Báo cáo thường niên 2024/HBC
ticker: HBC document_type: bctn year: 2024 page_count: 107 source: PaddleOCR-VL-1.6
BÁO CÁO THƯỜNG NIỆN 2024
KIÊN CƯỜNG VƯỜT SÓNG
CÁC THUẬT NGŨ VIỆT TẮT
VIỆT TẮT DIỆN GIẢI
BDH Ban Điều hành
UBKT Űy ban Kiểm toán
ĐHDCD Đại hội đồng Cổ đông
BIM Mô hình thông tin xây dựng
CMD Phòng Kiểm soát Chi phí
D&B Thiết kế & Thi công
DMS Hệ thống Quản lý phần phối dữ liệu
EPC Tổng thầu EPC
EPS Lãi cơ bản trên cổ phiếu
ERP Hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
ESOP Kế hoạch thực hiện quyền sở hữu CP cho nhân viên
HĐQT Hội đồng Quản trị
HR Nguồn nhân lực
H.S.E. Hệ thống Quản lý An toàn, Sức khỏe và Môi trường
KPIs Các chỉ số hoạt động cơ bản
M&A Mua bán & Sáp nhập
MEP Hệ thống cơ điện nước
MMTB Máy móc thiết bị
PMO Văn phòng Quản lý dự án
PMS Hệ thống Quản lý dự án
PTTTNN Phát triển thị trưởng nước ngoài
QA Đảm bảo Chất lượng
QC Kiểm soát Chất lượng
QS Kiểm soát Khối lượng
ROA Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản
ROE Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu
SE Kỹ sư công trường
TMS Hệ thống Quản lý công việc
MỤC LỤC
4 - 7 Thông điệp Chủ tịch HDQT 8 - 9 Chia sè của Tổng Giám đốc 10 - 11 Tổng quan 2024 12 - 43 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 14 - 15 Tuyên ngôn giá tri 16 - 17 Khung giá trị cốt lõi & Chuân mục hành vi 18 - 19 Giai đoạn phát triển & Dấu án lịch sử 20 - 21 Giai thưởng tiêu biểu 2024 22 - 27 Sự kiện tiêu biểu 2024 28 - 29 Cơ cấu tổ chức 30 - 43 Nhân sự chủ chốt 44 - 65 QUẢN TRỊ CÔNG TY 46 - 48 1. Quy chế Quản trị Công ty 48 - 56 2. Báo cáo hoạt động năm 2024 của HDQT 57 - 59 3. Báo cáo của Ủy ban Kiểm toán 60 - 63 4. Báo cáo của các Tiểu ban trực thuộc HDQT 64 - 65 5. Đánh giá kết quả đạt được về Quản trị Công ty 2024
03 66 - 97 TỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 202 68 - 69 1. Tinh hình thị trưởng 2024 70 - 77 2. Kết quả hoạt động kinh doanh và các chi tiêu tài chính 78 - 79 3. Co cấu tài sản & nguồn vốn 80 - 95 4. Vốn điều lệ - Vốn chủ sở hữu 96 - 97 5. Co cấu cổ đồng 04 98 - 163 BẢO CẢO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2024 VỆ KẾ HOẶCH & ĐỈNH HƯƠNG HOẠT ĐỘNG KIN DOANH 2025 100 - 105 1. Bảo cấu hoạt động của Công ty 106 - 147 2. Bảo cấu hoạt động theo Khối 148 - 163 3. Bảo cấu hoạt động của các công ty thành viên
05
164 - 179 BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2024
166 - 168 1. Báo cáo của HDQT 169 - 171 2. Báo cáo kiểm toán độc lập 172 - 175 3. Bảng cản đối kế toán hợp nhất 176 4. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 176 - 178 5. Báo cáo luu chuyến tiền tệ hợp nhất 179 6. Thuyết minh bảo cáo tài chính hợp nhất
182 - 205 Công trình tiêu biểu 2024
THÔNG ĐIỆP CHỦ TÍCH HĐQT
Những dự án trúng thầu có những dự án quy mô lớn như dự án Eaton Park Thủ Đức (1.900 tỷ), dự án Chung cư kết hợp dịch vụ thương mại H2 Hoang Huy Commerce tại Hải Phòng (1.500 tỷ), dự án NewTown Diamond Đà Nẵng (900 tỷ). Các dự án này trải dài từ Bắc vào Nam, mở ra triển vọng phát triển doanh thu mạnh mẽ trong những năm tối.
Kinh thừa Quý Cô đông,
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình vừa trải qua năm 2024 - một năm đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ, khẳng định sức sống đèo dai, bèn bi của Hòa Bình sau những biến cố đầy nguy nan, thử thách.
Đây là năm thứ năm liên tiếp Hoà Bình phải đối mặt với những hệ luyện nặng nề từ đại dịch Covid-19 và xung đột Đông Âu, những biến cố đã tác động tiêu cực và sâu rộng đến nền kinh tế toàn cầu. Ngành xây dựng nói chung và đặc biệt là phân chức công trình du lịch, nghi đường - lĩnh vực trọng yếu của Hòa Bình, vẫn còn những "vết thương" chưa lành. Thị trường bất động sản tuy có dấu hiệu hồi sinh nhưng vẫn còn chậm, cạnh tranh trong ngành xây dựng diễn ra vô cùng khóc liệt, đôi khi thiếu lạnh mạnh.
Trong bối cảnh đó, Tập đoàn không có những dự án lớn, công tác thu hồi công nợ văn còn chậm, vốn chủ sở hữu đầu năm 2024 ghi nhận chi 93 tỷ đồng, đã gây những áp lực tại chính liên tục và căng thẳng. Dù các chủ đầu tự rất ứng hộ, nhưng với báo cáo tại chính bất lợi, Hòa Bình rất khó vượt qua được vòng đánh giá tiền dự thầu (Prequalification). Điều này khiến Hòa Bình không thể tham dự các gói thầu trị giá hàng nghin tỷ đồng, trong khi những dự án qui mô lớn mới phát huy được thể mạnh của Tập đoàn. Hòa Bình bước phải nhận những dự án nhỏ, hiệu quả không cao. Kết quả kinh doanh năm 2024 ghi nhận doanh thu thuần đặt 6.421 tỷ đồng, thấp hơn so với kế hoạch được đưa ra và giảm 15% so với năm 2023.
Điều đáng mừng là lợi nhuận sau thuế đạt 959 tỷ đồng - cao nhất trong lịch sử hoạt động của Tập đoàn (vượt qua lợi nhuận sau thuế của Công ty mẹ vào năm 2017 đạt 859 tỷ đồng). Tuy nhiên, niềm vui chưa trọn vẹn vì lợi nhuận kỹ lực này không phải đến từ hoạt động xây dựng thuần mà nhờ vào việc thu hồi nợ, hoàn nhập trích lập dự phòng, bán cổ phần công ty con và thanh lý một số thiết bị thi công. Điểm sáng nhất trong bức tranh tài chính này là vốn chủ sở hữu đã tăng vượt bậc từ 93 tỷ đồng lên 1.748 tỷ đồng - tăng gấp hơn 18 lần so với đầu năm 2024. Đây là bước đi chiến lược nhằm đưa những giá trị thực của Công ty vào báo cáo tài chính. Những giá trị thực này đã giúp cải thiện đáng kể bức tranh tài chính tổng thể, từ đó tạo nên tăng vững chắc hơn giúp Tập đoàn trùng thầu nhiều dự án lớn.
Thật vậy, từ quý III/2024, bức tranh kinh doanh của Hòa Bình đã bắt đầu chuyển sắc. Đến 30/9/2024, lợi nhuận sau thuế lũy kế 9 tháng đã lên tối 842 tỷ đồng, giúp giám 25% số lỗ lũy kế và góp phần quan trọng làm tăng vốn chủ sở hữu lên 1.748 tỷ đồng. Nhờ vậy, chúng ta đã vượt qua được các rào cản tài chính trong việc đấu thầu để bắt đầu giành lấy các dự án lớn. Kế từ khi công bố Báo cáo tài chính kiểm toán Quý II/2024 (29/08/24) đến đầu tháng 4/2025 Hòa Bình đã trúng thầu 14 dự án với tổng giá trị lên đến trên 8.500 tỷ đồng. Đáng chủ ý trong những dự án trùng thầu có những dự án quy mô lớn như dự án Eaton Park Thủ Đức (1.900 tỷ), dự án Chung cư kết hợp dịch vụ
thương mại H2 Hoang Huy Commerce tại Hài Phòng (1.500 tỷ), dự án NewTown Diamond Đà Nẵng (900 tỷ). 14 dự án này trải đài từ Bắc vào Nam, mở ra triển vọng phát triển doanh thu mạnh mẽ trong những năm tối. Điều này cũng khảng định niêm tin vững chắc của khách hàng vào Hóa Bình.
Quý Cô đông thân mến,
Trong suốt 5 năm qua, Hòa Bình đã vượt qua biết bao sóng gió để trụ vững trên thương trường. Tôi xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến tất cả ăn nhân của Hòa Bình. Chặng đường đầy chồng gai đó không thể thiếu sự tin tưởng của Quý Có đông đồng hành, sự ứng hộ của khách hàng thân thiết, sự hỗ trợ từ các đối tác chiến lược và sự cóng hiến không ngừng nghi của đội ngũ nhân sự tận tuy, trung thành.
Đặc biệt, tôi xin được gửi lời tri ân sâu sắc đến 99 nhà thầu phụ, nhà cung cấp đã đồng ý hoán đối nợ. Đó quả là những người bạn đồng hành đáng trán quý đã đặt trọn niềm tin và sẵn sàng hy sinh lợi ích riêng để cùng Hòa Bình vượt qua giai đoạn hiểm nguy, “ngàn cân treo sợi tóc”. Đây không thuần túy là việc chia sẻ rủi ro trong kinh doanh mà còn là mình chúng rõ nhất cho giá trị của uy tín và mới quan hệ bền chặt mà Hòa Bình đã dày công xây dựng trong suốt hành trình phát triển.
Chúng tôi cam kết sẽ không phụ lòng tin của Quý cổ đông, đối tác, khách hàng và tất cả những người đã đặt trọn niềm tin vào Tập đoàn trong những thời khắc khó khăn và có nhiều rủi ro nhất. Năm 2024 vừa qua, Ban lãnh đạo đã nổ lực không ngừng nghỉ trong việc tái cấu trúc nhân sự theo hướng tính gọn nhất, loại bỏ
những khâu trung gian không cần thiết để tối ưu hóa quy trình vận hành. Đặc biệt, với nền tàng dữ liệu không lò đã tích lũy qua hệ thống ERP (Enterprise resource planning - 2009), BIM (Building information modeling - 2011), PMS (Project management system - 2017), chúng tôi quyết tâm áp dụng trí tuệ nhân tạo (Artificial intelligence - AI) vào mọi việc, từ văn phòng cho đến công trường, tạo ra bước đột phá về năng suất và chất lượng. Hệ thống Monitoring Center đang được vận hành và dân hoàn thiện sẽ giúp giám sát toàn diện và tới ưu hóa hoạt động công trường với khả năng báo cáo theo thời gian thực về Ban Lãnh đạo, giúp việc quản lý, điều hành của Tập đoán trò nên nhanh chóng, kịp thời, chính xác và hiệu quả hơn bao giờ hết.
Năm 2024 cũng đánh dấu cột mốc đáng tự hào khi Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình tiếp tục là nhà thầu xây dựng Việt Nam duy nhất 9 lần liên tiếp được vinh danh với danh hiệu "Thương hiệu Quốc gia" - như một dấu ăn không thể xóa nhỏ và vị thế và uy tín của Hòa Bình trong ngành xây dựng. Hòa Bình cũng đã khẳng định vị trí của mình trong TOP 10 Nhà thầu xây dựng năm 2024 do Tổ chức Quốc tế BCI Asia Award 2024 bầu chọn và vinh dự được vinh danh "Top one Thương hiệu đản đậu ngành xây dựng Việt Nam năm 2024" tại Lễ Vinh danh thương hiệu Bất động sản dân đầu năm 2024 - 2025 do Tập chí điện từ Bất động sản Việt Nam (Reatimes) và Viện Nghiên cứu Bất động sản tổ chức.
Quý Cô đông thân mến,
Khi nhìn về năm 2025, tôi tin rằng đây sẽ là năm khỏi sắc của ngành xây dựng nói chung và Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình nói riêng. Những tin hiệu tích cực đang xuất hiện ngày càng rõ nét.
Thứ nhất, Chính phủ đang thế hiện quyết tâm mạnh mẽ trong việc tháo gỡ các vướng mắc pháp lý cho hàng loạt dự án đang bị đỉnh trệ. Cụ thể, Luật Đất đại sửa đối và Luật Nhà ở sửa đối có hiệu lực từ tháng 8/2024 đã giải quyết nhiều điểm nghẽn trong quy trình phê duyệt dự án. Theo số liệu từ Bộ Xây dựng, đã có hơn 230 dự án bắt động sản được tháo gỡ khó khăn trong năm 2024, với tổng mức đầu tư lên đến hơn 500 nghìn tỷ đồng. Đặc biệt, các dự án hạ tầng trọng điểm như cao tóc Bắc - Nam, sản bay Long Thành, và Metro Thành phó Hồ Chí Minh.
Hòa Bình đã áp dụng trí tuệ nhân tạo Al vào từng khâu công việc, từ quản lý dự án đến giám sát thi công, tạo ra bước đột phá về năng suất và chất lượng
đang được đấy nhanh tiến độ thực hiện. Điều này không chỉ tạo ra các hợp đồng xây dựng trực tiếp mà còn kích thích sự phát triển của các dự án bất động sản, du lịch và dịch vụ liên quan, mở ra nhiều cơ hội cho các nhà thầu xây dựng uy tín như Hòa Bình.
Thứ hai, dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào Việt Nam tiếp tục đạt giá trị ăn tượng. Theo số liệu từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư, tổng vốn FDI đăng ký năm 2024 đạt trên 35 tỷ USD, tăng 15,2% so với cùng kỳ năm trước, trong đó vốn thực hiện ước đạt 23,18 tỷ USD. Đáng chú ý, có đến 70% số vốn này tập trung vào lĩnh vực sản xuất và chế biến, chế tạo, phản ánh xu hướng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu vào Việt Nam ngày càng rõ nét. Điều này tạo ra như cầu lớn về các nhà máy, khu công nghiệp, kho bãi logistic đạt chuẩn quốc tế - những hàng mục công trình mà Hòa Bình có nhiều kinh nghiệm và uy tín trong việc thi công.
Thứ ba, ngành du lịch Việt Nam đã chứng kiến sự phục hồi sau đại dịch. Theo Tổng cục Du lịch, năm 2024 đã đón 18 triệu lượt khách quốc tế, đúng bằng với con số kỳ lực năm 2019 (trước đại dịch), đồng thời phục vụ 108 triệu lượt khách nội địa, tống thu từ du lịch ước đạt 755 nghìn tỷ đồng tức khoảng 30 tỷ USD. Sự phục hồi mạnh mẽ này sẽ thúc đẩy lần sóng đầu tư mới vào bất động sản nghi dưỡng và sau đó sẽ là sự hồi phục của ngành xây dựng.
Như vậy, cả bốn mảng: nhà ở đồ thị, bất động sản nghi dưỡng, hạ tầng và công nghiệp đều có khả năng phát triển tốt trong năm 2025. Thậm chí, một số tổ chức tư vấn quốc tế đánh giá ngành xây dựng có thể đạt gấp đôi tỷ lệ tăng trưởng so với năm 2024.
Trên cơ sở đó, kết hợp với việc cải thiện tình hình tại chính, Hòa Bình đặt kế hoạch kinh doanh
năm 2025 với doanh thu dự kiến 9.000 tỷ đồng và lợi nhuận 360 tỷ đồng. Đây là mục tiêu thần trọng sau khi cân nhắc các yếu tố thị trường với những rủi ro khó lường như việc Tổng thống Mỹ Donald Trump đưa ra chính sách thuế nhập khẩu mà không một nhà kinh tế nào có thể tưởng tượng được. Chúng tôi không đặt ra mục tiêu quá cao để đảm bảo Tập đoàn có thể thực thi nhưng sẽ nỗ lực hết mình để vượt kế hoạch đề ra.
Định hướng phát triển của Tập đoàn trong năm mới sẽ tập trung vào 5 nhiệm vụ trọng yếu:
- Nâng cao năng lực cạnh tranh: Khai thác lợi thế của hệ thống quản lý tập trung đã trải qua nhiều thập kỳ tiên phong trong ứng dụng công nghệ thông tin, đưa trí tuệ nhân tạo (Al) vào mọi hoạt động của doanh nghiệp để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả, tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội.
- Phát triển thị trường nước ngoài: Mặc dù gặp không ít khó khăn trong giai đoạn vừa qua, Hòa Bình đã không hề xa rơi mục tiêu này. Chúng tôi vẫn luôn kiên trì bước đi, thận trọng nhưng đầy quyết tâm trong hành trình vươn ra thị trường nước ngoài. Nhờ sự kiên trì đó nhiều dự án tiêm năng, có dự án lên đến hàng trăm triệu đồ la, đến nay đã sản sang cho giai đoạn triển khai thực hiện.
- Cùng có năng lực đội ngũ: Tập trung vào đội ngũ nhân sự tâm huyết, dày dạn kinh nghiệm đã đồng hành, gắn bó và chia sẻ với Công ty qua giai đoạn khó khăn nhất; đồng thời, thu hút nhân tài từ thị trường, Tập đoàn sẽ tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao bảo đảm cho việc khôi phục vị thế đi đầu trong ngành xây dựng.
- Xây dựng hệ sinh thái bền vững: Phát triển mới quan hệ chiến lược với các đối tác đã tin tưởng và đã cùng Hòa Bình vượt qua giai đoạn khó khăn nhất. Những mối quan hệ hiểu biết tin cậy lẫn nhau được thử thách trong gian khó sẽ là nên tăng vững chắc cho sự đồng hành cùng phát triển kinh doanh trong tương lai.
- Tăng cường năng lực Hội đồng Có vấn: Bộ sung vào Hội đồng những chuyên gia có trình độ cao và kinh nghiệm thực chiến trong linh vực tài chính và chiến lược với chế độ đại ngộ phụ hợp nhằm bảo đảm có được những giải pháp tối ưu để thực hiện thành công và hiệu quả nhất các mục tiêu kinh doanh đã xác định, đặc biệt trong việc tải cấu trúc nguồn vốn và phát triển thị trường nước ngoài.
Quý Cô đông thân mến,
Năm 2024 đánh dấu bước ngoặt quan trọng khi Hòa Bình vượt qua giai đoạn nguy nan nhất. Tuy con đường phía trước vẫn còn nhiều chông gai, thử thách, nhưng Hòa Bình đã trở nên mạnh mẽ hơn sau mỗi “cơn bão”, năng lực tài chính đã và đang được cùng cổ, niềm tin của khách hàng, đối tác đã được khói phục và với đội ngũ nhân sự vô cùng trung thành, tâm huyết và tận tuy, tôi tin tưởng sâu sắc rằng trong 3 năm tôi, Hòa Bình sẽ bút phá mạnh mẽ và khôi phục vị thế xứng đáng của mình.
Chúng tôi cam kết tiếp tục nỗ lực đưa những giá trị thực của Tập đoàn vào báo cáo tài chính, nâng cao năng lực cạnh tranh toàn diện, sản sàng cho giai đoạn phát triển mới. Chiến lược "Khôi phục vị thế" đã đề ra với kiến thức, kinh nghiệm quý giá đã kinh qua và tích lũy qua gần 40 năm phát triển của Hòa Bình; cùng với sự tin tưởng của Đối tác, Chủ đầu tư, Nhà Cung cấp, Nhà Thầu phụ và Quý Có đồng, chắc chắn Hòa Bình sẽ sớm vượt qua giai đoạn có nhiều nguy biến này để tiếp tục hành trình "chính phục định cao" của mình.
Thay mặt Hội đồng Quản trị, tôi xin gửi đến Quý Cổ đồng lòi cảm ơn chân thành vì đã tin tưởng, cảm thông và đồng hành cùng Hòa Bình trong thời gian khó khăn này và hy vọng tiếp tục nhận được sự tin tưởng, ứng hộ của Quý Cổ đồng trên chặng đường sắp tói.
Kinh chúc Quý cổ đông luôn tràn đầy năng lượng tích cực, vững tin vào bản lĩnh của Hòa Bình và giữ được tinh thần lạc quan trong mọi hoàn cảnh; giàu ý chí, nghị lực để vượt qua mọi thử thách, có được nhiều may mắn và thành công trong những quyết định đầu tư của mình.
TM. HĐQT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình,
Lê Viết Hải
Chủ tịch Hội đồng Quản trị
CHIA SỐ CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC
Kinh thừa Quý Cô đông,
Lòi đầu tiên, thay mặt Ban Tổng giảm đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, tôi xin gửi lòi cám on chân thành đến toàn thế Quý Cô đông đã luôn đồng hành cùng Tập đoàn để vượt qua những thủ thách và khó khăn trong năm 2024 vừa qua. Mặc dù phải đối mặt với nhiều biến động, khó khăn của thị trường nói chung cũng như những khó khăn nội tại của Tập đoàn nói riêng, nhưng với tính thần “Thành công không tự măn – Thất bại chó nán lòng”, Hòa Bình đã thể hiện được bản lĩnh vững vàng, đoàn kết một lòng vượt qua mọi thách thức.
Điểm sáng đầu tiên, trong năm 2024 vừa qua, Hòa Bình đã thực hiện phát hành thành công cổ phiếu riêng lẻ với tống giá trị 730 tỷ đồng để hoán đổi nợ cho 99 nhà cung cấp, nhà thầu phụ giúp gia tăng Vón điều lệ cho Công ty. Bên cạnh đó, mặc dù phải đổi mặt với những khả năng chung của thị trường Bất động sản và Xây dựng, nhưng công tác thu hỏi công nợ của Hòa Bình năm 2024 được đẩy mạnh, tỷ trọng đã thu/doanh thu duy trì ở mức tốt (đạt 138%). Ngoài ra, để tháo gỡ những khả năng mà Hòa Bình đang gặp phải, Tập đoàn đã tiến hành tái cơ cấu tổ chức, chủ trọng tình gọn bộ máy, sắp xếp lại đội ngũ nhân sự, dù cắt giảm về số lượng nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả năng suất lao động.
Mặc dù tinh hình kinh tế còn khó khăn với nhiều biến động nhưng bằng những bước đệm phục hồi của năm 2024, trong năm 2025 tới đây, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình sẽ nếu cao tinh thần quyết tâm, bản lĩnh mạnh mẽ, hoạch định kế hoạch và chiến lược phù hợp với Hòa Bình trong giai đoạn mới này để đấy mạnh sự phát triển bền vững, gật hái được nhiều thành công.
Hòa Bình tiếp tục tinh gọn bộ máy nhân sự, sắp xếp, cơ cấu lại các phòng ban; kết hợp với định hướng ứng dụng mạnh mẽ công nghệ Al vào quản lý và thi công; cùng với việc tăng cường kỹ luật, đề cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động để có thể quyết tâm đạt được những thành tựu mới trong năm 2025.
Cụ thế, trong năm 2025, Hòa Bình cần nghiên cứu những giải pháp chi tiết để cùng cố năng lực tài chính an toàn, phòng ngừa rủi ro đế cái thiện tình hình tài chính, nâng cao năng lực cạnh tranh, khôi phục vị thế nhà thầu tống hợp hàng đầu của Tập đoàn trong ngành xây dựng Việt Nam.
Đặc biệt, Ban Tổng giám đốc nhấn mạnh công tác thu hồi công nợ là nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn trong giai đoạn này, đây là hoạt động không phải trách nhiệm chuyên trách của một phòng ban cụ thể mà là của mỗi thành viên Hòa Bình, từ Ban Chỉ huy Công trưởng đến các phòng ban chức năng, tất cả đều có vai trò quan trọng trong việc đón đọc, theo dõi và thu hồi công nợ.
Hon thế nữa, năm 2025 tói đây là thôi điểm chín muồi để Hòa Bình quay lại và tính đến việc triên khai thị trường nước ngoài. Để thực hiện được mục tiêu này, Tập đoàn cần sự quyết tâm theo đuổi, kỹ càng nghiên cứu, và thận trọng bước đi để có thể năm chắc trong tay những cơ hội "vươn ra biển lớn".
Để thực hiện được những mục tiêu mà Hội đồng quản trị đề ra, Ban Tổng Giám đốc rất mong muốn có sự cộng hưởng, phối hợp của các bên liên quan; đặc biệt là sự tin tưởng, ứng hộ, và đồng hành của các Quý Có đồng trong hành trình phía trước để Hòa Bình có thể “Kiên cường vượt sóng”.
Xin trân trọng cảm ơn!
TM. Ban Tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
Lê Văn Nam
Tổng giám đốc
TỔNG QUAN 2024
Doanh thu thuần
Máy móc thiết bị
6.421 tỷ đồng
Giá trị trúng thầu
1.746 tỷ đồng
(Nguyên giá)
13.821 tỷ đồng
Lợi nhuận sau thuế Nhân sự
Dự án đang triển khai
959 tỷ đồng
(Cô đồng công ty mẹ)
1.262 người
(bao gòm nhân sự quản lý, gián tiếp và công nhân cơ hữu)
+20 dư án
Vốn chủ sở hữu
93 tỷ đồng
(Đầu năm)
Mạng lưới hoạt động
49 tĩnh thành (trong nước)
1.748 tỷ đồng
(Cuối năm)
6 quốc gia
(quốc tê)
01 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
TUYÊN NGÔN GIÁ TRỊ
HOÀI BÃO
Hoài bảo của chúng tôi là đưa Hòa Bình trở thành một tập đoàn kinh tế uy tín, hùng mạnh và đảng cấp quốc tế; góp phần nâng cao niêm tự hào và giá trị thương hiệu Việt Nam trên toàn cầu; trở thành một nhân tố tích cực đóng góp cho sự phát triển toàn diện, hài hòa và trường cửu của xã hội loại người.
SỦ MỆNH
Sứ mệnh của Hòa Bình là đem lại sự an tâm và lợi ích cộng hưởng cho khách hàng; kiến tạo một cộng đồng nhân ái, vị tha, văn minh và thịnh vượng bằng những sản phẩm, dịch vụ có ưu điểm vượt trội, tiết kiệm tài nguyên, thân thiện với môi trường.
TRIẾT LÝ KINH DOANH
Một doanh nghiệp thành công và trường tồn chỉ khi mọi thành viên đều sẵn sàng phục vụ cho khách hàng bằng niềm đảm mê, lòng yêu nghề và thành tâm công hiện cho xã hội với tất cả tài năng cùng lòng nhiệt huyết của mình.
Hệ giá trị của Hòa Bình được xây dựng dựa trên nguyên lý bảy sắc cầu vồng, một nguyên lý chi phối vạn vật trong vũ trụ. Nguyên lý này có thể diễn giải: ánh sáng chỉ trở nên rạng rỡ khi có sự kết hợp đầy đủ bảy sắc cầu vồng. Tương tự như vậy, Hòa Bình tỏa sáng khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp toàn diện bao gồm 7 NHOM GIÁ TRỊ.
HỆ GIÁ TRỊ
ÚNG XỬ VĂN MINH THEO NGUYÊN TẮC 7T
Hành xử chính trực theo 7 chữ CÔNG
Thực thi cam kết theo 7 chữ ĐÚNG
Tuân thù kỳ luật theo 7 chữ KHÔNG
Tích hợp tinh hoa từ 7 DÂN TỘC
Tích cực sáng tạo trong 7 LÌNH VỰC
Chù động hợp tác theo 7 TIÊU CHÍ
ÚNG XŨ VĂN MINH THEO 7 TẬN TÂN TỦY, TRUNG THÀNH đôi với công ty TÂN TÍNH, CHU ĐÁO đôi với khách hàng TỰ TRONG, CẦU TIẾN đôi với bản thân THÂU HIỆU, GUỒNG MẦU đôi với cấp dưới TƯỜNG TRỘ, CỘNG TÁC đôi với đồng nghiệp TỔN KÍNH, PHỤC TŨNG ĐỐI với cấp trên TRUNG THỰC, KHIỂM TỔN ĐỐI với mọi người
HÀNH XỬ CHÍNH TRỰC THEO 7 CÔNG CÔNG TÂM trong phân xử CÔNG CHÍNH trong thu nhập CÔNG BẰNG trong đôi đài CÔNG MINH trong thương phạt CÔNG PHÁP trong hành động CÔNG LÝ trong tư duy CÔNG KHÁI trong tài chính
THỰC THI CAM KẾT THEO 7 ĐUNG ĐỦNG CHẾT LƯỢNG ĐỦNG VIỆN THI ĐỨNG ĐỦNG VIỆN THI ĐỨNG ĐỦNG VIỆN THI ĐỨNG ĐỦNG VIỆN THI Đ
TUÂN THỦ KỶ LUẬT 7 KHÔNG
KHÔNG vi phạm pháp luật
KHÔNG vi phạm điều lệ
KHÔNG vi phạm thỏa ước
KHÔNG vi phạm hợp đồng
KHÔNG vi phạm nội quy
KHÔNG vi phạm quy chế
KHÔNG vi phạm quy trình
TÍCH CỤC SÁNG TẠO THEO 7 LỄNH VỰC Kỹ thuật
Công nghệ
Quàn trị
Kinh doanh
Văn hóa
Giáo dục
TICH HỘP TÌNH HOA (6 + 1)
Sự sáng tạo về Khôi nghiệp của người Do Thái
Khiêm nhươn
Sự hiệu quả về Quản trị của người Mỹ
Kiên nhẩn
Sự tình xảo về Công nghệ của người Đức
Cởi mỏ
Sự tình tưởng về Kỷ năng của người Singapore
Chăn thành
Sự toàn diện về Chất lượng của người Nhật
Hải hóa
Sự thần kỳ về Tốc độ của người Hàn
Thiện chi
Cộng với sự kiên cường về Ý chí của người Việt
Thủy chung
KHUNG GIÁ TRỊ CỐT LỐI & CHUẦN MỤC HÀNH VI
| ĐINH NGHĨA | CHUẦN MỤC HANH VI | ||||
| Cáp độ 1 - dành cho Cá nhân tự dán đát bản thân (Self-Leadership) | Cáp độ 2 - dành cho nhóm Quản lý dán đát bộ phận (Leading Managers) | Cáp độ 3 - dành cho nhóm Lánh đạo dán đát Tó chức (Leading the Organization) | |||
| Biết ứng xử văn minh, hành xử chính trực, biết nuôi dưỡng lòng nhân ái, vị tha, thành tâm công hiến cho cộng đồng, phụng sự cho xã hội bằng tất cả tài năng cùng lòng nhiệt huyết của mình. | TỪ TẾ | Thế hiện sự nhân văn và đạo đức trong tư duy và hành động | Láng nghe và chia sẻ với khách hàng và đối tác. Ứng xử dựa trên lợi ích chung của đôi bên. | Luôn đặt an toàn và quyền lợi của nhân viên trong tất cả các hoạt động. | Lan tòa giá trị nhân ái và hòa bình đến cộng đồng. |
| Luôn nổ lực phấn đấu vua lên, khiêm tốn học hỏi tích hợp tình hoa của nhân loại, kế thừa truyền thống tốt đẹp của dân tộc, biết phát huy năng lực sáng tạo của chính mình, biết nhin xa, trông rộng để đi đúng hướng và giữ vị trí dân đâu. | TIÊN PHONG | Không chấp nhận hiện trạng, luôn tìm ra cách làm đột phá để tạo nên thành quả vuợt trội | Sản sáng đón nhận thử thách, làm những việc chua ai làm làm. Nám bát cơ hội. Tạo nên đột phá. | Hướng đến kết quả. | Tích hợp tình hoa, tích cực sáng tạo. |
| Luôn tuân thủ nghiêm nội qui của tổ chức, luật pháp của quốc gia, biết giữ gìn tôn ti trật tự, biết tôn trọng và luôn đem hết nỗ lực thực hiện đứng những gì mình đã cam kết. | KỶ CƯỜNG | Là sự tôn trọng, tuân thủ luật pháp của nhà nước và quả định của tổ chức | Làm việc luôn có kế hoạch. Giữ gìn kỹ luật và tôn ti trật tự trong tổ chức. | Công pháp trong hành động. | Thực thi cam kết trong mọi tình huống. |
| Luôn bèn gan, bèn chí theo đuối những ước mơ, hoài bảo cao đẹp, dùng cảm đối diện với mọi nguy nan, biết biến thử thách thành cơ hội, biến trở lực thành động lực, không chủn bước trước khó khăn, thủ thách và đi đến cùng trong việc thực thi sử mệnh của mình. | KIÊN CƯỜNG | Không khuất phục trước mọi khó khăn, nghịch cảnh nhắm đạt được mục tiêu | Luôn chủ động rên luyện và học hỏi. | Điểm tình nhưng quyết liệt, căn trọng nhưng không bán lủi. | Lạc quan trong khó khăn, tích cực trong nghịch cảnh. |
GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN & DẦU ẤN LỊCH SỬ
| XẢY DỤNG LỤC LUỘNGXÁC ĐINH PHƯƠNG HƯƯỜNG | CẢI TIẾN QUẢN LÝPHẤT HUY SỐ TRƯỜNG | TẶNG CƯỜNG TIẾM LỤCNĂNG CAO CHẤT LƯỚNG | HOẠN THIỆN TÓ CHỨCMỐ RỘNG THỊ TRƯỜNG | TẶNG CƯỜNG HỘP LỤCCHÍNH PHỤC ĐINH CAO | HỘP CHUẤN QUỐC TỐĐINH VỊ THƯỜNG HIỆU |
| 1987 | 1993 | 1997 | 2000 | 2005 | 2014 |
| 1987: Văn phong Xay dụngHoa Bình được thành lập vớichức năng thiết kế thì công mộtsố công trình trang trí nội thất vănha ổ tư nhân. | 1993: Nhận thầu thiết kế thi công, cải tạo mở rộng và nângcáp Khách san Riverside Saigon,giải quyết được hết cùng một lúc nhiều yêu cầu, đòi hỏi có tinhmàu thuần của khách hàng:vốn đầu tư hạn chế song phảibảo toàn phong cách kiến trúccó của Pháp, giữ lại hầu hết kếtcấu cũ trong khi phải cải nói lênthêm 4 tầng, duy trí hoạt độngliên tục của khách sạn,... | 1997: Hoa Bình triển khai xảydụng Hề thống Quản lý chátluộng ISO 9000 và ap dungQuản lý chất luơng Toán diên (TQM). Kỹ niệm 10 năm thànhlập tại Nha hát Hoa Bình (TP.HCM). | 2001: Hoa Bình trò thanh mộttrong những công ty xảy dungdàu tiến nhận Chứng chi ISO9001:2000. | 2006: Hoa Bình là nhà thầu xảydụng tổng hợp đầu tiên tại phiaNam niệm yet trên San giao dichchúng khoán TP.HCM (HOSE)với mà chúng khoan HBC. | 2015: Cát nọc dự an chung cuGEMS tại Yangon - Myanmar,đành dấu dự an đầu tiên củaHoa Binh, một nhà thầu xảydụng Việt Nam cung cấp dịchvu quan lý thi công tại thị trưởngMyanmar. |
| 1988: Hoa Bình đầu tư máy tinhcá nhân phục vụ cho công tácquản lý và bất đầu thi công côngtrình cho các doanh nghiệp nhannước. | 1996: Thầu chính CLB Sản GolfSông Bè, được xem là CLB sángolf lón nhất Đông Nam Á tạithoi điêm đo. | 2000: Văn phong Xay dungHoa Bình được chuyển đổithanh Công ty CP Xây dung vàKinh doanh Đia óc Hóa Bình. | 2003: Thầu chính khu trung tâmvà khói khách sạn của dự annghi đường cao cấp nhất ViệtNam - The Nam Hai Resort. | 2011: Là năm đánh dấu Hoa Binh phát triển ra thị trườngnuốc ngoài với dự an Le Yuan oMalaysia. | 2017: Kỹ niệm 30 năm thanhlập, Hoa Bình vĩnh dấu được đón nhận Huan chuong Lao Đông Hạng Hợi Quớc gia làn thứ 3. |
| 1992: Hoa Bình bắt đầu nhậnthầu thi công nhiều dự án đầutư nước ngoài có quy mô tuongđơi lón. | 1996: Thầu chính CLB Sản GolfSông Bè, được xem là CLB sángolf lón nhất Đông Nam Á tạithoi điêm đo. | 2004: Thầu chính các công trìnhquy mô lớn của khu độ thị mốiPhú Mỹ Hưng. | 2012: Kỹ niệm tròn 25 nămthành lập, Hoa Bình vĩnh dấu được đón nhận Huan chuongLao Đông Hạng Hới Quóc gia làn thứ 3. | 2014: Hoa Bình là tổng thầu công trình Saigon Centre cótăng hàm sâu nhất Việt Nam(28m). Thế hiện năng lực ó các dự an mang làm quốc tế. | 2020: "Lê chuyên giao thẻ hẹ- Trang sứ vọng" danh dấu sư chuyên giao tư thế hệ sang lập sang thế hệ lãnh đạo thứ hai. |
| 2022: Đản hầu 35 năm thanhlập, Hóa Bình được Chú tích nước trao tặng Huan chuongLao Đông Hạng Nhát. |
GIẢI THƯỜNG TIẾU BIỆU
THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA
9 LẦN LIÊN TIẾP
Hòa Bình tiếp tục giữ vững danh hiệu là Nhà thầu xây dựng Việt Nam duy nhất 9 lần liên tiếp trong 18 năm được bình chọn “Thương hiệu Quốc gia”. Chương trình Thương hiệu Quốc gia Việt Nam được Thủ tướng chính phủ phê duyệt từ năm 2003, là chương trình xúc tiến thương mại đặc thù, dài hạn và duy nhất của chính phủ nhằm xây dựng hình ảnh Việt Nam là quốc gia có uy tín về hàng hóa, dịch vụ với chất lượng cao, thúc đẩy phát triển ngoại thương và nâng cao năng lực cạnh tranh.
TOP 10 NHÀ THẦU XẤY DỰNG
NĂM 2024
Theo công bố của Vietnam Report, Hòa Bình 8 năm liên tiếp nằm trong Top 10 Nhà thầu xây dựng năm 2024. Đây là kết quả nghiên cứu độc lập của Vietnam Report, được xây dựng dựa trên nguyên tắc khoa học và khách quan nhằm ghi nhận và tôn vinh những doanh nghiệp trụ cột của ngành xây dựng đã và đang nổ lực hết mình đạt nhiều thành tựu trong việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng, tạo dựng được hình ảnh ăn tương trong mắt công chúng và nhà đầu tư, thể hiện bản lĩnh vững vàng với năng lực tài chính ổn định, sức chống chịu tốt khi phải đổi mặt với nhiều thách thức thời gian qua
TOP ONE THƯỜNG HIỆU
DẦN ĐẦU NGÀNH XẤY DỰNG
VIỆT NAM NĂM 2024
Hòa Bình được vinh danh "Top one Thương hiệu dân đầu ngành xây dựng Việt Nam năm 2024 tại Điển đàn Bất động sản Mùa Xuân lần thứ V và Lễ Vinh danh thương hiệu Bất động sản đần đấu năm 2024 - 2025 do Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam (Reatimes) và Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam (VIRES) tổ chức.
TOP 10 NHÀ THẦU XẤY DỰNG
HÀNG ĐẦU NGÀNH KIỆN TRÚC
VÀ XẤY DỰNG
Hòa Bình được Tổ chức Quốc tế BCI Asia Award 2024 vinh danh "Top 10 nhà thầu xây dựng hàng đầu năm 2024" tại thị trường Việt Nam. BCI Asia Awards khảng định uy tín là một trong những giải thưởng danh giá nhất của ngành Xây dựng trong khu vực.
SỰ KIỆN TIÊU BIỆU
Kỷ niệm 37 năm thành lập Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
Ngày 27/9/2024, từ các phòng ban tại trụ sở văn phòng, các công trường đến các Công ty thành viên,... toàn thể Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã cùng nhau hòa chung niềm vui, chức mừng Hòa Bình tròn 37 tuổi trong không khí ấm áp, thân tinh. Đây là dip tất cả thành viên cùng nhau chuyện trò, chia sẻ, ôn lại những năm tháng qua, từ công trình đầu tiên đến những dự án tầm cô quốc tế, từ những khuôn mặt kỳ cụu đến thế hệ trẻ đầy nhiệt huyết - tất cả đã cùng nhau viết nên 37 năm lịch sử đáng tự hào của Tập đoàn.
Hoạt động vì công đồng
Hành trình xây dựng của Hòa Bình không chỉ là kiến tạo nên những tầng cao, xây nên những tổ ấm mà còn là trách nhiệm xã hội, cùng cộng đồng làm nên những điều tốt đẹp. Năm 2024 đánh dấu chặng đường 10 năm cùng đồng hành Chạy vi trái tim đóng góp vào quỹ tử thiện, giúp viết tiếp giấc mơ của các trẻ em nghèo mắc bệnh tim bấm sinh. Cùng với đó Hòa Bình cũng tạo động lực cho các bạn nhỏ, trao quả Chấp cánh ước mơ cho các em học sinh Trường chuyên biệt khiếm thính Hy Vọng và Trung tâm bảo trợ trẻ em khuyết tật Hướng Dương.
Kỷ niệm 16 năm thành lập Quỹ Hỗ trợ giáo dục Lê Mộng Đào
Ngày 9/4/2024 Nhân kỳ niệm 16 năm thành lập, Quỹ Hồ trợ Giáo dục Lê Mộng Đào đã tiếp tục lan tòa lòng nhân ái, chia sẻ những yêu thương đến nhiều bạn nhỏ có hoàn cảnh khó khăn. Quỹ đã “Đồng hành chấp cánh ước mơ” tiếp thêm những niềm tin, động lực cho các bạn nhỏ có gắng học tập, trau dồi kỹ năng sống, trả thành người có ích cho xã hội.
ĐỘNG HÀNH CHẮP CÁNH UỐC MỖ 04.2008 - 04.2024
Hội nghị thầu phụ 2024 - Đồng hành bút phá
Trong tháng 3, Hòa Bình đã tổ chức Hội nghị thầu phụ 2024 - Đồng hành bút phá lần lượt tại TP.HCM và Hà Nội. Sự kiện diễn ra với sự tham gia của đồng đảo các đơn vị là nhà cung cấp, nhà thầu phụ đã đồng hành cùng Hòa Bình. Nhân dịp này Hòa Bình cũng có những chia sẻ cụ thể hơn về chiến lược và các giải pháp thực hiện mục tiêu trong giai đoạn tới cũng như những chính sách cụ thể về sự hợp tác, đồng hành, phát triển. Ban lãnh đạo Tập đoàn cũng gửi những lời tri ân sâu sắc đến những người bạn đã luôn tin tưởng, đồng cam cộng khố cùng Hòa Bình vượt qua giai đoạn khó khăn.
Hơn 12 triệu giờ công an toàn lao động
Năm 2024, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã đạt cột mốc án tượng với hơn 12 triệu giờ công an toàn được ghi nhận tại 22 công trình đang triển khai trên toàn quốc trong năm 2024. Thành tích này là kết quả của sự tuần thú nghiêm ngặt quy trình an toàn, sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đội ngũ, và đặc biệt là văn hóa an toàn đã được xây dựng vững chắc tại mỗi công trường của Hòa Bình, góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu của Tập đoàn trên thị trường xây dựng Việt Nam.
Phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ
Tháng 6/2024, Tập đoàn Xây dựng Hóa Bình đã công bố Nghị quyết HĐQT về kết quả của đợt phát hành cổ phiếu để hoán đối nợ và thay đổi số lượng cổ phiếu đang lưu hành. Cụ thể, Hòa Bình phát hành cổ phiếu cho các nhà thầu phụ, nhà cung cấp đã đồng ý hoán đối nợ với mệnh giá cổ phiếu là 10.000 đồng/ cổ phiếu, số lượng cổ phiếu phát hành là 73,08 triệu cổ phiếu. Như vậy theo kết quả của việc phát hành cổ phiếu để hoán đối nợ, vốn điều lệ của Hòa Bình đã tăng lên 21,05% tương đương 3.472 tỷ đồng với tăng số cổ phiếu là 347.213.270 cổ phiếu.
CỔ CẤU TỔ CHỨC
NHÂN SỰ CHỦ CHỐT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ & ỦY BAN KIỂM TOÁN
1. Ông LÊ VIỆT HÀI
CHỦ TÍCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Sinh năm: 1958. Quốc tịch: Việt Nam
Kiến trúc sự Trường Đại học Kiến trúc TP.HCM
Quá trình công tác:
• 07/2020 - Nay: Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2017 - 07/2020: Chủ tịch HĐQT kiểm Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2000 – 2017: Chủ tịch HĐQT kiểm Tổng Giám đốc Công ty CP XD & KD Địa ốc Hòa Bình
• 1987 - 2000: Sáng lập và Giám đốc Điều hành Văn phòng Xây dựng Hòa Bình
• 1985 - 1987: Công tác tại Công ty Quản lý Nhà TP.HCM Hiện kiểm nhiệm các chức vụ:
Chủ tịch Hiệp hội Xây dựng và Vật liệu xây dựng TP.HCM (SACA)
Chủ tịch Danh dự Hội Kỹ sử Xây dựng Việt Nam (VSCE)
Chủ tịch Hội đồng Sách Doanh nhân
• Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HOREA)
Phó Chủ tịch Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC)
Phó Chủ tịch Hiệp hội Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam (VNABC)
2. Bà NGUYỄN THÍ LƯỢT
• Ủy viên Ban Chấp hành Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI)
PHÓ CHỦ TÍCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Sinh năm: 1976. Quốc tịch: Việt Nam
Củ nhân Kinh tế - Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
Quá trình công tác:
• 09/2023 - Nay: Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 04/2023 - 09/2023: Thành viên Hội đồng Quản trị Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2017 - Nay: Giám đốc Công ty TNHH Sài Gòn Queen Hotel
• 2006 - 2016: Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Kho cảng xăng dầu Hàng không miền Nam
• 1997 - 2006: Phòng Kế toán - Bưu điện TP.HCM
3. Ông LÊ VIỆT HIỆU
PHÓ CHỦ TÍCH HĐQT - PHÓ TỔNG GIẢM ĐỐC THƯỜNG TRỰC
Sinh năm: 1992. Quốc tịch: Việt Nam
Cử nhân Quản trị Kinh doanh, chuyên ngành Tài chính Doanh nghiệp Trường California Polytechnic State University, San Luis Obispo (Mỹ).
Quá trình công tác:
• 07/2022 - Nay: Phó Tổng Giám đốc thưởng trực kiểm Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 07/2020 – 23/7/2022: Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 04/2020 - 07/2020: Thành viên HĐQT, Phó Tổng Giám đốc đối ngoại khu vực miền Bắc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 05/2019 - 03/2020: Phó Tổng Giám đốc đối ngoại khu vực miền Bắc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 04/2018 - 04/2019: Giám đốc Phát triển thị trường nước ngoài Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 12/2016 - 03/2018: Phó Giám đốc Phát triển thị trường nước ngoài Cộng ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2014 – 2016: Chuyên viên tín dụng doanh nghiệp, Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam.
4. Ông LÊ VĂN NAM
THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ - TỔNG GIÁM ĐỐC
Sinh năm: 1976. Quốc tịch: Việt Nam
Kỹ sư xây dựng Trường Đại học Bách khoa TP.HCM
Chúng chỉ Giám đốc Điều hành tại Trường Đại học Kinh tế TP.HCM.
Quá trình công tác:
• 06/2023 - Nay: Tổng Giám đốc kiểm Thành viên HDQT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 04/2019 – 06/2022: Tổng Giám đốc kiểm Thành viên HDQT Công ty CP Xây dựng SCG
• 01/2015 - 04/2019: Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2012 - 2015: Giám đốc Dự án cấp cao các dự án tại Malaysia của Công ty CP XD và KD Địa ốc Hòa Bình
• 2010 - 2012: Giám đốc Dự án Công ty CP XDvà KD Địa ốc Hòa Bình
• 2005 - 2009: Chỉ huy trưởng Công ty CP XD và KD Địa ốc Hòa Bình
• 2001 – 2004: Chỉ huy phó Công ty CP XD và KD Địa ốc Hòa Bình.
5. Ông NGUYỄN TƯỜNG BẢO
THÀNH VIÊN HĐQT ĐỘC LẬP - CHÚ TÍCH UỀ BAN KIỂM TOÁN
Sinh năm: 1974. Quốc tịch: Cananda
Củ nhân Tài chính - Xếp hạng Xuất sắc, Trường Đại học Concordia, Canada
Quá trình công tác:
• 07/2021 - Nay: Chủ tịch Ủy ban kiểm toán trực thuộc Hội đồng quản trị Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 06/2021 - Nay: Thành viên HĐQT độc lập Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2015 và từ 2018 - 2021: Chủ tịch Phòng Thương mại Canada tại Việt Nam (CanCham Vietnam)
• 2018 – 2021: Thành viên HĐQT Phòng Thương mại Canada tại Việt Nam (CanCham Vietnam)
• 2021 - Nay: Thành viên Hội đồng sáng lập Canadian Chamber Án Độ - Thái Bình Dương (CCIP) - từ Án Độ đến Nhật Bản đến Úc
• 2009 - Nay: Giám đốc điều hành của Newlight Advisors Ltd (B.V.I.)
• 2011 - 2017: Giám đốc điều hành sáng lập Công ty TNHH Metacor Việt Nam (Việt Nam và Canada)
• 2009 - 2011: Giám đốc Phát triển Kinh doanh tại PEB Steel (Việt Nam, Ấn Độ và Bangladesh)
• 2010 – 2011: Giám đốc, Thành viên HĐQT tại PEB Steel Lloyd India Private Public Company (Án Độ)
• 2008 – 2009: Giám đốc Khối Kinh doanh Môi giới tại Công ty CP Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HSC) (Việt Nam).
6. Bà Vũ Thị Hòa
THÀNH VIÊN HĐQT ĐỘC LẬP - THÀNH VIÊN ỦY BAN KIỂM TOÁN
Sinh năm: 1960. Quốc tịch: Việt Nam
Củ nhân Luật Trường Đại học Luật Hà Nội
Củ nhân Hành chính Học viên Hành chính Quốc gia
Quá trình công tác:
• 2023 - Nay: Thành viên HĐQT độc lập kiểm Thành viên UBKT Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2018 - Nay: Luật sư Thành viên - Phụ trách Phòng Kiểm soát và Xử lý Tranh chấp - Khối khách hàng Doanh nghiệp tại Công ty Luật TNHH ALB & Partners
• 2016 – 2018: Luật sư Đoàn Luật sư TP.HCM
• 2004 - 2015: Thẩm phán Tòa Kinh tế - Tòa án Nhân dân TP.HCM
• 1996 - 2004: Thẩm phán Tòa án Nhân dân Quận 1
• 1988 – 1996: Thư ký Tòa án Nhân dân Quận 1.
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
1. Ông LÊ VĂN NAM
TỔNG GIÁM ĐỐC
Xem chi tiết trang 32
2. Ông LÊ VIỆT HIỆU
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC THƯỜNG TRỰC
Xem chi tiết trang 32
3. Ông NGUYỄN KHÁNH HOÀNG
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
Sinh năm: 1982. Quốc tịch: Việt Nam
Kỹ sư Xây dựng Trường Đại học Bách khoa TP.HCM
Quá trình công tác:
Tháng 6/2023 - Nay: Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2017 - Tháng 5/2023: Giám đốc Dự án Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2014 - 2016: Giám đốc Dự án tại Công ty TNHH Tư vấn Quản lý Dự án Shineong
• 2011 - 2014: Chỉ huy trưởng tại Công ty TNHH Xây dựng và Kỹ thuật Ssangyong
• 2005 – 2011: Giám sát trưởng tại Liên danh Obayashi-P.S Mitsubishi.
4. Ông HUYỆNH TÂN QUỐC
PHO TỔNG GIẢM ĐỐC
Sinh năm: 1982, Quốc tịch: Việt Nam
Kỹ sư Xây dựng Trường Đại học dân lập Văn Lang
Quá trình công tác:
• 1/3/2025 - Nay: Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2024 - 3/2025: Giám đốc Điều hành Công trường khu vực miền Bắc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2023 - 2024: Trợ lý Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2019 - 2023: Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Xây dựng SCG
• 2016 - 2019: Giám đốc Dự án cấp cao Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2015 - 2016: Giám đốc Dự án Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa
ốc Hòa Bình
• 2010 - 2015: Chỉ huy trưởng Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa อัตรา Hòa Bình
• 2009 - 2010: Chỉ huy phó Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa อัตรา Hòa Bình
• 2008 - 2009: Chỉ huy trưởng Công ty xây dựng 3D
• 2007 – 2008: Kỹ sư xây dựng Công ty xây dựng 3D.
5. Ông ĐINH VĂN THANH
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC HẠ TẶNG
Sinh năm: 1975. Quốc tịch: Việt Nam
Kỹ sư Cầu hầm Trường Đại học Giao thông Vận tải Hà Nội
Củ nhân Kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội
Quá trình công tác:
• 8/2020 - Nay: Phó Tổng Giám đốc Hạ tầng Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình kiểm Tổng Giám đốc Công ty CP 479 Hòa Bình
• 2019 - 8/2020: Giám đốc Hạ tầng Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.
• 2016 - 2019: Ủy viên HĐQT, Tổng Giám đốc Tổng Cộng ty XDCT Giao thông 1 (Cienco1)
• 2015 - 2016: Chủ tịch HĐQT Công ty Cầu 12 (Ciencol)
• 2012 - 2015: Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Licogi 13
• 2009 - 2012: Phó Giám đốc Ban ĐHDA, Trường ban QLDA khu nhà ở và dịch vụ dự án Lộc hóa dầu Nghi Sơn Tổng Công ty CP Xây lắp dầu khí Việt Nam (PVN)
• 2007 - 2009: Trường phòng Dự án, Giám đốc TT TVTK Tổng Cộng ty CP Công trình Đường sắt
• 2002 - 2007: Đội phó, Phó giám đốc xí nghiệp, Đội trường, Trường phòng KTTC Công ty Xây dựng Cầu 75 (Cienco8)
• 1998 – 2002: Kỹ thuật viên Công ty Cầu 14 (Ciencol).
6. Ông NGUYỄN KINH LUÂN
PHO TÔNG GIẢM ĐỐC ĐẦU TỪ VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
Sinh năm: 1972. Quốc tịch: Việt Nam và Australia
Tiến sĩ Xây dựng, Trường Đại học Queensland, Australia
Thạc sĩ châu Âu về Cơ học Xây Dụng, Trường Đại học Liège, Belgium
Củ nhân Quản trị Kinh Doanh, Trường Đại học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
Kỹ sư Xây Dụng Dân Dụng và Công Nghiệp, Trường Đại học Bách Khoa TP. Hồ Chí Minh
Quá trình công tác:
• 2024 - Nay: Phó Tổng Giám đốc Đầu tư và Phát triển Thị trường Quốc tế, CTCP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2023 - 2024: Cổ vấn Chủ tịch HĐQT, CTCP TTC Phú Quốc (Toàn Hải Vân);
Cổ vấn Chủ tịch HĐQT, CTCP Địa óc Sài Gòn Thương Tín - TTC Land (HOSE: SCR);
Phó Tổng Giám đốc, CTCP Searefico (HOSE: SRF);
Phó Chủ tịch HĐQT, CTCP Kỹ thuật & Xây dựng Searefico (Searefico E&C);
Giám đốc Điều hành Khu vực Châu Á, BKP Group, Australia.
• 2021 - 2023: Tổng Giám đốc, Sandstone Building Group, Australia
• 2020 - 2021: Giám đốc Tiểu bang Victoria, Australia, Tandem Corp Pty Ltd, Australia
• 2017 - 2019: Giám đốc Dự án, D Nelson & M Panther-Nelson Pty Ltd, Australia
• 2015 - 2016: Giám đốc Xây dựng, MMIP Pty Ltd, Australia
• 2011 - 2014: Tổng Giám đốc, CTCP HFIC Investment (Thành viên của Cộng ty Đầu tư Tài chính Nhà nước TP.HCM - HFIC)
• 2007 - 2011: Trường phòng Kế hoạch - Đầu tư, Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Khu Đô Thị Mới Nam TP. HCM
• 2000 - 2003: Trường nhóm Sales & Marketing, Công ty Xi Măng Nghi Sơn
• 1998 - 2000: Giám đốc Kỹ thuật, Công ty Xây dựng TNHH Lê Phan
• 1995 - 1996: Kỹ sư Giám sát Khối lượng, Nhà thầu Xây dựng Thiess International Pty Ltd, Australia.
BAN CỐ VĂN
Ông LÊ VIỆT HƯNG
CÓ VĂN CÁP CAO
Sinh năm: 1955. Quốc tịch: Việt Nam
Củ nhân Thống kê Nông nghiệp Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
Quá trình công tác:
• 2017 - Nay: Có vấn cấp cao Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2010 - 2017: Có vấn cấp cao Ban Tổng giám đốc Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình
• 1996 - 2010: Thành viên Ban Tổng giám đốc Cộng ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình.
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
2. Ông NGUYỄN LÊ TÂN
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH HỘP ĐỒNG - CUNG ỨNG
Sinh năm: 1969. Quốc tịch: Việt Nam
Củ nhân Kế toán Trường Tài chính Trường Đại học Đà Nẵng
Quá trình công tác:
• 06/2023 - Nay: Giám đốc Điều hành Hợp đồng - Cung ứng Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
03/2021 - 06/2023: Giám đốc Mua hàng và Hợp đồng Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2017 - 02/2021: Giám đốc khối Cung ứng, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2014 - 2017: Giám đốc Hợp đồng Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình
• 2000 - 2014: Giám đốc Hợp đồng - Vật Tư, Giám đốc Hợp đồng Pháp chế Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình
• 1991 - 2000: Kế toán trưởng Văn phòng Xây dựng Hòa Bình.
2. Ông PHẠM HÔNG HÀ
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH VĂN PHỒNG MIỆN BẮC
Sinh năm : 1987. Quốc tịch: Việt Nam
Thạc sĩ chuyên ngành kết cấu bề tông và bề tông ứng lực trước - Viện nghiên cứu cao cấp Xây dựng Paris, Pháp
Kỹ sư Xây dựng dân dụng và công nghiệp - Đại học Xây dựng Hà Nội
Quá trình công tác:
• 07/2024 - Nay: Giám đốc Điều hành văn phòng miền Bắc - Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 09/2021 - 07/2024: Giám đốc dự án Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
03/2021 - 10/2023: Giám đốc phát triển kinh doanh miền Bắc kiêm Giám đốc dự án Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 07/2017 - 06/2022: Giám đốc dự án Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 02/2017 - 07/2017: Trợ lý Phó Tổng Giám đốc Văn phòng Đại diện Hà Nội
• 2015 - 2017: Điều phối viên Dự án Nhà ga quốc tế T2, Cảng HKQT Nội Bài
• 2013 - 2015: Trường nhóm hoàn thiện, Trợ lý Giám đốc Xây dựng dự án Nhà ga Quốc tế T2 Nội Bài
• 2011 - 2013: Kỹ sư hiện trường dự án Nhà ga Quốc tế T2 Nội Bài.
3. Ông PHAN HOÀNG TÚ
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI
Sinh năm: 1978. Quốc tịch: Việt Nam
Kiến trúc sư - Đại Học Kiến Trúc Hà Nội (Khoa Kiến Trúc Công Trình)
Quá trình công tác:
• 8/2024 - Nay: Giám đốc Điều hành Thị trường Nước ngoài Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 9/2016 - 8/2024: Giám đốc Dự án Cấp cao Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 11/2014 - 12/2016: Giám đốc Công ty TNHH Xây dựng Anh Huy kiêm Giám đốc Công ty Mộc Hòa Bình
• 2/2014 - 10/2014: Trường văn phòng đại diện Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình tại Đà Nẵng
• 2011 - 12024: Giám đốc dự án tại Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2005 - 2012: Chỉ huy trưởng tại Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2006 – 2009: Giám đốc Công ty TNHH Thiết kế HBA
• 2004 - 2005: Chỉ huy phó tại Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2003 - 2004: Trường Shopdrawing tại Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2002 - 2003: Giám sát tại Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2001 – 2002: Nhân viên thiết kế tại công ty TNHH Kiến trúc D&C
4. Ông LÊ VĂN VIÊN
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH KHU VỰC PHÚ QUỐC
Năm sinh: 1983, Quốc tịch: Việt Nam
Kỹ sư xây dựng Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM
Quá trình công tác:
3/2025 - Nay: Giám đốc điều hành khu vực Phú Quốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 4/2024 - 2/2025: Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 6/2023 - 4/2024: Giám đốc điều hành Miền Tây - Phú Quốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 1/2022 - 5/2023: Giám đốc dự án Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 9/2016 - 2/2022: Chỉ huy trưởng Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2015 - 2016: Giám đốc mua hàng tại Bouygues Myanmar
• 7/2012 – 7/2014: Chỉ huy phó Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa đốc Hòa Bình
• 5/2011 – 7/2012: Quản lý thi công Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình.
GIÁM ĐỐC CHỨC NĂNG
1. Bà NGUYỄN KIM LOAN
GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
Sinh năm: 1983, Quốc tịch: Việt Nam
Củ nhân Kế toán Trường Đại học Thương mại Hà Nội
Thạc sĩ Quản trị kinh doanh – Solvay Brussels School of Economics and Management – Vietnam
Quá trình công tác:
• 06/2024 - Nay: Giám đốc Tài chính, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
5/2024 - 06/2024: Giám đốc Khối Tài chính Kế toán Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 11/2023 - 4/2024: Quyền Giám đốc tài chính Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 08/2022 – 12/2022: Giám đốc tài chính Công ty CP Xây dựng SCG
• 01/2019 - 07/2019: Phó Giám đốc Tài chính Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 05/2018 – 12/2018: Giám đốc Tài chính Tập đoàn Truyền thông Lê
• 07/2012 - 02/2018: Giám đốc Tài chính Công ty Tropical Wave Corporation Việt Nam
• 07/2014 – 02/2018: Quyền Giám đốc điều hành Công ty Tropical Wave Corporation Việt Nam.
2. Ông LÊ MINH HUY
GIÁM ĐỐC KHỐI KINH DOANH
Sinh năm: 1985, Quốc tịch: Việt Nam
Kỹ sư Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp Trường
Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM
Quá trình công tác:
7/2024 - Nay: Giám đốc Khối Kinh Doanh Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2023 - Nay: Giám đốc Kinh doanh Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2022 - 2023: Tổng Giám đốc Công ty CP Xây dựng & Trang trí Nội thất
Onwa Tech
• 2017 - 2022: Giám đốc Dự án Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2013 - 2016: Quản lý Dự án Công ty TNHH Kingsmen Việt Nam
• 2009 - 2012: Kỹ sư giảm sát, Trường bộ phận QS, Phó Giám đốc Dự án Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình
• 2008 – 2009: Kỹ sư giảm sát Công ty CP Xây dựng số 5.
3. Ông NGUYỄN ĐÌNH TÀI
GIÁM ĐỐC PHÁP CHẾ VÀ TUẦN THỦ
Sinh năm: 1976, Quốc tịch: Việt Nam
Củ nhân Luật Trường Đại học Luật TP.HCM
Quá trình công tác:
• 1/1/2023 - Nay: Giám đốc Pháp chế và tuần thù Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.
• 6/1/2021 - 31/12/2022: Trường phòng Pháp chế và tuần thủ Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 10/2019 – 12/2020: Giám đốc Pháp chế và tuần thù Pernod Ricard Vietnam
• 2015 - 9/2019: Giám đốc Pháp chế và tuần thù SGS Vietnam
• 2010 - 10/2015: Trường phòng Pháp chế và tuần thù Schindler Vietnam
• 2005 - 2010: Giám đốc Nhân sự kiểm Giám đốc Mua hàng Quốc tế Charles Wembley Singapore
• 1998 – 2003: Giám sát Kiểm toán nội bộ Coca Cola Vietnam.
4. Ông ÔNG KIM MINH
GIÁM ĐỐC KỶ THUẬT
Sinh năm: 1982, Quốc tịch: Việt Nam
Kỹ sư Xây dựng Trường Đại học Bách khoa TP.HCM Thạc sĩ Xây dựng Công trình Dân dụng và Công nghiệp Trường Đại học Bách khoa TP.HCM
Quá trình công tác:
• 10/2023 - Nay: Giám đốc Kỹ thuật Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 03/2017 - 09/2023: Trường phòng Kỹ thuật Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
09/2015 - 03/2017: Phó phòng Kỹ thuật Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2008 - 2011: Kỹ sư kết cấu - Công ty CP Xây dựng tổng hợp Nagecco
• 2006 – 2015: Giảng viên Đại học Tiền Giang khoa Xây Dựng.
5. Bà LÊ THÍ PHƯƠNG UYỄN
GIÁM ĐỐC KHỐI NỘI CHÍNH
Năm sinh 1976, Quốc tịch: Việt Nam
Củ nhân Khoa học Trường Đại học Khoa học Huế
Củ nhân Kinh tế chuyên ngành Kế toán Tài chính - Đại học Kinh tế TP.HCM
Chúng chỉ Kế toán trưởng
Quá trình công tác:
• 6/2024 - Nay: Giám đốc Khối Nội chính, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2023 - 6/2024: Kế toán trưởng Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2020 - 2023: Kế toán trưởng Công Ty Cp Xây Dựng GMC; Tham gia Tư vấn tài chính kế toán các Công ty.
• 2009 - 2020: Phó phòng Tài chính Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 1998 – 2009: Kế toán trưởng Công ty TNHH Sơn Hòa Bình.
02 QUẬN TRỊ CÔNG TY
QUY CHẾ CÔNG TY 1. QUY CHẾ QUẢN TRỊ CÔNG TY THÔNG LỆ QUỐC TÉ
Trên hành trình hơn 37 năm phát triển, hoạt động Quản trị Công ty (QTCT) của Hòa Bình bám sát mục tiêu kiện toàn “Chuỗi giá trị trách nhiệm” và đảm bảo cho sự phát triển bền vững của Công ty
Luôn tiên phong chuyến đối để đón đầu xu hướng mới, Hòa Bình đang từng bước xây dựng một mô hình quản trị chuyên nghiệp dựa trên các nguyên tắc quản trị tập trung, vận dụng linh hoạt các thông lệ tốt nhất trên thị trường và các chuẩn mực quốc tế tiên tiến như: Báo cáo Tích hợp theo chuẩn mực quốc tế IIRC, Thê điểm Quản trị Công ty khu vực ASEAN, Quy tắc QTCT của Tô chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế OECD, Bộ tiêu chuẩn quốc tế về lập Báo cáo Phát triển bền vững toàn cầu GRI,... nhằm nâng tâm hoạt động QTCT theo định hướng chiến lược phát triển bền vững Hội đồng Quản trị đặt ra.
Bộ Nguyên tắc Quản trị Công ty G20/OECD
Các bộ nguyên tắc quản trị công ty mà Hòa Bình đang tham chiếu để áp dụng
| Bộ nguyên tắc Quản trị Công ty G20/OECD (2023) | • Đảm bảo cơ sở cho khuôn khổ Quản trị Công ty hiệu quả• Quyền của Cổ đông, đối xử công bằng với Cổ đông và các chức năng sở hữu cơ bản• Các Nhà đấu tư tổ chức, thị trường chứng khoán và các trung gian khác• Công bố thông tin và tính minh bạch• Trách nhiệm của Hội đồng quản trị• Bền vững và năng lực chống chịu |
| Thông tư 116/2020/TT-BTC hướng dẫn một số điều về Quản trị Công ty áp dụng đối với Công ty đại chúng | • Đảm bảo cơ cấu Quản trị hợp lý• Nâng cao hiệu quả hoạt động của Hội đồng Quản trị• Đảm bảo quyền lợi của Cổ đồng và các Bên liên quan• Đảm bảo đối xử công bằng giữa những Cổ đồng• Công khai minh bạch mọi hoạt động của Công ty• Điều lệ mẫu Công ty• Mẫu Quy chế nội bộ về Quản trị Công ty• Mẫu Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị• Mẫu Quy chế hoạt động của Ủy ban kiểm toán của công ty đại chúng |
| Thê điểm Quản trị Công ty ASEAN (ACGS 2023) (2020) | • Quyền của cổ đồng• Đối xử bình đẳng với Cổ đồng• Bền vững và năng lực chống chịu• Công bố thông tin và minh bạch• Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị |
| Bộ nguyên tắc Quản trị Công ty theo thông lệ tốt nhất danh cho Công ty đại chúng tại Việt Nam (2019) | • Trách nhiệm của Hội đồng Quản trị• Mối trường kiểm soát• Công bố thông tin và minh bạch• Quyền của Cổ đồng• Quan hệ với các Bên liên quan |
Bên cạnh đó, Hòa Bình cũng áp dụng các quy định pháp luật trong việc thực hành Quản trị Công như: Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, Luật Các tổ chức tín dụng, Nghị định 155/2020/NĐ-CP về quy định chỉ tiết thi hành một số điều của Luật chứng khoán, Nghi định 05/2019/NĐ-CP về kiểm toán nội bộ, Thông tư 96/2020/TT-BTC về hướng dẫn Công bổ trên thị trường chứng khoán.
2. CỔ CHẾ QUYẾT ĐỊNH CỦA HỘI ĐỔNG QUẢN TRỊ
Hòa Bình với định hướng xây dựng Hội đồng Quản trị "cân bằng" và phù hợp với Nguyên tắc "Thiết lập một Hội đồng Quản trị có năng lực và chuyên nghiệp", theo Bộ Nguyên tắc QTCT tốt nhất:
• Trong các cuộc họp, Hội đồng Quản trị trình bày và thảo luận các ý kiến khác nhau của các thành viên trước khi thống nhất đưa ra quyết định cuối cùng cho các vấn đề;
• Trong quyết sách từng chủ trương của Công ty, Hội đồng Quản trị hoạt động theo nguyên tắc bỏ phiếu biểu quyết, mỗi Thành viên Hội đồng Quản trị có 1 phiếu biểu quyết trừ các vấn đề mà Thành viên đó có lợi ích liên quan;
Các nội dung thuộc các Uỷ ban chuyên trách: Uỷ ban sẽ xem xét đánh giá và tham vấn chuyên môn để Hội đồng Quản trị quyết định các quyết sách lớn, trên cơ sở phân công nhiệm vụ giải quyết công việc giữa các cơ quan thuộc Hội đồng Quản trị;
• Hội đồng Quản trị có quy trình để giải quyết các xung đột lợi ích, khi một thành viên Hội đồng Quản trị hoặc thành viên Ban Tổng Giám đốc đối mặt với rủi ro hoặc vấn đề tiêm ăn xung đột lợi ích, thành viên có liên quan có trách nhiệm bảo cáo thông tin đến Hội đồng Quản trị tại các cuộc họp, cân nhắc và đưa ra quyết định liên quan đến vấn đề là đối tượng người có liên quan để tránh xung đột theo quy định.
2 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG 2024 CỦA HĐQT
1. HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUỐ
Hội đồng Quản trị Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình hoạt động theo Điều lệ Công ty và Quy chế nội bộ về QTCT, cũng như tuân thủ theo Thông tư 116/2020/TT-BTC về hướng dẫn Quản trị Công ty đại chúng.
Trong năm 2024, Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã tổ chức thành công ĐHDCĐ thưởng niên năm tài chính 2023 vào ngày 25 tháng 04 năm 2024. ĐHDCĐ đã nhất trí thông qua nội dung Nghi Quyết như sau:
| STT | Số Nghi quyết | Ngày | Nội dung |
| 1 | 01/2024/NQ-ĐHCD.HBC | 24/02/2024 | Thông qua việc thay đổi đơn vị Kiểm toán Báo cáo tài chính cho năm 2023 của Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình |
| 2 | 02/2024/NQ-ĐHCD.HBC | 25/04/2024 | Báo cáo của Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc về Tình hình sản xuất kinh doanh năm 2023;ế hoạch doanh thu, lợi nhuận năm 2024 – Phân phối lợi nhuận năm 2024;ông qua việc dùng triển khai phương án phát hành có phiếu đế tăng vốn điều lệ năm 2023 và thông qua phương án phát hành có phiếu đế tăng vốn điều lệ mối năm 2024 của Công ty;ố sung một số ngành, nghề kinh doanh của Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình; |
| Thông qua việc lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập thực hiện kiểm toán cho báo cáo tài chính (năm, bản niên) 2024 |
2. CÁC CƯỢC HỢP HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Trong năm vừa qua, các thành viên của HĐQT HBC đã liên tục tăng cường vai trò và thực hiện nhiệm vụ của HĐQT bằng cách theo dõi chặt chẽ, đưa ra chi đạo và tham mưu cho các hoạt động của Công ty. HĐQT đã trực tiếp chi đạo việc triển khai các Nghị quyết của ĐHĐCĐ.
Năm 2024, HĐQT đã hợp 30 cuộc hợp ban hành các Nghị quyết trên cơ sở thực hiện các nhiệm vụ ĐHĐCD thường niên năm tài chính 2024 đã giao và thông qua các vấn đề trọng tâm của Công ty. Chỉ tiết nội dung cuộc họp và các Nghị quyết của HĐQT năm 2024 đã được Công ty tập hợp và công bố tại tại Báo cáo tình hình quản trị công ty năm 2024, kinh mọi Quý có đồng tham khảo tại website Công ty.
HĐQT thưởng xuyên giám sát các công việc mà HĐQT đã triển khai cho Ban Tổng Giám đốc thực hiện, thường xuyên đề ra chủ trương, giải pháp nhằm định hướng và hỗ trợ Ban Tổng Giám đốc trong hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo cân bằng, ổn định đồng thời đảm bảo hiệu quả về sự phát triển, hoạt động lâu dài cho Công ty.
| STT | Thành viên HDQT | Số buổi hợp HDQT tham dự | Tỷ lệ tham dự hợp | Lý do không tham dự hợp |
| 1 | Ông Lê Viết Hải | 29/30 | 96,67% | Đi công tác nước ngoài |
| 2 | Ông Lê Viết Hiếu | 30/30 | 100% | |
| 3 | Ông Nguyễn Tưởng Bảo | 30/30 | 100% | |
| 4 | Ông Lê Văn Nam | 30/30 | 100% | |
| 5 | Ba Vũ Thị Hòa | 29/30 | 96,67% | Bạn công tác |
| 6 | Ba Nguyễn Thị Lượt | 30/30 | 100% |
3. CÁC NGỦI QUYẾT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Để thực hiện các vai trò và nhiệm vụ, trong năm 2024, HĐQT đã tố chức 30 cuộc hợp. Các cuộc hợp Hội đồng quản trị luôn được tổ chức nghiêm túc và thực hiện theo Quy chế quản trị nội bộ, Quy chế hoạt động của hội đồng quản trị, đồng thời ứng dụng các thông lệ và thực hành tiến tiến. Trong năm, HĐQT đã ban hành tổng cộng 52 Nghị quyết để làm cơ sở cho Ban điều hành thực hiện, cụ thể nội dung như sau:
| STT | Số Nghi quyết | Ngày | Nội dung | Tỷ lệ thông qua |
| 1 | 01/2024/NQ-HDQT.HBC | 24/1/2024 | Thông qua Dự thảo Tổ trình lấy ý kiến có đồng bảng văn bản | 100.00% |
| 2 | 01.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 24/1/2024 | Thông qua việc Công ty con thực hiện việc vay vốn/bảo lãnh tải ngăn hàng | 100.00% |
| 3 | 02/2024/NQ-HDQT.HBC | 13/3/2024 | Thông qua kế hoạch tổ chức AGM 2024 | 100.00% |
| 4 | 03/2024/NQ-HDQT.HBC | 13/3/2024 | Thông qua bảo lãnh nghĩa vụ vay vốn cho Công ty con nhận cấp tín dụng tại Ngân hàng. | 100.00% |
| 5 | 04.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 24/3/2024 | Thông qua việc chuyển nhượng 100% vốn tại Công ty CP Máy xây dựng Matec | 100.00% |
| 6 | 04.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 24/3/2024 | Thông qua số liệu BCTC riêng và hợp nhất năm 2023 chưa kiểm toán | 100.00% |
| 7 | 05/2024/NQ-HDQT.HBC | 28/3/2024 | Thông qua việc nhận bảo lãnh thanh toán tại Ngân hàng | 100.00% |
| 8 | 06.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 4/4/2024 | Thông qua việc miền nhiệm chức vụ Phó tổng giám đốc - Ông Nguyễn Tấn Thọ | 100.00% |
| 9 | 06.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 4/4/2024 | Thông qua ban hành sơ đồ tổ chức mới | 100.00% |
| STT | Số Nghi quyết | Ngày | Nội dung | Tỷ lệ thông qua |
| 10 | 06.3/2024/NQ-HDQT.HBC | 4/4/2024 | Thông qua việc bỏ nhiệm Ông Lê Văn Viên làm Phó Tổng giảm đốc | 100.00% |
| 11 | 06.4/2024/NQ-HDQT.HBC | 4/4/2024 | Thông qua Dự thảo tỏ trình ĐHDCD thường niên 2024 | 100.00% |
| 12 | 06.5/2024/NQ-HDQT.HBC | 4/4/2024 | Thông qua việc trả phí cho nguôi nội bộ, nguôi liên quan | 100.00% |
| 13 | 07.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 12/4/2024 | Thông qua việc bỏ sung nội dung vào Tờ trình ĐHDCD 2024 | 100.00% |
| 14 | 07.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 12/4/2024 | Thông qua việc nhận cấp tin dụng tại Ngân hàng | 100.00% |
| 15 | 08/2024/NQ-HDQT.HBC | 25/4/2024 | Thông qua việc miễn nhiệm chức vụ Giám đốc Kiểm toán nội bộ của ông Hoàng Quang Huy | 100.00% |
| 16 | 09/2024/NQ-HDQT.HBC | 10/5/2024 | Thông qua việc triển khai phương án phát hành có phiếu riêng le đế hoán đổi nợ và thông qua phương án đảm bảo việc phát hành có phiếu | 100.00% |
| 17 | 10/2024/NQ-HDQT.HBC | 14/5/2024 | Thông qua bộ hồ sơ phát hành cố phiếu | 100.00% |
| 18 | 11.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 29/5/2024 | Thông qua việc lựa chọn Công ty TNHH Kiểm toán AFC Việt Nam là đơn vị thực hiện soát xét BCTC 2024 | 100.00% |
| 19 | 11.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 29/5/2024 | Đồng ý nhận cấp tin dụng của Ngân hàng | 100.00% |
| 20 | 12.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 04/6/2024 | Thông qua việc bỏ nhiệm Bà Nguyễn Kim Loan giữ chức vụ Giảm đốc Tài chính Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình kể từ ngày 15 tháng 6 năm 2024 | 100.00% |
| 21 | 12.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 04/6/2024 | Thông qua việc miễn nhiệm chức vụ người phụ trách quản trị Công ty và người được ủy quyền công bố thông tin Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đối với Ông Nguyễn Văn Tỉnh từ ngày 14 tháng 6 năm 2024 | 100.00% |
| 22 | 12.3/2024/NQ-HDQT.HBC | 04/6/2024 | Thông qua việc bỏ nhiệm Ông Lê Trung Kiến giữ chức vụ người phụ trách quản trị Công ty và người được ủy quyền công bố thông tin Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình kể từ ngày 15 tháng 6 năm 2024 | 100.00% |
| STT | Số Nghi quyết | Ngày | Nội dung | Tỷ lệ thông qua |
| 23 | 12.4/2024/NQ-HDQT.HBC | 04/6/2024 | Thông qua việc miễn nhiệm chức vụ Kế toán trưởng Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đối với Bà Lê Thi Phương Uyên từ ngày 30 tháng 6 năm 2024 | 100.00% |
| 24 | 12.5/2024/NQ-HDQT.HBC | 04/6/2024 | Thông qua việc bổ nhiệm Bà Phan Thi Cẩm Hắng giữ chức vụ Kế toán trưởng Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình kế từ ngày 01 tháng 7 năm 2024 | 100.00% |
| 25 | 13.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 13/6/2023 | Đồng ý nhận cấp tín dụng từ Ngân hàng | 100.00% |
| 26 | 13.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 13/6/2024 | Đồng ý nhận cấp tín dụng từ Ngân hàng | 100.00% |
| 27 | 13.3/2024/NQ-HDQT.HBC | 14/6/2024 | Thông qua bộ hồ sơ phát hành có phiếu | 100.00% |
| 28 | 14.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 18/6/2024 | Thông qua việc chuyển nhượng 100% phần vốn góp của Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình tại Công ty CP Co khi và Nhóm kinh Anh Việt (MST: 0301453003) | 100.00% |
| 29 | 14.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 18/6/2024 | Thông qua việc chuyển nhượng 100% phần vốn góp của Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình tại Công ty CP Kỹ thuật Jesco Hòa Bình (MST: 0305486916) | 100.00% |
| 30 | 14.3/2024/NQ-HDQT.HBC | 18/6/2024 | Thông qua việc cử ống Vũ Ngọc Kiên - chức vụ: Tổng Giám đốc Công ty TNHH Quy hoạch và Kiến trúc Hòa Bình (HPA) là người đại diện phần vốn góp của Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) tại Công ty TNHH Tư văn Thiết kế Hòa Bình (HBA) | 100.00% |
| 31 | 14.4/2024/NQ-HDQT.HBC | 18/6/2024 | Thông qua phương án bán máy móc thiết bị | 100.00% |
| 32 | 14.5/2024/NQ-HDQT.HBC | 18/6/2024 | Thông qua phương án nhận chuyển giao tải sản phẩm cản trừ công nợ | 100.00% |
| 33 | 15/2024/NQ-HDQT.HBC | 19/6/2024 | Thông qua bộ hồ sơ phát hành có phiếu | 100.00% |
| 34 | 15.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 26/6/2024 | Thông qua chủ trương đầu tư dự án | 83.33% |
| 35 | 15.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 26/6/2024 | Thông qua phương án nhận chuyển giao tải sản phẩm cản trừ công nợ | 100.00% |
| 36 | 16/2024/NQ-HDQT.HBC | 27/6/2024 | Thông qua triển khai phân phối có phiếu phát hành để hoàn đổi nợ | 100.00% |
| STT | Số Nghi quyết | Ngày | Nội dung | Tỷ lệ thông qua |
| 37 | 17/2024/NQ-HDQT.HBC | 29/6/2024 | Thông qua kết quả phân phối có phiếu phát hành để hoàn đối nợ | 100.00% |
| 38 | 18/2024/NQ-HDQT.HBC | 09/7/2024 | Đồng ý nhận cấp tin dụng từ Ngân hàng | 100.00% |
| 39 | 19/2024/NQ-HDQT.HBC | 12/7/2024 | Thông qua việc tổ chức lấy ý kiến người sở hữu Trái phiếu HBC12202 bằng văn bản | 100.00% |
| 40 | 20/2024/NQ-HDQT.HBC | 23/7/2024 | Đồng ý nhận cấp tin dụng từ Ngân hàng | 100.00% |
| 41 | 21/1/2024/NQ-HDQT.HBC | 01/8/2024 | Thông qua việc tái kỹ hợp đồng lao động đối với Bà Nguyễn Kim Loan - CFO | 100.00% |
| 42 | 21/2/2024/NQ-HDQT.HBC | 01/8/2024 | Thông qua việc đầu tư góp vốn thành lập công ty PCI - Công ty CP Thương mại và Đầu tư PAX | 100.00% |
| 43 | 22/2024/NQ-HDQT.HBC | 15/08/2024 | Phê duyệt phương án mua lại Trái Phiếu trước hạn HBCH2225001 | 100.00% |
| 44 | 23.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 21/09/2024 | Thông qua việc sửa Điều lệ do tăng vốn điều lệ sau khi phát hành có phiếu riêng lẻ để hoàn đối nợ | 100.00% |
| 45 | 23.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 21/09/2024 | Thông qua việc miễn nhiệm chức vụ Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đối với Ông Nguyễn Hùng Cương | 100.00% |
| 46 | 24.1/2024/NQ-HDQT.HBC | 23/10/2024 | Thông qua việc miễn nhiệm chức vụ Kế toán trưởng - Bà Phan Thị Cám Hắng | 100.00% |
| 47 | 24.2/2024/NQ-HDQT.HBC | 23/10/2024 | Thông qua việc bổ nhiệm Bà Lê Thị Thu Trang giữ chức vụ Kế toán trưởng | 100.00% |
| 48 | 24.3/2024/NQ-HDQT.HBC | 23/10/2024 | Thông qua việc bổ nhiệm ông Nguyễn Kinh Luân giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc | 100.00% |
| 49 | 24.4/2024/NQ-HDQT.HBC | 23/10/2024 | Thông qua việc chuyên nhượng 100% phân vốn góp của Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình tại Công ty CP JESCO ASIA | 100.00% |
| 50 | 25/2024/NQ-HDQT.HBC | 16/11/2024 | Thông qua kế hoạch nhượng bán và thanh lấy một số máy móc thiết bị và công cụ dụng cụ | 100.00% |
| 51 | 26/2024/NQ-HDQT.HBC | 20/11/2024 | Đồng ý nhận cấp tin dụng từ Ngân hàng | 100.00% |
| 52 | 27/2024/NQ-HDQT.HBC | 29/11/2024 | Thông qua việc chuyên nhượng tài sản nhằm cản trữ công nợ | 100.00% |
4. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Trong năm 2024, các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản, đối mặt với nhiều thách thức từ các biến động chính sách tiền tệ đến tình hình kinh tế toàn cầu. Sự khó khăn về pháp lý và nguồn vốn đều là những vấn đề gây khó khăn cho các doanh nghiệp đã phải điều chỉnh quy mô đầu tư và kinh doanh, cùng việc giảm lượng lao động.
Trong bối cảnh tăng trưởng kinh tế chậm lại, Hội đồng quản tri đã tích cực hỗ trợ Ban điều hành trong việc giải quyết các vấn đề chính, Hội đồng Quản tri giảm sát và điều hành hoạt động của Ban Tổng Giám Đốc trên cơ sở Điều lệ Công ty, Nghị quyết của ĐHĐCD, Quy chế về nguyên tắc làm việc và mối quan hệ công tác của HĐQT và với Ban điều hành và các cơ quan, tổ chức trong Công ty và các quy chế nội bộ khác của HBC, cụ thể: tôi ưu hóa các dự án hiện tại và thực hiện kế hoạch kinh doanh được phê duyệt. Đồng thời, HĐQT HBC cũng tập trung vào giám sát chặt chẽ quản lý và thực hiện các biện pháp quản trị hệ thống tại HBC.
Hoạt động giám sát của Hội đồng quản trị (HĐQT) đối với Ban Tổng Giám đốc đồng một vai trò quan trọng trong đảm bảo sự hiệu quả và minh bạch của quản trị công ty. HĐQT được giao trách nhiệm giám sát và định hướng chung cho hoạt động của Ban Tổng Giám đốc để đảm bảo quyền lợi của cổ đồng và tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của Công ty.
Trong năm qua, hoạt động giám sát của HĐQT đối với Ban Tổng Giám đốc được thực hiện một cách cản thận và chuyên nghiệp. HĐQT thường xuyên tổ chức các cuộc họp để kiểm tra, xem xét và đánh giá hoạt động của Ban Tổng Giám đốc trong việc thực hiện các chiến lược kinh doanh và đạt được mục tiêu cụ thể. HĐQT đã thực hiện việc giám sát công ty bằng cách xem xét các báo cáo tài chính và các chi số kinh doanh quan trọng, bao gồm doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất sinh lợi, để đánh giá sự phát triển và khả năng tài chính của Công ty. HĐQT cũng đã chú ý đến việc quản trị rủi ro và đảm bảo các quy định và quy trình quản lý nội bộ.
Cụ thể, trong năm 2024, HĐQT đã thực hiện giám sát hoạt động của Ban Điều hành khi triển khai thực hiện Nghị quyết của ĐHĐCD và HĐQT như sau:
HĐQT có 06 thành viên thì ngoài Chủ tịch, có 02 thành viên là Tổng Giám đốc và Phó Tổng Giám đốc thương trực, 02 thành viên khác là Chủ tịch và Thành viên Ủy ban Kiểm toán. Do vậy các thành viên HĐQT kết hợp rất chặt chẽ với Ban điều hành (“BĐH”), nằm rõ tình hình hoạt động của Tập đoàn để từ đó có những kiến nghị thiết thực giúp BĐH hoàn thành tốt nhiệm vụ Đại hội đồng có đồng và HĐQT giao. Qua đó, HĐQT đánh giá kế hoạch hành động cũng như các giải pháp khác phục có phù hợp với thực tế chưa để từ đó đưa ra các kiến nghị mang tính chất thực tiễn hơn. HĐQT ban hành các nghị quyết sau các bưới hợp định kỳ và không định kỳ theo yêu cầu để kịp thời đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của Tập đoàn và quy định của pháp luật. Thông qua các cuộc họp của HĐQT và có của BĐH, HĐQT còn hỗ trợ BĐH qua việc cung cấp nhận định tình hình thị trường để từ đó giúp BĐH rà soát lại kế hoạch kinh doanh và các vấn đề khác thuộc thẩm quyền phê duyệt của HĐQT để BĐH có cơ sở triển khai thực hiện. HĐQT tiếp tục tăng cường hoạt động quản trị rủi ro thông qua việc triển khai hoạt động của Uy ban kiểm toán, Tiểu ban chiến lược và đầu tư, Tiểu ban quản trị rủi ro, Tiểu ban lương thương, Tiểu ban nhân sự và Tiểu ban phát triển thị trường nước ngoài để cung cấp ý kiến độc lập đối với các đề xuất đầu từ của BĐH.
Căn cứ Điều lệ, những quy chế và quy định đã ban hành, HĐQT giao quyền cho BĐH quyết định công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty đồng thời tổ chức thực hiện các quyết định, kế hoạch kinh doanh và phương hướng hoạt động của HĐQT và ĐHĐCD giao cho.
Thông qua cơ chế kiểm tra, giảm sat bằng các báo cáo định kỳ mỗi quý về kết quả hoạt động kinh doanh, tinh hình hoạt động Công ty và các báo cáo đột xuất khi có yêu cầu, HĐQT đánh giá BĐH đã thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao theo đúng quy định của pháp luật hiện hành, Điều lệ Công ty, quyết định của ĐHĐCD và HĐQT đồng thời thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao một cách trung thực, cản trọng, đảm bảo lợi ích hợp pháp tối đa của Công ty và cổ đông. Theo đó, BĐH đã nổ lực triển khai các giải pháp kinh doanh năm 2024 do ĐHĐCD phê duyệt, nhất là các giải pháp nhằm tang vốn chủ sở hữu như đã trình bày tại ĐHĐCD thường niên ngày 25/4/2024, đồng thời cũng đã cổ gắng thực hiện thật tốt việc xây dựng môi trường kinh doanh dựa trên nền tảng phát triển bền vững, nâng cao công tác quản trị Công ty. Tuy nhiên, BĐH cần tập trung hơn nữa giải quyết vấn đề về kiểm soát rủi ro đế nâng cao hơn hiệu quả kinh doanh.
Ngoài ra, HĐQT đã thực hiện việc đánh giá năng lực và hiệu suất của các thành viên trong Ban Tổng Giám đốc. Kiểm tra và đánh giá khả năng lãnh đạo, quản lý và đưa ra quyết định của Ban Tổng Giám đốc, đồng thời xác định các điểm mạnh và điểm yếu để cải thiện hiệu suất làm việc và sự phát triển cá nhân. Hoạt động giám sát của HĐQT đối với Ban Tổng Giám đốc đã đóng góp tích cực vào việc xây dựng một môi trường quản trị tốt, tăng cường sự minh bạch và trách nhiệm trong quản lý Công ty. Sự cung có và đánh giá đúng đắn này sẽ tiếp tục đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty và tạo niềm tin cho cổ đông và các bên liên quan khác trong thời gian tối. HĐQT tiếp tục duy trì và nâng cao hoạt động giám sát của mình, đảm bảo rằng Ban Tổng Giám đốc hoạt động theo đúng các quy định, tiêu chuẩn và mục tiêu đã được đề ra. Đồng thời, cần đảm bảo sự liên tục và đồng bộ giữa HĐQT và Ban Tổng Giám đốc để đạt được sự phối hợp và hỗ trợ tốt nhất trong quản trị công ty. Chi đạo Ban Tổng Giám Đốc về việc đấy nhanh việc tìm kiếm các dự án mới, chủ đấu tư mới, thực hiện các dự án với tiến độ khẩn trương chất lượng và thời gian đảm bảo cam kết với khách hàng. Ngoài ra, công ty khẩn trương công tác thu hồi công nợ, tìm kiếm các nguồn vốn hợp tác đầu từ và rà soát, xây dựng các chiến lược phát triển trung - dài hạn.
Dưới sự giảm sát của Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám Đốc đã thực hiện các nhiệm vụ và triển khai các Nghị quyết từ HĐQT và ĐHĐCĐ. Ban Tổng Giám Đốc thường xuyên báo cáo với HĐQT về tiến độ triển khai, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty. Đối với những vấn đề cần tham mưu, Ban Tổng Giám Đốc luôn nhanh chóng kịp thời xin ý kiến tham mưu, chi đạo của Hội Đồng Quản Trị.
Nhờ vào nỗ lực nắm bắt thông tin, năng lực chuyên môn, thực hiện tốt kế hoạch ứng phó kịp thời theo chiến lược của HĐQT và sự cộng hiến của Ban Tổng Giám đốc, HĐQT càng đánh giá cao nổ lực của Ban Tổng Giám đốc và các cấp quản lý điều hành trong quá trình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty trong năm 2024 đầy khó khăn.
3 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA ỦY BAN KIỂM TOÁN
1. THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN ỨY BAN KIỂM TOÁN:
| STT | Thành viên | Chức vụ | Ngày bắt đầu là thành viên Úy ban Kiểm toán | Trình độ chuyên môn |
| 1 | Ông Nguyên Tường Bảo | Thành viên HĐQT độc lập - Chủ tịch Úy ban kiểm toán | 20/7/2021 | Cử nhân Tài chính - Đại học Concordia, Canada. |
| 2 | Bà Vũ Thị Hòa | Thành viên HĐQT độc lập - Thành viên Úy ban kiểm toán | 27/6/2023 | Cử nhân Luật – Trường Đại học Luật Hà Nội;ử nhân Hành chính – Học viện Hành chính Quốc gia. |
Cuộc họp của Ủy ban Kiểm toán:
| STT Thành viên | Số buổi hợp tham dự | Tỷ lệ tham dự hợp | Tỷ lệ biểu quyết | Lý do không tham dự hợp |
| 1 Ông Nguyễn Tường Bảo | 02/02 | 100% | 100% | |
| 2 Ba Vũ Thị Hòa | 02/02 | 100% | 100% |
Hoạt động giảm sát của Ủy ban Kiểm toán đối với HĐQT, Ban Giám đốc và Cổ đông năm 2024:
• Giám sát tính trung thực Báo cáo tài chính của Công ty và công bố chính thức liên quan đến kết quả tài chính của Công ty;
• Rà soát hệ thống kiểm toán nội bộ và quản lý rủi ro;
• Rà soát giao dịch với người có liên quan thuộc thẩm quyền phê duyệt của Hội đồng Quản trị hoặc Đại Hội đồng Cổ đồng và đưa ra khuyến nghị về những giao dịch cần có phê duyệt của Hội đồng Quản trị hoặc Đại Hội đồng Cổ đồng;
Theo dõi và giám sát hoạt động Tổ Công tác Độc lập để cải thiện các quá trình quản lý rơi;
- Giám sát bộ phận kiểm toán nội bộ của Công ty;
• Trong kỳ, HDQT đã thông qua, đã trình lấy ý kiến Đại hội đồng cổ đông về việc thay đổi và/chọn đơn vị kiểm toán cho kỳ BCTC năm 2023 và đã được ĐHDCĐ thường niên tố chức ngày 26.4.2024 thông qua;
• Theo đòi và đánh giá sự độc lập, khách quan của công ty kiểm toán và hiệu quả của quá trình kiểm toán, đặc biệt trong trường hợp Công ty có sử dụng các dịch vụ phi kiểm toán của bên kiểm toán.
Sự phối hợp hoạt động giữa Ủy ban Kiểm toán đối với hoạt động của HĐQT, Ban Tổng Giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác:
Các thành viên Ủy ban kiểm toán được hỗ trợ cung cấp các tài liệu liên quan đến tính hình hoạt động của Công ty, trao đổi với các thành viên Hội đồng Quản trị khác, Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng để thu thập thông tin phục vụ hoạt động của Ủy ban Kiểm toán.
Hoạt động khác của Ủy ban Kiểm toán:
Xây dựng và trình Hội đồng Quản trị các chính sách phát hiện và quản lý rủi ro; đề xuất với Hội đồng Quản trị các giải pháp xử lý rủi ro phát sinh trong hoạt động của Công ty.
40% Thành viên HDQT không điều hành
Đa dạng trong cơ cấu Thành viên Hội đồng Quản trị
33% Thành viên kinh nghiệm từ 15 năm trở lên trong Ngành
100% Thành viên không đồng thời là thành viên HĐQT của quá 5 Công ty khác
100% Thành viên có trình độ Cử nhân trở lên
33 % Thành viên là thành viên HĐQT độc lập
33 % Thành viên là nữ giới
Cam kết về thực hiện Quản trị Công ty bèn vững của Hội đồng Quản trị
Tập đoàn luôn tiên phong trong việc nâng cấp, chuẩn hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp trên nền tàng phát triển bên vững, từng bước áp dụng tiêu chuẩn ESG vào toàn bộ các hoạt động quản trị - sản xuất - kinh doanh, tuần thủ tuyệt đối các nghĩa vụ đối với các Bên liên quan và minh bạch thông tin.
Cụ thể, mục tiêu cho HĐQT nhiệm kỳ 2025-2029 thực hiện phân công thành viên Hội đồng quản trị để giảm sát các vấn đề về Quản trị bền vững:
• Tổ chức xây dựng các mục tiêu chiến lược (tập trung vào việc tạo ra giá trị, đối mối và phát triển bền vững) cũng như đảm bảo nguồn tài chính và nhân lực (HR) cần thiết để đạt được mục tiêu đề ra;
• Phụ trách xây dựng hệ thống quản trị công ty, chính sách ESG (phát triển bền vững);
• Tham mưu cải tiến hệ thống quản trị công ty theo chuẩn mực quốc tế, chính sách ESG (phát triển bền vững) theo thông lệ tốt nhất.
4 BÁO CÁO CỦA CÁC TIẾU BAN TRỰC THƯỢC HĐQT
TIẾU BAN CHIẾN LƯỢC VÀ ĐẦU TỬ
Tiếu ban Đầu tư thực hiện việc tham mưu cho Hội đồng quản trị về kế hoạch và chiến lược đấu tư, đánh giá và báo cáo các hoạt động đấu tư dự án.
Thành viên
| STT | Họ và tên | Vị trí | Ghi chú |
| 1 | Nguyễn Thị Lượt | Trường tiểu ban | Phó Chủ tịch HĐQT |
| 2 | Lê Viết Hiếu | Thành viên | Phó Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng Giám đốc thương trực |
| 3 | Nguyễn Tường Bảo | Thành viên | Thành viên HĐQT độc lập |
Chức năng, nhiệm vụ
Tiếu ban đầu tư thực hiện việc:
• Hỗ trợ, tham mưu cho Hội đồng quản trị trong việc lập các kế hoạch và chiến lược để đầu tư phát triển Công ty trong ngắn hạn và dài hạn nhằm phát triển Công ty bền vững, gia tăng giá trị cho cổ đông.
Đánh giá hoạt động đầu tư của Công ty và nhận định về tính hiệu quả, rủi ro của các dự án đầu tư báo cáo Hội đồng quản trị.
Hoạt động:
TIẾU BAN QUẢN TRỊ RỦI RO
Trong năm 2024, Tiểu ban Đầu tư hoạt động xuyên suốt trong các cuộc họp HĐQT định kỳ và không định kỳ. Tiểu ban đầu tư đã tiến hành thẩm định đánh giá tính khả thi và đưa ra các ý kiến nhận định độc lập, khách quan đối với các dự án Hòa Bình đang có ý định đầu tư.
Thành viên
Tiếu ban Quản trị rủi ro thực hiện việc hỗ trợ, tham mưu cho HĐQT trong việc đánh giá những rủi ro mang tính quản trị trên chiến lược trung và dài hạn của Công ty.
| STT | Họ và tên | Vị trí | Ghi chú |
| 1 | Nguyễn Thị Lượt | Trường tiểu ban | Phó Chủ tịch HĐQT |
| 2 | Lê Viết Hiếu | Thành viên | Phó Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng Giám đốc thương trực |
| 3 | Nguyễn Tường Bảo | Thành viên | Thành viên HĐQT độc lập |
| 4 | Vũ Thị Hòa | Thành viên | Thành viên HĐQT độc lập |
Chức năng, nhiệm vụ
Tiếu ban Quản trị rủi ro thực hiện việc hỗ trợ, tham mưu cho HĐQT trong việc đánh giá những rủi ro mang tính quản trị, liên quan đến thị trường tài chính, thị trường bất động sản và xây dựng, thị trường nhân sự và việc làm tại mỗi địa phương, môi trường kinh doanh tại các nước, nơi mà Công ty có công tác hay có dự án.
Hoạt động:
Năm 2024, Tiểu ban Quản trị rủi ro hoạt động xuyên suốt trong các cuộc họp HĐQT định kỳ và không định kỳ, tham mưu cho HĐQT trong việc quyết định phê duyệt các khoản đàu tư, các giao dịch có liên quan, chính sách quản trị và phương án xử lý rủi ro trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ.
TIẾU BAN LƯỜNG THƯỜNG
Tiếu ban Lương thương thực hiện việc hỗ trợ, tham mưu cho HĐQT về các chính sách lương thương được thiết kế một cách công bằng, phù hợp, cạnh tranh đồng bộ giữa kết quả đạt được của Công ty với kết quả làm việc và chế độ đại ngộ của người điều hành doanh nghiệp và nhân viên Công ty.
Thành viên
| STT | Họ và tên | Vị trí | Ghi chú |
| 1 | Nguyễn Tường Bảo | Trường Tiêu ban | TV HĐQT độc lập |
| 2 | Lê Viết Hiếu | Thành viên | Phó Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng Giám đốc thương trực |
| 3 | Lê Văn Nam | Thành viên | Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc |
| 4 | Lê Trung Kiên | Thành viên | Chánh VP HĐQT, Trợ lý Chủ tịch HĐQT |
Chức năng, nhiệm vụ
• Tham mưu, đề xuất mức lượng thưởng và các lợi ích khác của các Thành viên HĐQT, Ủy Ban Kiểm toán và Ban Tổng Giám đốc.
Tiêu ban Lương thương thực hiện việc:
Giám sát và rà soát kết quả thực hiện công việc và các chỉ số đánh giá hiệu quả công việc của cán bộ quản lý để tham mưu, đề xuất chính sách lượng thương phù hợp.
• Đề xuất các chính sách lương thưởng chung cho toàn Công ty trình HĐQT xem xét, phê duyệt.
• Trình HĐQT phê duyệt và quyết định các vấn đề liên quan đến các kế hoạch phát hành có phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động trong công ty.
Hoạt động:
Năm 2024, Tiểu ban Lương thưởng hoạt động xuyên suốt trong các cuộc họP HĐQT định kỳ và không định kỳ để tham vấn cho HĐQT các vấn đề có liên quan đến lương thưởng, thù lao HĐQT.
TIẾU BAN NHÂN SỰ
Tiểu ban Nhân sự với chức năng hỗ trợ HĐQT trong việc thực hiện giám sát các vấn đề liên quan đến nhân sự như: Xác định tiêu chuẩn và đánh giá thành viên HĐQT, Ban Điều hành và nhân sự chủ chốt, đưa ra khuyến nghị về các ứng viên để đảm nhiệm các vị trí bổ sung hoặc thay thế.
Thành viên
| STT | Họ và tên | Vị trí | Ghi chú |
| 1 | Vũ Thị Hòa | Trường Tiêu ban | Thành viên HĐQT độc lập |
| 2 | Lê Viết Hiếu | Thành viên | Phó Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng Giám đốc thương trực |
| 3 | Lê Văn Nam | Thành viên | Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc |
| 4 | Lê Viết Hưng | Thành viên | Cổ văn |
Chức năng, nhiệm vụ
Tiểu ban Nhân sự có chức năng hỗ trợ HĐQT về các vấn đề sau:
• Đề xuất bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề cử bổ sung thành viên HĐQT, thành viên Ban Điều hành, Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng và các chức danh khác thuộc thẩm quyền quyết định của HĐQT.
Xây dựng các tiêu chí về phẩm chất và năng lực của thành viên HĐQT, thành viên Ban Điều hành, Tổng giám đốc, Kế toán trưởng và các chức danh khác thuộc thẩm quyền quyết định của HĐQT theo quy định của pháp luật, Điều lệ Tập đoàn và đáp ứng các yêu cầu thực tiễn khác.
Đánh giá chất lượng làm việc của các nhân sự chủ chốt (Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc, Kế toán trưởng ...).
Xác định tính độc lập của các thành viên HĐQT không điều hành.
• Tham mưu, đề xuất, hỗ trợ hoạt động của Hội đồng Quản trị trong việc giám sát xây dựng, thực thi chính sách nhân sự và các lợi ích khác.
Tuyển chọn nhân sự dự bị thay thế cho các vị trí nhân sự chủ chốt và các vị trí khác khi Công ty có nhu cầu.
Hàng năm, căn cứ vào kế hoạch, quy mô hoạt động, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, Tiểu ban Nhân sự xây dựng, đề xuất định biên nhân sự cho HĐQT Công ty, đưa ra khuyến nghị với HĐQT những thay đổi cần thiết về tổ chức - nhân sự để trình lên ĐHĐCD trong kỳ đại hội tiếp theo.
Hoạt động:
Năm 2024, Tiếu ban Nhân sự hoạt động xuyên suốt trong các cuộc họ HĐQT định kỳ và không định kỳ để tham vấn cho HĐQT các vấn đề có liên quan đến nhân sự, đặc biệt là trong bối cảnh khó khăn, cần cắt giảm chi phí. Tiếu ban Nhân sự cũng đã tích cực hỗ trợ Ban Điều hành trong việc tái cấu trúc nguồn nhân lực.
TIÊU BAN PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI
Tiểu ban Phát triển thị trường nước ngoài (PTTTNN) có chức năng hỗ trợ HĐQT thực hiện giám sát các vấn đề liên quan đến tìm kiếm, lựa chọn cơ hội để phát triển thị trường nước ngoài
Thành viên
| STT | Họ và tên | Vị trí | Ghi chú |
| 1 | Lê Viết Hiếu | Trường tiểu ban | Phó Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng Giám Đốc Thường Trực |
| 2 | Lê Văn Nam | Thành viên | Thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc |
| 3 | Nguyễn Tường Bảo | Thành viên | Thành viên HĐQT |
| 4 | Nguyễn Thị Lượt | Thành viên | Phó Chủ tịch HĐQT |
Chức năng, nhiệm vụ
Tiểu ban được thành lập theo quyết định của Hội đồng quản trị Công ty và được Đại hội đồng cổ đồng thông qua; hoạt động theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Điều lệ Công ty và các quy định tại Quy chế này.
Tiểu ban tư vấn, đề xuất và hỗ trợ Hội đồng quản trị trong việc phát triển và thực hiện các kế hoạch kinh doanh chiến lược PTTNN và các lợi ích khác.
Đồng thời tư vấn cho Phòng PTTTNN của Công ty xác định và thiết lập các mục tiêu chiến lược làm kim chi nam cho các hoạt động của Công ty nhằm mang lại kết quả như mong đợi. Các mục tiêu chiến lược này phù hợp với quy mô và định hướng phát triển kinh doanh của Công ty.
5 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẬ ĐẶT ĐƯỢC VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY 2024
Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là công ty đại chúng với cổ phần niêm yết trên Số Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (UpCOM). Hoạt động quản trị và điều hành của Công ty luôn tuân thủ các quy định của Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán và các văn bản pháp luật liên quan, cụ thể:
• Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 được Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam khóa XIV thông qua ngày 17 tháng 06 năm 2020, sửa đổi bộ sung bời Luật số 03/2022/QH15 được Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 11 tháng 01 năm 2022 và các văn bản hướng dân thi hành;
• Luật chủng khoán số 54/2019/QH14 được Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt
Nam khóa XIV thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2019;
• Nghị định số 155/2020/NĐ - CP ngày 31/12/2020 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Chứng khoán;
• Thông tư số 96/2020/TT-BTC ngày 16/11/2020 của Bộ Tài chính hướng dẫn công bố thông tin trên thị trường chủng khoán;
Quy chế công bố thông tin tại sở giao dịch chứng khoán việt nam và công ty con (Ban hành
kèm theo Quyết định số 21/QĐ-SGDVN ngày 21 tháng 12 năm 2021 của Tổng Giám đốc Sở Giao dịch Chứng khoán Việt Nam);
• Thông tư số 116/2020/TT-BTC ngày 31/12/2020 của Bộ Tài chính hướng dẫn một số điều về quản trị công ty áp dụng đối với công ty đại chúng tại nghị định số 155/2020/NĐ-CP ngày 31 tháng 12 năm 2020 của chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của luật chứng khoán.
Công ty thực hiện đày đủ các nghĩa vụ về công bố thông tin trong lĩnh vực chứng khoán theo quy định tại Thông tư 96/2020/TT-BTC, Quy chế công bố thông tin tại sở giao dịch chứng khoán
Việt Nam và Công ty và các văn bản pháp luật liên quan khác.
Năm 2024, Hội đồng quản trị Công ty đã phê duyệt kế hoạch kiểm toán nội bộ năm 2024 và thực hiện kiểm toán nội bộ nhằm kiểm soát chặt chẽ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Từ đó dự báo kịp thời các yếu tồn động giúp Ban lãnh đạo kiện toàn bộ máy vận hành, tăng cường hiệu quả trong công tác quản trị Công ty.
Nhằm thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ Công bổ thông tin theo quy định, đảm bảo tính minh bạch và bảo vệ quyền lợi của cổ đông và nhà đầu tư, các thành viên Văn phòng Hội đồng quản trị đã tìm hiểu và tham gia các khóa đào tạo, hội thảo về Quản trị doanh nghiệp do các cơ quan ban ngành tổ chức để nâng cao, cấp nhất kiến thức mới về Quản trị doanh nghiệp, thực hiện tốt nhất công tác chuyên môn, đáp ứng công tác Quản trị doanh nghiệp có bài bản, hiệu quả của Hòa Bình.
Cam kết về thực hiện Quản trị Công ty bên vững của Hội đồng Quản trị
Hòa Bình luôn cập nhật thông tin, kiến thức trong việc nâng cấp, chuẩn hóa hệ thống quản trí doanh nghiệp trên nền tàng phát triển bền vững, từng bước áp dụng tiêu chuẩn ESG vào toàn bộ các hoạt động quản trị - sản xuất - kinh doanh, tuần thù tuyệt đối các nghĩa vụ đối với các Bên liên quan và mình bạch thông tin.
Cụ thể, mục tiêu cho HDQT nhiệm kỳ 2025-2029 thực hiện phân công thành viên Hội đồng quản trị để giảm sát các vấn đề về Quản trị bền vững:
Tổ chức xây dựng các mục tiêu chiến lược (tập trung vào việc tạo ra giá trị, đối mói và phát triển bền vững) cũng như đảm bảo nguồn tài chính và nhân lực (HR) cần thiết để đạt được mục tiêu đề ra;
• Phụ trách xây dựng hệ thống quản trị công ty, chính sách ESG (phát triển bền vững);
• Tham mưu cải tiến hệ thống quản trị công ty theo chuẩn mực quốc tế, chính sách ESG (phát triển bền vững) theo thông lệ tốt nhất.
Ngoài ra, trong các cán bộ lãnh đạo quản lý của Công ty đã tích cực tham gia các bưới tập huấn, thảo luận và cấp nhật kiến thức về quản trị do Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và Sở Giao dịch chứng khoán tổ chức như: các chương trình đảo tạo về huy động vốn, xử lý vi phạm hành chính, cũng như các hội nghị và hội thảo chuyên sâu đã trang bị cho các cán bộ quản lý kiến thức và kỹ năng cần thiết để đối phó với những thách thức phức tạp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Qua đó, Hòa Bình đã khẳng định cam kết của mình trong việc thúc đẩy sự minh bạch và công bằng trong thị trường chứng khoán, đồng thời tạo nên một nền tàng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
03 TỔNG QUAN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2024
TÌNH HÌNH THÍ TRƯỜNG 2024
1. BỐI CẢNH THẾ GIỚI NĂM 2024
Về Chính trị
Căng thẳng địa chính trị ở Trung Đông, Ukraine còn phức tạp. Các dấu hiệu của sự phân mạnh địa kinh tế đã bắt đầu xuất hiện khi ngày càng nhiều hoạt động thương mại diễn ra giữa các nước cùng khối địa chính trị và dự báo sẽ tiếp tục mở rộng.
Cạnh tranh giữa các nước lớn, bảo hộ và phân mảng thương mại gia tăng.
Rui ro an ninh năng lượng, lượng thực, an ninh mạng và thiên tai, khí hậu cực đoan văn thường trực.
Về Kinh tế
Kinh tế thế giới trong năm 2024 duy trì phục hồi khá ở mức khoảng 3,2% (tương đương năm 2023, theo IMF 10/2024), song không đồng đều, có sự phân hóa giữa các nước, giữa lĩnh vực dịch vụ và sản xuất.
Lạm phát hạ nhiệt, tạo tiền đề thuận lợi để ngân hàng trung ương (NHTW) các nước hạ lãi suất, nối lòng chính sách tiền tệ nhằm hỗ trợ tăng trưởng, ổn định của thị trường tài chính toàn cầu.
Việc các ngân hàng trung ương cắt giảm lãi suất sẽ giúp làm tăng thu nhập hộ gia đình thực tế và thúc đẩy chi tiêu của người tiêu dùng, trong khi lãi suất thấp hơn sẽ làm tăng chi tiêu đầu tư của các công ty.
2. TÌNH HÌNH VÍ MÔ VIỆT NAM
Kết quả đạt được
Năm 2024, kinh tế Việt Nam ghi nhận sự phục hồi vượt bậc với tóc độ tăng trưởng GDP đạt 7,1% YoY, cao hơn đáng kể so với mức 5,1% YoY của năm 2023.
Khu vực công nghiệp và xây dựng tăng trưởng 8,2% YoY, cao hơn so với mức 3,7% YoY của năm 2023, với ngành chế biến chế tạo tăng 9,6% YoY.
Dòng vốn FDI đạt 25,35 tỷ USD, tăng 9,4% YoY, tập trung vào các lĩnh vực chế biến chế tạo và năng lượng tại tạo. Dòng vốn FDI tiếp tục là động lực chính cho sự phát triển của ngành công nghiệp Việt Nam.
Khó khăn
Kinh tế Việt Nam vẫn đang phải đối mặt với những thách thức lớn như: áp lực lạm phát, phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên liệu và sự cạnh tranh ngày càng khóc liệt từ các quốc gia trong khu vực.
Thêm vào đó, chi phí nguyên vật liệu và nhân công đang tăng, điều này có thể làm giảm tính hấp dẫn của Việt Nam trong tương lai nếu không có các biện pháp cải thiện hiệu quả sản xuất.
2 KÊT QUẬ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH & CÁC CHÍ TIÊU TÀI CHÍNH
1. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Tổng doanh thu thuần hợp nhất năm 2024 đạt 6.421 tỷ đồng, giám 15% so với năm 2023, đạt 59% so với kế hoạch đề ra. Lợi nhuận sau thuế của cổ đồng công ty mẹ năm 2024 đạt 959 tỷ đồng, cho thấy sự tăng trưởng mạnh, trong khi cùng kỳ ghi nhận lỗ (1110) tỷ đồng, vượt kế hoạch đề ra 196%.
Thu nhập trên một cổ phiếu (EPS) năm 2024 đạt 3.089 đồng/cp. Thu nhập trên vốn chủ sở hữu bình quân (ROE) đạt 104.6%, thu nhập trên tổng tài sản bình quân (ROA) đạt 6.2%.
(ĐVT: tỷ đồng)
| Chi tiêu | Năm 2024 | Năm 2023 | % Thay đổi | Kế hoạch năm 2024 | % Hoàn thành KH năm 2024 |
| Doanh thu thuần | 6,421 | 7,537 | -15% | 10,800 | 59% |
| INST của cổ đông công ty mẹ | 959 | (1,111) | 186% | 433 | 222% |
2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THEO KHỐI
- Kết quả hoạt động Công ty Mẹ
(ĐVT: tỷ đồng)
| Chi tiêu | Năm 2024 | Năm 2023 | % Thay đổi | Kế hoạch năm 2024 | % Hoàn thành KH năm 2024 |
| Doanh thu thuần | 5,317 | 7,273 | -27% | 8,600 | 62% |
| Lợi nhuận sau thuế | 913 | (949) | 196% | 269 | 339% |
2. Kết quả hoạt động Công ty con
| Nội dung | Năm 2024 | Năm 2023 | % Thay đổi | Kế hoạch2024 | % Hoàn thànhẢN 2024 |
| Group - Công ty CP Nhà Hòa Bình | |||||
| Doanh thu thuận | 807,92 | 182,52 | 342,7% | 973,82 | 83% |
| Lợi nhuận sau thuế | (199,75) | (276,71) | 72,2% | (13,72) | 1.456% |
| Group - Công ty CP Đầu tư & Xây dựng Hạ tầng Hòa Bình | |||||
| Doanh thu thuận | 393.54 | 163.63 | 140.5% | 349.16 | 113% |
| Lợi nhuận sau thuế | 78.76 | 14.56 | 441.1% | 93.41 | 84% |
| Công ty TNHH Son Hòa Bình | |||||
| Doanh thu thuận | 84.51 | 72.69 | 16.3% | 91.00 | 93% |
| Lợi nhuận sau thuế | 4.85 | 4.02 | 20.4% | 5.17 | 94% |
| Công ty TNHH Tư văn Thiết kế Hòa Bình | |||||
| Doanh thu thuận | 5.87 | 12.24 | -52.1% | 24.22 | 24% |
| Lợi nhuận sau thuế | 0.02 | (1.76) | 100.9% | 0.89 | 2% |
| Công ty TNHH MTV Máy Xây dựng MATEC | |||||
| Doanh thu thuận | 20.34 | 165.98 | -87.7% | 20.34 | 100% |
| Lợi nhuận sau thuế | (7.85) | (27.76) | 71.7% | (7.85) | 100% |
| Công ty TNHH MTV trung tâm đối mói sáng tạo Hòa Bình | |||||
| Doanh thu thuận | - | - | - | ||
| Lợi nhuận sau thuế | (1.20) | (2.17) | 44.8% | (1.20) | 100% |
| Công ty CP Thương Mại và Đầu Tư Pax | |||||
| Doanh thu thuận | - | - | |||
| Lợi nhuận sau thuế | (0.0041) | - | |||
| Công ty TNHH Quy hoạch và Kiến trúc Hòa Bình | |||||
| Doanh thu thuận | 12.77 | - | |||
| Lợi nhuận sau thuế | 0.08 | - | |||
3. CÁC CHÍ TIÊU TÀI CHÍNH
TỐC ĐỔ TẶNG TRƯỜNG DOANH THU THUẬN 2020-2024 (ĐVT: tỷ đồng)
Tóc độ tăng trưởng doanh thu
Năm 2024, Tập đoàn Xây dựng Hóa Bình đạt doanh thu 6.421 tỷ đồng, giám 15% so với cùng kỳ, đấy là mức doanh thu thấp nhất kể từ năm 2020. Nhờ khoản lợi nhuận khác trong quỹ 2 do bán tài sản và hoàn nhập dự phòng, cá năm, Công ty ghi nhận 852 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, trong khi cùng kỳ năm 2023 lỗ 1.115 tỷ đồng. Nhìn chung, năm 2024 đánh dấu sự nỗ lực và thích ứng của Tập đoàn cũng như các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, tạo nên tàng cho sự phục hồi và phát triển bền vững trong tương lai.
Lợi nhuận thuần năm 2024 ghi nhận con số dương trò lại so với năm 2023 nguyên nhân chủ yếu do năm qua Tập đoàn đầy mạnh tái cấu trúc với nhiều giải pháp như thanh lý tài sản, máy móc thiết bị, hoàn nhập dự phòng, phát hành thành công có phiếu riêng lẻ để hoán đổi nợ cho 99 nhà cung cấp, nhà thầu phụ.
Chỉ số ROE năm 2024 đạt 104,5% và ROA đạt 6,2%. ROE, ROA năm 2024 cải thiện tốt mặc dù ảnh hưởng của tinh hình kinh tế trong nước, cũng như thế giới.
LỜI NHUẬN SAU THUẾ CỐ ĐÔNG CÔNG TY MỆ 2020- 2024 (ĐVT: tỷ đồng)
KHẢ NĂNG SINH LỒI (ROA - ROE) 2020-2024 (ĐVT: %) ROA ROE
CỔ CẤU NỢ PHẢI TRẢ NGĂN HÀN 2020 - 2024 (ĐVT: tỷ đồng)
Trong năm 2024, tỷ lệ khoản phải thu/doanh thu của Hòa Bình tăng nhiều so với giai đoạn 2020 - 2023. Nguyên nhân chủ yếu từ việc doanh thu của Tập đoàn năm 2024 sụt giảm mạnh, đây là mức doanh thu thấp nhất trong giai đoạn 2020 - 2024.
Tỷ lệ đã thu/doanh thu của Tập đoàn văn duy trì ở mức tốt, đạt 137% cho thấy công tác thu hồi công nợ của Hòa Bình trong năm 2024 diễn biến rất tích cực trong bối cảnh khó khăn chung của bất động sản, xây dựng trong thời gian qua.
Năm 2024, 95% khoản đã thu của Công ty mẹ đến từ khối lượng đã thực hiện và 5% còn lại đến từ thu tạm ứng.
Nợ bảo lưu chiếm tỷ trọng lớn là một đặc điểm của doanh nghiệp xây dựng. Để đảm bảo cho nghĩa vụ bảo hành công trình sau khi bán giao, chủ đấu tư sẽ giữ lại một tỷ lệ nhất định của từng đợt thanh toán, tỷ lệ phổ biến là 10%. Giá trị này sẽ được thanh toán sau khi hợp đồng được quyết toán và nhà thầu phát hành bảo lãnh bảo hành cho hàng mục công trình đã thực hiện. Như vậy giá trị bảo lưu hàng năm trong khoản phải thu ít nhất cũng 10% doanh thu, bên cạnh đó các hợp đồng xây dựng thường có tiến độ vào khoảng 2-3 năm, đồng nghĩa với việc giá trị bảo lưu thường rơi vào khoảng 20 - 30% doanh thu.
Tỷ trọng nợ bảo lưu trong cơ cấu khoản phải thu
| 2022 | 2023 | 2024 | ||||
| Giá trị | Tỷ trọng | Giá trị | Tỷ trọng | Giá trị | Tỷ trọng | |
| Tổng | 10.204.426 | 100% | 10.288.910 | 100% | 8.509.446 | 100% |
| 131 | 6.562.722 | 100% | 7.209.037 | 100% | 6.265.554 | 100% |
| 131 (không bảo lưu) | 2.364.746 | 36% | 3.563.951 | 49% | 3.203.258 | 51% |
| Bảo lưu 131 | 4.197.976 | 64% | 3.645.086 | 51% | 3.062.296 | 49% |
| 337 | 3.641.704 | 100% | 3.079.873 | 100% | 2.243.892 | 100% |
| 337 (không bảo lưu) | 3.277.534 | 90% | 2.771.886 | 90% | 2.019.503 | 100% |
| Bảo lưu 337 | 364.170 | 10% | 307.987 | 10% | 224.389 | 10% |
| Tổng bảo lưu | 4.562.146 | 45% | 3.953.073 | 38% | 3.286.685 | 39% |
(ĐVT: Tỷ đồng)
Trong năm 2024, khoản nợ bảo lưu chiếm 49% khoản phải thu ngắn hạn khách hàng (131) và xét chung cả 337 thì con số này là 39%. Khoản phải thu của Hòa Bình tương đối lớn, tuy nhiên nếu loại trừ khoản bảo lưu thì khoản phải thu của Hòa Bình trong năm 2024 chỉ còn gần 6,3 ngàn tỷ đồng, tương đương với 87% doanh thu và 43% tổng tài sản.
Ghi nhận khoản mục 337 dẫn đến thời gian thu hồi công nợ bình quân của Hòa Bình tương đối lớn, 645 ngày. Nếu loại trừ khoản mục 337 thì thời gian thu hồi công nợ bình quân giám xưởng còn 462 ngày trong năm 2024. Nếu loại trừ khoản bảo lưu thì thời gian thu hồi công nợ bình quân giám xưởng còn 397 ngày trong năm 2024. Như vậy về chủ quan, nguyên nhân thời gian thu hồi công nợ kéo dài là do: Hòa Bình ghi nhận khoản mục phải thu theo tiến độ hợp đồng (337) và tỷ trọng lớn của các giá trị bảo lưu trong khoản phải thu theo đặc thù ngành xây dựng.
THỐI GIAN THU HỒI CÔNG NỢ BÌNH QUÂN (131+337) VÀ THỐI GIAN THU HỒI CÔNG NỢ BÌNH QUÂN (loại trừ nợ bảo lưu)
(ĐVT: ngày)
Thời gian thu hồi công nợ 131
Thời gian thu hồi công nợ khách hàng không bảo lưu
Thời gian thu hồi công nợ khách hàng (131+337)
Chỉ tiết khoản mục khoản phải thu ngắn hạn khách hàng 131 và khoản phải thu theo tiến độ hợp đồng xây dựng 337 của Công ty mẹ theo vùng miền.
Nhóm Công ty có khoản phải thu 337 lón (Công ty mẹ)
| (DVT: Triệu đồng) | ||||
| Tên KH/dự án | 131-2024 | % toàn Cty | Doan thu 2024 | % 131/DT |
| Công ty CP Gamuda Land (HCMC) | 346.793 | 6% | 408.043 | 85% |
| Công ty CP Tạp đoàn Sunshine | 284.592 | 5% | - | - |
| Công ty CP Tạp đoàn Ecopark | 240.203 | 4% | 3.003 | (7.998)% |
| Công ty CP Terra Gold Việt Nam | 224.463 | 4% | - | - |
| Công ty TNHH MTV Đầu tư phát triển Gia Cư | 214.331 | 3% | 51.427 | 417% |
| Công ty CP Vinhomes | 177.185 | 3% | 42.584 | 416% |
| Công ty TNHH Thành phố Aqua | 171.108 | 3% | 26.180 | 654% |
| Công ty TNHH Xây dựng dân dụng Phú Quốc | 144.090 | 2% | 36.064 | 400% |
| Công ty CP Công viên Sài Gòn Silicon | 129.030 | 2% | - | - |
| Công ty CP BDS Tập đoàn Tân Á Đại Thành – Meyland | 122.430 | 2% | 2.025 | 6.047% |
| Tổng | 2.054.224 | 33% | 563.319 | 365% |
| Tên KH/dự án | 337-2024 | % toàn Cty | Đ訪(ĐVI: Triệu dòng) | |
| Doan thu 2024 | % 337/DT | |||
| Cty CP Thái - Holding | 150.250 | 7% | 639.039 | 24% |
| Công Ty CP Kinh doanh và Xây dựng Quang Minh | 124.490 | 6% | - | - |
| Công ty TNHH Thành phố Aqua | 106.107 | 5% | 26.180 | 405% |
| Công ty CP Capitaland - Hiền Đức | 104.732 | 5% | 595.846 | 18% |
| Công ty TNHH Bất động sản Đà lạt Valley | 92.042 | 4% | 21.405 | 430% |
| Công ty CP Tập đoàn Ecopark | 91.728 | 4% | -3.003 | (3.054)% |
| Công ty CP Xây lắp Sunshine E&C | 85,056 | 4% | 39,436 | 216% |
| Công ty TNHH ĐT Phát triển Công nghệ cao Hà Nội | 76.856 | 3% | - | - |
| Công ty CP BDS Tâm Lực | 76.416 | 3% | 76.416 | 100% |
| Công ty TNHH Xây dựng dân dụng Thái Dương | 66.776 | 3% | 32.002 | 209% |
| Tổng | 974.455 | 43% | 1.427.320 | 68% |
Cơ cấu chi tiết khoản phải thu theo loại hình xây dựng (Công ty mẹ)
| Loại hình xây dựng | 2022 | 2023 | 2024 | |||
| % Doanh thu | % Khoản phải thu | % Doanh thu | % Khoản phải thu | % Doanh thu | % Khoản phải thu | |
| Nhà ở | 50% | 48% | 62% | 48% | 56% | 47% |
| Khách sạn, resort | 14% | 25% | 5% | 18% | 3% | 18% |
| TTTM, Cao óc VP | 19% | 21% | 25% | 29% | 34% | 28% |
| Y tế, văn hóa, giáo dục | 2% | 1% | 0% | 1% | 0% | 0% |
| Công nghiệp, hạ tăng | 10% | 7% | 6% | 3% | 2% | 2% |
| Khác | 5% | 0% | 2% | 2% | 4% | 3% |
3 CỔ CẤU TÀI SẢN & NGUỒN VỐN
Trong các năm 2022 - 2023, nguồn vốn chủ sở hữu công ty liên tục suy giảm trầm trọng chỉ còn 93 tỷ. Tuy nhiên nhờ những cải tổ mạnh mẽ trong năm 2024, nguồn vốn công ty đã tăng đến 1.748 tỷ đồng trong đó từ 730,08 tỷ từ phát hành cổ phần và 963 tỷ từ lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty vẫn đang nổ lực giảm dần dư nọ vay ngân hàng khi tổng dư nọ năm 2024 giảm 368 tỷ so với năm 2023.
Cơ cấu tổng tài sản 2020 - 2024
| Năm | Tài sản ngắnạn khác | Đầu tư tài chínhần hạn | Các khoản phải ngắn hạn | Hàng tồn | Tiên vaác khoản TĐT |
| 2024 | 83 | 14 | 11.012 | 2.357 | 268 |
| 2023 | 97 | 16 | 10.670 | 2.278 | 389 |
| 2022 | 173 | 44 | 10.673 | 2.218 | 496 |
| 2021 | 142 | 70 | 11.538 | 2.392 | 734 |
| 2020 | 206 | 14 | 10.646 | 2.498 | 244 |
BIỆN THIÊN VỐN CHỦ SỐ HỮU, NỘ VAY NGẢN HÀN, NỘ VAY DÀI HÀN
2020-2024 (ĐVT: tỷ đồng)
(ĐVT: tỷ đồng)
Tỷ trọng Khoản phải thu và khoản thực thu so với Doanh thu Công ty mẹ
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
| Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ | 10.869 | 10.969 | 14.064 | 7.273 | 5.317 |
| 131 + 337 | 9.543 | 999 | 10.204 | 10.289 | 8.509 |
| Tỷ trọng KPT/ DT | 88% | 91% | 73% | 141% | 160% |
| Số đã thu trong năm | 10.884 | 11.156 | 1.404 | 8.396 | 7.268 |
| Đã thu/ Doanh thu | 100% | 102% | 100% | 115% | 137% |
4 VỐN ĐIỀU LỆ - VỐN CHỦ SỐ HỮU CÁC ĐỘT TẶNG VỐN & PHÁT HÀNH
1. VỐN ĐIỀU LỆ/VỐN CHỦ SỐ HỮU/CÁC ĐỘT TẴNG VỐN & PHÁT HÀNH
| Thối gian | Nội dung | Vốn CP | Thắng dưốn CP | Các quỹ & khác | Lợi nhuậnưa phân phối | Lợi ích có đồng thiếuố không kiểm soạt | Vốn chủố hũu lũy kế |
| 31-12-16 | Vào ngày 31/12/2016 | 954.464.570.000 | 30.494.112.981 | 96.346.094.784 | 535.241.569.478 | 213.611.887.216 | 1.830.158.234.459 |
| 2017 | Lợi nhuận thuần Năm 2017 | 859.188.706.270 | 1.321.349.450 | 860.510.055.720 | |||
| 2017 | Trả có tức 2016 = CP 35% | 334.043.000.000 | (334.043.000.000) | - | |||
| 2017 | Trả có tức 2016 = TM 10% | (95.446.457.000) | (438.621.833) | (95.885.078.833) | |||
| 2017 | Phát hành cho CBCNV 2013-2016: 1.000.000 CP. giá 10.000 đ/CP | 10.000.000.000 | - | 1.414.412.667 | 11.414.412.667 | ||
| 2017 | Trích lập Quỹ khen thưởng phúc lợi năm 2017 | (85.328.682.441) | (155.298.829) | (85.483.981.270) | |||
| 2017 | Thủ lao HĐQT 2016 | (5.216.367.910) | (5.216.367.910) | ||||
| 2017 | Thường CBTY 2016 | (44.299.598.681) | (44.299.598.681) | ||||
| 2017 | Giao dịch với có đồng kơ kiểm soát cấy con | (6.936.067.188) | 2.699.788.474 | (4.236.278.714) | |||
| 2017 | Trích lập các Quỹ & khác VCSH năm 2017 | 142.915.077 | (142.915.077) | - | |||
| 31-12-17 | Vào ngày 31/12/2017 | 1.298.507.570.000 | 30.494.112.981 | 96.489.009.861 | 823.017.187.451 | 218.453.517.145 | 2.466.961.397.438 |
| 2018 | Lợi nhuận thuần Năm 2018 | 629.872.883.224 | (9.767.658.606) | 620.105.224.618 | |||
| 2018 | Trả có tức 2018 = CP 50% | 649.242.200.000 | (649.242.200.000) | (607.257.883) | (607.257.883) | ||
| 2018 | Trả có tức 2018 = TM 5% | (64.887.754.000) | (64.887.754.000) | ||||
| 2018 | Phát hành cho CBCNV 2015-2017: 1.300.000 CP. giá 10.000 đ/CP | 13.000.000.000 | (117.719.221) | 1.784.000.000 | 14.666.280.779 | ||
| 2018 | Trích lập Quỹ đầu tư phát triển năm 2018 | 151.874.467 | (151.874.467) | - | |||
| 2018 | Trích lập Quỹ khen thưởng năm 2018 | (70.076.584.742) | (70.076.584.742) | ||||
| 2018 | Thường BĐH và CBTY năm 2018 | (43.295.897.011) | (46.100.492) | (43.341.997.503) | |||
| 2018 | Thủ lao HĐQT và BKS năm 2018 | - | - | ||||
| 2018 | Thay đổi tỷ lệ số hữu trong năm | 2.674.118.168 | (2.674.118.168) | - | |||
| 2018 | Khác | 10.809.418 | (2.568.801) | 8.240.617 | |||
| 31-12-18 | Vào ngày 31/12/2018 | 1.960.749.770.000 | 30.494.112.981 | 96.651.693.746 | 627.792.159.402 | 207.139.813.195 | 2.922.827.549.324 |
Mã cổ phiếu: HBC tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX).
Lĩnh vực hoạt động: Hòa Bình là nhà thầu Tổng hợp thi công các công trình dân dụng, công nghiệp và hạ tầng. Đặc biệt là đơn vị tham gia nhiều dự án siêu cao tầng có quy mô quốc tế, yêu cầu kỹ mỹ thuật cao.
• Thị trường hoạt động: Trong lãnh thổ Việt Nam và đã tham gia quản lý dự án tại Malaysia, Myanmar, Kuwait. Công ty đang tiếp tục mở rộng thị trường nước ngoài sang Mỹ, Kenya, Úc, Canada, Mỹ... và một số nước phát triển khác theo định hướng chiến lược của Tập đoàn.
| Thời gian | Nội dung | Vốn CP | Thắng dữốn CP | Các quỹ & khác | Lợi nhuận phản phối | Lợi ích có đồng thiếuố không kiểm soát | Vốn chủố hữu lũy kế |
| 2019 | Phát hành 25.000.000 có phiếu cho nhà đầu tư Huynđai Elevator Co.. Ltd | 250.000.000.000 | 325.000.000.000 | 575.000.000.000 | |||
| 2019 | Phát hành có phiếu trá có túc | 98.004.210.000 | (98.004.210.000) | - | |||
| 2019 | Chỉ phi phát hành có phiếu | (8.825.000.000) | (8.825.000.000) | ||||
| 2019 | Tăng vốn trong năm | 2.050.000.000 | 2.050.000.000 | ||||
| 2019 | Lợi nhuận thuần trong kỹ | 416.755.001.640 | (11.173.623.845) | 405.581.377.795 | |||
| 2019 | Có tức đã công bố | (58.822.493.100) | (322.733.242) | (59.145.226.342) | |||
| 2019 | Trích lập các quỹ | 119.892.796 | (119.892.796) | - | |||
| 2019 | Trích quỹ khen thưởng phúc lợi | (39.504.268.658) | (39.504.268.658) | ||||
| 2019 | Trích thưởng BDH và cản bộ trọng yếu | (12.442.047.972) | (12.442.047.972) | ||||
| 2019 | Mua công ty con | 174.221.247.116 | 174.221.247.116 | ||||
| 2019 | Khác | 92.096 | 92.096 | ||||
| 31-12-19 | Vào ngày 31/12/2019 | 2.308.753.980.000 | 346.669.112.981 | 96.771.678.638 | 835.654.248.516 | 371.914.703.224 | 3.959.763.723.359 |
| 2020 | Lợi nhuận thuần trong kỹ | 86.319.060.446 | (2.647.432.523) | 83.671.627.923 | |||
| 2020 | Có tức tiên mặt | (69.262.619.400) | (242.026.456) | (69.504.645.856) | |||
| 2020 | Trích lập các quỹ | 93.990.176 | (7932.800.545) | (7838.810.369) | |||
| 2020 | Thay đổi tỷ lệ số hữu trong năm | 1.580.840.988 | 180.353.432.047 | 181.934.273.035 | |||
| 2020 | Khác | (1.581.415) | (1.581.415) | ||||
| 31-12-20 | Vào ngày 31/12/2020 | 2.308.753.980.000 | 346.669.112.981 | 96.864.087.399 | 846.358.730.005 | 549.378.676.292 | 4.148.024.586.677 |
| 2021 | Lợi nhuận thuần trong kỹ | 114.517.975.320 | (5.420.177.863) | 109.097.797.457 | |||
| 2021 | Có tức đã công bố | 115.403.860.000 | (115.403.860.000) | (199.886.346) | (199.886.346) | ||
| 2021 | Trích lập các quỹ | 24.837.138 | (24.837.138) | - | |||
| 2021 | Trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi | (10.094.716.766) | (10.094.716.766) | ||||
| 2021 | Chỉ thưởng BDH và Cần bộ trọng yếu | (3.927.373.359) | (3.927.373.359) | ||||
| 2021 | Thay đổi tỷ lệ số hữu trong năm | (26.864.565.685) | (147.380.228.582) | (174.244.794.267) | |||
| 31-12-21 | Vào ngày 31/12/2021 | 2.424.157.840.000 | 346.669.112.981 | 96.888.924.537 | 804.561.352.377 | 396.378.383.501 | 4.068.655.613.396 |
| Thời gian | Nội dung | Vốn CP | Thắng dưốn CP | Các quỹ & khác | Lợi nhuậnưa phân phối | Lợi ích có động thiếuố không kiểm soạt | Vốn chủổ hầu lủy kế |
| 2022 | Phát hành thêm có phiếu | 145.300.700.000 | 112.500.000.000 | - | - | 257.800.700.000 | |
| 2022 | Lợi nhuận thuần trong kỳ | - | - | - | (2.606.145.518.734) | (3.640.595.854) | (2.609.786.114.588) |
| 2022 | Chỉ phi phát hành có phiếu | - | -200.000.000 | - | - | (200.000.000) | |
| 2022 | Chia có túc bảng có phiếu | 171.874.160.000 | - | - | (171.874.160.000) | - | |
| 2022 | Có túc công bó bảng tiền mật | - | - | - | (73.696.306.200) | (73.696.306.200) | |
| 2022 | Trích lập quỹ KTPL | - | - | - | (8.726.069) | (8.726.069) | |
| 2022 | Trích lập các quỹ | - | - | 4.363.034 | (4.363.034) | - | |
| 2022 | Trích thương BDH và CBTY | - | - | (2.175.601.743) | (13.413.686) | (2.189.015.429) | |
| 2022 | Thù lao HDQT và Ban kiếm soát | - | - | - | - | - | |
| 2022 | Thay đổi tỷ lệ số hữu trong năm | - | - | - | (79.002.556.996) | (370.083.387.182) | (449.085.944.178) |
| 2022 | Khác | - | - | - | (133.486.801) | 13.413.686 | (120.073.115) |
| 31-12-22 | Vào ngày 31/12/2022 | 2.741.332.700.000 | 458.969.112.981 | 96.893.287.571 | (2.128.479.367.200) | 22.654.400.465 | 1.191.370.133.817 |
| 2023 | Lợi nhuận thuần trong kỳ | (1.110.747.492.552) | (4.590.029.716) | (1.115.337.522.268) | |||
| 2023 | Công ty con chia có túc | (4.201.838.112) | (4.201.838.112) | ||||
| 2023 | Công ty con tăng vốn | 23.000.000.000 | 23.000.000.000 | ||||
| 2023 | Thoải vốn tại công ty con | (350.000.000) | (350.000.000) | ||||
| 2023 | Giảm khác | (1.099.785.207) | (1.099.785.207) | ||||
| 31-12-23 | Vào ngày 31/12/2023 | 2.741.332.700.000 | 458.969.112.981 | 96.893.287.571 | (3.240.326.644.959) | 36.512.532.637 | 93.380.988.230 |
| 2024 | Phát hành thêm có phiếu | 730.800.000.000 | 730.800.000.000 | ||||
| 2024 | Lợi nhuận thuần trong kỳ | 959.786.100.623 | 3.176.381.983 | 962.962.482.606 | |||
| 2024 | Chỉ phi phát hành có phiếu | (400.000.000) | 400.000.000 | ||||
| 2024 | Tăng/Giảm khác | (127.250.747) | (18.773.331.388) | (19942.891.371) | (39.243.473.506) | ||
| 31-12-24 | Vào ngày 31/12/2024 | 3.472.132.700.000 | 458.569.112.981 | 96.766.036.824 | (2.299.313.875.724) | 19.746.023.249 | 1.747.899.997.330 |
2. PHÂN TÍCH ĐỒN BẢY
| Nhóm cơ cấu vốn và đòn bảy tài chính | Năm 2024 | Năm 2023 | Năm 2022 | Năm 2021 | Năm 2020 |
| Hệ số tài trợ | 0.11 | 0.01 | 0.08 | 0.24 | 0.27 |
| Hệ số nợ | 0.89 | 0.99 | 0.92 | 0.76 | 0.73 |
| Hệ số đòn bảy tài chính | 16.65 | 23.51 | 6.10 | 3.92 | 4.45 |
Hòa Bình sử dụng đòn bảy tài chính, nọ vay để tài trợ cho hoạt động kinh doanh, giúp tận dụng nhiều cơ hội để tăng trưởng về quy mô, cũng như nâng cao tỷ suất sinh lợi. Trong các năm 2022-2023, các hệ số đòn bảy tài chính, hệ số nọ ở mức cao giai đoạn trên. Để cải thiện tính hình Hòa Bình đã và đang có những phương án cải thiện các hệ số như tìm mọi biện phát tăng Vốn chủ sở hữu, tìm kiếm những nguồn tài trợ dài hạn khác để giảm bớt đòn bảy tài chính.
Cụ thể năm 2024, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (HBC) phát hành thành công 73,08 triệu có phiếu hoán đối nợ với 99 đối tác, góp phần làm Vốn điều lệ của tập đoàn điều chinh năng từ 2.741 từ đồng lên 3.472 từ đồng. Qua đó giúp công ty cải thiện các chi số về đòn bảy tại chính, chi số nợ.
Vốn điều lệ
3.472 tỷ đồng
Cổ phiếu hoán đổi
73,08 triệu cổ phiếu
| Chi tiêu | Năm 2024 | Năm 2023 | Năm 2022 | Năm 2021 | Năm 2020 |
| Doanh thu thuần | 6,421 | 7,537 | 14,149 | 11,356 | 11,225 |
| Lợi nhuận sau thuế | 963 | (1,115) | (2,570) | 97 | 84 |
| % tỷ suất LNR (1) | 15% | -15% | -18% | 1% | 1% |
| Tổng tài sản BQ | 15,331 | 15,422 | 16,085 | 16,064 | 15,726 |
| Hệ số vòng quay TTS (2) | 0.42 | 0.49 | 0.88 | 0.71 | 0.71 |
| Vốn chủ sở hữu bình quân | 921 | 656 | 2,638 | 4,102 | 3,535 |
| Đòn bảy tài chính (3) | 16.65 | 23.51 | 6.10 | 3.92 | 4.45 |
| ROE = (1) ^ (2) ^ (3) | 104.6% | -170.0% | -97.5% | 2.4% | 2.4% |
Năm 2024 vẫn là một năm kinh tế đầy kho khăn, do những bất ổn từ kinh tế thế giới, đến việc pháp lý dự án bắt động sản văn chưa được gõ vướng trong hơn 9 tháng đầu năm đã ảnh hưởng đến việc ghi nhận sản lượng doanh thu Hòa Bình. Trong giai đoạn trên, Hòa Bình đã nổ lực kiện toàn lại bộ máy bằng việc tiết giảm chi phí, thanh lý máy móc không cần thiết, cũng như đấy mạnh thu hồi công nợ đã bị trích lập trước đây. Năm 2024, Hòa Bình đã trở lại mạnh mẽ sau giai đoạn khó khăn 2022-2023 vừa qua, ROE năm 2024 bất tăng mạnh mẽ lên 104.6%.
| Năm | Năm 2024 | Năm 2023 | Năm 2022 | Năm 2021 | Năm 2020 |
| Khả năng thanh toán hiện hành | 1,11 | 0,98 | 1,08 | 1,28 | 1,27 |
| Khả năng thanh toán nhanh | 0,92 | 0,82 | 0,90 | 1,07 | 1,03 |
| Khả năng thanh toán tức thỏi | 0,02 | 0,03 | 0,04 | 0,06 | 0,02 |
| Ebitda/Lãi vay | 3,90 | -0,50 | -3,04 | 2,28 | 2,14 |
Bên cạnh đó, các chỉ số về khả năng thanh toán, EBITDA/Lãi vay có sự cải thiện rõ rệt:
Trong các năm 2020, 2021, các chi số cho thấy khả năng thanh toán cũng như khả năng trả lời vay tương đối ổn định. Qua đến các năm 2022, 2023: các chi số trên đã liên tục suy giảm mạnh. Đến năm 2024, các chi số thanh toán đã hỏi phục trỏ lại giai đoạn 2020-2021, trong đó EBITDA/lại vay đã cải thiện lên 3.90.
BẰNG CẦN ĐỐI KỆ TOÁN TÓM LƯỢC GIẢOAN 2020 - 2024
(ĐVT: tỷ đồng)
| Chi tiêu | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| BÀNG CẦN ĐỐI KỆ TOẬN | Giá trị | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm |
| A. TÀI SĂN NGẦN HẢN | 13.608 | 14.877 | 1,269 | 9% | 13.604 | (1,274) | -9% | 13.449 | (155) | -1% | 13.735 | 286 | 2% |
| I. Tiên và các khoản tương đương tiên | 244 | 734 | 490 | 201% | 496 | (238) | -32% | 389 | (108) | -22% | 268 | (120) | -31% |
| II. Đầu tư tài chính ngân hạn | 14 | 70 | 56 | 389% | 44 | (27) | -38% | 16 | (28) | -64% | 14 | (2) | -10% |
| III. Các khoản phải thu ngán hạn | 10.646 | 11.538 | 892 | 8% | 10.673 | (866) | -8% | 10.670 | (3) | 0% | 11.012 | 343 | 3% |
| Phải thu ngán hạn của khách hàng | 5.533 | 5.356 | (177) | -3% | 6.590 | 1,234 | 23% | 7.233 | 643 | 10% | 6.852 | (381) | -5% |
| Trá trước cho người bán ngán hạn | 291 | 374 | 83 | 29% | 493 | 119 | 32% | 1.086 | 593 | 120% | 1.149 | 63 | 6% |
| Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng | 4.082 | 4.735 | 654 | 16% | 3.665 | (1,070) | -23% | 3.083 | (583) | -16% | 2.260 | (823) | -27% |
| IV. Hàng tồn kho | 2.498 | 2.392 | (106) | -4% | 2.218 | (174) | -7% | 2.278 | 60 | 3% | 2.357 | 79 | 3% |
| V. Tài sản ngán hạn khác | 206 | 142 | (64) | -31% | 173 | 31 | 22% | 97 | (76) | -44% | 83 | (14) | -15% |
| B. TÀI SẦN DẾI HAN | 1.944 | 1.699 | (245) | -13% | 1.990 | 291 | 17% | 1.801 | (190) | -10% | 1.677 | (124) | -7% |
| I. Các khoản phải thu dài hạn | 85 | 83 | (2) | -2% | 370 | 287 | 346% | 381 | 11 | 3% | 256 | (125) | -33% |
| II. Tài sản có định | 1.161 | 964 | (197) | -17% | 959 | (5) | -1% | 713 | (246) | -26% | 660 | (53) | -7% |
| Tài sản có định hữu hình | 1.102 | 904 | (198) | -18% | 903 | (1) | 0% | 654 | (249) | -28% | 605 | (49) | -7% |
| III. Tài sản đó đang dài hạn | 41 | 38 | (2) | -6% | 53 | 14 | 37% | 47 | (6) | -12% | 48 | 2 | 4% |
| IV. Đầu tư tài chanh dài hạn | 212 | 194 | (18) | -9% | 181 | (13) | -7% | 335 | 154 | 85% | 305 | (30) | -9% |
| Đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết | 168 | 152 | (16) | -10% | 155 | 3 | 2% | 310 | 156 | 101% | 276 | (34) | -11% |
| V. Tài sản dài hạn khác | 412 | 409 | (3) | -1% | 418 | 9 | 2% | 315 | (103) | -25% | 244 | (72) | -23% |
| Chi phi trả trước dài hạn | 326 | 331 | 5 | 2% | 348 | 16 | 5% | 253 | (95) | -27% | 185 | (68) | -27% |
| Tài sản thuê thu nhập hoàn lại | 56 | 53 | (3) | -5% | 50 | (3) | -6% | 49 | (1) | -3% | 46 | (3) | -5% |
| TỔNG CỘNG TẠI SẦN | 15.552 | 16.577 | 1,024 | 7% | 15.594 | (982) | -6% | 15.250 | (344) | -2% | 15.412 | 162 | 1% |
| Chỉ tiêu | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| BẰNG CẦN ĐỐI KỆ TOẬN | Giá trị | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm |
| C. NỢ PHẠI TRẢ | 11.404 | 12.520 | 1.116 | 10% | 14.376 | 1.856 | 15% | 15.156 | 781 | 5% | 13.664 | (1.493) | -10% |
| I. Nợ ngắn hạn | 10.748 | 11.644 | 897 | 8% | 12.641 | 996 | 9% | 13.703 | 1.063 | 8% | 12.411 | (1.293) | -9% |
| Phải trả người bán ngắn hạn | 3.129 | 3.649 | 520 | 17% | 4.738 | 1.089 | 30% | 4.801 | 63 | 1% | 4.171 | (630) | -13% |
| Nguôi mua trả tiền trước ngắn hạn | 951 | 1.185 | 233 | 25% | 1.085 | (100) | -8% | 2.779 | 1.694 | 156% | 2.273 | (506) | -18% |
| Thuế và các khoản phải nộp Nhả nước | 37 | 126 | 89 | 241% | 125 | (2) | -1% | 219 | 94 | 75% | 244 | 26 | 12% |
| Chỉ phí phải trả ngắn hạn | 664 | 1.024 | 359 | 54% | 717 | (307) | -30% | 916 | 199 | 28% | 919 | 3 | 0% |
| Phải trả ngắn hạn khác | 573 | 518 | (55) | -10% | 383 | (135) | -26% | 444 | 61 | 16% | 443 | (1) | 0% |
| Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn | 4.972 | 4.699 | (273) | -5% | 5.104 | 405 | 9% | 3.995 | (1.109) | -22% | 3.818 | (177) | -4% |
| II. Nợ dài hạn | 657 | 876 | 219 | 33% | 1.735 | 859 | 98% | 1.453 | (282) | -16% | 1.253 | (200) | -14% |
| Vay và nợ thuê tài chính dài hạn | 145 | 398 | 253 | 174% | 1.027 | 628 | 158% | 723 | (304) | -30% | 532 | (190) | -26% |
| Thuế thu nhập hoàn lại phải trả | 234 | 218 | (17) | -7% | 414 | 196 | 90% | 492 | 78 | 19% | 523 | 32 | 6% |
| Dự phòng phải trả dài hạn | 229 | 223 | (7) | -3% | 256 | 33 | 15% | 201 | (55) | -21% | 167 | (34) | -17% |
| D. VỐN CHỦ SỐ HỦU | 4.148 | 4.057 | (91) | -2% | 1.219 | (2.838) | -70% | 93 | (1.125) | -92% | 1.748 | 1.655 | 1772% |
| Vốn chủ số hữu | 4.148 | 4.057 | (91) | -2% | 1.219 | (2.838) | -70% | 93 | (1.125) | -92% | 1.748 | 1.655 | 1772% |
| Thắng dữ vốn có phần | 347 | 347 | - | 0% | 459 | 112 | 32% | 459 | - | 0% | 459 | (0) | 0% |
| Lợi nhuận sau thuế chưa phản phối | 846 | 793 | (53) | -6% | (2.101) | (2.894) | -365% | (3.240) | (1.140) | 54% | (2.299) | 941 | -29% |
| Lợi ích có đồng không kiếm soát | 549 | 396 | (154) | -28% | 22 | (374) | -94% | 37 | 14 | 66% | 20 | (17) | -46% |
| TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN | 15.552 | 16.577 | 1.024 | 7% | 15.594 | (982) | -6% | 15.250 | (344) | -2% | 15.412 | 162 | 1% |
BÀNG KẾT QUẢ KINH DOANH HỢP NHẤT TÓM LƯỢC GIẢI ĐOẠN 2020 - 2024
(ĐVT: tỷ đồng)
| KẾT QUẢ KINH DOANH | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| Giá trị | Giá trị | Tăng/ giám | % Tăng/ giám | Giá trị | Tăng/ giám | % Tăng/ giám | Giá trị | Tăng/ giám | % Tăng/ giám | Giá trị | Tăng/ giám | % Tăng/ giám | |
| Doanh thu BH & CCDV | 11.225 | 11.356 | 131 | 1% | 14.154 | 2.798 | 25% | 7.542 | (6.612) | -47% | 6.425 | (1.117) | -15% |
| Cac khoản giảm trừ doanh thu | (1) | - | 1 | -100% | (5) | (5) | - | 5 | 4 | 4 | |||
| Doanh thu thuần về BH & CCDV | 11.225 | 11.356 | 131 | 1% | 14.149 | 2.793 | 25% | 7.537 | (6.612) | -47% | 6.421 | (1.116) | -15% |
| Giá vốn hàng bán | 10.488 | 10.553 | 65 | 1% | 13.679 | 3.125 | 30% | 7.293 | (6.386) | -47% | 6.063 | (1.230) | -17% |
| Lợi nhuận gộp về BH & CCDV | 736 | 803 | 66 | 9% | 470 | (332) | -41% | 244 | (226) | -48% | 358 | 113 | 46% |
| Tỷ suất LNG | 7% | 7% | 3% | 0% | 0% | ||||||||
| Doanh thu hoạt động tại chính | 113 | 112 | (1) | -1% | 24 | (88) | -79% | 74 | 50 | 209% | 245 | 170 | 229% |
| Chi phi tại chính | 320 | 302 | (18) | -6% | 521 | 219 | 72% | 559 | 39 | 7% | 408 | (152) | -27% |
| - Trong đó: Chi phí lại vay | 317 | 299 | (18) | -6% | 520 | 221 | 74% | 557 | 37 | 7% | 404 | (153) | -27% |
| Phân lãi hoặc lỗ trong công ty ldk | (11) | (5) | 6 | -54% | 5 | 10 | -189% | (38) | (43) | -900% | (26) | 11 | -30% |
| Chi phí bán hàng | 36 | 45 | 9 | 26% | 39 | (6) | -14% | 39 | (0) | -1% | 36 | (3) | -7% |
| Chi phí quản lý doanh nghiệp | 453 | 410 | (42) | -9% | 2.246 | 1.836 | 447% | 758 | (1.489) | -66% | (267) | (1.025) | -135% |
| Lợi nhuận thuần từ ĐHKD | 29 | 151 | 122 | 428% | (2.307) | (2.458) | -1627% | (1.075) | 1.232 | -53% | 399 | 1.474 | -137% |
| Thu nhập khác | 101 | 23 | (78) | -77% | 26 | 3 | 13% | 53 | 27 | 106% | 636 | 583 | 1099% |
| Chi phí khác | 15 | 25 | 11 | 71% | 53 | 27 | 109% | 57 | 5 | 9% | 25 | (32) | -56% |
| Lợi nhuận khác | 86 | (3) | (88) | -103% | (27) | (24) | 958% | (4) | 23 | -84% | 0 | 4 | -100% |
| Tổng lợi nhuận trước thuế | 114 | 149 | 34 | 30% | (2.334) | (2.483) | -1671% | (1.080) | 1.254 | -54% | 1.009 | 2.089 | -193% |
| Chi phí thuế TNDN hiện hành | 21 | 40 | 19 | 95% | 4 | (36) | -90% | 8 | 4 | 98% | 14 | 6 | 82% |
| Chi phí thuế TNDN hoản lại | 10 | 12 | 1 | 14% | 233 | 221 | 1907% | 28 | (205) | -88% | 33 | 5 | 17% |
| Lợi nhuận sau thuế TNDN | 84 | 97 | 13 | 16% | (2.570) | (2.667) | -2751% | (1.115) | 1.455 | -57% | 963 | 2.078 | -186% |
| Tỷ suất LNST | 1% | 1% | -18% | -15% | 15% | ||||||||
BẢNG LỬU CHUYẾN TIỀN TỆ TÓM LƯỢC GIẢOAN 2020 - 2024
(ĐVT: tỷ đồng)
| LƯU CHUYẾN TIỀN TỊ | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| Giá trị | Giá trị | Tăng/ giám | % Tăng/ giảm | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm | Giá trị | Tăng/ giảm | % Tăng/ giảm | |
| Lưu chuyến tiền thuần từ hoạt động kinh doanh | (291) | 612 | 903 | -310% | (883) | (1.495) | -244% | 1.112 | 1.995 | -226% | 300 | (813) | -73% |
| Lưu chuyến tiền thuần từ hoạt động đầu tư | (94) | (102) | (8) | 8% | (553) | (452) | 445% | 176 | 729 | -132% | 29 | (147) | -84% |
| Lưu chuyến tiền thuần từ hoạt động tai chính | 54 | (20) | (74) | -137% | 1.198 | 1.218 | -6048% | -1.396 | (2.594) | -217% | (449) | 947 | -68% |
| Lưu chuyến tiền thuần trong kỳ | (330) | 490 | 820 | -249% | (238) | (728) | -149% | -108 | 130 | -55% | (120) | (13) | 12% |
| Tiền và tương đương tiền đầu kỳ | 574 | 244 | (330) | -58% | 734 | 490 | 201% | 496 | (238) | -32% | 389 | (108) | -22% |
| Tiền và tương đương tiền cuối kỳ | 244 | 734 | 490 | 201% | 496 | (238) | -32% | 389 | (108) | -22% | 268 | (120) | -31% |
CỔ CẤU CỔ ĐỘNG
(Tại ngày 15/01/2024)
- THÔNG TIN CỔ PHIẾU
Vốn điều lệ
3.472.132.700.000 đồng
Số lượng cổ phiếu niêm yết
347.213.270 cổ phiếu
Số lượng cổ phiếu đang lưu hành
347.213.270 cổ phiếu
Cổ phiếu quỹ: 0 cổ phiếu
Mệnh giá cổ phiếu: 10.000 đồng/cổ phiếu
2. TỶ LỆ SỐ HỮU VỐN CỔ PHIỆU
TỔNG SỐ CỐ PHIỀU & TỶ LỆ VỐN ĐIỀU LỆ
| TẾN TỔ CHỨC | CỐ ĐỘNG TRONG NƯỚC | CỐ ĐỘNG NƯỚC NGOÀI | Tổng số lượng cổ đông | ||||
| Số lượng cổ đông | Số cổ phiếu | Tỷ lệ VDL (%) | Số lượng cổ đông | Số cổ phiếu | Tỷ lệ VDL (%) | ||
| Cổ đông nhà nước | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Cổ đông sở hữu từ 5% trả lên | 1 | 46.987.699 | 13,53 | 1 | 28.060.750 | 8,08 | 2 |
| Cổ đông sở hữu từ 1% đến 5% | 8 | 55.634.955 | 16,02 | 1 | 5.000.000 | 1,44 | 9 |
| Cổ đông sở hữu dưới 1% | 37.052 | 204.776.256 | 58,98 | 495 | 6.753.610 | 1,95 | 37.547 |
| Cổ phiếu quỹ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Tổng cộng | 37.061 | 307.398.910 | 88,53 | 497 | 39.814.360 | 11,47 | 37.558 |
3. DANH SÁCH CỔ ĐỒNG LỖN
| TÊN CỔ ĐÔNG | SỐ LƯỢNG CỐ PHIỂU | % SỐ HỦU |
| Lê Viết Hải | 46.987.699 | 13,53 |
| Hyundai Elevator Co.. LTD | 28.060.750 | 08,08 |
- CỐ CẤU CỐ ĐỘNG
| SỐ LƯỢNG CỐ ĐỒNG | SỐ LƯỢNG CỐ PHIẾU | |
| Cô phiếu quỹ | 0 | 0 |
| Cô đông trong nước | 37.061 | 307.398.910 |
| Tô chức | 153 | 74.153.542 |
| Cá nhân | 36.908 | 233.245.368 |
| Cô đông nước ngoài | 497 | 39.814.360 |
| Tô chức | 31 | 36.175.990 |
| Cá nhân | 466 | 3.638.370 |
| Tông cộng | 37.558 | 347.213.270 |
CỔ CẤU CỐ ĐỘNG (ĐVT: %)
04
BÁO CÁO QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG, KINH DOANH 2024 & KẾ HOẠCH & ĐỊNH HƯƠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2025
1 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
1. BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2024
Doanh thu thuần
6.421 tỷ đồng đạt 59% kế hoạch
Lợi nhuận sau thuế
959 tỷ đồng
(Cô đồng công ty mẹ)
Năm 2024, kinh tế Việt Nam ghi nhận sự phục hồi vượt bậc, tuy nhiên, đằng sau sự tăng trưởng là những thách thức lớn như áp lực lạm phát, phụ thuộc vào nhập khẩu nguyên liệu và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ các quốc gia trong khu vực.
Thích ứng cùng với xu hướng chung, sau hơn một năm chứng lại do những khó khăn chung của thị trường bất động sản và xây dựng, năm 2024 đánh dấu sự phục hồi của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình nhờ sự hỗ trợ tín dụng từ ngân hàng và việc khôi phục uy tín với các chủ đấu tư.
2. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH & TÌNH HÌNH TRÚNG THẦU
Phân tích kết quả kinh doanh
Doanh thu của Tập đoàn chưa đạt được mức kế hoạch đề ra, giảm 15% so với cùng kỳ và đầy là mức doanh thu thấp nhất kế từ năm 2020. Nguyên nhân chính dân đến kết quả này là do năm 2024 vẫn là một năm kinh tế thế giới văn còn những bất ổn, bên cạnh đó, việc pháp lý các dự án bất động sản vẫn chưa được tháo gỡ vương mắc trong hơn 9 tháng đầu năm. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến việc ghi nhận sản lượng doanh thu của Tập đoàn.
Tuy nhiên, trong quý II/2024, nhờ khoản lợi nhuận từ việc thanh lý tài sản, máy móc thiết bị, thu hồi công nợ, và hoàn nhập dự phòng, phát hành thành công cổ phiếu riêng lẻ để hoàn đối nợ cho 99 nhà cung cấp, nhà thầu phụ giúp lợi nhuận thuần năm 2024 của Tập đoàn ghi nhận con số dương trả lại so với năm 2023.
3. KẾ HOẶCH & ĐỊNH HƯƠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2025
1. Triển vọng năm 2025
Dự báo trong năm 2025, tốc độ tăng trưởng 8-9% YoY của khu vực Công nghiệp và Xây dựng phần án sự ổn định của động vốn FDI, sự phát triển của ngành chế biến, chế tạo cùng với tiến độ triển khai các dự án hạ tàng trọng điểm.
Xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng từ Trung Quốc sang Việt Nam tiếp tục là cơ hội lớn cho các ngành công nghiệp, công nghệ cao với sự tham gia mạnh mẽ của các tập đoàn lớn trên toàn cầu.
Phân tích tình hình trúng thầu
Tổng giá trị trúng thầu 13.821tỷ đồng đạt 95,32% kế hoạch
Một số dự án nội bật quan trọng như:
Dự án Eaton Park của Chủ đầu tư Gamuda Land trị giá 1.900 tỷ đồng
- Dự án Hoàng Huy Commerce của Chủ đầu tư Hoàng Huy Group trị giá 1.500 tỷ đồng
Dự án Khu căn hộ cao tầng New Town của Chủ đầu tư BRG Group trị giá 900 tỷ đồng
Dự án Gem Riverside của Chủ đầu tư Đất Xanh Group trị giá 330 tỷ đồng.
2. Cơ hội & Thách thức năm 2025 a. Cơ hội
Nên Kinh tế Việt Nam tiếp tục có những triển vọng sáng, là điểm đến hấp dẫn cho dòng vốn FDI nhỏ các hiệp định thương mại tự do (FTA) và mối trường đầu tự ổn định. Điều này dẫn đến nhu cầu xây dựng công nghiệp tăng trưởng.
Các dự án hạ tầng trọng điểm thúc đẩy ngành xây dựng và cải thiện kết nối logistics, góp phần nâng cao hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng.
Thị trường Xây dựng năm 2025 có nhiều tin hiệu tích cực nhỏ sự quyết tâm tháo gỡ vướng mắc của Chính Phủ.
Du lịch đã phục hồi mạnh mẽ, mở ra cánh cửa hỏi sinh cho bất động sản nghi dưỡng.
Thách thức
Chí phí nguyên vật liệu văn tiếp tục tăng cao.
Nguồn nhân lực tay nghề cao chưa đáp ứng đủ yêu cầu từ các ngành công nghiệp.
3. Kế hoạch kinh doanh dài hạn
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã xây dựng kế hoạch 5 năm từ 2025 đến 2030 nhằm định hướng một kế hoạch phải triển bền vững và ổn định.
Với bề dày gần 40 năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã khẳng định vị thế của mình thông qua hàng trăm công trình tiêu biểu trên khắp cả nước. Năm 2024, Tập đoàn đạt danh hiệu “Top 1 Thương hiệu dân đấu ngành xây dựng Việt Nam năm 2024” do Tập chỉ điện tử Bất động sản Việt Nam (Realtimes) và Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam (VIRES) công nhận. Giải thưởng này là mình chứng cho những nỗ lực không ngừng của tập thể Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình trong việc nâng cao chất lượng, áp dụng công nghệ tiên tiến và cam kết mang đến những công trình đăng cấp.
Do vậy, đâu tiên, Tập đoàn đặt mục tiêu phát triển bền vững duy tri vị trí số 1 tại thị trường Việt Nam. Hòa Bình cam kết sẽ tiếp tục đối mói, nâng cao năng lực và chất lượng dịch vụ, góp phần kiến tạo diện mạo hiện đại cho đất nước trong kỳ nguyên mới cũng như tiên phong đi đầu trong việc xuất khẩu dịch vụ xây dựng tổng hợp sang nước ngoài.
Tiếp theo đó, Tập đoàn quyết tâm giữ vững vị thế mạng kinh doanh dân dụng cốt lỗi, thiết lập nên tăng vững chắc để phát triển mạng công nghiệp và hạ tầng. Năm bắt xu thế thị trường năm 2025, song song với phát triển ngành dân dụng, Hòa Bình đang tập trung mọi nguồn lực để phát triển ngành bất động sản du lịch nghi đường.
Hon thế nữa, Hòa Bình cũng đầy mạnh phát triển thị trường xây dựng nước ngoài. Mói đây, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã chính thức ký kết hợp tác chiến lược với Glenvill Developments nhằm phát triển bất động sản, đầy mạnh xây dựng các dự án tại Úc. Glenvill Developments là Công ty uy tín tại Úc với 66 năm kinh nghiệm trong ngành bất động sản. Trong thời gian tối, cả hai bên đều cam kết sẽ tiếp tục phát triển thì công xây dựng tại các dự án lớn như Yarra Bend và các khu đô thị khác trong tương lai, cùng cổ vị thế của họ trong ngành xây dựng và phát triển bất động sản tại Úc.
4. Kế hoạch hoạt động 2025
Để nắm bắt cơ hội và giảm thiểu những rủi ro từ thách thức của nền kinh tế nói chung, cũng như để tương thích với tình hình hiện tại của Hòa Bình nói riêng, Tập đoàn đã đặt ra 9 mục tiêu quan trọng để thúc đẩy sự phát triển bền vững và quyết tâm gặt hái thành công trong năm mới.
- Doanh thu và lợi nhuận
- Kế hoạch trứng thầu
- Bộ máy nhân sự
- Cùng cố năng lực tài chính
- Tái cấu trúc sản phẩm
- Tái cấu trúc hệ thống quản lý
- Tái cấu trúc Công ty thành viên
- Ứng dụng công nghệ hiện đại
- Phát triển thị trường nước ngoài
Doanh thu và lợi nhuận
Mục tiêu doanh thu ghi nhận 9.000 tỷ đồng
Lợi nhuận ròng dữ kiến là 360 tỷ đồng.
9 MỤC TIẾU NĂM 2025
Kế hoạch trúng thầu
12.000 tỷ đồng.
Bộ máy nhân sự
Tiếp tục tinh gọn bộ máy nhân sự, sắp xếp, cơ cấu lại các phòng ban. Mỗi thành viên Hòa Bình phải là một chiến bình hành động, là những nhân sự chất lượng, có tinh thần chiến đấu một cách kiên cường, năng lượng tốt, lan tỏa sự tích cực để tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, có tính cạnh tranh và nâng cao năng suất lao động.
Cũng cố năng lực tài chính
Để thực hiện được mục tiêu cũng cổ năng lực tài chính an toàn và hiệu quả, Tập đoàn đã đề ra những giải pháp sau:
Huy động và sử dụng vốn hiệu quả, tuyệt đối không dùng vốn ngắn hạn cho đầu tư trung và dài hạn; tìm nhà đầu tư chiến lược, hợp tác liên kết tạo chuỗi giá trị.
Quản lý tài chính và rủi ro nghiêm ngặt, hạn chế góp vốn tiền mặt để mở công ty mới.
• Cơ cấu lại tài sản và danh mục đầu tư bằng cách chuyển nhượng dự án và thiết bị không còn phù hợp; thoái vốn khỏi các công ty hoạt động kém hiệu quả, không góp vốn thành lập công ty mới.
Tái cấu trúc tài chính thông qua cơ cấu lại các khoản vay và trái phiếu để cải thiện xếp hạng tín dụng; hoán đối nợ thành cổ phiếu để giảm áp lực tiền mặt.
• Xử lý tài sản và thu hồi công nợ thông qua hợp tác với công ty môi giới để bán bất động sản thu hồi nợ; đầy mạnh thu hồi nợ xấu bằng các giải pháp hiệu quả; trao đổi cổ phiếu lấy dự án bất động sản tiêm năng nhằm tăng vốn chủ sở hữu.
Tái cấu trúc sản phẩm
Hòa Bình thực hiện tái cấu trúc sản phẩm văn giữ vững thế mạnh trong lĩnh vực dân dụng, bên cạnh đó phát triển hơn nữa mảng công nghiệp và hạ tầng.
Tái cấu trúc hệ thống quản lý
Tiếp tục tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy quản lý để phù hợp với tinh hình thực tiễn nhưng vẫn đảm bảo tính hiệu quả và khả thi cao.
Tái cấu trúc Công ty thành viên
Tái cấu trúc một số Công ty thành viên hoặc Công ty liên kết hoạt động kinh doanh không hiệu quả. Không tham gia thêm việc góp vốn CP để thành lập các Công ty mới.
Ủng dụng công nghệ hiện đại
Hòa Bình tích cực ứng dụng những công nghệ hiện đại, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (Al) một cách toàn diện, đồng bộ vào tất cả các mặt hoạt động từ những người quản lý cấp cao đến nhân viên; từ chuyên môn kỹ thuật đến hành chính quản lý; từ công ty mẹ cho đến các công ty thành viên, công ty liên kết.
Phát triển thị trường nước ngoài
Năm 2025 được đánh giá là thời điểm chính mười để Tập đoàn triển khai phát triển thị trường nước ngoài. Để thực hiện được mục tiêu này, Hòa Bình cần có sự quyết tâm cao từ tất cả các phòng ban, từ ban lãnh đạo đến các thành viên.
2 BÃO CÁO HOẠT ĐỘNG THEO KHỐI
1. KHỐI TÀI CHÍNH
1. Báo cáo hoạt động năm 2024
a. Về Tài chính - kế toán
Năm vừa qua dù tinh hình kinh doanh của Tập đoàn chưa đạt mức kỳ vọng để đáp ứng đầy đủ các nghĩa vụ thanh toán cho ngân hàng, nhà cung cấp và các đối tác, Hòa Bình đã chủ động triển khai hàng loạt giải pháp linh hoạt và hiệu quả cụ thể như: tích cực đảm phán với các tổ chức tín dụng để cơ cấu lại các khoản nợ, duy tri hạn mức tín dụng cần thiết nhằm đảm bảo tiến độ thi công các dự án trọng điểm. Bên cạnh đó, Hòa Bình đã xây dựng và cập nhật thường xuyên các kế hoạch thu - chi chi tiết, dựa trên tinh hình thực tế và dự báo động tiền, qua đó tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng với các phòng ban khác để giữ vững cản đối tài chính trong suốt năm. Những nỗ lực này không chỉ giúp Công ty duy tri hoạt động mà còn tạo tiền đề cho sự phục hồi trong tương lai.
Khó khăn:
Trong năm qua, tình hình kinh doanh của Công ty gặp nhiều bất lợi, dân đến việc các tổ chức tín dụng liên tục nghi ngờ năng lực tài chính, gây khó khăn lớn trong việc huy động vốn để triển khai các dự án thi công đúng tiến độ. Điều này đặc biệt rõ ràng khi một số ngân hàng tờ ra thận trọng hơn trong việc cấp mối hoặc gia hạn các khoản vay mối.
Công tác thanh toán cho các tổ chức tín dụng đối mặt với nhiều trẻ ngai do Công ty đã sử dụng nguồn vốn vay ở mức cao trong những năm trước, trong khi dòng tiền thu hỏi từ các đối tác và khách hàng lại không ổn định, thường xuyên bị chậm trễ hoặc gián đoạn. Điều này tạo áp lực lớn lên khả năng xoay vòng vốn của Công ty.
Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều khó khăn cùng với nhiều biến động không mong muốn khi Tập đoàn đã trải qua năm 2023 với nhiều thách thức, năm 2024 Khối Tài chính tiếp tục khẳng định vai trò "huyết mạch" của cả Tập đoàn khi không những giúp Công ty tồn tại qua giai đoạn bấp bênh tài chính mà còn từng bước hồi phục, khẳng định lại vị thế vốn có của Hòa Bình.
Một vấn đề khác phát sinh từ việc một số khách hàng và chủ đấu tư rơi vào tình trạng khó khăn tài chính, khiến Công ty bước phải chấp nhận cản trừ công nợ bằng các sản phẩm bất động sản. Tuy nhiên, phần lớn các bất động sản này có giá trị cao, trong khi thị trường bất động sản lại đang trong giai đoạn trầm lắng, dân đến việc thanh lý để thu hồi vốn gặp nhiều trở ngại, làm giảm tính thanh khoản của Công ty trong ngắn hạn.
Giải pháp:
Để ứng phó với tình hình trên, Hòa Bình đã triển khai công tác đánh giá định kỳ đối với từng khế ước nhận nợ, từ đó xây dựng các phương án xử lý cụ thể cho những khoản vay sắp đến hạn. Các biện pháp này không chỉ giúp giám áp lực thanh toán mà còn góp phần duy trì và từng bước cải thiện xếp hàng tin nhiệm của Công ty tại các tổ chức tài chính.
Hòa Bình thường xuyên phối hợp với các phòng ban liên quan nhau, đặc biệt là Phòng Tài chính và Phòng Đấu thầu để xây dựng cấu trúc động tiền phù hợp cho từng dự án thi công, xác định các nguồn thu tiêm năng, dự báo chi phí phát sinh và điều chỉnh kế hoạch tại chính theo từng giai đoạn cụ thể của dự án.
Chủ động tìm kiếm các nguồn vốn mới từ các tổ chức tín dụng khác ngoài những đối tác cấp tín dụng xuyên suốt, nhằm đa dạng hóa nguồn lực tài chính và nâng cao năng lực thi công của Công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Một hướng đi khác là tập trung đấy mạnh công tác thanh lý bao gồm cả bất động sản và các khoản đầu tư không còn phù hợp với chiến lược dài hạn, nhằm gia tăng nguồn vốn lưu động để đáp ứng như cầu hoạt động tức thời.
Đối với các bất động sản đã nhận cản trừ công nợ, Hòa Bình đã tích cực tìm kiếm đối tác tiêm năng, tổ chức các buổi làm việc và thương thảo để chuyển nhượng, qua đó giải phóng giá trị của những tài sản này và cải thiện động tiến trong thời gian sớm nhất.
Ngoài ra, Phòng Tài chính còn đóng vai trò hỗ trợ trong việc tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược, phối hợp với Ban lãnh đạo để xây dựng các phương án phát hành cổ phiếu, nhằm huy động thêm nguồn vốn dài hạn, tạo nên tàng tài chính vững chắc cho các kế hoạch phát triển trong tương lai.
Năm 2024, Hòa Bình đã thực hiện hoán đối cổ phiếu với tổng giá trị 730 tỷ đồng cho 99 nhà cung cấp, nhà thầu phụ, cùng với đó Tập đoàn đã thanh lý máy móc thiết bị (MMTB) cho đơn vị Matec với tổng giá trị là 451 tỷ đồng.
Trong tình hình còn nhiều thách thức, Hòa Bình cũng đã trao đổi, làm việc với Co quan thuế để được phát hành bảo lãnh cho khoản nợ thuế và nộp dần trong 12 tháng.
Nguồn thu Công ty vẫn còn khó khăn dẫn đến tinh trạng công nợ đến hạn thanh toán cho nhà thầu phụ, nhà cung cấp chưa được xử lý kịp thời, Phòng Kế toán của Hòa Bình phải theo dõi sát sao tinh hình để kịp thời làm hỗ sở thanh toán.
b. Kiểm soát chi phí & Thu hồi công nợ
Kiểm soát chi phí là một trong những hoạt động quan trọng của Hòa Bình. Không chi kiểm soát doanh thu, kiểm soát thanh quyết toán nhà thầu phụ, nhà cung cấp mà còn cảnh báo đến các bên liên quan về các bất thường gây ảnh hưởng tiêu cực, có nguy cơ và vượt ngân sách.
Cùng với đó Phòng Kiểm soát chi phí của Tập đoàn thường xuyên cấp nhất, kiểm tra đưa doanh thu lên hệ thống PMS kết hợp với Phòng Quản trị nguồn nhân lực để báo cáo, đánh giá năng suất, hiệu quả của các dự án lên PMS.
Trong giai đoạn tinh hình tài chính Công ty gặp nhiều khó khăn, Phòng Thu hồi công nợ với tiên thân là Ban Thu hồi được thành lập với mục tiêu nhiệm vụ thực hiện các giải pháp, tập trung đấy mạnh công tác thu hồi công nợ nhằm đáp ứng nguồn tiền cho Công ty.
Dù mới được thành lập, nhưng Phòng thu hồi công nợ đã có những hoạt động góp phần cải thiện đáng kể tinh hình tài chính, giúp Hòa Bình duy trì dòng tiền ổn định, giảm thiểu rủi ro tài chính. Tuy nhiên, vẫn còn gặp một vài thách thức lớn, đặc biệt là một số khoản nợ khó đòi do chủ đầu tư gặp khó khăn tại chính hoặc không có thiện chỉ thanh toán cổ tinh kéo dài thời gian thanh toán hoặc viện lý do để chậm trả, cần can thiệp về pháp lý. Cũng với đó, một số khoản nợ phải qua quy trình pháp lý mất nhiều thời gian, chi phí kiện tụng cao, khó xử lý khôi kiện.
Để có những giải pháp nhằm khác phục khó khăn, Phòng Thu hồi công nợ đã đưa ra các giải pháp:
GIẢI PHÁP NĂNG CẢO HIỆU QUẢ THU HỒI CÔNG NỘ
2. Định hướng, kế hoạch năm 2025
Dựa trên những kết quả đã đạt được trong năm 2024, cùng với việc đánh giá kỹ lưỡng tính hình kinh tế và nội tại của Công ty, Khối Tài chính đặt mục tiêu trọng tâm cho năm 2025 là tập trung tái cấu trúc, cùng cổ nền tàng tài chính và nâng cao vị thế của Công ty trên thị trường. Đây không chỉ là nhiệm vụ cốt lõi mà còn là bước đi chiến lược để đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn.
Đảm bảo việc thanh toán gốc và lãi vay đúng hạn cho các tổ chức tín dụng, duy trì uy tín tài chính và tránh các rủi ro pháp lý hoặc tài chính phát sinh từ việc chậm trễ.
• Thực hiện giải ngân kịp thời và hiệu quả cho các dự án thi công, đảm bảo nguồn vốn được phân bổ hợp lý để các công trình hoàn thành đúng tiến độ và đạt chất lượng cam kết với đối tác.
Đặt mục tiêu giảm dần việc sử dụng nọ vay để đảm bảo sức khỏe tài chính cho Tập đoàn, giảm thiếu rủi ro chi phí phải trả tăng cao.
Đề xuất và thực hiện chuyển nhượng các dự án, bất động sản không hiệu quả cũng như không phù hợp định hướng để tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực mang lại giá trị cao hơn.
• Tham gia tích cực vào công tác tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược, hỗ trợ các hoạt động đảm phán và hoán đổi CP, qua đó tăng vốn điều lệ và tạo nguồn lực mới để Công ty mở rộng quy mô hoạt động trong tương lai.
Quản lý chi phí và doanh thu phải được ghi nhận 100% vào phần mềm kế toán
• Tuân thủ pháp lý và thuế: đảm bảo nghĩa vụ Thuế và nghĩa vụ pháp lý được thực hiện đầy đủ, đúng hạn và đúng pháp luật. Hợp tác với các đơn vị Tư vấn thuế chuyên nghiệp để tôi ưu hóa nghĩa vụ thuế, quản lý động tiền hiệu quả, giảm thiếu rủi ro pháp lý, hỗ trợ trong kiểm tra thuế, cấp nhất thay đổi pháp luật, tăng cường hiệu quả kinh doanh, hỗ trợ đào tạo nhân viên, tư vấn cấu trúc doanh nghiệp.
• Tiếp tục duy trì thực hiện các công việc kiểm soát của năm 2024 một cách chặt chẽ, quyết liệt.
Tôi ưu hóa quy trình thanh toán để chuẩn xác hơn, tiết kiệm thời gian và chi phí. Sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo (Al) để phục vụ cho công việc và trong công tác kiểm soát chi phí, giúp công tác kiểm soát tăng tính chính xác, hiệu quả hơn.
2. KHỐI NỘI CHÍNH
Kiên cường vượt sóng - Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã có một năm chuyến mình mạnh mẽ, sự quyết tâm, đồng lòng vượt qua những thử thách chung từ tình hình kinh tế thị trường. Từ các phòng ban, công trường đến từng cá nhân luôn có gắng để thực hiện mục tiêu chung của Tập đoàn. Năm trong Khối Nội chính, các phòng Quản trị nguồn nhân lực, Hành chính, Công nghệ thông tin tiếp tục chủ động triển khai chiến lược, tối ưu hóa nguồn lực nhằm nâng cao hiệu suất làm việc, mang đến kết quả tốt nhất.
1. Quản trị nguồn nhân lực a. Có cấu lao động chung
Trong năm 2024, bên cạnh việc “ổn định và duy trì chất lượng nhân sự”, công tác Quản trị nguồn nhân lực chủ động và tập trung vào việc “tối ưu hóa sử dụng nguồn nhân lực” để thích ứng hài hòa với tình hình hoạt động và hỗ trợ tích cực cho việc tái cấu trúc toàn diện của Tập đoàn.
TY TRONG LAO ĐỘNG THEO NHÓM ĐỐI TƯỜNG (ĐVT: %)
Theo cơ cấu trên, nhân sự của Hòa Bình là lực lượng lao động trẻ, xấp xi 2/3 số lao động dưới 40 tuổi, năm trong độ tuổi trưởng thành nghề nghiệp. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực có trình độ đại học và sau đại học chiếm gần 76,86%, lực lượng nhân sự có trình độ chuyên môn cao là một thế mạnh cho Hòa Bình đào tạo đa năng và sẵn sàng đào tạo đội ngũ kế thừa chất lượng
Nhân sự quản lý,
đội ngũ gián tiếp
951 người
311 người
SỐ LƯỢNG GIÁN TIẾP THEO TRÌNH ĐỘ TƯỞNG ƯỚNG VỚI BẰNG CẤP (ĐVT: người)
Cơ cấu nguồn lực gián tiếp
| Trình độ | Số lượng | Giới tính | Cấp bậc | Độ tuổi (tưới) | Thâm niên (năm) | ||||||||
| Nam | Nữ | Quản lý | Nhân viên | Dưới 30 | Từ 30-39 | Từ 40-49 | Từ 50-59 | 60 trở lên | Dưới 10 | Từ 10-19 | Trên 20 | ||
| Tiến sĩ | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | ||||||
| Thạc sĩ | 29 | 19 | 10 | 12 | 17 | 2 | 13 | 12 | 2 | 23 | 6 | ||
| Đại học | 700 | 566 | 134 | 103 | 597 | 152 | 367 | 154 | 21 | 7 | 532 | 151 | 17 |
| Cao đẳng | 81 | 58 | 23 | 81 | 7 | 61 | 13 | 65 | 14 | 2 | |||
| Trung cấp | 63 | 48 | 15 | 63 | 4 | 56 | 3 | 41 | 21 | 1 | |||
| Phổ thông | 76 | 61 | 15 | 76 | 4 | 23 | 25 | 18 | 5 | 21 | 40 | 15 | |
| Tổng cộng | 951 | 754 | 197 | 116 | 835 | 169 | 520 | 208 | 42 | 12 | 684 | 232 | 30 |
SỐ LƯỢNG GIÁN TIẾP THEO THÂM NIÊN
(ĐVT: người)
SỐ LƯỢNG GIÁN TIẾP THEO ĐỘ TUỔI
(ĐVT: người)
TÌNH HÌNH NHÂN SỰ QUA CÁC NĂM 2022 - 2024 (EVT: luợt)
b. Công tác chuyên môn
Tuyến dụng:
Năm 2024, Hòa Bình thực hiện 214 lượt tuyến dụng. Tập đoàn cũng thường xuyên liên hệ, hợp tác với các trường đại học lớn trong cả nước: Bách khoa TP.HCM, Kiến trúc TP.HCM, Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM, Bách khoa Đà Nẵng, Xây dựng Hà Nội, Giao thông Vận tải TP.HCM,... để trao đổi kinh nghiệm và tương trọng nhau trong giai đoạn khó khăn của ngành Xây dựng và tìm kiếm nhân tài.
THU NHẬP BÌNH QUẬN QUA CÁC NĂM 2021 - 2024 (ĐVT: triệu đồng)
CHÍ SỐ TIỀN LƯỢNG 2024
| Ghi nhận 2024 | Số tiền (đồng) | Tỷ suất CP lương (%) | Tỷ trọng CP lương (%) |
| Tổng sản lượng | 5.277.852.457.749 | ||
| Chi phi tiền lương | 353.210.589.580 | 6,69 | 100 |
| Khối gián tiếp văn phòng | 100.841.629.688 | 1,91 | 29 |
| Khối gián tiếp công trưởng | 205.663.049.166 | 3,90 | 58 |
| Khối cơ hữu | 46.705.910.726 | 0,88 | 13 |
Điều động - Luân chuyển nguồn lực nội bộ
Công tác điều phối nguồn lực của Phòng Quản trị nguồn nhân lực cực kỳ quan trọng trong giai đoạn này là phối hợp với các công trưởng, phòng ban thực hiện các công tác:
- Sàng lọc, tinh gọn nhân sự hiệu quả và phù hợp với định hướng, chiến lược của Công ty nhưng đảm bảo tính ổn định và duy trì chất lượng nhân sự.
- Tổ chức các chương trình thực tập, tham quan dự án thi công, tham gia hội đồng chấm thi, các bưói hội thảo khoa học tại các trường Đại học để kết nối thực tiễn và lý thuyết, trao đổi kinh nghiệm hướng đến nâng tâm kỹ sư Việt trong lĩnh vực xây dựng.
- Xây dựng nguồn dữ liệu qua các kênh tuyến dụng và nguồn từ các khóa thực tập của các trường Đại học, từ đó chuẩn bị cho công tác cung ứng nguồn lực trong tương lai.
BIỆN ĐỘNG NHÂN SỰ 2024 (ĐVT: lượt)
Tổng lượt tuyển dụng 214 lượt
Nguồn tuyên dụng và kinh phí
Năm 2024, Hòa Bình thực hiện việc tuyến dụng dựa trên các kênh truyền thông nội bộ. Ngoài ra, văn duy trì tương tác với các kênh tuyến dụng như Vietnamworks, Careerviet, CareerLink, Job Street... các đối tác headhunt và liên kết với các trường Đại học uy tín trên toàn quốc tế tham khảo thị trường lao động và chuẩn bị nguồn lực cho tương lai.
Số lượt điều động - luân chuyển nhân sự gián tiếp
• Thương hiệu nhà Tuyến dụng
638 trường hợp
Hòa Bình luôn được thị trường lao động đánh giá là môi trường làm việc nhân văn và mang lại nhiều cơ hội học hỏi, trải nghiệm để phát triển sâu trong chuyên ngành xây dựng. Các cá nhân được trường thành từ Hòa Bình gặt hái được nhiều thành công, giữ những vị trí quan trọng chính là thành quả được người trong nghề trân trọng.
Để kết nối giữa lý thuyết và thực tiễn, theo truyền thống, Hòa Bình luôn có mối liên hệ mặt thiết, tương hỗ giữa các trường Đại học, Cao đẳng, trường đảo tạo nghề liên quan chuyên ngành xây dựng lớn trong cá nước nhằm tham gia các cơ hội trao đổi kinh nghiệm, góp phần định hướng nghề nghiệp và đồng thời cũng là bước tiếp cận sớm đến nguồn nhân lực non trẻ.
Hòa Bình liên tục giữ vị trí là một trong những doanh nghiệp đứng đầu ngành xây dựng và kiến trúc, được người lao động đánh giá cao qua các tiêu chí về sự nhận biết, quan tâm, và sản sàng ứng tuyến khi sự biến động kinh tế được không chế.
c. Phát triển tổ chức
Bộ phận Phát triển tố chức động hành cùng Tập đoàn soạn thảo, điều chỉnh và ban hành Sơ đồ tổ chức mới theo kế hoạch tại cấu trúc Tập đoàn và đã được Hội đồng quản trị thông qua. Theo sơ đồ tổ chức, các khối chức năng được thành lập và là các trụ cột chính để đảm bảo hoạt động hiệu quả của Tập đoàn, gồm các khối: Tài chính – kế toán, Kinh doanh, Nội chính, Kiểm soát, hợp đồng – cung ứng, Thị trường nước ngoài, Khối Công ty thành viên – công ty liên kết, khối Sản xuất gồm các Ban chi huy được thành lập theo yêu cầu từng dự án cụ thể.
Sơ đồ tố chức được xây dựng mối với mục tiêu tôi ưu hóa hoạt động vận hành, tinh gọn bộ máy tố chức dựa trên nguyên tắc sáp nhập các chức năng chuyên môn có liên quan nhằm đảm bảo phát huy tối đa hiệu quả chuyên môn trong từng phòng ban. Đồng thời, mở hình này góp phần tiết giảm hiệu quả chi phí vận hành, giúp doanh nghiệp năng cao khả năng thích ứng trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn và thị trường bất động sản gặp nhiều thách thức.
Bên cạnh là công tác ra Quyết định bổ nhiệm nhân sự cấp cao thuộc Ban Giám đốc: Phó tổng giám đốc, Giám đốc điều hành, Giám đốc chức năng, Giám đốc Khối và Trường các phòng ban thuộc khối Văn phòng. Những nhân sự cấp cao được giao trọng trách trợ lớn thế hiện sự tin tưởng Ban Tổng Giám đốc và Hội đồng Quản trị đặc biệt công tác này còn phát huy hiệu quả chính sách đào tạo và phát triển nhân sự kế thừa tại Hòa Bình.
d. Thôi việc
Do ảnh hưởng từ thị trường xây dựng, tinh gọn bộ máy nhân sự rất cần thiết trong giai đoạn này. Đây cũng được xem là thời điểm phù hợp để Công ty tinh gọn, sáng lọc nhân sự không phù hợp, hiệu quả thấp theo chương trình tái cấu trúc của Tập đoàn. Đây là lý do năm 2024, tỉ lệ nghỉ việc văn còn ở mức cao.
SỐ LƯỢT THÔI VIỆC TƯƠNG ƯNG VỚI TỔNG NHÂN SỰ
Tổng nhân sự (người)
Năm 2024 số lượng
nhân sự tiếp tục giảm
sâu để thích ứng với
tình hình thực tế và
chiến lược tái cấu trúc
của doanh nghiệp
g. Các công tác chế độ chính sách nhân sự • Công tác tiền lương
Năm 2024 thị trường xây dựng trong nước đã có nhiều điểm sáng tích cực tập trung chủ yếu vào lĩnh vực xây dựng hạ tàng giao thông, nhà ở xã hội, hạ tàng công nghiệp và xây dựng tiện ích công cộng, trong khi hai lĩnh vực trọng yếu của Hòa Bình là xây dựng nhà ở khu đô thị và xây dựng du lịch, một lần nữa năm 2024 vẫn còn là một năm đầy khó khăn và thách thức. Đứng trước những khó khăn thử thách này, để tiếp tục duy tri hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời tim kiểm những cơ hội mới ở lĩnh vực xây dựng và thị trường mới, tạo công ăn việc làm đảm bảo đời sống cho hàng nghin CBCNV, Hòa Bình bước phải tiếp tục áp dụng những giải pháp tiết giảm chi phí lượng thông qua việc giảm thu nhập hàng tháng bằng hình thức áp dụng giảm lương hiệu suất, giảm hoặc tạm ngừng một số loại phụ cấp không thiết yếu cho toàn bộ Công ty, nghi làm ngày thứ Bảy hàng tuần áp dụng cho khối Văn phòng vẫn tiếp tục được duy trì. Những giải pháp Hòa Bình áp dụng luôn đảm bảo tuần thù pháp luật và quyền lợi của người lao động. Mặc dù thu nhập bị giảm, nhưng với ý thức chia sẻ khó khăn, tính thần đoán kết và quyết tâm khối phục, Hòa Bình vẫn luôn nhận được sự đồng lòng của CBNV toàn Công ty.
Ngoài ra, việc thực hiện tái cấu trúc và tối ưu hóa sử dụng nguồn nhân lực cũng là cách nâng cao năng suất lao động và sử dụng chi phí lượng một cách hiệu quả được Hòa Bình chủ trọng. Thực hiện kế hoạch tính gọn bộ máy nhân sự khối Văn phòng và Công trường, sàng lọc nhân sự có năng lực và ý thức kỳ luật yếu kém được ưu tiên thực hiện. Ban Tổng Giám đốc đã quán triệt tính thần kỹ lưỡng với cấp quản lý, lãnh đạo các Phòng/Ban/Công trường nhằm giữ ổn định định biên nhân sự, đồng thời chi phí lượng thực tế được kiểm soát và bám sát ngân sách lương đã được phê duyệt nhưng không ảnh hưởng đến tiến độ công việc các phòng ban cũng như tiến độ thi công của dự án.
Kết quả mang lại khả quan,
tỷ suất chi phí lượng trên
doanh thu năm 2024 là
6,69% giảm 1,27% so với
năm 2023 là 7,96%. Các
dữ liệu chi phí lượng, năng
suất lao động cũng được
kiểm soát, theo dõi một cách
chặt chẽ thông qua hệ thống
quản lý PMS do Hòa Bình tự
phát triển và làm chủ.
Công tác chính sách phúc lợi và khen thưởng
Bên cạnh việc tiết giảm chi phí tiền lương, việc thực hiện cắt giảm, tạm ngừng một số chính sách phúc lợi và khen thưởng trong năm 2024 là điều Hòa Bình bước phải tiếp tục thực hiện.
Với tinh thần và chủ trương hành động nhân văn, luôn tạo mọi điều kiện cũng như mang lại những hỗ trợ tích cực cho CBCNV, Hòa Bình tiếp tục duy trì các phúc lợi mang ý nghĩa và tính nhân văn như: thăm hỏi ớm đau, quà mừng CBCNV kết hôn, sinh em bé, trợ cấp thai sản cho CBCNV nữ sinh con, trợ cấp thâm niên đối với CBCNV làm việc lâu năm khi nghi việc,... Các phúc lợi thiết yếu như: phụ cấp tiền cơm, nhà ở tập thể, chế độ thăm nhà dành cho CBCNV ở các công trường xa,... vấn được Hòa Bình ưu tiên áp dụng.
Bảo hiểm sức khỏe cho CBCNV và người thân là một trong những phúc lợi mang lại giá trị thiết thực và hấp dẫn không chỉ trong nội bộ Công ty mà còn là điểm thu hút trong công tác tuyến dụng trên thị trường lao động ngành xây dựng. Dù chịu ảnh hưởng từ khó khăn chung nhưng căn cứ theo tính hình thực tế và nguyện vọng của CBCNV trong giai đoạn các phúc lợi theo chính sách tạm dùng, Công ty đã thương lượng và thống nhất ký kết hợp đồng bảo hiểm sức khỏe với mức giá tốt nhất, quyền lợi cao nhất dành cho CBCNV và người thân. Mặc dù chi phí do mỗi người tự túc nhưng CBCNV sẽ được áp dụng theo mức giá ưu đài rất nhiều so với mức giá khi trực tiếp đăng ký mua với các đơn vị bảo hiểm.
Đến cuối năm 2024, với nhiều tin hiệu tích cực, Hòa Bình liên tục trúng thầu các dự án lớn, gia hạn tin dụng thành công với các ngân hàng, cũng như có lãi trở lại trong báo cáo tài chính soát xét bán niên 2024. Ban lãnh đạo Hòa Bình đã cho khôi phục một phần chính sách khen thưởng, ngay sau đó Tổng Giám đốc đã có quyết định khen thưởng đột xuất đến một số tập thể đơn vị có đồng góp đặc biệt xuất sắc giúp Tập đoàn trúng thầu nhiều dự án lớn và trong công tác quản lý tài chính tới ưu. Đặc biệt trong buổi lễ tổng kết cuối năm 2024, Ban lãnh đạo Tập đoàn Hòa Bình đã trao tặng nhiều bằng khen vừa phần thưởng giá trị đến các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong năm 2024. Đây là điểm sáng tích cực đáng vui mừng cho Hòa Bình, đồng thời thế hiện sự trân trọng và sự ghi nhận của Công ty đến người lao động.
2. Công nghệ thông tin
• Nâng cấp hệ thống PMS
Phát triển hệ thống PMS hiện tại, nâng cấp thêm một số tính năng được ban Giám đốc yêu cầu: báo cáo doanh thu, sản lượng, chi phí, giá trị IPC được duyệt, lũy kế sản lượng thực hiện,...
Việc nâng cấp này đã giúp cho ban Giám đốc có thêm Dashboard trực quan hơn, đánh giá rõ hơn các công việc, hiệu quả mà các phó tổng quản lý mang lại cho Công ty. Ngoài ra có thể dựa vào Dashboard này để có thể dự đoán, lên kế hoạch cho các mục tiêu sắp tối của Tập đoàn.
• Phát triển hệ thống ERP
Phát triển hệ thống ERP cho liên doanh Công ty Hòa Bình và Công ty Keystone (có trụ sở tại Mỹ), Công ty HBI cho các dự án ở Đà Nẵng. Việc phát triển hệ thống này nhằm giúp quảng bá được khả năng về công nghệ của Hòa Bình, hỗ trợ rất nhiều cho Keystone để có thể quản lý dự án tốt hơn. Hơn nữa đây cũng là cơ hội quảng bá rất tốt về hệ thống hiện có của Hòa Bình ra bên ngoài.
• Ứng dụng Al: Triển khai Camera Al giám sát công trình, giúp chấm công và theo dõi nhân sự theo thời gian thực.
Bảo mật dữ liệu: Nâng cao tính an toàn thông tin, rà soát toàn bộ hệ thống.
3. Hành chính
Trong điều kiện Hòa Bình đang cần tinh giảm, sáng lọc, Phòng Hành chính đã giảm diện tích văn phòng thuê từ 1.733,84m² xuống 1.207,34m² nhằm tiết kiệm chi phí. Cùng với đó, hướng đến thời đại công nghệ số, các dự liệu lưu trữ và việc quản lý tài liệu cũng được chuyển đổi sang hệ thống quản lý tài liệu điện tử, điều này giúp tiết kiệm không gian và tối ưu hóa truy xuất dữ liệu.
4. Định hướng kế hoạch năm 2025
Tối ưu hóa và phát triển nguồn nhân lực
Tiếp tục tinh gọn bộ máy nhân sự theo hướng nâng cao chất lượng, không gia tăng số lượng nhưng đảm bảo hiệu suất lao động. Đây mạnh mô hình tuyến dụng nội bộ, luân chuyển nhân sự để phát triển đội ngũ kế thừa, đáp ứng yêu cầu mở rộng kinh doanh trong nước và quốc tế.
Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả quản lý nhân sự
Triển khai hệ thống đánh giá KPI và năng lực gắn với chính sách thưởng theo năng suất. Kiểm soát ngân sách tiến lương, đảm bảo hiệu quả tài chính, đồng thời cải tiến chính sách thu nhập để tạo động lực và tăng tính cạnh tranh.
Xây dựng môi trường làm việc gắn kết và phát triển văn hóa doanh nghiệp
Đấy mạnh truyền thông nội bộ, tổ chức sự kiện nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, sáng tạo và đoàn kết trong Công ty. Hợp tác với các trường đại học để thu hút nhân sự trẻ tài năng, phục vụ chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.
4. Định hướng & kế hoạch 2025 (tiếp theo)
| Đáy mạnh chuyến đối số và ứng dụng Al trong quản trị nhân sự | Đáy mạnh truyền thông nội bộ, tố chức sự kiện nhằm nâng cao tình thần trách nhiệm, sáng tạo và đoán kết trong Công ty. Hợp tác với các trường đại học để thu hút nhân sự trẻ tài năng, phục vụ chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. |
| Cái tiến chính sách tiến lương, thương và chế độ dài ngộ | Xây dựng cơ chế đài ngộ cạnh tranh, gắn với hiệu quả công việc. Triên khai chính sách hồ trộn nhân sự làm việc tại thị trường nước ngoài, đảm bảo quyền lợi và thu hút nhân tài phục vụ kế hoạch mở rộng. |
| Tham vấn chiến lược cho Ban lãnh đạo | Đề xuất các mở hình lương, thường linh hoạt, gắn liền với kết quả kinh doanh và năng suất lao động. Tham mưu các chính sách nhân sự phù hợp với kế hoạch tài cấu trúc và cùng có năng lực tài chính của Công ty. |
| Phát triển năng lực nhân sự và đảo tạo | Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng, triển khai các chương trình đảo tạo kỹ năng chuyên môn và quản lý. Đặc biệt tập trung vào phát triển nhân sự chủ chốt, hồ trộ chiến lược mở rộng và nâng cao chất lượng nhân sự. |
| Quản lý rủi ro và tuần thủ pháp lý | Đảm bảo tuần thú quy định pháp luật về lao động, bảo hiểm và thuế. Tăng cường kiểm soát nội bộ để giảm thiểu rủi ro trong quản trị nhân sự, hồ trộ kế hoạch tài chính an toàn và bèn vững. |
| Hồ trợ chiến lược tái cấu trúc và mở rộng kinh doanh | Đáp ứng nhu cầu nhân sự cho các dự án trọng điểm, đặc biệt là thị trường nước ngoài. Tái cấu trúc nhân sự theo hướng tình gọn nhưng hiệu quả, tối ưu hóa chi phí và năng cao năng suất. |
| Thực đấy sáng tạo và đối mối trong quản trị nhân sự | Triển khai các sáng kiến quản lý nhân sự linh hoạt, hiện đại hóa mở hình làm việc để phù hợp với xử hướng mối và tạo mỗi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả. |
| Áp dụng phương pháp làm việc linh hoạt: | Đánh giá và điều chỉnh các quy trình nhằm giảm thiếu thời gian, chi phí và tránh sai sớt cho các công việc hành chính. |
| Ứng dụng các công cụ giao tiếp nhanh | Tăng cường công tác truyền thông nội bộ hiệu quả, đảm bảo tất cả các thông tin cần thiết được truyền đạt đầy đủ, rõ ràng và kịp thời, đúng đối tượng. |
| Đây mạnh chuyến đối số và ứng dụng Al: | Tích hợp công nghệ vào tuyến dụng, đánh giá hiệu suất và quản lý dữ liệu nhân sự nhằm tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu sai sớt và nâng cao tính chính xác trong ra quyết định. Vận dụng Al, tự động hóa các tác vụ lập đi lập lại, giảm thiểu công việc thù công, kết hợp đồng bộ giữa ứng dụng phần mềm quản lý công việc và chuẩn hóa các quy trình làm việc. |
| Các hoạt động khác | • Hoàn thiện hệ thống ERP và PMS. • Triên khai Monitoring Center để giảm sát hoạt động Công ty. • Thực hiện việc tạo QR Code cho Vcard của toàn nhân viên của Tập đoàn. • Rà soát, nâng cao tính bảo mặt hệ thống của Công ty. • Cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin cho công ty con và công ty liên kết. |
3. KHỐI KINH DOANH
Năm 2024, Khối Kinh doanh của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã thể hiện sự kiên định và bản linh vượt trội trong một năm đầy biến động của thị trường. Với tính thần đối mối sáng tạo và động bộ trong hành động, Khối Kinh doanh đã không ngừng tới ưu hóa quy trình làm việc, nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa công tác thiết kế, ứng dụng công nghệ B.I.M. tiến tiến, chiến lượng truyền thống hiệu quả, năng lực đấu thầu cạnh tranh và dịch vụ bảo hành chuyên nghiệp đã góp phần quan trọng vào quá trình phục hồi và phát triển bền vững của Tập đoàn.
1. Báo cáo hoạt động 2024
a. Công tác Đấu thầu
Sau hơn một năm chũng lại do những khó khăn chung của thị trường bất động sản và xây dựng, năm 2024 đánh dấu sự phục hồi mạnh mẽ của Hòa Bình nhờ sự hỗ trợ tin dụng từ ngân hàng và việc khôi phục uy tín với các chủ đấu tư. Công ty đã trúng thầu hàng loạt dự án có giá trị lớn với tổng giá trị lên đến 13.821 tỷ VND.
Trong số đó, nối bật là các dự án quan trọng như Eaton Park của chủ đầu tư Gamuda Land tri giá 1.900 tỷ VND, Gem Riverside của Chủ đầu tư Đất Xanh Group trị giá 500 tỷ VND, New Town của BRG Group trị giá 900 tỷ VND, Hoàng Huy Commerce trị giá 1.500 tỷ VND do Hoàng Huy Group đâu tư, dự án Aeon Mall Tân An, hợp tác cùng Kajima Vietnam...Những dự án này không chỉ thể hiện sự tín nhiệm của các chủ đầu tư mà còn khẳng định sự phục hồi về năng lực tài chính của Hòa Bình.
Khói Kinh doanh đã không ngừng nổ lực trong suốt năm qua, từ việc chủ động tiếp cận các chủ đâu từ tiêm năng đến việc xây dựng các phương án đấu thầu cạnh tranh và hiệu quả. Đội ngũ nhân viên đã làm việc không quản ngày đế để phân tích thị trường, nghiên cứu chi tiết các dự án, tới ưu hóa quy trình lập hồ sơ và đề xuất những giải pháp kỹ thuật sáng tạo nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho Tập đoàn. Nhờ sự kết hợp giữa chuyên môn vững vàng, kinh nghiệm dày dặn và sự nhiệt huyết, Khói Kinh doanh đã góp phần quan trọng trong việc mang về những hợp đồng giá trị lớn, đặt nên móng vững chắc cho sự phát triển bèn vững của Hòa Bình trong giai đoạn tiếp theo.
b. Công tác quản lý thiết kế và kỹ thuật công trưởng
Công tác quản lý thiết kế và kỹ thuật công trưởng của Khối Kinh doanh đã đạt được những kết quả tích cực trong năm 2024. Việc cung cấp hồ sơ kỹ thuật đấu thầu cho các dự án đã hoàn thành đúng các chỉ tiêu đề ra, đồng thời Khối Kinh doanh còn đóng góp nhiều phương án kỹ thuật hiệu quả cho các dự án nước ngoài.
Công tác xây dựng và hoàn thiện hồ sơ kỹ thuật đấu thầu trong nước được chú trọng, cùng với việc phát triển hệ thống hướng dẫn hoàn chỉnh cho hoạt động đấu thầu. Khối Kinh doanh đã chủ động tiếp cận sớm với Chủ đấu tư để tư vấn, hỗ trợ đưa ra giải pháp thi công tối ưu từ những bước đầu triển khai dự án, từ đó tiết kiệm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Hoạt động kiểm soát thi công tại các dự án luôn đảm bảo tốt các tiêu chí về an toàn, tiến độ và tối ưu chi phí. Việc cứ cán bộ kỹ thuật trực tiếp xuống kiểm tra và nắm bắt như cầu của công trường đã giúp thu thập được nhiều đề xuất cải tiến quý báu, tạo cơ sở để rút kinh nghiệm và áp dụng rộng rãi cho các dự án tiếp theo.
- c. Ứng dụng B.I.M
Trong năm 2024, Khối Kinh doanh đã cung cấp dịch vụ B.I.M và Shopdrawing cho 28 dự án, trong đó cung cấp dịch vụ cho giai đoạn dự thầu là 6 dự án, cung cấp dịch vụ cho giai đoạn thi công là 19 dự án và cung cấp dịch vụ cho giai đoạn từ thiết kế đến thi công (Design & Build) là 3 dự án.
Bên cạnh việc áp dụng công nghệ tiên tiến B.I.M để triển khai các dự án trên, phòng B.I.M nói riêng và Khối Kinh doanh nói chung cũng không ngừng tham gia vào các hoạt động góp phần nâng cao năng lực của từng cá nhân trong phòng.
Đánh giá của Ban chi huy công trưởng và khách hàng khi áp dụng B.I.M 100% đạt hiệu quả, chất lượng triển khai
Kinh nghiệm triển khai B.I.M
12 năm
Số công trình ứng dụng B.I.M
290+ công trình
Nghiên cứu áp dụng và chuyển giao những giải pháp BIM mới phù hợp định hướng kinh doanh 2024:
Ứng dụng AR trong giai đoạn thi công cho dự án 46 Units Apartment - Woodbery Apartment (WAP) để kiểm soát sai lỗi trong thi công.
Đào tạo theo chuyên môn:
+ Tham gia đào tạo 2 khóa “Kỹ sư thực tập
Chương trình lưu chuyển giáo dục nghề nghiệp
Asean - Hàn Quốc
+ Tổ chức đào tạo nội bộ theo định hướng
3T "Train The Trainer"
+ Đào tạo sinh viên thực tập
+ Hoàn thành 21 khóa đào tạo chuyên môn trên hệ thống E-learning theo định hướng của Ban Đào tạo
Các hoạt động tiêu biểu khác:
+ Tham gia các bưới trình bày, tổ chức gian hàng triển lãm về ứng dụng BIM trong xây dựng cho các hội thảo, chuyên đề tại các trường đại học: Đại học Sư phạm Kỹ thuật, Đại học Kiến trúc, Đại học Kinh tế, Đại học Xây dựng.
+ Tham gia các bưói hội thảo chuyên ngành về BIM do Viện kinh tế Xây dựng, Bộ Xây Dựng tổ chức
+ Tham gia hội đồng nghiệm thu cấp Bộ tiêu chuẩn về BIM.
Một số dự án tiêu biểu trong và ngoài nước mà Khối Kinh doanh đã triển khai dịch vụ B.I.M
- Nhóm dự án khu vực miền Bắc - miền Trung:
Một số dự án đã triên khai trong năm 2024: Khu căn hộ công viên vĩnh đảo Haven Park CT5A Ecopark; Heritage West Lake; Khách sạn 5 sao Hyatt Hạ Long; Trung Tâm Dịch Vụ Thế Thao Và Vô Thuật, Khách Sạn Và Văn Phòng; 4.1 Lê Văn Lương; Khu Nhà Ở Xã Hội Tại Tổng Kho 3 Lạc Viên; Harbor Bay; Vinhome Smart City - Phân khu F5; Công viên Sầm Sơn; Khu đô thị hai bên đường dẫn cầu Bắc Luân II; Olalani Riverside Towers; Khu căn hộ cao tầng thuộc dự án khu đô thị và dịch vụ thể thao cao cấp Newtown Đà Nẵng; Capital Square Đà Nẵng...
Nhóm dự án khu vực miền Nam:
Một số dự án đã triển khai trong năm 2024: Celesta Rise; Khu Phức Hợp Sóng Việt, Lô 1-17 (Metropole); Chung cư Midori Park the Glory (H9BC); Celadon City Plot A6 – Phase 2; Siêu thị Minigo!; Stella Residence; Royal Mansion; Santorini Phú Quốc; Khu đô thị du lịch sinh thái Còn Áu; Eaton Park - Phase 1 (A5, A6); Celesta Heights; VIAS Tower...
Nhóm dự án Nuốc Ngoài:
Các dự án đã triển khai trong năm 2024: 46 Units Apartment - Woodbery Apartment (WAP); Technical University of Kenya; 6 Hook Street.
d. Công tác truyền thông
Năm 2024, Tập đoàn đã phối hợp chặt chẽ trong công tác truyền thống, góp phần quan trọng vào việc duy trì và nâng cao hình ảnh, uy tín thương hiệu Hòa Bình trong bối cảnh thị trường xây dựng gặp nhiều thách thức.
Phòng Truyền thông đã chủ động cung cấp thông tin về các dự án trọng điểm, hợp đồng mới và thành tụy kỹ thuật xuất sắc cho công tác truyền thông báo chí, góp phần vào việc duy trì mối quan hệ tốt đẹp với hơn 80 đầu báo và xuất hiện trong hơn 560 bài báo về Tập đoàn. Theo đó, Tập đoàn Hòa Bình đã duy trì vị trí dân đâu về tần suất xuất hiện trên các kênh truyền thông so với các đơn vị cùng ngành.
website hbcg.vn
Fanpage
Hoa Binh Construction Group
Hoa Binh Construction Group
Youtube
Hoa Binh Construction Group
Tiktok Hoa Binh Construction Group
Instagram Hoa Binh Construction Group
Fanpage Kiến trúc sư Lê Viết Hài
Twitter Lé Viét Hải
Trong linh vực truyền thông số, Tập đoàn đã xây dựng những nội dung chất lượng về các dự án và công nghệ xây dựng tiên tiến, giúp nâng cao lượng tiếp cận quốc tế trên website hbcg.vn. Những thông tin chuyên môn về các công trình đã đóng góp vào việc tăng 7% lượt xem và người tiếp cận trên Fanpage so với năm 2023, đồng thời thu hút nhiều lượt xem trên các nền tăng số khác như Tiktok, LinkedIn, Instagram, Youtube...
Ngoài ra, Tập đoàn cũng đã tổ chức thành công các sự kiện nội bộ và đối ngoại như Lễ khởi công/cất nóc công trình, tổ chức thành công Đại hội đồng cổ động 2024, Hội nghị Nhà thầu phụ, Nhà cung cấp 2024,...
Trong công tác truyền thông nội bộ, hoạt động chào cổ với thông điệp định kỳ hàng tuần đã được triển khai hiệu quả, tạo mối trường gần kết và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp sâu rộng trong toàn thể cán bộ công nhân viên Tập đoàn Hòa Bình, đồng thời khảng định những giá trị cốt lõi và thành tựu nội bật mà tập thể đã đạt được.
Tập đoàn Hòa Bình tiếp tục khẳng định cam kết phát triển bền vững thông qua các hoạt động trách nhiệm xã hội có ý nghĩa trong năm 2024. Đáng chú ý là việc triển khai chương trình Trao học bóng của Quỹ hồ trợ Giáo dục Lê Mộng Đào - quỹ học bóng được thành lập và phát triển bởi Tập đoàn Hòa Bình. Đây là một sáng kiến mang tầm chiến lược dài hạn nhằm đấu tư vào thế hệ tương lai của đất nước. Song song đó, Tập đoàn tiếp tục đồng hành cùng giải chạy "Chạy vì trái tim" do Gamuda Land tổ chức - một hoạt động mà Hòa Bình đã gắn bó trong suốt 10 năm qua. Giải Chạy Vi Trái Tim 2024 (Run For The Heart 2024) là chương trình từ thiện thường niên do Gamuda Land và Chương trình Nhip tim Việt
Nam phối hợp tổ chức, với sử mệnh cao cả là gây quỹ tài trợ phẫu thuật, đem lại cuộc sống khỏe mạnh và tương lai tuổi sáng cho trẻ em nghèo mắc bệnh tim bấm sinh tại Việt Nam. Sự tham gia tích cực của Tập đoàn Hòa Bình trong hoạt động ý nghĩa này không chỉ thể hiện tính thần trách nhiệm của doanh nghiệp đối với xã hội mà còn cùng cố hình ảnh thương hiệu như một tập đoàn kinh doanh có tâm, có tầm trong ngành xây dựng Việt Nam.
e. Công tác bảo hành
Năm 2024, công tác bảo hành đã được triển khai hiệu quả với 22 dự án trọng điểm, đạt tổng giá trị lên đến 283,1 tỷ đồng. Trong số các dự án được thực hiện bảo hành có những công trình quy mô lớn như Vinhomes Smart City, Vincity Gia Lâm, Khu căn hội vĩnh đảo Sky Oasis Residences,...
Việc đảm bảo tiến độ bảo hành đúng theo cam kết với chủ đấu tự luôn được đặt lên hàng đầu, với kết quả nhiều dự án đã được hoàn thành xuất sắc, góp phần xây dựng uy tín vững chắc cho Tập đoàn Hòa Bình trên thị trường xây dựng.
Đáng chú ý, thông qua cơ chế phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan, công tác bảo hành đã kịp thời xử lý các vấn đề phức tạp phát sinh tại nhiều dự án. Những nỗ lực này không chi đảm bảo chất lượng công trình sau bàn giao mà còn góp phần quan trọng trong việc duy tri uy tín và nâng cao chất lượng dịch vụ tống thế của Tập đoán Xây dựng Hòa Bình.
2. Định hướng kế hoạch năm 2025
Kế thừa những kết quả tích cực đã đạt được trong năm 2024, Khối Kinh doanh đã nghiêm túc đánh giá tình hình kinh tế vĩ mô và thực trạng hoạt động của Tập đoàn để xây dựng các mục tiêu phù hợp cho năm 2025. Trên cơ sở thận trọng và thực tế, Khối đã đề ra những định hướng trọng tâm nhằm góp phần cùng cố vị thế của Hòa Bình trong ngành xây dựng và tạo nên tàng cho sự phát triển ổn định, bèn vững trong giai đoạn tiếp theo.
Công tác Đấu thầu: Trong năm 2025, Tập đoàn Hòa Bình đặt ra mục tiêu đạt 9.000 tỷ doanh thu và 425 tỷ lợi nhuận gộp. Nguồn doanh thu này dự kiến được ghi nhận từ: 4.000 tỷ từ backlog 2024, 3.100 tỷ từ các dự án đấu thầu, 900 tỷ từ các dự án chỉ định thầu. Tương tự, tổng 425 tỷ lợi nhuận gộp dự kiến phần bổ từ 210 tỷ backlog 2024, 155 tỷ từ các dự án đấu thầu và 60 tỷ từ các dự án chỉ định thầu. Trong tổng số 9.976 backlog còn lại đến tháng 1/2025, dự kiến phần bổ 4.000 tỷ cho năm 2025, 4.976 tỷ cho năm 2026. Đối với chỉ tiêu trúng thầu, Tập đoàn đặt mục tiêu trúng thầu trong năm 2025 là 12.000 tỷ.
Công tác Quản lý thiết kế và kỹ thuật công trưởng: Tập trung vào chuyển đổi số thông qua ứng dụng AI và B.I.M để cách mạng hóa việc quản lý dự án, đồng thời tìm kiếm và triển khai các giải pháp thi công mới. Chú trọng vào việc tiếp cận tư vấn, góp ý cho chủ đấu tư về phương án kết cấu và giải pháp thi công ngay từ giai đoạn đầu, nâng cao khả năng cạnh tranh khi tham gia đấu thầu.
Ứng dụng B.I.M: Cung cấp dịch vụ B.I.M và Shopdrawing phù hợp với chiến lược của công ty, đặc biệt là đáp ứng yêu cầu từ Nghị Định 175/2024/NĐ-CP về việc triển khai ứng dụng BIM trong hoạt động xây dựng. Ứng dụng AI để nâng cao hiệu suất, đày mạnh truyền thông quảng bá dịch vụ, và mở rộng thị trường ra nước ngoài.
Công tác Truyền thông: Tiếp tục phát triển đa dạng các kênh truyền thông truyền thông và truyền thông số, tập trung vào việc nâng cấp giao diện website và phát triển đồng bộ các
nền tảng mạng xã hội. Đấy mạnh sản xuất nội dung đa dạng, phát triển hoạt động CSR. Đồng thời, ứng dụng AI vào các hoạt động truyền thông giúp nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động.
Công tác Bảo hành: Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi, đảm bảo uy tín và thương hiệu của Tập đoàn trên thị trường, góp phần cùng cổ niềm tin của khách hàng và đối tác với Hòa Bình.
Vói những định hướng chiến lược này, Khối Kinh doanh sẽ tiếp tục đóng góp vào việc củng cố vị thế của Tập đoàn Hòa Bình trong ngành xây dựng, đồng thời tạo nên tầng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
4. KHỐI KIỆM SOÁT
Năm 2024 Tập đoàn tiếp tục nhận được tái cấp chứng chỉ duy trì hệ thống quản lý An toàn Sức khỏe Nghề nghiệp ISO 45001:2018 và hệ thống Quản lý Môi trường ISO 14001:2015 trong đợt đánh giá chứng nhận của Viện Tiêu chuẩn Anh (BSI).
Giờ công an toàn lao động
12.224.827 giờ
22 công trình
1. Đảm bảo an toàn lao động
a. Công tác huấn luyện, đào tạo an toàn về sinh lão động
Phòng HSE của Hòa Bình chú trọng đến công tác đào tạo, giáo dục, tuyên truyền về an toàn vệ sinh lão động giúp cho công nhân tổ đội, giám sát hiện trường nhận thức làm quan trọng về việc tuân thủ các quy định an toàn lao động, đảm bảo an toàn cho chính mình và đồng nghiệp.
Phối hợp với các đơn vị có chức năng tổ chức huấn luyện theo nghị định 44/2016/NĐ-CP (Huấn luyện ATVSLĐ nhóm 1,2,3,4,5,6) đáp ứng các yêu cầu về pháp luật.
Trong đó: Nhóm 1 là 79 người; Nhóm 2 là 90 người; Nhóm 3 là 655 người; Nhóm 4 là 189 người; Nhóm 5 là 6 người; Nhóm 6 là 172 người.
Tại các dự án, các buổi Toolbox Meeting được tổ chức thường xuyên tại mỗi công trường nhằm nhắc nhở, trao đổi sâu sắc hơn với người lao động các kiến thức về ATVSLĐ đối với từng hạng mục thi công thực tế ngoài hiện trường.
b. Công tác nhận diện và đánh giá rủi ro
Hòa Bình thực hiện nhận diện tất cả các mối nguy về an toàn lao động và sức khỏe của người lao động liên quan đến các hoạt động của Tập đoàn tại cả khối văn phòng và khối công trình, đánh giá các rủi ro liên quan đến các mối nguy này nhằm đưa ra biện pháp phù hợp.
Phòng HSE đã triển khai thực hiện đánh giá rủi ro và cánh báo trên hệ thống PMS, phối hợp chặt chẽ với giám đốc dự án, chi huy trưởng, quản lý HSE công trường kiểm tra đánh giá phát hiện những sự không phù hợp về công tác an toàn tại hiện trường, cánh báo trực tiếp trên hệ thống quản lý PMS, có biện pháp khác phục kịp thời nhằm triệt tiêu các điểm không phù hợp.
CÔNG TÁC ĐÀO TẠO THEO NHỐM
(ĐVT: người)
Nhóm 1 Trường/ phó các phòng ban, Giám đốc dự án, Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó, Trưởng nhóm các bộ phận.
Nhóm 2 Cán bộ ATVSLĐ chuyên trách
Người lao động làm công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, về sinh lao động là người làm công việc thuộc Danh mục
Nhóm 3
tại công việc thuộc Đại học
công việc có yêu cầu nghiêm
ngặt về an toàn, về sinh lão
động do Bộ Lao động - Thương
binh và Xã hội ban hành.
Nhóm 4 Người không thuộc 3 nhóm trên.
Nhóm 5 Người làm công tác an toàn
Nhóm 6 vệ sinh viên
c. Công tác kiểm tra an toàn về sinh lão động tại hiện trường thi công
Phòng HSE đã tố chức các đợt kiếm tra đánh giá theo định kỳ (về cả hồ sơ và hiện trường thi công) để theo dõi công tác an toàn tại các dự án. Đồng thời, thường xuyên tố chức các buổi kiếm tra đột xuất nhằm đánh giá thực tế tình hình thực hiện công tác ATVSLĐ của từng dự án. Bên cạnh đó tham gia cùng công trường các hoạt động sinh hoạt an toàn, nhằm nâng cao nhận thức về công tác An toàn lao động và Vệ sinh môi trường tại khu vực làm việc.
Triên khai thực hiện đánh giá rủi ro và cảnh báo trên hệ thống PMS, phối hợp chặt chẽ với giám đốc dự án, chi huy trưởng, quản lý HSE công trưởng kiểm tra đánh giá phát hiện những sự không phù hợp về công tác an toàn tại hiện trưởng, cảnh báo trực tiếp trên hệ thống quản lý PMS, có biện pháp khác phục kịp thời nhằm triệt tiêu các điểm không an toàn, giảm sát thường xuyên và liên tục các công tác đo đạc môi trường. Bên cạnh đó tiến hành tổ chức tập huấn về sơ cấp cứu, phòng cháy chữa cháy và ứng phó khi có tính hướng khẩn cấp.
d. Kế hoạch và mục tiêu thực hiện HSE năm 2025:
Tiếp tục duy trì và nâng cao hiệu lực Hệ thống quản lý An toàn Sức khỏe Môi trường ISO 45001:2018, ISO 14001:2015
Định kỳ hàng tháng kiểm tra, đánh giá rủi ro tại các dự án, cảnh báo kịp thời các mối nguy, rủi ro có thể xảy ra tại dự án lên hệ thống PMS.
Tiếp tục thực hiện công tác huấn luyện An toàn về sinh lão động theo Nghị định 44/2016/ND-CP & Nghị định 140/2018/ND-CP và tổ chức các khóa đào tạo chuyên đề, lập kế hoạch, chương trình thực hiện để đáp ứng mục tiêu KPIs năm 2025
Phối hợp với Liên đoàn lao động Quận 3 tố chức thắng hành động an toàn về sinh viên.
Phòng An Ninh - HSE phối hợp cùng với Trung tâm giám sát và các bộ phận liên quan triển khai áp dụng và tăng cường giám sát công tác đảm bảo an ninh - an toàn 24/7 tại công trường, văn phòng và các các công ty thành viên bằng ứng dụng Camera Al.
Hệ thống Quản lý được tích hợp trên Hệ thống quản lý dự án PMS (Project Management System) để số hóa quá trình quản lý rủi ro. Hệ thống cho phép các cấp quản lý kết nối trực tiếp với công trưởng, tương tác với nhau dù ở bất kỳ đâu thông qua thiết bị đi động như điện thoại thông minh, máy tính, những rủi ro liên quan đến công tác kỹ thuật, an ninh - HSE đã được phân tích, nhận dạng nhằm nhanh chóng phòng ngừa rủi ro về thất thoát tài sản và phòng ngừa rủi ro sự cố tại nạn không mong muốn, gây thiệt hại về tài chính và uy tín của Tập Đoàn. Hệ thống còn giúp cho việc triển khai các biện pháp an ninh, an toàn chủ động hơn và thông tin đến các đối tượng liên quan nhanh chóng, tức thời.
2. Tăng cường kiểm soát chất lượng
Tập đoàn tăng cường công tác kiểm soát chất lượng chặt chẽ nhằm giảm thiểu các lỗi xảy ra, qua đó đem lại lợi ích cao nhất cho khách hàng, đồng thời, giảm thiểu chi phí phát sinh và tăng lợi nhuận, góp phần không nhỏ đến sự phát triển của Tập đoàn.
Trên nền tàng hệ thống Quán lý chất lượng mà Hòa Bình đã xây dựng trong nhiều năm qua, năm 2024, Phòng QAQC (Kiểm soát chất lượng) Tập đoàn tiếp tục duy trì và chuẩn hóa các công cụ quản lý chất lượng nhằm nâng cao tính nhất quản và tập trung của hệ thống, dữ liệu quản lý chất lượng được số hóa để tích hợp vào hệ thống quản lý dự án chung của Tập đoàn.
Cùng với đó, Hòa Bình thực hiện audit tuân thủ hệ thống công ty và quản lý chất lượng tại công trường đang thi công. Kết quả ghi nhận có trên 90% các đơn vị tuân thủ hệ thống. Thông qua các đợt audit ghi nhận các sai lỗi phổ biến để tăng cường công tác phòng ngừa và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng của Tập đoàn.
Phòng QAQC đã hoàn thành đánh giá chất lượng nội bộ toàn bộ 100% các dự án trước khi bản giao theo kế hoạch của năm 2024 dựa trên phương pháp đánh giá của tiêu chuẩn CONQUAS. Đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất trong quản lý dự án để bảo đảm các sản phẩm của Hòa Bình trước khi đến tay khách hàng luôn có tiêu chuẩn chất lượng đồng nhất, góp phần nâng cao uy tín chất lượng thương hiệu Hòa Bình trên thị trường xây dựng đang ngày càng cạnh tranh gay gắt.
a. Kế hoạch và mục tiêu của QAQC năm 2025
Xây dựng và hoàn thiện các chính sách, quy trình, biểu mẫu, công cụ nhằm nâng cao nghiệp vụ quản lý, kiểm soát và đảm bảo chất lượng thi công xây dựng trên toàn hệ thống.
Thực hiện việc kiểm tra và đánh giá sự tuân thủ hệ thống quản lý chất lượng (Trước khi bàn giao chủ đầu tư; công tác audit sự tuân thủ hệ thống; audit chất lượng định kỳ).
Hỗ trợ công trường trong các vấn đề liên quan đến chất lượng thi công, hướng tới các công trình "zero defect".
Công tác xác thực hồ sơ chất lượng để đảm bảo tính đầy đủ và kịp thời cho công tác thanh quyết toán/thu hồi công nợ.
Tham gia công tác đào tạo và phát triển nhân tài của Tập đoàn, trong phạm vi nghiệp vụ Kiểm soát và đảm bảo chất lượng (bao gồm đào tạo nội bộ và các chương trình liên kết với các trường đại học đào tạo cho sinh viên chuyên ngành xây dựng).
b. Thành lập Phòng Kiểm soát nội bộ
Căn cứ quyết định số 49/2024/QĐ-HBC ngày 25/04/2024, Hòa Bình thành lập Phòng Kiểm soát nội bộ và tiến hành thực hiện nhiệm vụ theo quy chế làm việc và chương trình làm việc của phòng đã đề ra và đảm bảo các nghĩa vụ theo quy định của điều lệ, quy chế, qui định Công ty ban hành, thực hiện kiểm soát tuân thủ khối công trình về việc hoạt động sử dụng và quản lý tài sản và các hoạt động khác liên quan.
Phòng Kiểm soát nội bộ sẽ phối hợp với Ban Tổng Giám đốc đế hoàn thiện chức năng/hệ thống báo cáo theo sơ đồ tổ chức mới, hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ giúp đảm bảo tính chính xác và trung thực về thông tin quản lý. Một hệ thống kiểm soát tốt giúp tạo dựng uy tín, thu hút vốn đầu tư và hợp tác kinh doanh, tăng cường niềm tin của nhà đầu tư và đối tác.
Thông qua các đợt kiểm toán, sẽ tiếp tục truyền đạt vai trò kiểm soát nội bộ và từng bước thay đổi văn hóa quản trị ở cấp quản lý.
c. Kế hoạch và mục tiêu của Kiểm soát nội bộ năm 2025
Đảm bảo hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động hiệu quả, kế hoạch kiểm soát được xây dựng trên các cơ sở:
Kinh nghiệm kiểm soát các năm trước.
• Đánh giá rủi ro theo COSO.
Thay đổi về Sơ đồ tổ chức Tập đoàn và các hoạt động quản lý khối công ty con.
Trao đổi từ Ban TGD.
Trong bối cảnh kinh tế số và hội nhập quốc tế, Kiểm soát nội bộ không chỉ giúp doanh nghiệp hoạt động ở định mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển bền vững. Việc áp dụng công nghệ, linh hoạt hóa hệ thống và tích hợp quản trị rủi ro sẽ là xu hướng tất yếu trong tương lai. Kiểm soát nội bộ Hòa Bình đặt mục tiêu phát triển theo các hướng sau:
• Tăng cường ứng dụng công nghệ: Áp dụng trí tuệ nhân tạo (Al), trung tâm giảm sát và dữ liệu lớn (Big Data) để phát hiện gian lận nhanh chóng.
• Nâng cao tính linh hoạt của kiểm soát nội bộ: Thiết kế hệ thống kiểm soát linh hoạt để phù hợp với sự thay đổi của doanh nghiệp, giảm thiếu các thủ tục kiểm soát rườm rà để tăng hiệu suất làm việc.
• Kết hợp kiểm soát nội bộ với quản trị rủi ro: Đồng bộ hóa kiểm soát nội bộ với hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM). Tích hợp kiểm soát nội bộ vào các chiến lược kinh doanh.
5. KHỐI HỢP ĐỒNG - CUNG ỨNG
1. Báo cáo hoạt động 2024
Năm 2024 vẫn còn là một năm nhiều khó khăn, thách thức với nền kinh tế nói chung và đặc biệt là ngành xây dựng nói riêng. Sức khỏe tài chính và quy mô hoạt động của nhiều nhà cung cấp, nhà thầu phụ còn yếu gây khó khăn không nhỏ đối với công tác cung ứng của Tập đoàn.
Tuy nhiên, cuối năm 2024, tinh hình khá quan hơn khi tập đoàn liên tục trúng thầu các dự án mới với quy mô lớn. Các nhà cung cấp, nhà thầu phụ đã tiếp tục đồng hành cùng với Hòa Bình để triển khai kịp tiến độ, đảm bảo chất lượng dự án. Bên cạnh đó, việc mở rộng mạng lưới các nhà cung cấp, nhà thầu phụ vẫn được tập đoàn liên tục thực hiện.
Ngoài ra, Tập đoàn hoàn thành việc phát hành hoàn đối công nợ bằng cổ phiếu với các đơn vị nhà cung cấp, nhà thầu phụ. Cùng với đó, mảng cung ứng vật tư ra thị trường nước ngoài vẫn triển khai đều đặn vào thị trường Mỹ và chuẩn bị cho các quốc gia khác.
Về công tác đấu thầu, Phòng Hợp đồng đảm phán hợp đồng cho nhiều gói thầu quan trọng, bao gồm: Eaton Park (Gamuda); Gem Riverside (Đất Xanh); New Town (BRG); Phú Quốc Park (BIM Group); Olalani Riverside Towers (Sun Group); AEON Tân An (AEON). Tổng giá trị hợp đồng và phụ lực hợp đồng ký kết với Chủ đầu tư năm 2024 là hơn 4.600 tỷ VND.
Bên cạnh đó, tăng cường thương lượng và ký kết hàng loạt hợp đồng thầu phụ phục vụ các dự án đang triển khai, cũng như ký kết các phụ lực hợp đồng với Chủ đấu tư để đảm bảo quy trình quyết toán dự án.
a. Khó khăn
Tuy nhiên, năm 2024 Tập đoàn nói chung và Phòng Hợp đồng nói riêng đã trải qua giai đoạn khó khăn về vấn đề nhân sự, khi số lượng nhân sự giảm hơn 50% so với thời điểm cao điểm năm 2018, đặc biệt là những biến động ở các vị trí “then chốt” như Trường phòng, Trường bộ phận.
b. Giải pháp:
Nhờ sự chỉ đạo quyết liệt từ Ban Tổng giảm độc và sự nỗ lực tối đa của cán bộ nhân viên, Tập đoàn đã triển khai hàng loạt biện pháp nhằm tăng năng suất lao động của Phòng Hợp đồng để đảm bảo giải quyết khối lượng công việc với số lượng nhân sự hạn chế, cụ thể như sau:
Đầu tiên, triển khai bản giao cho chuyên viên hợp đồng kiểm nhiệm các nhiệm vụ hành chính, từ đó cắt giảm các vị trí liên quan đến hành chính hợp đồng. Bên cạnh đó, thống nhất phần chia công việc, thay vì phân chia theo khu vực (Bắc - Nam), Phòng Hợp đồng sẽ thống nhất nhân sự hỗ trợ lần nhau ở các dự án có tiến độ gấp rút.
Để nâng cao hiệu quả công việc, tăng cường đào tạo Chuyên viên Hợp đồng để có thể đảm phán hợp đồng với Chủ đấu tư, đồng thời giúp nhân viên mới có cơ hội tiếp cận công việc nhanh chóng. Thêm vào đó, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) như ChatGPT, DeepSeek, Gemini để soạn thảo hợp đồng, nghiên cứu pháp luật, phân tích rủi ro hợp đồng cũng được tiến hành triển khai trong năm 2025.
2. Định hướng, kế hoạch năm 2025
Từ những kết quả đạt được trong năm 2024, cùng với việc phân tích kỹ lưỡng tình hình thực tế của nền kinh tế, cũng như tình hình nội tại của Tập đoàn, Khối Hợp đồng đã đạt ra những mục tiêu trọng tâm như sau:
Cam kết đặt các chi tiêu KPIs do Ban Tổng giám đốc đặt ra nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả công việc. Điều này sẽ được thực hiện thông qua quản lý công việc chặt chẽ, đánh giá hiệu suất thường xuyên và nâng cao năng lực nhân sự thông qua công nghệ và đào tạo.
Tiếp tục ứng dụng trí tuệ nhân tạo (Al) vào công việc nhằm tăng năng suất lao động và hạn chế tối đa tuyến dụng mới khi các dự án mới bùng nổ.
Nghiên cứu khuôn khổ pháp lý tại các quốc gia mà Tập đoàn đang triển khai dự án để phối hợp với IBD soạn thảo hợp đồng có yếu tố nước ngoài.
Tiếp tục cùng cố các nhà cung cấp, nhà thầu phụ hiện hữu và tích cực phát triển thêm các đối tác mới.
Tập trung vào công tác thương lượng điều kiện thanh toán phù hợp với tính hình tài chính của Tập đoàn. Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu quả hoạt động của Tập đoàn, triển khai liên tục công tác theo đổi và kiểm soát chênh lệch giá mua thực tế so với ngân sách, theo đổi kiểm soát số ngày cấp hàng, cành báo rủi ro trước khi cấp vật tư, máy móc, thiết bị.
Kết hợp cùng các phòng ban khác triển khai việc hoán đối công nợ bằng cổ phiếu đợt 2 với các nhà cung cấp, nhà thầu phụ.
6. KHỐI THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI
Dự án bảo vệ bỏ kẻ sống Mê Kông - Campuchia
- Các Biên bản ghi nhớ và hợp đồng đã ký với đối tác 2024
| Đối tác | Nội dung hoạt động | Ngày ký | Vị trí |
| Keystone DCS Inc. - USA | Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hà tàng Hoà Binh – Công ty thành viên của Hoà Binh đã ký Thỏa thuận mua 51% CP của Công ty Keystone DCS Inc. | Tháng 4/2024 | Việt Nam |
| ONYX Builders (Private) Limited | Hợp đồng thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ và thi công xây dựng công trình. | Tháng 3/2024 | Maldives |
| Central Electrical International Limited | Giới thiệu Hòa Bình tôi khách hàng/nhà tài trợ cho dự án Bệnh viên Uganda | Tháng 3/2024 | Uganda |
| TL345 Construction Co., Ltd. | Ký kết hợp tác trong xây dựng các dự án nhà cao tầng với chủ đấu tư dự án. | Tháng 3/2024 | Campuchia |
| THD Project Development JSC. & Hau Giang Project Development Co., Ltd. | Ký kết hợp tác trong linh vực phát triển dự án, nông nghiệp - năng lượng xanh tại Việt Nam, Campuchia và Châu Phi. | Tháng 5/2024 | Campuchia |
| Glenvill Pty Ltd | Hợp tác trong xây dựng các dự án tại Úc và các dịch vụ khác liên quan. | Tháng 6/2024 | Úc |
| Ogm Capital (Campuchia) Co.ltd. & Yellow - HBC | Ký kết hợp đồng liên doanh với 2 đối tác tại Campuchia, trong đó Hòa Bình giữ vai trò tổng thầu xây dựng dự án bảo vệ bỏ kè sông Mê Kông | Tháng 12/2024 | Campuchia |
Dự án 21 Broadbeach, Gold Coast - Úc
Năm 2024, Hòa Bình không ngừng mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, tận dụng thế mạnh trong xuất khẩu hàng hóa, vật liệu ngành xây dựng sản xuất tại Việt Nam để thực hiện các dự án chiến lược trên một số thị trường.
Dự án The Rialto Townhouse - Mỹ
2. Các Hoạt động trong năm 2024
- Hoạt động Cung ứng vật liệu xây dựng và nội thất quốc tế năm 2024
| Tông doanh thu | 487.125,88 USD |
| Biệt Thự - Lot 13 | |
| Vị trí | 10158 Light Breeze Circle, Huntington Beach, CA. 92646 |
| Doanh thu 2024 | 55.596,20 USD |
| Ký túc xá đường số 37 | |
| Vị trí | 1452 & 1454 Đường West 37, Los Angeles, CA 90018 |
| Doanh thu 2024 | 133.646,96 USD |
| Căn hộ chung cử Woodberry | |
| Vị trí | 8218 Đường Garden Grove, Garden Grove, CA 92844 |
| Doanh thu 2024 | 139.696,21 USD |
| Biệt thự Coral Cay | |
| Vị trí | 16852 Coral Cay Ln, Huntington Beach, CA 92649 |
| Doanh thu 2024 | 112.742,53 USD |
| Biệt thự Crystal & Garnet | |
| Vị trí | 123 Crystal Avenue, Newport Beach, CA 92662 |
| Doanh thu 2024 | 45.443,98 USD |
2. Hoạt động trong Dịch vụ xây dựng dự án năm 2024
| Dự án | Mô tả tinh trạng |
| Thị trường Kenya | |
| HARAMBEE DEPOT,, NAIROBI, KENYA mô: 610 unitsĐịa chi: BuruBuru, Nairobi, Kenya | • Đã nhận thư trao thầu (LOA): 1.559.488.500 KES (~12.008.061 USD) vào 24/10/2024.• Đang đảm phán các điều khoản hợp đồng với Chính phủ Kenya (Bộ Phát triển Nhà ở và Đỏ thị Kenya - SDHUD). |
| RUIRU POLICE STATION,, KENYA. mô: 780 unitsĐịa chi: Ruiru, Nairobi, Kenya | • Đã nhận thư trao thầu (LOA): (2.010.899.654 KES ~15.483.927 USD) vào 24/10/2024.• Đang đảm phán các điều khoản hợp đồng với Chính phủ Kenya (Bộ Phát triển Nhà ở và Đỏ thị Kenya - SDHUD). |
| GSU TRAINING CAMPUS,, NAIROBI, KENYA mô: 1.004 unitsĐịa chi: Nairobi, Kenya | • Đã nhận thư trao thầu (LOA): (2.689.660.500 KES ~20.710.386 USD) vào 24/10/2024.• Đang đảm phán các điều khoản hợp đồng với Chính phủ Kenya (Bộ Phát triển Nhà ở và Đỏ thị Kenya - SDHUD). |
| NATIONAL POLICE COLLEGE,, NYERI, KENYA mô: 1.010 unitsĐịa chi: Kiganjo, Kenya | • Đã nhận thư trao thầu (LOA): (2.663.893.500 KES ~20.511.980 USD) vào 24/10/2024.• Đang đảm phán các điều khoản hợp đồng với Chính phủ Kenya (Bộ Phát triển Nhà ở và Đỏ thị Kenya - SDHUD). |
| Thị trường Campuchia (Cambodia) | |
| The Construction Of The Mekong Riverbank Protection - Ogm Capital (Cambodia) Co.ltd. & Yellow Diamond World Co.ltd. | • Ký hợp đồng khung 3 bên với đối tác OGM và Yellow Diamond World vào tháng 12 năm 2024 |
3. Kế hoạch dự kiến thực hiện trong năm 2025
- Tổng doanh thu dự kiến năm 2025 ở thị trường nước ngoài
CỔ CẤU DOANH THU CUNG ỨNG QUỐC TẾ
VÀ DỊCH VỤ XẪY DỰNG 2025 (ĐVT: %)
TỔNG DOANH THU CUNG ỨNG QUỐC TẾ VÀ DỊCH VỤ XẤY DỰNG 2025 (ĐVT: USD)
2. Cung ứng vật liệu xây dựng và nội thất quốc tế năm 2025
| Thị trường Campuchia | • 12.840.000 USD thuộc dự án Mekong Riverbank Protection (dự kiến 30% tóng giá trị hợp đồng riêng lẻ đầu tiên của phân đoạn 20km trong tổng thể dự án trị giá 1,9 tỷ USD với chiều dài 200km dự kiến thi công trong 8 năm) |
| Thị trường Úc | • 441.000 USD thuộc dự án 21 Broadbeach Gold Coast (Dự kiến 7% tổng giá trị doanh thu dự án năm 2025) |
| Thị trường Mỹ | • 500.000 USD thuộc dự án chung cư Woodberry • 1.200.000 USD thuộc dự án biệt thự phó Rialto |
| Tổng doanh thu 2025 | 14.981.000 USD |
3. Hoạt động trong Dịch vụ xây dựng dự án năm 2024
| The Construction Of The Mekong Riverbank Protection - Ogm Capital (Cambodia) Co.ltd & Yellow Diamond World Co.ltd | |
| Vị trí | Từ biên giới Campuchia - Việt Nam đến tinh Kampong Cham, tinh Kratie và sông Bassac, Campuchia |
| Giá Trị Dự án | 1.900.000.000 USD |
| Quy mô dự án | 200 km |
| Tổng tiến độ | 8 năm, dự kiến khởi công vào tháng 6/2025 |
| Doanh thu dự kiến năm 2025 | 42.800.000 USD |
| Công việc sẽ triển khai | Năm 2025:• Hoàn thành san lắp cát 1.200.000 m^3 và 4km bỏ kẻ sông• Tháng 3/2025: Thành lập pháp nhân mới tại Campuchia để thực hiện dự án, thực hiện khảo sát, thiết kế.• Hoặc mua (M&A) một công ty xây dựng có chứng chỉ hành nghề xây dựng phù hợp với quy mô dự án tại Campuchia• Tháng 6/2025: Bắt đầu khởi công Dự ánăm 2026:• Hoàn thành 16km bỏ kẻ sông.• Doanh thu dự kiến 152.000.000 USD |
| Dự án Tòa nhà Căn hộ Cao tàng Broadbeach, Goldcoast | |
| Vị tri | Số 21 Đường Broadbeach, Broadbeach, Gold Coast, Queensland, Australia |
| Giá Trị Dự án | Khoảng 200 triệu AUD |
| Quy mô dự án | Khối tháp cao 20 tăng, gồm 3 tăng hầm để xem diện tích đất xây dụng 500m^2 |
| Tổng tiến độ | Dự án được khởi công vào tháng 6/2024 và đang được triển khai thi công phần kết cấu ngầm theo tiến độ xây dụng. |
| Doanh thu dự kiến 2025 | 441.000 USD |
| Công việc sẽ triển khai | Hòa Bình đang nghiên cứu hồ sơ thiết kế để đề xuất kế hoạch hợp tác cung ứng vật liệu xây dựng cho dự án. |
| Biệt thự phó RIALTO | |
| Vị trí | 1075 West Foothill Blvd., Rialto, CA. 92376 |
| Giá Trị Dự án | 35 triệu USD |
| Quy mô dự án | 70 căn |
| Tổng tiến độ | Dự kiến khởi công vào tháng 04/2025, thi công trong 36 tháng |
| Doanh thu dự kiến 2025 | 12 triệu USD |
| Công việc sẽ triển khai | • Chuẩn bị hồ sơ để cử nhân sự sang Hoa Kỳ làm việc theo liên doanh. • Hoàn thiện hệ thống ERP và PMS, chuyên giao và đảo tạo nhân sự. |
| Biệt thự phó HAWAIIAN GARDENS | |
| Vị trí | 21821 Đường Hawaiian, Hawaiian Gardens, CA 9271 |
| Giá Trị Dự án | 10 triệu USD |
| Quy mô dự án | 18 căn |
| Tổng tiến độ | Dự kiến khởi công vào tháng 04/2025, thi công trong15 tháng |
| Doanh thu dự kiến 2025 | 7 triệu USD |
| Công việc sẽ triển khai | • Chuẩn bị hồ sơ để cử nhân sự sang Hoa Kỳ làm việc theo liên doanh. • Hoàn thiện hệ thống ERP và PMS, chuyên giao và đảo tạo nhân sự. |
| Tổng doanh thu 2025 | 53,96 triệuUSD |
7. PHỒNG PHÁP CHỈ
1. Tổng quan tình hình hoạt động
Đối với hoạt động phối hợp nội bộ Tập đoàn
• Tham mưu, tư vấn pháp lý Ban điều hành, Ban chỉ huy công trình, các phòng ban liên quan.
• Tham muu, rà soát, góp ý, soạn thảo: Hợp đồng, các văn bản liên quan đến việc xúc tiến thu hồi nợ, các văn bản đề nghị/ xúc tiến thanh toán với CDT, công văn, thư khuyến cáo đối với CDT, Ban Quản lý dự án, Đơn vị tư vấn giám sát, công văn phản hồi đối với cơ quan/đơn vị chức năng có thẩm quyền.
- Tham gia hợp với Chủ đầu tư để xúc tiến thanh toán.
• Tham gia soạn thảo, góp ý, cập nhật, sửa đổi bổ sung Điều lệ, Quy chế của Công ty Hòa Bình theo quy định của pháp luật.
Cập nhất, đăng ký, sửa đổi bổ sung giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, ngành nghề kinh doanh, thay đổi người đại diện pháp luật,... theo quy định của pháp luật
b. Đối với hoạt động phối hợp Công ty con, công ty thành viên:
• Tham mưu, tư vấn pháp lý đối với các công ty con/ Công ty thành viên.
• Tham mưu, rà soát, góp ý, soạn thảo các văn bản yêu cầu.
c. Đối với hoạt động tranh chấp, kiện tụng (Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là Nguyên Đơn):
Tập trung thực hiện công tác: Thu thập, rà soát, nghiên cứu, đánh giá tính khả thi hồ sơ, tài liệu đối với các dự án tranh chấp, kiện tụng theo yêu cầu của Ban Điều Hành ("BDH").
• Nghiên cứu, đánh giá giải pháp khả thi, hiệu quả: Nhằm bảo vệ tối đa quyền và lợi ích hợp pháp của Tập đoàn.
Chủ động trao đổi, làm việc với Ban chỉ huy công trình ("BCH.CT"), các phòng/ban nghiệp vụ liên quan để yêu cầu bổ sung, cung cấp hỗ sở, tài liệu cần thiết nhằm cung cấp chất lượng hộ sở khởi kiện, hiệu quả.
Chuẩn bị, soạn, cùng cổ, hoàn thiện hồ sơ khởi kiện.
• Tham gia tranh tụng tại TAND các cấp với tư cách đại diện Hòa Bình để giải quyết vụ việc từ giai đoạn cùng cổ, soạn thảo, hoàn thiện hồ sơ khởi kiện, tham gia tranh tụng: hòa giải, tranh tụng tại tòa cấp sơ thẩm, phúc thẩm, phối hợp với cơ quan thi hành án.
Chủ động trao đổi, làm việc với các Co quan nhà nước có thẩm quyền, yêu cầu tương trợ giúp đỡ tư pháp, pháp lý,...
• Trong năm 2024, tổng số vụ tranh chấp khởi kiện là 41 vụ với tổng giá trị khởi kiện (Sơ thẩm, phúc thẩm, VIAC) 3.134 tỷ đồng.
d. Đối với hoạt động tranh chấp, kiện tụng (Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là Bị Đơn):
Tập trung thực hiện công tác: Thu thập, rà soát, nghiên cứu, đánh giá tính khả thi hồ sơ, tài liệu đối với các dự án tranh chấp, kiện tụng theo yêu cầu của Ban Điều Hành ("BDH").
• Nghiên cứu, đánh giá giải pháp khả thi, hiệu quả: Nhằm bảo vệ tối đa quyền và lợi ích hợp pháp của Tập đoàn.
Chủ động trao đổi, làm việc với Ban chỉ huy công trình ("BCH.CT"), các phòng/ban nghiệp vụ liên quan để yêu cầu bổ sung, cung cấp hộ sơ, tài liệu cần thiết nhằm cung cấp chất lượng hộ sơ khởi kiện, hiệu quả.
Chuẩn bị, soạn, cùng cố, hoàn thiện hồ sơ khởi kiện.
• Tham gia tranh tụng tại TAND các cấp với tư cách đại diện Hòa Bình để giải quyết vụ việc từ giai đoạn cùng cổ, soạn thảo, hoàn thiện hồ sơ khởi kiện, tham gia tranh tụng: hòa giải, tranh tụng tại tòa cấp sơ thẩm, phúc thẩm, phối hợp với cơ quan thi hành án.
Chủ động trao đổi, làm việc với các Co quan nhà nước có thẩm quyền, yêu cầu tương trợ giúp đỡ tư pháp, pháp lý,...
• Tổng số vụ tranh chấp Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình bị kiện là 50 vụ (Tổng giá trị chênh lệch còn lại đang giải quyết so với Giá trị nguyên đơn yêu cầu 477 tỷ đồng, tỷ trọng giải quyết 81%), trong đó 19 vụ đã có bản án, phán quyết, đã hoàn tất thi hành án.
e. Đối với hoạt động đánh giá tuân thủ và quản trị rủi ro: Đã thực hiện 1 đợt đánh giá tuân thủ
Tháng 10/2024, Phòng đã chủ động triển khai, thực hiện đánh giá hoạt động tuân thủ và quản trị rủi ro hồ sơ, tài liệu đối với quá trình áp dụng các quy trình quản lý dự án của 02 dự án (Vườn Phượng Hoàng và Ruby Hạ Long) đang trong quá trình thi công tại khu vực miền Bắc. Báo cáo kết quả và đề xuất giải pháp khác phục, cải tiến đã gửi đến BCH.CT và Ban lãnh đạo Tập đoàn.
h. Đối với hoạt động góp ý ra soát Hệ thống tài liệu quản lý hệ thống (ISO).
Phối hợp với các Phòng/ban bộ phận chuyên môn xây dựng và vận hành các hệ thống quản lý của Tập đoàn.
- Mục tiêu và kế hoạch phát triển trong năm 2025:
Tăng cường năng lực pháp lý chuyên môn:
Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự có kiến thức sâu rộng và kỹ năng chuyên môn cao.
Tái cấu trúc hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức và các chức năng, nhiệm vụ, mô tả vị trí công việc của Phòng Pháp chế theo định hướng phát triển của Ban điều hành.
Ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo trong quản lý pháp lý: Tìm hiểu, ứng dụng thực tiễn và xu hướng phát triển công nghệ thông tin và tận dụng các giải pháp sáng tạo trong công việc, quản lý,...
Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức thi hành pháp luật:
• Thực hiện nhận diện, tiên liệu, tư vấn, cung cấp giải pháp hữu hiệu để giảm thiểu nguy cơ, rủi ro tiêm ẩn và tối đa hóa quyền lợi bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của Tập đoàn.
- Đảm bảo các quy định pháp luật được thực hiện một cách hiệu quả và minh bạch.
Tăng cường hợp tác và kết nối: Xây dựng mới quan hệ với các cơ quan/ tổ chức hỗ trợ tư pháp, pháp lý, doanh nghiệp trong ngành xây dựng để chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ pháp lý.
• Hỗ trợ kịp thời cho các Phòng/ban: Tư vấn pháp lý nhanh chóng, đào tạo/nâng cao kiến thức pháp luật cơ bản và chuyên sâu, nhận diện, tiên liệu các nguy cơ tiêm ẩn, rủi ro pháp lý, chủ động hơn trong phạm vi nghiệp vụ và trọng tâm thao tác.
• Chuẩn hóa các quy trình để tối ưu hóa các vấn đề pháp lý/giảm tranh chấp ngoài dự kiến và tăng lợi ích từ việc thu hồi công nợ/nợ xấu.
Phối hợp xảy dụng, kiểm soát Hệ thống quản trị rủi ro cho Tập đoàn bao gồm các rủi ro mang tính quản trị, rủi ro trong quá trình vận hành; phạm vi nội bộ bên trong Tập đoàn và các rủi ro bên ngoài có thể có ảnh hưởng.
Tiếp tục công tác xúc tiến, phối hợp thu hồi công nợ, xử lý tranh chấp hợp đồng thu hồi công nợ khó đòi: Phòng sẽ tiếp tục theo dõi, đấy mạnh thực hiện các thủ tục xử lý tranh chấp, phối hợp với các phòng/ban, công trường để cùng cố chúng cứ nhằm bảo vệ tôi đa quyền và lợi ích hợp pháp theo quy định của pháp luật.
Đối với hoạt động thu hồi công nợ thi hành án
Tiếp tục phối hợp với Cơ quan thi hành án, các đơn vị liên quan nhằm đẩy nhanh tiến trình thu hồi công nợ, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp cho Tập đoàn trong thời gian sớm nhất cho Tập Đoàn. Giá trị dự kiến thu hồi công nợ khó đòi trong năm 2025 với tổng giá trị là 1.434 tỷ đồng. Đối với hoạt động tranh chấp, kiện tụng - Công ty là Nguyên Đơn.
Tiếp tục rà soát, thu thập, nghiên cứu, cùng cố chúng cứ, đánh giá tính khả thi hồ sơ, tài liệu đối với các vụ tranh chấp, kiện tụng để bảo vệ tối đa quyền và lợi ích hợp pháp của Tập đoàn
Đối với hoạt động tranh chấp, kiện tụng - Công ty là Bị Đơn.
Tiếp tục rà soát, thu thập, nghiên cứu, đánh giá tính khả thi hồ sơ, tài liệu đối với các vụ tranh chấp, kiện tụng có giá trị hơn 477 tỷ VND đối với 25 vũ còn lại mà Công ty Hòa Bình đang bị kiện còn tồn động, nhằm tối đa hóa quyền lợi để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của Tập đoàn.
Đối với hoạt động tranh chấp - Công ty là Bên có quyền và nghĩa vụ liên quan.
Tiếp tục phối hợp rà soát, thu thập, nghiên cứu, đánh giá tính khả thi hồ sơ, tài liệu đối với các vụ tranh chấp, kiện tụng mà Công ty Hòa Bình là bên có quyền và nghĩa vụ liên quan.
Khó khăn:
Trong năm qua, tình hình kinh doanh của Công ty gặp nhiều bất lợi, dân đến việc các tổ chức tín dụng liên tục nghi ngờ năng lực tài chính, gây khó khăn lớn trong việc huy động vốn để triển khai các dự án thi công đúng tiến độ. Điều này đặc biệt rõ ràng khi một số ngân hàng tờ ra thận trọng hơn trong việc cấp mối hoặc gia hạn các khoản vay mối.
Công tác thanh toán cho các tổ chức tín dụng đối mặt với nhiều trỏ ngại do Công ty đã sử dụng nguồn vốn vay ở mức cao trong những năm trước, trong khi dòng tiên thu hồi từ các đối tác và khách hàng lại không ổn định, thường xuyên bị chậm trễ hoặc gián đoạn. Điều này tạo áp lực lớn lên khả năng xoay vòng vốn của Công ty.
3 BÃO CÁO HOẠT ĐỘNG CÔNG TY THÀNH VIÊN
CÔNG TY CP SỐN VÀ CHẤT PHỦ HÒA BÌNH
Tên viết tắt: HBP
Vốn điều lệ: 9,31 tỷ đồng
Tỷ lệ sở hữu của HBC: 75,12%
- Tổng quan tình hình hoạt động Công ty năm 2024:
a. Tình hình hoạt động kinh doanh
Năm 2024 Công ty tiến hành chuyên đổi từ Công ty TNHH Sơn Hòa Bình thành Công ty CP Sơn và Chất phủ Hòa Bình.
Tố chức sự kiện Dòng Chảy giới thiệu đến quý khách hàng, đối tác các dòng sản phẩm mới của Công ty: sơn hiệu ứng, sơn natural stone, hệ thống sơn nước,... cũng như tiếp tục khẳng định thương hiệu Sơn Hòa Bình là Hodastone, Hodapaint.
Triển khai OEM, ký kết gia công các sản phẩm sơn mang thương hiệu có tiếng khác.
Vói bề dày kinh nghiệm kết hợp kỹ năng thành thạo qua các công trình lớn nhỏ, Công ty CP Sơn và Chất phú Hòa Bình luôn khẳng được vị thế của mình trong lĩnh vực sản xuất, cung cấp, thi công sơn đá Hodastone.
Năm 2024, HBP phát triển dòng sản phẩm son nước Hodapaint. Sản phẩm được cung cấp cho các nhà phân phối, tiếp thị đi các công trình.
b. Khó khăn và giải pháp
Các công ty sản xuất sơn đá ngày càng nhiều, cạnh tranh mạnh về sản phẩm, giá cả, đâu ra ngày càng thu hẹp.
Dòng sản phẩm Hodapaint là dòng sản phẩm phổ thông, tính cạnh tranh khóc liệt.
Khó khăn:
Giải pháp:
Đấy mạnh quảng bá thương hiệu và sản phẩm
Đa dạng sản phẩm
Mỏ rộng các kênh phân phối
Phát triển kênh gia công sản phẩm.
- Định hướng phát triển năm 2025:
Đây mạnh quảng bá thương hiệu và sản phẩm.
Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới.
Tổ chức phát triển hệ thống phân phối, mở rộng thị trường miền bắc, trung.
Đây mạnh phát triển kênh gia công sản phẩm.
Xây dựng kênh tư vấn, thiết kế và thi công sản phẩm cao cấp.
3. Kết quả kinh doanh năm 2024 và kế hoạch kinh doanh năm 2025
| Doanh thu | Lợi nhuận góp | Lợi nhuận trước thuế & lãi vay | Lợi nhuận sau thuế | % Lợi nhuận góp | % Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | % Lợi nhuận sau thuế | |
| Thực hiện 2024 | 84,51 | 36,69 | 6,27 | 4,84 | 43,41 | 7,41 | 5,73 |
| Kế hoạch 2025 | 120,00 | 44,40 | 9,64 | 7,71 | 37,00 | 8,03 | 6,42 |
CÔNG TY CỔ PHẦN 479 HỒA BÌNH
Tên viết tắt: HB479
Vốn điều lệ: 213,27 tỷ đồng
Tỷ lệ sở hữu của HBC: 35,25%
Đúc và lao đảm Super T cấu Tào, Tỉnh Thanh Hóa
- Tổng quan tình hình hoạt động Công ty năm 2024:
a. Tình hình hoạt động kinh doanh
Công ty Cổ phần 479 Hòa Bình đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh kinh tế biến động và đặc thù ngành xây dựng giao thông.
b. Khó khăn và giải pháp
Cạnh tranh gay gắt, quy trình đấu thầu phức tạp, chậm trễ phê duyệt dự án.
Biến động giá nguyên vật liệu, chi phí nhân công tăng, khó khăn tiếp cận vốn, thiếu hụt nguồn cung.
• Rủi ro tiến độ, khó khăn quản lý chất lượng, an toàn lao động, phối hợp với các bên liên quan.
c. Giải pháp:
• Nâng cao năng lực cạnh tranh, đa dạng hóa thị trường và đối tác, tăng cường nghiên cứu thị trường, xây dựng quan hệ tốt với chủ đấu tư.
Quản lý chặt chẽ chi phí, tìm kiếm nguồn cung ứng ổn định, đâu tư vào nhân lực, tôi ưu hóa sử dụng vốn, đâu tư thiết bị hiện đại.
• Nâng cao năng lực quản lý dự án, tăng cường giám sát chất lượng, đầy mạnh an toàn lao động, tăng cường phối hợp và giải quyết vương mắc.
Công ty đã và đang vượt qua khó khăn, duy trì ổn định và tạo tiền đề phát triển.
Công ngăn măn Đò Điêm - Tỉnh Hà Tĩnh
- Định hướng phát triển năm 2025:
Kế hoạch đâu tư: 24,80 tỷ đồng cho thiết bị, công nghệ, duy tu bảo dưỡng và đấu tư vật tư thi công.
Tổ chức và đổi mới:
Áp dụng công nghệ quản trị, đầu tư khoa học công nghệ (thi công hàm, cầu dây văng), hợp tác doanh nghiệp, phát triển nhân lực, kiện toàn tổ chức.
• Phát triển thương hiệu:
Thi công dự án chất lượng, đúng tiến độ, đảm bảo an toàn và uy tín.
Thị trường và việc làm:
Đấy mạnh tìm kiếm việc làm, phát huy thế mạnh truyền thống, mở rộng sang lĩnh vực năng lượng (cảng biển, hàm, đường sắt), kế hoạch trúng thầu 800 tỷ đồng.
Tài chính:
Cơ cấu nguồn vốn, quản lý tài chính hiệu quả, theo dõi nguồn tiền dự án, thu hồi công nợ, tìm kiếm nguồn tài trợ.
- Kết quả kinh doanh năm 2024 và kế hoạch kinh doanh năm 2025
| Doanh thu | Lợi nhuận góp | Lợi nhuận trước thuế & lãi vay | Lợi nhuận sau thuế | % Lợi nhuận góp | % Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | % Lợi nhuận sau thuế | |
| Thực hiện 2024 | 859,95 | 60,08 | 36,63 | 10,41 | 6,99% | 4,26% | 1,21% |
| Kế hoạch 2025 | 1.002,71 | 75,20 | 52,14 | 14,54 | 7,50% | 5,20% | 1,45% |
CÔNG TY CP ĐẦU TỪ XẪY DỰNG HẠ TẶNG HỒA BÌNH Tên viết tắt: HBI
Tên viết tắt: HBI
Vốn điều lệ: 218,61 tỷ đồng
Tỷ lệ sở hữu của HBC: 97,97%
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (ĐVT: tỷ đồng)
TỶ LỆ THAY ĐỔI KẾ HOẶCH VÀ THỰC HIỆN 2024 (ĐVT: %)
- Tổng quan tình hình hoạt động Công ty năm 2024:
a. Tình hình hoạt động kinh doanh
Hoạt động cho thuê đất Khu công nghiệp
Năm 2024, kinh doanh bất động sản khu công nghiệp có nhiều khối sắc hơn so với các năm trước vì một số nguyên nhân như: Dòng vốn FDI ổn định và tăng trưởng; Nhu cầu thuê đất KCN tăng cao; Cơ sở hạ tăng được Chính phủ tập trung và đấy mạnh đầu tư. Trên cơ sở đó, HBI đã ghi nhận doanh thu 02 lỗ đất trong năm 2024 và cuối năm đã ký hợp đồng cho thuê 1 lỗ đất, sẽ ghi nhận doanh thu trong năm 2025.
Hoạt động bán điện Solar áp mái và hạ tàng khu công nghiệp vẫn tiếp tục tăng trưởng, tạo nguồn thu ôn định cho HBI đủ nguồn vốn duy trì hoạt động.
Trong năm 2024, HBI đã đồng hành cùng với Tập đoàn Hòa Bình liên doanh nhận gói thầu “Thi công kết cấu tăng hầm công trình cao tăng B1.3 cho dự án Olalani Riverside Towers tại Đà Nẵng của Tập đoàn Sun Group với tổng giá trị gói thầu là 86 tỷ, và đã nghiệm thu hoàn thành trong năm 2024 với giá trị 52,6 tỷ.
Năm 2024 HBI ghi nhận khoản lợi nhuận tài chính lớn vì một số công ty con (ILA, Phú Yên) có lợi nhuận cao trong năm 2024.
b. Khó khăn và giải pháp
Với việc thị trường bất động sản khu công nghiệp đang có nhiều chuyến biến tích cực so với các năm trước, trong đó có mảng thuê nhà xưởng xây sản có nhu cầu của thị trường rất lớn, tuy nhiên hiện tại HBI đã cho thuê hết các nhà xưởng hiện có, và việc đầu tư mới các nhà xưởng xây sản để cho thuê phải cần nguồn vốn ban đầu rất lớn. HBI đang có gắng tìm các nhà đầu tư vốn để đồng hành phát triển mảng này trong năm 2025.
2. Định hướng phát triển năm 2025:
Năm 2025 được dự báo là một năm có nhiều cơ hội phát triển cho mảng kinh doanh hạ tàng khu công nghiệp tại Việt Nam, HBI văn đặt mục tiêu kinh doanh các lô đất tồn kho hiện tại trong khu công nghiệp và tìm kiếm các đối tác cùng hợp tác đầu tư mảng xây dựng nhà xưởng xây sản cho thuê trên các lô đất phù hợp.
HBI sẽ tiếp tục đồng hành cùng Tập đoàn Hòa Bình thực hiện tiếp tục và hoàn thành các gói thầu xây dựng đã ký trong năm 2024 và các gói thầu - công trình xây dựng khác trong năm.
- Kết quả kinh doanh năm 2024 và kế hoạch kinh doanh năm 2025
| Doanh thu | Lợi nhuận góp | Lợi nhuận trước thuế & lãi vay | Lợi nhuận sau thuế | % Lợi nhuận góp | % Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | % Lợi nhuận sau thuế | |
| Thực hiện 2024 | 190,14 | 82,82 | 89,30 | 69,50 | 43,56 | 46,97 | 36,55 |
| Kế hoạch 2025 | 120,72 | 29,24 | 17,43 | 9,50 | 24,22 | 14,44 | 7,87 |
CÔNG TY CP INTERHOUSE LA
Tên viết tắt: ILA
Vốn điều lệ: 153 tỷ đồng
Tỷ lệ sở hữu của HBC: 84,64%
- Tổng quan tình hình hoạt động Công ty năm 2024:
Năm 2024 đánh dấu sự phục hồi rõ rệt của thị trường bất động sản và ngành xây dựng tại Việt Nam. Nhiều dự án bị đình trị trước đó đã được đẩy nhanh tiến độ thi công và bàn giao, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp xây dựng và nội thất hưởng lợi từ nhu cầu hoàn thiện công trình gia tăng mạnh.
| Chi tiêu | Kế hoạch2024 | Thực hiện2024 |
| Doanh thu | 120 | 170,34 |
| Giá vốn hàng bán | 101,74 | 127,13 |
| Lợi nhuận gộp | 18,26 | 43,21 |
| Doanh thu tài chính | 0,04 | 2,24 |
| Chi phi tài chính | 4,02 | 3,97 |
| Thu nhập khác | - | 0,22 |
| Chi phí khác | - | 1,26 |
| Lợi nhuận khác | - | -1,04 |
| Chi phí bán hàng | 2,63 | 0,73 |
| Chi phí quản lý doanh nghiệp | 7,44 | 4,52 |
| Lợi nhuận sau thuế | 4,21 | 35,19 |
Sự khỏi sắc của thị trường bất động sản và xây dựng đã góp phần thúc đẩy kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này cũng như ngành nội thất. Việc đấy nhanh tiến độ hoàn thiện các dự án, tôi ưu hóa chi phí và tận dụng cơ hội từ sự hồi phục của thị trường giúp kết quả kinh doanh của ILA tăng trưởng vượt bậc trong năm 2024.
TỶ LỆ THAY ĐỔI KẾ HOẶCH VÀ THỰC HIỆN 2024 (ĐVT: %)
Doanh thu
Gia vốn hàng bán
Lợi nhuận gộp
Doanh thu tài chính
Chi phí tài chính
Chi phí bán hàng
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Lợi nhuận sau thuế
2. Định hướng phát triển năm 2025:
a. Chiến lược nhằm tăng trưởng doanh thu
Đối với mảng thi công dự án:
Tiếp tục cố gắng phối hợp hết sức có thể với các phòng ban và ban chỉ huy công trình để đưa các dự án về đích đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng.
Tăng cường việc tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu có chất lượng đảm bảo, giá cả cạnh tranh đồng thời xây dựng dây chuyên sản xuất thi công chuyên nghiệp, thúc đẩy sự phát triển tay nghề và năng cao cường độ làm việc của công nhân sánh ngang với năng suất ngành xuất khẩu nhằm giảm chi phí giá thành và năng cao khả năng cạnh tranh của ILA trên thị trường trong nước và xuất khẩu.
Đấy mạnh mối quan hệ và đấu thầu các dự án với các chủ đấu tư bên ngoài: CĐT Gamuda, Masterise home,... liên danh với một số đối tác có điểm mạnh về thiết kế và quan hệ với chủ đấu tư.
Chủ động tìm kiếm dự án từ FDI và khu công nghiệp: Các khu công nghiệp, nhà máy có vốn đầu tư nước ngoài sẽ là thị trường tiêm năng cho mảng thi công nội thất văn phòng, nhà xưởng.
Động hành cùng Hòa Bình trong tham gia các dự án nước ngoài
Mỏ rộng danh mục sản phẩm xuất khẩu, không chỉ tập trung vào nội thất, có thể mở rộng sang vật liệu xây dựng, phụ kiện nội thất, đồ trang trí.
Đối với mảng gia công xuất khẩu:
Xây dựng hồ sơ Công ty trên các nền tàng B2B quốc tế như Alibaba, Global Sources, TradeIndia, Made in China,...
Kết nối với đơn vị tư vấn, xúc tiến giao thương xuất nhập khẩu cho các doanh nghiệp Việt Nam. Tiếp cận, báo giá các đơn hàng xuất khẩu thị trường: Anh, Ăn Độ, Maldivels, Đức,...
Tham gia triên lăm quốc tế và hội chợ thương mại nhằm kết nối với các doanh nghiệp, nhà phán phối, đại lý và nhà thầu quốc tế mở ra cơ hội tiếp cận các nhà thầu tiêm năng.
Xây dựng thương hiệu xuất khẩu: Không chi dùng lại ở gia công, ILA đấy mạnh phát triển thương hiệu riêng để nâng cao giá trị sản phẩm.
Đối với mảng phân phối ván coffa:
Tăng cường mở rộng tìm kiếm các nguồn ván coffa mới nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng về giá cả, tiến độ và chất lượng.
b. Chiến lược chuyên đổi số và nâng cao quản lý dự án
Tích hợp ERP và các công nghệ Al vào công tác quản lý để kiểm soát hiệu quả dự án
Nâng cao năng lực đội ngũ thiết kế và thi công để đấu thầu hiệu quả hơn.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất và gia công để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.
- Kết quả kinh doanh năm 2024 và kế hoạch kinh doanh năm 2025
| Doanh thu | Lợi nhuận góp | Lợi nhuận trước thuế & lãi vay | Lợi nhuận sau thuế | % Lợi nhuận góp | % Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | % Lợi nhuận sau thuế | |
| Thực hiện 2024 | 170,34 | 43,21 | 39,16 | 35,19 | 25,37 | 22,99 | 20,66 |
| Kế hoạch 2025 | 114,18 | 13,67 | 4,69 | 1,90 | 11,97 | 4,11 | 1,66 |
CÔNG TY TNHH TỪ VẦN THIẾT KẾ HÒA BÌNH Tên viết tắt: HBA Vón điêu lệ: 2 tỷ đồng Tỷ lệ sở hữu của HBC: 75%
CÁC DỰ ĂN TIẾU BIỆU:
Happy One Galaxy Lái Thiêu- Binh Dương
Happy One Galaxy Nguyên Chí Thanh - Binh Dương
Hoa Lam Medical Vocational School
Marina Hạ Long
Trung tâm thương mại Lào Cai
- Tổng quan tình hình hoạt động Công ty năm 2024:
Năm 2024, Công ty tập trung vào việc thực hiện các hợp đồng tư vấn thiết kế đã ký kết, đồng thời tiếp tục phát triển và duy trì các dự án tiêm năng. Hoạt động kinh doanh được định hướng theo nguyên tắc tôi ưu hóa nguồn lực, đảm bảo tiến độ và chất lượng thiết kế nhằm duy trì uy tín trong ngành.
a. Thuận lợi:
Công ty có nguồn hợp đồng tư vấn thiết kế gối đầu, tạo sự ổn định trong công việc của ngắn hạn và dài hạn.
Đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, có chuyên môn cao và quen thuộc với quy trình vận hành, giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc.
Cơ sở vật chất, trang thiết bị và phần mềm chuyên dụng đã được đầu tư bài bản, đáp ứng tốt yêu cầu thiết kế và triển khai dự án.
b. Khó khăn:
Hệ thống pháp lý liên quan đến lĩnh vực xây dựng liên tục thay đổi với việc ban hành các thông tư, nghị định mới gây ảnh hưởng đến tiến độ pháp lý của dự án.
Thị trường xây dựng còn nhiều biến động, việc tiếp cận các dự án có tài chính ở định và quy mô lớn gặp thách thức.
Trẻ hóa đội ngũ quản lý, nâng cao năng lực điều hành và khả năng thích ứng với các xu hướng mới.
c. Giải pháp:
Đấy mạnh các hoạt động quảng bá, mở rộng tệp khách hàng và nâng cao nhận diện thương hiệu trên thị trường.
Tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật thiết kế, phần mềm chuyên dụng và kỹ năng trình bày, thuyết phục khách hàng.
Nghiên cứu và triển khai ứng dụng BIM toàn diện nhằm tối ưu hóa quy trình thiết kế, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ môn và tăng tính chính xác trong hồ sơ thiết kế.
Tập trung vào các giải pháp thiết kế tới vũ hóa hiệu suất năng lượng, vật liệu thân thiện môi trường nhằm đáp ứng các yêu cầu mới theo xu hướng toàn cầu.
2. Định hướng phát triển năm 2025
Chủ động tiếp cận các chủ đấu tư có hệ thống dự án lớn, ổn định về tài chính và định hướng phát triển dài hạn.
Đầu tư vào nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ thiết kế tiến tiến, nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý và vận hành dự án nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu sai sót.
Tiếp tục đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ kiến trúc sự, kỹ sư, đặc biệt trong các lĩnh vực thiết kế sáng tạo, bền vững và công nghệ tiên tiến.
- Kết quả kinh doanh năm 2024 và kế hoạch kinh doanh năm 2025
| Doanh thu | Lợi nhuận góp | Lợi nhuận trước thuế & lãi vay | Lợi nhuận sau thuế | % Lợi nhuận góp | % Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | % Lợi nhuận sau thuế | |
| Thực hiện 2024 | 5,87 | 2,02 | 0,061 | 0,061 | 34 | 1 | 1 |
| Kế hoạch 2025 | 7,34 | 2,27 | 0,182 | 0,182 | 31 | 2% | 2 |
CÔNG TY TNHH QUY HOẠCH VÀ KIỆN TRỰC HỒA BÌNH Tên viết tắt: HPA Vón điều lệ: 2 tỷ đồng Tỷ lệ sở hữu của HBC: 51%
Dự án Côn Tân Lập
Dự án Marina Ha Long
Dự án Trung tâm Thương mại Kỳ Đồng
1. Tổng quan tình hình hoạt động Công ty năm 2024:
Được thành lập từ tháng 6/2023, sau hơn một năm thành lập, mặc dù phải đối mặt với tình hình khó khăn của thị trường Bất động sản và Xây dựng, Công ty HPA vẫn luôn tích cực tìm kiếm cơ hội và đã được các Chủ đầu tư tín tương giao cho nhiều dự án như: Dự án Phát triển nhà ở thương mại tại khu đất thu hồi của Công ty CP Đầu tư và Thương mại đầu khí Thái Bình, xã Vũ Chính, thành phố Thái Bình, tình Thái Bình; Dự án Đầu tư xây dựng Khách sạn Dragon Hotel...
a. Thuận lợi:
Công ty được xây dựng từ nền tàng thiết kế và thi công (D&B), do đó có thể bao quát, nắm vững được cả quy trình thiết kế lẫn thi công. Qua đó, công ty cũng được chủ đầu tự đánh giá cao hơn trong quá trình đấu thầu các hợp đồng thiết kế.
Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm trong việc quản lý, luôn sâu sát mọi việc và hỗ trợ giải quyết vương mắc cùng chủ đầu tư.
Đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, có chuyên môn cao và quen thuộc với quy trình vận hành, giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc, tăng hiệu quả công việc.
Cơ sở vật chất, trang thiết bị và phần mềm chuyên dụng đã được đầu tư bài bản, đáp ứng tốt yêu cầu thiết kế và triển khai dự án.
b. Khó khăn:
Hiện tại, các dự án thiết kế từ cấp 2 trở lên đều yêu cầu có BIM để đáp ứng theo quy định để ra
của Bộ. Để đáp ứng được điều này, Công ty cần có đội ngũ nhân sự phù hợp, quy trình và thời gian thực hiện dự án cần điều chỉnh để đáp ứng.
Thị trường Xây dựng còn nhiều biến động, việc tiếp cận các dự án có tài chính ổn định và quy mô lớn gặp thách thức.
c. Giải pháp:
Bộ sung nhân sự BIM và đề xuất quy trình BIM phù hợp với thiết kế. Từ đó tiến tới triển khai ứng dụng BIM toàn diện để tối ưu hóa quy trình thiết kế, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bộ môn và tăng tính chính xác trong hồ sơ thiết kế.
Đấy mạnh các hoạt động quảng bá, mở rộng tập khách hàng và nâng cao nhận diện thương hiệu của Công ty trên thị trường.
Chủ động tiếp cận các chủ đấu tư có hệ thống dự án lớn, ổn định về tài chính và định hướng phát triển dài hạn.
Dự án Vũ Chính
Dự án MSB Hải Phòng
2. Định hướng phát triển năm 2025:
Phấn đấu số lượng hợp đồng, giá trị hợp đồng thiết kế, gia tăng lợi nhuận so với năm 2024.
Triển khai đồng bộ BIM vào các dự án.
Trẻ hóa đội ngũ quản lý, nâng cao năng lực điều hành và khả năng thích ứng với các xu hướng mới.
Tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu, và các chương trình công nghệ, ứng dụng cho xây dựng mới để nâng cao kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp cho nhân viên, và đáp ứng xuống thay đổi công nghệ của toàn cầu.
Tổ chức các chương trình nâng cao trình độ của các cấp quản lý như: kỹ năng trình bày, thuyết phục khách hàng...
Đầu tư vào nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ thiết kế tiến, nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Tập trung vào các giải pháp thiết kế tối ưu hóa hiệu suất năng lượng, vật liệu thân thiện môi trường nhằm đáp ứng các yêu cầu mới theo xu hướng toàn cầu.
Ứng dụng chuyển đổi số trong quản lý và vận hành dự án nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu sai sót.
3. Kết quả kinh doanh năm 2024 và kế hoạch kinh doanh năm 2025
| Doanh thu | Lợi nhuận góp | Lợi nhuận trước thuế & lãi vay | Lợi nhuận sau thuế | % Lợi nhuận góp | % Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | % Lợi nhuận sau thuế | |
| Thực hiện 2024 | 12,771 | 3,079 | 0,066 | 0,066 | 24% | 0,52% | 0,52% |
| Kế hoạch 2025 | 20,074 | 6,022 | 0,15 | 0,15 | 30% | 0,74% | 0,74% |
CÔNG TY CP ĐẦU TỬ & NĂNG LƯỢNG TÁI TẠO HỘA BÌNH Tên viết tắt: HRE Vón điều lệ: 31,03 tỷ đồng Tỷ lệ sở hữu của HBC: 86,73%
- Tổng quan tình hình hoạt động Công ty năm 2024:
a. Tình hình hoạt động kinh doanh và thành tích đạt được:
- Năm 2024 là một năm rất khó khăn của mảng kinh doanh “Điện năng lượng mặt trời áp mái” do ảnh hưởng khó khăn chung của kinh tế toàn cầu dân đến các nhà máy tại Việt Nam đang thiếu đơn hàng so với công suất đầu tư, tư đó dân đến việc cắt giảm các chi phí, trong đó có chi phí đầu tư hệ thống năng lượng mặt trời áp mái.
- Song song đó, với việc các chính sách của nhà nước về việc đấu nổi mới hệ thống tấm pin năng lượng mặt trời áp mái đang bị đúng lại từ năm 2021 tới nay đã ảnh hưởng lớn đến việc thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2024.
b. Khó khăn và giải pháp:
Như các nhận định trên, thì vấn đề khó khăn chính của mảng kinh doanh “Điện năng lượng mặt trời áp mái” là đang đợi sự thống nhất về các chính sách đấu nổi của của Nhà nước và đồng thời các nhà máy tại Việt Nam cần một khoản thời gian để hỏi phục lại sau khủng hoàng kinh tế toàn cầu hiện nay.
Tuy nhiên vào cuối năm 2024 và đầu năm 2025, Chính phủ đã có các văn bản đồng ý cho đấu nổi – lắp đặt lại hệ thống Solar áp mái, HRE tin tưởng năm 2025 sẽ thực hiện được thêm các công trình EPC sắp tới vì đây là giải pháp tốt cho môi trường hiện tại và giảm chi phí cho các doanh nghiệp.
2. Định hướng phát triển năm 2025
HRE nhận định lĩnh vực "Điện năng lượng mặt trời áp mái" vẫn rất tiêm năng, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng, bảo vệ môi trường và phát triển kinh tế xã hội bèn vững. Năm 2025 này, HRE tập trung tiếp cận nguồn khách hàng đã có và tiếp tục khai thác nguồn khách hàng mới, đồng hành cùng phát triển với các quỹ đầu tư nước ngoài, đưa ra mức chiết khấu giá điện hấp dẫn cho khách hàng sử dụng điện tử hệ thống điện mặt trời áp mái.
- Kết quả kinh doanh năm 2024 và kế hoạch kinh doanh năm 2025
| Doanh thu | Lợi nhuận góp | Lợi nhuận trước thuế & lãi vay | Lợi nhuận sau thuế | % Lợi nhuận góp | % Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | % Lợi nhuận sau thuế | |
| Thực hiện 2024 | 15,81 | 6,15 | 2,69 | 0,29 | 3,24 | 1,41 | 0,15 |
| Kế hoạch 2025 | 34,31 | 7,68 | 3,06 | 0,66 | 4,04 | 1,61 | 0,35 |
CÔNG TY CP NHÀ HÒA BÌNH Tên viết tắt: HBH Vốn điều lệ: 450 tỷ đồng Tỷ lệ sở hữu của HBC: 99,96%
- Tổng quan tình hình hoạt động Công ty năm 2024:
Hệ thống cho thuê văn phòng Pax Sky bị ảnh hưởng lớn khi lần sóng thu hẹp quy mô kinh doanh, trả mặt bằng ở at văn đang diễn ra, điều này khiến Pax Sky gặp khó trong việc tìm kiếm khách thuê cũng như giữ được lượng khách hàng hiện hữu. Nhà Hóa Bình đã thực hiện rà soát các tòa nhà kinh doanh kém hiệu quả, khả năng lắp đầy không cao, để tiến hành thực hiện thanh lý, giảm thiếu tối đa thiệt hại. Song song với việc tìm thêm các tòa nhà mới có giá đầu vào thấp, mặt sàn lớn. Tỷ lệ lắp đầy trung bình của toàn hệ thống Pax Sky tính đến cuối năm 2024 đạt khoảng 89%, trong đó có 1 tòa nhà đạt 100%, 2 tòa nhà lắp đầy trên 90%.
2. Định hướng phát triển năm 2025
Đối diện với các khó khăn, Ban lãnh đạo Nhà Hòa Bình đã có những chỉ đạo để cải thiện hoạt động kinh doanh, cụ thể như sau:
• Tiến hành cải tạo, hoàn thiện căn mẫu để chạy cho thuê quỹ 50 căn văn phòng ở dự án Ascent Lakeside.
Đấy mạnh công tác chăm sóc khách hàng hiện hữu, giải quyết nhanh chóng mọi khiếu nại và nhu cầu phát sinh của khách hàng, giúp tăng tỷ lệ tái ký.
• Đa dạng chương trình tìm kiếm khách hàng thuê mói, tăng cường kết nối với các sản môi giới và công tác viên, đồng thời phát triển kênh khách giới thiệu khách.
Đàm phán với các chủ nhà để điều chỉnh giá thuê phù hợp với thị trường.
Tụ chủ vận hành tòa nhà để tiết kiệm chi phí.
- Kết quả kinh doanh năm 2024 và kế hoạch kinh doanh năm 2025
| Doanh thu | Lợi nhuận góp | Lợi nhuận trước thuế & lãi vay | Lợi nhuận sau thuế | % Lợi nhuận góp | % Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | % Lợi nhuận sau thuế | |
| Thực hiện 2024 | 182,76 | 8,71 | (24) | (101) | 4,77 | (13,18) | (55,74) |
| Kế hoạch 2025 | 161,51 | 19,9 | (6,58) | (90,31) | 12,32 | (4,08) | (55,92) |
CÔNG TY CP ĐẦU TỪ ĐIỆA ỐC TIẾN PHÁT
Tên viết tắt: Tiến Phát
Vốn điều lệ: 720 tỷ đồng
Tỷ lệ sở hữu của HBC: 99,74%
- Tổng quan tình hình hoạt động Công ty năm 2024:
Năm 2024 vẫn là một năm đầy khó khăn cho thị trường bất động sản nói chung và group Tiến Phát nói riêng do những vương mắc về chính sách và thù tục pháp lý chưa được tháo gỡ hoàn toàn, nhiều quy định pháp lý chồng chéo lẫn nhau gây lúng túng cho nhà đầu tư và các cơ quan có thẩm quyền.
Hon nữa, thị trường bất động sản bị ảnh hưởng của tình hình vay ngân hàng và trái phiếu, vốn là hai kênh cấp vốn cho chủ đâu tự cũng như dự án bắt động sản đang bị siết chặt lại, dân đến một số ảnh hưởng xấu đến diễn biến thị trường. Do đó, kết quả kinh doanh năm 2024 của Tiên Phát và các công ty thành viên chưa đạt được kì vọng theo kế hoạch ban đầu.
Đối mặt với những khó khăn và thách thức, Tiến Phát đã rất nổ lực trong công tác triển khai dự án để tháo gỡ khó khăn cho khách hàng cũng như Công ty. Cụ thể trong năm 2024, Tiến Phát đã hoàn thiện pháp lý dự án Ascent Lakesides, đủ điều kiện bản giao nhà cho khách hàng vào cuối năm 2024. Dự án đủ điều kiện bản giao góp phần tháo gỡ nút thất khó khăn cho Tiến Phát trong hiện tại và tạo tiền đề cho việc triển khai tái khỏi động các dự án khác của Công ty trong năm 2025. Việc này đã góp phần cải thiện tính hình hoạt động kinh doanh cũng như uy tín của Tiến Phát đối với khách hàng.
2. Kế hoạch phát triển năm 2024:
Trước những thách thức đặt ra trong năm 2025, Tiến Phát đã có những chiến lược phù hợp với mục tiêu chính, cụ thể như sau:
Đấy mạnh công tác bản giao và thu tiền khách hàng của dự án Ascent Lakeside.
Đấy mạnh công tác bán hàng đối với những sản phẩm còn tồn động.
Đấy mạnh nghiên cứu phân khúc khách hàng nhằm khai thác phù hợp.
Khai thác quỹ đất có quy hoạch và nguồn gốc đất rõ ràng ở thị trường TP.HCM và các tỉnh thành lân cận.
• Mở rộng hợp tác với các đối tác có quỹ đất sạch với vai trò phát triển dự án.
• Tiếp tục phát triển, nâng tầm thương hiệu sản phẩm với dòng thương hiệu Ascent.
a. Dự án đã triển khai thành công và chuẩn bị bàn giao
ASCENT LAKESIDE
Liên kê Khu đô thị Phú Mỹ Hưng, nhìn xuống mặt hồ yên tĩnh, được bao quanh bởi cây xanh và "đại lộ xanh" Nguyễn Văn Linh, dự án Ascent Lakeside – cách trung tâm Thành phố chưa đầy 15 phút di chuyển, là biểu tượng hạnh phúc mới tại Quận 7.
Tổng diện tích khu đất: 3.533 m2
Số block: 01 block
Số tầng: 21 tầng
Tổng số căn hộ: 108 căn hộ và 69 văn phòng thông minh
Loại hình: Cao tầng
Phân khúc: Trung cấp
Mật độ xây dựng: 40% (khối đế)
Bàn giao: Quý IV/2024
b. Dự án đang triển khai ASCENT PLAZA
Tọa lạc ngay vòng xoay No Trang Long - Nguyễn Xí, một trong những con đường sầm uất nhất Quận Bình Thạnh, Ascent Plaza như một viên kim cương toà sáng làm thay đổi hoàn toàn diện mạo của cả một khu vực.
Tổng diện tích khu đất: 4.632 m²
Số block: 01 block
Số tăng: 24 tăng
Tổng số căn hộ: 349 căn hộ
Loại hình: Cao tầng và thương mại
Phân khúc: Cao cấp
Mật độ xây dựng: 60% (khối đế)
Thời điểm hoàn thành: Quý IV/2026
- Kết quả kinh doanh năm 2024 và kế hoạch kinh doanh năm 2025
| Doanh thu | Lợi nhuận gộp | Lợi nhuận trước thuế & lãi vay | Lợi nhuận sau thuế | % Lợi nhuận gộp | % Lợi nhuận trước thuế và lãi vay | % Lợi nhuận sau thuế | |
| Thực hiện 2024 | 611,28 | 24,55 | 8,44 | (94,37) | 4,02 | 1,38 | (15,44) |
| Kế hoạch 2025 | 671,40 | 276,29 | 163,32 | 12,48 | 41,15 | 24,32 | 1,86 |
05 BÁO CÁO TÀI CHÍNH
BÁO CÁO CỦA HĐQT
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XẪY DỰNG HỒA BÌNH Số 235, Đường Vô Thị Sáu, Phường Vô Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ n 3. n2
Hội đồng Quản trị Cộng Ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (sau đây gọi tất là "Công ty") hãn hạnh đệ trình báo cáo này cùng với Báo cáo tài chính hợp nhất đã được kiểm toán của Công ty và các công ty con ("Tập đoàn") cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024.
Thông tin chung về Công ty
Thành lập
Công Ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (tên tiếng Anh là Hoa Bình Construction Group Joint Stock Company và tên viết tắt là HBCG) là doanh nghiệp được thành lập và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số 0302158498 đăng ký lần đầu ngày 01 tháng 12 năm 2000 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp và đăng ký thay đổi lần thứ 38 ngày 08 tháng 08 năm 2024.
Vốn điều lệ của Công ty tại thời điểm ngày 31/12/2023 là 2.741.332.700.000 VND và ngày 31/12/2024 là 3.472.132.700.000 VND.
Trụ sở chính: Số 235, Đường Vỡ Thị Sáu, Phường Vỡ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
Hoạt động kinh doanh của Công ty
Hoạt động chính của Công ty là: xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp; san lắp mặt bằng; tư vấn xây dựng; sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng; hàng trang trí nội thất; dịch vụ sửa chữa nhà và trang trí nội thất; và kinh doanh bất động sản.
Mã chứng khoán: Công ty được niềm yết trên sản chứng khoán Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) với mã chứng khoán là HBC theo Giấy phép niềm yết số 80/UBCK-GPNY do Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp ngày 22 tháng 11 năm 2006.
Tại ngày 26 tháng 07 năm 2024, Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh thông báo cổ phiếu HBC rơi vào trường hợp hủy niêm yết bắt buộc. Theo thông báo số 1463/TB-SGDHCM của Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh ngày 09 tháng 08 năm 2024 thông báo ngày hủy niêm yết có hiệu lực ngày 06/09/2024, chuyển sản giao dịch từ HOSE sang Upcom.
Thành viên Hội đồng Quản trị, Ủy ban kiểm toán trực thuộc Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc
Hội đồng Quản trị, Ủy ban kiểm toán trực thuộc Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024 và cho đến ngày lập báo cáo này bao gồm:
Hội đồng Quản trị
Ông Lê Viết Hải Chủ tịch
Ông Lê Viết Hiệu Phó Chủ tịch
Bà Nguyễn Thị Lượt Phó Chủ tịch
Ông Lê Văn Nam Thành viên
Ông Nguyễn Tường Bảo Thành viên độc lập
Bà Vũ Thị Hòa Thành viên độc lập
Ủy ban kiểm toán trực thuộc Hội đồng Quản trị
Ông Nguyễn Tường Bảo Chủ tịch
Bà Vũ Thị Hòa Thành viên
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOẠN XẪY DỰNG HỘA BÌNH Số 235, Đường Vỡ Thị Sáu, Phường Vỡ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ
Ban Tổng Giám đốc
Ông Lê Văn Nam Tổng Giám đốc
Ông Lê Viết Hiếu Phó Tổng Giám đốc thương trực
Ông Nguyễn Tấn Thọ Phó Tổng Giám đốc miền nhiệm 30/04/2024
Ông Đinh Văn Thanh Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Hùng Cường Phó Tổng Giám đốc miền nhiệm 21/09/2024
Ông Nguyễn Khánh Hoàng Phó Tổng Giám đốc
Ông Lê Văn Viên Phó Tổng Giám đốc bộ nhiệm 01/05/2024 và miễn nhiệm 01/03/2025
Ông Nguyễn Kỉnh Luân Phó Tổng Giám đốc bộ nhiệm 01/11/2024
Ông Huynh Tấn Quốc Phó Tổng Giám đốc bộ nhiệm 01/03/2025
Người đại diện theo pháp luật của Công ty cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024 đến ngày lập báo cáo tài chính hợp nhất như sau:
Ông Lê Viết Hải Chủ tịch
3. Đánh giá tình hình kinh doanh
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024 và tình hình tài chính vào cùng ngày này được thể hiện trong Báo cáo tài chính hợp nhất định kèm.
4. Các sự kiện phát sinh sau ngày kết thúc năm tài chính
Không có sự kiện quan trọng nào xảy ra kể từ ngày kết thúc năm tài chính ngày 31 tháng 12 năm 2024 đưa đến yêu cầu phải điều chỉnh hoặc công bố trong thuyết minh Báo cáo tài chính hợp nhất.
5. Kiểm toán viên
Công ty TNHH Kiểm toán AFC Việt Nam được chỉ định kiểm toán báo cáo tài chính hợp nhất của Công ty cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024.
6. Công bổ trách nhiệm của Ban Tổng Giám đốc đối với Báo cáo tài chính hợp nhất
Ban Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm lập Báo cáo tài chính hợp để phần ảnh trung thực và hợp lý tình hình tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024. Trong việc lập Báo cáo tài chính hợp nhất này, Ban Tổng Giám đốc phải:
- Chọn lựa các chính sách kế toán thích hợp và áp dụng các chính sách này một cách nhất quán.
- Thực hiện các xét đoán và các ước tính một cách hợp lý và thân trọng.
- Nêu rõ các chuẩn mực kế toán áp dụng cho Tập đoàn có được tuần thù hay không và tất cả các sai lệch trọng yếu đã được trình bày và giải thích trong Báo cáo tài chính hợp nhất.
- Lập Báo cáo tài chính hợp nhất trên cơ sở hoạt động liên tục trừ trường hợp không thể cho rằng Tập đoàn sẽ tiếp tục hoạt động liên tục.
- Thiết lập và thực hiện hệ thống kiểm soát nội bộ một cách hữu hiệu nhằm hạn chế rủi ro có sai sót trọng yếu do gian lận hoặc nhằm lẫn trong việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất.
Ban Tổng Giám đốc đảm bảo các sở kế toán có liên quan được lưu giữ đầy đủ để phần ảnh tình hình tài chính, tình hình hoạt động của Tập đoàn với mức độ chính xác hợp lý tại bất kỳ thời điểm nào và các sở kế toán tuân thủ chế độ kế toán áp dụng. Ban Tổng Giám đốc cung chịu trách nhiệm quản lý các tài sản của Tập đoàn và do đó đã thực hiện các biện pháp thích hợp để ngăn chặn và phát hiện các hành vi gian lận và các vi phạm khác.
Ban Tổng Giám đốc cam kết đã tuân thủ các yêu cầu nêu trên trong việc lập Báo cáo tài chính hợp nhất.
CÔNG TY CỐ PHẦN TẬP ĐOẠN XẪY DỰNG HỘA BÌNH Số 235, Đường Vô Thị Sáu, Phường Vô Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Công bổ Báo cáo tài chính hợp nhất
Chúng tôi công bố Báo cáo tài chính hợp nhất định kèm. Báo cáo tài chính hợp nhất đã phân ảnh trung thực và hợp lý tính hình tài chính của Tập đoàn tài thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2024, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và các lượng lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024, phú hợp với các chuẩn mực kế toàn, chế độ kế toàn doanh nghiệp Việt Nam hiện hành và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất.
They are not doing Quan trị
LÊ VIỆT HÁI
Chủ tịch Hội đồng Quản trị
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 03 năm 2025
2 BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP
Công ty TNHH Kiểm Toán AFC Việt Nam
AFC Vietnam Auditing Co., Ltd.
Thành viên tập đoàn PKF Quốc tế
Member firm of PKF International
S6: 214/2025/BCKTHN-HCM.01509
BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP
Kính gửi: Quý Cổ đông, Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc của
Công Ty Có phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
Chúng tôi đã kiểm toán báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo của Công Ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình và các công ty con (gọi tất là “Tập đoàn”), được lập ngày 31 tháng 03 năm 2025, từ trang 07 đến trang 74, bao gồm Bảng cần đối kế toán hợp nhất tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày và Bản thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất.
Trách nhiệm của Ban Tổng Giám đốc
Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn chịu trách nhiệm về việc lập và trình bày trung thực và hợp lý báo cáo tài chính hợp nhất của Tập đoàn theo chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất và chịu trách nhiệm về kiểm soát nội bộ mà Ban Tổng Giám đốc xác định là cần thiết để đảm bảo cho việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất không có sai sót trọng yếu do gian lận hoặc nhằm lẫn.
Trách nhiệm của chúng tôi là đưa ra ý kiến về báo cáo tài chính hợp nhất dựa trên kết quả của cuộc kiểm toán. Chúng tôi đã tiến hành kiểm toán theo các chuẩn mực kiểm toán Việt Nam. Các chuẩn mực này yêu cầu chúng tôi tuân thủ chuẩn mực và các quy định về đạo đức nghề nghiệp, lập kế hoạch và thực hiện cuộc kiểm toán để đạt được sự đảm bảo hợp lý về việc liệu báo cáo tài chính hợp nhất của Tập đoàn có còn sai sót trọng yếu hay không.
Trách nhiệm của Kiểm toán viên
Công việc kiểm toán bao gồm thực hiện các thủ tục nhằm thu thập các bằng chứng kiểm toán về các số liệu và thuyết minh trên báo cáo tài chính hợp nhất. Các thủ tục kiểm toán được lựa chọn dựa trên xét đoán của kiểm toán viên, bao gồm đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu trong báo cáo tài chính hợp nhất do gian lặn hoặc nhằm lẫn. Khi thực hiện đánh giá các rủi ro này, kiểm toán viên đã xem xét kiểm soát nội bộ của Tập đoàn liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất trung thực, hợp lý nhằm thiết kế các thủ tục kiểm toán phù hợp với tính hình thực tế, tuy nhiên không nhằm mục đích đưa ra ý kiến về hiệu quả của kiểm soát nội bộ của Tập đoàn. Công việc kiểm toán cũng bao gồm đánh giá tính thực hiện sách kể toán được áp dụng và tính hợp lý của các ước tính kể toán của Ban Tổng Giám đốc cung như đánh giá việc trình bày tổng thể báo cáo tài chính hợp nhất.
Chúng tôi tin tưởng rằng các bằng chứng kiểm toán mà chúng tôi đã thu thập được là đầy đủ và thích hợp làm cơ sở cho ý kiến kiểm toán ngoại trừ của chúng tôi.
BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP (tiếp theo)
Cơ sở của ý kiến kiểm toán ngoại trừ
Đến thời điểm phát hành báo cáo, chúng tôi chưa thu thập được đầy đủ các thư xác nhận về các khoản phải thu và nợ phải trả tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023 trong mẫu chọn của chúng tôi. Giá trị cụ thể như sau:
| Mã số | 31/12/2024 VND | 01/01/2024 VND | |
| Phải thu ngắn hạn của khách hàng | 131 | 2.251.182.365.872 | 2.499.684.549.901 |
| Trả trước cho người bán ngắn hạn | 132 | 814.180.524.674 | 615.935.434.019 |
| Phải thu ngắn hạn khác | 136 | 882.291.336.218 | 1.469.649.226.921 |
| Phải trả cho người bán ngắn hạn | 311 | 2.327.232.849.026 | 2.214.318.724.969 |
| Người mua trả tiền trước ngắn hạn | 312 | 862.721.189.828 | 971.975.513.489 |
| Phải trả ngắn hạn khác | 319 | 82.339.774.129 | 65.120.454.601 |
Bằng các thủ tục kiểm toán khác đã thực hiện, chúng tôi chưa thể thu thập được đày đủ các thông tin cần thiết để đánh giá tính hiện hữu và đầy đủ các khoản mục nêu trên đang trình bày trong báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo.
Do đặc thù của hoạt động sản xuất kinh doanh, Tập đoàn đang ghi nhận doanh thu hoạt động xây lắp căn cứ theo khối lượng do giám sát của chủ đấu tư xác nhận và đơn giá hợp đồng vi Tập đoàn cho rằng doanh thu này được ước tính một cách đáng tin cậy. Tuy nhiên, các hợp đồng xây dựng của Tập đoàn quy định nhà thầu được thanh toán theo giá trị khối lượng thực hiện do khác hàng hoặc nhận. Theo đó, doanh thu được ghi nhận khi có xác nhận của khách hàng (chủ đầu tư) trên các chứng chỉ thanh toán và thể hiện trên các hóa đơn tài chính. Tính đến thời điểm phát hành báo cáo kiểm toán, chúng tôi chưa có đủ thông tin cần thiết để xác định ảnh hưởng của vấn đề này đến các khoản mục liên quan trên báo cáo tài chính hợp nhất của Tập đoàn cho năm tài chính kết thúc tại ngày 31 tháng 12 năm 2024.
Ý kiến kiểm toán ngoại trừ
Theo ý kiến của chúng tôi, ngoại trừ ảnh hưởng của vấn đề nêu tại đoạn “Cơ sở của ý kiến kiểm toán ngoại trừ”, báo cáo tài chính hợp nhất đã phần ảnh trung thực và hợp lý, trên các khía cạnh trọng yếu tinh hình tài chính của Tập đoàn tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tình hình lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất.
Ván đề cần nhấn mạnh
Các vấn đề cần nhận mạnh sau không làm thay đổi ý kiến kết luận toàn phần của chúng tôi.
Như Tập đoàn đã trình bày tại Thuyết minh 1.6 phần Thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, Tập đoàn có khoản lỗ lũy kế là 2.299.313.875.724 VND (ngày 31 tháng 12 năm 2023 là 3.240.326.644.959 VND) và một số khoản nợ quá hạn thanh toán. Những đấu hiệu này cho thấy sự tồn tại của các yếu tố không chắc chắn trọng yếu có thể dẫn đến nghị ngờ về khả năng hoạt động liên tục của Tập đoàn. Tuy nhiên, báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo văn được Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn lập dựa trên cơ sở hoạt động liên tục vì các lý do được trình bày tại Thuyết minh 1.6.
BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP (tiếp theo)
Văn đề khác
Báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2023 đã được kiểm toán bởi kiểm toán viên và doanh nghiệp kiểm toán khác. Kiểm toán viên này đã đưa ra ý kiến ngoại trừ kèm theo vấn đề cần nhận mạnh đối với báo cáo tài chính này tại ngày 29 tháng 03 năm 2024, về các nội dung sau:
- Ngoại trừ do kiểm toán viên chưa thu thập được đầy đủ các bằng chứng thích hợp đối với việc được đảm bảo của các khoản tạm ứng, cũng như chưa đánh giá đầy đủ khả năng thu hồi các khoản này và kiểm toán viên chưa thu thập được đầy đủ các thu xác nhận của các khoản nợ phải thu, nợ phải trả. Kiểm toán viên cũng chưa thống nhất với cách ghi nhận doanh thu của Tập đoàn.
- Nhân mạnh về sự tồn tại của yếu tố không chắc chắn trong yếu có thể dẫn đến nghi ngờ đáng kể về khả năng hoạt động liên tục của Tập đoàn và một số nghiệp vụ tạm ứng của Tập đoàn được thực hiện khi chưa có đủ phê duyệt phù hợp và sau đó đã được Hội đồng quản trị thông qua.
TRANG DAC NHA
Phó Tổng Giám đốc
Giáy chứng nhận đăng ký hành nghề
kiểm toán số : 2111-2023-009-1
CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN AFC VIỆT NAM
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 03 năm 2025
NGUYỄN THÍ THANH MINH
Kiểm toán viên
Giấy chứng nhận đăng ký hành nghề
kiểm toán số: 0068-2023-009-1
BẰNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOẠN XẪY DỰNG HÓA BÍNH
Số 235, Đường Vô Thị Sáu, Phường Vô Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
BÀNG CẦN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẬT nhó Hồ Chí Minh, Việt Nam
Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024
| CHI TIÊU | Mã số | Thuyết minh | 31/12/2024 VND | 01/01/2024 VND |
| TÀI SĂN | ||||
| A - TÀI SĂN NGÂN HĂN | 100 | 13.734.790.530.380 | 13.449.275.190.035 | |
| I. Tiền và các khoản tương đương tiền | 110 | 5.1 | 288.157.396.740 | 388.531.074.373 |
| 1. Tiền | 111 | 281.657.396.740 | 299.713.103.677 | |
| 2. Các khoản tương đương tiền | 112 | 6.500.000.000 | 88.817.970.696 | |
| II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn | 120 | 14.116.633.715 | 15.705.823.005 | |
| 1. Chứng khoán kinh doanh | 121 | - | - | |
| 2. Dự phòng giảm giả chứng khoán kinh doanh | 122 | - | - | |
| 3. Đầu tư nắm giữ đến ngày đảo hạn | 123 | 5.17 | 14.116.633.715 | 15.705.823.005 |
| II. Các khoản phải thu ngắn hạn | 130 | 11.012.402.255.152 | 10.669.825.106.321 | |
| 1. Phải thu ngắn hạn của khách hàng | 131 | 5.2 | 6.851.546.665.935 | 7.232.690.258.971 |
| 2. Trả trước cho người bán ngắn hạn | 132 | 5.3 | 1.149.112.923.939 | 1.085.691.012.027 |
| 3. Phải thu nội bộ ngắn hạn | 133 | - | - | |
| 4. Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xảy dụng | 134 | 5.4 | 2.260.215.162.259 | 3.082.749.777.246 |
| 5. Phải thu về cho vay ngắn hạn | 135 | 5.5 | 257.190.569.857 | 66.992.144.281 |
| 6. Phải thu ngắn hạn khác | 136 | 5.6 | 2.391.412.491.045 | 1.678.209.750.074 |
| 7. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi | 137 | 5.7 | (1.897.075.557.883) | (2.476.507.836.278) |
| 8. Tài sản thiếu chở xử lý | 139 | - | - | |
| III. Hàng tồn kho | 140 | 5.9 | 2.357.127.255.268 | 2.278.108.073.684 |
| 1. Hàng tồn kho | 141 | 2.396.702.177.680 | 2.333.547.446.966 | |
| 2. Dự phòng giảm giả hàng tồn kho | 149 | (39.574.922.412) | (55.439.373.282) | |
| IV. Tải sản ngắn hạn khác | 150 | 82.986.989.505 | 97.105.112.652 | |
| 1. Chỉ phí trả trước ngắn hạn | 151 | 5.11 | 15.675.228.907 | 15.982.341.307 |
| 2. Thuế GTGT được khấu trừ | 152 | 62.572.707.775 | 76.686.829.835 | |
| 3. Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước | 153 | 5.20 | 4.739.052.823 | 4.435.941.510 |
| 4. Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ | 154 | - | - | |
| 5. Tài sản ngắn hạn khác | 155 | - | - |
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOẠN XẪY DỰNG HỘA BÌNH
Số 235, Đường Vô Thị Sáu, Phường Vô Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
BÀNG CÂN ĐỐI KỆ TOÁN HỢP NHẤT
Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024
| CHI TIÊU | Mã số | Thuyết minh | 31/12/2024 VND | 01/01/2024 VND |
| B - TÀI SĂN DÀI HẢN | 200 | 1,676,967,288,663 | 1,800,581,846,186 | |
| I. Các khoản phải thu dài hạn | 210 | 256,105,017,022 | 381,189,887,191 | |
| 1. Phải thu dài hạn của khách hàng | 211 | - | - | |
| 2. Trả trước cho người bán dài hạn | 212 | - | - | |
| 3. Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc | 213 | - | - | |
| 4. Phải thu nội bộ dài hạn | 214 | - | - | |
| 5. Phải thu về cho vay dài hạn | 215 | - | - | |
| 6. Phải thu dài hạn khác | 216 | 5.6 | 256,105,017,022 | 381,189,887,191 |
| 7. Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi | 219 | - | - | |
| II. Tài sản cố định | 220 | 660,064,088,261 | 713,324,367,420 | |
| 1. Tài sản cố định hữu hình | 221 | 5.12 | 605,292,338,147 | 654,198,793,807 |
| - Nguyên giá | 222 | 1,632,910,727,983 | 2,056,834,731,097 | |
| - Giá trị hao mòn lũy kế | 223 | (1,027,618,389,836) | (1,402,635,937,290) | |
| 2. Tài sản cố định thuê tài chính | 224 | 5.13 | 4,336,650,000 | 5,090,850,000 |
| - Nguyên giá | 225 | 7,542,000,000 | 7,542,000,000 | |
| - Giá trị hao mòn lũy kế | 226 | (3,205,350,000) | (2,451,150,000) | |
| 3. Tài sản cố định vô hình | 227 | 5.14 | 50,435,100,114 | 54,034,723,613 |
| - Nguyên giá | 228 | 80,108,731,869 | 80,809,831,869 | |
| - Giá trị hao mòn lũy kế | 229 | (29,673,631,755) | (26,775,108,256) | |
| III. Bắt động sản đầu tư | 230 | 5.15 | 163,928,269,415 | 9,664,380,060 |
| - Nguyên giá | 231 | 167,838,199,332 | 12,926,425,717 | |
| - Giá trị hao mòn lũy kế | 232 | (3,909,929,917) | (3,262,045,657) | |
| IV. Tài sản dở dang dài hạn | 240 | 5.10 | 48,161,028,276 | 46,525,832,614 |
| 1. Chi phỉ sản xuất, kinh doanh đở dang dài hạn | 241 | - | - | |
| 2. Chỉ phí xây dựng cơ bản đở dang | 242 | 48,161,028,276 | 46,525,832,614 | |
| V. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn | 250 | 5.17 | 304,880,707,419 | 334,520,184,945 |
| 1. Đầu tư vào công ty con | 251 | - | - | |
| 2. Đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết | 252 | 276,399,494,346 | 310,155,928,864 | |
| 3. Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác | 253 | 40,427,400,000 | 40,427,400,000 | |
| 4. Dự phòng đầu tư tài chính dài hạn | 254 | (14,090,372,798) | (18,063,143,919) | |
| 5. Đầu tư nắm giữ đến ngày đảo hạn | 255 | 2,144,185,871 | 2,000,000,000 | |
| VI. Tài sản dài hạn khác | 260 | 243,828,178,270 | 315,357,193,956 | |
| 1. Chỉ phí trả trước dài hạn | 261 | 5.11 | 185,431,288,136 | 253,023,075,149 |
| 2. Tài sản thuế thu nhập hoãn lại | 262 | 6.10 | 46,142,434,714 | 48,669,271,041 |
| 3. Thiết bị, vật tư, phụ tùng thay thế dài hạn | 263 | - | - | |
| 4. Tài sản dài hạn khác | 268 | - | - | |
| 5. Lợi thể thương mại | 269 | 5.16 | 12,254,455,420 | 13,664,847,766 |
| TỔNG CỘNG TẠI SẦN | 270 | 15,411,757,819,043 | 15,249,857,036,221 |
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XẪY DỰNG HỘA BÌNH
Số 235, Đường Vô Thị Sáu, Phường Vô Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024
| CHI TIÊU | Mã số | Thuyết minh | 31/12/2024 VND | 01/01/2024 VND |
| NGUỒN VỐN | ||||
| C - NỘ PHẠI TRẢ | 300 | 13.663.857.821.712 | 15.156.476.047.991 | |
| I. Nợ ngắn hạn | 310 | 12.410.681.510.139 | 13.703.264.560.386 | |
| 1. Phải trả cho người bán ngắn hạn | 311 | 5.18 | 4.170.739.166.423 | 4.801.022.541.177 |
| 2. Người mua trả tiền trước ngắn hạn | 312 | 5.19 | 2.273.229.916.723 | 2.779.311.818.649 |
| 3. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước | 313 | 5.20 | 244.487.089.993 | 218.575.320.665 |
| 4. Phải trả người lao động | 314 | 431.988.736.849 | 452.365.149.381 | |
| 5. Chỉ phí phải trả ngắn hạn | 315 | 5.21 | 918.602.188.309 | 916.049.825.475 |
| 6. Phải trả nội bộ ngắn hạn | 316 | - | - | |
| 7. Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng | 317 | - | - | |
| 8. Doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn | 318 | 5.22 | 35.216.877.725 | 44.800.390.678 |
| 9. Phải trả ngắn hạn khác | 319 | 5.23 | 442.902.071.968 | 444.032.242.251 |
| 10. Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn | 320 | 5.24 | 3.818.308.058.953 | 3.995.332.055.693 |
| 11. Dự phòng phải trả ngắn hạn | 321 | 5.25 | 72.821.913.432 | 49.119.084.490 |
| 12. Quỹ khen thưởng, phúc lợi | 322 | 2.385.489.764 | 2.656.131.927 | |
| 13. Quỹ bình ổn giá | 323 | - | - | |
| 14. Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ | 324 | - | - | |
| II. Nợ dài hạn | 330 | 1.253.176.311.573 | 1.453.211.487.605 | |
| 1. Phải trả người bán dài hạn | 331 | - | - | |
| 2. Người mua trả tiền trước dài hạn | 332 | - | - | |
| 3. Chỉ phí phải trả dài hạn | 333 | - | - | |
| 4. Phải trả nội bộ về vốn kinh doanh | 334 | - | - | |
| 5. Phải trả nội bộ dài hạn | 335 | - | - | |
| 6. Doanh thu chưa thực hiện dài hạn | 336 | - | - | |
| 7. Phải trả dài hạn khác | 337 | 5.23 | 30.523.633.458 | 37.658.757.517 |
| 8. Vay và nợ thuê tài chính dài hạn | 338 | 5.24 | 532.421.152.665 | 722.676.321.906 |
| 9. Trái phiếu chuyển đổi | 339 | - | - | |
| 10. Cổ phiếu ưu đãi | 340 | - | - | |
| 11. Thuế thu nhập hoãn lại phải trả | 341 | 6.11 | 523.055.312.412 | 491.505.757.177 |
| 12. Dự phòng phải trả dài hạn | 342 | 5.25 | 167.176.213.038 | 201.370.651.005 |
| 13. Quỹ phát triển khoa học và công nghệ | 343 | - | - | |
| CHI TIÊU | Mã số | Thuyết minh | 31/12/2024 VND | 01/01/2024 VND |
| D - VỐN CHỦ SỐ HỘU | 400 | 1.747.899.997.330 | 93.380.988.230 | |
| I. Vốn chủ sở hữu | 410 | 5.26 | 1.747.899.997.330 | 93.380.988.230 |
| 1. Vốn góp của chủ sở hữu | 411 | 3.472.132.700.000 | 2.741.332.700.000 | |
| - Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu quyết | 411a | 3.472.132.700.000 | 2.741.332.700.000 | |
| - Cổ phiếu ưu đãi | 411b | - | - | |
| 2. Thăng dư vốn cổ phần | 412 | 458.569.112.981 | 458.969.112.981 | |
| 3. Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu | 413 | - | - | |
| 4. Vốn khác của chủ sở hữu | 414 | - | - | |
| 5. Cổ phiếu quỹ | 415 | - | - | |
| 6. Chênh lệch đánh giá lại tài sản | 416 | - | - | |
| 7. Chênh lệch tỷ giá hối đoái | 417 | 56.445.099 | 56.445.099 | |
| 8. Quỹ đầu tư phát triển | 418 | 96.709.591.725 | 96.836.842.472 | |
| 9. Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp | 419 | - | - | |
| 10. Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu | 420 | - | - | |
| 11. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối | 421 | (2.299.313.875.724) | (3.240.326.644.959) | |
| - LNST chưa phân phối lũy kế đến cuối kỹ trước | 421a | (3.266.949.539.825) | (2.131.503.355.907) | |
| - LNST chưa phân phối kỹ này | 421b | 967.635.664.101 | (1.108.823.289.052) | |
| 12. Nguồn vốn đầu tư XDCB | 422 | - | - | |
| 13. Lợi ích cổ đông không kiểm soát | 429 | 19.746.023.249 | 36.512.532.637 | |
| II. Nguồn kinh phí, quỹ khác | 430 | - | - | |
| 1. Nguồn kinh phí | 431 | - | - | |
| 2. Nguồn kinh phí đã hình thành TSCD | 432 | - | - | |
| TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN | 440 | 15.411.757.819.043 | 15.249.857.036.221 |
ĐẶNG NGUYỄN NAM TRẦN
Người lập biểu
LÊ THI THU TRANG KÉ toán trưởng
LÊ VIỆT HÁI
Chủ tịch Hội đồng Quản trị
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 03 năm 2025
4 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT
Số 235, Đường Vồ Thị Sáu, Phường Vồ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHÁT
Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024
| CHÍ TIÊU | Mã số | Thuyết minh | Năm 2024 VND | Năm 2023 VND |
| 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ | 01 | 6.1.1 | 6.425.200.748.471 | 7.542.214.414.041 |
| 2. Các khoản giảm trừ doanh thu | 02 | 6.1.2 | 4.355.826.317 | 5.117.833.195 |
| 3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ | 10 | 6.1.3 | 6.420.844.922.154 | 7.537.096.580.846 |
| 4. Giá vốn hàng bán | 11 | 6.2 | 6.063.289.790.982 | 7.293.009.825.276 |
| 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ | 20 | 357.555.131.172 | 244.086.755.570 | |
| 6. Doanh thu hoạt động tài chính | 21 | 6.3 | 244.659.048.005 | 74.274.693.895 |
| 7. Chỉ phí tài chính | 22 | 6.4 | 407.663.872.217 | 559.457.321.904 |
| Trong đó: Chỉ phí lãi vay | 23 | 404.156.249.744 | 557.095.371.780 | |
| 8. Phản lãi hoặc lỗ trong công ty liên doanh, liên kết | 24 | 6.5 | (26.447.830.409) | (37.876.217.593) |
| 9. Chỉ phí bán hàng | 25 | 6.6.1 | 36.187.206.813 | 38.746.415.801 |
| 10. Chỉ phí quản lý doanh nghiệp | 26 | 6.6.2 | (266.891.075.289) | 757.700.729.472 |
| 11. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh | 30 | 398.806.345.027 | (1.075.419.235.305) | |
| 12. Thu nhập khác | 31 | 6.7 | 635.840.175.276 | 53.027.033.303 |
| 13. Chỉ phí khác | 32 | 6.8 | 25.294.997.286 | 57.424.590.224 |
| 14. Lợi nhuận khác | 40 | 610.545.177.990 | (4.397.556.921) | |
| 15. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế | 50 | 1.009.351.523.017 | (1.079.816.792.226) | |
| 16. Chỉ phí thuế TNDN hiện hành | 51 | 6.9.1 | 13.745.134.129 | 7.545.441.521 |
| 17. Chỉ phí thuế TNDN hoãn lại | 52 | 6.12 | 32.643.906.282 | 27.975.288.521 |
| 18. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp | 60 | 962.962.482.606 | (1.115.337.522.268) | |
| Cổ đông của Công ty mẹ | 61 | 959.786.100.623 | (1.110.747.492.552) | |
| Cổ đông không kiểm soát | 62 | 3.176.381.983 | (4.590.029.716) | |
| 19. Lãi cơ bản trên cơ phiếu | 70 | 6.13 | 3.089 | (4.052) |
| 20. Lãi suy giảm trên cổ phiếu | 71 | 6.13 | 3.089 | (4.052) |
ĐẶNG NGUYỄN NAM TRẦN
Người lập biểu
LÊ THỊ THU TRANG
Kế toán trường
LÊ VIẾT HÀI
Chủ tịch Hội đồng Quản trị
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 03 năm 2025
5 BÁO CÁO LƯỢ CHUYỄN TIỀN TỆ HỢP NHẤT
CONG TY CO PHAN TẬP ĐOAN XAY DỰNG HOA BINH
Số 235, Đường Vồ Thị Sáu, Phường Vồ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
BÁO CÁO LƯU CHUYỀN TIỀN TỊ HỢP NHÁT Chí Minh, Việt Nan (Theo phương pháp gián tiếp)
Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024
| CHÍ TIÊU | Mã số | Năm 2024 VND | Năm 2023 VND |
| I. LƯU CHUYẾN TIÊN TỪ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH | |||
| 1. Lợi nhuận trước thuế | 01 | 1.009.351.523.017 | (1.079.816.792.226) |
| 2. Điều chỉnh cho các khoản : | |||
| - Khẩu hao tài sản có định và bất động sản đầu tư | 02 | 163.603.969.383 | 241.775.824.509 |
| - Các khoản dự phòng | 03 | (554.717.537.785) | 412.928.837.986 |
| - Lãi, lỗ chênh lệch tỷ giá hối đoái do đánh giá lại các khoản mục tiễn tệ có gốc ngoại tệ | 04 | 16.357.690 | 178.601.329 |
| - Lãi, lỗ tử hoạt động đầu tư | 05 | (742.657.283.906) | (3.778.002.965) |
| - Chi phí lãi vay | 06 | 404.156.249.744 | 557.095.371.780 |
| - Các khoản điều chỉnh khác | 07 | - | - |
| 3. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh trước thay đổi vốn lưu động | 08 | 279.753.278.143 | 128.383.840.413 |
| - Tăng (-), giảm (+) các khoản phải thu | 09 | 876.491.770.466 | 2.044.659.746.432 |
| - Tăng (-), giảm (+) hàng tồn kho | 10 | (63.154.730.714) | (74.989.354.377) |
| - Tăng (+), giảm (-) các khoản phải trả (không kể lãi | 11 | (432.073.547.877) | (585.406.557.146) |
| - Tăng (-), giảm (+) chi phí trả trước | 12 | 67.898.899.413 | 153.344.548.584 |
| - Tăng (-), giảm (+) chứng khoán kinh doanh | 13 | - | - |
| - Tiền lãi vay đã trả | 14 | (421.887.715.480) | (548.791.535.045) |
| - Thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp | 15 | (7.295.686.353) | (3.386.162.841) |
| - Tiền thu khác từ hoạt động kinh doanh | 16 | - | - |
| - Tiền chi khác từ hoạt động kinh doanh | 17 | 63.311.670 | (1.394.917.336) |
| Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh | 20 | 299.795.579.268 | 1.112.419.608.684 |
| II. LƯU CHUYẾN TIÊN TỪ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TỪ | |||
| 1. Tiền chi để mua sắm, xây dựng TSCD và các TSDH khác | 21 | (193.584.210.680) | (8.098.003.941) |
| 2. Tiền thu từ thanh lý, nhượng bán TSCD và các TSDH khác | 22 | 204.258.591.380 | 43.366.034.888 |
| 3. Tiền chi cho vay, mua các công cụ nợ của đơn vị khác | 23 | (126.513.060.985) | (51.170.419.344) |
| 4. Tiền thu hồi cho vay, bán lại các công cụ nợ của đơn vị khác | 24 | 58.228.160.616 | 154.736.111.733 |
| 5. Tiền chi đầu tư góp vốn vào đơn vị khác | 25 | (2.153.907.732) | - |
| 6. Tiền thu hồi đầu tư góp vốn vào đơn vị khác | 26 | 74.402.520.000 | 33.170.497.349 |
| 7. Tiền thu từ lãi cho vay, cổ tức và lợi nhuận được chia | 27 | 14.029.487.178 | 3.561.206.568 |
| Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầu tư | 30 | 28.667.579.777 | 175.565.427.253 |
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XẠY DỰNG HỘA BỊNH Số 235, Đường Vồ Thị Sáu, Phường Vồ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam BẠO CÁO LƯỢU CHUYỀN TIẾN TỆ HỢP NHẤT
(Theo phương pháp gián tiếp)
Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024
| CHÍ TIÊU | Mã số | Năm 2024 VND | Năm 2023 VND |
| III. LƯU CHUYẾN TIÊN TỪ HOẶT ĐỘNG TÀI CHÍNH | |||
| 1. Tiền thu từ phát hành cổ phiếu, nhận vốn góp của CSH | 31 | - | 23.000.000.000 |
| 2. Tiền trả lại vốn góp cho các chủ sở hữu, mua lại cổ phiếu của doanh nghiệp đã phát hành | 32 | - | - |
| 3. Tiền thu từ đi vay | 33 | 2.625.776.420.452 | 3.295.260.763.168 |
| 4. Tiền trả nợ góc vay | 34 | (3.073.904.487.629) | (4.709.057.152.612) |
| 5. Tiền trả nợ gốc thuế tài chính | 35 | (711.102.864) | (711.102.864) |
| 6. Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu | 36 | - | (4.201.838.112) |
| Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động tài chính | 40 | (448.839.170.041) | (1.395.709.330.420) |
| Lưu chuyển tiền thuần trong năm (50 = 20+ 30 + 40) | 50 | (120.376.010.996) | (107.724.294.483) |
| Tiền và tương đương tiền đầu năm | 60 | 388.531.074.373 | 496.252.581.750 |
| Ánh hưởng của thay đổi tỷ giá hối đoái quy đối ngoại tệ | 61 | 2.333.363 | 2.787.106 |
| Tiền và tương đương tiền cuối năm (70 = 50+60+61) | 70 | 268.157.396.740 | 388.531.074.373 |
ĐẶNG NGUYỄN NAM TRẦN
Người lập biểu
LÊ THỊ THU TRANG
Kế toán trưởng
LÊ VIỆT HÁI
Chủ tịch Hội đồng Quản trị
Tp. Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 03 năm 2025
THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT
Vui lòng truy cập website www.hbcg.vn/ Cổ đông/ Báo cáo Tài Chính/ Báo cáo 2024
XÁC NHẬN CỦA ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT
CỦA CÔNG TY
LÊ VIẾT HÀI
CHỦ TÍCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
06 CÔNG TRÌNH TIÊU BIÊU
THE OPERA RESIDENCE
Địa điểm Khu Đô thị mới Thủ Thiêm, TP. Thủ Đức, TP. HCM
Chủ đầu tư Công ty CP Quốc Lộc Phát (thuộc Sơn Kim Group)
Vai trò Tổng thầu
Quy mô 3 tàng hàm, 5 tàng khối đế và 2 tòa tháp cao 20 tàng
Thời gian thi công 05/2021 - 11/2024
HERITAGE WEST LAKE
Địa điểm 677 Lạc Long Quân, Phú Thượng, Tây Hồ, Hà Nội
Chủ đầu tư Công ty CP CAPITALAND - Hiển Đức
Vai trò Tổng thầu thi công dự án
Quy mô 3 tòa tháp cao 25 tầng, 4 tầng hầm
Thời gian thi công 11/2021 - 09/2024
DIAMOND CENTERY
Địa điểm Phường Tân Quý, quận Tân Phú, TP.HCM
Chủ đầu tư Công ty CP Gamuda Land
Vai trò Thầu chính
Quy mô Diamond Centery có quy mô 5,5 ha, chiếm 70% diện tích xây dựng căn hộ. Hòa Bình là thầu chính thi công 6 block cao 15 tầng với 746 căn bao gồm 714 căn hộ, 16 căn Duplex và 16 căn penhouse.
Thời gian thi công 05/2022 - 05/2024
VINHOMES OCEAN PARK
Địa điểm Tòa P2, Vinhomes Ocean Park, Gia Lâm, Hà Nội
Chủ đầu tư Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển đô thị Gia Lâm
Vai trò Nhà thầu thi công hệ thống có điện (M&E)
Quy mô Tòa nhà P2 có quy mô 2 hàm, 1 tầng shophouse và 29 tầng căn hộ
Thời gian thi công 10/2022 - 4/2024
LEGACY CENTRAL
Địa điểm Đường Thuận Giao 25, phường Thuận Giao, tỉnh Bình Dương
Chủ đạo tư Công ty CP Đầu Tư Và Phát Triển Thuận Lợi
Vai trò Thầu chính
Quy mô
Dự án có quy mô gồm 1 tầng hàm, 3 tầng khối đế và 2 tòa tháp cao 26 tầng
Thời gian thi công 07/2020 - 05/2024
KHU NHÀ ĐỔ XÃ HỘI TẠI TỔNG KHO 3 LẠC VIÊN, HÀI PHỒNG
Địa điểm Quận Ngô Quyền, TP Hải Phòng
Chủ đầu tư Công ty CP Thái - Holding
Vai trò Tổng thầu D&B dự án
Quy mô 10 block nhà chung cứ cao 15 tầng với tổng số căn hộ khoảng 4.456 căn và 163 căn Shophouse với chiều cao 6 tầng và một tum
Thời gian thi công 12/2023 - 09/2025
CHUNG CU KẾT HỢP TMDV 765 HỒNG BÀNG
Địa điểm Quận 6, TP.HCM
Chủ đâu tư Công ty TNHH MTV Đầu tư DHA
Vai trò Thầu chính thi công phần thô và hoàn thiện
Quy mô
Diện tích 5.624ha, gồm 497 căn
hộ
Thời gian thi công 08/2022 - 04/2025
MIDORI PARK THE GLORY
Địa điểm Thành phố mới Bình Dương
Chủ đầu tư Công ty TNHH Becamex Tokyo
Vai trò Tổng thầu thiết kế và thi công
Quy mô Dự án Midori Park The Glory có diện tích 19.000m²; quy mô 24 tầng, 992 cản hộ.
Thời gian thi công 05/2021 - 12/2024
CELESTA RISE
Địa điểm Phước Kiến, Nhà Bè, TP.HCM
Công ty CP Đầu tư Địa óc Phú Lộc làm chủ đầu tư, Công ty TNHH Keppel Land Việt Nam và Công ty CP Địa óc Phú Long là đơn vị hợp tác phát triển dự án
Vai trò Thầu chính
Tổng diện tích quy hoạch là 2,78 ha, với quy mô gồm 1 tầng hàm, 5 tòa tháp cao 20 tầng và sẽ cung ứng ra thị trường 889 căn hộ có diện tích trung bình tử 48-105 m²
Thời gian thi công 07/2022 - 11/2024
EATON PARK PHASE 1
Địa điểm 63 Mai Chí Thọ, phường An Phú, Quận 2, TP.HCM
Chủ đầu tư Công ty CP Bất động sản Tâm Lực (thuộc Gamuda Land)
Vai trò Thầu chính
Quy mô Tổng diện tích hơn 3,769ha với 6 tòa tháp cao từ 29-41 tầng bao gồm căn hộ từ 1 đến 3 phòng ngủ
Thời gian thi công Quý IV/2024 - Quý I/2027
KHU CHUNG CỦ CAO TẶNG CC1 VÀ CC5 THƯỜC KHU DẪN CỦ NAM RẠCH CHIẾC
Địa điểm Phường An Phú, TP. Thủ Đức
Chủ đầu tư Công ty CP Tập đoàn Đất Xanh
Vai trò Thầu chính
Quy mô 41 căn villa cao 1 - 2 tầng, tổng diện tích sản xây dựng hơn 33.000m²
Thời gian thi công 01/2025 - 11/2025
KHU ĐÔ THỊ THƯỜNG MẠI VÀ DỊCH VỤ THỂ THẠO CÁO CẮP NEWTOWN
Địa điểm Quận Ngũ Hành Sơn, TP Đà Nẵng
Chủ đầu tư Công ty TNHH Phát triển Newtown
Vai trò Nhà thầu chính
Quy mô Ba tòa tháp cao 38 tàng và 6 tàng khối để trên tổng diện tích quỹ đất xây dựng rộng 1,4ha
Thời gian thi công 11/2024 - 08/2025
AEON TÂN AN SHOPPING CENTER
Địa điểm Thành phố Tân An, tỉnh Long An
Chủ đầu tư Công ty TNHH Aeon Việt Nam
Vai trò Liên danh Kajima - Hòa Bình là tổng thầu thiết kế và thi công
Quy mô
Diện tích gần 21.800m²
Thời gian thi công 05/2024 - 08/2025
TROPICANA HỒ TRÀM
Địa điểm Bà Rịa Vũng Tàu
Chủ đầu tư Novaland
Vai trò Thầu chính
Quy mô
Thi công kết cấu hoàn thiện 39 căn villa, cảnh quan và MEP clubhouse, MEP
hạ tàng khu 3 và ốp đá
Thời gian thi công 8/2024 - 4/2025
PHÚ QUỐC PARK
Địa điểm Xã Dương Tơ, Thành phố Phú
Quốc, tinh Kiên Giang
Chủ đầu tư Công ty TNHH Bim Kiên Giang
Vai trò Tổng thầu
Quy mô Khu công viên 5 zone điện tích gần 53.000m²
Thời gian thi công 11/2024 - 03/2025
KHU DU LICH SINH THÁI CỔN ÁU
Địa điểm Cồn Âu, Cần Thơ
Chủ đầu tư Công ty CP Đầu tư Thương mại và Phát triển BDS Tây Phương Đông
Vai trò Thầu chính
Diện tích 42.903,8m² với 1 tầng
Quy mô hàm và 2 khối tháp cao từ 33 đến 35 tầng
Thời gian thi công 09/2024 - 07/2025
CELADON PLOT A5 DIAMOND ALNATA & A6 DIAMOND CENTERY
Địa điểm Celadon City, Tân Phú, TP. HCM
Chủ đầu tư Tập đoàn Gamuda Land
Vai trò Tổng Thầu
Quy mô
Plot A5 khu Diamond Alnata có quy mô gồm gồm 4 khối nhà tư A1 - A4, tông diện tích mặt bằng là 25.100 m².
Diamond Centery thi công 6 block cao 15 tầng với 746 căn bao gồm 714 căn hộ, 16 căn Duplex và 16 căn penhouse bao gồm hạ tầng.
Thời gian thi công 05/2019 - 02/2021 & 05/2022 - 01/2024
GÓI THẦU XL5 ĐƯỜNG VÀNH ĐẠI 3 - THỦ ĐỨC
Địa điểm Thành phố Thủ Đức, TP.HCM
Chủ đầu tư
dụng các công trình giao thông
TP.HCM
Vai trò Thầu chính
Đoạn từ Km23+550 đến Km25+985. Câu sử dụng d
Quy mô Km23+983. Câu sư dụng dam Super-T, trụ câu bằng BTCT đặt trên hệ móng cọc khoan nhồi D1.5m.
Thời gian thi công 12/2023 - 10/2026
GÓI THẦU XL10 ĐƯỜNG VÀNH ĐẠI 3 - BÌNH CHÁNH
Địa điểm Huyện Bình Chánh, TP.HCM
Chủ đầu tư
dụng các công trình giao thông
TP.HCM
Vai trò Nhà thầu chính
Doạn từ Km78+100 đến Km85+200. Câu sử dụng dàm
Quy mô
Super-T, trụ cầu bảng BTCT đặt trên
hệ móng cọc khoan nhồi D1.5m.
Thời gian thi công 12/2023 - 10/2026
GÓI THẦU XL01 CAO TỐC BẮC - NAM, ĐOẠN VŨNG ĐẶNG - BỤNG
Địa điểm Tình Hà Tình
Chủ đầu tư Ban Quản lý dự án 6
Vai trò Thầu chính
Bao gòm 2 cầu lốn: Cầu Km 570+751.25 có 22 nhịp super T, chiều dài 942,9m, chiều rộng 17,5m, chiều cao trụ lớn nhất 49,5m. Cầu Km 576+088.5 có 9 nhịp super T, chiều dài 387,9m, chiều rộng 17,5m.
Thời gian thi công 03/2023 - 04/2025
GÓI THẦU 11 CAO TỐC BIỆN HÒA - VŨNG TÀU
Địa điểm Tình Bà Rịa - Vũng Tàu
Chủ đầu tư Ban Quản lý dự án giao thông khu vực càng Cái Mép - Thị Vải
Vai trò Nhà thầu chính
Thi công 09 cầu trong gói thầu. Cầu sử dụng đảm SuperT hoặc
Quy mô dăm I 33m, trụ cẩu bảng BTCT đặt trên hệ móng cọc khoan nhồi D1.0-D1.2m.
Thời gian thi công 11/2024 - 04/2025
GÓI THẦU XL-01 TÌNH HÒA BÌNH
Địa điểm Tình Hòa Bình
Chủ đầu tư
dụng các công trình giao thông tỉnh
Hòa Bình
Vai trò Thầu chính
Thì công đoạn từ Km19+000 - Km40+750. Đường cao tốc quy mô 04 làn xe, giai đoạn 1 đầu tư với
Quy mô quy mô 02 lần xe, chiều rộng nền đường 12m. Công trình cầu thiết kế bằng BTCT và BTCT DỰL theo tiểu chuẩn TCVN 11823:2017.
Thời gian thi công 09/2024 - 09/2027
CẦU XUÂN QUANG
Địa điểm Tình Thanh Hóa
Chủ đầu tư Ban QLDA đầu tư công trình giao thông Thanh Hóa
Vai trò Thầu chính
Công trình giao thông cấp II. Cầu vượt Sông Mã (Cầu Xuân Quang) có chiều dài 1028,5m với nhịp chính sử dụng dăm BTCT DÚL thi công theo công nghệ đức hẳng cân bằng có sơ đồ nhịp (55+90+55)m. Nhip đản bằng BTCT DÚL gồm 19 nhịp dăm SuperT và 03 nhịp dăm bản. Phần đường có chiều dài 945m, B=12m, tóc độ thiết kế Vtk= 80km/h.
Thời gian thi công 10/2022 - 12/2024
CẦU PHƯỚC AN
Địa điểm Tình Bà Rịa - Vũng Tàu và tỉnh Đồng Nai
Chủ đầu tư Ban Quản lý dự án giao thông khu vực càng Cái Mép - Thị Vài
Vai trò Nhà thầu chính
Đoạn I từ trụ T18 - Trụ T36 gồm 18
nhip dăm Super-T. Chiều dài đoạn
Quy mô câu thi công khoảng 20m, chiều rộng cầu 23,5m. Trụ cột đôi với chiều cao lớn nhất 52,2m.
Thời gian thi công 12/2022 - 11/2025
CÂM ÔN
CÁC NHÀ THẦU PHỤ ĐĂ ĐỒNG HÀNH CỦNG HÓA BÌNH
BSM COMPANY
ISO 9001:2008
TIN HIEU
PHUC KHANG
NGO COMPANY
MINI
PHU PHUONG
Green Life Mission
HÀI PHÁT THỂ
VIỆT
MỸ ANH
AN MINH
HỦNG
BIOLIFE
LIÊN HỆ
CÔNG TY CP TẬP ĐOẢN XẦY DỰNG HỒA BÌNH Trụ sở chính: 235 Vô Thị Sáu, Phường Vô Thị Sáu, Q.3, TP.HCM Văn phòng giao dịch: Tòa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiếu, Phường Vô Thị Sáu, Q.3, TP.HCM Điện thoại: (028) 3932 5030 - Fax: (028) 3930 2097 Website: www.hbcg.vn
VĂN PHỒNG HÒA BÌNH TẠI HÀ NỘI
Tầng 21, Tòa nhà Peak View Tower, 36 Hoàng Cầu,
Quận Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: (024) 3795 9992 - Fax: (024) 3795 8693
f in 🌙 📸 📍 🔄 🔗 🔗
HOA BINH CONSTRUCTION GROUP
HOA BINH CONSTRUCTION GROUP JSC.
PAX SKY Building, 123 Nguyen Dinh Chieu Street, District 3, Ho Chi Minh City, Vietnam
(+84 28) 3932 5030
(+84 28) 3930 2097
www.hbcg.vn