc gia như

Nga, Bealarus, dân đến sự thiếu hụt nguồn cung ở một số thời điểm cũng như chính sách han chế xuất khẩu DAP của Trung Quốc cũng ảnh hưởng đến nguồn cung ứng trên thị trường. Dư báo, giá DAP/MAP sẽ tiếp tục xu hướng tăng trong năm 2025 do nguồn cung gặp nhiều vấn đề lớn và như cấu toàn cầu tiếp tục tăng.

TRIỂN VONG THI TRƯỜNG NPK

Sản xuất NPK phụ thuộc nhiều vào giá các nguyên liệu đấu vào như urea, DAP, và kali. Do giá của các nguyên liệu này sẽ quyết định đến giá thành sản xuất NPK cũng như giả bán đầu ra. Nhin chung, với bối cảnh hiện tại, dự bảo giá NPK có chiều hướng tăng cao hơn trong năm 2025 do một số giá nguyên liệu đấu vào tăng cao hơn.

THI TRƯỜNG TRONG NƯỚC

NHU CẦU TIÊU THỊ PHẦN BÓN 2025

TÀI VIỆT NAM ƯỚC TÍNH VĂN Ở MỤC

10 ,5-11

Thị trường phần bón Việt Nam năm 2025 dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng, nhờ vào các yếu tố như nhu cầu nông nghiệp trong nước và quốc tế, chính sách hỗ trợ từ Chính phủ và các chính sách thực đẩy ngành nông nghiệp, khuyến khích chuyển đổi cây trồng và áp dụng phương pháp canh tác biến vững. Như cấu tiêu thụ phần bón tại Việt Nam ước tính vấn đề mức 10,5 – 11 triệu tấn mỗi năm.

Từ tháng 7/2025, phần bốn chính thức chịu thuế giá trị gia tăng (VAT) 5%, thay vì không chịu thuế như trước đây. Việc áp dụng thuế VAT này được ký vọng sẽ hỗ trợ lại nhuận của các doanh nghiệp sản xuất phần bốn trong nước nhờ được hoàn thuế VAT đấu vào, giúp giám chỉ phi sản xuất và tăng tính canh tranh của phần bốn nội địa so với hàng nhập khẩu.

Việt Nam đang mở rộng thị trường xuất khẩu, việc kỹ kết các hiệp định thương mại và năng cao chất lượng sản phẩm sẽ tạo cơ hội tăng trưởng cho ngành phân bón Việt Nam trên thị trường quốc tế trong thời gian tối.

PHÂN TÍCH SWOT

ĐIỂM MANH

Nến tàng tài chính tốt, dòng tiến đối đào mang lại nhiều lợi thể cho PVCFC, giúp công ty duy trì ổn định và mở rộng hoạt động một cách hiệu quả như: Đảm bảo khả năng thanh toán ngắn hạn, và trung hạn; Giảm phu thuộc nợ vay bên ngoài; Đầu tư nâng cấp nhà máy, mở rộng dây chuyển sản xuất, giúp tăng năng suất và đa dạng hóa sản phẩm; Triển khai áp dụng các chương trình hỗ trợ đại lý và khách hàng mở rộng thị phần mà không ảnh hưởng quá nhiều đến động tiến; Đầu tư vào logistics, kho bãi, đại lý tại các thị trường mới; Duy trì chính sách cổ túc ổn định, làm tăng giá trị cổ phiêu DCM trên thị trường.

Chủ động nguồn nguyên liệu đấu vào: Nhà máy Đạm Cà Mau được cung cấp nguồn khí ổn định, lâu dài từ PVN và các đối tác giúp bảo đảm duy trí sản xuất liên tục, ổn định. Nhà máy NPK Cà Mau nhận được nguồn cung ứng urea từ chuỗi giá trị nội bộ giúp tạo lợi thể hơn sơ với các công ty khác trên thị trường. Ngoài ra, Công ty chủ động kỹ kết thừa thuận hợp tác dài hạn với các đối tác trong và ngoài nước nhằm cung ứng nguyên liệu đầu vào trong quá trình sản xuất NPK thuận lợi hơn.

Tối ưu hóa nhờ lợi thế về quy mô: Thời gian gần đây, với công suất hoạt động gia tăng, sản lượng sản xuất nhiều hơn cả về urea và NPK giúp Công ty từng bước đạt được hiệu quả về quy mô, tiết giảm chi phí sản xuất đơn vị ở các nhà máy trực thuộc, qua đó tiếp tục cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh; Tận dụng hệ thống logistics rộng khắp giúp giảm chi phí văn chuyển trên mỗi đơn vị sản phẩm; Mạng lưới đại lý lớn giúp PVCFC tối ưu hóa chi phí marketing và bản hàng tại các thị trường.

Hệ thống phần phối mạnh mẽ: Mạng lưới phân phối cấp1 và cấp2 rộng khắp, đặc biệt tại Đồng bằng sổng Cửu Long và Campuchia, giúp tôi ưu hóa doanh thu và hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt, với việc bổ sung thêm Công ty TNHH Phân bón Hàn-Việt cũng giúp cùng cổ chuỗi giả trị, cung ứng hàng hóa ở các thị trường trọng điểm, tăng cường khả năng chiếm lĩnh thi trường, nhất là thị phần NPK có sự tăng trưởng nhanh hơn giai đoạn trước.

Ứng dụng cộng nghệ thông tin mạnh: Với nền tăng đấu tự mạnh mẽ cho CNTT từ nhiều năm qua đã và đang giúp PVCFC xây dựng được bộ máy quản trị hiện đại với nhiều cộng cụ, phần mềm nổi trội, tiền tiến như ERP, Data analytics, DMS, CRM,... nâng cao hiệu quả quản lý bên hàng và chuỗi cung ứng. Ngoài ra, những năm gắn đấy, Công ty tăng cường ứng dụng nền tăng AI, phần tích dữ liệu giúp nâng cao hiệu quả hoạt động trong toàn hệ thống, cả nội bộ cung như khách hàng và nông dân, giúp giảm thời gian tác nghiệp thực tế, đồng thời gia tăng trải nghiệm ứng dụng mối tử khách hàng.

DIỆM YÊU

Giá thành sản xuất cao: So với một số quốc gia khác như Trung Đông, Baltic, Đông Nam Á, chi phí của các nhà sản xuất phần bón Việt Nam nói chung và PVCFC nội riêng có sự bất lợi hơn do nguồn nguyên liệu khí ở các nước như Trung Đông, Baltic gần nhà máy; để khai thác, vận chuyển, giá thành thấp nên chỉ phí giá vốn sản phẩm đơn vị thấp hơn. Đây là yếu tố khó có thể khác phục được trong dài hạn, do đó, việc cạnh tranh của PVCFC trên thị trường quốc tế so với các nhà sản xuất ở các khu vực này khó khăn hơn.

Chỉ phí bán hàng, marketing, logistics có xu hướng tăng: Công ty đang trong giai đoạn mở rộng và phát triển nhanh, đẫn tới các chi phí bán hàng, marketing, logistics có xu hướng tăng theo. Do áp lực cạnh tranh trong ngành phân bón nội địa rất lớn, nhiều sức ép, do đó, để duy trí chính sách đăng hành lâu dài với đại lý và nông dân, Công ty triển khai nhiều hoạt động, chương trình lớn như chiết khấu, khuyến mại, xúc tiến bán hàng, tăng quả cho khách hàng,... từ đó kéo theo chi phí bán hàng, marketing tăng. Ngoài ra, một số chi phí khác khó tiết giảm như chi phí kho bãi, vận chuyển vì đầy là chi phí gần với việc lưu thông hàng hóa. Tuy nhiên, với việc áp dụng luật thuế GTGT từ 1/7/2025, kỳ vọng một số chi phí liên quan sẽ được khẩu trừ, giúp hạ bót chỉ phí liên quan của đơn vị.

Biến động lợi nhuận: Lợi nhuận của công ty có xu hướng giảm trong các quy gắn đấy, chủ yếu do biến động giá đầu ra và mức lợi nhuận tăng đột biến trong giai đoạn các năm trước. Đây cũng là điều để hiểu trong bối cảnh mức doanh thu và lợi nhuận tạo đỉnh cao trong năm 2022, nhưng sau đó nhanh chóng suy giảm mạnh 40-50% trong các năm sau đó, dẫn đến doanh thu giảm mạnh. Ngoài ra, như đã để cấp, với giá nguyên liệu đầu vào và chỉ phí bán hàng tăng nhanh một số quý cũng kéo theo lợi nhuận suy giảm. Tuy vậy, với một số động lực mới xuất hiện trong năm 2025, kỳ vọng biến lợi nhuận của đơn vị sẽ cải thiện hơn trong thời gian tới.

PHÂN TÍCH SWOT (Tiếp theo)

CỖ HỘI

Từ ngày 1/7/2025, theo Luật Thư Giá trị Giá tĩng (GTGT) sửa đổi, một hàng phần bón tại Việt Nam sẽ chuyển từ điện không chịu thuế sang chịu thuế suất GTGT 5%, điều này giúp giám chi phí sản xuất và tạo thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp sản xuất trong ngành; Việc khẩu trừ thuế đầu vào giúp doanh nghiệp giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức canh tranh so với phần bón nhập khẩu; Khuyến khích đầu tự vào đối mới công nghệ, mở rộng sản xuất, năng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thi trường. Nhìn chung, với đạo luật này, kỹ vọng giúp cải thiện biến lợi nhuần của Công ty hơn so với giai đoạn trước.

V) thư dẫn đầu thư trưởng: Là nhà sản xuất phần bón hàng đầu ở Việt Nam, PVCFC nổ lực phần đầu tiên phong, đản đầu trên thị trường trong việc sản xuất và cung ứng các động sản phẩm phần bón đa dạng. Với việc mở rộng sản xuất Nhà máy NPK Cả Mau, mua thêm Nhà máy NPK Hán-Việt giúp Công ty bổ sung thêm nguồn hàng đàng kế nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng trong và ngoài nước.

Mĩ rộng thi trường xuất khẩu: Các năm gần đây, PVCFC tích cực tham gia vào thị trường xuất khẩu quốc tế nhờ lợi thể phân bón urea hạt dục được ua chuộng hơn; giá bán xuất khẩu một số thời điểm cao hơn; nhu cầu mua lớn, điều này giúp PVCFC năm bắt và tận dụng tốt cơ hội. Tinh sơ bộ, 5 năm qua, PVCFC đã xuất khẩu hơn 1 triệu tấn urea đến hơn 20 thị trường lớn trên thế giới ở khắp thế giới. Bước sang quý 1/2025, PVCFC tổ chức xuất khẩu hơn 100.000 tấn đi Úc và dự kiến đảm phản thêm một số đôi tác để triển khai các hoạt động xuất khẩu lỗ hàng tiếp theo.

Như cấu tiểu thụy phản bón trong và ngoài nước duy trị tốt: Với nền kinh tế trong nước định hướng xuất khẩu, nên các mặt hàng nông sản chủ lực của Việt Nam được đấu tư và quan tâm lớn, nhằm gia tăng kim ngạch xuất khẩu và năng cao giá trị cho nông dân. Điều này không chỉ giúp phát triển ngành nông nghiệp mà còn tác động đến các ngành liên quan, bao gồm phần bón, logistics và chế biến sâu. Căn cứ theo số liệu cấp nhất gần đây cho thấy, các mặt hàng nông sản xuất khẩu chiến lược của Việt Nam đạt được nhiều thành tụi lớn trên thị trường, với một số điểm nhấn chính như: Lúa gạo - Xuất khẩu gạo của Việt Nam dùng thứ 2 thế giới (sau Ăn Độ), các thị trường chính là Philippines, Trung Quốc, Indonesia; Việt Nam là nước xuất khẩu và phê Robusta lớn nhất thế giới với sản lượng hơn 1,7 triệu tấn/năm với thị trường chính là Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản; Hồ tiêu Việt Nam chiếm 40% tổng lượng xuất khẩu hỗ tiêu toàn cầu với các thị trường lớn là Mỹ, EU, Ăn Độ, Trung Đông; Hạt điều xuất khẩu khoảng 600.000 tấn/năm, giữ vững về

thể nhà xuất khẩu điều số 1 thế giới; Cao su Việt Nam dùng thứ 3 thế giới về xuất khẩu cao su (sau Thái Lan, Indonesia) với thị trường chính gồm Trung Quốc, EU, Mỹ, ... Có thể nói, việc đấu tư vào các nông sản xuất khẩu giúp ổn định và gia tăng như câu phân bón, đặc biệt là phân bón NPK, phân hữu cơ và vi sinh để đáp ứng tiểu chuẩn xuất khẩu. Bên cạnh đó, Chính phủ có chính sách ưu đãi thuế, hỗ trợ tài chính cho ngành nông nghiệp, gián tiếp giúp giám chỉ phí đầu vào cho nông dân, kích thích tiểu thụ phân bón. Xu hướng mở rộng thị trường nông sản động nghĩa với việc PVCCF có thể đầy mạnh xuất khẩu phân bón sang các nước Đông Nam Á như Campuchia, Thái Lan và Philippines.

Cạnh tranh quốc tế: Sự cạnh tranh tử các nhà sản xuất có chi phí thấp hơn ở Trung Đông và Đông Nam Á đặt áp lực lên thị phấn và giá bán của PVCFC. Áp lực cạnh tranh đến cả tử trong nước và tử quốc tế. Trong nước, số lượng công ty sản xuất trong ngành lớn, chưa kế số lượng công ty nhập khẩu, phần phối, điều này kéo theo áp lực cạnh tranh nội địa, nhất là cuộc cạnh tranh về giá là văn đề nan giải và không có hồi kết. Điều này, đòi hỏi PVCFC chủ động trước trong việc tăng cường xuất khẩu ra nước ngoài, xây dựng hệ thống khách hàng vững mạnh, trung thành, gần bó lâu dài với Công ty, nhằm tổ chức tiêu thụ tối đa sản lượng sản xuất của các nhà máy trực thuộc. Ngoài ra, trong bối cảnh cạnh tranh từ quốc tế hiện nay, việc hàng nhập khẩu rẻ hơn, chất lượng cao hơn cũng tiêm ăn nhiều nguy cơ mất thi phần, khách hàng vào các công ty đối thủ.

Biến động giá nguyên liệu cao: Sự thay đổi giá khí đốt và nguyên liệu đấu vào có thể ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và lợi nhuận của công ty. Khi thiên nhiên chiếm tỷ trọng lớn về chi phí sản xuất urea, vì khi là nguồn cung cấp hydro trong quả trình tổng hợp ammonia (NH₃), tiến chất chế tạo sản phẩm urea. Giá khi thiên nhiên có thể biến động mạnh do ảnh hưởng từ thị trường đều thổ, cung-cấu toàn cầu, và chính sách năng lượng của các nước lớn. Trên thực tế, PVCFC mua khí từ PV GAS theo hợp đồng dài hạn, nhưng giá khí vẫn có sự điều chỉnh theo biến động thị trường. Đây là nhân tố tiêm ăn biến động lớn, nhất là trong bối cảnh tính hình địa chính trị thế giới diễn biến phức tạp hiện nay với các cuộc chiến tranh giữa Nga và Ukraine vẫn tiếp diễn; Khu vực Trung Đông đầy bắt ổn và chưa có đấu hiệu hạ nhiệt; Chính sách của Mỹ đang thay đổi, nhất là chính sách thuế quan mọi được dự báo sẽ tiếp tục là các vấn đề nóng trên trường quốc tế trong thời gian tối.

Biến đổi khí hậu (BDKH) đang tạo ra những thách thức lớn đối với ngành phân bón và PVCFC, ảnh hưởng đến cung - cấu thị trường, chi phí sản xuất và chiến lược phát triển dài hạn. PVCFC có thị trường chính tại DBSCL, nơi chịu tác động mạnh của hạn hàn, xâm nhập mặn do BDKH. Khi nước mặn xăm nhập sâu, nông dân giảm diện tích trồng lúa, giảm nhu cầu sử dụng phân bón, ảnh hưởng đến thị phấn phân bón của Công ty tại khu vực này. Các hiện tượng thời tiết tiêu cực khác như năng nóng, lũ lụt... cũng gây ra ảnh hưởng xấu đến ngành nông nghiệp, kéo theo ảnh hưởng đến nhu cầu sử dụng phân bón ở các khu vực.

THÁCH THỨC

ĐINH HƯƠNG PHÁT TRIỂN GIÁI ĐOẠN 2026 - 2030

MỤC TIẾU TỔNG QUẬT

PVCFC là doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phần bón và cung cấp giải pháp toàn diện trong chuỗi giá trị nông nghiệp và hóa chất liên quan phần bón trên nền tầng công nghệ thống minh.

Nghiên cứu đấu tự có chọn lọc vào các lĩnh vực: Đa dạng hóa và phát triển sản phẩm, dịch vụ trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bôn; Đấu tư, sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực chế biến sau thu hoạch và lĩnh vực khí Công nghiệp và hóa chất liên quan phân bón.

Phát triển và tham gia sâu vào chuỗi giá trị nông nghiệp, tập trung dịch chuyển dẫn từ cung cấp bộ sân phẩm phân bón sang bộ giải pháp định dưỡng cây trồng và tiến tới hoàn thiện bộ giải pháp canh tác nông nghiệp công nghệ cao. Đối với bộ giải pháp định dưỡng cây trồng tập trung phát triển các động phân bón khác nhau bao gồm phân bón gốc, phân bón lả, phân bón hòa tan, phân bón hữu cơ, phân bón vi sinh. Bộ giải pháp canh tác nông nghiệp bên cạnh các động phân bón còn phát triển thêm cả phương pháp chăm bón, chăm sức cây trồng, sàn phẩm bảo vệ thực vật, hệ thống giám sát quá trình canh tác... phục vụ nông nghiệp theo quy trình khép kín chăm sức cây trồng từ lúc sinh trưởng đến thu hải.

ĐA DANG HÓA VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẦM, DỊCH VỤ TRONG LÍNH VỰC SẢN XUẤT, KINH DOANH PHÂN BÓN

Tập trung nghiên cứu, phát triển và đa dạng hóa các nhóm sản phẩm chính gồm: Phân bón urea cao cấp da chức năng; Phân bón phức hợp NPK với nhiều công thức phục vụ cho các vùng thị trường khác nhau; Phân bón hữu cơ, hữu cơ vi sinh; Phân bón hóa tan, phân bón lá.

Từng bước nghiên cứu và cung cấp các động sản phẩm hữu cơ sinh học, hữu cơ vi sinh phục vụ cho thị trường cao cấp.

Nghiên cứu, tổng hợp các hoạt chất kích thích sinh học và nghiên cứu, sản xuất chế phẩm sinh học từ vị sinh vật cho các dòng sản phẩm phân bón.

Triển khai mô hình Nông nghiệp đô thị để tiếp cận xu thế nông nghiệp đô thị đang phát triển mạnh mẽ ở các thành

phố lớn, tập trung hoàn thiện bỏ sản phẩm nóng nghiệp đồ thị, nâng nghiệp công nghệ cao gồm; Giống, giá thể, vật tư trống trợt, hệ thống tưới, máy nóng nghiệp tư động, phân bón định dưỡng, sản phẩm thuộc bảo về thực vật, sản phẩm quản lý sau thu hoạch, giải pháp trống cây đồ thị. Phân kỳ các giai đoạn phát triển phù hợp để từng bước hoàn thiện mở hình gồm: (1) Giai đoạn phát triển bộ sản phẩm nền cho nông nghiệp đồ thị gồm công cụ, dụng cụ, trang thiết bị, máy móc, hệ thống điều khiển, hệ thống tưới minl., giá thể, sản phẩm phân bón chuyên cho tưới nhỏ giọt, thuộc bảo về thực vật sinh học, các giải pháp kỹ thuật công nghệ cao kèm theo và (2) Phát triển thành bộ giải pháp canh tác nông nghiệp đồ thị công nghệ cao dành cho cây cành, reu màu, hoa..., phục vụ cánh quan đô thị, công viên cây xanh, nhà phổ, chung cụ, biết thư gồm giá thể, cây giống, thuốc bảo về thực vật sinh học-vi sinh, phân bón là, phân bón hóa tan.

Tiếp cận, xảy dùng, phát triển hệ thống phân phối trực tuyến (E-commerce) bước đầu thông qua mô hình kinh doanh nông nghiệp đô thị và nhân rộng ra các sản phẩm khác của công ty. Tiếp tục triển khai mô hình kinh doanh B2B đáp ứng theo sự phát triển kinh tế nông nghiệp quy mô lớn do xu thế thay đổi trong tập quán canh tác nông nghiệp ở DBSCL, DNB, TN và vùng miền khác đang đản phát triển, đặc biệt là các doanh nghiệp quy mô lớn trong nông nghiệp ngày càng nhăn rộng.

Mở rộng hợp tác với đôi tác nước ngoài xuất nhập khẩu phần bón, hàng hóa hương tôi phát triển công tác kinh doanh quốc tế.

Đấy mạnh đầu tư và đưa vào khai thác hệ thống kho phục vụ công tác kinh doanh, phân phối sản phẩm, đáp ứng kịp thời việc vận chuyển và giao nhận sản phẩm. Phát triển cơ sở hệ tăng logistic thành mạng lưới liên hoàn tiến tới mở rộng cung cấp dịch vụ logistics ra bên ngoài gồm hệ thống các kho lưu trữ, càng hàng hóa, phương tiện vận chuyển.

PHÁT TRIỂN GIÁI ĐOẠN 2026 - 2030 (Tiếp theo)

ĐINH HƯƠNG PHẠT TRIỂN ĐẦU TƯ, SẢN XUẤT, KINH DOANH LIỄN VỰC KHỈ CÔNG NGHIỆP VÀ HÓA CHẤT LIÊN QUAN PHÂN BÓN

Hình thành chuỗi giả trị, tham gia vào mang lưới sản xuất khí công nghiệp và hóa chất liên quan phần bón bằng việc tân dụng, mở rộng hệ thống đấy chuyên công nghệ hiện tại của nhà máy, sử dụng hợp lý nguồn tài nguyên khí tự nhiên. Tạo sự đa dạng sản phẩm nhằm gia tăng giá trị công ty; năng cao năng lực, mở rộng lĩnh vực hoạt động tạo động lực phát triển công ty trong tương lai.

Mở rộng dầu tư thiết bị công nghệ tại Nhà máy Đạm Cà Mau hiện hữu để thu hồi nguồn khí thải (off-gas) giúp sản xuất khí công nghiệp Argon cung cấp ra thi trường, năng cao giá trị gia tăng nguồn nguyên liệu khí đầu vào, đa dạng hóa sản phẩm và góp phần năng công suất sản xuất urea.

Nghiên cứu cơ hội đầu tư dự án nhà máy sản xuất khí công nghiệp phục vụ cho các nhà máy chế biến nông, thủy, hải sản ở các khu công nghiệp, u tiến đấu tư dự án ở vùng Đông bằng sông Cửu Long.

Duy trì ổn định sản xuất CO₂ thực phẩm và nghiên cứu, triển khai đấu tư hàng mục thu hối CO₂ trong dòng khi nguyên liệu (natural gas), nhiên liệu (fuel gas) để gia tăng sản lượng CO₂ thực phẩm cung cấp ra thị trường và hỗ trợ năng công suất đấu vào Nhà máy Đảm Cà Mau.

Nghiên cứu cơ hội đầu tư dự án nhà máy sản xuất CO₂ công nghiệp tư nguồn khói lò (flue gas) của các nhà máy nhiệt diện để phục vụ như cấu CO₂ trong công nghiệp và hỗ trợ mục tiêu giảm phát thải của các nhà máy nhiệt điện, mở rộng đáp ứng như cấu CO₂ trong nước và đa dạng hóa sản phẩm.

Đây mạnh đầu tư dự án sản xuất phần lớn SOP (kali sulfat) và phần lớn hòa tan để tham gia vào hoạt động sản xuất, kinh doanh động phần lớn cao cấp kali sulfat (K2SO4 - SOP) nhằm đón đầu xu thế phát triển điện tích cây trồng có giá trị kinh tế cao, nhảy cảm với Clo và chủ động nguồn nguyên liệu SOP phục vụ sản xuất phần lớn hòa tan, phần lớn NPK hàm lượng clo thấp.

Nghiên cứu dầu tư và phát triển động sản phẩm phần bón Urea Amoni Nitrat (UAN) trên nền dây chuyển công nghệ sản xuất hiện tại của Nhà máy Đam Cà Mau phục vu đa dạng hóa các động sản phẩm phần bón hòa tan.

Nghiên cứu tần dụng nguồn nguyên liệu có sẵn trong hệ sinh thái sản xuất để tạo ra sản phẩm, vật liệu, hóa chất có giá trị cao hơn, đồng thời gia tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên và mở rộng danh mục sản phẩm chiến lược, nổi dài chuối sản xuất của PVCFC.

Nghiên cứu và đánh giá cơ hội đầu tư nhà mày sản xuất methanol từ biomass ở khu vực DBSCL để đa dạng hóa sản phẩm theo hướng phát triển xanh và bên vững. Đánh giá cơ hội tham gia chuỗi thu gom, sơ chế phụ phẩm nông sản để cung cấp nguyên liệu biomass cho sản xuất methanol và sản xuất hóa chất/phân bón sinh học khác.

Đánh giá tim kiểm cơ hội để thi điểm ứng dụng công nghệ sản xuất H, xanh vào dây chuyên sản xuất NH, hiện hữu cũng như các sản phẩm, hóa chất mới phú hợp với xu hướng chuyển dịch năng lượng, đáp ứng theo lộ trình giám phát thải và định hướng phát triển bền vững của PVCFC.

NGHIÊN CỨU CƯHỘI ĐẦU TỬ, SẦN XUẤT, KINH DOANH TRONG LINH VỰC CHỆ BIỆN SAU THU HOACH

Mở rộng tham gia vào chuỗi giá trị nông nghiệp với việc định hướng đấu tư lĩnh vực chế biến sau thu hoạch. Tập trung nghiên cứu, đánh giá, chọn loc và đấu tư công nghệ chế biến sau thu hoạch hiện đại để bảo quản, vận chuyển, tiêu thụ sản phẩm có hiệu quả nhằm giảm thiếu tổn thất, tăng cường tính cạnh tranh trên thị trường. Xây dựng mô hình sản xuất chế biến nông sản khép kín tù đấu vào tạo vùng trồng, bảo quản, chế biến đến văn chuyển tiêu thụ thành mô hình công nghiệp trong nông nghiệp hiện đại.

Nghiên cứu, đấu tư hình thành vùng trồng, vùng nguyên liệu tập trung, cung cấp giống, quy trình cảnh tác đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cho chế biến sau thu hoạch.

Nghiên cứu lựa chọn các mô hình trái cây để thử nghiêm ở quy mô nhỏ và phát triển thành quy mô sản xuất lớn để tham gia sâu vào chế biến nông sản sau thu hoạch mang lại giá trị cho công ty.

Đầu tư nâng cao năng lực chế biến, bảo quản và dịch vụ logistics (hệ thống kho lưu trữ, vận chuyển phần phải) phục vụ chế biến năng sản sau thu hoạch tạo sự liên kết hiệu quả trong công tác sản xuất và phần phối đến khách hàng trong và ngoài nước.

Phấn dấu trở thành doanh nghiệp Top 3 Việt Nam xuất khẩu trái cây và được liệu (gồm quả tươi và sản phẩm chế biến) tinh theo doanh thu. Doanh thu đạt hơn 20.000 tỷ/năm (từ năm 2030).

BÁO CÁO TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG NĂM 2024

110 Tinh hình hoạt động SXKD trong năm 2024

119 Tinh hình dấu tư thực hiện dự án

124 Tổ chức và nhân sự

136 Có cấu cổ đáng, thay đổi văn dấu tư của chủ sở hữu

138 Báo cáo của Ban Tổng Giám đốc

160 Đánh giá của Hội đồng Quản trị

Trong năm 2024, thị trường phân bón vẫn chưa có nhiều khối sắc khí giá bán đi ngang trong khi giá khí tăng 2% so với cùng kỳ năm 2023. Xung đột địa chính trị, chiến tranh kéo dài và lan rộng; cộng thắng khu vực Biển Đồ làm gián đoạn chuỗi cùng ứng đẩy chi phí văn chuyển tăng cao. Bởi cạnh về thị trường và mùa vụ cũng không mấy khả quan khi nữa đều năm hạn hán và xâm nhập măn toàn khu vực DBSCL - vùng thị trường mục tiêu của Phân bón Cà Mau. Từ quý 3/2024 chùng kiến bảo lụt nghiêm trọng của khu vực Miền Bắc và Miền Trung... làm giảm đáng kể như câu tiêu thụ phân bón; mùa vụ Hà Thu đến trỗ và kết thúc sớm, vụ Đông Xuân đến trỗ hơn các năm.... Tuy nhiên, trong bối cảnh nhiều khó

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXK DTRONG NĂM 2024

khăn và thử thách đó, nhờ sự hỗ trợ tận tâm từ Tập đoàn trong việc cung cấp đủ nguồn khi để Nhà máy Đam vận hành ở cộng suất tối ưu, sự chủ động của PVCFC trong việc phát huy tối đa hiệu quả vận hành, bổ sung động lực mới trong hoạt động đấu tư, tăng cường khai thác các thị trường mới, tiêu biểu là 2 thì trường khó tính nhất thế giới như Úc và New Zealand, tăng cường hợp tác kinh doanh với các đối tắc lớn như Samsung C&T và Thiên Văn Hóa, đồng thời đập dụng phương thức quản trị theo các thông lệ quản trị tất nhất cùng với "Khát vọng lớn mạnh, Nhanh hơn - Hiệu quả hơn". PVCFC đã hoàn thành tốt kế hoạch năm 2024 do DHDCD giao phá, thế hiện qua các con số ăn tương như sau:

KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÁC CHÍ TIẾU SẢN XUẤT KINH DOÀNH

STT	CHI TIÊU	DVT	TH 2023	NÀM 2024		TỶ LÊ
				KH	THUỆC HIỆN	SỐ SÁNH (%)
A	B	C	1	2	3	3/2	3/1
1	Chỉ tiêu sản lượng
1	Sản xuất các sản phẩm
1.1	Urea quy dải	Nghìn tấn	955,6	947,0	956,4	101%	100%
-	Trong đời- Đạm chức năng	Nghìn tấn	69,6	102,0	100,6	105%	153%
1.2	NPK	Nghìn tấn	151,1	188,0	207,5	110%	137%
2	Tiêu thụ sản phẩm
2.1	Urea	Nghìn tấn	866,0	800,0	804,7	101%	93%
2.2	Đạm chức năng	Nghìn tấn	72,5	88,0	90,4	103%	125%
2.3	NPK	Nghìn tấn	138,6	154,0	175,8	114%	127%
2.4	Phân bón tự doanh	Nghìn tấn	183,2	248,0	254,4	103%	139%
Ⅱ	Chỉ tiêu tài chính hợp nhất
1	Tổng doanh thu	Tỷ đồng	13.172,4	13.605,0	14.037,3	103%	107%
2	Lợi nhuận trước thuế	Tỷ đồng	1.254,8	1.222,0	1.522,1	125%	121%
3	Lợi nhuận sau thuế	Tỷ đồng	1.110,1	1.144,0	1.428,0	125%	129%
4	Nộp NSNN	Tỷ đồng	426,81	295,41	370,97	126%	87%
Ⅲ	Chỉ tiêu tài chính công ty me
1	Tổng doanh thu	Tỷ đồng	13.048,4	12.882,0	13.252,4	103%	102%
2	Lợi nhuận trước thuế	Tỷ đồng	1.252,2	1.052,0	1.321,7	126%	106%
3	Lợi nhuận sau thuế	Tỷ đồng	1.108,6	975,0	1.233,7	127%	111%
4	Nộp NSNN	Tỷ đồng	419,88	283,69	366,13	129%	87%
5	Văn CSH cuối kỹ	Tỷ đồng	9.925,7	9.850,2	9.949,5	101%	100%
6	Tỷ suất LNST/VCSHCK	%	11%	10%	12%	125%	111%
Ⅳ	Điều tư XDCB & Mua sắm TTB
1	Giá trị thực hiện đầu tư	Tỷ đồng	404,7	1.202,9	1.173,2	98%	290%
2	Nguồn vốn đầu tư	Tỷ đồng	404,7	1.202,9	1.173,2	98%	290%
2.1	Văn chủ sở hữu	Tỷ đồng	403,7	750,6	795,4	106%	197%
2.2	Văn vay khác	Tỷ đồng	1,0	452,3	377,8	84%	37780%

Ghi chú: () Các chi tiêu kế hoạch năm 2024 thực hiện theo cộng bộ 1724/NQ-PVCFC ngày 11/06/2024 của PVCFC. Các chi tiêu này được điều chỉnh they thể các chi tiêu sản xuất kinh doanh được thông qua tại Nghị quyết số 2673/PVCFC-IR ngày 31/12/2024.

Nhăn xét

VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY MỆ

Sản lượng

sản xuất

urea quy

đối đạt

956,4

nghin tán

dat 101%

so với KH năm 2024,

bằng 100%

so với cùng kỳ năm 2023

Sản lượng sản xuất

NPK thực tiễn: đạt

207.5 mph tn. dat

10% so với KH năm

1. bảng 137% so

với cùng kỳ năm 2023

Sản lượng

tiêu thụ

urea đạt

804,7

nghin tán

det 101%

so với KH năm 2024,

bảng 93%

so với cùng kỳ năm 2023

Sản lượng tiêu thụ

NPK thực niệm đạt

175.8 nghin tàn. đạt

114% so với KH năm

2024, bảng 127% so

yói cùng kỳ năm 2023.

Nếu xét theo tổng sản lượng tiêu thụ, thực hiện năm 2024 đạt 1,325,3 nghìn tấn, đạt 103% KH thao KH năm 2024; đạt 105% cùng kỳ năm 2023.

Lợi nhuận trước thuế

Công ty mẹ đặt

1.322

tỷ đồng

dat 126%

so với KH năm 2024,

bằng 106%

so với cùng ký năm 2023

Tổng doanh thu Công ty mẹ đặt

13.252

tý dóng

dat 103%

so với KH năm 2024,

bằng 102%

so với cùng kỳ năm 2023

Giá trị thực hiện đấu tư Công ty mẹ đặt

1.173

ty dong

dat 98%

kế hoạch năm 2024,

bảng 290%

so với cùng ký năm 2023

Thực hiện năm 2024, PVCFC hoàn thành toàn bộ các chỉ tiêu chính kế hoạch ĐHDCD giao.

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD TRONG NĂM 2024 (Tiếp theo)

VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CON - CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BỊ DẤU KHÍ VIỆT NAM (PPC)

Sản lượng sẵn xuất báo bị thực hiện năm 2024

28.479

nghin bao

dat 107,63%

kế hoạch năm 2024

dat 11,39%

so cùng kỹ năm 2023

Tổng doanh thu

thực hiện

năm 2024

371,84

ty dáng

đặt 106,24%

so với kế hoạch năm 2024,

bằng 102,82%

so cùng kỳ năm 2023

Sản lượng tiêu thụ bao bì thực hiện nlim 2024

28.490

nghin bao

dat 106,32%

so với kế hoạch năm 2024,

dat 110,63%

so cùng kỳ năm 2023

Lợi nhuận trước

thuế thực hiện

năm 2024

10,47

ty dòng

dat 114,14%

so với kế hoạch năm 2024,

dat 102,93%

so với cùng kỳ năm 2023

Công ty con PPC đã hoàn thành các chi tiêu kế hoạch được giao, trong đó lại nhuận đạt 114,14% kế hoạch và 102,93% so với cùng kỳ năm 2023 do PPC tiết kiệm tiết giảm tối ưu hóa sản xuất cũng như tìm kiếm hợp đồng với các khách hàng bên ngoài.

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SXKD TRONG NĂM 2024 (Tiếp theo)

VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CON - CÔNG TY TNHH PHẦN BÓN HÀN-VIỆT (KVF)

Tinh hình thực hiện sản xuất kinh doanh của KVF từ khi PVCFC tiếp nhận chính thức (từ tháng 4/2024 - 12/2024) như sau:

Sản lượng sản xuất thực hiện

94.142

tán

đạt 104%

so với kế hoạch năm 2024

Sản lượng tiêu thu thực hiện

9 tháng cuối năm 2024: 76.057 tn, dat 104.5% so với kế hoạch ở thành cưới năm 2024.

92.565

tán

đạt 106%

so với kế hoạch năm 2024

Doanh thu thuần

9 tháng cuối năm 2024: 75,295 tần, đạt 106% so với lễ hoàn 9 tháng cuối năm 2024.

1.041,86

ty dòng

dat 106%

so với kế hoạch năm 2024

Loại nhuận

9 tháng cuối năm 2024:

840.1 t. Đặt 100% so với its beach ở tháng cuối năm 2024

26,35 tỷ đồng

giảm tỗ 120,2 tỷ so với năm 2023

9 tháng cuối năm 2024:

Lần 5, 13 tỷ. Đất 135% so với liên nịch ở tháng cuối năm 2024.

Từ khi tiếp nhận đến nay KVF đã hoàn thiện bộ máy tổ chức, kiện toàn BCH công đoàn, hoàn thiện quy chế, quy trình, số hóa các hoạt động (ERP, Eoffice...) để động bộ với Công ty mẹ. Bên cạnh đó, KVF cũng phải hợp với bộ phận kinh doanh của Công ty mẹ tiếp cận làm chủ thị trường khu vực Đông Nam Bộ.

TÌNH HÌNH

TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

HOẠT ĐỘNG SXKD TRONG NĂM 2024 (Tiếp theo)

TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH HOP NHẤT

Chỉ tiêu tài chính	Năm 2023	Năm 2024	Tỷ lệ tăng/glảm so với năm 2023
Tổng giá trị tài sản	15.238	15.729	3%
Doanh thu thuần	15.571	13.456	7%
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh	1.232	1.323	7%
Lợi nhuận khác	22	199	784%
Lợi nhuận trước thuế	1.255	1.522	21%
Lợi nhuận sau thuế	1.110	1.428	29%

DVT: ty dòng

CÁC CHÍ TIẾU TÀI CHÍNH CHỦ YÊU

STT	Chỉ tiêu tài chính	DVT	Năm 2023	Năm 2024
1	Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
	Hệ số thanh toán ngắn han	Lần	2,99	2,76
	Hệ số thanh toán nhanh	Lần	2,51	2,13
2	Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
	Hệ số nợ phải trả/Tổng tài sản	%	35%	35%
	Hệ số nợ phải trả/Vốn chủ sở hữu	%	53%	55%
3	Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
	Vòng quay hàng tốn khả	Ngày	4,74	4,28
	Doanh thu thuần/Tổng tài sản	%	82,49%	85,55%
4	Chỉ tiêu về khả năng sinh lợi
	Hệ số LNST/Doanh thu thuần	%	8,83%	10,61%
	Tỷ suất LNTT/Tổng doanh thu	%	9,53%	10,84%
	Hệ số LNST/Vốn chủ sở hữu (ROE)	%	10,79%	14,18%
	Hệ số LNST/Tổng tài sản bình quản (ROA)	%	7,55%	9,22%

THỰC HIỆN ĐẦU TỬ DỰ ÁN

Tiếp tục đấy mạnh hoạt động đấu tư mở rộng quy mô; tạo bước ngoặt trong thực hiện chiến lược kinh doanh, linh hoạt trong tồn trữ; văn chuyển cung ứng hàng hoá kịp thời tại các vùng thị trường cũng như các dự án hướng tới mục tiêu chuyển dịch năng lượng. Kết quả hoạt động đấu tư trong năm 2024 đạt được các mục tiêu đề ra, cụ thể.

Y

Trụ sở Trạm liên lạc làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh hoàn thành dựa vào sử dụng từ tháng 6/2024 nhằm đảm bảo phù hợp với các yêu cầu kinh doanh và có quy mô đáp ứng với chiến lược phát triển của Công ty.

↑

Hoàn thành đưa vào hoạt động dự án Mở rộng mối che mưa cho hệ thống xuất bản phẩm Nhà máy Đạm Cà Mau (Line A&D) vào ngày 9/12/2024 giúp gia tăng năng lực xuất hàng trong mọi điều kiện thời tiết.

Y

Dự án Nhà mày sản xuất phần bón Cà Mau - Cơ sở Bình Định: Đã hoàn thành các thủ tục chuyển nhượng, cấp phép đấu tư và báo cáo nghiên cứu khả thi đấu tư xây dựng. Dự án đang trong quá trình triển khai các gói thầu thi công kho, cơ sở he tâng theo thiết kế. Đưa hạng mục kho vào khai thác sử dụng ngày 12/2/2025.

7

Đặc biệt hoàn tất giao dịch mua lại 100% phần vốn của Công ty TNHH Phân bón Hàn-Việt (KVF) chính thức tiếp nhận và sử hữu từ ngày 01/4/2024 với nhà máy công suất 360 nghìn tấn/năm đặt tại khu vực Tp. Hồ Chí Minh. PVCFC đã phân phối chính thức các động sản phẩm NPK 1 hạt chất lượng cao với 2 thương hiệu là NPK Cả Mau và NPK Hàn-Việt vừa giúp giảm đối thủ canh tranh trực tiếp từ nhóm hàng NPK góp phần mở rộng quy mô, mà còn là bước đi chiến lược giúp PVCFC tăng cường năng lực phân phối và thẩm nhập sâu vào thị trường Đồng Nam Bộ và Tây Nguyên.

CÁC DỰ ĐẦN ĐẠNG TRIỂN KHÁI

Dự án Nhà máy sản xuất và Kho càng PVCFC - Nhóm Trạch: Sau quá trình đánh giá tiêm năng thi trường và năm bất cơ hội, PVCFC đã xúc tiến các thủ tục và được UBND tính Đồng Nai cấp Giấy chứng nhận đăng ký đầu tư ngày 19/08/2024; Hoàn thành công tác chuyển nhượng QSDE và tài sản trên đất vào ngày 21/06/2024 và vinh dự được Thủ tướng Chính Phú trao quyết định chấp thuận chủ trương đấu tư. Hiện PVCFC và tư vấn đăng tiến hành lập quy hoạch chỉ tiết tỷ lệ 1/500.

7

Dự án sản xuất Khi Công nghiệp tại Nhà máy Đam Cả Mau: Đã có QD phê duyệt dự án số 3821/QD-PVCFC ngày 16/01/2025. Thời gian thực hiện dự án 24 tháng (giai đoạn 2025-2026).

Y

Khởi công Dự án nhà ở cho căn bộ công nhân viên Công ty Cổ phấn Phân bôn Dấu khí Cà Mau – LC vào ngày 9/12/2024. Dự kiến hoàn thành đưa vào sử dụng trong năm 2025. Dự án bổ sung Kho 12.000 tấn tại nhà máy Đam Cà Mau: Phê duyệt Bảo cáo nghiên cứu khả thi tại QĐ 2748/QĐ-PVCFC ngày 26/10/2023. Đã hoàn thành phê duyệt Thiết kế triển khai sau thiết kế cơ sở, hiện đã lựa chọn được nhà thầu thi công, khởi công ngày 6/2/2025; dự kiến hoàn thành đưa vào sử dụng đầu năm 2026.

Dự án sản xuất C0, thực phẩm tại Nhà máy Đạm Cà Mau: PVCFC đang triển khai thi công xây dựng, lập đặt thiết bị, dự kiến hoàn thành và chạy thử trong quý 1/2025.

Xây dựng Trung tâm nghiên cứu, ứng dụng chuyển giao công nghệ sản xuất nông nghiệp công nghệ cao để chủ động thực hiện công tác nghiên cứu, thử nghiệm, khảo nghiệm các động sản phẩm phân bón hữu cơ, sản phẩm có nguồn gốc hữu cơ vi sinh... tạo động lực tăng trường và phát triển nông nghiệp bền vững. Dự án đang trong quá trình thực hiện Báo cáo Nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng, dự kiến triển khai thực hiện xây dựng từ năm 2025 đến năm 2027.

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN ĐẦU TƯ DỰ ĐẠN (Tiếp theo)

CÁC DỰ ĐẦN THỰC HIỆN BƯỚC CHUẦN BI ĐẦU TƯ

Dự án Cụm xuất hàng xã (mãi che mưa và hệ thống công nghệ xuất hàng) đối tên từ dự án Mở rộng mái che Căng nhập nguyên liệu của Nhà máy Đạm Cà Mau theo Quyết định số 2848/QĐ-PVCFC ngày 16/09/2024, dự án đang thực hiện bước lập bảo cáo nghiên cứu khả thi, dự kiến hoàn thành trong năm 2024 và bắt đầu triển khai thi công vào năm 2025-2026.

Du án Điện năng lượng mặt trời áp mài tự sản, tự tiêu - Nhà máy Đạm Cà Mau 5MWp: Đang tiếp tục làm việc với UBND tính Cà Mau về quy trình đấu tự lắp đặt điện năng lượng mặt trời và trao đổi với Sở Công Thương Cà Mau về phương thức triển khai dự án phù hợp với điều kiện của PVCFC.

Dụ án Mãi che đường EB: Đang thực hiện thủ tục phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thi, dự kiến hoàn thành dự án vào năm 2026.

Y

Ngoài ra trong năm 2024, PVCFC đã có QD 1392/QD-PVCFC ngày 14/5/2024 dùng triển khai Dự án Hội trường & phòng hợp trực tuyến do thay đổi mục tiêu dư án.

Y

Ngọai ra các hàng mục mưa sầm trang thiết bị phục vụ sổ hóa hoạt động quản trị, an ninh an toàn mạng văn thực hiện theo kế hoạch đảm bảo hoạt động liên tục, an toàn, ngày càng cải tiến và sổ hóa các hoạt động quản trị, nâng cao năng suất lao động.

Tổng giá trị thực hiện đấu tư thực hiện năm 2024

1.173 ty dòng

đạt 98% kế hoạch năm 2024, bằng 290% so với thực hiện năm 2023 và cao nhất từ khi thành lập đến nay, cho thấy việc nhảy bén, linh hoạt trong việc nằm bất cơ hội, quản trị danh mục đấu từ sáng tạo, thực chất và hiệu quả.

DANH SÁCH BAN ĐIỀU HÀNH

STT	Họ và tiền	Chức vụ	Sở hữu cổ phiếu
			Trực tiếp		Gián tiếp
			Số lượng (tài ngày 31/12/2024)	Tỷ lệ số hũu	Số lượng (tài ngày 31/12/2024)	Tỷ lệ số hũu
1	Ông Văn Tiến Thanh	Tổng Giám đốc	109.000	0.020589%	300	0.000057%
2	Ông Trần Chí Nguyên	Phó TGD	1.600	0.000302%	0	-
3	Ông Lê Ngọc Minh Trí	Phó TGD	1.600	0.000302%	0	-
4	Ông Nguyên Tuấn Anh	Phó TGD	0	-	0	-
5	Bà Nguyên Thị Hiển	Phó TGD	0	-	0	-
6	Ông Nguyên Thanh Tùng	Phó TGD	5.003	0.000945%	2.900	0.000548%
7	Ông Đình Như Cường	Kế toàn trưởng	2.900	0.000548%	0	-

NHỮNG THAY ĐỔI TRONG BAN ĐIỀU HÀNH

Trong năm 2024, PVCFC không có thay đổi về nhân sự của Ban Điều hành.

BÁO CÁO NHÂN SỰ NĂM 2024

Chính sách nhân sự của Công ty Cổ phần Phân bán Dấu khí Cả Mau luân cam kết tuần thú các quy định về quyền can người, đảm bảo không phần biết đối xử dựa trên giới tính, tôn giáo, độ tuổi hay bắt kỳ yếu tố nào khác. Công ty khẳng định mục tiêu xảy dụng mỗi trường làm việc bình đẳng, văn minh và nói không với các hình thức Lao động cương bức hoặc ép buộc.

Công ty đã ban hành Quy chế quản lý nhân sự trong đó quy định chỉ tiết về các hoạt động quản lý nhân sự bao gồm: tuyển dụng nhân sự, tuyển chọn chuyên gia; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; chế độ chính sách; thi đua, khen thưởng, kỹ luật.

Hệ thống quản lý nhân sự của Công ty không ngừng được cái tiến với trong tâm là sắp xếp nguồn lực một cách hiệu quả, xây dựng đôi ngũ nhân sự phù hợp với chiến lược phát triển bền vững của Công ty. Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn hướng đến những khát vọng chính phục những mục tiêu lớn hơn trong tương lai.

TỔNG QUAN LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

TÍNH ĐỀN THỜI ĐIỂM NGÀY

31/12/2024, TỔNG SỐ

LAO ĐỔNG CÔNG TY MỆ

1.155 người

NHẦN SỰ NỘ

219 người, chiếm 18,96%

NHÂN SỰ NAM

936 ngươi chiếm 81,04%

TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (Tiếp theo)

BÁO CÁO NHÂN SỰ NĂM 2024 (Tiếp theo)

PHÂN THEO ĐỘ TUỔI

PHÂN THEO CÁP QUẬN LÝ

THEO KHỐI CHÍC NĂNG

TẶNG NHẬN SỰ

GIẢM NHẦN SƯ

VUNG MIÊN

Trong năm 2024, nhân sự bổ sung cho các ban, đơn vị và các Chi nhánh, số lượng nhân sự tăng so với cuối kỳ năm 2023 là 77 người: do tuyến dụng bổ sung nhân sự còn thiếu cho các ban/đơn vị theo định biến và nhu cầu sử dụng lão động để phục vụ sản xuất kinh doanh. Trong đó số lượng nữ 19/77 người, chiếm tỷ lệ 24,68% số lượng tăng trong năm; nhân sự nữ giảm trong năm 03/17 người, chiếm tỷ lệ 17,65% tăng số lão động giảm trong năm.

TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (Tiếp theo)

BÁO CÁO NHÂN SỰ NĂM 2024 (Tiếp theo)

PHÂN TÍCH CỔ CẤU NHÂN SỰ NĂM 2024

Tỷ lệ nghĩ việc

Xu hướng nhân sự nghị việc giảm, cụ thể tăng nhân sự nghị việc trong năm 2024 giám 19,05% so với cùng kỳ năm 2022, tăng 18% so với cùng kỳ năm 2023. Nhân sự nghị việc trong năm 17/1155 người, chiếm tỷ lệ 0,01% trên tăng số nhân sự toàn Công ty, PVCFC có nguồn nhân lực lớn định, gần kết, thể hiện rõ mức độ bền vững của nhân sự.

Trong đó: Nữ 03/17 người, chiếm tỷ lợi 17,65% (không có nữ quản lý nghị việc), Nam 14/17 người, chiếm tỷ lợi 82,35%.

Tỷ lệ tuyển dụng môi

Nhân sự tăng trong năm 2024 là 77 người, tăng 46,75% so với cùng kỳ năm 2022, tăng 12% so với cùng kỳ năm 2023. Trong đó: Nữ 19/77 người, chiếm tỷ lệ 24,68% (trong đó có 01 Nữ cán bộ quản lý chiếm tỷ lệ 5%); Nam 58/77 người, chiếm tỷ lệ 75,32% (trong đó Nam quản lý 04/77 người, chiếm tỷ lệ 6,90%) do năm 2024, PVCFC mở rộng quy mô sản xuất, thị trường kinh doanh và đấu tư một số dự án phát triển sản phẩm phục vụ cho mục tiêu chiến lược dài hạn của Công ty.

Khác

Để đảm bảo nguồn nhân lực đập ứng cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh, Công ty đã ban hành quy định về tuyến dụng nhân sự nhằm tìm kiếm và thu hút nguồn nhân lực chất lượng với các điều kiện cụ thể, trong đó quy định rõ:

Nguyời lao động được tuyển dung phải đủ tuổi lao động theo quy định của Pháp luật.

Nguyời lao động phải đảm bảo trình độ, chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng công việc theo mô tả chức danh cho từng công việc tuyến dụng.

Nguyời lao động có thể là bắt cứ ai, không phân biệt về quốc tịch, tồn giáo, giới tính hay quan điểm chính trị.

Năm 2024, Công ty đã thực hiện tốt công tác về tuyến dụng, điều động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại.... quy hoạch cán bộ, đánh giá, phân loại cán bộ. Công ty tuân thủ việc sử dụng lao động theo quy định, không có trường hợp nào vi phạm về việc sử dụng lao động trẻ em hay cường bức người lao động. Người lao động khi được tuyến dụng đều được thêm gia các chương trình đào tạo nhập ngành 100% và theo tính giai đoạn.

TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (Tiếp theo)

NHỮNG CHÍNH SÁCH VÀ THAY ĐỔI TRONG CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚNGƯỜI LAO ĐỘNG

Nhận thức rõ trách nhiệm đối với người Lao động, Công ty không ngừng hoàn thiện và nâng cao các chính sách nhân sự, chế độ phức tội nhằm đảm bảo việc làm ổn định, thu nhập cạnh tranh và môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Công ty đã ban hành và triển khai động bộ các quy chế quan trong như Quy chế Quản lý cản bộ, Thỏa ước Lao động tập thể, Quy chế Quản lý nhân sự, Quy chế Tiến lượng - Tiến thương và Chế độ phúc lợi, qua đó quy định cụ thể về quyền lợi, trách nhiệm và các chính sách liên quan đến người Lao động: thời gian làm việc, nghỉ ngơi, môi trường làm việc, cơ hội thắng tiến, thu nhập, đào tạo, ý kiến phần hồi/để đạt...

CHÍNH SẨCH LƯƠNG, THƯỜNG

PVCFC xây dựng chính sách tiến lương và chế độ đãi ngộ, chế độ phúc lợi trên nguyên tắc bình đẳng, không phần biết giới tính, đảm bảo cạnh tranh trong ngành và phù hợp với thi trường lao động. Chính sách này liên tục được cải thiện nhằm đảm bảo nguồn thu nhập ổn định, giúp người lao động yên tâm gắn bó và phát triển cùng Công ty.

Chính sách lượng thưởng của Công ty, không chỉ phụ thuộc vào kết quả kinh doanh trong năm của Công ty mà còn tính đến hiệu quả/mức độ đáp ứng công việc, các vấn đề về tuần thủ với các quy định về đạo đức và quy trình nội bộ khác của công ty. PVCFC cũng tính đến các yếu tố trong dài han khác như kết quả đánh giá tuần thủ/hiệu quả công việc trong quả khí để làm một phần căn cứ trả lương trả thưởng. Khi Công ty có lợi nhuận hoặc lợi nhuận vượt mức kế hoạch, được trích một phần vào quỹ khen thưởng, phúc lợi cho người lao động và được chỉ vào các năm tiếp theo.

Quy chế trả lương trả thưởng cho người lao động được xảy dụng dựa trên hệ thống thang bằng lương cu thể cho từng chức danh công việc. Hàng năm, Công ty thực hiện xem xét nâng bậc lương nhằm khuyến khích, thu hút, giữ chân người lao động công hiện lâu dài cho Công ty. Đối với ban quản lý điều hành (HDQT/BKS/BDH), quy chế tiến lương, tiến thưởng và thú lao cũng quy định rõ việc chỉ trả theo thang bằng, và xem xét nâng bậc định kỹ dựa trên mức độ hoàn thành công việc của mỗi thành viên.

Đến 31/12/2024, Công ty đang quản lý 1155 lao động (trong đó Ban Quản lý Điều hành là 16 người), Công ty luôn thực hiện tốt chính sách về lao động, tiến lương, tiến thưởng, BHXH, BHYT, BHTN, BHTNLD-BNN và các chế độ chính sách khác phú hợp quy định của pháp luật, của Tập đoàn và quy định của Công ty, mức tiến lương bình quân năm 2024 là 34,82 triệu đồng/người/thắng, thu nhập bình quân năm 2024 là 42,58 triệu đồng/người/thắng.

CHÍNH SÁCH BÀO HIỂM BHXH, BHYT, BHTN

Chế độ BHXH, BHYT, BHTN	DVT	Hãm 2022	Năm 2023	Năm 2024
BHXH	Đồng	55,738,288,840	60,271,851,530	66,078,274,063
BHYT	Đồng	9,956,269,170	10,640,754,935	11,673,227,686
BHTN	Đồng	2,937,511,100	4,959,883,920	5,293,598,639
Tổng cộng	Đồng	68,632,069,110	75,872,490,385	83,045,100,388

TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (Tiếp theo)

NHỮNG CHÍNH SÁCH VÀ THAY ĐỔI TRONG CHÍNH SÁCH ĐỔI VỚI

NGƯỜI LAO ĐỔNG (Tiếp theo)

Tổng số nhân viên quay lại làm việc sau khi kết thúc thời gian nghỉ thai sản là 05/08 người, 03/08 người theo quy định sẽ quay lại việc trong năm 2025, tỷ lệ quay lại làm việc và được giữ lại của nhân viên đã nghỉ thai sản trong năm 2024 là 100%.

CHÍNH SÁCH ĐẢO TẠO

Theo chiến lược phát triển Công ty lớn mạnh và bền vững, lãnh đạo PVCFC rất quan tâm, chủ trọng và xác định rõ công tác đạo tạo và phát triển nhân lực ngay từ đầu năm 2024, Khỏa học được xây dựng phú hợp với từng nhóm nhân sự quy hoạch, đội ngũ kế thừa, phát triển chuyên gia, đào tạo kỹ năng quản lý - lãnh đạo, đào tạo chuyên môn, chuyên sâu, bối đường thường xuyên, kỹ năng làm việc, ngoại ngữ và đào tạo nội bộ.

Đặc biệt trong năm 2024, PVCFC triển khal thành công và đang thực hiện đào tạo phát triển đội ngũ 70 nhân sự giảng viên nội bộ với các chuyên ngành da Ngoài ra, Công ty còn định hướng đào tạo/hỗ trợ đào tạo đến các đối tượng khác như học sinh địa phương, sinh viên thực tập sinh...

dạng đáp ứng được như câu đảo tạo nổi bổ, cũng như mang lại nhiều quyền và lợi ích cho giảng viên nổi bổ Công ty. Nhân sự giảng viên nổi bổ được đạo tạo bài bản các kỹ năng thuyết trình, coaching và được cấp chứng chỉ bởi dưỡng nghiệp vụ sự phạm theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Đây cũng là một chính sách nhầm chuẩn bị tốt nhất cho công tác đạo tạo nổi bổ công như liên kết phát triển dịch vụ cung ứng nhận sự cho các đơn vị trong ngành.

Hình thức đào tạo

Đa dang về các hình thức đào tạo: trực tiếp và trực tuyến nhằm linh động, tạo điều kiện thuần lợi nhất cho người Lao động tham dự, phát huy tối đa hiệu quả công tác đào tạo và duy trì ổn định, tốt hoạt động quản trị - sản xuất - kinh doanh.

Đào tạo trên nền tàng E-Learning, hệ thống học tập Impact Platform.

Đào tạo kèm cấp thông qua hình thức Coaching, Mentoring.

Đảm bảo ngăn sách đào tạo hằng năm đáp ứng như cấu đào tạo và phát triển nhân lực luôn được xuyên suốt, chất lượng; đập ứng cho nhu cầu công việc, thực hiện các định hướng chiến lược của Công ty.

Hướng dẫn, đào tạo sinh viên thực tập tại nhà máy/phòng ban Công ty.

TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (Tiếp theo)

CHÍNH SÁCH ĐẢO TÀO (Tiếp theo)

Trong năm 2024, Công ty đã thực hiện công tác đạo tạo cụ thể như sau

NHỮNG CHÍNH SÁCH VÀ THAY ĐỔI TRONG CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI

NGƯỜI LAO ĐỘNG (Tiếp theo)

NGÂN SÁCH ĐẢO TÀO NĂM 2024

13 Tỷ đăng, đạt 100% so với kế hoạch

LUOT CBCNV DAO TAO

157,1% dat vuot se luong so voi kē hoach

Trong đó:

Đào tạo bên ngoài: 107 khóa

Đào tạo nội bộ: 246 khóa

TỔNG SỐ GIỚ ĐẠO TẠO NĂM 2024

35.416 Gi

SỐ GIỚ ĐẠO TẠO TRUNG BÌNH

30,7 Giờ/người/năm

SỐ GIỚ ĐÀO TÀO THEO PHẦN

LOẠI LẦNH ĐAỢ CẤP CẢO

(Ban Điều hành; Trường phó ban và

tuang dương)

2.054 Giờ/năm

SỐ GIỚ ĐÀO TÀO THEO PHẦN LOẠI LĂNH ĐẠO CẤP TRUNG (Trường phố phòng và tương đương, Trường ca xưởng, đôi trưởng)

4.262 Giờ/năm

SỐ GIỚ ĐẠO TÀO PHẦN THEO

NHẦN VIÊN

29.099 Gió/năm

NHƯNG CẢI TIẾN VỀ CỖ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH QUẬN LÝ ĐỐI VỚI NGƯỜI LÀO ĐỘNG

Trong năm 2024, Công ty đã thực hiện một số cái tiến thuộc tính vực tiến lượng, chế độ chính sách nhằm hỗ trợ chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty như: Rà soát và ban hành Quy định trả lương, trả thưởng đối với chức danh Quân lý khu vực, quân lý khách hàng của Ban Kinh doanh; ban hành Quy chế Quản lý tiến lượng, tiến thưởng và chế độ phục lợi; tích hợp hệ thống, ban hành Quy chế Quản lý nhân sự của Công ty...

CỖ CẤU CỔ ĐÔNG, THAY ĐỔI VỐN ĐẦU TỬ CỦA CHỦ SỐ HỮU (Tại ngày 20/12/2024)

CỖ CẤU CỐ ĐÔNG

BIỆU ĐỐ CỐ CẤU CỐ ĐÔNG

STT	100% Có phần phá thống	Số lượng (người/tổ chức)	Số số phần (cơ phân)	Giá trị theo mệnh giá (VND)	Tỷ lệ (%)
1	Cổ đồng trung nước	17,167	497,389,300	4,973,893,090,000	93,95
1	Cổ đồng tổ chức	65	417,014,066	4,170,140,660,000	78,77
	PVN	01	400,023,057	4,000,230,570,000	75,56
	Khác	64	16,991,009	169,910,090,000	3,21
2	Cổ đồng cả nhân	17,102	80,375,243	803,752,430,000	15,18
11	Cổ đồng nước ngoài	146	32,010,691	320,104,910,000	6,05
1	Cổ đồng tổ chức	53	31,835,306	318,353,060,000	6,01
2	Cổ đồng cả nhân	93	175,385	1,753,850,000	0,03
	Tổng công	17,913	529,400,000	5,294,000,000,000	100

THÔNG TIN CỔ ĐÔNG NĂM GIỮ TỪ TRÊN 5% VỐN CỔ PHẦN CỦA CÔNG TY

Tên cố đông	Số DKKD	Địa chỉ	Số cố phân năm giữ
			Trực tiếp		Giàn tiếp
			Số lượng	Tỷ lệ/VDL (%)	Số lượng	Tỷ lệ/VDL (%)
Tập dolin Dầu khí Việt Nam (PVN)	0106000811	18 Lạng Hạ, Quận Ba Bình, Hà Nội	400.023.057	75,56	-	-

TÌNH HÌNH THAY ĐỐI VỐN ĐẦU TỰ CỦA CHỦ SỐ HỮU

Trong năm 2024, Công ty không có thay đổi về văn đấu tư của chủ sở hữu.

CỔ PHIỀU QUỲ

Số lượng có phiếu quỹ hiện tại: G (không) có phiếu

Trong năm 2024, Công ty không phát sinh giao dịch cổ phiếu quý.

CÁC CHỮNG KHOÁN KHÁC

Trong năm 2024, Công ty không thực hiện việc phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

ĐÁNH GIÁ VI THẾ/SO SÁNH HOAT ĐỘNG CỦA CÔNG TY SO VỚI CÁC DOÀNH NGHIỆP CỦNG NGÀNH

TỔNG SẢN LƯỢNG TIẾU THỦ ĐẠT 1.325,3

Phân bón Cả Mau là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành phần bón Việt Nam, hiện đang đắn đoạn về sản lượng và thi phần trong nước, đặc biệt là ở khu vực Đống bằng sông Cửu Long, Doanh thu và lợi nhuận của Công ty luôn tăng trưởng ăn tương trong những năm gần đây. Trong năm 2024, tổng sản lượng tiêu thụ đạt 1.325,3 nghìn tấn sản phẩm các loại, tăng trưởng 5% so với năm 2023. Xuất khẩu cả năm đạt 319 nghìn tấn, chiếm 24% tổng sản lượng tiêu thụ, góp phần quan trọng vào việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh.

Thị phần Phân bón Cà Mau trong nước năm 2024 đặt khoảng 10,62%. Trước sự cạnh tranh gây gắt của thị trường, nhất là chiến dịch nhập khẩu các sản phẩm phần bón giả rẻ từ nhiều nguồn, thể nhưng với chiến lược truyền thông sáng tạo, các động sản phẩm phần bón mang thương hiệu Phân bón Cà Mau thu hút được sự hướng ứng của động đảo khách hàng và bà con nồng đắn.

ĐẶC BIỆT SẢN PHẦM PHẦN BÓN CẢ MAU LẦN ĐẦU TIÊN THẦM NHẤP ĐƯỢC VÀO CÁC THỊ TRƯỜNG ĐỐI HỒI TIÊU CHUẤN KHẮT KHE NHƯ ÚC, NEW ZEALAND.

Vế thị trường tiểu thụ: PVCFC tiếp tục duy trì các thị trường mục tiêu chiến lược bao gồm: Đồng bằng sông Cửu Long, Đồng Nam Bộ và Tây Nguyên, Campuchia và chủ động mở rộng khai thác, phát triển các thị trường ở khu vực miền Trung, miền Bắc. Tiếp tục phát triển mở rộng kinh doanh quốc tế, đến nay PVCFC đã xuất khẩu sang gần 20 quốc gia, đặc biệt sản phẩm Phân bón Cà Mau lấn đấu tiên thâm nhập được vào các thị trường đòi hỏi tiểu chuẩn khất khe như Úc, New Zealand. Đối với hợp tác kinh doanh quốc tế, PVCFC đã hợp tác với công ty Samsung phân phối phân bón ra toàn cầu, theo đó Samsung sẽ xuất khẩu sản phẩm do PVCFC sản xuất như NPK, Urea hat duc... ra thị trường thế giới, người lại, PVCFC sẽ nhập khẩu Urea, DAP, MOP, Amsul từ Samsung để làm nguyên liệu phục vụ sản xuất và kinh doanh thương mại. Ngoài ra, nhằm bảo đảm nguồn cung cấp nguyên liệu với giá cảnh tranh và chất lượng cao, PVCFC đã kỹ đặc quyến phân phối sản phẩm DAP 64 vàng/tự nhiên với Tập đoàn phân bón hóa chất hàng đầu thế giới Vân Thiên Hóa.

HỆ THỔNG PHẦN PHỐI ĐẠI LÝ CẤP 1 HƠN 90 đại lý, và hàng trăm đại lý cấp 2 được triển khai rộng khắp các vùng miền

Về hệ thống phân phối: PVCFC hiện đang sở hữu hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp từ Bắc vào Nam và Campuchia. Hệ thống phân phối đại lý cấp 1 hơn 90 đại lý, và hàng trăm đại lý cấp 2 được triển khai rộng khắp các vùng miền. PVCFC tiếp tục mở rộng kênh phân phối sản phẩm B2B, cung cấp các giải pháp cho các nông trường và các doanh nghiệp sản xuất NPK, bước đầu đã thiết lập hợp tác với 03 khách hàng lớn như Thành Thành Công, ThaAgri, Vinaomin. Ngoài ra, với việc mở rộng kinh doanh của hàng Siêu thi Nông nghiệp độ thi, PVCFC nghiên cứu, phát triển kênh bên hàng trực tuyến online cung cấp các giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng tiền tối cung cấp giải pháp nông nghiệp công nghệ cao cho thi trường trong nước.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

ĐẠNH GIÁ CHUNG CỦA BAN ĐIỀU HÀNH VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXK DỊ (Tiếp theo)

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY SO VỚI KỆ HOẶCH VÀ CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKĐ 2023

Năm 2024, PVCFC đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được Đại hội đăng cổ đông để ra với doanh thu và lợi nhuận tiêu biểu như sau:

Tổng doanh thu hợp nhất đạt

14.037

ty dong

Lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt

1.522

tỷ đồng

đạt 103%

so với KH năm 2024 và

bằng 107%

so với cùng kỳ năm 2023.

Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đất

1.428

ty dáng

dat 125%

so với KH năm 2024 về

bằng 121%

so với cùng kỳ năm 2023.

Giá trị thực hiện đấu tư đất

dat 125%

so với KH năm 2024 và

bằng 129%

so với cùng kỳ năm 2023.

1.173

ty dōng

dat 88%

so với KH năm 2024 và

tăng 290%

so với cùng kỳ năm 2023.

ĐÁNH GIÁ CHI TIẾT CÁC NHỈM VỤ TRONG TÂM NHƯ SẨU CÔNG TÁC QUẬN LÝ VĂN HÀNH SẢN XUẤT

Trong năm 2024, Nhà máy vận hành an toàn, ổn định với công suất bình quân 115% cao hơn so với kế hoạch và cùng kỹ năm 2023, mặc dù giàn shutdown 33 lần (435,6 giờ), số giờ tăng 111% so với năm 2023 (206,1 giờ). Công tác Bảo dưỡng tổng thể đã hoàn thành 3.202 hạng mục với hơn 1.700 nhân sự tham gia, có sản phẩm sớm hơn 2.5 ngày và tiết giảm được 18% chi phí so với dự đoán. Ngày 25/12/2024, PVCFC đặt 11 triệu tấn sản xuất urea quy đổi sau gần 13 năm vận hành, năm 2024 đạt 956 nghìn tấn, vượt kỹ lực sản xuất urea quy đổi từ khi đưa Nhà máy vào vận hành đến nay. Phần xưởng sản xuất NPK hoạt động ổn định đáp ứng nhu cầu thị trường. Sản xuất đạt hơn 207 nghìn tấn, đạt 110% KH, đạt 137% so với năm 2023. Sản phẩm được đánh giá tốt về mặt chất lượng và được nông dân đơn nhận tích cực.

Hoạt động tôi ưu hóa luôn là ưu tiên hàng đầu, đóng vai trò quan trọng nhằm nâng công suất, gia tăng thêm sản lượng, tôi ưu sử dụng nguồn nguyên nhiên liệu, cải tiến chất lượng sản phẩm. PVCFC đã triển khai nhiều để án tối ưu hóa để tiết giảm tiêu hảo, tối ưu năng suất thiết bị, máy móc, năng công suất vận hành. Trong năm 2024, hoàn thành đưa vào hoạt động 10 hàng mục: cải hoán. Thì công dự án Dự án sản xuất Cơ, thực phẩm; hoàn thành phô duyệt FS (Feasibility Study - nghiên cứu khả thi) dự án sản xuất khi công nghiệp. Ngoài ra, đang thực hiện lựa chọn tư vấn triển khai lập FS dự án năng công suất nhà máy lên 125%.

Với định hướng dùng và sự kiện trị theo đuổi mục tiêu, tính từ năm 2021 đến nay, công suất vận hành từ 109% lên 115% so với thiết kế, tiêu hảo năng lượng năm 2021 là 22,215 GJ/tần ương đa bảo giám xương còn 21,78 GJ/tần ương đa bảo năm 2024, tiết giám tiêu hảo năm 2024 đạt 4,32% so với định mức 22,763 GJ/tần ương đa bảo năm 2024.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

ĐÁNH GIÁ CHI TIẾT CÁC NHỈM VỤ TRONG TÂM NHƯ SAU (Tiếp theo)

CÔNG TÁC QUẬN LỄ KINH DOANH - TIẾP THÍ TRUYỀN THÔNG

TỔNG SẢN LƯỢNG TIỀU THỦ ĐẠT

1.325,3 triệu tấn

SẢN PHẦM CÁC LOẠI, TẶNG TRƯỜNG 5% SỐ VỚI NĂM 2023

Xuất khẩu cả năm đặt 319 nghìn tấn, chiếm 24% tổng sản lượng tiêu thụ, góp phần quan trọng vào việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh. PVCFC là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam nhận Chứng chỉ xuất khẩu hàng rồi vào thị trường Ức, đánh đấu có mặt tại gần 20 quốc gia, vùng lãnh thổ trên toàn cầu. PVCFC tiếp tục là đối tác độc

175,8

CHÍ SAU HƠN 3 NĂM THAM GIA THI TRƯỜNG

quyền dài hạn với Tập đoàn (lớn hàng đầu Văn Thiên Hóa về phần phối DAP chất lượng cao tại Việt Nam. Đặc biệt, Công ty Samsung C&T trở thành đối tác chiến lược để phần phối Phần bón Cà Mau trên thị trường thể giới đã thể hiện vị thế, uy tín của PVCFC trên thị trường phần bón Việt Nam và thể giới.

NPK CỦA PHẦN BÓN CỦ MAU ĐỨNG THỨ 2 THI TRƯỜNG TRONG NƯỚC VỚI

Thị trường tiểu thụ NPK, du cung lớn, cạnh tranh gay gắt, không chỉ với các đơn vị sản xuất nội địa và còn chịu sự cánh tranh rất lớn hàng NPK, giá rẻ của Nga và Hàn Quốc. Nhưng bằng những chiến dịch truyền thông sáng tạo và hấp dẫn, các chương trình phát triển thương hiệu như: Mùa vàng thắng lớn, Bị kịp vàng, Mùa vàng thỉnh vượng, các hoạt động trái nghiệm cho phần dùng thử, tham quan thực tế tại Nhà máy..., các hoạt động xúc tiến bản hàng thiết thực hướng đến kênh phân phối, khách hàng nông dân đã góp phần quan trọng đưa sản lượng tiểu thụ NPK dùng thứ 2 thị trường trong nước với 175,8 nghìn tấn/năm chỉ sau hơn 3 năm tham gia thị trường. Thị phần Phân bón Cà Mau trong nước hết năm 2024: dat khoảng 10,62%.

PVCFC tối đa hỏa việc sử dụng, khai thác các nền tăng công nghệ số trong hoạt động kinh doanh như hệ thống ERP, Eoffice, DMS, CRM, App 2Nong, RFID, Data Lake; BI và vừa chính thức ra mắt. Ai chắn đoán sâu bệnh vào ngày 17/12/2024. Ra mắt Siêu thị Nông nghiệp Đô thi đấu tiền, đánh dấu việc PVCFC không ngừng đa dạng hỏa sân phẩm, hoàn thiện chuỗi cung ứng và giải pháp dịch vụ nông nghiệp.

HOAT ĐỘNG ĐẦU TỰ XẤY DỰNG

Ngoài việc mở rộng thị phấn, kinh doanh quốc tế, ứng dụng công nghệ và dịch chuyển nền tăng kinh doanh phù hợp với xu hướng thi PVCFC lựa chọn đấu tư phát triển theo hướng bên vũng. Chúng tôi đấu tư xây dựng các cơ sở hệ tăng phục vụ cho việc sản xuất, tiến hành bộ sung hệ thống kho cộng đấu mối; đấu tư xây dựng Dự án Nhà máy sản xuất Phân bón Cà Mau - Cơ sở Bình Định; mua mới Văn phòng tại TP. HCM phù hợp với quy mô phát triển của Công ty trong tương lai; mua lại Công ty TNHH Phân bón Hàn-Việt (KVF) sản xuất sản phẩm NPK Hàn-Việt. Các hàng mục mua sầm trang thiết bị phục vụ hoạt động quản trị, an ninh an toàn mang vấn thục hiện theo kế hoạch đảm bảo hoạt động liên tục, an toàn, ngày càng cải tiến và số hóa các hoạt động quản trị, nâng cao năng suất lao động.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

CÁC HOAT ĐỘNG QUẬN LÝ KHÁC

Công tác quản trị

Thủ tướng Phạm Minh Chính thẩm và làm việc tại PVCFC

Phân bón Cả Mau là một trong số các doanh nghiệp sớm tiếp cận, nghiên cứu và tích hợp ESG (Environmental, Social, and Governance/Môi trường, Xã hội và Quản trị doanh nghiệp) vào chiến lược phát triển. Tình gọn, chuẩn hóa toàn bộ hệ thống văn bản quy phạm nội bộ; từng bước số hóa các quy trình quy chế, xây dựng ma trân phân quyền (RACI) giữa HDQT, Ban Tổng Giám đốc. Ngày 16/11/2024 Phân bản Cả Mau

PVCFC: dua vào sử dụng phần mềm quản trị rơi rọc; phần hệ quản trị mục tiêu; phần hệ quản trị mua sầm, năng tổng số phần hệ được tích hợp trên Eoffice là 21 phần hệ nhằm đăng bộ hóa hệ thống CNTT và năng cao hơn hiệu quả quản trị hệ thống. Goiive hệ thống Data Platform, trong đó có DWH trên nền làng Microsoft Azure; PI system của Osisoft; thực hiện các dự án xây dựng báo cáo quản trị; kick-off dự án OKR&KPI.

được vinh danh cả ba hàng mục: Top 10 doanh nghiệp Quản trị công ty tốt nhất năm 2024; Giải Doanh nghiệp quản trị công ty vượt trên tuần thù, Giải Doanh nghiệp Báo cáo tin cậy cao nhất Báo cáo phát triển bên vững đã thêm khẳng định và tiếp động lực để tập thể Ban lãnh đạo và CBCNV PVCFC tập trung mọi nỗ lực phát triển Công ty đoàn kết thực hiện thành công mục tiêu sử mệnh và định hướng chiến lược.

Công tác tổ chức quản lý, văn hóa doanh nghiệp

Hoạt động Đối mối - Sáng tạo trong nghiên cứu, cải tiến khoa học công nghệ với các thành tụu như có 03 giải thuồng Sáng tạo Việt Nam (Vifotec), 10 cải hoàn đưa vào ứng dụng; 57 sáng kiến được ghi nhận trong hoạt động quản trị, kinh doanh.

PVCFC xây dựng kế hoạch triển khal Văn hóa doanh nghiệp năm 2024 vừa có tính kế thừa, giao thoa với văn hóa PVN vừa meng bàn sắc riêng biệt, sáng tạo và đối mối cách làm giúp hành trình kiến tạo giất trị rất độc đáo và rõ nét. Trong đó, tiếp tục đấy mạnh truyền thông văn hóa doanh nghiệp: 100% CBCNV được đào tạo Bộ quy tắc Ứng xử kinh doanh COC trên hệ thống Elearning; Hội thảo "Văn hóa PVCFC - Từ thấu hiểu đến cam kết hành động"; Tổ chức đào tạo văn hóa kết hợp với teambuilding thông qua chuỗi chương trình "Kiến tạo giá trị" qua đó mỗi CBCNV được vun bồi về thể chất, tri tuệ, sức khỏe, tình thần và cảm xúc tăng cường kết nối, đoàn kết chia sẻ giúp đỡ nhau. Tập thể Người lao động PVCFC tích cực them gia cuộc thi "Tự hào Petrovietnam" và đạt thành tích: 01 giải nhì cho tập thể có số lượng video, clip tham gia nhiều nhất và 01 giải ba cả nhân.

Năm 2024, PVCFC được VCCI vinh danh ở Top 10 "Doanh nghiệp tiêu biểu và người lao động" và đầy là lần thứ 5 Phân bón Cà Mau được vinh danh ở hàng mục này. Là một trong 10 doanh nghiệp được tăng Bằng khen thục hiện tốt pháp luật lao động và làm tốt công tác chăm lo đòi sống vật chất, tình thần cho người lao động năm 2024.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

Công tác tài cấu trúc

Tài cấu trúc liên tục là điều tất yếu để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong một thể giới kinh doanh đầy biển động. Tài cấu trúc giúp cho PVCFC tìm kiếm các giải pháp linh hoạt thích nghi với sự thay đổi của thị trường, sự thay đổi của công nghệ, ứng phó với các rủi ro nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động, duy trì được lợi thế cạnh tranh, tạo nên tăng cho sự đối mọi và phát triển dài hạn, bên vững. Trong năm 2024, PVCFC tiếp tục tải cấu trúc về chiến lược, hoạt động và tổ chức, nguồn lực, cụ thể:

Rà soát tình hình thực hiện kế hoạch 05 năm giai đoạn 2021 - 2025 và để ra các giải pháp căn cứ để thực hiện hoàn thành ở mức cao nhất các chỉ tiêu giai đoạn 5 năm 2021 - 2025. Nghiên cứu định hướng, phần tích những cơ hội và thách thức, xu hướng dịch chuyển để thiết lập mục tiêu và chỉ tiêu cho giai đoạn 2026 - 2030 để bảo cáo cổ đồng. Nghiên cứu da đang hóa sản phẩm, từ tập trung sản phẩm phần bón truyền thống sang các sản phẩm phần bón là, phần bón hóa tan và bộ giải pháp cho Nông nghiệp độ thị.

Trong hoạt động, Công ty liên tục rà soát điều chỉnh hoàn thiện hệ thống quy trình quy chế (chuẩn hoá hệ thống văn bản quy phạm nội bộ, sửa đổi bộ sung và bản hành 17 quy chế, 01 quy trình); ứng dụng công nghệ, số hóa vào mọi hoạt động từ đầu vào tới đầu ra (TPM, CMMS, MMS, PI system của Osisoft; ERP, Eoffice, Power BI; DMS, CRM, App 2Nông, người nhân tạo "Anh Hai Cà Mau". Al chấn đoán sâu bệnh...), Năm 2025, PVCFC sẽ xây dựng và đưa vào ứng dụng nhà máy sản xuất thông minh.

Bên cạnh đó, PVCFC tiên hành tái cấu trúc tổ chức thay đổi cơ cấu tổ chức, tinh gọn bỏ máy quản lý, phân cấp quyền lực, hoặc thành lập các phòng ban mối để tối ưu hóa hoạt động và phù hợp với xu thế quản trí gồm: thành lập Văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh và cấp nhất Công ty TNHH Phân bón Hàn-Việt là Công ty con do PVCFC năm giờ 100% Vốn điều lệ; Thành lập Văn phòng HDQT; Ban Sản phẩm mới và Giải pháp Dịch vụ nông nghiệp (SPM); Thành lập Chỉ nhánh Công ty Cổ phân Phân bón Dấu khí Cà Mau - Nhà máy Đam Cà Mau; thành lập Văn phòng đại diện tại Campuchia.

Công tác nghiên cứu và phát triển

Nghiên cứu đã dạng hóa nhóm sản phẩm trong đó đã phê duyệt báo cáo nghiên cứu phần bôn chất lượng cao đập ứng như câu có hội sản xuất SOP và đang triển khai và xu hướng phát triển của ngành nông bước chuẩn bị đầu tư dự án để có thể sớm nghiệp: sản phẩm chứa Nitrate từ nguồn đưa sản phẩm tham gia vào phần khúc thị NH, gia tăng khi nâng công suất của nhà trường phần bôn chất lượng cao. máy nhữ SOP, HNO, CAN, UAN, DMC...

Tiếp tục nghiên cứu bộ sản phẩm NPK chuyên dùng cho cây ăn trái và cây rau; NPK chuyên dùng cho cây lúa thực hiện đánh giá hiệu quả chuyên dùng lên cây lúa trong điều kiện nhà lưới, NPK hòa tụ, sản phẩm kích thích sinh trưởng và phân bôn là phục vụ phun tươi tự động, triển khai mô hình trình diễn nhằm thăm nhập thị trường cho các động NPK cao cấp. PVCFC hiện đã sản xuất được 35/64 công thức NPK đăng ký lưu hành.

Tháng 01/2025 là một cột mốc quan trọng, đánh dấu bước khởi dấu mối của PVCFC trong phần khúc kinh doanh đấy tiêm năng - Nông nghiệp đồ thị. Với bộ sân phẩm, dịch vụ và giải pháp tối ưu theo hướng độ thị thông minh, dễ áp dụng, hiệu quả, phù hợp với từng điều kiện, không gian sống của mỗi gia đình, gồm có các dòng phần bón chất lượng với thiết kế và dung tích phù hợp với nhu cầu khách hàng độ thị; nhóm sản phẩm bảo vệ cây trồng thể hệ mới an toàn cho người sử dụng; nhóm phần bón vô cơ hữu cơ/vi sinh cung cấp đầy đủ dưỡng

chất cho cây trồng phát triển khỏe manh và an toàn; các loại giá thể và hạt giống da dạng với chất lượng cao; dụng cụ làm vườn đầy đủ cho mọi nhu cầu trồng trọt và chăm sóc cây, các giải pháp trống trợ từng dụng công nghệ cao phù hợp với nhiều điều kiện trống trợt cùng dịch vụ tư vấn kỹ thuật chuyên nghiệp. Tại đây, PVCFC không chỉ tập trung bán phần bón mà còn đấu tư cho việc cung cấp các giải pháp dinh dưỡng cây trồng hướng đến dịch vụ, giải pháp cánh tác toàn diện từ nông thôn sản xuất lớn cho đến thành thị.

Tổng số tiền tiết kiệm/tiết giảm được 248,36 tỷ đồng (trong đó từ tiết giảm định mức nguyên nhiên vật liệu là 239,37 tỷ đồng; từ nhiên liệu và năng lượng là 8,99 tỷ đồng). Công ty đã xây dựng và giao kế hoạch chỉ phí đến từng đơn vị để giao thành chỉ tiêu thực hiện và kiểm soát; rõ soát và quản lý các khoản chỉ phí phát sinh đảm bảo đúng quy định và kế hoạch đã được phê đuyệt. Thực hiện cần đối dòng tiến độ có giải pháp quản lý, sử dụng lĩnh hoạt, hiệu quả.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

PVCFC chủ trong việc đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng cho đổi ngũ. Nghiên cứu xây dựng data nguồn nhân lực sản sàng bổ sung và tiếp nhận công việc khi Công ty có nhu cầu đặc biệt các lĩnh vực mới nhu chế biến sau thu hoạch, nhân sự các trại thực nghiệm, nông nghiệp đồ thị; các nhân sự kinh doanh quốc tế, chuyển đổi số. Đào tạo phát triển giảng viên nội bộ Công ty vừa góp phần phát triển bản thân cho mỗi CBCNV động thời góp phần xây dựng Công ty là một tổ chức Học tập - Dẫn đầu - Sáng tạo.

Công tác quản lý chi phí, tiết kiệm/tiết giảm

Công tác đạo tạo, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ chuyên gia

Chúng tôi nuôi dưỡng và phát triển đội ngũ nhân sự bằng các hoạt động đạo tạo đối với các vị trí nhân sự chủ chốt đều có thể đảm nhận được nhiều cương và công việc và luân chuyển công việc. Tổ chức đạo tạo cho đội ngũ chuyên gia và giảng viên nội bộ để nâng cao kỹ năng. Rà soát cấp nhất ban hành Quy chế quản lý và sử dụng chuyên gia. Phù duyệt bổ sung lệnh vực và nhân sự quy hoạch chuyên gia đến năm 2025 là 55 người thuộc 30 lĩnh vực.

PVCFC tạo điều kiện cho các ứng viên/chuyển gia tham gia các đề tài nghiên cứu, cải hoán, tối ưu hóa cứng như cứ các ứng viên/chuyển gia tham gia các hoạt động dịch vụ bảo dưỡng, vận hành, tư vấn kỹ thuật cho các đơn vị Nhiệt điện Thái Bình 2, BSR, VNPOLY, Nhà máy Lộc dấu Nghĩ Son... vừa chia sẻ học hồi lẫn nhau động thời PVCFC tổ chức hồi thảo với các đơn vị như NSRP, PVFCCO, Nhà máy PuPuk Kaltim tại Indonesia nhằm phát triển đội ngũ nhân sự có bề đây kỹ năng, kinh nghiệm vừa thực hiện thành công mục tiêu chiến lược của công ty và góp phần xây dựng và sử dụng hiệu quả đội ngũ chuyên gia tại các đơn vị và trong Tập đoàn.

Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản

Năm 2024, hoạt động kinh doanh của Công ty được đẩy mạnh và hiệu quả, tổng tài sản hợp nhất đạt 15.729 tỷ đồng, tăng 3,2% so với 31/12/2023. Tỷ lệ doanh thu thuần / tổng tài sản của Công ty đạt 0,86 lần, tăng 3,7% so với năm 2023.

Vốn lưu động dưới dạng tiến mặt và tiến gửi ngăn hàng chiếm 57% cấu trúc vốn, có thể hỗ trợ tất cả các hoạt động duy trì sản xuất cũng như các hoạt động đầu tư mới để mở rộng kinh doanh.

Các chỉ tiêu khả năng sinh lời được cải thiện mạnh mẽ, có thể ROA đạt 9,22%, ROE đạt 14,18%, ROS đạt 10,61%.

Nợ phải trả/phải thu xấu/tài sản xấu ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh

Nợ phải trả của Công ty luận được xử lý đúng hạn. Tỷ lệ nợ phải trả của Công ty cuối năm 2024 duy trì ở mức 35%, tương đương với năm 2023 đảm bảo đản định trong việc quản lý các khoản phải trả.

Tỷ lệ vốn chủ sở hữu/Nợ phải trả của Công ty đặt khoảng 1,8 lần cho thấy cấu trúc tài chính duy trì an toàn.

Tình hình nợ hiện tại / biến động lớn về các khoản nợ

→ Trong năm 2024, bên cạnh các khoản vay ngắn hạn cho như cấu vốn luu động trong kì sản xuất kinh doanh, với mục đích mua phần vốn góp tại KVF nên Công ty đã thực hiện một khoản vay trung dài hạn làm gia tăng lượng nợ vay nhưng tỷ lệ nợ trên tổng tài sản và tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu vẫn ở mức thấp, lẫn luật là 8,6% và 13,3%

Tình hình các khoản phải thu

Công ty tiếp tục thực hiện các chính sách kiểm soát chất chế để hạn chế rùi ro phát sinh các khoản phải thu khó đòi.

Ănh hướng chênh lệch của FX

Ngoài thị trường nội địa chủ chốt. Công ty có tham gia hoạt động xuất nhập khẩu nhưng đảm bảo sự cân bằng nên ảnh hưởng từ vấn đề tỷ giá không đáng kể.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

Trên hành trình kiến tạo giá trị, ngoài mục tiêu tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận, PVCFC không ngừng nổ lực để tạo ra những giá trị lầu dài cho xã hội, trách nhiệm doanh nghiệp đặt trên hai nền tăng chính: cổng hiển cho xã hội và gần giữ môi trường.

TRẠCH NHỂM VỚI XÃ HỘI (CSR)

Hỗ trợ nông dân: Không chỉ cung cấp sản phẩm phân bón chất lượng cao. Công ty còn đồng hành cung bà con trong việc tổ chức các chương trình tập huấn, livestream chia sẻ kỹ thuật trống trợ và truyền thông về các mô hình trình diễn, khuyến cáo bán phân dùng đủ và phù hợp từng giai đoạn, phát triển các ứng dụng như app 2Nông, A1 chẩn đoán sâu bệnh... Nhờ đó, người nông dân có thể được trang bị kiến thức và kỹ năng tới ưu hóa canh tác, đạt năng suất tốt nhất.

BÁO CÁO DÁNH GIÁ LIÊN QUAN ĐỀN TRÁCH NHỈM VỀ MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY

Dóng góp phần vào hệ thống giáo dục: Thỏa thuận hợp tác với Sở Giáo dục tính Cả Mau về chương trình xây dựng hệ sinh thái giáo dục thông qua các hoạt động: Xây dựng IO Câu lạc bộ “Sách và hành động” tại các trường THPT và chương trình tham quan và tìm hiểu nghề cho hơn 1,500 học sinh THPT trên địa bản tỉnh Cả Mau; duy tri thường xuyên các hoạt động tiếp sử dẫn trường vào đầu mỗi năm học; dành một quỹ học bổng cho học sinh, sinh viên trên cả nước; cấp học bổng cho sinh viên với mong muốn gieo mềm cho thế hệ trẻ.

Các hoạt động an sinh xã hội khác: Công ty thường xuyên đồng hành trong các chương trình như xây trường học, bệnh viện và hỗ trợ đồng bào vùng bảo lũ, khởi công tải thiết khu dân cu thôn Kho Vàng sau bảo Yagi. Hỗ trợ kinh phi lập đặt đèn chiếu sáng đường, cấu giao thông nông thôn trồng rừng phòng hộ, hỗ trợ nông dân DBSCL vùng bị ảnh hưởng do xâm nhập mặn, thiếu nước sinh hoạt... Thông qua các hoạt động an sinh xã hội, PVCFC vừa giúp đỡ cộng đồng vừa đưa hình ảnh Phân bón Cả Mau đến gần hơn với bà con nông dân. PVCFC đóng góp 300.000 cây xanh từ năm 2022 - 2025 hướng ứng để án “I tỷ cây Xanh” giai đoạn 2021 - 2025 của Thủ tướng Chính phủ.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

BÀO CÁO DÁNH GIÁ LIÊN QUAN ĐỀN TRÁCH NHỈM VỀ MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY (Tiếp theo)

TRÁCH NHIỄM VÓI MÔI TRƯƠNG

Không ngừng nghiên cứu cải tiến, đấu tư công nghệ hiện đại và đưa ra các giải pháp tiết kiệm năng lượng, tích cực tham gia các chương trình giảm phát thời khí nhà kinh, giảm thiểu tác động môi trường. Trong đó, có thể kế đến như triển khai đấu tư dự án sản xuất CO₂ thực phẩm, nghiên cứu khả năng thu hối CO₂ trong động Fuel gas/Natural gas; nghiên cứu sản xuất gia công pilot sản xuất thử nghiệm H₂ động thời nghiên cứu đánh giá tính khả thi tích hợp H₂ từ điện phần/H₂ xanh vào dự án nâng công suất xưởng NH₃ lên 125%; tìm hiểu thị trường (nguyên liệu và sản phẩm) trao đổi với Nhà bản quyền công nghệ đánh giá về mặt kỹ thuật khá năng sản xuất hóa chất (Sorbitol) từ nguồn H₂, CNTs từ nguồn CH4 tại Nhà máy Đảm Cả Mau.

Công tác an ninh, an toàn, mỗi trường và phòng chống cháy nổ: luân được giám sát chặt chẽ đảm bảo Nhà máy được văn hành an toàn, ổn định, giữ gìn mỗi trường bên trong nhà máy ngăn nắp, sạch sẽ và không tác động đến mỗi trường xung quanh. Trong năm qua, PVCFC không xảy ra tại nạn, sự cố nào ảnh hưởng đến giữ cộng lao động. Công ty luận giám sát và quản lý chặt chẽ các nhà thầu để đảm bảo an toàn, chết lương cho các dự án đang triển khai. Duy trí và cải tiến hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2015, hệ thống quản lý an toàn, sức khỏe nghề nghiệp ISO 45001:2018.

Công ty đã thực hiện lập đặt 5 trăm quan trắc môi trường tự động (3 trăm khí và 2 trăm nước) các hệ thống quan trắc tự động, liên tục giám sát khí thải, nước thải truyền trực tiếp dữ liệu về Sở Tài nguyên Môi trường tình Cà Mau. Thực hiện trách nhiệm tái chế bao bì thương phẩm mà Công ty sử dụng thông qua việc kê khai khối lượng bao bì tái chế trên cổng EPR của Bộ Tài nguyên Môi trường. Thực hiện quan trắc môi trường định kỳ 4 lần/năm theo đúng cam kết đánh giá tác động môi trường, kết quả quan trắc định kỳ được công khai trên Website Công ty. Người ra, để đảm bảo tính chất chế hơn trong công tác kiểm soát xã thải, nhà máy thực hiện lấy mẫu phần tích định kỳ trong từng ca trực nhằm đảm bảo tuần thủ nghiêm túc các yêu cầu của pháp luật về bảo vệ môi trường. Các thông số xã thải luôn đạt theo các quy định của pháp luật hiện hành. Đối với chất thải rắn (chất thải sinh hoạt, chất thải rắn công nghiệp thông thường, chất thải nguy hại) đều được phần loại, thu gom và xử lý dùng quy định.

Tính đến nay, Nhà máy luôn hoạt động an toàn và ổn định, chưa có sự cố lớn nào về an toàn, sức khỏe nghề nghiệp, chạy nổ hay môi trường xảy ra. Các chỉ tiêu về môi trường luôn đạt theo các Quy chuẩn hiện hành, được các cơ quan chức năng ghi nhận thực hiện tốt công tác an toàn, sức khỏe nghề nghiệp và bảo vệ môi trường thông qua các đợt kiểm tra, đánh giá chuyên ngành và liên ngành của các tổ chức độc lập và cơ quan quản lý nhà nước.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

Bước vào năm 2025 với tình hình chính trị thể giới vẫn còn nhiều phức tạp, chiến tranh, xung đột văn kéo dài. Các điều kiện về thời tiết, khi hậu có chiều hướng diễn biến ngày càng phức tạp, cực đoan và khó dự đoán; cánh tranh nguồn khi cho sàn xuất điện/đạm. Dự báo giá dầu sẽ bước vào chu kỳ tăng mới cũng sẽ tác động lớn tới hiệu quả SXKD. Bên cạnh đó, những tin hiệu tích cực cả trong và ngoài nước khi Chính phủ mới của Hoa Kỳ với chính sách ứng hộ hòa bình, phát triển kinh tế. Trong nước, các cải cách tình gọn bộ máy; các chỉ đạo quyết liệt trong hoạt động sản xuất, kinh doanh đấu tự của Chính phủ; các hợp tác phát triển trung tâm dữ liệu Al; đặc biệt Luật Thuế giả trị gia tăng (sửa đổi), trong đó thuế suất 5% đối với mặt hàng phân bón sẽ giúp kích cấu do nông dân được hưởng lợi từ giá phân bón; doanh nghiệp sản xuất trong nước cạnh tranh bình đẳng với phần bón nhập khẩu; xu hướng tiêu dùng xanh, nông nghiệp chính xác, giải pháp dinh dưỡng cây trồng là những điểm sáng để bước vào năm 2025 trong tâm thể xây dựng PVCFC với "Khát vọng lớn mạnh - Nhanh hơn, Hiệu quả hơn", bước đệm quan trọng cho năm cuối giai đoạn 2021 - 2025 bước vào kỹ nguyên vương mình của dân tộc giai đoạn 2026 - 2030. Đồng hành cùng với mục tiêu của Chính phủ, Tập đoàn Dấu khí Việt Nam cùng với Công ty Cổ phần Phân bón Cà Mau tiếp tục đặt ra kế hoạch 2025 với các nhóm nhiệm vụ mục tiêu, giải pháp và chỉ tiêu tương đối thách thức để trình ĐHĐCĐ như sau, cụ thể:

KẾ HOẶCH SXKD NĂM 2025

NHIỄM VU TRONG TÂM NĂM 2025

Văn hành Nhà máy Đạm Cà Mau, đảm bảo công tác sản xuất các loại sản phẩm hiện tại của Công ty (Urea, Đảm chức năng và NPK) hiệu quả, an toàn, ổn định, tối ưu công suất hoạt động của nhà máy.

Tập trung triển khai các phương thức quản trị: quản trị biến động, quản trị chuỗi giá trị, quản trị hệ sinh thái, quản trị dựa trên nền tầng số...; Quản triệt phương châm "làm mới động lực cũ, bổ sung động lực mới" sẵn sàng chuyển dịch mô hình kinh doanh phù hợp với xu thế chuyển đổi, phát triển hiện đại.

Tổ chức thực hiện tất kế hoạch quản lý hàng năm của Tập đoàn và đơn vị. Tập trung kiểm soát chi phí một cách có hiệu quả, đặc biệt các trung tâm chỉ phí lớn; giảm thiểu những thiết hại do tác động của thị trường.

Cải tiến và tôi ưu hóa sản xuất, tiết kiệm năng lượng với tỷ lệ tiêu hảo năng lượng đến năm 2025 tiết giám được 5% so với định mức năm 2022.

Nghiên cứu đa dạng hóa nguồn nguyên, nhiều liệu cho sản xuất urea, NPK, tăng tinh linh hoạt, chủ động và bên vững trong hoạt động SXKD, có tính đến dịch chuyển sản xuất xanh.

Phát triển đa dạng hóa các nhóm sản phẩm phân bón trên nền tăng urea, NPK; Phát triển các dòng sản phẩm hữu cơ sinh học, hữu cơ vị sinh; Đòng sản phẩm kích thích sinh trưởng và phần bón lá; Đòng sản phẩm phân bón hòa tăn.

Xây dựng giải pháp canh tác nông nghiệp công nghệ cao trên cơ sở giải pháp dinh dưỡng cây trồng và tiến bộ khoa học công nghệ.

Mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước lần cận và khu vực, cung cấp đa dạng các loại phần bón trên nền urea và NPK hữu cơ vị sinh.

Hoàn thành chiến lược phát triển thương hiệu, triển khai phát triển thương hiệu cho các nhóm sản phẩm, ngành hàng. Mức độ nhận biết cao nhất của Thương hiệu Phân bón Cả Mau (TOM - Top of Mind). Đến năm 2025 dat Top 1 của TOM.

Đấy mệnh công tác đấu tư, song song cũng có hệ thống quản trị danh mục đấu tư; Đầu tư có chọn lọc hệ thống các Dự án kho - cáng (Nhơn Trạch, Bình Định). Người đại diện phần vốn rõ soát, dành giá thân trong, toàn diện trong khả năng cân đối vấn đấu tư đảm bảo triển khai đấu tư hiệu quả theo quy định của pháp luật về quản lý, sử dụng vốn Nhà nước đấu tư vào doanh nghiệp. Nghiên cứu Dự án nâng công suất Nhà máy Đạm Cà Mau đảm bảo khả thi, hiệu quả kinh tế để gia tăng giá trị nguồn vốn đấu tư.

Hoàn thiện và triển khai tải cấu trúc mô hình chuyển đổi Công ty để nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn phù hợp chiến lược phát triển.

Hoàn thiện xây dựng cơ sở dữ liệu Data warehouse và kết nối các hệ thống ứng dụng phục vụ công tác quản trị; Chuẩn hoá hệ thống dữ liệu tập trung phục vụ nhu cầu phân tích, dự báo; Hoàn thiện mở hình DWH chung cho toàn Công ty. Đánh giá, xây dựng và áp dụng Nhà máy thông minh Đạm Cà Mau.

Tiếp tục duy trì văn hóa công ty tạo môi trường và động lực phát triển bền vững.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

KẾ HOẶCH SXKD NĂM 2025 (Tiếp theo)

CÁC CHÍ TIÊU KỆ HOẶCH NĂM 2025 CỦA PVCFC

Chỉ tiêu sản lượng

STT	CHI TIÊU	ĐƠN VI TÍNH	KỆ HOẶCH 2025
1	CHI TIÊU SĂN LƯƠNG
1	Sản xuất các sản phẩm
1.1	Urea quy đổi	Nghìn tấn	910
	Trong độ - Đảm chức năng	Nghìn tấn	120
1.2	NPK (PVCFC sản xuất)	Nghìn tấn	220
1.3	NPK (KVF sản xuất)		120
2	Tiêu thụ sản phẩm
2.1	Urea	Nghìn tấn	759
2.2	Đảm chức năng	Nghìn tấn	120
2.3	NPK (PVCFC sản xuất)	Nghìn tấn	220
2.4	NPK (KVF sản xuất)	Nghìn tấn	120
2.5	Phân bón tự doanh	Nghìn tấn	280

Kế hoạch tài chính

STT	CHI TIÊU	ĐƠN VI TÍNH	KÊ HOẶCH 2025
1	CHI TIẾU TÀI CHÍNH (CÔNG TY HUP NHẤT)
1	Tổng doanh thu	Tỷ đồng	13.983
2	Lợi nhuận trước thuyết	Tỷ đồng	864
3	Lợi nhuận sau thuế	Tỷ đồng	774
II	CHI TIẾU TÀI CHÍNH (CÔNG TY MỘT)
1	Văn chủ sở hữu	Tỷ đồng	9.972
2	Tổng doanh thu	Tỷ đồng	13.251
3	Lợi nhuận trước thuyết	Tỷ đồng	853
4	Lợi nhuận sau thuế	Tỷ đồng	764
5	Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/Vốn CSHCK	%	9%
6	Quỹ ĐTPT (30% LNST)	Tỷ đồng	229
7	Đầu tư XDCB và MS TTB
7.1	Tổng nhu cầu vốn đầu tư	Tỷ đồng	771
-	Đầu tư XDCB và Mua sắm TTB	Tỷ đồng	771
-	Đầu tư góp vốn vào các đơn vị thành viên	Tỷ đồng	-
7.2	Nguồn vốn đầu tư	Tỷ đồng	771
-	Vốn Chủ sở hữu	Tỷ đồng	395
-	Vốn vay và khác	Tỷ đồng	376

KẾ HOẶCH ĐẦU TỰ PHÁT TRIỂN DÀI HẢN

Với kết quả đấu tự đặt được, năm 2025 PVCFC tiếp tục thực hiện 7 dự án chuyển tiếp (5 dự án nhóm B và 2 dự án nhóm C) và triển khai 5 dự án mới (2 dự án nhóm B và 3 dự án nhóm C); chuẩn bị tìm kiếm cơ hội đầu tư 7 dự án, cụ thể như sau:

Các dự án chuyển tiếp

STT	TÊN DỊ ĐẠN	NHỐN
1	DỰ ĐẠN CHUYẾN TIẾP.
1	Dự án Trung tâm Nghiên cứu, ứng dụng, chuyển giao công nghệ sản xuất nông nghiệp công nghệ cao Thành Hóa-PVCFC	B
2	Dự án Nhà máy sản xuất và Kho càng PVCFC- Nhom Trach	B
3	Mở rộng mài che mưa cho hệ thống xuất sản phẩm Nhà máy Đảm Cà Mau (Line A&D)	B
4	Dự án Kho bổ sung 12.000 tấn	B
5	Dự án nhà ở cho cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phấn Phân bón Dầu khi Cà Mau - LC	B
6	Dự án sản xuất CO_2 thực phẩm tại Nhà máy Đảm Cà Mau	C
7	Dự án Nhà máy sản xuất Phần bón Cà Mau - Cơ sở Bình Định	C

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)

BAN TÔNG GIÁM ĐỐC (Tiếp theo)					STT	TEN DỰ AN	NHỐM	MUC ĐỊCH ĐẦU TU	NGUỒN VỐN
					III	DỰ ĐẦN CHƯỜN BỘ ĐẦU TỰ		MỤC ĐỘCH ĐẦU TỰ
KỆ HOẶCH SXKD NĂM 2025 (Tiếp theo)					1	Dự án Kho khu vực Căn Thơ	B	Bổ sung và hoàn thiện hệ thống kho chữa, giúp Cộng tụ chủ động trong tổ chức thực hiện kế hoạch SXKD và tạo điều kiện thuận lợi trong cộng tác tốn trừ - cung ứng hàng hóa, làm đầu mối giao nhận phục vụ tại các thị trường mục tiêu.	Ghi đầu mục để nghiên cứu thực hiện
KỆ HOẶCH ĐẦU TỰ PHÁT TRIỂN DỰI HAN (Tiếp theo)					2	Dự án Kho khu vực An Giang/Đồng Tháp	B		Ghi đầu mục để nghiên cứu thực hiện
Dự án mới và dự án nghiên cứu cơ hội đầu tư
STT	TÊN DỰ ĐẦN	NHỐM	MỤC ĐỘCH ĐẦU TỰ	NGUỒN VỐN			Thực hiện theo mục tiêu chiến lược dạ dạng hóa nguồn nguyên tiêu sản xuất. Công ty thực hiện nghiên cứu thuầnనిทรogen, Argon từ nguồn Offgas và tinh thần ở Công tụ, đập ứng như sâu tải đường từ Công tụ, đập ứng như sâu tải đường từ Công tụ, đập ứng như sâu tải đường từ Công tụ, đập ứng như sâu tải đường từ Nhà máy Đạm Cà Mau.	Ghi đầu mục để nghiên cứu thực hiện
II	DỰ AN MỘI		MỤC ĐỘCH ĐẦU TỰ				Nhà máy sản xuất Khí Công nghiệp	B	Ghi đầu mục để nghiên cứu thực hiện
1	Dự án sản xuất Khí Công nghiệp tại Nhà máy Đạm Cà Mau	B	Thực hiện theo mục tiêu chiến lược dạ dạng hóa nguồn nguyên tiểu sản xuất, Công ty thực hiện nghiên cứu thu hỏi Nitrogen, Argon từ nguồn Offgas và tinh thần ở Công tụ, dập ứng như sâu tải đường từ Công tụ, dập ứng như sâu tải đường từ Nhà máy Đạm Cà Mau.	TMDT dự kiến: 288,35 tỷ đồng.	3	Để đạt chỗ tiêu chuẩn khí khớp của Công tụ.	Chỉ đều mục đỡ nghiên cứu từ Công tụ và xưởng Ammonia trong tương lai cũng như dập ứng như sâu tải trường khí cộng nghiệp trong nước, góp phần nặng cao hiệu quả nguồn nguyên tiểu theo định huống chuyển dịch năng lượng của Tập đoàn.	Ghi đầu mục để nghiên cứu thực hiện
2	Cụm xuất hàng xã (mãi che mưa và hệ thống công nghiệp xuất hàng).	B	Đự án đã có QĐ phê duyệt dự án số 3821/QĐ-PVCFC ngày 16/01/2025.	TMDT dự kiến: 210,19 tỷ đồng.	4	Để đạt ý thức kĩnh đức bất kỳ, bất kỳ mấy sân xuất khẩu	B	Tham gia thị trường chế biến và xuất khẩu năng sản theo định huống chiến lược của Công tụ trên cơ sở tân dụng thế mạnh hiện có để góp phần hỗ trợ và tạo thêm giất giũ tăng cho nặng sân, tạo doanh thu và lợi thuần cho Công tụ.	Ghi đầu mục để nghiên cứu thực hiện
3	Dự án Điện năng lượng một trời áp mối tự sản, tư tiêu - Nhà máy Đạm Cà Mau 5MWp	B	Nhằm tối ưu chỉ phí, thời gian làm hàng xuất khẩu và đáp ứng nhận thẻ có cấu cấu đối tác công ty dự kiến đầu tư hệ thống xuất hàng xã.	TMDT dự kiến: 210,19 tỷ đồng.	5	Để đạt ý thức kỹ năng ở Nha máy sản xuất phần Đảm Cà Mau	B	Gia tăng sản lượng NH₄ dễ SX Urea, góp phần gia tăng đoàn thể và lợi thuần cho Công tụ.	Ghi đầu mục để nghiên cứu thực hiện
4	Dự án đầu tư xây dụng bổ bơi tải khu nhà ở CBCNV	C	Với quy mô sản xuất ngày càng mở rộng, như câu tiêu thu điện ngày càng tăng. Nhằm tăng dụng thời tiết năng nhiều tại Cà Mau, PVCFC đang tìm tư vấn lập Bảo cáo nghiên cứu khả thi dự án sản xuất điện một trời theo hướng tự sản tự tiêu để giảm chi phí mua điện, góp phần chụ dòng sử dụng các nguồn cung cấp điện, nâng cao hiệu quả hoạt động.	TMDT dự kiến: 70,44 tỷ đồng.	6	Để đạt kỹ xây dạng khảo và Công phục vụ xuất nhập nguyên liệu, sản phẩm tại Nhà máy sản xuất NPK Hàn-Việt	B	Bổ sung và hoàn thiện hệ thống kho chữa, giúp Công tụ chủ động trong tổ chức thực hiện kế hoạch SXKD và tạo điều kiện thuận lợi trong cộng tác tốn trữ - cung ứng hàng hóa, làm đầu mối giao nhận phục vụ tại các thị trường mục tiêu.	Ghi đầu mục để nghiên cứu thực hiện
5	Dự án Mãi chế đường EB	C	Hoàn thiện cơ sở vật chất, tạo điều kiện môi trường sống làm việc tốt nhất cho CBCNV yên tâm công tác, thực hiện tốt công tác an sinh và nhận sức Công ty.	TMDT dự kiến: 31,44 tỷ đồng.	IV	ĐẦU TỰ KHẢC		Hiện PVCFC đang kinh doanh từ nghiêm sản phẩm hầu cử vị sinh dế đánh giá mức độ hấp thụ của thị trường để tìm kiếm cơ hội phát triển thêm sản phẩm theo hướng hữu cơ, tiến tối M&A hoặc góp vốn hợp tác mở rộng quy mô và chúng loại sản phẩm.	Ghi đầu mục để nghiên cứu thực hiện
166					1	Nhà máy sản xuất phần bốn hữu cơ với sinh (M&A, góp vốn, hợp tác)

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

Năm 2024 đánh dấu một năm đấy biến động với nhiều khó khăn, thách thức đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy vậy, ngay từ những thắng đấu năm, tập thể HDQT, Ban Điều hành và người lao động của PVCFC đã luôn đoàn kết, động lòng và cùng chung một mục tiêu, phần đấu đạt kết quả cao nhất các chỉ tiêu được DHDCD giao:

TỔNG DOẠNH THU HỘP NHẤT ĐẠT

14.037 tỷ đồng.

dat 103% so với KH năm 2024,

bằng 107% so với cùng kỳ năm 2023.

LỜI NHUẬN TRƯỚC THUẾ HỢP NHẤT DẠT

1.522 tỷ đồng.

dat 125% so với KH năm 2024.

bằng 121% so với cùng kỳ năm 2023.

Công ty đã thực hiện chuyển đổi số toàn diện, sâu rộng đến các mạng hoạt động chính như sản xuất, kinh doanh, quản trị, logistics: PVCFC đưa vào sử dụng phần mềm quản trị rủi ro; phần hệ quản trị mục tiêu; phần hệ quản trị mua sắm, nâng tổng số phần hệ được tích hợp trên Eoffice là 21 phần hệ

(Xem chỉ tiết nội dung thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh dancy mục Tình hình hoạt động sản xuất kinh dancy trang NQ)

nhằm đăng bộ hóa hệ thống CNTT và năng cao hơn hiệu quả quản trị hệ thống. Golive hệ thống Data Platform, trong đó có DWH trên nền tàng Microsoft Azure; PI system của Osisoft; thực hiện các dự án xây dựng bảo cáo quản trị; kick-off dự án OKR&KPI,...

Các định hướng phát triển năm 2024 đã được Công ty triển khai thực hiện, kết quả đạt được như sau:

VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TỰ

Tiếp tục dấy mạnh hoạt động dấu tư mở rộng quy mô; tạo bước ngoắt trong thực hiện chiến lược kinh doanh, linh hoạt trong tồn trữ; vận chuyển cung lững hàng hóa kịp thời tại các vùng thị trường cũng như các dự án hướng tới mục tiêu chuyển dịch năng lượng. Tổng giá trị thực hiện dấu tư thực hiện năm 2024 là 1173 tỷ đồng đạt 98% kế hoạch năm 2024, bằng 290% so với thực hiện năm 2023 và cao nhất từ khi thành lập đến nay, cho thấy việc nhảy bén, linh hoạt trong việc năm bắt cọ hôi, quân trị danh mục dấu tư sáng tạo, thực chất và hiệu quả.

VỀ SẢN XUẤT XANH VÀ ÁP DỰNG MÔ HÌNH KINH TẾ TUẤN HOÀN

PVCFC đã xảy dụng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào phát triển theo định hướng xanh, sạch, đồng thời giảm phát thải khí nhà kính: Tháng 05/2024, PVCFC đã ban hành định hướng chiến lược ESG - Phát triển bền vững; Công ty cung đã lập Báo cáo Phát triển bền vững riêng biệt với Báo cáo thương niên, tiếp tục cấp nhất bảo cáo PTBV hàng năm và thường xuyên cấp nhất các kết quả về đo đạc môi trường định kỳ thế hiện sự cam kết và tuần thú tốt các vấn đề về môi trường, xã hội, quân trị và biến đổi khí hậu.

(Về chặn tác quân trị công ty, xem nội dung chi tiết tại Chương 4 Quân trị công ty trang lỗ (đến trang 243)

VỀ TRÁCH NHỪM LIỆN QUAN ĐỀN MỘI TRƯƠNG VÀ XÃ HỘI

Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, PVCFC luôn gắn trách nhiệm với mỗi trường và xã hội song hành cùng hoạt động kinh doanh của Công ty. Năm 2024, theo đánh giá của HDQT, PVCFC đã thực hiện tốt trách nhiệm về môi trường và xã hội:

→ Triển khai thực hiện các chương trình về an sinh xã hội, hỗ trợ để người nông dân được trang bị kiến thức và kỹ năng tối ưu hòa cánh tác, đạt năng suất tốt nhất, hỗ trợ địa phương xây dựng bệnh viên, trường học, tài thiết khu dân cư, tiếp tục dành một quý học bổng cho học sinh; sinh viên trên cả nước cấp học bổng cho sinh viên với mong muốn gieo mầm cho thế hệ trẻ,...

Không ngừng nghiên cứu và cải tiến, đưa ra các giải pháp tiết kiệm năng lượng, tích cực tham gia các chương trình giảm phát thải khí nhà kinh, đấu tư công nghệ tiên tiến giảm thiếu tác động môi trường, tuần thù các chỉ tiêu về môi trường trong xử lý phát thải, xã thái, tham gia chương trình trống cây xanh,...

> PVCFC đã xây dựng chiến lược phát triển bên vững, quản lý các rủi ro và tần dụng cơ hội nhằm giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu.

> Các chỉ tiêu về mọi trường luôn đạt theo các Quy chuẩn hiện hành, được các cơ quan chức năng ghi nhận thực hiện tốt công tác an toàn, sức khỏe nghề nghiệp và bảo vệ môi trường thông qua các đợt kiểm tra, đánh giá chuyên ngành và liên ngành của các tổ chức độc lập và cơ quan quản lý nhà nước.

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA HĐỘT

Năm 2024, HDQT PVCFC tiếp tục thực hiện việc đánh giá hiệu quả hoạt động của HDQT theo các tiêu chí đã được HDQT phê duyệt. Việc đánh giá hiệu quả hoạt động được HDQT tự thực hiện với sự chủ trị của thành viên HDQT độc lập dùng để vào cuối năm tài chính. Các tiêu chí đánh giá, quy trình đánh giá và kết quả đánh giá chỉ tiết nhựi tại mục Đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng Quản trị tại trang 200.

Dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh năm 2024 và kết quả đánh giá tổng thể, HDQT PVCFC đã đạt kết quả đánh giá ở mức xuất sắc. Hoạt động của HDQT phú hợp với các quy định của pháp luật, điều lệ, các quy định của Công ty cũng như các thông lệ tốt về quản trị công ty tại khu vực và trên thế giới, góp phần vào việc hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu mà ĐHDCĐ để ra.

HĐỘT phát huy tốt vai trò và trách nhiệm trong việc xây dựng và ban hành hệ thống các quy chế quản lý nội bộ, tiếp cận và vận hành hệ thống quản trị theo thông lệ tốt nhằm tạo ra cơ chế quản trị thống nhất và xuyên suốt, kiểm soát vận hành hiệu quả và giảm sát hoạt động của mô hình quản trị, đảm bảo lợi ích của cổ động và hài hòa lợi ích của các bên liên quan bao gồm khách hàng, người lạo động và cổ động.

ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC ỦY BAN THƯỜC HĐỘT

Về hiệu quả hoạt động của các Ủy ban thuộc HOQT, kết quả đánh giá chỉ tiết nhự tại mục Đánh giá hiệu quả hoạt động của Hội đồng quản trị trong 200.

Nói dung chi tiết hoạt động của các Ủy ban trực thuộc HOQT như tại mục Hoạt động của các Ủy ban trực thuộc HOQT trang 178.

Theo kết quả đánh giá tổng thể, các Ủy ban thuộc HDQT PVCFC đã đặt kết quả đánh giá ở mức xuất sắc theo các tiểu chí để ra. Hoạt động của các Ủy ban cũng như các thành viên của Ủy ban đã đảm bảo hiệu quả, đã góp phần hỗ trợ HDQT thực hiện tốt nhiệm vụ giám sát và thực thi các trách nhiệm cụ thể trong năm tài chính 2024.

ĐÁNH GIÁ CỦA HĐỊT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN TỔNG GIẢM ĐỐC

Căn cứ Điều lệ Công ty và Quy chế nội bộ về Quản trị Công ty, HDQT đã thực hiện việc kiểm tra, giám sát và đánh giá hoạt động của Tổng Giám đốc và Ban Điều hành trong việc điều hành sản xuất kinh doanh và triển khai các Nghị quyết của ĐHDCĐ và HDQT trong năm 2024 như sau:

PHƯƠNG THỨC GIẢM SẢT

HDQT phân công cho từng thành viên HDQT phu trách từng lĩnh vực cụ thể và thông qua các Ủy ban để thực hiện việc giám sát Tổng Giám đốc và Ban Điều hành trong tổ chức, triển khai và thực hiện các Nghi quyết của ĐHDCD và HDQT.

> HDQT đưa ra các nội dung mà Ban Điều hành phải chuẩn bị để trình bày/ thảo luận/giải trình tại cuộc hợp HDQT. Tại các cuộc hợp, HDQT đều soát xét tình hình thực hiện các Nghi quyết, tình hình SXKD của thắng, quý và lũy kế, thảo luận và quyết định thống qua các Nghi quyết để Tổng Giám đốc và Ban Điều hành làm cơ sở triển khai thực hiện. Ngoài ra, các Ủy ban của HDQT cũng trao đổi với thành viên Ban Điều hành về các nội dung, vấn đề quan tâm giám sát.

Tham dự các cuộc họ thương kỳ của Ban Điều hành về hoạt động SXKD và giao ban định kỳ hàng quý.

Việc giám sát các hoạt động của Tổng Giám đốc và Ban Điều hành được HĐQT thực hiện thường xuyên, liên tục, đảm bảo cho việc điều hành toàn bộ các hoạt động của Công ty được thông suốt.

NỘI DUNG GIẢM SẤT

Giám sát tình hình thực hiện các định hướng chiến lược doanh nghiệp.

> Giám sát về hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình triển khai thực hiện các Nghị quyết/ Quyết định, chủ trương của HDQT, tình hình đảm bảo việc làm cho người lao động, an toàn lao động, quyền con người, chế độ lượng thường, mức độ phù hợp của cấu trúc vốn trong việc đáp ứng các mức tiêu chiến lược,...

Giám sát hoạt động quản lý rủi ro (bao gồm cả các rủi ro về an ninh mạng, rủi ro về biến đổi khí hậu).

Giám sát tình hình triển khai thực hiện và các vấn đề liên quan đến ESG.

> Việc cấp nhất, ban hành các Nghi quyết, Quyết định, Quy chế thuộc thẩm quyền của HĐQT phù hợp với tình hình mới, phần cấp quản lý để tạo điều kiện thuận lợi cho TGD triển khai thực hiện.

Hỗ trợ kịp thời đảm bảo hiệu quả hoạt động điều hành của TGD, bộ máy giúp việc cho TGD và Người đại diện phần vốn tại doanh nghiệp có vốn góp của Công ty.

Xem xét, giảm sát các bảo cáo về tính hình hoạt động SXKD hàng tháng năm 2024, bảo cáo tài chính quý 1, 2, 3/2024, quý 4/2023 và BCTC năm 2023 của Công ty

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

1. Ký năng lắp kế hoạch và tầm nhìn chiến lược

1. Hiệu quả thực thi chiến lược (bao gồm việc triển khai chi tiết các định hướng chiến lược ESG-Phát triển bền vững)

1. Mối quan hệ với các Bên có liên quan khác

1. Quản lý nguồn nhân tực

1. Xây dựng kế hoạch kế nhiệm

1. Hiệu quả quăn lý tài chính

1. Mỗi quan hệ với Hội đồng Quản trị

ĐÁNH GIÁ CỦA HĐỊT ĐỐI VỚI TỔNG GIẢM ĐỐC VÀ BAN ĐIỆU HÀNH

Đối với Tổng Giám độc và các thành viên Ban Điều hành, HĐQT cần cứ trên kết quả hoạt động SXKD của Cộng ty, phần công nhiệm vụ trong Ban Điều hành và tiến hành đánh giá từng thành viên dựa trên các tiêu chí đã được HĐQT thông qua. Tiêu chí đánh giá Tổng Giám độc và các thành viên Ban Điều hành năm tài chính 2024 cụ thể bao gồm:

1. Kỹ năng lãnh đạo

Kết quả đánh giá năm 2024 (theo quy trình đánh giá và thang điểm đánh giá cu thế tại trang 200), các thành viên Ban Điều hành đều đạt điểm xuất sắc, điểm đánh giá trung bình đạt 95,48 điểm. Ban điều hành đã lãnh đạo và chỉ đạo Công ty hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch để ra.

Năm 2024, Tổng Giám đốc và Ban điều hành đã đảm bảo được hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu sản xuất, tiêu thụ, đảm bảo việc làm cho người lao động, đảm bảo an toàn sức khỏe cho CBCNV và kinh doanh có trách nhiệm cao với các bên liên quan.

Trong quả trình hoạt động, Tổng Giám đốc và Ban Điều hành đã tuân thủ nghiêm chỉnh các quy định pháp luật hiện hành và quy chế hoạt động của Công ty; không vì phạm các quy định của pháp luật về an toàn lao động, quyền con người; không sử dụng lao động trẻ em và không cứng bức lao động; không vì phạm quy định và không bị phạt về vấn đề môi trường.

Tiếp tục hoàn thiện xây dựng cơ sở dữ liệu Data warehouse và kết nối các hệ thống ứng dụng phục vụ công tác quản trị; Chuẩn hoá hệ thống dữ liệu tập trung phục vụ nhu cầu phân tích, dự báo; Hoàn thiện mô hình DWH chung cho toàn Công ty. Đánh giá, xây dựng và áp dụng Nhà máy thống minh Đệm Cà Mau.

Tiếp tục hoàn thiên và phát huy vai trò của các ứng dụng số trong hoạt động quản lý kênh phân phối, khách hàng... mà Công ty đã và đang thực hiện.

CÔNG TẮC CHUYẾN ĐỐI SỐ

1. Phẩm chất có nhân

Năm 2025, HDQT định hướng tập trung triển khai các nhiệm vụ sau:

CÁC KẾ HOẶCH, ĐỊNH HƯƠNG CỦA HĐQT

Chỉ đạo công tác vận hành, sản xuất các mặt hàng phần bón an toàn, ổn định, cải tiến và tối ưu hóa sản xuất, tiết kiệm năng lượng với tỷ lệ tiêu hảo năng lượng đến hết năm 2025 tiết giảm được 5% so với định mức năm 2022. Bến năm 2030, cường độ phát thải khí nhà kinh/ tấn sản phẩm urea giảm 1% so với thực tế 2024 với giả định nhà máy được cung cấp khí ổn định và các giải pháp giảm phát thải được nghiên cứu triển khai.

CÔNG TÁC SẢN XUẤT KINH DOANH HƯƠNG TÓI PHÁT TRIỂN BẾN VỮNG

Tiếp tục chỉ đạo nghiên cứu đã dang hóa nguồn nguyên, nhiên liệu cho sản xuất urea. NPK, định hướng đến giải phép dịch chuyển sản xuất Xanh.

Phát triển thương hiệu: Hoàn thành chiến lược phát triển thương hiệu, triển khai phát triển thương hiệu cho các nhóm sản phẩm, ngành hàng. Mức độ nhận biết các nhất của Thương hiệu Phân bón Cà Mau (TOM): đến năm 2025 đạt Top 1 của TOM (Top of Mind).

Tiếp tục đấy mạnh cộng tác đầu tư, song song cùng có hệ thống quản tri danh mục đầu tư, Đầu tư có chọn lọc hệ thống các Dự án kho - càng.

CÔNG TÁC QUẬN TRỊ CÔNG TY

> Tiếp tục hoàn thiện hệ thống Quản trị Công ty theo thông lệ tốt.

> Rà soát, giám sát việc thực hiện kế hoạch, các định hướng chiến lược dài hạn của Công ty.

Tập trung giám sát triển khai các phương thức quản trị: quản trị biển động, quản trị chuỗi giá trị, quản trị hệ sinh thái, quản trị dựa trên nền tầng số...

Tiếp tục duy trì văn hóa Công ty, xây dựng văn hóa HDQT kiến tạo, tạo môi trường và động lực phát triển bên vùng.

04 QUẢN TRÍ CÔNG TY

168 Quân trị cộng ty

169 Hoạt động của Đại hội đồng cổ đăng

T71 Co cấu và hoạt động của Hội đồng Quân trị

214 Co chu và hoạt động của Ban Kiểm soát

228 Các giao dịch, thú tạo và các khoản lợi ích của

HOQT. Ban TGD và BKS

232 Quân trị rũ ro

242 Các hoạt động kiểm soát nội bộ tại PVCFC

QUẬN TRI CÔNG TY

Năm 2024, tại Diễn đàn thường niên (AF7) của Việt thành viên Hội đồng quản trị Việt Nam (VIOD), PVCFC đã được vinh danh Top 50 "Doanh nghiệp Tiên phong và Cam kết nâng cao Quản trị Công ty Việt Nam - VNC G50". PVCFC tiếp tục thực hành tốt quản trị công ty, khẳng định kết quả hoạt động quản trị, điều hành của mình đã và đang đi đùng hướng, đùng xu thế, tiếp tục tích hợp các chuẩn mực ESG với hoạt động quản trị, điều hành, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Năm 2024, PVCFC đã đặt được các giải thưởng cao về quản trí công ty tại cuộc Bình chọn doanh nghiệp niềm yết như sau:

Top 10 Doanh nghiệp quản trị công ty tốt nhất nhóm Vốn hóa lớn

Giải Doanh nghiệp quản tri công ty vượt trên tuần thú

Giải Doanh nghiệp báo cáo tin cậy cao nhất Báo cáo Phát triển bền vững

PVCFC cam kết tuần thú các quy định về quản trị công ty theo quy định tại Việt Nam đồng thời hướng tối tuân thủ tối đa các thông lệ tốt được giới thiệu trong Bộ Thế điểm Quản trị Cộng ty ASEAN 2023. Trong năm 2024, PVCFC tuần thú 100% các quy định về quản trị công ty theo quy định của Việt Nam. Các hoạt động quản trị của Cộng ty được quy định tại Điều lệ, Quy chế nội bộ về quản trị Cộng ty bao gồm các quy định cơ bản về: vai trò, quyền hạn, cấu trúc của các bản tham gia vào quản trị Cộng ty như DHDCD, HDQT, các Ủy ban trực thuộc HDQT, BKS, Ban Điều hành...; Cách thức công ty được kiểm soát (môi trường kiểm soát) gồm các vấn đề như quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ, kiểm soát nội bộ, kiểm soát độc lập...; nguyên tắc và cơ chế đánh giá, khen thưởng... Chi tiết các quy định, quy chế vui lòng xem tại website Cộng ty mục Quan hệ nhà đầu tư.

HOẠT ĐỘNG CỦA ĐẠI HỘI ĐỘNG CỔ ĐỘNG

Các chính sách của Công ty đảm bảo các cổ động đấu có quyền bình đẳng, thông tin về hoạt động của Công ty được công bố đấy đủ, chính xác và kịp thời theo quy định của pháp luật hiện hành tới các cổ động và các bên có quyền lợi liên quan khác.

Công ty ban hành Quy chế công bố thông tin (quy chế công bố thông tin trên thị trường chứng khoán) trên cơ sở tuần thù quy định của pháp luật, quy định phạm vi, đối tượng, trình tự công bố thông tin (trong đó quy định việc công bố thông tin và gửi thư mới cổ đông trước tối thiểu 21 ngày so với ngày tổ chức Đại hội).

Các hoạt động công bố thông tin tuân thủ chính sách công bố thông tin, được đăng tài trên website Công ty và gửi cơ quan quản lý theo quy định.

Chính sách công bố thông tin, quy chế tổ chức phiên hợp ĐHDCĐ, quy chế bầu cử thể hiện rõ các cổ động đấu được tạo điều kiện để tham gia đóng góp ý kiến, công bằng trong việc tiếp cận tài liệu và hiểu quyết để thực hiện quyền của cổ động.

Công ty thành lập Tổ quen hệ cổ động để tiếp nhận, trao đổi, phần hồi các ý kiến của cổ động và nhà đầu tư, kênh thống tin liên hệ qua điện thoại, fax, email... được công bố công khai trên website Công ty để cổ động có thể dễ dàng liên hệ.

Ngày 11/6/2024, Công ty đã tổ chức DHDCD thường niên năm 2024 thành công ngay lần đầu tiên và đúng thời gian quy định với các thông tin cụ thể như sau:

Công ty đã công bố thông tin tài liệu hợp và gửi thư mới hợp trước 47 ngày so với ngày tổ chức. Đại hội (cộng bổ tài liệu ngày 26/4/2024 và tổ chức Đại hội vào ngày 11/6/2024).

> Phiên hợp được tổ chức theo hình thức trực tuyến kết hợp truyền thống và bộ phiếu diễn tử (đa được quy định trong Điều (lệ), qua đó tạo điều kiện tối đa để các cổ đông có thể tham gia và phát biểu ý kiến. Để cổ đông có thể biểu quyết vàng mặt tử xa, Công ty đã mở cổng biểu quyết trước giới khai mạc 03 ngày để cổ đông có thể biểu quyết sớm và tại cuộc họp cổ đông có thể đặt câu hỏi và trao đổi trực tuyến với Đoàn Chủ tịch.

Số lượng thành viên HĐT, BKS, TGD tham dự Đại hội đồng cổ đông thường niên như sau:

Tất cả thành viên HOQT: D7/07 người.

Tất cả thành viên BKS: 03/03 người.

Tổng giám đốc: 01/01 người.

Đại diện của đơn vị kiểm toàn độc lập - Công ty TNHH Deloitte Việt Nam: O1 người.

Tại phiên hợp ĐHDCĐ thường niên năm 2024, PVCFC áp dụng hình thức bỏ phiếu diện từ đối với tất cả các nội dung cần ĐHDCĐ biểu quyết thông qua. Và để đảm bảo tính khách quan và mình bạch, Đoàn chủ tịch đã mời tổ giám sát kiểm phiếu độc lập với sự tham gia của 02 cổ đồng nhỏ để thực hiện giám sát toàn bộ quá trình kiểm phiếu biểu quyết thông qua các nội dung của chương trình nghị sự phiên hợp ĐHDCĐ. Thành phần tổ giám sát độc lập gồm có:

Ông Trương Hồng: TVHDQT độc lập PVCFC

Ông Đỗ Minh Dương: Kiểm soát viên PVCFC

01 cổ đồng là đại diện ủy quyền của 150.000 cổ phiếu

01 cổ đăng sở hữu 100 cổ phiếu

(Chi tiết xin xem tại Biển bản ĐHDCĐ thường niền 2024 và các Biển bản kiểm phiếu ĐHDCĐ thường niền 2024 đã được đăng tải trên Website Công ty).

Bên độc lập thứ ba để xác nhận lại kết quả kiểm phiếu: Công ty cổ phần Bvote Việt Nam (đơn vị cung cấp giải pháp biểu quyết diện từ ứng dụng công nghệ blockchain, đảm bảo tính minh bach của kết quả biểu quyết cho cổ đông).

Dễ đảm bảo việc kiểm phiếu và/hoặc giảm sát kiểm phiếu được thực hiện một cách độc lập, PVCFC sẽ tiếp tục đáp dụng hình thức bỏ phiếu điện tử trong các kỹ DHDCD sắp tới động thời bỏ nhiệm một bên độc lập tham gia ban kiếm phiếu để thực hiện công tác kiểm phiếu và/ hoặc giảm sát kiểm phiếu.

HOẠT ĐỘNG CỦA ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐỘNG (Tiếp theo)

STT	Số KY HIỆU	NGÀY CÔNG BỘ	NỘI DUNG
1	1724/NQ-PVCFC	11/6/2024	Nghị quyết phiên họp Đại hội đồng cổ đông thương niên năm 2024
2	1725/NQ-PVCFC	11/6/2024	Nghị quyết ban hành Điều lệ sửa đổi, bổ sung một số điều của Điều lệ Công ty cổ phần Phần bón Đầu khi Cà Mau

Nghị quyết/Quyết định của Đại hội đồng cổ đồng như sau:

Trong năm 2024, ngoài cuộc họ ĐHDCĐ thường niên, ngày 10/01/2024, Công ty đã tổ chức phiên họ ĐHDCĐ bắt thường. Các thông tin liên quan tới phiên họ này đã được Công ty công bố đầy đủ tại Báo cáo thường niên năm 2023.

Trong tất cả các phiên hop ĐHDCĐ, cổ động có quyền và được tạo điều kiện để tham gia phát biểu ý kiến. Tất cả các câu hỏi của cổ động đều được Đoàn chủ tích trả lời đấy đủ, thỏa đáng. Các ý kiến của cổ động và giải đáp của Đoàn chủ tích đều được ghi chép đấy đủ trong biên bản Đại hội.

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ

THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN HDQT, CÁC ỦY BAN, BAN KTN B

THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẬN TRI

Danh sách thành viên HDQT tinh đến ngày 31/12/2024 như sau:

STT	Họ VÀ TỐN	CHỤC VỤ	NGÀY BỔ NHIỄM ĐẦU TIỀN	THỐI GIÁN DẪM NHẦN CHỤC VỤ TVỤ HĐỘT
1	Ông Trần Ngọc Nguyên	Chủ tịch HDQT không điều hành	10/01/2019	06 năm
2	Ông Văn Tiến Thanh	Thành viên HDQT/Tổng Giám đốc	12/6/2018	06 năm 7 tháng
3	Ông Nguyễn Đức Hạnh	Thành viên HDQT không điều hành Chủ tịch Ủy ban ESG	25/6/2020	04 năm 6 tháng
4	Ông Lê Đức Quang	Thành viên HDQT không điều hành Thành viên Ủy ban ESG	25/6/2020	04 năm 6 tháng
5	Ông Nguyễn Đức Thuận	Thành viên HDQT không điều hành Thành viên Ủy ban KT&QTRR	10/01/2024	01 năm
6	Ông Trương Hồng	Thành viên HDQT độc lập Chủ tịch Ủy ban NS-LT Thành viên Ủy ban KT&QTRR	27/4/2021	03 năm 8 tháng
7	Bà Đỗ Thị Hoa	Thành viên HDQT độc lập đứng đầu Chủ tịch Ủy ban KT&QTRR Thành viên Ủy ban NS-LT	27/4/2021	03 năm 8 tháng

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN HDQT, CÁC ỦY BAN, BAN KTN B (Tiếp theo) THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

Sở hữu cổ phiếu của Thành viên HDQT

Stt	Thành viên HDQT	Chủ vũ	Ngày bắt đầu là TV HDQT/TV HDQT độc lập	Số hữu số phiếu
				Trực tiếp			Giản tiếp
				Số lượng (tài ngày 01/01/2024)	Số lượng (tài ngày 31/12/2024)	Tổ lệ/VOL (%)	Số lượng (tài ngày 01/01/2024)	Số lượng (tài ngày 31/12/2024)	Tổ lệ/VOL (%)
1	Ông Trần Ngọc Nguyên	Chủ tịch HDQT không điều hành	10/01/2024	0	0	0%	0	0	0
2	Ông Văn Tiến Thanh	TV HDQT điều hành, Tổng giám đốc	12/6/2023	109.000	109.000	0.020589%	300	300	0.000057%
3	Ông Nguyễn Đức Hạnh	TV HDQT không điều hành	25/6/2020	8.000	8.000	0.001511%	0	0	0
4	Ông Lê Đức Quang	TV HDQT không điều hành	27/4/2021	0	0	0%	0	0	0
5	Ông Nguyễn Đức Thuận	TV HDQT không điều hành	10/01/2024	0	0	0%	0	0	0
6	Ông Trương Hồng	TV HDQT độc lập	27/4/2021	0	0	0%	0	0	0
7	Bà Đỗ Thị Hoa	TV HDQT độc lập đứng đầu	27/4/2021	0	0	0%	0	0	0

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN HĐỊT, CÁC ỦY BAN, BAN KTN B (Tiếp theo)

CỖ CẤU THÀNH VIỆN HĐỊT

Đối với PVCFC, hiệu quả hoạt động của HDQT là mối quan tâm hàng dấu. HDQT nhận thức được tâm quan trọng về tính đã dạng của các thành viên HDQT và đảm bảo thực hành tốt nhất định hướng này. Quy chế quản trị nội bộ của Công ty đưa ra định hướng và chính sách đảm bảo sự đa dạng trong HDQT về giới tính, tuổi tác, kỹ năng chuyên môn phù hợp với chiến lược lầu dài của Công ty. Dựa trên định hướng chiến lược kinh doanh trong các năm tối, HDQT đã đặt mục tiêu đến năm 2030 sẽ đạt được các mục tiêu sau về tính đa dạng của HDQT:

> HDQT có tối thiểu 02 thành viên HDQT độc lập là nữ.

HDQT sẽ có tối thiểu 01 thành viên HDQT có kinh nghiệm về Mua bán và Sáp nhập (M&A) để phục vụ cho việc mở rộng sản xuất và kinh doanh.

HDQT sẽ có tối thiểu 01 thành viên HDQT có kinh nghiệm về thị trường quốc tế để đáp ứng nhu cầu về mở rộng sản xuất kinh doanh.

HQT sẽ có tối thiểu 01 thành viên HEQT có kinh nghiệm về hoạch định chiến lược kinh doanh.

Năm 2024, theo đánh giá của HEQT, cơ cấu thành viên HEQT là phù hợp tại thời điểm hiện tại, đảm bảo tính đã đang trong HEQT. Các thành viên HEQT với các chuyên môn, kỹ năng khác nhau, kinh nghiệm quản trí, điều hành phù hợp đã đảm bảo hiệu quả hoạt động của HEQT. Hiện tại, HEQT đã có 01 thành viên HEQT độc lập là nữ. Trong các năm tôi, HEQT tiếp tục theo dưới các mục tiêu nói trên để đảm bảo tính đã đang cũng như hiệu quả hoạt động.

STT	TIÊU CHI/HO VÀ TÊN	TRẦN NGOC NGUYÊN	VĂN TIÊN THANH	NGUYỄN ĐỨC HANH	LÊ ĐỨC QUANG	NGUYỄN ĐỨC THUẬN	ĐỘ THI HOA	TRƯƠNG HỒNG
1	Chức vụ trong HDQT/ Tham gia ban điều hành	Chủ tịch HDQT không điều hành	TV HDQT điều hành, TGD	TV HDQT không điều hành	TV HDQT không điều hành	TV HDQT không điều hành	TV HDQT được lập đứng đầu	TV HDQT độc lập
2	Giới tính	Nam	Nam	Nam	Nam	Nam	NỘ	Nam
3	Độ tuổi	47	56	52	48	49	64	65
4	Lĩnh vực chuyên môn	Tiến sĩ Kỹ thuật hóa học, Thạc sĩ Lọc hóa dầu, Thạc sĩ Quản lý kinh tế	Kỹ sư Co khí Nông Lâm	Kỹ sư Kinh tế năng lượng	Thạc sĩ Quân trị Kinh doanh, Kỹ sư Công nghệ - Hóa dấu	Kỹ sư Kinh tế Văn tải thùy bộ	Cứ nhấn Kế toàn công nghiệp	Tiến sĩ nông nghiệp, chuyên ngành Đất và Phân bón
5	Uý ban KT&QTRR	-	-	-	-	Thành viên	Chủ tịch	Thành viên
6	Ủy ban NS-LT	-	-	-	-	-	Thành viên	Chủ tịch
7	Ủy ban ESG	-	-	Chủ tịch	Thành viên	-	-	-
8	Năm giữ chức vụ quản lý tại Công ty khác	không	không	không	không	Chủ tịch HDQT công ty PPC	không	không

HĐT của PVCFC hiện nay gồm có 01 thành viên điều hành và 06 thành viên không điều hành (trong đó có 02 thành viên độc lập).

Điều lệ Công ty quy định nhiệm kỳ của mỗi thành viên HDQT là 05 năm và thành viên HDQT độc lập không làm quá 02 nhiệm kỳ liên tục. Thành viên HDQT chỉ được đồng thời là thành viên HDQT tại tối đa 05 công ty khác.

HDQT của PVCFC có 02 thành viên độc lập, đảm bảo yêu cầu về số lượng thành viên độc lập theo quy định. 02 thành viên HDQT độc lập hiện nay đều đang làm nhiệm kỳ đấu tiến, và không có thành viên HDQT nào tham gia hơn 02 Hội đồng quản trị tại các công ty khác.

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN HĐỊT, CÁC ỦY BAN, BAN KTN B (Tiếp theo)

CÁC CHỨC VU ĐẠNG NẦM GIỮ TẠI TỐ CHỨC KHÁC CỦA CÁC THÀNH VIÊN HĐỘT

VÀ XUNG ĐỘT LỘI ICH LIÊN QUẬN ĐỀN PVCFC

Stt	Thành viên HOQT	Sở hữu, nắm giữ các chức vụ quản lý, điều hành tại các công ty niệm yết khác	Nguy cơ xung đột. Lợi ích với PVDF
1	Ông Trấn Ngọc Nguyên	Không	Không
2	Ông Văn Tiến Thanh	Không	Không
3	Ông Nguyễn Đức Hạnh	Không	Không
4	Ông Lê Đức Quang	Không	Không
5	Ông Trương Hồng	Không	Không
6	Bà Đỗ Thị Hoa	Không	Không
7	Ông Nguyễn Đức Thuận	Chủ tịch HOQT Công ty cổ phần Bao bi Dầu khí Việt Nam (PPC)	Có

Ngoai trừ TV HĐQT Nguyễn Đức Thuận được bầu tử ngày 10/01/2024 hiện đang kiểm giữ chức Chủ tịch HĐQT Công ty CP Bao bị Dấu khi Việt Nam (Công ty con mà PVCFC năm giũ 51,03% vốn điều lệ), các thành viên HĐQT không năm giũ các chức vụ quản lý, điều hành tại các công ty khác liên quan; không sở hữu chéo đối với nhà cung cấp hoặc các bên liên quan.

THƯ KY QUẢN TRI CÔNG TY - NGƯỜI PHỤ TRÁCH QUẢN TRI CÔNG TY

HĐQT đã bổ nhiệm 01 người phụ trách về quản trị Công ty kiểm Thư ký quản trị Công ty, thông tin về nhân sự đảm nhiệm như sau:

Ông Đỗ Thành Hưng

Chuyển nghịch đào tạo

Kỷ su Công nghệ Lọc - Hóa đấu

Củ nhân Kinh tế chính trị

Thac si Quan tri Kinh doanh

Chuyến sâu về Thư ký Công ty (CSMP-VIOD)

Chùng nhân TV HDQT (DCP-VIOD)

Kinh nghiệm làm việc

1998 - 2006: Trung tâm Nghiên cứu và phát triển chế biến Dấu khí - Tập đoàn Dấu khí Việt Nam

Nghĩen cứu, phần tích về chất lượng dầu thô và sản phẩm dấu mỏ.

• Nghiên cứu, đánh giá, phân tích về thị trường dấu mở và sản phẩm dấu; thiết lập, thẩm định và quản lý dự án đấu tư.

2006 - 2011: Tổng Công ty Tài chính Dấu khí - Chỉ nhánh TP.HCM

Để xuất, triển khai, quản lý khoản đấu tư dự án, đấu tư tài chính và dịch vụ tài chính trong Công ty tài chính.

2011 - 2016: Ngân hàng TMCP Vietinbank - Chi nhánh 7 TP.HCM

Công tác Kế hoạch.

Quân trị rủi ro trong hoạt động ngân hàng, xử lý nợ có vấn đề.

Quản lý hệ thống chất lượng theo chuẩn ISO.

2016 - nay: Công ty cổ phấn Phân bón Dấu khí Cà Mau

Có kiến thức và kinh nghiệm pháp luật về lĩnh vực Đầu tư, tài chính, ngân hàng, năm rõ Luật Đoanh nghiệp, hiểu và có kinh nghiệm về lĩnh vực chế biến Dấu khi (ngành nghề chính của Công ty), Quản trị Công ty để tham mưu, tự vấn cho HDQT trong hoạt động quản trị Công ty.

Một số nhiệm vụ chính của Thư ký quản trị Công ty

Hỗ trợ tổ chức triệu tập hợp DHDCD, HDQT; ghi chép các biên bản hợp:

Hỗ trợ thành viên HĐQT trong việc thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao;

Hỗ trợ HDQT trong áp dụng và thực hiện nguyên tắc quản trị công ty;

Hỗ trợ Công ty trong xây dựng quan hệ cổ đông và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của cổ đông; việc tuần thủ nghĩa vụ cung cấp thông tin, công khai hóa thông tin và thủ tục hành chính.

Uy ban Kiểm toàn và Quản trị rủi ro (KT&QTRR);

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

HĐT đánh giá cơ cấu, quy mô, thành phần của các Ủy ban là phú hợp với điều kiện thực tế của Công ty. Hoạt động của các Ủy ban giúp HĐT thực hiện tốt nhiệm vụ giám sát, phát huy được sức mạnh tổng hợp, nâng cao vai trò và phát huy hiệu quả năng lực Quản trị của HĐT Công ty.

THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN HĐỘT, CÁC ỦY BAN, BAN KTN B (Tiếp theo)

CÁC ỦY BAN TRỰC THƯỜC HĐỘT

HĐỘT đã thành lập 03 Ủy ban trực thuộc HĐỘT như sau:

Uy ban, Nhân sự và Lương thương (NS-LT)

Uy ban Môi trường - Xã hội và Quản trị (ESG).

Thông tin về số cuộc họ và sự tham gia của các thành viên trong Ủy ban năm 2024:

STT	ÜY BAN	THAM DU HOP
01	Üy ban KT&QTRR	Số cuộc họp: 07
	TV HDQT độc lập Đỗ Thị Hoa - Chủ tịch	7/7
	TV HDQT độc lập Trương Hồng	7/7
	TV HDQT Nguyễn Đức Thuận	7/7
02	Üy ban NS-LT	Số cuộc họp: 11
	TV HDQT độc lập Trương Hồng - Chủ tịch	11/11
	TV HDQT độc lập Đỗ Thị Hoa	11/11
03	Üy ban ESG	Số cuộc họp: 04
	TV HDQT Nguyễn Đức Hạnh - Chủ tịch	4/4
	TV HDQT Lê Đức Quang	4/4

Họt động của các Ủy ban trực thuộc Hội đồng Quản trị

Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rút ro

Ủy ban KT&QTRR gồm có 03 thành viên

STT	THÀNH VIỆN HĐỘT	CHỤC VU
1	ĐỒ Thị Hoa	Chú tích Ứy ban, Thành viên HĐỘT độc lập đứng đầu
2	Trương Hồng	Thành viên Ứy ban, Thành viên HĐỘT độc lập
3	Nguyễn Đức Thuận	Thành viên Ứy ban, Thành viên HĐỘT không điếu hành

HDQT đã phê duyệt ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban KT&QTRR tại Quyết định số 435/QĐ-PVCFC.

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

Uy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro (Tiếp theo)

> Ủy ban KT&QTRR thực hiện giám sát Công

ty thống qua: (i) Trực tiếp theo dõi hoạt động của HDQT thống qua các cuộc họp, trao đổi,

cách thức đưa ra Nghị quyết của HDQT; (ii) Giám sát hoạt động của Ban điều hành thống

quả việc chấp hành các Nghị quyết/Quyết định của HDQT cũng như cơ chế phân quyền giữa

HDQT và TGD; (iii) Giám sát thông qua kênh bảo cáo và tiếp xúc với các thành viên Ban điều

hành, Kế toán trường, Ban Kiểm toán nội bộ, Trường ban Pháp chế và Tuân thủ; (iv) Giám sát

thông qua kênh bảo cáo của Kiểm toán độc lập; (v) Giám sát thông qua kênh cảnh bảo vệ phạm

của Công ty.

→ Ngaài việc trao đổi, thảo luận thường xuyên từng vấn đề cu thể, trong năm 2024, Ủy ban KT&QTRR đã tổ chức 07 cuộc họp, trong đó: (i) Xem xét các vấn đề trọng yếu về quản trị rủi ro qua đó đưa ra các nhận xét kiến nghị để Ban điều hành tổ chức thực hiện; (ii) Đánh giá tính hình thực hiện kế hoạch công tác kiểm toán nội bộ của Ban Kiểm toán nội bộ trong hoạt động sản xuất, kinh doanh theo kế hoạch đã phê duyệt; (iii) Thống qua bảo cáo tài chính quý 1/2024, II, III/2024 của Công ty đảm bảo tính trung thực của bảo cáo tài chính và một số luu ý đến đối chiếu thu hồi công ngữ và các khoản tam trích.

Xem xét và đánh giá các rủi ro trọng yếu của Công ty; giảm sát việc quản lý các rủi ro trọng yếu đảm bảo rằng các rủi ro này được quản lý phù hợp với khẩu vị rủi ro của Công ty; giảm sát để đảm bảo rằng các hoạt động kiểm soát nội bộ giúp Công ty quản lý tốt các rủi ro đã phát hiện.

➢ Giám sát hoạt động của Ban KTNB và thông qua báo cáo từng cuộc kiểm toán, phê duyệt chỉ thi thực hiện kiểm nghị của KTNB, chỉ đạo Ban TGB tổ chức thực hiện các kiểm nghị của KTNB, có biện pháp xử lý kịp thời khí có các kiểm nghị, để xuất của KTNB.

UB KT&QTRR chịu trách nhiệm để xuất vẽ cơ cấu, tổ chức của Ban Kiểm toán nội bộ về bộ nhiệm, miễn nhiệm, cho thời chức đối với Trường kiểm toán nội bộ đến HDQT.

Rà soát giao dịch với người có liên quan năm 2024 và dự kiến phát sinh năm 2025 thuộc thẩm quyền phê duyệt của HDQT để công bố thông tin đúng quy định.

Căn cứ Nghi quyết của ĐHDCD thường niên 2024, ĐHDT đã giao nhiệm vụ cho UB KT&QTRR chịu trách nhiệm chính trong việc đánh giá lựa chọn đơn vị kiểm toàn độc lập Bảo cáo tài chính năm 2024. UB KT&QTRR đã xem xét và đề xuất ĐHDT phê duyệt lựa chọn Công ty TNHH Kiểm toán Deloitte Việt Nam thực hiện soát xét về kiểm toán Bảo cáo tài chính năm 2024. Trong năm 2024 Công ty không thực hiện việc miễn nhiệm kiểm toán độc lập.

Kết quả đánh giá, giảm sát

> Giám sát với đơn vị kiểm toán độc lập: UB KT&QTRR được giao nhiệm vụ giảm sát tính độc lập của đơn vị kiểm toán độc lập bao gồm cả việc đánh giá các dịch vụ phi kiểm toán và báo cáo cho HDQT. Trong năm 2024, đơn vị kiểm toán độc lập có cung cấp dịch vụ phi kiểm toán với các mục phí dịch vụ như sau:

Phi dịch vụ kiểm toàn: 5.632.4 triệu đồng (đã bao gồm VAT)

Phí dịch vụ phi kiểm toán: 2,739,6 triệu đồng. (đã bao gồm VAT)

> Giám sát đối với báo cáo tài chính và tình hình tài chính của Công ty: Báo cáo tài chính của Công ty được lập trên cơ sở các chuẩn mực kế toàn và chế độ kế toàn hiện hành, phần ảnh đầy đủ, trung thực, hợp lý trên khía cạnh trong yêu tinh hình tài chính của Công ty: Tình hình tài chính và các chỉ số đánh giá tài chính của Công ty mẹ làm mạnh, đảm bảo khả năng thanh toán, bảo toàn và phát triển vốn.

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

Uy ban Nhân sự - Lương thương

THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN HĐỘT, CÁC ỦY BAN, BAN KTNỆ (Tiếp theo)

CÁC ỦY BAN TRỰC THƯỜC HĐỘT (Tiếp theo)

STT	THÀNH VIỆN HĐỘT	CHỨC VU
1	Trương Hồng	Chủ tịch Ủy ban, Thành viên HĐỘT độc lập
2	Đỗ Thị Hoa	Thành viên Ủy ban, Thành viên HĐỘT độc lập

✈ Ủy ban Nhân sự - Lượng thưởng gốm có 02 thành viên:

HĐT đã phê duyệt ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban NS-LT tại Quyết định số 1657/QĐ-PVCFC. Căn cứ các nhiệm vụ được quy định tại Quy chế. Ủy ban NS-LT đã triển khai các hoạt động cụ thể trong năm 2024 như sau:

Về công tác nhân sự thuộc thẩm quyền HĐT:

Uy ban đã cần cứ các nhiệm vụ được quy định dưới đây để tham gia cho ý kiến và để xuất với HDQT về công tác nhân sự thuộc thẩm quyền HDQT, cu thế:

Tham khảo, tìm kiếm, xây dựng cơ sở dữ liệu về TV HDQT/TVHDQT độc lập;

• Kiến nghị HDQT về việc bổ nhiệm nhân sự các ủy ban trực thuộc HDQT và các chức danh thuộc thẩm quyền của HDQT.

Về tìm kiếm ứng viên thành viên HDQT: Năm 2023 thành viên HDQT Trần Mỹ từ nhiệm để nghỉ chế độ, ĐHDCĐ bắt thường ngày 10/01/2024 đã bầu Động Nguyễn Đức Thuận thay thế vị trí của Ông Trần Mỹ. Trước đó, Ủy ban NS-LT đã để xuất HDQT triển khai tìm kiếm ứng viên thay thế, ngoài việc để cử từ các cổ động/nhóm cổ động sở hữu từ 10% vốn trở lên, HDQT bao gồm cả các thành viên HDQT độc lập cũng tìm kiếm các ứng viên từ mạng lưới của mình cũng như trao đổi với các tổ chức nghề nghiệp khác để có thêm thông tin. Kết quả là ông Nguyễn Đức Thuận được để cử bởi cổ động lợn và ĐHDCĐ bắt thường đã bầu Động Nguyễn Đức Thuận tham gia vào HDQT nhiệm kỳ 2024 - 2029.

Rà soát, đánh giá, xây dựng tiêu chí chất lượng và để xuất ứng cử thành viên HĐQT;

➢ Ủy ban NS-LT đã dễ xuất và HĐQT đã tái cấu trúc lại các Ủy ban thuộc HĐQT. Hiện tại HĐQT có 03 Ủy ban trực thuộc, thành viên các Ủy ban đều là thành viên HĐQT không điều hành và độc lập. Theo thống Lệ quản trị tất, 02 Ủy ban KT&QTRR và Ủy ban NS-LT đều đảm bảo tỷ lệ thành viên HĐQT, độc lập thêm gia.

Đối với việc quy hoạch kế nhiệm cho vị trí TGD và các cán bộ quản lý chủ chốt thuộc thẩm quyền. Ủy ban đã tham khảo các thông lệ tốt và tham gia để xuất các tiêu chí quy hoạch để HĐQT xem xét, chỉ đạo thực hiện.

Song song với việc cấu trúc lại các ủy ban, ủy ban NS-LT cùng để xuất HĐT về quy hoạch vị trí Chủ tịch và thành viên các ủy ban đảm bảo đáp ứng các tiêu chí để ra.

Ngày 07/08/2024, HDQT đã ban hành Nghị quyết 2407 nếu rõ các tiêu chí lựa chọn thành viên HDQT dựa trên các nhóm năng lực cốt lại như: (i) Nhóm năng lực về chuyên môn (chiến lược, quản lý)

Trong năm 2024, Ủy ban NS-LT đã tham gia tích cực trong việc đánh giá, cho ý kiến trong công tác bổ nhiệm/bổ nhiệm lại cần bổ đối với các chức danh thuốc thẩm quyền quyết định của HĐQT. Thù tục, trình tự quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cần bổ và hộ sơ căn bộ đều đảm bảo đúng theo các quy định liên quan.

rủi ro, pháp lý, thị trường, quan hệ với các bên hữu quan...); (ii) Nhóm năng lực về kỹ năng (kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quản lý, kỹ năng đảm phán và thuyết phục...). Dựa trên các nhóm năng lực cót lôi, Ủy ban NS-LT đã xảy dưng tiêu chỉ cụ thể cũng như quy trình lựa chọn ứng viên thành viên HĐQT mới và để cứ thành viên HĐQT tái bổ nhiệm nhằm đảm bảo việc tìm kiếm các ứng viên đáp ứng đấy đủ các tiêu chí để ra. Quy trình lựa chọn thành viên HĐQT gồm 05 bước như sau: (1): Xác định tiêu chỉ ứng viên; (2) Thông qua các tiêu chí ứng viên; (3) Tìm kiếm ứng viên; (4) Để xuất danh sách ứng viên; (5) Thông qua danh sách ứng viên. (Chi tiết xin xem tại Quy chế của Ủy ban đã cấp nhất trên website Công ty).

Tham gia rà soát, đánh giá các vấn đề liên quan đến lương thương và chế độ chính sách đối với Ban quản lý điều hành (QLDH) và người lao động:

▶ Ủy ban đã tham gia rà soát, đánh giá và giám sát các vấn đề liên quan đến lương thương, thù lao và chế độ chính sách đối với Ban QLDH và người lao động.

Viẹc chi tra tiến luớng, thuớng, thù lao dói với Ban QLDH duớc thức hiến tuân thù quy đinh tại Quy chê ban hành kêm theo Quyết đinh số 1754/QĐ-PVCFC ngày 09/9/2020 và Quyết đinh số 1224/QĐ-PVCFC ngày 02/5/2024 của HDQT. Chê đô tiến luớng thuớng đôi với Ban QLDH hiến tại là các chính sách mang tinh kích lệ gần liên voi các chi tiêu ngăn va đai han của Công ty đã tạo động lực, kích thích cân bộ phát huy tinh sông tạo, năng động trong quá trình thực thi nhiềm vụ góp phân tích cực trong việc phát triển Công ty ngày càng phát triển và thịnh vượng.

Công ty thực hiện chỉ trả lương, thường, phục lợi và các chế độ chính sách khác cho người lao động phù hợp quy định của pháp luật và quy định của Công ty, đảm bảo đời sống cho Người lao động.

Để nâng cao hiệu quả và đảm bảo tính công bằng trong việc chỉ trả lương thương, Công ty đang tiếp tục rà soát cặp nhất điều chỉnh quy chế lương và xây dựng chính sách lương phú hợp cho từng vị trí, mức độ công việc hướng tới trả lương theo 3P.

Uy ban đã tham gia xây dựng các tiêu chí, quy trình đánh giá năm 2024 đối với HDQT, thành viên HDQT, các Uy ban, thành viên các Uy ban trực thuộc HDQT và Ban điều hành.

Uy ban ESG

Uy ban ESG gồm có 02 thành viên:

STT	THÀNH VIỆN HDQT	CHỤC VU
1	Nguyễn Đức Hạnh	Chủ tịch Ủy ban, Thành viên HDQT không điều hành
2	Lê Đức Quang	Thành viên Ủy ban, Thành viên HDQT không điều hành

Tại kỳ hợp định kỳ thắng 02/2024, HDQT đã quyết định thành lập Ủy ban ESG theo Quyết định số 427/QD-PVCFC ngày 29/02/2024 và ban hành Quyết tổ chức và hoạt động của Ủy ban tại Quyết định số 427/QD-PVCFC. Theo đó, Ủy ban ESG là đơn vị chuyên môn trực thuộc HDQT có chức năng tham mưu, tư vấn, giám sát các lĩnh vực liên quan đến phát triển bên vũng và quản trị công ty cho HDQT.

Trong năm 2024, Ủy ban ESG đã hợp 04 lần để trao đổi, thảo luận về các nội dung liên quan đến chức năng của Ủy ban ESG, cụ thể: (i) Đánh giá và để xuất phê duyệt định hướng chiến lược Phát triển bền vững (PTBV) của Công ty; (ii) Xem xét và để xuất HDQT phê duyệt báo cáo PTBV năm 2023 của Công ty; (iii) Xem xét và để xuất HDQT phê duyệt mốc thời gian hoàn thiện BCTN và Báo cáo PTBV năm 2024 của Công ty; (iv) Đánh giá tính hình hoạt động năm 2024 và kế hoạch hoạt động năm 2025 của Ủy ban ESG.

Căn cứ trên để xuất của Ủy ban ESG, HDQT đã phê duyệt Khung định hướng chiến lược ESG-PTBV của Công ty kèm theo Quyết định số 1696/QĐ-PVCFC ngày 10/6/2024 để có cơ sở triển khai các hành động thực hành Phát triển bền vững trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; Thực hiện công bố trên cổng thông tin của Công ty để khẳng định quyết tâm của HDQT, Ban điều hành trong việc triển khai các chiến lược phù hợp nhằm đưa Công ty phát triển bền vững theo xu hướng của toàn cầu.

Thống qua các hoạt động kiểm tra, đánh giá và tư vấn, kiểm toán nội bộ đưa ra các đảm bảo mang tính độc lập, khách quan và các kiểm nghiệm về các nội dung sau đây: (1) Hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty đã được thiết lập và vận hành một cách phù hợp nhằm phòng ngừa, phát hiện, xử lý các rủi ro của Công ty; (2) Các quy trình quản trị và quy trình quản lý rủi ro của Công ty đảm bảo tính hiệu

Ban Kiểm toàn nội bộ: Được thành lập tháng 11/2020, trực thuộc HĐQT để thực hiện công việc kiểm toàn nội bộ toàn Công ty theo quy định Nghị định 05/2019/NB-CP. Ban Kiểm toàn nội bộ là đơn vị độc lập để hỗ trợ trách nhiệm giám sát của HĐQT (thông qua Uỷ ban KT&QTRR) thường qua các hoạt động dành giá và nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro, kiểm soát nội bộ và các quy trình quản trị.

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

BAN KIỂM TOÁN NỘI BỘ

quả và có hiệu suất cao; (3) Các mục tiêu hoạt động và các mục tiêu chiến lược, kế hoạch và nhiệm vụ công tác mà Công ty đạt được.

Năm 2024, Ban Kiểm toán nội bộ gồm 05 thành viên có chuyên môn về các lĩnh vực: Luật, Tài chính, Kiểm toán, Kế toán, Kỹ thuật công nghệ. Ủy ban KT&QTRR chịu trách nhiệm để xuất với HDQT về cơ cấu, tổ chức của Ban Kiểm toán nội bộ, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho thời chức đối với Trường kiểm toán nội bộ.

Trường Ban Kiểm toán nội bộ là ông Vũ Chí Dương - Thạc sĩ Tài chính - Ngân hàng, Cử nhân Kiểm toán - Kế toán, Cử nhân Luật. Ông Vũ Chí Dương có trên 20 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực pháp chế doanh nghiệp, tài chính kế toán, kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro, kiểm toán nội bộ.

Quá trình làm việc của ông Vũ Chỉ Dương:

THỔI GIÁN CÔNG TẶC	CHỮC DÀNH, CHỮC VỤ, ĐƠN VỊ CÔNG TẶC
3/2001 - 01/2004	Chuyển viên Pháp chế, CTCP Nhiệt điện Bà Rịa
02/2004 - 11/2007	Chuyển viên Kinh tế Hợp đồng, Ban Quản lý dự án Cụm Khi - Điện - Đạm Cà Mau
12/2007 - 12/2008	Chuyển viên Tín dụng doanh nghiệp, CTCP Tài chính Dấu khí - Chính Vùng Tàu
12/2008 - 8/2009	Chuyển viên Kế toàn phụ trách Chỉ nhánh TP. HCM, CTCP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khi
9/2009 - 11/2011	Tổ trưởng Kế toán thanh toán & thương mại, Nhà máy Đạm Phú Mỹ - CTCP Phân bôn & Hóa chất Dầu khi
12/2011 - 6/2015	Chuyển viên 2 Ban Kiểm soát nội bộ, Tổng Công ty Dầu Việt Nam
7/2015 - 5/2018	Tổ trưởng, Phó trưởng phòng Kiểm tra Tuân thủ - Ban Kiểm soát nội bộ - PVCFC Kiểm nhiệm Thành viên Ban Kiểm soát, CTCP Bảo bì Dầu khí Việt Nam.
6/2018 - 11/2020	Trường phòng Quân lý rũi ro, Ban Kiểm soát nội bộ - PVCFC
12/2020 - 7/2021	Kiểm toán viên nội bộ - Ban Kiểm toán nội bộ - PVCFC
8/2021 - 6/2022	Phó Trưởng Ban phú trách Ban Kiểm toán nội bộ - PVCFC
2018 - 2023	Kiểm nhiệm Trường Ban Kiểm soát, CTCP Bảo bì Dầu khí Việt Nam
6/2022 - nay	Trường ban Kiểm toán nội bộ - PVCFC

CÁC CƯỢC HỢP CỦA HĐỘT

HĐQT PVCFC đã xảy dụng lịch hợp Hội đồng quản trị cho 03 năm 2024-2026 trước khi kết thúc năm 2023 (tài Nghị quyết số 3405/NQ-PVCFC ngày 27/12/2023) và rà soát cấp nhất lại hàng năm khi kết thúc năm tài chính (Nghi quyết số 3889/NQ-PVCFC ngày 20/12/2024). Lịch hợp này cũng đã được cấp nhất lịch hợp của các Ủy ban, lịch các hội thảo chuyên để của HĐQT.

Trong năm 2024, các thành viên HDQT đã tham dự đẩy đủ các phiên hop của HDQT, tài liệu phiên hop được gửi đến các thành viên trước khi hop 05 ngày làm việc và cấp nhất đến trước khi hop.

Trong năm 2024, các thành viên HDQT không điều hành đã tổ chức 03 cuộc họp để các thành viên không điều hành trao đổi thảo luận, đưa ra các ý kiến độc lập về một số nội dung liên quan đến: (i) Nâng cao công tác quản trị công ty, quản lý điều hành theo thông lệ tốt; (ii) Thực hiện thông lệ tốt về công tác kế nhiệm thành viên HDQT, xảy dưng các tiểu chi cụ thể theo chiến lược phát triển của PVCFC; (iii) Rà soát tiểu chi quy hoạch nhân sự cấp cao, cụ thể như sau:

Cuộc họp lần 1 tỗ chức ngày 29/01/2024

Cuộc họp lần 2 tố chức ngày 26/9/2024

Cuộc họp lần 3 tố chức ngày 30/12/2024

Chỉ tiết về việc tham dự các cuộc họp của HOQT năm 2024 như sau:

STT	THÀNH VIỆN HOỘT	SỐ BƯỚI HOP THAM DỊ	TỶ LÊ
1	Ông Trần Ngọc Nguyễn	19/19	100%
2	Ông Văn Tiến Thanh	19/19	100%
3	Ông Nguyễn Đức Hạnh	19/19	100%
4	Ông Lê Đức Quang	19/19	100%
5	Ông Trương Hồng	19/19	100%
6	Bà Đỗ Thị Hoa	19/19	100%
7	Ông Nguyễn Đức Thuận	19/19	100%

HĐQT đã phân công cho túng thánh viên HĐQT phụ trách chuyên môn cho túng lĩnh vực. Theo đó các thành viên HĐQT đã chủ động lên kế hoạch làm việc và định kỳ kiểm tra, giám sát, đôn đốc Ban điều hành trong việc triển khai thực hiện các Nghị quyết/Quyết định của HĐQT, chủ động trao đổi, thảo luận để kịp thời đưa ra các phương hướng hoạt động SXKD, cụ thể:

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

HOẠT ĐỘNG CỦA TỪNG THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ

STT	THÀNH VIỆN HĐỘT	CHỨC VỤ	LỄNH VỰC PHỤ TRẶCH
1	Ông Trấn Ngọc Nguyên	Chủ tịch HĐỘT không điều hành	Thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Chủ tịch HĐỘT theo quy định tại Điều lệ Công ty và các văn bản pháp luật hiện hành.Chiu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về các hoạt động của HĐỘT Công ty theo Điều lệ Công ty quy định.Giám sát và chỉ đạo tổng thể việc thực hiện các công việc thuộc thẩm quyền của HĐỘT.
2	Ông Văn Tiến Thanh	Thành viên HĐỘT điều hành, Tổng Giám đốc	Thực hiện chức năng, nhiệm vụ TV HĐỘT/ Tổng Giám đốc Công ty theo quy định của Pháp luật, Điều lệ Công ty.Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông, HĐỘT và pháp luật về công tác điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và chịu trách nhiệm triển khai, thực hiện hiệu quả các Nghị quyết, Quyết định của HĐỘT.
3	Ông Nguyễn Đức Hạnh	Thành viên HĐỘT không điều hành	Định hướng và giảm sát các công việc thuộc thẩm quyền của HĐỘT liên quan đến các lĩnh vực:➢ Kinh doanh, marketing, thương mại dịch vụ, đào tạo, an sinh xã hội, văn hóa doanh nghiệp, công tác đoàn thể.➢ Công tác xây dựng hệ thống quản trị theo thông lệ tốt/tiên phong của HĐỘT.➢ Theo dõi các hoạt động của Công ty TNHH Phân bón Hãn-Việt (KVF).

STT	THÀNH VIỆN HDQT	CHỤC VU	LỄNH VỰC PHỤ TRẶCH
4	Ông Lê Đức Quang	Thành viên HDQT không điều hành	Định hướng và giám sát các công việc thuộc thẩm quyền của HDQT liên quan đến các lĩnh vực:
			→ Hoạt động sản xuất, bảo dưỡng của các Nhà máy sản xuất của PVCFC và các công ty con (PPC, KVF).
			→ Công tác an ninh, an toàn sức khỏe môi trường, phòng cháy chữa cháy.
			→ Định mức kinh tế kỹ thuật, ISO.
			→ Công nghệ thông tin.
5	Ông Nguyễn Đức Thuận	Thành viên HDQT không điều hành	Định hướng và giám sát các công việc thuộc thẩm quyền của HDQT liên quan đến các lĩnh vực:
			→ Kế hoạch, Đầu tư, Bảo hiểm, Quan hệ cố đông.
			→ Công tác nội chính văn phòng thuộc HDQT và PVCFC.
			→ Theo dõi/giám sát phần vốn của PVCFC tại Công ty cố phản Bao bì Dấu khí Việt Nam (PPC).
6	Ông Trương Hống	Thành viên HDQT độc lập	Định hướng và giám sát các công việc thuộc thẩm quyền của HDQT liên quan đến các lĩnh vực:
			→ Nghiên cứu phát triển
			→ Quản trị nguồn nhân lực của PVCFC
7	Bà Đỗ Thị Hoa	Thành viên HDQT độc lập đứng đầu	Định hướng và giám sát các công việc thuộc thẩm quyền của HDQT liên quan đến các lĩnh vực:
			→ Tài chính kế toàn, kiểm traan, kiểm tra, giám sát.
			→ Kiểm soát nội bộ.
			→ Quản trị rủi ra.
			→ Pháp chế - tuần thủ.

Theo đánh giá năm 2024 của HDQT, tất cả các thành viên HDQT trên cơ sở nhiệm vụ được phân công đã thực hiện tốt vai trò và trách nhiệm của mình, góp phần giúp Cộng ty hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch năm 2024 được ĐHDCD giao.

HĐT cũng đã tiến hành đánh giá từng thành viên HĐT, kết quả tổng thể như tại mục Đánh giá hiệu quả hoạt động của HĐT trang 200.

Tại phiên hợp ĐHDCĐ bắt thường ngày 10/01/2024, cổ đông đã đặt các câu hỏi thể hiện sự quan tâm tới vấn đề ESG và Ban lãnh đạo Công ty đã chia sẻ thông tin về tình hình thực hiện ESG của Công ty và cam kết triển khai thực hành quản trị Công ty và ESG theo thông lệ tốt.

Nhận thức biến đổi khí hậu là vấn đề trong yếu hiện nay, công tác an toàn, sức khỏe và môi trường luôn được HDQT và Ban lãnh đạo Công ty quan tâm thực hiện trong thời gian qua. Trong năm 2024 HDQT đã triển khai các hành động cụ thể về định hướng, xây dựng chiến lược và triển khai thực hành ESG. Cụ thể

Tại phiên hợp định kỳ thắng Q2/2024, HDQT đã quyết định thành lập Úy ban ESG để triển khai xây dựng định hướng chiến lược ESG - Phát triển bền vững. Với sự quyết tâm của Úy ban ESG, định hướng chiến lược ESG - Phát triển bền vững của Công ty đã được HDQT phê duyệt ngay sau đó vào phiên hợp định kỳ thắng 05/2024 đã khẳng định cam kết của Công ty trong việc triển khai chiến lược PTBV và quản trị Công ty theo thông lệ tốt.

HĐQT luôn xác định phát triển bên vững vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với Công ty. Vì vậy, HĐQT thường xuyên thực hiện việc giám sát định kỹ các rủi ro và cơ hội liên quan đến phát triển bên vững có thể ảnh hưởng đến giá

HĐQT tiếp tục xây dựng quản trị công ty theo hướng bền vững dựa trên nền tảng các tiêu chí về ESG, xây dựng kế hoạch hội thảo về vai trò giám sát của HĐQT đối với các văn đề phát triển bền vững.

trị bên vững, lâu dài của Công ty. Hoạt động này cũng hỗ trợ HDQT trong việc đưa ra những quyết định có trách nhiệm và tuần theo mục tiêu chiến lược PTBV.

Công ty đã xây dựng chuyên mục về Phát triển bền vững trên website, lập Báo cáo phát triển bền vững riêng biệt với Báo cáo thường niên, cấp nhất báo cáo PTBV hàng năm, cấp nhất các kết quả về do đặc môi trường định kỳ thể hiện sự cam kết và tuần thú tốt các vấn đề về môi trường, xã hội, quản trị và biến đổi khí hậu.

HDQT đã phê duyệt thống qua Báo cáo Phát triển bền vững năm 2023 của PVCFC tại Quyết định số 2688/QD-PVCFC ngày 29/8/2024.

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

HOẠT ĐỘNG BẢO ĐẦM QUYẾN LỘI CỔ ĐỘNG/NHÀ ĐẦU TƯ CHÍNH SÁCH CỔ TỰC

Chính sách chỉ trả cổ tức cho cổ đông được quy định rõ tại Điều 46 Điều lệ Công ty. Điều này quy định một số nguyên tắc liên quan đến phân phối cổ tức, bao gồm thấm quyền phô duyệt, hình thức thanh toán, thời hạn thanh toán. Tùy vào tính hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, HDQT để xuất ĐHDCD quyết định mức chi trả cổ từ vừa hình thức chi trả cổ từ hàng năm từ lợi nhuận được giữ lại của Công ty. Việc để xuất mục chi trả cổ từ hàng năm của HDQT (ên ĐHDCD không bị ràng buộc bởi bắt cứ bên thứ be nào.

Trong năm 2024, tiếp tục đảm bảo quyền lợi của có đông, HDQT đã quyết định thực hiện việc chất danh sách cổ đông được hướng quyền nhận cổ tức năm 2023 bằng tiền tỷ lệ 20% Vốn điều lệ ngày 25/6/2024 và đã thực hiện chỉ trả ngày 11/7/2024. Quyết định chỉ trả cổ tức trong vòng 30 ngày kể từ ngày kết thúc hợp ĐHDCD thường niên (11/6/2024) của HDQT đã thể hiện cam kết vượt lên trên sự tuần thụ Luật doanh nghiệp (quy định trong vòng 06 tháng, điều lệ PVCFC quy định trong vòng 03 tháng kể từ ngày ĐHDCD) nhằm mang đến lợi ích sớm nhất có thể cho cổ đông của Công ty.

Trong năm 2025, theo kế hoạch Công ty dự kiến chi trả 10% cổ túc bằng tiền mặt cho các cổ động

Thông báo và chỉ trả cổ tức:

NỘI DUNG	Năm 2023	Năm 2022	Năm 2021
Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng)	1,108,58	4,313,44	1,821,83
Cổ tức tiền mặt (tỷ đồng)	1,058,80	1,588,20	952,92
Cổ tức không bằng tiền mặt	-	-	-
Tỷ lệ chi trả cổ tức (%)	20%	30%	18%
Ngày DHDCB thông qua phương án phần phối lại nhuận	11/6/2024	12/6/2023	26/4/2022
Ngày chốt danh sách cổ đồng	25/6/2024	30/8/2023	06/7/2022
Ngày thanh toán cổ tức	11/7/2024	11/9/2023	26/7/2022

GĂP MẶT NHÀ ĐẦU TỰ

Ngoài các cuộc hợp ĐHDCĐ, Công ty đã tổ chức các buổi gặp mặt nhà đầu tư theo hình thức tập trung hoặc riêng lẻ để tạo điều kiện cho cổ đồng, nhà đầu tư và chuyên viên phân tích có thể năm bắt và trao đổi thông tin tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

→ Trong năm 2024, để cung cấp và cấp nhất thông tin kịp thời về hoạt động SXKD, Công ty đã tổ chức 01 cuộc gặp gỡ chính thức và tập trung với các cổ động, nhà đầu tư, các đơn vị phần tích vào ngày 23/12/2024. Buổi gặp gỡ này được thông báo rộng rãi trên website của Công ty.

Công ty cung đã tổ chức các bưởi gặp gỡ/treo đối với nhà đầu tư, đơn vị phân tích trong phạm vi nhỏ hơn để trả lời/cung cấp thông tin cho nhà đầu tư theo yêu cầu.

STT	HỒI NGHI NHÀ ĐẦU TU	HỒNH THƯC	SỐ LẦN
01	Gặp mặt nhà đầu tư	Trực tiếp tại Công ty	01
02	Gặp gỡ, trao đổi với cổ đồng/nhà đầu tư/chuyên viên phân tích trong phạm vi nhỏ	Trực tiếp tại văn phòng Công ty	05
03	Trao đổi, cung cấp thông tin với cổ đồng/nhà đầu tư/chuyên viên phân tích trong phạm vi nhỏ	Qua điện thoại	16

Cấp nhất thống cáo/bản tín định ký về tính hình hoạt động SXKD của Cộng ty trên cổng thông tin điện tử của Cộng ty.

Công ty thực hiện công bộ thông tin song song bằng tiếng Anh đối với toàn bộ các thông tin theo quy định cũng như các thông tin cấp nhất khác về tính hình quản tri công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh định kỳ, đảm bảo việc tiếp cận thông tin cho cố động/nhà đấu tư nước ngoài được thuận lợi nhất.

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

QUY HOACH NHÂN SỰ KẾ NHIỄM

Quy hoạch nhân sự Thành viên HDQT

Mỗi vị trí Thành viên HDQT được quy hoạch 03 nhân sự kế nhiệm, là các nhân sự chủ chốt trong nội bộ Công ty, đảm bảo tiêu chí chất lượng các thành viên HDQT, phù hợp với định hướng chiến lược của Công ty cũng như phù hợp tính đa dạng về thành phần trong HDQT. Các tiêu chí thành viên HDQT được HDQT giao cho Ủy ban NS-LT xây dựng và cấp nhất hàng năm.

Quy hoạch vị trí Chủ tịch và nhân sự các Ủy ban trực thuộc HDQT

Quy hoạch vị trí Tổng Giám đốc và các cản bộ quản lý chủ chốt khác

Năm 2024, HDQT đã thực hiện tái cấu trúc lại các Ủy ban trực thuộc. Hiện tại HDQT có 03 Ủy ban trực thuộc, thành viên các Ủy ban đấu là thành viên HDQT không điều hành và độc lập. 02 Ủy ban KT&QTRR và Ủy ban NS-LT đều đảm bảo tỷ lệ thành viên HDQT độc lập tham gia theo các thông lệ tốt.

HĐỘT đã giao Ủy ban NS-LT xây dựng các tiêu chí quy hoạch cho vị trí Chủ tịch và thành viên các Ủy ban trực thuộc HĐỘT đảm bảo phù hợp với tính hình hoạt động thực tế của các Ủy ban, cũng như đảm bảo hoạt động hỗ trợ của các Ủy ban cho HĐỘT là hiệu quả nhất. Căn cứ các tiêu chí đã thống nhất, HĐỘT đã tổ chức hợp và thông qua danh sách quy hoạch đối với các vị trí này tại Biên bản hợp số 06/BB-PVCFC.

HĐỘT thực hiện quy hoạch vị trí Tổng Giám đốc và các thành viên ban điều hành từ các nhân sự chủ chốt của Công ty, được đánh giá quy hoạch dự trọng nặng lực (quản lý, chuyên môn) và hiệu quả công việc, công như tiêm năng phát triển. Mỗi vị trí được quy hoạch 03 nhân sự kế nhiệm. Đối với vị trí Tổng Giám đốc, các thành viên HĐỘT không điều hành đã tổ chức hợp ngày 29/01/2024 để rà soát các tiêu chí quy hoạch và danh sách quy hoạch.

Hàng năm HDQT quyết định tiêu chí và tổ chức hợp đánh giá Tổng Giám đốc và tương thành viên Ban điều hành (năm 2024 HDQT đã tổ chức cuộc hợp đánh giá vào ngày 30/12). Đây cũng là một trong những cơ sở để HDQT rà soát, đánh giá và điều chỉnh quy hoạch đối với các vị trí quan trọng này.

Trên cơ sở các tiểu chí quy hoạch và danh sách quy hoạch đã được phê duyệt ngày 13/3/2023 và 12/4/2023 cho giai đoạn đến năm 2025 và giai đoạn 2026-2031, năm 2024 HĐQT đã rõ soát và không có bổ sung/điều chỉnh quy hoạch cho các vị trí Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc và các cản bộ quản lý chủ chất khác.

GIẢM SÁT THƯỜC HIỆN CHIẾN LƯỢC DOÀNH NGHIỆP

→ Trong năm 2024, HDQT đã thực hiện rà soát chiến lược doanh nghiệp thông qua 03 cuộc hợp định kỳ của HDQT (tháng 3,5,7/2024) và 01 buổi hội thảo (ngày 27/9/2024). Để thực hiện hoạt động này một cách hiệu quả, trước cuộc hợp HDQT, BDH cần cung cấp bảo cáo về việc thiên khai chiến lược doanh nghiệp đã được HDQT phê duyệt và gửi cho các thành viên HDQT kèm theo các khuyến nghị. HDQT cũng phần công các cả nhân phụ trách việc rà soát chiến lược doanh nghiệp để bảo cáo lại cho HDQT. Hoạt động này giúp HDQT có các điều chỉnh kịp thời hoặc gia tăng các nguồn lực cần thiết, để đảm bảo các hoạt động của Công ty phù hợp với chiến lược phát triển Công ty.

Năm 2024, HDQT đã thực hiện việc giám sát các hoạt động sản xuất, kinh doanh, nghiên cứu, phát triển nhằm đưa ra các sản phẩm phân bón mới phù hợp với Chiến lược, Tâm nhìn và Sự mệnh "Cung cấp giải pháp định đường cho cây trồng" của Công ty. Kết quả thực hiện trong năm 2024 không có hoạt động nào không phù hợp cần HDQT phải nhắc nhở và điều chỉnh.

HĐQT đã thực hiện rà soát Tâm nhìn, Sự mệnh, Giá trị cốt lõi của Công ty và không có bổ sung cho năm 2024.

CÁC GIAO DỊCH NỘI GIÁN VÀ HÀNH VI THAM NHỮNG

HDQT Công ty đã bán hành Quy chế cảnh báo sai phạm từ tháng 02/2023 (cấp nhất ban hành tại Nghi quyết số 3900/NQ-PVCFC ngày 20/12/2024) nhằm nhanh chóng phát hiện sớm và điều chỉnh hành vi, thực đấy, nâng cao ý thức làm chủ của cán bộ nhân viên và tính chủ động, tự tin trong việc đưa ra các phần hồi tối các cấp quản lý và lãnh đạo, qua đó gia tăng hiệu quả quản lý điều hành, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như bảo vệ và nâng cao danh tiếng, uy tín của PVCFC.

Công ty đã Ban hành quy trình cảnh báo sai phạm để triển khai thực hiện. Hiện tại Công ty đã thiết lập các kênh tiếp nhận báo cáo sai phạm bảo gồm:

Trao đổi trực tiếp với Hội đồng cảnh báo sai phạm

Báo cáo trực tiếp với Ban chức năng. Ban chức năng có chức năng có trách nhiệm gửi toàn bộ thông tin, dữ liệu về Ban kiểm toán nội bộ.

Đường dây nóng: 0798 041 041 (do Ban Kiểm toàn nội bộ quản lý)

Email: tiephanthangtin@pvcfc.com.vn

Hòm thư “Tiếp nhận thông tin” tại Văn phòng Công ty, Văn phòng Nhà máy Đảm Cả Mau, Văn phòng đại diện tại TP. Hồ Chí Minh.

Hội đồng cảnh bảo sai phạm do Bà Đỗ Thị Hoa - Thành viên HOQT độc lập đứng đầu là Chủ tịch. Việc tiếp nhận các bảo cáo sai phạm do Ban kiếm toàn nội bộ - đơn vị độc lập chịu trách nhiệm bảo cáo trực tiếp tới Chủ tịch Hội đồng cảnh bảo sai phạm.

Năm 2024 theo báo cáo của Hội đồng cảnh báo sai phạm tại phiên hop thắng 12 của HĐQT, bộ phận tiếp nhận cảnh báo sai phạm của Công ty không tiếp nhận thông tin nào về hành vi tham những hay có bắt ký giao dịch nội gián nào liên quan đến thành viên HĐQT, Ban điều hành và nhân viên công ty. Công ty cũng không nhận được bất kỳ phần ảnh hay kết luận nào của cơ quan quản lý về các hành vi vi phạm.

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

Ủy ban KT&QTRR cùng với Ban kiểm soát đã thực hiện việc rà soát các giao dịch của PVCFC với các bên liên quan, xem xét các báo cáo tài chính định kỳ hàng quý, ở tháng và hàng năm nhằm đảm bảo các giao dịch được thực hiện và công bố thông tin theo dùng các quy định hiện hành và mang lại lợi ích tốt nhất cho Công ty và cổ đồng.

HĐQT đã thông qua hợp đồng/giao dịch với các bên liên quan trong đó có các tổ chức là cổ đồng lớn và công ty con của cổ đồng lớn. Nghị quyết thông qua hợp đồng/giao dịch với các bên liên quan được PVCFC công bố thông tin theo đúng quy định hiện hành.

CÁC HOẠT ĐỘNG GIÁM SẨT KHÁC CỦA HĐỘT (Tiếp theo)

Trong 03 năm qua (kể từ tháng 8/2021) thành tập UB KT&QTRR), không có giao dịch nào không tuần thù luật pháp, quy tắc và quy định liên quan đến giao dịch bên liên quan đáng kể hoặc trọng yếu. Các giao dịch với bên liên quan đều được thực hiện bằng hình thức đấu thầu hoặc chào giải cạnh tranh, đảm bảo công bằng, công khai minh bạch, theo giá trị thị trường.

CHO VAY ĐỐI VỚI THÀNH VIÊN HĐỘT/BDH VÀ NGƯỜI LAO ĐỘNG

Trong năm 2024 Công ty không có trường hợp sắp nhập, mua lại/thầu tóm nào thuộc thẩm quyền DHDCD thông qua.

CÁC GIAO DỊCH VỚI CÁC BÊN LIỆN QUẢN

Quy chế quản lý tài chính của PVCFC quy định: Công ty không thực hiện việc cho vay cả nhân là cần bộ, nhân viên Công ty (bao gồm cả Thành viên HDQT, Ban điều hành và người Lao động). Kết quả thực hiện: PVCFC không thực hiện việc cho vay cho các cả nhân đùng theo quy định.

NGUỒN VỐN VÀ CỔ CẤU NỘ VÀY CỦA CÔNG TY

Công ty luôn sử dụng các nguồn văn một cách phù hợp, hiệu quả, đặc biệt trong việc sử dụng nguồn văn với mục đích dài hạn để đảm bảo cơ cấu vốn luôn an toàn cho các hoạt động của Công ty một cách bên vững. HDQT thực hiện việc đánh giá cơ cấu nguồn văn của PVCFC định kỳ hàng năm để đảm bảo phù hợp với chiến lược kinh doanh dài hạn của Công ty cũng như khẩu vị rối ro mà Công ty đã xác định (năm 2024, HDQT đã hợp đánh giá tại phiên hợp tháng 12 ngày 30/12/2024 của HDQT).

Trong giai đoạn đầu của sự phát triển, PVCFC tiếp cận với khoản vay nước ngoài từ nhóm các định chế tài chính nước ngoài bao gồm BNP Paribas, Ngân hàng Xuất nhập khẩu Trung Quốc, Ngân hàng Credit Agricole với hạn mức khoản vay lên tới 220 triệu USD cùng với đó là khoản hạn mức tín dụng 220 triệu USD được kế với Ngân hàng TMCP Công Thương. PVCFC cũng đã đặt mối quan hệ tín dụng với các ngân hàng khác như Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam. Ngân hàng TMCP Đông Nam Á, Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam, Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội, Ngân hàng TMCP Quốc Dân.

Từ lúc bắt đầu hoạt động tới nay, PVCFC đã khảng định được vì thế tài chính với các định chế trong và ngoài nước. Đặc biệt, với sự quản trị dòng tiến và quản lý dưỡng chất chế của HĐQT, Công ty đã có những biện pháp đúng đắn như giảm mức ngay so với vốn chủ để giảm áp lực tài chính, trả ngợ trước hạn để giảm thiếu rủi ro tỷ giá trong giai đoạn biến động ngoại tệ, tái cơ câu khoản vay nước ngoài với ngàn hàng trong nước để tận dụng lợi thế về tài suất. Việc thực hiện các chiến lược tài chính lĩnh hoạt và bám sát thực tế đã gộp phần không nhỏ vào định hình cấu trúc tài chính an toàn hiện tại của PVCFC.

Với kế hoạch đầu tư 5 năm (2026 - 2030), tối

nhu cầu vốn đầu tư của PVCFC là 8.970 tỷ, tập trung vào việc nội dài chuỗi giá trị sản xuất của PVCFC thông qua việc nghiên cứu, sản xuất Khi Công Nghiệp và đầu tư mảng Logistics. Que lịch sử tài chính vững mạnh của PVCFC, Công ty tin tưởng các định chế tài chính trong nước và ngoài nước luôn sẵn sàng hỗ trợ tài chính các dự án đầu tư mới của PVCFC. HĐQT luôn băm sát diễn biến kinh tế để đưa ra các lựa chọn phù hợp để tôi ưu hóa lại ích của cơ đăng trên nguyên tắc đảm bảo cơ cấu vốn an toàn, tôi ưu chi phí vốn, hạn chế rũi ro tài chính (có thể dựa vào nền tăng xảy dụng ESG để tiếp cận nguồn vốn ưu đã từ nước ngoài, Green Financing...)

ĐẠM BÀO QUYỀN LỘI CỦA CHỦ NỘ

Với mục tiêu phát triển bên vững, đảm bảo hài hòa lợi ích giữa các bên Công ty ban hành quy chế quản lý tài chính trong đó quy định rõ việc quản lý các khoản nợ phải trả bao gồm các nội dung:

Mở sổ theo dõi đấy đủ các khoản ngữ và phần loại các khoản ngữ, lãi phát sinh để thực hiện trả nợ đúng hạn.

Thường xuyên xem xét, đánh giá, phân tích khả năng thanh toán ngư của Công ty, phát hiện sớm tình hình khó khăn trong thanh toán ngư để có giải pháp khác phục kịp thời, không để phát sinh ngư phải trả quá hẹn; Xây dựng kế hoạch trả ngư, cần đối dòng tiến đảm bảo nguồn trả ngư.

Kế kế, đối chiếu các khoản công ngư với chủ ngư, động thời tiến hành đánh giá phân loại ngư theo quy định hiện hành để phát hiện kịp thời các khoản ngư quá hẹn, phân tích rõ nguyên nhân và có biện pháp xử lý kịp thời.

Hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu thương xuyên ở mức thấp không vượt quá 03 lần. Trong trường hợp hệ số nợ vượt quy định trên thì TGD phải kịp thòi bảo các và trình HDQT các giải pháp để xử lý.

PVCFC tốn trọng quyến lợi hợp pháp của các chủ nợ và cam kết đảm bảo các quyến lợi hợp pháp này được đảm bảo thực hiện. Tùy vào tình huống cụ thể cùng như yêu cầu và kết quả đảm phân với các chủ nợ, PVCFC sử dụng một hoặc nhiều biện pháp đảm bảo sau đây: (1) Sử dụng tài sản thế chấp là tài sản của PVCFC để đảm bảo cho các khoản nợ. (2) Sử dụng bảo lãnh tín chấp hoặc các hình thức khác theo thỏa thuận với chủ nợ. (3) Thỏa thuận với các chủ nợ về việc đảm bảo duy trí và đáp ứng các hệ số tài chính như: tỷ lệ nợ/vốn CSH, tỷ lệ bao phù lãi suất, tỷ lệ thanh toán hiện hành... (4) Thỏa thuận với các chủ nợ về các nhóm biện pháp đảm bảo cho tài sản được tài trợ bởi chủ nợ như việc mua bảo hiểm, bảo dưỡng tài sản... (5) Bảo cáo định kỳ về việc thực hiện các điều khoản bảo đảm cũng như công bố thống tin về các biện pháp bảo đảm việc thực hiện quyến của chủ nợ. Việc áp dụng biện pháp bảo đảm nào luôn đảm bảo nguyên tắc hài hòa lại ích của chủ nợ và PVCFC và tuần thú các quy định của pháp luật.

Trong năm 2024, Công ty thực hiện huy động nguồn văn vay tư các ngân hàng Vietcombank, Vietinbank với tổng số văn huy động 6.755 tỷ đồng và thực hiện thanh toán gốc và lãi vay đùng hạn.

Xếp hàng tin dụng của PVCFC luôn ở mức cao khi công ty luôn thanh toán đúng hạn các khoản vay phát sinh nên các tổ chức tin dụng sẵn sàng cho vay với hình thức tin chấp ở mức lãi suất thấp.

Đối với các công ty con của PVCFC, các khoản vay cũng luôn được thanh toán đúng hạn và đảm bảo quyền lợi cho các tổ chức tín dụng với chất lượng tài sản đảm bảo cao (dây chuyển máy móc, quyền tài sản liên quan tới đất).

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

CÁC HOẠT ĐỘNG GIÁM SẨT KHẮC CỦA HĐỘT (Tiếp theo) ĐẦM BÀO CHƯỜI CUNG ƯNG BẾN VỰNG

Các tác động mà các hoạt động sản xuất kinh doanh của PVCFC đối với các vấn đề về môi trường và xã hội không chỉ dùng lại ở các hoạt động bên trong nhà máy. PVCFC ý thức được các tác động về môi trường và xã hội tạo ra từ việc sản xuất và cung ứng các nguyên vật liệu, hóa chất và dịch vụ đấu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của PVCFC. Do đó, trong quá trình lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp, PVCFC không chỉ lựa chọn các nhà cung cấp theo các nhóm tiêu chí truyền thống như tài chính, năng lực sản xuất, dịch vụ sau bản hàng... mà luôn quan tâm đến các vấn đề về môi trường và xã hội.

HĐT chỉ đạo việc thực hiện công bố thông tin theo quy định. Với sự hỗ trợ của Thư ký công ty, các thông tin được công bố trong năm 2024 luôn đẩy đủ, đùng hạn theo các quy định của luật. Công ty không bị phạt hay bị nhắc nhở liên quan đến hoạt động công bố thông tin trên thị trường chủng khoản.

Ngày 07/08/2024, HDQT đã ban hành Nghi quyết số 2407/NQ-PVCFC trong đó HDQT cam kết việc đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp của PVCFC luôn hướng đến các yếu tố về mọi trường và xã hội để phát triển trong dài hơn, theo định hướng chiến lược phát triển của PVCFC đảm bảo chuỗi cung ứng bằng vững. Các yếu tố này bao gồm các tác động thực tế và tiềm tàng của các nhà cung cấp tối mỗi trường và xã hội. Việc lựa chọn nhà cung cấp luôn đảm bảo hài hòa các yếu tố kinh tế, mỗi trường và xã hội (ESG). HDQT quyết định việc lựa chọn các đơn vị tuần thù các yếu tố của pháp luật về mối trường và xã hội cho phát triển bền vững (ESG).

THỰC HIỆN CÔNG BỔ THÔNG TIN

Hoạt động lựa chọn nhà cung cấp của Công ty tuần thủ theo các bước tại Quy trình mua sầm hàng hóa và thuê dịch vụ ban hành theo Quyết định 3436/QĐ-PVCFC. Quy trình này quy định trình tự, thù tục thực hiện công tác mua sầm hàng hóa và thuê dịch vụ với mục đích đáp ứng yêu cầu mua sầm hàng hoá/thuê dịch vụ của PVCFC đảm bảo mục tiêu công bằng, mình bạch và hiệu quả kinh tế. Trong đó, việc thực hiện lựa chọn nhà cung cấp bao gồm các bước như: Chào giả; Lựa chọn nhà cung cấp; Đánh giá lựa chọn nhà cung cấp; Soạn thảo, kỹ kết hợp đồng.

Khi thực hiện mua sắm hàng hóa dịch vụ, chúng tôi đã yêu cầu nhà cung cấp cam kết tuần thủ các quy định của pháp luật về an toàn và bảo vệ môi trường, tuần thủ về việc không sử dụng lao động trẻ em. Thực tế trong năm 2024, Công ty đã thực hiện kỹ kết hợp 800 hợp đồng, giao dịch với 225 nhà cung cấp và đến thời điểm hiện tại, Công ty chưa nhận được bất kỳ thông tin nào từ bất kỳ hình thức nào về việc nhà cung cấp đã về phạm quy định của pháp luật và bị xử phạt liên quan đến các vấn đề môi trường hay sử dụng lao động trẻ em.

GIẢM SÁT VỀ CÔNG TÁC AN TOÀN, AN NINH MẰNG VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ RỪI RO, KIỂM SOẠT NỘI BỘ

HĐỘT nhận thức rõ những mối nguy tiễm tàng có thể ảnh hưởng tới hệ thống, dữ liệu và hoạt động liên tục của Công ty khi xảy ra những rủi ro liên quan tới an toàn, an ninh mạng và giản đoạn công nghệ thông tin. Trong năm 2024, Công ty tiếp tục nhận diện đây là một trong những rủi ro trọng yếu để có những biện pháp ứng phó phù hợp. Trong khuôn khổ quản trị rủi ro tổng thể, ngay tử đầu năm tài chính, HĐỘT đã ban hành danh mục các điểm quan trọng cần rà soát định kỹ hàng tháng, trong đó xác định các rủi ro chính liên quan đến công tác an toàn, an ninh mạng và giản đoạn công nghệ thông tin, các vấn đề về tính hoạt động liên tục trong sản xuất và đánh giá rủi ro đối với các hoạt động này. Trong năm 2024, Công ty không xảy ra sự cố nghiêm trọng nào làm gián đoạn hệ thống công nghệ thông tin cũng như công tác văn hành sản xuất.

Hãng quý, trên ca sở bảo cáo QTRR của Tổng Giám đốc, Ban KTN B và Ủy ban KT&QTRR, HĐỘT đánh giá tính hiệu quả và phú hợp của hệ thống quản lý rủi ro (bao gồm các chất kiểm soát về hoạt động, tài chính và tuần thủ) và kiểm soát nội bộ để đảm bảo kiểm soát tốt các rủi ro trong yêu của Công ty. Bên cạnh đó, HĐỘT thuộc hiện rà soát việc quản lý các rủi ro trọng yếu trong các cuộc hợp HĐỘT định kỳ hàng tháng.

Tại phiên hợp định kỳ thắng 12 ngày 30/12/2024, HDQT đã đánh giá trong năm 2024, hệ thống quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ của Công ty là đầy đủ và hiệu quả. PVCFC đã tiếp tục các hoạt động nhằm hoàn thiện hơn hệ thống theo thông lệ tốt, bất đấu triển khai chuẩn hóa hệ thống quản trị rủi ro theo hướng tích hợp rủi ro ESG vào khung quản trị rủi ro doanh nghiệp.

Các thành viên HĐQT độc lập đã phát huy tốt vai trò của mình trong công tác kiểm tra, giảm sát các hoạt động SXKD của Công ty, thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ để đảm bảo lợi ích chung của Công ty và cố đăng.

Các thành viên HĐQT độc lập đã tham gia đầy đủ các cuộc họ HĐQT và tham gia cho ý kiến, biểu quyết các vấn đề quyết định của HĐQT. Các ý kiến đóng góp của thành viên HĐQT độc lập trong lĩnh vực được phân công trong năm 2024 đã thể hiện dùng và trò, trách nhiệm, đảm bảo sự khách quan và độc lập.

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

HOẠT ĐỘNG CỦA THÀNH VIỆN HỘT ĐỘC LẬP

Với vai trò Chủ tịch UB KT&QTRR và UB NS-LT các thành viên HĐQT độc lập đã điều hành các hoạt động của Úy ban do mình phụ trách hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Trong năm 2024, các thành viên HĐQT độc lập đã cùng nhau rà soát và đánh giá các hoạt động của HĐQT Công ty.

Hoạt động của HĐQT tuần thù các nguyên tắc về quản trị công ty được quy định tại Luật Đoanh nghiệp, Điều lệ Công ty, Quy chế quản trị nội bộ, quy chế hoạt động của HĐQT và các quy định khác của Pháp luật.

ĐẠNH GIÁ CỦA THÀNH VIỆN HĐỘT ĐỘC LẬP VỀ HOAT ĐỘNG CỦA HĐỘT CÔNG TY

Kết quả đánh giá hiệu quả hoạt động của HDQT năm 2024 cho thấy PVCFC hiện đang có một HDQT hoạt động hiệu quả, quản trị công ty vượt trên tuần thú, hoạt động luôn làm bảo sự phát triển bên vùng của Công ty, vì lợi ích của Công ty và cổ động của Công ty.

HDQT đã hoạt động tuân thủ các quy định về quản trị công ty niệm yết, làm bảo các điều kiện thuận lợi để thành viên HDQT độc lập thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình. HDQT đã thực hiện tốt vai trò kiểm tra, giám sát công tác điều hành hoạt động SXKD của Công ty. Việc kiểm tra, giám sát được thực hiện thường xuyên và chặt chẽ, đảm bảo hoạt động của Công ty tuân thủ các quy định hiện hành.

HĐQT Công ty đã xảy dụng, cấp nhất kế hoạch hoạt động, phân công cho từng thành viên HĐQT phụ trách lĩnh vực cụ thể, theo đúng chức năng, nhiệm vụ tạo động lực, phát huy kiến thức, kinh nghiệm của từng thành viên và tạo điều kiện thuần lợi để các thành viên HĐQT độc lập thực hiện đầy đủ các quyền và nghĩa vụ của mình.

HĐQT cũng đã ban hành Quy chế phân quyền, thường xuyên xem xét cặp nhất, điều chỉnh phân cấp cho Ban Điều hành để giảm bớt sự tham gia vào các hoạt động cụ thể, qua đó đã tập trung nhiều hơn vào công tác định hướng, giảm sát.

HĐQT đã cấp nhất, ban hành các quy chế với những điều khoản quy định rõ ràng, hỗ trợ công tác giám sát của HĐQT ngày càng chặt chẽ và chuyển sâu hơn. Qua đó, các quyết định của HĐQT đã đảm bảo tính khách quan, công bằng và minh bạch, đảm bảo lợi ích tổng thể của Công ty và cổ đồng.

HĐQT thương xuyên rà soát, cấp nhất các mục tiêu kế hoạch đảm bảo các hoạt động phù hợp với chiến lược phát triển Công ty, xây dựng chiến lược dài hạn để Công ty ngày càng phát triển bền vững.

HĐT tiếp tục chủ trong việc nâng cao năng lực quản trị Công ty, thực hiện thuê các đơn vị tư vấn (Deloitte, CGS...) định kỳ đánh giá tình hình quản trị Công ty, qua đó tiếp tục cải thiện hệ thống quản trị của PVCFC ngày càng phù hợp với thông lệ quản trị công ty tốt trên khu vực và thế giới, triển khe thục hiện chiến lược phát triển bền vững, triển khai thục hành ESG.

HĐT, Ban TGD và BKS đã phối hợp tốt trong xử lý công việc để đưa ra những quyết sách đúng đắn, kịp thời đảm bảo hoạt động SXKD của Công ty được thông suốt và đạt hiệu quả cao nhất.

Tieu chi đánh giá HDQT (được tư vấn bởi IFO và cấp nhất hàng năm theo các thông lệ tốt, bao gồm cả các tiêu chí ESG).

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

HĐỘT THÔNG QUẢN CÁC TIẾU CHÍ ĐẢNH GIÁ BẠO GÓM

HĐT đã giao nhiệm vụ cho UB NSLT xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả hàng năm đối với HĐT, các Ủy ban của HĐT, thành viên HĐT và thành viên Ben Điều hành, HĐT tiến hành việc đánh giá hiệu quả khi kết thúc năm tải chính.

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỐNG QUẢN TRỊ

Năm 2024 HDQT tiếp tục thực hiện việc đánh giá hiệu quả hoạt động của HDQT theo các tiểu chỉ đã được HDQT phê duyệt. Kết quả đánh giá được sử dụng nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của HDQT. Việc đánh giá được thực hiện theo quy trình như sau:

Tiêu chí đánh giá các Ủy ban NSLT, UB KT&QTRR, UB ESG.

Tiêu chí đánh giá từng thành viên HĐQT và thành viên Ban điều hành.

Thang điểm được xác định như sau:

STT	ĐIỂM DẢNH GIÁ	MỤC BẢNH GIÁ
1	Từ 90 đến 100 điểm	Xuất sắc
2	Từ 80 đến 89 điểm	Tốt
3	Từ 65 đến 79 điểm	Chấp nhận được
4	Từ 50 đến 64 điểm	Cần cải thiện thêm
5	Từ 40 đến 49 điểm	Cần cải thiện rất nhiều

Hiệu quả hoạt động của HDQT: Từng thành viên HDQT đánh giá.

Hiệu quả hoạt động của các Ủy ban thuộc HDQT: Từng thành viên của Ủy ban đánh giá hoạt động của Ủy ban mình.

DÀNH GIÁ

Hiệu quả hoạt động của từng thành viên HDQT: Mỗi thành viên HDQT tự danh giá bản thân và đánh giá đó thành viên còn lại (đánh giá chéo 1-1).

Hiệu quả hoạt động của từng thành viên Ban Diệu hành; Mối thành viên HDQT đánh giá từng thành viên trong Ban điều hành (gồm các chức danh Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc và Kế toán trưởng).

Thành viên HDQT độc lập đùng đầu Đỗ Thị Hoa chủ tri phiên hợp đánh giá.

KẾT QUẢ DẪNH GIÁ

Kết quả đánh giá hiệu quả hoạt động của HDQT năm 2024

STT	TIÊU CHÍ DÀNH GIÁ	DIỆM DÀNH GIÁ NÂM 2024
1	Thẩm quyến và thông tin chung	98,75
2	Thành phần	96,67
3	Cơ cấu và các ủy ban	98,25
4	Quy chế làm việc	95
5	Nghĩa vụ và trách nhiệm	98
	Kết quả đánh giá tổng thể	97,33

Kết quả đánh giá thành viên HĐQT năm 2024

STT	TIÊU CHÍ DÀNH GIÁ	KẾT QUẢ TỰ DÀNH GIÁ CỦA TỔNG THÀNH VIÊN (DIỆM TRUNG BÌNH CỦA TOÀN BỘ (TVHDQT)	KẾT QUẢ DÀNH GIÁ CỦA DỒNG NGHIỆP (DÀNH GIÁ CHẾO T-1)
1	Trình độ đáp ứng nhiệm vụ là Thành viên HDQT	100	100
2	Thực hiện quyến và nghĩa vụ được giao theo quy định của pháp luật, điều lệ Công ty	100	100
3	Trách nhiệm và tính thuyết phục trong việc đưa ra các quyết định của cá nhân	98,71	99,21
4	Tính chính trực trong thực hiện nhiệm vụ và Đối xử công bằng với các Bên có liên quan	100	99,64
5	Tâm nhìn chiến lược để tăng thêm giá trị lâu dài cho Công ty	95,14	95,69
6	Mức độ tương tác với các thành viên HDQT và Ban quản lý điều hành	98	98,21
7	Đóng góp cho hiệu quả hoạt động chung của HDQT	96,43	97,64
	Kết quả đánh giá tổng thể	98,33	98,45

STT	TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ	ÚY BAN KT&QTRR	ÚY BAN NS-LT	ÚY BAN ESG
1	Cơ cấu của Úy ban	99,78	94,67	96
2	Đào tạo và năng lực	98,6	95,40	97,2
3	Hoạt động của Úy ban	98,17	97,50	96,86
4	Quán lý và điều hành cuộc họp	99	99	99
	Kết quả đánh giá tổng thể	98,89	96,04	97,27

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

KẾT QUẢ DĂNH GIÁ (Tiếp theo)

Kết quả đánh giá các ủy ban của HĐQT năm 2024

ĐÁNH GIÁ HOAT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM TOÁN NỘI BỘ

Dua trần ý kiến của UB KT&QTRR, HĐQT phê duyệt kế hoạch hoạt động của Ban Kiểm toàn nội bộ D3 năm (2024-2026). Trần cơ sở kế hoạch đã được phê duyệt, Ban KTN B trốn khai thực hiện và căn cứ vào kết quả thực hiện trong năm, HĐQT đánh giá hoạt động của Ban KTN B trong năm 2024 là hoàn thành tốt nhiệm vụ.

CÁC NGỦ QUYẾT/QUYẾT ĐỊNH CỦA HĐQT BAN HÀNH TRONG NĂM 2024

Trong năm 2024, HĐT tiếp nhận 93 tờ trình của TGD, đã ban hành 146 Nghị quyết/Quyết định về các mặt hoạt động của Công ty để TGD triển khai thực hiện, trong đó có một số Nghị quyết/ Quyết định quan trọng sau:

STT	SỐ KỶ HIỆU	NGÀY THÁNG NĂM	NỘI DUNG
1	68/NQ-PVCFC	10/01/2024	Nghi quyết về việc bầu Chủ tịch HĐQT và phản công nhiệm vụ phụ trách lĩnh vực chuyên môn trong HĐQT
2	69/QD-PVCFC	10/01/2024	Quyết định về việc bổ nhiệm Chủ tịch HĐQT
3	86/QD-PVCFC	12/01/2024	Quyết định phê duyệt mức thù lao đối với thành viên HĐQT (Nguyễn Đức Thuận)
4	89/QD-PVCFC	12/01/2024	Quyết định về việc phân công nhiệm vụ phụ trách lĩnh vực chuyên môn trong HĐQT
5	90/QD-PVCFC	12/01/2024	Quyết định về việc sửa đổi và ban hành Quy chế nội bộ về quản trị Công ty
6	91/QD-PVCFC	12/01/2024	Quyết định về việc sửa đổi và ban hành Quy chế hoạt động của HĐQT PVCFC
7	248/NQ-PVCFC	31/01/2024	Nghi quyết phiên hop HĐQT tháng 01/2024
8	250/QD-PVCFC	31/01/2024	Quyết định phê duyệt ban hành Quy chế quản lý hoạt động Tài chính kế toán
9	251/QD-PVCFC	31/01/2024	Quyết định phê duyệt ban hành Quy chế quản lý hoạt động, sử dụng Quỹ phát triển KH&CN
10	253/QD-PVCFC	31/01/2024	Quyết định phê duyệt ban hành Quy chế mua sắm hàng hóa và thuê dịch vụ
11	254/QD-PVCFC	31/01/2024	Quyết định phê duyệt ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Chỉ nhánh Công ty - Ban QLDA
12	421/NQ-PVCFC	29/02/2024	Nghi quyết phiên hợp HĐQT tháng 02/2024
13	422/QD-PVCFC	29/02/2024	Quyết định thành lập Ban chỉ đạo xử lý nguồn khí, giá khí dài hạn của CTCP Phân bón Dấu khí Cà Mau.
14	427/QD-PVCFC	29/02/2024	Quyết định thành lập Ủy ban Môi trường - Xã hội và Quản trị và ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban.
15	429/QD-PVCFC	29/02/2024	Quyết định bổ nhiệm nhân sự Ủy ban Môi trường - Xã hội và Quản trị.
16	434/QD-PVCFC	01/3/2024	Quyết định kiện toàn nhân sự Ủy ban Nhân sự - Lương thưởng.
17	433/QD-PVCFC	01/3/2024	Quyết định đối tân Ủy ban Quản trị - Nhân sự và Lương thưởng và ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban (sửa đổi, bổ sung).
18	435/QD-PVCFC	01/3/2024	Quyết định ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban Kiểm toán và quản trị rủi ro (sửa đổi, bổ sung).
19	436/QD-PVCFC	01/3/2024	Quyết định kiện toàn nhân sự Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro.
20	583/NQ-PVCFC	14/3/2024	Nghi quyết phiên hợp HĐQT về việc xem xét đầu tư mua bán sáp nhập Công ty TNHH Phân bân Hàn-Việt (KVF)

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

STT	SỐ KÝ HIỆU	NGÀY THÀNG NĂM	NỘI DUNG
21	584/QD-PVCFC	14/3/2024	Quyết định về việc mua lai phân vốn gặp tai Công ty TNHH Phân bón Hàn-Việt (KVF)
22	604/NQ-PVCFC	15/3/2024	Nghị quyết về công tác căn bộ CTCP Bao bi Dầu khí Việt Nam (PPC)
23	809/NQ-PVCFC	28/3/2024	Nghi quyết phiên hop HDQT tháng 03/2024
24	810/QD-PVCFC	28/3/2024	Quyết định điều chỉnh quyết toàn dự án hoàn thành Dự án càng nhập nguyên liệu công suất 500.000 tấn/ năm của Nhà máy Đam Cà Mau
25	811/QD-PVCFC	28/3/2024	Quyết định phân cấp huy động vốn cho Tổng Giám đốc
26	814/NQ-PVCFC	28/3/2024	Nghi quyết gia hạn thời gian tổ chức Đại hội đồng cổ đồng thương niên năm 2024
27	838/QD-PVCFC	29/3/2024	Quyết định phê duyệt quỹ tiến lương, thù lao năm 2023
28	842/NQ-PVCFC	29/3/2024	Nghị quyết phê duyệt kế hoạch tổ chức Đại hội đồng cổ đồng thường niên năm 2024
29	1081/QD-PVCFC	17/4/2024	Quyết định bộ nhiệm Chủ tịch HDTV Công ty KVF
30	1199/NQ-PVCFC	26/4/2024	Nghị quyết thành lập Văn phòng đại diện và công tác căn bộ PVCFC
31	1216/NQ-PVCFC	02/5/2024	Nghị quyết phiên hợp HDQT tháng 4/2024
32	1217/QD-PVCFC	02/5/2024	Quyết định phê duyệt kế hoạch hoạt động năm 2024 của Người đại diện PVCFC làm công tác kiểm soát tại Công ty KVF
33	1218/QD-PVCFC	02/5/2024	Quyết định ban hành Quy chế hoạt động của Ban kiểm soát Công ty KVF
34	1219/NQ-PVCFC	02/5/2024	Nghị quyết thông qua nội dung DHDCB thường niên 2024 của Công ty PPC
35	1224/QD-PVCFC	02/5/2024	Quyết định ban hành Quy chế trả lương, trả thương và thù lao đời với Ban Quân lý điều hành PVCFC
36	1227/QD-PVCFC	02/5/2024	Quyết định ban hành Quy chế trả lương, thương và chế độ phúc lợi đối với Người lao động PVCFC
37	1229/QD-PVCFC	02/5/2024	Quyết định thông qua hợp đồng, giao dịch với các bên liên quan năm 2024

CÁC NGHI QUYẾT/QUYẾT ĐỊNH CỦA HĐỘT BAN HÀNH TRONG NĂM 2024 (Tiếp theo)

STT	SỐ KỸ HIỆU	NGÀY THÀNG NĂM	NỘI DUNG
38	1234/QD-PVCFC	02/5/2024	Quyết định thành lập Văn phòng Hội đồng quản trị
39	1236/QD-PVCFC	02/5/2024	Quyết định ban hành Quy chế bảo mật thông tin
40	1249/QD-PVCFC	03/5/2024	Quyết định bộ nhiệm Trương văn phòng đại diện tại TP. Hồ Chí Minh
41	1255/QD-PVCFC	03/5/2024	Quyết định ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Văn phòng Hội đồng quản trị
42	1256/QD-PVCFC	03/5/2024	Quyết định thành lập Văn phòng đại diện tại TP. Hồ Chí Minh
43	1270/NQ-PVCFC	04/5/2024	Nghi quyết thống qua Quy chế quản lý tài chính của Cổng ty PPG
44	1289/NQ-PVCFC	06/5/2024	Nghi quyết về công tác cản bộ Cổng ty PPG
45	1653/NQ-PVCFC	05/6/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản lý thắng 05/2024
46	1655/QD-PVCFC	05/6/2024	Quyết định ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Văn phòng đại diện tại TP. HCM
47	1657/QD-PVCFC	05/6/2024	Quyết định ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban Nhân sự - Lương thương (sửa đổi bộ sung)
48	1658/QD-PVCFC	05/6/2024	Quyết định ban hành Quy chế quản lý hàng tồn kho
49	1691/QD-PVCFC	07/6/2024	Quyết định thành lập tổ thẩm định dự án nhà máy sản xuất và kho càng PVCFC - Nhơn Trạch.
50	1695/QD-PVCFC	10/6/2024	Quyết định ban hành Quy chế quản lý nhân sự
51	1696/QD-PVCFC	10/6/2024	Quyết định ban hành Định hướng chiến lược ESG - Phát triển bền vững của PVCFC
52	1752/QD-PVCFC	12/6/2024	Quyết định thanh toán cổ tức năm 2023 bằng tiền cho cổ đồng
53	1854/NQ-PVCFC	21/6/2024	Nghi quyết đầu tư dự án Nhà máy sản xuất và kho càng PVCFC - Nhơn Trạch.
54	1925/QD-PVCFC	01/7/2024	Quyết định ban hành Quy chế quản lý Đầu tư
55	1927/NQ-PVCFC	01/7/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản lý thắng 6/2024
56	1928/QD-PVCFC	01/7/2024	Quyết định Phã duyệt danh sách tổ chức tín dụng và hạn mức tiến gửi tối đa từ ngày 01/7/2024 đến hết ngày 30/6/2025 của CTCP Phân bón Dấu khi Cà Mau
57	1929/QD-PVCFC	01/7/2024	Quyết định phê duyệt kết quả lựa chọn Nhà cung cấp (NCC) Đơn hàng "Cung cấp dịch vụ kiểm toán BCTC năm 2024"
58	1988/NQ-PVCFC	04/7/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản lý về xem xét cơ cấu tổ chức của PVCFC, Công ty KVF và các văn đề khác.
59	1989/QD-PVCFC	04/7/2024	Phã duyệt cơ cấu tổ chức CTCP phân bón Dấu khí Cà Mau

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

CÁC NGHI QUYẾT/QUYẾT ĐỊNH CỦA HĐỘT BAN HÀNH TRONG NĂM 2024 (Tiếp theo)

5TT	SỐ KÝ HIỆU	NGÀY THÀNG NĂM	NỘI DUNG
60	2267/NG-PVCFC	27/7/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản trị tháng 7/2024
61	2268/QĐ-PVCFC	27/7/2024	Quyết định phân cấp cho Tổng giám đốc phế duyệt kế hoạch và quyết toán tiền lương, thú lao và tiền thưởng của các đơn vị thành viên
62	2269/NQ-PVCFC	27/7/2024	Nghi quyết phế duyệt Quy chế hoạt động của Hội đồng thành viên Công ty KV F
63	2271/QĐ-PVCFC	27/7/2024	Quyết định phế duyệt kế hoạch kiểm toán năm 2024 đối với Công ty KV F
64	2276/NQ-PVCFC	29/7/2024	Nghi quyết thông qua kế hoạch hoạt động 03 năm (2024 - 2026) của Hội đồng quản trị PVCFC
65	2357/QĐ-PVCFC	02/8/2024	Quyết định thành lập Tổ thẩm định chủ trương để đầu tư dự án năng công suất Nhà máy Đạm Cà Mau.
66	2407/NQ-PVCFC	07/8/2024	Nghi quyết thông qua các nội dung để hoàn thiện các quy chế/chính sách của PVCFC đáp ứng các tiêu chí của thẻ điểm quản trị khu vực Asean năm 2023 (ACGS2023).
67	2687/NQ-PVCFC	29/8/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản trị tháng 8/2024
68	2688/QĐ-PVCFC	29/8/2024	Quyết định phế duyệt bảo cáo Phát triển bền vững năm 2023 của PVCFC
69	2730/QĐ-PVCFC	04/9/2024	Quyết định thành lập Chỉ nhánh CTCP Phân bón Dấu khí Cà Mau - Nhà máy Đạm Cà Mau
70	2808/QĐ-PVCFC	10/9/2024	Quyết định ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Chỉ nhánh CTCP Phân bón Đầu khí Cà Mau - Nhà máy Đạm Cà Mau
71	2960/NQ-PVCFC	30/9/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản trị tháng 9/2024
72	2962/QĐ-PVCFC	30/9/2024	Quyết định phân công nhiệm vụ phu trách lĩnh vực chuyên môn trong Hội đồng quản trị
73	2963/QĐ-PVCFC	30/9/2024	Quyết định ban hành Quy định lấy ý kiến biểu quyết của Thành viên HĐQT bằng văn bản
74	3335/QĐ-PVCFC	01/11/2024	Quyết định phế duyệt bố sung ngành nghề đăng ký kinh doanh và ban hành Điều lệ Công ty TNHH Phân bón Hàn-Việt

STT	Số KY HIỆU	NQÀY THÀNG NĂM	NỘI DUNG
75	3337/QD-PVCFC	01/11/2024	Quyết định về việc phê duyệt Chương trình cấp nhất kiến thức cho các Thành viên Hội đồng quản trị năm 2025
76	3339/NQ-PVCFC	01/11/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản trị tháng 10/2024
77	3342/QD-PVCFC	01/11/2024	Quyết định phê duyệt Kế hoạch thực hiện công tác quan hệ nhà đầu tư Quỹ IV/2024 và năm 2025
78	3665/NQ-PVCFC	28/11/2024	Nghi quyết phê duyệt Kế hoạch hoạt động SXKD năm 2025 của CTCP Bảo biểu Dầu khi Việt Nam
79	3678/NQ-PVCFC	29/11/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản trị tháng 11/2024
80	3830/NQ-PVCFC	17/12/2024	Về việc phê duyệt và ban hành Quỹ chế phân quyền
81	3883/NQ-PVCFC	20/12/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản trị tháng 12/2024 (ký 01).
82	3884/NQ-PVCFC	20/12/2024	Nghi quyết phê duyệt kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025 của CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau.
83	3887/NQ-PVCFC	20/12/2024	Nghi quyết điều chỉnh nhiệm vụ thành viên Hội đồng cảnh bảo sẵn phạm
84	3888/NQ-PVCFC	20/12/2024	Nghi quyết thành lập Tổ thẩm định dự án Nhà máy sản xuất và kho càng PVCFC - Nhơn Trạch.
85	3889/NQ-PVCFC	20/12/2024	Nghi quyết thông qua kế hoạch hoạt động 03 năm (2025-2027) của Hội đồng quản trị PVCFC
86	3892/NQ-PVCFC	20/12/2024	Nghi quyết phê duyệt Kế hoạch hoạt động SXKD năm 2025 của Công ty KV
87	3900/NQ-PVCFC	20/12/2024	Nghi quyết cấp nhất ban hành Quỹ chế cánh bảo sẵn phạm
88	3952/NQ-PVCFC	25/12/2024	Nghi quyết chấp thuận điều chỉnh Kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024 của Công ty PPC
89	4029/NQ-PVCFC	31/12/2024	Nghi quyết phê duyệt điều chỉnh một số chỉ tiêu Kế hoạch năm 2024 của PVCFC
90	4038/NQ-PVCFC	31/12/2024	Nghi quyết về việc thành lập Văn phòng đại diện tại Campuchia
91	4040/NQ-PVCFC	31/12/2024	Nghi quyết thông qua hợp đồng, giao dịch với người có liên quan phát sinh năm 2024 và dự kiến phát sinh năm 2025
92	4045/NQ-PVCFC	31/12/2024	Nghi quyết phiên hợp Hội đồng quản trị tháng 12/2024 (ký 02)
93	4047/NQ-PVCFC	31/12/2024	Nghi quyết phê duyệt Kế hoạch kiểm toán bảo năm 2025-2027
94	4048/NQ-PVCFC	31/12/2024	Nghi quyết phê duyệt và ban hành Định mức kinh tế kỹ thuật của PVCFC
95	4049/NQ-PVCFC	31/12/2024	Nghi quyết thành lập Tổ thẩm định dự án năng cộng suất Nhà máy Đảm Cà Mau

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

PHỐI HỢP HOẠT ĐỘNG GIỮA HĐỘT, BKS, BĐH VÀ CÁC CẢN BỘ QUẢN LÝ KHẮC

Sự phối hợp hoạt động giữa HĐT, BKS và Ban điều hành tại PVCFC tiếp tục được phát huy dựa trên nguyên tắc lĩnh đông, nhịp nhàng, đảm bảo lợi ích của Công ty, cổ đông, người lao động và các bên liên quan.

Với quyền hạn và trách nhiệm của mình, HDQT đã ban hành các Quy chế/Quy định về các mặt hoạt động của Công ty để Tổng Giám đốc tổ chức thực hiện. Trong quá trình làm việc, HDQT cũng đã trao đổi, thảo luận và thống nhất với Tổng Giám đốc kịp thời phê duyệt, điều chỉnh, cấp nhất các văn bản theo đế xuất của Tổng Giám đốc để các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được liên tục, và thuận lợi.

Các Nghi quyết của HDQT giao cho Tổng Giám đốc thực hiện đấu được HDQT đón đọc, kiểm tra, giám sát. HDQT đã có các cuộc hợp cùng với Ban điều hành xây dựng, điều chỉnh các chỉ tiêu SXKD cho phù hợp với tình hình từng giai đoạn.

Mối quan hệ quản trị - điều hành doanh nghiệp giữa HĐQT và Tổng Giám đốc Cộng ty luôn được phối hợp chặt chẽ và thực hiện theo dùng quy định của Điều lệ và các Quy chế về quản trị Cộng ty.

Hàng quý, Tổng Giám đốc Công ty đều gửi Báo cáo tài chính cho HDQT. HDQT cũng đã thường xuyên chỉ đạo Tổng Giám đốc thực hiện công tác kiểm toàn, soát xét Báo cáo tài chính theo quy định, phục vụ kịp thời cho các quyết định của ĐHDCD.

Trong công tác kiểm tra, giám sát, Tổng Giám đốc đã tạo điều kiện, kịp thời phần công cản bộ phối hợp, cung cấp hộ sở để HDQT và BKS thực thi tốt nhiệm vụ giám sát của mình.

Ngoài việc kiểm tra giảm sát, trong quá trình soạn thảo, ban hành các quy chế/quy định, tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh, BKS với chuyên môn của mình đã tham gia tư vấn, góp ý để hoàn thiện hơn, phù hợp với tính hình thực tế.

Các cuộc họ của HĐQT đều mời BKS tham gia để đánh giá tính hình thực hiện định hướng, chiến lược và thiết lập các định hướng, để ra giải pháp chiến lược theo tính hình mối làm cơ sở triển khai thực hiện.

BKS đã phối hợp với HDQT, Ban điều hành: Để xuất các đơn vị thực hiện kiểm toàn độc lập Báo cáo tài chính năm 2024 để trình ĐHDCD thông qua; Tổ chức thành công ĐHDCD thường niên năm 2024.

THỦ LAO, CHÍ PHÍ HOẠT ĐỘNG VÀ CÁC LỘIÍCH KHÁC CỦA HĐỘT VÀ TỪNG THÀNH VIỆN HĐỘT

Chỉ tiết thù lao HĐT được tổng hợp và thể hiện tại Báo cáo tiến lương, tiến thưởng, thù lao, lại ích khác của Ban quản lý điều hành.

Các chi phí hành chính và chi phí liên quan phục vụ hoạt động HDQT tuân thủ theo các Quy chế, quy định liên quan của Công ty và được hạch toán theo quy định vào chi phí quản lý chung của Công ty.

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

ĐÀO TÀO VỀ QUẬN TRỊ CÔNG TY

Hàng năm, HĐT đều xảy dụng kế hoạch đào tạo với các khóa học cấp nhất, bổ sung kiến thức chuyên môn cho tất cả các thành viên HĐT, Ban điều hành, Thu ký Công ty và các bộ phận giúp việc cho HĐT. Các khóa đào tạo được tổ chức trong năm 2024 đã đáp ứng như câu cấp nhất kiến thức mới cũng như nâng cao chất lượng trong hoạt động quản trị cho các thành viên HĐT. Thu ký Công ty. Bản cạnh việc tham gia các khóa đào tạo theo kế hoạch, HĐT cũng khuyến khích các thành viên HĐT tham gia các hội, câu lạc bộ đế học hỏi, chia sẻ các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, thông tin trong nước và quốc tế về hoạt động quản trị như Câu lạc bộ nhân sự Việt Nam (VNHR), CFO Việt Nam, Hội Thành viên độc lập Hội đồng quản trị doanh nghiệp Việt Nam (VNIDA)...

HDQT, BĐH đã cử dại diện tham gia các lớp tập huấn, hội thảo về công tác quản tri Công ty, các thông lệ tốt về quản trị Công ty trong khu vực và thể giới, cấp nhất các quy định mới về Luật doanh nghiệp, Luật chủng khoản, các Nghi định, Thông tư hướng dẫn ... do Sở giao dịch chứng khoản TPHCM (HOSE), Deloitte, VIOD.... phối hợp tổ chức.

Tai PVCFC, để hỗ trợ thành viên HDQT mới, HDQT lập kế hoạch đào tạo định hướng cho thành viên đó để hiểu được văn hóa, triết lý kinh doanh cũng như Tấm nhìn, sử mệnh và giải trí cốt lôi của Công ty; đào tạo bổ sung những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho hoạt động quản trị Công ty phù hợp với Chiến Lược Công ty. Ngày 31/01/2024, HDQT đã phê duyệt kế hoạch đào tạo định hướng cho TVHDQT Nguyễn Đức Thuận, được bổ nhiệm ngày 10/01/2024 tham gia các chương trình đào tạo trong nội bộ Công ty và đào tạo từ các tổ chức bên ngoài. Các khóa đào tạo mà TVHDQT Nguyễn Đức Thuận đã tham gia trong năm 2024 gồm:

Đào tạo nội bộ:

Tổng quan các thông tin quan trọng của Công ty;

Văn hóa công ty, quy tắc đạo đức ứng xử kinh doanh;

Mục đích, mô hình kinh doanh Công ty:

Định hướng chiến lược của Công ty:

Các Quy chế, quy định liên quan đến công tác quản trị công ty trong nội bộ Công ty, các thông lệ tốt mà HDQT PVCFC đang thực hành.

(Các khảo đảo tạo nội bộ cho thành viên Nguyễn Đức Thuận được HEQT giao cho Thư ký cộng ty hỗ trợ thực hiện)

Đào tạo bên ngoài:

Nhận thức và thực hành về ESG:

Dào tạo chuyên sâu về thành viên HDQT (DCP-VIOD):

Và các chương trình đào tạo chuyên môn nghiệp vụ khác.

Chỉ tiết một số khóa đào tạo mà các thành viên HDQT đã tham gia trong năm 2024 như sau:

STT	KHỔA ĐẠO TẠO	ĐƠN VI TỐ CHỨC	SỐ TV HĐỘT THAM GIA
1	Hội đồng quân tri quốc tế	CTCP Tu văn và Đào tạo Sao Việt	06
2	Chương trình Chứng nhận Thành viên HĐQT (DCP24, DCP29, DCP30)	Viện thành viên HĐQT Việt Nam - VIỆD	04
3	Chương trình chuyên sâu về thư ký quản trị công ty	Viện thành viên HĐQT Việt Nam - VIỆD	03
4	Xây dựng và hoạch định chiến lược	Công ty TNHH Trường kính doanh PTI	05
5	Năng cao chất lượng Kiểm toán nội bộ theo thống lệ tốt tại PVCFC	Công ty cố phân duanh nghiệp xã hội institute of internal auditors Việt Nam	06
6	Kế toán quản trị dành cho lãnh đạo	CleverCFD	02
7	Search Inside Yourself	Mindful Leadership Vietnam	04
8	Nhân thức về MBO và KPI dành cho Lãnh đạo	Viện Quản Lý PACE	01
9	Ủng dụng sự thay đổi vào hoạt động của doanh nghiệp	Công ty TNHH Trường kính doanh PTI	04
10	Quân trị rủi ro	Công ty TNHH Trường kính doanh PTI	04
11	Quản lý và Phát triển nhân tài	Công ty Cổ phân Kết Nội Nhân Tài (Talentnet)	04
12	Tóm tắt và dành giá tác động thay đổi của ACGS 2023	CTCP tu vấn Quân trị CGS Việt Nam	05

CỦCẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (Tiếp theo)

QUẬN TRÍ CÔNG TY THEO THÔNG LỆ TỐT

PVCFC cam kết tuần thù các quy định về quản trị công ty theo quy định tại Việt Nam đồng thời hướng tới tuần thù tới đa các thông lệ tốt được giới thiệu trong Bộ Thế điểm Quản trị Công ty ASEAN 2023. Theo PVCFC tự đánh giá, tối hết năm tài chính 2024, PVCFC chỉ còn 02 tiểu chí chưa đáp ứng Bộ tiểu chí này và căn phải cải thiện như sau:

MUC	TIÊU CHÍ	THỰC HIỆN	DÁP ƯNG
D.2.4	Thành viên HDQT độc lập có chiếm tối thiểu 50% số thành viên HDQT?	Tỷ lệ thành viên HDQT độc lập của PVCFC chỉ bằng 28% HDQT (02 Thành viên HDQT độc lập/07 Thành viên HDQT)	Chưa đáp ứng
D.4.2	Chủ tịch có phải là thành viên HDQT độc lập?	Chủ tịch HDQT là thành viên HDQT không điều hành, không phải là thành viên HDQT độc lập	Chưa đáp ứng

KẾ HOACH CẢI THIỆN ĐẾ ĐẶP ƯỚNG CÁC TIẾU CHÍ CỦA HĐỘT PVCFC

Tiêu chi D.2.4

Hiện tại, HDQT của PVCFC có 02 thành viên độc lập, đảm bảo yêu cầu về số lượng thành viên độc lập theo quy định của luật Việt Nam và phú hợp với như cầu hiện tại của PVCFC. Tuy vậy, dựa trên định hướng chiến lược trong các năm tối, HDQT sẽ triển khai thực hiện, đảm bảo tính da dạng của HDQT cũng như đảm bảo tỷ lệ thành viên HDQT độc lập đạt tối thiểu 50%, ngày càng nặng cao tính độc lập, khách quan khi quyết định các vấn đề về quản trị công ty.

Tiêu chí D.4.2

Chủ tịch HĐT PVCFC không phải là thành viên độc lập, Ông Trần Ngọc Nguyên Là Chủ tịch HĐT không điều hành. Tại thời điểm hiện tại, cơ cấu thành viên HĐT không điều hành và độc lập chiếm 6/7 thành viên HĐT.

HĐT cũng đã bổ nhiệm bà Đỗ Thị Hoa là thành viên HĐT độc lập đứng đầu từ tháng 04/2023, xác định rõ vai trò của thành viên HĐT độc lập đứng đầu là trung gian giữa Chủ tịch HĐT và các thành viên HĐT khác; Triệu tập và làm chủ tịch các cuộc họp của thành viên HĐT không điều hành.

Theo đánh giá của các thành viên HĐQT độc lập, các quyết định của HĐQT đã đảm bảo tính khách quan, công bằng và mình bạch, đảm bảo lợi ích tổng thể của Công ty và cổ đông. Tuy vậy, trong quá trình hoạt động thực tế, trường hợp phát sinh các vấn đề đánh hướng đến lợi ích của cổ đông và Công ty, HĐQT PVCFC sẽ xem xét thay đổi cơ cấu thành viên HĐQT.

Báo cáo tự đánh giá về thực hiện Thể điểm quản trị công ty khu vực Asean được trình bày chi tiết tại Website Công ty tại link: https://www.pvcfc.com.vn/quan-he-nha-deu-tu/quan-tri-cong-ty/thu-hiện-acgs

THÀNH VIỆN VÀ CỔ CẤU CỦA BAN KIỂM SOẠT

STT	Thành viên Ban kiểm soát	Chỉ có vũ	Ngày bổ nhuộm	Số cổ phiếu trực tiếp số hầu cuối kỹ	Tỷ lệ số hầu cổ phiếu soi kỹ
1	Bà Phan Thị Cẩm Hương	Trường BKS	25/6/2020	200	0,000038%
2	Ông Đỗ Minh Đương	KSV	27/4/2021	2,000	0,000378%
3	Ông Lê Cảnh Khánh	KSV	12/6/2023	0	0%

HOAT ĐỒNG CỦA BAN KIỂM SOẠT

Ban kiếm soát thực hiện hoạt động năm 2024 theo kế hoạch được ĐHDCD thông qua tại phiên hợp thường niên năm 2024.

Công tác kiểm tra, giám sát được thực hiện thường xuyên, định kỳ và thực hiện kiểm tra theo chuyên để, dự án tại các Ban chức năng, Đơn vị trực thuộc và Công ty con của PVCFC. Ban kiểm soát đã thực hiện nhiệm vụ một cách cẩn trong, trung thực và tuân thủ quy định của Pháp luật, Điều lệ Công ty, Quy chế hoạt động của Ban kiểm soát. Công tác kiểm tra, giám sát cụ thể trong năm 2024 như sau:

Khiếm tra/giám sát việc quản lý, điều hành của Hội đồng quản trị (HDQT), Tổng giám đốc (TGD); kiểm tra, giám sát việc tuân thủ các quy định của Pháp luật; Điều lễ công ty, Nghi quyết ĐHĐCD, Quy chế, Quy định nội bộ Công ty; kiểm tra/giám công tác đấu tư, tình hình tài chính, việc bảo toàn và phát triển vốn; tình hình thực hiện kế hoạch SXKD của Công ty; giám sát thực hiện các hợp đồng, giao dịch với người có liên quan,... một cách thường xuyên, liên tục, kịp thời. Thực hiện thống qua việc xem xét, phần tích đánh giá các bảo cáo của các Ban chức năng, các tờ trình, văn bản, các quy chế, chính sách trình cấp có thẩm quyền phổ duyệt hoặc thông qua, các bảo cáo của Đơn vị trực thuộc. Công ty con, thêm gia các cuộc hợp HDQT, hợp giao ban và hợp khác của Công ty.

Lập bảo cáo hoạt động năm 2023 và kế hoạch hoạt động năm 2024 của Ban Kiểm soát trình ĐHĐCD thông qua, để xuất lựa chọn đơn vị Kiểm toán độc lập kiểm toán BCTC năm 2024, thực hiện thẩm định BCTC năm 2023 và các quỹ 1, 2, 3 trong 2024; rà soát đánh giá tính hiệu lực, hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ, quản lý rủi ro và cảnh báo sớm của PVCFC.

Kiem tra chuyên để về quân lý, sử dụng và quyết toán quỹ phát triển khoa học và công nghệ tại TTNCPT và Ban KTATTT; kiểm tra/giám sát công tác quản lý và triển khai các dự án đều tự của Công ty; kiểm tra/giảm sát công tác bảo toàn và phát triển vốn của PVCFC tại Công ty con PPC; tham gia một số cuộc kiểm tra/kiểm toán cùng đoàn Kiểm toán nội bộ của Công ty.

Trên cơ sở các hoạt động kiểm tra giảm sát thường xuyên, định kỳ và theo chuyên để tính hình hoạt động thực tế như trên, Ban Kiểm soát đã có những đánh giá cụ thể về kết quả hoạt động tại đơn vị, kịp thời phát hiện những sai sót, hạn chế, những rũi ro tiêm ăn và có cánh báo sớm cũng như góp ý, khuyến nghị đến Hội đồng quản trị, Tổng giảm độc Công ty trong công tác quản lý, điều hành hoạt động SXKD tại Công ty. Trong năm 2024 Công ty nghiêm túc thực hiện và tuần thủ quy định Pháp

luật, quy định nội bộ Công ty, Nghị quyết của ĐHDCD, HDQT và đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu SXKD được ĐHDCD thông qua. Với công tác kiểm tra, giảm sát một cách chủ động và bám sát nghị quyết của ĐHDCD, Ban kiểm soát đã hoàn thành tốt kế hoạch hoạt động năm 2024 đã được ĐHDCD thông qua.

HOẠT ĐỒNG CỦA TỪNG THÀNH VIỆN BAN KIỂM SOẠT

Ban Kiểm soát gồm có 03 thành viên, các Kiểm soát viên thực hiện chức trách, nhiệm vụ một cách căn trọng, độc lập dựa trên sự phân công công việc cụ thể như sau:

Trường ban Kiểm soát chuyên trách

Phu trách chung trong việc điều hành hoạt động của Ban kiểm soát.

Tổ chức xây dựng kế hoạch kiểm tra giám sát trình ĐHDCD thông qua, chủ trị tổ chức triển khal thực hiện đứng tiến độ.

Giám sát công tác kinh doanh, marketing; công tác tài chính, kế toàn, thống kê của công ty; chủ tri thẩm định các báo cáo tài chính quý, bán niên, năm của Công ty.

Giám sát triển khai thực hiện kế hoạch SXKD và tinh hình xây dựng kế hoạch SXKD của Công ty.

> Rà soát, kiểm tra và đánh giá hiệu lực và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm toàn nội bộ, quản lý rủi ro và cảnh bảo sớm của PVCFC.

Xem xét, để xuất lựa chọn đơn vị kiểm toàn độc lập thực hiện kiểm toàn BCTC của Công ty và trao đổi, thảo luận với kiểm toàn độc lập những vấn đề tồn tại, vương mắc trong quá trình soát xét và kiểm toàn BCTC.

Trình các báo cáo của Ban kiểm soát lên ĐHDCD và chủ trị lập các báo cáo theo quy định của Luật doanh nghiệp và Điều lễ công ty và Quy chế Ban kiểm soát.

Tham gia các cuộc hop HDQT, các cuộc họp giao ban và các cuộc họp khác của Công ty.

ÔNG ĐỔ MINH ĐƯƠNG Kiếm soát viên chuyên trách

Giám sát tình hình triển khai, tiến độ thực hiện và hiệu quả các dự án đấu tư

Lập các béo cáo thẩm định các béo cáo tài chính quý, bán niên và năm.

Lập báo cáo thẩm định quý tiến lương thực hiện.

Lập các báo cáo của Ban kiểm soát theo quy định của Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty.

Tham giá giám sát hoạt động kiểm kê tài sản cuối năm tại Công ty.

Tham gia công tác kiểm tra các Phòng/Ban/Đơn vị theo kế hoạch của Ban Kiểm soát hoặc phối hợp với Ban Kiểm toán nội bộ, các Ban liên quan; Tổng hợp ý kiến các thành viên tại các đợt kiểm tra, lập các biến bản kiểm tra thuộc phạm vi công việc được phân công phụ trách.

Giám sát việc công ty thực hiện kiến nghị của các đoàn thanh tra, kiểm tra theo phạm vi công việc được phân công phu trách.

Kiểm soát viên không chuyên trách

Tham gia kiểm tra tại đơn vị tính hình trích lập quỹ KHCN và triển khai công tác nghiên cứu phát triển.

Giám sát và tham gia đợt kiểm tra tình hình tài chính, việc bảo tồn và phát triển vốn của Công ty con tài Bạc Liêu (PPC).

Tham gia giêm sát hoạt động kiểm kê tài sản cuối năm tại Công ty.

No.06 VET

Dựa trên kế hoạch hoạt động năm 2024 được ĐHDCD thống qua, các kiểm soát viên đã nổ lực, chủ động thực hiện chức trách, nhiệm vụ và có những khuyến cáo, khuyến nghị kịp thử trong phạm vi công việc được phân công, đã hoàn thành tổn hồi về được giáo, tuần thụ các quy định của Luật doanh nghiệp, Điều lệ công ty, Quy chế hoạt động Ban kiểm soát.

CÁC CƯỢC HỢP CỦA BAN KIỂM SOÁT

Trong năm 2024, Ban kiểm soát đã tổ chức bốn (04) cuộc họp thông qua các vấn đề sau: Thông qua các bảo cáo trình ĐHDCB; thẩm định các bảo cáo tài chính, đánh giá tính hình sản xuất kinh doanh (SXKD) của Công ty; xây dựng và triển khai kế hoạch hoạt động Ban kiểm soát; kế hoạch kiểm tra tại các chỉnh, đơn vị thành viên và thông qua kết quả kiểm tra. Cụ thể như sau:

THAM DỰ CÁC CƯỚC HỢP CỦA CÁC THÀNH VIỆN

STT	Thành viên Bản kiểm soát	Chức vụ	Số buổi hợp tham dự	TỰ LỆ
1	Bà Phan Thị Cẩm Hương	Trường BKS	4/4	100%
2	Ông Đỗ Minh Đương	KSV	4/4	100%
3	Ông Lê Cảnh Khánh	KSV	4/4	100%

KẾT QUẢ CÁC CƯỚC HỢP BAN KIỂM SOÁT

STT	Ngày/tháng	Nơi dùng	Kết luận/đánh giá	Tỷ lệ tham dự	Tỷ lệ biểu quyết
1	29/3/2024	Thấm định tình hình SXKD và BCTC năm 2023	Trong năm 2023, Công ty đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu SXKD được ĐHDCĐ thường niên 2023 thông qua; tình hình tài chính Công ty lành mạnh, bảo toàn và phát triển vốn.	3/3	3/3
		Thấm định quý lương thực hiện năm 2023	Quỹ tiến lương/thù lao, quỹ thường năm 2023 được xác định trên cơ sở tình hình sử dụng lao động và các chỉ tiêu kế hoạch năm 2023, việc trích lấp và trả lương, thường và quyết toán quỹ lương theo dùng quy định hiện hành.	3/3	3/3

CỦC CẦU VÀ HOAT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT (Tiếp theo)

STT	Ngay/tháng	Nội dung	Kết luận/ danh giá	Tỷ lệ tham dự	Tỷ lệ biểu quyết
		Thắng qua dự thảo bảo cáo của Ban kiểm soát trình ĐHDCD thường niên; để xuất lựa chọn đơn vị kiểm toán BCTC năm 2024	Thống nhất và thông qua các nội dung trong dự thảo bảo cáo trình ĐHDCD thường niên và đơn vị kiểm toán độc lập thực hiện kiểm toán BCTC năm 2024.	3/3	3/3
		Đánh giá tính độc lập và hiệu quả của kiểm toán độc lập	Thống nhất thông qua đánh giá Công ty TNHH Deloitte Việt Nam thực hiện kiểm toán BCTC năm 2023 đạt tính “Đức lập” và đạt tính “Hiệu quả” theo “Quy trình tổ chức Đại hội đồng cổ đông”.	3/3	3/3
		Triển khai kế hoạch hoạt động của Ban kiểm soát năm 2024	Căn cứ vào kế hoạch hoạt động chỉ tiết năm 2024, các thành viên Ban kiểm soát tiếp tục đấy mạnh triển khai công tác kiểm tra giám sát năm 2024.	3/3	3/3
2	12/6/2024	Thấm định tình hình SXKD và BCTC quý 1 năm 2024	Trong quý 1 năm 2024 tình hình tài chính công ty lành mạnh, đảm bảo khả năng thanh toán các khoản ngợ, bảo toàn và phát triển vốn.	3/3	3/3
		Triển khai kế hoạch kiểm tra, giám sát của Ban Kiểm soát 06 tháng cuối năm 2024.	Thống nhất các nội dung hoạt động của Ban Kiểm soát 06 tháng cuối năm 2024.	3/3	3/3
		Triển khai kế hoạch kiểm tra/giảm sát tại các đơn vị trực thuộc	Thống nhất kế hoạch kiểm tra/giảm sát chỉ tiết tại các đơn vị trực thuộc.	3/3	3/3

KẾT QUẢ CÁC CƯỚC HỢP BAN KIỂM SOÁT (Tiếp theo)

STT	Ngày/tháng	Nội dung	Kết luận/ đánh giá	Tỷ lệ tham dự	Tỷ lệ biểu quyết
3	30/8/2024	Thấm định tình hình SXKD và BCTC giữa niên độ năm 2024 đã kiểm toán	Trong 6 tháng đầu năm 2024 tình hình tải chính Công ty lành mạnh, đảm bảo khả năng thanh toán các khoản ngữ, bảo toàn và phát triển vốn.	3/3	3/3
		Thông qua kế hoạch kiểm tra/giám sát công tác nghiên cứu phát triển, việc sử dụng và quyết toán quyết khoản học công nghệ.	Thống nhất thẳng qua kế hoạch kiểm tra tại Trung tâm nghiên cứu phát triển và Ban An toàn - Kỹ thuật và Công nghệ thống tin.	3/3	3/3
4	20/11/2024	Thấm định tình hình SXKD và BCTC quý 3/2024	Trong quý 3 năm 2024 tình hình tải chính Công ty lành mạnh, đảm bảo khả năng thanh toán các khoản ngữ, bảo toàn và phát triển vốn.	3/3	3/3
		Phân công nhiệm vụ thành viên Ban Kiểm soát thực hiện/ phối hợp kiểm tra đơn vị thành viên PPC và KVF.	Thống nhất phân công Kiểm soát viên Lê Cảnh Khánh - Phó đoàn kiểm tra PPC, phân công Kiểm soát viên Đỗ Minh Dương tham gia cùng Đoàn kiểm tra/ kiểm toán nội bộ Công ty kiểm tra hoạt động tại Công ty KVF.	3/3	3/3
		Kế hoạch kiểm tra, giám sát chi tiết của Ban kiểm soát năm 2025	Thống nhất triển khai nội dung kế hoạch kiểm tra, giám sát chi tiết của Ban kiểm soát năm 2025 và trình ĐHDCD thông qua tại ĐHDCD thường niên 2025.	3/3	3/3
		Xem xét bảo cáo số 361/BC-PCTT về việc đơn vị thực hiện dịch vụ tư vấn “Tích hợp rủi ro phát triển bền vững vào khung quản trị rủi ro doanh nghiệp” cho PVCFC.	Thống nhất thẳng qua	3/3	3/3

TIÊN LƯƠNG, THỪ LAO CHÍ PHÍ HOẠT ĐỘNG VÀ CÁC LỘI ÍCH KHÁC CỦA BAN KIỂM SOÁT VÀ CÁC KIỂM SOÁT VIÊN

Lương, thú lao và chỉ phí hoạt động của từng thành viên Ban kiểm soát được chi trả tuân thù theo quy định của Công ty và đã được DHDCD thông qua. Tổng thu nhập của Ban Kiểm soát từ nguồn 2024 là 3,102,09 triệu đồng.

CỦ CẤU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT (Tiếp theo)

Tổng sản lượng sản xuất Urea quy đổi: 956,4 nghìn tấn, đạt 101% kế hoạch;

Năm 2024 Công ty đã triển khai các giải pháp sản xuất kinh doanh rất cu thế và hiệu quả, đấy mạnh cộng tác đầu tư, chủ trọng công tác quản trí và đã nổ lực hoàn thành tốt kế hoạch SXKD, chỉ tiêu dấu tư và chỉ trả cổ tức như sau:

ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG, SẦN XUẤT KINH DOANH, ĐẦU TỪ TÀI CHÍNH NĂM 2024 CỦA CÔNG TY

Trong năm 2024, PVCFC đã thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ đã được ĐHBCD thường niên năm 2024 thắng qua tại Nghị quyết số 1724/NQ-PVCFC ngày 11/6/2024 với kết quả về tình hình hoạt động, tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình đấu tư tài chính cụ thể như sau:

VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẦN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Sản lượng tiêu thụ Urea: 804.7 nghìn tấn, đạt 101% kế hoạch;

Các chỉ tiêu SXKD chính

Tổng sản lượng sản xuất NPK: 207,5 nghìn tấn, đạt 110% kế hoạch;

Tổng doanh thu, thu nhập: 14.037 tỷ đồng, đạt 103% kế hoạch:

Lợi nhuận trước thuế: 1.522 tỷ đồng, đạt 125% kế hoạch;

Sản lượng tiêu thụ NPK: 175,B nghìn tấn, đạt 114% kế hoạch;

Phân bón tự doanh: 254,4 nghìn tấn, đạt 103% kế hoạch;

Lợi nhuận sau thuế: 1.428 tỷ đồng, đạt 125% kế hoạch.

Chỉ trả cổ tức: Công ty đã thành toàn cổ tức năm 2023 với tỷ lệ 20% (tương ứng 2.000 d/cổ phiếu).

Tổng giá trị thực hiện đầu tư năm 2024 là 1,173,20 tỷ đồng, đạt 98% kế hoạch năm điều chỉnh.

Việc chủ trọng cộng tác quản trị theo thông lệ tốt giúp gia tăng hiệu quả hoạt động của Công ty, trong năm Công ty cũng đạt được các giải thường về quản trị: Top 10 Doanh nghiệp quản trị Công ty tốt nhất, giải Doanh nghiệp Quản trị Công ty vượt trên tuần thù, Giải Doanh nghiệp Bảo cáo tin cậy cao nhất Bảo cáo phát triển bên vững.

Bên cạnh đó, Công ty cũng đã hoàn thiện được mô hình quản lý 03 tuyến giúp cho hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm soán nội bộ và quản trị rủi ro tại Công ty vận hành tốt và phát huy tốt tính hiệu lực, hiệu quả của hệ thống.

VỀ CÔNG TẮC ĐẦU TỰ TÀI CHÍNH

Tình đến ngày 31/12/2024, PVCFC đấu tư vào hai (02) Cộng ty con

Công ty Cổ phần Bao bị Dầu khí Việt Nam (PPC), với số vốn góp là 24,49 tỷ đồng, chiếm 51,03% vốn điều lệ. Trong năm 2024, PPC đã hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuân sau thuế năm 2024 là 8,14 tỷ đồng đạt 112,30% kế hoạch, tỷ suất lợi nhuân sau thuế trên vốn điều lệ đạt 16,96% (LNST/VCSH BQ đạt 11,99%).

Công ty NTHH Phân bòn Hàn - Việt (KVF), với số vốn đầu tư là 611,76 tỷ đồng, năm giữ 100%. Từ ngày 01/01/2024 đến 31/12/2024 tổng doanh thu đạt 1,052,25 tỷ đồng và lỗ 26,35 tỷ đồng giảm so với cùng kỳ là 120,20 tỷ đồng (năm 2023 lỗi: 146,55 tỷ đồng). Công ty nhận bản giao KVF từ ngày 01/04/2024, khoản lỗ này trong quý 1/ 2024 là 31,47 tỷ đồng, trong 09 tháng cuối năm 2024 KVF đã có lỗi 5,13 tỷ đồng.

CỔ CẦU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT (Tiếp theo)

THẦM ĐỊNH BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2024

Ban Kiểm soát đã tiến hành thẩm định bảo cáo tài chính quý, bán niên, năm 2024 đảm bảo cấn trong, đúng đắn, mình bạch trong các bảo cáo. Kết quả thẩm định như sau:

Báo cáo tài chính đã phần ảnh đầy đủ, trung thực, hợp lý trên khía cạnh trọng yếu tinh hình tài chính của Công ty tại thời điểm ngày 31/12/2024, cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024.

Việc ghi chép, mở sổ kế toàn, phần loại các nội dung kinh tế phù hợp với chuẩn mực kế toàn và chế độ kế toàn hiện hành.

Các chỉ số tài chính rất tốt cho thấy tính hình tài chính của Công ty lành mạnh, đảm bảo thành toán tốt các khoản ngũ, bảo toàn và ngày càng phát triển vốn của chủ sở hữu, cụ thể. Tỷ số thành toàn hiện hành đạt 2,76 lần; Tỷ số thành toàn nhanh đạt 2,13 lần; Hệ số ng/Tổng tài sản đạt 0,35 lần; Hệ số ng/Văn chủ số hữu đạt 0,55 lần; Tỷ suất LNST hợp nhất trên vốn chủ số hữu bình quân (ROE) đạt 14,18%; Tỷ suất LNST hợp nhất trên tống tài sản bình quân (ROA) đạt 9,22%; Hệ số bảo toàn vốn tại thời điểm 31/12/2024 đạt 1,02 lần (VCSH hợp nhất tại 31/12/2024 là 10.117,18 tỷ đồng/VCSH hợp nhất tại 31/12/2023 là 9.963,38 tỷ đồng).

ĐÁNH GIÁ VAI TRÒ, TRÁCH NHIỄM VÀ TÍNH ĐỘC LẬP CỦA KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP

Trên cơ sở Bảo cáo kiểm toán, Thư quản lý, Bảng tổng hợp kết quả kiểm toán Ban Kiểm soát tổng hợp thông tin thực hiện đánh giá tính độc lập và hiệu quả của Kiểm toán độc lập theo các tiểu chí quy định tại Quy trình tổ chức Đại hội đồng cổ động ban hành theo Quyết định số 399/QĐ-PVCFC ngày 03/03/2023 và Bảo cáo tại ĐHDCĐ với kết quả như sau:

Công ty TNHH Kiểm toàn Deloitte Việt Nam được lựa chọn kiểm toàn Bảo cáo Tài chính năm 2024 của PVCFC và đã thực hiện soát xét, kiểm toàn BCTC bản niên, năm 2024 một cách cẩn trọng, độc lập, khách quan. Đơn vị kiểm toàn đã tuân thủ chuẩn mực và các quy định đạo đức nghề nghiệp trong quá trình thực hiện kiểm toàn. Kết quả kiểm toàn Bảo cáo Tài chính đã phần ảnh một cách đầy đủ, trung thực, hợp lý tình hình tài chính cũng như kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2024.

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CỦA HỘI ĐỐNG QUẢN TRỊ, TỔNG GIÁM ĐỐC VÀ NGƯỜI ĐIỀU HÀNH KHÁC

HĐQT đã thực hiện nghiêm túc theo quy chế nội bộ đã được ban hành, tuần thù các quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty.

HDQT luôn chủ trọng việc năng cao năng lực và quản trí Công ty thông lệ tốt. Các thành viên HDQT (bảo gồm thành viên HDQT độc lập) tham gia đẩy đủ các cuộc hợp và làm việc với tính thần trách nhiệm cao, hoàn thành tốt nhiệm vụ.

HĐQT đã cùng với đơn vị tư vấn để đánh giá thực trang về quản trị Công ty để qua đó có thể

Hội đồng quản trị gồm 07 thành viên (02 thành viên độc lập) và 03 Ủy ban trực thuộc: Ủy ban kiểm toán và Quản trị rủi ro, Ủy ban Nhân sự - Lương thường, Ủy ban ESG. Trong năm 2024, HDQT đã ban hành 146 Nghị quyết/Quyết định về các mặt hoạt động của Công ty theo đúng trình tự, thẩm quyền quy định của Luật doanh nghiệp và Điều lệ công ty, HDQT đã thực hiện vai trò, trách nhiệm một cách căn trọng, trung thực. HDQT đã ban hành các chính sách, quy chỉ, đã chỉ đạo và giảm sát thực hiện chính sách, quy chỉ, thực hiện định hướng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh được DHDCĐ thông qua động thòi cũng tạo mọi điều kiện thuận lợi để TGD triển khai thực hiện.

năng cao năng lực quản trị theo thể điểm quản trị ASEAN (ACGS); ban hành định hướng chiến lược phát triển bền vững dựa trên các tiểu chí về ESG. Năm 2024 là năm đầu tiên PVCFC thực hiện bảo cáo phát triển bền vững và đã được VLCA vinh danh Giải Doanh nghiệp Bảo cáo phát triển bền vững tín cậy.

Các Ủy ban trực thuộc HOQT đã phát huy tốt vai trò, thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ để đảm bảo lợi ích chung của Công ty và cổ đông.

Ban Tổng giảm đặc nghiêm túc thực hiện các Nghị quyết. Quyết định, Chỉ thị của HDQT và DHDCD:

Với vai trò chính là định huống, giám sát và sự chỉ đạo sát sao, kịp thời của HĐQT cùng với việc điều hành hoạt động SXKD của Công ty một cách linh hoạt, chủ động, quản trị tốt sự biến động của BTGD, trong năm 2024 Công ty đã hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, hoàn thành xuất sắc các chí tiêu SXKD, đảm bảo việc làm cho người lão động, đảm bảo an toàn sức khỏe nhân viên và kinh doanh có trách nhiệm cao với các bên liên quan, tuần thủ nghiêm chính các quy định pháp luật hiện hành và quy chế hoạt động của Công ty và đạt được các giải thuờng cao về quản trị Công ty.

ĐÁNH GIÁ SỰ PHỐI HỢP HOẠT ĐỘNG GIỮA BAN KIỂM SOẠT, HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ, BAN TỔNG GIẢM ĐỐC VÀ CÁC CỔ ĐỘNG

Sự phối hợp hoạt động giữa Ban Kiểm soát đối với hoạt động của HĐT, BTGD đưa trên nguyên tắc mình bạch, rõ ràng, tuần thù các quy định Pháp luật, quy định Công ty nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cao nhất của Công ty và cố đông.

Ban Kiểm soát đã phối hợp chặt chẽ với HDQT, BTGD trong công tác kiểm tra, giảm sát tại Công ty để có những biện pháp xử lý kịp thời những vấn đề chưa tuần thù, gian lăn, và các rủi ro tiêm ăn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, đảm bảo tuần thù đúng và đầy đủ các quy định hiện hành Nhà nước, Công ty.

HĐT, BTGD đã phối hợp chặt chẽ và tạo điều kiện thuận lợi cho Ban Kiểm soát trong việc thực hiện công tác kiểm tra, giảm sát. Cung cấp đầy đủ thông tin, tài liệu liên quan, mời tham gia đầy đủ các cuộc hợp và thực hiện các khuyến nghị của Ban kiểm soát.

Ban kiểm soát đã thực hiện hiện đầy đủ nghĩa vu báo cáo với cổ động theo quy định của Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty.

CỔ CẦU VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT (Tiếp theo)

ĐÁNH GIÁ VỀ GIAO DỊCH VỚI CÁC BÊN CÓ LIÊN QUẢN

Trong năm 2024 không có giao dịch giữa Công ty, công ty con, công ty khác do Công ty năm quyền kiểm soát trên năm mươi phần trăm (50%) trở lên với điều lệ với thành viên Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc và những người có liên quan của thành viên đá; giao dịch giữa Công ty với công ty trong đó thành viên Hội đồng quản trị là thành viên sáng lập hoặc là người quản lý doanh nghiệp trong thời gian 03 năm gần nhất trước thời điểm giao dịch phát sinh tại PVCFC.

HDQT đã thông qua hợp đồng/giao dịch với các bên liên quan trong đó có các tổ chức là cổ đồng lớn và công ty con của cổ đồng lớn. Đối với quyết định này, các thành viên HDQT là người đại diện của cổ đồng lớn không thực hiện biểu quyết. Nghị quyết thông qua hợp đồng/giao dịch với các bên liên quan được PVCFC công bố thông tin theo dùng quy định hiện hành.

Trong năm 2024, Công ty đã thực hiện đầy đủ theo quy định của pháp luật về giao dịch giữa Công ty với người có liên quan.

KIẾN NGHI

Trong năm 2025, tình hình kính tế và trong nước vẫn còn nhiều khó khăn và thách thức, để đảm bảo hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh được ĐHDCD thông qua, Ban Kiểm soát kiến nghị như sau:

Tiếp tục cải tiến và tối ưu hóa sản xuất, tiết kiệm năng lượng, kiểm soát và tiết giám chi phí.

Tiếp tục triển khai công tác quản trị: quản trị rũi ro, quản trị sự biến động, quản trị theo chuỗi giá trị.

Đa dạng hóa các nhóm sản phẩm phần bản và mở rộng thì trường xuất khẩu sang các nước lãn cận và khu vực.

Tiếp tục dấy mạnh công tác đầu tư, đồng thời rà soát lại danh mục đầu tư, đánh giá cẩn trọng tính khả thi và hiệu quả của dự án trước khi triển khai.

Chú trọng công tác đạo tạo nguồn nhân lực, phát triển nhân tải.

KẾ HOẶCH HOẠT ĐỘNG CỦA BKS NĂM 2025

Trong năm 2025, thực hiện dùng quyền hạn và trách nhiệm của Ban kiểm soát theo quy định tại Luật doanh nghiệp, Điều lệ Công ty và nhiệm vụ ĐHDCD thường niên, Ban kiểm soát tập trung kiểm tra giám sát các nội dung chính sau:

Kiem tra/giảm sát tình hình thực hiện và tuần thù Luật Doanh nghiệp, pháp luật Nhà nước; tình hình thực hiện và tuần thù Nghi quyết ĐHDCD, Điều Lê, Quy chế, Quy định, Quyết định, Chỉ thị của Công ty.

Kiem tra/giám sát, đánh giá tinh hình tài chính, cân đối với và quản lý động tiến, hiệu quả hoạt động và khả năng thanh toán ngữ, tinh hình quản lý và sử dụng vốn, bảo toàn và phát triển vốn; việc quản lý phần vốn của Công ty đầu tư vào các doanh nghiệp khác.

Kếm tra, giám sát tinh hình thực hiện kế hoạch SXKD; công tác nghiên cứu phát triển, tình hình quản lý và triển khai các cực dự án đấu tư và một số hoạt động khác tại Công ty.

Rà soát, kiểm tra và đánh giá hiệu lực và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ, quản lý rủi ro và cảnh bảo sẵn của Công ty.

Rà soát/khuyến nghị về hợp đồng, giao dịch với người có liên quan thuộc thẩm quyền phê duyệt của HDQT hoặc DHDCD và công tác công bổ thông tin về người có liên quan và giao dịch với người có liên quan.

Lựa chọn đơn vị kiểm toán và thẩm định bảo cáo tài chính bán niên, năm.

Lắp các báo cáo trình ĐHĐỊC và thực các nhiệm vụ khác theo dùng quy định hiện hành của Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty.

Hàng năm, EHDCE phê duyệt ngăn sách tiến lương, thú lao cho Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát. Việc tính toán và chỉ trả tiền lương, tiến thương và thú lao của Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát thực hiện theo Quy chế tiến lương, tiến thương và thú lao của Ban quản lý, điều hành do HĐQT Công ty ban hành tại Quyết định số 1224/QĐ-PVCFC và theo các nguyên tắc sau:

CÁC GIAO DỊCH, THỦ LAO VÀ CÁC KHOẢN LỘI ÍCH CỦA HĐQT, BAN TGD VÀ BKS

Thù lao và luong thuổng dựa trên nguyên tắc cạnh tranh đảm bảo mục thu nhập phú hợp với mục chung của thị trường.

Thù lao lương thường được tính toán và chỉ trả đảm bảo tính cân bằng giữa các yếu tố ngân hạn (theo mức độ hoàn thành công việc hàng thắng, năm), và yếu tố dài hạn (năng bậc lương/thú lao định kỳ) chỉ tiết về các chỉ tiêu được dễ cập tại trang 131.

> Tiến lương, thù lao được xác định và chỉ trả gần với mức độ hoàn thành các chỉ tiêu được giao (KPI) và mức độ hoàn thành nhiệm vụ gần với vai trò, trách nhiệm của từng thành viên, Hằng năm, HĐQT tổ chức cuộc hợp đánh giá do thành viên độc lập đứng đầu chủ trị để soát xét căn trọng nhằm xác định hiệu quả

Viẹc chi trá duơc tinh toan de đảm ba̛o tưan thư ca̛c quy đinh cưa pha̛p lưa̛t.

LƯƠNG, THƯƠNG, THỦ LAO, CÁC KHOẠN LỘI ÍCH CỦA HĐỘT, BTGD VÀ BK

công việc, động góp công sức của từng thành viên một cách chính xác, đầy đủ và khách quan.

Đối với Tổng Giám đốc và các thành viên Ban điều hành, Thủ lao và lương thương có tính đến các yếu tố phát triển bên vững (Cu thể đánh giá năm 2024 là mức độ tuân thủ các quy định của pháp luật về môi trường và xã hội của Công ty, hiệu quả triển khai chỉ tiết các định hướng chiến lược ESG - Phát triển bền vững).

Trong số làm căn cứ quyết toán tiền lương, tiến thương như sau: (1) Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: 1,20; (2) Hoàn thành nhiệm vụ: 1,00; (3) Không hoàn thành nhiệm vụ: tiến lương: 0,80 và tiến thương: 0,00.

Da số thu nhập của thành viên HDQT và BKS là các khoản có định. Tổng công gần 90% thu nhập của HDQT và BKS là có định và 10% còn lại là thưởng và các phục lợi khác.

Đa số thu nhập của thành viên HĐT, BTGD và BKS là các khoản cổ định. Ngoài các khoản thu nhập cổ định hàng tháng thì các thành viên HĐT, BTGD và BKS sẽ nhận được một khoản thuần (tối đa 1,5 tháng lương/năm tương ứng với 12,5% tổng tiến lương) dựa trên mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tổng cộng gần 90% thu nhập của HĐT, BTGD và BKS là cổ định và 10% còn lại là thường và các phức tội khác.

Tiến lương, thù lao, tiến thương và phúc lợi cho HDQT, BKS và BTGD năm 2024 theo kết quả sản xuất kinh doanh là 24.467,04 tỷ đồng, tính theo số lượng 16 thành viên Ban Quản lý điều hành.

Theo đánh giá của HDQT, năm 2024, mục lương, thương của các thành viên HDQT, BKS và Ban điều hành là tương đương hoặc cao hơn các đồng nghiệp cùng ngành hoặc ngành tương tự.

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT VÀ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Đơn vị: triệu đồng

STT	Họ và tân	Chức danh	Tiến lương, thú lọa	Tiến thưởng	Tỷ Lệ Tiến thường/ Tiến lương, thú lọa	Tổng cộng
1.	Hội đồng Quân tri		0.403,53	1,100,00	60,40%	10,684,43
1.	Trần Ngọc Nguyên	Chủ tịch HĐQT không điều hành	1,923,07	296,95	15,44%	2,220,03
2.	Văn Tiến Thanh	TV HĐQT điều hành, Tổng giám đốc	1,923,07	296,95	15,44%	2,220,03
3.	Nguyễn Đức Hạnh	TV HĐQT không điều hành	1,596,13	205,39	12,87%	1,801,52
4.	Lê Đức Quang	TV HĐQT không điều hành	1,596,13	205,39	12,87%	1,801,52
5.	Nguyễn Đức Thuận	TV HĐQT không điều hành	1,447,13	186,21	12,87%	1,633,34
6.	Trương Hồng	TV HĐQT độc lập	504,00	-	0,00%	504,00
7.	Đỗ Thị Hoa	TV HĐQT độc lập đứng đầu	504,00	-	0,00%	504,00

11.	Ban Kiếm soát		2,804,63	237,46	10,734	3,102,09
1.	Phan Thị Cẩm Hương	Trường ban Kiểm soát	1,516,80	156,14	10,29%	1,672,95
2.	Đỗ Minh Dương	Kiểm soát viên	1,263,82	81,31	6,43%	1,345,14
3.	Lê Cảnh Khánh	Kiểm soát viên không chuyển trách	84,00	-	0,00%	84,00

III. Bên Tổng Giám đốc			7.960,04	1.020,04	64.34%	0.007,58
1.	Trân Chỉ Nguyên	Phó Tổng Giám đốc	1.596,13	205,39	12,87%	1.801,52
2.	Lê Ngọc Minh Trì	Phó Tổng Giám đốc	1.596,13	205,39	12,87%	1.801,52
3.	Nguyễn Tuân Anh	Phó Tổng Giám đốc	1.596,13	205,39	12,87%	1.801,52
4.	Nguyễn Thị Hiển	Phó Tổng Giám đốc	1.596,13	205,39	12,87%	1.801,52
5.	Nguyễn Thanh Tùng	Phó Tổng Giám đốc	1.596,13	205,39	12,87%	1.801,52
IV. Kế toàn trường			1.516,80	156,14	10,20%	1.672,95
1.	Đinh Như Cường	Kế toàn trường	1.516,80	156,14	10,29%	1.672,95
Tổng cộng			21.855,00	2.611,44	160,85%	24.467,04

Tiền lương, thú lao gồm: Tiền lương thắng, lương bổ sung đã chi năm 2024 và dự kiến chi trong năm 2025 theo nguồn QTL, thú lao thực hiện năm 2024.

Tiến thương và phúc lợi bao gồm: Tiến thương thực hiện năm dự kiến chỉ trong năm 2025.

CÁC GIAO DỊCH, THỪ LAO VÀ CÁC KHOẢN LỘI ÍCH CỦA HĐQT, BAN TGD VÀ BKS (Tiếp theo)

GIAO DICH CỔ PHIẾU CỦA NGƯỜI NỘI BỘ

Trong năm 2024, Công ty không nhận được bất cứ thông tin nào về giao dịch cổ phiếu của người nội bộ và những người liên quan của người nội bộ.

HỘP ĐỒNG HOẶC GIAO DỊCH VỚI NGƯỜI NỘI BỘ

Trong năm 2024, không có giao dịch giữa Công ty, công ty con, công ty khác do Công ty nắm quyền kiểm soát trên năm mươi phần trăm (50%) trở lên vốn điều lệ với thành viên HĐT, Tổng Giám đốc và những người có liên quan của thành viên đó; giao dịch giữa Công ty với Công ty trong đó thành viên HĐT là thành viên sáng lập hoặc là người quân lý doanh nghiệp trong thời gian 03 năm gần nhất trước thời điểm giao dịch phát sinh tại PVCFC.

HỘP ĐỒNG HOẶC GIAO DỊCH VỚI CÁC BÊN LIÊN QUAN

STT	TÊN TÓ CHỨC/CÁ NHÂN	MỚI LIÊN QUAN ĐỀN CÔNG TY	NỘI DUNG GIẢO DỊCH	GIẢ TRỊ GIẢO DỊCH (DỘNG)
1	Công ty cổ phân Lộc hóa dấu Bình Sơn	PVN (công ty me/cổ đông lần) sử hữu trận 50% VĐL	Bán hàng	722.093.798
2	Công ty TNHH Phân bôn Hàn-Việt	Công ty con	Bán hàng	158.838.246.160
3	Công ty cổ phần Bao bi Dấu khí Việt Nam	Công ty con	Bán hàng	1940.000.000
4	Tập đoàn Dấu khí Việt Nam	Công ty me/Cổ đông lần	Mua hàng hóa, dịch vụ	4.423.364.139.448
5	Chỉ nhánh Tổng Cộng ty Điện lực Dấu khí Việt Nam - CTCP - Công ty Điện lực Dấu khí Cả Mau	PVN sử hữu trận 50% VĐL	Mua hàng hóa, dịch vụ	215.169.529.945
6	Tổng cộng ty Phân bón và Hóa chất Dấu khí - CTCP - Chỉ nhánh Kinh doanh Hóa chất Dấu khí	PVN sử hữu trận 50% VĐL	Mua hàng hóa, dịch vụ	132.966.743.012
7	Tổng cộng ty Phân bón và Hóa chất Dấu khí - CTCP - Nhà máy Đam Phú Mỹ	PVN sử hữu trận 50% VĐL	Mua hàng hóa, dịch vụ	1.512.019.630
8	Chỉ nhánh Tổng cộng ty Khi Việt Nam - Công ty Khi Cả Mau	PVN sử hữu trận 50% VĐL	Mua hàng hóa, dịch vụ	9.823.107.863
9	Trường Cao đẳng Dấu khí	Đơn vị trực thuộc PVN	Mua hàng hóa, dịch vụ	12.933.494.805
10	Viện Dấu khí Việt Nam	Đơn vị trực thuộc PVN	Mua hàng hóa, dịch vụ	2.802.772.427
11	Trường Đại học Đầu khí Việt Nam	Đơn vị trực thuộc PVN	Mua hàng hóa, dịch vụ	1.002.684.791
12	Công ty Cổ phần Lộc hóa dấu Bình Sơn	PVN sử hữu trận 50% VĐL	Mua hàng hóa, dịch vụ	130.288.889
13	Công ty Cổ phần Bao bi Dấu khí Việt Nam	Công ty con	Mua hàng hóa, dịch vụ	266.475.358.632
14	Công ty TNHH Phân bôn Hàn-Việt	Công ty con	Mua hàng hóa, dịch vụ	183.831.959.475

Giao dịch với các biện liên quan khác theo Chuẩn mục Kế toán Việt Nam: chi tiết tại Báo các tài chính năm 2024 đã kiểm toán.

QUẬN LÝ GIAO DÍCH VỚI CÁC BÊN CỔ LIÊN QUẬN

Công ty đã ban hành quy chế quản lý xung đột lợi ích và giao dịch với người có liên quan theo Quyết định số 2988/QĐ-PVCFC ngày 06/12/2022. Quy chế này quy định cụ thể các trường hợp được coi là xung đột lợi ích, giao dịch với các bên liên quan, các nguyên tắc chung để quản lý các xung đột này. Theo đó, UB KT&QTRR (bao gồm 100% các thành viên HĐQT không điều hành) có trách nhiệm rõ soát và giảm sát giao dịch với các bên liên quan. Cũng theo quy chế này, các thành viên có liên quan sẽ không được thăm gỉ vào quá trình đánh giá/phê duyệt các giao dịch này.

DĂNH GIẢ

Trong năm 2024, Công ty đã thực hiện đầy đủ theo quy định của pháp luật về giao dịch giữa Công ty với người có liên quan. Theo rõ soát và đánh giá của Uy ban KT&QTRR, giao dịch với các bên liên quan đều thực hiện theo các nguyên tắc được quy định trong Quy chế mua sắm hàng hóa dịch vụ của Công ty, đảm bảo công khai, mình bạch, công băng và theo giá thị trường, đảm bảo lợi ích tối đa của Công ty.

QUẬN TRỊ RỦI RO

PVCFC áp dung mỗ hình “Ba tuyến” để hỗ trợ HDQT và Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm giám sát và văn hành hoạt động QTRR, thông qua việc nhận diện các yếu tố có thể gây ảnh hưởng tới việc thực hiện sử mệnh, tấm nhìn, các mục tiêu chiến lược của Công ty và đưa ra các biện pháp xử lý để giảm thiểu các mối de dọa, tận dụng được các cơ hội.

Đại dịch, khủng hoảng kinh tế, đứt gây chuỗi cung ứng và sự bất ổn chính trị toàn cấu đã chứng minh rằng nếu không có chiến lược quản lý rủi ro phù hợp, khả năng tốn tại và phát triển của doanh nghiệp có thể bị đe dọa. Trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi và những cụ sốc kinh tế bất ngờ, quản trị rũi ro đã trở thành yếu tố không thể thiếu đổi với các doanh nghiệp. Với mục tiêu ngày càng hoàn thiện và chuẩn hoá hệ thống quản trị rủi ro vốn đã được xây dựng từ rất sớm, năm 2024 PVCFC tiếp tục chú trọng triển khai đồng bộ các hoạt động dựa trên các cấu phần của hệ thống: từ quản trị và văn hóa rủi ro, chiến lược và thiết lập mục tiêu, hiệu suất hoạt động đến xem xét sửa đổi cải tiến hệ thống cũng như đẩy mạnh thông tin, truyền thông và báo cáo.

MÔ HÌNH BA TUYỀN CỦA PVCFC

Công ty áp dụng mở hình quản trị “3 tuyến” để hỗ trợ Hội đồng quản trị và Ban Điều hành không những kiểm soát tốt rủi ro mà còn tạo ra giỗ trị cao hơn thắng qua việc nhận diện các yếu tố có thể gây ảnh hưởng tới việc thực hiện sử mệnh, tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược của Công ty và đưa ra các biện pháp xử lý để giảm thiểu các rủi ro tiêm ấn, tận dụng được các cơ hội. Hội đồng quản trị đã ban hành mô hình hệ thống kiểm soát nội bộ theo chuỗi giá trị và quản trị hệ thống rủi ro từ cấp Công ty đến cấp đơn vị.

Dựa trên khuôn khổ về quản trị rủi ro đã thiết lập, Công ty thường xuyên đánh giá các tác động bên ngoài có thể ảnh hưởng đến việc đạt được chiến lược mục tiêu (bởi cảnh trong và ngoài nước về chính trị, kinh tế, xã hội, pháp lý, môi trường, công nghệ v.v...) cũng như các yếu tố nội tại của Công ty để nhận diện các rủi ro trong yếu: cân kiểm soát (như tài chính, vận hành bao gồm công nghệ thông tin, môi trường, xã hội và kinh tế), bao gồm đánh giá mức độ trong yếu của rủi ro theo bản đồ nhiệt rủi ro, nguyên nhân gốc rễ dẫn tới rủi ro, để ra giải pháp để ứng phó và các hành động chi tiết cần thực hiện, cũng như xây dựng các chỉ số rủi ro trọng yếu (KRIs) để cánh báo sớm rủi ro. Việc theo dõi, rà soát, đánh giá đối với các rủi ro đã nhận diện cũng như nguy cơ phát

QUẬN TRI RỦI RO (Tiếp theo)

CÁC HOẠT ĐỘNG RÀ SOẠT, ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRONG NĂM 2024

Thực tiễn vận hành qua các năm, khung cơ sở pháp lý về quản trị rủi ro trên luôn được Công ty rà soát, cấp nhất lại cho phù hợp mục tiêu chiến lược của Công ty trong từng thời kỳ. Khung quản trị rủi ro Công ty đã ban hành bao gôm Tuyên ngôn về Khẩu vị rủi ro, Mức độ chấp nhận rủi ro và Thước đo rủi ro Công ty. Quy chế quản trị rủi ro và quy trình quản trị rủi ro cũng được ban hành từ khi Công ty bắt đầu triển khai quản trị rủi ro doanh nghiệp và cấp nhất điều chỉnh cho phù hợp qua các năm hoặc khi cần thiết.

sinh các rủi ro mới nổi luồn được Công ty thường xuyên thực hiện qua hàng tháng, hàng quý và các Hội thảo về công tác quản trị rủi ro của Công ty. Báo cáo tình hình thực hiện công tác quản trị rủi ro hàng quý, hàng năm của Bản điều hành đều được gửi đến Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro. Các cuộc hợp thường kỹ của Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro bao gồm nội dung đánh giá đối với hoạt động kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro đã triển khai trong kỹ. Do vậy, thành viên HDQT có thể rà soát các chất kiểm soát trọng yếu của cộng ty (bao gồm các chất kiểm soát về hoạt động, tại chính và tuần thù) và hệ thống quản lý rủi ro, giúp HDQT (Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro) về sự đẩy đủ của các chất kiểm soát nội bộ/hệ thống quản lý rủi ro của công ty đã được thiết lập và đảm bảo.

Năm 2024, Công ty đã nhận diện 7 rủi ro cấp công ty và 40 rủi ro cấp đơn vị. Các rủi ro hàng đầu được xác định và các biện pháp ứng phó/giảm thiếu mà PVCFC đã thực hiện như sau:

RỐI RỐ TRƯNG YẾU	MỘ TẠ RỐI RỐ
RỐI ro chiến lược1. Biến động giá trong hoạt động kinh doanh hàng tự doanh (Kali, DAP, v.v) ảnh hưởng đến kế hoạch lợi nhuận	Khả năng biến động giá làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh hàng tự doanh (Kali, DAP, v.v) đến đến giảm lợi nhuận đã được phê duyệt theo kế hoạch của Công ty.

CÁC GIÁI PHÁP ƯNG PHỔ/GIẢM THIỂU RỦI RỖ

Thường xuyên theo đôi, cấp nhất và đánh giá tính tính chính trị kinh tế thế giới.

Nghĩn cứu du báo thị trường về các mặt hàng tự doanh.

Da dang hóa các sản phẩm tự doanh.

Lựa chọn và kinh doanh các mặt hàng mà trong nước không sản xuất được hoặc thiếu hút nguồn cung.

RỐI RO TRONG YÊU	MỘ TẠ RỐI RO
RỐI ro chiến lược	Khả năng xảy ra cạnh tranh trong việc thụ sản phẩm với các nhà sản xuất trong khu vực gây ảnh hưởng tiêu cực tới kế hoạch doanh thu và sản lượng đã được phê duyệt.
2. Cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm với các nhà sản xuất trong khu vực

CÁC GIẢI PHÁP ƯNG PHỐ/GIẢM THIẾU RỬI RỐ

Tôi uu hóa các chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nghiên cứu, để xuất xây dựng các chính sách phú hợp của thị trường để luôn đảm bảo lợi ích của khách hàng.

Rút ngắn thời gian thực hiện các đơn hàng và chỉ trả các quyền lợi liên quan cho khách hàng.

Xây dựng và triển khai các chương trình hậu māi cho khách hàng nhằm gia tăng sự gần kết và đóng hành của khách hàng.

RỐI RO TRONG YÊU	MỘ TẠ RỐI RO
Rủi ro hoạt động1. Nguy cơ dững máy, giảm tải do sự cơ giàn cấp khí dẫn đến mất sản lượng	Khả năng dùng máy do gián đoạn nguồn khí (giàn bị sự cơ có thời gian khác phuc >24h hoặc thiếu khí) đản đến mất sản lượng.

CÁC GIÁI PHẠP VỊNG PHỐ/GIẢM THIỆU RỦI RỐ

Văn hành công suất Nhà máy ở tài tội uu để dự phòng cho mất sản lượng.

Bám sát kế hoạch cấp khí lại, nhằm đưa Nhà máy vào vận hành sớm nhất.

Duy trì một tỷ lệ hàng tồn kho hợp lý phòng cho mất sản lượng.

QUẬN TRI RỦI RO (Tiếp theo)

RỐI RO TRONG YÊU	MÔ TÀ RỐI RO
Rủi ro hoạt động2. Hu hỏng dây chuyển máy móc thiết bị sản xuất dẫn đến mất sản lượng.	Khả năng dây chuyển máy móc thiết bị sản xuất ở nhà máy bị hư hỏng rất khó có thể thay thế hoặc mất nhiều thời gian sửa chữa dẫn đến mất sản lượng.

CÁC HOẠT ĐỘNG RÀ SOẠT, ĐẠNH GIÁ RỦI RO TRONG NĂM 2024 (Tiếp theo)

Rà soát cấp nhất hướng dẫn định kỳ, đảm bảo tất cả các hạng mục Trung tu và Đại tu phải có hướng dẫn hoặc phương án đi kèm.

Năng cao hiệu quả công tác bảo dưỡng

Kiem tra, theo dõi, báo cáo định kỳ về tình trạng hoạt động thiết bị.

Đảm bảo tính sản sàng và chất lượng của công cụ dụng cụ & vật tư thay thế.

Phân công chăm sóc thiết bị đến tùng cá nhân trong đơn vị. Trực quan hóa nhiệm vụ chăm sóc thiết bị tại hiện trường.

RỐI RO TRONG YÊU MÔ TÀ RỐI RO

Rủi ro hoạt động	Khả năng các vụ tấn công mang và lỗ hổng an ninh mạng khi xây ra có thể de dọa đến tinh toàn vẹn của các tài sản trí tuệ và các thắng tin nhạy cảm khác, làm gián đoạn hoạt động của Công ty, cùng như ảnh hưởng đến tinh hình tài chính và kết quả hoạt động của Công ty.
3. An ninh mạng và bảo mật thông tin	Khả năng bị tấn công mạng do Ransomware làm hẹ thống mỹ hóa các nền tăng hẹ thống mấy chù, lưu trữ và các hệ thống ứng dụng, dữ liệu, backup.
	Khả năng các thông tin một liên quan đến nhân viên, khách hàng hoặc hoạt động của Công ty bị thất thoát ra bên ngoài dẫn đến những thiết hại về doanh thu, tài sản, danh tiếng và các văn đề khác.

CÁC GIẢI PHÁP ỨNG PHỐ/GIẢM THIẾU RỬI RỐ

Tổ chức quy hoạch kiểm soát chất chế hệ thống.

Tăng cường đấu tự trang bị thêm các giải pháp bảo mật, đặc biệt có giải pháp phòng chống Ransomware hiệu quả.

Đầu tư các giải pháp backup dự phòng.

Cấp nhật kịp thời các bản và bảo mật trong hệ thống.

Nàng cấp, đâu tự thay thế các trang thiết bị công nghệ cũ.

Xây dựng, chuẩn hóa các tài liệu văn hành hệ thống.

Năng cao năng lực người dùng thông qua đào tạo và truyền thống.

Thuê bên thử ba thực hiện kiểm tra hệ thống an ninh mạng.

Giám sát định kỳ hàng tháng của HĐT thông qua cấp nhệt của Tổng Giám đốc về tinh trạng hoạt động của hệ thống công nghệ thông tin của Công ty, những rủi ro cung như những cải tiến quan trọng liên quan đến công tác an toàn, an ninh mạng và gián đoạn công nghệ thông tin.

RỐI RỐ TRƯNG YẾU	MỖ TẬ RỐI RỐ
Rủi ro hoạt động4. Dòng sân phẩm mang thương hiệu Phân bón Cà Mau của Công ty (Hữu cơ, NPK) không đạt chất lượng hóa tính và/hoặc lý tính, bao bì nhăn mác không phù hợp hỏng hàn dần, đản hương dần, dần hương và phát sinh các chí phí liên quan đến thu hồi sản phẩm, đến bù cho khách hàng.

CÁC GIẢI PHÁP ỨNG PHỐ/GIẢM THIỆU RỦI HO

Mua sắm, nâng cấp trang thiết bị.

Kiem tra thông tin in trên bao bì cho 100% (lò bao bì khi nhập kho.

Thiết lập chốt kiểm soát thông tin trên bao bì trước khi ban hành.

Cấp nhất/huấn luyện/thông báo các quy định mới nhất về nhân mục thường xuyên và kịp thời kiểm soát nguyên liệu sản xuất sản phẩm hữu cơ.

Rà soát kỹ yếu cầu kỹ thuật sản phẩm hữu cơ khi đặt hàng, nghiêm thu.

Xây dựng phương pháp đánh giá chung (Thống nhất cách thức đánh giá lý tính sản phẩm hữu với đơn vị sản xuất (độ tan, độ cứng, kích thước hạt...)).

Phân loại, kiểm tra, quản lý các vô bảo.

QUẬN TRI RỦI RO (Tiếp theo)

CÁC HOẠT ĐỘNG RÀ SOẠT, ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRONG NĂM 2024

(Tiếp theo)

RỐI RO TRƯNG YẾU	MỘ TẠ RỐI RO
RỐI ro tuân thủ1. Vì phạm quy định về an toàn, sức khỏe và môi trường	Khả năng Công ty vi phạm các quy định về môi trường, sức khỏe, an toàn, an ninh và các yêu cầu về giấy phép hoặc không đảm bảo các trách nhiệm về môi trường. Từ đó, dân đến các chấn thương cá nhân nghiêm trọng, thiết hại về người, giản đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, gây ra các tồn thất lớn về tài chính.

CÁC GIẢI PHÁP ƯNG PHỐ/GIẢM THIỂU RỬI RỐ

Cấp nhất thưởng xuyên các văn bản pháp luật liên quan khi có thay đổi để điều chỉnh kịp thời công tác quản lý kiểm soát.

Thường xuyên bảo dưỡng các thiết bị xử lý môi trường, các thiết bị quan trắc môi trường tự động để đảm bảo thiết bị vận hành ổn định.

Thực hiện việc lưu chưa tam thời và chuyển giao chất thải đúng quy định.

Thực hiện đấy đủ khám sức khỏe định kỳ cho người lao động hàng năm theo quy định.

Thực hiện đấy đủ việc xác định mối nguy, rủi ro, cấp phép làm việc.

Thực hiện trang bị đầy đủ trang thiết bị về PCCC, thực hiện đầy đủ các cuộc diễn tập.

Rủi ro tài chính: PVCFC tiếp tục thực hiện quản trí tốt tài chính Công ty nên chưa nhận diện rủi ro trọng yếu cấp Công ty liên quan về tài chính trong năm 2024.

Các rủi ro trên được đánh giá xếp hạng về khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng trên Bàn đổ nhiệt rũi ro cấp Công ty:

Tùy vào cấp độ của rủi ro trên bản đổ nhiệt Công ty sẽ có phương án xử lý phù hợp và được quy định tại quy chế quản trị rủi ro Công ty

VUNG MÀU	CẬP ĐỔ	HÀNH ĐỒNG
	Rất cao	1. Yêu cầu thực hiện phương án ứng phó rủi ro nhăm giảm thiếu rủi ro ngay lập tức tại các đơn vị có liên quan.2. Báo cáo Chủ tịch HDQT, Ủy ban KT&QTRR và Tổng Giám đốc để xem xét và chi đạo trực tiếp.
	Cao	1. Yêu cầu các phương án ứng phó rủi ro phải được các đơn vị có liên quan chuẩn bị sản sàng để khi xảy ra sẽ ngay lập tức áp dụng.2. Báo cáo Tổng Giám đốc để xem xét và chi đạo trực tiếp.
	Trung bình	1. Đưa vào danh sách theo đổi và xử lý.2. Các phương án giảm thiểu rủi ro được thực hiện và giảm sát bởi Trường đơn vị. Các chức năng ở tuyến thứ hai của Công ty như Phòng QLRR tăng cường các hoạt động giảm sát gián tiếp.
	Thắp	1. Không có nguy cơ lớn và được quản trị bằng những thú tục kiểm soát trong quy trình.2. Các đơn vị ở tuyến thứ nhất và thứ hai cần nhắc đưa vào kế hoạch thực hiện. Chương trình tự đánh giá rủi ro và kiểm soát của đơn vị hoặc kế hoạch kiểm tra, giảm sát của tuyến thứ hai đối với tuyến thứ nhất.3. Đưa vào danh sách theo đổi.

Năm 2024, PVCFC triển khai nhiều hoạt động liên quan: công tác quản trị rủi ro: Dựa trên Hồ sơ rủi ro cấp Công ty và Hồ sơ rủi ro cấp đơn vị năm 2024 được ban hành, định kỳ hàng thắng, hàng quý, Công ty và soát đánh giá đối với rủi ro đã nhận diện công như các rủi ro mới nổi có thể xảy ra ảnh hưởng đến việc thuộc hiện kế hoạch mục tiêu của Công ty, bao gồm đối với rủi ro trọng yếu ở cả cấp Công ty và cấp đơn vị đối với tất cả các Ban/Văn phòng/Đơn vị trực thuộc.

Năm 2024 cũng đánh dấu là năm Công ty xây dựng và đưa vào sử dụng phần mềm quản trí rủi ro tích hợp Văn phòng điện tử Công ty (chuyển từ phần mềm quản trị rủi ro vận hành độc lập trước đây thành phần hệ tích hợp), có thể kết nối phần hệ Trình ký điện tử và Điều tra sự cố nhằm mục tiêu số hóa hoạt động này động thời giúp việc thao tác, truy vấn, báo cáo v.v.... được nhanh chóng, kịp thời ngày càng nặng cao hơn hiệu quả công tác quản trị rủi ro. Tiếp tục công tác đào tạo nâng cao nhân thức về quản trị rủi ro là một hoạt động được duy trì thường xuyên hàng năm, Công ty tổ chức khóa

đào tạo chuyên để "Hiểu về quản trị hệ thống quản trị rủi ro" cho đối tượng điều phối viên rủi ro đơn vị. Cùng với đào tạo thông qua khóa học, PVCFC đấy mạnh cộng tác truyền thông nhằm giúp CBCNV hiểu rõ vai trò ý nghĩa của hoạt động quản trị rủi ro trong bối cảnh thực tế có rất nhiều biến động bất định, Công ty đã tổ chức cuộc thi trên elearning tìm hiểu về rủi ro và quản trị rủi ro "Quân trị rủi ro để kiến tạo gió trị bền vững". Kết quả đã thu hút được động đảo tập thể và cá nhân trong toàn Công ty tham gia.

Trên cơ sở khung quân trị rủi ro doanh nghiệp PVCFC đã xây dựng và ngày càng chuẩn hỏa qua các năm, năm 2024 PVCFC tiếp tục triển khai các hoạt động nhằm hoàn thiện hơn hệ thống theo thống lệ tốt. PVCFC luôn chủ trong triển khai quản trị rủi ro gần với mọi hoạt động văn hành thường xuyên. Trên cơ sở Bình hương chiến lược ESG - Phát triển bền vững được ban hành theo Quyết định số 1696/QD-PVCFC ngày 10/06/2024 của Hội đồng quân trị, Cộng ty bắt đầu triển khai chuẩn hỏa hệ thống quản trị rủi ro theo hướng tích hợp rủi ro ESG vào khung quân trị rủi ro doanh nghiệp. Bước đầu Công ty đã thực hiện đánh giá

QUẬN TRI RỦI RO (Tiếp theo)

QUẢN TRỊ RỐI RO THEO ĐỊNH HƯƠNG ESG

thực trạng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp tích hợp phát triển bền vững theo COSO và các thông lệ tốt. Qua đánh giá khoảng cách hiện trạng với thông lệ, Công ty có thể nhận diện các hoạt động cần triển khai tiếp theo, hướng tới xây dựng khung quân trị rủi ro tích hợp rủi ra phát triển bền vững bao gồm Tuyên ngôn về khẩu vị rủi ro, mức độ chấp nhận rủi ro và thuộc do rủi ro, cũng như xác định và để ra giải pháp hành động nhằm ứng phó đối với các rủi ro trọng yếu trên 03 khía cạnh Mãi trưởng - Xã hội - Quân trị gần với chiến lược mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tối.

CẦU PHẦN A	A.1. Cơ cấu tổ chức và trách nhiệm QTRR PTBV được quy định rõ ràng
Quản trị và văn hóa	A.2. Triên khai chức năng giảm sát rủi ro PTBV của HDQT
	A.3. Khung chính sách QTRR tích hợp yếu tố rủi ro PTBV
	A.4. Văn hóa và giả trị cốt lỗi tích hợp yếu tố PTBV
	A.5. Phát triển nguồn nhân lực phù hợp với định hướng PTBV
CẦU PHẦN B	B.1. Rà soát chuỗi giá trị và mở hình kinh doanh để nhận diện rủi ro PTBV một cách toàn diện
Chiến lược và mục tiêu	B.2. Quản lý rủi ro PTBV phú hợp giữa chiến lược, mục tiêu và khẩu vị rủi ro
	B.3. Đánh giá tác động của rủi ro PTBV đến mục tiêu chiến lược
CẦU PHẦN C	Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp tích hợp rủi ro Phát triển bền vững
Thực hành	C.1. Nhận diện rủi ro PTBV
	a. Xác định rủi ro chưa được nhận diện
	b. Xác định nguyên nhân cốt lỗi của rủi ro
	C.2. Đánh giá và xếp hạng rủi ro PTBV
	a. Xác định thuộc do và tiêu chí phù hợp để xếp hạng rủi ro
	b. Lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp để do lương tác động của rủi ro
	c. Theo dõi tác động và cảnh bảo khả năng xảy ra của rủi ro
	C.3. Ứng phó rủi ro PTBV
	a. Lựa chọn và triển khai các hành động ứng phó rủi ro
	b. Đánh giá kết quả ứng phó rủi ro và điều chỉnh phù hợp
CẦU PHẦN D	D.1. Nhận diện các thay đổi trong nội bộ và bên ngoài cả ảnh hưởng đăng kế đến chiến lược hoặc mục tiêu PTBV
Rà soát và Cải tiến	D.2. Liên tục cải tiến cách thức quân lý rủi ro PTBV
CẦU PHẦN E	E.1. Quản lý và kiểm soát dữ liệu rủi ro PTBV.
	E.2. Cơ chế truyền thống và bảo cáo nội bộ về rủi ro PTBV
Báo cáo và Công bổ thông tin	E.3. Truyền thống và báo cáo tối các bên liên quan về rủi ro PTBV

Hình. Khung quàn trị rủi ro doanh nghiệp tích hợp rủi ro phát triển bền vững

CÁC HOẠT ĐỘNG KIỆM SOÁT NỘI BỘ TẠI PVCFC

Trong quả trình hoạt động luôn tiêm ấn các rủi ro có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp. PVCFC nhận thức rõ một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả phải đảm bảo ngăn ngự và giảm thiểu được các rủi ro có thể xảy ra. Để đảm bảo ổn định trong điều kiện hiện nay và phát triển bền vững trong tương lai. PVCFC xảy dụng, hoàn thiện và chuẩn hóa hệ thống kiểm soát nội bộ theo mô hình tiến tiến hiện nay là mô hình 3 tuyến (được ban hành tháng 07/2020 bởi Hiệp hội Kiểm toán Nội bộ Hoa Kỳ - IIA) trên cơ sở phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp.

VAI TRỐ TUVỀN ĐẦU TIỀN

Xây dựng và duy trì cấu trúc và quy trình cho việc vận hành và quản trị rõ ràng thực hiện tuần thù theo các văn đề về luật quy định và đạo đức

VAI TRỊ TUVỆN THU HAI

Hỗ trợ chuyên môn, giám sát, và xử lý về các văn đề liên quan đến rủi ro bao gồm: hệ thống QTRR doanh nghiệp, quản lý tuần thù đảm bảo chất lượng, phát triển bên vững; phần tích và bảo cáo về hệ thống kiểm soát nội bộ

Đảm bảo tính độc lập, khách quan và tư vấn về các vấn đề liên quan đến việc đạt được mục tiêu được để ra của Công ty

Giao trách nhiệm, hướng dẫn, cung cấp tài nguyên, giám sát

Chú thích

Chju trách nhiệm, luồng bảo cáo

Sắp xếp, phối hợp giao tiếp, hợp tác

Theo thăng lệ tốt, PVCFC tập trung thiết lập hoàn thiện hệ thống các quy tắc, cơ chế, chính sách nhằm tối ưu hoạt động và giảm thiểu các rủi ro trọng yếu, tạo ra nhiều giá trị gia tăng và năng cao vị thế cạnh tranh của Công ty so với các đối thủ cùng ngành. PVCFC đã triển khai Dự án khung chính sách để kiện toàn lại hệ thống quản trị của Công ty với lộ trình bao gồm 4 hạng mục:

Theo đó, chuẩn hóa lại chuỗi giá trị là tiến đề để hoạch định lại các hoạt động liên quan đến việc tập trung tạo ra hoặc gia tăng thêm giá trị cho sản phẩm và dịch vụ mà Công ty cung cấp và các hoạt động trong yếu có khả năng mạng lợi thế cạnh tranh bến vững của Công ty.

Dựa trên chuỗi giá trị, PVCFC tiến tối ban hành Bảng phần quyến (RACI) cho các quy chỉ để giúp Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc và các ban, đơn vị trong việc phân cấp, phân quyến thực hiện theo từng hoạt động của chuỗi giá trị chủ không thực hiện rời rạc theo từng phòng ban chức năng. Tiếp đến, PVCFC xác định các chốt kiểm soát trọng yếu và xây dựng ma trận kiểm soát cho các quy trình. Điều này giúp tuyến 1 (các phòng ban) xác định được các rủi ro trong nghiệp vụ công việc và các giải pháp ứng phó khi rủi ro này xảy ra; tuyến 2, 3 đồng bộ dữ liệu về hỗ sở rủi ra hoạt động/quy trình đầu vào phục vụ cho công tác kiểm tra giám sát theo định hướng rủi ro cũng như tạo điều kiện giúp việc ra quyết định của cấp có thẩm quyền nhanh chòng hơn nhờ lược bỏ bột các chốt chặn hoặc các điểm kiểm soát không cần thiết. Trên kết quả đạt được, sau khi các quy trình được chuẩn hòa, là bước số hóa quy trình nghiệp vụ thông qua phần mềm văn phòng điện tử (EO), ERP và các phần mềm khác, giúp các thông tin, dữ liệu được kết nối thông suốt, hỗ trợ đẩy nhanh công tác phối hợp giữa các phòng ban và quá trình ra quyết định của cấp có thẩm quyền.

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỆN VỮNG

246 Các chỉ số phát triển bên vững nổi bật 2024

248 Tổng quan Báo cáo phát triển bổn vững

250 Khung phát triển bên vũng của PVCFC

270 Trách nhiệm với mỗi trường

268 Phát triển kinh tế bên vững

278 Đóng góp cho công động xử hồi

CÁC CHÍ SỐ PHÁT TRIỂN BỆN VỮNG NỘI BẠT 2024

KINHTÉ

LỘI NHUẬN

TRƯỢC THUẾ HỢP NHẤT

1.522 tỷ đồng

TỔNG DOANH THU HỢP NHẤT

14.037 tỷ đồng

DỘNG GÓP CHO NGÂN SẨCH NHÀ NƯỚC

370,97 tỷ đồng

TỔNG NGĂN SÁCH ASXH NĂM 2024

80 tỷ đồng

XÃ HỘI

NGƯỜI MẮC BÊNH

NGHẾ NGHĨE P: O

MỘI TRƯỜNG

GIỆ LAO ĐỒNG MẤT AN TOÀN: O

DỘNG GÓP

300.000 cây xanh

từ năm 2022 - 2025

CƯỜNG ĐỘ PHÁT THẢI

KHÍ NHÀ KÍNH GIẢM

3,75% so với 2023

“TOP 10% NHÀ MÁY TIÊU HÀO NĂNG LƯƠNG THẤP NHẤT THỂ GIỚI”

CUỘNG ĐỔ SỰ DỤNG

NĂNG LƯỢNG GIẢM

4,83 % so với định mức 2022

TỔNG QUAN BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỆN VỮNG

Trong suốt quá trình phát triển, PVCFC luôn đặt mục tiêu phát triển bên vững ở vị trí chiến lược kết hợp với việc thực hiện mục tiêu bằng trường về kinh tế trên nguyên tắc đảm bảo sự hài hòa lợi ích giữa các bên liên quan, bến vững của mỗi trường, hướng đến sự phản phịnh của cộng đồng, xã hội.

Thông qua việc thực hiện Báo cáo phát triển bến vững, bên cạnh khía cạnh về kinh tế, PVCFC cũng nhìn nhận và đánh giá được trách nhiệm, những đóng góp về mặt xã hội và môi trường, từ đó giúp PVCFC căn bằng được các kế hoạch hoạt động sắp tới vì mục tiêu phát triển bến vững của doanh nghiệp và xã hội trong những niên độ tài chính kế tiếp.

NỘI DUNG BÁO CÁO

Năm 2024, đây là năm thứ 2 PVCFC tiếp tục thực hiện ấn phẩm Báo cáo Phát triển bền vững cuốn riêng. Do đó, trong Chương V: Báo cáo phát triển bền vững thuộc nội dung của ấn phẩm Báo cáo thường niên, chúng tôi chỉ trình bày nội dung Báo cáo phát triển bền vững ở mức độ tổng quan mang tính chất khái quát những vấn đề cơ bản nhất. Nội dung chỉ tiết và đầy đủ hơn được chùng tôi trình bày ở ấn phẩm Báo cáo phát triển bền vững cuốn riêng theo đường link sau: https://www.pvcfc.com.vn/phat-trien-ben-vung-2

CHUẦN MỤC BÁO CÁO

PVCFC lắp Báo cáo phát triển bền vững trên cơ sở tham chiếu:

Bộ Tiêu chuẩn toàn cầu GRI 2021 của tổ chức Sáng kiến bảo cáo toàn cầu.

Chuẩn mực kế toàn bên vững của Ủy ban chuẩn mực kế toàn bên vững (SASB) danh cho ngành hóa chất (RT-CH):

> 17 Mục tiêu phát triển bên vùng của Liên Hợp Quốc với các nội dung liên quan bao gồm các mục tiêu 1,2,3, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 17 nhằm thúc đẩy sự phát triển bên vùng toàn cầu.

Bên cạnh đó, chùng tôi còn thăm khảo các hướng dẫn, khuyến nghị và tư vấn chính sách liên quan đến quân lý và sử dụng phần bón bến vững của Tổ chức Lương thực và Nông nghiệp (FAQ); đồng thời hướng tới tuân thủ các tiêu chuẩn, hướng dẫn thực hành trong ngành Phân bón của Hiệp hội Phân bón thế giới (IFA) để đảm bảo sản xuất, phân phối và sử dụng phân bản an toàn, hiệu quả và bền vững góp phần tích cực vào mục tiêu phát triển nông nghiệp xanh bền vững tại Việt Nam cũng như ngày càng đáp ứng như câu của khách hàng.

Tại PVCFC, chúng tôi luồn đặt mục tiêu lấy khách hàng làm trong tâm trong các chiến lược phát triển, cùng với với người nông dân kiến tạo cuộc sống bền vững hơn, thịnh vượng hơn, tiếp tục phát huy nền tảng, thực thi "khát vọng lớn mạnh, nhanh hơn, hiệu quả hơn".

PHAM VI BÁO CÁO

Báo cáo được thực hiện tại Việt Nam và được lập cho Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC).

Trong Chương V - Báo cáo phát triển bền vững thuộc nội dung của Báo cáo thường niên, các số liệu Môi trường, Xã hội thể hiện kết quả hoạt động của PVCFC.

Các dữ liệu hợp nhất về mối trường và xã hội được trình bày chi tiết trong Báo cáo Phát triển bền vững riêng biệt.

KY BÁO CÁO

Báo cáo này được soạn lập cho năm tài chính của PVCFC, bắt đầu từ ngày 01/01/2024 và kết thúc ngày 31/12/2024.

Chúng tôi rất mong nhận được sự động góp ý kiến chân thành của Quỹ vị để nội dung bảo cáo được thực hiện minh bạch và đấy đủ hơn. Mọi ý kiến đóng góp liên quan đến vấn đề phát triển bên vũng, vui lòng gửi về địa chỉ.

Ông Đỗ Thành Hưng Thư ký Công ty

Email: ir@pvcfc.com.vn

Hotline: 1800 888 606

ĐẬM BẢO BÁO CÁO BỒI BÊN THỨ BA

Công tác kiểm kê khi nhà kinh năm 2024 tại Nhà máy Đảm Cà Mau được thực hiện bởi Công ty Cổ phần Tiết kiệm Năng lượng Bách khoa vào tháng 3/2025.

Các chỉ số tài chính hợp nhất (tài sản, doanh thu, lợi nhuận, động góp ngân sách) được kiểm toán bởi Công ty TNHH kiểm toán Deloitte Việt Nam.

PVCFC cam kết tuần thụ nguyên tắc trung thực, chính xác và mình bạch khỉ trình bày các số liệu và thông tin trong Báo cáo. Do đó, bên cạnh việc thực hiện kiểm toán nội bộ, các chỉ số về phát triển bền vững của Chủng tôi đã được đảm bảo bởi bên thứ ba/kiểm toán độc lập, cụ thể như sau:

Năm 2024, công tác đánh giá và bảo cáo kiểm toán năng lượng do Công ty Cổ phấn Tiết kiệm Năng lượng Bạch Khoa thực hiện.

Dăm bảo độc lập có giới hạn bởi Công ty TNHH Kiểm toán Deloitte Việt Nam đối với các chỉ số:

Tổng lượng nước tiểu thụ (m3) - GRI 303 - 5;

Tổng lượng diễn sử dụng (kwh) - GRI 302 - 1

Tỷ lệ nghỉ việc và tuyến mối (%) - GRI 401 - 1;

Tổng số lao động theo giới tính, vị trí - GRI 405 - 1:

Phát thải khi nhà kinh trực tiếp - GRI 305 - 1

Phát thái Khi nhà kinh gián tiếp - GRI 305 - 2:

Cuồng độ phát thải khí nhã kinh - GRI 305 - 4.

KHUNG PHÁT TRIỂN BỆN VỮNG

PVCFO xác định định hướng chiến lược phát triển bền vững dựa trên các yếu tố

Phân tích tác động của các hoạt động của PVCFC xuyên suốt chuỗi giá trị của Công ty

Phần tích kỷ vọng và mối quan tâm của các bên có lợi ích liên quan

Phân tích các quy định của pháp luật Việt Nam

Định hướng PTBV của PVCFC đảm bảo gần với tầm nhìn, mục tiêu chung là tạo ra giá trị thực cho các đối tượng có lợi ích liên quan và tính đến các xu hướng của ngành và thể giới bao gồm nhưng không giới hạn ở các vấn đề như biến đổi khí hậu, năng lượng, kinh tế tuần hoàn, xử lý chất thải, quyền và phục lợi của nhân viên,...

PHÁT TRIỂN BẾN VỮNG VÀ CHƯỜI GIÁ TRÍ

Là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phần bôn; PVGFC nhân thức rõ tác động của mình đến môi trường và xã hội trong suốt chuỗi giá trị. Chúng tôi ý thức được tâm quan trọng của việc nhận diện, đánh giá và quản lý những ảnh hưởng này, đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh được thực hiện một cách bền vững, giảm thiếu nhất sự tác động đến môi trường và công động xã hội.

R&D

NOUYÊN VAT LIÊU ĐẦU VÀO

SẢN XUẤT

PHẦN PHỐI

SU OUNG

QUÂN LÝ CHÁT THÁI

R&D

Ngay từ khâu nghiên cứu, PVCFC đã phân tích các ảnh hưởng của sản phẩm do PVCFC sản xuất và phân phối tới các yếu tố như phát thải khí nhã kính, nước, sức khỏe đất cùng như đa dạng sinh học. Dựa trên các hiểu biết của chúng tôi về các tác động này, chúng tôi tạo ra các sản phẩm thần thiện hơn với mọi trường và mang lại hiệu quả cho người nông dân.

Nguyên vật liệu đấu vào - Sản xuất - Phân phối

Chùng tôi hiểu được tác động của việc sử dụng nguyên liệu đấu vào tới môi trường cũng như các tác động khác trong quá trình sản xuất. Khi tự nhiên là nguồn nguyên liệu đấu vào chính để sản xuất phần bón. Trong quá trình sản xuất sẽ tạo ra phát thời khí nhà kinh, chất thải trong sản xuất. Do đó, PVCFC luôn đặt mục tiêu hàng năm về tiết giảm tiêu hao năng lượng, nâng công suất vận hành, thu hồi khí phát thời CO₂. Trong những năm qua, hàng loạt các sáng kiến đã được triển khai mang lại hiệu quả sử dụng khi tự nhiên, tiết kiệm chỉ phí và giảm được đáng kể lượng khí phát thời ra môi trường. Ngoài ra, việc phân phối sản phẩm ra thị trường tạo ra lượng khí thải từ phương tiện vận tải do được vận chuyển đi xa đến các đại lý và người nông dân bằng tàu thủy, xe tải. Một lượng nhỏ phân bón cũng có thể thất thoát trong quá trình bốc xếp, vận chuyển và lưu trữ, có thể xảy ra tình trạng rò rỉ, gây ở nhiễm môi trường. Vì vậy, PVCFC đã và đang đều tự mệnh mê vào hệ thống kho bãi tại các khu vực trọng điểm và phát triển các hệ thống phần phối cấp 2 để giảm quãng đường vận chuyển đến người tiêu dùng.

Sử dụng

Việc sử dụng các sản phẩm phần bón có các tác động nhất định đến môi trường, nước, đất và đa dạng sinh học và đặc biệt là biến đổi khí hậu. Việc sử dụng phần bón không dùng cách cứng sẽ tạo ra các loại khí nhà kinh làm ảnh hưởng đến tăng Ozone. PVCFC đã, đang về sẽ thực hiện nhiều biện pháp để tăng cường hiểu biết và thực hành sử dụng phần bón bên vững của người nông dân qua đó giảm thiểu tác động đến môi trường từ việc sử dụng phần bón.

Quản lý chất thải

Đánh giá việc phản tích và quản lý các tác động của các chất thải trong chuỗi giá trị là một việc hết sức quan trọng và cấp thiết, PVCFC đã và đang quản lý và xử lý các chất thải trong quá trình sản xuất theo như quy định của luật pháp. Ngoài ra, PVCFC cũng đang nghiên cứu các tác động của chất thải trong quá trình sử dụng phần bôn đến môi trường, gồm cả các tác động của các bao bì phần bôn đến môi trường và xã hội.

KHUNG PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG TẠI PVCFC (Tiếp theo)

Các trụ cột Phát triển Bản vọng

MÔI TRƯƠNG		XÃ HỘI		QUẬN TRỊ
1. Công nghệ cach	2. Mông Lương	1. Môn xử lý xin xông nguyên của cach nặng/cần/knob	2. Phân lực cho xông nguyên khác thường	1. Dân xử hình xương	2. Chủng xông nguyên vẹng
3. Môn xử kín Hau	4. Nông nghệ tuân hầu	2. Môn xử mụ yên	4. Aon xử kín vòng	3. Chỉ tính xử vẹng/cần/knob	4. Hũ xôi hẹt xông/hết/knob
5. Nước không khí và xhét khái	6. Đã xong sinh hầu	5. Chứng xứng	5. Dự xông xông xông và hẹt hẹt	6. Quân lực xông xót xót hẹt	6. Quân lực xót xót
Thông lệ tốt		Tham văn cáo bên Uên quan	Đình hương của PVN	Các quy định pháp luật

Định hướng chiến lược PTBV bao gồm các nhóm định hướng sáng kiến chiến lược theo các trụ cột về Môi trường, Xã hội, Quản trị phù hợp với chiến lược hoạt động chung của PVCFC. Các nhóm định hướng được thể hiện dưới dạng các chủ đề lớn giúp

Nghiên cứu và triển khai việc ứng dụng cộng nghệ vào sản xuất, kinh doanh cũng như sử dụng phần bón hướng tới mục tiêu giảm phát thải, hạn chế tác động tới môi trường

Định hướng chiến lược PTBV về Môi trường

hướng dẫn định hình các chiến lược và hoạt động về nội dung PTBV, nhằm đảm bảo tích hợp nội dung PTBV trong thực hiện các chiến lược chung và trong vận hành của PVCFC. Các nhóm định hướng PTBV đối với PVCFC như sau

Ning Lương

Tiếp tục tập trung vào việc nâng cao hiệu quả của việc sử dụng nâng lượng, tìm kiếm nguồn năng lượng tải tạo thay thế một phần các nguồn năng lượng hoá thạch đạng sử dụng, hướng tới việc giảm cường độ sử dụng năng lượng và giảm phát thải.

Biến đổi khí hữu

Chúng tôi sử dụng tất cả các nguồn lực hiện có nhằm giảm phát thải tuyệt đối cũng như giảm cuồng độ phát thải khí nhà kinh ở cả ba phạm vi. Chúng tôi cũng tiếp tục đấu tư vào nghiên cứu sản phẩm để đưa ra các sản phẩm giúp người nồng đắn đối phó tất hơn với các tác động của biến đối khí hậu như hơn hẳn, nhiễm mặn.

Năng nghiệp tuần huấn

Là một hệ thống sản xuất nông nghiệp khép kín, chất thải và phế phụ phẩm được tái tạo và là đấu vào của quả trình sản xuất, tối đa hoá việc sử dụng tài nguyên, giảm thiểu lăng phí và tác động tiêu cực đến môi trường. Chùng tôi hướng đến các hoạt động và sản phẩm nhằm cung cấp đầy đủ các chất dinh dưỡng cho cây trồng một cách bền vững bao gồm cả việc tăng cường tỷ lệ phần lớn hơn cả và vì sinh động thời cải thiện sức khỏe đất.

Nước, không khí và chất thải

Chúng tôi hướng đến việc quản lý và sử dụng tài nguyên nước một cách có trách nhiệm, quản lý các chất thải trong quá trình sản xuất, đặc biệt là việc thu hồi và tài chế bao bì phần bón.

Da dong sinh học

Các hoạt động của chúng tôi hướng tới đảm bảo duy trì và bảo vệ da dang sinh học. Chúng tôi thực hiện việc này thông qua việc đưa các sản phẩm tốt tối người tiêu dùng và đạo tạo thực hành sử dụng phần lớn bên vững theo nguyên tắc 4R của IFA.

PHÁT TRIỂN BỆN VỮNG TẠI PVCFC (Tiếp theo)

ĐINH HƯƠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BẾN VỮNG (Tiếp theo)

Báo về và xây dựng nguồn văn con người

Con người là yếu tố thành công chủ chốt của PVCFC. Chúng tôi tập trung vào việc tạo ra một môi trường để người lao động được đảm bảo về sức khỏe, an toàn, được hưởng phúc lại tương xứng với động góp và kinh nghiệm, có cơ hội phát triển và năng cao kỹ năng.

Phúc tôi cho nông dân/khách hàng

Nông dân là những người đóng vai trò quan trọng trong chuỗi giá trị nông nghiệp. Thông qua các chương trình đào tạo, hợp tác với các tổ chức khác, các chương trình hỗ trợ khách hàng/người nông dân, PVCFC sẽ góp phần cải thiện đối sổng và kinh tế nông thôn đồng thời thực đẩy ngành nông nghiệp phát triển theo hướng bền vững.

Phân bôn an toàn tăng cường năng suất, chất lượng cây trồng, và bảo vệ môi trường cùng sức khỏe con người. Chất lượng phần bôn được kiểm soát nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn quốc tế từ nguyên liệu đến sản phẩm cuối cùng, với kiểm tra định kỳ trong suốt quy trình sản xuất, đảm bảo mỗi lỗ sản phẩm đều đạt chất lượng cao nhất và đồng nhất, bảo vệ sức khỏe cộng đồng và đa dang sinh học.

Kinh tử băn vững

Chúng tôi hỗ trợ người nông dân tiếp cận với các nguồn tài chính trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Đồng thời, chúng tôi hướng dẫn xây dựng một khung tài chính xanh đảm bảo hiệu quả về môi trường và xã hội đối với các dự án.

Công đồng

Chúng tôi tiếp tục hỗ trợ cộng đồng thông qua các dự án có tác động lớn đến an sinh xã hội tại các địa bàn mà chúng tôi có hoạt động.

Đa dạng, cộng bằng và hỏa hợp

Chúng tôi khuyến khích và tạo ra một mối trưởng trong đó nhân viên từ các nền văn hóa, giới tính, độ tuổi, tôn giáo, quan điểm chính trị, khả năng và các khía cạnh khác của sự da dạng được tôn trọng và có tiếng nói trong quyết định và hoạt động của Cộng ty.

PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG TẠI PVCFC (Tiếp theo)

ĐINH HƠNG CHIẾN LƯỢC PHẬT TRIỂN BỆN VỮNG (Tiếp theo)

Định hướng chiến lược PTBV về Quân tr

PVCFC cam kết thực hành quàn trị công ty ở cấp độ cao nhất mà chúng tôi có thể thực hiện được bao gồm nhưng không giới hạn ở các thông lệ quản trị công ty tốt của Việt Nam và ASEAN. Một số nội dung trong tâm về quản trị trong ESG bao gồm:

tạo dục kinh dành

Đạo đức kinh doanh là nền tăng cốt lỗi cho mọi quyết định và hành động trong quản tri doanh nghiệp; bao hàm việc tuần thù các nguyên tắc và chuẩn mực đạo đức trong mọi hoạt động kinh doanh, từ quản trị nhân sự, quan hệ khách hàng, đối tác, đến cách thức đối xử với mọi trường và công động.

Chuối cung ứng bên vòng

Chúng tôi hướng đến một chuỗi cung ứng bền vững trong đó các sản phẩm và hàng hóa đấu vào cung được dành giá về các khía cạnh môi trường và xã hội.

Từn thù các quy định

Các quy định trong ngành phần bón thay đổi thương xuyên. Chúng tôi cam kết duy trì hệ thống để đảm bảo tuần thù với các quy định pháp luật cũng như các thông lệ tốt mà chúng tôi cam kết tuần thù.

Hiệu quả hoạt động của Hội đồng quần trị (HDQFT)

Đây là yếu tố quyết định đối với sự thành công của một tổ chức. HOQT có trách nhiệm định hướng chiến lược, giảm sát hoạt động của doanh nghiệp và đảm bảo rằng công ty tuân thủ các nguyên tắc quản trị doanh nghiệp tốt và thực đẩy PTBV trong lĩnh vực quản trị.

Quản lý xung đột lợi lịch

Để bảo vệ uy tín và sự minh bạch của mình, Công ty đã thiết lập một chính sách quản lý đột lợi ích mạnh mẽ, nhằm xác định, ngăn chặn, và giải quyết các tính hướng xung đột lợi ích tiêm tàng theo hướng mình bạch, công bằng và mang lại lợi ích tối đa cho công ty.

Quần trị rũ ro

Để đối phó hiệu quả với những thách thức và rủi ro trong môi trường kinh doanh, Công ty cần xảy dụng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện. Hệ thống này bao gồm việc xác định, đánh giá và xử lý các rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và hoạt động của công ty, từ rủi ro tài chính và pháp lý đến rủi ro về môi trường và xã hội.

PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG TÀI PVḾCỐC (Tiếp theo)

QUẬN TRỊ VỀ PHÁT TRIỂN BẾN VỮNG

Tháng 03/2024, Công ty thành lập Ủy ban Môi trường - Xã hội và Quản trị (Ủy ban ESG) là đơn vị chuyên môn trực thuộc HĐQT có chức năng tham mưu, tư vấn, giám sát các lĩnh vực liên quan đến phát triển bền vững và quản trị công ty cho HĐQT.

KHUNG PHÁT TRIỂN BỂN VỰNG TẠI PVCFC (Tiếp theo)

QUẢN TRỊ VỀ PHÁT TRIỂN BẾN VỮNG (Tiếp theo)

Xây dựng, điều chỉnh Quy chế tổ chức và hoạt động của Ủy ban ESG và trình HĐQT ban hành.

^

Tư vấn cho HĐQT trong việc xây dựng định hướng, chiến lược, mục tiêu dài hạn phát triển bên vững của PVCFC.

CẢP HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ: ỦY BẢN ESG

Giám sát các cục chương trình hành động, các dự án và các hoạt động phát triển bền vững của Ban Điều hành (gồm TGD và các Phố TGD) dựa trên định hướng, chiến lược, mục tiêu dài hạn phát triển bền vững của PVCFC được HDQT phê duyệt.

Giám sát việc công bố thông tin về phát triển bền vững của PVCFC (bao gồm các nội dung phát triển bền vững trong Báo cáo thường niên, Báo cáo phát triển bền vững và công bố thông tin khác).

Mỗi phòng/ban/đơn vị có một cán bộ đấu mối phụ trách các vấn đề liên quan đến

ESG, tổng hợp và bảo cáo cho ban đầu mối (KHẾT) để bảo cáo TGD/HDQT/DHDC.

Định ký hàng năm rà soát, đánh giá về tính tuần thụ của Chính sách (số tay) quản trị Công ty, Bộ Quy tắc ứng xử kinh doanh (CoC) và các chính sách quy định khác liên quan đến công tác quản trị Công ty.

Để xuất ĐỘT phê duyệt các chính sách quản lý rủi ro về ESG.

品

Giám sát việc quản lý các rủi ro và cơ hội liên quan đến ESG bao gồm cả các rủi ro và cơ hội về biến đổi khi hầu.

CAP SAN DIÊU HANH

TGE chịu trách nhiệm chính và giao cho Ban KHẾT là đơn vị dấu mối để điều phối và liên kết tất cả các phòng/ban/đơn vị trong Công ty trong việc xây dựng kế hoạch và giám sát thực thi, bảo cáo về ESG.

CAP PHONG/BAN/DON VI

Ủy ban KT&QTRR, Ủy ban ESG giám sát việc thực hành chiến lược ESG ở cấp HĐQT, báo cáo HĐQT.

Bộ quy tác ứng xử

Bộ Quy tắc ứng xử kinh doanh (COC) của Công ty đã được Hội đồng Quản trị Công ty phê duyệt ban hành tại Quyết định số 2048/QĐ-PVCFC ngày 22/8/2022. Bộ quỹ tác dua ra hướng đến cụ thể về cách cụ xử với vai trò là một CBCNV của PVCFC (bao gồm tất cả Thành viên HDQT, Ban Kiểm soát, Người quản lý doanh nghiệp khác và toàn thể người lao động) khi tương tác với bắt ký chủ thể nào có liên quan. Việc thực thi Bộ Quỹ tác ứng xử kinh doanh trong hoạt động hàng ngày sẽ giữ vai trò rất quan trọng trong việc định hình đạo đức kính doanh mà PVCFC hướng đến, đồng thời tác động trực tiếp đến các mục tiêu kinh doanh của PVCFC. Bộ Quỹ tác ứng xử này còn giúp PVCFC hướng đến những chuẩn mực quản trị cao hơn, đồng thời góp phần định hướng cho đôi ngũ nhân sự ứng xử và tương tác trở nên chuyên nghiệp hơn và tốc độ hơn, góp phần hình thành lợi thế cạnh tranh biến vững cho PVCFC.

Bộ quy tắc được sao gửi đến toàn thể CBCNV của Công ty và được công bố rộng rãi trên trạng thống tin điện từ của Công ty. Năm 2024, 100% CBCNV của PVCFC được đạo tạo về COC trên hệ thống Elearning. Chương trình định hướng cho các Thành viên HĐT mới cũng như các CBCNV mới được tiếp nhận vào làm việc tại Công ty đều có nội dung đạo tạo về COC cũng như các Quy chế, quy định liên quan khác.

Trong thời gian tới đây, PVCFC sẽ tiếp tục triển khai đào tạo thường niên về COC cho toàn thể CBCNV thắng qua hệ thống đào tạo Elearning để giúp CBCNV cùng cổ sự hiểu biết về các nội dung COC đồng thời việc đào tạo này cũng đồng vai trò như một hình thức cam kết về tuần thú COC hàng năm.

Nói không với tham những

Bộ quy tắc ứng xử kinh doanh đã ban hành của Công ty quy định rõ tại Điều 17. Chống tham những và hối lộ: “Thành công của PVCFC là dựa trên chất lượng sản phẩm và dịch vụ, không bao giờ nhờ vào các hành vi bất hợp pháp hoặc trái đạo đức. PVCFC không thể thử cho những hành vi tham những hoặc hơi lộ”. Hệ thống Cảnh báo Sai phạm là một trong những kênh hữu hiệu để Công ty tiếp nhận được các báo cáo/cảnh báo ban đầu về tham những. Đến hết năm 2024, toàn bộ 100% CBCNV đã được đạo tạo nội dung Chống thăm những và hối lộ bằng 3 hình thức (Hội thảo, trực tuyến và trực tiếp). PVCFC luôn chủ trọng các quy tắc đạo đức trong kinh doanh, nên việc phổ biến và nhắc nhở tuân thủ quy tắc được thực hiện thường xuyên, thường qua các chương trình đào tạo, xây dựng văn hóa, các hoạt động teambuilding và các hoạt động khác của Công ty. Việc thường xuyên thực hiện nhắc lại và đào tạo làm bảo CBCNV Công ty thực thi và nói không với thăm những và hối lộ.

QUẬN TRỊ RỪI RO MỘI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI

Nhận thức được các rủi ro có thể xảy ra, Công ty ban hành Quy chế Quản trị rủi ro, trong đó quy định các nguyên tắc quản lý trong hoạt động quản trị rủi ro của Công ty và là cơ sở pháp lý để Hội đồng quản trị, Ủy ban Kiểm toán và Quản trị rủi ro, Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát, Ban Kiểm toán nội bộ và các đơn vị trực thuộc Công ty thực hiện quản trị rủi ro, được áp dụng thống nhất và gần liên với Sử mệnh, Tâm nhìn, Giả trị cốt lỗi và Mục tiêu Chiến lược của Công ty.

Các rủi ro của Công ty được nhận diện, đánh giá và xếp thử tự uu tiên bơi cấp quản lý phủ hợp dựa trên các “Thuốc đo rủi ro” đánh giá khả năng xảy ra cũng như mức độ đánh hướng của rủi ro. Tất cả CBCNV Công ty phải tuân thủ theo khung QTRR, Quy chế QTRR, quy trình QTRR được phê duyệt. Chỉ tiết về chính sách rủi ro được mở tả tại phần Quân trị rủi ro từ trang 232 đến trang 241 của Báo cáo.

Chính sách quản lý rủi ro Môi trường Xã hội là trong tâm cho quản lý bến vững và là chia khóa quan trong để thực đầy PVCFC cải thiên các nổ lực phát triển bến vững của mình từ trước đến nay và trong tương lai. Tuyến ngôn về khẩu vị rủi ro của Công ty để cấp đến các khía cạnh liên quan đến hoạt động của Công ty, trong đó có rủi ro về môi trường - xã hội và rủi ro Công nghệ thông tin.

Công ty cam kết tuần thù các quy định pháp luật (bao gồm cả các quy định về an toàn tạo động, môi trường) của Việt Nam và ở các Quốc gia và vùng lãnh thổ trong phạm vi hoạt động của PVCFC.

Công ty chủ động nhận diện và đáp ứng các yêu cầu cần tuân thủ, thiết lập và vận hành hệ thống quản lý để tuần thủ bao gồm (nhưng không giới hạn): Bộ quy tắc ứng xử kinh doanh (COC), chính sách, quy trình, hướng dẫn trong công tác đấu tư, vận hành sản xuất kinh doanh và thực hiện các hợp đồng/cam kết với khách hàng, nhà cung cấp và đối tác.

KHUNG PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG TẠI PVCFC (Tiếp theo)

QUẬN TRỊ VỀ PHÁT TRIỂN BẾN VỮNG (Tiếp theo)

QUẬN TRỊ RỐI RO MỘI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI (Tiếp theo)

Dựa trên khung quán lý rủi ro của PVCFC, một số rủi ro về môi trường và xã hội mà Công ty đang tập trung quản lý bao gồm:

Các rủi ro	Hành động quản lý rủi ro
Rô rỉ khỉ	> Để quản trị và kiểm soát các rủi ro này, Công ty đã ban hành các quy trình, quy định liên quan đối với hoạt động sản xuất và yêu cầu tuân thủ một cách nghiêm ngặt nhằm ngăn ngừa và giảm tối đa việc rỏ rỉ khỉ.> Công ty tiến hành lập đặt các trạm quan trắc tại những nơi cần thiết để theo đổi liên tục chất lượng không khí nhằm phát hiện sớm hiện tượng rõ rỉ để có biện pháp kịp thời xử lý, khắc phục.
Biến đổi khỉ hậu	> Liên tục cải tiến hiệu suất sử dụng khí đầu vào.
Do đặc thù của hoạt động Công ty với nguyên vật liệu đầu vào là khỉ tự nhiên và sử dụng nhiều năng lượng trong quá trình sản xuất, PVCFC tạo ra một lượng phát thải khí nhà kinh trong quá trình sản xuất.	> Nghiên cứu cải tiến quy trình sản xuất để sử dụng năng lượng hiệu quả hơn.> Sử dụng năng lượng tái tạo.> Nghiên cứu các sản phẩm xanh hơn với mối trường.
Nguôn nước thải, chất thải răn ảnh hưởng đến chất lượng không khí và đa dạng sinh học	> Các quy định, quy trình sử dụng nước sạch và xử lý nước thải và chất thải chất chẽ của Công ty đã được ban hành để đảm bảo tuần thủ theo tiểu chuẩn quản lý môi trường và các quy định của cơ quan lãnh thổ trong phạm vi hoạt động của PVCFC.> Ký kết các hợp đồng xử lý chất thải răn với các đơn vị chuyên nghiệp có nhiều kinh nghiệm và được công nhận bôi các tổ chức chuyên môn và cấp có thẩm quyến.
Rủi ro về dư lương sản phẩm phân bôn hữu cơ hoặc phân bôn sinh học quá nhiều so với nhu cầu của cây trồng có thể dẫn đến nguy cơ dư thừa, ảnh hưởng đến nguồn nước ảnh hưởng đến hệ sinh thái, tạo ra phát thải khí nhà kinh.	> Hướng dẫn sử dụng sản phẩm/chất đinh dưỡng của Công ty đã được phổ biến dưới nhiều hình thức trên các phương tiện truyền thống, các chương trình tự vấn, đào tạo và các bưới hồi thảo trực tiếp với nông dân, các đại lý và nhà phân phối để đảm bảo sản phẩm đền đúng lúc, đúng loại, đùng liệu lượng, đùng cách, giám thiểu thất thoát và giảm tác động không mong muốn đối với môi trường.

XÀ HỘI	Các rủi ro	Hành động quản lý rủi ro
	Rủi ro vế tỷ lệ thôi việc cao sã làm giảm hiệu quả hoạt động của PVCFC và Công ty sẽ phải căn thêm nguồn lực để phục hồi.	➢ Công ty xây dựng văn hóa từ Văn hóa nền tảng đến văn hóa bản sắc, vận động người lao động thami gia thực hành để luôn đảm bảo Thế chất - Tinh thần - Trí tuệ và định hướng làm việc lâu dài và công hiến cho Công ty.
		➢ Chính sách của Công ty đảm bảo rằng việc trả lương, thưởng và chế độ dài ngõ cho người lao động phù hợp với năng suất lao động và tuần thù đầy đủ các quy định của pháp luật, tạo ra trách nhiệm môi trường và đảm bảo hiệu suất ổn định.
		➢ Công ty có chính sách về thu hút nhân tài, đảo tạo nhân sự theo ngạch chuyên gia, chương trình thực tập sinh để bổ sung nguồn nhân lực.
	Rủi ro thiếu việc làm cho người lao động có thể dẫn đến khó khăn cho người lao động trong việc thắng tiến sự nghiệp. Rủi ro này có thể phát sinh do nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm suy thoái kinh tế, thay đổi nhu cầu thì trường đối với các sản phẩm và những thay đổi của ngành và chính sách của Chính phủ.	➢ Luôn đảm bảo đủ việc làm cho người lao động, giảm thiếu nguy cơ thất nghiệp bằng nhiều hướng đi mới.
		➢ Tao điều kiện để gia tăng tỷ lệ sử dụng lao động địa phương.
		➢ Đầu tư các dự án mới để tăng thêm doanh thu, lợi nhuận, mặt khác tận dụng cơ hội việc làm cho các đối tượng khác.

Việc Quản lý rủi ro về mỗi trường xã hội thuộc trách nhiệm của tất cả các đơn vị, cả nhân trong Cổng có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cổng ty. Các tiêu chí về MTXH được giao cho tới các phòng/ban và sẽ được đánh giá định kỳ bởi từng cấp quản lý.

PHÁT TRIỂN BẾN VỮNG TẠI PVCFC (Tiếp theo)

MỐI QUAN HỆ BỆN VỮNG VỚI CÁC BÊN LIÊN QUAN

Công ty luôn kết hợp mục tiêu tài chính với trách nhiệm xã hội, tích cực kết nối các bên liên quan để trao đổi về các tiêu chí ESG. Việc nhận diện và đánh giá các bên liên quan giúp Công ty hiểu rõ ký vọng, tác động của họ và định hình chiến lược PTBV.

Kết quả tham văn dưới đây giúp PVCFC xác định vị trí, vai trò của các bên liên quan, giúp Công ty có chiến lược và hoạt động phú hợp giúp căn bằng loại chữ giữa các bên và thúc đẩy tăng trưởng dài hạn, thể hiện cam kết phát triển bên vững hài hòa giữa kinh tế, xã hội và mọi trường.

MA TRẦN MỤC ĐỔ LƯU TIẾN CỦA CÁC BÊN LIỆN QUẢN

PHÁT TRIỂN BẾN VỮNG TẠI PVCFC (Tiếp theo)

MA TRẦN CÁC LỄNH VỰC TRONG YÊU

Việc xác định các lĩnh vực trọng yếu đóng vai trò then chốt trong chiến lược phát triển bền vững, giúp Công ty ưu tiên nguồn lực cho những vấn đề có ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động kinh doanh và các bên liên quan. Để đảm bảo tính khách quan và toàn diện, chúng tôi đã áp dụng phương pháp luận theo hướng dẫn của GRI. Kết quả đánh giá trọng yếu cho thấy các vấn đề ưu tiên của Công ty có mối liên hệ chặt chẽ với 17 Mục tiêu Phát triển Bản vững (SDGs), góp phần thúc đẩy tăng trưởng dài hạn và tạo giá trị bền vững cho xã hội.

Quần tải Môi trường Xa ngư

PHÁT TRIỂN KINH TẾ BỆN VỮNG

Bước vào năm 2024 với nhiều cơ hội và thách thức, Phân Bón Cả Mau đã tiếp tục khẳng định vị thế vững chắc trên thị trường bằng sự tăng trưởng ổn định và bền vững. Nhờ tính thần đoàn kết, quyết tâm của toàn thể CBCNV và sự chỉ đạo lĩnh hoạt, sáng suốt của Ban Lãnh đạo, Công ty đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ, đạt và vượt tất cả các chỉ tiêu kế hoạch để ra với nhiều thành tích ăn tương.

HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH TẾ

THÀNH TÍCH

NỘI BẮT

TỔNG DOÀNH THU HỢP NHẤT

14.037 tỷ đồng

LỘI NHƯỜN TRƯỜC THUẾ HỢP NHẤT

1.522

bằng 12% so với năm 2023

bảng 107% so với năm 2023

LỜT NHUẬN SẦU THUẾ HỘP NHẤT

1.428

dùng.129% no với năm.2023

Song song với những nỗ lực thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả, PVCFC luôn ưu tiên trách nhiệm đảm bảo lợi ích của tất cả các bên liên quan và không ngừng nổ lực để mang lại ngày càng nhiều giá trị bền vững hơn, thịnh vượng hơn cho các bên liên quan. Năm 2024, PVCFC ghi nhận các khoản phân bổ giá trị kinh tế như sau:

PHÂN BỘ GIÁ TRÍ KINH TẾ NĂM 2024

Chỉ trả cổ tức: Công ty đã thanh toán cổ tức năm 2023 với tỷ lệ 20% (tương ứng 3.000 d/cổ phiếu).

Các khoản nộp ngăn sách Nhà nước: 370,9 tỷ đồng, tăng 87% so với năm 2023.

Công ty luôn tuân thù nghiêm ngặt các quy định của pháp luật hiện hành và quản lý theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015 (được thể hiện trong Chính sách chất lượng, an toàn, môi trường, giám định và thứ nghiệm của Công ty PVCFC) để kiểm soát công tác môi trường. Tất cả các nguồn thải của Nhà máy được kiểm soát chất chẽ và được giám thiếu tối đa về số lượng, đồng thời việc kiểm soát chất lượng luôn đạt quy định cho phép trước khi thải ra môi trường. Năm 2024, Công ty không có ghi nhận nào về việc vi phạm các quy định pháp luật về môi trường.

Số lần bị xử phạt vì phạm: O lần.

Tổng số tiền bị xử phạt vì phạm: 0 đồng

TRÁCH NHIỄM VỚI MỘI TRƯỜNG

Ngay từ khi được thành lập, PVCFC luôn chú trong xây dựng hệ thống quản lý và hệ thống kiểm soát môi trường. Các quy định về an toàn, phòng cháy chữa cháy, môi trường đều được Công ty tuân thủ nghiêm ngặt như xây dựng hệ thống quan trắc trực tuyến để theo dõi, giám sát hoạt động phát thải của nhà máy liên tục và được truyền tuyến dữ liệu đến Sở Tài nguyên Môi trường để quản lý, giám sát. Kết quả quan trắc môi trường hàng quý đều được Chúng tôi thông báo công khai trên website của Công ty tại mục QHSE. Phương pháp quản lý, các hoạt động và kết quả thực hiện về môi trường cho tùng nội dung của thế được mô tả dưới đây.

NGUYỄN LIỆU ĐẦU VÀO

Công nghệ sản xuất tại Nhà máy Đạm Cà Mau sử dụng nguồn nguyên liệu chính là khí tự nhiên (nguồn năng lượng hóa thạch). Do đó, văn đề phát thời khí nhà kinh và nông lên toàn cầu được PVCFC đặc biệt quan tâm và chủ trong. Ý thức được điều này, ngay từ giai đoạn triển khai dự án, Công ty đã đấu tư dây chuyển sản xuất với công nghệ hiện tại, cu thể: Công nghệ sản xuất Ammonia từ nhà bản quyền Haidor Topsoe (Dan Mach) và Basf (Đức); Công nghệ sản xuất Urea của Saipem (Italy); Công nghệ tạo hạt của Toyo (Nhật Bản) và Công nghệ sản xuất NPK của Espindesa (Tây Ban Nha). Ngoài việc trang bị công nghệ và thiết bị hiện tại, PVCFC không ngừng cải tiến kỹ thuật, tối ưu hóa nguồn nhiên liệu, tìm kiếm các giải pháp mới và đột phá nhằm tiết kiệm và năng cao công suất, qua đó giảm phát thải khí nhà kinh cho Nhà máy Đạm Cà Mau.

Tại Nhà máy Đạm Cà Mau, khí tự nhiên được sử dụng cho hai mục đích: (1) là nguyên liệu để tạo thành bản thành phẩm NH₂CO₂ sau khi trái qua các công đoạn sản xuất tại phần xưởng Ammonia; (2) là nhiên liệu để cung cấp năng lượng tại lò Reformer số cấp hoặc sinh hơi tại nội hơi phụ trà. Theo đặc thù công nghệ thi lượng khí tự nhiên dùng làm nhiên liệu là lượng khí tiêu hào chính tại Nhà máy Đạm Cà Mau. Ngoài khí tự nhiên, khi permeate (là sản phẩm phụ của Nhà máy xử lý khí Cà Mau GPP. Trong đó, khoảng 36% lượng khí này được tân dụng để đốt tại các thiết bị gia nhiệt (heater), phần còn lại phải đốt tại được của GPP) cũng được chúng tôi thu hồi nhằm tăn dụng, tránh phát thời trực tiếp ra môi trường. Từ khi đưa vào sử dụng từ tháng 02/2019, khí permeate chủ yếu được tận dụng để làm nhiên liệu, thay thế một phần nhiên liệu từ khí tự nhiên. Tỷ lệ khí permeate /khí tự nhiên duy trí ở mức khoảng 2,7%. Trong năm 2024, chúng tôi đã thu hồi động khí permeate gas với tương lưu lượng là 12,93 triệu Sm³/năm.

Duới đây là bảng mô tả tiêu hao nguyên vật liệu sử dụng trong sản xuất phần Urea và NPK tại Nhà máy Đạm Cà Mau qua các năm:

THÔNG TIN	ĐƠN VỊ	NẦM
		2022	2023	2024
NVL không tài tạo dùng để sản xuất phần Urea
Sản lượng Urea sản xuất	nghin tấn	917,81	950,39	953,8
Khi tự nhiên	triệu mét khối	346,22	350,26	355,59
Khi Permeat	triệu mét khối	6,53	13,37	-
NVL không tài tạo dùng để sản xuất phần NPK
Sản lượng NPK sản xuất	nghin tấn	114,33	143,20	205,74
Urea	tấn	20,870,83	22,825,81	29,605,60
SA	tấn	30,519,77	40,294,33	59,887,34
DAP	tấn	27,806,57	33,002,04	49,359,04
MAP	tấn	0,28	-	522,40
MOP	tấn	22,834,41	26,546,83	35,841,28
Chất đơn (caotanh, dolomite)	tấn	13,665,11	19,778,07	23,152,91
Nguyên liệu chữa Zn	tấn	113,03	249,37	508,87
Nguyên liệu chửa Bo	tấn	109,1	326,80	472,92
Chất chống kết khối lỏng CA30	tấn	351,67	415,33	673,44
Bột Taic	tấn	707,45	900,60	1,341,45

Nguyên vật liệu có thể tài tư trong không đáng kể trong tổng số Nguyên vật liệu nên không trình bày trong đàng này

TRÁCH NHIỄM VỚI MÔI TRƯỜNG (Tiếp theo)

NGUYỄN LIỆU ĐẦU VÀO (Tiếp theo)

Đối với Công nghệ sản xuất NPK, nguồn nguyên liệu để sản xuất bao gồm nguyên liệu lồng (như dịch Urea, NH₂, H₂SO₄...) và nguyên liệu răn (Urea hat, MAP, DAP, SA, MOP, SOP...). Trong đó, hoi nước có hai vai trò quan trọng nhằm giúp quá trình tạo thành sản phẩm diễn ra trong thiết bị tạo hat được dễ dàng hơn và cung cấp năng lượng cho quá trình tạo hat. Khi tự nhiên cùng với không khí được sử dụng làm nhiên liệu cho buồng đốt, khí nóng sinh ra từ quá trình đốt nhiên liệu sẽ được dùng trong công đoạn sấy và làm người sản phẩm. Với việc tăng công suất sản xuất, việc sử dụng nguyên vật liệu tăng lên hàng năm.

NƯỚC VÀ NƯỚC THÀI

Nước là nhân tố thiết yếu trong quá trình sản xuất và hoạt động thường ngày của Công ty. Tuy nhiên, nguồn tài nguyên quan trọng đang phải đối mặt với nguy cơ khô cạn, ở nhiễm do sự khai thác không bền vững, và tình trạng biến đổi khí hậu ngày càng phức tạp.

Tổng lượng nước tiêu thụ tại PVCFC năm 2024 là 1,269,647 m³, tăng 4,03% so với năm 2023 (1,205,375 m³). Trong đó:

Tổng lượng nước cấp năm 2023 là 1,196 triệu m³ và năm 2024 là 1,237 triệu m³.

Tổng lượng nước sông khai thác năm 2023 là 16,45 triệu m³ và năm 2024 là 14,99 triệu m³.

Tổng lượng nước thải năm 2023 là 72.747 m³ và năm 2024 là 57,164 m³.

Tổng lượng nước sông khai thác và tổng lượng nước thải phát sinh tại Nhà máy Đạm. Cà Mau đều nắm trong giới han cho phép khai thác, xà thải, đã được cơ quan quản lý nhà nước cấp phép.

Lương nước tiết giảm nhớ các biện pháp tiết kiệm nguồn nước và ý thức của mỗi cản bộ công nhân viên và vận hành nhà máy ở cộng suất cao hơn, lượng nước sản xuất tiêu hảo/tần sản phẩm năm 2024 tiết giảm 1,35% so với năm 2023. Cưới năm 2024, Nhà máy Đạm Cà Mau đưa vào sử dụng hệ thống thu hồi nguồn nước xả từ hệ thống RO hiện hữu, giúp tiết kiệm 17 m³/h từ dòng concentrate xả bỏ, tương dương tiết kiệm hơn 145 nghìn m³ nước hàng năm, đồng thời giúp giảm tải cho hệ thống RO cũ và giảm được lượng hóa chất sử dụng cho hệ thống xử lý nước.

TRÁCH NHIỄM VỚI MỐI TRƯỜNG (Tiếp theo)

CHẤT THẢI

Công tác kiểm soát chất thải là một mục tiêu hàng năm quan trọng của PVCFC, không chỉ là trách nhiệm pháp lý mà còn cam kết bảo vệ môi trường. PVCFC áp dụng công nghệ tiên tiến để giảm thiểu tác động môi trường và nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty luôn tuân thủ các quy định pháp

luật và xây dựng một doanh nghiệp gắn liền với bảo vệ môi trường. Trong năm 2024, PVCFC không vi phạm pháp luật và không xảy ra sự cố chất thải gây ở nhiễm. PVCFC tuần thủ các quy định về thu gom, phân loại, và xử lý chất thải, đảm bảo thiết bị và hệ thống lưu giữ chất thải đáp ứng yêu cầu pháp lý, và thực hiện quy trình quản lý chất thải để tránh sai sót ảnh hưởng môi trường.

CÔNG TÁC QUẬN LÝ CHẤT THẢI NĂM 2024

Chất thải sinh hoạt: phát sinh từ khối văn phòng, nhà ăn, căn tin, nhà vệ sinh,... với khối lượng là 112.760 kg vào năm 2023 và 138.134 kg vào năm 2024. Chất thải sinh hoạt được thu gom và chuyển giao cho Công ty Cổ phần Môi trường Đô thị Cả Mau xử lý theo quy định.

Chất thải rắn công nghiệp thông thường: gỗ vun, pallet hỏng, nhựa, sắt phế liệu,... phát sinh là 63.288 kg vào năm 2023 và 16.130 kg vào năm 2024 được thu gom và chuyển cho đơn vị đủ năng lực xử lý theo quy định của pháp luật.

NĂNG LƯỢNG

Chất thải nguy hại: phát sinh với khối lượng 155.714 kg vào năm 2023 và 330.242 kg vào năm 2024, được phân loại, thu gom tại nguồn, lưu chưa tạm tại kho chưa CTNH của Nhà máy sau đó chuyển giao cho đơn vị đủ năng lực xử lý theo quy định của pháp luật.

KẾT QUẢ SỰ DỰNG NĂNG LƯỢNG NĂM 2024

Tổng năng lượng tiêu thụ năm 2024 tại PVCFC tăng 0,35% so với năm 2023. Tuy nhiên, cường độ sử dụng năng lượng giảm 5,47% so với năm 2023. Kết quả sử dụng năng lượng năm 2024 tại PVCFC cụ thể như sau:

Theo kế hoạch hoạt động SXKD đến năm 2025 được chấp thuận trong Nghị quyết số 6395/NQ-DKVN của Tập đoàn Dầu Khi Việt Nam, mục tiêu đặt ra cho Nhà máy Đạm Cà Mau là tiết kiệm năng lượng với tỷ lệ tiêu hảo năng lượng đến năm 2025 tiết giảm được 5% so với định mức năm 2022. Tình đến hết năm 2024, Nhà máy Đạm Cà Mau đã thực hiện tiết giảm tiêu hảo được 4,38%/5% nhờ việc áp dụng nhiều các giải pháp cải tiến nhằm tăng sản lượng và giúp giảm tiêu hảo so với định mức năm 2022.

Loại năng lượng	Don vị tính	2023	2024	Tỷ lệ
Tổng năng lượng tối tạo tiêu thu (1)	NA	NA	NA	NA
Tổng năng lượng không tối tạo tiêu thu (2)	GJ	20.831.892.79	20.903.974.15	0,35%
Tổng năng lượng tiểu thu (3) = (1) + (2)	GJ	20.831.892.79	20.903.974.15	0,35%
Cường độ sở dụng năng lượng	GJ/tấn SP	19,07	18,03	5,47%

Các giải pháp	Thời điểm dùng vào hoạt động	Hiệu quả kỹ thuật
Thay thế hệ thống hệ thống phân phối các tháp S04301, S04302, C04301	Tháng 09/2022	Mở rộng công suất tổng thể cum tách CO₂ giảm lượng CO₂ slip đầu ra tháp hấp thu, gia tăng được sản lượng NH₃ 5,4 tấn/ngày
Tách lòng động flash gas và sử dụng Washed gas đấu ra C0403 làm nguyên liệu sản xuất	Tháng 11/2022	Gia tăng được sản lượng NH₃ 7,1 tấn/ngày
Thu hồi Hydro trong dòng Offgas	Giai đoạn 1: 12/2021 Giai đoạn 2: 11/2022	Tăng sản lượng NH₃ 18 tấn/ngày
Lắp đặt E04212C để tôi ưu hóa hoạt động LTS	Tháng 11/2022	Tăng sản lượng NH₃ 4,4 tấn/ngày
Thu hồi MP vent gas xưởng Urea	Năm 2022	Mục tiết kiệm NL: 4,81 GJ/giờ
Thay thế SuperCups Trays R06101	Năm 2022	Mục tiết kiệm NL: 46,401,9 GJ/Năm.
Lắp đặt bổ sung cột loc Hydro cho HRU tại xưởng Amo	Năm 2022	Sản lượng NH₃ của Nhà máy tăng thêm 9,05 tấn/ngày
Lắp đặt ORC package 01	Năm 2023 đến nay	Hệ thống đã sản xuất được 425,280 kWh (năm 2023) và 804,274 kWh (năm 2024)

Số liệu thống kê theo dõi thực tế tiêu hảo năng lượng 1 tấn Urea bao so với định mức tử năm 2022 đến nay cụ thể như sau:

Năm	Đơn vị tính	Định mức	Thực tế	Chính lịch giữa thực tế với định mức năm 2022
2022	GJ/T.Urea bao	22,778	21,827	- 4,17%
2023	GJ/T.Urea bao	22,774	21,710	- 4,69%
2024	GJ/T.Urea bao	22,763	21,780	- 4,38%

TRÁCH NHIỄM VỚI MỐI TRƯỜNG (Tiếp theo)

BIỆN ĐỐI KHÍ HẨU

Biến đổi khí hậu đang đặt ra những thách thức nghiêm trọng cho doanh nghiệp, thể hiện qua hai loại rủi ro chính; rủi ro vật lý (do các hiện tượng thái tiết cực doan như bảo lũ, hạn hán gây thiết hại tài sản và gián doan sản xuất) và rủi ro chuyển đổi (liên quan đến việc chuyển đổi sang nên kinh tế ít carbon với các chính sách, công nghệ và thay đổi hành vi người tiêu dùng). Để ứng phó, PVCFC chủ động đánh giá rủi ro, xây dựng chiến lược phát triển bằng (PTBV), và đầu tư vào giải pháp bên vững. Công ty triển khai các chính sách, quy trình nhằm giám tác động sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm đến biến đổi khí hậu. PVCFC cũng chủ trọng đánh giá tác động môi trường từ giai đoạn đầu của Nhà máy Đảm Cà Mau và triển khai các nghiên cứu về giám phát thái và sử dụng phần bôn hiệu quả.

BẢO CÁO PHÁT THẢI KHÍ NHÀ KÍNH

Năm 2024, tính toán sơ bộ theo các nguồn phát thải chính tại PVCFC cho thấy tổng lượng phát thải tăng 1,46% nhưng cường độ phát thải/tần sản phẩm sản xuất giảm 4,42% cho thấy hiệu quả của các cải tiến và giải pháp giảm phát thải tại Nhà máy Đạm Cà Mau.

Hoạt động phát thải	Đơn vị tính	Năm 2023	Năm 2024	Chỉ chủ
A. Phát thải trực tiếp	tần CO_2 /năm	395.387,80	398.043,74	Tăng 0,67%
B. Phát thải gián tiếp	tần CO_2 /năm	124.694,46	129.614,89	Tăng 3,95%
Tổng lượng phát thải (A+B)	tần CO_2 /năm	520.082,25	527.658,63	Tăng 1,46%
Cường độ phát thải	tần CO_2 /tần SP	0,476	0,455	Giảm 4,42%

Trong hình toàn phát thời KN, năm 2024, chúng tôi có một số điều chính so với năm 2023:

1. Thay đổi cách phần bổ lương khí thiên nhiên làm nguyên - nhiên liêu từ phần bổ theo tỷ lệ 7030 sang lấy dữ liệu thực tế khi thiên nhiên làm nhiên lầu tử các động hổ tại Nhà máy

1. Chuyến tù cach quy đổi nâng lượng tiêu thụ khi nhiên liệu theo hệ số quy định sang giá trị thực tế tại Nhà máy

1. Đối với phần tinh toan phát thái cho dấu ĐO và xăng, chúng tôi tách riêng lương dấu ĐO và xăng theo mục dịch sử dụng và tinh toan dua trên hệ số phát thái theo quy định chỉ tiết theo ngành phù hợp.

Điều này cần tối tăng lượng phát thải 2023 tại báo cáo này giám 1,8% so với tăng lượng phát thải đã cùng bổ tại báo cáo

PTBV năm 2023

CÁC GIẢI PHÁP GIẢM TẮC ĐỘNG BIỆN ĐỐI KHÍ HẨU

Song song với việc cải tiến kỹ thuật nhằm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất bằng cách giảm tiêu hảo nguyên liệu sản xuất chính như khi, điện, nước, hoá chất.

Trong năm 2024, PVCFC tiếp tục triển khai để án trống mới 300.000 cây xanh giai đoạn 2022-2025 nhằm đóng góp vào chương trình 1 triệu cây xanh do Chính phủ phát động, hướng đến phát thời ròng băng "O" vào năm 2050.

Trần khai hiệu quả công tác chuyển dịch năng lượng và giảm phát thời khí nhà kinh thông qua các dự án: Hệ thống sản xuất CỦ, thực phẩm tích hợp, các dự án thu hồi CỦ, tư các nguồn như tách CỦ, trong động fuel gas (chưa 8% CỦ), thu hồi CỦ, tư dòng khói là reforming, năng lượng mặt trời áp mọi khoảng 5 MWh tại Nhà máy Đam Cà Mau, tăng công suất Nhà máy thêm 5% sử dụng Hydro xanh từ công nghệ điện phân,...

CHƯƠNG TRÌNH: THU PIN CỦ, ĐỔI QUẬ MÓI

Nhân thức rõ tác hại nghiêm trọng của pin thải, chỉ một viên pin nhỏ có thể gây ở nhiễm một mét khối đất hoặc 500 lít nước trong suốt 50 năm. PVCFC đã tiền phong tổ chức chương trình “Góp pin cũ, đổi quả mới” vào năm 2024. Chương trình không chỉ khuyến khích cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty tham gia thu gom pin đã qua sử dụng mà còn lan tỏa thòng diệp mạnh mẽ về bảo vệ môi trường.

Sau một thời gian triển khai, chương trình đã thu về 224 kg pin cũ – một con số ăn tượng phần ảnh tinh thần trách nhiệm và cam kết của PVCFC trên hành trình chung tay vì một môi trường xanh và trong lãnh hỏm. Đây chính là mình chứng sống động cho những nỗ lực bến bị của PVCFC trong việc hướng đến con đường phát triển bến vững, không chỉ trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn trong việc bảo vệ hệ sinh thái và cộng đồng.

ĐÓNG GÓP CHO CỘNG ĐỒNG XÃ HỘI

BÁO CÁO VỀ CÁC CHÍNH SÁCH DÀNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG. MỤC LƯỢNG TRUNG BÌNH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

PVCFC luôn tạo môi trường làm việc thuận tiện, an toàn đồng thời thực hiện tốt chính sách về lao động, tiến lương, tiến thương, các loại bảo hiểm và các chế độ chính sách khác phù hợp quy định của pháp luật, của Tập đoàn và quy định của Công ty.

Tính đến thời điểm tháng 31/12/2024, tổng số lao động của Công ty là 1.155 người.

Tiền lương bình quân của NLD ổn định qua các năm, cụ thể: Năm 2021: 25,21 triệu đồng/người/tháng, năm 2022: 34,33 triệu đồng/người/tháng, năm 2023: 36,92 triệu đồng/người/tháng và năm 2024: 34,82 triệu đồng/người/tháng.

MỤC TIẾN LƯƠNG BÌNH QUẬN NĂM 2024

34,82

triệu đăng/người/thàng

CHÍNH SÁCH LAO ĐỘNG NHẦM ĐẦM BÀO SỰC KHỎE, AN TOÀN VÀ PHÚC LỘI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

Công ty luôn thục hiện tốt chính sách về lao động, tiến lương, tiến thương, BHXH, BHYT, BHTN và các chế độ chính sách khác phù hợp quy định của Pháp luật, của Tập đoàn và quy định của Công ty.

Bên cạnh lương thương, Công ty thực hiện nhiều chương trình phúc lợi cho CBCNV như Khâm sức khỏe định kỳ, Khâm sức khỏe chuyên sâu cho CBCNV nữ, Khâm bệnh nghề nghiệp, các chương trình bảo hiểm cao hơn mức quy định của Nhà nước như bảo hiểm tại nạn con người mở rộng (PVI Care), Bảo hiểm hữu trí tự nguyên, bảo hiểm nhân thọ "Phúc lợi trả sau"... mang lại sự chăm sóc toàn diện cho các CBCNV tại PVCFC.

Các hoạt động chăm lo đòi sống tính thần cho CBCNV luôn được chủ trọng như: tăng quả, hỗ trợ cho CBCNV gặp hoán cảnh khô khăn trong cuộc sống, tổ chức các chương trình giao lưu văn nghệ, hồi thảo để tạo sản chơi tính thần và tạo sự đoàn kết trong nội bộ Công ty.

GIÁO DỤC VÀ ĐẶO TẠO

Theo chiến lược phát triển Công ty lớn manh và bên vũng, lãnh đạo PVCFC rất quan tâm, chủ trọng và xác định rõ cộng tác đạo tạo và phát triển nhân lực ngay từ đầu năm 2024, Các khóa học được xây dựng phù hợp với từng nhóm nhân sự quy hoạch, đối ngữ kế thừa, phát triển chuyên gia, đào tạo kỹ năng quản lý - lãnh đạo, đào tạo chuyên môn, chuyên sâu, bối đường thường xuyên, kỹ năng làm việc, ngoại ngữ và đào tạo nội bộ. Cộng tác đào tạo được thực hiện theo quy trình, quy định, có đánh giá, ra soát cho CBCNV Công ty thông qua các số liệu về khảo sát mức độ hài lòng, các chế độ, chính sách đào tạo nhằm phát huy tốt nhất và hiệu quả nhất cho công tác đào tạo.

Ngoài ra, Công ty cũng ban hành Thỏa ước lao động tập thể nhằm đưa ra thống nhất bằng văn bản thỏa thuận giữa tập thể lao động và người sử dụng lao động với những quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên để đảm bảo lợi ích hai bên, góp phần duy trì sự gắn bó lầu dài giữa người lao động và Công ty.

TỔNG SỐ GIỚ ĐẠO TẠO NĂM 2024

35.416 g/cm

SỐ GIỆ ĐÀO TẠO TRUNG BÌNH

30,7

ĐÓNG GÓP CHO CỘNG ĐỒNG XÃ HỘI (Tiếp theo)

PHÚC LỘI CỦA NGƯỜI NÔNG DẪN/ KHÁCH HÀNG

Song hành cúng hoạt động sản xuất kinh doanh, PVCFC luân đống hành, nỗ lực cung cấp những bi quyết giúp duy tri năng suất, tiết kiệm chỉ phí và nâng cao chất lượng nông sản qua từng mùa vụ, mang lại cho bà con những "mùa vàng" bền vững, thịnh vượng, Đặc biệt trong năm 2024, Phân bón Cả Mau tổ chức đã dạng hòa các chương trình đồng hành cùng nông dân, tổ chức gần 500 hồi thảo giới thiệu bộ sản phẩm Phân bón Cả Mau, 300 hợp nhóm nông dân từ vấn kỹ thuật và 104 hội thảo kỹ thuật đầu bờ tại ruộng; Tổ chức 384 mộ hình trình diễn trải nghiệm NPK Cả Mau công nghệ Polyphosphate cho cây lúa, cây ăn quá và cây công nghiệp chính, với quy mô gần 200 ha. Các mô hình được triển khai khắp các tỉnh DBSCL, Đông Nam Bộ và Tây Nguyên. Như vậy năm 2024, số lượng các mô hình trình diễn, trải nghiệm và hội thảo đồng hành cùng nông dân đã tăng 200 -250% so với năm 2022 - 2023.

Vế quyền lợi của Khiách hàng, PVCFC tiếp tục thực hiện hỗ trợ bà con nông dân cải thiên cuộc sống thông qua các chính sách trọng tâm như sau: Chất lượng và an toàn sản phẩm; Giá cả phải chăng và khả năng tiếp cận cao; Chuyển giao tiến bộ kỹ thuật trong nông nghiệp, Hỗ trợ tiêu thụ...

NĂM 2024, TỔ CHỨC

500 Hội thảo

GIỚI THIỆU BỘ SẵN PHẦM PHẦN BÓN CẢ MAU

NĂM 2024, TỔ CHỨC

384 mà hình trình diễn

TRẢI NGHIỆM NPK CẢ MAU CÔNG NGHĨ POLYPHOSPHATE

CAM KẾT DỊCH VU/QUYẾN LỘI CỦA KHÁCH HÀNG

Phân bón Cà Mau (là thương hiệu quen thuộc với bà con cả nước nhờ bộ sân phẩm chất lượng, cùng hàng loạt các hoạt động đồng hành ý nghĩa. Bên cạnh sự tin yêu của hàng triệu họ nông, Phân bón Cà Mau còn nhận được sự ứng hợp lớn từ hệ thống đại lý kinh doanh khắp mọi miền.

Phân bón Cà Mau tự hào với sự ứng hợp lớn lao từ các quy đại lý trên mọi miền đất nước. Hệ thống kinh doanh trái dài khắp Việt Nam đã giúp bộ sản phẩm mang thương hiệu Phân bón Cà Mau tới tân tay người nông dân, từ đó tới ưu quá trình canh tác, giúp gắt hãi mùa vàng.

Để bảo vệ quyền lại khách hàng, PVCFC duy trí sự tuân thủ pháp luật và giữ gin uy tín thương hiệu, việc xử lý khiếu nội và thu hồi các sản phẩm lỗi tại PVCFC luôn đảm bảo đùng trình tự, thú tục theo quy định của Công ty cũng như của pháp luật nhằm tránh ảnh hưởng đến mọi trường, đến sức khỏe con người.

ĐÓNG GÓP CHO CỘNG ĐỒNG XÃ HỘI (Tiếp theo)

HOẠT ĐỘNG AN SINH XÃ HỘI CỦA PVCFC NĂM 2024

Với sự mệnh không chỉ dùng lại ở việc cung cấp các giải pháp dinh dưỡng cho cây trồng mà còn đóng góp vào sự phát triển bên vững của xã hội, Công ty Cổ phần Phân bón Dấu khí Cà Mau (PVCFC) luôn xem trách nhiệm công động là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển của mình. Hô một thập kỷ qua, bên cạnh việc đảm bảo nguồn cung phân bón chất lượng cao cho nông nghiệp Việt Nam, PVCFC còn tiến phong trạng các hoạt động an sinh xã hội (ASXH), động hành cùng người dân trên mọi miền đất nước, đặc biệt là các khu vực chịu ảnh hưởng của thiên tại, khó khăn về điều kiện kinh tế.

Từ những chương trình hỗ trợ giáo dục, chăm sóc sức khỏe, xây dựng cơ sở hạ tầng đến các dự án bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng bên vững, PVCFC luôn chủ trọng đến tính thiết thực và hiệu quả lầu dài. Các hoạt động như trao học bằng cho học sinh nghèo hiểu học, xây dựng trường học, hỗ trợ nông dân trong chuyến đổi mô hình canh tác bến vững, hay tài trợ các chương trình y tế cộng đồng đều thể hiện cam kết mạnh mẽ của Công ty trong việc góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

CÁC CHƯƠNG TRÌNH AN SINH XÃ HỘI TIÊU BIỆU NĂM 2024

Năm 2024, PVCFC tiếp tục triển khai nhiều chương trình ASXH quan trọng, đặc biệt trong các lĩnh vực giáo dục, y tế, nhà ở và hỗ trợ người dân có hoàn cảnh khó khăn. Đây là một phần trong cam kết của Công ty đối với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, nhằm hướng tới sự phát triển toàn diện và bền vững cho công động.

Xây dựng Nhà đại đoàn kết cho người nghèo

Nội tiếp những năm trước, PVCFC tiếp tục dành sự quan tâm đặc biệt đến việc xây dựng nhà ở cho các hệ nghèo, giúp họ ăn định và cải thiện chất lượng cuộc sống. Trong năm 2024, PVCFC đã hỗ trợ xây dựng tổng công 645 căn Nhà đại đoàn kết với tổng kinh phí lên đến 36.800 triệu đồng. Đây là một phần trong chiến lược hỗ trợ người nghèo, giúp họ có nơi ở đỉnh, cải thiện chất lượng cuộc sống và tạo điều kiện phát triển bên vững.

TRÀ VINH: XẤY DỰNG

400 căn nhà

VỚI TỔNG KINH PHÍ

20.000 TRIỆU ĐỒNG

185

VỚI TỔNG KINH PHÍ

14.800 TRIỆU ĐỔNG

HẦU GIANG: XẤY DỰNG

60

HIỆN ĐANG PHỐI HỢP VỚI

ĐIA PHƯƠNG ĐỀ HOÀN

TẤT THỦ TỰC GIẢI NGÂN

ĐÓNG GÓP CHO CỘNG ĐỒNG XÃ HỘI (Tiếp theo)

HOẠT ĐỘNG AN SINH XÃ HỘI CỦA PVCFC NĂM 2024 (Tiếp theo)

Hỗ trợ giáo dục và xây dựng trường học

CÁC CHƯƠNG TRÌNH AN SINH XÃ HỘI NĂM 2024 (Tiếp theo)

Nhận thức sâu sắc rằng giáo dục là chia khóa mở ra tương lai bến vững cho thế hệ trẻ, PVCFC luôn coi đây là một trong những linh vực trong tâm trong chiến lược phát triển cộng đồng. Với tình thần động hành và sẻ chia, PVCFC đã không ngừng đấu từ vào giáo dục thông qua việc xây dựng, nâng cấp cơ sở hệ tăng trưởng học và tài trợ các chương trình học bằng, góp phần mang đến môi trường học tập tốt nhất cho học sinh trên cả nước.

Riêng trong năm 2024, PVCFC đã dành 17.488 triệu đồng để hỗ trợ các chương trình giáo dục, bao gồm xây dựng trường học, trang bị thiết bị giảng dạy hiện đại, đồng thời tài trợ học bằng cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn nhưng giàu ý chi vươn lên. PVCFC tin rằng, đầu tư vào giáo dục không chỉ meng lại lợi ích cho cả nhân người học mà còn góp phần tạo nên nền tảng trí thức vững chắc cho xã hội. Với sự chung tay từ doanh nghiệp và cộng đồng, PVCFC mong muốn lan tỏa giá trị trí thức, giúp thế hệ trẻ có thêm cơ hội phát triển toàn diện, từ đó động góp vào sự thịnh vượng chung của đất nước.

Một số công trình giáo dục trọng điểm năm 2024

Xây dựng nhà học 03 tầng, 12 phòng tại Trường TH và THCS xã Quýnh Thọ, huyện Quỳnh Lưu, Nghệ An.

Hỗ trợ kinh phí xây dựng Nhà học 02 tăng 06 phòng tại Trường Tiểu học Minh Lộc II, huyện Hậu Lộc, Thanh Hóa.

Tại trợ phòng thực hành STEM tại Đồng Tháp, giúp học sinh tiếp cận phương pháp giảng dạy hiện đại.

Tài trợ đấu tư xây dựng, dự án Sắp xếp dân cư tập trung thôn Kho Vàng, xã Cốc Lầu, huyện Bắc Hà, tỉnh Lào Cai.

ĐÓNG GÓP CHO CỘNG ĐỒNG XÃ HỘI (Tiếp theo)

HOẠT ĐỘNG AN SINH XÃ HỘI CỦA PVCFC NĂM 2024 (Tiếp theo)

CÁC CHƯƠNG TRÌNH AN SINH XÃ HỘI NĂM 2024 (Tiếp theo)

Chương trình y tế và chăm sóc sức khỏe

Hỗ trợ bếp ăn miền phí tại các bệnh viện DBSCL

Trong lĩnh vực y tế, PVCFC đã có nhiều hoạt động thiết thực nhằm hỗ trợ bệnh nhân và năng cao chất lượng dịch vụ y tế tại các địa phương. Những hoạt động này không chỉ giúp đỡ trực tiếp những người có hoàn cảnh khó khăn mà còn góp phần năng cao chất lượng y tế cộng đồng.

Cài tạo và thay mọi thiết bị chữa chạy tại Bệnh viên Chợ Rẫy.

Các chuộng trình nổi bật năm 2024 bao gồm:

Xây dựng Trạm y tế xã Liêm Thuận, Hà Nam và Trạm y tế Thi trấn Cát Thành, Nam Định.

Phần bón Cà Mau trao tặng 30 tấn gạo cho các bếp ăn từ thiên tại các bệnh viên, trung tâm y tế tại Cần Thơ.

Hỗ trợ các chương trình đến on đáp nghĩa và các tổ chức xã hội

Năm 2024, PVCFC dành hơn 36.940 triệu đồng để hỗ trợ các chương trình đến on đếp nghĩa, quỹ hội, bao gồm:

Ủng hộ Quỹ Hỗ trợ phát triển Thanh Niên.

Tài trợ chương trình "Phân Bón Cả Mau - Vi Mâu Xanh Trường Sa".

Hỗ trợ kinh phí lắp đặt hệ thống chiếu sáng công cộng cho xã Tạ An Khuong Nam, Đảm Đại.

Hỗ trợ kinh phí lập đặt hệ thống chiếu sáng tại đảo Hòn Chuối, huyện Trần Văn Thời.

Hỗ trợ kinh phí trống cây xanh đổ thị và cây ăn trái tại các huyện, thành phố Cà Mau.

Hỗ trợ kinh phí lắp đặt hệ thống chiếu sáng công cộng cho xã Thành An. Thành Hóa.

Hỗ trợ Tết vì người nghèo năm 2024 tại tỉnh Cà Mau.

Các hoạt động này góp phần tan tôm tính thần nhân ái, thể hiện trách nhiệm công động của doanh nghiệp.

ĐÓNG GÓP CHO CÔNG ĐỒNG XÃ HỘI (Tiếp theo)

HOẠT ĐỘNG AN SINH XÃ HỘI CỦA PVCFC NĂM 2024 (Tiếp theo)

CÁC CHƯƠNG TRÌNH AN SINH XÃ HỘI NĂM 2024 (Tiếp theo)

Hỗ trợ khác phục hậu quả thiên tại

PVCFC cũng tích cực tham gia vào các hoạt động cấu trợ khẩn cấp khi thiên tại xây ra. Trong năm 2024, Cổng ty đã hỗ trợ 500 triệu đồng cho chương trình “Ung hộ đồng bảo chịu ảnh hưởng bảo số 3” tại tính Ninh Bình.

Dù đối mặt với không ít thách thức, từ thủ tục hành chính đến sự phối hợp chưa đống bộ, PVCFC đã chủ động triển khai các giải pháp linh hoạt, tăng cường giám sát và đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong các chương trình an sinh xã hội năm 2024. Những

hoạt động hỗ trợ giáo dục, y tế, nhà ở và thiên nguyên không chỉ mang lại giá trị thiết thực mà còn góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho hàng ngàn người dân. Que đó, PVCFC tiếp tục khẳng định vai trò tiền phong trong công tác công động, lan tỏa những giá trị nhân văn sâu sắc. Hướng đến tương lai, công ty cam kết mở rộng và phát huy mạnh mẽ hơn nữa các chương trình ASXH, đồng hành cùng xã hội trên hành trình phát triển bền vững và thịnh vượng.

TRAO TẮNG 3 CẦN NHÀ TÌNH NGHĨA CHO CÁC HỘNG HÈO CỦA TÌNH LAI CHÂU VỚI

80,000,000 VND/cân

Hỗ trợ phong trào thì đua Xóa nhà tam, nhà đốt nát

Đặc biệt năm 2024, PVCFC tổ chức chương trình “Phân bốn Cà Mau – Ký thuật trao tay – Vượt khó khăn ngay” trao tăng đã trao tăng 25 tấn phần và trực tiếp hướng dẫn “canh tác hiệu quả cùng phân NPK Cà Mau” cho 500 hộ dân khó khăn của tỉnh Lai Châu. Ngoài ra, để hướng ứng phát động của Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương MTTO Việt Nam về phong trào thi đua “Xóa nhà tạm, nhà đốt nát”, PVCFC cũng trao tăng 3 căn nhà tính nghĩa cho các hộ nghèo của tỉnh Lai Châu với trí giá 80.000.000 VND/ căn.

06 BÁO CÁO TÀI CHÍNH

293 Bảo cáo của Ban Tổng Giám đốc

205 Báo cáo kiểm tần độc lập

297 Bảng cần đối kế toàn hợp nhất

299 Báo cáo kết quả host động kinh doanh hợp nhất

300 Báo cáo Lưu chuyển tiền tệ hợp nhất

302 Thuyết minh bảo cáo tài chính hợp nhất

CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN BÓN DẤU KHÍ CỦ MAU (Thanh lãp tụi nuôi Công hôn Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam)

BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOẶN

CHO NĂM TÀI CHÍNH KẾT THỰC NGẬY 31 THÁNG TẠN 2024

NỘI DUNG	TRANC
BẢO CẢO CỦA BẢN TỔNG GIẢM ĐỐC	293 - 294
BẢO CẢO KIỂM TOẶN ĐỐC LẬP	295 - 296
BẢNG CẢN ĐỐI KỆ TOẶN HẠP NHẤT	297 - 298
BẢO CẢO KỆT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOẠNH HẶP NHẤT	299
BẢO CẢO LỪU CHUYẾN TIẾ HỘP NHẤT	300 - 301
THUỆT MINH BẢO CẢO TẠI CHỦNH HỘP NHẤT	302 - 341

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIẢM ĐỐC

Ban Tổng Giám độc Công ty Cổ phần Phân bón Dấu khí Cả Mau (gọi tất là "Công ty") để trình báo cáo này cùng với báo cáo tài chính hợp nhất của Công ty cho năm tải chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024.

HỘI ĐƠNG QUẬN TRỊ VÀ BẢN TỔNG GIẢM ĐỐC

Các thành viên của Hội đồng Quân trị và Ban Tổng Giám đốc Công ty trong năm và đến ngày lập báo cáo này gồm:

Hội đồng quản trị

Ông Trăn Ngọc Nguyên	Chú tích
Ông Văn Tiến Thanh	Thành viên
Ông Nguyễn Đức Hạnh	Thành viên
Ông Lê Đức Quang	Thành viên
Ông Nguyễn Đức Thuận	Thành viên (bộ nhiễm ngày 10 tháng 01 năm 2024)
Ông Trăn Mỹ	Thành viên (Mền nhiễm ngày 10 tháng 01 năm 2024, tư nhiễm ngày 01 tháng 08 năm 2023)
Ông Trương Hồng	Thành viên đọc lập
Ba Đỗ Thị Hoa	Thành viên đọc lập
Ban Tông Giám đốc
Ông Văn Tiến Thanh	Tổng Giám đốc
Ông Lê Ngọc Minh Trí	Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Tuấn Anh	Phó Tổng Giám đốc
Ba Nguyễn Thị Hiến	Phó Tổng Giám đốc
Ông Trần Chí Nguyễn	Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Thanh Tùng	Phó Tổng Giám đốc

Nếu rõ các nguyên tắc kế toàn thích hợp có được tuần thù hay không, có những áp dụng sai lệch trong yếu cẩn được công bố và giải thích trong bảo cáo tài chính hợp nhất hay không.

Dua ra các xét đoán và uốc tính một cách hợp lý và thân trong.

Lập báo cáo tài chính hợp nhất trên cd sd hoạt động liên tục trư trưởng hợp không thể cho rằng Công ty sẽ tiếp tục hoạt động kinh doanh; và

Ban Tổng Giám đốc Công ty có trách nhiệm lập bảo cáo tài chính hợp nhất phần ảnh một cách trung thúc và hợp lý tính hình tài chính hợp nhất của Công ty tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, cùng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tính hình lưu chuyên tiến tế hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với chuẩn mục kế toàn, chế độ kế toàn doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có tiến quan đến việc lập và trình bày bảo cáo tài chính hợp nhất. Trong việc lập bảo cáo tài chính hợp nhất này, Ban Tổng Giám đốc Dục yêu cầu phải:

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIẢM ĐỐC (tiếp thèo)

Lúa chon các chính sách kê toán thích hợp và áp dụng các chính sách đồ một cách nhất quán.

• Thiết kế và thực hiện hệ thống kiểm soát nội bộ một cách hữu hiệu cho mục đích lập và trình bày bao cáo tải chính hợp nhất hợp lý nhâm han chế rủi ro và gian lận.

Ban Tổng Giám độc Công ty chịu trách nhiệm đảm bảo rằng số kế toàn được ghi chép một cách phú hợp để phân ánh một cách hợp lý tính hình tài chính hợp nhất của Công ty ở bất kỳ thời điểm nào và đảm bảo rõ ràng bảo cáo tải chính hợp nhất tuân thủ chuẩn mục kế toán, chế độ kế toàn doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày bảo cáo tải chính hợp nhất. Ban Tổng Giám độc cũng chịu trách nhiệm đảm bảo an toàn cho tải sản của Công ty và thực hiện các biến pháp thích hợp để ngăn chặn và phạt hiện các hành vi quan lẫn và sai phạm khác.

Lê Ngọc Minh Trì Phó Tổng Giám đốc

Ban tồng Giam độc xác nhân rằng Công ty đã tuần thú các yêu cầu nêu trên trong việc lập bảo cáo tài chính hợp nhất.

Thay mặt và đai diễn cho Ban Tổng Giám đốc.

(Com c1) theo Gdy sy qupin si 150(VQ-PVCFC

ngày 31 tháng 12 năm 2024 cuo Tông Giam đốc Công ty)

Ngày 27 tháng 02 năm 2025

55 GEIGVNSAHNBC

BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP

Kính gửi: Các Cổ đông

Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc

Công ty Có phản Phần bón Dấu khí Cà Mau

Chung tôi đã kiểm toan báo cáo tài chính hợp nhất kiểm theo của Công ty Có phần Phân bón Dâu khi Cả Mau (goi tất là "Công ty"), được tập ngày 27 tháng 02 năm 2025, từ trang 297 đến trang 341, bao gồm Bảng cần đối kế toan hợp nhất tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, Bảo cáo kết quả hoạt động kính doanh hợp nhất. Bảo cáo lưu chuyên tiến tệ hợp nhất cho năm tải chính kết thúc cùng ngày và Bản thuyết minh bảo cáo tải chính hợp nhất.

TRÁCH NHỪM CỦA BAN TỔNG GIẢM ĐỐC

Ban Tổng Giám độc Công ty chiu trách nhiệm về việc lập và trình bày trung thực và hợp lực bảo cáo tải chính hợp nhất của Công ty theo chuẩn mục kế toàn, chỉ đồ kế toàn doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày bảo cáo tải chính hợp nhất và chịu trách nhiệm về kiểm soát nội bộ mà Ban Tổng Giám độc xác định là cần thiết để đảm bảo cho việc lập và trình bày bảo cáo tải chính hợp nhất không có sai sót trong yếu do quan lẫn hoặc nhằm lẫn.

TRÁCH NHỪM CỦA KIỆM TOÁN VIỆN

Trách nhiệm của chúng tôi là đưa ra ý kiến về bảo cáo tài chính hợp nhất đưa trên kết quả của cuộc kiểm toán. Chúng tôi đã tiến hành kiểm toán theo các chuẩn mực kiểm toán Việt Nam. Các chuẩn mực này yêu cầu chung tối tuân thù chuẩn mực và các quy định về đạo đức nghề nghiệp, tập kế hoạch và thực hiện cuộc kiểm toán để đạt được sự đảm bảo hợp lý về việc liệu bảo cáo tài chính hợp nhất của Công ty có con sài sát trong yêu hay không.

Công việc Kiểm toàn bao gốm thực hiện các thủ tục nhằm thu thập các băng chúng kiểm toàn về các số liệu và thuyết minh trên báo cáo tại chính hợp nhất. Các thủ tục kiểm toàn được lúa chon dựa trên xét đoán của Kiểm toàn viên, bao gồm đành giá rũi ro có sai số trọng yêu trong bảo cáo tái chính hợp nhất do gian lãn hoặc nhằm lẫn. Khi thức hiện đánh giá các rũi ro này, kiểm toàn viên đã xem xét kiểm soát nội bộ của Công ty liên quan đến việc lập và trình bày bảo cáo tái chính hợp nhất trung thực, hợp lý nhằm thiết kế các thủ tục kiểm toàn phu hợp với tính hình thực tế, tuy nhiên không nhằm mục đích đula ra ý kiến về hiệu quả của kiểm soát nội bộ của Công ty. Công việc kiểm toàn cùng bao gồm đánh giá tính thích hợp của các chính sách kế toàn được áp dụng và tính hợp lý của các uốc tính kế toàn của Ban Tổng Giám đốc cung như đánh giá việc trình bày tăng thế bảo cáo tại chính hợp nhất.

Chúng tôi tin tương ràng các bảng chứng kiểm toán mạch đủ thụ thập được là dày đủ và thích hợp làm có số cho ý kiến kiểm toán của chứng tôi.

BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỐC LẬP (tiếp theo)

010010101010101010

Trân Xuân Anh

Phó Tổng Giám đốc

Y KIỆN CỦA KIỆM TOẠN VIÊN

Theo ý kiến của chúng tôi, bảo cáo tài chính hợp nhất đã phân ảnh trung thực và hợp lý, trên các khía cạnh trong yêu, tình hình tài chính hợp nhất của Công ty tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tính hình lưu chuyên tiến tệ hợp nhất cho năm tải chính kết thúc cùng ngày, phu hợp với chuẩn mục kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày bảo cáo tài chính hợp nhất.

Cây chùng nhìn đằng ký tấm nghe

kiểm hoàn sơ 0023-2023-003-1

Nguyễn Tháng 02 năm 2025

Hồ Nông, CHÍNH CỦA Việt Nam

CÔNG TY TNHH KIỂM TOẠN DELOITTE VIỆT NAM

Nguyễn Công Cương Kiểm toàn viên

Clay chung Nsin dong ky hanh nghe

liens toan so 3992-2022-001-1

MẦU SỐ BỊ ĐỊ ĐỊ ĐỊ ĐỊ ĐỊ ĐỊ ĐỊ

Bản hành theo Thống tư số 2022/2014/TT-BT ngày 22 tháng 12 năm 2014 của Bộ Tư chính

Don vi: VND

	TÀI SẢN	Mã số	Thuyết mình	Số cuối năm	Số đầu năm
A.	TÀI SẢN NGẦN HÀN	100		12,920,862,784,756	13,504,495,425,086
L.	Tiên và các khoản tương đương tiến	110	5	1,903,248,325,989	2,284,399,788,772
1.	Tiên	111		1,903,248,325,989	2,274,399,788,772
2.	Các khoản tương đương tiền	112		-	10,000,000,000
II.	Đầu tư tài chính ngân hạn	120	6	7,039,051,232,877	8,242,000,000,000
1.	Đầu tư năm gỉ đến ngày đảo hạn	123		7,039,051,232,877	8,242,000,000,000
III.	Các khoản phải thu ngân hạn	130		528,623,191,927	365,838,325,697
1.	Phải thu ngân hạn của khách hàng	131	7	298,904,899,906	198,511,991,794
2.	Trả trước cho người bán ngân hạn	132	8	225,763,998,056	54,781,183,900
3.	Phải thu ngân hạn khác	136	9	115,442,545,600	155,143,495,512
4.	Dự phong phả thu ngân hạn khó đòi	137	10	(11) 488,251,635	(42,598,345,509)
IV.	Hàng tôn kho	140	11	2,950,300,636,844	2,160,588,161,856
1.	Hàng tôn kho.	141		2,992,364,969,228	2,192,194,664,725
2.	Dự phong giám giá hàng tôn kho	149		(42,064,332,384)	(31,606,502,869)
V.	Tài sản ngân hạn khác	150		499,639,397,159	451,669,148,761
1.	Chỉ phí trả trước ngân hạn	151	12	348,205,875,657	324,689,884,785
2.	Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ	152		150,931,319,773	126,477,061,647
3.	Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước	153	19	502,202,329	502,202,329
B.	TÀI SĂN ĐẠI HÀN	200		2,807,984,553,349	1,733,471,002,213
1.	Các khoản phải thu dál hạn	210		511,526,016	-
1.	Phải thu dál hạn khác	216		511,526,016	-
II.	Tài sản có định	220		1,946,194,464,286	1,600,175,440,082
1.	Tài sản có định hữu hình	221	13	1,571,196,410,367	1,249,767,699,101
	- Nguyên giá	222		16,486,331,655,018	15,450,776,837,908
	- Gió trị hảo môn lấy kế	223		(14,915,135,203,649)	(74,180,409,138,807)
2.	Tài sản có định thuế tài chính	224		11,212,288,816	-
	- Nguyên giá	225		11,983,425,797	-
	- Gió trị hảo môn lấy kế	226		(771,136,981)	-
3.	Tài sản có định vô hình	227	14	383,785,724,103	350,407,740,981
	- Nguyên giá	228		537,970,181,901	500,317,770,131
	- Gió trị hảo môn lấy kế	229		(774,184,457,798)	(149,910,029,150)
III.	Tài sản độ dang dál hạn	240		601,165,574,098	88,189,941,648
1.	Chỉ phí xảy dụng cơ bản đồ dang	242	15	601,165,574,098	88,189,941,648
IV.	Tài sản dải hạn khác	260		260,112,988,949	45,105,620,483
1.	Chỉ phí trả trước dải hạn	261	12	181,639,981,420	35,009,926,028
2.	Tài sản thuế thu nhập hoàn lại	262	16	78,473,007,529	10,095,694,455
	TỔNG CỘNG TẠI SĂN (270-100+200)	270		15,728,847,338,145	15,237,966,427,299

BÀNG CẦN ĐỐI KỶ TOẠN HỘP NHẤT (tiếp theo)

Tai ngày 31 tháng 12 năm 2024

MẦU SỐ BỊ ĐỊ-ĐỊN/HỒN

Bon from the 7th night to 2023/4/7th night, 22 things 12 days 2014 to 8th night.

	NGUỒN	Mã số	Thuyết minh	Số cuối năm	Số dấu năm
C	NỘ PHẦM TRẠ	300		5551670737163	5274583193141
I.	NỘ ngân han	310		4680730113512	4517257789256
I.	Phải trả người bán ngắn han	311	17	1611510950688	1989283412550
2.	Người mua trả tiền trước ngắn han	312	18	23321694839	23307675261
3.	Thuê và các khoản phải nộp Nhà nước	313	19	50531784526	74088243051
4.	Phải trả người lạo đồng	314		168882879845	150051864301
5.	Chỉ phí phái trả ngân han	315	20	466157762224	444104239194
6.	Phải trả ngân han khác	319	21	64017498674	65901883958
7.	Vay và nó thuê tài chính ngân han	320	22	1229228015118	845805808955
8.	Dự phòng phái trả ngân han	321	23	616680781280	588968647901
9.	Quý khen thuòng phức lợi	322	24	240508766318	335746014085
II.	NỘ dài han	330		870940623651	757325403885
I.	Vay và nó thuê tài chính dài han	338	25	119527496051	2964479875
2.	Quý phái trả khỏa học và công nghệ	343	26	15141327600	754360924010
D.	Vốn chủ sở hữu	400		10377376600982	9963383234158
I.	Vốn chủ sở hữu	410	27	10377376600982	9963383234158
1.	Vốn góp của chủ sở hữu	411		5294000000000	5294000000000
	- Có phiếu phổ thông có quyền biểu quyết	410		5294000000000	5294000000000
2.	Vốn khác của chủ sở hữu	414		3665420000	3665420000
3.	Quý dâu tư phát trần	418		2964211891877	2593275403270
4.	Lợi nhũn sau thuê chưa phản phí	421		1882513091925	2044851345036
	- Lợi nhũn sau thuê chưa phản phí lý kiến cuối năm trước	421		984147745207	1425163039214
	- Lợi nhũn sau thuê chưa phản phí năm nay	421		898365346778	619688305822
5.	Lợi ích của cô đồng không kiểm soát	421		32786197180	27591065852
	TỔNG CỘNG NƯƠN VỐN (440=300+400)	440		15228847338145	15237966427299

Don vi: VND

Huynh Thanh Trung Người lập biểu

Đinh Nhu Cương

Kế toàn trường

Lê Ngọc Minh Trị

Phó Tổng Giám đốc

Nguyn 27 Tháng 02 năm 2025

MẦU SỐ BỊ 02-DN/HN

Ban fănth thoc Thông 1/50 2022/2016/TT-ETC

ngày 22 tháng 12 năm 2014 của Bộ Tư chính

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỘP NHẤT

Cho năm tại chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024

Don't be<fcel>VND

	Chỉ tiêu	Mã số	Thuyết minh	Năm nay	Năm trước
1.	Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ	01	30	13.942.548.247.107	12.949.489.162.606
2.	Các khoản giảm trừ doanh thu	02	30	486.963.097.467	378.947.072.776
3.	Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-02)	10		13.455.585.149.640	12.570.542.089.828
4.	Giá vốn hàng bán	11	31	10.942.100.894.031	10.538.742.407.968
5.	Lợi nhuận góp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11)	20		2.513.484.255.609	2.031.799.681.860
6.	Doanh thu hoạt động tại chính	21	33	381.803.898.252	577.088.490.762
7.	Chỉ phí tại chính	22	34	76.569.107.528	27.372.487.527
	- Trong địa Chỉ phí Rà vay	23		44.380.805.249	10.155.714.106
8.	Chỉ phí bán hàng	25	35	1.014.369.800.748	800.631.458.171
9.	Chỉ phí quản lý doanh nghiệp	26	35	481.047.001.909	548.556.889.165
10.	Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30=20+(21-22)-(25+26))	30		1.323.302.243.676	1.232.327.337.759
11.	Thu nhập khác	31	36	199.876.759.797	24.751.516.067
12.	Chỉ phí khác	32	36	1.15.514.682	2.269.270.186
13.	Lợi nhuận khác (40=31-32)	40	36	198.761.244.515	22.482.245.881
14.	Tổng lợi nhuận kế toàn trước thuế (50=30+40)	50		1.522.063.488.191	1.254.809.583.640
15.	Chỉ phí thuế thu nhập doanh nghiệp niên hành	51	37	99.848.202.450	146.468.525.391
16.	(Thu nhập) thuế thu nhập doanh nghiệp hoàn lại	52		(5.791.295.701)	(1.801.658.643)
17.	Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52)	60		1.428.006.581.442	1.110.142.716.692
	Trong đó
17.1	Lợi nhuận sau thuế của Công ty me	61		1.496.579.98.042	1.108.892.825.082
17.2	Lợi nhuận sau thuế của cổ đồng không kiểm soát	62		8.548.643.400	1.249.891.810
18.	Lãi có bản trên có phiếu	70	38	2.394	1.797

Huynh Thanh Trung

Người lập biểu

Đinh Như Cuàng

Kế toàn trường

Lê Ngọc Minh Tri

Phó Tông Giám Đốc

Nguy 27 tháng 02 năm 2025

MẦU SỐ B 03-DN/HN

Een hand then 7hng ni so 202014/77-OTC

ngdy 22 thing 12 nm 2014 coi Bo Toi stinh

Đơn vị VND

CHI TIÊU	Mã số	Năm nay	Năm trước
1. LUỵ CHUYỄN TIỀN TỪ HOAT ĐƠNG KINH DOÀNH
1. Lợi nhuận trước thuế	01	1,522,063,488,191	1,254,809,583,640
2. Điều chính cho các khoản:
Khẩu hao tài sản có định	02	268,081,458,415	1,083,380,698,652
Các khoản dự phong	03	9,477,119,475	(212,575,776,831)
LỜI (lại) chênh lệch tỷ giá nội đoại do đánh giá lại các khoản mục tiêu sẽ có gốc ngoài tế	04	2,950,312,151	(43,609,637,122)
Lại tư hoạt động đầu tư	05	(451,858,531,661)	(518,475,329,304)
Chỉ phí lãi vay	06	44,380,805,249	10,155,714,106
Các khoản điều chỉnh khác	07	40,507,658,585	108,885,894,155
3. Lợi nhuận tủ hoạt động kinh doanh trước thay đổi văn lưu động	08	1,435,602,310,405	1,682,571,147,296
Thay đổi các khoản phải thu	09	(40,518,051,653)	(140,255,811,563)
Thay đổi hàng tôn kho	10	(916,691,324,629)	229,648,312,525
Thay đổi các khoản phải trả (không kế lại vay phá trả), thuế thu nhập doanh nghiệp phải nội	11	(233,409,692,525)	(875,345,773,061)
Thay đổi chi phí trả trước	12	(20,966,287,788)	(1,716,226,270)
Tiên lãi vay đã trả	14	(40,666,671,832)	(9,755,234,784)
Thuê thu nhập doanh nghiệp đã hợp	15	(118,199,727,784)	(153,897,688,305)
Tiên chí khác cho hoạt động kinh doanh	17	(287,601,234,303)	(168,989,971,935)
Lưu chuyên tiến thuần tử hoạt động kinh doanh	20	77,549,319,891	2,312,950,292,025
4. LƯỢU CHUYỄN TIỀN TỪ HOAT ĐƠNG KÂN TỪ
1. Tiên chí mua sắm, xảy dung TỊSC và các tài sản dưới hạn khác	21	(791,149,614,699)	(544,067,619,104)
2. Tiên thu thanh lý, nhuồng bán TỊSC và các tài sản dưới hạn khác	22	4,092,031,968	-
3. Tiên chí cho vay, mụ cứng cu nọ của đơn vị khác	23	(13,442,051,232,877)	(13,920,000,000,000)
4. Tiên thu hối cho vay, bán lãi các cứng cu nọ của đơn vị khác	24	14,645,000,000,000	12,490,000,000,000
5. Tiên chí đấu tự góp vốn vào đơn vị khác	25	(598,583,797,821)	-
6. Tiên thu lãi cho vay, có tục và lãi nhuồn được chia	27	323,802,957,600	504,958,995,061
Lưu chuyên tiến thuần tử hoạt động đầu tư	30	141,110,344,261	(1,469,108,624,043)

Edn vi: VND

	Chỉ tiêu	Mã số	Năm nay	Năm trước
I.	LUU CHUYẾN TIÊN TỪ HOAT ĐỘNG TÀI CHÍNH
1.	Tiên thư tử di vay	33	454,725,807,316	1,702,631,848,041
2.	Tiên trả ngóc vay	34	(7,670,310,093)	(866,771,325,567)
3.	Tiên trả ngóc thuê tài chính	35	(2,911,059,244)	-
4.	Có túc, lợi nhuận đã trả cho chủ sử hữu	36	(1,058,905,716,000)	(1,589,882,995,150)
	Lưu chuyên tiến thuần tư hoạt động tài chính	40	(624,761,278,021)	(754,022,472,676)
	Lưu chuyên tiến thuần trong năm (50=20+3040)	50	(406,101,613,869)	89,819,195,306
	Tiên và tương dương tiền dấu năm	60	2,284,399,788,772	2,125,625,291,560
	Ánh hưởng của thay đổi tỷ giá hồi đôi quy đối ngoại tế	61	24,950,151,086	68,955,301,906
	Tiên và tương dương tiền cuối năm (70=50+60+61)	70	1,903,248,325,989	2,284,399,788,772

Huynh Thanh Trung Người lập biểu

Đinh Nhu Cuang Kế toàn trường

Lê Ngọc Minh Trì

Phó Tổng Giám đốc

Ngày 27 tháng 02 năm 2025

THUYẾT MINH BẢO CẢO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT

MẦU SỐ BỘ 09-DN/HN

Bon nanh theo Thăng hư só 2022/20/N/TT-BTN

ngày 22 tháng 12 năm 2014 cuo B0 Tài chính

Các thuật/m人民币法/法 phạm/hợp/thông văn/dục/đặc/động/thả/về/đào/cội/tại/chỉnh/hỗ/cần/nhất/kếm/thần

Hình thức sở hữu vốn

Công ty Có phản Phản bọn Dấu khí Cà Mau (gọi tất là "Công ty") tiên (thần là Công ty TNHH Một thành viên Phản bọn Dấu khí Cà Mau - là công ty con của Tập Đoàn Dấu khí Việt Nam, được thành lập tại Việt Nam theo Giấy chủng nhận Đăng ký Doanh nghiệp số 2001012298 cấp lấn đấu ngày 24 tháng 3 năm 2011 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tính Cà Mau cấp.

Công ty TNHH một thành viên Phân bôn Dấu khí Cả Mau chính thức chuyên sang hoạt động dưới hình thức công ty có phần với tên gọi Công ty Có phần Phân bôn Dấu khí Cả Mau theo Giấy chúng nhân Đăng ký Dcanh nghiệp số 2001012298 ngày 24 tháng 3 năm 2011 và các giấy chứng nhân thay đổi do Số Kế hoạch và Đầu tư tính Cả Mau cấp, với vốn điều lệ là 5.294.000.000.000 VND. Có phiếu của Công ty được niềm yết tại Số Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh tù ngày 31 tháng 3 năm 2015 với mà chúng khoản là DCM.

Công ty me của Công ty là Tập đoàn Đầu khi Việt Nam

Tổng số nhân viên của Công ty và công ty con tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 là 1.430 (tại ngày 31 tháng 12 năm 2023: 1300).

Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính

Ngành nghé linh doanh của Công ty là

Sản xuất phần bọn, hợp chất Ni-td và hoa chất cd bản.

Bản buôn phân bón, hóa chất, chế phẩm hoạt chất sinh học sử dụng trọng công - nóng nghiệp.

Bán lệ phần bón, hóa chất chế phẩm hoạt chất sinh học sử dụng trong công - nông nghiệp;

Hoat dòng kiến trúc và tư vấn kỹ thuật sử dụng phần bón và hoa chất

Kho bãi, lưu giữ và bốc xếp hàng hóa

• Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc di thuê.

• Nghiên cứu và phát triển thực nghiêm khoa học tư nhiên và kỹ thuật, kiểm tra và phân tích kỹ thuật.

Sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị.

• Sản xuất hoá chất cơ bản

Thiết lập trang thông tin diễn tử, xử lý dữ liệu cho thuê các hoạt động liên quan;

Kinh doanh mua bán các sản phẩm vật tư, giống cây trồng, nông sản và thuộc dùng trong nông nghiệp.

Sản xuất đồ uống không còn, nước khoảng.

Kinh doanh mua bán qua giao dịch đền tủ

Cung ứng và quản lý nguồn lao động

Cích vu khảo nghiêm phân bôn và

Cung cấp, thiết kế vị trí, trình bày và thực hiện quảng cáo trên website, trên phần mềm ứng dung các thiết bị diễn tử, thiết bị cảm tay.

Host đông chính của Công ty là sản xuất và kinh doanh phần lớn

Chu kỳ sản xuất, kinh doanh thông thường

Chu ký sân xuất, kinh doanh thông thường của Công ty được thực hiện trong thời gian không quá 12 tháng.

Câu trúc doanh nghiệp

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, Công ty có 03 chỉ nhánh và 02 văn phòng đại diễn với thông tin khai quất như sau:

• Chỉ nhánh Công ty Có phần Phân bôn Dâu khí Cà Mau - Bản quản lý Du án chuyên ngành được thành lập theo Quyết định số 1109/QĐ-PVCFC ngày 01 tháng 6 năm 2016 của Hội đồng Quản trị Công ty. Chỉ nhánh là đơn vị hạch toàn phụ thuộc có trụ sở tại Lô D. Khu công nghiệp Phường T. đường Ngô Quyên, phương 1, thành phố Cà Mau, tỉnh Cà Mau;

Chỉ nhánh Công ty Có phần Phân bon Dấu khi Cả Mau - Trung tâm Nghiên cứu Phát trên đường thành lập theo Quyết định số 442/QĐ-PVCFC ngày 27 tháng 3 năm 2017 của Hội đồng Quân trị Công ty. Chỉ nhánh là đơn vị hạch toán phụ thuộc có trù sở tại Lý D, Khu công nghiệp Phương 1, đường Ngô Quyên, phương 1, thành phố Cả Mau, tỉnh Cả Mau;

• Chi nhanh Công ty Có phần Phân bôn Dấu khí Cả Mau - Nhà máy Đảm Cả Mau được thành lập theo Quyết định số 2730/QĐ-PVCFC ngày 04 tháng 9 năm 2024 của Hội đồng Quân trị Công ty Chi nhanh là đơn vị hạch toán phụ thuộc có địa chỉ tại Khu Công nghiệp khánh An, xã Khánh An, huyện U.Mnh, tỉnh Cả Mau.

Văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh của Công ty Có phân Phần bán Dầu khi Cà Mau - được thành lập theo Nghi quyết số 1199/NQ-PVCFC ngày 26 tháng 4 năm 2024 của Hội đồng Quân trị Công ty, có trụ sở tại số 173 - 179 Trường Văn Bang, phường Thanh Mỹ Lợi, thành phố Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh; và

Văn phòng đại diện tại Campuchia của Công ty Có phần Phần bón Dấu khí Cà Mau – được thành lập theo Nghi quyết số 4038/NQ-PVCFC ngày 31 tháng 12 năm 2024 của Hội đồng Quân trị Công ty, có trụ sở tại Thành phố Phnom Penh, Campuchia.

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, Công ty có 02 công ty con với thông tin khái quát như sau:

Tên công ty con	Nói thành lập và hoạt động	Tỷ lệ phần số hữu (%)	Tỷ lệ quyền biểu quyết năm giữ (%)	Hoạt động chính
Công ty TNHH Phân bôn Hán - Việt (1)	Thành phố Hồ Chí Minh	100	100	Sản xuất phân bôn
Công ty Có phân Bao-bì Dấu khí Việt Nam	Bác Liêu	51,03	51,03	Sản xuất bao-bì và phân bôn

() Ngày 03 tháng 11 năm 2023, Công ty đã ký hợp đồng mạo bán vốn để m�o 100% vốn của Công ty TNHH Phân bốn Hàn - Việt ("KVF") từ Công ty TNHH TKG Toekwang và Công ty TNHH TKG Huchems ("Bên bán"). Tại ngày 01 tháng + năm 2024, Công ty đã ký biên bản bán giáo vdi Bên bán để chính thức năm quyền kiểm soát KVE và KVF chính thức trả thành công ty con của Công ty từ ngày này.

Thuyết mình về khả năng so sánh thông tin trên báo cáo tải chính hợp nhất

Số liệu so sánh là số liệu của báo cáo tại chính hợp nhất cho năm tải chính kết, thực ngày 31 tháng 12 năm 2023 để được kiểm toán.

Cd sổ lập bảo cáo tại chính hợp nhất

Báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo được trình bày bằng Động Việt Nam (VND), theo nguyên tắc giá gốc và phu hợp với chuẩn mực kế toàn; chế độ kế toàn doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày bảo cáo tài chính hợp nhất.

Bảo cáo tài chính hợp nhất được lập trên có sở hợp nhất sổ liệu báo cáo tài chính riêng của Công ty và bảo cáo tài chính của các công ty con của Công ty.

Báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo không nhằm phân ảnh tính hình tải chính hợp nhất, kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tính hình lưu chuyển tiến tệ hợp nhất theo các nguyên tắc và thông tệ kế toàn được chấp nhận chung tại các nước khác ngoài Việt Nam.

Năm tái chính

Năm tài chính của Công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12

3. TÓM TÁT CÁC CHÍNH SẨCH KẾ TOÁN CHỦ YÊU

Sau đây là các chính sách kế toàn chủ yếu được Công ty áp dụng trong việc lập bảo cáo tại chính hợp nhất:

Uác tính kế toán

Việc lập bảo cao tải chính hợp nhất tuân thủ theo chuẩn mục kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày bảo cáo tải chính hợp nhất yêu cầu Ban Tổng Giám đốc phải có những ước tính và giá định ảnh hưởng đến số liệu bảo cáo về công Ứng, tải sản và việc trình bày các khoản công nợ và tải sản tiêm tàng tải ngày lập bảo cáo tải chính hợp nhất cũng như các số liệu bảo cáo về doanh thu và chi phí trong suốt năm tải chính. Mặc dù các ước tính kế toàn được lập bằng tất cả su hối biết của Ban Tổng Giám đốc, số thục tễ phát sinh có thể khác với các ước tính, giá định đặt ra.

Cơ sở hợp nhất bảo cáo tài chính hợp nhất

Bào cáo tài chính hợp nhất bao gồm bảo cáo tài chính của Công ty và bảo cáo tài chính của các công ty do Công ty kiểm soát (các công ty con) được lập cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024. Việc kiểm soát này dat được khi Công ty có khả năng kiểm soát các chính sách tài chính và hoạt động của các công ty nhân đấu tư nhầm thuộc lời ích tư hoạt động của các công ty này.

Kết quả hoạt động kinh doanh của các công ty con được mua lại hoặc bán đi trong năm được trình bày trong. Bảo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất từ ngày mua hoặc cho đến ngày bán khoản đầu tư ở công ty con đò.

Trong trường hợp cấn thiết, bảo cáo tài chính của các công ty con được điều chỉnh để các chính sách kế toàn được áp dụng tại Công ty và các công ty con là giống nhau.

Tất cả các nghiệp vu và số dư giữa Công ty và công ty cơi được loại bỏ khi hợp nhất bảo cáo tài chính.

Lợi ích của cổ đồng không kiểm soát, bao gốm giá trị các lợi ích của cổ đồng không kiểm soát, tại ngày hợp nhất kinh doanh ban đầu và phần lợi ích của cổ đồng không kiểm soát trong sự biến động của tổng văn chủ sở hữu kế từ ngày hợp nhất kinh doanh: Các khoản lợi phát sinh tại công ty con phải được phần bổ tương ứng với phần sở hữu của cổ đồng không kiểm soát, kế cả trường hợp số lỗ đồ lớn hơn phần sở hữu của cổ đồng không kiểm soát trong tại sản thuần của công ty con.

Hợp nhất kinh doanh

Hợp nhất kinh doanh được hạch toán theo phương pháp giả mua. Cửa phỉ hợp nhất kinh doanh bao gồm giá trị hợp lý tại ngày diễn ra trao đổi của các tài sản đem trao đổi, các khoản ngữ phải trả đã phát sinh hoặc đã thừa nhận và các công cụ vốn do bên mua phát hành để đối lấy quyền kiểm soát biên bị mua và các chi phí liên quan trực tiếp đến việc thấp nhất kinh doanh. Tài sản, công nợ và công ngộ tiêm tăng của công ty còn được xác định theo giá trị hợp lý tại ngày mua công ty con.

Loi thế thưởng mai phát sinh từ hợp nhất kinh doanh được ghi nhân bari đầu theo giá góc là phần chính lệch giữa giá phí hợp nhất kinh doanh so với phần số hữu của bên mua trong giá trị hợp lý của tài sản, nó phải trả có thế xác định được và các khoản nó tiêm tàng đã ghi nhìn của bên bị mua. Nêu giá phí hợp nhất kinh doanh thấp hơn phần số hữu của bên mua đối với gia trị hợp lý của tài sản thuần của bên bị mua, phần chính lệch đó sẽ được ghi nhận vào bảo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất.

Tiến và các khoản tương đương tiến

Tiền và các khoản tương đương tiến bao gồm tiến mất tài quý, các khoản tiến gửi ngắn hàng không ký han, các khoản đấu tư ngắn han (không quả 3 tháng), có khả năng thanh khoản cao, để dùng chuyên đổi thành tiến và ít rú ro liên quan đến việc biến động giá trị.

Các khoản đấu tư tài chính

Các khoản đã tư năm giữ đến ngày đảo han

Các khoản điều tư năm giũ đến ngày đảo hạn bao gồm các khoản điều tư mà Công ty có ý định và khả năng giũ đến ngày đạo hạn. Các khoản đầu tư năm giũ đến ngày đảo hạn là các khoản tiến gửi ngán hàng có ký hạn năm giũ với mục đích thu lã hàng ký.

Thu nhập lại tư các khoản đấu tư năm giờ đến ngày đảo han sau ngày mua được ghi nhân trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất trên cơ sở dự thu.

Các khoản đấu tư năm giũ đến ngày đảo han được xác định theo giá góc trú di dự phòng tôn thất đấu tư năm giũ đến ngày đảo han.

Du phóng tôn thất đấu tư năm giũ đến ngày đảo han được trích lập theo các quy định kế toán hiện hành.

Nó phải thu

Ng phải thu là số tiền có thể thu hỏi của khách hàng hoặc các đối tượng khác. Ng phải thu được trình bày theo giá trị ghi số trụ đi các khoản dự phòng phải thu khó đòi.

Du phòng phải thu khô đòi dược trích lập cho những khoản nó phải thu đã quá han thanh toàn tù sâu thắng trị lên, hoặc các khoản nó phải thu mà người nó khô có khá nặng thanh toán do bị thanh lý, phá sản hay các khô khăn tương tự.

Hàng tôn kho

Hàng tốn kho được xác định trên cơ sở giá thấp hơn giữa giá góc và giá tri thuẫn có thể thực hiện được. Giá gốc hàng tốn kho bao gồm chỉ phí nguyên vật liệu trực tiếp, chỉ phí lao động trực tiếp và chỉ phí sân xuất chung, nếu có, để có được hàng tốn kho ở địa điểm và trang thái hiện tại. Giá xuất khó của hàng tốn kho được xác định theo phương pháp bình quân gia quyền. Giá tri thuần có thể thực hiện được được xác định bằng giá bán uốc tính trú các chi phí uốc tính để hoàn thành sản phẩm cùng chi phí tiếp thì, bản hàng và phần phối phát sinh. Công ty hạch toán hàng tôn kho theo phương pháp kế khai thưởng xuyên.

Dụ phóng giám giá hàng tốn kho của Công ty được trích lập theo các quy định kế toàn hiện hành. Theo đó, Công ty được phép trích lập dự phòng giám giá hàng tốn kho lỗi thời, hồng, kém phẩm chất và trong trường hợp giá gốc của hàng tốn kho cao hồn giá trị thuần có thể thực hiện được tại ngày kết thúc niên độ kế toàn.

Thuê tài sản

Một khoản thuê được xem là thuê tài chính khi phân lớn các quyền lợi và nứi ro về quyền sở hữu tài sản được chuyển sang cho người đi thuê. Tất cả các khoản thuê khác được xem là thuê hoạt động.

Công ty là bên đi thuê

Công ty ghi nhận tài sản thuê tài chính là tài sản của Công ty theo giá trị hợp lý của tài sản thuê tài thời điểm khôi điều thuê tài sản hoặc theo giá trị hiện tại của khoản thành toàn tiền thuê tối thiểu, nếu giá trị này thấp hơn. Nó phải trả bên cho thuê tương ứng được ghi nhận trên Bảng cần đối kế toàn nhụ một khoản no phải trả về thuê tài chính. Các khoản thanh toán tiền thuê được chia thành chỉ phí tài chính và khoản phải trả nó gốc nhằm đảm bảo ý lệ lãi suất đình kỹ có định trên số dư nọ còn lại. Chỉ phí thuê tài chính được ghi nhận vào kết quả hoạt động kinh doanh, trữ khí các chi phí này trực tiếp hình thành nên tài sản di thuê, trong trương hợp đó sẽ được viễn hóa theo chính sách kế toàn của Công ty về chi phí đi vây.

Các tài sản đi thuê tài chính được khâu hao trên thời gian hữu dụng uốc tính tương tự như áp dụng với tài sản thuốc sở hữu của Công ty. Tuy nhiên, nếu không chắc chắn là bên thuê sẽ có quyến sở hữu tài sản khi hết han hợp đồng thuê thì tài sản thuê sẽ được khấu hao theo thời gian ngán hơn giữa thời han thuê hoặc thời gian sử dụng hữu ích của tài sản đó:

	50 năm
May moc va thuê bi	5

Tại sản cổ đỉnh hữu hình được trình bày theo nguyên giá trị giá trị hảo môn lũy kế

Nguyên giải tái sản có định hình thành do mua sầm bao gồm giá mua và toàn bộ các chi phí khác liên quan trực tiếp đến việc đưa tái sản vào trang thái sản sáng sử dụng. Đối với tái sản có định hình thành do đầu cụ xây dựng cơ bản theo phương thức giao thấu hoặc tư xây dựng và sản xuất, nguyên giá ta giá quyết, toán công trình xây dựng theo quy chế quản lý đầu tư và xây dựng hiện hành, các chi phí khác có liên quan trực tiếp và lễ phí trước ba (nếu có). Trường hợp dự án đã hoàn thành và đưa vào sử dụng những quyết toán chưa được phê duyệt, nguyên giá tái sản có định được ghi nhận theo giá tăm tính trên cơ sở chi phí thực tế đã bỏ ra để có được tái sản có định. Nguyên giá tăm tính sẽ được điều chỉnh theo giá quyết toàn được các cơ quan có thẩm quyền phế duyệt. Tài sản có định hữu hình được khấu hao theo phương pháp đường thẳng đưa trên thời gian hầu dùng ước tính, cụ thể như sau:

	56 năm
Ninhã rường và vật kiên truc	5 - 25
May móc và thiết bị	5 - 12
Phường tiến văn tai và thiết bị truyền dân	5 - 6
Thiết bị văn phong	3 - 6
Tài sản có định nhu hình khác	3 - 6

Các tải, sân có định hữu hình của Công ty đã được đánh giá lại khi thực hiện có phần hóa doanh nghiệp Nhà nước. Nguyên giá và giá trị hao môn lũy kế được điều chỉnh theo kết quả đánh giá lại đã được các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt theo quy định, khâu hao điều chỉnh được bắt đầu ghi nhận khi Công ty chính thức chuyên sang công ty có phần.

Các khoán lại, lỗ phát sinh khi thanh ly, bán tải sân là chênh lệch giữa thu nhập thuần do thanh ly tải sân và giá trị còn lại của tải sân và đước ghi nhăn vào Bào các kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất.

Tài sản có định hữu hình cũng bao gồm giá trị hợp lý của các tài sản có định hữu hình khác từ hợp nhất kinh doanh.

Tài sản có định võ hình và khẩu hao

Tại sân có định vô hình thê hiện giá trị quyền sử dụng đất, bản quyền, bằng sáng chế và phần mềm máy tính được trình bày theo nguyên giá trị giá trị hảo môn lũy kế

Quyền sử dụng đất tăng do thực hiện đành giá lại giá trị và chuyển sang hình thức Nhà nước giao đất có thu tiến sử dụng khí chuyển sang công ty có phần được ghi tăng khoản phải trả Nhà nước.

Tại sân có định vô hình được khấu hảo theo phương pháp dường thẳng đưa trên thời gian hữu dụng ước tính, cụ thể như sau:

	6 nAm
Quyến sử dụng đất	20 - 43
Bản quyến, bảng sáng chế	3
Phân mềm máy tính	3 - 6

Các tài sản có định về hình của Công ty đã được đánh giá lại khi thức hiện có phần hóa doanh nghiệp Nhà nước. Nguyên giả và giá trị hào môn lũy kế được điều chỉnh theo kết quả định giá lại đã được các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt theo quy định, khâu hào điều chỉnh được bất đầu ghi nhận khi Công ty chính thức chuyên sang công ty cổ phần.

Tại sân có định võ hình cùng bao gồm giá trị hợp lý của các tài sản có định hữu hình khác từ hợp nhất kinh doanh.

Chỉ phi xây dựng cơ bản đồ đang

Các tài sản đang trong quá trình xây dựng phục vụ mục đích sản xuất, cho thuế, quản lý hoặc cho các mục đích khác được ghi nhận theo gia gốc. Chỉ phí này bao gồm các chi phí cần thiết để hình thành tài sản bao gồm chi phí xây lập, thiết bị, chi phí khác có liên quan phù hợp với chính sách kế toàn của Công ty. Các chi phí này sẽ được chuyển sang nguyên giá tài sản có định theo giá tạm tính (nếu chưa có quyết đoán được phê duyệt) khi các tài sản được bản gạo đưa vào sử dụng.

MẦU SỐ B 09-DN/HN

Các khoản trả trước

Chỉ phi trả trước bao gồm các chi phí thực tế đã phát sinh nhưng có liên quan đến kết quả host động sản xuất, kinh doanh của nhiều kỹ kế toàn. Chỉ phí trả trước chủ yếu bao gồm khoản chênh lệch giá trị tầm nâng phát triển, chi phí quảng cáo, phát triển thi trường, chi phí bảo hiểm tài sản Nhà mày Sản xuất Phân đảm Cả Mau, chi phí gia hạn bảo hành, bảo trị, bảo quyền phần mềm, chi phí thuê đất, chi phí sửa chữa tái sản cổ đỉnh, công cụ, dùng cụ đã xuất dùng và các khoản chi phí trả trước khác.

Giá tri tiêm năng phát triển phân ánh khoản giá tri tiêm năng phát triển tại thơi điểm Công ty chính thức chuyên thành công ty cổ phân (ngày 15 tháng 01 năm 2015) được tính thêm theo kết luận Thanh tra về việc tái cơ cấu Doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Công Thương của Thanh tra Chính phủ ngày 07 tháng 7 năm 2023.

Chỉ phí bảo hiểm tài sản Nhà máy Sản xuất Phân điểm Cả Mau được phân bố vào chi phí sản xuất kinh doanh theo thời gian bảo hiểm. Chỉ phí thuê đất được phân bố vào chi phí sản xuất kinh doanh theo thời gian thuê.

Chu phí gia hạn bảo hành, bảo trì, bán quyền phần mềm; chỉ phí quảng cáo, phát triển thư trưởng, chỉ phí sửa chữa tải sân có định, công cụ, dụng cụ để xuất dụng và các khoản chỉ phí trả trước khác, được cai là có khả năng đếm lại lời lịch kinh tế trong tương tương lợi cho Công ty. Các chỉ phí này được văn hóa dưới hình thức các khoản trả trước và được phần bổ vào Bảo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất, sử dụng phương pháp đường thẳng theo các quy định kế toàn hiện hành.

Các khoản dự phòng phái trả

Các khoản dự phòng phải trả được ghi nhận khi Công ty có nghĩa vu nọ hiện tại do kết quả tử một sự kiện đã xảy ra, và Công ty có khả năng phải thanh toán nghĩa vu này. Các khoản dự phòng được xác định trên cơ sở ước tính của Ban Tổng Giám đốc về các khoản chỉ phí cần thiết để thanh toán nghĩa vu nó này tại ngày kết thúc năm tải chính.

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ được trích lập với tỷ lệ không quá 10% thu nhập tính thuế thu nhập doanh nghiệp để tạo nguồn đấu tư cho hoạt động khoa học và công nghệ của Công ty. Quỹ được hình thành trên như câu phát triển và đối mọi công nghệ của Công ty và được ghi nhận vào kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất trong năm.

Ngaai te

Các nghiệp vu phát sinh bằng ngoại tệ được chuyển đổi theo tỷ giá tại ngày phát sinh nghiệp vu. Số dư các khoản mục tiến tệ có góc ngoại tệ tại ngày kết thúc niên độ lễ toàn được chuyển đổi theo tỷ giá của Ngân hàng Thường mai nơi Công ty thưởng xuyên có giao dịch tư ngày này. Chênh lệch tỷ giá phát sinh được hạch toán vào Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất.

Chỉ nhận doanh thu

Doanh thu bán hàng và thưởng mạo

Doanh thu bán hàng và thương mại được ghi nhận khả năng thôi thỏa mãn tất cả năm (5) diệu kiến sau.

a. Công ty đã chuyển giao phần lớn rùi ro và loại ich gần liên với quyền sở hữu sản phẩm hoặc hàng hóa cho người mua.

b. Công ty không còn năm giữ quyền quản lý hàng hóa như người sở hữu hàng hóa hoặc quyền kiểm soát hàng hóa.

c Doanh thu được xác định tương đối chắc chắn.

d. Công ty sẽ thu được lợi ích kinh tế từ giao dịch bản hàng; và

e. Xác định được chi phi liên quan đến gạo dịch bản hàng

Doanh thu cung cấp dịch vụ

Doanh thu của giao dịch về cung cấp dịch vụ được ghi nhận khí kết quả của giao dịch đồ được xác định một cách đáng tìm cây. Trường hợp giao dịch về cung cấp dịch vụ liên quan đến nhiều năm thi doanh thu được ghi nhận trong năm theo kết quả phân công việc đã hoàn thành tại ngày của Bảng cần đối kế toán hợp nhất của năm đô. Kết quả của giao dịch cung cấp dịch vụ được xác định khi thỏa mãn tất cả bốn (4) điều kiện sau.

a. Doanh thu được xác định tương đối chắc chắn.

b. Có khả năng thu được lợi ích kinh tế tư giao dịch cung cấp dịch vụ đ

c. Xác định được phần công việc đã hoàn thành tại ngày của Bảng cân đối kế toàn hợp nhất; và

d. Xác định được chi phí phát sinh cho giao dịch và chi phí để hoàn thành giao dịch cung cấp dịch vụ đồ.

Lại tiến gửi được ghi nhận trên có số đơn tích, được xác định trên số dư các tài khoản tiến gửi và tài suất áp dưỡng

Lại từ các khoản đầu từ được ghi nhận khi Công ty có quyền nhận khoản lại.

Chỉ phi đi vay

Chỉ phi đi vay được ghi nhân vào chi phi sản xuất, kinh doanh trong năm khi phát sinh, trụ khi được văn hoá theo quy định của Chuân mục kế toàn Việt Nam số 16 “Chỉ phi đi vay”. Theo đó, chi phi đi vay liên quan trực tiếp đến việc mua, đâu tư xây dựng hoặc sản xuất những tài sản căn một thời gian tương đối dài để hoàn thành đưa vào sử dụng hoặc kinh doanh được công vào nguyên giá tại sản cho đến khi tài sản đó được đưa vào sử dụng hoặc kinh doanh. Các khoản thu nhập phát sinh tụ việc đâu tư tạm thời các khoản vay được ghi giảm nguyên giá tài sản có liên quan. Đối với khoản vay riêng phục vu việc xây dựng tại sản có định, lại vay được với hóa kế cả khi thời gian xây dựng được 12 tháng.

MẦU SỐ B 09-DN/HN

Thu

Thuế thu nhập doanh nghiệp thiên tống giá trị của số thuế phá trả hiên tại và số thuế hoàn lại

Số thuế phải trả hiện tại được tính dựa trên thu nhập chịu thuế trong năm. Thu nhập chịu thuế khác với lợi nhuần trước thuế được trình bày trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất vì thu nhập chịu thuế không bảo gồm các khoản thu nhập hay chỉ phí tính thuế hoặc được khấu trù trong các năm khác (bao gồm: cải lỗ mạng sang, nếu cố) và ngoài ra không bao gồm các chỉ tiêu không chịu thuế hoặc không được khấu trù.

Uu đôi thuế của Công ty và các công ty con được hướng, cu thể như sau:

Công ty

Theo Giấy chứng nhận đầu từ số 6101000153 ngày 04 tháng 12 năm 2012 của Uy bại Nhân dân tỉnh Cà Mau, Công ty Có phần Phân bôn Dầu khi Cà Mau (Công ty me) được hưởng các đu đãi đối với Duân Nhà máy Sản xuất Phân đảm Cà Mau như sau

• Thuế thu nhập doanh nghiệp, được áp dụng mức thuế suất ưu đãi và miễn, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định của pháp luật về thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành.

• Đất đai được miền, giảm thuê sử dụng đất, tiến sử dụng đất, tiến thuê đất và tiến thuê mất nước theo quy định của pháp luật về đất đai và pháp luật về thuê hiện hành.

• Thue nhập khẩu được miễn thuế nhập khẩu đối với thiết bị, vật tư phương tiện vận tải và hàng hóa khác để thực hiện Du an theo quy định của Luật thuế nhập khẩu, thuế xuất khẩu.

Theo Công văn số 4641/TCT-CS của Tổng cục thuế ngày 02 tháng 12 năm 2008 gửi Tập đoàn Dấu khi Viết Nam trả lời về việc ưu đãi thuế đối với Dự án Nhà máy Sản xuất Phân đảm Cả Mau, Công ty được hướng ưu đãi thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp là 10% trong 15 năm kế từ khi bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 04 năm kế từ khi có thu nhập chịu thuế và giám 50% số thuế phải nộp cho 09 năm tiếp theo. Năm 2024 là năm 3huế chín Công ty được hướng ưu đãi gồm 50% số thuế phải nộp đổi với thu nhập từ hoạt động kinh doanh phát sinh từ Dự án Nhà máy Sản xuất Phân đảm Cả Mau.

Đối với thu nhập từ hoạt động kinh doanh phát sinh từ Du án Sản xuất phần bôn phức hợp Ure nóng chảy (Du án NPK), Công ty được hưởng uu đãi miễn thuê thu nhập doanh nghiệp trong 04 năm kế từ khí có thu nhập chịu thuê và giảm 50% số thuê phải nộp cho 09 năm tiếp theo. Đến hết năm 2024, Công ty chưa phát sinh thu nhập chịu thuê từ hoạt động kinh doanh phát sinh từ du án NPK.

Đối với hoạt động kinh doanh khác ngoài Dự án Nhà máy Sản xuất Phân đạm Cả Mau và Dự án NPK, Công ty có nghĩa vu nộp thuê thu nhập doanh nghiệp theo thuê suất thuê thu nhập doanh nghiệp hiện hành tinh trên thu nhập chịu thuê tủ hoạt động kinh doanh khác.

Công ty TNHH Phần bón Hán - Việt ("KVF") - công ty con của Công ty

Theo Giấy chủng nhân đầu tư số 412043000498, được cấp lần đầu ngày 21 tháng 5 năm 2015 bởi Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh và các quy định hiện hành, KVF được hướng ưu đổi thuế thu nhập doanh nghiệp như sau: miễn thuế 2 năm và giám 50% số thuế phải nộp trong 4 năm tiếp theo đối với thu nhập từ hoạt động thức hiện dự án đầu tư “Nhà máy sản xuất phần bôn NPK – Công ty.TNHH Phân bôn Hàn - Việt”. Thời gian miễn thuế, giám thuế được tính liên tục từ năm đầu tiên có thu nhập chịu thuế từ dự án đầu tư môi được hướng ưu đổi thuế. Trường hợp không có thu nhập chịu thuế trong ba năm đầu, kế từ năm đầu tiến doanh thu từ dự án đầu tư môi thì thôi gian miễn thuế, giám thuế được tính từ năm thứ tư, Lấy kế đến hết năm 2024, KVF vẫn chưa phát sinh thu nhập chịu thuế. Năm 2024 là năm thứ 7 KVF có doanh thu từ dự án và là năm thứ 4 được hướng ưu đổi thuế

Công ty Có phần Bao bì Dấu khí Việt Nam ("PPC") - công ty con của Công ty

Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh bao bi: Theo Quyết định số 22/2010/QD-UBND ngày 01 tháng 9 năm 2010 của Ủy ban Nhân dân tính Bac Liêu về việc ban hành quy định chính sách khuyến khích, hỗ trợ và ưu đãi đầu tư trên dia bản tính Bac Liêu và Giấy chủng nhân đấu tư số 60221000003 của Ban quản lý các khu công nghiệp tính Bac Liêu chứng nhân tân điều ngày 23 tháng 6 năm 2013 và các quy định hiện hành, PPC xác định được hướng ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp như sau: thuế suất ưu đãi là 20% trong thời han 10 năm và từ ngày 01 tháng 01 năm 2016, thuế suất ưu đãi là 17% đồng thời, miền thuế 2 năm kế từ khi Công ty có thu nhập chịu thuế (năm 2012), giảm 50% số thuế phải nộp trong 4 năm tiếp theo áp dụng đối với doanh nghiệp thành lập mối tụ Dự án đấu tư tại địa bản có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn. Năm 2024, PPC có nghĩa vụ nộp thuế theo thuế suất thông thường là 20%.

• Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh phần bón: Theo Công văn số 380/CT-TTHT ngày 02 tháng 4 năm 2018 của Cục Thuế tình Bạc Liêu, dự án Nhà máy sản xuất phần bón. Điệu khi Bạc Liêu được xác định là dự án đầu tư mới. Do đó, PPC xác định được hướng ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp như sau: thuế suất ưu đãi là 7% trong thời hạn 10 năm, đồng thời, miễn thuế 2 năm kế từ khi PPC có thú nhập chịu thuế, giảm 50% số thuế phải nộp trong 4 năm tiếp theo áp dung đối với doanh nghiệp thành lập mỗi từ Dự án đầu tư tại địa bản có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn

Thuế thu nhập hoàn lại được tính trên các khoán chênh lệch, giữa giá trị ghi sổ và có sở tính thuế thu nhập của các khoản mục tài sản hoặc công nộ trên bảo cáo tài chính hợp nhất và được ghi nhân theo phương pháp. Bảng cần đối kế toàn. Thuế thu nhập hoàn lại phải trả phải được ghi nhân cho tất cả các khoản chênh lệch tam thời còn tài sản thuế thu nhập hoàn lại chỉ được ghi nhân khi chắc chắn có đủ lợi nhuân tính thuế trong tương lai để khẩu trù các khoản chênh lệch tam thời.

Thuế thu nhập hoàn lại được xác định theo thuế suất dự tính sẽ áp dụng cho năm tải sản được thu hơi hay nó phải trả được thanh toán. Thuế thu nhập hoàn lại được ghi nhận vào Bảo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và chỉ ghi vào vốn chủ sở hữu khi khoản thuế đó có liên quan đến các khoản mục được ghi thắng vào vốn chủ sở hữu.

Tài sản thuế thu nhập hoàn lại và nợ thuế thu nhập hoàn lại phải trả được bù trú khi Công ty có quyền hợp pháp để bù trú giữa tài sản thuế thu nhập hiến hành với thuế thu nhập hiện hành phải nộp và khi các tải sản thuế thu nhập hoàn lại và nợ thuế thu nhập hoàn lại phải trả liên quan rồi thuế thu nhập doanh nghiệp được quản lý bởi cùng một cơ quan thuế và Công ty có dự định thanh toán thuế thu nhập hiện hành trên cơ sở thuần

Việc xác định thuế thu nhập của Công ty căn cứ vào các quy định hiện hành về thuế. Tuy nhiên, những quy định này thay đổi theo từng thời kỳ và việc xác định sau cùng về thuế thu nhập doanh nghiệp tuy thuộc vào kết quả kiểm tra của cơ quan thuế có thẩm quyền.

Các loại thuế khác được ap dung theo các luật thuế hiện hành tại Việt Nam.

Tai ngày 01 tháng 4 năm 2024, Công ty năm quyền kiểm soát 100% vốn góp của Công ty TNHH Phần bôn Hàn - Việt. Theo đó, Công ty TNHH Phần bôn Hàn - Việt, trở thành các công ty con trực tiếp của Công ty như trình bày tại Thuyết minh số 1.

Gái tri hợp lý của tài sản và no phải trả có thể xác định được của Công ty TNHH Phân bón Hán - Việt tại ngày hợp nhất kinh doanh được xác định như sau:

4. HỘP NHẤT KINH DOANH

	Giá trị hợp lý tại ngày Công ty năm quyền kiểm soát VND
Tài sản	877,184,844,872
Tiên	11,769,661,679
Các khoản phải thu ngân hàn	189,465,031,881
Hàng tôn kho	182,058,058,791
Tài sản ngân hàn khác	4,382,468,708
Tài sản có định	340,501,954,441
Tài sản dài hàn khác	149,007,669,372
Nợ phải trá	159,871,416,252
Phải trá người bán ngân hàn	64,105,698,463
Người mua trá tiền trước ngân hàn	1,338,774,060
Chỉ phí phải trả ngân hàn	26,432,201,478
Phải trá ngân hàn khác	517,249,916
Vậy và nó thuê tài chính ngân hàn	65,218,107,400
Dù phòng phải trả ngân hàn	2,259,384,935
Tổng tài sản thuần theo giá trị hợp lý [1]	717,313,428,620
Anh hướng của thuê thu nhập doanh nghiệp hoàn lại [2]	62,586,017,373
Giá phí hợp nhất kinh doanh [3]	611,758,339,500
Chênh lệch ghi nhận vào kết quả kinh doanh ([1]+[2]-[3])	168,141,106,493
Giá phí hợp nhất kinh doanh đã chỉ trong năm [5]	610,353,459,500
Tiên thu tư hợp nhất kinh doanh [4]	11,769,661,679
Dòng tiến chỉ thuần ([5]-[4])	598,583,797,821

5. TIÊN VÀ CÁC KHOẠN TƯƠNG ĐƯỜNG TIÊN

	Số cưới năm	Số đấu năm
	VND	VND
Tiên mã	1,781,059,189	2,144,652,377
Tiên gửi ngân hàng không ký han	1,901,467,266,600	2,272,255,136,395
Các khoản tương đương tiến	-	10,000,000,000
	1,903,248,325,989	2,284,399,788,772

6. ĐẦU TỰ TÀI CHÍNH NCẨN HÀN

	Số cưới năm		Số dầu năm
	VND		VND
	Giá gốc	Giá trị ghế số	Giá gốc	Giá trị ghế số
Đầu tư năm giũ đến ngày đảo hạn ngân hạn	7,039,051,232,877	7,039,051,232,877	8,242,000,000,000	8,242,000,000,000
TẬM giũ có áy hạnh(1)	7,039,050,252,877	7,039,050,252,877	8,242,000,000,000	8,242,000,000,000

(i) Thế hiện các khoản tiến gửi bảng Động Việt Nam tại các ngân hàng thương mại tại Việt Nam có kỹ han gốc trên 3 thảng và kỹ han còn lại dưới 12 thảng.

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, Công ty có một khoản tiến gửi tri giá 332 tỷ VND tại Ngân hàng TNHH (MTV Việt Nam Hiện đại - Chỉ thành Cả Mau bị hạn chế giao dịch, Ban Tổng Giám đốc Công ty đánh giá rằng các khoản tiến gửi tri trên văn có khả năng thu hồi, không có rủi ro tôn thất và theo đó không phải trích lập dự phòng tấn thất đầu tư.

7. PHÁI THU NĂN HAN CỦA KHẳCH HÀNG

	Số cuối năm	Số dầu năm
	VND	VND
Công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Huy Chính	32 757,812,050	20 365,800,000
Công ty Có phần Tân Cảnh Tây Nguyên	23 649,667,000	21 888,775,000
Công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Hoàng Ngân	20 705,990,000	-
Công ty TNHH Hoàng Đồng Generation	16 520,482,900	-
Trương Đại VI	15 557,845,000	-
Các khách hàng khác	189 713,102,956	156 257,416,794
	298 904,899,906	198 511,991,794
Tổng số
Phải thu khách hàng là các bên liên quan (Chu tiết tại Thuyết minh số 41)	907 961,300	34 070,417

THUYẾT MINH BẢO CẢO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT (tiếp theo)

	Số cuối năm	Số đầu năm
	VND	VND
Công ty TNHH MTV Hòa chất Đức Giang Lao Cai	24,075,000,000	-
Chi nhanh Tổng Cộng ty Điện lực Dấu khí Việt Nam - CTCP - Công ty Điện lực Dấu khí Cà Mau	86,109,611,936	-
Các nhà cung cấp khác	115,579,386,120	54,781,183,900
	225,763,998,056	54,781,183,900
Trong đó
Trà trước cho các bên liên quan (Chi nhanh Thuyết minh số 41)	87,120,964,786	834,900,000

	Số cuối năm	Số đầu năm
	VND	VND
Lãi du thu tiến gốc có kỳ ham	59,967,414,118	101,282,115,063
Phải thu thuế nhà thầu (i)	43,228,523,461	43,228,523,461
Phải thu tiến chiết khâu hàng mua	2,495,325,600	2,541,788,480
Tam ứng cận bộ công nhân viên	5,781,317,378	3,288,338,864
Kỷ cục, kỷ quỷ	1,708,203,000	1,174,223,000
Phải thu khác	2,261,762,043	3,628,506,644
	115,442,545,600	155,143,495,512

MẦU SỐ B 09-DN/HN

9. PHÁI THU NGĂN HAN KHẢC

	Số cuối năm		Số đầu năm
	VND		VND
	Giá gốc	Du phong phải thu kho đời	Giá gốc	Du phong phải thu kho đời
Phải thu thuế nhà thầu đối với lã vay các khoản vay nước ngoài	43.229.523.461	43.228.523.461	43.228.523.461	42.557.628.129
Phải thu khách hàng	69.178.125.724	68.259.728.174	40.777.380	40.717.380
	112.406.649.185	111.488.251.635	43.269.240.841	42.598.345.509

(1) Phân ảnh khoản thuê nhà thâu mà Công ty đã nộp cho Co quan thuê liên quan đến phần lãi của khoản vay theo Hợp đồng vay vốn tin dung ECA giữa nhóm cho vay là Ngân hàng BNP Paribas, Ngân hàng Xuất nhập khẩu Trung Quốc và Ngân hàng Credit Agricole với bên vay là Tập đoàn Đầu khí Việt Nam, căn cứ theo Biên bản làm việc ngày 26 tháng 4 năm 2018 giữa Thanh trai Bộ Tài chính, Cục thuế Tình Cả Mau và Cộng ty. Tại thời điểm lập báo cáo tại chính hợp nhất này, Cộng ty vẫn đang làm việc với Có quan thuê để được hoàn khoản thuê nhà thâu này.

10. DỰ PHỠNG PHẠI THU NCẦN HÀN KHỐ ĐỐI

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, Ban Tổng Giám đốc Công ty Đánh giá thân trong và trích lập dư phóng phãi thu khô đòi cho khoản thuế nhà thầu nổi trên với số tiền 43228523461 VND.

Giá trị có thể thu hôi được xác định bằng giá gốc các khoản phải thu trù đi dự phòng phải thu khô đôi đã trích lập tại ngày lập bảo cáo tài chính hợp nhất, với giá trị tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 là 918.397 S50 VND (tại ngày 31 tháng 12 năm 2023: €70.895.332 VND).

II. HẢNG TỔN KHO

	50 cuối năm VND		56 đấu năm VND
	Giá gốc	Dù phàng	Giá gốc Dù phòng
Hàng mua dang di dương	30,712,795,147	-	23,196,020,000
Nguyên liêu vật liêu	720,309,393,808	-	623,557,878,549
Công cu, dung cu	29,805,293,071	-	25,660,960,616
Chỉ phi sản nhất, kinh doanh đô dang	173,697,938,463	-	120,424,085,684
Thành phẩm	1,489,961,550,592	(24,485,961,771)	996,790,952,143
Hàng hoá	548,077,998,147	(17,578,351,213)	402,604,767,733
	2,992,364,969,228	(42,064,332,384)	2,192,194,664,725

Trong năm, Công ty đã trích sập dự phòng giảm giá hàng tôn kho do thành phẩm và hàng hóa có giá gốc cao hơn giá trị thuần có thể thực hiện được.

12. CHI PHITRA TRUOC

	Số cuối năm	Số đấu năm
	VND	VND
a. Ngân han
Cia tri tiêm nâng phát triển (ii)	261059472455	261059472455
Chi phi gia han bao hanh, bao tri, bán quyền phần mềm	31,448,689,709	18,632,121,376
Chi phi bảo hiểm tại sản Nha mày Sín xuất Phân đạm Cà Mau	22,564,686,770	18,660,693,807
Chi phi quảng cả, phát triển thi trưởng	19,309,890,405	21,305,165,840
Công cu, dùng cu xuất dùng	8,121,487,061	3,953,678,827
Chi phi trả trước ngắn han khác	5,701,649,257	1,078,752,480
	348,205,875,657	324,689,884,785
b. Dãi han
Chi phi thuế đất (ii)	1472,435,96,860	-
Công cu, dùng cu xuất dùng	17,036,457,903	26,424,164,405
Chi phi sửa chữa tải sản	16,061,393,863	7,034,883,293
Chi phi trả trước đất han khác	1,298,532,794	1,550,878,330
	181,639,981,620	35,009,926,028

Giá trị tiêm nắng phát triển phản ảnh khoản giá trị tiêm nắng phát triển tai thời điểm Công ty chính thức chuyên thành công ty có phần được tính thêm theo Kết luận Thành tra về việc tại cơ cấu Doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Công Thương của Thanh tra Chính phủ ngày 07 tháng 7 năm 2023. Ngày 03 tháng 4 năm 2024, Tập đoán Dấu khí Việt Nam đã ban hành Nghị quyết số 2202/NQ-DKVN phê duyệt quyết toàn giá khí chính thức năm 2018 và tại ngày lập bảo cáo tài chính hợp nhất này, Tập đoán và Công ty đang tiếp tục làm việc để hoàn tất hồ sơ quyết toàn giá khí chính thức giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2018 và giá trị tiêm nắng phát triển nêu trên sẽ được Công ty điều chỉnh động thời cung với việc hoàn tất hồ sơ quyết toàn giá khí này.

THUYẾT MINH BẢO CẢO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT (tiếp theo) MẦU SỐ B 09-DN/HN

(li) Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, chi phí thuê đặt chủ yếu phán ảnh số tiến Công ty TNHH Phân bón Hàn - Việt (KVF - công ty con) đã trả một lần cho Công ty Có phần Khu Công nghiệp Hiệp Phước chà phần bó. Theo Hợp đồng thuê lại đặt số 06/HĐTE/HOPC15 ngày 18 tháng 9 năm 2015, KVF đã thuê đặt tại lỗ D10b, khu D, khu công nghiệp Hiệp Phước, huyện Nhà Bè, tranh phổ Hồ Chí Minh, với thời gian thuê là 43 năm, từ ngày 18 tháng 9 năm 2015 đến ngày 23 tháng 9 năm 2058. KVF đã thiết chấp tài sản là quyền tài sản phát sinh từ việc thuê đặt trên để đảm bảo cho các khoản vay ngân hàng của KVF.

13. TẠNG, GIẢM TÀI SẢN CỔ ĐỊNH HƯU HỆNH

	Nhà xưởng và vật kiên trúc	Máy móc và thiết bị	Thiết bị văn phòng	Phương tiện vận tải và thiết bị truyền đản	Tài sản có định hữu hình khác	Tổng
	VND	VND	VND	VND	VND	VND
NGUYÊN GIÁ
Số dư dầu năm	3,901,233,012,371	11,234,821,507,322	144,529,035,690	89,958,044,598	59,635,237,927	15,430,176,837,908
Tàng trong năm	7,783,536,644	49,744,878,028	70,802,373,073	20,443,593,753	-	148,774,381,498
Đầu tư xây dụng có bản hoàn thành	67,631,203,381	14,916,925,409	755,724,566	-	-	83,303,853,376
Phân loại ta	(130,942,616)	1,130,942,616	-	-	-	-
Thanh lũ	-	-	(592,497,965)	(4,482,809,999)	-	(5,075,307,964)
Tàng do hợp nhất kinh doanh	326,104,941,022	502,674,374,222	3,187,211,571	336,591,951	255,741,098	832,558,859,864
Giảm khắc	(3,406,969,666)	-	-	-	-	(3,406,969,666)
Số dư cuối năm	4,298,214,781,136	11,803,288,627,597	218,681,846,955	106,255,420,303	59,890,979,025	16,486,331,655,016
GIÁ TRI HAO MÔN LỤY KÉ
Số dư dầu năm	3,289,064,762,330	10,669,694,318,445	94,092,830,407	67,921,989,698	59,635,237,927	14,180,409,138,807
Khẩu nào trong năm	101,848,401,071	117,761,515,903	20,359,567,262	7,291,400,710	43,232,437	247,284,177,383
Phân toai tai	(167,942,913)	161,942,913	-	-	-	-
Thanh lũ	-	-	(592,497,965)	(4,482,809,999)	-	(5,075,307,964)
Tàng do hợp nhất kinh doanh	156,032,284,090	334,072,938,510	1,971,883,738	240,260,269	199,888,816	492,517,255,623
Số dư cuối năm	3,546,783,504,578	11,121,670,715,771	115,831,783,442	70,970,840,678	59,878,359,180	14,915,135,203,649
GIÁ TRI CÔN LAI
Tại ngày đầu năm	612,168,250,041	565,127,188,877	50,436,205,283	22,036,054,900	-	1,249,767,699,101
Tại ngày cuối năm	751,431,276,558	681,617,911,826	102,850,063,513	35,284,579,625	12,619,845	1,571,196,451,367

Nguyên gia tài sản có định hữu hình đã khấu hao hết nhưng vẫn còn sử dụng tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 là 13.568.342.861.548 VND (ngày 31 tháng 12 năm 2023, 13.449.768.453.262 VND).

THUYẾT MINH BẢO CẢO TÀI CHÍNH HỘP NHẤT (tiếp theo)

Công ty Có phẩm Bao bi Dấu khí Việt Nam (Công ty con) sử dụng toàn bộ tài sản có định được hình thành từ Dấu ăn "Đầu từ xây dựng Nhà máy Sản xuất Bao bi Dấu khí Bao Liêu" và tài sản có định khác hình thành từ Vốn vay để thể chấp cho các khoản vay tại Ngân hàng Thương mại Có phần Công thưởng Việt Nam - Chỉ thành Bao Liêu. Giá trị còn lại của các tài sản có định này tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 là 26.025.545.426 VND (ngày 31 tháng 12 năm 2023: 27.679.948.877 VND).

Công ty TNHH Phân bôn Hán – Việt (công ty con) đã thể chấp tài sản là công trình xây dựng và máy móc thiết bị thuộc dự án “Nhà máy sản xuất phân bôn NPK công suất 360.000 tấn/năm” để đảm bảo cho các khoản vay tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chỉ thành Biên Hòa. Giá trị còn lại của các tài sản có định này, tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 là 302.900.375.185 VND.

14. TẶNG, GIẢM TÀI SẢN CỔ ĐỊNH VỐ HỈNH

	Quyến sử dụng đất	Bản quyến, bằng sáng chế	Phần mềm mày tính	Tổng
	VND	VND	VND	VND
NGUYỄN GIÁ
Số dư dầu năm	325.756.035.425	14.609.100.000	159.952.634.706	500.317.770.131
Tăng trọng năm	-	-	31.667.155.237	31.667.155.237
Đầu tư xây dung cơ bản hoàn thành	-	-	4.949.753.200	4.949.753.200
Tăng do hợp nhất kinh doanh	-	-	1035.503.333	1035.503.333
Số dư cuối năm	325.756.035.425	14.609.100.000	197.605.046.476	537.970.181.901
GIÁ TRÍ HAO MÔN LỤY KỆ
Số dư đầu năm	11.433.834.706	14.389.728.859	124.086.465.585	149.910.029.150
Khẩu hao trong năm	1286.648.162	176.366.666	22.236.260.487	23.699.275.315
Tăng do hợp nhất kinh doanh	-	-	575.151.331	575.153.331
Số dư cuối năm	12.720.482.868	14.566.095.525	146.897.879.405	174.184.457.798
GIÁ TRÍ CÔN LẠI
Tại ngày đầu năm	314.322.200.719	219.371.141	35.866.169.121	350.407.740.981
Tại ngày cuối năm	313.035.552.557	43.004.475	50.707.167.071	363.785.724.103

	Số cuối năm	Số đầu năm
	VND	VND
Cuân kho cáng tai Nhdn Trách	291752304.919	-
Cu án mái che mua cho hé (thống xuất sản phẩm) nhà máy Đam Cả Mau	71706557946	651472.825

Nguyên giá tài sản có định vô hình khâu hao hết nhưng vẫn còn sử dụng tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 là 123.087.763.102 VND (ngày 31 tháng 12 năm 2023, 100.817.875.546 VND).

15. CHI PHÍ XAY DUNG CỔ BÀN ĐỔ DANG

Nhà máy sản xuất phần bon cơ sở Binh Định	68.056.345.311	379.837.164
Quyên sử dụng diệt tai Thanh Hòa, tỉnh Long An	53.947.222.000	53.947.222.000
Du án sản xuất Cơ, thực phẩm tại nhà máy Đảm	45.139.904.282	381.044.131
Các công trình khác	71.062.639.640	32.830.365.528
	601.165.574.098	68.189.941.648

16. TÀI SẢN THUỆ THU NHẤP HOẢN LẠI

	Số cuối năm	Số đầu năm
	VND	VND
Tại sân thuê thu nhập hoàn lại liên quan đến khoản đánh giá lại tại sân có định khi hợp nhất kinh disảnh	60,515,306,367	-
Khác	17,957,701,162	10,095,684,455
Tài sản thuế thu nhập hoàn lại	78,473,007,529	10,095,694,455

17. PHÁI TRÀ NƯỚI BÁN NGĂN HÀN

	Số cươi năm	Số đấu năm
	VND	VND
	Của trị/Số có khả năng trả nó	Của trị/Số có khả năng trả nó
Tập đoán Dấu khí Việt Nam1	776.718.581.691	1.298.943.925.302
Tổng Công ty Phân bản và Hòa chất Dấu khí-CTCP - Chính Ănh Kinh doanh Hòa chất Dấu khí	32.048.231.131	18.761.240.260
Chỉ thành Tổng Công ty Điện lực Dấu khí Việt Nam - CTCP - Công ty Điện lực Dấu khí Cả Mau	-	58.756.161.720
Pháp trá cho các đối tượng khác	802.744.117.866	612.822.085.268
	1.611.510.930.688	1.989.283.412.550
Trong đó
Phái trả người bán là các bên liên quan (chỉ tiết tại Thuyết rình sổ 41)	817.227.283.518	1.394.868.887.124

18. NGUỒI MUA TRẢ TIẾN TRƯỚC NGẦN HÀN

	Số cuối năm	Số đều năm
	VND	VND
Saymax Ta Mcnas SRE Co. Ltd	108.298.670.962	581.929
Ye Tak Group Ltd	49.128.679.887	358.974.000
Chynn Sok An Co. Ltd	21.986.652.151	6.121.963.393
Các khách hàng khác	53.797.711.839	16.826.155.939
	233.211.694.839	23.307.675.261

THUYẾT MINH

BẢO CẢO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT (tiếp theo)

MẦU SỐ B 09-DN/HN

1. THUỆ VÀ CÁC KHOẠN PHẢI THU/PHẢI NỘP NHÀ NƯỚC

	Số dầu năm	Tổng do hợp nhất kinh doanh	Số phải thu/nộp trong năm	Số đã thuế thu/nộp trong năm	Số cuối năm
	VND	VND	VND	VND	VND
a. Các khoản phải thu
Thuế giá trị gia tăng	104,855,724	-	-	-	104,855,724
Tiên thuế dất	397,346,605	-	1,026,925,907	1,026,925,907	397,346,605
	502,202,329	-	1,026,925,907	1,026,925,907	502,202,329
b. Các khoản phải nộp
Thuế giá trị gia tăng dầu ra	-	-	1,385,303,268	1,385,303,268	-
Thuế giá trị gia tăng hàng nhập khẩu	-	-	5,494,071,195	5,494,071,195	-
Thuế xuất khẩu	-	-	126,785,608,984	126,785,608,984	-
Thuế niấp khẩu	9,517,173,543	-	29,745,159,045	39,262,332,588	-
Thuế thu nhập doanh nghiệp	54,167,526,803	-	99,848,202,450	118,199,727,784	35,810,001,469
Thuế thu nhập của nhân	10,181,48,818	(192,472,132)	98,366,008,536	93,885,105,714	14,469,579,508
Thuế từ nguyên	228,356,850	-	2,570,693,250	2,570,046,900	229,003,200
Thuế môn bài	-	-	9,000,000	9,000,000	-
Thuế phi và các khoản lợ phí khác	37,037	-	6,764,387,605	6,741,224,383	23,200,349
	74,088,243,051	(192,472,132)	370,968,434,423	394,332,420,816	50,531,784,526

20. CHI PHÍ PHẢI TRẢ NGĂN HAN

	Số cuối năm	Số điều năm
	VND	VND
Chiết khấu thuang mai jjj	283.958.725.080	202.902.479.958
Chi phí mua hàng hóa và dịch vụ	34.593.367.130	102.403.438.742
Phải trả tiền khí	28.617.309.417	60.608.481.908
Chi phí cục tiến bán hàng, quảng cáo, an sẵn xả hơi	92.043.839.520	57.736.441.480
Lại vay phải trả	4.071.380.214	406.218.442
Các khoản trích trực khác	22.873.140.863	19.957.178.664
	466.157.762.224	444.104.239.194
Lượng đặc
Chi phí phải trả các bên liên quan (chỉ tiết tại Thuyết mình số 4)	27.446.457.555	60.608.481.908

Phân ảnh khoản chiết khấu thưởng rơi phải trả khách hàng được tăm tính theo chính sách bản hàng đã được Tổng Giám đốc Công ty phê duyệt và thông báo tôi khách hàng và các quyết định phê duyệt của Tổng Giám đốc Công ty.

21. PHÁI TRÀ N�ÁN HAN KHÁC

	Số cuối năm	Số dầu năm
	VND	VND
Chỉ phí hoa hồng cho bạn hàng	15778842395	10822834399
Quỹ thuồng an toàn	71351420891	9633445949
Nhân kỳ quý kỳ cuộc ngân han	5752721868	7181264484
Kinh phí công đoàn	1092055878	998505557
Phải trả ngân han khác	30042457642	37265832969
	64017498674	65901883958
Hồng do
Phải trả ngân han khác các bên liên quan (chỉ tiết tại Thuyết minh số 4)	1064065018	1064065018

MẦU SỐ B 09-DN/HN

22. VAY VÀ NỘ THUỆ TÀI CHÍNH NGẤN HÀN

	Số dầu năm				Trong năm		Số cuối năm
	VND				VND		VND
	Của trị	Số có khả năng trả nợ	Tăng đo hợp nhất kinh doanh	Tăng	Giám	Của trị	Số có khả năng trả nợ
Vay ngân han ngân hàng	844.566.868.322	844.566.868.322	65.218.107.400	6,740.063.736.414	6,486.981.102.456	1,162.867.609.680	1,162.867.609.680
Ngôn hàng TMCP Ngoài thương Việt Nam - Chỉ nhánh Thù Thịm (1)	844.566.868.322	844.566.868.322	-	6,566.181.549.184	6,328.585.430.287	1,082,162.987.219	1,082,162.987.219
Ngôn hàng TMCP Ngoài thương Việt Nam - Chỉ nhánh Biên Hòa (1)	-	-	65.218.107.400	173.882.187.230	158.395.672.169	80.704.622.461	80.704.622.467
Nợ dài han đến han trà (xem Thuyết minh số 25)	1,238,940.633	1,238,940.633	-	80.311.373.006	17.047.633.333	64.502.680.506	64.502.680.506
Ngôn hàng TMCP Ngoài thương Việt Nam - Chỉ nhánh Thù Thịm	-	-	-	98.905.000.000	25.781.000.000	63.124.000.000	63.124.000.000
Ngôn hàng Thương mài Có phần Công thương Việt Nam - Chỉ nhận Bạc Liêu	1,238,940.633	1,238,940.633	-	1,406.373.006	1,266.633.133	1,378,680.506	1,378,680.506
Nợ thuê tài chính dài han đến han trà (xem Thuyết minh số 25)	-	-	-	4,768.784.176	2,911.059.244	1,857,724.932	1,857,724.932
Công ty TNHH Một thành viên cho thuê tài chính Nợn hàng. Thương mài Có phần Ngoài thương Việt Nam - Chỉ nhánh thành phố Hồ Chí Minh	-	-	-	4,768.784.176	2,911.059.244	1,857,724.932	1,857,724.932
	845.805.808.955	845.805.808.955	65.218.107.400	6,825.143.893.596	6,506.939.794.833	1,229.228.015.118	1,229.228.015.118

(i) Số du tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 thể hiện các khoản vay ngắn hàn bằng Việt Nam Đồng ("VND") từ Ngân hàng Thường mài Có phần. Ngoài thường Việt Nam - Chỉ nhành Thủ Thiêm theo các hợp đồng tin dụng với thời hạn vay 3 tháng kẻ từ ngày giải ngăn vốn vay để thanh toán tiền khỉ, tiến điện cho Tập đoàn Dầu khỉ Việt Nam và Tổng Cộng ty Điện lực Dầu khỉ Việt Nam - CTOP. Lãi suất của các khoản vay cho năm 2024 là từ 2.6%/mềm đến 3.5%/mềm (năm 2023 từ 2.8%/mềm đến 3%/năm). Các khoản vay này không có tài sản đảm bảo.

(ii) Theo hộp động tin dung giữa Công ty TNHH Phân bon Hàn - Việt ("KVF" - Công ty con). và Ngân hàng Thương mai Có phần Ngoại Thương Việt Nam - Chỉ nhánh Biên Hòa, khoản vay ngân han có han mức vay là 350.000.000.000 VND. Thời han cấp han mức đến hết ngày 28 tháng 02 năm 2026, cho mục đích bộ sùng viễn lưu động của KVF. Thời han vay được tính từ ngày tiếp theo của ngày giải ngân, tối đa không quá 6 tháng. Lại suất cho môi lấn rút vấn được quy định trên giấy nhân nó, từ 3.3%/năm đến 6%/năm trong năm 2024 (năm 2023 từ 3.8%/năm đến 7.2%/năm). Cóc vay được trả vào ngày kết thúc thời han vay. KVF đã sử dụng quyền tài sản phát sinh từ hợp đồng thuê lại đất, tài sản có định để thể chấp cho khoản vay này.

MẦU SỐ B 09-DN/HN

23. DỰ PHỒNG PHÁI TRẢ NGUỒN HÀN

	Số cuối năm	Số đầu năm
	VND	VND
Chỉ phí tiền khí (1)	616.295.434.178	588.968.647.901
Khác	434.347.102	-
	616.680.781.280	588.968.647.901
Trong địa
Dự phòng phải trả các bên liên quan thời tiết tại Thuyết minh số 37)	616.246.434.178	588.968.647.901

Phân anh chi phí du phòng phải trả tiền khí phát sinh trong 7 tháng đầu năm 2023 được trích trước theo nguyên tắc phân bố nguồn khí theo tỷ trong tiêu thu thực tế của các hộ tiêu thu tại tính Cả Mau tại Sửa đổi bộ sung số 10 Hợp đồng mua bản khí PM3 CAA và Lò 46 - Cái nước số 3918/HD-DKVN ngày 05 tháng 10 năm 2023. Cả trị dự phòng phải trả tiền khí này sẽ được điều chỉnh (nếu có) khi có quyết toàn chính thức giữa Công ty và Tập đoàn.

24. QUY KHEN THƯỜNG, PHỤC LOI

	Năm nay	Năm trước
	VND	VND
Số dư dầu năm	335.746.014.085	306.564.953.358
Trích quý trong năm	153.294.752.809	158.273.500.507
Điều chỉnh gồm quý khen thưởng, phục lợi từ lợi nhun năm trước	3,147.709	3,737.002.097
Số dung quý trong năm	(248.103.105.897)	(132.397.399.488)
Hào môn tài sản có định hình thành tư quý khen thưởng, phục lợi	(432.042.388)	(432.042.389)
Số dư cuối năm	240.508.766.318	335.746.014.085

	Số điều năm	Trong năm		Số cuối năm
	VND	VND		VND
	Giá trị	Số có khá năng trá nợ	Tăng	Giám	Giá trị
Vay dài hạn	4.203.420.508	4.203.420.508	189.885.420.631	17.047.633.133	177.041.208.006
Ngàn hàng TMCP Ngọai thương Việt Nam - Chính thả Thẩm III	-	-	189.370.000.000	15.781.000.000	173.589.000.000
Ngàn hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chính thả Bac Liêu (II)	4.203.420.508	4.203.420.508	515.420.631	1.266.633.133	3.452.208.006
Nợ thuê tài chính dài han	-	-	11.757.752.727	2.911.059.244	8.846.693.483
Công ty TNHH Một thành viên cho thuê tài chính Ngân hàng Thương mại Có phần Ngoài thương Việt Nam - Chính thành phô Hồ Chí Minh (II)	-	-	11.757.752.727	2.911.059.244	8.846.693.483
	4.203.420.508	4.203.420.508	201.643.173.358	19.958.692.377	185.887.901.489
Trong đó:
- Số phải trá trọng vọng 12 thắng	1.258.940.633				66.360.405.438
- Số phải trá sau 12 thắng	2.964.479.875				119.527.496.051
Số dự tài ngày 31 tháng 12 năm 2024 thiên khoản vay dài han bằng Việt Nam Đồng (VNDO') tư Ngân hàng Thương mại Có phần Ngoài thương Việt Nam - Chính Thể Thiêm theo hợp đồng tín dùng trung dài han với thời hạn vay 36 tháng cho mục đích mua phân vốn góp tại Công ty TNHH Pháp bên Hàn - Việt Lại suất khoản vay là 7.8%/năm và có định trong suất thời gian vay. Khoản vay này không có tài sản đảm bảo.
Thể hiện các khoản vay dài han của Công ty Cổ phân Bao bl Dầu khi Việt Nam (công ty cản - PPC) tư Ngân hàng Thương mại Có phần Công thương Việt Nam - Chính Bác Liêu theo các hợp đồng tin dùng với thời han vay tủ 3 năm đến 5 năm để phục vụ cho mục đích dấu tư mua sắm, xây dựng tài sản có định của PPC. Các khoản vay này được đảm bảo bằng tài sản thuộc Dự án “Đầu tư xây dùng Nhà máy Sản xuất Phân bón Dấu khí Bac Liêu” và tài sản có định khác hình tính tư vấn vay. Lái suất của các khoản vay cho năm 2024 là tư 8%/năm đến 12%/năm (năm 2023 tư 8.9%/năm đến 12%/năm).

MẦU SỐ B 09-DN/HN

(iii) Thế hiện khoản nó thuê tài chính dài han của PPC từ Công ty TNHH MTV cho thuê tài chính Ngân hàng Thường mai Có phần Ngoại thương Việt Nam - Chỉ nhánh thành phố Hồ Chí Minh theo các hợp đồng cho thuê tài chính với thời han cho thuê 60 tháng. Lại suất của các khoản nó thuê tài chính cho năm 2024 là 7,6%/năm.

	Số cuối năm	Số đầu năm
	VND	VND
Trong vùng một năm	66.360.405.438	1.238.940.633
Trong năm thứ hai	66.276.506.932	1.213.527.000
Từ năm thứ ba đến năm thứ năm	53.250.989.119	1.750.952.875
	185.887.901.489	4.203.420.508
Trừ số phải trả trong vùng 12 tháng (dục trình bày ở phần vay và no thuê tài chính ngân gian)	66.360.405.438	1.238.940.633
Số phải trả sau 12 tháng	119.527.496.051	2.964.479.875

Các khoản vay và nộ thuyết tải chính đất hạn được hoàn trả theo lịch biểu sau.

26. QUY PHÁT TRIỂN KHOA HỌC VÀ CÔNG NCHỒ

	Năm nay	Năm trước
	VND	VND
Quý phát triển khoa học và công nghệ
Số dư đấu năm	737,322,030,862	685,678,380,369
- Trích quý trong năm	44,783,820,092	108,885,894,155
- Sử dụng quý	(39,498,128,406)	(39,795,672,116)
- Chuyến sang quý phát triển khoa học và công nghệ đã hình thành tài sản có định	(11,799,214,146)	(17,446,571,546)
Số dư cuối năm	730,808,508,402	737,322,030,862
Quý phát triển khoa học và công nghệ đã hình thành tài sản có định
Số dư đấu năm	17,038,893,148	249,055,784
- Tăng trong năm	11,799,214,146	17,446,571,546
- Chuyến tài sản có định sang phục vụ sản xuất kinh doanh	(4,276,161,507)	-
- Hao môn tài sản có định hình thành tủ quý phát triển khoa học và công nghệ	(3,957,326,589)	(656,734,182)
Số dư cuối năm	20,604,619,198	17,038,893,148
Công số dư đấu năm	754,360,924,010	685,927,436,153
Công số dư cuối năm	751,413,127,600	754,360,924,010

	Văn góp của chủ sở hữu	Văn khác của chủ sở hữu	Quỹ đầu từ phát triển	Lợi nhân sau thuế chưa phân phối	Lợi ích của đồng không kiểm soát	Tổng công
	VND	VND	VND	VND	VND	VND
Số dư dầu năm trước	5.294.000.000.000	3.665.420.000	2.260.185.002.979	3.018.455.058.084	29.143.335.457	10.605.448.816.520
Lợi nhiều trong năm				1.108.892.825.062	1.249.891.810	11.014.276.892
Trích Quỹ điều tư phát triển			333.000.400.297	(333.090.400.291)
Trích Quỹ khen thường, phục lại				(157.469.135.742)	(804.364.765)	(158.273.500.307)
Điều chính-glăm Quỹ khen thường, phục lại				(3.737.002.097)		(3.737.002.097)
Tư lợi nhuận năm 2022
Chia có tục				(1.589.200.000.000)	(1.997.796.650)	(1.990.197.796.650)
Số dư dầu năm nay	5.294.000.000.000	3.665.420.000	2.593.275.403.270	2.044.851.345.036	27.591.065.852	9.963.383.234.158
Lợi nhuận trong năm				1.419.657.928.042	8.348.643.409	1.428.006.581.442
Trích Quỹ đấu tư phát triển (1)			370.936.488.607	(370.936.488.607)
Trích Quỹ khen thường, phục lại (1)				(152.256.554.837)	(1.038.197.972)	(163.294.752.809)
Điều chính-glăm Quỹ khen thường, phục lại
Tư lợi nhuận năm 2023				(3.147.709)		(3.147.709)
Chia có tục				(1.058.800.000.000)	(2.115.314.100)	(1.060.915.314.100)
Số dư dầu năm nay	5.294.000.000.000	3.665.420.000	2.964.211.891.877	1.882.513.091.925	32.786.197.180	10.177.176.600.982
Trong năm, Công ty đã tam trích Quỹ khen thường, phục lại và Quỹ đầu tư phát triển theo tỷ lệ được phê duyệt tại các Nghi quyết. Đại hội đăng Có đồng của Công ty me và công ty con.

THUYẾT MINH

BẢO CẢO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT (tiếp theo)

Có phiếu

	Số cuối năm	Số đầu năm
Số lương cơ phiếu đá biến ra công chứng	529400.000	529400.000
Cơ phiếu phổ thông	529400.000	529400.000
Số lương cơ phiếu đang lưu nhanh	529400.000	529400.000
Cơ phiếu phổ thông	529400.000	529400.000

Von di�u la

Vốn điều lệ của Công ty là 5294.000.000.000 VND. Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, vốn điều lệ đã được các cổ đông góp đủ, chi tiết như sau:

	Theo Giấy chúng nhân Đảng ký Doanh nghiệp điều chỉnh		Văn đi góp
			Số cuối năm	Số đầu năm
	VND	%	VND	VND
Tập đoàn Câu khi Việt Nam	4 000 230.570.000	75,56	4 000 230.570.000	4 000 230.570.000
Các cổ đồng khác	1 293.769.430.000	24,44	1 293.769.430.000	1 293.769.430.000
	5 294.000.000.000	100	5 294.000.000.000	5 294.000.000.000

Cô tức

Theo Nghi quyết Đại hồi đồng Có đồng số 1724/NQ-PVCFC ngày 11 tháng 6 năm 2024, Đại hồi đồng Có đồng Công ty đã quyết định chia có tức từ lời nhuân sau thuế chưa phân phối năm 2023 với tỷ lệ 20% vốn điều lệ, tương đương số tiền là 1,058,800,000,000 VND và dự kiến chia cổ tức từ lời nhuân sau thuế chưa phân phối năm 2024 với tỷ lệ 10% vốn điều lệ. Công ty đã thực hiện chi trả cổ tức từ lời nhuân sau thuế chưa phân phối năm 2023 cho các cổ đồng vào ngày 09 tháng 7 năm 2024.

Lợi ích của cô động không kiểm soát

Lợi ích của cố đồng không kiểm soát thế hiện phần năm giữ của các cố đồng khác đối với giá trị tài sản thuần và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty con. Tỷ lệ lợi ích của cố đồng không kiểm soát tại công ty con được xác định như sau:

Lợi ích của cố đồng không kiểm soát trong tài sản thuần của công ty con tại ngày kết thúc năm tài chính như sau:

	Số cươi năm	Số điều năm
	VND	VND
Viện điều lệ của công ty con	47,995,160,000	47,995,160,000
Trong đo.
Viện góp của Công ty rne	24,491,670,000	24,491,670,000
Viện góp của cổ đông không kiểm soát	23,503,490,000	23,503,490,000
Tỷ lệ lợi ích của cổ đông không kiểm soát	48,97%	48,97%

	Số cuối năm	Số điều năm
	VND	VND
Tổng tài sản	74.589.002.819	61.248.196.745
Tổng no phải trả	(41.802.805.639)	(33.657.130.893)
Tài sản thuần	32.786.197.160	27.591.065.852
Chỉ tiết như sau:
Vốn điều lệ	23.503.490.000	23.503.490.000
Các quy khác	6.138.850.138	5.353.320.994
Lợi nhuần sau thuê chưa phân phối/Lợi luyện ke	3.143.957.042	(1.263.745.142)

28. CÁC KHOẠN MỤC NỘOẠI BẰNG CẢN ĐỐI KỸ TOẠN HỘP NHẤT

	Số cuối năm	Số dầu năm
Ngoai tẻ các loai
USD	45741,047	56,954,333
EUR	1,280	1,280

	Số cuối năm	Số đầu năm
No khó đòi đã xử lý
Công ty TN-H Vũ Nguyên	841000.000	-
Thủy Văn	324.850.000	-
Hộ Kinh doanh Vật. Dùng	281000.000	-
Nguyên Thị Thủy	1923.000	-
Trân Văn Hiếu	7504.000	-
	1.203.377.000	-

	Số cuối năm	Số đầu năm
Cam kết thuê hoạt động
Dưới 1 năm	1.468.055.694	-
Từ năm thụ 2 đến năm thụ 5	6.248.773.524	-
Trên 5 năm	68.035.255.541	-
	75.752.044.759	-

MẦU SỐ B 09-DN/HN

Số dư cuối năm phần ảnh các khoản cấm kết thuê hoạt động của Công ty TNHH Phân bôn Hàn - Việt (cộng ty con) về phí duy tự và tài tạo có sở hạ tăng liên quan đến hợp đồng thuê 87.897 m² đất tại lỗ D306, khu D, khu công nghiệp Hiệp Phước, huyện Nhà Bà, thành phố Hồ Chí Minh với giá phía 14.403 VND/m²/năm.

Hàng hoá nhân gối kho tử khách hàng

Tai ngày 31 tháng 12 năm 2024, Công ty và các Công ty con có khối lượng thành phẩm đã bán và nhân gối kho tủ khách hàng như sau:

	Số cươi năm	Số dầu năm
	Tần	Tần
Khối lương hàng hóa khách hàng gửi tại kho Công ty
Công ty TNHH Thương mai Nguyên Khoa	2,11,85	1,924,50
Công ty TNHH Hữu Thành	1,851,30	864,60
Cty TNHH MTV Kiểm Hoàng Đống Tháp	835,70	0,00
Công ty TNHH Vật tử Nông nghiệp Hưng Thành	200,00	4,041,00
Khác	3,656,20	1,711,70
	8,655,05	8,541,80

Bộ phận theo lĩnh vực kinh doanh

Hoat động chính của Công ty và công ty con là sản xuất và kinh doanh các loại phần bón và bao bì sử dụng trong nông nghiệp. Doanh thu trong năm 2024 và tải sản, công nhọ tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 của hoạt động sản xuất và kinh doanh bao bị của Công ty con lẫn lột, là khoảng 271 tỷ VND, khoảng 38 tỷ VND và khoảng 42 tỷ VND, chiếm tỷ trọng không đáng kể trong tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, tổng tại sản và nợ phải trả của Công ty. Thông tin tài chính trình bày trên Bảng cân đối kế toán hợp nhất tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 và doanh thu, chi phí trình bày trên Bảo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất cho năm tải chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024 chủ yếu liên quan đến hoạt động sản xuất và kinh doanh phần bón. Theo đó, Công ty không lập bảo cáo bỏ phần theo lĩnh vực kinh doanh. Doanh thu, giá với theo tùng mất hàng và hoạt động sản xuất kinh doanh được trình bày tại Thuyết mình số 30 và số 31.

Công ty thuộc hiện phần phối các sản phẩm phần bón ở cả thi trường trong nước (khu vực Tây Nam Bộ, Đông Nam Bộ, Tây Nguyên, v.v.) và nước ngoài (Campuchia, Philippines, v.v.). Trong năm, doanh thu thuần xuất khẩu ra thi trường nước ngoài của các sản phẩm Công ty và các công ty còn sản xuất và kinh doanh là khoảng 2,829 tỷ VND (năm 2023, khoảng 3,120 tỷ VND) - chiếm tỷ trọng khoảng 21% trong tổng số doanh thu thuần bản hàng và cung cấp dịch vụ hợp nhất của Công ty.

Bộ phận theo khu vực địa lý

Báo cáo bó phần được lập cho mục đích quản trị doanh nghiệp. Công ty theo dõi doanh thu, chi phí, kết quả của từng bó phần theo khu vực địa lý như sau:

Nam nay	Nội địa	Nước ngoài	Tổng cộng
	VND	VND	VND
Doanh thu thuận	10.625.795.917.456	2.829.789.210.186	13.455.585.149.640
Giá vốn hàng ban và cung cấp dịch vụ	(8.332.197.754.303)	(2.549.903.139.728)	(10.942.100.894.031)
Lợi nhuận kinh doanh theo bộ phận	2.233.598.163.151	279.886.092.458	2.513.484.255.609
Chỉ phí ban hàng			(1.014.369.800.748)
Chỉ phí quản lý doanh nghiệp			(481.047.001.909)
Doanh thu hoạt động tại chính			381.803.898.252
Chỉ phí tài chính			(76.569.107.528)
Thu nhập khác			199.876.799.197
Chỉ phí khác			(1.115.514.682)
Lợi nhuận trước thuế			1.522.063.488.191
Chỉ phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành			(99.848.202.450)
Thu nhập thuế thu nhập doanh nghiệp hoàn lợi			5.798.295.701
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp			1.428.006.581.442

Năm trước	Nơi địa	Nước ngoài	Tổng cộng
	VND	VND	VND
Doanh thu thuần	9.449.761.464.592	3.120.780.625.236	12.570.542.089.828
Giá vốn hàng bán và cung cấp dịch vụ	(7.881.672.365.118)	(2.657.070.042.850)	(10.538.742.407.968)
Lợi nhuận kinh doanh theo bộ phận	1.568.089.099.474	463.710.582.386	2.031.799.681.860
Chỉ phi bản hàng			(800.631.458.771)
Chỉ phi quản lý doanh nghiệp			(548.556.889.165)
Doanh thu hoạt động tài chính			577.088.490.762
Chỉ phi tác chấm			(27.372.489.527)
Thu nhập khác			24.751.516.067
Chỉ phi khác			(2.269.270.186)
Lợi nhuận trước thuế			1.254.809.583.640
Chỉ phi thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành			(146.468.525.391)
Chỉ phi thuế thu nhập doanh nghiệp hoàn lãi			1.801.658.643
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp			1.110.142.716.892

MẦU SỐ B 09-DN/HN

30. DOANH THU

	Năm nay	Năm trước
	VND	VND
Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu thành phẩm Urê	7701001784.904	8310998746.657
- Bản trong nước	5181411609220	5498362190.252
- Xudê khdu	259990175.884	2712636556.406
Doanh thu thành phẩm NPK	2795859002.720	1675644936.958
- Bản trong nước	2649350358.650	1630555316.550
- Xudê khdu	146508644070	45089620.408
Doanh thu bán hàng hoà phần bon	2439978681.725	2167429355.154
- Bản trong nước	2401229831.625	1840827233.142
- Xudê khdu	38748850.100	326602122.012
Doanh thu bán phê phẩm và các thành phẩm khác	1001739369.145	786115013.969
Doanh thu dich vu	3969408.613	9301109.868
	13942548247.107	12949489162.606
Các khoản giảm trừ doanh thu
Chiết khấu thường mai	484168020.381	378947072.778
Giám giá hàng bán	50609.584	-
Hàng bán bi trả lai	2744467500	-
	486963097.467	378947072.778
Trong do
Doanh thu phát sinh trong năm với các bên liên quan (chi tiết tai Thuyết mình số 4)	1210958.130	1615169.269

31. GIÁ VỘN HÀNG BẢN VÀ DỊCH VỤ CUNG CẤP

	Nam nay	Nam trude
	VND	VND
Cài văn thành phẩm Urê (1)	5.498.270.227.049	6.433.055.911.189
Cài văn thành phẩm NPK	2.393.727.246.985	1.458.839.373.938
Cài văn bản hàng hoa phân bón	2.289.618.642.470	2.023.815.679.790
Cài văn các thành phẩm khác	760.443.269.972	621.416.295.288
Cài văn dịch vu cung cấp	41507.575	1.6151477.63
	10.942.100.894.031	10.538.742.407.968

Trong năm 2024, Công ty điều chỉnh giảm giá vốn hàng bán số tiền khoảng 148 t/ VND (đã bao gồm thuế CTCT) là tiền điện tháo: (i) Biên bản hop ngày 24 tháng 02 năm 2025 giữa Công ty và Tổng Cộng ty Điện lực Dấu khí Việt Nam – CTCP ("PVPower") về việc tam xác định giá trị quyết toàn tiền điện năm 2022, 2023, 2024 của Hợp đồng mua bán điện sổ 567/BILDK-KDDCM-2011 ngày 28 tháng 3 năm 2011; và (ii) các hóa đơn giá trị gia tăng do PVPower xuất ngày 24 tháng 02 năm 2025.

32. CHI PHÍ SẢN XUẤT, KINH DOANH THEO YÊU TÔ

	Năm nay	Năm trước
	VND	VND
Chỉ phi nguyên liệu, vật liệu	7793356775924	6509137038538
Chỉ phi nhân công	680809223260	681612238360
Chỉ phi khẩu hao tài sản có định	268081458415	1083380698652
Chỉ phi dịch vụ mua ngoài	1098824810896	902308523549
Chỉ phi dự phòng	9477119475	1064659700
Trích quy phát triển khoa học và công nghệ	44783820092	108885894155
Chỉ phi khác bảng tiền	633787457952	498277530737
	10,531,120,665.954	9,874,606,583,691

33. DOANH THU HOAT ĐỘNG TÀI CHÍNH

	Năm nay	Năm trực
	VND	VND
Lai tiền gũi	282.728.277.577	518.475.329.304
Lai chánh lệch tỷ giá	98.530.013.175	58.613.161.458
Chiết khâu thanh toán dục hương	545.607.500	-
	361.803.898.252	577.088.490.762

36. CHI PHITAI CHINH

	Năm nay	Năm trực
	VND	VND
Chỉ phải lại vay	44 380,805,249	10 155,714,106
Lỗ chénh lịch tỷ giá	32,168,303,279	17,216,773,423
	76,569,107,528	27,372,487,527

THUYẾT MINH

BẢO CẢO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT (tiếp theo)

MẦU SỐ B 09-DN/HN

35. CHI PHÍ BẢN HÀNG VÀ CHI PHÍ QUẬN LÝ DOÀNH NCHIỆP

	Năm nấy	Năm trước
	VND	VND
Các khoản chỉ phi bản hàng phát sinh trong năm
Chỉ phi nhận viên bản hàng	79,647,727,903	71,214,237,760
Chỉ phi văn chuyển, bốc xếp lưu kho	336,808,533,230	294,880,797,451
Chỉ phi quảng cáo, truyền thông	341,235,698,819	246,392,482,098
Chỉ phi an sinh xã hội	86,928,198,091	67,577,857,639
Chỉ phi hoa hồng bản hàng	24,260,635,186	16,458,026,303
Chỉ phi khẩu hao tài sản có định	8,292,820,760	5,872,019,078
Chỉ phi dịch vu mua ngoài khác	45,192,488,754	37,432,290,857
Các khoản chỉ phi bản hàng khác	92,003,628,605	55,803,746,985
	1,014,369,800,748	800,631,458,171
Các khoản chỉ phi quản lý doanh nghiệp phát sinh trong năm
Chỉ phi nhận viên quản lý	186,198,887,833	173,628,220,877
Chỉ phi khẩu hao tài sản có diện	27,998,345,258	15,094,021,155
Chỉ phi dịch vu mua ngoài	87,757,543,889	59,097,126,657
Chỉ phi du phòng phải thu kho dài	2,774,845,676	1,064,659,700
Trích quý phát trên khoa học và công nghệ	44,783,820,092	108,885,894,155
Các khoản chỉ phi quản lý doanh nghiệp khác	132,133,551,161	190,786,966,621
	481,047,001,909	548,556,889,165

36 LOI NHUẬN KHẢC

	Năm nay	Năm trước
	VND	VND
Thu nhập khác
Lái tư hợp nhất kinh doanh (xem Thuyết minh 36.04)	168,141,106,493	-
Các khoản bội thuờng và tiến thuẳng nhân được	15,339,388,106	23,901,394,521
Tài sản có định hình thành tư Quỹ khoa học và công nghệ sang phục vụ sản xuất, kinh doanh	4,276,161,507	-
Thu nhập khác	(2,120,103,091)	850,121,546
	199,876,759,197	24,751,516,067
Chỉ phí khác
Chỉ phí khác	1,115,514,682	2,269,270,186
	1,115,514,682	2,269,270,186
Lợi nhuận khác	198,761,244,515	22,482,245,881

TTTHQQUWKVTIVCRU

CAEKUQOCPHZTTSDM

SAHCAOHOATHOMSKEH282%

SAKTYHZNE1V

BAYCAOHUATTTHNENVQSS

BAO CAOATAI CHINN

37. CHI PHÍ THUỆ THU NHẤP DOÀNH NCHIỆP

	Năm nay	Năm trực
	VND	VND
Chỉ phí thuê thu nhập doanh nghiệp hiện hành
Chỉ phí thuê thu nhập doanh nghiệp tính trên thu nhập chí cứ thuế năm hiện năm	90.757.564.905	145.095.954.868
Điều chính chỉ phí thuê thu nhập doanh) nghiệp của các năm trực vào chí phí thuê thu nhập hiện hành năm nay	90.637.545	1372.570.523
Tổng chỉ phí thuê thu nhập doanh nghiệp hiện hành	99.848.202.450	146.468.525.391

Chỉ phi thuê thu nhập doanh nghiệp tinh trên thu nhập chịu thuê năm hiện hành của các hoạt động của Công ty như sau:

	Năm nay	Năm trước
	VND	VND
Thuê thu nhập từ hoạt động sản xuất phần đảm	64,028,460,686	39,818,058,046
Thuê thu nhập từ hoạt động sản xuất bảo bì	2,240,910,364	2,151,258,778
Thuê thu nhập từ hoạt động khác	33,486,193,855	103,326,638,044
Chỉ phi thuê thu nhập doanh nghiệp tình trên thu nhập chịu thuê năm hiện hành	99,757,564,905	145,095,954,868

38. LÀI CỔ BÀN TRÊN CÓ PHIÊU

Việc tính toán lãi có bán trên có phiêu phán bó cho các cổ đông số hữu cổ phiêu phó thắng của Công ty được thực hiện trên cơ sở các số liệu sâu

	Năm này	Năm trước
	VND	VND
Lợi nhuận kế toàn sau thuế thu nhập doanh nghiệp của Công ty me (VND)	1,419,657,938,042	1,108,892,825,082
- Trích Quý Knen thường phục lợi (VND)	(152,256,554,837)	(157,469,135,742)
Lợi nhuận hoặc lỗ phần bổ cho cơ động sả hữu cơ phiếu phổ thông (VND)	1,267,401,383,205	951,423,689,340
Cơ phiếu phổ thông đang luu hành bình quân trong năm (Cơ phiếu)	529,400,000	529,400,000
Lại có bản trên cơ phiếu (VND/Cơ phiếu)	2,394	1,797

39. CÁC KHOẠN CAM KẾT

Theo Hợp đồng mua bán khi Lô PM3-CAA và Lô 46 - Cai Nước số 3918/HD-DIKVN ngày 23 tháng 5 năm 2012 giữa Tập đoạn Dili khi V傘 Nam và Công ty TNHH Một thành viên. Phân bón Dấu khi Cà Mau (nay là Công ty Cô phân Phân bón Dấu khi Cà Mau) và các Sửa đổi bó sùng của Hợp đồng mua bán khi. Công ty sẽ mua khi thiên nhân của Lô PM3-CAA và Lô 46 - Cai Nước từ Tập đoạn trong vòng 20 năm, kê từ ngày văn hành chính thực, với sản lượng 495 triệu mũ khí tiêu chuẩn mỗi năm. Trong đó, mục giả khí hợp đồng của giai đoạn tụi năm 2015 đến năm 2018 ta gỉ khí (chua gồm thuế CTGT và các fei thuế giên thu khác) để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh phân bôn của Công ty với mục tụ suất lợi nhuần trên văn chú số hữu bình quân là 12% năm. Tại ngày lập bao cấp tại chính Hợp nhất này. Công ty và Tập đoạn Dấu khi Việt Nam đang thuốc hiện quyết toàn gia khí chính thục cho giai đoạn tụi năm 2015 đến năm 2018

Theo Sửa đổi bổ sung số 10 ngày 5 tháng 10 năm 2023 của Hợp đồng mưa bán khi nổi trên, nguyên tắc phân bố nguồn khí của các hộ tiêu thụ tại Cả Mau đuốc xác định theo tỷ trong tiêu thụ thuộc tế hàng thắng. Trong đó, chi phi tiến khí 7 thắng dấu nhằm 2023 chưa được quyết toán và sử được điều chỉnh (nếu có) khi có quyết toán chính thức giữa Công ty và Tập đoàn

MẦU SỐ B 09-DN/HN

40. NO TIẾM TÀNG

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, Công ty có nghĩa vụ thu đơn, khôi phục và hoàn trả mất bằng vào cuối thời hai thuê hoặc thời han kết thúc của dự án nhà máy phần lớn. Hiện tại, Công ty chưa thể được tính giá trị của nghĩa vụ hoàn nguyên này vì chưa có hướng dân cư thế và yếu tố tính một cách đáng tin cây. Do đó, Công ty chưa ghi nhận chi phí hoàn nguyên vào báo cáo tại chính hợp nhất cho năm tải chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024.

41. NCHIỆP VU VÀ SỐ DU VỚI CẢC BẾN LIÊN QUẢN

Danh sách các bên liên quan có giao dịch và số dư chú yếu trong năm:

Bên liên quan	Mỗi quan hệ
a) Tập đoàn Dấu khí Việt Nam và các Công ty con trong Tập đoàn
Tập đoàn Dấu khí Việt Nam	Công ty me
Viện Dấu khí Việt Nam	Đơn vị trực thuộc Tập đoàn
Trường Cao dũng Dấu khí	Đơn vị trực thuộc Tập đoàn
Trường Đại học Dấu khí Việt Nam	Đơn vị trực thuộc Tập đoàn
Tổng Công ty Điện lực Dấu khí Việt Nam	Công ty con của Tập đoàn
Tổng Công ty Phân bôn và Hoa chất Dấu khí - CTCP	Công ty con của Tập đoàn
Tổng Công ty Khi Việt Nam	Công ty con của Tập đoàn
Công ty Cơ phân Loc hóa dấu Bình Sơn	Công ty con của Tập đoàn
b) Cốc bên liên quan khác theo Chuẩn mục Kế toán Việt Nam
Công ty Cơ phân Năng lương Tài tà Điện lực Dấu khí	Các đơn vị cung Tập đoàn
Công ty Cơ phân Đạo tạo Kỹ thuật PVD	Các đơn vị cung Tập đoàn
Công ty Cơ phân Dịch vụ Bảo vệ An minh Dấu khí Việt Nam - Chi nhánh Tây Nam Bộ	Các đơn vị cung Tập đoàn
Công ty Cơ phân Xăng dấu Dấu khí Sài Cơn	Các đơn vị cung Tập đoàn
Công ty Cơ phân Thương mại VÀ Dịch vụ Kỹ thuật Khoan Dấu khí PVD	Các đơn vị cung Tập đoàn
Công ty Cơ phân Chứng Khoai Dấu khí	Các đơn vị cung Tập đoàn
Công ty Cơ phân Phân bôn và Hóa chất Dấu khí Tây Nam Bộ	Các đơn vị cung Tập đoàn
Công ty Cơ phân Văn tái Dấu khí Đông Dương	Các đơn vị cung Tập đoàn
Công ty TNHH Khach san Dấu khí PTSC	Các đơn vị cung Tập đoàn

Trong năm, Công ty đã có các giao dịch chủ yếu sau vài các bên liên quan:

	Năm hay	Năm trước
	VND	VND
Bản hàng
a) Tập đoàn Dấu khí Việt Nam và các cộng ty con trong Tập đoàn	722.093.798	1.127.213.636
Công ty Có phần Lọc hóa dấu Bình Sơn	722.093.798	-
Chỉ thành Tổng Cộng ty Phản bôn Hoa chất Dấu khí - CTCP - Nhà máy Đam Phú Mỹ	-	1.127.213.636
b) Các bên liên quan khác theo Chuẩn mục Kế toàn Việt Nam	488.864.332	487.955.633
Công ty Có phần Năng lương Tại tạo Điển lực Dấu khí	488.864.332	487.955.633
	1.210.958.130	1.615.169.269

	Năm nay	Năm trước
	VND	VND
Mua hàng hóa, dịch vụ
a) Tập đoàn Dâu khí Việt Nam và các công ty con trong Tập đoàn	4,800,036,730,477	4,613,318,574,428
Tập đoàn Dâu khí Việt Nam	4,423,696,089,115	4,099,498,688,207
Chỉ nhánh Tổng Cộng tụ Điện lực Dâu khí Việt Nam - CTCP - Công tụ Điện lực Dâu khí Củ Mẫu	215,169,529,945	361,052,660,649
Tổng Cộng tụ Phân bôn và Hòa chất Dâu khí - CTCP - Chỉ nhánh Kinh doanh Hòa chất Dâu khí	132,966,743,012	127,929,716,919
Chỉ nhánh Tổng Cộng tụ Phân bôn Hòa chất Dâu khí - CTCP - Nhà mây Đảm Phú Mỹ	1,512,019,630	842,283,519
Chỉ nhánh Tổng Cộng tụ Khi Việt Nam - Công tụ Khi Củ Mẫu	9,823,107,863	13,882,272,942
Trường Cao đẳng Dâu khí	12,933,494,805	9,408,682,192
Viên Dấu khí Việt Nam	2,802,772,427	509,020,000
Trường Đại học Dấu khí Việt Nam	1,002,684,701	195,250,000
Công tụ Cơ phận Lực Mã dấu Bình Sơn	130,288,889	-
b) Các bên liên quan khác theo Chuẩn mục Kế toàn Việt Nam	120,781,276,460	161,441,525,814
Công tụ Cơ phận Phân bôn và Hòa chất Dâu khí Tạy Nam Bộ	71,840,500,000	99,857,000,000
Công tụ Cơ phận Đào tạo Kỹ thuật PVD	8,362,667,291	25,264,370,890
Công tụ Cơ phận Dịch vụ Bảo vệ An ninh Dấu Kĩ Việt Nam - Chỉ nhánh Tây Nam Bộ	16,873,459,302	16,078,667,942
Công tụ Cơ phận Xăng dấu Dấu Kĩ Sài Cơn	10,447,322,023	10,846,409,568
Công tụ Cơ phận Thương mai và Dịch vụ Kỹ thuật Khơan Dấu Kĩ PVD	11,083,742,659	7,511,994,000
Chỉ nhánh Công tụ Cơ phận Văn tải Dấu khí Đông Dương tại TP. Hồ Chí Minh	1,160,639,000	1,292,437,000
Công tụ Cơ phận Văn tải Dấu khí Đông Dương	544,893,700	379,740,300
Công tụ Cơ phận Chứng Khoan Dấu khí	420,000,000	132,000,000
Chỉ nhánh Công tụ Cơ phận Xăng dấu Dấu Kĩ Sài Cơn tại Củ Mẫu - Của hàng xăng dấu số 10	65,280,000	64,017,238
Công tụ TỰNH Khách sẵn Dấu khí PTSC	6,772,485	14,888,896
	4,920,818,006,937	4,774,760,100,242
Có tức đã trả
Tập đoàn Dấu khí Việt Nam	800,046,114,000	1,200,069,171,000
	800,046,114,000	1,200,069,171,000

MẦU SỐ B 09-DN/HN

Số dư chủ yếu với các bên liên quan tại ngày kết thúc năm tái chính:

	Số cuối năm	Số điều năm
	VND	VND
Phái thu ngân han của khách hàng
a) Tập đoàn Dấu khí Việt Nam và các công ty con trong Tập đoàn	779.861.302	-
Công ty Cổ phần Lộc hóa đầu Bình Sơn	779.861.302	-
b) Cộc bên liên quan khác theo Chuẩn mục Kế toàn Việt Nam	128.099.998	34.070.417
Công ty Cổ phần Năng lương Tài tạo Điền lực Dầu khí	128.099.998	34.070.417
	907.961.300	34.070.417

	Số cuối năm	Số điều năm
	VND	VND
Trả trước cho người bán ngân hạn
a) Tập đoàn Dâu khí Việt Nam và các công ty con trong Tập đoàn	86.286.064.786	-
Tập đoàn Dâu khí Việt Nam	176.452.850	-
Chi nhanh Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP - Công ty Điện lực Dầu khí Cơ Mau	86.109.611.936	-
b) Các bên liên quan khác theo Chuân mục Kế toàn Việt Nam	834.900.000	834.900.000
Công ty Có phần Thương mại và Dịch vụ kỹ thuật Khoan Dầu khí PVD	834.900.000	834.900.000
	87.120.964.786	834.900.000
Phải trả người bán ngân hạn
a) Tập đoàn Dâu khí Việt Nam và các công ty con trong Tập đoàn	811.177.144.263	1.385.071.852.237
Tập đoàn Dâu khí Việt Nam	776.718.381.691	1.298.943.925.302
Chi nhanh Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - CTCP - Công ty Điện lực Dầu khí Cơ Mau	-	58.756.361.720
Tổng Công ty Phân bổn và Hòa chất Dầu khí - CTCP - Chi nhanh Kinh doanh hóa chất dầu khí	32.048.231.131	18.761.240.260
Trường Cao đẳng Dầu khí	2.010.140.000	5.728.282.203
Chi nhanh Tổng Công ty Khi Việt Nam - Công ty Khi Cơ Mau	362.282.263	1.163.444.258
Chi nhanh Tổng Công ty Phân bổn Hóa chất Dầu khí - CTCP - Nhà máy Đam Phú Mỹ	-	909.666.200
Viên Dầu khí Việt Nam	37.909.178	809.132.294

bị Các bên liên quan khác theo Chuân mục Kế toán Việt Nam	6.050.139.255	9.797.034.887
Công ty Có phần Đào tạo Kỳ thuật PVD	-	3.195.553.483
Công ty Có phần Dịch vụ Báo về An ninh Dầu Khi (Việt Nam - Chỉ nhánh Tây Nam bò	3.161.307.314	2.881.806.198
Công ty Có phần Thương mưa Dịch vụ Kỳ thuật Khoan Dầu Khi PVD	1.168.625.890	2.322.608.400
Công ty Có phần Xứng dầu Dầu Khi Sai Gòn	599.610.211	739.552.450
Chỉ mánh Công ty Có phần Văn tải Dầu Khi Đồng Dương tại Thành phố Hồ Chí Minh	222.880.680	411.480.000
Công ty Có phần Văn tải Dầu Khi Đồng Dương	97715.160	328.920.356
Chỉ mánh Công ty Có phần Xứng dầu Dầu Khi Sai Gòn tại Cà Mau - Của Hàng Xứng dầu số 10	-	119114.000
	817.227.283.518	1.394.868.887.124
Chỉ phí phải trả ngắn hạn
Tập đoán Dấu Khi Việt Nam	27.446.457.555	60.608.481.908
	27.446.457.555	60.608.481.908
Dự phòng phải trả tiền Khi
Tập đoán Dấu Khi Việt Nam	616.246.434.178	588.968.647.901
	616.246.434.178	588.968.647.901
Phải trả ngân hạn khác
Tập đoán Dấu Khi Việt Nam	1.064.065.018	1.064.065.018
	1.064.065.018	1.064.065.018

MẦU SỐ B 09-DN/HN

Thu nhập trước khi tính thuế của Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc và Ban Kiểm soát trong năm:

		Năm nay	Năm trước
		VND	VND
Ông Trăn Ngọc Nguyên	Chủ tịch Hội đồng Quân tri	2,490,651,193	2,385,626,692
Ông Văn Tiến Thanh	Thành viên Hội đồng Quân tri kiểm Tổng Giám đốc	2,490,651,193	2,385,626,692
Ông Trăn Mỹ (1)	Thành viên Hội đồng Quân tri (miền nhóm ngày 10/01/2024, từ nhóm ngày 01/08/2023)	366,134,314	1,550,378,464
Ông Nguyễn Đức Hạnh	Thành viên Hội đồng Quân tri	2,051,287,495	1,933,674,089
Ông Lê Đức Quang	Thành viên Hội đồng Quân tri	2,043,287,495	1,933,674,089
Ông Nguyễn Đức Thuận	Thành viên Hội đồng Quân tri (bộ nhiệm ngày 10/01/2024)	1,245,388,424	-
Ba Đỗ Thị Hoa	Thành viên Hội đồng Quân tri (độc tập)	514,000,000	486,000,000
Ông Trường Hồng	Thành viên Hội đồng Quân tri (độc lập)	514,000,000	486,000,000
Ông Trăn Chí Nguyên	Phó Tổng Giám đốc	2,027,287,495	1,933,674,089
Ông Lê Ngọc Minh Tri	Phó Tổng Giám đốc	2,027,287,495	1,933,674,089
Ông Nguyễn Tuấn Anh	Phó Tổng Giám đốc	2,027,287,495	1,933,674,089
Ba Nguyễn Thị Hiến	Phó Tổng Giám đốc	2,027,287,495	1,933,674,089
Ông Nguyễn Thanh Tùng	Phó Tổng Giám đốc	2,056,993,045	1,941,100,477
Ông Đình Như Cường	Kế toàn trường	1,887,479,796	1,792,842,762
Ba Phan Thị Cẩm Hương	Trường Ban Kiểm sổ tờ	1,887,479,796	1,792,842,762

Ông Đỗ Minh Dương	Thành viên Ban Kiểm soát	1524 91123	1438545379
Ông Lê Cảnh Khánh	Thành viên Ban Kiểm soát	94000000	49772727
Ông Trân Văn Bình	Thành viên Ban Kiểm soát (miễn nhiệm ngày 12/6/2023)	130228253	927778307

(7) Thu nhập trước khi tính thuế năm nay của ông Trần Mỹ là khoản thu nhập năm 2023 được quyết tịn trong năm nay

Huynh Thanh Trung Người lập biểu

Đinh Như Cương

Kế toàn trường

Lê Ngọc Minh Trí

Phó Tông Giám đốc

Ngày 27 tháng 02 năm 2025

CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN BỘN DẦU KHỈ CẢ MAU

♀ Lo D. KCN Phuong 1. duong ngo Duyên. Phuong 1. Tp. Cà Mau

♡ (84 - 290) 3.819.000 - Fax: (84 - 290) 3.590.501