Báo cáo thường niên 2024/IFS
ticker: IFS document_type: bctn year: 2024 page_count: 52 source: PaddleOCR-VL-1.6
CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẦM QUỐC TẾP
Digitally signed by CÔNG TY CỖ PHẦN
THỰC PHẦM QUỐC TẾ
DN: C=VN, S=Đồng Nai, L="Lô 13, KCN
Tam Phước, Phường Tam Phước, Thành phố Biên Hoà, Tình Đồng Nai, Việt Nam",
O=CÔNG TY CỐ PHẦN THỰC PHẦM
QUỐC TẾ, CN=CÔNG TY CỐ PHẦN
THỰC PHẦM QUỐC TẾ
OID.0.9.2342.19200300.100.1.1=MST:3600245631
Reason: I am the author of this document
Location: your signing location here
Date: 2025.03.25 16:18:38+07'00'
Foxit PDF Reader Version: 11.0.1
CÔNG TY CỔ PHẦN
THỰC PHẦM QUỐC TẾ
BÁO CÁO THƯỜNG NIỆN
2024
KHONG DUNG CHÁT BẢO QUẬN
NỘI DUNG
THÔNG ĐIỆP TỪ CHỦ TÍCH HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ ..... 3 I. THÔNG TÍN CHUNG ..... 4
- THÔNG TÍN KHÁI QUÁT ..... 4
- LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN ..... 4
- NGÀNH NGHÈ VÀ ĐIỆA BÀN KÍNH DOÀNH ..... 8
- MÔ HÌNH QUẬN TRỊ, TỐ CHỮC KÍNH DOÀNH VÀ BỘ MÁY QUẬN LÝ ..... 20
- ĐỊNH HƯƠNG PHÁT TRIỂN ..... 23
- QUẢN TRỊ RỐI RO ..... 26
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM ..... 27
- TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SĂN XUẤT KÍNH DOÀNH ..... 27
- TỔ CHỦC VÀ NHÂN SỰ ..... 29
- TÌNH HÌNH ĐÀU TỪ, TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC DỰ ẢN ..... 31
- TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH ..... 32
- KÊ KHÁI VÀ CHÍA CÔ TỪC NĂM 2023 ..... 34
- CỐ CÁU CÔ ĐÔNG, THAY ĐỐI VÔN ĐÀU TỪ CỦA CHÚ SỐ HỮU, CỐ TỪC CHO CÔ ĐÔNG ..... 35
III. BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC ..... 36
- ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SĂN XUẤT KÍNH DOÀNH ..... 36
- TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH ..... 36
- NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CỘ CẤU TỐ CHỰC, CHÍNH SẶCH, QUẢN LÝ ..... 36
- KÊ HOẶCH PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI ..... 39
- BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ LIÊN QUẢN ĐÊN TRÁCH NHỈM VÊ MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY ..... 40
- TRÁCH NHỈM VÊ MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY ..... 41
IV. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ VỀ HOẶT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ..... 43
- ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ HOẶT ĐỘNG KÍNH DOÀNH ..... 43
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH ..... 43
- ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ VỀ HOẶT ĐỘNG CỦA BAN GIÁM ĐỐC ..... 44
- CÁC KẾ HOẶCH, ĐỊNH HƯƯỚNG CỦA HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ ..... 44
V. QUẢN TRỊ CÔNG TY ..... 45
- HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ ..... 45
- BAN KÍM SOÁT ..... 47
- THỦ LAO VÀ CHÍ PHÍ HOẶT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ, TỐNG GIÁM ĐỐC, NGƯỜI ĐIỆU HÀNH KHÁC ĐƯỢC ĐỘNG TỐ BỘ NHỈM VÀ BAN KÍM SOẠT NĂM 2023 ..... 49
- GIAO DỊCH CÔ PHÍĐỘ CỦA NGƯỜI NỘI BỘ, CỐ ĐÔNG LỖN VÀ NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUẢN ..... 50
- HỘP ĐÔNG HOẶC GIAO DỊCH CỦA NGƯỜI NỘI BỘ, CỐ ĐÔNG LỖN VÀ NHỮNG NGỨU CÓ LIÊN QUẢN ..... 50
VI. BÁO CÁO TÀI CHÍNH ..... 52
Kính thua Quý cô đông, Quý khách hàng, Quý đối tác và tất cả các nhân viên của Công ty Cổ phần Thực phẩm Quốc tế ("Interfood")
Với khát vọng trở thành một Công ty phát triển bền vững và đóng góp nhiều nhất vào sức khỏe tinh thần và thể chất của người Việt bằng cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ an toàn, an tâm, chất lượng cao và đầy sáng tạo thông qua các hoạt động kinh doanh “nước giải khát”, chúng tôi đang hướng tới mục tiêu trở thành một công ty với phương châm kinh doanh “XẤY DỰNG VĂN HÓA THỨC UỞNG MỚI CHO MỘT VIỆT NAM KHỎE MẠNH”.
Năm 2024 đã khép lại với nhiều thành tựu đáng tự hào và những thách thức đã được vượt qua. Tôi xin gửi lời cảm on chân thành đến tất cả các bạn vì sự nỗ lực không ngừng và sự đồng hành quý báu trong suốt năm qua.
Chúng ta đã đạt được những kết quả ấn tượng, với tổng doanh thu đạt 99% so với kế hoạch, phần ánh sự ổn định và khả năng thích ứng của công ty trong bối cảnh thị trường biến động. Doanh thu thuần cũng đạt 99% so với kế hoạch, cho thấy sự quản lý hiệu quả và sự cam kết của chúng ta đối với chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Lợi nhuận gộp đạt 96% so với kế hoạch, chứng tỏ công ty vẫn giữ được biên lợi nhuận tốt và quản lý chi phí hiệu quả. Đặc biệt, thu nhập khác tăng mạnh, đạt 350% so với kế hoạch, góp phần cải thiện tổng lợi nhuận và khẳng định khả năng tận dụng cơ hội của chúng ta.
Năm 2025, IFS cam kết tiếp tục cung cấp các sản phẩm và dịch vụ an toàn, chất lượng cao và sáng tạo. Chúng tôi sẽ duy trì các giá trị cốt lõi: CHÂN THÀNH-HỢP TÁC-THỦ THÁCH, để không ngừng nâng cao lợi ích cho các cổ đông, đối tác và người lao động.
Chúng tôi tin tưởng rằng, với sự ủng hộ của Quý vị và sự phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ nhân viên, IFS sẽ tiếp tục vươn lên và tòa sáng.
Một lần nữa, tôi xin chân thành cám on và rất mong tiếp tục nhận được sự tin tưởng và ủng hộ của Quý vị.
Kính chức Quý vị sức khỏe và thành công.
D.N. 3600245634
SHOGO OKAMOTO
1. THÔNG TIN CHUNG
1. THÔNG TIN KHÁI QUÁT
- Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Thực phẩm Quốc tế (Interfood)
Địa chỉ: Lô 13, KCN Tam Phước, Phường Tam Phước, Tp. Biên Hòa, Tình Đồng Nai
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 3600245631
Vốn điều lệ: 871.409.920.000 VND
Số điện thoại: (0251) 511 138 - Fax: (0251) 512 498
Website: www.wonderfarmonline.com
- Mã cổ phiếu: IFS
2. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1991 Công ty Cổ phần Thực phẩm Quốc Tế (trước đây gọi là Công ty Công nghiệp Chế biến Thực phẩm Quốc tế ("IFPI") – được thành lập vào ngày 16/11/1991 theo giấy phép đầu tư số 270/GP được cấp bởi Ủy ban Nhà nước về Hợp Tác và Đầu tư (nay là Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư). IFPI là Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài và hoạt động theo Luật Đầu Tư Nước Ngoài tại Việt Nam. IFPI hoàn toàn sở hữu bởi Trade Ocean Exporters Sdn Bhd (Penang, Malaysia). Vào năm 1996, IFPI đổi chủ sở hữu sang Công ty Trade Ocean Holding Sdn Bhd (Penang, Malaysia) theo giấy phép số 270/GPDC5 ngày 26/02/1996 được cấp bởi Bộ Kế Hoạch và Đầu Tư.
Hoạt động chính ban đầu của Công ty là chế biến nông sản, thủy sản thành sản phẩm đóng hộp, sấy khô, ướp động, ướp muối và ngâm đảm để xuất khẩu với tổng vốn đầu tư ban đầu là 1.140.000 đô la Mỹ.
1994 Công ty mở rộng kinh doanh bằng việc thâm nhập vào thị trường bánh.
2003 Công ty được phép sản xuất các sản phẩm nước trái cây có ga và nước trái cây có độ cồn nhẹ (5%); vốn đầu tư của Công ty tăng lên thành 23.000.000 đô la Mỹ.
2004 Tháng 4/2004, Interfood ký hợp đồng sản xuất với AVA Food Industries Ltd. để giảm bớt sự hạn chế về mặt bằng, nhà xưởng và vật tư tại nhà máy Biên Hòa, theo đó, AVA đã cung cấp các tiện ích sản xuất và Interfood đã cung cấp máy móc và kỹ thuật để sản xuất các sản phẩm của Interfood.
2005 Tháng 1 năm 2005, Công ty được phép sản xuất thêm sản phẩm nước tinh khiết và chai PET. Tổng vốn đầu tư của Công ty tăng lên 30.000.000 đô la Mỹ.
Từ ngày 09/08/2005, Công ty được chuyển thành công ty cổ phân dưới tên Công ty Cổ phân Thực phẩm Quốc tế (“IFS”) theo Giấy phép số 270 CPH/GP của Bộ Kế hoạch và Đầu tư. IFS là một trong 6 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đầu tiên được Bộ Kế hoạch Đầu tư chấp thuận chuyển đổi hoạt động theo hình thức công ty cổ phân theo Nghị định 38/2003/ND-CP của Chính phủ. Tổng vốn đầu tư của Công ty là 30.000.000 đô la Mỹ và vốn điều lệ là 13.000.000 đô la Mỹ.
Công ty chuyên trụ sở và nhà máy chính đến địa điểm mới là Khu Công nghiệp Tam Phước, Thành phố Biên hòa, tỉnh Đồng Nai.
Trong năm này, Công ty đã thực hiện thành công việc phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng nâng tổng vốn góp chủ sở hữu lên 242.841.600.000 đồng (tương đương 24.284.160 cổ phần với mệnh giá 10.000 đồng/CP). Ngày 17 tháng 10 năm 2006, Công ty niêm yết 3.620.560 cổ phần tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (“HOSE”) dưới mã chứng khoán: “IFS”.
2007
Ngày 16 tháng 10 năm 2007, Công ty phát hành cổ phiếu thưởng theo ti lệ 5:1; theo đó nâng tổng số cổ phần của Công ty được niêm yết tại HOSE là 6.875.359 cổ phần. Tổng vốn đầu tư đăng ký của Công ty tăng lên 1.444.500.000.000 đồng (tương đương 90.000.000 đô la Mỹ) và vốn điều lệ là 291.409.920.000 đồng (tương đương 29.140.992 cổ phần với mệnh giá 10.000 đồng/CP) Năm 2007, IFS mua lại 90% vốn góp tại Công ty Cổ phần Thực phẩm AVA ("AVA") (trước đây là AVA Food Industries Ltd) và trở thành cổ đồng chi phối của công ty này. Hoạt động chính của AVA là sản xuất thực phẩm chế biến gồm nước trái cây giải khát, nước uống tinh khiết, bánh mứt kẹo các loại; các sản phẩm chế biến từ nông sản, thủy hải sản, gia cầm và cho thuê nhà xưởng.
2008
Công ty TNHH Bao bì Thực phẩm Quốc tế (trước đây gọi là Công ty Cổ Phần Bao bì Thực phẩm Quốc tế) đã thành lập với 90% vốn thuộc sở hữu của Công ty, với tổng vốn đầu tư và vốn điều lệ lần lượt là 32 triệu đô la Mỹ và 10 triệu đô la Mỹ. Hoạt động chính của Công ty TNHH Bao bì Thực phẩm Quốc tế là sản xuất bao bì thực phẩm và nước giải khát.
Vào ngày 14 tháng 2 năm 2008, Công ty Cổ phần Thực phẩm Quốc Tế Miền Bắc đã được thành lập ở Bắc Ninh với tổng vốn đầu tư và vốn điều lệ lần lượt là 36 triệu đô la Mỹ và 11 triệu đô la Mỹ. IFS chiếm 90% vốn của công ty này. Tuy nhiên, Công ty không thể thu xếp được nguồn vốn cho dự án hoạt động và đã hoàn tất việc chấm dứt dự án trong tháng 12 năm 2010.
Cuối năm 2009, Công ty đã ngừng hoạt động nhà máy tại trung tâm Thành phố Biên Hòa và di đời tất cả các dây chuyền sản xuất, thiết bị và hàng tồn kho đến nhà máy trong Khu công nghiệp Tam Phước.
Trong năm 2009, Công ty đã chuyển nhượng 70% vốn góp tại Công ty TNHH Bao bì Thực phẩm Quốc Tế cho Crown Packaging Investment Pte.Ltd. và trở thành cổ đông thiểu số nắm giữ 20% vốn góp tại công ty này. Sau đó, Công ty TNHH Bao bì Thực phẩm Quốc Tế đã đổi tên thành Công ty TNHH Bao bì Nước Giải khát Crown Đồng Nai ("Crown Đồng Nai").
2010 Công ty đã nhượng bán 20% lợi ích đấu tư còn lại của mình tại Crown Đồng Nai cho
Crown Packaging Investment Pte. Ltd.
2011 Ngày 11 tháng 3 năm 2011, Kirin Holdings Company Limited (“Kirin”) đã mua toàn bộ cổ phần của Trade Ocean Holding Sdn Bhd. (“TOH”) và thông qua TOH, Kirin sở hữu 57,25% cổ phần IFS. Kirin là một trong những công ty sản xuất thực phẩm lớn trong khu vực, một công ty cổ phần đại chúng đang niêm yết trên Thị trường Chứng khoán Tokyo.
2012 Tháng 6 năm 2012, Kirin tăng cổ phần của mình trong IFS lên 80,37% (tương đương 23.421.955 cổ phiếu) thông qua việc TOH mua lại tất cả các cổ phiếu đang lưu hành của Indochina Beverage Holdings (“IBH”) – Công ty đang nắm giữ 23,12% (tương đương 6.737.309 CP) tổng số cổ phiếu đang lưu hành của Interfood.
Tháng 12 năm 2012, toàn bộ cổ phần trong Grande Indigo Global Ltd. (bao gồm 1.938.327 cổ phiều của Interfood) được Kirin mua lại, Grande Indigo Global Ltd. trở thành một công ty liên kết với TOH và IBH.
2013 Công ty tăng vốn điều lệ từ 291.409.920.000 đồng thành 501.409.920.000 đồng (tương đương 50.140.992 CP), thông qua đợt chào bán cổ phần riêng lẻ cho Kirin Holdings Company Limited, nâng tỷ lệ cổ phần của Kirin tại Công ty lên 92,46%.
Theo Thông báo số 395/2013 của Sở giao dịch chứng khoán Hồ Chí Minh, cổ phiếu của Công ty bị hủy niêm yết từ ngày 3 tháng 5 năm 2013 và sau đó giao dịch trên Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam.
Công ty tăng vôn điều lệ từ 501.409.920.000 đồng thành 711.409.920.000 đồng (tương đương 71.140.992 CP), thông qua việc phát hành riêng lẻ 21.000.000 cổ phần cho Kirin Holdings Company Limited.
2015 Công ty tăng vốn điều lệ từ 711.409.920.000 đồng thành 871.409.920.000 đồng (tương đương 87.140.992 CP), thông qua việc phát hành riêng lẻ 16.000.000 cổ phần cho Kirin Holdings Singapore Pte. Ltd. (“KHSPL”), công ty con 100% vốn đầu tư của Kirin Holdings Company, Limited.
Để thống nhất cơ cấu quản lý các công ty con trong Tập đoàn Kirin tại khu vực Đông Nam Á, cuối tháng 12 năm 2015, Kirin đã chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp của mình tại IFS cho KHSPL. Theo đó, KHSPL hiện đang nắm giữ 83.360.282 cổ phần IFS, tương đương 95,66% vốn cổ phần của IFS.
2016 Căn cứ Quyết định số 717/QĐ-SGDHN ngày 07/11/2016 của SGDCK Hà Nội về việc chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu của CTCP Thực phẩm Quốc tế, ngày 16/11/2016, cổ phiếu IFS đã chính thức giao dịch trên hệ thống UPCoM.
Căn cứ theo nghị quyết Đại hội đồng cổ đông của Công ty năm 2016, Công ty đã tiến hành việc chấm dứt kinh doanh sản phẩm bánh của IFS và công ty AVA để tập trung nguồn lực phát triển ngành kinh doanh chủ lực là Nước giải khát.
Ngày 07 tháng 4 năm 2020, Công ty đã mua cổ phần của toàn bộ các cổ đồng khác tại công ty con là Công ty Cổ phần Thực phẩm Ava ("AVA") nhằm tăng quyền kiểm soát của Công ty tại AVA.
Ngày 10 tháng 4 năm 2020, Đại hội đồng Cổ đông Thường niên năm 2020 đã chấp thuận việc sáp nhập CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẦM AVA vào CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẦM QUỐC TẾ.
Ngày 30 tháng 06 năm 2020, Sở kế hoạch và Đầu tư tinh Đồng Nai chấp thuận và ban hành Giấy chứng nhận Đăng ký Doanh nghiệp về việc sáp nhập AVA vào CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẦM QUỐC TỐ. Theo đó, Công ty sẽ kế thừa toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của AVA theo quy định của pháp luật Việt Nam, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của AVA.
3. NGÀNH NGHĨ VÀ ĐỈA BÀN KINH DOANH
NGÀNH NGHĨ KINH DOANH
| STT | Ngành nghề kinh doanh |
| 1 | Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng tiết: Chế biến nước trái cây không ga và có ga, chế biến nước giải khát không ga và giải khát không cồn hoặc có độ cồn thấp (nhỏ hơn 10%); sản xuất nước tinh lọc |
| 2 | Chế biến, bảo quản thuỷ sản và các sản phẩm từ thuỷ sản tiết: Chế biến thủy sản thành sản phẩm đóng hộp, sấy khô, ướp đông, muối, ngâm đảm |
| 3 | Chế biến và bảo quản rau quả tiết: Chế biến nông sản thành sản phẩm đóng hộp, sấy khô, ướp đông, muối, ngâm đảm |
| 4 | Sản xuất các loại bánh từ bột tiết: Sản xuất các loại bánh |
| 5 | Sản xuất món ăn, thức ăn chế biến sẵn tiết: Sản xuất các loại thức ăn nhẹ |
| 6 | Sản xuất bao bi bằng gỗ tiết: Sản xuất bao bị dùng cho thực phẩm và cho nước giải khát |
| 7 | Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa tiết: Sản xuất bao bị dùng cho thực phẩm và cho nước giải khát |
| 8 | Sản xuất sản phẩm từ plastic tiết: Sản xuất bao bị dùng cho thực phẩm và cho nước giải khát |
| 9 | Sản xuất sản phẩm khác bằng kim loại chưa được phân vào đâu tiết: Sản xuất bao bị dùng cho thực phẩm và cho nước giải khát |
| 10 | Chế biến sửa và các sản phẩm từ sửa |
| 11 | Thực hiện quyền xuất khẩu, quyền nhập khẩu các sản phẩm phù hợp với ngành nghề sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp theo quy định của pháp luật |
WONDERFARM là thương hiệu thức uống lâu đời trong mỗi gia đình người Việt. Ngày nay, với sự chăm chút của tập đoàn KIRIN Nhật Bản từ khâu tuyển chọn nguyên liệu cho đến khâu chế biến thủ công, sản phẩm WONDERFARM thật sự đậm đà hương vị truyền thống Việt Nam.
Sản phẩm WONDERFARM được chế biến từ các loại trái cây tự nhiên chứa nhiều giá trị dinh dưỡng và có lợi cho sức khỏe. Với công nghệ hiện đại và quy trình sản xuất được quản lý chất chẽ đã tạo ra các sản phẩm nước giải khát mang đậm hương vị thiên nhiên, với lượng đường vừa đủ giúp người tiêu dùng dễ dàng, tiện lợi trong việc thưởng thức sản phẩm nước trái cây bổ dưỡng mỗi ngày.
KIRIN
Là thương hiệu Nhật Bản trên 100 năm, KIRIN tự hào mang niềm vui và sức khỏe đến người tiêu dùng thông qua những sản phẩm chất lượng cao, được chế biến theo kỹ thuật công nghệ tiên tiến đúc kết bời kinh nghiệm của tập đoàn hơn 100 năm qua tại Nhật Bản.
Sản phẩm KIRIN và WONDERFARM chai PET được sản xuất theo dây chuyền Aseptic - công nghệ chiết rót vô trùng hiện đại của Nhật Bản tại nhà máy KIRIN Việt Nam - giúp sản phẩm giữ được hương vị tự nhiên, đảm bảo chất lượng và an toàn sản phẩm, không dùng chất bảo quản và màu nhân tạo.
SẦN PHẦM WONDERFARM
WONDERFARM Trà Bí Đạo
Giá lon:
Giá thùng:
Quy cách 24 Ion x 310 ml
WONDERFARM Trà Bí Đạo It Đường
Giá lon:
Giá thùng:
Quy cách 24 lon x 310 ml
Giá lon:
Giá thùng:
Quy cách 30 lon x 240 ml
WONDERFARM
Quy cách 24 Ion x 310 ml
WONDERFARM Trà Bí Đạo
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách 24 chai x 280 ml
WONDERFARM Trà Bí Đạo
Giá Ion:
Giá thùng:
Quy cách 30 lon x 240 ml
WONDERFARM Nước Yên Cao Cấp
Quy cách 24 lon x 180 ml
Giá Ion:
Giá thùng:
WONDERFARM Nước Chanh Dây
Giá lon:
Giá thùng:
Quy cách 24 Ion x 310 ml
Giá lon:
Giá thùng:
Quy cách 24 Ion x 400 ml
WONDERFARM Trà Bí Đạo
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách 24 chai x 440 ml
WONDERFARM Nước Sâm Cao Ly
Giá lon:
Giá thùng:
Quy cách 30 Ion x 240 ml
WONDERFARM Nước Sữa Dừa
Giá lon:
Giá thùng:
Quy cách 30 lon x 240 ml
WONDERFARM Trà Xanh Hương Chanh
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách 24 chai x 345 ml
WONDERFARM Nước Cốt Dừa
Giá lon:
Giá thùng:
Quy cách 30 lon x 160 ml
Hotline: 028 3815 5855
Nhăn hiệu nổi tiếng được ưa chuộng hơn 30 năm qua, được xem là sản phẩm Trà Bí Đạo bán chạy nhất tại Việt Nam:
Nguyên liệu tự nhiên: sản xuất từ trái bí đào tươi, cho hương vị tự nhiên và thom ngon.
Tốt cho sức khỏe: giới thiệu Trà Bí Đạo WONDERFARM ít đường đáp ứng nhu cầu của những khách hàng quan tâm về sức khỏe.
- Thêm lựa chọn với Trà Bí Đao WONDERFARM chai nhựa tiện dụng phù hợp với cuộc sống năng động.
Nước Yến WONDERFARM giá trị dinh dưỡng cao, thích hợp làm quà cho bạn bè, người thân.
Nước Yến Ngân Nhĩ và Nước Yến Cao Cấp có chứa thành phần dinh dưỡng cân bằng, được chế biến có chứa tổ yến thật kết hợp với đường phèn để tạo ra sản phẩm thơm ngon và có lợi cho sức khỏe.
Thích hợp khi dùng cho việc phục hồi sức khỏe hay các bữa tiệc chung vui cùng gia đình, bè bạn. Ngoài ra Nước Yến WONDERFARM còn rất thích hợp khi dùng làm quà biếu tặng.
Nước giải khát WONDERFARM
Được chế biến từ nguồn nguyên liệu tươi phong phú tại Việt Nam, vừa giúp đảm bảo được nguồn gốc xuất xứ của sản phẩm vừa đảm bảo hương vị mang tính truyền thống, phù hợp với thị hiểu của người tiêu dùng Việt.
Nước cốt dừa WONDERFARM thơm ngon nguyên chất là nguyên liệu không thể thiếu trong bếp của bà nội trợ Việt.
Sản phẩm nước cốt dừa được sản xuất trực tiếp từ nguồn nguyên liệu dừa tươi tại Bến Tre để tạo ra nhiều loại sản phẩm với hướng vị và cách thức sử dụng khác nhau. Mỗi loại sản phẩm đem đến sự đa dạng trong sử dụng.
Được tin dùng trong cuộc thi Master Chef Việt Nam và các nhà hàng trên toàn quốc.
KIRIN
KIRIN Ice+ Nước Vị Trái Cây
Trái cây đông kết cổ 18°C
Nho Dua Lưới
Giá chai:
Giá thùng:
Đào
Quy cách
24 chai x 490 ml
Quy cách
24 chai
x 345 ml
Giá chai:
Giá thùng:
Ice+ Trà Trái Cây
Trái cây động kết -18°C
Trà Đào
Giá chai:
Giá thùng:
Latte
Trà Sữa
Quy cách
24 chai x 490 ml
KIRIN Latte - Thức Uống Thiên Nhiên Pha Sữa
Latte
Đào Sữa
Latte
Hỗn Hợp Dâu Sữa
Giá chai:
Giá thùng:
Latte
Măng Câu Sữa
Latte
Sô Cô La Sữa
Quy cách 24 chai x 440 ml
Latte
Cà Phê & Caramel
Giá chai:
Giá thùng:
Các sản phẩm khác
TÀNG CƯỜNG HỆ MIỆN DÍCH
Chúa hơn 100 tỷ
Vi khuẩn có lợi
L.Lactis Plasma
Kirin iMUSE
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách
24 chai x 280 ml
Tea Break Trà Sữa
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách
24 chai x 345 ml
Trà Xanh Nhật ít Đường
Trà Xanh Nhật
Không Đường
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách
24 chai x 345 ml
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách
24 chai x 345 ml
KIRIN Ice+
Ice+ là dòng sản phẩm Nước vị trái cây lần đầu tiên có mặt trên thị trường Việt Nam, được sản xuất với công nghệ tiên tiến Nhật Bản Aseptic. Đặc trưng sản phẩm là nước tinh khiết hòa quyện với nước ép trái cây được đông kết ở nhiệt độ -18°C, giúp sản phẩm giữ được độ thơm ngon tinh khiết như trái cây vừa hái, vừa đảm bảo độ an toàn thực phẩm tuyệt đối do không sử dụng bất kỳ chất bảo quản, hay tạo màu tạo mùi nhân tạo nào.
KIRIN LATTE
KIRIN Latte - Thức Uống Thiên Nhiên Pha Sữa
| KIRIN Latte - Truc Uong Triien Nhiên Pha Sua | ||||||
| Latte Trà Sữa | Latte Dào Sữa | Latte Hồn Hợp Dầu Sữa | Latte Mảng Câu Sữa | Latte Số Có La Sữa | Latte Cà Phê & Caramel | Quy cách |
| 24 chai x 345 ml | ||||||
| Giá chai: Giá thùng: | Quy cách | 24 chai x 440 ml | Giá chai: Giá thùng: | |||
KIRIN LATTE:
Với Bí Quyết Tạo Vị Ngon Từ Nhật Bản, Latte là thức uống được chiết xuất từ các thành phần thiên nhiên tốt nhất pha thêm sữa. Vị ngon thanh khiết cùng dự vị nhẹ nhàng của Latte không chỉ giúp bạn thỏa con khát mà còn mang đến những phút thư giãn nhẹ nhàng nhất.
Latte Trà Sữa
Latte Đào Sữa
Latte Hỗn Hợp Dâu Sữa
KIRIN LATTE CÀ PHÊ & SŨA:
Latte
Cà Phê & Caramel
Latte cà phê sữa là sự kết hợp độc đáo giữa cà phê nguyên chất với nguồn sữa nhập khẩu từ New Zealand, được sản xuất bằng công nghệ Nhật Bản hiện đại. Mang đến sản phẩm chất lượng và tiện lợi với giá rẻ cho mọi người.
Chai PET tiện lợi mọi lúc mọi nơi.
100% cà phê nguyên chất.
THỰC UỐNG KIRIN LATTE SÔ CÔ LA SỬA:
Giá rẻ cho mọi người.
Vị số cô la dịu nhẹ hòa quyện cùng sửa thật thom ngon, bổ dưỡng. Được sản xuất trên dây chuyền công nghệ khép kín Aseptic Nhật Bản tiến, giúp giữ trọn vị thơm ngon và đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Vị sửa và sổ cô la ngọt dịu nhẹ, không đắng gắt.
- Giá thành hợp lý với dung tích chai 440ml.
Công nghệ sản xuất Nhật Bản tiên tiến.
CÁC SẢN PHẦM KHÁC
Các sản phẩm khác
Kirin iMUSE
Tea Break Trà Sữa
Trà Xanh Nhật
Ít Dương
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách
24 chai x 280 ml
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách
24 chai x 345 ml
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách
24 chai x 345 ml
Giá chai:
Giá thùng:
Quy cách
24 chai x 345 ml
KIRIN IMUSE:
Chúng ta sẽ bị viêm họng hoặc cảm cúm nếu hệ miễn dịch bị suy yếu.
Tình trạng cơ thể không tốt sẽ ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày cũng như bạn bè và gia đình chúng ta.
L. Lactis strain Plasma là một chủng Lactococcus Lactis đặc biệt (biến dạng khác với Lactobacillus) đã được tìm thấy bởi Kirin, một công ty Nhật Bản với lịch sử hơn 100 năm, rất độc đáo trên thế giới vì nó có thể giúp kích hoạt hệ thống miễn dịch toàn diện trong cơ thể của bạn. Có rất nhiều nghiên cứu y khoa chứng minh L. Lactis Plasma có tác dụng chống lại virus cảm cúm hoặc các virus khác, kể cả sốt xuất huyết.
Bạn có thể cung cấp "L. Lactis Plasma" cho cơ thể bằng nước giải khát với vị chanh yogurt.
• Hon 100 tỷ L.Lactis Plasma từ Nhật Bản
Tăng cường hệ miễn dịch toàn diện trong cơ thể
Dễ uống với hương vị sữa chua và chanh
Gogo no Kocha - Sản phẩm trà bán chạy số 1 Nhật Bản nay đã đến Việt Nam với tên gọi mới: Tea Break. Đây là sản phẩm chiết xuất từ lá trà Anh Quốc dịch thực với phong cách cổ điển pha lẫn với hiện đại. Sản phẩm với vị chất nhẹ của trà, vị ngọt thanh và hương đậm đà sẽ làm cho ngày mới của bạn thêm hứng khởi.
KIRIN TRÀ XANH NHẬT: sử dụng 100% lá trà xanh Nhật Bản, được ở và chiết xuất nước trà tinh túy nhất nhẹ nhàng xoa dịu tâm trí, thư giãn tinh thần.
Những lá trà tươi ngon từ tỉnh Shizuoka Nhật Bản được thu hoạch, xử lý và nhập khẩu về Việt Nam.
Sản phẩm sử dụng nước tinh khiết.
Được chiết xuất ở nhiệt độ chính xác đòi hỏi kỹ thuật chuyên nghiệp.
Chỉ chiết nước trà đậu tiên.
Chai PET, ít đường hoặc không đường.
Địa Bàn Kinh Doanh
Thị trường trong nước:
Doanh thu từ thị trường trong nước chiếm khoảng 99% tổng doanh thu của Công ty và được xem là thị trường chính trong chiến lược phát triển kinh doanh. Hệ thống phân phối của Interfood bao phủ toàn bộ 63 tỉnh thành với 150 nhà phân phối, trên 93.390 điểm bán lẻ và có mặt tại tất cả các hệ thống siêu thị ở Việt Nam.
Thị trường xuất khẩu:
Doanh thu từ thị trường xuất khẩu chiếm 1% tổng doanh thu của Công ty. Thị trường xuất khẩu chính là các nước châu Âu, châu Á và châu Mỹ.
4. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ, TỔ CHỨC KINH DOÀNH VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ ❖ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ
CO CẤU BỘ MÁY QUẬN LÝ
| Stt | Họ tên | Chức vụ |
| Hội đồng quản trị (HBQT) | ||
| 1 | Ông Shogo Okamoto | Chủ tịch kiêm Thành viên |
| 2 | Ông Daisuke Hattori | Thành viên |
| 3 | Ông Hiroaki Takaoka | Thành viên |
| Ban Kiểm soát (BKS) | ||
| 1 | Ông Nguyễn Thanh Bách | Trường ban |
| 2 | Bà Thái Thu Thảo | Thành viên |
| 3 | Ông Takashi Kobayashi | Thành viên (đến ngày 19/04/2024) |
| 4 | Ông Akihiro Kurosawa | Thành viên (từ ngày 19/04/2024) |
| Ban Giám đốc (BGD) | ||
| 1 | Ông Daisuke Hattori | Tổng Giám đốc kiểm Giám Đốc Kiểm soát Nội bộ |
| 2 | Ông Koichi Noda | Thành viên BGD/ Giám Đốc Nhà máy |
| 3 | Ông Kenichiro Wada | Thành viên BGD/ Giám đốc Tiếp thị kiểm Giám đốc Bán hàng (đến ngày 01/10/2024) |
| 4 | Ông Shinya Omori | Thành viên BGD/ Giám đốc Tiếp thị kiểm Giám đốc Bán hàng (từ ngày 01/10/2024) |
| 5 | Ông Shogo Okamoto | Thành viên BGD/ Giám Đốc Kế Hoạch |
CHI NHÁNH, NHÀ MÁY
| Chi nhánh, nhà máy | Địa chỉ |
| Chi nhánh Hà Nội | Tầng 11, Tòa nhà Vinafor, 127 Lò Đúc, Phường Đống Mác, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, Việt Nam |
| Chi nhánh Hồ Chí Minh | Tầng 16, Tòa B, Tòa nhà Viettel Complex, 285 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 12, Quận 10, Tp.Hồ Chí Minh, Việt Nam |
| Nhà máy Long Thành | Lô 13, KCN Tam Phước, Phường Tam Phước, Thành phố Biên Hòa, Tinh Đồng Nai, Việt Nam |
Công ty
CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẦM QUỐC TẾ
Địa chỉ:
Vốn điều lệ:
Lô 13, KCN Tam Phước, Phường Tam Phước, Tp. Biên Hòa, Tinh Đồng Nai, Việt Nam
871.409.920.000 VND
Công ty liên kết
CÔNG TY TNHH NƯỚC GIẢI KHÁT KIRIN VIỆT NAM
Địa chỉ:
Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính:
Vốn điều lệ:
Tỷ lệ sở hữu của Công ty:
Lô D-3A-CN, KCN Mỹ Phước 2, Phường Mỹ Phước, thanh phố Bến Cát, Tinh Bình Dương, Việt Nam
Sản xuất và gia công sản xuất đồ uống không còn, sản xuất sữa và các đồ uống giải khát từ sữa, sản xuất thực phẩm chức năng và bổ sung vi chất dinh dưỡng dạng lỏng.
795.800.000.000 VNĐ
Không
5. ĐỊNH HƯƠNG PHÁT TRIỂN
PHƯƠNG CHÂM KINH DOANH
XẤY DỰNG VĂN HÓA THỨC UỐNG MỚI CHO MỘT VIỆT NAM KHỎE MẠNH
Kế từ khi thành lập, chúng tôi đã đi tiến phong trong ngành hàng thức uống mới tại Việt Nam. Từ bây giờ trở đi, chúng tôi cũng sẽ xây dựng giá trị mới tác động tích cực đến con người, xã hội và tự nhiên của Việt Nam trong mọi lĩnh vực liên quan đến đồ uống.
NÊN TẶNG KIRIN
+ Lấy người tiêu dùng làm trung tâm
+ Lấy chất lương làm trong tâm
TÂM NHÌN ĐẾN 2035
LIFE PARTNER - BẢN ĐỒNG HÀNH TRONG CUỐC SỐNG
Công ty nước giải khát tiên tiến đóng góp vào sức khỏe và hạnh phúc của mọi người
Đóng góp cho sức khỏe và hanh phúc của mọi người, với tinh thần đồng hành cùng người tiêu dùng và xã hội hơn bất kỳ ai.
Dem đến những giá tri mới trên nền tảng sản xuất các sản phẩm an toàn, an tâm và chất lượng cao.
Tăng trưởng vượt bậc thông qua "tăng trưởng vượt thi trường với các thương hiệu hiện có" và "bút phá qua các thử thách mới".
CÁC GIÁ TRỊ QUAN TRỘNG
Các Giá trị quan trọng nhằm hiện thực hóa Tầm nhìn
Hợp tác
Chân thành
Thủ thách
Các GIÁ TRỊ quan trọng nhằm hiện thực hóa Tầm nhìn
Chân thành
Chúng tôi luôn hành động một cách trung thực và có trách nhiệm, tuân thủ pháp luật và đạo đức xã hội trong mọi hoạt động kinh doanh. Chúng tôi cũng đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, an toàn và đáng tin cậy thông qua các quy trình minh bach và rõ ràng.
Giá trị quan trọng thứ 2
Các GIÁ TRỊ quan trọng nhằm hiện thực hóa Tầm nhìn
Hợp tác
Chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp và đối tác. Chúng tôi tôn trong sự đa dang và khuyến khích sự hợp tác. Chúng tôi xây dựng các mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các đối tác bên trong và bên ngoài công ty, cùng nhau tìm kiếm những giải pháp mới và sáng tạo.
Giá trị quan trọng thứ 3
Các GIÁ TRỊ quan trọng nhằm hiện thực hóa Tầm nhìn
Thủ thách
Chúng tôi luôn tìm kiếm những cơ hội mới và sẵn sàng vượt qua những giới hạn. Chúng tôi khuyến khích tính thần đối mới và sáng tạo, nhằm tạo ra những sản phẩm và dịch vụ mới có giá trị cho xã hội.
CÁC MỤC TIẾU PHÁT TRIỂN BỂN VỤNG
Tuân thủ pháp luật và quy tắc đạo đức trong kinh doanh là nền tàng cho sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc xây dựng và duy trì văn hóa tuân thủ là yếu tố quan trọng không thể thiếu trong việc tạo dựng uy tín và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
Công ty luôn nỗ lực phổ biến và nâng cao ý thức Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp ("CSR") và Tuân Thủ cho nhân viên nhằm đảm bảo phương châm quản lý dựa trên CSR, CSV (Tạo Giá Trị Chung) được thực hiện và giám sát trên trên toàn bộ Công ty.
CSR: Công ty cam kết thông qua hoạt động kinh doanh của mình góp phần cho sự phát triển kinh tế, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống.
- CSV: Công ty xây dựng chiến lược CSV như một phương châm để tạo ra giá trị chung với xã hội và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.
- Compliance (Tuân thủ): tuân thủ các quy định của pháp luật, các chuẩn mực xã hội, nguyên tắc ứng xử của Công ty cũng như ý thức trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc chia sẻ trách nhiệm với cộng đồng.
Quản trị rủi ro: hệ thống được thiết lập nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu tồn thất do những sự kiện không lường trước bằng cách nhận diện và quản lý những rủi ro trọng yếu có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
6. QUẢN TRỊ RỦI RO
Công ty xây dựng hệ thống quản lý rũi ro (QLRR) như là một phần của hệ thống quản lý hoạt động kinh doanh và phối hợp với công ty mẹ để triển khai thực hiện QLRR.
Công ty thực hiện triệt để tuân thủ và QLRR nhằm ngăn ngừa những nguy cơ tiêm ẩn, qua đó có thể nhận được sự tính nhiệm lầu dài của khách hàng và xã hội.
Ủy ban QLRR được thành lập để giám sát hoạt động QLRR. Ủy ban QLRR chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc và bao gồm các thành viên là các trường phòng ban. Ủy ban QLRR hợp định kỳ mỗi năm hai lần và khi xét thấy cần thiết để xem xét và giám sát việc thực hiện QLRR và kế hoạch đối ứng rủi ro của toàn Công ty.
THỰC HIỆN QLRR TRONG NĂM 2024
- Xây dựng hệ thống QLRR và chính sách QLRR theo chương trình QLRR của Tập đoàn Kirin.
- Xây dựng kế hoạch QLRR và Hướng dẫn ứng phó khủng hoảng và thực hiện chương trình đào tạo về QLRR cho nhân viên.
- Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ để theo dõi quy trình và giám sát việc thực hiện kế hoạch QLRR.
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM
1. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẦN XUẤT KINH DOÀNH
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SĂN XUẤT KINH DOANH NĂM 2024
- Trong năm 2024, Công ty đã duy trì hiệu quả hoạt động kinh doanh khi đạt 99% kế hoạch doanh thu đề ra. Tuy nhiên, trước áp lực gia tăng chi phí từ bối cảnh kinh tế chung, lợi nhuận trong năm chỉ đạt 90% so với mức kỳ vọng, tương ứng 173 tỷ đồng.
- Về doanh thu bán hàng, trong năm 2024 Công ty đã tiếp tục tập trung vào cải tiến các dòng sản phẩm chủ đạo, tung thêm dòng sản phẩm mới như Latte chocolate milk, Ice+ Water vị dưa lưới với các hương vị tươi mới, trẻ trung để đáp ứng như cầu ngày càng đa dạng hơn của khách hàng. Về công tác bán hàng, Công ty tiếp tục duy trì các công tác bán hàng cơ bản, thực hiện mở mới các điểm bán hàng. Kết quả là Công ty bám sát được mục tiêu doanh thu đạt 99% so với số kế hoạch.
- Chi phí giá vốn hàng bán trong năm 2024 tăng lên mức 66% tỷ trọng doanh thu thuần, vượt so với mức kế hoạch 64%, chủ yếu do áp lực tăng giá đáng kế của các nguyên liệu chủ chốt so với mức dự kiến. Bên cạnh đó, tổng sản lượng sản xuất trong năm 2024 giảm so với kế hoạch cũng góp phần làm gia tăng giá thành sản phẩm đơn vị.
- Trong năm 2024 Công ty vẫn tiếp tục duy trì khoản tiền gửi ngắn hạn trị giá 700 tỷ đồng tại ngân hàng. Tuy nhiên các đợt điều chỉnh giảm lãi suất trong năm theo các biến động của thị trường tiền gửi ngắn hạn đã khiến doanh thu từ lãi suất tiền gửi thực tế thấp hơn so với kỳ vọng ban đầu của Công ty.
- Chi phí bán hàng duy trì ổn định ở mức 22% doanh thu thuần, giảm 1% so với số kế hoạch, Công ty tiếp tục triển khai chương trình khuyến mại và thực hiện các chiến dịch truyền thông tập trung chủ yếu vào các động sản phẩm chiến lược chủ chốt để thực đầy tăng trưởng doanh số trong năm Chi phí quản lý doanh nghiệp được duy trì ổn định 2% doanh số theo kế hoạch.
Thu nhập khác tăng chủ yếu liên quan các khoản bồi thường từ một số nhà cung cấp và một khoản hỗ trợ chương trình khuyến mại nhận được từ công ty mẹ. Chỉ phí khác năm nay cũng tăng chủ yếu liên quan đến khoản thanh toán thuế thu nhập doanh nghiệp khi đóng mã số thuế công ty con và điều chỉnh thuế các kỳ trước, công thêm các khoản bồi thường cho đơn vị đối tác gia công sản phẩm.
TÌNH HÌNH THỰC HIỆN SO VỐI KẾ HOẶCH
| Chỉ tiêu | Kế hoạch 2024 | Thực tế 2024 | Tỷ lệ |
| VND '000 | VND '000 | % | |
| Tổng doanh thu | 2,131,709,402 | 2,111,867,485 | 99% |
| Các khoản giảm trừ | 138,840,184 | 138,711,899 | 100% |
| Doanh thu thuần | 1,992,869,219 | 1,973,155,586 | 99% |
| Giá vốn hàng bán | 1,284,743,197 | 1,296,489,118 | 101% |
| Lợi nhuận gộp | 708,126,022 | 676,666,468 | 96% |
| Doanh thu hoạt động tài chính | 28,687,529 | 22,391,921 | 78% |
| Chỉ phí hoạt động tài chính | 202,271 | 486,756 | 241% |
| Chỉ phí bán hàng | 449,330,066 | 427,288,941 | 95% |
| Chỉ phí quản lý doanh nghiệp | 49,089,054 | 47,993,402 | 98% |
| Lãi /(lỗ) từ hoạt động kinh doanh | 238,192,161 | 223,289,290 | 94% |
| Thu nhập khác | 1,598,052 | 5,587,980 | 350% |
| Chỉ phí khác | 51,602 | 8,256,916 | 16001% |
| Lợi nhuận khác | 1,546,450 | -2,668,936 | -173% |
| Lãi / (Lỗ) trước thuế | 239,738,610 | 220,620,354 | 92% |
| Chỉ phí thuế TNDN hiện hành | 47,876,248 | 49,523,901 | 103% |
| Chỉ phí thuế TNDN hoãn lại | 0 | -1,828,997 | 0 |
| Lợi nhuận/(lỗ) sau thuế | 191,862,362 | 172,925,450 | 90% |
| Lợi nhuận/(lỗ) của cổ đông thiểu số | 0 | 0 | |
| Lợi nhuận/(lỗ) trong năm | 191,862,362 | 172,925,450 | 90% |
2. TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ
DANH SÁCH BAN ĐIỀU HÀNH
| Stt | Họ tên | Chức vụ | Năm sinh | Quốc tịch | Số CMND/ Hộ chiếu | Chỗ ở hiện tại | Tỷ lệ sở hữu CP có quyền biểu quyết |
| Hội đồng quản trị | |||||||
| 1 | Ông Shogo Okamoto | Chủ tịch | 1982 | Nhật Bản | TS0161548 | HCM, VN | 0% |
| 2 | Ông Daisuke Hattori | Thành viên | 1974 | Nhật Bản | MJ1808840 | HCM, VN | 0% |
| 3 | Ông Hiroaki Takaoka | Thành viên | 1970 | Nhật Bản | TR7559041 | Nhật Bản | 0% |
| Ban Giám đốc (BGD) | |||||||
| 1 | Ông Daisuke Hattori | Tổng GĐ kiểm GĐ Kiểm soát Nội bộ | 1974 | Nhật Bản | MJ1808840 | HCM, VN | 0% |
| 2 | Ông Koichi Noda | GD Nhà máy | 1970 | Nhật Bản | TR6169885 | HCM, VN | 0% |
| 3 | Ông Kenichiro Wada | GD Tiếp thị kiểm GĐ Kinh doanh | 1980 | Nhật Bản | TZ2175180 | HCM, VN | 0% |
| 4 | Ông Shinya Omori | GD Tiếp thị kiểm GĐ Kinh doanh | 1982 | Nhật Bản | TT4452982 | HCM, VN | 0% |
| 5 | Ông Shogo Okamoto | GD Kế hoạch | 1982 | Nhật Bản | TS0161548 | HCM, VN | 0% |
| Kế toán trưởng | |||||||
| 1 | Ông Nguyễn Hồng Phong | Kế toán trưởng | 1977 | Việt Nam | 040077009284 | Đồng Nai, VN | 0% |
NHỮNG THAY ĐỐI TRONG BAN ĐIỀU HÀNH
| Stt | Họ tên | Chức vụ | Năm sinh | Quốc tịch | Số CMND/ Hộ Chiếu | Chỗ ở hiện tại | Tỷ lệ số hữu CP có quyền biểu quyết | |
| Trước khi thay đổi | Sau khi thay đổi | |||||||
| Hội đồng quản trị | ||||||||
| 1 | Ồng Shogo Okamoto | Chủ tịch kiểm Thành viên | Chủ tịch kiểm Thành viên | 1982 | Nhật Bản | TS0161548 | HCM, VN | 0% |
| 2 | Ồng Daisuke Hattori | Thành viên | Thành viên | 1974 | Nhật Bản | MJ1808840 | HCM, VN | 0% |
| 3 | Ồng Hiroaki Takaoka | Thành viên | Thành viên | 1970 | Nhật Bản | TR7559041 | Nhật Bản | 0% |
| Ban Giám đốc (BGD) | ||||||||
| 1 | Ồng Daisuke Hattori | Tổng GD | Tổng GD kiểm GD Kiểm soát nội bộ (Chức danh GD Kiểm soát Nội bộ được bộ nhiệm có hiệu lực từ ngày 08/04/2024) | 1974 | Nhật Bản | MJ1808840 | HCM, VN | 0% |
| 2 | Ồng Koichi Noda | GD Nhà máy | GD Nhà máy | 1970 | Nhật Bản | TR6169885 | HCM, VN | 0% |
| 3 | Ồng Kenichiro Wada | GD Tiếp thị kiểm GD Kinh doanh | (Từ nhiệm có hiệu lực từ ngày 01/10/2024) | 1980 | Nhật Bản | TZ2175180 | HCM, VN | 0% |
| 4 | Ồng Shinya Omori | GD Tiếp thị kiểm GD Kinh doanh (Bổ nhiệm có hiệu lực từ ngày 01/10/2024) | 1982 | Nhật Bản | TT4452982 | HCM, VN | 0% | |
| 5 | Ồng Shogo Okamoto | GD Kế hoạch kiểm GD Kiểm soát nội bộ | GD Kế hoạch (Chức danh GD Kiểm soát nội bộ được từ nhiệm có hiệu lực từ ngày 08/04/2024) | 1982 | Nhật Bản | TS0161548 | HCM, VN | 0% |
| Ban Kiểm soát | ||||||||
| 1 | Ồng Nguyễn Thanh Bách | Trường ban | Trường ban | 1987 | Việt Nam | 001087035038 | HCM, VN | 0% |
| 2 | Bà Thái Thu Thảo | Thành viên | Thành viên | 1966 | Việt Nam | 079166013727 | HCM, VN | 0% |
| 3 | Ồng Takashi Kobayashi | Thành viên | (Từ nhiệm có hiệu lực từ ngày 19/04/2024) | 1969 | Nhật Bản | TT2027730 | Nhật Bản | 0% |
| 4 | Ồng Akihiro Kurosawa | Thành viên (Bổ nhiệm có hiệu lực từ ngày 19/04/2024) | 1985 | Nhật Bản | MJ2606935 | Nhật Bản | 0% | |
TÓM TẮT CHÍNH SÁCH VÀ THAY ĐỔI TRONG CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG
Số lượng cán bộ, nhân viên: 914 (tại thời điểm 31/12/2024).
Tóm tắt chính sách và thay đổi trong chính sách đối với người lao động:
- Đây mạnh phát triển nguồn nhân lực, nâng cao cơ cấu tổ chức và cải thiện hệ thống thông tin quản lý.
- Tăng cường mối quan hệ giữa Công ty và nhân viên thông qua việc thực hiện chế độ kiểm tra giám sát, cải thiện chính sách dựa trên kết quả khảo sát nhận thức của nhân viên (EAS), nâng cao độ chính xác của dữ liệu quản lý, thực hiện quản trị dựa trên tuân thủ (compliance).
- Phát triển và thực hiện chương trình đào tạo thiết kế riêng cho nhân viên theo từng cấp độ, từng phòng ban.
Thực hiện luân chuyển nhân viên theo chính sách phát triển nguồn nhân lực của Công ty cũng như theo nguyện vọng phát triển nghề nghiệp của cá nhân.
3. TÌNH HÌNH ĐẦU TỰ, TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC DỰ ĐẦN
Trong năm 2024, Công ty không triển khai các dự án đầu tư lớn.
4. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
| Chỉ tiêu | Thực tế 2023 (VND) | Thực tế 2024 (VND) | Tăng giảm (%) |
| Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ | 1,995,034,345,000 | 2,111,867,485,000 | 5.9% |
| Các khoản giảm trừ doanh thu | 126,736,274,000 | 138,711,899,000 | 9.4% |
| Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ | 1,868,298,071,000 | 1,973,155,586,000 | 5.6% |
| Giá vốn hàng bán | 1,197,411,653,000 | 1,296,489,118,000 | 8.3% |
| Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ | 670,886,418,000 | 676,666,468,000 | 0.9% |
| Doanh thu hoạt động tài chính | 35,526,772,000 | 22,391,921,000 | -37.0% |
| Chỉ phí tài chính | 215,678,000 | 486,756,000 | 125.7% |
| - Trong đó: Chi phí lãi vay | - | 0 | |
| Chỉ phí bán hàng | 398,247,290,000 | 427,288,941,000 | 7.3% |
| Chỉ phí quản lý doanh nghiệp | 43,342,788,000 | 47,993,402,000 | 10.7% |
| Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh | 264,607,434,000 | 223,289,290,000 | -15.6% |
| Thu nhập khác | 3,064,897,000 | 5,587,980,000 | 82.3% |
| Chỉ phí khác | 5,469,364,000 | 8,256,916,000 | 51.0% |
| Lợi nhuận khác | -2,404,467,000 | -2,668,936,000 | 11.0% |
| Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế | 262,202,967,000 | 220,620,354,000 | -15.9% |
| Chỉ phí thuế TNDN hiện hành | 53,037,799,000 | 49,523,901,000 | -6.6% |
| Chỉ phí thuế TNDN hoãn lại | 570,399,000 | -1,828,997,000 | -420.7% |
| Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp | 208,594,769,000 | 172,925,450,000 | -17.1% |
| Lãi cơ bản trên cổ phiếu | 2,394 | 1,984 | -17.1% |
CÁC CHÍ TIÊU TÀI CHÍNH CHỦ YÊU
| Chỉ tiêu | Năm 2023 | Năm 2024 | Ghi chú |
| 1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán | |||
| + Hệ số thanh toán hiện thời | 6.48 | 5.22 | |
| + Hệ số thanh toán nhanh | 4.89 | 4.03 | |
| 2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn | |||
| + Hệ số Nợ / Tổng tài sản | 0.14 | 0.17 | |
| + Hệ số Nợ / Vốn chủ sở hữu | 0.17 | 0.21 | |
| 3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động | |||
| + Vòng quay hàng tồn kho | 4.02 | 4.10 | |
| + Hệ số Doanh thu thuần / Tổng tài sản | 1.28 | 1.34 | |
| 4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời | |||
| + Hệ số Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần | 0.11 | 0.09 | |
| + Hệ số Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu | 0.17 | 0.14 | |
| + Hệ số Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản | 0.14 | 0.12 | |
| + Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh / Doanh thu thuần | 0.14 | 0.11 |
5. KÊ KHÁI VÀ CHÍA CỔ TỰC NĂM 2024
Căn cứ vào Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2024 đã được kiểm toán bởi công ty kiểm toán KPMG như sau:
| Chỉ tiêu | Mã số | Số tiền (ngàn đồng) |
| Lãi trước thuế | 50 | 220,620,354 |
| Chỉ phí thuế TNDN hiện hành | 51 | 49,523,901 |
| Chỉ phí thuế TNDN hoãn lại | 52 | (1,828,997) |
| Lợi nhuận sau thuế | 60 | 172,925,450 |
Căn cứ vào bảng cân đối kế toán tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 đã được kiểm toán bởi công ty kiểm toán KPMG như sau:
| Chỉ tiêu | Mã số | Số tiền (ngàn đồng) |
| Vốn chủ sở hữu | 410 | 1,219,435,699 |
| Vốn cổ phần | 411 | 871,409,840 |
| - Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu quyết | 411a | 871,409,840 |
| Thặng dư vốn cổ phần | 412 | 85,035,704 |
| Vốn khác của chủ sở hữu | 420 | 90,034,048 |
| Lợi nhận sau thuế chưa phân phối | 421 | 172,956,107 |
| - Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối lũy kế đến cuối năm trước | 421a | 30,657 |
| - Lợi nhuận sau thuế trong năm | 421b | 172,925,450 |
Kế hoạch phần phối lợi nhuận năm 2024 như sau:
| STT | Diễn giải | Kế hoạch 2024 (VND) |
| 1 | Lợi nhận sau thuế chưa phân phối | 172,956,107,000 |
| 2 | Phân phối lợi nhuận, trong đó | 172,956,107,000 |
| Trích các quỹ theo quy định | 0 | |
| Chia cổ tức | 172,956,107,000 | |
| Tổng số cổ phần | 87,140,984 | |
| Tỷ lệ thanh toán cổ tức | 1,984 VND/ cổ phiếu | |
| Tỷ lệ chia cổ tức | 19.84 % | |
| Ngày thanh toán cổ tức | 09/09/2025 | |
| Phương thức thanh toán | Tiền | |
| 3 | Lợi nhận sau thuế sau khi phân phối | 68,394,744 |
| 4 | Ủy quyền thực hiện | HDQT Công ty có trách nhiệm hoàn thành các thủ tục và giấy tờ cần thiết cho việc kê khai và thanh toán cổ tức đề cập ở trên tuân thủ các quy định và pháp luật hiện hành. |
- CỖ CẤU CỐ ĐÔNG, THAY ĐỐI VỐN ĐÀU TỪ CỦA CHỦ SỐ HỘU, CỐ TỪC CHO CỐ ĐÔNG
CỔ PHẦN
| Stt | Nội dung | Số lượng |
| 1 | Tổng số cổ phiếu | 87,140,992 |
| 2 | Số lượng cổ phiếu quỹ | 8 |
| 3 | Số lượng cổ phiếu có quyền biểu quyết đang lưu hành | 87,140,984 |
| 4 | Số lượng CP chuyển nhượng tự do | 87,140,984 |
| 5 | Số lượng CP hạn chế chuyển nhượng | 0 |
COỎ CẤU CỐ ĐỘNG (tại ngày 11/3/2025)
| Stt | Cổ đông | Cổ đông trong nước | Cổ đông nước ngoài | Tổng | |||
| Số lượng | % | Số lượng | % | Số lượng | % | ||
| 1 | Cổ đông lớn (sở hữu từ 5% vốn CP trở lên) | - | 0.00% | 83,360,282 | 95.66% | 83,360,282 | 95.66% |
| Cá nhân | - | 0.00% | - | 0.00% | - | 0.00% | |
| Tổ chức | - | 0.00% | 83,360,282 | 95.66% | 83,360,282 | 95.66% | |
| 2 | Cổ đông khác (sở hữu dưới 5% vốn CP) | 1,996,795 | 2.29% | 1,783,907 | 2.05% | 3,780,702 | 4.34% |
| Cá nhân | 1,996,689 | 2.29% | 154,590 | 0.18% | 2,151,279 | 2.47% | |
| Tổ chức | 106 | 0.00% | 1,629,317 | 1.87% | 1,629,423 | 1.87% | |
| 3 | Cổ phiếu quỹ | 0.00% | 8 | 0.00% | 8 | 0.00% | |
| 4 | Tổng cộng | 1,996,795 | 2.29% | 85,144,197 | 97.71% | 87,140,992 | 100.00% |
TÌNH HÌNH THAY ĐỐI VÓN ĐẦU TỪ CỦA CHỦ SỐ HỘU
Trong năm 2024, Công ty không thực hiện tăng/ giảm vốn điều lệ.
CỔ PHIÊU QUỶ
Số lượng cổ phiếu quỹ hiện tại: 08 cổ phiếu
- Các giao dịch cổ phiếu quỹ đã thực hiện trong năm 2024: Không
CÔ TỰC CHO CÔ ĐỘNG
- Trong tháng 09/2024, Công ty đã hoàn thành việc kê khai và chi trả cổ tức năm tài chính năm 2023 cho cổ đông theo phê duyệt của ĐHĐCD thường niên 2024.
III. BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC
1. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẦN XUẤT KINH DOANH
- Trong năm 2024, Công ty đã duy trì hiệu quả hoạt động kinh doanh khi đạt 99% kế hoạch doanh thu đề ra. Tuy nhiên, trước áp lực gia tăng chi phí từ bối cảnh kinh tế chung, lợi nhuận trong năm chỉ đạt 90% so với mức kỳ vọng, tương ứng 173 tỷ đồng.
Về doanh thu bán hàng, trong năm 2024 Công ty đã tiếp tục tập trung vào cải tiến các dòng sân phẩm chủ đạo, tung thêm dòng sân phẩm mới như Latte chocolate milk, Ice+ Water vì đưa lưới với các hương vị tươi mới, trẻ trung đê đáp ứng như cầu ngày càng đa dạng hơn của khách hàng. Về công tác bán hàng, Công ty tiếp tục duy trì các công tác bán hàng cơ bản, thực hiện mở mới các điểm bán hàng. Kết quả là Công ty bám sát được mục tiêu doanh thu đạt 99% so với số kế hoạch.
Thương hiệu trọng điểm và chiến lược: Thương hiệu Latte vượt kế hoạch đề ra.
- Mặc dù sản lượng bán và doanh thu đã vượt so với năm trước, nhưng lại không đạt được kế hoạch của năm 2024 đã đề ra. Nguyên nhân chính là do khó khăn với sản phẩm Ice+và ảnh hưởng của bão tại khu vực phía Bắc.
Kinh doanh & Marketing: Tiếp tục triệt để các hoạt động cơ bản.
- Hệ thống quản lý chất lượng nhà máy LT: Số lượng sự cố lớn giảm đáng kể so với năm trước, hoàn thành lắp đặt máy kiểm tra lon, triển khai đào tạo quản lý chất lượng.
- Tiếp tục áp dụng hệ thống nhân sự mới dành cho cấp quản lý, nêu rõ vai trò của người quản lý trong việc đào tạo nguồn nhân lực thông qua công việc và bắt đầu thấm nhuần sự hiểu biết đó.
- Triển khai áp dụng hệ thống nhân sự mới dành cho cấp nhân viên.
- Từ năm 2024, IFS đã thay đổi định hướng sang đầu tư cho tăng trưởng trung và dài hạn.
2. TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
| Chỉ tiêu | Năm 2023'000 | Năm 2024'000 | Tăng giảm(%) |
| Tổng giá trị tài sản | 1,465,584,858 | 1,476,348,091 | 1% |
| Doanh thu thuần | 1,868,298,071 | 1,973,155,586 | 6% |
| Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | 264,607,434 | 223,289,290 | -16% |
| Lợi nhuận khác | -2,404,467 | -2,668,936 | 11% |
| Lợi nhuận trước thuế | 262,202,967 | 220,620,354 | -16% |
| Lợi nhuận sau thuế | 208,594,769 | 172,925,450 | -17% |
3. NHỮNG CẢI TIÊN VỀ CỖ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH, QUẢN LÝ
HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ:
Cải cách về mặt quản lý:
Các Manager đã tham gia một phần lên kế hoạch chiến lược của Công ty.
Cải cách và phát triển về mặt hạ tầng
- Duy trì hoạt động làm việc từ xa để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh và để bắt kịp lối sống thời đại “bình thường mới”.
Tăng cường chức năng hệ thống DMS. Bắt đầu cải cách hoạt động bán hàng hiệu quả hơn.
Tăng cường hệ thống IT, hệ thống bảo mật.
Tăng cường Kế toán quản trị.
Hoạt động kinh doanh gắn liền với Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility - CSR) là những cam kết doanh nghiệp góp phần cho sự phát triển kinh tế bền vững, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống. Công ty luôn nỗ lực thực hiện chính sách CSR, CSV trong hoạt động kinh doanh:
Tăng cường quản trị doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản lý tuần thủ và quản lý rủi ro nhằm đạt sự quản lý minh bạch để nhận được sự tin tưởng của xã hội.
Cái tiến nghiệp vụ trong phòng ban hoặc toàn công ty để các dự án được cải tiến tạo thêm giá trị cho Công ty.
✓ Nâng cao ý thức bảo vệ môi trường và tích cực tham gia hoạt động cộng đồng để góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội với tư cách là một công dân doanh nghiệp có trách nhiệm.
Bộ phận Kiểm soát nội bộ đã góp phần làm giảm rũi ro trong quản lý hoạt động kinh doanh ở Việt Nam thông qua hoạt động tự vấn, đánh giá độc lập và đảm bảo khách quan.
KHỐI KINH DOANH
Thương hiệu trọng điểm và chiến lược: Thương hiệu Latte vượt kế hoạch
Kinh doanh & Marketing: Tiếp tục triệt để các hoạt động cơ bản
MCP-ASO gần đặt kế hoạch đã đê ra.
- Tăng trưởng lợi nhuận dựa vào mở rộng bán hàng
- Tăng trưởng KIRIN tại thị trường Việt Nam
- Tăng trưởng tại các khu vực hiện hữu
~ Nâng cao độ nhận biết ⌈KIRIN⌋ ~
Thủ thách với những lĩnh vực mới
~Sức khỏe - Chức năng: gieo mầm tăng trưởng~
KHỐI SĂN XUẤT
- Hệ thống quản lý chất lượng nhà máy LT: Số lượng sự cố lớn giảm đáng kể so với năm trước, hoàn thành lắp đặt máy kiểm tra lon, triển khai đào tạo quản lý chất lượng
- Tối đa hóa hiệu suất sản xuất của nhà máy
Tiếp tục thực hiện tiết giảm chi phí.
- Nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm
- Cải tiến nghiệp vụ trong phòng ban hoặc toàn công ty
- Đây mạnh nghiên cứu phát triển những sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên và mang đến sức khỏe cả về thể chất và tinh thần cho người tiêu dùng.
KHỐI VĂN PHÒNG
- Duy trì hoạt động làm việc từ xa để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh và để bắt kịp lối sống thời đại “bình thường mới”.
- Đây mạnh phát triển nguồn nhân lực, nâng cao cơ cấu tổ chức và cải thiện hệ thống thông tin quản lý.
- Cải tiến nghiệp vụ trong phòng ban hoặc toàn công ty để các dự án cải tiến tạo thêm giá trị cho Công ty.
- Tăng cường mối quan hệ giữa Công ty và Nhân viên thông qua việc thực hiện chế độ kiểm tra giám sát, cải thiện chính sách dựa trên kết quả khảo sát nhận thức của nhân viên (EAS), nâng cao độ chính xác của dữ liệu quản lý, thực hiện quản trị dựa trên tuân thủ (compliance).
- Phát triển và thực hiện chương trình đào tạo thiết kế riêng cho nhân viên theo từng cấp độ, từng phòng ban.
Thực hiện luân chuyển nhân viên theo chính sách phát triển nguồn nhân lực của Công ty cũng như theo nguyện vọng phát triển nghề nghiệp của cá nhân.
4. KẾ HOẶCH PHÁT TRIỂN TRONG TƯỢNG LAI
Năm 2024, năm cuối cùng của Kế hoạch quản lý trung hạn 2022-2024, chúng tôi đã đạt được doanh thu và khối lượng bán hàng kỷ lục.
Công ty tiếp tục thực hiện tầm nhìn trung và dài hạn và xây dựng kế hoạch kinh doanh cho năm tài chính 2025 nhằm đẩy nhanh việc xây dựng nền tăng quản lý để tăng trưởng bền vững trong khi vẫn duy trì các khoản đầu tư.
Công ty đặt mục tiêu đạt được mức tăng trưởng cao hơn thị trường và tăng doanh số bán hàng cho các thương hiệu ưu tiên của chúng tôi, trả Bí Đao, Ice+ và Latte, bằng cách đưa ra tuyên bố về giá trị rõ ràng và tối đa hóa điểm tiếp xúc với khách hàng thông qua các chiến lược tiếp thị hiệu quả.
Ngoài ra, Công ty tiếp tục mở rộng kinh doanh sản phẩm iMUSE với chức năng góp phần nâng cao sức khỏe cho người dân Việt Nam.
Về cơ sở vật chất nhà máy, chúng tôi sẽ đầu tư quy mô lớn từ năm 2025. Dựa trên khối lượng bán hàng mạnh mẽ gần đây và năng lực sản xuất trung và dài hạn, chúng tôi sẽ đầu tư vào các thiết bị có thể mở rộng doanh số bán hàng đồng thời vẫn đảm bảo chất lượng.
Về lãi lỗ, do chi phí nguyên vật liệu và chi phí nhân công tăng trong những năm gần đây , việc tạo ra đủ lợi nhuận chỉ bằng cách tăng khối lượng bán hàng và giảm chi phí ở một mức độ nhất định là không thể.
Để đảm bảo mức lợi nhuận nhất định, Công ty sẽ tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các giải pháp công nghệ thông tin và thực hiện cắt giảm chi phí trên toàn công ty để liên tục xây dựng nền tảng kinh doanh, kiểm lợi nhuận và đầu tư cho sự phát triển trong tương lai.
Hơn nữa, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường năng lực tổ chức và nguồn nhân lực, đây là những bộ phận quan trọng nhất trong nền tăng kinh doanh của chúng tôi, thông qua việc phổ biến các chính sách nội bộ và nhiều sáng kiến khác nhau.
Dựa trên số liệu trên, dự kiến tổng “Doanh thu thuần” đạt khoảng 2,113 tỷ đồng và “Lợi nhuận ròng trong năm” năm 2025 khoảng 204 tỷ đồng.
| Chỉ tiêu | Kế hoạch 2025 VND'000 | Thực hiện 2024 VND'000 | %(+/-) |
| Tổng doanh thu | 2,273,130,362 | 2,111,867,485 | 8% |
| Doanh thu thuần | 2,112,547,488 | 1,973,155,586 | 7% |
| Lãi (Lỗ) gộp | 744,886,422 | 676,666,468 | 10% |
| Lãi (Lỗ) từ hoạt động kinh doanh | 252,938,286 | 223,289,290 | 13% |
| Lãi (Lỗ) trước thuế | 255,038,286 | 220,620,354 | 16% |
| Lãi (Lỗ) sau thuế | 203,550,628 | 172,925,450 | 18% |
5. BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ LIÊN QUAN ĐÊN TRÁCH NHỊM VÊ MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY
Công ty luôn tuân thủ các quy định của pháp luật và tiêu chuẩn về môi trường, không ngừng nỗ lực trong việc đầu tư thiết bị và nghiên cứu phát triển công nghệ nhằm mang đến những sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường.
- Tiếp tục nỗ lực nâng cao ý thức của nhân viên và các biện pháp đảm bảo an toàn bao gồm đào tạo an toàn trong các cuộc họp toàn Công ty hàng tháng, xác nhận tình hình thực hiện các biện pháp an toàn nhằm ngăn ngừa tái phát, kiểm tra định kỳ các khu vực nhằm đảm bảo an toàn thực sự.
- Nâng cao chất lượng: thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng bao gồm kiểm tra định kỳ việc thực hiện kế hoạch ngăn ngừa tái diễn chủ trọng đến các vấn đề ưu tiên, nâng cao độ hiểu biết về ISO và HACCP và nâng cao hiệu quả của các hệ thống.
6. TRÁCH NHỊM VỀ MỘI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY DỰ ÁN CSV TẠI BỆNH VIỆN HOÀN HẢO - NHẤT BẢN VIỆT NAM
Nhằm hiện thực hóa theo triết lý kinh doanh “XẤY DỰNG VĂN HÓA THỰC UỐNG MỚI ĐỀ VIỆT NAM KHỐE MẠNH” từ thông điệp của BOD của Công đã được chia sẻ đến tất cả các nhân viên, bộ phận của Công ty.
Với mục đích tăng cường nhận thức của mọi người về những lợi ích cho sức khỏe từ các sản phẩm của Công ty IFS thông qua các nơi như Bệnh Viện, trường học, Câu lạc bộ....
Trong năm 2024, IFS đã kết hợp với bệnh Viện Hoàn Hảo - Nhật Bản ở tại Việt Nam thực hiện dự án CSV tại Bệnh viên Hoàn Hảo.
Sản phẩm được lựa chọn động hành cùng dự án CSV lần này là sản phẩm IMUSE. Bộ phận CSR đã tổ chức một buổi hội thảo tại bệnh viện Hoàn Hảo đến đối tượng tham dự là các bác sĩ, y tá và các nhân viên ở các bộ phận hồ trợ của Bệnh viện Hoàn Hảo là đối tượng đại diện chăn sóc sức khỏe cho mọi người. Hơn thế nữa, đối tượng không thể thiếu trong dự án CSV lần này, đó là những khách hàng của Bệnh viện. Đó là những người luôn chú ý đến sức khỏe của mình thông qua việc họ đã đến Bệnh viện Hoàn Hảo để chăm sóc sức khỏe định kỳ.
Hỗ trợ duy trì hệ miễn dịch & Hỗ trợ phòng ngừa bệnh không lấy nhiễm
DỰ ÁN CSV
TẠI BỆNH VIỆN HOÀN HÀO-NHẤT BẢN
Hỗ trợ dựy trì hẹ miễn dịch & Hỗ trợ phòng ngừa bệnh không lấy nhiễm
DỰ ÁN CSV
TẠI BỆNH VIỆN HOÀN HẢO-NHẤT BẢN
1. ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Trong giai đoạn năm 2024, Dưới sự điều hành và chỉ đạo đúng hướng của TGD và BGD. Công ty đã đạt kết quả hoạt động kinh doanh như sau:
- Tổng giá trị tài sản: Công ty đã duy trì sự ổn định với mức tăng nhẹ 1%. Điều này cho thấy công ty đã quản lý tài sản một cách hiệu quả.
Doanh thu thuần: Doanh thu thuần của công ty tăng 6%. Đây là một kết quả tích cực, phân ánh sự nỗ lực trong việc mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động kinh doanh. Công ty đã tiếp tục tập trung vào cải tiến các động sản phẩm chủ đạo, tung thêm dòng sản phẩm mới như Latte chocolate milk, Ice+ Water vị dưa lưới với các hương vị tươi mới, trẻ trung để đáp ứng như cầu ngày càng đa dạng hơn của khách hàng. Về công tác bán hàng, Công ty tiếp tục duy trì các công tác bán hàng cơ bản, thực hiện mở mới các điểm bán hàng.
Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận sau thuế giảm 17%, sự giảm sút này do áp lực gia tăng chi phí từ bối cảnh kinh tế chung.
HĐQT và BGD đã thống nhất đưa ra quan điểm và chiến lược sở hữu nền tàng kinh doanh để phát triển bền vững trong thời đại mới. Đây là một điều cực kỳ quan trọng, đó chính là hướng tới mục tiêu tăng trưởng vượt trội so với thị trường bằng cách tập trung nguồn lực vào các nhân hàng trọng điểm/ chiến lược; Giám thiệu tác động của việc tăng chi phí và đảm bảo năng lực đầu tư bằng cách gia tăng lợi nhuận; gia tăng hơn nữa sự thâm nhập của Mission Vision Values và tăng cường hơn nữa sự gắn kết của nhân viên.
Để hiện thực thực hóa chiến lược này, TGD và BGD đã xây dựng chiến lược, mục tiêu đúng đắn và sự đồng thuận với phương châm và Chính sách của Công ty càng lớn thì mức độ thực hiện kế hoạch của các nhân viên càng cao và bức tranh trung thực nhất phần ánh cho điều này chính là doanh thu thuần của Công ty đã tăng 6% so với 2023.
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
| Chỉ tiêu | Năm 2023 VND'000 | Năm 2024 VND'000 | Tăng giảm (%) |
| Tổng giá trị tài sản | 1,465,584,858 | 1,476,348,091 | 1% |
| Doanh thu thuần | 1,868,298,071 | 1,973,155,586 | 6% |
| Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | 264,607,434 | 223,289,290 | -16% |
| Lợi nhuận khác | -2,404,467 | -2,668,936 | 11% |
| Lợi nhuận trước thuế | 262,202,967 | 220,620,354 | -16% |
| Lợi nhuận sau thuế | 208,594,769 | 172,925,450 | -17% |
KẾ HOẶCH PHẦN PHỐI LỘI NHUẬN NĂM 2024 NHUỆ SAU:
| STT | Diễn giải | Kế hoạch 2024 (VND) |
| 1 | Lợi nhận sau thuế chưa phân phối | 172,956,107,000 |
| 2 | Phân phối lợi nhuận, trong đó | 172,956,107,000 |
| Trích các quỹ theo quy định | 0 | |
| Chia cổ tức | 172,956,107,000 | |
| Tổng số cổ phần | 87,140,984 | |
| Tỷ lệ thanh toán cổ tức | 1,984 VND/ cổ phiếu | |
| Tỷ lệ chia cổ tức | 19.84 % | |
| Ngày thanh toán cổ tức | 09/09/2025 | |
| Phương thức thanh toán | Tiền | |
| 3 | Lợi nhận sau thuế sau khi phân phối | 68,394,744 |
| 4 | Ủy quyền thực hiện | HDQT Công ty có trách nhiệm hoàn thành các thủ tục và giấy tờ cần thiết cho việc kê khai và thanh toán cổ tức đề cập ở trên tuân thủ các quy định và pháp luật hiện hành. |
2. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN GIÁM ĐỐC
- TGD và Ban Giám đốc đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật hiện hành và các quy định của Công ty.
- Dưới sự chỉ đạo của TGD và Ban Giám đốc, Công ty đã thực hiện các hoạt động kinh doanh theo mục tiêu đề ra, tăng cường mở rộng thị phần các nhóm sản phẩm chủ lực, đa dạng hóa sản phẩm và phát triển mạng lưới phân phối để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh.
3. CÁC KẾ HOẶCH, ĐỊNH HƯƠNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Trong năm 2024, HĐQT tiếp tục thực hiện các chức năng, quyền và nghĩa vụ của mình theo đúng quy định của pháp luật, Điều lệ Công ty và nghị quyết của ĐHĐC Dương năm 2024.
- Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh năm 2025 theo kế hoạch phát triển trung kỳ năm 2025-2027 của Công ty.
- Giám sát, chỉ đạo Tổng Giám đốc và các thành viên Ban Giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của Công ty.
- HĐQT sẽ giám sát và phối hợp chặt chẽ với Ban điều hành Công ty để có định hướng phát triển phù hợp, hỗ trợ kịp thời trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh và nâng cao khả năng quản trị của Công ty, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững của Interfood.
Phối hợp với Ban Kiểm soát trong việc giám sát hoạt động của TGD và Ban Giám đốc.
V. QUẢN TRỊ CÔNG TY
1. HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ
THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ (HĐQT)
| Stt | Thành viên HĐQT | Chức vụ | Bổ nhiệm | Số buổi hợp HĐQT tham dự | Tỷ lệ tham dự hợp | Lý do không tham dự hợp |
| 1 | Ông Shogo Okamoto | Chủ tịch | 20/04/2023 | 8/8 | 100% | |
| 2 | Ông Daisuke Hattori | Thành viên | 20/04/2023 | 8/8 | 100% | |
| 3 | Ông Hiroaki Takaoka | Thành viên | 21/04/2022 | 8/8 | 100% |
HOẠT ĐỘNG GIẢM SÁT CỦA HĐQT ĐỐI VỚI TỔNG GIẢM ĐỐC VÀ BAN GIẢM ĐỐC
Căn cứ Điều lệ và Quy chế quản trị Công ty, HĐQT đã thực hiện giám sát các hoạt động của Tổng Giám đốc (TGD) và Ban Giám đốc của Công ty trong năm 2024 như sau:
Phương thức giảm sát:
Thông qua các cuộc họ HĐQT định kỳ hoặc khi cần thiết, trao đổi và thảo luận trực tiếp hoặc bằng các phương tiện thông tin liên lạc như điện thoại và thư điện tử.
Thông qua các báo cáo chi tiết, đầy đủ, kịp thời của TGĐ và Ban Giám đốc về tiến độ thực hiện, cũng như những khó khăn, vướng mắc, phân tích nguyên nhân và đề xuất các giải pháp xử lý.
Phối hợp với Ban Kiểm soát trong việc giám sát hoạt động của TGD và Ban Giám đốc.
Nội dung giảm sát:
Giám sát và đánh giá mức độ hiệu quả của TGD và Ban Giám đốc trong hoạt động điều hành, tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT, các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư đã được phê duyệt.
Kết quả giảm sát:
- TGD và BGD đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, đảm bảo các hoạt động kinh doanh tuân thủ các quy định của pháp luật hiện hành và các quy định của Công ty.
- Dưới sự quản lý và chỉ đạo của TGD và BGD, Công ty đã thực hiện các hoạt động kinh doanh bám sát các mục tiêu đề ra, tăng cường mở rộng thị phần các nhóm sản phẩm chủ lực, đa dạng hóa sản phẩm và phát triển mạng lưới phân phối để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh.
- Công ty đã có sự phát triển rõ nét của năng lực tổ chức qua việc tăng trưởng mạnh mẽ đang tăng cao trong từng lĩnh vực của chuỗi giá trị - value chain. Nhiều cải cách khác nhau đã được thực hiện trong năm 2024.
Nguồn nhân lực của tổ chức đã phát triển tích cực hơn thông qua các hoạt động triển khai các vấn đề trọng điểm của kế hoạch kinh doanh trung hạn (sự hợp nhất, địa phương hóa, cơ chế hóa).
- TGĐ và BGD đã triển khai theo đúng với chính sách lớn của Công ty đã đề ra là xây dựng nền tăng cho sự tăng trưởng bền vững và điều này sẽ không thay đổi.
- Ngoài ra, Công ty đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2024; triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh và quản trị công ty theo đúng các quyết định của ĐHĐCĐ và HĐQT.
HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC TIẾU BAN THƯỢC HĐQT
- HDQT đã tổ chức các hoạt động phù hợp với quy định pháp luật, Điều lệ và Quy chế quản trị Công ty; đảm bảo về số cuộc họp, các thành viên tham dự, trình tự thủ tục thông qua các quyết định theo đúng quy định.
- Công ty chưa thành lập các tiểu ban trực thuộc HDQT. Tuy nhiên, Công ty đã có sự phân công công việc giữa các thành viên HDQT và bổ nhiệm Ban giám đốc với các thành viên chuyên trách về Nhà máy, Kinh doanh, Tiếp thị, Tài chính, Nhân sự, Kế hoạch và Kiểm soát nội bộ để hỗ trợ HDQT trong việc quản lý và điều hành Công ty.
CÁC NGỦ QUYẾT/ QUYẾT ĐỊNH CỦA HĐQT
| Stt | Số Nghị quyết | Ngày | Nội dung |
| 1 | RBM240205 | 05/02/2024 | - Lịch tố chức cuộc hợp Đại hội đồng Cổ đông Thường niên năm 2024 của Công ty.- Hợp đồng/ giao dịch giữa Công ty với những người/ tổ chức liên quan, người nội bộ của Công ty; |
| 2 | RBM240325 | 25/03/2024 | Các nội dung đề xuất thông qua tại Đại hội đồng cổ đồng thường niên năm 2024; |
| 3 | RBM240408 | 08/04/2024 | Thay đổi thành viên chủ chốt của Công ty; |
| 4 | RBM240614 | 14/06/2024 | Hợp đồng/ giao dịch giữa Công ty với những người/ tổ chức liên quan, người nội bộ của Công ty; |
| 5 | RBM240715 | 15/07/2024 | Công ty kê khai và chia cổ tức năm 2023; |
| 6 | RBM240924 | 24/09/2024 | Thay đổi thành viên chủ chốt của Công ty; |
| 7 | RBM241112 | 12/11/2024 | Hợp đồng/ giao dịch giữa Công ty với những người/ tổ chức liên quan, người nội bộ của Công ty; |
| 8 | RBM241218 | 18/12/2024 | Hợp đồng/ giao dịch giữa Công ty với những người/ tổ chức liên quan, người nội bộ của Công ty. |
2. BAN KIỂM SOÁT
THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN BAN KIỂM SOÁT (BKS)
| Stt | Họ tên | Chức vụ | Ngày trở thành thành viên BKS | Số lần tham dự cuộc hợp BKS | % | Lý do vắng mặt |
| 1 | Ông Nguyễn Thanh Bách | Trường BKS | 12/04/2019 | 2/2 | 100% | |
| 2 | Bà Thái Thu Thảo | Thành viên | 12/04/2012 | 2/2 | 100% | |
| 3 | Ông Takashi Kobayashi | Thành viên | 20/04/2023 | 2/2 | 100% | |
| 4 | Ông Akihiro Kurosawa | Thành viên | 19/04/2024 | 0/2 | 0% | Bổ nhiệm có hiệu lực từ 19/04/2024 |
HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT CỦA BKS ĐỐI VỚI HĐQT, BAN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH VÀ CỔ ĐỘNG
Trong năm 2024, BKS tiếp tục thực hiện kiểm tra, giám sát và đề xuất HĐQT thực hiện những thay đổi cần thiết nhằm đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật, tăng cường hoạt động quản trị và tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Những hoạt động chính của BKS trong năm 2024 như sau:
- Giám sát HĐQT, Tổng Giám đốc (TGD) và Ban Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty nhằm đảm bảo tuân thủ pháp luật và quy định Công ty.
- Giám sát HDQT, TGD và BGD trong việc ban hành và triển khai thực hiện các Nghị quyết của ĐHDCĐ và HDQT, tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh và các dự án đầu tư đã được ĐHDCĐ phê chuẩn.
- Rà soát, kiểm tra và đánh giá hiệu lực và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ, quản lý rủi ro và cảnh báo sớm của Công ty.
Rà soát và kiểm tra các báo cáo tài chính (quý, bán niên và báo cáo năm) trong năm 2024 đã được soát xét và kiểm toán bởi KPMG Việt Nam để đảm bảo tính độc lập và khách quan trong hoạt động kiểm toán cũng như đảm bảo tính minh bạch, chính xác và đáng tin cậy của các báo cáo tài chính.
SỰ PHỐI HỢP HOẠT ĐỘNG GIỮA BKS ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT, BAN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH VÀ CÁC CÁN BỘ QUẬN LÝ KHÁC
Tham dự cuộc hợp và/hoặc tham gia thảo luận trong các cuộc hợp HĐQT.
Phối hợp với HĐQT trong việc giám sát hoạt động của TGD và Ban Giám đốc.
KÊ KHÁI VÀ CHÍA CỔ TỰC NĂM 2024
HĐQTđề nghị Đại hội đồng cổ đồng năm 2025 (AGM-2025) chấp thuận cho Công ty kê khai và chia cổ tức năm 2024 như sau:
| STT | Diễn giải | Kế hoạch 2024 (VND) |
| 1 | Lợi nhận sau thuế chưa phân phối | 172,956,107,000 |
| 2 | Phân phối lợi nhuận, trong đó | 172,956,107,000 |
| Trích các quỹ theo quy định | 0 | |
| Chia cổ tức | 172,956,107,000 | |
| Tổng số cổ phần | 87,140,984 | |
| Tỷ lệ thanh toán cổ tức | 1,984 VND/ cổ phiếu | |
| Tỷ lệ chia cổ tức | 19.84 % | |
| Ngày thanh toán cổ tức | 09/09/2025 | |
| Phương thức thanh toán | Tiền | |
| 3 | Lợi nhận sau thuế sau khi phân phối | 68,394,744 |
| 4 | Ủy quyền thực hiện | HDQT Công ty có trách nhiệm hoàn thành các thủ tục và giấy tờ cần thiết cho việc kê khai và thanh toán cổ tức để cập ở trên tuân thủ các quy định và pháp luật hiện hành. |
BKS đồng ý với đề xuất của HĐQT với nội dung như trên.
3. THỦ LAO VÀ CHÍ PHÍ HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, TỔNG GIÁM ĐỐC, NGƯỜI ĐIỀU HÀNH KHÁC ĐƯỢC HĐỘT BỔ NHIỄM VÀ BAN KIỂM SOÁT NĂM 2024
3.1. Chi phí hoạt động của HĐQT
| Stt | Họ tên | Chức vụ | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| 1 | Ông Shogo Okamoto | Thành viên kiêm Chủ tịch HĐQT(từ 01/01/2024 đến 31/12/2024) | Xem "3.4– Chỉ phí hoạt động của Người điều hành khác được HĐQT bổ nhiệm" | |
| 2 | Ông Daisuke Hattori | Thành viên(từ 01/01/2024 đến 31/12/2024) | Xem "3.2– Chỉ phí hoạt động của Tổng Giám đốc" | |
| 3 | Ông Hiroaki Takaoka | Thành viên(từ 01/01/2024 đến 31/12/2024) | 0 | |
| Cộng - Total |
3.2 Chi phí hoạt động của Tổng Giám đốc:
| Stt | Họ tên | Chức vụ | Số tiền (VND) | Ghi chí |
| 1 | Ông Daisuke | Tổng Giám đốc(từ 010/01/2024 đến 31/12/2024) | 1.814.664.000 | Phí biệt phái |
| Cộng - Total | 1.814.664.000 |
3.3 Thù lao của HĐQT: Không
3.4 Chi phí hoạt động của Người điều hành khác được HĐQT bổ nhiệm
| Stt | Họ tên | Chức vụ | Số tiền (VND) | Ghi chí |
| 1 | Ông Shogo Okamoto | Thành viên BGD/ Giám đốc Kế hoạch | 1.209.776.000 | Phí biệt phái (từ 01/01/2024 – 31/12/2024) |
| 2 | Ông Koichi Noda | Thành viên BGD/ Giám đốc Nhà máy | 604.888.000 | Phí biệt phái (từ 01/01/2024–31/12/2024) |
| 3 | Ông Kenichiro Wada | Thành viên BGD/ Giám đốc Tiếp thị kiêm Giám đốc Bán hàng | 903.920.000 | Phí biệt phái (từ 01/01/2024–01/10/2024) |
| 4 | Ông Shinya Omori | Thành viên BGD/ Giám đốc Tiếp thị kiêm Giám đốc Bán hàng | 305.856.000 | Phí biệt phái (từ 01/10/2024–31/12/2024) |
| 5 | Ông Nguyễn Hồng Phong | Kế toán trưởng kiêm | 982.641.000 | Lương (từ 01/01/2024 – 31/12/2024) |
| Trường phòng Tài chính Kế toán | ||||
| Cộng | 4.007.081.000 |
3.5. Chi phí hoạt động của Ban Kiểm soát:
| Stt | Họ tên | Chức vụ | Số tiền (VND) | Ghi chú |
| 1 | Ông Nguyễn Thanh Bách | Trường BKS | 664.830.000 | Lương (từ 01/01/2024 – 31/12/2024) |
| 2 | Bà Thái Thu Thảo | Thành viên | 54.000.000 | |
| 3 | Ông Takashi Kobayashi | Thành viên | 0 | 19/04/2024(Ngày không còn là thành viên BKS) |
| 4 | Ông Akihiro Kurosawa | Thành viên | 0 | 19/04/2024(Ngày bắt đầu là thành viên BKS) |
| Cộng | 718. 830.000 |
Ghi chú : Phí biệt phải là khoản thanh toán của Công ty cho Kirin Holdings Company, Limited theo hợp đồng biệt phải, không trực tiếp chi trả cho các thành viên liên quan.
3.6. Thù lao của BKS: Không
4. GIAO DỊCH CỔ PHIỀU CỦA NGƯỜI NỘI BỘ, CỔ ĐÔNG LÓN VÀ NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUẢN
Trong năm 2024, không phát sinh giao dịch cổ phiếu của người nội bộ, cổ đông lớn và những người có liên quan.
5. HỢP ĐỒNG HOẶC GIAO DỊCH CỦA NGƯỜI NỘI BỘ, CỔ ĐÔNG LÓN VÀ NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUẢ
(A) Giao dịch giữa Công ty và Công ty TNHH Nước Giải Khát Kirin Việt Nam - (ĐVT 1000 Đồng)
(1) Phí gia công: 370.277.593
(2) Mua dịch vụ: 5.037.438
(3) Bán thành phẩm: 230.783
(4) Mua hàng hóa: 28.121
(5) Bồi thường: 2.357.473
(B) Giao dịch giữa Công ty và Kirin Holdings Company, Limited. (KH) - (ĐVT 1000 Đồng)
(1) Phí biệt phải nhận sự: 8.456.229
(2) Mua dich vụ: 13.351
(c) Giao dịch giữa Công ty và Kyowa Hakko Bio Singapore Pte, Ltd - (ĐVT 1000 Đồng)
(1) Mua hàng hóa: 11.088.670
(D) Giao dịch giữa Công ty và Kirin Engineering Company, Limited - Taipei Branch - (ĐVT 1000 Đồng)
(1) Mua hàng hóa: 12.490.271
(2) Mua dịch vụ: 761.853
(E) Giao dịch giữa Công ty và Chi nhánh Công ty Kirin Engineering Company, Limited tại Việt Nam - (ĐVT 1000 Đồng)
(1) Mua hàng hóa: 14.739.559
(F) Giao dịch giữa Công ty và Kirin Holdings Singapore Pte, Ltd - (ĐVT 1000 Đồng)
(1) Chi trả cỗ tức: 200.064.677
(2) Chi hỗ trợ chiến dịch quảng cáo và khuyến mãi: 1.902.434
(G) Giao dịch giữa công ty và Công ty Kirin Engineering Company, Limited - (ĐVT 1000 Đồng)
(1) Mua dịch vụ: 156.778
BÁO CÁO TÀI CHÍNH CHO NĂM KẾT THÚC NGÀY 31/12/2024 (ĐÍNH KÈM)
BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC
BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP
BÀNG CÂN ĐỐI KỆ TOÁN
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
BÁO CÁO LƯU CHUYỄN TIỀN TỆ
THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH
CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẦM QUỐC TẾ Người dài diện theo pháp luật
QUỐC TE
DAISUKE HATTORI
Thêm lửa chọn cho ngày thanh mát