Báo cáo thường niên DNT 2024 (Trích xuất cục bộ)

Trang 1

CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG NAI BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2024 Hành trình của sự hài lòng! www.dulichdongnai.com.vn

Trang 2

Mục lục I. Thông tin chung

Thông tin khái quát
Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
Định hướng phát triển
Các rủi ro

II. Tình hình hoạt động trong năm

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Tổ chức và nhân sự
Tình hình đầu tư, tình hình thực hiện các dự án
Tình hình tài chính
Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu.
Báo cáo tác động liên quan đến môi trường và xã hội của công ty

III. Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc

Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Tình hình tài chính
Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý
Kế hoạch phát triển trong tương lai
Giải trình của Ban Giám đốc đối với ý kiến kiểm toán
Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty

IV. Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Công ty

Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty, trong đó có đánh

giá liên quan đến trách nhiệm môi trường và xã hội.

Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc công ty
Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị

V. Quản trị công ty

Hội đồng quản trị
Ban Kiểm soát
Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc và

Ban kiểm soát VI. Báo cáo tài chính kiểm toán

Ý kiến kiểm toán
BCTC kiểm toán 2024

Trang 3

Phần 1 Thông tin chung Thông tin khái quát Ngành nghề và địa bàn kinh doanh Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý Định hướng phát triển Các rủi ro

Trang 4

"Kiên định trong thử thách

Bền bỉ hướng tới tương lai"

Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG NAI Tên tiếng Anh : DONG NAI TOURIST JOINT STOCK COMPANY Mã cổ phiếu : DNT Vốn điều lệ : 74.596.750.000 đồng Vốn đầu tư của chủ sở hữu : 74.596.750.000 đồng Giấy chứng nhận ĐKDN : Số 4703000307 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày 17/02/2006; số 3600276414 thay đổi lần thứ 8 ngày 09/12/2024 Địa chỉ : 105, đường Hà Huy Giáp, Phường Quyết Thắng, Tp. Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, Việt Nam Điện thoại : (0251) 3822 368 Fax : (0251) 3822 885 Email : dnt@donatours.vn Website : www.dulichdongnai.com.vn THÔNG TIN KHÁI QUÁT Thông tin chung

Trang 5

8 Báo cáo thường niên 2024 9 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN Thông tin chung Công ty có tên ban đầu là Ban Giao Tế, nằm trên địa bàn thị xã Vũng Tàu, có nhiệm vụ chính là đón tiếp khách của tỉnh. Lượng khách du lịch, tham quan ở đây phần lớn là từ Liên Xô và các nước Đông Âu cũ. Ngày 01/06/1976 đáp ứng nhu cầu phát triển của tỉnh nói chung và của ngành du lịch nói riêng. Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Đồng Nai ra quyết định số 121/QĐ- UBT thành lập công ty với tên gọi Công ty Du lịch Đồng Nai. Tháng 05/1979 , thị xã Vũng Tàu tách ra khỏi tỉnh Đồng Nai, thành lập đặc khu Vũng Tàu Côn Đảo theo quyết định của Quốc Hội. Toàn bộ cơ sở vật chất, hạ tầng được bàn giao cho đặc khu Vũng Tàu Côn Đảo và địa chỉ Công ty dời về số 105, quốc lộ 1, phường Quyết Thắng, Thành phố Biên Hòa. Ở đây, Công ty được UBND tỉnh giao cho các cư xá Mỹ và các cơ sở tư nhân để hoạt động. Tháng 11/1991 Quốc Hội tách huyện Châu Thành, Long Đất, Xuyên Mộc ra khỏi tỉnh Đồng Nai, kết hợp 3 huyện này với thị xã Vũng Tàu thành lập ra tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Hoạt động của Công ty bị ảnh hưởng không nhỏ do phải bàn giao tuyến du lịch Long Hải cùng với toàn bộ vật chất mà công ty đã tập trung đầu tư phần lớn nguồn lực. Ngày 01/06/1992, theo Nghị định 388/NĐ-CP của Chính phủ về việc sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước. Công ty Khách sạn Ăn uống Đồng Nai đã được sát nhập với Công ty Du lịch Đồng Nai. Do đó, ngày 25/09/1992 UBND tỉnh Đồng Nai ra Quyết định số 1231/QĐ-UBT thành lập lại Công ty Du lịch Đồng Nai. Trước năm 1976 1976 - 1979 2005 - 2006 2023 - Nay 1991 - 1992 Ngày 20/09/2005 UBND tỉnh ra Quyết định số 3238/ QĐ-UBND về việc phê duyệt phương án chuyển Công ty Du lịch Đồng Nai thành Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai. Ngày 15/12/2005, tổ chức thành công phiên đấu giá cổ phần lần đầu ra công chúng tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (nay là Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh) với tổng số cổ phần chào bán thành công là 1.092.300 cổ phần và đấu giá thành công bình quân là 10.727 đồng/cổ phần. Ngày 20/01/2006, tổ chức thành công Đại hội đồng Cổ đông thành lập. Ngày 17/02/2006 , Công ty Du lịch Đồng Nai được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 4703000307, đăng ký lần đầu ngày 17/02/2006 do Sở KH&ĐT tỉnh Đồng Nai cấp với vốn điều lệ là 64.300.000.000 đồng (vốn thực góp là 50.327.000.000 đồng) 2016 - 2020 Ngày 09/10/2016, Công ty được UBCKNN chấp thuận hồ sơ đăng ký Công ty đại chúng theo Công văn số 6089/ UBCK-GSĐC của UBCKNN. Ngày 06/01/2020 , Công ty được VSD cấp Giấy chứng nhận Đăng ký Chứng khoán số 02/2020/GCNCP-VSD với tổng số lượng đăng ký là 7.459.675 cố phiếu. Ngày 24/02/2020 là ngày giao dịch đầu tiên của Cổ phiếu CTCP Du lịch Đồng Nai trên thị trường UPCOM với giá tham chiếu là 11.100 đồng/cổ phiếu. 2023: Công ty đã tham gia và tổ chức rất nhiều sự kiện, chương trình giao lưu gắn kết như: Thiết kế món ăn mới và setup bàn tiệc; Hội đầu bếp đồng nai; Chương trình giao lưu văn hoá ẩm thực hội đầu bếp Đồng Nai; Tham gia đồng hành cùng ngày hội du lịch Đồng Nai. 2024 - Nay: Công ty tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định. Các chương trình giao lưu, sự kiện ẩm thực được tổ chức thường xuyên, góp phần khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường du lịch. Donatours Hành trình của sự hài lòng!

Trang 6

10 Báo cáo thường niên 2024 11 Ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai kinh doanh chủ yếu trong các lĩnh vực Địa bàn hoạt động Dịch vụ nhà hàng, khách sạn Du lịch lữ hành nội địa và quốc tế Dịch vụ sinh thái, Cơ sở lưu trú Vận chuyển hành khách đường bộ & Thương mại tổng hợp Địa bàn kinh doanh chủ yếu ở Đồng Nai và các địa bàn lân cận NGÀNH NGHỀ & ĐỊA BÀN KINH DOANH THÔNG TIN VỀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ, TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ Thông tin mô hình quản trị và sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Du lịch Đồng Nai tổ chức quản lý và hoạt động theo mô hình quy định tại điểm a Khoản 1 Điều 137 Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ngày 17/06/2020, bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Giám đốc. Đại hội đồng Cổ đông Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội đồng cổ đông có quyền quyết định những vấn đề thuộc quyền hạn theo quy định của Luật pháp và Điều lệ Công ty. Các cổ đông có quyền tham dự ĐHĐCĐ và thực hiện biểu quyết trực tiếp hoặc thông qua đại diện được ủy quyền Ban Giám đốc Giám đốc của Công ty là người đại diện theo pháp luật của Công ty, là người điều hành công việc hàng ngày và chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyết định công tác quản lý, điều hành, nghị quyết, kế hoạch của HĐQT. Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các công việc, nhiệm vụ được giao và chịu trách nhiệm cá nhân về hành vi sai phạm trước pháp luật nhưng Giám đốc vẫn chịu trách nhiệm chính. Hội đồng quản trị Là cơ quan quản lý Công ty, do ĐHĐCĐ bầu ra. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. Hiện tại, Hội đồng quản trị của Công ty có 5 thành viên. HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những cán bộ quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và Điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định. Ban kiểm soát Là cơ quan do ĐHĐCĐ bầu ra, hoạt động độc lập với HĐQT và Ban Giám đốc, có nhiệm vụ kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị và điều hành Công ty. Hiện tại, Ban Kiểm soát Công ty gồm 3 thành viên do ĐHĐCĐ bầu hoặc miễn nhiệm theo thể thức bầu trực tiếp, bỏ phiếu kín. Công ty liên kết Công ty Cổ phần khách sạn Vĩnh An Địa chỉ Số 217 , đường Hà Huy Giáp, Phường Quyết Thắng, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Vốn điều lệ thực góp 36,87% Tỷ lệ sở hữu của Công ty 36,87% Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính Kinh doanh dịch vụ khách sạn

Trang 7

12 Báo cáo thường niên 2024 13 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Trung tâm thương mại tổng hợp Khách sạn Hòa Bình Nhà Hàng Đồng Nai Khách sạn Đồng Nai BAN KIỂM SOÁT Thông tin chung PHÓ GIÁM ĐỐC Trung tâm dịch vụ lữ hành Nhà Hàng Sen Vàng PHÒNG TỔ CHỨC - NHÂN SỰ PHÒNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN PHÒNG ĐẦU TƯ - KỸ THUẬT PHÒNG HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN Donatours Hành trình của sự hài lòng!

Trang 8

14 Báo cáo thường niên 2024 15 Chiến lược phát triển trung và dài hạn Các mục tiêu chủ yếu của Công ty Với hơn 45 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhà hàng, khách sạn và du lịch, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai đã khẳng định được vị thế là một thương hiệu uy tín tại tỉnh Đồng Nai. Hướng đến mục tiêu giữ vững vị thế dẫn đầu, Hội đồng Quản trị đã đề ra những chiến lược phát triển cụ thể nhằm đưa công ty trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực dịch vụ lữ hành, nhà hàng, và khách sạn tại địa phương. Công ty đề ra các mục tiêu như sau: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 01 Dẫn đầu vị thế ngành dịch vụ tại Đồng Nai Xây dựng thương hiệu trở thành lá cờ đầu trong hệ thống nhà hàng, khách sạn và du lịch tại tỉnh Đồng Nai. Phấn đấu trở thành điểm đến hấp dẫn, mang đến cho khách hàng những trải nghiệm du lịch chất lượng cao, vượt trên sự mong đợi. 02 Tối ưu hóa nguồn lực Sử dụng hiệu quả các nguồn lực về nhân sự, tài chính, công nghệ, và cơ sở vật chất để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. 03 Cải thiện chất lượng dịch vụ Tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm du lịch và gia tăng giá trị của các gói dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. 04 Đầu tư và nâng cấp cơ sở vật chất Tiếp tục đầu tư, cải tạo và hiện đại hóa hệ thống nhà hàng, khách sạn nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh trong phân khúc thị trường. 05 Phát triển bền vững và đảm bảo phúc lợi Phát huy những thành tựu đạt được, đồng thời khắc phục hạn chế để ổn định và mở rộng hoạt động kinh doanh. Đảm bảo đời sống ấm no, hạnh phúc cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, góp phần xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và nhân văn. Với bề dày kinh nghiệm, uy tín đã được khẳng định qua nhiều năm cùng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và cơ sở vật chất hiện đại, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai tự tin sẽ đạt được những mục tiêu chiến lược đề ra, tiếp tục khẳng định vị thế là đơn vị hàng đầu trong ngành dịch vụ nhà hàng – khách sạn – du lịch tại tỉnh Đồng Nai và khu vực lân cận. Trong chiến lược trung và dài hạn, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai tập trung vào tái cấu trúc và đổi mới toàn diện, hướng tới xây dựng một doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh, bền vững và khả năng cạnh tranh cao trong lĩnh vực du lịch – nhà hàng – khách sạn tại Đồng Nai. Công ty sẽ đầu tư mạnh mẽ vào chiến lược quảng bá thương hiệu, kết hợp các ý tưởng sáng tạo và khác biệt để tăng cường nhận diện thương hiệu trên cả thị trường trong nước và quốc tế, đồng thời tận dụng hiệu quả các kênh truyền thông số. Ngoài ra, Công ty cũng đẩy mạnh đầu tư vào cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại, nâng cấp dịch vụ để tạo ra các sản phẩm du lịch đa dạng, hấp dẫn và có giá trị cao. Với những định hướng này, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai không chỉ đảm bảo sự phát triển bền vững mà còn khẳng định vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực du lịch và dịch vụ tại tỉnh Đồng Nai, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thông tin chung ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

Trang 9

16 Báo cáo thường niên 2024 17 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN (Tiếp tục) Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và cộng đồng) và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của Công ty Cùng với việc phát triển kinh doanh, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai luôn chú trọng đến các mục tiêu phát triển bền vững, bao gồm bảo vệ tài nguyên môi trường, phát triển xã hội, và đóng góp tích cực cho cộng đồng. Công ty tham gia các hoạt động xã hội như đóng góp quỹ từ thiện, tài trợ các hoạt động giáo dục, y tế và môi trường, cũng như hỗ trợ các tổ chức thiện nguyện nhằm mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng. Về môi trường, Công ty thực hiện các biện pháp bảo vệ như tài trợ các hoạt động tái chế, thúc đẩy sử dụng năng lượng sạch, và hỗ trợ nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo vệ môi trường. Công ty tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật và tiêu chuẩn môi trường thông qua việc báo cáo quan trắc định kỳ, đồng thời nghiên cứu và triển khai các gói du lịch tiết kiệm năng lượng, khuyến khích du khách bảo vệ môi trường. Ngoài ra, việc giảm thiểu rác thải trong hoạt động du lịch được chú trọng thông qua sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường, phân loại và tái chế rác thải, cũng như áp dụng các thiết bị tiết kiệm năng lượng. Trong lĩnh vực văn hóa và di sản, Công ty nỗ lực bảo tồn và phát huy giá trị di sản Quốc gia bằng cách tích hợp giáo dục, tuyên truyền ý nghĩa di sản vào các chương trình tham quan, giám sát chặt chẽ hoạt động của du khách tại các điểm di sản để giảm thiểu tác động tiêu cực. Công ty cũng không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, ý thức bảo vệ môi trường và an toàn thực phẩm cho cán bộ, công nhân viên, góp phần xây dựng một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và trách nhiệm..

Trang 10

18 Báo cáo thường niên 2024 19 CÁC RỦI RO RỦI RO KINH TẾ Theo Tổng cục Thống kê, GDP Việt Nam năm 2024 ước tính tăng 7 ,09% so với năm trước, nâng quy mô GDP lên khoảng 476 tỷ USD, với GDP bình quân đầu người đạt 4.700 USD. Trong lĩnh vực du lịch, năm 2024, ngành du lịch Việt Nam tiếp tục phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch COVID-19 , với 17 ,5 triệu lượt khách quốc tế, tăng 38,9% so với năm 2023, và 110 triệu lượt khách nội địa, tăng 1,6%. Tổng thu từ khách du lịch ước đạt khoảng 840 nghìn tỷ đồng, tăng 23,8% so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, ngành du lịch vẫn đối mặt với các thách thức như biến động kinh tế toàn cầu, lạm phát và cạnh tranh từ các điểm đến khác. Vì vậy, các doanh nghiệp trong lĩnh vực này cần liên tục theo dõi sát sao tình hình kinh tế, điều chỉnh chiến lược kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ để duy trì đà tăng trưởng và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của du khách. Đối với Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai, tình hình tăng trưởng kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu du lịch của khách hàng. Ban lãnh đạo công ty luôn theo dõi, phân tích kịp thời các diễn biến kinh tế, giám sát chặt chẽ thị trường để đưa ra những chiến lược phù hợp nhằm giảm thiểu rủi ro. Việc này đòi hỏi năng lực phân tích toàn diện các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, và công nghệ để đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý, đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định, hiệu quả, đồng thời đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. RỦI RO CẠNH TRANH Ngành du lịch hiện nay đang chứng kiến sự cạnh tranh ngày càng lớn từ các doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Các đối thủ cạnh tranh không chỉ nỗ lực đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn ứng dụng công nghệ và chiến lược tiếp thị hiện đại nhằm thu hút khách hàng. Điều này đặt ra thách thức lớn đối với Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Bên cạnh đó, xu hướng phát triển du lịch bền vững và nhu cầu trải nghiệm cá nhân hóa từ du khách đòi hỏi Công ty phải không ngừng cải tiến và đổi mới để đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng. Để giảm thiểu rủi ro cạnh tranh, Công ty đã và đang tập trung vào các giải pháp chiến lược, bao gồm: • Đầu tư vào nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. • Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành và marketing. • Xây dựng các chương trình du lịch sáng tạo và đặc thù, nhắm đến các phân khúc thị trường tiềm năng. • Tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược trong ngành nhằm mở rộng mạng lưới dịch vụ và khai thác hiệu quả các nguồn lực. • Các biện pháp này không chỉ giúp Công ty giảm thiểu tác động tiêu cực từ cạnh tranh mà còn tạo lợi thế để duy trì sự phát triển bền vững và gia tăng giá trị thương hiệu trên thị trường

Trang 11

20 Báo cáo thường niên 2024 21 CÁC RỦI RO (TIẾP THEO) Thông tin chung Rủi ro pháp luật Là một công ty đại chúng đã đăng ký giao dịch trên sàn UPCOM trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai hoạt động trong khuôn khổ của Luật Doanh nghiệp 2020, Luật Chứng khoán và các quy định pháp luật khác do Chính phủ ban hành. Ngoài ra, với lĩnh vực kinh doanh chính là du lịch, Công ty còn chịu sự chi phối của các văn bản pháp luật chuyên ngành như Luật Du lịch, Bộ luật Lao động,... Các rủi ro về tuân thủ pháp luật luôn tồn tại do tính chất thay đổi thường xuyên của các quy định và chính sách pháp luật. Những thay đổi trong quy định pháp lý, chính sách thuế, hoặc các quy định đặc thù ngành có thể tác động đến hoạt động của Công ty, đòi hỏi sự thích ứng kịp thời để đảm bảo tuân thủ và giảm thiểu rủi ro pháp lý. Nhằm hạn chế các rủi ro này, Công ty luôn chú trọng nghiên cứu, cập nhật các văn bản pháp luật và chính sách mới, từ đó xây dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp. Vai trò của bộ phận pháp chế được nâng cao với các hoạt động rà soát, cập nhật thường xuyên và tổ chức đào tạo phổ biến quy định mới cho các phòng ban liên quan. Những biện pháp này giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý và bảo vệ tối đa quyền lợi hợp pháp của Công ty. Sự chủ động trong việc quản trị rủi ro pháp lý không chỉ đảm bảo tuân thủ mà còn tạo nền tảng vững chắc để Công ty phát triển bền vững trong bối cảnh môi trường pháp lý liên tục thay đổi. Thiên tai như bão lũ, động đất hoặc các sự kiện thời tiết cực đoan không chỉ gây ảnh hưởng đến cơ sở hạ tầng du lịch mà còn làm gián đoạn kế hoạch của khách hàng. Ngoài ra, các đại dịch như COVID-19 trong những năm gần đây đã gây ra sự sụt giảm nghiêm trọng trong ngành du lịch toàn cầu. Những rủi ro này đòi hỏi Công ty phải có kế hoạch ứng phó kịp thời, từ việc tái cơ cấu hoạt động đến triển khai các chính sách hỗ trợ khách hàng linh hoạt. Thêm vào đó, hoạt động du lịch tại các điểm đến nhạy cảm về môi trường có thể đối mặt với những rủi ro liên quan đến sự cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên hoặc áp lực từ các yêu cầu về bảo vệ môi trường. Những thay đổi trong chính sách bảo vệ môi trường hoặc sự gia tăng ý thức của cộng đồng về du lịch bền vững có thể đòi hỏi Công ty điều chỉnh chiến lược hoạt động để đảm bảo phát triển lâu dài. Rủi ro khác Rủi ro nguồn nhân sự Nguồn nhân lực là yếu tố đóng vai trò then chốt trong việc quyết định chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng trong lĩnh vực du lịch. Tuy nhiên, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao. Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động và yêu cầu ngày càng cao về trình độ, kỹ năng của nhân sự đã tạo ra những áp lực đáng kể. Ngoài ra, xu hướng thay đổi nhanh chóng trong ngành du lịch đòi hỏi đội ngũ nhân viên không chỉ thành thạo chuyên môn mà còn phải liên tục cập nhật kiến thức mới. Nếu không có chính sách quản trị nhân lực hiệu quả, Công ty có thể đối mặt với nguy cơ thiếu hụt nhân sự chất lượng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ và năng lực cạnh tranh trên thị trường. Để ứng phó với các rủi ro này, Công ty đã triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, bao gồm xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện nhằm thu hút nhân tài, đồng thời duy trì các chính sách phúc lợi và lương thưởng hấp dẫn. Công ty cũng đẩy mạnh các chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng, đặc biệt là trong các lĩnh vực công nghệ và dịch vụ khách hàng, đáp ứng tốt nhất yêu cầu ngày càng cao từ thị trường. Thông qua việc thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và tạo động lực phát triển cho nhân viên, Công ty hướng tới việc bảo đảm sự ổn định và phát triển bền vững về nhân lực, góp phần duy trì và nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh.

Trang 12

Phần 2 Tình hình hoạt động 2024 Tình hình hoạt động kinh doanh Tổ chức và nhân sự Tình hình đầu tư, thực hiện dự án Tình hình tài chính Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn chủ sở hữu Báo cáo phát triển bền vững

Trang 13

24 Báo cáo thường niên 2024 25 Tình hình hoạt động 2024 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Tình hình hoạt động kinh doanh 2024 Tổng doanh thu của DNT năm 2024 bằng 95,72% so với năm 2023 tương ứng với mức giảm 4,28%. Các nguồn thu từ các cơ sở hoạt động kinh doanh của Công ty giảm so với kế hoạch đề ra phản ánh việc khó hấp thụ được nguồn nhu cầu từ thị trường du lịch cũng như việc lượng hàng hóa bán ra giảm đi khiến Công ty không thể đạt được các lợi thế về mặt chiết khấu giá hàng hóa nhập về dù tình hình ngành du lịch nói chung đã có phần cải thiện. Qua đó trực tiếp ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của DNT khi chỉ bằng 96,54% so với năm 2023 tức đạt 211.414 triệu đồng so với 218.972 triệu đồng. Dù vậy, cơ cấu tỉ trọng của doanh thu bán và cung cấp dịch vụ lại tăng tức 98,37% vì các mục doanh thu khác cũng lần lượt giảm khi mà Công ty trích lập dự phòng với các khoản đầu tư góp vốn vào các công ty khác. Các khoản doanh thu từ tài chính có phần sụt giảm cũng làm tăng áp lực cho nguồn doanh thu khi giảm 31,5% vào năm 2024. STT Chỉ tiêu 2023 Tỷ trọng 2023 2024 Tỷ trọng 2024 %2024 /2023 1 Tổng doanh thu 224.524 100% 214.923 100% 95,72% Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 218.972 97 ,53% 211.414 98,37% 96,54% Doanh thu từ hoạt động tài chính 4.018 1,79% 2.752 1,28% 68,5% Doanh thu từ hoạt động khác 1.535 0,68% 757 0,35% 49 ,32% ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu Kế hoạch 2024 Thực hiện 2024 % Thực hiện/ Kế hoạch Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh 230.000 214.923 93% Tổng chi phí chưa bao gồm lương nhân viên 198.770 188.051 95% Tiền lương 20.230 17 .384 86% Lợi nhuận sản xuất kinh doanh trước thuế 11.000 9 .488 86% ĐVT: Triệu đồng Tình hình thực hiện so với kế hoạch Nhìn chung về các chỉ tiêu được đặt ra của DNT phản ánh sự thận trọng của Công ty trong việc nhìn nhận các biến động của thị trường khi đa phần đều đạt được. Ở chiều ngược lại các chỉ tiêu liên quan trực tiếp đến doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chưa thể đáp ứng được các mục tiêu được đề ra lần lượt là doanh thu hoạt động sản xuất chỉ đạt 93% so với kế hoạch và lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh trước thuế chỉ đạt được 83%. DNT gặp khó khăn trong việc đáp ứng trong các nhu cầu về cơ sở vật chất như sức chứa bãi đỗ xe cũng như các cơ sở thương mại giảm về nhu cầu về hàng hóa khiến DNT không thể nhập hàng hóa với số lượng lớn từ đó mất đi chiết khấu từ nhà cung cấp. Về mặt chi phí, Công ty đã thực hiện tốt việc kiểm soát các khoản chi phí khi mục Tổng chi chí chưa bao gồm lương nhân viên đạt 95%. Do ảnh hưởng từ việc hoạt động kinh doanh khó khăn khiến các mục tiêu về lương của nhân viên đều giảm so với mức được đặt ra bởi kế hoạch của DONATOURS. Điều đó khiến cho tiền lương bình quân của DNT năm 2024 quanh ngưỡng 8,96 triệu đồng/người/ tháng vì tại DNT ngoài việc mức lương cơ bản còn có khoản lương thưởng tương ứng với năng suất làm việc của nhân công. Nhà hàng Sen Vàng: Năm 2024 đạt mức doanh thu 49 ,88 tỷ đồng, đạt 83% so với kế hoạch được giao, doanh thu giảm 9 ,3 tỷ đồng so với cùng kỳ năm 2023. Là đơn vị chủ lực mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty, trong năm nhà hàng đã không ngừng nỗ lực phát huy lợi thế về thương hiệu, uy tín, chất lượng phục vụ và luôn quan tâm tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để liên tục cải tiến, đảm bảo giá thành và lãi gộp, công tác tiếp thị được đẩy mạnh, chính sách bán hàng linh động, trang thiết bị liên tục được ưu tiên đầu tư thay mới. Khách sạn Đồng Nai: Doanh thu thực hiện là 26,60 tỷ, đạt 92% so với kế hoạch được giao và tăng 785 triệu đồng so với cùng kỳ năm 2023. Trong đó, doanh thu kinh doanh ăn uống: 14,5 tỷ, dịch vụ phòng ngủ và các dịch vụ bổ trợ khác đạt 12,1 tỷ. Khách sạn Hòa Bình: Doanh thu thực hiện là 8,48 tỷ, đạt 71% so với kế hoạch được giao, doanh thu tăng 951 triệu đồng và giảm lỗ 1 tỷ đồng so với năm 2023. Sảnh tiệc được đầu tư sửa chữa và khai thác tiệc từ cuối năm 2023. Trong năm 2024 công ty đầu tư cải tạo cổng, mặt tiền khách sạn tạo cảnh quan mới để tăng khả năng khai thác khách hàng và năm 2025 sẽ tiến hành cải tạo nội thất phòng ngủ. Trung tâm Thương mại tổng hợp: Doanh thu thực hiện là 95 tỷ, đạt 86% kế hoạch được giao, doanh thu giảm 1 tỷ đồng so với cùng kỳ do sản lượng bia bán ra giảm, các chính sách hưởng chiết khấu từ nhà máy giảm. Trung tâm Dịch vụ Lữ hành: Doanh thu năm 2024 là 31,33 tỷ, trong đó doanh thu lữ hành là 15,6 tỷ, doanh thu bán vé máy bay 15,2 tỷ, còn lại là các dịch vụ bổ trợ khác. Mặc dù doanh thu vượt kế hoạch đề ra 2,7% tương đương 828 triệu đồng, tỷ lệ lãi gộp tour còn thấp do chính sách bán hàng còn phụ thuộc nhiều vào các đối tượng khách hàng nhất là cơ quan ban ngành, hiệu quả mang lại vừa đủ bù đắp chi phí hoạt động.

Trang 14

26 Báo cáo thường niên 2024 27 STT Thành viên Chức vụ Số lượng Cổ Phần sở hữu Tỷ lệ sở hữu 1 Huỳnh Quốc Bảo Thành viên HĐQT kiêm Giám đốc Cá nhân: 150 12,07% Đại diện: 900.000 2 Nguyễn Thanh Tâm Thành viên HĐQT kiêm Phó Giám đốc 900.000 12,065% 3 Ôn Văn Phước Quyền Kế toán trưởng 2.550 0,035% Lý lịch Ban Điều hành Trình độ chuyên môn: Đại học chuyên ngành Tài chính Kế toán Chức vụ tại các tổ chức khác: Không có Số lượng CP sở hữu: Đồng đại diện cho Công ty TNHH MTV Đầu tư Phát triển Bửu Long: 900.000 cổ phiếu, chiếm 12,065% vốn điều lệ Sở hữu cá nhân: 150 cổ phiếu, chiếm 0,002% vốn điều lệ Quá trình công tác: Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc 2001 – 2012 Kế toán Ngân hàng, tổng hợp tại Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai 2012 – 2013 Quyền Kế toán trưởng Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai 2014 - 12/2021 Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai 12/2021 – nay Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai Ông HUỲNH QUỐC BẢO Thành viên HĐQT kiêm Phó Giám đốc Ông NGUYỄN THANH TÂM Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản lý kinh tế Chức vụ tại các tổ chức khác: Thành viên Hội đồng Quản trị Công ty TNHH Thực phẩm Rạng Đông Số lượng CP sở hữu: Đại diện 900.000 cổ phần chiếm 12,065% vốn điều lệ

Cá nhân: 0 cổ phần

Quá trình công tác: 1994 - 2006 Nhân viên Khách sạn Kim Đô - Saigontourist 2006 - 2008 Trợ lý Giám đốc khách sạn Saigon - Quynhon - Saigontourist 2008 - 2013 Phó Giám đốc chi nhánh Saigontourist tại Côn Đảo 2013 - 05/2016 Giám đốc Công ty CP DV DL Thủ Đức 05/2016 - 09/2017 Phó Giám đốc Khu nghỉ dưỡng Vietsovpetro 09/2017 - 10/2018 Phó Giám đốc Khách sạn Vietsovpetro 10/2018 - 02/2019 Phó Giám đốc Khu nghỉ dưỡng Vietsovpetro kiêm Phó Giám đốc phụ trách Khách sạn Vietsovpetro 03/2019 - 07/2019 Bí thư chi bộ cơ sở, Phó Giám đốc phụ trách Khu nghỉ dưỡng Vietsovpetro kiêm Phó Giám đốc phụ trách Khách sạn Vietsovpetro 08/2019 - 31/12/2020 Bí thư chi bộ cơ sở, Giám đốc Khu nghỉ dưỡng Vietsovpetro kiêm Giám đốc Khách sạn Vietsovpetro 04/2022 - nay Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai 04/2022 – nay Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ

Trang 15

28 Báo cáo thường niên 2024 29 Những thay đổi trong Ban Điều hành trong năm 2024: không có 1997 - 2008 Kế toán tại Khách sạn Đồng Nai 2009 Tổ trưởng kế toán tại Khách sạn Hòa Bình 2010 – 2011 Phó Giám đốc Khách sạn Hòa Bình 2012 Giám đốc Khách sạn Hòa Bình 2013 Phó Giám đốc Khách sạn Hòa Bình 2014 – 2015 Quyền Kế toán trưởng Công ty CP Du lịch Đồng Nai 2016 Kế toán trưởng Công ty CP Du lịch Đồng Nai 2017 - 2018 Phó Giám đốc Công ty CP Du lịch Đồng Nai 2019 – 12/2021 Phó phòng tổ chức nhân sự Công ty CP Du lịch Đồng Nai 12/2021 - nay Quyền Kế toán trưởng Công ty CP Du lịch Đồng Nai Quyền Kế toán trưởng Ông ÔN VĂN PHƯỚC Trình độ chuyên môn: Đại học chuyên ngành Tài chính Kế toán Chức vụ tại các tổ chức khác: Không có Số lượng CP sở hữu: Sở hữu cá nhân: 2.550 cổ phiếu (chiếm 0,035% vốn điều lệ) Đại diện: không có Quá trình công tác: SỐ LƯỢNG CÁN BỘ, NHÂN VIÊN Theo trình độ TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (TIẾP THEO) STT Tính chất phân loại Số lượng (người) Tỷ lệ (%) A Theo trình độ 195 100% 1 Đại học 42 21,54% 2 Cao đẳng 13 6,67% 3 Trung cấp 22 11,28% 4 Công nhân kỹ thuật 37 18,97% 5 Lao động phổ thông 81 41,54% B Theo giới tính 195 100% 1 Nam 98 50,26% 2 Nữ 97 4 9, 74% C Theo tính chất hợp đồng lao động 195 100% 1 Hợp đồng lao động thời hạn từ 1 năm đến 3 năm 64 32,82% 2 Hợp đồng không xác định thời hạn 119 61,03% 3 Hợp đồng dưới 1 năm 12 6,15% Tổng cộng 195 100% TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (TIẾP THEO) 21,54% 6,67% 11,28% 18,97% 41,54% Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông

Trang 16

30 Báo cáo thường niên 2024 31 THU NHẬP BÌNH QUÂN TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (TIẾP THEO) Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 Tổng số lượng người lao động (người) 168 197 201 195 Thu nhập bình quân (đồng/người/tháng) 7 .500.000 12.320.575 9 .140.000 8.960.000 50,26% 49,74% Nam Nữ 32,82% 61,03% 6,15% Hợp đồng lao động thời hạn từ 1 năm đến 3 năm Hợp đồng không xác định thời hạn Hợp đồng dưới 1 năm Theo giới tính Theo tính chất hợp đồng lao động 168 197 201 195 7.500.000 12.320.575 9.140.000 8.960.000 0 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 150 160 170 180 190 200 210 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 Tổng số lượng người lao động (người) Thu nhập bình quân (đ ồng/người/tháng)

Trang 17

32 Báo cáo thường niên 2024 33 Về đào tạo Công ty cam kết áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, trong đó bao gồm việc đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo trong môi trường làm việc chuyên nghiệp, đáp ứng các tiêu chí của hệ thống quản lý chất lượng này. Tổ chức các lớp đào tạo có giảng viên, huấn luyện an toàn vệ sinh lao động, PCCC và lớp huấn luyện kỹ năng giao tiếp với khách hàng, kỹ năng phục vụ bàn, set up món ăn Triển khai nhiều hình thức hướng dẫn, đào tạo nghiệp vụ cho lao động công nhật, cụ thể trước mỗi tiệc lao động công nhật sẽ được đào tạo các kỹ năng phục vụ tiệc, hoạt động này diễn ra thường xuyên, liên tục, qua đó giúp nâng cao chất lượng phục vụ và mang đến sự hài lòng cho khách hàng. Với phương châm “coi con người là trung tâm, chủ thể, nguồn lực quan trọng nhất và là mục tiêu của sự phát triển”, Công ty không ngừng nỗ lực quan tâm và chú trọng đến việc xây dựng, điều chỉnh và cải tiến các chính sách đào tạo để sử dụng tối đa nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng lao động, hiệu quả công việc, phòng Tổ chức lao động phối hợp với các Phòng, ban Cơ quan, đơn vị thường xuyên thực hiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (TIẾP THEO) Về tuyển dụng Nhân viên là tài sản quan trọng của một doanh nghiệp. Nhận thấy được tầm quan trọng đó, Công ty luôn hướng tới việc thu hút và duy trì nguồn nhân lực có chuyên môn cao để đáp ứng nhu cầu phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh. Công ty đặt chất lượng tuyển dụng lên hàng đầu, khắt khe từ vòng phỏng vấn, yêu cầu cao về năng lực, kinh nghiệm, bằng cấp và khả năng đáp ứng công việc theo mô tả công việc được đề ra. Qua đó, có chính sách tuyển dụng rõ ràng, minh bạch để thu hút nhân tài. Về lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ Công ty cổ phần Du lịch Đồng Nai luôn quan niệm con người là nhân tố chủ chốt giúp xây dựng nền tảng vững chắc và phát triển bền vững. Công ty thống nhất thống nhất xây dựng và áp dụng thang bảng lương năm 2024 theo Nghị định số 74/2024/ NĐ-CP ngày 30/06/2024 của Chính phủ. Tiền lương của người lao động được trả theo kết quả kinh doanh cũng như có các khoản thưởng cho năng suất lao động vượt trội. Năm 2024, DONATOURS cân nhắc nâng bậc lương hàng năm cho người lao động với mức tăng 5% so với mức hiện tại. Từ đó mà tập thể nhân sự ở DNT đã được hưởng lương cao hơn so với quy định. Các chế độ chính sách đối với người lao động luôn được DNT đặc biệt quan tâm bằng cách thực hiện đầy đủ BHYT, BHXH, BH thất nghiệp theo quy định. Cụ thể, Công ty đã trích khoản 3.214 triệu đồng cho việc đóng bào hiểu xã hội đối với người lao động. Công ty tăng sự quan tâm đến tình hình sức khỏe của người lao động với việc trang bị bảo hiểm tai nạn, đồng phục cũng như chế độ tiền cơm trưa nhằm khuyến khích nhân viên của DNT tăng sự gắn kết và tinh thần cống hiến hết mình. Các dịp cuối năm, Công ty chủ động xây dựng các chương trình cho người lao động được đi các chuyến du lịch chẳng hạn như chuyến đi Đà lạt với toàn bộ chi phí được Công ty đài thọ. Hơn thế nữa, các dịp như lễ tết, 8/3, 20/10 hay đặc biệt hơn Tổ chức Hội thi nấu ăn “ Donatours- Cơm lành canh ngọt” đều được DNT quan tâm và tổ chức các chương trình nhằm tri ân các công nhân viên nữ vì sự phát triển của Công ty. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ

Về môi trường công việc

Công ty chú trọng xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và tuân thủ hệ thống pháp luật Việt Nam cũng như các công ước quốc tế mà Việt Nam phê chuẩn. Công ty Thực hiện tốt quy chế thực hiện dân chủ trong hoạt động của của công ty, thể hiện ở các mặt: Công đoàn đã tham gia và đề xuất với chuyên môn trong công tác tổ chức lao động, hướng dẫn người lao động ký kết hợp đồng lao động, giám sát việc thực hiện hợp đồng lao động theo các nội dung đã cam kết; Tham gia xét nâng bậc lương hàng năm cho người lao động; Tham gia xây dựng, chỉnh sửa nội quy, quy chế của đơn vị theo quy trình; Công tác đánh giá, bình chọn, tổng kết thi đua khen thưởng được thực hiện nghiêm túc, công khai, dân chủ trong toàn Công ty. Tổ chức hội nghị người lao động hàng năm, tại hội nghị đã thực hiện công khai kế hoạch, báo cáo thực hiện nhiệm vụ chuyên môn, đánh giá phong trào, giải đáp các kiến nghị thắc mắc của NLĐ trực tiếp tại Hội nghị. Thường xuyên quan tâm nắm bắt diễn biến tư tưởng của NLĐ, giải quyết các vướng mắc phát sinh. Đảm bảo người lao động phát huy quyền làm chủ của mình.

Trang 18

34 Báo cáo thường niên 2024 35 TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ, TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN Tình hình hoạt động 2024 CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ LỚN CÁC CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT Không có Trong năm, công ty chủ trương đầu tư xây dựng, nâng cấp cơ sở vật chất mang tính trọng điểm như: Cải tạo cổng, mặt tiền khách sạn Hòa Bình chi phí là 989 ,8 triệu đồng. Thay mái tôn nhà hàng Sen Vàng: 278 triệu đồng. Sửa nội thất Trung tâm Dịch vụ Lữ hành và lót sân sảnh lotus KSĐN: 127 ,4 triệu đồng. Đầu tư mua sắm CCDC khác phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh khối nhà hàng, khách sạn với chi phí là 1,16 tỷ đồng. • Công tác đầu tư, sửa chữa, mua sắm tuân thủ đúng quy trình đầu tư mua sắm theo quy định của Nhà nước và quy chế công ty ban hành. Đầu tư hình thành tài sản cố định

Mua sắm tài sản là MMTB trong năm cho Khách sạn Đồng Nai và Nhà hàng Đồng Na i trị giá 80,84 triệu đồng.

Đầu tư tài chính 43,76 tỷ đồng, là khoản tiền nhàn rổi gửi ngân hàng có kỳ hạn từ 6 đến 12 tháng. Đầu tư tài chính dài hạn 3,596 tỷ đồng, việc đầu tư của công ty phù hợp với các quy định của pháp luật và hiệu quả như sau: • Công ty CP Khách Sạn Vĩnh An ( tỷ lệ lợi ích 36,87%): 1,695 tỷ. Cuối năm 2024 công ty trích lập dự phòng cho khoản đầu tư này là 193,29 triệu đồng do lỗ. • Cty CP TM Sabeco Miền Đông ( tỷ lệ lợi ích 0,15%): 126,25 triệu đồng. Trong năm công ty nhận cổ tức của năm 2023 là 424,95 triệu đồng. Chưa có thông tin cổ tức năm 2024. • Cty CP Sản xuất TMDV Đồng Nai ( tỷ lệ lợi ích 3,94%): 1,57 tỷ đồng. Trong năm công ty nhận cổ tức của năm 2023 là 90 triệu đồng. Chưa có thông tin cổ tức năm 2024. • Cty TNHH Thực phẩm Rạng Đông (tỷ lệ lợi ích 8%): 200 triệu đồng. Chưa có thông tin cổ tức năm 2024.

Trang 19

36 Báo cáo thường niên 2024 37 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH Tình hình hoạt động 2024 Tổng tài sản của DNT năm 2024 ghi nhận sự giảm nhẹ khoảng gần 3% tương ứng giảm từ mức 103.178 triệu đồng xuống mức 100.211. Sự biến động nhẹ này bắt nguồn từ việc DNT có sự thay đổi nhẹ về cơ cấu các mục tài sản có thanh khoản cao. DNT kết thúc năm 2024 với doanh thu thuần có sự sụt giảm gần 7 .000 triệu đồng tức từ 218.972 triệu đồng xuống 211.414 triệu đồng. Việc này bắt nguồn từ việc nguồn kinh doanh hoạt động chính là Nhà hàng Sen Vàng của Công ty chưa thể khai thác tối đa được cơ sở vật chất khi chưa đáp ứng đủ sức chứa bãi ô tô dù đã được chủ động đầu tư nâng cấp và bảo trì định kì. Qua đó ảnh hưởng đến dòng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của DNT khi giảm gần 15% từ 10.160 triệu đồng xuống 8.734 triệu đồng. Các khoản lợi nhuận khác của DNT sụt giảm gần 500 triệu đồng do Công ty không thực hiện thanh lý các tài sản cố định trong năm 2024 như đã thực hiện trong năm 2023. Do ảnh hưởng từ doanh thu thuần suy giảm mà Lợi nhuận trước và sau thuế cũng giảm tương ứng quanh mức hơn 80% so với năm 2023 lần lượt từ 11.493 triệu đồng xuống 9 .489 triệu đồng và từ 9 .203 triệu đồng xuống 7 .577 triệu đồng. STT Chỉ tiêu Năm 2023 Năm 2024 % 2024/2023 1 Tổng giá trị tài sản 103.178 100.211 97 ,12 2 Doanh thu thuần 218.972 211.414 96,55 3 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10.160 8.734 85,96 4 Lợi nhuận khác 1.333 755 56,64 5 Lợi nhuận trước thuế 11.493 9 .489 82,56 6 Lợi nhuận sau thuế 9. 2 0 3 7 .577 82,33 8 Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức 5% - - CÁC HỆ SỐ TÀI CHÍNH CHỦ YẾU STT Chỉ tiêu ĐVT 2023 2024 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán 1 Hệ số thanh toán ngắn hạn Lần 2,74 2,64 Hệ số thanh toán nhanh Lần 2,59 2,47 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn 2 Hệ số nợ/Tổng tài sản % 23,72 25,5 Hệ số nợ/ Vốn chủ sở hữu % 31,09 34,23 Chỉ tiêu về năng lực hoạt động 3 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 36,2 40,32 Vòng quay tổng tài sản Vòng 2,08 2,08 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời 4 Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần % 4,2 3,58 Hệ số lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu bình quân % 11,72 9 ,88 Hệ số lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình quân % 8,72 7 ,45 Hệ số lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh/ Doanh thu thuần % 4,64 4,13 ĐVT: triệu đồng 103.178 218.972 10.160 1.333 11.493 9.203 100.211 211.414 8.734 755 9.489 7.577 0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 Tổng giá trị tài sản Doanh thu thuần Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Donatours Hành trình của sự hài lòng!

Trang 20

38 Báo cáo thường niên 2024 39 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH (TIẾP THEO) Tình hình hoạt động 2024 CÁC HỆ SỐ TÀI CHÍNH CHỦ YẾU Các hệ số thể hiện khả năng thanh toán của DNT trong năm vừa qua vẫn được duy trì ổn định. Cụ thể, hệ số thanh toán ngắn hạn và hệ số thanh toán nhanh trong năm 2024 lần lượt là 2.64 lần và 2.47 lần. Với việc Công ty đang quản lý tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả, ghi nhận mức tăng từ 65.178 triệu đồng lên 65.500 triệu đồng tại ngày 31/12/2024, DNT vẫn duy trì được khả năng thanh toán ở mức an toàn, tình hình tài chính ổn định. Để duy trì và tiếp tục phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai tiếp tục theo dõi và quản lý chặt chẽ tình hình tài sản và các khoản nợ trong tương lai. Trong năm vừa qua, chỉ tiêu về cơ cấu vốn của Công ty có ghi nhận mức tăng nhẹ so với năm trước. Hệ số nợ trên tổng tài sản ghi nhận mức tăng từ 23.72% lên 25.50%; hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ghi nhận mức tăng từ 31.09% lên 34.23%. Nguyên nhân chính cho sự gia tăng ở chỉ tiêu về cơ cấu vốn trong năm 2024 đến từ việc nợ phải trả của Công ty ghi nhận mức tăng nhẹ, từ 24.473 triệu đồng lên 25.554 triệu đồng. Các chỉ số trên vẫn nằm trong ngưỡng an toàn và hợp lý đối với một doanh nghiệp hoạt động trong ngành du lịch, tạo những điều kiện tốt nhất để doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển, mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trong những năm tiếp theo. Sự cải thiện trong vòng quay hàng tồn kho từ 36.20 lần lên 40.32 lần giữa hai năm 2023 và 2024 là một điểm sáng, phản ánh nỗ lực của công ty trong việc tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho và tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa. Đồng thời, vòng quay tổng tài sản duy trì ở mức 2.08 lần trong năm 2024 cho thấy công ty vẫn khai thác tài sản hiệu quả, đảm bảo doanh thu ổn định từ nguồn lực hiện có. Những kết quả này không chỉ thể hiện năng lực quản lý tài chính và vận hành kinh doanh xuất sắc mà còn mở ra nhiều cơ hội phát triển bền vững trong tương lai. Dựa trên các chỉ tiêu về khả năng sinh lời, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai đã thể hiện sự kiên cường trong hoạt động tài chính của mình trong năm 2024, bất chấp môi trường thị trường đầy thách thức. Các chỉ số chính như tỷ suất lợi nhuận ròng, hiệu suất sinh lời trên tài sản (ROA) và hiệu suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) cho thấy công ty vẫn duy trì được khả năng sinh lời và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình. Nhìn về tương lai, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai đang ở vị thế tốt để tận dụng các cơ hội ngày càng tăng trong ngành du lịch. Với nền tảng tài chính vững chắc, bao gồm vốn chủ sở hữu và tài sản đáng kể, công ty có nguồn lực để đầu tư vào các sáng kiến chiến lược nhằm thúc đẩy tăng trưởng. Sự tập trung của ban quản lý vào đổi mới, sự hài lòng của khách hàng và mở rộng thị trường dự kiến sẽ nâng cao khả năng sinh lời trong những năm tới. Hơn nữa, khi ngành du lịch tiếp tục phục hồi và mở rộng, công ty sẵn sàng hưởng lợi từ nhu cầu ngày càng tăng đối với các dịch vụ du lịch và khách sạn. Tóm lại, các chỉ tiêu sinh lời cho năm 2024, dù phản ánh một năm củng cố, nhưng đã đặt ra một nền tảng vững chắc cho sự thành công và tạo giá trị bền vững trong tương lai. Chỉ tiêu khả năng thanh toán Chỉ tiêu về cơ cấu vốn Chỉ tiêu về năng lực hoạt động Chỉ tiêu về khả năng sinh lời 2,74 2,64 2,59 2,47 2,30 2,35 2,40 2,45 2,50 2,55 2,60 2,65 2,70 2,75 2,80 2023 2024 Lần Chỉ tiêu về khả năng thanh toán Hệ số thanh toán ngắn hạn Hệ số thanh toán nhanh 23,72% 25,50% 31,09% 34,23% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 2023 2024 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn Hệ số nợ/ Tổng t ài sản Hệ số nợ/ Vốn chủ sở hữu 36,20 40,32 2,08 2,08 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 45,00 2023 2024 Vòng Chỉ tiêu về năng lực hoạt động Vòng quay hàng tồn kho Vòng quay tổng tài sản 4,20% 3,58% 11,72% 9,88% 8,74% 7,45% 4,64% 4,13% 0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00% 14,00% 2023 2024 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu b ình quân Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Tổng t ài sản b ình quân Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/ Doanh thu thuần

Trang 21

40 Báo cáo thường niên 2024 41 CƠ CẤU CỔ ĐÔNG, THAY ĐỔI VỐN CHỦ SỞ HỮU Tình hình hoạt động 2024 CỔ PHẦN CƠ CẤU CỔ ĐÔNG DANH SÁCH CỔ ĐÔNG LỚN Số lượng cổ phiếu đang lưu hành cổ phiếu 7 .459 .675 Loại cổ phần Cổ phiếu phổ thông Mệnh giá đồng/cổ phiếu 10.000 Số lượng cổ phiếu quỹ cổ phiếu 178.750 STT Loại cổ đông Số cổ phần Giá trị (VND) Tỷ lệ sở hữu I Cổ đông theo tiêu chí tỷ lệ sở hữu 7 .459 .67 74.596.750.000 100% 1 Cổ đông sở hữu từ 5% vốn CP trở lên 6.933.750 69 .337 .500.000 92,95% 2 Cổ đông sở hữu dưới 5% vốn CP 525.925 5.259 .250.000 7, 0 5 % II Cổ đông Nhà nước 4.920.000 49 .200.000.000 65.95% III Cổ đông trong nước 7 .280.925 72.809 .250.000 97 ,60% 1 Cá nhân 1.141.425 11.414.250.000 15,30% 2 Tổ chức 1.219 .500 12.195.000.000 16,35% IV Cổ đông nước ngoài - - - 1 Cá nhân - - - 2 Tổ chức - - - V Cổ phiếu quỹ 178.750 1.787 .500.000 2,40% Tổng cộng (III+IV) 7 .459.675 74.596.750.000 100% STT Cổ đông Số tiền (VND) Tỷ lệ (%) 1 Công ty TNHH MTV Đầu tư Phát triển Bửu Long 49 .200.000.000 65,95 2 Công ty TNHH Thanh Bình 12.195.000.000 16,35 3 Bà Huỳnh Thị Bích Phượng 7 .942.500.000 10,65 GIAO DỊCH CỔ PHIẾU QUỸ Không có CÁC CHỨNG KHOÁN KHÁC Không có Số lượng cổ phần chuyển nhượng tự do: 7 .280.925 cổ phiếu Số lượng cổ phần bị hạn chế chuyển nhượng theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty hay cam kết của người sở hữu: 0 cổ phiếu Tại ngày: 31/12/2024 1 3 2 4

Trang 22

42 Báo cáo thường niên 2024 43 TÌNH HÌNH THAY ĐỔI VỐN ĐẦU TƯ CỦA CHỦ SỞ HỮU CƠ CẤU CỔ ĐÔNG, THAY ĐỔI VỐN CHỦ SỞ HỮU (TIẾP THEO) Tình hình hoạt động 2024 Thời gian Trước khi tăng vốn (theo mệnh giá) Tăng vốn (theo mệnh giá) Sau khi tăng vốn (theo mệnh giá) Phương thức Thẩm quyền Cổ phần hóa 17/02/2006 Vốn điều lệ đăng ký là: 64.300.000.000 đồng Tại thời điểm bàn giao vốn thực góp là 50.327 .000.000 đồng Cổ phần hóa Quyết định số 3238/QĐUBND ngày 20/09/2005 của UBND tỉnh Đồng Nai Lần 1 05/2015 24.269 .750.000 74.596.750.000 đồng Phát hành cổ phiếu thưởng từ nguồn vốn chủ sở hữu Biên bản họp Đại hội đồng cổ đông thường niên số 70/ ĐHCĐ/ BB ngày 10 tháng 04 năm 2015. Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên số 71/DLĐN/ ĐHCĐ-NQ ngày 10 tháng 04 năm 2015

Trang 23

44 Báo cáo thường niên 2024 45 TÁC ĐỘNG LÊN MÔI TRƯỜNG Khí thải hiệu ứng nhà kính là các thành phần khí của khí quyển, gồm các khí trong tự nhiên và các khí sinh ra do hoạt động của con người, hấp thụ và phát xạ bức xạ ở các bước sóng cụ thể trong khoảng phổ của bức xạ hồng ngoại nhiệt phát ra từ bề mặt trái đất, khí quyển và bởi mây. Các đặc tính này gây ra hiệu ứng nhà kính, chỉ hiệu ứng giữ nhiệt ở tầng thấp của khí quyển bởi các khí nhà kính hấp thụ bức xạ từ mặt đất phát ra và phát xạ trở lại mặt đất làm cho lớp khí quyển tầng thấp và bề mặt trái đất ấm lên. Du lịch là một trong những ngành gây ra khá lớn phát thải khí nhà kính bởi các phương tiện vận chuyển đưa khách đi lại như máy bay, ô tô, tàu thủy, xe buýt... đều sử dụng nhiên liệu hóa thạch như xăng, dầu diesel và khí đốt, tạo ra khí thải độc hại như CO2, NOx, SOx và các chất độc hại khác. Do đó, Công ty đã thực hiện một số biện pháp nhằm giảm phát thải khí nhà kính bao gồm: • Chọn sử dụng các phương tiện vận chuyển có hiệu suất năng lượng cao hơn, sử dụng nhiên liệu thân thiện với môi trường. • Thực hiện các chính sách và quy định về bảo vệ môi trường, xử lý chất thải và các sản phẩm thải đúng cách. • Tối ưu hóa hệ thống chiếu sáng và điều hòa, tăng cường quản lý nước, tái chế chất thải, giảm thiểu sự lãng phí thực phẩm.

Trang 24

46 Báo cáo thường niên 2024 47 QUẢN LÝ NGUỒN NGUYÊN VẬT LIỆU Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai luôn ưu tiên cung cấp dịch vụ chất lượng nhất đến khách hàng. Để làm được đều đó, về dịch vụ nhà hàng, công ty luôn chú trọng đến việc sử dụng các nguôn nguyên liệu đảm bảo vệ sinh, an toàn cho khách hàng. Đối với hoạt động cung cấp dịch vụ du lịch, việc giảm thiểu lãng phí nguyên liệu xăng dầu trong vận chuyển giúp giảm thiểu ô nhiễm môi trường, giúp tài nguyên được sử dụng hợp lý, giảm thiểu sự lãng phí tài nguyên. TIÊU THỤ ĐIỆN Trong quá trình hoạt động và phát triển, Công ty không chỉ tập trung vào việc nâng cao hiệu suất kinh doanh mà còn đặc biệt chú trọng đến việc sử dụng năng lượng một cách hiệu quả và bền vững. Với tổng chi tiền điện là 3.489 .511.905 đồng trong năm 2024, Công ty đã chủ động thực hiện hàng loạt giải pháp tiết kiệm năng lượng, nhằm tối ưu chi phí và giảm thiểu tác động đến môi trường. Công ty đã tận dụng tối đa nguồn ánh sáng tự nhiên, biến nó thành giải pháp chiếu sáng chính trong không gian làm việc, giúp giảm sự phụ thuộc vào đèn điện trong giờ hành chính. Đồng thời, việc lựa chọn cẩn thận các thiết bị chiếu sáng có kích thước và công suất phù hợp, kết hợp với chương trình bảo dưỡng định kỳ hệ thống chiếu sáng, thể hiện nỗ lực của Công ty trong việc giảm mức tiêu thụ điện năng. Bên cạnh đó, Công ty đã ban hành các hướng dẫn chi tiết về việc sử dụng nhiên liệu hiệu quả cho phương tiện vận tải và tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về cách vận hành máy phát điện cũng như sử dụng khí đốt một cách an toàn và tiết kiệm. Những sáng kiến này không chỉ thể hiện cam kết của Công ty đối với mục tiêu tiết kiệm năng lượng và bảo vệ môi trường mà còn góp phần nâng cao ý thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc chung tay hướng đến một tương lai xanh và phát triển bền vững. TIÊU THỤ NƯỚC Trong năm 2024, Công ty đã chi 851.523.320 đồng tiền nước cho các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Trước yêu cầu ngày càng cao về việc bảo tồn tài nguyên, Công ty đã chủ động triển khai một loạt giải pháp nhằm giảm thiểu thất thoát nước, thông qua việc kiểm tra định kỳ và bảo dưỡng hệ thống đường ống cũng như các thiết bị liên quan. Mục tiêu của những biện pháp này là phát hiện sớm, khắc phục kịp thời các sự cố rò rỉ và hư hỏng, đồng thời nghiên cứu các giải pháp tối ưu để tiết kiệm nước hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, Công ty cũng tích cực xây dựng văn hóa tiết kiệm nước và các nguồn tài nguyên khác như điện, đồng thời khuyến khích tinh thần này trong toàn bộ đội ngũ nhân sự. Việc nâng cao ý thức sử dụng nước không chỉ được xem là giải pháp giảm chi phí vận hành mà còn là một phần trong chiến lược phát triển bền vững mà Công ty theo đuổi. Những nỗ lực này không chỉ thể hiện sự quản lý chủ động và sáng tạo trong việc sử dụng tài nguyên mà còn khẳng định trách nhiệm cũng như tầm nhìn dài hạn của Công ty trong hành trình hướng tới một tương lai xanh, bền vững và thân thiện với môi trường.

Trang 25

48 Báo cáo thường niên 2024 49 Tuân thủ pháp luật về bảo vệ môi trường Báo cáo liên quan đến trách nhiệm đối với cộng đồng địa phương Báo cáo liên quan đến hoạt động thị trường vốn xanh theo hướng dẫn của UBCKN Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam không ngừng mở rộng và trở thành một trong những lĩnh vực kinh tế then chốt, nhu cầu về một môi trường du lịch an toàn và thân thiện với thiên nhiên của du khách ngày càng được đề cao. Xu hướng ưu tiên các điểm đến và dịch vụ du lịch có ý thức bảo vệ môi trường, đáp ứng các tiêu chí xanh, sạch, đẹp và an toàn đang dần trở thành yếu tố quan trọng trong lựa chọn của du khách. Nhận thức rõ điều này, Công ty luôn nỗ lực không ngừng trong việc triển khai và cải thiện các biện pháp bảo vệ môi trường, xem đây là trách nhiệm cốt lõi trong mọi hoạt động kinh doanh. Cụ thể, Công ty đã áp dụng chính sách thu gom và phân loại rác tại nguồn, đồng thời kiểm soát nghiêm ngặt việc loại bỏ các loại chất thải y tế, nguy hại và công nghiệp khỏi dòng rác thải sinh hoạt tại tất cả các cơ sở kinh doanh. Ngoài ra, Công ty cũng giảm thiểu tối đa việc sử dụng túi ni-lông và ưu tiên các sản phẩm thân thiện với môi trường. Công tác vệ sinh khu vực làm việc và không gian lưu trú của du khách được duy trì thường xuyên, đảm bảo môi trường luôn sạch sẽ, thoáng mát. Hệ thống xử lý nước thải được vận hành liên tục, góp phần bảo vệ chất lượng môi trường sống của cộng đồng địa phương. Cho đến nay, Công ty tự hào là đơn vị chưa từng gặp bất kỳ sự cố nào liên quan đến vi phạm các quy định pháp lý về môi trường, khẳng định cam kết cũng như những nỗ lực bền bỉ trong hành trình phát triển xanh và bền vững. Công ty đặt các giá trị cộng đồng là một trong các yếu tố nhằm phát triển bền vững. Từ đó, công ty luôn tích cực tham gia các hoạt động xã hội do Tổng Công ty và CĐCS Công ty và địa phương phát động hàng năm như:

» Ủng hộ quỹ xây nhà tình thương cho công nhân lao động nghèo; 
» Đóng góp quỹ phòng chống thiên tai, bão lụt, ủng hộ đồng bào miền Bắc bị ảnh hưởng cơn bão số 3; 
» Đóng góp quỹ vì người nghèo, đền ơn đáp nghĩa; 
» Đóng góp quỹ giúp đỡ trẻ em tàn tật và người già neo đơn trong năm 2024 với số tiền là 143,7 triệu đồng.

Hiện tại, DNT chưa tham gia vào các hoạt động của thị trường vốn xanh. Tuy nhiên, Công ty đang theo dõi sát sao các thông tin liên quan và sẵn sàng tham gia khi có hướng dẫn cụ thể từ các cơ quan chức năng. BÁO CÁO TÁC ĐỘNG LIÊN QUAN ĐẾN MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY (TIẾP THEO)

Trang 26

Phần 3 Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình tài chính Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý Kế hoạch phát triển trong tương lai Giải trình của Ban Giám đốc đối với ý kiến kiểm toán Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty

Trang 27

52 Báo cáo thường niên 2024 53 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc Song với việc thị trường được nới lỏng và tràn ắp cơ hội vẫn tồn tại các rủi ro hiện hành như việc đối mặt sự cạnh tranh khốc liệt của các Công ty du lịch khác, các yếu tố liên quan đến sự an toàn của khách du lịch trong quá trình du lịch hay việc kiểm soát chi phí khi doanh thu tăng mạnh đột biến nhưng quản lý không chặt chẽ sẽ khiến chi phí lấn át lợi nhuận. Mặc dù thường xuyên đầu tư sưa chữa nâng cấp cơ sở vật chất nhưng chưa đồng bộ do các sảnh tiệc tại Khách sạn Đồng Nai, Khách sạn Hòa Bình có nhiều bất cập do lịch sử để lại nên khó cạnh tranh với các nhà hàng tiệc cưới chuyên dụng mới xây dựng tại địa bàn. Chất lượng đội ngũ lao động chưa thật sự đồng đều, đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp trung còn thiếu, một số tuyển dụng mới đang quá trình vừa làm vừa đào tạo để vững chắc về năng lực chuyên môn để kế thừa.Năng lực và văn hóa chịu trách nhiệm của một bộ phận người lao động cần cải thiện để công ty ngày một phát triển hơn. Kết thúc năm 2024, ngành du lịch đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu mà Chính Phủ đặt ra khi được hô trợ tháo gỡ các điểm nghẽn về cơ chế, chính sách và hàng loạt các Chương trình xúc tiến du lịch do Bộ Văn Hóa tổ chức. Qua đó, thấy được tiềm năng phát triển của ngành du lịch đã được khai mở và quay trở đường đua trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong năm 2025. Thêm vào đó, lượng khách du lịch quốc tế đạt 17 ,5 triệu lượt tăng gần 40% so với năm ngoái và khách nội địa gần 110 triệu lượt.

Với các chính sách được Chính phủ thúc đẩy, năm

2025 đối với DONATOURS là năm bản lề để nhảy vọt về doanh thu và lợi nhuận. Cùng vị thế lâu đời và kinh nghiệm trong ngành, các ban lãnh đạo DNT liên tục điều chỉnh kế hoạch kinh doanh và có chiến lược phù hợp để vừa có thể hấp thu các doanh thu lợi nhuận từ thị trường khởi sắc này. Thuận lợi Khó khăn DNT kịp thời nhìn nhận những thiếu sót của mình và chủ động đưa ra các chiến lược kịp thời như đảm bảo thực hiện đầy đủ các biện pháp bảo vệ cho du khách, cập nhật các xu hướng mới trên thị trường về món ăn, trang trí sự kiện cũng như hoạch định việc bảo trì, tu bổ các cơ sở vật chất. DONATOURS luôn xây dựng và thiết kế các chương trình đào tạo người lao động nhằm đồng bộ chất lượng

Trang 28

54 Báo cáo thường niên 2024 55 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc TÌNH HÌNH TÀI SẢN Chỉ tiêu 2023 2024 % 2024/2023Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Tài sản ngắn hạn 65.178 63,17% 65.500 65,32% 0,49% Tài sản dài hạn 38.000 36,83% 34.711 34,64% -8,66% Tổng tài sản 103.178 100% 100.211 100% 97 ,12% Tổng tài sản năm 2024 của DNT giảm nhẹ gần 3% từ 103.178 triệu đồng xuống 100.211 triệu đồng chủ yếu đến từ tài sản dài hạn khi tài sản ngắn hạn duy trì quanh mức 65.000 triệu đồng. Tài sản ngắn hạn chiếm cơ cấu tỉ trọng cao trong tổng tài sản năm 2024 với 65,32% và tăng nhẹ từ 65.178 triệu đồng lên 65.500. Trong đó , các khoản tiền và tương đương tiền giảm mạnh hơn 30% tức gần 5.000 triệu đồng do chi trả cho quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty. Công ty đặc biệt quan trọng tăng thêm các khoản tiền gửi có kỳ hạn nhằm đẩy mạnh các nguồn thu từ tài chính và đa dạng doanh thu của mình. Các khoản phải thu của DNT cũng được quản lý tốt khi lần lượt giảm gần 300 triệu đồng tại khoản phải thu của khách hàng và trả trước cho người bán là hơn 350 triệu đồng. Điều này phản ánh Công ty hạn chế được việc bị chiếm dụng vốn từ các đối tác cũng như khách hàng của mình cũng như kéo dài được thời gian thanh toán giúp công ty bớt đi một chút áp lực từ các khoản phải trả. Tài sản dài hạn góp phần lớn khiến tổng tài sản có mức sụt giảm gần 3%. DNT là công ty có nguồn thu chính từ các cơ sở vật chất như khách sạn, nhà hàng và trung tâm thương mại nên có lượng khấu hao tài sản chiếm đa phần trong việc sụt giảm tài sản dài hạn với tổng giá trị khấu hao đến năm 2024 đạt hơn 83.000 triệu đồng so với giá trị ban đầu hơn 100.000 triệu đồng. Với lượng khấu hao năm 2024 đạt mức hơn 3.200 triệu đồng Tổng nợ phải trả của DNT năm 2024 tăng 4,42% từ 24.473 triệu đồng lên 25.554 triệu đồng. Mức tăng này chủ yếu từ việc Công ty có các khoản tạm ứng cổ tức cũng như chủ động thanh toán các chi phí nhằm đảm bảo nguồn nợ không ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh hoạt động. Nợ ngắn hạn chiếm phần lớn cơ cấu tỉ trọng trong tổng nợ phải trả của DNT với hơn 97% liên tục hai năm 2023 và năm 2024. Trong đó, Công ty đã thanh toán các khoản phải trả người lao động với mức giảm gần 2.000 triệu đồng từ 2.190 triệu đồng xuống còn 165 triệu đồng. DNT đã chú trọng đảm bảo các quyền lợi liên quan đến người lao động vì nhân sự được xem là cốt lõi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Cùng với đó quỹ khen thưởng, phúc lợi cũng được Công ty hoàn tất một phần nhằm tạo ra động lực cho nhân sự cống hiến hơn. Ngược lại, khoản phải trả người bán tăng hơn 800 triệu và các khoản thuế phải nộp nhà nước cũng tăng 400 triệu. Đặc biệt, các khoản phải trả khác bao gồm việc tạm ứng cho các cổ đông lớn có liên quan như Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Bửu Long cũng như các cổ đông khác đã khiến cho khoản này tăng hơn 4.400 triệu đồng trong năm 2024 tức tăng từ mức gần 100 triệu đồng năm 2023. Công ty không có các khoản vay nợ dài hạn mà chỉ có các khoản liên quan đến ký quỹ, ký cược của các Công ty khác có giá trị vào năm 2024 là 713 triệu đồng. TÌNH HÌNH NỢ PHẢI TRẢ Tình hình nợ phải trả 2023 2024 % 2024/2023Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Nợ ngắn hạn 23.800 9 7, 2 5 % 24.841 97 ,21% 104,38% Nợ dài hạn 673 2,75% 713 2,79% 105,95% Nợ phải trả 24.473 100% 25.554 100% 104,42%

Trang 29

56 Báo cáo thường niên 2024 57 NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH, QUẢN LÝ KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc Năm 2024, Công ty đã tiếp tục duy trì sự ổn định trong cơ cấu tổ chức và giữ vững được các chính sách quản lý đã được áp dụng thành công trong những năm trước. Ngoài ra, Công ty đã và đang tiếp tục nâng cao chất lượng quản lý, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin và triển khai phần mềm quản lý để hỗ trợ việc lưu trữ thông tin và báo cáo, tiếp tục rà soát, khắc phục và hoàn thiện các thủ tục để xin giấy phép phòng chống cháy nổ, xử lý nước thải và an toàn vệ sinh thực phẩm đối với các cơ sở, mặt bằng kinh doanh của Công ty. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025 Kế hoạch đầu tư STT Chỉ tiêu Kế hoạch 2025 (Dvt: triệu đồng) 1 Tổng doanh thu 220.000 2 Tổng chi phí 210.000 3 Lợi nhuận trước thuế 10.000 4 Cổ tức chi trả Từ 6% Nhằm mục đích giữ vững và nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng thị hiếu ngày càng tăng của khách hàng, Công ty tiếp tục đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất trang thiết bị phục vụ nhu cầu kinh doanh thông qua các hạng mục đầu tư sau: • Sửa chữa, nâng cấp, mở rộng sảnh lobby tầng lầu Nhà hàng Sen Vàng, kinh phí khái toán 1,7 tỷ đồng. • Thay mái tôn tổng, sửa chữa nội thất khu phòng ngủ Khách sạn Hòa Bình, kinh phí ước tính 1,5 tỷ đồng. • Mua sắm thay thế mới 01 phương tiện vận chuyển bia, chi phí ước tính 400 triệu đồng. GIẢI TRÌNH CỦA BAN GIÁM ĐỐC ĐỐI VỚI Ý KIẾN KIỂM TOÁN Không có

Trang 30

58 Báo cáo thường niên 2024 59 Đánh giá liên quan đến các chỉ tiêu môi trường (tiêu thụ nước, năng lượng, phát thải...). Công ty đã thực hiện nhiều chương trìnhh và hoạt động hữu ích để đảm bảo sự phát triển bền vững và bảo vệ môi trường. Công ty đã đưa ra nhiều biện pháp nhằm bảo vệ môi trường, bao gồm sử dụng tiết kiệm năng lượng và nguồn nước, xử lý chất thải một cách khoa học để hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường xung quanh. Công ty tập trung vào việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ công nghệ tiên tiến để giảm thiểu lượng chất thải sinh ra và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên. Đánh giá liên quan đến vấn đề người lao động Công ty nhận thức được rằng người lao động là nòng cốt cho sự phát triển bền vững của công ty. Vì vậy, công ty cố gắng xây dựng chính sách lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, đồng thời cung cấp cho họ các cơ hội phát triển và nâng cao năng lực. Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các chương trình đào tạo và phát triển năng lực để giúp họ cải thiện kỹ năng và năng lực bản thân. Luôn quan tâm đến đời sống và phát triển năng lực của nhân viên, xem xét và tổ chức kỳ nghỉ cho CBCNV, người lao động được hưởng đầy đủ chế độ nghỉ lễ, phép, BHXH theo quy định. Đánh giá liên quan đến trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng địa phương Công ty không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh mà còn dành sự quan tâm và ưu tiên cho các hoạt động cộng đồng thông qua các hoạt động từ thiện, các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ đồng bào bị thiên tai, ủng hộ chiến sĩ vùng biển đảo. BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ LIÊN QUAN ĐẾN TRÁCH NHIỆM VỀ MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY

Trang 31

60 Báo cáo thường niên 2024 61 Đánh giá của HĐQT về hoạt động của công ty Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty, trong đó có đánh giá liên quan đến trách nhiệm môi trường và xã hội Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc công ty Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị Phần 4

Trang 32

62 Báo cáo thường niên 2024 63 ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của công ty Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty, trong đó có đánh giá liên quan đến trách nhiệm môi trường và xã hội. Năm 2024, Công ty Cổ phần Du lịch Đồng Nai tiếp tục duy trì ổn định hoạt động kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực du lịch, khách sạn và nhà hàng. Hội đồng quản trị đánh giá cao sự nỗ lực của Ban Giám đốc trong việc triển khai các chiến lược phát triển bền vững, chú trọng trách nhiệm xã hội và môi trường. • Công ty đã thực hiện các biện pháp giảm thiểu tác động môi trường trong hoạt động kinh doanh như sử dụng năng lượng tái tạo, giảm rác thải nhựa, và tăng cường các sáng kiến du lịch xanh. • Các chương trình từ thiện, hỗ trợ cộng đồng địa phương tiếp tục được triển khai, đặc biệt là các hoạt động tài trợ giáo dục và hỗ trợ người lao động khó khăn. • Chính sách bảo vệ quyền lợi của khách hàng được cải thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường phản hồi từ khách hàng để tối ưu hóa trải nghiệm. Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc công ty Hội đồng quản trị đánh giá Ban Giám đốc đã thực hiện tốt vai trò điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ chiến lược phát triển của Công ty. Cụ thể: • Hoàn thành các chỉ tiêu tài chính đề ra, duy trì tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. • Tổ chức lại bộ máy quản lý, nâng cao hiệu suất hoạt động. • Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong vận hành, đặc biệt là số hóa hệ thống quản lý khách sạn và dịch vụ du lịch. • Kiểm soát chi phí hiệu quả, đảm bảo tối ưu hóa nguồn lực tài chính. Tuy nhiên, Hội đồng quản trị cũng ghi nhận một số thách thức như biến động thị trường du lịch và chi phí vận hành gia tăng, cần có chiến lược thích ứng linh hoạt hơn trong thời gian tới. Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị Trong năm 2025, Hội đồng quản trị đề ra các kế hoạch và định hướng phát triển chính như sau: • Mở rọng quy mô hoạt động: Tiếp tục phát triển các sản phẩm du lịch mới, mở rộng dịch vụ lưu trú và nhà hàng tại các địa điểm tiềm năng. • Đẩy mạnh chuyển đổi số: Tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý khách sạn, đặt phòng trực tuyến, chăm sóc khách hàng và quảng bá thương hiệu trên các nền tảng số. • Tối ưu hóa mô hình kinh doanh: Rà soát và cải tiến quy trình hoạt động để nâng cao hiệu quả, giảm chi phí vận hành và tối ưu hóa nguồn lực. • Phát triển bền vững: Tiếp tục các chương trình bảo vệ môi trường, tăng cường các hoạt động xã hội và nâng cao trách nhiệm cộng đồng. • Nâng cao năng lực quản trị: Tăng cường đào tạo đội ngũ quản lý, nâng cao chất lượng nhân sự và triển khai các mô hình quản trị tiên tiến nhằm gia tăng giá trị cho cổ đông. Với các định hướng trên, Hội đồng quản trị tin rằng Công ty sẽ tiếp tục duy trì tốc độ phát triển bền vững, nâng cao vị thế trên thị trường và mang lại lợi ích lâu dài cho cổ đông cũng như các bên liên quan. Dựa trên những dự đoán sự biến động của nền kinh tế xã hội, định hướng đầu tư kinh doanh trong thời gian tới, Hội đồng quản trị xin đề ra kế hoạch kinh doanh trong năm 2025 như sau: STT Chỉ tiêu Kế hoạch 2025 (Dvt: đồng) 1 Tổng Doanh thu 220.000.000.000 2 Tổng chi phí 210.000.000.000 3 Lợi nhuận trước thuế 10.000.000.000 4 Cổ tức chi trả Từ 6%

Trang 33

QUẢN TRỊ CÔNG TY Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Giám đốc và Ban kiểm soát Phần 5

Trang 34

66 Báo cáo thường niên 2024 67 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Quản trị công ty THÀNH PHẦN & CƠ CẤU HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ STT Thành viên Chức vụ Số lượng CP sở hữu (CP) Tỷ lệ sở hữu 1 Bà Hồ Lê Hồng Châu Chủ tịch HĐQT Đại diện: 2.220.000 29 ,77% 2 Ông Huỳnh Quốc Bảo Thành viên HĐQT, Giám đốc Đại diện: 900.000 12,07% Cá nhân: 150 3 Ông Phạm Đức Bình Thành viên HĐQT Đại diện: 1.219 .500 16,35% 4 Ông Nguyễn Thanh Tâm Thành viên HĐQT, Phó Giám đốc Đại diện: 900.000 12,065% 5 Ông Huỳnh Văn Minh Thành viên HĐQT Cá nhân: 14.100 0,19% Lý lịch thành viên Hội đồng quản trị CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Bà HỒ LÊ HỒNG CHÂU Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết và các chứng khoán khác do công ty phát hành: • Đại diện vốn nhà nước sở hữu: 2.220.000 cổ phần, chiếm 29 ,77% vốn điều lệ • Cá nhân sở hữu: 0 cổ phần, chiếm 0% vốn điều lệ Chức danh thành viên Hội đồng quản trị tại các công ty khác: Phó chủ tịch HĐQT CTCP Khách sạn Vĩnh An Chức danh quản lý nắm giữ tại các công ty khác: Không có Thành viên HDQT kiêm Giám đốc Ông HUỲNH QUỐC BẢO Xem chi tiết tại Chương II - Mục 2 Thành viên HDQT không điều hành Ông PHẠM ĐỨC BÌNH Ông NGUYỄN THANH TÂM Ông HUỲNH VĂN MINH Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết và các chứng khoán khác do công ty phát hành: • Đại diện sở hữu: Công ty TNHH Thanh Bình: 1.219 .500 cổ phần, chiếm 16,35% vốn điều lệ • Cá nhân sở hữu: 0 cổ phần, chiếm 0% vốn điều lệ Chức danh thành viên Hội đồng quản trị tại các công ty khác: • Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty TNHH Thanh Bình • Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Cao Bằng • Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Công trình 79 • Thành viên Hội đồng Thành viên Công ty TNHH Thanh Bình Dương • Chủ tịch Hội đồng Thành viên Công ty TNHH Xã hội Long Quỳnh Khoa An • Chủ tịch Hội đồng Thành viên Công ty TNHH Ca Cao Trọng Đức • Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Vận tải Thủy bộ Kiên Giang. Chức danh quản lý nắm giữ tại các công ty khác: Không có Thành viên HDQT, Phó Giám đốc Xem chi tiết tại Chương II - Mục 2 Thành viên HDQT Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết và các chứng khoán khác do công ty phát hành: • Đại diện sở hữu: 0 cổ phần , chiếm 0% vốn điều lệ • Cá nhân sở hữu: 14.100 cổ phần , chiếm 0,19% vốn điều lệ Chức danh thành viên Hội đồng quản trị tại các công ty khác: Không có Chức danh quản lý nắm giữ tại các công ty khác: Không có Danh sách thay đổi cơ cấu Hội đồng quản trị trong năm 2024: Không có Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: Không có

Trang 35

68 Báo cáo thường niên 2024 69 Đánh giá hoạt động giám sát của Hội đồng quản trị đối với Ban Giám đốc: • Thông qua các cuộc họp của HDQT trong năm 2024( thường kỳ và bất thường), HDQT đã thảo luận và rà soát các hoạt động Ban Giám đốc trong việc thực hiện chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2024 nhằm hướng đến việc hoàn thành mục tiêu, chiến lược do Đại hội đồng cổ đông thông qua tại cuộc họp thường niên năm 2024 • Phối hợp với Ban Kiểm soát thông qua các báo cáo đánh giá phân tích rủi ro và phương án phòng ngừa rủi ro trong hoạt động điều chỉnh. • Kết hợp chặt chẽ với Ban Kiểm soát nhằm kịp thời kiểm tra, đánh giá tình hình thực tế qua đó đóng góp ý kiến cho Ban Giám đốc. Hoạt động giám sát của HĐQT đối với Giám đốc Các cuộc họp của Hội đồng quản trị trong năm STT Thành viên HĐQT Số buối họp HĐQT tham dự Tỷ lệ tham dự họp 1 Bà Hồ Lê Hồng Châu 05/05 100% 2 Ông Huỳnh Quốc Bảo 05/05 100% 3 Ông Phạm Đức Bình 05/05 100% 4 Ông Nguyễn Thanh Tâm 05/05 100% 5 Ông Huỳnh Văn Minh 05/05 100% STT Số Nghị quyết Ngày Nội dung Tỷ lệ thông qua 1 40/DLĐN/ HĐQT-NQ 04/03/2024 Thống nhất tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024 100% 2 54/DLĐN/ HĐQT-NQ 29/03/2024 Thống nhất kết quả thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và đề xuất phân phối lợi nhuận năm 2023. Chỉ tiêu, kế hoạch kinh doanh 2024. Thống nhất về việc giao dịch với các bên có liên quan năm

Thống nhất về việc thực hiện kiến nghị của Kiểm toán Nhà

nước. Thống nhất về việc cải tạo cơ sở vật chất Khách sạn Hòa Bình. Thống nhất quỹ tiền lương thực hiện năm 2023. 100% 3 88/DLĐN/ HĐQT-NQ 26/06/2024 Thống nhất kết quả sản xuất kinh doanh 05 tháng đầu năm

Đẩy nhanh tiến độ cải tạo cơ sở vật chất Khách sạn Hòa

Bình. Thống nhất tổ chức tham quan nghỉ mát cho CB-CNLĐ năm

100%

4 104/DLĐN/ HĐQT-NQ 30/09/2024 Thống nhất kết quả sản xuất kinh doanh 09 tháng đầu năm

Thống nhất sửa chữa, cải tạo Khách sạn Hòa Bình 100%

5 111/DLĐN/ HĐQT-NQ 06/11/2024 Thống nhất chọn đơn vị kiểm toán độc lập cho năm tài chính 2024 100% Nghị quyết hội đồng quản trị năm 2024 Hội đồng quản trị đã tổ chức 05 phiên họp. Nội dung cụ thể các phiên họp và Nghị quyết được ban hành tương ứng như sau: Hoạt động của thành viên Hội đồng quản trị độc lập Công ty hoạt động theo mô hình có Ban kiểm soát và đăng ký giao dịch trên sàn Upcom nên không có thành viên Hội đồng quản trị độc lập. Danh sách các thành viên Hội đồng quản trị có chứng chỉ đào tạo về quản trị công ty.

Hiện tại, các thành viên Hội đồng quản trị chưa có chứng chỉ đào tạo về quản trị công ty. Tuy nhiên, Công ty luôn

tạo điều kiện thuận lợi và khuyến khích thành viên HĐQT, Ban Giám đốc, các cán bộ quản lý khác tham gia các khóa huấn luyện, đào tạo, các buổi hội thảo, đối thoại do các Sở, Ban ngành, VSDC, và các đơn vụ chuyên môn tổ chức. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (TIẾP THEO) Hành trình của sự hài lòng!

Trang 36

70 Báo cáo thường niên 2024 71 BAN KIỂM SOÁT Lý lịch thành viên Ban Kiểm soát STT Thành viên Chức vụ Số lượng CP sở hữu Tỷ lệ sở hữu 1 Nguyễn Hoàng Anh Trưởng BKS - 0% 2 Phạm Văn Tâm Thành viên BKS 750 0,01% 3 Tổng Duy Khương Thành viên BKS 900.000 12,065% Trưởng Ban Kiểm soát Bà NGUYỄN HOÀNG ANH Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết và các chứng khoán khác do công ty phát hành: • 0 cổ phần, chiếm 0% vốn điều lệ Danh sách thay đổi thành viên BKS trong năm: không có Thành viên Ban Kiểm soát Ông PHẠM VĂN TÂM Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết và các chứng khoán khác do công ty phát hành: • 750 cổ phần, chiếm 0,01 % vốn điều lệ Thành viên Ban Kiểm soát Ông TỐNG DUY KHƯƠNG Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết và các chứng khoán khác do công ty phát hành: • Đại diện vốn nhà nước 900.000 cổ phần, chiếm 12,065% vốn điều lệ Hoạt động của Ban Kiểm soát Trong năm 2024 Ban Kiểm Soát tiếp tục thực hiện việc giám sát HĐQT, Ban lãnh đạo ở nhiều góc độ và khía cạnh hoạt động bao gồm: • Giám sát tình hình hực hiện Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2023; BKS đã theo dõi chặt chẽ tiến độ thực hiện và kế hoạch đề ra trong Nghị quyết bao gồm kết quả kinh doanh, tiến độ đầu tư, phân phối lợi nhuận và chi trả thù lao cho HĐQT, BKS. • Giám sát tình hình tài chính năm 2024: BKS đã rà soát, phân tích các thông tin và số liệu trên báo cáo tài chính hàng quý kết hợp trao đổi với Kiểm toán độc lập để kịp thời cập nhật, phân tích các kết quả soát xét/kiểm toán cũng như các biến động của khoản mục trên báo cáo tài chính. Các cuộc họp và nội dung cuộc họp của Ban Kiểm soát STT Thành viên Ban Kiểm soát Chức vụ Số buổi họp HĐQT tham dự Tỷ lệ tham dự họp Lý do không tham dự họp 1 Ông Nguyễn Hoàng Anh Trưởng BKS 04/04 100% Không 2 Ông Phạm Văn Tâm Thành viên BKS 04/04 100% Không 3 Ông Tổng Duy Khương Thành viên BKS 04/04 100% Không STT Số biên bản Ngày Nội dung 1 01/BB-BKS 01/03/2024 V/v: Phân phối lợi nhuận 2023, thẩm định báo cáo tài chính năm 2023, Báo cáo BKS chuẩn bị Đại hội Cổ đông thường niên 2 02/BB-BKS 02/07/2024 V/v: Giám sát việc triển khai thực hiện các nghị quyết của ĐHĐCĐ, việc thực hiện nhiệm vụ SXKD 6 tháng năm 2024. 3 03/BB-BKS 28/10/2024 V/v :Giám sát chi phí, việc chấp hành Quy chế chi tiêu nội bộ, quy trình Iso của công ty. 4 04/BB-BKS 27/12/2024 V/v :Thông qua kế hoạch dự kiến năm 2025 của Ban Kiểm soát

Trang 37

72 Báo cáo thường niên 2024 73 CÁC GIAO DỊCH, THÙ LAO VÀ CÁC KHOẢN LỢI ÍCH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN GIÁM ĐỐC VÀ BAN KIỂM SOÁT LƯƠNG, THƯỞNG, THÙ LAO, CÁC KHOẢN LỢI ÍCH STT Họ và tên Chức danh Tổng lương Tổng thù lao 1 Bà Hồ Lê Hồng Châu Chủ tịch HĐQT 328.125.000 - 2 Ông Huỳnh Quốc Bảo Thành viên HĐQT 328.125.000 - 3 Ông Phạm Đức Bình Thành viên HĐQT - 36.000.000 4 Ông Nguyễn Thanh Tâm Thành viên HĐQT 259.050.000 - 5 Ông Huỳnh Văn Minh Thành viên HĐQT - 36.000.000 6 Huỳnh Quốc Bảo Thành viên HĐQT kiêm Giám đốc - 36.000.000 7 Nguyễn Thanh Tâm Thành viên HĐQT kiêm Phó Giám đốc - 36.000.000 8 Ôn Văn Phước Kế toán trưởng 228.225.000 - 9 Nguyễn Hoàng Anh Trưởng BKS 180.389 .036 - 10 Phạm Văn Tâm Thành viên BKS - 30.000.000 11 Tổng Duy Khương Thành viên BKS - 30.000.000 Giao dịch cổ phiếu của người nội bộ: Không có

Trang 38

74 Báo cáo thường niên 2024 75 Giao dịch cổ phiếu của người nội bộ: Không có CÁC GIAO DỊCH, THÙ LAO VÀ CÁC KHOẢN LỢI ÍCH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN GIÁM ĐỐC VÀ ỦY BAN KIỂM TOÁN NỘI BỘ (TIẾP THEO) Giao dịch giữa công ty với người có liên quan của công ty; hoặc giữa công ty với cổ đông lớn, người nội bộ, người có liên quan của người nội bộ Hợp đồng hoặc giao dịch với người nội bộ STT Tên tổ chức/cá nhân Mối quan hệ liên quan với công ty Số Giấy NSH*, ngày cấp, nơi cấp NSH Địa chỉ trụ sở chính/

Địa chỉ liên hệ

Thời điểm giao dịch với công ty Số Nghị quyết/ Quyết định của ĐHĐCĐ/ HĐQT... thông qua Nội dung, số lượng, tổng giá trị giao dịch 1 Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển Bửu Long Chủ sở hữu vốn nhà nước 4706000002 cấp ngày 01/7/2005 KP4 Huỳnh Văn Nghệ. P Bửu Long, Biên Hòa, Đồng Nai Năm 2024 54/DLĐN/HĐQT-NQ 1.383.444.445 đ Giao dịch giữa người nội bộ công ty, người có liên quan của người nội bộ với công ty con, công ty do công ty nắm quyền kiểm soát: Không có Đánh giá việc thực hiện các quy định về quản trị công ty Các thành viên Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Điều hành, Người phụ trách quản trị - Thư ký Công ty cùng các cán bộ quản lý khác luôn chủ động tìm hiểu tham gia vào các buổi hội thảo trao đổi về Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán và các văn bản hướng dẫn từ Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội cùng với ý kiến đóng góp đến từ các đơn vị tư vấn khác nhằm nâng cao công tác quản trị, công bố thông tin. Ngoài việc tập trung thực hiện đạt kết quả tốt nhất các chỉ tiêu, nhiệm vụ theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông, Nghị quyết của Hội đồng quản trị Công ty; việc công khai, minh bạch các hoạt động của doanh nghiệp và việc công bố thông tin được Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Điều hành, Thư ký Công ty cùng các cán bộ quản lý khác đặc biệt quan tâm, thực hiện chặt chẽ, kịp thời, đúng thời hạn quy định. Song song với đó, việc tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên hay việc trả cổ tức cho cổ đông được Công ty thực hiện đúng thời hạn theo Luật Doanh nghiệp qua đó đảm bảo quyền lợi và lợi ích của các cổ đông. STT Thời gian Hội thảo/Sự kiện 1 03/2024 Hội nghị tập huấn về hồ sơ đăng ký chào bán, phát hành chứng khoán do Ủy ban Chứng khoán Nhà nước tổ chức. 2 06/2024 Hội nghị "Những vấn đề lưu ý trong việc tuân thủ quy định pháp luật chứng khoán và thị trường chứng khoán của công ty đại chúng, công ty niêm yết"; Các sai sót trong lập và trình bày BCTC của công ty đại chúng, công ty niêm yết do Ủy ban Chứng khoán Nhà nước phối hợp với Hội kiểm toán viên hành nghề Việt Nam tổ chức nhằm mục đích hướng dẫn công ty đại chúng, công ty niêm yết nâng cao tính tuân thủ quy định pháp luật chứng khoán và thị trường chứng khoán, nâng cao chất lượng công bố thông tin báo cáo tài chính 3 08/2024 Hội thảo "Hội nghị các Tổ chức đăng ký chứng khoán tại VSDC năm 2024" do Tổng công ty Lưu ký và Bù trừ chứng khoán Việt Nam (VSDC) tổ chức. 4 09/2024 Hội thảo “Nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị công ty đại chúng bằng các quy định nội bộ” do Công ty Cổ phần Chứng khoán FPT tổ chức với sự hỗ trợ chuyên môn từ Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh 5 10/2024 Hội thảo ra mắt, giới thiệu và hướng dẫn sử dụng Sổ tay về triển khai và công bố thông tin ESG do Ủy ban Chứng khoán Nhà nước tổ chức

Trang 39

BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2024 Ý kiến kiểm toán Báo cáo tài chính kiểm toán Phần 6

Trang 40

78 Báo cáo thường niên 2024 79

Trang 41

80 Báo cáo thường niên 2024 81

Trang 42

82 Báo cáo thường niên 2024 83

Trang 43

84 Báo cáo thường niên 2024 85

Trang 44

86 Báo cáo thường niên 2024 87

Trang 45

88 Báo cáo thường niên 2024 89

Trang 46

90 Báo cáo thường niên 2024 91

Trang 47

92 Báo cáo thường niên 2024 93

Trang 48

94 Báo cáo thường niên 2024 95

Trang 49

96 Báo cáo thường niên 2024 97

Trang 50

98 Báo cáo thường niên 2024 99

Trang 51

100 Báo cáo thường niên 2024 101

Trang 52

102 Báo cáo thường niên 2024 103

Trang 53

104 Báo cáo thường niên 2024 105

Trang 54

106 Báo cáo thường niên 2024 107

Trang 55

108 Báo cáo thường niên 2024 109

Trang 56

110 Báo cáo thường niên 2024 111 Digitally signed by CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG NAI DN: C=VN, S=ĐỒNG NAI, L=Thành phố Biên Hòa, CN=CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG NAI, OID.0.9.2342.19200300.1 00.1.1=MST:3600276414 Reason: I am the author of this document Location: Date: 2025.03.28 14:30:37+07'00' Foxit PDF Reader Version: 2024.3.0 CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG NAI CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG NAI Đồng Nai, ngày 17 tháng 04 năm 2025 XÁC NHẬN CỦA NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2024

Trang 57

CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG NAI Trụ sở chính: 105, đường Hà Huy Giáp, Phường Quyết Thắng, Tp. Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, Việt Nam. Điện thoại: (0251) 3822 368 Email: idnt@donatours.vn Website: www.dulichdongnai.com.vn