Jump to content

Báo cáo thường niên 2024/DHP

From WikiName

ticker: DHP document_type: bctn year: 2024 page_count: 78 source: PaddleOCR-VL-1.6

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN CỐ HẢI PHÒNG

HAI PHONG ELECTRICAL MECHANICAL JOINT STOCK

MỤC LỤC

THÔNG TIN CHUNG.....03 GENERAL INFORMATION.....04 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN.....05 FORMATION AND DEVELOPMENT PROCESS.....06 NGÀNH NGHỀ KINH DOANH.....07 BUSINESS ACTIVITIES.....08 CỔ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ.....09 MANAGEMENT STRUCTURE.....10 TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ.....11 ORGANIZATION AND PERSONNEL.....12 QUẢN TRỊ CÔNG TY.....19 CORPORATE GOVERNANCE.....20 HOẠT DỘNG SẦN XUẤT KINH DOANH.....41 PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES.....42 NĂNG LỰC SẦN XUẤT TRÌNH DỘ CÔNG NGHỆ.....66 PRODUCTION CAPACITY AND TECHNOLOGICAL LEVEL.....67 CỐ CẤU VÀ CÁC CHÍNH SÁCH VỚI NGUỒI LAO DỘNG.....69 STRUCTURE AND POLICIES.....70 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.....71 COMPANY DEVELOPMENT STRATEGY.....72 TÌNH HÌNH HOẠT DỘNG TRONG NĂM.....73 OPERATIONAL PERFORMANCE DURING THE YEAR.....74 PHỤ LỤC I - APPENDIX I.....76

Tên Công ty:

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN CỐ HẢI PHỒNG

Tên tiếng Anh:

HAI PHONG ELECTRICAL MECHANICAL JOINT STOCK COMPANY. Tên viết tắt: HAPEMCO.

Trụ sở chính: 734 Nguyễn Văn Linh, An Dương, Lê Chân, Hải Phòng.

Điện thoại: +84-225-3835927

Fax: +84-225-3857393


Website: www.hapemco.vn

Email: diencohaiphong@hapemco.vn


Người đại diện: Ông Mai Văn Minh - Tổng Giám đốc.

Vốn điều lệ: 94.922.000.000 đồng.

Vốn điều lệ thực góp: 94.922.000.000 đồng.

Số đăng ký kinh doanh: 0200 580 118.

Mã số thuế: 0200 580 118.

Ngân hàng: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam, Chi nhánh Hồng Bàng, TP Hải Phòng.

Niêm yết tại: Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX)

Tên cổ phiếu: Công ty Cổ phần Điện cơ Hải Phòng.

Mã cổ phiếu: DHP.

Loại cô phiếu: Cô phiếu phô thông.

Mệnh giá: 10.000 đồng/cô phiếu.

Tổng số lượng niệm yết: 9.492.200 cổ phiếu.

Tổng giá trị niệm yết: 94.922.000.000 đồng (theo mệnh giá).

Logo thương hiệu sản phẩm:



Phong lan

Thương hiệu quạt điện dân dụng “Phong Lan”

Thương hiệu quạt điện công nghiệp “GALE”





Company Name:

HAI PHONG ELECTRICAL MECHANICAL JOINT STOCK COMPANY

Abbreviation: HAPEMCO.

Head office: 734 Nguyen Van Linh, An Duong, Le Chan, Hai Phong.

Phone: +84-225-3835927 Fax: +84-225-3857393

Website: www.hapemco.vn Email: diencohaiphong@hapemco.vn

Representative: Mr. Mai Van Minh - General Director.

Charter capital: VND 94,922,000,000.

Contributed charter capital: VND 94,922,000,000.

Business registration number: 0200 580 118.

Tax code: 0200 580 118.

Bank: Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Industry and Trade, Hong Bang Branch, Hai Phong City.

Listed at: Hanoi Stock Exchange (HNX)

Stock name: Cong ty Co phan Dien co Hai Phong

Stock code: DHP.

Stock type: Common stock.

Par value: VND 10,000/share.

Total number of listed shares: 9,492,200 shares.

Total listed value: VND 94,922,000,000 (according to par value).

Product brand logo:




Phong lan

‘Phong Lan’ household electric fan



'Gale' industrial fan

II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

  • Công ty cổ phần Điện cơ Hái Phòng là một trong những đơn vị công nghiệp đầu tiên của thành phố, được thành lập ngay sau khi Hái Phòng giải phóng, và miền Bắc bước vào công cuộc xây dựng chủ nghĩa xã hội, làm hậu phương vững chắc cho miền Nam. Tiền thân của Công ty là xí nghiệp Hái Phòng điện khí (thành lập năm 1961) được sáp nhập từ 3 cơ sở công ty hợp doanh nhỏ trong nội thành. Tuy nhỏ nhưng công ty lại có nhiều điều kiện phát triển bởi một ngành hàng đặc biệt là các loại quạt điện và động cơ điện.

• Đến năm 1986, Xí nghiệp Hải Phòng Điện khí được đổi tên thành Xí nghiệp Điện cơ Hải Phòng. Giai đoạn này các sản phẩm của Xí nghiệp gần như độc quyền, sản xuất tới đầu tiêu thụ hết đến đó, uy tín ngày càng được nâng cao nhưng xí nghiệp vẫn không ngừng nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm, nhất là các loại quạt điện, động cơ điện, máy hàn, trong đó quạt điện mang nhãn hiệu “Phong Lan” là chủ yếu và nhanh chóng nổi tiếng khắp nơi.


Sau 02 lần chuyển đổi mô hình hoạt động, tháng 01 năm 2004 Công ty được đổi tên thành Công ty cô phần Điện cơ Hải Phòng. Từ đó đến nay, công ty càng có điều kiện tăng cường đầu tư, đối mới thiết bị máy móc, chăm lo tói yếu tố con người, thị trường và nhiều lĩnh vực thiết yếu khác.

Bên cạnh đó Công ty Mitsubishi của Nhật Bản đã tin tưởng lựa chọn Điện cơ Hải Phòng là nhà phân phối độc quyền sản phẩm quạt điện tại Việt Nam từ Đà Nẵng trở ra.

  • Cuối năm 2008, Công ty đã đầu tư công nghệ, trang thiết bị để sản xuất dòng quạt điện công nghiệp mang thương hiệu Gale. Hiện nay thương hiệu Gale của Công ty đã được người tiêu dùng khắp cả nước nhiệt tinh ứng hộ. Để chuyên nghiệp hóa sản phẩm kế cả về chủng loại và mẫu mã sản phẩm, năm 2011, Hội đồng quản trị đã đầu tư cơ sở mới chuyên sản xuất quạt điện công nghiệp Gale tại khu công nghiệp Quán Trữ - Kiến An - Hải Phòng với diện

tích gần 8.000m2.



• Trong quá trình hoạt động, Công ty luôn duy trì thực hiện quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2015 và áp dụng mô hình quản lý 5S đối với các Phân xưởng sản xuất do tổ chức JIKA Nhật Bản tư vấn và hỗ trợ.

Năm 2018, Công ty đã tìm hiểu và mở rộng thị trường xuất khẩu sang Myanmar, đồng thời trong năm 2019 sản lượng xuất khẩu của Công ty đến thị trường này đạt hơn 50.000 loại quạt các loại.

II. FORMATION AND DEVELOPMENT PROCESS

  • Hai Phong Electrical Mechanical JSC is one of the first industrial units of the city, established right after Hai Phong was liberated, and the North entered the process of building socialism, creating a solid rear for the South. The predecessor of the Company was Hai Phong Electric Enterprise (established in 1961) which was merged from 3 small joint ventures in the inner city. Although small, the company has many conditions for development because of a special product line of electric fans and electric motors.

By 1986, Hai Phong Electric Enterprise was renamed Hai Phong Electrical Mechanical Enterprise. During this period, the Enterprise's products were almost exclusive, production was sold as soon as it was produced, its reputation was increasingly enhanced, but the enterprise still continuously researched to improve product quality, especially electric fans, electric motors, welding machines, in which electric fans with the brand name "Phong Lan" were the main ones and quickly became famous everywhere.


  • After 02 times of changing the operating model, in January 2004 the Company was renamed Hai Phong Electrical Mechanical JSC. Since then, the Company has had more conditions to increase investment, innovate equipment and machinery, take care of human factors, market and many other essential fields.
  • Besides, Japan’s Mitsubishi Electric has trusted and chosen Hapemco as the exclusive distributor of electric fan products in Vietnam from Da Nang up.
  • At the end of 2008, Hapemco invested in technology and equipment to produce industrial electric fans under the “Gale brand”. Currently, the Company's “Gale” brand has been enthusiastically supported by consumers across the country. In order to professionalize products in terms of both product types and designs, in 2011, the BOD invested in a new facility specializing in the production of Gale industrial electric fans in Quan Tru Industrial Park - Kien An - Hai Phong with an area of nearly 8,000m2.




• During its operation, the Company always maintains quality management according to international standards ISO 9001:2015 and applies the 5S management model to production workshops with advice and support from JIKA Japan.

  • In 2018, the Company researched and expanded the export market to Myanmar, and in 2019, the Company's export output to this market reached more than 50,000 types of fans of all kinds.

1. Ngành nghề chính:

Sản xuất quạt gia dụng, các linh kiện thiết bị điện liên quan đến ngành quạt; tủ lạnh, tủ ướp lạnh, máy rửa bát, máy giặt và sấy khô, máy hút bụi, máy lau sàn, máy nghiên rác, máy xay, nghiên, ép hoa quả, mở hộp, máy cạo râu điện, đánh răng điện và các thiết bị dùng cho cá nhân bằng điện khác, máy mài dao, quạt thông gió, máy đun nước bằng điện, chăn điện, máy sấy, cuộn tóc bằng điện, bàn là điện, máy sưởi và quạt gia dung, lò điện, lò vi sóng, bếp điện, lò nướng bánh, máy pha cà phê, cháo rán, quay, nướng, hấp, điện trở;

Đại lý các loại quạt gia dụng, quạt công nghiệp, máy móc, thiết bị công nghiệp; môi giới các loại hàng máy móc, thiết bị công nghiệp;

Sản xuất đồ điện dân dụng

Đại lý, môi giới, đấu giá

Sản xuất mô to, máy phát, biến thể điện, thiết bị phân phối và điều khiển điện

Sản xuất máy thông dụng khác

Dịch vụ lưu trú ngắn ngày

Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động

Đại lý du lịch

Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tua du lịch

Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình

Bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng máy khác

Bán buôn kim loại và quặng kim loại

Bán lẻ đồ điện gia dụng, giương tủ, bàn ghế và đồ nội thất

Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

Vận tải hành khách đường thủy nội địa, vận tải hàng hóa đường thủy nội địa

Kho bãi và lưu giữ hàng hóa

Sản xuất sản phẩm từ Plastic



2. Dia bàn kinh doanh chính:

Trụ sở chính: Số 734 Nguyễn Văn Linh, p. Niệm Nghĩa, q.Lê Chân, TP Hải Phòng.

Showroom trung bày sản phẩm: Số 734 Nguyễn Văn Linh, p. Niệm Nghĩa, q. Lê Chân, TP Hải Phòng.

Cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm: Số 20 Đinh Tiên Hoàng, p.Hoàng Văn Thụ, q.Hồng Bàng, TP Hải Phòng.

1. Main industry:

  • Manufacture of household fans, electrical equipment components related to the fan industry; refrigerators, freezers, dishwashers, washing machines and dryers, vacuum cleaners, floor cleaners, garbage disposals, blenders, grinders, fruit juicers, can openers, electric shavers, electric toothbrushes and other electric personal appliances, knife sharpeners, ventilators, electric water heaters, electric blankets, dryers, electric hair curlers, electric irons, heaters and household fans, electric ovens, microwave ovens, electric cookers, toasters, coffee makers, frying pans, roasters, grills, steamers, resistors;
  • Agents of all kinds of household fans, industrial fans, machinery, industrial equipment; brokers of all kinds of machinery, industrial equipment;

• Manufacture of household electrical appliances

• Agents, brokers, auctioneers

Manufacture of motors, generators, electric transformers, electrical distribution and control equipment

Manufacture of other general machinery

• Short-term accommodation services

• Restaurants and catering services.

• Travel agencies

  • Support services related to promotion and organization of tours

• Wholesale of other household goods

• Wholesale of other machinery, equipment and spare parts

• Wholesale of metals and metal ores

  • Retail of household electrical appliances, cabinets, tables, chairs and furniture

• Road freight transport

• Inland waterway passenger transport, inland waterway freight transport

  • Warehousing and storage of goods

• Manufacture of plastic products



2. Main business location:

Head office: No. 734 Nguyen Van Linh, An Duong ward, Le Chan district, Hai Phong city.

Product showroom: No. 734 Nguyen Van Linh, An Duong ward, Le Chan district, Hai Phong city.

Product sales and introduction store: No. 20 Dinh Tien Hoang, Hoang Van Thu ward, Hong Bang district, Hai Phong city.

SỐ ĐỔ CỐ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỐ PHẦN ĐIỆN CỐ HẢI PHỒNG 2024

DANH SÁCH VÀ CÁC THÀNH VIÊN BAN ĐIỀU HÀNH:

Họ và tênChức vụNgày sinhSố cô phân nắm giữTỷ lệ (%)
Mai Văn MinhTổng Giám đốc17/01/1972201,3942.12%
Nguyễn Minh ChungPhó Tổng giám đốc24/05/1986100,0091.05%
Trịnh Thị Lan PhươngKế toán trưởng21/10/1971120,2771.26%

1. Tổng giám đốc - Mai Văn Minh

Họ và tên : MAI VĂN MINH

Giói tính : Nam

Ngày sinh : 17/01/1972

Nơi sinh : Định Công - Yên Định - Thanh Hóa

CMND : 031072012293 cấp ngày 10/05/2021 tại Cục CS QLHC về TTXH

Quốc tịch : Việt Nam

Dân tộc : Kinh

Chỗ ở hiện tại : Số 02 đường Vũ Hải, phường Quang Trung, quận Hồng Bàng, thành phố Hải Phòng.

Trình độ văn hóa : 12/12

Trình độ chuyên môn : Cử nhân Kinh tế

Quá trình công tác:


Thời gianĐơn vị công tácChức vụ công tác
Năm 1997Tổng Công ty Xây dựng Bạch ĐằngNhân viên
Từ năm 1998 - 2002Công ty Điện cơ Hải phòngPhó phòng Kế hoạch
Từ năm 2003 - 2005Công ty Cổ phần Điện cơ Hải phòngPhó phòng Cung tiêu, TV-HDQT (năm 2004)
Từ năm 2006 - 2007Công ty Cổ phần Điện cơ Hải phòngTV-HDQT, Trường phòng Kinh doanh
Từ năm 2008 - 2011Công ty Cổ phần Điện cơ Hải phòngTV-HDQT, Trường phòng Kế hoạch
Từ năm 2012 - 2018Công ty Cổ phần Điện cơ Hải phòngTV-HDQT, Phó Tổng giám đốc
T/2018 - T/2022Công ty Cổ phần Điện cơ Hải phòngTV-HDQT, Tổng giám đốc
T/2022 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải phòngPhó Chủ tịch HDQT, Tổng giám đốc

LIST AND MEMBERS OF THE EXECUTIVE BOARD:

Full namePositionDate of birthNumber of shares held(%)
Mai Văn MinhGeneral Director17/01/1972201,3942.12%
Nguyễn Minh ChungDeputy General Director24/05/1986100,0091.05%
Trịnh Thị Lan PhươngChief Accountant21/10/1971120,2771.26%

1. General Director – Mai Văn Minh

Full name : MAI VĂN MINH

Sex : Male

Date of birth : 17/01/1972

Place of Origin : Định Công - Yên Định - Thanh Hóa

Identity Card No.: 031072012293 cấp ngày 10/05/2021 tại Cục CS QLHC về TTXH

Nationality : Vi e t Nam

Nation : Kinh

Place of residence : Số 02 đường Vũ Hải, phường Quang Trung, quận Hồng Bàng, thành phố Hải Phòng.

Cultural level : 12/12

Professional qualification : Bachelor of Economics

Employment history :


TimelineWorkplacePosition
In 1997Bach Dang Construction CorporationEmployee
1998 - 2002Hai Phong Electrical Mechanical CompanyDeputy Head of the Planning Department
2003 - 2005Hai Phong Electrical Mechanical JSCDeputy Head of Supply and Procurement Department , Member of the BOD (In 2004)
2006 - 2007Member of the BOD, Head of Sales Department
2008 - 2011Member of the BOD, Head of Material Planning Department
2012 - 2018Member of the BOD, Deputy General Director
Apr/2018 - Apr/2022Member of the BOD, General Director
May/2022 to presentVice Chairman of the BOD, General Director
            1. V. TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (...tiếp)


Chức vụ hiện nay:Phó Chủ tịch HDQT, Tông giám đốc CTCP Điện cơải Phòng
Chức vụ nắm giữ ở tổ chức khác:Không
Hành vi vi phạm pháp luật:Không
Các khoản nợ đối với công ty:Không
Thù lao và các khoản lợi ích khác:Không
Lợi ích liên quan đối với công ty:Không
Số cổ phần nắm giữ của cá nhân:201,394 cổ phần
Số cổ phần đại diện:Không
Những người có liên quan nắm giữ cổ phiếu của Công ty:Không

2. Phó Tổng giám đốc - Nguyễn Minh Chung:

Họ và tên : NGUYỄN MINH CHUNG

Giới tính : Nam

Ngày sinh : 24/05/1986

Nơi sinh : Đà Nẵng

CMND : 031171002197 cấp ngày 25/07/2016 tại CA Hải Phòng

Quốc tịch : Việt Nam

Dân tộc : Kinh

Chỗ ở hiện tại : Sô 12, Lê Văn Thuyết, phường Kênh Dương, quân Lê Chân, Hải Phá

Trình độ văn hóa : 12/12

Trình độ chuyên môn : Kỹ sư


Thời gianĐơn vị công tácChức vụ
T11/2010 - T06/2012Công ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngNhân viên Phòng Kỹ thuật
T07/2012 - T08/2012Công ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngPhó quản đốc PX Lắp ráp
T09/2012 - T04/2021Công ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngQuản đốc PX lắp ráp, Phó phòng Kế hoạch Vật Tư, Quản đốc PX Cơ khí
T05/2021 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngPhó Tổng Giám đốc
T05/2022 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngTV-HĐQT, Phó Tổng giám đốc
            1. V. ORGANIZATION AND PERSONNEL (...continued)


Current position:Vice Chairman of the BOD, General Director
Position held in other organizations:None
Illegal conduct:None
Liabilities to the company:None
Other benefits:None
Related party interests in the company:None
Individual shareholding:201,394 shares
Number of shares represented:None
Related parties holding shares in the company:None

2. Deputy General Director – Nguyễn Minh Chung:

Full name:NGUYỄN MINH CHUNG
Sex:Male
Date of birth:24/05/1986
Place of birth:Đà Nẵng
Identity Card No.:031171002197
Nationality:Việt Nam
Nation:Kinh
Place of residence:Số 12, Lê Văn Thuyết, phường Kênh Dương, quận Lê Chân, Hải Phòng
Cultural level:12/12

Professional qualification : Electrical Engineer


TimelineWorkplacePosition
Nov/2010 – Jun/2012Hai Phong Electrical Mechanical JSCTechnical Department Employee
Jul/2012 - Aug/2012Deputy Foreman of the Assembly Workshop
Sep/2012 - Apr/2021Foreman of the Assembly Workshop, Deputy Head of Material Planning Department, Foreman of the Mechanical Workshop
May/2021 to presentDeputy General Director
May/2022 to presentMem of the BOD, Deputy General Director
            1. V. TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (...tiếp)

Chức vụ hiện nay

TV-HĐQT Công ty cổ phần Điện cơ Hải Phòng,

Phó Tổng giám đốc.

Chức vụ nắm giữ ở tổ chức khác : Không

Hành vi vi phạm pháp luật : Không

Các khoản nợ đối với công ty : Không

Lợi ích liên quan đối với công ty : Không

Số cô phần nắm giữ của cá nhân : 100,009 cô phần

Số cô phần đại diện : Không

Những người có liên quan nắm giữ cổ Bố vợ: Hoàng Hữu Khâm - 560 cổ phần

phiếu của Công ty

Mẹ vợ: Đảm Thị Lan - 1080 cổ phần

3. Kế toán trưởng - Trịnh Thị Lan Phương:

Họ và tên : TRỊNH THỊ LAN PHƯƠNG

Giới tính : Nữ

Ngày sinh : 21/10/1971

Noi sinh : Hải Dương

CMND : 031171002197 cấp ngày 25/07/2016 tại CA Hải Phòng

Quốc tịch : Việt Nam

Dân tộc : Kinh

Chỗ ở hiện tại : Số 11/77 Trần Phú, phường Cầu Đất, quận Ngô Quyền, Hải Phòng

Trình độ văn hóa : 12/12

Trình độ chuyên môn : Cử nhân kinh tế


Thời gianĐơn vị công tácChức vụ
Từ năm 1996 - 2004:Xi nghiệp Điện cơ Hải PhòngNhân viên kế toán
Từ năm 2005 - 6/2012:Công ty cổ phần Điện cơ Hải PhòngPhó phòng Kế toán
Từ T7/2012 - T10/2015:Công ty Cổ phần Điện cơ Phong LanKế toán trưởng, TV Ban kiểm soát CTCP Điện cơ Hải Phòng
T1/2016 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngKế toán trưởng
T4/2017 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngTV-HDQT, Kế toán trưởng
            1. V. ORGANIZATION AND PERSONNEL (...continued)

Current position

Mem of the BOD, Deputy General Director

Position held in other organizations : None

Illegal conduct : None

Liabilities to the company : None

Other benefits : None

Individual shareholding : 100,009 shares

Number of shares represented : None

Related parties holding shares in the com- Father-in-law: Hoàng Hữu Khâm - 560 shares

pany Mother-in-law: Đàm Thị Lan - 1080 shares

3. Chief Accountant - Trịnh Thị Lan Phương:

Full name : TR I NH TH I LAN PHU'ONG

Sex : Female

Date of birth : 21/10/1971

Place of birth : Hai Dương

Identity Card No.: 031171002197

Nationality : Việt Nam

Nation : Kinh

Place of residence : Số 11/77 Trần Phú, phường Cầu Đất, quận Ngô Quyền, Hải Phòng

Cultural level : 12/12

Professional qualification : Bachelor of Economics


TimelineWorkplacePosition
1996 - 2004:Hai Phong Electrical Mechanical EnterpriseAccountant
2005 - Jun/2012:Hai Phong Electrical Mechanical JSCDeputy Head of Accounting Department
Jul/2012 - Oct/2015:Phong Lan Electrical Mechanical JSCChief Accountant, Mem of the Supervisory Board of Hai Phong Electrical Mechanical JSC
Jan/2016 to presentHai Phong Electrical Mechanical JSCChief Accountant
Apr/2017 to presentMem of the BOD, Chief Accountant
            1. V. TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (...tiếp)

Chức vụ hiện nay

Chúc vụ năm giữ ở tổ chức khác

Hành vi vi phạm pháp luật

Các khoản nợ đối với công ty

Lợi ích liên quan đối với công ty

Số cô phần nắm giữ của cá nhân

Số cô phần đại diện

Những người có liên quan nắm giữ cổ

phiếu của Công ty

TV-HĐQT Công ty cổ phần Điện cơ Hải Phòng Kế toán trưởng

Không

Không

Không

Không

120,277 cổ phần

Không

Vũ Thị Nhiệm (mẹ đẻ) nắm giữ 5327 cổ phần.



            1. V. ORGANIZATION AND PERSONNEL (...continued)

Current position

Position held in other organizations: Mem of the BOD, Chief Accountant


Illegal conduct

Liabilities to the company

None

Other benefits

None

Individual shareholding

None

Number of shares represented

None
120,277 shares

Related parties holding shares in the company

None


Mother: Vũ Thị Nhiệm: 5.327 shares



THÀNH VIÊN VÀ CỐ CẤU CỦA HĐQT:


Họ và tênChức vụNgày sinhSố cổ phần nắm giữTỷ lệ (%)Ghi chú
Hoàng Thanh HảiChủ tịch HĐQT01/02/19642,614,18127.5%Thành viên điều hành
Mai Văn MinhPhó chủ tịch HĐQT17/01/1972201,3942.12%Thành viên điều hành
Lê Thị Bích HuệThành viên HĐQT12/06/1967352,6253.71%Thành viên độc lập
Nguyễn Minh ChungThành viên HĐQT24/05/1986100,0091.05%Thành viên điều hành
Trịnh Thị Lan PhươngThành viên HĐQT21/10/1971120,2771.26%Thành viên điều hành

SỐ YÊU LÝ LỊCH CÁC THÀNH VIÊN HĐQT:

  1. Chủ tịch HĐQT: Ông Hoàng Thanh Hải
  1. Phó chủ tịch HĐQT: Ông Mai Văn Minh

Đã giới thiệu trong phần Tổ chức và Nhân sự/Ban điều hành

  1. Thành viên HĐQT: Bà Lê Thị Bích Huệ
  1. Thành viên HĐQT: Ông Nguyễn Minh Chung

Đã giới thiệu trong phần Tổ chức và Nhân sự/Ban điều hành

  1. Thành viên HĐQT: Bà Trịnh Thị Lan Phương

Đã giới thiệu trong phần Tổ chức và Nhân sự/Ban điều hành

MEMBERS AND STRUCTURE OF THE BOD:


Full namePositionDay of birthNumber of shares held(%)Note
Hoàng Thanh HảiChairman of the BOD01/02/19642,614,18127.5%Executive member
Mai Văn MinhVice Chairman of the BOD17/01/1972201,3942.12%Executive member
Lê Thị Bích HuệMem of the BOD12/06/1967352,6253.71%Independent director
Nguyễn Minh ChungMem of the BOD24/05/1986100,0091.05%Executive member
Trịnh Thị Lan PhươngMem of the BOD21/10/1971120,2771.26%Executive member

PROFILES OF THE MEMBERS OF THE BOD:

  1. Chairman of the BOD: Mr. Hoàng Thanh Hải
  1. Vice Chairman of the BOD: Mr. Mai Văn Minh

Already presented in the Organization and Personnel

  1. Mem of BOD: Mrs.Lê Thị Bích Huệ
  1. Mem of BOD: Mr.Nguyễn Minh Chung

Already presented in the Organization and Personnel

  1. Mem of BOD: Mrs. Trịnh Thị Lan Phương

Already presented in the Organization and Personnel

1. Chủ tịch HĐQT - Ông Hoàng Thanh Hải

Họ và tên : HOÀNG THANH HẢI

Giói tính : Nam

Ngày sinh : 01/02/1964

Nơi sinh : Hoà Bình - Thủy Nguyên - Hải Phòng

CMND : 030806809 cấp ngày 25/08/2006 tại CA Hải Phòng

Quốc tịch : Việt Nam

Dân tộc : Kinh

Địa chỉ thường trú : Số 65 Đường Nguyễn Đức Cảnh - Phường An Biên - Quận Lê Chân - Hải Phòng

Chỗ ở hiện tại : Số 65 Đường Nguyễn Đức Cảnh - Phường An Biên - Quận Lê Chân - Hải Phòng

Trình độ văn hóa : 12/12

Trình độ chuyên môn : Cử nhân kinh tế

Quá trình công tác:


Thời gianĐơn vị công tácChức vụ công tác
Từ năm 1982 - 1984Học tập Trường sỹ quan chính trị quân độiHọc viên
Từ năm 1985 - 1989Học nghề tại trường công nhân cơ khí đóng tàu 1Học viên
Từ năm 1989 - 1992Công ty Điện cơ Hải phòngNhân viên
Từ năm 1993 - 1996Công ty Điện cơ Hải phòngPhó phòng vật tư
Từ năm 1997 - 2000Công ty cổ phần Điện cơ Hải phòngTrường phòng Vật tư
Từ năm 2001- T5/2012Công ty cổ phần Điện cơ Hải phòngPhó Giám đốc, Phó CT HDQT (năm 2004)
Từ T6/2012 đến T4/2018Công ty cổ phần Điện cơ Hải phòngChủ tịch HDQT kiểm Tổng Giám đốc
T4/2018 đến nayCông ty cổ phần Điện cơ Hải phòngChủ tịch HDQT

1. Chairman of the BOD - Mr. Hoàng Thanh Hải

Full name : HOÀNG THANH HẢI

Sex : Male

Date of birth : 01/02/1964

Place of birth : Hoà Bình - Thủy Nguyên - Hải Phòng

Identity Card No.: 031064011470 cấp ngày 18/03/2022 tại Cục CS QLHC về TTXH

Nationality : Vi e t Nam

Nation : Kinh

Place of residence : Sô 65 Đường Nguyên Đức Cảnh - Phường An Biên - Quận Lê Chân - Hải Phòng

Cultural level : 12/12

Professional qualification : Bachelor of Economics

Employment history :


TimelineWorkplacePosition
1982 - 1984Studied at the Political Officer School of the ArmyCadet
1985 - 1989Trained at Shipbuilding Mechanical Workers School No. 1Trainee
1989 - 1992Hai Phong Electrical Mechanical CompanyEmployee
1993 - 1996Hai Phong Electrical Mechanical CompanyDeputy Head of the Materials Department
1997 - 2000Hai Phong Electrical Mechanical JSCHead of the Materials Department
2001–May/2012Deputy Director, Vice Chairman of the Board of Directors (in 2004)
Jun/2012 to Apr/2018Chairman and General Director
Apr/2018 to presentChairman of the BOD

VI. QUẢN TRỊ CÔNG TY (...tiếp)

Chức vụ hiện nay

Chức vụ năm giữ ở tổ chức khác

Hành vi vi phạm pháp luật

Các khoản nợ đối với công ty

Thù lao và các khoản lợi ích khác

Lợi ích liên quan đối với công ty

Số cô phần nắm giữ của cá nhân

Số cô phần đại diện

Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Điện cơ Hải Phòng.

Những người có liên quan nắm giữ cổ phiếu của Công ty

Không


Không

Không

Thù lao Hội đồng quản trị

Không

2.614.181 cổ phần

Không

+ Nguyễn Thu Hà (vợ) nắm giữ 2.006.580 cổ phần.

+ Hoàng Tú Anh ( con gái) nắm giữ 5.000 cổ phần

+ Hoàng Văn Hung (em trai) nắm giữ 972 cổ phần

2. Thành viên HĐQT - Bà Lê Thị Bích Huệ:

Họ và tên : LÊ THỊ BÍCH HUỆ

Giới tính : Nữ

Ngày sinh : 12/06/1967

Noi sinh : Thái Thuy - Thái Bình

CMND

031167010524 cấp ngày 03/08/2022 tại Cục CS QLHC về TTXH

Quốc tịch : Việt Nam

Dân tộc : Kinh

Địa chỉ thường trú : Số 5/55 lương Khánh Thiện - Ngô Quyền - Hải phòng

Chỗ ở hiện tại : Số 5/55 lương Khánh Thiện - Ngô Quyền - Hải phòng

Trình độ văn hóa : 12/12

Trình độ chuyên môn : Cử nhân kinh tế


Thời gianĐơn vị công tácChức vụ công tác
Từ năm 1989 - 1999Chỉ nhánh Công ty XNK Hà Nam Ninh tại Hải phòngCán bộ nghiệp vụ
Từ năm 2000 - 2003Công ty Điện cơ Hải phòngPhó phòng TCKT
Từ năm 2004 đến 2012Công ty cổ phần Điện cơ Hải phòngThành viên HĐQT, Kế toán trưởng.
Năm 2012 đến T1/2016Công ty cổ phần Điện cơ Hải phòngPhó Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng.
T1/2016 đến T4/2022Công ty cổ phần Điện cơ Hải phòngPhó Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng giám đốc
T5/2022 đến nayCông ty cổ phần Điện cơ Hải phòngTV HĐQT

VI. CORPORATE GOVERNANCE (...continued)

Current position

Position held in other organizations

Chairman of the BOD

Illegal conduct

Liabilities to the company

None

Other benefits

Personal interests related to the company

None

Individual shareholding

None

Number of shares represented

Remuneration of the BOD
None
2.614.181 shares
None

Related parties holding shares in the company + Nguyễn Thu Hà (Wife): 2.006.580 shares.


+ Hoàng Tú Anh (Daughter): 5.000 shares.

+ Hoàng Văn Hung (Brother): 972 shares.

2. Mem of the BOD - Mrs. Lê Thị Bích Huệ:

Full name : LÊ THỊ BÍCH HUỆ

Sex

Female

Date of birth : 12/06/1967

Place of birth : Thái Thuy - Thái Bình

Identity Card No.: 031167010524 cấp ngày 03/08/2022 tại Cục CS QLHC về TTXH

Nationality : Vi e t Nam

Nation : Kinh

Place of residence : Số 5/55 Lương Khánh Thiện - Ngô Quyền - Hải phòng

Cultural level

12/12

Professional qualification

Bachelor of Economics



TimelineWorkplacePosition
1989 - 1999Hai Phong Branch of Ha Nam Ninh Import-Export CompanyProfessional officer
2000 - 2003Hai Phong Electrical Mechanical Compa-Deputy Head of Finance and Ac-
2004 to 2012Hai Phong Electrical Mechanical JSCMem of the BOD, Chief Account-ant
2012 to Jan/2016Vice Chairman of the BOD, De-puty GD, Chief Accountant
Jan/2016 to Apr/2022Vice Chairman of the BOD, De-puty GD
May/2022 to presentMem of the BOD
            1. VI. QUẢN TRỊ CÔNG TY (...tiếp)

Chức vụ hiện nay

Chức vụ nắm giữ ở tổ chức khác

Hành vi vi phạm pháp luật

Các khoản nợ đối với công ty

Lợi ích liên quan đối với công ty

Số cô phần nắm giữ của cá nhân

Số cô phần đại diện

Những người có liên quan nắm giữ cổ

phiếu của Công ty

TV-HĐQT Công ty cổ phần Điện cơ Hải Phòng

Không

Không

Không

Không

352,625 cổ phần

Không

Nguyễn Thị Hồng Trang (con gái) nắm giữ 6000 cổ phần.

            1. VI. CORPORATE GOVERNANCE (...continued)


Current position:Mem of the BOD
Position held in other organizations:None
Illegal conduct:None
Liabilities to the company:None
Other benefits:None
Individual shareholding:352,625 shares
Number of shares represented:None
Related parties holding shares in the company:Nguyễn Thị Hồng T

Related parties holding shares in the company: Nguyễn Thị Hồng Trang (Daughter): 6000 shares.

BAN KIỂM SOÁT

Thành viên và Cơ cấu của Ban kiểm soát


Họ và tênChức vụNgày sinhSố cổ phân nắm giữ
Trần Tuấn LinhTrường Ban kiểm soát19/07/1981104.000
Vũ Duy AnhTV Ban Kiểm soát22/09/19844.000
Bùi Thị HuệTV Ban kiểm soát, Thư ký BKS09/02/1981500

SO YÊU LÝ LICH THÀNH VIÊN BAN KIỂM SOÁT

1. Trường Ban kiểm soát - Ông Trần Tuấn Linh

Họ và tên : TRẦN TUẤN LINH

Giới tính : Nam

Ngày sinh : 19/07/1981

Noi sinh : Hà Nội

CCCD : 001081054431 cấp ngày 25/12/2021 tại Cục CS QLHC về TTXH

Quốc tịch : Việt Nam

Dân tộc : Kinh

Địa chỉ thường trú : 24/571 Nguyễn Văn Linh, Lê Chân, Hải Phòng

Chỗ ở hiện tại : 24/571 Nguyễn Văn Linh, Lê Chân, Hải Phòng

Trình độ văn hóa : 12/12

Trình độ chuyên môn : Cử nhân quản trị

Quá trình công tác:


Thời gianĐơn vị công tácChức vụ
T4/2010-T3/2015Công ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngNhân viên Phòng Kế hoạchật tư
T4/2015 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngPhó trường phòng Tổ chứcành chính
T10/2019 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngNgười CBTT
T3/2020 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngNgười phụ trách quản trịông ty
T1/2021 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngKiêm TP-Kinh doanh
T5/2022 đến nayCông ty Cổ phần Điện cơ Hải PhòngTrường Ban kiểm soát

SUPERVISORY BOARD (SB) Members and Structure of the Supervisory Board


Full namePositionDate of birthNumber of Shares Held
Trần Tuấn LinhHead of the SB19/07/198130.000
Vũ Duy AnhMem of the SB22/09/19844.000
Bùi Thị HuệMem of the SB,Secretary of the SB09/02/1981200

CURRICULUM VITAE OF SUPERVISORY BOARD MEMBERS

1. Head of the SB - Mr Trần Tuấn Linh

Full name : TRÀN TUẤN LINH

Sex : Male

Date of birth : 19/07/1981

Place of birth : Hà Nội

Identity Card No.: 001081054431 cấp ngày 25/12/2021 tại Cục CS QLHC về TTXH

Nationality : Vi e t Nam

Nation : Kinh

Place of residence : 24/571 Nguyễn Văn Linh, Lê Chân, Hải Phòng

Cultural level : 12/12

Professional qualification : Bachelor of Public Administration 

Work Experience:


Time lineWorkplacePosition
Apr/2010-Mar/2015Haiphong Electrical Mechanical JSCStaff of the Planning and Materials Department
Apr/2015 to presentDeputy Head of the Administration and Organization
Oct/2019 to presentInformation Disclosure Officer
Mar/2020 to presentCorporate Governance Officer
May/2022 to presentHead of the SB
Dec/2022 to presentChairman of the Company Trade Union

VI. QUẢN TRỊ CÔNG TY (...tiếp)

Chức vụ hiện nay

Chức vụ năm giữ ở tổ chức khác

Hành vi vi phạm pháp luật

Các khoản nợ đối với công ty

Thù lao và các khoản lợi ích khác

Lợi ích liên quan đối với công ty

Số cô phần nắm giữ của cá nhân

Số cô phần đại diện

Những người có liên quan nắm giữ cổ phiếu của Công ty

Không


Trường BKS, Phó phòng TCHC kiêm TP - Kinh doanh, Người CBTT, Người Quản trị Công ty.

Không

Không

Thù lao BKS

Không

0 cô phần

Không

Mẹ đẻ: Dương Tạ Hoà Bình - 132.684 cổ phần Em rể: Phan Quang Huy - 300.000 cổ phần

2. Ủy viên Ban Kiểm soát - Ông Vũ Duy Anh Quá trình công tác:

Họ và tên : VŨ DUY ANH

Giới tính

Nam

Ngày sinh : 22/09/1984

Noi sinh

Thái Bình

CMND

034084006934 cấp ngày 28/12/2016 tại Cục CS


Quốc tịch : Việt Nam

Dân tộc : Kinh

Địa chỉ thường trú : Thôn Văn Cú, Xã An Đồng, Huyên An Dương, Thành phố Hải Phòng

Chỗ ở hiện tại

Thôn Văn Cú, Xã An Đồng, Huyện An Dương, Thành phố Hải Phòng


Trình độ văn hóa : 12/12

Trình độ chuyên môn : Kỹ sư


Thời gianĐơn vị công tácChức vụ
Từ năm 2003 - 2005Học tại Trường Cao Đẳng Sư Phạm Kỹ Thuật Nam Định
Tháng 02/2006Làm việc tại CTCP Điện cơ Hải PhòngNhân viên
Từ T11/2015-T1/2018Phòng KCS Công tyPhó phòng, TV BKS
Từ T2/2018 đến nayPhòng KCSTrường phòng KCS, TV-BKS

VI. CORPORATE GOVERNANCE (...continued)

Current position

Position held in other organizations

Head of the SB, Deputy Head of the Administration and Organization Department, Information Disclosure Officer, Corporate Governance Officer.

Illegal conduct

None

Liabilities to the company

None

Other benefits

None

Related Interests in the Company

Remuneration of the SB

Individual shareholding

None

Number of shares represented

30,000 shares

Related parties holding shares in the company

Không


Mother: Dương Tạ Hoà Bình - 132.684 shares

Brother-in-law: Phan Quang Huy - 300.000 shares

2. Mem of the SB – Mr Vũ Duy Anh Work Experience:

Full name : VŨ DUY ANH

Sex

Male

Date of birth : 22/09/1984

Place of birth : Thái Bình

Identity Card No.: 034084006934 cấp ngày 28/12/2016 tại Cục CS

Nationality : Vi e t Nam

Nation : Kinh

Place of residence : Thôn Văn Cú, Xã An Đồng, Huyên An Dương, Thành phố Hải Phòng

Cultural level : 12/12

Professional qualification : Engineer


Time lineWorkplacePosition
At 2003 - 2005Nam Dinh College of Technical EducationStudent
Feb/2006Haiphong Electrical Mechanical JSCEmployee
Nov/2015 - Jan/2018Quality Control Department - HAPEMCODeputy Manager of the KCS Department, Mem of the SB
From Feb/2018 to presentPhòng KCSManager of the KCS Department , Mem of the SB

VI. QUẢN TRỊ CÔNG TY (...tiếp)

Chức vụ hiện nay

Thành viên BKS, Trưởng phòng KCS Công ty cổ phần Điện cơ Hải Phòng

Chức vụ nắm giữ ở tổ chức khác

Hành vi vi phạm pháp luật

Không có

Các khoản nợ đối với công ty

Thù lao và các khoản lợi ích khác : Thù lao BKS

Lợi ích liên quan đối với công ty

Số cô phần nắm giữ của cá nhân

Số cô phần đại diện

Những người có liên quan nắm giữ cổ phiếu của : Kh

Công ty

3. Ủy viên Ban Kiểm soát kiểm Thư ký BKS - Bà Bùi Thị Huệ

Họ và tên : BỬI THỊ HUỆ

Giới tính : Nữ

Ngày sinh : 09/02/1981

Noi sinh : Nam Định

CCCD : 036181021137

Quốc tịch : Việt Nam

Dân tộc : Kinh

Địa chỉ thường trú : Thủy Triều - Thủy Nguyên - Hải Phòng

Chỗ ở hiện tại : Thủy Triều - Thủy Nguyên - Hải Phòng

Trình độ văn hóa : 12/12

Trình độ chuyên môn : Tài chính kế toán

Quá trình công tác:


Thời gianĐơn vị công tácChức vụ
T2/2007-T2/2012CTCP Điện cơ Hải PhòngThống kê Phân xưởng ép nhựa
T2/2012-T8/2018CTCP Điện cơ Hải PhòngThống kê Phân xưởng cơ khí
T8/2018-T10/2019CTCP Điện cơ Hải PhòngThống kê Phân xưởng cơ khí kiểm Phó quản đốc
T10/2019 đến nayCTCP Điện cơ Hải PhòngThống kê Phân xưởng cơ khí

VI. CORPORATE GOVERNANCE (...continued)

Current position

Manager of the KCS Department, Mem of the SB

Position held in other organizations : None

Illegal conduct : None

Liabilities to the company : None

Other benefits : Remuneration of the SB

Related Interests in the Company : None

Individual shareholding : 4.000 shares

Number of shares represented : None

Related parties holding shares in the company None

3. Mem of the SB, Secretary of the SB - Mrs Bùi Thị Huệ

Full name : BỂI THỊ HUỆ

Sex : Female

Date of birth : 09/02/1981

Place of birth : Nam Định

Identity Card No.: 036181021137

Nationality : Vi e t Nam

Nation : Kinh

Place of residence : Thủy Triều - Thủy Nguyên - Hải Phòng

Cultural level : 12/12

Professional qualification : Bachelor of Accounting

Work Experience:

Time lineWorkplacePosition
Feb/2007 - Feb/2012Haiphong Electrical Mechanical JSCStatistician of the Plastic Molding Workshop
Feb/2012 - Aug/2018Statistician of the Mechanical Workshop
Aug/2018 - Oct/2019Statistician of the Mechanical Workshop Also Deputy Foreman of the Mechanical Workshop
Otc/2019 to presentStatistician of the Mechanical Workshop

VI. QUẢN TRỊ CÔNG TY (...tiếp)


Chức vụ hiện nay: Thành viên BKS, Thống kê Phân xưởng cơ khí -CTCP Điện cơ Hải Phòng
Chức vụ nắm giữ ở tổ chức khác: Không.
Hành vi vi phạm pháp luật: Không
Các khoản nợ đối với công ty: Không
Thù lao và các khoản lợi ích khác: Thù lao BKS Công ty
Lợi ích liên quan đối với công ty: Không
Số cổ phần nắm giữ của cá nhân: 500 cổ phần
Số cổ phần đại diện: Không
Những người có liên quan nắm giữ cổ phiếu của Công ty: Không

Hoạt động của Hội đồng Quản trị: HĐQT làm việc theo nguyên tắc tập thể dưới sự chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT.

Ngày 29/01/2024: HĐQT Công ty đã hợp bản về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2023 và thông qua Phương án kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2024

Ngày 04/3/2024: HĐQT hợp bản về ngày tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024, các nội dung cần thông qua tại Đại hội và ủy quyền cho các Ông/Bà Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc thực hiện các thủ tục liên quan để tổ chức ĐHĐCĐTN năm 2024

Ngày 06/5/2024: HĐQT hợp bản về việc vay vốn, cấp tính dụng tại Ngân hàng ACB - CN Hải Phòng để phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty, triển khai các nội dung đã được thông qua tại ĐHĐCĐTN năm 2024. Giao cho Ban Tổng Giám đốc làm các thủ tục để chi trả cổ tức còn lại năm 2023.

Ngày 05/7/2024: HĐQT họp bàn về kết quả sản xuất kinh doanh 06 tháng đầu năm 2024, đánh giá công tác quản lý điều hành trong 6 tháng đầu năm và định hướng sản xuất kinh doanh 6 tháng cuối năm 2024.

Ngày 13/09/2024: HĐQT hợp bản về kết quả sản xuất kinh doanh 09 tháng đầu năm, đánh giá thiệt hại sau con bão số 3 (bão Yagi) và chỉ đạo các công tác khác phục thiệt hại sau bão cùng các vấn đề liên quan đến công tác quản lý điều hành công ty.

            1. VI. CORPORATE GOVERNANCE (...continued)


Current position:Statistician of the Mechanical Workshop
Position held in other organizations:None.
Illegal conduct:None
Liabilities to the company:None
Other benefits:Remuneration of the SB
Related Interests in the Company:None
Individual shareholding:200 shares
Number of shares represented:None
Related parties holding shares in the company:None

Activities of the Board of Directors: The Board of Directors operates collectively under the leadership of the Chairman of the Board.

On January 29th, 2024, the Company's Board of Directors held a meeting to discuss the business performance in 2023 and approved the business production plan for 2024.

On March 4th, 2024, the Board of Directors held a meeting to discuss the date for the 2024 Annual General Meeting of Shareholders, the agenda items to be approved at the meeting, and authorized the CEO and Deputy CEOs to carry out the necessary procedures for organizing the 2024 Annual General Meeting of Shareholders.

On May 6th, 2024, the Board of Directors held a meeting to discuss borrowing and credit facilities at ACB Bank – Hai Phong Branch to support the Company’s production and business activities, and to implement the items approved at the 2024 Annual General Meeting of Shareholders. The Board assigned the Executive Board to carry out the procedures for paying the remaining dividends for 2023.

On July 5th, 2024, the Board of Directors held a meeting to review the production and business results for the first six months of 2024, evaluate management and operational performance during this period, and set directions for production and business activities for the last six months of 2024.

On September 13th, 2024, the Board of Directors held a meeting to discuss the production and business results for the first nine months of the year, assess the damages caused by Storm No. 3 (Storm Yagi), and direct recovery efforts as well as address other matters related to the company's management and operations.

          1. Hoạt động của Hội đồng Quản trị (tiếp theo...):

Ngày 29/11/2024: Hợp đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh năm 2024, bản vẽ kế hoạch sản xuất năm 2025 và dự kiến chi tạm ứng 5% cổ tức năm 2024.

Ngày 03/12/2024: Quyết định mức chi tạm ứng cổ tức năm 2024 với tỷ lệ là 5%, kiện toàn các chức danh quản lý trong công ty cùng các vấn đề khác.

Ngày 26/4/2024: CTCP Điện cơ Hải Phòng đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024 tại Hội trường trụ sở Công ty.

Năm 2024, HĐQT Công ty chỉ đạo Ban điều hành tích cực triển khai hoạt động Sản xuất kinh doanh theo Nghị quyết của ĐHĐCD thường niên đã thông qua, tập trung tối đa nguồn lực vào tổ chức sản xuất, lắp ráp quạt điện mang thương hiệu Phong lan, Gale: Quạt gia dụng thương hiệu Phong Lan: 40 mẫu; Quạt Công nghiệp Gale: 51 mẫu; Quạt nhập khẩu Mitsubishi: 15 mẫu; Lồng quạt các loại: hơn 15 mẫu sản phẩm.

Trong Quý 1 và Quý 2 năm 2024, Công ty tập trung tối đa nguồn lực sản xuất theo đơn hàng của khách hàng và số lượng theo định hướng của kế hoạch sản xuất năm 2024.

Như cầu thị trường đối với các dòng quạt điện vẫn là sản phẩm thiết yếu trong các hộ gia đình và doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh biến đổi khí hậu khiến nhiệt độ tăng cao, dẫn đến nhu cầu sử dụng quạt điện duy trì ở mức cao.

Cạnh tranh gay gắt: Sự tham gia của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước vào thị trường quạt điện đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn, đòi hỏi các công ty phải liên tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ nhất là khi giá quạt điện trên thị trường vẫn phải cạnh tranh với hàng nhập khẩu giá rẻ từ Trung Quốc, Thái Lan... Chi phí sản xuất tăng: Giá nguyên vật liệu và chi phí nhân công gia tăng đã ảnh hưởng đến lợi nhuận của các doanh nghiệp trong ngành.

Lực lượng lao động mỏng: ngành quạt điện và sản xuất cơ khí nói chung cần lao động có kỹ năng vận hành máy móc, lắp ráp và kiểm định chất lượng... Tuy nhiên, ngày càng nhiều người lao động, đặc biệt là lao động trẻ, chuyển sang làm việc trong ngành dịch vụ như thương mại điện tử, logistics, du lịch, hoặc các công việc văn phòng với môi trường làm việc thoái mái hơn. Việc tuyển dụng lao động có tay nghề ngày càng khó khăn, dẫn đến nguy cơ giảm năng suất và chất lượng sản phẩm.

          1. Activities of the Board of Directors (continued...):

On November 29th, 2024: Meeting to evaluate the business performance in 2024, discuss the production plan for 2025, and propose a 5% interim dividend payment for 2024.

On December 3rd, 2024: Decision on the 5% interim dividend payment for 2024, restructuring of management positions within the company, and other matters.

On April 26th, 2024, Hai Phong Electrical Mechanical Joint Stock Company successfully held the 2024 Annual General Meeting of Shareholders at the Company's headquarters conference hall.

In 2024, the Company's Board of Directors directed the Executive Board to actively implement production and business activities according to the resolutions approved at the Annual General Meeting of Shareholders. The focus was on maximizing resources for the production and assembly of electric fans under the "Phong Lan" and "Gale" brands: Phong Lan household fans: 40 models; Gale industrial fans: 51 models; Imported Mitsubishi fans: 15 models; Various fan cages: more than 15 product models.

In the first and second quarters of 2024, the Company maximized resources to produce according to customer orders and quantities aligned with the production plan for 2024. The market demand for electric fans remains essential for households and businesses, especially in the context of climate change causing rising temperatures, which leads to a sustained high demand for electric fans.

Intense competition: The participation of many domestic and foreign companies in the electric fan market has created significant competitive pressure, requiring companies to continuously improve their products and services—especially as fan prices on the market must compete with cheap imports from China, Thailand, and others. Rising production costs: Increases in raw material prices and labor costs have impacted the profitability of businesses in the industry.

Thin labor force: The electric fan and mechanical manufacturing industries generally require skilled workers for machine operation, assembly, and quality inspection. However, an increasing number of workers, especially young laborers, are shifting to the service sector, such as e-commerce, logistics, tourism, or office jobs with more comfortable working environments. This growing difficulty in recruiting skilled labor poses risks of reduced productivity and product quality.

            1. VI. QUẢN TRỊ CÔNG TY (...tiếp)

Hoạt động của Hội đồng Quản trị (tiếp theo...):

KẾ HOẶCH VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẦN XUẤT KINH DOANH NĂM 2024


Nhóm hàng hoáKế hoạch 2024Thực hiện 2024Thực hiện so với khả
Số lượngDoanh thu (đ)Số lượngDoanh thu (đ)
Quạt dân dụng Phong lan210.00082.900.000.000143.87857.067.935.76668,51%
Quạt công nghiệp Gale40.00037.600.000.00030.78329.000.250.19876,96%
Quạt Mitsubishi68.000103.600.000.00054.34684.828.295.03579,92%
Lồng quạt500.00031.900.000.000423.00726.676.168.52384,60%
Vật tư và BTP khác26.000.000.00041.362.579.933159 %
TỔNG CỘNG282.000.000.000238.935.229.45584,73%

Cung cấp thông tin về tình hình hoạt động của Công ty trên các phương tiện truyền thông. Trong đó kênh thông tin chủ yếu là website của Công ty: www.hapemco.vn . Tiếp nhận và phản hồi những thắc mắc, yêu cầu thông tin của các nhà đầu tư quan tâm đến DHP, đồng thời là kết nối các nhà đầu tư và HĐQT, Ban TGD Công ty. Tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên 2023 theo quy định của Pháp luật và Điều lệ.

Không thành lập các tiểu ban thuộc HĐQT.

            1. VI. CORPORATE GOVERNANCE (...continued)
          1. Activities of the Board of Directors (continued...):

PRODUCTION AND BUSINESS PLAN AND RESULTS FOR 2024


Product Group2024 Plan2024 ResultsCompletion
QuantityRevenue (d)QuantityRevenue (d)
Phong Lan Household Fans210.00082.900.000.000143.87857.067.935.76668,51%
Gale Industrial Fans40.00037.600.000.00030.78329.000.250.19876,96%
Mitsubishi Fans68.000103.600.000.00054.34684.828.295.03579,92%
Various fan cages500.00031.900.000.000423.00726.676.168.52384,60%
Materials, components, processing...26.000.000.00041.362.579.933159 %
TOTAL282.000.000.000238.935.229.45584,73%

Providing information about the Company’s operations through media channels, primarily via the Company’s website: www.hapemco.vn. Receiving and responding to inquiries and information requests from investors interested in DHP, while also facilitating communication between investors and the Board of Directors and the Executive Board of the Company. Organizing the 2023 Annual General Meeting of Shareholders in accordance with legal regulations and the Company’s Charter.

No subcommittees under the Board of Directors were established.

            1. VI. QUẢN TRỊ CÔNG TY (...tiếp)
          1. Hoạt động của Hội đồng Quản trị (tiếp theo...):

Các nghị quyết của Hội đồng quản trị: Trong năm 2024, HĐQT và Ban Tổng Giám đốc Công ty đã ban hành 05 văn bản, trong đó có 04 Nghi quyết, 01 Quyết định để quản lý các hoạt động của Công ty.


STTSố văn bảnNgàyNội dung
101/2024/NQ-HĐQT29-01-2024Nghị quyết thông qua kế hoạch sản xuất
202/2024/NQ-HĐQT04-3-2024Nghị quyết thông qua kế hoạch về việc tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024.
313/2024/DHP/NQ-26-4-2024Nghị quyết ĐHĐCD thường niên 2024.
401/2024/QĐ-TGD19-6-2024Quyết định về việc chi cổ tức còn lại năm
514/2024/NQ-HĐQT03-12-2024Nghị quyết về việc chi tạm ứng cổ tức năm

Activities of the Board of Directors (continued...):

Resolutions of the Board of Directors:

In 2024, the Board of Directors and the Executive Board of the Company issued a total of 5 documents, including 4 Resolutions and 1 Decision, to manage the Company's operations.


No.Document NumberDateContent
101/2024/NQ-HDQT29-01-2024Resolution approving the 2024 business and production plan.
202/2024/NQ-HDQT04-3-2024Resolution approving the plan for organizing the 2024 Annual General Meeting of Shareholders.
313/2024/DHP/NQ-DHDCD26-4-2024Resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders.
401/2024/QD-TGD19-6-2024Decision on the remaining 2023 dividend payout in cash.
514/2024/NQ-HDQT03-12-2024Resolution on the 2024 interim dividend payout at a rate of 5%.

Hoạt động sản xuất kinh doanh chính. Hoạt động chính của Công ty là sản xuất và kinh doanh các loại quạt điện bao gồm quạt dân dụng, quạt công nghiệp, quạt nhập khẩu và cung cấp các linh kiện cơ khí cho các Công ty sản xuất quạt điện trong nước.

Hoat đông sản xuất quạt điện: Bao gồm 2 dòng sản phẩm chính là quạt dân dụng và quạt công nghiệp, trong đó sản phẩm truyền thống là quạt "Phong Lan" với 40 mẫu đã có thương hiệu và vị thế trên thị trường tiêu thụ chính là thành phố Hải Phòng và các khu vực miền Bắc. Dòng sản phẩm quạt công nghiệp đã được đăng ký bảo hộ nhân hiệu mang thương hiệu "Gale" - 51 mẫu đã và đang có chỗ đứng vững chắc trên thị trường cả nước.

Hoat đông kinh doanh nhập khẩu: Công ty cũng tiến hành phân phối trực tiếp các dòng sản phẩm quạt điện cao cấp của Nhật Bản (hơn 15 mẫu sản phẩm) mang thương hiệu Mitsubishi để phân phối tại Việt Nam từ Đà Nẵng trở ra. Trong các năm hậu Covid-19, sức mua của thị trường giảm, ảnh hưởng trực tiếp tới việc sản xuất hàng xuất khẩu của công ty. HĐQT yêu cầu Ban TGD tích cực tìm các giải pháp kích câu tiêu thụ nội địa, tìm kiếm và mở rộng thị trường, tìm khách hàng mới, xây dựng kịp thời các gói sản phẩm để kích câu đối với các Nhà phân phối và Đại lý của Công ty

Hoat động sản xuất linh kiên: bao gồm lồng quạt, linh kiện nhựa, vật tư bán thành phẩm để cung cấp cho các đơn vị sản xuất quạt điện trong nước.

Hoat động chính mang lai lơi nhuân:

  • Hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận chính cho DHP vẫn là những sản phẩm quạt truyền thống mang thương hiệu “Phong Lan” và “GALE” đồng thời là những hoạt động sản xuất linh kiện, bán thành phẩm cho các Công ty sản xuất trong nước.

Khách hàng chính của DHP về mảng linh kiện này là những nhà sản xuất có thương hiệu và thị phần tốt như Điện cơ Thống Nhất (Vinawind), Công ty Hà Nội Chinghai Electric, Công ty TNHH MTV Quang điện điện từ Bộ quốc phòng... do đó nhu cầu tiêu thụ khá cao và có khả năng đảm bảo về khả năng thanh toán.

  • DHP cũng là một trong số ít các doanh nghiệp thực hiện gia công linh kiện cho các nhà máy quạt điện nội địa, do đó hoạt động này có mức biên lợi nhuận rất tốt so với biên gộp của hoạt động sản xuất quạt điện.

VII. PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES

Main Production and Business Activities: The Company's core operations involve the production and trading of various types of electric fans, including household fans, industrial fans, imported fans, and the supply of mechanical components to domestic electric fan manufacturers.

Electric Fan Production Activities: This includes two main product lines—household fans and industrial fans. The traditional product line is the “Phong Lan” fan, with 40 models that have an established brand and market position, primarily in Hai Phong City and northern regions. The industrial fan line, branded “Gale” with 51 registered models, has gained a strong foothold in the nationwide market.

Business Activities for Imported Products: The Company also directly distributes high-end electric fan models from Japan (over 15 models) under the Mitsubishi brand for the Vietnamese market, specifically from Da Nang northward. In the post-COVID-19 years and amid the broader impact of the global economy due to war and trade conflicts, market purchasing power has declined, directly affecting the Company's export production activities. The Board of Directors has instructed the Executive Board to actively seek solutions to stimulate domestic demand, search for and expand markets, find new customers, and promptly develop product packages to boost demand among the Company's Distributors and Agents.

Manufacturing activities of components: including fan cages, plastic parts, and semi-finished materials supplied to domestic electric fan manufacturers.

Main profit-generating activities:

  • The main profit-generating business activities for DHP remain the traditional fan products under the “Phong Lan” and “GALE” brands. At the same time, these activities also include the manufacturing of components and semi-finished products supplied to domestic manufacturing companies.
  • DHP's main customers in the component segment are reputable manufacturers with strong market shares, such as Thong Nhat Electric (Vinawind), Hanoi Chinghai Electric Company, and Quang Electronic Electric Co., Ltd. under the Ministry of Defense. Therefore, the demand for consumption is quite high, and they have good payment capabilities.
  • DHP is also one of the few companies that perform component processing for domestic electric fan manufacturers. Therefore, this activity has a very good profit margin compared to the gross margin of electric fan production.

A. Các khoản đầu tư lớn: Hợp tác liên doanh để tiếp tục khai thác-cho thuê văn phòng tại tòa nhà văn phòng số 20 Đinh Tiên Hoàng-Hồng Bàng-Hái Phòng.

B. Công ty con, Công ty liên kết: Không.

C. Tình hình tài chính:

BẰNG CÂN ĐỐI KỆ TOÁN

Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024


TÀI SĂNMã sốThuyết minhSố cuối nămSố đầu năm
A - TÀI SĂN NGẤN HẢN100133.383.898.878145.572.234.467
I. Tiền và các khoản tương đương tiền110412.360.154.6825.478.280.430
1. Tiền1112.360.154.6822.178.280.430
2. Các khoản tương đương tiền11210.000.000.0003.300.000.000
II. Đầu tư tài chính ngắn hạn12052.000.000.00012.000.000.000
1. Đầu tư nắm giữ đến ngày đảo hạn1232.000.000.00012.000.000.000
III. Các khoản phải thu ngắn hạn1309.758.700.3498.159.895.182
1. Phải thu ngắn hạn của khách hàng13166.720.507.6346.043.619.610
2. Trả trước cho người bán ngắn hạn13271.993.394.2561.006.863.215
3. Phải thu ngắn hạn khác13681.541.215.8671.569.873.085
4. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi1379(496.417.408)(460.460.728)
IV. Hàng tồn kho14010108.902.943.341119.673.388.568
1. Hàng tồn kho141108.902.943.341119.673.388.568
V. Tài sản ngắn hạn khác150362.100.506260.670.287
1. Chỉ phi trả trước ngắn hạn15111155.712.279260.670.287
2. Thuế GTG T được khẩu trừ152206.388.227-
B - TÀI SĂN DÀI HẢN20061.027.029.76966.398.455.377
I. Tài sản cố định22040.104.018.54244.862.685.012
1. Tài sản cố định hữu hình2211240.104.018.54244.862.685.012
- Nguyên giá222112.670.196.007112.038.870.418
- Giá trị hao mòn lũy kể223(72.566.177.465)(67.176.185.406)
2. Tài sản cố định vô hình22713--
- Nguyên giá228120.000.000120.000.000
- Giá trị hao mòn lũy kể229(120.000.000)(120.000.000)
II. Tài sản dở dang dài hạn240-207.105.938
1. Chỉ phí xây dựng cơ bản dở dang242-207.105.938
III. Đầu tư tài chính dài hạn250520.039.000.00020.039.000.000
1. Đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết25220.039.000.00020.039.000.000
IV. Tài sản dài hạn khác260884.011.2271.289.664.427
1. Chỉ phí trả trước dài hạn26111884.011.2271.289.664.427
TỔNG CỘNG TÀI SĂN (270 = 100 + 200)270194.410.928.647211.970.689.844

A. Major investments: Joint ventures to continue exploiting and leasing office space at the office building located at 20 Dinh Tien Hoang, Hong Bang, Hai Phong.

B. Subsidiaries and affiliated companies: None

C. Financial situation:

BALANCE SHEET As at 31th December 2024


ASSETSCodesNotesClosing balanceUnit: VNL Opening balance
A - CURRENT ASSETS100133,383,898,878145,572,234,467
I. Cash and cash equivalents110412,360,154,6825,478,280,430
1. Cash1112,360,154,6822,178,280,430
2. Cash equivalents11210,000,000,0003,300,000,000
II. Short-term financial investments12052,000,000,00012,000,000,000
1. Held-to-maturity investments1232,000,000,00012,000,000,000
III. Short-term receivables1309,758,700,3498,159,895,182
1. Short-term trade receivables13166,720,507,6346,043,619,610
2. Short-term advances to suppliers13271,993,394,2561,006,863,215
3. Other short-term receivables13681,541,215,8671,569,873,085
4. Provision for short-term doubtful debts1379(496,417,408)(460,460,728)
IV. Inventories14010108,902,943,341119,673,388,568
1. Inventories141108,902,943,341119,673,388,568
V. Other short-term assets150362,100,506260,670,287
1. Short-term prepayments15111155,712,279260,670,287
2. Value added tax deductibles152206,388,227-
B - NON-CURRENT ASSETS20061,027,029,76966,398,455,377
I. Fixed assets22040,104,018,54244,862,685,012
1. Tangible fixed assets2211240,104,018,54244,862,685,012
- Cost222112,670,196,007112,038,870,418
- Accumulated depreciation223(72,566,177,465)(67,176,185,406)
2. Intangible fixed assets22713--
- Cost228120,000,000120,000,000
- Accumulated amortisation229(120,000,000)(120,000,000)
II. Long-term assets in progress240-207,105,938
1. Long-term construction in progress242-207,105,938
III. Long-term financial investments250520,039,000,00020,039,000,000
1. Investments in joint ventures and associates25220,039,000,00020,039,000,000
IV. Other long-term assets260884,011,2271,289,664,427
1. Long-term prepayments26111884,011,2271,289,664,427
TOTAL ASSETS (270 = 100 + 200)270194,410,928,647211,970,689,844
            1. VII. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)

C. Tình hình tài chính: (tiếp theo)

BẰNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (TIẾP THÊO) Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024


NGU ÔN VÓNMã sốThuyết minhSố cuối nămSố đầu năm
C - NỘ PHẢI TRẢ30020.000.729.01840.695.441.822
I. Nợ ngắn hạn31020.000.729.01840.695.441.822
1. Phải trả người bán ngắn hạn311145.505.885.0966.857.996.052
2. Người mua trả tiền trước ngắn hạn31215639.899.4272.015.909.863
3. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước313161.105.874.4601.829.135.518
4. Phải trả người lao động3144.011.858.5484.079.416.816
5. Chỉ phí phải trả ngắn hạn31517343.035.162392.842.439
6. Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn320183.873.635.39121.376.131.433
7. Quỹ khen thưởng, phúc lợi3224.520.540.9344.144.009.701
D - VÓN CHỦ SỐ HỮU400174.410.199.629171.275.248.022
I. Vốn chủ sở hữu41019174.410.199.629171.275.248.022
1. Vốn góp của chủ sở hữu41194.922.000.00094.922.000.000
- Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu quyết411a94.922.000.00094.922.000.000
2. Quỹ đầu tư phát triển41813.874.610.33512.666.244.168
3. Lợi thuận sau thuế chưa phân phối42165.613.589.29463.687.003.854
- LNST chưa phân phối lấy kế đến cuối năm trước421a52.408.875.07250.930.369.695
- LNST chưa phân phối năm nay421b13.204.714.22212.756.634.159
TỔNG CỘNG NGỦ ĐƠN VỊN (440 = 300 + 400)440194.410.928.647211.970.689.844
            1. VII. PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES (...continued)
            1. C. Financial situation: (...continued)

BALANCE SHEET (...continued)


RESOURCESCodesNotesClosing balanceOpening balance
C - LIABILITIES30020,000,729,01840,695,441,822
L Current liabilities31020,000,729,01840,695,441,822
1. Short-term trade payables311145,505,885,0966,857,996,052
2. Short-term advances from customers31215639,899,4272,015,909,863
3. Taxes and amounts payable to the State budget313161,105,874,4601,829,135,518
4. Payables to employees3144,011,858,5484,079,416,816
5. Short-term accrued expenses31517343,035,162392,842,439
6. Short-term loans and obligations under finance leases320183,873,635,39121,376,131,433
7. Bonus and welfare funds3224,520,540,9344,144,009,701
D - EQUITY400174,410,199,629171,275,248,022
I. Owner's equity41019174,410,199,629171,275,248,022
1. Owner's contributed capital41194,922,000,00094,922,000,000
- Ordinary shares carrying voting rights411a94,922,000,00094,922,000,000
2. Investment and development fund41813,874,610,33512,666,244,168
3. Retained earnings42165,613,589,29463,687,003,854
- Retained earnings accumulated to the prior year end421a52,408,875,07250,930,369,695
- Retained earnings of the current year421b13,204,714,22212,756,634,159
TOTAL RESOURCES (440 = 300 + 400)440194,410,928,647211,970,689,844

C. Tình hình tài chính: (tiếp theo)

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024

Don vi: VND


CHỈ TIÊUMã sốThuyết minhNăm nayNăm trước
1. Do anh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ01238.935.229.455230.021.128.555
2. Các khoản giảm trừ do anh thu021.152.752.4081.091.157.161
3. Do anh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02)1021237.782.477.047228.929.971.394
4. Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp1122202.716.554.156192.119.631.433
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11)2035.065.922.89136.810.339.961
6. Do anh thu hoạt động tài chính21242.896.665.2143.358.383.492
7. Chỉ phí tài chính22255.016.695.3675.184.564.511
- Trong đó: Chỉ phí lãi vợ23162.301.3001.759.612.067
8. Chỉ phí bán hàng25264.045.614.8244.602.355.803
9. Chỉ phí quản lý doanh nghiệp262614.391.893.60314.901.481.321
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 - 22) - (25 + 26))3014.508.384.31115.480.321.818
11. Thu nhập khác31271.697.575.935215.497.282
12. Chỉ phí khác3267.46926.401
13. Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32)401.697.508.466215.470.881
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40)5016.205.892.77715.695.792.699
15. Chỉ phí thuế TNDN hiện hành51283.001.178.5552.939.158.540
16. Lợi nhuận sau thuế thu nhập do anh nghiệp (60 = 50 - 51)6013.204.714.22212.756.634.159
17. Lãi cơ bản trên cổ phiếu70291.3911.290
            1. C. Financial situation: (...continued)

INCOME STATEMENT For the year ended 31st December 2024

ITEMSCodesNotesCurrent yearPrior year
1. Gross revenue from goods sold and services rendered01238,935,229,455230,021,128,555
2. Revenue deductions021,152,752,4081,091,157,161
3. Net revenue from goods sold and services rendered1021237,782,477,047228,929,971,394
(10 = 01 - 02)
4. Cost of sales1122202,716,554,156192,119,631,433
5. Gross profit from goods sold and services rendered2035,065,922,89136,810,339,961
(20 = 10 - 11)
6. Financial income21242,896,665,2143,358,383,492
7. Financial expenses22255,016,695,3675,184,564,511
- In which: Interest expense23162,301,3001,759,612,067
8. Selling expenses25264,045,614,8244,602,355,803
9. General and administration expenses262614,391,893,60314,901,481,321
10. Operating profit3014,508,384,31115,480,321,818
(30 = 20 + (21 - 22) - (25 + 26))
11. Other income31271,697,575,935215,497,282
12. Other expenses3267,46926,401
13. Profit from other activities (40 = 31 - 32)401,697,508,466215,470,881
14. Accounting profit before tax5016,205,892,77715,695,792,699
(50 = 30 + 40)
15. Current corporate income tax expense51283,001,178,5552,939,158,540
16. Net profit after corporate income tax6013,204,714,22212,756,634,159
(60 = 50 - 51)
17. Basic earnings per share70291,3911,290
            1. VII. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)

C. Tình hình tài chính: (tiếp theo)

BÁO CÁO LƯỢU CHUYỄN TIỀN TỆ (Theo phương pháp trực tiếp) Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024

CHỈ TIÊUMã sốNăm nayNăm trước
L Luu chuyển tiền từ hoạt động kinh doanh
1. Tiền thu từ bán hàng, cung cấp dịch vụ và doanh thu khác01237.301.808.755241.521.646.256
2. Tiền chi trả cho người cung cấp hàng hóa và dịch vụ02(183.051.295.407)(203.415.109.204)
3. Tiền chi trả cho người lao động03(18.897.280.613)(22.195.153.828)
4. Tiền lãi vay đã trả04(194.317.130)(1.754.699.118)
5. Thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp05(3.339.158.539)(2.273.190.990)
6. Tiền thu khác từ hoạt động kinh doanh061.264.356.7002.989.800.401
7. Tiền chi khác cho hoạt động kinh doanh07(10.772.223.005)(7.463.147.999)
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh2022.311.890.7617.410.145.518
II. Luu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư
1. Tiền chi để mua sắm, xây dựng TSCD và các TSDH khác21(543.669.400)(2.483.441.992)
2. Tiền thu từ thanh lý, nhượng bán TSCD và các TSDH khác2250.700.00078.181.819
3. Tiền chi cho vay, mua các công cụ nợ của đơn vị khác23(7.000.000.000)(15.100.000.000)
4. Tiền thu hồi cho vay, bán lại các công cụ nợ của đơn vị khác2417.000.000.00014.100.000.000
5. Tiền thu lãi cho vay, cổ tức và lợi nhuận được chia272.059.991.6221.824.644.567
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầu tư3011.567.022.222(1.580.615.606)
III. Luu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
1. Tiền thu từ di vay3330.214.686.553132.625.724.629
2. Tiền trả nợ gốc vay34(47.717.182.595)(140.464.705.564)
3. Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu36(9.492.200.000)(9.492.200.000)
Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động tài chính40(26.994.696.042)(17.331.180.935)
Lưu chuyển tiền thuần trong năm (50 = 20 + 30 + 40)506.884.216.941(11.501.651.023)
Tiền và tương đương tiền đầu năm605.478.280.43016.983.358.787
Ănh hướng của thay đổi tỷ giá hối đoái quy đổi ngoại tệ61(2.342.689)(3.427.334)
Tiền và tương đương tiền cuối năm (70 = 50 + 60 + 61)7012.360.154.6825.478.280.430
            1. C. Financial situation: (...continued)

CASH FLOW STATEMENT

(Indirect method) For the year ended 31 December 2024

ITEMSCodesCurrent yearPrior year
I. Cash flows from operating activities
1. Proceeds from sales, services rendered and other revenue01237,301,808,755241,521,646,256
2. Payments to suppliers02(183,051,295,407)(203,415,109,204)
3. Payments to employees03(18,897,280,613)(22,195,153,828)
4. Interest paid04(194,317,130)(1,754,699,118)
5. Corporate income tax paid05(3,339,158,539)(2,273,190,990)
6. Other cash inflows061,264,356,7002,989,800,401
7. Other cash outflows07(10,772,223,005)(7,463,147,999)
Cash flow generated from (used in) operating activity2022,311,890,7617,410,145,518
II. Cash flow generated from (used in) investing activity
1. Acquisition and construction of fixed assets and other long-term assets21(543,669,400)(2,483,441,992)
2. Proceeds from sale, disposal of fixed assets and other long-term assets2250,700,00078,181,819
3. Cash outflow for lending, buying debt instruments of other entities23(7,000,000,000)(15,100,000,000)
4. Cash recovered from lending, selling debt instruments of other entities2417,000,000,00014,100,000,000
5. Interest earned, dividends and profits received272,059,991,6221,824,644,567
Net cash flow generated from (used in) investing activity3011,567,022,222(1,580,615,606)
III. Cash flows from financing activities
1. Proceeds from borrowings3330,214,686,553132,625,724,629
2. Repayment of borrowings34(47,717,182,595)(140,464,705,564)
3. Dividends and profits paid36(9,492,200,000)(9,492,200,000)
Net cash generated by/(used in) financing activities40(2,6,994,696,042)(17,331,180,935)
Net increase/(decrease) in cash (50 = 20 + 30 + 40)506,884,216,941(11,501,651,023)
Cash and cash equivalents at the beginning of the year605,478,280,43016,983,358,787
Effects of changes in foreign exchange rates61(2,342,689)(3,427,334)
Cash and cash equivalents at the end of the year (70 = 50 + 60 + 61)7012,360,154,6825,478,280,430
            1. VII. HOẠT ĐỘNG SẦN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)

D. Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư sở hữu:

Cô phân: Thành viên HĐQT không thực hiện giao dịch trong năm 2024

E. Đánh giá của Ban Tổng giám đốc:

Doanh thu bán hàng năm 2024, CTCP Điện cơ Hải Phòng đạt 238,935 tỉ đồng, tăng 4,4% so với năm 2023.

Doanh thu năm 2024 không đạt do sản lượng tiêu thụ các nhóm quạt thành phẩm Phong lan, Gale và quạt Mitsubishi giảm so với kế hoạch đề ra.

  • Các nhóm hàng cốt lõi như: Quạt điện Phong lan, Gale đều bị sụt giảm sản lượng tiêu thụ. Thị trường xuất khẩu quạt gia dụng tiếp tục gặp nhiều khó khăn do nền kinh tế một số nước tiêu thụ sản phẩm của chúng ta chưa thoát khỏi khủng hoảng kinh tế, bên cạnh đó các nhà cung cấp ở Trung Quốc gặp khó khăn về thị trường đầu ra nên chào giá xuất khẩu cạnh tranh hơn rất nhiều so với giá sản xuất tại Việt nam.
  • Giá cả vật tư phục vụ sản xuất ngành quạt tăng, đặc biệt là dây đồng và nhôm (nguyên liệu chiếm tỉ trọng cao trong giá thành quạt) do ảnh hưởng của chiến tranh, cấm vận và chiến tranh thương mại. Chi phí sản xuất đầu vào tăng. Giá bán các sản phẩm Phong lan, Gale không có cơ hội giảm mà còn phải giữ giá và thực hiện các chương trình khuyến mại, chiết khấu sâu để thực đầy tiêu thụ do sức ép cạnh tranh, giảm giá của các đối thủ khác.

Sản lượng quạt Phong lan: Nhu cầu thị trường lớn, có tiềm năng tăng mở rộng thị phần. Tuy nhiên, nguồn cung linh kiện giá rẻ trên thị trường khá đồi đào, các cơ sở tự nhân dễ dàng mua và lắp ráp các sản phẩm cạnh tranh với giá rẻ hơn. Ngoài ra một số sản phẩm có thương hiệu khác liên tục mở rộng thị phần bằng chiến lược giá rẻ, ảnh hưởng lớn đến sản lượng tiêu thụ của quạt P:hong lan trong những năm gần đây.

Để theo đuổi mục tiêu tăng trưởng, chúng ta vẫn phải tiếp tục tối ưu hoá sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo nhiều việc làm và thu nhập đều quanh năm cho người lao động.

  • Nhóm quạt Công nghiệp Gale: Sản lượng tiêu thụ tuy chưa đạt so với về hoạch, nhưng đã có sự tăng trưởng so với năm 2023, một phần vì chúng ta phát triển một số model mới có tính cạnh tranh hơn, làm động lực thúc đẩy sản lượng tăng trưởng ở một số khu vực thị trường (Hải Phòng, Đà Nẵng), một phần vì các cơ sở sản xuất công nghiệp dần phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh nên nhu cầu sử dụng quạt công nghiệp có phần tăng lên.
  • Nhóm quạt Mitsubishi: Là dòng sản phẩm phân khúc cao trên thị trường. Do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế từ khi xuất hiện đại dịch, sản lượng tiêu thụ giảm qua các năm. Năm 2024 sản lượng tiêu thụ có tính hiệu tăng dần trở lại. Quá trình hợp tác với đối tác Mitsubishi mang lại nhiều lợi ích hữu hình và vô hình cho DHP.

VII. PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES (...continued)

D. Shareholder structure and changes in ownership capital:

Shares: Board members did not carry out any transactions in 2024.

E. Assessment by the Board of General Directors:

  • In 2024, HAPEMCO recorded a sales revenue of VND 238.935 billion, an increase of 4.4% compared to 2023.
  • However, the revenue target for 2024 was not met due to lower-than-expected sales volumes of finished fan products under the Phong Lan, Gale, and Mitsubishi brands.
  • Core product lines such as Phong Lan and Gale electric fans saw a decline in sales volume. The export market for household fans continued to face many challenges, as the economies of several key importing countries have not yet fully recovered from economic crises. Additionally, Chinese suppliers, facing difficulties in their own export markets, offered significantly more competitive export prices than the production costs in Vietnam.
  • The prices of materials used in fan production increased, especially copper wire and aluminum—key raw materials that account for a large proportion of fan production costs—due to the impacts of war, sanctions, and trade conflicts. As a result, input production costs rose. The selling prices of Phong Lan and Gale products had no opportunity to decrease; instead, the company had to maintain current prices while implementing deep discount and promotional programs to stimulate consumption amid intense competition and price reductions from other competitors.
  • PhongLan’s fans output: Market demand remains high, with strong potential for market share expansion. However, the market is currently flooded with low-cost components, allowing private workshops to easily purchase and assemble competitive products at lower prices. Additionally, several other branded products have continuously expanded their market share through low-price strategies, significantly impacting the sales volume of Phong Lan fans in recent years.
  • To pursue growth objectives, we must continue to optimize production in order to reduce product costs, create more jobs, and ensure stable year-round income for our workers.
  • Gale industrial fan segment: Although sales volume has not yet met the planned targets, there was growth compared to 2023. This was partly due to the development of several new, more competitive models that served as a driving force for sales growth in certain market areas (Hai Phong, Da Nang). Additionally, the gradual recovery of production and business activities in industrial facilities has contributed to a modest increase in demand for industrial fans.
  • Mitsubishi fan segment: This is a high-end product line in the market. Due to the economic downturn since the onset of the pandemic, sales volume has declined over the years. However, in 2024, sales volume has shown signs of gradual recovery. The partnership with Mitsubishi has brought both tangible and intangible benefits to DHP.
            1. VII. HOẠT ĐỘNG SẦN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)
  • Nhóm lồng quạt CN và gia dụng các loại, ngoài phục vụ lắp ráp quạt thành phẩm, chúng ta còn cung cấp cho các số đối tác cùng ngành. Năm 2024 sản lượng tăng trưởng và đạt 84,6% so với kế hoạch do các đối tác truyền thống tăng sản lượng đặt hàng của chúng ta, thay vì chi sản lượng cho các nhà cung cấp khác.
  • Nhóm Vật tư và BTP khác: Gồm Bobbin nhựa quấn dây đồng, linh kiện nhựa, hạt nhựa, sắt thép... Doanh số năm 2024 tăng 58,3% so với kế hoạch do kế hoạch đều năm chúng ta xây dựng ở mức khiêm tốn và tập trung vào những ngành hàng có tính bền vững là sản phẩm quạt điện dân dụng Phong lan và quạt công nghiệp Gale.

Thị trường quạt điện có tính cạnh tranh cao, cùng với ảnh hưởng của suy thoái kinh tế sau đại dịch, chiến tranh, thiên tai... Mặc dù tập thể CBCNV đã nỗ lực cải tiến CLSP, phát triển sản phẩm mới, tăng năng suất lao động, hạ giá thành nhằm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm. Tuy nhiên, sản lượng tiêu thụ và doanh số năm 2024 chưa thể hoàn thành kế hoạch đề ra.

Ngoài yếu tố khách quan, yếu tố chất lượng chưa được cải thiện triệt để cũng ảnh hưởng rất lớn đến đến sản lượng tiêu thụ. Năm 2024 từ lệ bảo hành tổng thể các sản phẩm quạt Phong Lan là 3,27%; quạt Gale là 2,39%. Các năm trước từ lệ bình quân 2,71%, từ lệ này vẫn chưa đáp ứng được mục tiêu nâng cao Chất lượng sản phẩm đã xây dựng (tỉ lệ bảo hành dưới 1%).

Vấn đề tồn tại lớn là chất lượng sản phẩm chưa được kiểm soát triệt để, do tính tuân thủ hệ thống kém trong quá trình vận hành sản xuất. Nguồn vật tư, bán thành phẩm mới chưa được thử nghiệm đánh giá kỹ càng, sản phẩm mới chưa dành nhiều thời gian chạy thử, phân tích chuyên sâu trước khi sản xuất hàng loạt đưa ra thị trường...

  • Thực trạng trên yêu cầu Công ty thường xuyên nâng cấp hệ thống đội ngũ kỹ thuật, KCS là những bộ phận có vai trò quan trọng đối với việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Tăng cường kỹ cương, siết chặt quản lý từ ý thức đến hành vi của Cán bộ Công nhân viên trong việc nâng cao Chất lượng sản phẩm.

Tuy doanh số năm 2024 chưa hoàn thành, lợi nhuận sau thuế từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng và đạt 12,008 tỷ (đạt 93,78% kế hoạch). Sở dĩ đạt kết quả trên do chênh lệch giá hàng tồn kho quạt Mitsubishi so với giá tăng năm 2024 và chúng ta thực hiện hiệu quả việc kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp.

VII. PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES (...continued)

  • Industrial and household fan cages: In addition to serving finished fan assembly, we also supply these products to several industry partners. In 2024, production volume increased and reached 84.6% of the planned target. This growth was driven by traditional partners increasing their order volumes with us, instead of allocating them to other suppliers.

Other materials and semi-finished products: This group includes plastic bobbins for copper wire winding, plastic components, plastic pellets, steel, and iron. Sales in 2024 increased by 58.3% compared to the plan, as the initial yearly plan was set at a conservative level. The focus was placed on sustainable product lines such as Phong Lan household fans and Gale industrial fans.

  • The electric fan market is highly competitive, further impacted by the economic downturn following the pandemic, ongoing conflicts, and natural disasters. Despite the collective efforts of all employees to improve product quality, develop new products, increase labor productivity, and reduce costs to enhance product competitiveness, the sales volume and revenue in 2024 have not yet met the planned targets.
  • In addition to external factors, unresolved quality issues have also significantly affected sales volume. In 2024, the overall warranty rate for Phong Lan fan products was 3.27%, and for Gale fans, it was 2.39%. In previous years, the average rate was 2.71%. These figures still fall short of the company's quality improvement target, which aims to reduce the warranty rate to below 1%.
  • Quality control suffers from poor system compliance; new materials and products lack thorough testing before mass production. To address this, the company must continuously upgrade technical and quality control teams and strengthen employee discipline.
  • The above situation requires the Company to continuously upgrade its technical and quality control teams (KCS), which play a crucial role in improving product quality. Strengthening discipline and tightening management from awareness to behavior of employees is essential to enhance product quality.

Although sales revenue in 2024 did not meet the target, after-tax profit from manufacturing and business activities increased and reached VND 12.008 billion, achieving 93.78% of the plan. This result was mainly due to the difference in inventory valuation of Mitsubishi fans amid rising prices in 2024, as well as effective control of corporate administrative expenses.

            1. VII. HOẠT ĐỘNG SẦN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)

Doanh thu bán hàng từ 2020 - 2024 (đơn vị: Tỷ đồng)



Cơ cấu doanh thu năm 2023:



Cơ cấu doanh thu năm 2024:



VII. HOẠT ĐỘNG SẦN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)

F. Đinh hướng và mục tiêu của HĐQT:

  1. Khắng định vững mạnh về tổ chức, Nguồn nhân lực: Luôn được xác định là tài sản của



doanh nghiệp. Mọi thành quả đối mới, phát triển, nâng tính cạnh tranh, nâng vị thế của doanh nghiệp đều khởi nguồn từ nguồn nhân lực. Với nhận thức nghiêm túc về nguồn nhân lực, Công ty sẽ ngày càng chú trọng hơn nữa việc phát triển chiều sâu nhân sự tại tất cả các bộ phận. Hiện tại một số phòng ban như Kinh doanh, Kỹ thuật - KCS, nhân sự chưa đạt sự ổn định cao.

Việc bỏ sung nguồn nhân lực có chất lượng cho các phòng nghiệp vụ của công ty tiếp tục được

ưu tiên cho các năm tiếp theo cho phù hợp với định hướng chuyển dịch tỉ lệ cơ cấu mặt hàng. Tập trung phát triển các mặt hàng có hàm lượng chất xám cao, tạo thương hiệu của công ty.

2. Chiến lược phát triển:

Duy trì và phát huy chính sách khuyên khích, đãi ngộ nguồn nhân lực. Lương bình quân của CBCNV được xây dựng tăng 10 - 20% từ cuối năm 2022 và duy trì ổn định. Tuy nhiên năm 2024, do thị trường tiêu thụ chưa phục hồi, hàng tồn kho nhiều. Một số bộ phận phải cắt giảm ngày làm việc trong tuần tại các tháng thấp điểm, tiền lương giảm ảnh hưởng đến thu nhập bình quân của người lao động. Tiếp tục duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015 tại các Phòng ban, Phân xưởng. Tiếp tục thực hiện và duy trì mô hình quản lý theo tiêu chuẩn 5S do Tổ chức Jica Nhật Bản từ vấn và hướng dẫn đồng thời áp dụng tại các phân xưởng còn lại trong Công ty.

  1. Các mục tiêu đối với xã hội và cộng đồng:

Đối với người tiêu dùng: Cung cấp những sản phẩm quạt đạt chất lượng cao nhằm khai thác tốt và đầy mạnh ý thức người Việt dùng hàng Việt trong người tiêu dùng Việt Nam.

Đối với khách hàng và đối tác: Luôn đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển, luôn coi khách hàng và đối tác như một người bạn đồng hành, đảm bảo quyền lợi tối đa cho khách hàng và đối tác bằng những chính sách hấp dẫn và lâu dài.

Đối với đội ngũ nhân viên: Lấy con người làm yếu tố then chốt trong sự nghiệp xây dựng và phát triển, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho lao động địa phương, tiếp thu những công nghệ tiên tiến nước ngoài nhằm mục đích phục vụ nhu cầu trong nước, thay thế các sản phẩm nhập ngoại tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước.

VII. PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES (...continued)

F. Strategic Direction and Goals of the Board of Directors:

  1. Affirming Organizational Strength, Human Resources: Always regarded



enterprise's most valuable asset. All achievements in innovation, development, competitiveness enhancement, and corporate positioning originate from human resources. With a serious recognition of the importance of human capital, the company will increasingly focus on in-depth human resource development across all departments. Currently, several departments such as Sales, Engineering – Quality Control (KCS), and Human Resources have not yet reached a high level of stability. Recruiting high-quality personnel for the company's functional departments will continue to be a priority in the coming years. The focus will be on developing high intellectual value products, thereby building and strengthening the company's brand.


  1. Development Strategy: The Company remains committed to enhancing human resource policies, recognizing employees as its most valuable asset. Average salaries were increased by 10–20% from late 2022 and kept stable. However, in 2024, market challenges led to reduced working days in some departments, affecting employee income.

The Company will continue maintaining ISO 9001:2015 quality standards and expand the 5S management model, with support from Japan's JICA, to all remaining workshops.

  1. Objectives Toward Society and the Community
  • For Consumers: Provide high-quality electric fans to promote and strengthen the awareness and preference of Vietnamese consumers for Vietnamese-made products.
  • For Customers and Partners: Emphasize the spirit of cooperation and mutual development. Customers and partners are regarded as long-term companions. The Company is committed to ensuring maximum benefits for them through attractive and sustainable policies.
  • For Employees: Consider human resources as the key factor in the Company's development journey. Strive to create more employment opportunities for local workers, while adopting advanced foreign technologies to meet domestic demand and replace imported goods, thereby helping the country save foreign currency.

VII. HOẠT ĐỘNG SẦN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)

G. Các rủi ro:

1. Rủi ro kinh tế:

Sự biến động: của các biến số kinh tế vĩ mô như tốc độ tăng trưởng, lạm phát, lãi suất, tỷ giá, chính sách của Chính phủ thực hiện điều chỉnh các biến số kinh tế vĩ mô cũng như chính sách phát triển ngành sẽ có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động và kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và Công ty nói riêng.

Nên kinh tê V1ệt Nam vân còn đôi mặt với nhiều rủi ro bật lợi, do khoảng đệm chính sách còn hạn chế nên các cú sốc bên ngoài và trong nước có thể ảnh hưởng lên sự ổn định kinh tế vĩ mô. Kinh tế tăng trưởng chậm khiến cho nhu cầu đối với các sản phẩm quạt điện và linh kiện quạt của Công ty bị giảm sút trong ngắn hạn. Đồng thời cũng ảnh hưởng đến việc mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực khác của Công ty như kinh doanh sắt thép.

Để quản lý các rủi ro do tác động của môi trường kinh tế vĩ mô, Công ty đã tiến hành dự báo tình hình phát triển kinh tế để lập kế hoạch kinh doanh phù hợp với các kịch bản tăng trưởng trong tương lai.

Bên cạnh đó, Công ty còn thực hiện tiết kiệm chi phí một cách triệt để nhằm gia tăng biên lợi nhuận của lĩnh vực kinh doanh truyền thống và các lĩnh vực kinh doanh khác.

Tỷ giá: Hiện nay, một số nguồn nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm của Điện cơ Hải Phòng một phần được nhập khẩu từ nước ngoài. Do đó, giá cả nguyên vật liệu có thể bị tác động bởi những biến động về tỷ giá và gây tác động tăng chi phí sản xuất của Công ty. Đây là rủi ro khách quan và Công ty cũng sẽ điều chỉnh giá đầu vào cũng như điều chỉnh giá bán.

Để giảm thiểu ảnh hưởng của loại rủi ro này, Công ty luôn theo sát chính sách quản lý tiền tệ của Nhà nước, thường xuyên tiến hành công tác dự báo biến động giá cả của nguyên vật liệu, tiến hành lựa chọn nhà cung cấp có uy tín, có nguồn hàng ổn định và hợp tác lâu dài với Công ty để từ đó chủ động nhập khẩu và tồn trữ nguyên vật liệu vào thời điểm thích hợp nhằm đảm bảo sự ổn định của giá nguyên vật liệu.

VII. PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES (...continued)

G. Risks

1. Economic Risks

Fluctuations in macroeconomic variables such as growth rate, inflation, interest rates, exchange rates, and government policies—including those aimed at adjusting macroeconomic indicators or promoting industry development—can have both direct and indirect impacts on the operations and business performance of companies in general, and on the Company in particular.

Vietnam’s economy continues to face several unfavorable risks. Due to limited policy buffers, both external and internal shocks may affect macroeconomic stability. Slower economic growth has led to a short-term decline in demand for the Company’s electric fans and fan component products. At the same time, it has also affected the Company’s plans to expand into other business areas, such as steel trading.

To manage risks arising from macroeconomic conditions, the Company has proactively conducted economic forecasting and developed business plans aligned with different future growth scenarios.

In addition, the Company has implemented aggressive cost-saving measures to improve profit margins in both its core and expanded business areas.

Exchange Rate Risk:

Currently, a portion of the raw materials used in HAPEMCO products is imported. As a result, raw material prices may be affected by exchange rate fluctuations, which can lead to increased production costs. This is an objective risk, and the Company will adjust both input costs and selling prices as necessary.

To minimize the impact of this type of risk, the Company closely monitors the State's monetary policies, regularly forecasts fluctuations in raw material prices, selects reputable suppliers with stable sources and long-term partnerships, and proactively manages the timing of raw material imports and stockpiling to ensure cost stability.

VII. HOẠT ĐỘNG SẦN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)

2. Rúi ro luát pháp:

Là Công ty hoạt động trong ngành sản xuất quạt điện và linh kiện quạt nên Công ty cũng chịu ảnh hưởng từ các chính sách Nhà nước như: định hướng phát triển ngành, những ưu đãi, khuyến khích hay hạn chế, các chính sách về thuế....

Bất kỳ một sự thay đổi nào trong các chính sách trên đều có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, gây ra biến động trong lợi nhuận.

Đến nay, Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của Tổ chức thương mại thể giới nên sẽ tiến hành từng bước những cải tổ về hành lang pháp lý phù hợp với thông lệ quốc tế. Quá trình chỉnh sửa, hướng dẫn các văn bản Luật kéo dài và có nhiều văn bản chồng chéo gây khó khăn trong hoạt động của doanh nghiệp. Do vậy, những biến động về pháp luật đều tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Do đó, nhằm hạn chế rũi ro, Công ty luôn chú trọng nghiên cứu, nắm bắt các quy định mới của pháp luật, theo sát đường lối, chủ trương của Đảng và Nhà nước cũng như pháp luật để từ đó xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp cho từng thời kỳ.

3. Rủi ro tài chính:

Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý rủi ro nhằm phát hiện và đánh giá các rủi ro mà Công ty phải chịu, thiết lập các chính sách và quy trình kiểm soát rủi ro ở mức chấp nhận được. Hệ thống quản lý rủi ro được xem xét lại định kỳ nhằm phản ánh những thay đổi của điều kiện thị trường và hoạt động của Công ty.

4. Rủi ro biến động giá cổ phiếu niêm yết:

Giá của một loại cổ phiếu tại từng thời điểm được xác định bởi cung cầu trên thị trường, mối quan hệ cung cầu này lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố mang tính kinh tế lẫn tâm lý của nhà đầu tư.

Việc biến động giá cổ phiếu của Công ty sẽ không chỉ phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như: tình hình thực hiện công bố thông tin, tình hình cung cầu của thị trường đối với cổ phiếu của Công ty...

VII. PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES (...continued)

As a company operating in the electric fan and fan components manufacturing industry, the Company is subject to various State policies, including industry development orientations, incentives, restrictions, and tax policies.

Any changes in these policies may affect the Company's business operations, causing fluctuations in profitability.

To date, Vietnam has officially become a member of the World Trade Organization (WTO), which involves gradual reforms of the legal framework to align with international practices. The process of revising and guiding legal documents is lengthy and often involves overlapping regulations, creating difficulties for businesses. Therefore, legal fluctuations significantly impact the Company's production and business activities.

To mitigate such risks, the Company prioritizes studying and keeping up-to-date with new legal regulations, closely following the Party and State's policies and laws, and developing suitable business development strategies and plans for each period.

3. Financial Risks:

The Company has established a risk management system to identify and assess risks it faces, and to set up policies and control procedures to keep risks within acceptable levels. This risk management system is regularly reviewed to reflect changes in market conditions and the Company's operations.

4. Listed Stock Price Volatility Risks:

The price of a stock at any given time is determined by market supply and demand, which in turn depends on numerous economic factors and investor psychology.

Fluctuations in the Company's stock price are influenced not only by its business performance but also by other factors such as the transparency and timeliness of information disclosure, as well as market supply and demand for the Company's shares.

VII. HOẠT ĐỘNG SẦN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)

Để giảm thiểu tối đa những rủi ro có thể xảy ra đối với biến động giá cổ phiếu, Công ty đã ban hành Quy trình Công bổ thông tin. Công ty và các cá nhân có liên quan đảm bảo thực hiện đầy đủ và kịp thời những quy định của Nhà nước hướng dẫn công bố thông tin trên TTCK.

Điều này sẽ giúp các nhà đầu tư tiếp cận được với những thông tin liên quan của Công ty một cách chính xác và hiệu quả. Từ đó, các nhà đầu tư có thể đưa ra được quyết định đầu tư đúng đắn hơn.

5. Rúi ro khác

Ngoài các rủi ro kê trên, Công ty cũng có khả năng gặp phải các rủi ro khác như thiên tai, địch họa, hỏa hoạn,... là những rủi ro bất khả kháng, nếu xảy ra sẽ gây thiệt hại cho tài sản, con người và tình hình hoạt động chung của Công ty. Để hạn chế thiệt hại từ các rủi ro này, Công ty đã mua bảo hiểm rủi ro cho các tài sản như nhà xưởng, hàng hóa thành phẩm tồn kho và bảo hiểm con người.

Đinh hướng—Mục tiêu:

Quy mô hiện ở mức trung bình ngành. DHP hiện có 2 nhà máy sản xuất đều đặt tại Hải Phòng. Nhà máy tại 734 Nguyễn Văn Linh với năng lực sản xuất hơn 250.000 chiếc/năm và 500.000 - 1 triệu bộ lồng quạt/năm.

Nhà máy sản xuất tại KCN Quán Trữ, Kiến An, Hải Phòng chủ yếu để sản xuất các loại quạt công nghiệp, có công suất đạt 70.000 chiếc/năm và năng lực sản xuất lồng quạt công nghiệp đạt khoảng 250.000 bộ/năm.

Thị trường mục tiêu của DHP là phân khúc khách hàng bình dân, với trên 70 sản phẩm khác nhau có các chủng loại mẫu mã rất đa dạng để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. So với doanh nghiệp đứng đầu ngành là Vinawind thì công suất sản xuất của DHP không cao, tuy nhiên tại thị trường tiêu thụ chính là TP Hải Phòng thì DHP là doanh nghiệp sản xuất quạt điện có quy mô lớn nhất hiện nay.

Chiếm 60% thị phần quạt điện tại Hải Phòng. Các thị trường tiêu thụ chính là Hải Phòng, Hải Dương, Hưng Yên, Quảng Ninh, Thái Bình và Hà Nội; trong đó Hải Phòng vẫn là thị trường tiêu thụ chủ yếu, chiếm khoảng 40% sản lượng tiêu thụ của Công ty.

Đối với phân khúc thị trường cao cấp, DHP không trực tiếp sản xuất sản phẩm mà thực hiện thông qua việc phân phối quạt điện nhập khẩu từ Nhật Bản mang nhăn hiệu Mitsubishi. Giá bán bình quân của dòng sản phẩm này khoảng 1,7—2,5 triệu VNĐ/chiếc.

VII. PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES (...continued)

To minimize the risks associated with stock price volatility, the Company has established an Information Disclosure Procedure. The Company and all related individuals ensure full and timely compliance with State regulations governing information disclosure in the securities market.

This helps investors access accurate and effective information about the Company, enabling them to make more informed investment decisions.

5. Miscellaneous Risks:

In addition to the risks mentioned above, the Company may also face other risks such as natural disasters, armed conflicts, fires, and other force majeure events. If these occur, they could cause damage to assets, personnel, and the overall operational status of the Company.

To mitigate potential losses from these risks, the Company has purchased insurance coverage for assets including factories, finished goods inventory, as well as employee insurance.

Orientation — Objectives:

The Company is currently at a medium scale within the industry. DHP operates two manufacturing plants, both located in Hai Phong. The plant at 734 Nguyen Van Linh has an annual production capacity of over 250,000 units and 500,000 to 1 million fan cages per year.

The manufacturing facility in Quan Tru Industrial Park, Kien An, Hai Phong primarily produces industrial fans, with a capacity of 70,000 units per year and an industrial fan cage production capacity of approximately 250,000 units annually.

DHP's target market is the mass consumer segment, offering over 70 different products with a wide variety of models to meet consumer demand. Compared to the industry leader Vinawind, DHP's production capacity is smaller. However, in its main market—Hai Phong City—DHP is currently the largest electric fan manufacturer.

DHP holds 60% of the electric fan market share in Hai Phong. The main consumption markets include Hai Phong, Hai Duong, Hung Yen, Quang Ninh, Thai Binh, and Hanoi, with Hai Phong accounting for approximately 40% of the Company's sales volume.

For the high-end market segment, DHP does not produce products directly but distributes imported electric fans from Japan under the Mitsubishi brand. The average selling price of this product line ranges from approximately VND 1.7 to 2.5 million per unit.

VII. HOẠT ĐỘNG SẦN XUẬT KINH DOANH (...tiếp)

Việc là nhà phân phối độc quyền dòng sân phẩm này tại thị trường miền Trung từ Đã Năng ra miền Bắc đã tạo lợi thế tiêu thụ lớn cho DHP. Trong đó Mitsubishi là một trong 3 thương hiệu quạt điện nhập ngoại được ưa chuộng nhất hiện nay, bên cạnh Sharp và Panasonic. Trong cơ cấu doanh thu của Công ty, mảng kinh doanh thương mại và sản xuất quạt điện đang có tỷ trọng tương đương nhau.

Điều này có được nhờ thương hiệu quạt điện Phong Lan, Gale đã được xây dựng khá tốt, giúp Công ty duy trì được thị phần tiêu thụ tốt tại Hải Phòng; đồng thời hoạt động cung cấp linh kiện của Công ty cũng rất ít đối thủ cạnh tranh.

Tốc độ tăng trưởng tốt: Công ty vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận khá đều đặn. Trung bình trong vòng 5 năm trở lại đây, doanh thu và lợi nhuận sau thuế của DHP tăng trưởng bình quân trên 5%/năm.

Tỷ lệ nọ vay an toàn: Toàn bộ nọ vay của Công ty hiện tại chủ yếu là nọ ngắn hạn để tiến hành mua vật tư, Bán thành phẩm phục vụ SXKD và đang được kiểm soát ở mức khá an toàn.

Biên lợi nhuận duy trì ổn định: Trong cơ cấu sản xuất của Công ty, chi phí nguyên liệu chiếm khoảng 70%, chủ yếu là thép, hạt nhựa, sơn bột tĩnh điện, dây đồng... Nguyên liệu chủ yếu được đặt hàng từ các nhà sản xuất trong nước, ngoại trừ hạt nhựa được nhập trước tiếp từ Đài Loan, Hàn Quốc...




VII. PRODUCTION AND BUSINESS ACTIVITIES (...continued)

Being the exclusive distributor of this product line in the Central region—from Da Nang to the North—has created a significant sales advantage for DHP. Mitsubishi is currently one of the top three most popular imported electric fan brands, alongside Sharp and Panasonic. Within the Company’s revenue structure, the trading business and electric fan manufacturing sectors hold roughly equal shares.

This success is largely attributed to the well-established brands Phong Lan and Gale, which have helped the Company maintain a strong market share in Hai Phong. Additionally, the Company's component supply business faces very little competition.

Strong Growth Rate: The Company has consistently maintained steady revenue and profit growth. Over the past five years, DHP's revenue and after-tax profit have grown at an average annual rate of over 5%.

Safe Debt Ratio: Currently, the Company’s debt is primarily short-term, used for purchasing materials and semi-finished products to support production and business activities, and is managed at a relatively safe level.

Stable Profit Margin: In the Company's production structure, raw material costs account for about 70%, mainly steel, plastic pellets, powder coating paint, copper wire, etc. Most raw materials are sourced domestically, except for plastic pellets, which are directly imported from Taiwan, South Korea, and other countries.




VIII. NĂNG LỰC SẦN XUẤT, TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ

  1. Quạt điện dân dụng các loại: 250.000 cái/năm;
  1. Lòng quạt các loại: 500.000 - 1 triệu bộ/năm;
  1. Quạt điện công nghiệp: 70.000 cái/năm;
  1. Lòng quạt công nghiệp: 250.000 bộ/năm;
  1. Bộ linh kiện khác: 85.000 bộ/năm.
  • Quạt điện các loại: bao gồm các loại quạt dân dụng, quạt công nghiệp và quạt nhập khẩu với các thương hiệu Phong Lan, Gale và Mitshubishi của Nhật do Công ty độc quyền phân phối ở khu vực Miền Bắc đã trở thành mặt hàng quen thuộc với người tiêu dùng, đặc biệt ở thị trường Hải Phòng, các tỉnh thành phía Bắc và một số các tỉnh thành ở miền Trung, miền Nam do những đặc điểm nổi trội của sản phẩm là mẫu mã đa dạng, bền, đẹp, tiết kiệm điện năng và giá thành rất cạnh tranh, phù hợp với mọi tầng lớp người tiêu dùng. Đây là nhóm sản phẩm chính của Công ty, chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu doanh thu hàng năm, trên 65% doanh thu

doanh thu

  • Lồng quạt các loại: là mảng kinh doanh lớn thứ hai của Công ty sau nhóm sản phẩm quạt điện các loại. Lồng quạt của Điện cơ Hải Phòng đã tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường do sản phẩm có chất lượng tốt mà giá lại rất cạnh tranh. Hiện nay, ngoài việc sản xuất lồng quạt phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty, Công ty còn nhận sản xuất và gia công các loại lồng quạt theo đơn đặt hàng cho các công ty như : Công ty Điện cơ Thống Nhất, Công ty TNHH MTV Quang điện - Điện tử v..v.
  • Vật tư, bán thành phẩm khác: Công ty cung cấp linh kiện nhựa quạt, các chi tiết cơ khí ... cho các khách hàng là các nhà sản xuất quạt điện. Nhóm sản phẩm này chiếm tỷ trọng tương đối trong cơ cấu doanh thu của Công ty.

VIII. PRODUCTION CAPACITY AND TECHNOLOGICAL LEVEL

  1. Various types of household electric fans: 250,000 sets/year;
  1. Various types of fan cages: 500,000 - 1 million sets/year;
  1. Industrial electric fans: 70,000 units/year;
  1. Industrial fan cages: 250,000 sets/year;
  1. Other component sets: 85,000 sets/year.
  • Electric Fans: This category includes household fans, industrial fans, and imported fans under the Phong Lan, Gale, and Mitsubishi brands, for which the Company holds exclusive distribution rights in the Northern region. These products have become familiar to consumers, especially in Hai Phong, northern provinces, and some central and southern provinces. The products are distinguished by their diverse designs, durability, attractive appearance, energy efficiency, and very competitive prices, suitable for all consumer segments. This is the Company's main product group, accounting for over 65% of annual revenue.
  • Fan Cages: This is the Company’s second largest business segment after electric fans. Hai Phong Electromechanical’s fan cages have established a solid market position due to their good quality and competitive prices. Besides producing fan cages for the Company’s own manufacturing needs, the Company also undertakes production and processing of fan cages on order for other companies such as Thong Nhat Electromechanical Company, Quang Dien Electronics Co., Ltd., etc.
  • Other Materials and Semi-finished Products: The Company supplies plastic fan components, mechanical parts, and other accessories to electric fan manufacturers. This product group represents a considerable portion of the Company's revenue structure.
            1. VIII. NĂNG LỰC SẢN XUẤT, TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ (tiếp...)







IX. CỐ CẤU VÀ CÁC CHÍNH SÁCH

Chính sách cổ tức:

Công ty chi trả cổ tức cho các cổ đông khi kinh doanh có lãi và sau khi đã hoàn thành các nghĩa vụ nộp thuế, các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của Pháp luật.

Tỷ lệ cổ tức sẽ được Đại hội đồng Cổ đông quyết định dựa trên cơ sở đề xuất của Hội đồng Quản trị, căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh của năm hoạt động và phương án hoạt động kinh doanh của các năm tiếp theo. Cổ tức được chia cho các cổ đông theo phần vốn góp. Khi cổ tức được chi trả theo quy định, Công ty vẫn phải đảm bảo được khả năng thanh toán các khoản nợ và các nghĩa vụ khác khi đến hạn cũng như trích lập các nguồn quỹ khác.

Tùy theo tình hình thực tế, Hội đồng Quản trị có thể tạm ứng cổ tức cho các cổ động theo quý hoặc 6 tháng nhưng không vượt quá mức số cổ tức dự kiến.

Bảo hiểm và phúc lợi:

Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp được Công ty trích nộp theo đúng quy định của pháp luật hiện hành. Công ty thực hiện các chế độ bảo đảm xã hội cho người lao động theo Luật lao động, Nội quy lao động. Công ty luôn quan tâm đến đời sống và cải thiện điều kiện cho cán bộ công nhân viên. Công ty luôn chủ trọng đến vấn đề an toàn lao động cho lao động trực tiếp sản xuất. Các chế độ bảo hiểm cho người lao động được Công ty thực hiện đầy đủ theo Luật lao động. Vào các ngày lễ, tế,... Hàng năm, công ty tổ chức đi tham quan, nghỉ mát định kỳ cho CBCNV trong Công ty.

  • Tổng số nhân viên của Công ty tại ngày 31/12/2024 là 150 người.


  • Mức lượng bình quân hàng tháng của người lao động trong Công ty năm 2024 là 9.600.000 đồng/người/tháng.

Đây là mức thu nhập cao so với các doanh nghiệp khác trong ngành và so với các doanh nghiệp khác trong cùng địa phương. Điều này cho thấy chính sách đãi ngộ đối với người lao động và hiệu quả sử dụng lao động của Công ty là tốt.

Theo Luật doanh nghiệp, việc trích lập và sử dụng quỹ hàng năm do ĐHĐCĐ của Công ty quyết định. Công ty thực hiện việc trích lập các quỹ theo quy định của Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty và theo pháp luật hiện hành.

Dividend Policy:

The Company pays dividends to shareholders when it generates profits and after fulfilling tax obligations and other financial responsibilities as required by law.

The dividend rate is determined by the General Meeting of Shareholders based on the proposal of the Board of Directors, taking into account the business performance of the current year and the business plans for the following years. Dividends are distributed to shareholders proportionally to their capital contributions. When dividends are paid as regulated, the Company must still ensure its ability to meet debt payments and other obligations as they come due, as well as allocate funds for other reserves.

Depending on the actual situation, the Board of Directors may advance dividends to shareholders quarterly or semi-annually, but not exceeding the projected dividend amount.

Insurance and Welfare:

The Company makes contributions to social insurance, health insurance, and unemployment insurance in accordance with current legal regulations. It implements social security policies for employees following the Labor Law and the Company's internal labor regulations. The Company always pays attention to the living standards and improves conditions for its staff and workers.

The Company also prioritizes occupational safety for direct production workers. Insurance benefits for employees are fully provided in compliance with the Labor Law. On holidays and Tet (Lunar New Year), the Company organizes regular trips and vacations for its employees annually.

As of December 31th, 2024, the total number of employees at the Company was 150. The average monthly salary of employees in 2024 was 9,600,000 VND per person per month. This income level is high compared to other companies in the industry and other businesses in the same locality, indicating that the Company's remuneration policies and labor utilization efficiency are good. According to the Enterprise Law, the establishment and use of funds annually are decided by the Company's General Meeting of Shareholders. The Company allocates funds according to the provisions of its Charter and current laws.


X. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

Điện cơ Hải Phòng đang đầy mạnh phát triển thị phần, đa dạng hoá chủng loại, mẫu mã sản phẩm đồng thời từng bước hiện đại hoá hệ thống dây chuyên sản xuất để ĐCHP ngày càng phát triển vững mạnh hơn nữa và hướng đến mục tiêu trở thành một trong những Công ty hàng đầu ở Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất quạt điện và cung cấp linh kiện quạt điện.

Đầu tư đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động, phát triển các phong trào thi đua sáng tạo, có chính sách thu hút lao động chất lượng cao đặc biệt là lao động quản lý, đào tạo và nâng cao nghiệp vụ chuyên môn... nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng tốt hơn ;


Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của CB-CNV Công ty; xây dựng chính sách khen thưởng nhằm phát huy, kích thích tính sáng tạo của CBCNV; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đoàn kết, tin cậy, trẻ hoá đội ngũ quản lý, xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

Áp dụng một cách có hiệu quả Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015; tiếp tục triển khai và vận dụng mô hình 5S về quản lý Công ty.

  • Kiểm soát tốt chi phí để xây dựng cơ cấu giá thành hợp lý, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường; tạo nguồn vốn để đầu tư có hiệu quả, mở rộng thị trường. Có kế hoạch sử dụng vốn, vòng quay vốn có hiệu quả;
  • Kiểm tra giám sát hoạt động tài chính, kế toán đảm bảo việc tuân thủ chính sách của Công ty; thiết lập và quan hệ tốt với các Ngân hàng để có hình thức huy động vốn phù hợp với cơ cấu nguồn vốn của Công ty nhằm đảm bảo đủ nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư mở rộng của Công ty;

Từng bước xây dựng hệ thống dữ liệu khách hàng, phân loại khách hàng, có chính sách giữ vững và phát triển khách hàng lớn. Triển khai tốt hơn nữa công tác tiếp thị bán hàng, công tác Maketing, quảng bả hình ảnh của Công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng và tới người tiêu dùng.

X. COMPANY DEVELOPMENT STRATEGY

  • Hai Phong Electrical Mechanical JSC (HAPEMCO) is actively expanding its market share, diversifying product types and designs, while gradually modernizing its production lines to continuously strengthen its development. The company aims to become one of the leading enterprises in Vietnam in the field of electric fan manufacturing and supplying electric fan components.

• Investments are made in training and improving workers’ skills, promoting creative emulation movements, and implementing policies to attract high-quality labor, especially managerial staff, as well as training and enhancing professional expertise to boost the company’s business performance.


  • The company takes care of the material and spiritual well-being of its employees, establishes reward policies to encourage and stimulate creativity, builds a professional, united, and trustworthy working environment, rejuvenates the management team, and develops a strong corporate culture.
  • Effectively applying the Quality Management System according to ISO 9001:2015 standards; continuing to deploy and implement the 5S management model in the company.
  • Strict cost control to establish a reasonable pricing structure, increase product competitiveness in the market, create capital for effective investment, and expand the market. Planning the effective use of capital and capital turnover.
  • Monitoring and supervising financial and accounting activities to ensure compliance with company policies; establishing good relationships with banks to mobilize capital appropriately according to the company's capital structure to ensure sufficient funds for business operations and expansion investments.
  • Gradually building a customer database system, classifying customers, and implementing policies to retain and develop major customers. Further enhancing sales marketing efforts, marketing activities, and promoting the company's image through mass media and to consumers.

1. Hoạt động giảm sát của HĐQT đối với Ban Giám đốc và các cán bộ quản lý của Công ty:

Trong năm qua, Hội đồng Quản trị đã thực hiện đầy đủ trách nhiệm giám sát và chỉ đạo đối với Ban Tổng Giám đốc cũng như các cán bộ quản lý của Công ty nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra hiệu quả, minh bạch và đúng theo chiến lược đã đề ra.

HĐQT thường xuyên tô chức các cuộc họp định kỳ để đánh giá tình hình hoạt động, kết quả kinh doanh, công tác quản lý tài chính và thực hiện các kế hoạch đầu tư của Ban Tổng Giám đốc. Qua đó, kịp thời đưa ra các chỉ đạo, điều chỉnh chiến lược phù hợp với diễn biến thị trường và các điều kiện kinh tế vĩ mô.

Ngoài ra, HĐQT cũng giảm sát việc tuân thủ các quy định pháp luật, chính sách nội bộ, cũng như đảm bảo thực hiện nghiêm túc các quy trình kiểm soát nội bộ nhằm giảm thiểu rủi ro trong hoạt động của Công ty.

  • Việc đánh giá hiệu quả hoạt động của Ban Tổng Giám đốc và cán bộ quản lý được thực hiện thông qua các tiêu chí rõ ràng liên quan đến mục tiêu kinh doanh, quản lý nguồn lực, năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Kết quả đánh giá là căn cứ để HĐQT xem xét các chính sách khen thưởng, đào tạo hoặc điều chỉnh nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và hoạt động của Công ty.

• HĐQT luôn duy trì sự phối hợp chặt chẽ với Ban Tổng Giám đốc đế đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững của Công ty được thực hiện một cách hiệu quả và minh bạch.

  1. Hoạt động của các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: HĐQT làm việc theo nguyên tắc tập thể dưới sự chỉ đạo của Chủ tịch HĐQT, không thành lập các tiểu ban thuộc HĐQT.

3. Kết quả giảm sát đối với Tổng Giám đốc:

Trong năm, Hội đồng Quản trị đã tiến hành giám sát chặt chẽ hoạt động điều hành của Tổng Giám đốc thông qua các báo cáo định kỳ, các cuộc họp và các chỉ tiêu kinh doanh được giao. Kết quả cho thấy Tổng Giám đốc đã thực hiện tốt vai trò điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đảm bảo hiệu quả và tuần thú đúng các chiến lược, kế hoạch được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng Quản trị thông qua.

Ngoài ra, Tổng Giám đốc cũng đã có những chỉ đạo kịp thời trong việc thích ứng với các yếu tố biến động của thị trường và các rủi ro tiềm ẩn từ môi trường kinh tế vĩ mô, giúp Công ty duy trì được mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định.

Trên cơ sở đó, Hội đồng Quản trị đánh giá cao năng lực điều hành và tinh thần trách nhiệm của Tổng Giám đốc trong việc tổ chức, quản lý và định hướng phát triển Công ty trong giai đoạn vừa qua.

XI. OPERATIONAL PERFORMANCE DURING THE YEAR

1. The Supervisory Activities of the Board of Directors Over the Executive Board and Company Management:

  • Over the past year, the Board of Directors (BOD) has fully performed its supervisory and directive responsibilities over the Executive Board and the Company’s management team to ensure that business operations are effective, transparent, and aligned with the strategic direction.
  • The BOD regularly held periodic meetings to assess the Company's operations, business performance, financial management, and the implementation of investment plans by the Executive Board. Based on these assessments, the BOD issued timely directives and adjusted strategies in accordance with market developments and macroeconomic conditions.
  • Additionally, the BOD monitored compliance with legal regulations, internal policies, and ensured strict implementation of internal control procedures to minimize operational risks.
  • The performance evaluation of the Executive Board and management personnel was conducted using clear criteria related to business targets, resource management, labor productivity, and product quality. The evaluation results served as a basis for the BOD to consider reward policies, training, or personnel adjustments to enhance governance and operational efficiency.
  • The BOD maintained close coordination with the Executive Board to ensure the effective and transparent implementation of the Company's sustainable development goals.
  1. Activities of the Committees Under the Board of Directors: The Board of Directors operates on a collective basis under the leadership of the Chairman. No committees under the BOD were established.

3. Supervision Results Regarding the General Director:

Throughout the year, the Board of Directors closely monitored the General Director's management activities through periodic reports, meetings, and assigned business targets. The results showed that the General Director effectively fulfilled the role of managing the Company's business operations, ensuring efficiency and strict adherence to the strategies and plans approved by the General Meeting of Shareholders and the Board of Directors.

Furthermore, the General Director issued timely directives to adapt to market fluctuations and potential risks arising from the macroeconomic environment, helping the Company maintain stable revenue and profit growth.

Based on this, the Board of Directors highly values the General Director's management capabilities and sense of responsibility in organizing, managing, and directing the Company's development during the recent period.

              1. XI. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM (...tiếp) XI. OPERATIONAL PERFORMANCE DURING THE YEAR
  1. Thay đổi danh sách về người có liên quan và giao dịch của Cổ đông nội bộ và người có liên quan/Changes in the List of Related Persons and Transactions of Internal Shareholders and Their Related Parties:

3.1 Giao dịch cổ phiếu/Share Transactions:

3.2 Các giao dich khác/Other Transactions:

  1. Báo cáo tài chính/Financial Statements:

4.1 Ý kiến kiểm toán/Auditor's Opinion:

Công ty TNHH Kiểm toán VACO là đơn vị thực hiện kiểm toán báo cáo tài chính cho Công ty có ý kiến như sau: Chi tiết tại trang Phụ lục I.

VACO Auditing Co., Ltd., the auditing firm responsible for auditing the Company's financial statements, provided the following opinion: Details are available in Appendix I.

4.1 Báo cáo tài chính được kiểm toán/Audited Financial Statements:

Báo cáo tài chính sau kiểm toán năm 2024 được gửi đến các Cơ quan hữu quan, Công bố tại tập chí Tài chính Doanh nghiệp số 04/2024 đồng thời cũng đã đăng tải đầy đủ nội dung trong mục Quan hệ Cổ Đông/Công bố thông tin tại website Công ty: http://www.hapemco.vn

The audited financial statements for the year 2024 have been submitted to the relevant authorities, published in the Corporate Finance Magazine issue No. 04/2024, and fully posted in the “Investor Relations / Information Disclosure” section on the Company’s website: http://www.hapemco.vn/.

Hải Phòng, 30 tháng 5 năm 2025

NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT

TỔNG GIÁM ĐỐC



MAI VĂN MINH

Só:087/VACO/BCKiT.NV2

BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP

Kính gửi: Các cổ đông, Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Điện cơ Hải Phòng

Chúng tôi đã kiểm toán báo cáo tài chính kèm theo của Công ty Cổ phần Điện cơ Hải Phòng (gọi tắt là “Công ty”), được lập ngày 20 tháng 3 năm 2025, từ trang 04 đến trang 29, bao gồm Bảng cân đối kế toán tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày và bản Thuyết minh báo cáo tài chính (dưới đây gọi chung là “báo cáo tài chính”).

Trách nhiệm của Ban Tổng Giám đốc

Ban Tổng Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm lập và trình bày trung thực và hợp lý báo cáo tài chính của Công ty theo Chuẩn mực Kế toán, Chế độ Kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính và chịu trách nhiệm về kiểm soát nội bộ mà Ban Tổng Giám đốc xác định là cần thiết để đảm bảo cho việc lập và trình bày báo cáo tài chính không có sai sót trọng yếu do gian lận hoặc nhằm lẫn.

Trách nhiệm của Kiểm toán viên

Trách nhiệm của chúng tôi là đưa ra ý kiến về báo cáo tài chính dựa trên kết quả của cuộc kiểm toán. Chúng tôi đã tiến hành kiểm toán theo Chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam. Các chuẩn mực này yêu cầu chúng tôi tuân thủ chuẩn mực và các quy định về đạo đức nghề nghiệp, lập kế hoạch và thực hiện cuộc kiểm toán để đạt được sự đảm bảo hợp lý về việc liệu báo cáo tài chính của Công ty có còn sai sót trọng yếu hay không.

Công việc kiểm toán bao gồm thực hiện các thú tục nhằm thu thập các bằng chứng kiểm toán về các số liệu và thuyết minh trên báo cáo tài chính. Các thú tục kiểm toán được lựa chọn dựa trên xét đoán của Kiểm toán viên, bao gồm đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu trong báo cáo tài chính do gian lận hoặc nhằm lẫn. Khi thực hiện đánh giá các rủi ro này, Kiểm toán viên đã xem xét kiểm soát nội bộ của Công ty liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính trung thực, hợp lý nhằm thiết kế các thú tục kiểm toán phù hợp với tính hình thực tế, tuy nhiên không nhằm mục đích đưa ra ý kiến về hiệu quả của kiểm soát nội bộ của Công ty. Công việc kiểm toán cũng bao gồm đánh giá tính thích hợp của các chính sách kế toán được áp dụng và tính hợp lý của các ước tính kế toán của Ban Tổng Giám đốc cũng như đánh giá việc trình bày tổng thể báo cáo tài chính.

Chúng tôi tin tưởng rằng các bằng chứng kiểm toán mà chúng tôi đã thu thập được là đầy đủ và thích hợp làm cơ sở cho ý kiến kiểm toán của chúng tôi.

Ý kiến của Kiểm toán viên

Theo ý kiến của chúng tôi, báo cáo tài chính đã phân ánh trung thực và hợp lý, trên các khía cạnh trọng yếu, tình hình tài chính của Công ty tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với Chuẩn mực Kế toán, Chế độ Kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính.




Nguyễn Phương Lan

Phó Tổng Giám đốc

Giấy CN ĐKHỦN Kiểm toán số: 0917-2023-156-1

Thay mặt và đại diện cho

CÔNG TY TNHH KIỀM TOÁN VACO

Hà Nội, ngày 20 tháng 3 năm 2025

Vũ Mạnh Hùng

Kiểm toán viên

Giấy CN ĐKHỦN Kiểm toán số: 2737-2023-156-1


Văn Phòng Hồ Chí Minh

Láu 11, tòa nhà HUD, 159 Điện Biên Phủ

P. 15, Q. Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh

Tel: (84-28) 3840 6618 - Fax: (84-28) 3840 6616



STTTừ viết tắtGiải nghĩa
1DHPMã chứng khoán: Công ty Cổ phần Điện cơ Hải Phòng
2ĐCHPCông ty Cổ phần Điện cơ Hải Phòng
3TVThành viên
4HĐQTHội đồng Quản trị
5BKSBan kiểm soát
6TCHCTổ chức Hành chính
7TCKTTài chính Kế toán
8ĐHĐCDĐại hội đồng cổ đông
9BTPBán thành phẩm
10SXKDSản xuất kinh doanh
11TNDNThu nhập doanh nghiệp
12CBCNVCán bộ Công nhân viên
13CBTCCông bố thông tin



Phong lan

Retrieved from "https://hocchungkhoan.edu.vn/index.php?title=Báo_cáo_thường_niên_2024/DHP&oldid=896"