Báo cáo thường niên 2024/DTG

---

ticker: DTG document_type: bctn year: 2024 page_count: 57 source: PaddleOCR-VL-1.6

---

08 THÔNG TIN CHUNG

Thông tin khái quát Địa bàn kinh doanh và sản phẩm chủ đạo Quá trình hình thành và phát triển quản lý Sơ đồ tổ chức Nhà máy và Công ty thành viên Tổng quan và triển vọng ngành dược Định hướng phát triển Quản trị rủi ro 30 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2024 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổ chức và nhân sự Tình hình đấu tư, tình hình thực hiện các dự án Tình hình tài chính Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đâu tư của chủ sở hữu 52 BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình tài chính Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý Kế hoạch phát triển trong tương lai Giải trình của Ban Tổng Giám đốc đối với ý kiến kiểm toán

05

Hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2024 Đánh giá công tác Ban điều hành Công ty Định hướng kế hoạch hoạt động của HĐQT năm 2025 68 BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BÊN VỮNG 100 QUẢN TRỊ CÔNG TY Hội đồng quản trị Ban Kiểm soát Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc và Ban kiểm soát Báo cáo tài chính được kiểm toán

THÔNG TIN CHUNG

1. Thông tin khái quát

1. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

1. Mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý

1. Định hướng phát triển

1. Các rủi ro

Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẦM TIPHARCO

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp: 11200100557 do Sở kế hoạch và Đầu tư tỉnh Tiên Giang cấp lần đầu ngày 28/02/2006, đăng ký thay đổi lần 22 ngày 16/07/2024.

Vốn điều lệ: 83.525.730.000 VND

Vốn chủ sở hữu: 83.525.730.000 VNĐ

Địa chỉ: 21 Lô 08, 09 Cụm Công nghiệp và Tiểu thủ công nghiệp Tân Mỹ Chánh, Phường 9, Thành phố Mỹ Tho, Tỉnh Tiền Giang, Việt Nam.

Số điện thoại: 0273.3871.817 / 0273.3872.973

Số fax: 0273.3885.040

Website: www.tipharco.vn

Mã cổ phiếu: DTG

THÔNG TIN CHUNG SẢN PHẦM CHỦ ĐAO

Với kinh nghiệm lâu năm trong nghiên cứu và sản xuất thuốc, ở thời điểm hiện tại, Công ty có 228 loại thuốc được phép sản xuất và lưu hành tại thị trường Việt Nam, các số đăng ký trải dài từ nhóm Betalactam, Nonbetalactam, đến các sản phẩm được liệu, thực phẩm bảo vệ sức khỏe. Các sản phẩm thuộc bao gồm kháng sinh, hệ thân kinh trung ương, hệ cơ xương, hệ hộ hấp, thuốc ho & cảm, dị ứng & miễn dịch, hệ tiêu hóa, vitamin & khoáng chất, thuốc trị đại tháo đương, hormon steroid, hệ tim mạch, thuốc dược liệu và thuốc bảo vệ sức khỏe. Trong đó tiêu biểu có thể kể đến một số sản phẩm sau

AUCLATYL 500MG/125MG

AUCLANITYL 500MG/125MG

CEFCENAT 500

TIPHADOCEF 200

CLARITHROMYCIN 500MG

METFORMIN 850MG

HEDECARE+

CHONUTRI GOLD

THIA CANH TIPHA

DƯỠNG NÃO TIPHA

VIENTIANE

Đang nghiên cứu thị trường

HỒ CHÍ MINH

ĐIA BÀN

KINH DOANH

Hiện nay, các sản phẩm do Công ty sản xuất được phân phối đến người tiêu dùng trong nước thông qua các đơn vị phân phối, bao gồm nhà thuốc, chuỗi nhà thuốc, bệnh viện và các công ty chuyên phân phối được phẩm. Nhờ đó, doanh thu và lợi nhuận từ thị trường nội địa hiện vẫn chiếm gần như toàn bộ tỷ trọng doanh thu.

Năm 2024 đánh dấu một bước tiến quan trọng khi các sản phẩm của Công ty tiếp tục được thúc đẩy xuất khẩu chính ngạch sang thị trường Campuchia. Hoạt động này được triển khai thông qua các đối tác phân phối trong nước, chịu trách nhiệm đưa sản phẩm đến tay người tiêu. Dùng tại thị trường Campuchia.

Bên cạnh đó, một số đối tác phân phối cũng đang xúc tiến kế hoạch đưa sản phẩm của Công ty thâm nhập vào các thị trường trong khu vực Đông Nam Á như Lào, Singapore, cũng như mở rộng sang một số quốc gia tại khu vực Tây Á và Châu Phi.

Tách sán xuất và kinh doanh, thành lập 2 đơn vị là xí nghiệp Dược Phẩm Tiên Giang có chức năng sản xuất và nuôi trồng được liệu, và Công ty Dược phẩm cấp II có chức năng phân phối thuốc.

Công ty được thành lập và có tên là: Công ty Dược phẩm Tiền Giang có chức năng sản xuất, kinh doanh và phân phối thuộc đến các công ty cấp III Huyện, thị trực thuộc.

Ngày 12/7/2023, Cổ phiếu của Công ty Cổ phấn Dược phẩm Tipharco (mã DTG) chính thức chuyển sàn từ UPCOM sang niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX). Chi trả cổ tức năm 2022 bằng tiến và cổ phiếu, tăng vốn điều lệ lên 72.632.100.000 đồng.

01

» Trang thiết bị hiện đại, công suất lớn.

» Thiết bị kiểm nghiệm được trang bị đầy đủ.

» Dây chuyền sản xuất viên nén, viên nang, viên nén bao, viên nén sủi bọt, thuốc cốm, bột uống

NHÀ MÁY TÂN DƯỢC

Vị trí

15 Đốc Binh Kiếu, Thành phố Mỹ Tho

Diện tích xây dựng : 2.500 m²

Tiêu chuẩn : WHO-GMP

Công suất thiết kế : 722 triệu đơn vị/năm

Vị trí : 15 Đốc Binh Kiều, Thành phố Mỹ Tho

Tiêu chuẩn : WHO-GMP sản xuất

Diện tích xây dựng : 2.230 m²

Công suất thiết kế : 172 triệu đơn vị/năm

NHÀ MÁY DƯỢC LIỆU

» Trang thiết bị hiện đại, công suất lớn.

Thiết bị kiểm nghiệm được trang bị đầy đủ.

» Dây chuyền sản xuất viên nén, viên nang, viên nén bao, viên nén sủi bọt, thuốc cốm, bột uống

Ngày 11/10/2024

CTCP Dược phẩm Tipharco vinh dự được khen thưởng và trao tặng danh hiệu Doanh nghiệp hoạt động sản xuất, kinh doanh tiêu biểu trên địa bàn tỉnh Tiên Giang năm 2024

Ngày 21/12/2024

Tipharco được vinh danh "TOP 10 Thương hiệu Xuất Sắc Hàng đầu Việt Nam năm 2024"

Ngày 24/12/2024

CTCP Dược phẩm Tipharco được trao tặng giải thưởng Top 200 Sao Vàng đất Việt năm 2024

Ngày 18/01/2025

Tipharco vinh dự được trao tặng giải thưởng Top 10 Doanh nghiệp Việt Nam điển hình sáng tạo lần thứ 7 năm 2024

01

Theo báo cáo của Tổ chức IQVIA năm 2023, ngành dược Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định với CAGR (tốc độ tăng trưởng kép hàng năm) từ 6% đến 8% trong giai đoạn 2023-2028. Chi tiêu cho chăm sóc sức khỏe bình quân đâu người cũng được kỳ vọng sẽ tăng tử 237 USD lên 328 USD trong cùng kỳ. Hiện nay, Việt Nam là thị trường được phẩm lớn thứ hai tại khu vực Đông Nam Á, chỉ xếp sau Indonesia.

QUY MÔ THỊ TRƯỜNG

...

Về nguồn cung thuốc, hiện các sản phẩm sản xuất trong nước đáp ứng khoảng 60% nhu cầu thị trường. Theo Chiến lược quốc gia phát triển ngành được đến năm 2030, mục tiêu đặt ra là thuốc sản xuất trong nước sẽ đáp ứng 80% nhu cầu sử dụng và chiếm 70% giá trị thị trường. Đồng thời, chiến lược cũng hướng đến việc nội địa hóa sản xuất 20% nhu cầu nguyên liệu đầu vào cho ngành được, tiến tới xây dựng Việt Nam trở thành trung tâm sản xuất được phẩm có giá trị gia tăng cao trong khu vực.

TRIỀN VỘNG TẶNG TRƯỜNG CỦA NGÀNH DƯỢC VIỆT NAM

Tăng trưởng kinh tế và thu nhập người dân tiếp tục được cải thiện. Năm 2024, GDP của Việt Nam được ước tính tăng trưởng ở mức 7,09%, với mục tiêu tăng trưởng năm 2025 đặt ra trên 8%. GDP bình quân đấu người dự kiến tăng tử 4.300 USD năm 2023 lên khoảng 4.900 USD vào năm 2025. Điều này góp phần nâng cao khả năng chi tiêu cho chăm sóc sức khỏe của người dân.

Nhận thức cộng đồng về sức khỏe ngày càng gia tăng. Theo khảo sát của Roland Berger năm 2023, có tới 78% người tham gia sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm và dịch vụ chăm sóc sức khỏe, phần ánh xu hướng gia tăng nhu cầu tiêu dùng trong ngành này.

Dân số già hóa nhanh chóng tạo áp lực và đồng thời mở ra cơ hội cho ngành được. Việt Nam là một trong những quốc gia có tổc độ già hóa dân số nhanh nhất thế giới.

Với dân số trên 100 triệu người, tỷ lệ người từ 60 tuổi trở lên đã đạt 13,9% vào năm 2023 và dự kiến vượt 25% vào năm 2050.

Đến năm 2036, Việt Nam sẽ chính thức bước vào giai đoạn dân số già, chuyển từ xã hội "già hóa" sang xã hội "già". Nhóm người cao tuổi có nhu cầu sử dụng được phẩm và dịch vụ y tế cao hơn, do tác động của quá trình lão hóa và các vấn đề sức khỏe liên quan.

Chính phủ tiếp tục ban hành các chính sách hỗ trợ ngành được trong nước. Các chính sách mới được đưa ra nhằm thúc đẩy sản xuất được phẩm nội địa, giảm phụ thuộc vào thuốc nhập khẩu và khuyến khích đâu tự vào hoạt động nghiên cứu - phát triển, qua đó tăng cường năng lực cạnh tranh và khả năng tự chủ của ngành được phẩm nội địa.

MỤC TIÊU CHỦ YẾU

Tipharco đặt mục tiêu cung cấp danh mục sản phẩm phong phú, chất lượng vượt trội, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Công ty định hướng phát triển các dòng sản phẩm từ tây dược đến đồng dược, đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế với chi phí phù hợp tại thị trường trong nước, phục vụ nhiều phần khúc khách hàng khác nhau trong xã hội.

Tất cả sản phẩm được sản xuất tại nhà máy của Tipharco đều tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt. Mục tiêu của Công ty là mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm an toàn, hiệu quả và đạt chuẩn quốc tế trong điều trị.

Bên cạnh đó, Tipharco tập trung phát triển các giải pháp điều trị hiện đại, hiệu quả, dễ sử dụng, tiết kiệm chi phí và hạn chế tới đa tác dụng phụ so với thuộc hóa được truyền thống. Công ty mong muốn giúp người dân nâng cao sức khỏe một cách tự nhiên, an toàn, và bền vững.

Trong chiến lược dài hạn, Tipharco định hướng mở rộng thị trường và nâng cao năng lực xuất khẩu. Bên cạnh việc củng cố thị trường nội địa, Công ty hướng tới việc xây dựng thương hiệu được phẩm uy tín tại khu vực Đông Nam Á và các thị trường tiễm năng khác, góp phần nâng cao vị thế của ngành được Việt Nam trên bản đồ được phẩm toàn cầu.

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRUNG VÀ DÀI HẠN

Đấy mạnh nghiên cứu và phát triển (R&D): Tipharco tập trung đấu tư vào hoạt động nghiên cứu và phát triển nhằm mở rộng danh mục sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và khất khe của thị trường. Việc đẩy mạnh R&D cũng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và củng cố vị thế của Công ty trong ngành được phẩm.

Cải tiến quy trình sản xuất và ứng dụng công nghệ hiện đại: Công ty chủ trọng tới ưu hóa các quy trình sản xuất thông qua việc ứng dụng công nghệ tiên tiến, từ đó nâng cao hiệu suất, kiểm soát chất lượng sản phẩm chặt chẽ, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường và tới ưu chi phí sản xuất. Đây là nền tầng giúp Tipharco gia tăng hiệu quả hoạt động và hướng đến sự phát triển bền vững.

Đầu tư xây dựng nhà máy và hệ thống kiểm soát chất lượng hiện đại: Tipharco từng bước xây dựng các nhà máy mới, trang bị dây chuyển công nghệ và thiết bị sản xuất tiên tiến. Đồng thời, Công ty triển khai hệ thống kiểm soát chất lượng tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế, đặc biệt là các quy định của Liên minh Châu Âu (EU-GMP).

Tăng cường phát triển dòng sản phẩm động dược: Trong chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, Tipharco định hướng gia tăng tỷ trọng động dược trong cơ cấu doanh thu và danh mục hàng hóa. Công ty tập trung nghiên cứu các sản phẩm có nguồn gốc từ thảo dược thiên nhiên, an toàn, lành tính, có khả năng hỗ trợ điều trị bệnh hiệu quả theo hướng y học hiện đại kết hợp y học cổ truyền.

Thúc đẩy hợp tác chiến lược và mở rộng thị trường: Tipharco tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước, mở rộng mạng lưới phân phối, động thời phát triển các dòng sản phẩm phù hợp với nhu cầu, thói quen tiêu dùng và quy định pháp lý của từng thị trường trong khu vực và trên thế giới.

CÁC MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN BÊN VỮNG VÀ CHƯƠNG TRÌNH CHÍNH LIÊN QUAN ĐỀN NGẤN HẠN VÀ TRUNG HẠN CỦA CÔNG TY

Môi trường

Tipharco nhận thức sâu sắc rằng bảo vệ môi trường và đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội là trách nhiệm chung của cộng đồng doanh nghiệp. Trong toàn bộ hoạt động sản xuất – kinh doanh, Công ty luôn hướng đến mô hình sản xuất xanh, thân thiện với môi trường, giảm thiểu tới đa tác động tiêu cực đến hệ sinh thái xung quanh.

Tipharco áp dụng các quy trình sản xuất tiên tiến, đầu tư vào năng lượng tái tạo tại nhà máy và triển khai chiến lược tối ưu hóa tài nguyên, bao gồm các sáng kiến như:

» Giảm thiểu chất thải;

» Tiết kiệm và tái sử dụng nước;

Sử dụng bao bì xanh và vật liệu thân thiện môi trường;

Tăng cường hoạt động tái chế và bảo tồn năng lượng.

Ngoài ra, Công tyt tập trung giảm phát thải khí nhà kính, nghiên cứu các phương án bù đắp lượng khí thải thông qua cơ chế tín dụng carbon, hướng đến mục tiêu phát triển bên vững và hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế và bảo vệ môi trường.

Xã hội và công đồng

Với vai trò là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, Tipharco không chỉ cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao mà còn tích cực tham gia vào các hoạt động vì công đồng, hướng đến một xã hội khỏe mạnh, phát triển bền vững. Các trọng tâm bao gồm:

» Nâng cao sức khỏe và an toàn: Tipharco không ngừng cải tiến môi trường làm việc, đảm bảo điều kiện an toàn, lành mạnh cho người lao động, nâng cao tiêu chuẩn về sức khỏe và phúc lợi nội bộ.

» Thúc đẩy y tế và giáo dục cộng đồng: Công ty hỗ trợ các chương trình y tế, khám chữa bệnh miễn phí, cũng như các sáng kiến giáo dục tại các địa phương còn khó khăn, góp phần cải thiện chất lượng sống và mở rộng cơ hội phát triển cho người dân.

» Hỗ trợ doanh nghiệp địa phương: Típharco ưu tiên sử dụng nguyên liệu và dịch vụ từ các nhà cung cấp trong nước, đặc biệt là doanh nghiệp địa phương, nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế vùng và tạo thêm việc làm cho người dân.

» Hướng đến tương lai bền vững: Mọi nỗ lực của Tipharco đều nhằm tạo ra giá trị bền vững cho cộng đồng, đóng góp vào sự phát triển lâu dài và kiến tạo tương lai tốt đẹp cho các thế hệ mai sau.

THÍCH ƯNG VỚI RỦI RO SẢN PHẦM CẢNH TRANH

» Theo chia sẻ của Cục trưởng Cục Quản lý Dược tại thời điểm tháng 12/2024, Việt Nam hiện có 238 nhà máy sản xuất thuốc đặt tiêu chuẩn WHO-GMP, tuy nhiên chỉ có 19 nhà máy đặt chuẩn EU-GMP hoặc tương đương - một trong những tiêu chuẩn khất khe nhất toàn cầu. Ngành sản xuất thuốc trong nước đã bao phủ toàn bộ 13/13 nhóm thuốc thiết yếu theo phân loại của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), với hơn 800 hoạt chất khác nhau. Đồng thời, các doanh nghiệp nội địa đã sản xuất được nhiều dạng bào chế công nghệ đặc biệt như thuộc tác dụng kéo dài, thuộc tiêm động khô, thuộc sùi bọt... cũng như thuộc chuyên khoa điều trị các bệnh lý tim mạch, tiểu đường, nội tiết,...

Tuy nhiên, chính sự phát triển mạnh mẽ đó cũng dẫn đến mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, không chỉ giữa các nhà sản xuất trong nước mà còn giữa doanh nghiệp nội địa và các công ty được phẩm nước ngoài.

» Trước thực tế này, Tipharco xác định cần chủ động đầu tư để gia tăng năng lực cạnh tranh. Công ty đang xây dựng kế hoạch tìm kiếm nguồn đấu tư và phát triển các nhà máy mới đạt tiêu chuẩn EU-GMP nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng cơ hội thâm nhập thị trường quốc tế.

» Song song đó, Tipharco tập trung vào nghiên cứu và phát triển các dòng thuốc generic và thuốc tương đương sinh học, đón đầu xu hướng phát triển của thị trường được phẩm trong và ngoài nước. Công ty cũng đầy mạnh hợp tác với các đối tác chiến lược trong lĩnh vực đầu tư và sản xuất nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả vận hành và giảm chi phí, góp phần tạo nền tảng cho sự tăng trưởng bền vững trong tương lai

THÍCH ƯNG VỚI RỦI RO SẢN PHẦM CẢNH TRANH

» Công ty Cổ phần Dược phẩm Tipharco là công ty đại chúng, hiện đang niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX). Do đó, mọi hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty đều phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật hiện hành, bao gồm: Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, Luật Lao động, cùng các văn bản dưới luật, thông tư, nghị định có liên quan.

» Trong bối cảnh hệ thống pháp lý Việt Nam đang từng bước hoàn thiện, các chính sách pháp luật có xu hướng thay đổi và cấp nhất thưởng xuyên. Năm 2024, Quốc hội đã thông qua Luật số 56/2024/QH15, sửa đổi 9 bộ luật quan trọng, trong đó có Luật Chứng khoán. Đồng thời, Bộ Tài chính cũng ban hành Thông tư số 68/2024/TT-BTC, sửa đổi một số quy định nhằm đáp ứng yêu cầu nâng hạng Thị trường Chứng khoán Việt Nam theo tiêu chuẩn quốc tế.

» Với đặc thù là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thuốc, Tipharco còn chịu sự điều chỉnh của các quy định chuyên ngành như Luật Dược, Luật Đấu thầu và các chính sách liên quan khác. Đặc biệt, Luật Dược sửa đổi, được Quốc hội thông qua ngày 21/11/2024 và chính thức có hiệu lực từ ngày 01/7/2025, mang đến nhiều điểm đối mới tích cực như: tinh giản thủ tục hành chính, tăng cường cơ chế ưu đãi cho doanh nghiệp, góp phần tiết kiệm thời gian - chi phí và nâng cao khả năng tiếp cận thuốc cho người dân.

» Nhận thức được những ảnh hưởng lớn từ môi trường pháp lý tới hoạt động sản xuất – kinh doanh, Công ty thường xuyên cử các chuyên viên cao cấp thuộc phòng Đăng ký (RA) và phòng Kinh doanh tham gia các lớp đào tạo, tập huấn chuyên đề do các cơ quan quản lý Nhà nước tổ chức. Qua đó, Công ty theo sát và kịp thời nắm bắt các thay đổi chính sách, nhanh chóng báo cáo và tham mưu cho Ban lãnh đạo về những tác động tiêm ẩn, góp phần đảm bảo hoạt động luôn phù hợp với quy định pháp luật hiện hành

» Bên cạnh đó, Công ty đang thiết lập hệ thống nội bộ tiếp nhận và phản hồi các vấn đề pháp lý phát sinh, giúp nhân viên dễ dàng báo cáo các tình huống mâu thuẫn quy định hoặc vướng mắc trong quá trình thực thi. Bằng cách chủ động giảm sát rủi ro chính sách và thúc đẩy văn hóa tuần thủ, Tipharco hướng đến việc duy trì hoạt động ổn định, minh bạch, góp phân xây dựng hình ảnh doanh nghiệp chuyên nghiệp và bền vững trên thị trường.

THÍCH ƯNG VỚI RỦI RO VỆ TỶ GIÁ HỐI ĐOÁI

Là doanh nghiệp có hoạt động nhập khẩu một phần nguyên liệu sản xuất thuốc tử nước ngoài và kinh doanh hàng hóa tự sản xuất tại thị trường nội địa, Tipharco chịu ảnh hưởng trực tiếp từ biến động tỷ giá ngoại tệ, đặc biệt là đồng USD - đồng tiền phổ biến trong giao dịch nhập khẩu nguyên vật liệu và thiết bị y tế.

Trong năm 2024, tỷ giá USD/VND đã tăng lên mức kỷ lục, với tỷ giá liên ngân hàng đạt 25.485 VND/USD vào cuối tháng 12, tăng 4,6% so với thời điểm đầu năm. Diễn biến này làm gia tăng chi phí nhập khẩu, từ đó ảnh hưởng đáng kể đến biên lợi nhuận và kết quả kinh doanh của Công ty.

THÍCH ƯNG VỚI CÁC RỦI RO KHÁC

Bên cạnh các rủi ro kinh tế, pháp lý và thi trường đã được đề cập, hoạt động sản xuất – kinh doanh của Tipharco còn tiêm ẩn rủi ro từ các yếu tố bất khả kháng như: thiên tai, hỏa hoạn, động đất, dịch bệnh, biến đổi khí hậu, v.v. Đây là những sự cố không thể loại trừ hoàn toàn, nhưng Công ty có thể chủ động xây dựng các biện pháp để giảm thiểu thiệt hại khi xảy ra.

Đối với tài sản, Tipharco thực hiện mua bảo hiểm toàn diện cho toàn bộ nhà máy, văn phòng và các địa điểm kinh doanh, nhằm đảm bảo khả năng phục hồi và tiếp tục vận hành trong những tình huống rủi ro lớn.

Song song đó, Công ty xây dựng các kịch bản ứng phó và có kế hoạch dự phòng phù hợp với từng loại rủi ro cụ thể. Hệ thống cảnh báo sớm, sơ đồ thoát hiểm, và Để hạn chế tác động tiêu cực từ biến động tỷ giá, Phòng Tài chính - Kế toán của Tipharco đã triển khai các biện pháp chủ động như:

Theo dõi sát sao và cập nhật thường xuyên diễn biến tỷ giá trên thị trường trong nước và quốc tế;

» Dự báo xu hướng biến động tỷ giá để từ đó đưa ra các kịch bản cân đối nhu cầu ngoại tệ trong ngắn và trung hạn;

Thông qua các giải pháp trên, Tipharco không chỉ duy trì được sự ổn định tài chính trong bối cảnh thị trường biến động, mà còn nâng cao năng lực ứng phó với rủi ro tài chính, tạo nên tầng vững chắc cho hoạt động kinh doanh phát triển bền vững.

quy trình xử lý tình huống khẩn cấp được ra soát và cấp nhất định kỳ nhằm nâng cao mức độ sẵn sàng.

Đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng ứng phó với thảm họa, đặc biệt là công tác phòng cháy chữa cháy (PCCC), cũng là một nội dung được Công ty đặc biệt chủ trọng. Việc tổ chức tập huấn định kỳ cho toàn thể cán bộ công nhân viên giúp nâng cao ý thức phòng ngừa, tăng cường khả năng phản ứng nhanh trong các tình huống khẩn cấp, qua đó bảo vệ tính mạng con người và tài sản doanh nghiệp.

Những nỗ lực này là minh chứng cho cam kết của Tipharco trong việc xây dựng một môi trường làm việc an toàn, ổn định, động thời duy trì năng lực sản xuất bền vững, ngay cả trong điều kiện bất lợi ngoài tầm kiểm soát.

THÍCH ƯNG VỚI RỦI RO NGUYÊN LIỆU ĐẦU VÀO

Một phần nguyên liệu sản xuất của Tipharco hiện đang được nhập khẩu từ thị trường nước ngoài. Trong năm 2024, các yếu tố địa chính trị phức tạp, cùng với biến động giá dầu toàn cầu, đã ảnh hưởng trực tiếp đến chuỗi cung ứng, dẫn đến việc kéo dài thời gian đặt hàng, tăng chi phí vận chuyển và gia tăng giá thành của một số nguyên vật liệu quan trọng.

Bên cạnh đó, đặc thù của ngành dược yêu cầu doanh nghiệp chỉ được phép sản xuất thuốc từ các nguyên liệu hoạt chất đã được Cục Quản lý Dược phê duyệt, điều này phần nào hạn chế khả năng linh hoạt trong thay đổi nhà cung ứng khi xảy ra biến động thị trường.

Trước những thách thức trên, Tipharco đã chủ động xây dựng kế hoạch kiểm soát rủi ro nguyên liệu đâu vào một cách hiệu quả và dài hạn. Phòng Kế hoạch Cung ứng đóng vai trò trung tâm trong việc theo dõi sát sao biến động giá cả nguyên vật liệu trên thị trường để từ đó đưa ra quyết định mua hàng kịp thời, đảm bảo duy trì chi phí hợp lý và ổn định nguồn cung.

Ngoài ra, Tipharco còn thúc đẩy tìm kiếm và làm việc với các nhà cung cấp nguyên liệu mới có chất lượng tương đương, đảm bảo đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và pháp lý. Phòng Kế hoạch Cung ứng phối hợp chặt chẽ với Khối Nghiên cứu và Phát triển (R&D) để thực hiện quy trình đăng ký bổ sung nguyên liệu tại Cục Quản lý Dược. Chiến lược này không chỉ giúp đỡ dạng hóa nguồn cung, mà còn nâng cao năng lực đảm phán với các nhà cung cấp hiện hữu, từ đó từng bước cùng cố lợi thế cạnh tranh của Công ty trong bối cảnh ngành được phẩm liên tục biến động.

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM 2024

1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

1. Tổ chức và nhân sự

1. Tình hình đấu tư, tình hình thực hiện các dự án

1. Tình hình tài chính

1. Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu

Dáo d

Ho

Viêm phê quan

Viêm dương hộ háp

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2024 CỦA TIPHARCO ĐƯỢC TÓM TẮT THEO BẰNG SAU:

STT	Chỉ tiêu	TH 2023	KH 2024	TH 2024	%TH/KH
1	Doanh thu thuần	358,4	406,0	364,1	89,7%
2	Lợi nhuận trước thuế	37,7	40,8	29,0	71,1%
3	Lợi nhuận sau thuế	30,9	33,2	23,1	69,7%
4	Cổ tức	20%	15%	15%	100,0%

Sau năm 2023 đầy ấn tượng, tốc độ tăng trưởng của ngành dược đã chậm lại trong năm 2024, do sức mua yếu của thị trường OTC và chi phí sản xuất tăng cao. Đứng trước bối cảnh khó khăn của thị trường ngành dược, kết quả kinh doanh của Tipharco không đạt kế hoạch. Tuy nhiên, Ban lãnh đạo của Tipharco đã có chiến lược kinh doanh linh hoạt, khai thác tối ưu lợi thế cạnh tranh và tập trung vào từng nhóm khách hàng mục tiêu. Nhờ đó, Công ty đã giữ ổn định được mức doanh thu, chỉ tăng nhẹ so với năm 2023. Cụ thể, doanh thu thuần năm 2024 đạt 364,1 tỷ đồng, tăng 1,6% so với năm 2023.

Năm 2024, biến động tình hình kinh tế toàn cầu, gián đoạn chuỗi cung ứng cùng với tỷ giá USD/VND tăng mạnh đã làm tăng chi phí nguyên liệu, đấy cao chi phí sản xuất kinh doanh từ đó tác động đến biên lợi nhuận của Tipharco. Ngoài ra, chi phí vận hành năm 2024 cũng tăng mạnh so với năm 2023. Do đó, lợi nhuận trước thuế và sau thuế của Tipharco năm 2024 lần lượt là 29,0 tỷ đồng và 23,1 tỷ đồng, giảm so với năm 2023.

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2024 CỦA TIPHARCO:

Chỉ tiêu	TH 2023	KH 2024	TH 2024	%TH/KH
Doanh thu thuần	358,4	100,0%	364,1	100,0%
Giá vốn hàng bán	279,7	76,5%	286,2	78,6%
Lợi nhuận gộp	78,7	23,5%	77,9	21,4%
Chỉ phí bán hàng	7,7	3,8%	12,3	3,4%
Chỉ phí quản lý	25,8	7,7%	31,2	8,6%
Doanh thu tài chính	0,1	0,0%	0,3	0,1%
Chỉ phí tài chính	8,2	2,2%	6,0	1,7%
Lợi nhuận từ HDKD	37,0	9,9%	28,6	7,9%
Lợi nhuận khác	0,6	0,2%	0,4	0,1%
Lợi nhuận trước thuế	37,7	10,1%	29,0	8,0%
Lợi nhuận sau thuế	30,9	8,2%	23,1	6,4%

DANH SÁCH BAN LĂNH ĐẠO

STT	Thành viên	Chức vụ	Tỷ lệ sở hữu
I. Hội đồng quản trị
1	Ông: Đặng Việt Anh	Chủ tịch HĐQT	0%
2	Ông: Lê Thanh Tùng	Phó Chủ tịch HĐQTổng Giám đốc	0,17%
3	Bà: Lý Thị Xuân Mai	Thành viên HĐQTó Tổng Giám đốc	0,17%
4	Bà: Đặng Thị Thu Hằng	Thành viên HĐQT	24,41%
5	Bà: Trần Thị Kiểu Tiên	Thành viên HĐQT	0%
6	Ông: Lưu Hoài Nam	Thành viên HĐQT	1,44%
7	Ông: Thái Văn Hùng	Thành viên HĐQT độc lập	0%
8	Ông: Nguyễn Quốc Khánh	Thành viên HĐQT độc lập	0%
II. Ban kiểm soát
1	Ông: Đồng Hải Hà	Trưởng Ban Kiểm soát	0%
2	Bà: Trần Thị Bích Nhi	Phó trưởng Ban Kiểm soát	0%
3	Ông: Lê Văn Sơn	Thành viên Kiểm soát	0%
III. Ban điều hành

1

Bà: Lê Thị Mỹ Tiên

Kế toán trường

0,01%

Ông Đặng Việt Anh Thành viên HĐQT

Năm sinh: 1978

Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị kinh doanh

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác:

CTCP Đường Kon Tum	Chủ tịch HDQT	Từ 07/2015 - nay
CTCP Mia đường Sơn La	Chủ tịch HDQT	Từ 10/2015 - nay

Ông Lê Thanh Tùng

Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc

Năm sinh: 1990

Trình độ chuyên môn: Tiến sỹ Đầu tư và Tài chính

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác:

Công ty cổ phần BCG Energy	Thành viên HĐQT	Từ 06/2023 đến nay
Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghiệp và Vận tải (TRACODI)	Thành viên Hội đồng quản trị	Từ 04/2023 đến nay
Công ty cổ phần BCG Land	Thành viên Hội đồng quản trị	Từ 07/2023 đến nay
Tổng Công ty cổ phần Bảo Hiểm AAA	Thành viên Hội đồng quản trị	Từ 04/2024 đến nay

LÝ LÍCH BAN LĂNH ĐẠO:

Bà Lý Thị Xuân Mai

Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc

Năm sinh: 1992

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Tài chính

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác: Không có

Bà Đặng Thị Thu Hằng Thành viên HĐQT

Năm sinh: 1977

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Thương mại

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác:

Công ty TNHH Nam Phương Hà Tiên	Chủ tịch Công ty	Từ 08/2022 đến nay
CTCP Đường Kontum	Tổng Giám đốc	Từ 10/2019 đến nay
CTCP Đường Trà Vinh	Chủ tịch HDQT	Từ 10/2019 đến nay

Ông Lưu Hoài Nam Thành viên HĐQT

Năm sinh: 1984

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế Đối ngoại

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác: Không có

LÝ LÍCH BAN LĂNH ĐẠO:

Bà Trần Thị Kiều Tiên Thành viên HĐQT

Năm sinh: 1984

Trình độ chuyên môn: Cử nhân

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác:

CTCP Duộc Tesla	Chủ tịch HĐQT	Từ 01/2024 đến nay
CTCP Magnolia Investment	Tổng Giám đốc/TV HĐQT	Từ 02/2021 đến nay
CTCP Du lịch Sinh thái Phương Nam	Tổng Giám đốc	Từ 07/2023 đến nay
Công ty TNHH Liên doanh Khai thác và Chế biến Vật liệu Xây dựng An Giang	Thành viên HĐTV	Từ 03/2024 đến nay
CTCP HTC Holding	Thành viên độc lập HĐQT	Từ 04/2024 đến nay
CTCP BCG Eco	Thành viên HĐQT	Từ 08/2024 đến nay

Ông Thái Văn Hùng Thành viên độc lập HĐQT

Năm sinh: 1972

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Hóa Công nghệ

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác:

CTCP Mía đường Tuy Hòa	Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc	12/2019
CTCP Mía đường Sơn La	Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc	09/2018
CTCP Mía đường Kon Tum	Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc	09/2018

Năm sinh: 1964

Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Kỹ thuật Hóa học và thực phẩm, Cử nhân QTKD, Cử nhân Ngữ văn Anh

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác:

CTCP Sữa Việt Nam	Giám đốc điều hành - Nghiên cứu và Phát triển	Từ 09/2009 – nay
Driftwood Dairy Holding Corporation	Thành viên độc lập HĐQT	Từ 03/2014 – nay
CTCP Chế biến Dừa Á Châu	Thành viên HĐQT	Từ 03/2018 – nay
CTCP Gilimex	Thành viên độc lập HĐQT	Từ 04/2019 – nay
CTCP Tập đoàn Bamboo Capital	Thành viên độc lập HĐQT	Từ 05/2019 – nay
CTCP Tapiotek	Phó Chủ tịch HĐQT	Từ 10/2022 – nay

Năm sinh: 1977

Trình độ chuyên môn: Kỹ sư xây dựng, Thạc sỹ quản lý xây dựng, Cử nhân Luật

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác:

CTCP BCG Energy	Trường Ban kiểm soát	Từ 07/2022 – nay
CTCP Aurai Wind Energy	Thành viên HĐQT	Từ 08/2020 – nay
CTCP BCG Wind Sóc Trăng	Thành viên HĐQT	Từ 09/2020 – nay
CTCP Điện gió BCG Khai Long 1	Phó Chủ tịch HĐQT	Từ 02/2021 – nay
CTCP Điện gió BCG Khai Long 2	Phó Chủ tịch HĐQT	Từ 10/2020 – nay
CTCP Điện gió BCG Khai Long 3	Phó Chủ tịch HĐQT	Từ 05/2021 – nay
Công ty TNHH Điện gió Đông Thành 1	Thành viên HĐTV	Từ 02/2021 – nay
Công ty TNHH Điện gió Đông Thành 2	Thành viên HĐTV	Từ 02/2022 – nay
CTCP BCG Land	Trường BKS	Từ 06/2022 – nay
CTCP Tập đoàn Bamboo Capital	Trường BKS	Từ 07/2022 – nay
CTCP Bảo hiểm AAA	Trường BKS	Từ 08/2022 – nay
CTCP Phát triển Nguyễn Hoàng	Trường BKS	Từ 05/2023 – nay
Công ty TNHH Tracodi E&C	Trường BKS	Từ 06/2023 – nay

Bà Trần Thị Bích Nhi Phó Trưởng Ban Kiểm soát

Năm sinh: 1964

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác:

CTCP Mía đường Sơn La	Thành viên HĐQT	Từ 05/2016 đến nay
Công ty CP mía đường Kon Tum	Trường BKS	Từ 07/2015 đến nay

Ông Lê Văn Sơn

Năm sinh: 1959

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Luật

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác:

Công ty Taxi Việt Nam	Chủ tịch HĐTV	Từ 02/2023 – nay
Công ty TNHHịch Vụ Bảo Vệường ThànhĐại Nam Security	Thành viên độc lập HĐTV	Từ 03/2023 – nay
Công ty cố phản Foundation	Thành viên HĐQT	Từ 04/2024 – nay

12

LÝ LÍCH BAN LĂNH ĐẠO

Bà Lê Thị Mỹ Tiên

Kế toán trưởng

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế (chuyên ngành Tài chính Tín dụng)

Năm sinh: 1978

Quá trình công tác:

Từ 10/1999 đến 7/2003	Công ty Dược và Vật tư Y tế Tiến Giang	Nhân viên Kế toán
Từ 07/2003 đến 08/2012	Công ty Dược và Vật tư Y tế Tiến Giang	Phó phòng Kế toán
Từ 02/2006 đến 08/2012	CTCP Dược phẩm Tipharco	Trường BKS
(Cổ phần hóa 02/2006)	Phó phòng Kế toán	Trường BKS
Từ 08/2012 đến nay	CTCP Dược phẩm Tipharco	Kế toán trưởng

Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức khác: Không có

NHỮNG THAY ĐỔI TRONG BAN ĐIỀU HÀNH TRONG NĂM 2024: Không có

SỐ LƯỢNG CÁN BỘ, NHÂN VIÊN

TT	Chỉ tiêu	2023	2024
	Tổng số lao động	278	265
1	Thống kê theo giới tính
-	Nam	126	119
-	Nữ	152	146
2	Thống kê theo độ tuổi
-	<30 tuổi	66	64
-	30 – 50 tuổi	196	179
-	>50 tuổi	16	22
3	Thống kê theo khối chức năng
-	Khối sản xuất	108	113
-	Khối kinh doanh	37	32
-	Khối hỗ trợ	133	120
4	Thống kê theo cấp quản lý
-	Ban Điều hành	02	2
-	Trường/ Phó đơn vị/ Giám đốc chỉ nhánh(bộ phận chức năng)	28	26
-	Chuyên viên/nhân viên	248	237
5	Thống kê theo trình độ
-	Tiến sĩ, thạc sĩ	6	5
-	Cử nhân	70	71
-	Kỹ sư	8	6
-	Cao đằng	65	60
-	Trung cấp	88	83
-	Khác	41	40

Chế độ làm việc

Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày, 5,5 ngày/tuần, nghỉ trưa 1h. Thực hiện nghỉ vào chiều thứ 7 và ngày chủ nhật. Khi có yêu cầu về tiến độ kinh doanh thì nhân viên Công ty có trách nhiệm làm theo giờ và Công ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà nước và đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động. Bộ phận gián tiếp làm theo giờ hành chính, bộ phận trực tiếp được bổ trí làm theo ca.

➤ Ngày phép, nghỉ lễ, Tết, nghỉ ốm thai sản: CBCNV được nghỉ lễ và Tết 11 ngày theo quy định của Bộ Luật Lao động. Lao động là người nước ngoài làm việc tại Việt Nam còn được nghỉ thêm 01 ngày Tết cổ truyền dân tộc và 01 ngày Quốc khánh của nước họ. Đối với CBCNV đã làm việc tại Công ty từ 12 tháng trở lên được nghỉ phép 12 ngày/năm. Những người còn lại sẽ được nghỉ phép tính theo từ lệ thời gian làm việc.

Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc được thiết kế khang trang, thoáng mát. Lực lượng lao động trực tiếp được trang bị đầy đủ các phương tiện và công cụ làm việc, vệ sinh lao động.

Chính sách tuyển dụng

Sau khi có kết quả kinh doanh hàng năm, Ban điều hành sẽ để xuất với Hội đồng quản trị Công ty để xây dựng tiêu chí đánh giá và quy chế phát hành tương ứng đối với ký báo cáo. Sau khi hoàn thiện dự thảo, nội dung sẽ được xin ý kiến Đại hội đồng cổ đông thường niên và triển khai nếu được Đại hội thông qua. Trong 5 năm vừa qua, Công ty không phát sinh hoạt động phát hành cổ phiếu cho người lao động.

Công tác tuyển dụng được thực hiện theo chiến lược phát triển của Công ty và thực hiện theo kế hoạch từng năm. Công ty đề ra tiêu chí tuyển dụng lao động, trong đó ưu tiên lao động tốt nghiệp đại học và sau đại học trong và ngoài nước, lao động có chuyên môn giới, kinh nghiệm và năng lực đáp ứng được yêu cầu của Công ty, ưu tiên sinh viên khá giới vừa mới tốt nghiệp trong và ngoài nước nhằm tạo nguồn phát triển lâu dài cho Công ty.

Chính sách đào tạo

Chính sách đào tạo cho người lao động luôn được Công ty chủ trọng. Với mục tiêu nâng cao chất lượng chuyên môn và nghiệp vụ của nguồn nhân lực, Công ty đã xây dựng quy trình đào tạo nhằm đảm bảo thực hiện việc đào tạo một cách khoa học, hệ thống và mang lại hiệu quả cao. Bên cạnh đó, Công ty luôn gửi các cán bộ có thành tích xuất sắc và năng lực tốt đi tham gia vào các lớp bồi đường, nâng cao nghiệp vụ do Công ty tổ chức hoặc do các trường Đại học, Trung tâm dạy nghề mở để nâng cao tay nghề, nghiệp vụ và kiến thức chuyên môn. Ngoài ra Công ty cũng thường xuyên tổ chức những chuyến tham quan cho đội ngũ lao động của mình để tìm hiểu các mô hình kỹ thuật ứng dụng công nghệ mới trong xây dựng để họ làm quen và nâng cao trình độ công nghệ trong toàn Công ty. Bên cạnh đó, Công ty cũng tổ chức tập huấn an toàn về sinh lao động, tập huấn PCCC định kỳ mỗi năm. Công nhân trực tiếp khai thác, vận hành máy móc đã qua đào tạo, tập huấn tại chỗ. Cán bộ quản lý cũng chủ trọng cử đi tập huấn đào tạo ngắn ngày để nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn.

Chính sách lượng thưởng

Công ty đã ban hành quy chế tiến lương thưởng dựa trên sự đóng góp của từng lao động vào sự phát triển của Công ty. Ngoài các đợt khen thưởng trong các dịp lễ, tết của quốc gia, Công ty còn có những chính sách thưởng đột xuất đối với các cá nhân và tập thể có những đóng góp nổi bật hoặc có những ý tưởng và giải pháp sáng tạo mang lại hiệu quả trong quá trình sản xuất. Tiến lương, phụ cấp lương dựa trên thắng bằng lương công ty ban hành có thỏa thuận với người lao động. Đối với tiền thưởng: Công ty thực hiện chế độ thưởng đối với người lao động theo quy chế lương thưởng tại Công ty tùy thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong quý, trong năm, và kết quả phân phối lợi nhuận do Đại hội đồng cổ đông quyết định. Hàng năm, Công ty tổ chức cho người lao động đi tham quan, nghỉ mát, khuyến học cho con em họ; Tặng quà cho người lao động trong các dịp lễ tết, sinh nhất; Kịp thời giúp đỡ, hỗ trợ khi có khó khăn. Công ty thực hiện các chính sách từ thiện xã hội tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục, thể thao nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động, đồng thời góp phần đóng góp phúc lợi xã hội.

Chính sách trợ cấp

Công ty luôn tuân thủ và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về trợ cấp đối với người lao động theo đúng quy định hiện hành, tùy lĩnh vực công tác mà nhân viên Công ty còn nhận được phụ cấp độc hại, trợ cấp xa gia đình (nếu được điều động đi công tác dài hạn cách xa nơi cư trú).

Nhìn chung, các chính sách đối với người lao động của Công ty thực hiện trong những năm qua đã thực sự đem lại hiệu quả, tạo ra sự cạnh tranh thi đua trong công việc, tạo động lực và giữ vững niềm tin nội người lao động để họ tiếp tục gắn bó và cổng hiến hết mình cho Công ty.

ĐẦU TỪ CÔNG TY CON

Năm 2022, Công ty có tiến hành đấu tư thành lập CTCP Dược Tesla với mục tiêu xây dựng thêm kênh phân phối sản phẩm cho Công ty. Giá trị đầu tư tính đến 31/12/2023 là 6,5 tỷ đồng, tuy nhiên công ty Tesla hoạt động không hiệu quả, lỗ lũy kế đạt gần 1,3 tỷ đồng. Trước tình hình đó, Công ty quyết định thoái vốn đâu tư, giao dịch hoàn tất vào tháng 6/2024, thu hồi 6,5 tỷ đồng về Công ty.

ĐẦU TỪ NĂNG CẮP NĂNG LỰC SẢN XUẤT

Tháng 09/2024, công ty đã tiếp đón đoàn kiểm tra tuân thủ GMP-WHO từ Cục Quản lý được của Bộ Y tế. Kết quả cho thấy các dây chuyển sản xuất thuốc tại nhà máy Tân được (bao gồm xưởng sản xuất thuốc Betalactam và xưởng sản xuất thuốc Non-Betalactam), cùng với nhà máy được liệu và thực phẩm bảo vệ sức khỏe của công ty, đều đạt chuẩn và có thể tiếp tục sản xuất theo quy định.

Trong tương lai, công ty sẽ cân nhắc

đầu tư nâng cấp cơ sở hiện tại hoặc xây

dựng nhà máy mới, với mục tiêu đạt

các tiêu chuẩn sản xuất cao hơn như

EU GMP, PIC/S GMP, và US FDA.

DTG

Vì SỰC KHỎE CỘNG ĐỒNG

CHẤT LƯỢNG TOÀN DIỆN

TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

ĐVT: Tỷ đồng

STT	CHỉ TIÊU	TH 2023 HN	TH 2024	TH 2024/TH 2023
1	Tổng giá trị tài sản	306,6	336,8	109,9%
2	Doanh thu thuần	372,6	364,1	97,7%
3	Lợi nhuận từ hoat động kinh doanh	37,0	28,6	77,3%
4	Lợi nhuận khác	0,6	0,4	73,7%
5	Lợi nhuận trước thuế	37,7	29,0	77,0%
6	Lợi nhuận sau thuế	30,6	23,1	75,6%
7	Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức	20%	15%	75,0%

CÁC CHÍ TIÊU TÀI CHÍNH CHỦ YẾU

CHỉ TIÊU	ĐVT	NĂM 2023 HN	NĂM 2024
Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán ngắn hạn	lần	1,39	1,53
Khả năng thanh toán nhanh	lần	0,48	0,83
Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
Hệ số nợ/ Tổng tài sản	%	46,9%	44,8%
Hệ số nợ/ Vốn chủ sở hữu	%	88,5%	81,0%
Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
Vòng quay hàng tồn kho	Vòng	2,18	2,44
Vòng quay tổng tài sản	Vòng	1,31	1,13
Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần	%	8,2%	6,4%
Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu bình quân	%	20,5%	13,3%
Hệ số Lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản bình quân	%	10,8%	7,2%
Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/ Do-anh thu thuần	%	9,9%	7,9%

Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Chỉ tiêu vế khả năng thanh toán

Trong năm 2024, các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán của công ty đã có những cải thiện tích cực. Cụ thể, hệ số thanh toán ngắn hạn tăng từ 1,39 lên 1,53, cho thấy tài sản ngắn hạn của công ty có thể đảm bảo tốt hơn cho các khoản nợ ngắn hạn.

Đặc biệt, hệ số thanh toán nhanh tăng mạnh từ 0,48 lên 0,83, phản ánh khả năng thanh toán bằng tài sản có tính thanh khoản cao (không bao gồm hàng tồn kho) được cải thiện rõ rệt. Đây là tính hiệu tốt cho thấy công ty đang tăng cường tính an toàn tài chính trong ngắn hạn.

Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

Cơ cấu tài chính của công ty trong năm 2024 cho thấy sự ổn định hơn so với năm trước. Hệ số nợ trên tổng tài sản giảm nhẹ từ 46,9% xuống còn 44,8%, trong khi hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu cũng giảm từ 88,5% xuống 81,0%. Điều này cho thấy công ty đang dần giảm mức độ phụ thuộc vào vốn vay, tăng cường sử dụng vốn chủ sở hữu trong hoạt động sản xuất – kinh doanh, góp phần nâng cao khả năng tự chủ tài chính và giảm rủi ro tài chính trong dài hạn.

Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

Các chỉ tiêu phản ánh năng lực hoạt động ghi nhận diễn biến trái chiều. Vòng quay hàng tổn kho tăng tử 2,18 lên 2,44 vòng, cho thấy hiệu quả trong việc luân chuyển và quản lý hàng tổn kho đã được cải thiện. Tuy nhiên, vòng quay tổng tài sản lại giảm từ 1,31 xuống 1,13 vòng, phản ánh việc sử dụng tài sản để tạo ra doanh thu đang kém hiệu quả hơn so với năm trước.

Chỉ tiêu vế năng lực hoạt động

Đây là hệ quả của việc tăng trưởng tồng tài sản nhưng doanh thu lại duy trình ở mức tương đương 2023. Tuy nhiên, vòng quay tài sản vẫn đảm bảo ở mức lớn hơn 1, thể hiện được tính ổn định trong việc sử dụng tài sản hiệu quả của Công ty.

Chỉ tiêu về khả năng sinh lợi

Năm 2024, hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần và Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần đều giảm so với năm 2023, lần lượt là 6,4% và 7,9%. Do chi phí sản xuất và chi phí vận hành tăng cao làm giảm biên lợi nhuận của Tipharco. Theo đó, hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu và Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản cũng giảm so với năm 2023, lần lượt là 13,3% và 7,2%.

Chỉ tiêu vế năng lực hoạt động

Tính tại ngày 31/12/2024

CỔ CẤU CỔ ĐÔNG

Tại ngày 18/03/2025

STT	ĐỔI TƯỜNG	SỐ LƯỆNG CỔ ĐÔNG	SỐ LƯỆNG CỔ PHẦN	(%) TỶ LỆ
1	Cổ đông trong nước	373	8.344.969	99,91%
	Tịch c	3	2.186.357	26,18%
	Cá nhân	370	6.158.612	73,73%
	Công u ái	-	-	0,00%
2	Cổ đông nước ngoài	10	7.604	0,09%
	Tịch c	-	-	0,00%
	Cá nhân	10	7.604	0,09%
	Công u ái	-		0,00%
3	Cổ phiếu quỹ	-	-	0,00%
	Tổng cộng	383	8.352.573	100,00%

DANH SÁCH CỔ ĐÔNG LỖN

Tại ngày 18/03/2025

TÊN	PHÂN LOẠI COĐONG	SỐ LƯỢNG CP NẦM GIỮ	TỶ LỆ NẦM GIỮ
Nguyễn Hồ Nam	Cá nhân trong nước	2.076.325	24,86%
Đặng Thị Thu Hằng	Cá nhân trong nước	2.038.568	24,41%
Nguyễn Phương Hoa	Cá nhân trong nước	941.296	11,27%
Công ty cổ phần Tập đoàn Bamboo Capital	Tổ chức trong nước	1.754.957	21,01%
CTCP Magnolia Investment	Tổ chức trong nước	431.100	5,16%

» Tỷ lệ sở hữu nước ngoài tối đa tại Công ty theo quy định pháp luật: Tỷ lệ SHNN tối đa của DTG là 50% (Theo công văn số 5390/UBCK-PTTT ngày 15/08/2022 của Ủy ban chứng khoán Nhà nước).

» Tỷ lệ sở hữu nước ngoài tại Công ty hiện tại theo thông tin về số liệu sở hữu của Nhà đầu tư nước ngoài tới đa ngày 31/12/2024 của VSDC: 8.404 cổ phiếu chiếm 0,10% vốn điều lệ DTG.

TÌNH HÌNH THAY ĐỔI VỐN ĐẦU TỪ CỦA CHỦ SỞ HỮU

Kế từ thời điểm thành lập Công ty đến nay, Công ty không thực hiện giảm vốn điều lệ và Công ty đã thực hiện tăng vốn điều lệ 8 lần, cụ thể:

ĐVT: triệu đồng

STT	THỜI GIAN	VỐN ĐIỀU LỆ TĂNG THÊM	VỐN ĐIỀU LỆ SAU KHI TĂNG VỐN	HÌNH THỨC PHÁT HÀNH	ĐƠN VỊ CẮP PHÉP
1	06/2015	750	15.750	Phát hành cổ phiếu ESOP	» UBCKNN» Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Tiền Giang
2		7.500	23.250	Phát hành cổ phiếu riêng lẻ	» UBCKNN» Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Tiền Giang
3	12/2016	1.162,5	24.412,5	Phát hành cổ phiếu ESOP	» UBCKNN» Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Tiền Giang
4		9.570	33.982,5	Phát hành cổ phiếu riêng lẻ	» UBCKNN» Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Tiền Giang
5	04/2018	20.000	53.982,5	Phát hành cổ phiếu ESOP,át hành cổ phiếu riêng lẻ,ào bán cổ phiếu ra công chúng	» UBCKNN» Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Tiền Giang
6	09/2019	9.176,78	63.159,28	Phát hành cổ phiếu để trả cổ tức	» UBCKNN» Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Tiền Giang
7	09/2023	9.472,82	72.632,10	Phát hành cổ phiếu trả cổ tức năm 2022	» UBCKNN» Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Tiền Giang
8	07/2024	10.893,63	83.525,73	Phát hành cổ phiếu trả cổ tức năm 2023	» UBCKNN» Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Tiền Giang
GIAO DỊCH CỔ PHIẾU QUỶ			Không có
CÁC CHỦNG KHOÁN KHÁC			Không có

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

1. Tình hình tài chính

1. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý

1. Kế hoạch phát triển trong tương lai

Đánh giá công tác bán hàng và kênh phân phối

STT	Chỉ tiêu	TH 2023 HN	TH 2024	Tỷ trọng 2024
1	Kênh OTC	264	234	64,3%
2	Kênh ETC	40	78	21,4%
3	Kênh bao tiêu	63	46	12,6%
4	Doanh thu khác	6	6	1,6%
Doanh thu thuần		373	364	100,0%

Trong năm 2024, kênh OTC tiếp tục giữ vai trò là kênh phân phối chính, chiếm 64,3% tổng doanh thu thuần. Tuy nhiên, tỷ trọng này đã giảm so với mức 71% của năm 2023, phần ánh sự khó khăn chung của thị trường.

Kênh ETC có sự tăng trưởng đáng kể, tăng gần gấp đôi so với năm 2023, đạt 78 tỷ đồng và chiếm 21,4% tổng doanh thu. Đây là kết quả của việc đa dạng hóa nguồn thu, chuyển hướng hoạt động kinh doanh sang kênh ETC để bù đắp cho kênh OTC dù cho biên lợi nhuận thấp hơn.

Ngược lại, doanh thu từ kênh bao tiêu giảm từ 63 tỷ đồng xuống còn 46 tỷ đồng, làm giảm tỷ trọng của kênh này xuống còn 12,6%. Sự suy giảm này có thể xuất phát từ những thay đổi trong chiến lược hợp tác hoặc biến động từ phía đối tác gia công.

Đánh giá sản lượng theo nhà máy

STT	Nhà máy	Sản lượng2023	Sản lượng2024	Tăng trưởng
1	Nhà máy Betalactam	122.748.606	155.146.216	126%
2	Nhà máy Non-Betalactam	164.072.846	147.250.782	90%
3	Dược Liệu	15.092.518	8.048.000	53
Tổng cộng		301.913.970	310.444.998	103

Tổng sản lượng sản xuất năm 2024 đạt 310,4 triệu đơn vị sản phẩm, tăng nhẹ 3% so với năm 2023. Tuy nhiên, mức tăng trưởng này không động đều giữa các nhà máy.

Nhà máy Betalactam ghi nhận mức tăng trưởng mạnh mẽ, sản lượng đạt 155,1 triệu đơn vị, tăng 26% so với năm 2023. Đây có thể là kết quả từ các cải tiến về máy móc, quy trình sản xuất cũng như tối ưu hóa năng lực vận hành sau đợt đầu tư nâng cấp trong năm trước.

Nhà máy Non-Betalactam lại có sự suy giảm sản lượng, chỉ đạt 147,2 triệu đơn vị, tương đương 90% so với năm trước. Điều này có thể phản ánh sự điều chỉnh sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trường hoặc ảnh hưởng từ việc cạnh tranh giá khiến chiến lược kinh doanh thay đổi.

Sản lượng Dược liệu sụt giảm mạnh, chỉ đạt 53% so với năm 2023. Nguyên nhân có thể xuất phát từ việc tái cơ cấu danh mục sản phẩm hoặc thay đổi trong chuỗi cung ứng nguyên liệu đầu vào.

Mặc dù tổng sản lượng vấn tăng trưởng nhẹ, sự chênh lệch giữa các nhóm sản phẩm cho thấy sự điều chỉnh chiến lược của Công ty nhằm tập trung vào những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh hơn. Tuy nhiên, cần theo dõi sát sao sự suy giảm của các nhà máy Non-Betalactam và Dược liệu để có biện pháp phù hợp trong thời gian tới.

Tình hình tài sản

Chỉ tiêu	Năm 2023	Năm 2024	TH 2024/ 2023	Tỷ trọngăm 2023	Tỷ trọngăm 2024
Tài sản ngắn hạn	199.121	229.501	15,3%	64,9%	68,1%
Tài sản dài hạn	107.461	107.329	-0,1%	35,1%	31,9%
Tổng tài sản	306.582	336.830	9,9%	100,0%	100,0%

Tại thời điểm ngày 31/12/2024, tổng tài sản của Tipharco ghi nhận sự chuyển dịch đáng kể trong cơ cấu, với xu hướng tăng tỷ trọng tài sản ngắn hạn nhằm nâng cao tính thanh khoản và đảm bảo dòng tiền phục vụ cho hoạt động sản xuất – kinh doanh. Cụ thể, tài sản ngắn hạn đạt 229.501 triệu đồng, tăng 15,3% so với cuối năm 2023. Mức tăng này chủ yếu đến từ việc Công ty thực hiện thoái vốn tại Công ty con, đồng thời gia tăng nắm giữ các tài sản có tính thanh khoản cao. Tiền và tương đương tiền tại ngày 31/12/2024 đạt 16,4 tỷ đồng, tăng mạnh 55,6% so với cùng kỳ năm trước, trong khi các khoản phải thu ngắn hạn ghi nhận 108,5 tỷ đồng, tăng 102,4% so với cuối năm 2023.

Ở chiều ngược lại, tài sản dài hạn tại ngày 31/12/2024 đạt 107.329 triệu đồng, giảm nhẹ 0,1% so với năm trước. Theo đó, cơ cấu tài sản có sự thay đổi rõ rệt, khi tài sản ngắn hạn chiếm 68,1% tổng tài sản, tăng so với mức 64,9% tại ngày 31/12/2023, trong khi tài sản dài hạn giảm còn 31,9%, so với mức 35,1% cùng kỳ năm trước. Sự điều chỉnh chiến lược này thể hiện nỗ lực của Công ty trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tài sản, gia tăng khả năng đáp ứng nghĩa vụ tài chính trong ngắn hạn.

Tình hình Nợ phải trả

Chỉ tiêu	Năm 2023	Năm 2024	TH 2024/ 2023	Tỷ trọngăm 2023	Tỷ trọngăm 2024
Nợ ngắn hạn	142.934	150.044	5,0%	99,3%	99,5%
Nợ dài hạn	984	728	-26,1%	0,7%	0,5%
Tổng nợ phải trả	143.918	150.772	4,8%	100,0%	100,0%

▶ Với đặc thù là doanh nghiệp sản xuất, Tipharco cần một nguồn vốn lưu động lớn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất – kinh doanh diễn ra liên tục và hiệu quả. Do đó, cơ cấu nợ phải trả của Công ty chủ yếu là nợ ngắn hạn, chiếm hơn 99% tổng nợ phải trả tại thời điểm 31/12/2024. Trong đó, các khoản phải trả người bán ngắn hạn đạt 18.977 triệu đồng, chiếm 12,6% tổng nợ phải trả; còn các khoản vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn ở mức 111.293 triệu đồng, chiếm tỷ trọng lớn nhất với 73,8%. Trong năm 2024, cơ cấu nợ phải trả của Công ty không có biến động lớn và không phát sinh các khoản nợ phải trả quá hạn, cho thấy tình hình tài chính ổn định, khả năng thanh toán được đảm bảo và công tác quản trị nợ được kiểm soát chặt chẽ.

BÁO CÁO VÀ ĐẶNH GIÁ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CỐ CẤU TỔ CHỨC CHÍNH SÁCH, QUẢN LÝ

Trong năm 2024, Công ty không thực hiện thay đổi lớn về mặt cơ cấu tổ chức hay chính sách quản lý. Bộ máy quản trị tiếp tục vận hành ổn định theo mô hình đã được thiết lập, đảm bảo hiệu quả trong công tác điều hành và triển khai hoạt động sản xuất – kinh doanh. Trong năm, trọng tâm cải tiến được Công ty hướng vào việc hoàn thiện và chuẩn hóa các quy trình sản xuất nhằm nâng cao hiệu suất, đồng thời xây dựng định biên nhân sự sản xuất hợp lý để tối ưu chi phí và nguồn lực. Việc kiểm soát chặt chẽ quy trình vận hành không chỉ giúp giám lãng phí mà còn tạo nên tầng vững chắc cho việc áp dụng các giải pháp quản trị tiên tiến trong giai đoạn tiếp theo. Những cải tiến này góp phần cùng cố nội lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững cho Công ty trong dài hạn.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025

Chỉ tiêu	Thực hiện năm 2024	Kế hoạch năm 2025	Tỷ lệ (%) KH25/TH24
Doanh thu thuần	364,1	400,0	109,9%
Lợi nhuận trước thuế	29,0	29,0	100,0%
Lợi nhuận sau thuế	23,1	23,1	100,0%
Chia cổ tức	15,0%	15,0%	100,0%

Giải pháp thực hiện

Đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất: Việc đấu tư vào máy móc mới giúp tự động hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu sai sót và tăng cường năng suất. Đồng thời, công ty sẽ cải tiến quy trình sản xuất bằng cách tối ưu hóa các bước trong dây chuyển, từ việc tiếp nhận nguyên liệu đấu vào cho đến quá trình đóng gói và phân phối. Cải tiến quy trình không chỉ giúp giảm thời gian sản xuất mà còn giúp tăng cường chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm thiểu chi phí không cần thiết.

Kiem soát chất lượng chặt chẽ, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường: Để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao, công ty thiết lập các hệ thống kiểm tra chất lượng chặt chẽ từ đầu vào cho đến khi thành phẩm. Công ty sẽ thực hiện kiểm tra thường xuyên và đảm bảo tuần thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế như GMP và ISO.

Tìm kiếm các nguồn cung ứng chất lượng với chi phí hợp lý: Công ty sẽ chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ với các nhà cung cấp có uy tín, đảm bảo cung cấp nguyên liệu chất lượng cao và ổn định. Ngoài việc duy trì mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp hiện tại, công ty sẽ mở rộng và đa dạng hóa danh sách các nhà cung cấp để giảm thiểu rủi ro từ sự biến động của thị trường nguyên liệu. Công ty sẽ thực hiện các chiến lược đảm phán và hợp tác chặt chẽ với các đối tác để đảm bảo có được nguyên liệu với giá thành hợp lý mà vẫn đảm bảo chất lượng.

▶ Tiết giảm chi phí vận hành: Ngoài các công tác sản xuất, chi phí vận hành cũng là yếu tố Công ty cần chú ý kiểm soát để đạt được mức biên lợi nhuận cao hơn. Công ty sẽ thực hiện đánh giá lại cơ cấu tổ chức để loại bỏ các bước trung gian không cần thiết, tối ưu hóa quy trình công việc và giảm thiểu các bộ phận dự thừa. Ứng dụng các phần mềm quản lý tài chính, kế toán, nhân sự và các hệ thống ERP để tự động hóa các quy trình quản lý. Điều này giúp giảm thiểu chi phí nhân sự và tăng cường hiệu quả công việc.

ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY

1. Hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2024

1. Đánh giá công tác Ban điều hành Công ty

1. Định hướng kế hoạch hoạt động của HĐQT năm 2025

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Trong năm 2024, Tipharco ghi nhận doanh thu thuần đặt 364,1 tỷ đồng, tăng 1,6% so với mức 358,4 tỷ đồng của năm 2023 theo Báo cáo tài chính riêng. Kết quả này đạt được trong bối cảnh thị trường còn nhiều khó khăn và biến động, cho thấy hiệu quả của chiến lược kinh doanh linh hoạt mà Công ty đã áp dụng, cùng với việc tận dụng tới đa lợi thế cạnh tranh và tập trung phục vụ hiệu quả từng nhóm khách hàng mục tiêu. Đồng thời, việc liên tục cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, đặc biệt tại ba kênh kinh doanh chủ lực gồm OTC, ETC và gia công bao tiêu.

Tuy nhiên, về lợi nhuận, Công ty đạt 23,1 tỷ đồng, giảm so với mức 30,9 tỷ đồng của năm 2023. Nguyên nhân chính đến từ sự gia tăng chi phí vận hành và biến động biên lợi nhuận, trong bối cảnh toàn ngành được phẩm đang phải đối mặt với nhiều áp lực từ chỉ phí đấu vào, tỷ giá và sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường.

PHÁT TRIỂN SẦN PHẦM MỚI

Trong năm 2024, Công ty đã được cấp phép lưu hành thêm 12 sản phẩm mới, trong đó nổi bật là siro Hedecare+, một sản phẩm thuộc nhóm thực phẩm bảo vệ sức khỏe hỗ trợ điều trị ho với thành phần chính là cao khô là thường xuân nhập khẩu từ châu Âu, phối hợp cùng được liệu bản địa tại Việt Nam như một ong, tính dấu gừng, tràm và tần dày lá.

Ngoài ra, Công ty cũng đang trong quá trình xin cấp phép cho 16 sản phẩm mới, bao gồm các nhóm thuốc điều trị mỡ máu, tiểu đường, giãn cơ, cũng như các thực phẩm bảo vệ sức khỏe hỗ trợ giải độc gan, phòng chống đột quy và chăm sóc sắc đẹp. Các sản phẩm này dự kiến sẽ được phê duyệt trong thời gian tới và nhanh chóng đưa ra thị trường vào năm 2025.

Hội đồng Quản trị thực hiện chức năng giám sát chặt chẽ các hoạt động của Ban Tổng Giám đốc, kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh trong thẩm quyền, qua đó hỗ trợ Ban Tổng Giám đốc hoàn thành tốt nhiệm vụ điều hành doanh nghiệp.

Ban Tổng Giám đốc đã đẩy mạnh vai trò lãnh đạo và định kỳ báo cáo Hội đồng Quản trị về tình hình hoạt động thông qua các báo cáo hàng tháng và các báo cáo đặc biệt khi cần thiết, đảm bảo hiệu quả quản trị và vận hành công ty.

Các hoạt động của Ban Tổng Giám đốc tuân thủ nghiêm ngặt Quy chế Tổ chức và Hoạt động cùng Quy chế Quản lý Tài chính của Công ty.

Các hoạt động xã hội và thiện nguyện được Ban Tổng Giám đốc triển khai một cách có chiến lược, thể hiện trách nhiệm của Công ty với cộng đồng và đóng góp tích cực vào việc tạo giá trị bền vững cho xã hội.

CÁC CHÍ TIÊU VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2025

STT	Nội dung	Thực hiện năm 2024	Kế hoạch năm 2025	Tăng trưởng
1	Doanh thu thuần	364,1	400,0	109,9%
2	Lợi nhuận trước thuế	29,0	29,0	100,0%
3	Lợi nhuận sau thuế	23,1	23,1	100,0%
4	Chia cổ tức	15,0%	15,0%	100,0%

DỰ BÁO CHỈ TIÊU KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2025-2028

Nội dung	TH 2024	2025	2026	2027	2028	2029
Doanh thu thuần	364,1	400	440	490	524,7	561,8
Tỷ lệ tăng trưởng thu		9,9%	10,0%	11,4%	7,1%	7,1%
Lợi nhuận sau thuế	23,1	23,1	29,9	33,1	35,3	39,5
Tỷ lệ tăng trưởng		0,0%	29,4%	10,7%	6,6%	11,9%

CÁC ĐỊNH HƯƠNG HOẠT ĐỘNG SXKD GIAI ĐOẠN 2025-2029

Về hoạt động kinh doanh, Công ty sẽ tiếp tục tới ưu hóa hệ thống phân phối, khai thác hiệu quả tập khách hàng hiện hữu và mở rộng tập khác hàng mới trên các kênh ETC, OTC, Gia công, và Thực phẩm bảo vệ sức khỏe. Mục tiêu là nâng cao năng lực cạnh tranh, duy trì quan hệ hợp tác bền vững, cùng phát triển và tăng trưởng.

Về hoạt động sản xuất, Công ty cần chú trọng tính ổn định và hiệu quả, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa vận hành và nâng cao tiêu chuẩn an toàn trong lưu trữ nguyên liệu, thành phẩm. Đồng thời, từng bước đầu tư công nghệ để nâng cao năng suất và kiểm soát chi phí.

Về nghiên cứu và phát triển (R&D), Công ty cần tập trung nâng cấp chất lượng và quy trình sản xuất của các sản phẩm hiện có. Đồng thời, đầy mạnh phát triển sản phẩm mới thuộc các nhóm: Kháng sinh, Tìm mạch - Tiếu đường, Tiêu hóa, Đông được và Thực phẩm bảo vệ sức khỏe (TPBVSK) nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và xu hướng điều trị hiện đại.

Về công tác cung ứng nguyên vật liệu, Công ty sẽ ưu tiên đa dạng hóa danh sách nhà cung cấp, xây dựng kế hoạch mua hàng tối ưu nhằm đảm bảo chủ động nguồn cung, giảm thiểu rủi ro biến động giá cả và nâng cao hiệu quả chi phí sản xuất.

Chiến lược nhân sự:

▶ Tiếp tục xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch, đảm bảo quyền lợi và điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động. Hướng tới việc tạo dựng một tập thể gắn kết, nơi mà mỗi cá nhân đều cảm thấy tự hào và an tâm khi làm việc tại Công ty.

Phát triển đội ngũ nhân sự nòng cốt, trong đó mỗi cán bộ quản lý cần tiên phong, thể hiện sự chuyên nghiệp, tạo dựng niềm tin và nâng cao tính thần trách nhiệm. Đồng thời, toàn bộ nhân sự Công ty cần tuân thủ kỷ luật, góp phần xây dựng Tipharco thành một tổ chức vận hành hiệu quả và bền vững.

Chiến lược cổ đông:

Duy trì sự minh bạch trong quản trị doanh nghiệp, xây dựng niềm tin với cổ đông, đảm bảo thông tin được công khai rõ ràng, giúp cổ đông hiểu rõ về tình hình hoạt động của Công ty.

➤ Cam kết tôn trọng quyền lợi cổ đông, đảm bảo lợi ích tử hoạt động đấu tư thông qua chính sách chi trả cổ tức ổn định và hướng đến gia tăng giá trị cổ phiếu.

▶ Tiếp tục mở rộng cơ cấu cổ đông, nâng cao giá trị Công ty, hướng đến trở thành một doanh nghiệp đại chúng vững mạnh, được cổ đông tin tưởng và đồng hành lâu dài.

Chiến lược vốn:

Quản trị hiệu quả vốn và dòng tiến, đảm bảo cân đối nguồn lực tài chính phục vụ sản xuất kinh doanh, giảm thiểu rủi ro tài chính liên quan đến nợ vay và biến động lãi suất, tỷ giá.

Tăng cường huy động vốn, tận dụng các cơ hội M&A để mở rộng quy mô, hợp tác với các doanh nghiệp được khác nhằm phát triển hệ sinh thái toàn diện trong ngành được phẩm.

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG

1. Chiến lược phát triển bền vững

1. Tình hình thực hiện 17 mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc

1. Tăng trưởng kinh tế

1. Tác động lên môi trường

1. Quản lý nguồn nguyên vật liệu

1. Tiêu thụ năng lượng

1. Tiêu thụ nước

1. Tuân thủ pháp luật về bảo vệ môi trường

1. Chính sách liên quan đến người lao động

1. Báo cáo liên quan đến trách nhiệm đối với công đồng địa phương

Cùng với mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh, Tipharco luôn hướng đến mục tiêu phát triển bền vững, gắn liền sự tăng trưởng của Công ty với sự bền vững của môi trường và sự tiến bộ của xã hội, cộng đồng. Với cam kết đó, Tipharco xây dựng chiến lược phát triển bền vững về môi trường và xã hội như sau:

CHIẾN LƯỢC LIÊN QUAN ĐỀN MÔI TRƯỜNG

GIẢM THIỂU TÁC ĐỘNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG:

Giảm lượng khí thải nhà kính và các chất gây ô nhiễm khác trong quá trình sản xuất.

Sử dụng năng lượng tái tạo và tài nguyên thiên nhiên một cách hiệu quả.

Giảm thiểu chất thải và xử lý chất thải một cách an toàn.

Bảo vệ đa dạng sinh học và hệ sinh thái.

PHÁT TRIỂN SẢN PHẦM THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG:

Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm dược phẩm có tác động ít hơn đến môi trường.

Sử dụng nguyên liệu có nguồn gốc bên vững.

Giảm thiếu bao bì và sử dụng bao bì tái chế.

TUẦN THỦ CÁC QUY ĐỊNH VỀ MÔI TRƯỜNG:

Đảm bảo tuân thủ tất cả các quy định về môi trường hiện hành.

CHIẾN LƯỢC LIÊN QUAN ĐỀN XÃ HỘI, CÔNG ĐỒNG

Thường xuyên đánh giá và cải thiện hiệu quả hoạt động môi trường.

ĐẬM BẢO SỰC KHỎE VÀ AN TOÀN CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG:

Cung cấp môi trường làm việc an toàn và lành mạnh.

Đào tạo và nâng cao nhận thức về an toàn lao động.

Chăm sóc sức khỏe cho người lao động.

PHÁT TRIỂN NGƯỜN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO:

Thu hút và giữ chân nhân tài.

Đầu tư vào đào tạo và phát triển chuyên môn cho người

lao động.

Tạo cơ hội thắng tiến và phát triển sự nghiệp.

ĐÓNG CÓP VÀO CỘNG ĐỒNG:

Hỗ trợ các chương trình y tế và giáo dục cộng đồng.

Tạo việc làm và đóng góp vào phát triển kinh tế địa phương.

Thực hiện các hoạt động từ thiện và trách nhiệm xã hội.

ĐẬM BẢO ĐẠO ĐỨC KINH DOANH:

Tuân thủ các nguyên tắc đạo đức trong mọi hoạt động kinh doanh.

Đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình.

Xây dựng mối quan hệ tin cậy với các bên liên quan.

NHÓM CON NGƯỜI

[F3]	Đối tượng mục tiêu	Định hướng hoạt động	Thành quả/hoạt động	Chương trình hành động
	Người lao động và những người có liên quan.	Trao cơ hội việc làm trên cơ sở bình đẳng về giới tính, độ tuổi và tôn giáo.	Số lượng lao động sử dụng: 265 nhân sự.	Tiếp tục mở rộng kinh doanh, gia tăng tuyến dụng lao động địa phương.
	Nhân sự tham gia vào chuỗi giá trị của Công ty, bao gồm: Đơn vị cung ứng; Đơn vị phân phối; Đơn vị cấp tính dụng...	Tạo công việc ổn định, gia tăng thu nhập cho người lao động, bước đầu xoá đôi giảm nghèo, nâng cao giáo dục, chất lượng cuộc sống và xoá nhoà bất bình đẳng xã hội.	Mức lượng bình quân của người lao động là 11,135 triệu đồng gần gấp đôi so với GRDP bình quân đầu người của tỉnh Tiến Giang là 6,3 triệu đồng. Tỷ lệ phụ nữ trong HĐQT là 3/8 nhân sự, BĐH và lãnh đạo các bộ phận là 12/29, và tổng thể tại Công ty 146/265. Chế độ khám chữa bệnh được thực hiện hàng năm cho toàn thể người lao động tại Công ty. Chế độ đào tạo được thực hiện xuyên suốt trong năm 2024.	Duy trì thu nhập ổn định cho người lao động, đặt mục tiêu luôn cao hơn tỷ lệ GRDP của địa phương nói Công ty hoạt động. năng lực người lao động theo hiệu quả công việc, đảm bảo cơ hội bình đẳng cho mọi đối tượng đáp ứng yêu cầu công việc. Theo dõi và đánh giá sức khoẻ của tổng thể người lao động, có chính sách hỗ trợ điều trị, cùng đồng hành và đảm bảo tới đa cuộc sống cho người lao động.
	Cộng đồng sinh sống trên địa bàn Công ty đang hoạt động.
	Cổ đông Công ty.

05

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN 17 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG CỦA LIÊN HỢP QUỐC

NHÓM MÔI TRƯỜNG

Mục tiêu	PTBV	Đối tượng mục tiêu	Định hướng hoạt động	Thành quà/hoạt động	Chương trình hành động
6	MUOC SACH VÀ YE SHEN	Tài nguyên, nguyên vật liệu sử dụng trong quá trình sản xuất - kinh doanh.	Phát triển các hoạt động kinh tế đồng hành với bảo vệ môi trường thông qua công tác đầu tư năng cấp công nghệ và phương thức sản xuất bên cạnh việc giám sát hoạt động sử dụng năng lượng, nguyên vật liệu và tài nguyên; đồng thời theo dõi hoạt động phát xả thải ra môi trường.	Sử dụng tiết kiệm tài nguyên nước, tái sử dụng tối đa và xử lý nước thải nội bộ trước khi đưa vào hệ thống xử lý nước thải tập trung. Sử dụng điện tử sản xuất, giảm độ phụ thuộc vào điện lưới. Tăng cường sử dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng. Trang bị hệ thống điều hoà không khí, AHU, thiết bị phòng hộ và trợ cấp độc hại đẩy đủ cho người lao động. Khối sản xuất, khối R&D và quản lý chất lượng liên tục đánh giá, đưa ra những cải tiến về quy trình sản xuất, phương thức sản xuất và công nghệ sản xuất từ đó đưa ra được những cải tiến cụ thể, năng cao năng suất, giảm hoạt phí, và tiết kiệm năng lượng. Đảm bảo nguồn khí phát thải ra môi trường đáp ứng tiêu chuẩn, không độc hại tới môi trường và dân cư sinh sống xung quanh khu vực nhà máy. Thường xuyên theo đổi hiệu quả của hệ thống xử lý khí thải, đảm bảo không khí đã được xử lý triết để trước khi đưa ra môi trường. Rác thải phát sinh trong quá trình sản xuất được phân loại và lưu trữ. Rác thải nguy hại được bàn giao cho đơn vị xử lý chuyên trách, rác thải nhựa và kim loại được bàn giao cho đơn vị tải chế để đưa vào nền kinh tế tuần hoàn. hạn chế tới đa xả rác ra môi trường bên ngoài. Sử dụng các nguyên liệu sản xuất thân thiện với môi trường, ưu tiên sử dụng sản phẩm đã qua tái chế.	Tiếp tục sử dụng hệ thống điện mặt trời đã đấu tự tại Công ty. Nghiên cứu đánh giá tính khá thì để trang bị hệ thống điện năng lượng mặt trời lên toàn bộ các nhà máy hiện hữu của Công ty. Hoàn tất lắp đặt hệ thống biến tổng cho 2 AHU của Công ty, ước tính tiết kiệm năng lượng 30% so với trước thời điểm lắp đặt. Hoàn thiện quy trình sản xuất tinh gọn, hiệu quả, rút ngắn thời gian từ đó giảm thiểu chỉ phí và cải thiện năng xuất lao động. Theo đời và kiểm soát chất chẽ nước thải, khí thải và rác thải trong quá trình sản xuất.

05

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN 17 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN BỂN VŨNG CỦA LIÊN HỢP QUỐC

CỘNG ĐỒNG - XÃ HỘI

Mục tiêu PTBV	Đối tượng mục tiêu	Định hướng hoạt động	Thành quả/hoạt động	Chương trình hành động
	Người lao động và những người có liên quan.Cộng đồng sinh sống trên địa bàn Công ty đang hoạt động.Cổ đông Công ty.	Hỗ trợ tạo dựng, phát triển và liên kết cộng đồng bền vững tại địa phương, trong nước và quốc tế. Tăng hợp tác, đối mới sáng tạo và phổ biến phát triển các công nghệ thân thiên với môi trường.	Giảm tác động tiêu cực của các biến động kinh tế - xã hội đến môi trường tại các khu vực.Tạo điều kiện để Công đoàn hoạt động, chăm lo cho cuộc sống và bảo vệ quyền lợi của người lao động.Phối hợp các tổ chức Bảo hiểm xã hội, giải quyết quyền lợi hợp pháp của người lao động. Thường xuyên trao đổi với các tổ chức quốc tế, nâng cao công nghệ sản xuất, kỹ thuật sản xuất, hợp tác kinh doanh cùng phát triển.	Đây mạnh hợp tác tới các tổ chức, cơ quan, định chế tài chính trong khu vực và mở rộng hợp tác quốc tế. Tiếp cận khoa học, công nghệ và đổi mới. Thúc đẩy sự phát triển, phổ biến và quảng bác các công nghệ thân thiên với môi trường. Đảm bảo quyền tiếp cận thông tin của công chúng và bảo vệ các quyền tự do cơ bản, phù hợp với luật pháp quốc gia và các thỏa thuận quốc tế. Thúc đẩy và thực thi các luật và chính sách không phân biệt đối xử vì sự phát triển bền vững.

Kết quả kinh doanh năm 2024

Doanh thu: 364,1 tỷ đồng.

Lợi nhuận sau thuế: 23,1 tỷ đồng.

TÌNH HÌNH ĐÓNG GÓP NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC VÀ TỶ LỆ CHI TRẢ CỔ TỰC

Nội dung	2018	2019	2020	2021	2022	2023HN	2024
Góp ngân sách	1,8	1,8	0,2	0,2	3,8	7,3	5,3
Tỷ lệ chi trả cổ tức (%)	3,0%	17,0%	10,0%	7,5%	0,0%	20,0%	15,0%

TÌNH HÌNH SỬ DỰNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

Chỉ tiêu	ĐVT	Năm 2023	Năm 2024
Lao động
Tổng số lao động	Người	278	265
Người làm công tác an toàn, vệ sinh lao động	Người	1	1
Người làm công tác y tế	Người	1	2
Lao động nữ	Người	152	146
Lao động làm trong điều kiện nguy hiểm, độc hại	Người	70	65
Lao động khuyết tật	Người	-	-
Lao động cao tuổi	Người	4	4
Tai nạn lao động
Tổng số vụ tai nạn lao động	Vụ	-	-
Tổng số người bị tai nạn lao động	Người	-	-
Tổng chỉ phí cho tai nạn lao động	VND	-	-
Kết quả phân loại sức khỏe người lao động
Loại I	Người	27	17
Loại II	Người	103	123
Loại III	Người	64	48
Loại IV	Người	34	40
Loại IV	Người	1	5
Chỉ phí khám sức khỏe hàng năm	VND	129.910.200	134.000.000
Bởi đường chống độc hại		-	-
Tổng số lao động hưởng theo chế độ	Người	148	148
Tổng chỉ phí	VND	213.780.000	294.424.100

CÁC BIỆN PHÁP, GIẢI PHÁP GIẢM THIỂU PHÁT THÀI KHÍ NHÀ KÍNH

Thay thế các thiết bị tiêu thụ nhiều năng lượng bằng các thiết bị hiện đại, tiết kiệm năng lượng, tối ưu hóa hệ thống chiếu sáng bằng đèn LED và cải thiện hệ thống thông gió, điều hòa không khí.

Quản lý chất thải hiệu quả thông qua việc giảm thiểu, tái chế và xử lý đúng quy trình.

Ủu tiên sử dụng nguyên liệu có nguồn gốc bền vững, thân thiện với môi trường sẽ góp phần giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Lựa chọn nhà cung cấp có cam kết bảo vệ môi trường và khuyến khích họ áp dụng các biện pháp giảm thiểu khí nhà kính.

Tối ưu hóa vận chuyển bằng cách sử dụng phương tiện tiết kiệm nhiên liệu, tối ưu hóa lộ trình và sử dụng năng lượng xanh sẽ giúp giảm thiểu lượng khí thải trong quá trình vận chuyển.

Sử dụng năng lượng tái tạo như điện mặt trời, điện gió sẽ giúp giảm sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch.

Áp dụng công nghệ xử lý khí thải tiến tiến để giảm thiểu lượng khí thải độc hại và xử lý nước thải hiệu quả.

Trồng cây xanh trong khuôn viên nhà máy và khu vực xung quanh sẽ giúp hấp thụ khí CO2.

Nâng cao nhận thức của nhân viên về bảo vệ môi trường thông qua các chương trình đào tạo và tuyên truyền.

Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của nhà nước về bảo vệ môi trường.

LƯU TRỊ VÀ XỦ LÝ CHẤT THẢI TẬP TRUNG

Công tác lưu trữ và xử lý chất thải tại Tipharco luôn được thực hiện một cách có hệ thống và tuân thủ đúng các quy định về bảo vệ môi trường. Tại từng nhà máy, rác thải sinh hoạt được phân loại, tập trung tại khu vực riêng biệt và được đơn vị thu gom chuyên trách xử lý hàng ngày, đảm bảo vệ sinh và không gây ảnh hưởng đến môi trường xung quanh. Đối với rác thải nguy hại và rác thải công nghiệp, Công ty thực hiện phân loại nghiêm ngặt ngay từ khâu phát sinh. Các loại chất thải này được lưu trữ tại khu vực nhà chứa riêng, có mái che, đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn kỹ thuật về lưu giữ chất thải nguy hại. Khi đầy hoặc đến kỳ quy định, các chất thải sẽ được bàn giao cho đơn vị được cấp phép xử lý rác thải nguy hại để thu gom và xử lý theo đúng quy trình.

Ngoài ra, các loại rác có khả năng tái chế cũng được thu gom riêng và bàn giao cho các đơn vị địa phương có chức năng xử lý, góp phần giảm lượng chất thải thải ra môi trường và thúc đẩy mô hình kinh tế tuần hoàn. Việc kiểm soát chặt chẽ quy trình lưu trữ, phân loại và xử lý chất thải không chỉ thể hiện cam kết của Tipharco trong bảo vệ môi trường mà còn giúp giảm thiểu rủi ro phát sinh từ các nguồn thải, đảm bảo an toàn cho người lao động và công đồng xung quanh.

TỔNG NGUYỄN LIỆU ĐẦU VÀO SỬ DỤNG TRONG NĂM

STT	Nguyên vật liệu	ĐVT	Số lượng
1	Nguyên liệu và tá dược	Kg	288.739
2	Nang	Cái	78.918.265
3	Bao bì	Kg	132.790
4	Bao bì	Cái	24.197.481

Do đặc điểm riêng biệt của ngành được và quá trình sản xuất được phẩm, việc áp dụng nguyên liệu tái chế gặp nhiều thách thức. Các thành phần chuyên dụng như hoạt chất thuốc, tá dược và bao bì đặc biệt dành cho bảo quản thuốc khó có khả năng tái sử dụng. Vì vậy, số lượng vật liệu tái chế trong hoạt động của công ty chủ yếu tập trung vào bao bì bằng giấy và các vật liệu tạo nên bao bì bảo vệ trong quá trình vận chuyển thuốc.

Vật liệu tái chế đã được sử dụng: 92.122 thùng và tấm lót.

TIÊU THỤ XĂNG DẦU

Xăng: 13.313 lít.

Dầu: 5.778 lít

TIÊU THỤ ĐIỆN

Tiêu thụ Điện lưới: 4.425.470 kWh

CÁC SÁNG KIẾN GIẢM TIỀU THỤ NĂNG LƯỢNG

Trong ngành sản xuất dược phẩm, việc giảm tiêu thụ năng lượng không chỉ mang lại lợi ích về mặt chi phí mà còn góp phần bảo vệ môi trường và phát triển bền vững. Tipharco đã triển khai nhiều sáng kiến nhằm tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng tại các nhà máy và văn phòng làm việc. Cụ thể, Công ty đã thay thế hệ thống chiếu sáng truyền thống bằng đèn LED tiết kiệm điện, đồng thời nâng cấp hệ thống điều hòa không khí với các thiết bị inverter có hiệu suất cao và thực hiện bảo trì định kỳ để duy trì hiệu quả hoạt động.

Ngoài ra, Công ty tập trung cải tiến quy trình sản xuất bằng cách đưa vào vận hành các loại máy móc và thiết bị tiết kiệm năng lượng, lập kế hoạch sản xuất hợp lý, đồng thời tắt các thiết bị không cần thiết để giảm thiểu tình trạng lãng phí điện năng. Bên cạnh đó, việc từng bước sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo như điện mặt trời cũng được Tipharco nghiên cứu và ứng dụng nhằm giảm sự phụ thuộc vào năng lượng hóa thạch.

➤ Đối với hoạt động vận chuyển, Tipharco đẩy mạnh các biện pháp nhằm giảm tiêu thụ nhiên liệu xăng dầu thông qua việc tối ưu hóa lộ trình vận tải, sử dụng phương tiện tiết kiệm nhiên liệu và thực hiện bảo trì định kỳ. Những nỗ lực này góp phần không nhỏ trong việc giảm phát thải khí nhà kính, hướng đến mô hình sản xuất xanh, tiết kiệm và hiệu quả hơn.

LƯỢNG NƯỚC TIÊU THỤ TRONG NĂM

Tổng lượng nước đầu vào : 18.500 L

Nước tự sản xuất : 18.500 L

▶ Nuốc sinh hoạt: : 18.500 L

Tổng lượng nước thải ra : 3.074 L

Tổng lượng nước tiêu thụ : 15.426 L

ĐƠN VỊ CUNG CẤP NƯỚC: Công ty TNHH MTV Cấp nước Tiền Giang

Nước từ đơn vị cung cấp sau khi vào hệ thống nhà máy sẽ được lọc qua hệ thống lọc RO, đảm bảo không tập chất, không nguy cơ mất an toàn. Điều này đặc biệt quan trọng vì sản phẩm của Công ty phục vụ điều trị và bảo vệ sức khỏe con người.

Hệ thống xử lý nước thải tiếp nhận nước từ nguồn nước thải sinh hoạt, nước thải sau lọc RO và nước từ hoạt động vệ sinh thiết bị. Sau khi đưa nông độ Ph, BOD-COD-TSS, và khoáng chất đáp ứng tiêu chuẩn phát thải, sẽ thoát trực tiếp ra hệ thống thu gom nước thải tập trung của địa phương. Một số lượng nhỏ nước sinh hoạt sử dụng trong khuôn viên nhà máy (tưới cây, rửa đường, thủ nghiệm - kiểm tra hệ thống phòng cháy chữa cháy,...) sẽ đi theo đường thoát nước mưa mà không qua xử lý.

Đến cuối cùng, lượng nước Công ty sử dụng sẽ được phân phối vào thành phẩm hàng hóa Công ty sản xuất, bay hơi và đưa vào hệ thống xử lý nước thải tập trung.

ĐƯỜNG ĐI CỦA NƯỚC TẠI CÔNG TY

Nước đã lọc RO phần lớn sẽ được đưa vào phục vụ sản xuất được phẩm và dùng trong quá trình vệ sinh máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ sau sản xuất. Lượng nước dư còn lại sẽ được công ty điều chuyển, chế biến thành nước đóng chai phục vụ nhu cầu nội bộ.

Trong quá trình sản xuất, một phần lượng nước sử dụng sẽ hóa hơi, các hóa chất sẽ được hấp thụ bởi hệ thống màng lọc và cho bay hơi ra môi trường. Đối với hoạt động vệ sinh, nước sẽ được dẫn ra hệ thống xử lý nước thải, một phần sẽ hóa hơi trong quá trình tiết trùng và thoát ra môi trường bên ngoài.

HỆ THỐNG XỬ LÝ NƯỚC THÀI

Toàn bộ nước thải sau sản xuất được thu gom và xử lý đạt chuẩn trước khi đưa vào hệ thống xử lý nước thải của địa phương.

Hệ thống xử lý nước thải được Công ty đặc biệt quan tâm đấu tư, nhất là trong lĩnh vực dược phẩm vốn tiếp xúc với nhiều loại hóa chất nguy hại cho sức khỏe con người và môi trường. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề, Ban điều hành đã chỉ đạo đầu tư hệ thống xử lý nước thải hiện đại cho các nhà máy sản xuất.

HỆ THỐNG XỦ LÝ NƯỚC THÀI TẠI NHÀ MÁY DƯỢC LIỆU

Nước thải phát sinh trong quá trình sản xuất được thu gom về hỗ thu, trải qua 7 bước xử lý gồm bơm, lọc, trộn, lắng hỗn hợp trước khi đưa vào hệ thống xử lý nước thải chung của Cụm Công nghiệp. Dưới đây là nguyên lý hoạt động của hệ thống:

NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA HỆ THỐNG XỦ LÝ NƯỚC THÀI NHÀ MÁY DƯỢC LIỆU

Hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy được liệu hiện có công suất 30 m3/ngày đêm, đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất và điều kiện chất lượng nước đậu ra của địa phương.

HỆ THỐNG XỦ LÝ NƯỚC THÀI TẠI NHÀ MÁY TÂN DƯỢC

Nước thải từ các hoạt động sản xuất, nước thải sinh hoạt... phát sinh tại nhà máy được thu gom về bề thu gom hai ngăn tại khu xử lý nước thải, Khi nước thải đầy sẽ được bơm vào bể Oxi hóa. Tại bể Oxi hóa nước thải được châm hóa chất H2O2, phèn sắt (xử lý fenton) kết hợp khuấy trộn để khử màu, COD trong nước thải. Sau đó nước thải được bơm qua bể điều hòa kỹ khí. Tại đây nước thải được điều hòa nông độ và lưu lượng, kết hợp xử lý chất hữu cơ tồn tại trong nước thải qua quá trình làm việc của nhóm vi sinh vật kỹ khí.

Nước thải sau khi được xử lý tại bề điều hòa kỹ khí sẽ được bơm qua bề sinh học hai ngăn. Tại ngăn anoxic, hệ vi sinh thiếu khí sẽ xử lý thành phần N có trong nước thải thông qua quá trình nitrat hóa. Sau đó nước thải sẽ tràn qua bề hiếu khí aerotank để xử lý tất cả các thành phần ô nhiễm còn lại.

Sau đó nước thải được bớm ra bề trung gian thông qua hệ thống màng lọc MBR. Sau đó được trộn với hóa chất khủ trùng, nhằm khủ vi sinh vật trước khi thải ra môi trường qua hệ thống lọc bằng than hoạt tính.

Hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy được liệu hiện có công suất 24 m3/ngày đêm, đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất và điều kiện chất lượng nước đậu ra của địa phương.

NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỔNG CỦA HỆ THỐNG XỦ LÝ NƯỚC THÀI NHÀ MẶY TÂN DƯỢC (BETA VÀ NONBETA)

05

Trong quá trình quản lý, vận hành các nhà máy trực thuộc, Công ty thường xuyên chỉ đạo các phòng ban chuyên môn theo dõi cấp nhất các văn bản pháp quy về môi trường để triển khai áp dụng vào thực tiễn. Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty luôn chấp hành theo các yêu cầu của Luật Bảo vệ môi trường, thực hiện nghiêm công tác đánh giá tác động, kiểm soát, phân tích mức độ ảnh hưởng, xây dựng các phương án phòng ngừa, ứng phó sự cố môi trường, phòng chống cháy nổ, xử lý khí thải, chất thải...

Năm 2024, Công ty không vi phạm luật pháp hoặc quy định về môi trường, do đó không bị xử phạt hoặc nộp tiền phạt.

CHÍNH SÁCH PHÚC LỘI CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Típharco xây dựng chính sách phúc lợi cạnh tranh nhằm thu hút nhân tài và giữ chân người lao động. Phúc lợi nhân viên là các giá trị vật chất và tinh thần mà người lao động nhận được, bổ sung cho lương cơ bản. Các khoản này bao gồm các loại hình bảo hiểm, hỗ trợ tài chính, các biện pháp liên quan đến bảo vệ sức khỏe, an toàn lao động và các hình thức đãi ngộ khác. Tại Típharco, nhân viên được hưởng các quyền lợi như sau:

“HỒ TRỘ TÀI CHÍNH”

Hỗ trợ tài chính trong các trường hợp đặc biệt như hiểu hồi, thiên tại, dịch bệnh, tại nạn, ốm đau theo quy định.

“DU LICH”

Các hoạt động du lịch, nghỉ dưỡng, hoạt động nhóm, sự kiện thể thao hàng năm, tùy thuộc vào kết quả kinh doanh của công ty.

“SỰC KHỎE”

Khám sức khỏe định kỳ hàng năm.

Chương trình bảo hiểm sức khỏe bổ sung hàng năm (ngoài bảo hiểm y tế bất bước).

"PHÚC LỢI"

Ngoài khoản thưởng lương tháng 13, công ty còn có các khoản thưởng cuối năm (dựa trên hiệu suất KPIs), thường các dịp lễ và thanh toán lương làm thêm giờ theo quy định hiện hành.

HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO NGƯỜI LAO ĐỘNG

Trong năm 2024, Công ty đã tổ chức 27 khóa đào tạo, với 673 lượt nhân viên tham gia, giảm so với năm 2023 (53 khóa, 915 lượt tham gia) do Công ty điều chỉnh chính sách đào tạo theo hướng tình gọn, tập trung vào các nội dung chuyên sâu, phù hợp với từng nhóm chức danh và yêu cầu công việc thực tế. Mặc dù số lượng khóa đào tạo giảm, Ti-pharco vẫn đảm bảo tính liên tục và hiệu quả của chương trình đào tạo thông qua việc kết hợp đào tạo trước tiếp và đào tạo tại chỗ.

Trong ngành dược phẩm, chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo quy trình sản xuất, quản lý chất lượng và tuần thủ các tiêu chuẩn khắt khe về chuyên môn và pháp lý. Nhận thức được tầm quan trọng đó, Tipharco luôn chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển người lao động như một trong những ưu tiên chiến lược, nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự vững về chuyên môn, mạnh về kỹ năng và đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Số giờ đào tạo trung bình năm 2024 cũng có sự điều chỉnh: đối với cán bộ quản lý là 15 giờ, so với 30 giờ năm 2023; đối với nhân viên là 658 giờ so với 885 giờ năm trước. Phân theo giới tính, trung bình nhân viên nam tham gia 269 giờ đào tạo, trong khi nhân viên nữ là 404 giờ.

Trong thời gian tối, Tipharco sẽ tiếp tục rà soát, hoàn thiện hệ thống đào tạo nội bộ, cập nhất nội dung theo xu hướng phát triển của ngành và tăng cường các chương trình đào tạo kỹ năng mềm, đào tạo nâng cao tay nghề nhằm góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, gắn bó lâu dài với Công ty.

CHỉ SỐ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
Số liệu đào tạo	2023	2024
Số khoá đào tạo đã tổ chức	53	27
Số nhân viên tham gia đào tạo	915	673
Số giờ đào tạo trung bình	2023	2024
Quản lý	30	15
Nhân viên	885	658
Nam	366	269
Nữ	549	404

BÁO CÁO LIÊN QUAN ĐẾN TRÁCH NHỈM ĐỐI VỚI CÔNG ĐỒNG ĐIA PHƯƠNG

Là một doanh nghiệp ngành dược phẩm, Tipharco không chỉ chú trọng vào sự phát triển kinh tế xã hội địa phương mà Tipharco còn hướng đến một cộng đồng khỏe mạnh. Trong năm 2024, Tipharco đã thực hiện các hoạt động sau nhằm xây dựng một cộng đồng phát triển vững mạnh:

CHƯƠNG TRÌNH XUÂN CHIA SỐ YÊU THƯƠNG TẠI XÃ THẠNH TÂN, HUYỆN TÂN PHƯỚC, TÌNH TIÊN GIANG

CTCP Dược Phẩm Tipharco đã hân hạnh động hành cùng các Đoàn thể trong Công an tỉnh, đoàn Y - Bác sĩ Bệnh xá Công An tỉnh và Huyện đoàn Tân Phước tổ chức chương trình “Xuân chia sẻ yêu thương” trên địa bàn xã Thạnh Tân, huyện Tân Phước, tỉnh Tiền Giang. Bên cạnh việc khám bệnh và cấp phát thuốc miễn phí cho hơn 200 người dân trên địa bàn xã, chương trình còn đem đến cho người dân những phần quà ý nghĩa.

HÀNH TRÌNH YÊU THƯỜNG - GÓP NĂNG XUÂN 2024

Sáng ngày 6/2 nhằm ngày 27 tết, chương trình “Hành trình yêu thương – Góp nắng xuân 2024” do CTCP Dược phẩm Tipharco và Tập đoàn Bamboo Capital (BCG) phối hợp cùng Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam (Eximbank) với sự đồng hành của UBND xã Mỹ Phong và Cụm Đoàn “Doanh nghiệp cổ phần và tư nhân” - Xã Mỹ Phong - Trường Chính trị Tỉnh Tiên Giang đã trao tặng 200 phần quà Tết với tổng trị giá 120 triệu đồng từ nguồn hỗ trợ của CTCP Dược phẩm Tipharco, Tập đoàn Bamboo Capital, Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam.

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BÊN VŨNG BÁO CÁO LIÊN QUAN ĐỀN TRÁCH NHIỆM ĐỐI VỐI CÔNG ĐỒNG ĐIA PHƯƠNG

HÀNH TRÌNH YÊU THƯỜNG - GÓP NĂNG XUÂN 2024

Bên cạnh đó, nhằm đem đến sự chăm sóc sức khoẻ tốt nhất cho người dân có hoàn cảnh khó khăn xã Mỹ Phong, CTCP Dược Phẩm Tipharco còn trao tặng thêm 150 suất khám chữa bệnh và cấp phát thuốc cho người dân, hoạt động này sẽ được tiến hành ngay sau Tết nguyên đán Giáp Thìn 2024. Đây là sự kiện nằm trong khuôn khổ chuỗi chương trình từ thiện “Hành trình yêu thương – Góp nắng xuân 2024” do Tập đoàn Bamboo Capital và Eximbank đồng hành nhằm lan tỏa yêu thương đến những người có hoàn cảnh khó khăn trong cuộc sống. Hơn 3000 phần quà đã được trao đến tận tay gần 15 tỉnh thành khắp cả nước.

Trao tặng 150 suất khám chữa bệnh cho người dân có hoàn cảnh khó khăn tại xã Mỹ Phong, tỉnh Tiền Giang

Ngày 24/3, CTCP Dược phẩm Tipharco đã tổ chức chương trình “Hành trình kết nối yêu thương” tại xã Mỹ Phong, tỉnh Tiền Giang. Hoạt động này mang ý nghĩa nhân văn sâu sắc, khi trao tặng 150 suất khám chữa bệnh miễn phí cho người dân có hoàn cảnh khó khăn. Đây là một hành động thiết thực, thể hiện trách nhiệm xã hội của Tipharco, góp phần chăm sóc sức khỏe cộng đồng và lan tỏa tinh thần tương thân tương ái.

CHUỔI CHƯƠNG TRÌNH “HÀNH TRÌNH KẾT NÓI YÊU THƯƠNG”

Tipharco cấp phát 200 phần thuốc miễn phí cho người dân có hoàn cảnh khó khăn tại huyện Chợ Gạo, tỉnh Tiền Giang

Ngày 2/7/2024, tiếp nối chương trình từ thiện “HÀNHỘRÌNH KÊT NÓI YÊ U THƯƠNG” năm 2024, CTCP Dược Phẩm Tipharco phối hợp cùng Đoàn Công an tỉnh Tiên Giang, Đoàn Trường Đại học Cảnh sát nhân dân, Đoàn huyện Chợ Gạo, Cụm đoàn DN cổ phần tư nhân và Cụm Đoàn chăm sóc sức khỏe gồm: Bệnh viện đa khoa tỉnh Tiên Giang, Bệnh viện Mắt, Bệnh viện Phụ sản, Bệnh viện Tâm thần, Bệnh viện Y học cổ truyền,...tổ chức chương trình nằm trong khuôn khổ các hoạt động chung sức, tình nguyện vì cộng đồng trong Chiến dịch “ Hành quân xanh”, “ Kỳ nghỉ hồng” năm 2024 trên địa bàn tỉnh.

Đến với huyện Chợ Gạo trong chương trình này ban tổ chức đã trao tặng 200 phần thuốc để hỗ trợ trong chương trình khám chữa bệnh, cấp phát thuốc và tặng quà cho người dân thuộc diện gia đình chính sách, gia đình có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn huyện.

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỂN VŨNG BÁO CÁO LIÊN QUAN ĐỀN TRÁCH NHIỆM ĐỐI VỚI CÔNG ĐỔNG ĐIA PHƯƠNG

CHUỔI CHƯƠNG TRÌNH “HÀNH TRÌNH KẾT NỐI YÊU THƯƠNG”

Tipharco cấp phát 200 phần thuốc miễn phí cho người dân có hoàn cảnh khó khăn tại Phường 7, TP. Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng

Ngày 2/7/2024, tiếp nối cho chương trình từ thiện “HÀNH TRÌNH KẾT NỐI YÊU THƯỜNG” năm 2024, CTCP Dược Phẩm Tipharco phối hợp cùng Ủy ban Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam tỉnh Tiên Giang, BCH Hội Thầy thuốc trẻ tỉnh Tiên Giang và lực lượng Y, Bác sĩ, Dược sĩ, Điều dưỡng của ngành Y tế tỉnh Tiên Giang tổ chức chương trình khám bệnh, tặng quà cho các gia đình chính sách khó khăn.

Trong khuôn khổ chương trình ban tổ chức đã trao tặng 200 phần thuốc miễn phí để hỗ trợ trong chương trình khám bệnh tư vấn sức khỏe, cấp thuốc miễn phí, tâm soát các bệnh thường gặp, tặng quà hộ nghèo, hộ cận nghèo, gia đình chính sách, người dân tộc thiểu số tại Phường 7, TP. Đà Lạt, tỉnh Lâm Đồng.

CHUỔI CHƯƠNG TRÌNH “HÀNH TRÌNH KẾT NỐI YÊU THƯƠNG”

Tipharco cấp phát 100 phần thuốc miễn phí cho người dân có hoàn cảnh khó khăn tại xã Thạnh Lộc, huyện Cai Lây, tỉnh Tiền Giang

Ngày 21/7/2024, tiếp nối cho chương trình từ thiện “HÀNH TRÌNH KẾT NỐI YÊU THƯỜNG” năm 2024, CTCP Dược Phẩm Tipharco phối hợp cùng Ban Thường vụ Đoàn Khối, Ban Thường vụ Huyện Đoàn Cai Lấy, Cụm Đoàn “Chăm sóc sức khỏe Nhân dân”, Cụm Đoàn “Doanh nghiệp Cổ phần và tư nhân”, Đoàn Thanh niên Bệnh viện Đa khoa Tiền Giang, Cụm Đoàn “An sinh xã hội - Thắp sáng ước mơ”, tổ chức thực hiện chương trình an sinh xã hội và các hoạt động hướng ứng Ngày cao điểm chung tay xây dựng cảnh quan và bảo vệ môi trường nông thôn trong Chiến dịch “Kỳ nghỉ hồng” năm 2024.

CTCP Dược Phẩm Tipharco thuộc Cụm Đoàn “Chăm sóc sức khỏe Nhân dân”, Cụm Đoàn “Doanh nghiệp Cổ phần và tư nhân” phối hợp tham mưu Ban Thường vụ Đoàn Khối tổ chức chương trình khám bệnh, phát thuộc miễn phí, tặng 100 phần quà gồm các nhu yếu phẩm cho 100 gia đình chính sách, Nhân dân có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn xã Thạnh Lộc, huyện Cai Lậy.

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỂN VŨNG BÁO CÁO LIÊN QUAN ĐỀN TRÁCH NHIỆM ĐỐI VỐI CÔNG ĐỔNG ĐIA PHƯƠNG

CHUỔI CHƯƠNG TRÌNH “HÀNH TRÌNH KẾT NÓI YÊU THƯƠNG”

Tipharco cấp phát 100 phần thuốc miễn phí cho người dân có hoàn cảnh khó khăn tại huyện Tân Phước, tỉnh Tiền Giang

Ngày 28/7/2024, tiếp nối cho chương trình từ thiện “HÀNH TRÌNH KẾT NÓI YÊU THƯỜNG” năm 2024, CTCP Dược Phẩm Tipharco phối hợp cùng Ban Thường vụ Huyện Đoàn Tân Phước, Chi hội Thầy thuốc trẻ... tổ chức chương trình khám chữa bệnh và cấp phát thuốc miễn phí cho bà con trên địa bàn huyện Tân Phước, tỉnh Tiền Giang.

Đến với huyện Tân Phước trong chương trình này ban tổ chức đã trao tặng 100 phần thuốc miễn phí để hỗ trợ trong chương trình khám chữa bệnh, cấp phát thuốc và tặng quà cho ba Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng, gia đình chính sách, cụu thanh niên xung phong, người già neo đơn, hộ nghèo.

Tipharco trao tặng thuốc cho trạm y tế xã Long Hưng tỉnh Tiền Giang

Với mục tiêu đồng hành cùng cộng đồng, CTCP Dược phẩm Tipharco đã thực hiện hoạt động ý nghĩa khi trao tặng thuốc cho Trạm Y tế xã Long Hưng, tỉnh Tiên Giang. Hành động này không chỉ thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến sức khỏe người dân địa phương, đặc biệt là những người có hoàn cảnh khó khăn, mà còn góp phần nâng cao năng lực chăm sóc y tế cơ sở. Việc cung cấp thuốc thiết yếu kịp thời giúp trạm y tế đảm bảo nguồn cung, phục vụ tốt hơn như câu khám chữa bệnh của người dân, từ đó lan tỏa giá trị nhân văn và tính thần trách nhiệm xã hội của Tipharco.

TIPHARCO ĐỒNG HÀNH CỦNG CHƯƠNG TRÌNH LỄ TỔNG KẾT - PHÁT THƯỜNG TẠI TRƯỜNG TIÊU HỌC ĐÌNH BỘ LÍNH

Vào ngày 28/5, CTCP Dược phẩm Tipharco đã thể hiện sự quan tâm sâu sắc đến thế hệ tương lai thông qua việc đồng hành cùng chương trình lễ tổng kết và phát thưởng tại Trường tiểu học Đinh Bộ Lĩnh. Không chỉ là một sự kiện ý nghĩa khép lại năm học, Tipharco còn mang đến niềm vui và động lực cho các em học sinh bằng việc trao tặng 600 quyển tập. Hành động này không chỉ hỗ trợ thiết thực cho việc học tập mà còn thể hiện tinh thần trách nhiệm xã hội, góp phần vào sự nghiệp giáo dục của địa phương.

Vì BIỆN ĐẢO QUÊ HƯƠNG - Vì TUYỀN ĐẦU TỔ QUỐC

Nhằm hướng ứng lời kêu gọi từ Ban Thường trực Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh, vào ngày 22/10, CTCP Dược Phẩm Tipharco đã chính thức đăng ký ủng hộ 100,000,000 VNĐ cho Quỹ “Vì biển đảo quê hương - Vì tuyến đấu Tổ quốc”.

CHUỔI SỰ KIỆN ĐỒNG HÀNH CỦNG ĐỒNG BÀO MIỆN BẮC TRONG BÃO YAGI

Tháng 9 vừa qua, các tỉnh phía Bắc nước ta đã phải đối mặt với những thiệt hại nặng nề do cơn bão Yagi, một cơn bão lịch sử với cường độ mạnh nhất từng đồ bộ vào Biển Đông nước ta trong 30 năm qua. Mưa lớn kéo dài, lũ lụt và sạt lỡ nghiêm trọng đã gây ra những khó khăn cho cuộc sống của người dân trong khu vực. Với tinh thần tương thân tương ái, kế thừa truyền thống tốt đẹp của dân tộc - lá lành đùm lá rách, Típharco với chương trình “Hành trình kết nối yêu thương” đã đóng góp một phần nhỏ vào sự sẻ chia của toàn dân tộc hướng về miền Bắc thân thương.

Vào ngày 11/9/2024, Tipharco đã khẩn trương phối hợp cùng nhóm thiện nguyện đến từ Thành phố Hà Nội, gửi tặng hơn 25 thùng thuốc thiết yếu đến những khu vực chịu ảnh hưởng nặng nề.

Tiếp nối hành trình sẻ chia, vào ngày 13/9, được sự đồng lòng của Ban Điều hành cùng tập thể CBCNV và với sự hỗ trợ tiếp nhận trung chuyển của Đoàn Thanh niên - Ủy Ban Hội LHTN VN Thành phố Gò Công và đoàn tình nguyện Thành phố Mỹ Tho, chuyến xe chở các túi thuốc từ CTCP Dược phẩm Tipharco cùng các nhu yếu phẩm khác đã xuất phát từ tỉnh Tiền Giang đến hỗ trợ đồng bào miền Bắc, nơi bị ảnh hưởng nặng nề bởi đợt bão lũ lịch sử năm 2024, để giúp đỡ bà con với bất những khó khăn.

Hưởng ứng lời kêu gợi từ Tập Đoàn Bam-boo Capital, ngày 16/9 Công ty đã phối hợp cùng Tập đoàn thông qua Bộ Y Tế trao tặng cho bà con các tỉnh phía Bắc đang đối mặt với nhiều nguy cơ mắc các bệnh sau mùa lũ do môi trường bị ảnh hưởng nặng nề với số lượng thuốc trị giá 1,2 tỷ đồng bao gồm các loại thuốc thiết yếu và thực phẩm bảo vệ sức khỏe. Tipharco tin rằng đây không chỉ là sự hỗ trợ về mặt vật chất mà còn là sự đóng góp cùng ngành Y tế trong việc bảo vệ và chăm sóc sức khỏe cho người dân địa phương bị ảnh hưởng bởi trận bão lũ lịch sử nghiêm trọng vừa qua.

Ngày 19/9, với tinh thần trách nhiệm xã hội và mong muốn chia sẻ khó khăn với cộng đồng, Công ty Cổ phần Dược phẩm Tipharco đã trao tặng 20 triệu đồng cho Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Tiên Giang. Khoản hỗ trợ này nhằm đồng hành cùng tỉnh Tiên Giang góp phần khắc phục những thiệt hại do bão số 3 gây ra cho đồng bào các tỉnh phía Bắc.

QUẢN TRỊ CÔNG TY

1. Hội đồng quản trị

1. Ban Kiểm soát

1. Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban

giám đốc và Ban kiểm soát

THÀNH PHẦN VÀ CỔ CẤU HĐQT

STT	Họ và Tên	Chức vụ	Tỷ lệ sở hữu
1	Ông: Đặng Việt Anh	Chủ tịch HĐQT	0%
2	Ông: Lê Thanh Tùng	Phó Chủ tịch HĐQTổng Giám đốc	0,17%
3	Bà: Lý Thị Xuân Mai	Thành viên HĐQTó Tổng Giám đốc	0,17%
4	Bà: Đặng Thị Thu Hằng	Thành viên HĐQT	24,41%
5	Bà: Trần Thị Kiều Tiên	Thành viên HĐQT	0%
6	Ông: Lưu Hoài Nam	Thành viên HĐQT	1,44%
7	Ông: Thái Văn Hùng	Thành viên HĐQT độc lập	0%
8	Ông: Nguyễn Quốc Khánh	Thành viên HĐQT độc lập	0%

HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ

Trong năm 2024, Hội đồng quản trị Công ty đã tổ chức 23 cuộc hợp, các cuộc hợp được diễn ra theo đúng quy định tại Luật doanh nghiệp và điều lệ Công ty, các nội dung được Hội đồng quản trị thông qua được rõ soát theo dõi và công bố thông tin đúng quy định, cụ thể như sau:

STT	Số Nghị quyết/ Quyết định	Tên công văn	Ngày	Tỷ lệ thông qua
1	01/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua giao dịch liên quan	11/01/2024	100%
2	02/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua đầu tư sửa chữa cơ sở vật chất, nhà xưởng Q3-4/2023	12/01/2024	100%
3	03/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất (Amoxicillin Compacted, Potassium Clavulanate (Avicel) và Potassium Clavulanate (Syloid))	18/01/2024	100%
4	04/2024/QĐ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Chuyển nhượng toàn bộ vốn đầu tư tại CTCP Dược Tesla	30/01/2024	100%
5	05/2024/QĐ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất (Cefalexin)	05/02/2024	100%
6	06/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất (Cefuroxime Axetil (Covalent))	21/02/2024	100%
7	07/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Triển khai tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2024	29/02/2024	100%
8	08/2024/QĐ-HĐQT-DTG	QĐ HĐQT v/v Thành lập Ban tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2024	29/02/2024	100%
9	09/2024/QĐ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất (Cefalexin)	04/03/2024	100%
10	10/2024/QĐ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất (Metformin (Abhilash))	11/03/2024	100%
11	11/2024/QĐ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua DSCĐ, ban kiểm tra tư cách cổ đông, nội dung, tài liệu trình ĐHĐCĐ	01/04/2024	100%

HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

STT	Số Nghị quyết/ Quyết định	Tên công văn	Ngày	Tỷ lệ thông qua
12	12/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua mua sắm nguyên vật liệu phục vụ sản xuất (Amoxicillin Compacted)	02/04/2024	100%
13	13/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT (hợp ngày 04/04/2024)	08/04/2024	100%
14	15/2024/QD-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua bổ sung, cấp nhật tài liệu trình ĐHĐCD	22/04/2024	100%
15	16/2024/NQ-HĐQT-DTG	QĐ HĐQT v/v Sửa đổi, bổ sung Quy chế hoạt động của HĐQT (lần thứ 01)	23/04/2024	100%
16	17/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thanh lý tài sản cố định	24/04/2024	100%
17	18/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Triển khai thực hiện phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức 15% bằng cổ phiếu năm 2023	06/05/2024	100%
18	19/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Ngày đăng ký cuối cùng để thực hiện quyền trả cổ tức 15% bằng cổ phiếu năm 2023	06/06/2024	100%
19	20/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Lựa chọn công ty kiểm toán 2024	14/06/2024	100%
20	21/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Báo cáo kết quả thoái toàn bộ vốn đầu tư tại Công ty cổ phản Dược Tesla	14/06/2024	100%
21	22/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Tổng hợp kết quả phát hành cổ phiếu trả cổ tức 15% bằng cổ phiếu năm 2023 và phương án xử lý cổ phiếu lẻ	28/06/2024	100%
22	23/2024/QD-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua việc đăng ký tăng vốn điều lệ Công ty và sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty	09/07/2024	100%
23	24/2024/QD-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Chấm dứt hoạt động chi nhánh	18/09/2024	100%
24	25/2024/QD-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua giao dịch liên quan	19/09/2024	100%
25	26/2024/NQ-HĐQT-DTG	NQ HĐQT v/v Thông qua việc hợp tác phát triển thị trường xuất khẩu thuốc, thực phẩm chức năng và thông qua giao dịch liên quan	01/10/2024	100%

HOẠT ĐỘNG CỦA THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỐC LẬP

Trong năm 2024, các thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT) độc lập luôn để cao tính minh bạch và khách quan trong công việc, đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát, phòng ngừa rủi ro và đảm bảo hoạt động của Công ty diễn ra hiệu quả. Đồng thời, họ cũng tích cực tham gia vào quá trình ra quyết định của HĐQT thông qua việc phản biện các chiến lược, kế hoạch kinh doanh, đưa ra những ý kiến tư vấn mang tính chiến lược và theo dõi sát sao hoạt động của HĐQT cũng như Ban Tổng Giám đốc.

Đánh giá của Thành viên HĐQT độc lập về hoạt động của HĐQT trong năm 2024:

Mọi vấn đề quan trọng đều được đưa ra tháo luận công khai, dân chủ trong HĐQT. Các nội dung được phân tích kỹ lưỡng trước khi thống nhất ban hành Nghị quyết. Ban điều hành luôn tuân thủ và triển khai nghiêm túc các Nghị quyết của HĐQT.

HĐQT không ngừng cải thiện và nâng cao hoạt động quản trị, hướng đến các tiêu chuẩn quốc tế.

HĐQT luôn tuân thủ các quy định về phê duyệt, giám sát và công bố thông tin đối với các giao dịch giữa Công ty và các bên liên quan, bao gồm người nội bộ, công ty con hoặc các công ty do Công ty kiểm soát, đảm bảo mình bạch theo đúng quy định pháp luật.

Hoạt động giảm sát, quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của HĐQT được thực hiện theo đúng quy định pháp luật và Điều lệ Công ty, đảm bảo sự vận hành ở định và hiệu quả.

DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÓ CHỦNG CHÍ ĐÀO TẠO VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY

Công ty cử phòng Quan hệ nhà đầu tư và Người phụ trách quản trị công ty tham gia các chương trình đào tạo về quản trị Công ty do Ủy ban chứng khoán nhà nước, Sở Giao dịch chứng khoán và các bên liên quan tổ chức.

THÀNH VIÊN VÀ CỔ CẤU CỦA BAN KIỂM SOÁT

STT	Thành viên BKS	Chức vụ	Tỷ lệ sở hữu
1	Đồng Hải Hà	Trưởng Ban	0%
2	Trần Thị Bích Nhi	Phó trưởng Ban	0%
3	Lê Văn Sơn	Thành viên	0%

HOẠT ĐỘNG CỦA BAN KIỂM SOÁT

Trong năm 2024, Ban Kiểm soát đã thực hiện nhiệm vụ giám sát chặt chẽ Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành, dựa trên bốn tiêu chí cốt lõi: tính hợp lý, tính hợp pháp, sự trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh. Các hoạt động giám sát chính bao gồm:

Kiểm tra tình hình tài chính và các báo cáo tài chính của Công ty.

Giám sát toàn diện các lĩnh vực hoạt động của Công ty, từ tuyển dụng và bổ nhiệm nhân sự, bán hàng, mua hàng, kế toán tài chính, pháp chế, công bố thông tin, quản trị rủi ro, đấu tư, quản lý các công ty thành viên, đến việc lập báo cáo thưởng niên và quản lý các khoản vay và trả nợ.

Theo dõi sát sao quy trình tổ chức Đại hội đồng Cổ đồng và việc thực hiện các nghị quyết, biên bản hợp liên quan.

Giám sát hoạt động của các cổ đông lớn, cổ đông nhỏ tham gia điều hành, động thời ghi nhận và phần hồi các kiến nghị của cổ đông liên quan đến hoạt động của Công ty và Tập đoàn.

Kiểm soát rủi ro trong quá trình triển khai các dự án đầu tư mới.

Dựa trên quá trình giám sát và các thông tin cập nhất thường xuyên từ Hội đồng Quản trị và Ban Điều hành, Ban Kiểm soát nhận định rằng các hoạt động của HĐQT và Ban Điều hành đã tuân thủ chặt chẽ chiến lược được Đại hội đồng Cổ đồng phê duyệt. Bên cạnh đó, các quyết định điều hành được triển khai linh hoạt, phù hợp với thực tế thị trường trong khuôn khổ pháp luật.

Báo cáo tài chính của Công ty đã phản ánh chính xác, trung thực và tuân thủ đẩy đủ quy định pháp luật cũng như các quy chế nội bộ. Công ty cũng kịp thời thích ứng với các chính sách mới của Nhà nước, đảm bảo vừa tuân thủ pháp luật, vừa cân bằng lợi ích cổ đông, nhà đầu tư và chiến lược kinh doanh đã đề ra.

LƯƠNG, THƯỜNG, THỦ LAO, CÁC KHOẢN LỘI ÍCH

TT	Họ và tên	Chức vụ	Lương, thường, thù lao, các khoản lợi ích
			2023	2024
1	Ông Đặng Việt Anh	Chủ tịch Hội đồng Quản trị	36.000.000	57.500.000
2	Ông Lê Thanh Tùng	Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc	601.268.086	1.311.616.772
3	Bà Lý Thị Xuân Mai	Phó Tổng Giám đốc	838.812.453	1.184.914.960
4	Bà Đặng Thị Thu Hằng	Thành viên Hội đồng Quản trị	27.000.000	36.000.000
5	Ông Lưu Hoài Nam	Thành viên Hội đồng Quản trị	1.280.378.857	42.000.000
6	Bà Trần Thị Kiểu Tiên	Thành viên Hội đồng Quản trị	27.000.000	36.000.000
7	Ông Thái Văn Hùng	Thành viên độc lập Hội đồng Quản trị	27.000.000	36.000.000
8	Ông Nguyễn Quốc Khánh	Thành viên độc lập Hội đồng Quản trị	-	28.500.000
9	Ông Đồng Hải Hà	Trường ban Kiểm soát	-	28.500.000
10	Bà Trần Thị Bích Nhi	Phó Trưởng Ban Kiểm soát	27.000.000	24.000.000
11	Ông Lê Văn Sơn	Thành viên Ban Kiểm soát	-	9.500.000
12	Bà Lê Thị Mỹ Tiên	Kế toán trưởng	435.755.151	414.137.007
Tổng cộng			3.208.668.739	3.300.214.547

GIAO DỊCH CỔ PHIẾU CỦA NGƯỜI NỘI BỘ

STT	Người thực hiện giao dịch	Quan hệ với người nội bộ	Số cổ phiếu sở hữu đấu kỳ		Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ		Lý do tăng, giảm
			Số cổ phiếu	Tỷ lệ	Số cổ phiếu	Tỷ lệ
1	Lưu Hoài Nam	Thành viên HĐQT	248.420	3,42%	120.583	1,44%	Cơ cấu danh mục đầu tư và nhận cổ tức
2	CTCP Magnolia Investment	Tổ chức có liên quan với Thành viên HĐQT	249.870	3,44%	431.100	5,16%	Bổ sung danh mục đầu tư và nhận cổ tức
3	Lê Thanh Tùng	Thành viên HĐQT Tổng Giám đốc	0	0	14.375	0,17%	Đầu tư cá nhân và nhận cổ tức
4	Lý Thị Xuân Mai	Thành viên HĐQT Phó Tổng Giám đốc	0	0	14.375	0,17%	Đầu tư cá nhân và nhận cổ tức

HỢP ĐÔNG HOẶC GIAO DỊCH VỚI NGƯỜI NỘI BỘ

Tên tổ chức/cá nhân	Mối quan hệ liên quan với công ty	Số Giấy NSH ^ , ngày cấp, nơi cấp NSH	Địa chỉ trụ sở chính/ Địa chỉ liên hệ	Thời điểm giao dịch với công ty	Cơ sở thực hiện	Nội dung, số lượng, tổng giá trị giao dịch
Trần Thị Kiếu Tiên	Thành viên HĐQT	074184000014 - 25/05/2022 - Cục Cảnh sát	47B, Đường số 5, P. Bình Trưng Đông, Tp Thủ Đức, HCM	Giao dịch hoàn thành trong tháng 06/2024	Nghị quyết số 06/2024/ NQ-HĐQT-DTG của HĐQT ban hành ngày 30/01/2024. Nghị quyết số 23/2024/ NQ-HĐQT-DTG của HĐQT ban hành ngày 14/06/2024.	Giao dịch mua lại phần vốn đầu tư của Công ty tại CTCP Dược Tesla - 3,3 tỷ đồng.
Công ty cổ phần Magnolia Investment	Tổ chức có liên quan của thành viên HĐQT. Cổ đồng lớn sở hữu trên 5% số cổ phiếu có quyền biểu quyết.	0316713198 - 8/2/2021 - Sở KH và ĐT TP.HCM	25/10 Đường số 3, Khu phố 2, Phường An Khánh, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam	Thực hiện hàng tháng trong năm 2024	Nghị quyết số 89/2022/ NQ-HĐQT-DTG của HĐQT ban hành ngày 21/12/2022. Nghị quyết số 03/2024/ NQ-HĐQCD-DTG của HĐQCD ban hành ngày 23/04/2024	Tổng chỉ phí thuê văn phòng: 1.963.776.000 đồng (chưa thuế). phí đặt cọc theo hợp đồng: 305.145.000 đồng.

HỘP ĐÔNG HOẶC GIAO DỊCH VỚI NGƯỜI NỘI BỘ

Tên tổ chức/cá nhân	Mối quan hệ liên quan với công ty	Số Giấy NSH ^* , ngày cấp, nơi cấp NSH	Địa chỉ trụ sở chính/Địa chỉ liên hệ	Thời điểm giao dịch với công ty	Cơ sở thực hiện	Nội dung, số lượng, tổng giá trị giao dịch
Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm AAA	Tổ chức có liên quan của thành viên HĐQT	30GP/KDBH - 28/02/2005 - Bộ Tài chính	10-12 Đường số 52, Phường Thạnh Mỹ Lợi, Thành phố Thủ Đức, Thành Phố Hồ Chí Minh	Thực hiện trong năm 2024 (tùy vào thời điểm bảo hiểm hết hiệu lực)	Nghị quyết số 01.1/2024/NQ-HĐQT-DTG của HĐQT ban hành ngày 11/01/2024. Nghị quyết số 03/2024/NQ-ĐHĐCĐ-DTG của ĐHĐCĐ ban hành ngày 23/04/2024	Tổng chỉ phí bảo hiểm nhà máy, điểm bán hàng và các phương tiện vận tải: 344.238.826 đồng (chưa thuế).

Đơn vị kiểm toán báo cáo tài chính:

Công ty TNHH Kiểm toán và Dịch vụ Tin học Moore AISC

Địa chỉ: 389A Điện Biên Phủ, Phường 4, Quận 3, TP.HCM

Điện thoại: (028) 3832 9129 - 3834 3346

Ý kiến kiểm toán: Chấp nhận toàn phần.

BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2024

BÁO CÁO QUẢN TRỊ NĂM 2024

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2024

CTCP DƯỢC PHẦM TIPHARCO

TP. Hồ Chí Minh, ngày 17 tháng 04 năm 2025

ĐẠI DIỆN PHÁP LUẬT

TỔNG GIÁM ĐỐC