Jump to content

Báo cáo thường niên 2024/LMI

From WikiName

ticker: LMI document_type: bctn year: 2024 page_count: 29 source: PaddleOCR-VL-1.6

CÔNG BỘ THÔNG TIN BẮT THƯỜNG

Kính gửi: - Ủy ban chứng khoán Nhà nước.

  • Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội.

Tên Công ty: Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng lắp máy IDICO. Mã chức khoán: LMI

Trụ sở chính: KM 23, QL 51, Áp 1, xã Long An, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai.

Điện thoại: 02513 569 439 ; Fax: 02513 569 437

Email: lama@lamaidico.com.vn ; Website: www.lamaidico.com.vn

Người thực hiện công bố thông tin: Bà Ngô Ngọc Quỳnh Như Điện thoại: 02513 569 439 ; Fax: 02513 569 437

ĐT Di động: 0934 188 909

Loại thông tin công bố: □24h; □72h; □Yêu cầu; □Bất thường; √ Định kỳ. Nội dung thông tin công bố:

Báo cáo thường niên năm 2024.

Thông tin này được công bố trên trang thông tin điện tử của Công ty với đường dẫn: http://www.lamaidico.com.vn

Chúng tôi xin cam kết các thông tin công bố trên đây là đúng sự thật và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Pháp luật về nội dung thông tin công bố.

Tài liệu đính kèm:

Báo cáo thường niên năm 2024.

Trân trọng!

NGUỒI THỰC HIỆN CÔNG BÓ THÔNG TÍN



Ngô Ngọc Quỳnh Như

Số: 137/CT-TCKT

Đồng Nai, ngày 16 tháng 4 năm 2025

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2024

Kính gửi: - Ủy ban Chứng khoán Nhà nước;

  • Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội.

I. THÔNG TIN CHUNG

  1. Thông tin khái quát

Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TỪ XẤY DỰNG LẬP MÁY IDICO

Tên Tiếng Anh : IDICO MACHINERY ERECTION CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt : LAMA IDICO

Giấy CNDKKD : 3600975839 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày 13/02/2008, cấp thay đổi lần thứ 5 ngày 04/08/2020

Vốn Điều lệ : 55.000.000.000 đồng

Trụ sở chính : KM23, QL5 1, Áp 1, xã Long An, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai, Việt Nam

Điện thoại : (0251) 3569 439

Fax : (0251) 3569 437

Email : lama@lamaidico.com.vn

Website : lamaidico.com.vn

Mã cổ phiếu : LMI

Quá trình hình thành và phát triển


NămSự kiện
2008• Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Lắp máy IDICO (LAMA IDICO) là đơn vị thành viên của Tổng công ty Đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam (IDICO). Công ty được thành lập bởi 5 thành viên sáng lập là Tổng Công ty Đầu tư Phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam (IDICO) (20%), Công ty IDICO-URBIZ (5%), Công ty IDICO-UDICO (5%), Công ty IDICO-COMATRA (5%)• Được Sở Kế hoạch và Đầu tư tính Đồng Nai cấp Giấy chứng nhận đăng ký


kinh doanh lần đầu số 3600975839 ngày 13/02/2008 với số vốn điều lệ ban đầu là 80 tỷ đồng.
2009• Bộ Xây dựng công nhận danh hiệu “Tập thể lao động xuất sắc năm 2009”• Bằng khen của Công đoàn Xây dựng Việt Nam về thành tích xuất sắc trong phong trào “Xanh - Sạch - Đẹp, Bảo đảm ATVSLĐ”.
2011• Giảm vốn điều lệ đăng ký tại thời điểm thành lập Công ty (tháng 02/2008) là 80 tỷ đồng xuống còn 55 tỷ đồng, tương ứng 5.500.000 cổ phần với mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần. Ngày 18/05/2011, Công ty đã được cấp GCNĐKDN số 3600975839 thay đổi lần thứ 2 với vốn điều lệ là 55 tỷ đồng.
2012• Cờ thi đua xuất sắc của của Bộ Xây dựng về thành tích xuất sắc đạt được trong năm.
2013• Bộ Xây dựng Tặng Bằng khen về hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác.• Bằng khen của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam về thành tích xuất sắc trong phong trào Thi đua lao động giới và xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh.
2014• Cờ thi đua xuất sắc của của Bộ Xây dựng về thành tích xuất sắc đạt được trong năm.• Cờ Thi đua của Công đoàn xây dựng Việt Nam về thành tích xuất sắc trong phong trào CNVCLĐ và hoạt động công đoàn.
2016• Bộ Xây dựng Tăng danh hiệu Tập thể lao động xuất sắc tiêu biểu
2017 - đến nay• Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Lắp máy IDICO (LAMA IDICO) đã thực hiện Đăng ký Giao dịch cổ phiếu tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội với vốn điều lệ là 55 tỷ đồng, tương ứng 5.500.000 cổ phiếu.
  1. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh:

2.1 Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

Mã ngành, nghề kinh doanhTên ngành, nghề kinh doanh
2511Sản xuất các cấu kiện kim loại tiết: Sản xuất, lắp dựng kết cấu thép, khung nhà công nghiệp và dân dụng (trừ xi mạ) (không sản xuất tại trụ sở, chỉ hoạt động khi cơ quan có thẩm quyền chấp thuận về chủ trương đầu tư và có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật)
2512Sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại tiết: Gia công, lắp đặt các bề chứa có dung tích lớn vừa và nhỏ, các bình, bồn áp lực, hệ thống đường ống áp lực cho các loại dây chuyển công nghệ
2513Sản xuất nồi hơi (trừ nồi hơi trung tâm) tiết: Gia công, lắp đặt lò hơi trung, cao áp (không sản xuất tại trụ sở, chỉ hoạt động khi cơ quan có thẩm quyền chấp thuận về chủ trương đầu tư và có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật).
2592Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại tiết: Gia công, lắp đặt thiết bị cho các nhà máy thủy điện, nhiệt điện, xi măng, công nghệ giấy, dầu khí (trừ xi mạ, tráng phủ kim loại) (không gia công tại trụ sở, chỉ hoạt động khi cơ quan có thẩm quyền chấp thuận về chủ trương đầu tư và có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật).


5012Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương(chi hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định pháp luật)
5022Vận tải hàng hóa đường thuỷ nội đa(chi hoạt động khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật).
5210Kho bãi và lưu giữ hàng hóa tiết: Lưu giữ hàng hóa. Dịch vụ kho ngoại quan. (trừ cho thuê kho bãi, không hoạt động tại trụ sở)
5222Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thuỷ(không hoạt động bền thuỷ nội địa tại trụ sở) (chi hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định của pháp luật)
5224Bốc xếp hàng hóa(trừ hoạt động bền thuỷ nội địa) (chi hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định của pháp luật)
5229Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải tiết: - Dịch vụ đại lý tàu biển; - Dịch vụ đại lý vận tải hàng biển; - Giao nhận hàng hóa; - Hoạt động của đại lý làm thủ tục hải quan; - Gửi hàng; - Thu, phát các chứng từ vận tải vận đơn; - Môi giới thuê phương tiện vận tải đường bộ, đường thủy; - Hoạt động của các đại lý bán vé máy bay, tàu hóa, vé xe khách; - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải như: Lấy mẫu, cân hàng hóa liên quan đến vận tải (chi hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định của pháp luật) (trừ kinh doanh dịch vụ hàng không chung).
3320Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp tiết: Gia công lắp đặt các thiết bị phi tiêu chuẩn. Lắp đặt thiết bị, máy móc và dây chuyển công nghệ. Gia công lắp đặt câu trực, thiết bị nâng cho các nhà máy, sản công nghiệp, càng biến và sông (trừ xi mạ, gia công cơ khí) (không lắp đặt tại trụ sở, chi hoạt động khi cơ quan có thẩm quyền chấp thuận về chủ trương đầu tư và có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định của pháp luật)
3511Sản xuất điện(không sản xuất tại trụ sở, chi hoạt động khi cơ quan có thẩm quyền chấp thuận về chủ trương đầu tư và có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật)
3512Truyền tải và phân phối điện(Chi hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định của pháp luật)
4311Phá đỡ
4312Chuẩn bị mặt bằng
4321Lắp đặt hệ thống điện(trừ xi mạ, gia công cơ khí)
4329Lắp đặt hệ thống xây dựng khác(trừ xi mạ, gia công cơ khí)
4330Hoàn thiện công trình xây dựng
4390Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác
4659Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác tiết: Bán buôn vật tư, thiết bị, phụ tùng ngành công nghiệp
4933Vận tải hàng hóa bằng đường bộ tiết: Vận chuyển hàng hóa bằng xe ô tô, xe chuyên dùng (chi hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định pháp luật)
6810Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc


đi thuê tiết: Đầu tư, kinh doanh bất động sản (chỉ hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định của pháp luật và thực hiện theo Điều 11 Luật Kinh doanh bắt động sản Số 66/2014/QH13 ngày 25/11/2014)
4322Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống sưới và điều hoà không khí tiết: Lắp đặt hệ thống cung cấp điện, nước cho các công trình (trừ xi mạ, gia công cơ khí)
7110Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan(chỉ hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định pháp luật)
7410Hoạt động thiết kế chuyên dụng(trừ thiết kế kiến trúc, khảo sát, giám sát xây dựng công trình).
5221Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt(chỉ hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định pháp luật)
5225Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường bộ(chỉ hoạt động khi có đủ điều kiện kinh doanh theo quy định pháp luật)
4101(Chính)Xây dựng nhà để ở
4102Xây dựng nhà không để ở
4211Xây dựng công trình đường sắt
4212Xây dựng công trình đường bộ
4221Xây dựng công trình điện tiết: Xây dựng, lắp đặt đường dây , trạm biến áp và trạm phân phối điện đến 500 KV.
4222Xây dựng công trình cấp, thoát nước tiết: Gia công lắp đặt thiết bị công nghệ cho các công trình xử lý nước thải
4291Xây dựng công trình thủy
4292Xây dựng công trình khai khoáng
4293Xây dựng công trình chế biến, chế tạo
4299Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác

2.2 Địa bàn kinh doanh:

• Xuất khẩu sản phẩm:

Trong những năm qua, Công ty đã xuất khẩu sản phẩm phụ trợ ngành thép và kết cấu thép đi gần 30 nước trên thế giới như: Algeria, Arb Saudi, Bahrain, Bangladesh, Bolivia, Brazil, Congo, Hungari, India, Iraq, Kuwait, Libya, Nigieria, Pakistan, Qatar, Russia, South Africa, Taiwan, Thailand, Turkey, UEA, USA, Uzobeskistan, Nhật Bản, Ai cập, Australia, Đức, Kenya, Canada,...

Chế tạo và lắp đặt trong nước:

Bà Rịa - Vũng tàu, Bình Dương, Bình Định, Bình Phước, Bình Thuận, Cần Thơ, Sốc Trăng, Cà Mau, Đắk Lắk, Đồng Nai, TP.HCM, Hưng Yên, Hải Phòng, Hậu Giang, Kiên Giang, Long An, Ninh Thuận, Quảng Bình, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Thanh Hóa, Yên Bái....

  1. Mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và cơ cấu bộ máy quản lý:

SỐ ĐỔ TỐ CHỨC CÔNG TY

LAMA IDICO áp dụng theo mô hình tổ chức của Công ty cô phần, bao gồm:

Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): Là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông hợp thường niên mỗi năm 1 lần theo quy định. Ngoài cuộc hợp thường niên, Đại hội đồng cổ đông có thể hợp bất thường. Để thông qua các báo cáo của HĐQT, thông qua kế hoạch SXKD, đầu tư, định hướng phát triển của công ty. Bầu, bãi, miễn nhiệm HĐQT, Ban kiểm soát, và các nhiệm vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp.

Hội đồng quản trị (HĐQT): HĐQT LAMA IDICO bao gồm 05 người (trong đó, 01 chủ tịch và 04 thành viên) Là cơ quan quản lý công ty. Có quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty, trừ các quyền và nghĩa vụ thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

Ban Kiểm soát (BKS): Bao gồm 03 người (trong đó 01 trưởng ban và 02 thành viên) được ĐHĐCD bầu có chức năng nhiệm vụ là thay mặt các cổ đông, kiểm soát các hoạt động kinh doanh của Công ty.

Ban giám đốc: có 03 người (01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc) căn cứ các Nghị quyết của Hội đồng quản trị, triển khai, điều hành mọi hoạt động của Công ty. Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị công ty về trách nhiệm trong điều hành công ty.

Các phòng ban chức năng: Bao gồm 05 phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc.

Các Công ty con, Công ty liên kết, Công ty khác:


SttTên Công tyTên giao dịchĐịa chỉHoạt động kinh doanh chínhVốn điều lệ (triệu đồng)Tỷ lệ sở hữu
1Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ LAMA IDICOLAMA IDICO TRADINGKm23, QL51, Ấp 1, Long An, Long Thành, Đồng NaiKinh doanh vật tư xây lắp20.00049%
2Cty TNHH Đầu tư, cơ khí và năng lượng (POWER MI)POWER MIĐịa chỉ: D3, tổ 16, KP 5, Phường Tân hiệp, Biên Hòa Đồng NaiĐầu tư dự án điện năng lượng mặt trời12.84811,44%

4. Định hướng phát triển

4.1 Các mục tiêu chủ yếu:

  • Trở thành đơn vị có thị phản lớn trong lĩnh vực chế tạo, lắp đặt trong Khu vực Miền Đông và Miền Tây Nam Bộ chuyên cung cấp các dịch vụ sửa chữa, bảo trì cho các Nhà máy công nghiệp, Nhà máy thủy điện, Nhà máy xi măng,...;
  • Trở thành đơn vị chuyên nghiệp trong lĩnh vực chế tạo, lắp đặt thiết bị trọn bộ, thiết bị công nghệ phi tiêu chuẩn và tiêu chuẩn, thiết bị công nghệ;
  • Mơ rộng thêm các ngành nghê kinh doanh như: Kinh doanh vật liệu xây dựng, Máy móc thiết bị công nghiệp, Thiết bị điện;
  • Trở thành một trong những đơn vị đầu tư vào các lĩnh vực công nghệ sản phẩm sạch, năng lượng, vật liệu;

Trở thành đơn vị có vị thể trong việc cung cấp dịch vụ sửa chữa và cung cấp thiết bị, sửa chữa tàu tại khu vực Miền Nam;

  • Trở thành một trong những đơn vị có khả năng sinh lời và tôi đa ưu hóa lợi tức, đáp ứng kỳ vọng của cổ đông.

4.2 Chiên lược phát triển trung và dài hạn:

Duy trì sức cạnh tranh mảng cốt lõi là nên móng, trở thành một trong những đơn vị mạnh, có thương hiệu về chế tạo và lắp đặt thiết bị cũng như cung cấp các dịch vụ cho các nhà máy nhiệt điện;

Mở rộng thị phần dựa trên tăng trưởng của nền kinh tế và mảng xây dựng hạ tầng, đặc biệt là các loại dự án về chế tạo và lắp đặt thiết bị cũng như cung cấp các dịch vụ cho các nhà máy nhiệt điện;

Ngoài sản phẩm chính là thiết bị và kết cấu thép, đơn vị sẽ dần đi vào thi công các công trình xây dựng công nghiệp, xây dựng cơ sở hạ tầng, giao thông;

4.3 Các mục tiêu phát triển bên vững:

Bên cạnh các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh; Mục tiêu tăng trưởng sản xuất, Quy mô; Đối mới công nghệ tiên tiến hơn thì công ty cũng luôn định hướng Phát triển: Đồng hành và phát triển cùng cùng các Dự án và đối tác khách hàng.

Lấy con người làm nòng cốt, và là tiêu chí ru tiến hàng hàng đầu. Đảm bảo công ăn việc làm chất lượng, thu nhập ổn định. Phối hợp với các Tổ chức khác trong Doanh nghiệp như Công đoàn, Đoàn thanh niên, Ban HSE (Sức khỏe-An Toàn-Môi trường)... để đảm bảo các chế độ chính sách đầy đủ và an toàn trong sản xuất. Góp phần tạo phúc lợi cho xã hội, công đồng và địa phương. Hướng đến doanh nghiệp có trách nhiệm với công đồng.

5. Các rủi ro

5.1 Rủi ro kinh tế:

Là một đơn vị chuyên về xây lắp (trong nước và quốc tế), trong bối cảnh hện nay với sự suy giảm kinh tế toàn cầu, biện pháp bảo hộ thương mại cũng như việc áp thuế của các quốc gia cũng đang là một biến động rất lớn. Điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến lĩnh vực xuất khẩu của công ty.

Để hạn chế tác động xấu của nền kinh tế, LAMA IDICO đã định hướng cho bước đi của mình, chủ động theo dõi, cấp nhất thường xuyên nhằm phân tích, đánh giá và từ đó đưa ra chính sách phù hợp, kịp thời. Cũng như cấp nhất và điều chỉnh thường xuyên cho phù hợp, tránh rũi ro.

5.2 Rủi ro đặc thù ngành:

Đặc thù trong lĩnh vực hoạt động của LAMA IDICO là thi công xây lắp, diễn hình trong việc thực hiện các dự án là thời gian thi công của các công trình thường phải kéo dài, việc nghiệm thu, bàn giao phải thực hiện từng phần, thêm vào đó là việc giải ngân thưởng châm, quá trình hoàn thiện hồ sơ thi công cũng như thống nhất phê duyệt quyết toán giữa chủ đâu tự và nhà thầu thường mất nhiều thời gian, ảnh hưởng đến hoạt động của LAMA IDICO.

Lĩnh vực lắp đặt của LAMA IDICO rất phức tạp, mang tính tỉ mỉ cao dưới điều kiện làm việc chịu nhiều tác động từ thời tiết, khí hậu và môi trường. Một số dự án liên quan đến nhà máy thủy điện, nhà máy nhiệt điện, nhà máy xi măng đòi hỏi độ chính xác cao, mang tính lưu động và sự độc hại cho người tham gia lao động trực tiếp. Nhằm hạn chế tác động từ môi trường làm việc đến sức khỏe của người lao động, LAMA IDICO chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào có tính chống chịu tốt với sự biến đổi khí hậu, môi trường, đầu tư cải tạo hệ thống xử lý khí thải, đầu tư thiết bị xử lý bụi, nhằm văn đáp ứng tiêu chuẩn an toàn lao động, đồng thời cung cấp đầy đủ dụng cụ bảo hộ phù hợp với tính chất công việc cho người lao động.

5.3 Rủi ro về biến động giá nguyên vật liệu, thiết bị đầu vào:

Trong đặc thù ngành của LAMA IDICO, cụ thể là ngành cơ khí chế tạo và xây dựng, đây là những ngành đặc thù có chi phí nguyên vật liệu chiếm khá cao trong tổng giá thành. Vì vậy, LAMA IDICO chịu rũi ro về biến động giá nguyên liệu đầu vào do chịu áp lực từ sự biến động giá thế giới và các chính sách của các quốc gia sản xuất thép lớn; điều này ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của LAMA IDICO hoặc gây khó khăn trong việc các hợp đồng đã ký kết với giá cổ định.

Để giảm thiểu ảnh hưởng của biến động giá nguyên vật liệu, ngoài việc duy trì và phát triển các đối tác cung ứng đã dạng hoá nguồn nguyên liệu, tránh phụ thuộc quá nhiều vào một thi

trường, LAMA IDICO còn chủ động kiểm soát chi phí bằng cách theo dõi và dự báo sự biến động giá của nguyên vật liệu đầu vào ngay từ bước chuẩn bị hồ sơ dự thầu, đảm phán và ký kết hợp đồng. Tối ưu hoá quy trình sản xuất để giảm thiểu hao hụt nguyên vật liệu.

5.4 Rủi ro luật pháp:

Hoạt động sản xuất kinh doanh của LAMA IDICO chịu sự điều chỉnh của hệ thống pháp luật Việt Nam như Luật doanh nghiệp, Luật đấu thầu, Luật Xây dựng; bên cạnh đó, là công ty đại chúng đang được giao dịch trên sản giao dịch chứng khoán, LAMA IDICO còn chịu tác động bởi hệ thống khung pháp lý của thị trường chứng khoán Việt Nam. Điều đó yêu cầu LAMA IDICO cần phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng hơn để đáp ứng những yêu cầu này.

Lĩnh vực hoạt động chính của LAMA IDICO là cơ khí và xây dựng nên còn chịu ảnh hưởng của các văn bản pháp lý như Luật Môi trường, Luật Xây dựng và các văn bản liên quan khác.

Bên cạnh đó tỷ trọng xuất khẩu hàng hóa của LAMA IDICO trong năm chiếm 84,51% tổng doanh thu 2024, cũng bị ảnh hưởng do một số chính sách thuế đặc thù về nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào.

5.5 Rủi ro cạnh tranh:

Tình hình cạnh tranh của ngành cơ khí và xây dựng ngày càng khóc liệt. Với nhiều những doanh nghiệp cùng ngành có thương hiệu vững chắc trên thị trường. Hiểu rõ được hạn chế này, LAMA IDICO phải luôn tìm cách nâng cao năng lực công nghệ và kỹ thuật để tăng tính cạnh tranh. Xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài cũng là một bước đi chiến lược và trọng tâm trong thời đại kinh tế mở hiện nay, nhằm giảm thiểu rũi ro cạnh tranh trong nước, tạo thương hiệu cho LAMA IDICO trên bản đồ thế giới.

Dàn đậu tư vào công nghệ để tiết kiệm năng lượng, ít phát thải; các chứng chỉ để đáp ứng tiêu chí “Xanh” của các đối tác quốc tế. Đầu tư lấy dấu ASME, Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO....

Ngoài ra Ban lãnh đạo chủ trọng đến chính sách đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên môn nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường.

5.6 Rũi ro khác

Ngoài các rủi ro trên, những rủi ro khác cũng có thể xảy ra trong các trường hợp bất khả kháng như thiên tai, bão lũ, hóa hoạn, dịch bệnh... Những rủi ro này thường rất ít khi xảy ra, nhưng lại rất khó để dự báo trước, (như đại dịch covid -19, căng thẳng chính trị thế giới...) và một khi đã phát sinh thì thường gây ra thiệt hại lớn. Vì thế, nhằm hạn chế tôi đa ảnh hưởng, LAMA IDICO chủ động phòng ngừa bằng cách mua bảo hiểm cho người lao động và tài sản liên quan đến LAMA IDICO.

II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM:

1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh:

Bên cạnh những khó khăn, thách thức ở trên. Nhưng với sự điều hành, chỉ đạo sát sao của Ban giám đốc, sự quyết tâm của tập thể CBCNV, năm 2024 Công ty đã đạt được những kết Quả như sau:


SttĐơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêuKế hoạch năm 2024Thực hiện năm 2023Thực hiện năm 2024Tăng (+)/giảm (-) So với TH 2023 (%)Tăng (+)/giảm (-) So với KH 2024 (%)
1Tổng doanh thu và thu nhập khác260,000258,374266,5243.152.51
Trong đó: + Doanh thu thuần260,000251,205261,5084.10
+ Doanh thu hoạt động tài chính5,8563,215-45.10
+ Thu nhập khác1,3131,80137.18
2Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế7,5008,3359,66816.0028.91
+ Lợi nhuận gộp về bản hàng và cung cấp DV33,45242,91328.28
+ Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh7,6029,26321.85
+ Lợi nhuận khác733405(44.74)
3Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp5,4517,94645.78
Số liệu được trích từ Báo cáo tài chính đã kiểm toán.

2. Tổ chức nhân sự:

2.1 Danh sách Ban điều hành và Sơ yếu lý lịch:

IDanh sách Ban điều hànhChức vụTỷ lệ sở hữu cổ phần tại ngày 01/4/2025Ghi chú
1Nguyễn Cao HàThành viên HDQT- Giám đốc Công ty- Cá nhân sở hữu: 1.253.400 CPếm 22,79% VĐL
2Nguyễn Đăng HưngPhó đốc Công ty- Cá nhân sở hữu: 70.000 CP chiếm 1,27% VĐL.
3Nguyễn Khánh DuyPhó đốc Công ty- Cá nhân sở hữu: 70.000 CP chiếm 1,27% VĐL.
4Vũ Thị HiềnThành viên HDQT- Kế toán trưởng- Đại diện sở hữu: 550.000 CP;- Cá nhân sở hữu: 107.500 CP.- Chiếm tổng cộng: 11,95 % VĐL.

2.1.1Ông Nguyễn Cao Hà - Thành viên HĐQT - Giám đốc điều hành Công ty

Giới tính : Nam Ngày sinh : 08/04/1957

Nơi sinh : Hà Nội Trình độ học vấn : Cử Nhân kinh tế

Quá trình công tác:

  • 1981 - 2000: Kỹ thuật thi công - Giám đốc Xí nghiệp Công ty LILAM 69 - 1 Thị xã Bắc Ninh.
  • 2000 - 2003: Phó Giám đốc Công ty LILAMA 69 - 2 TP. Hải Dương.
  • 2003 - 2007: Tổng giám đốc Công ty LILAMA 45 - 4 TP. Biên Hòa.
  • 2008 - 31/7/2020: Chủ tịch HĐQT - Giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng lắp máy IDICO (LAMA IDICO).

-1/8/2020 - Nay: Giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng lắp máy IDICO (LAMA IDICO).

  • Chức vụ hiện nay tại tổ chức khác:

+ Thành viên HĐQT - Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ LAMA IDICO.

  • Số cô phần nắm giữ tại ngày 01/4/2025:

+ Cá nhân sở hữu : 1.253.400 Cổ phần, chiếm 22.79% VĐL

  • Các khoản nợ với công ty : Không
  • Hành vi vi phạm pháp luật : Không

2.1.2 Ông Nguyễn Đăng Hưng - Phó Giám đốc Công ty

Giới tính: Nam Ngày sinh: 22/02/1978

Noi sinh: Bắc Ninh Trình độ học vấn: Đại học

Quá trình công tác:

  • Từ năm 1999- T12/2005 : Làm nhiệt điện Phải lại 2, thuộc Công ty Lắp máy 69.1
  • Từ T1/2006- T12/2008 : Công tác tại Công ty Cổ phần LILAMA 45.4
  • Từ T1/2009 - T12/2016 : Đội trưởng Đội thi công thuộc Công ty CP Đầu tư xây dựng lắp máy IDICO.
  • Từ T01/2017/-T5/2022 : Giám đốc Xí nghiệp Gia công cơ khí thuộc Công ty CP Đầu tư xây dựng lắp máy IDICO.
  • Từ tháng 6/2022-Nay : Phó Giám đốc Công ty CP Đầu tư xây dựng lắp máy IDICO
  • Chức vụ hiện nay tại tổ chức khác
  • Số cô phần năm giữ tại ngày 01/4/2025
  • Các khoản nợ với công ty

Không

  • Hành vi vi phạm pháp luật

không

2.1.3. Ông Nguyễn Khánh Duy - Phó Giám đốc Công ty

Noi sinh : Hải Dương

Quá trình công tác:

  • 2011 - 2012 : Kỹ thuật - Công ty Zamil Steel - Tp. Hà Nội.
  • 2012 - 2013 : Kỹ thuật thi công - Công ty Taisei - Tp. Hà Nội.
  • 2013 - 2023 : Giám đốc Công ty Kent & Family - Hà Nội.
  • T12/2022 - T3/2023 : Chuyên viên Phòng Dự án - Công ty CP Đầu tư xây dựng lắp máy IDICO.
  • Tháng 4/2023-Nay : Phó giám đốc Công ty CP Đầu tư xây dựng lắp máy IDICO.
  • Chức vụ hiện nay tại tổ chức khác : Không
  • Số cô phần nắm giữ tại ngày 01/4/2025 : 70.000 CP, chiếm tỷ lệ 1,27% VĐL.
  • Hành vi vi phạm pháp luật : không

2.1.4 Bà Vũ Thị Hiền - Thành viên HĐQT - Kế toán trưởng

Giới tính: Nữ Ngày sinh: 28/06/1982

Noi sinh: Hải Phòng Trình độ học vấn: Cử nhân kinh tế

Quá trình công tác:

  • Tháng 03/2004 - 07/2005 : Công ty cổ phần Tư vấn đậu tư IDICO
  • Tháng 08/2005 - 02/2007 : Tổng công ty Đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp

-Tháng 03/2007 - 06/2009 : Ban quản lý Các Khu công nghiệp IDICO

  • Tháng 07/2009 - 02/2010 : Chuyên viên Công ty TNHH MTV Phát triển đô thị và khu công nghiệp IDICO
  • Tháng 03/2010 - 07/2010 : PP Tài chính kê toán - Công ty TNHH MTV Phát triển đô thị và KCN IDICO
  • Tháng 08/2010 - Nay : Kế toán trưởng Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng lắp máy IDICO.
  • Chức vụ hiện nay tại tổ chức khác:

+Trường ban kiểm soát - Công ty Cô phản Đầu tư Thương mại Dịch vụ LAMA IDICO

+ Thành viên HĐTV Công ty TNHH Đầu tư, cơ khí và năng lượng.

  • Số cô phần nắm giữ tại ngày 01/4/2025: 657.500 CP, Trong đó

+ Đại diện Tổng công ty IDICO: nắm giữ: 550.000 cổ phần, chiếm 10% VĐL

+ Cá nhân sở hữu : 107.500 Cổ phần, chiếm 1,95% VĐL

  • Các khoản nợ với công ty : Không
  • Hành vi vi phạm pháp luật : Không

2.2 Những thay đổi trong Ban điều hành trong năm 2024:

Không

2.3 Số lượng CBCNV:

Tổng số lao động bình quân trong năm 2024 là: 96 người, trong đó:


SttTính chất phân loạiSố lượng (người)Tỷ lệ
ATheo trình độ lao động96100%
1Sau đại học011,04%
2Đại học2526,04%
3Cao đẳng, trung cấp2425,00%
4Khác (CN Kỹ thuật, LĐ phổ thông)4647,92%
BTheo tính chất hợp đồng lao động96100%
1Hợp đồng không xác định thời hạn7578,13%
2Hợp đồng có xác định thời hạn1010,42%
3Hợp đồng theo thời vụ1111,45%

2.4 Chính sách đối với người lao động:

Chế độ chính sách đối với người lao động:

  • LAMA IDICO luôn đảm bảo việc thực hiện trả lương kịp thời và đầy đủ cho người lao động (vào ngày mùng 10 của tháng kế tiếp).
  • Thực hiện theo đúng quy định của Nhà Nước về quy định đối với việc sử dụng lao động, luôn chủ trọng công tác chăm lo đời sống cho người lao động, tổ chức thăm hỏi khi ốm đau hoặc lúc gặp hoàn cảnh khó khăn.

Công tác chăm lo đòi sống đối với các bộ công nhân viên:

Ngoài việc đảm bảo cho người lao động về lương thưởng đúng thời gian quy định. Nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên thì Công ty còn thực hiện thăm hỏi và hỗ trợ kịp thời những trường hợp khó khăn, ốm đau, nghỉ thai sân, ... Công ty còn có chính sách ưu đãi cho những CBCNV gắn bó lâu dài với Công ty nhằm đảm bảo việc tận dụng được những nhân tài có mong muốn gắn bó với sự phát triển chung của Công ty.

Kết hợp cùng tổ chức công đoàn sắp xếp thời gian tạo điều kiện tổ chức cho CBCNV đi du lịch, vui chơi và giao lưu học hỏi kinh nghiệm.

Về công tác đào tạo:

Đây mạnh công tác đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự hiện có nhằm chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực thích nghi với sự chuyển mình của LAMA IDICO trong giai đoạn tới. Tạo điều kiện

giúp người lao động được có cơ hội học hỏi, được nâng cao cũng như có đủ kiến thức, khả năng để làm nên tăng giúp hoạt động của Công ty phát triển hơn nữa.

Tích cực khuyên khích người lao động nâng cao năng lực nghiệp vụ, chuyên môn thông qua các chương trình đào tạo do chính Công ty tổ chức, kết hợp với việc cử một số cán bộ, nhân viên theo học một số lớp về bồi đường nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc của đơn vị, góp phần đảm bảo hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra và đầy cũng có thể là cơ hội giúp tiếp cận với những kỹ thuật công nghệ tiên tiến, phù hợp với xu thế mới.

Về thời gian làm việc:

LAMA IDICO đảm bảo thực hiện theo quy định làm việc là 8 giờ/ngày; 44h/tuần đối với khối gián tiếp công ty và 48h/tuần đối với công nhân trực tiếp. Việc nghỉ lễ được thực hiện đúng với quy định của Nhà nước.

Công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tại nạn:

Chế độ phúc lợi cho CBCNV được LAMA IDICO nghiêm túc thực hiện theo đúng quy định của Nhà nước, người lao động được đóng đầy đủ các khoản bảo hiểm bắt buộc như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp. Đồng thời, tham gia các bảo hiểm khác cho người lao động theo quy định của một số công trình khi thi công.

III. Tình hình đâu tự, thực hiện các dự án:

3.1 Các khoản đầu tư lớn:

Trong năm vừa qua, tình hình kinh tế còn nhiều khó khăn, công việc chưa được thuận lợi, chưa phù hợp về thời điểm đầu tư.

Do đó, để đáp ứng được kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2024 công ty chỉ đâu từ bổ sung một số máy móc, công cụ nhỏ phục vụ thi công tại Nhà máy cơ khí và một số thiết bị dụng cụ quản lý phục vụ tại Văn phòng Công ty với tổng giá trị đã đấu từ trong năm là: 2.067 triệu đồng/trên Tổng giá trị đầu từ trong năm 2024 đã trình tự Đại hội đồng có đồng thường niên năm 2024 là 7.570 triệu đồng.

3.2 Các công ty con, Công ty liên kết:

Công ty con: không

Công ty liên kết: Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ LAMA IDICO (LAMA IDICO TRADING):

3.2.1 Công ty phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ LAMA IDICO:

  • Vốn điều lệ tại 31/12/2024: 20.000.000.000 đồng.
  • Trong đó, LAMA IDICO góp 49% VĐL.
  • Ngành nghề kinh doanh chính: Kinh doanh vật tư xây lắp.
  • Tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2024 như sau:


SttChỉ tiêuDVTKế hoạch năm 2024Thực hiện năm 2024Tỷ lệ % TH2024/KH2024
1Doanh thu, thu nhập khácTr.d168.10594.85056,42%
2Lợi nhuận trước thuếTr.d2.76079028,62%
3Thu nhập bình quânTr.d/người/tháng12,612,697,9%

Đầu tư khác

3.2.2 Công ty TNHH Đầu tư, Cơ khí và Năng lượng:

  • Vốn điều lệ tại 31/12/2023: 12.848.000.000 đồng.
  • LAMA IDICO góp 11,44% VĐL.
  • Ngành nghề kinh doanh chính: Chuyên đấu tư dự án điện năng lượng mặt trời.
  • Tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2024 như sau:


SttChỉ tiêuDVTKế hoạch năm 2024Thực hiện năm 2024Tỷ lệ % TH2024/KH2024
1Doanh thu, thu nhập khác(Doanh thu bán điện và Xây lắp khác)Tr.đ12.80012.40696,92%
2Lợi nhuận trước thuếTr.đ1.15069060,00%

IV. Tình hình tài chính:

a) Tình hình tài chính:


Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêuNăm 2023Năm 2024% Tăng/giảm
Tổng giá trị tài sản299,135198,666(33.59)
Doanh thu thuần251,205261,5084.10
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh7,6029,26321.85
Lợi nhuận khác733405(44.74)
Lợi nhuận kế toán trước thuế8,3359,66816.00
Lợi nhuận sau thuế TNDN5,4517,94645.78
Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức8%/VDLDự kiến 8%/VDL-

b) Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu:


SttChỉ tiêuĐVTNăm 2023Năm 2024Ghi chú
1Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
+ Hệ số thanh toán ngắn hạnLần1.121.31
+ Hệ số thanh toán nhanhLần0.620.90
2Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
+ Hệ số Nợ/Tổng tài sảnLần0.710.54
+ Hệ số Nợ/vốn chủ sở hữuLần2.401.20
3Chỉ tiêu về năng lực hoạt động:
+ Vòng quay hàng tồn khoVòng2.962.92
+ Vòng quay tổng tài sản:Vòng0.841.05
4Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
+ Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu%2.173.04
+ Hệ số Lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu%6.208.79
+ Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản%1.824.00
+ Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần%3.033.03

V. Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn chủ sở hữu

a) Cổ phần:

Số cổ phần đăng ký phát hành : 5.500.000 cổ phần

Loại cổ phần : Cổ phần phổ thông

Mệnh giá : 10.000 đồng/cổ phần

Số cổ phần đang lưu hành : 5.500.000 cổ phần

Số lượng cổ phần chuyển nhượng tự do : 5.500.000 cổ phần

Số lượng cổ phần hạn chế chuyển nhượng : 0 cổ phần

b) Co cấu cổ đông chốt tại ngày 01/4/2025:


SttLoại cổ đôngSố cổ đôngSố cổ phầnTỷ lệ sở hữu (%)
ICổ đông trong nước1255.434.10098,80
1Tổ chức031.656.98030,13
2Cá nhân1223.777.12068,67
IICổ đông nước ngoài0165.9001,20
1Tổ chức---
2Cá nhân0165.9001,20
IIICơ cấu cổ đông1265.500.000100,00
1Cổ đông lớn043.049.01655,44
2Cổ đông nhỏ1222.450.98444,56
3Cổ đông nhà nước---
IVTổng cộng1265.500.000100,00

c) Tỷ lệ sở hữu nước ngoài tối đa : Hiện tại là 0%

d) Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu : Không

e) Giao dịch cổ phiếu quỹ : Không

f) Các chứng khoán khác : Không

VI. Báo cáo liên quan đến môi trường và xã hội của Công ty

6.1 Tác động lên môi trường:

LAMA IDICO luôn gắn liền sự phát triển bền vững của Công ty với việc bảo vệ môi trường và trách nhiệm với xã hội.

Luôn hướng đến việc giảm thiểu tiêu hao năng lượng và lăng phí nguồn tài nguyên bằng các biện pháp thi công sản xuất khoa học nhằm tiết kiệm năng lượng cũng như sức lao động.

Hạn chế phát sinh rác thải công nghiệp và tăng tỉ lệ tái sử dụng bằng việc ưu tiên sử dụng các nguyên vật liệu và phụ liệu ít gây ảnh hưởng đến môi trường

Kiểm soát chặt các vấn đề ô nhiễm môi trường trong các hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó giảm gánh nặng ô nhiễm môi trường.

6.2 Quản lý nguồn nguyên liệu

LAMA IDICO luôn chủ trọng khâu quản lý nguồn nguyên liệu nhằm đảm bảo cho hoạt động của Công ty.

Với đặc thù Công ty thuộc lĩnh vực gia công chế tạo, lắp đặt và xây dựng nên cần một lượng hàng trong kho nhất định, trong đó, thép là nguyên liệu chi phối mạnh hoạt động kinh doanh và được Công ty chủ trọng dự trữ trong năm.

Bên cạnh đó, trong năm 2024 giá thép các loại có nhiều biến động, do vậy, Công ty đã chủ động kiểm soát nguồn nguyên liệu chặt chẽ để đảm bảo tình hình hoạt động của Công ty, đảm bảo đủ nguyên liệu sản xuất và hạn chế ảnh hưởng từ chỉ phí đầu vào tăng. Cùng với đó, Ban lãnh đạo phối hợp với đội ngũ cán bộ chuyên trách thực hiện theo dõi và cấp nhất liên tục diễn biến giá nguyên vật liệu nhằm tối ưu lợi nhuận, đồng thời, định hướng phát triển tăng trưởng bên vững trong năm và tương lai cho Công ty.

Đối với các nguồn nguyên liệu chất thải ra môi trường: Công ty có thuê các đơn vị chức năng thu gom phế liệu hay thu gom rác của địa phương.

6.3 Tiêu thụ năng lượng

Năng lượng sử dụng chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh của LAMA IDICO là điện năng. Đồng thời, chỉ phí sử dụng điện năng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận hoạt động của Công ty. Do đó, Công ty đề ra chính sách nhằm tiết kiệm năng lượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Như lắp đặt và sử dụng đồng loạt bóng đèn tiết kiệm điện trong khu làm việc, quản lý nguồn điện được tắt hoàn toàn khi hết giờ hoạt động ở các nhà xưởng, phòng ban, và phân ca kíp làm việc một cách khoa học...

LAMA IDICO đế ra các chính sách nhằm tiết kiệm năng lượng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Năng lượng điện được sử dụng tại hầu hết các hoạt động chính của Công ty như hoạt động chế tạo, lắp đặt. Bên cạnh đó, chi phí sử dụng điện năng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận hoạt động của Công ty. Nhằm thực hiện mục tiêu tiết kiệm sử dụng năng lượng điện thì Công ty đã có một số hành động cụ thể như: lắp đặt và sử dụng động loạt bóng đèn tiết kiệm điện trong khu làm việc, quản lý nguồn điện được tắt hoàn toàn khi hết giờ hoạt động ở các nhà xưởng, phòng ban, ...

Tiêu thụ nước: Chủ yếu phục vụ sinh hoạt của CBCNV, do đó công ty luôn chú trọng trong việc tiết kiệm nguồn nguyên liệu này. Là đơn vị có nhà máy nằm trong khu công nghiệp do đó việc cấp và xử lý nước, nước thải đều ký kết hợp đồng qua đơn vị quản lý khu công nghiệp.

Công ty luôn tuân thủ Pháp luật về bảo vệ môi trường nên trong năm Công ty không bị xử phạt vi phạm pháp luật về bảo vệ môi trường.

6.4 Báo cáo liên quan đến người lao động:

Hiện nay, Công ty có 05 phòng ban chức năng và các đơn vị trực thuộc:

Tổng số lao động bình quân : 96 người

Thu nhập bình quân : 12,5 triệu đồng/người/tháng

Ngoài nguồn thu nhập chính là lượng, người lao động tại LAMA IDICO còn thường xuyên có cơ hội nhận khen thưởng khi có thành tích xuất sắc hoặc có sáng kiến cải tiến trong công việc;

LAMA IDICO đảm bảo việc trang bị các phương tiện, máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ và bảo hộ lao động cần thiết, đầy đủ nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động;

Đảm bảo đầy đủ các quyền lợi, chế độ chính sách về lượng, thương, lượng tháng 13, BHXH, BHYT, BHTN, ... Luôn quan tâm chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

Có tổ chức bếp ăn phục vụ ăn giữa ca cho người lao động tại nơi làm việc. Có hỗ trợ nhà nghỉ cho các chuyên gia, kỹ sư khi ở quá xa văn phòng làm việc (khi người lao động có nhu cầu).

6.5 Báo cáo liên quan đến trách nhiệm đối với công động địa phương:

Hàng năm, công ty có ủng hộ kinh phí cho địa phương (Xã Hiệp Phước - huyện Nhơn Trạch, và xã Long An - huyện Long Thành). Góp phần thực hiện công tác chăm lo đời sống cho các gia đình chính sách, người giả neo đơn và công nhân nghèo không có tiền về quê ăn tết.

VII. BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC

  1. Kết quả hoạt động SXKD năm 2024:

Chịu sự ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế sau thiên tai, dịch bệnh cả về chính trị thế giới nhưng với sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của Ban lãnh đạo Công ty cùng với sự nỗ lực của tập thể CB-CNV đã kịp thời có những quyết sách phù hợp như: tăng cường công tác chỉ

đạo tại các công trình trọng điểm, huy động thêm nguồn vốn, tích cực tiếp thị tìm kiếm việc làm đặc biệt là tập trung vào nguồn hàng có thể mạnh, tiết kiệm chi phí quản lý, tăng cường công tác kiểm tra giám sát...; Công ty đã vượt qua khó khăn đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động cũng như kế hoạch đã đề ra.

Một số chỉ tiêu đã đạt được như sau:


Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêuNăm 2023Năm 2024% Tăng/giảm
Tổng giá trị tài sản299,135198,666(33.59)
Doanh thu thuần251,205261,5084.10
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh7,6029,26321.85
Lợi nhuận khác733405(44.74)
Lợi nhuận kế toán trước thuế8,3359,66816.00
Lợi nhuận sau thuế TNDN5,4517,94645.78
Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức8%/VDLDự kiến 8%/VDL-

2. Tình hình tài chính

2.1 Cơ cấu tài sản

Chỉ tiêuNăm 2023Năm 2024Tỷ lệ tăng/giảm (%)Tỷ trọng (%)
Tài sản ngắn hạn237.153141.304-40,42%71,13%
Tài sản dài hạn61.98257.362-7,45%28,87%
Tổng tài sản299.135198.666-33,59%100%

Trong năm, tổng tài sản của công ty giảm 33,59% so với năm 2023. Cụ thể, tài sản ngắn hạn giảm 40,42% chủ yếu giảm ở khoản Các khoản tương đương tiền (Do tại thời điểm cuối năm Công ty chưa có kế hoạch trả nợ vay ngân hàng hay đầu tư khác); Hàng tồn kho giảm, do vật tư mua cho các công trình thi công đã sử dụng hết vào các công trình theo kế hoạch dự trù mua. Tài sản Dài hạn giảm 7,45%, do trong năm Công ty trả nợ dài hạn ngân hàng mà chưa có dự án đầu tư dài hạn mới.

2.2 Co cấu nợ phải trả

Chỉ tiêuNăm 2023Năm 2024Tỷ lệ tăng/giảm (%)Tỷ trọng (%)
Nợ ngắn hạn211.229108.265-48,75%100%
Nợ dài hạn--0%-
Nợ phải trả211.229108.265-48,75%100%

Do đặc thù kinh doanh, Công ty chủ yếu sử dụng nợ ngắn hạn ngân hàng để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh (nợ ngắn hạn ngân hàng chiếm 66,77% trên tổng nợ phải trả, Nợ ngắn hạn giảm 48,75%). Trong năm qua, Với sự lỗ lực của Ban giám đốc, Công ty không phải gia hạn nợ vay ngân hàng. Không có nợ dài hạn.

3. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách quản lý

  • Tiếp tục tái cơ cấu tổ chức và điều phối đối với bộ máy quản lý; Từng bước chuyển đổi các vị trí không cần thiết, lao động không đáp ứng yêu cầu.
  • Tổ chức sự phân cấp, phân quyền trong quản lý một cách khoa học và hiệu quả; sắp xếp, bổ trí, tuyển dụng và đào tạo nhân lực phù hợp về số lượng, chất lượng đáp ứng như cầu thực tế và định hướng của Công ty.
  • Hoàn thiện bộ tiêu chí và cách thức đánh giá cán bộ, tiêu chuẩn năng lực các chức danh.
  1. Kế hoạch phát triển trong tương lai:

4.1 Một số chỉ tiêu chủ yếu năm 2025:

ĐVT: Triệu đồng


SttChỉ tiêuĐơn vịThực hiện năm 2024Kế hoạch năm 2025Tỷ lệ %
KH2025/ TH2024
1Doanh thu, Thu nhập kháctr.đ266.524260.00097,55%
2Lợi nhuận trước thuếtr.đ9.6685.15053,27%
3Thu nhập bình quântr.đ12,512,5100%
4Cổ tức dự kiến (Dự kiến)%Dự kiến 08%Dự kiến 05%62,5%

4.2 Các giải pháp và chiến lược áp dụng để thực hiện kế hoạch SXKD năm 2025:

Để hoàn thành nhiệm vụ và chỉ tiêu kế hoạch SXKD để ra như trên, Công ty xác định triển khai đồng bộ các giải pháp sau:

a) Về công tác quản trị:

  • Rà soát và kiến nghị HĐQT sửa đổi, bổ sung chức năng nhiệm vụ từng bộ phận; hoàn thiện hệ thống quy trình quản lý nội bộ, các quy định, quy chế phù hợp với Pháp luật nhằm nâng cao khả năng phối hợp hoạt động giữa các đơn vị một cách thống nhất phù hợp với sự thay đổi cơ cấu tổ chức của Công ty;
  • Cải tiến sửa đổi, bổ sung các quy trình sản xuất, các cơ chế, chính sách quản lý nhân sự, đãi ngộ cạnh tranh để phát triển đội ngũ quản lý, chuyên gia, kỹ sư có chất lượng cao đáp ứng về từng lĩnh vực hoạt động sản xuất của Công ty.
  • Đây mạnh hoạt động tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho người lao động về văn hóa doanh nghiệp, tăng cường triển khai thực hiện Quy tắc ứng xử trong Công ty, nâng cao tính phối hợp đối với các đơn vị trong Công ty, xây dựng quan hệ tốt và chuyên nghiệp với khách hàng, đối tác.
  • Nghiên cứu và thực hiện từng bước công tác chuyển đổi số; Chú trọng đấu tư trang thiết bị thông tin, phần mềm công nghệ và tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ trong lĩnh vực quản lý và sản xuất; Đầu tư hạ tăng hệ thống thông tin, xây dựng các giải pháp quản lý nhằm tăng hiệu quả quản lý, tối ưu quy trình, tiết kiệm nhân lực.

b) Về công tác tổ chức:

  • Tiếp tục tái cơ cấu tổ chức và điều phối đối với bộ máy quản lý; Từng bước chuyển đổi các vị trí không cần thiết, lao động không đáp ứng yêu cầu.
  • Tổ chức sự phân cấp, phân quyền trong quản lý một cách khoa học và hiệu quả; sắp xếp, bổ trí, tuyển dụng và đào tạo nhân lực phù hợp về số lượng, chất lượng đáp ứng như cầu thực tế và định hướng của Công ty.
  • Hoàn thiện bộ tiêu chí và cách thức đánh giá cán bộ, tiêu chuẩn năng lực các chức danh.

c). Về sản xuất và phát triển thị trường:

  • Tăng cường công tác quản lý chi phí và tập trung đẩy mạnh công tác sản xuất, thi công tất cả các hợp đồng, PO đã ký kết nhằm đáp ứng tiến độ, chất lượng và hiệu quả; Đồng thời hoàn thiện hồ sơ thanh, quyết toán các công trình đã hoàn thành.
  • Mở rộng thị trường sửa chữa, bảo trì cho các nhà máy thủy điện, nhiệt điện, xi măng, tôn, thép...;
  • Tập trung theo định hướng mở rộng sản xuất hàng hóa xuất khẩu với các đối tác nước ngoài; Đồng thời duy trì mối quan hệ tốt đẹp và tiếp tục nỗ lực ký kết các hợp đồng với các đối tác truyền thống trong nước.
  • Thực hiện đầy đủ hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 và chính sách VSATLD trong hoạt động SXKD. Bộ sung các hệ thống tiêu chuẩn khác theo yêu cầu của sản phẩm phù hợp như cầu của thị trường và khách hàng.
  • Đây mạnh phong trào thi đua cải tiến kỹ thuật, sáng tạo nâng cao năng suất và chủ động trong công việc nhằm đáp ứng chất lượng, tiến độ thi công và chi phí thi công;
  • Thực hiện các biện pháp bảo đảm cần đổi cung cầu đối với một số mặt hàng thiết yếu, quan trọng như sắt thép, xăng dầu, sơn và một số vật tư cần thiết khác; Ký kết một số hợp đồng nguyên tắc với các Nhà cung cấp vật tư nhằm ổn định mặt hàng đầu vào cho Công ty trong quá trình sản xuất.
  • Ngoài ra, xây dựng kênh truyền thông nội bộ và Marketing bên ngoài để hướng tới tương tác với đối tác tiềm năng, chủ trọng xây dựng và cấp nhất tin bài thương xuyên trên Website nhằm quảng bá kinh nghiệm, năng lực của Công ty.

d). Về tài chính:

  • Tiếp tục việc quản lý và giám sát tài chính, dòng tiền trên các kế hoạch chỉ phí theo hợp đồng, kế hoạch dòng tiền theo từng tháng, phần đấu các chỉ tiêu về thu hồi vốn; Đánh giá rủi ro tài chính;
  • Tiếp tục phân loại, thu hồi công nợ; Thực hiện tiết kiệm chi phí, giảm giá thành như tôi ưu chi phí nguyên vật liệu, mua sắm trang thiết bị, dịch vụ mua ngoài và chi phí khác;

e) Về đào tạo nâng cao năng lực:

  • Tổ chức các khóa đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu, định giá...; Tổ chức thực hiện chương trình đào tạo về Quản trị doanh nghiệp cho các cán bộ quản lý cấp cao và cấp trung, các lớp bồi dưỡng tiếng Anh; Xây dựng chương trình đào tạo nâng cao năng lực kỹ sư để tham gia các dự án năng lượng mới, điện khí LNG, trong đó vẫn nên chủ trọng công tác đào tạo nội bộ.
  • Tổ chức tham gia đào tạo và đề nghị cấp chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng và một số chuyên môn khác cho các cá nhân.
  • Rà soát và xin cấp chứng chỉ năng lực hoạt động, bổ sung ngành nghề còn thiếu của Công ty theo kế hoạch sản xuất kinh doanh/chiến lược phát triển.

IV. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ

1. Đánh giá của HĐQT về các mặt hoạt động của công ty:

Bước vào thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2024 trong bối cảnh nền kinh tế trong nước gặp rất nhiều khó khăn do sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Năng suất và hiệu quả SXKD của các doanh nghiệp giảm sút nghiêm trọng đặc biệt các doanh nghiệp xây lắp gặp rất nhiều khó khăn, việc làm ít dẫn đến cạnh tranh rất cao.

Ngoài ảnh hưởng từ nền kinh tế trong nước thì chúng ta cũng đã bị ảnh hưởng bởi nền kinh tế thế giới do căng thẳng chính trị (giá trị xuất khẩu trong năm đạt 84,52%/doanh thu thuần), do đó công ty đã gặp rất nhiều khó khăn trong việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch SXKD đã đề ra.

Hội đồng quản trị đã xác định đúng mục tiêu quản trị công ty để chỉ đạo, điều hành Công ty đạt được các chỉ tiêu kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đồng đã đề ra. Năm 2024, Công ty đã đạt được các kết quả kinh doanh như mong đợi, so với thực hiện năm 2023 thì: Doanh thu thuần tăng 4,1% Lợi nhuận trước thuế tăng 16%. Đây là một sự lỗ lực rất lớn của cả một tập thể nói chung.

Những chỉ tiêu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của LAMA IDICO năm 2024 được thể hiện như sau:


Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêuNăm 2023Năm 2024% Tăng/giảm
Tổng giá trị tài sản299,135198,666(33.59)
Doanh thu thuần251,205261,5084.10
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh7,6029,26321.85
Lợi nhuận khác733405(44.74)
Lợi nhuận kế toán trước thuế8,3359,66816.00
Lợi nhuận sau thuế TNDN5,4517,94645.78
Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức8%/VDLDự kiến 8%/VDL-

2. Đánh giá trách nhiệm liên quan đến môi trường và xã hội:

Để cao vai trò bảo vệ môi trường nói chung và môi trường cụ thể lại nơi làm việc nói riêng. Ban HSE (Sức khỏe-An Toàn-Môi trường) của Công ty đã được thành lập Nhằm Xây dựng, quản lý, tổ chức thực hiện và giám sát quá trình thực hiện hệ thống chính sách về Sức khoẻ - An toàn - Môi trường (HSE) trong hoạt động SXKD của Công ty, hoạt động và làm tổ chức năng, nhiệm vụ của mình. Giúp người lao động có một môi trường làm việc an toàn và làm mạnh.

Tích cực tuyên truyền, hướng ứng các Phòng trào “xanh - sạch - đẹp”; Và các Phong trào ủng hộ giúp đỡ người khó khăn tại doanh nghiệp và địa phương.

3. Đánh giá của HĐQT về hoạt động của Ban Giám đốc

Trong năm 2024 Ban điều hành đã nhạy bến năm bắt được thời cơ thuận lợi, xây dựng đổi mới quy trình sản xuất một cách chuyên nghiệp hơn, hợp lý hơn, đẩy năng suất chất lượng được nâng cao một cách rõ rệt, đồng thời mở rộng được địa bản sản xuất ra một số tỉnh Miền Miền Bắc đặc biệt là phát triển ra khu vực Đông Nam Á. Với chức năng chỉ đạo và giám sát hoạt động của Công ty, qua kết quả sản xuất kinh doanh năm 2024 đã được kiểm toán, HĐQT ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực và hiệu quả điều hành của Ban giám đốc và tập thể người lao động trong Công ty.

Trong năm 2024, HĐQT đã thực hiện các hoạt động giám sát như:

Ngay từ những ngày đầu năm 2024 HĐQT đã thực hiện đầy đủ nhiệm vụ và quyền hạn được nêu trong Điều lệ Công ty, Nghi quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024 về định hướng phát triển và giám sát việc thực hiện của Ban điều hành qua các phiên hợp HĐQT định kỳ và bất thường, cụ thể như sau:

  • Đôn đốc, giám sát công tác điều hành của Ban điều hành về triển khai thực hiện tốt các Nghi quyết, Quyết định của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị một cách hiệu quả, đảm bảo tuân thủ đúng pháp luật.
  • Chỉ đạo, giảm sát và phân công các Thành viên HĐQT theo dõi, đồng độc việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư.
  • Cơ chế phối hợp làm việc giữa Ban điều hành và các chức danh quản lý khác với HĐQT thực sự hiệu quả, tạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh;
  • Giám sát, chỉ đạo việc công bố thông tin đúng quy định.

Một số công việc cụ thể:

+ Chỉ đạo đầu tư xây dựng, nâng cấp các dây chuyên công nghệ một cách đồng bộ phù hợp với việc cải tổ quy trình sản xuất khoa học, đảm bảo năng suất, chất lượng tăng lên đáng kể.

+ Chỉ đạo tăng cường công tác gia công hàng xuất khẩu cho Tập đoàn DANIELI, TENOVA...và duy trì hợp tác bền vững với các khách hàng truyền thống khác trong nước như Thép Hòa Phát; Vinakyoei; Thép Miền Nam, DEMAG, Thép Tung Ho, Xi măng Chinfon...

+ Thông qua Báo cáo tài chính hàng quý và Báo cáo tài chính năm trước khi trình Đại hội đồng cổ đông.

+ Mở rộng ngành nghề kinh doanh, dựa trên lợi thế cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực Cơ khí như: Chuyên nghiệp hóa trong việc gia công chế tạo cấu trực; đảm đương tốt việc duy tu bảo dưỡng các nhà máy Nhiệt điện; Xi măng; nhà máy tôn; luyện, cán thép; thủy điện...

+ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và đi vào sản xuất ổn định, phát triển sản phẩm mới, quảng bá thương hiệu, hình ảnh của Công ty; đồng thời chủ động trong việc gia công, chế tạo các sản phẩm tinh đáp ứng kịp thời việc chế tạo, lắp đặt máy móc thiết bị mà đơn vị đang đảm nhận trong các gói thầu (hạn chế tinh trạng chờ đợi trong việc nhập khẩu), mặt khác cung cấp cho thị trường những sản phẩm gia công cơ khí đòi hỏi sự chính xác cao với giá thành phù hợp, đáp ứng như cầu của khách hàng.

+ Xây dựng được một đội ngũ cán bộ, kỹ sư có chất lượng cao về trình độ quản lý và chuyên môn nghiệp vụ; lực lượng công nhân kỹ thuật lành nghề chuyên nghiệp.

+ Đảm bảo việc làm ổn định và thu nhập cho người lao động ngày càng tăng cao, các tổ chức đoàn thể trong doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả và phát triển không ngừng góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ chung của đơn vị.

4. Các kế hoạch, định hướng của HĐQT

4.1 Chỉ tiêu kê hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025


Đơn vị tính: Triệu đồng
SttChỉ tiêuThực hiện năm 2024Kế hoạch năm 2025Tỷ lệ % KH2025/TH2024
1Tổng doanh thu và thu nhập khác266,524206,00077.29
2Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế9,6685,15053.27

4.2 Kế hoạch, nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2025:

+ Tổng kết đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đầu tư năm 2024, xem xét các vấn đề còn tồn tại của dự án và đề ra biện pháp khác phục để thực hiện kế hoạch đầu tư và sản xuất kinh doanh năm 2025 một cách hiệu quả hơn.

+ Tổ chức Đại hội cô động thường niên để thông báo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, kết quả thực hiện và tiến độ triển khai các dự án đầu tư.

+ Chỉ đạo Ban Giám đốc và các Phòng ban nghiệp vụ tập trung tăng cường công tác nghiệm thu thanh quyết toán các công trình đã hoàn thành đầy nhanh tiến độ thu hồi vốn.

+ Thường xuyên tố chức các cuộc họp Hội đồng quản trị để thông nhất các phương án tốt nhất cho sản xuất và kinh doanh của Công ty, đồng thời đẩy mạnh công tác tìm kiếm việc làm cho đơn vị, tăng cường hơn nữa mỗi quan hệ với các đối tác để tạo lòng tin, từ đó mở rộng thị trường hoạt động thông qua các mối quan hệ đã có.

+ Giám sát, chỉ đạo chặt chẽ Giám đốc và những người quản lý khác trong điều hành công việc sản xuất kinh doanh của Công ty.

+ Chỉ đạo tăng cường kiểm tra thường xuyên và nghiêm ngặt hơn về công tác an toàn lao động - về sinh lao động, chất lượng sản phẩm.

+ Tiếp tục phát huy những lợi thế từ năm 2024, dựa trên kết quả đã đạt được, làm cơ sở phát triển cho việc hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025 đã đề ra.

+ Tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động kế cả về vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm làm việc và công hiến vì sự phát triển của doanh nghiệp.

+ Giám sát chất chẽ và kịp thời chỉ đạo các hoạt động của Ban điều hành.

+ Tập trung chỉ đạo và phối hợp cùng Ban giám đốc hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh 2025, tập trung triển khai thực hiện tốt các Hợp đồng kinh tế về việc gia công, chế tạo hàng xuất khẩu cho tập đoàn DANIELI; Tenova... và các hợp đồng với các đối tác khác. Đặc biệt

chú trọng đến công tác sửa chữa, bảo dưỡng cho các nhà máy lớn như Xi măng, Nhiệt điện, Thủy điện, Sắt thép...

+ Phối hợp với Ban giám đốc quan tâm và bảo vệ quyền lợi hợp pháp tối đa cho các cổ đồng cũng như thu nhập, quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động trong Công ty.

4.3 Định hướng trong năm 2025:

  • Phát huy những thế mạnh đã có trong những năm vừa qua HĐQT quyết tâm thực hiện tốt một số nhiệm vụ như sau:
  • Bảo toàn và phát triển vôn một cách mạnh mẽ nhất, đảm bảo tối đa cổ tức cho các cổ đông, duy trì việc làm thường xuyên với thu nhập ở định cho người lao động
  • Kiện toàn bộ máy quản lý, điều hành làm việc một cách chuyên nghiệp, hiệu quả và khoa học hơn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng như xây dựng thương hiệu LAMA IDICO ngày càng vững mạnh hơn.
  • Chỉ đạo Ban điều hành sắp xếp các dây chuyên sản xuất một các khoa học hơn, đảm bảo khai thác tối đa công suất của máy móc thiết bị cũng như công năng của Nhà xưởng đã đầu tư, tăng tỷ trọng chế tạo hàng tiêu chuẩn và tạo ra được sự gắn kết sản xuất giữa hàng Tiêu chuẩn và hàng Phi tiêu chuẩn.
  • Chỉ đạo Lập dự án cho việc Đầu tư mở rộng Nhà xưởng, đầu tư thêm máy móc chuyên dụng tại Nhà máy cơ khí, Xí nghiệp một cách khoa học và hợp lý nhất để chế tạo ra những sản phẩm nhằm khẳng định thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường Cơ khí chính xác tại Việt Nam và tiến đần ra thị trường Quốc tế.
  • Định hướng đầu tư thêm các hạng mục khác như Năng Lượng; Kho bãi cho thuê; Bất động sản, Xuất nhập khẩu... để làm đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh của Công ty tạo thêm nguồn thu nhập.

V. QUẢN TRỊ CÔNG TY

  1. Hội đồng quản trị:

Thành viên và cơ cấu Hội đồng quản trị:


SttHọ và tênChức vụ tại LAMA IDICOSố lượng CP nắm giữChức vụ quản lý khác
1Bà Nguyễn Thị ThủyChủ tịch- Cá nhân: 7,33%Không
2Ông Nguyễn Cao HàThành viên - Giám đốc Cty- Cá nhân: 22,79 %Giám đốc LAMA IDICO TRADING
3Ông Mai Quốc ChinhThành viên độc lập- Đại diện TC: 10,12%
  • Cá nhân: 0,04%
- TV HĐQT Công ty cổ phần IDERGY;- TV BKS Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng đầu khí IDICO
4Ông Nguyễn Văn Vinh- Miễn nhiệm TV HĐQT độc lập từ ngày 26/4/20240%
5Ông Nguyễn Đăng Hưng- Thành viên HĐQT từ 26/4/2024- PGĐ Công ty- Cá nhân: 1,27%-TV HĐQT Công ty LAMA IDICO Trading
6Bà Vũ Thị HiềnThành viên - KTT- Đại diện TC: 10% -- Cá nhân: 1,95%- Trường BKS LAMA IDICO TRADING;- Thành viên HĐTV Cty TNHH Đầu tư, cơ khí và năng lượng (POWÉR MI)

b) Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: Không

c) Hoạt động của Hội đồng quản trị:

d) Các bưói hợp của Hội đồng quản trị


SttThành viên HĐQTSố cuộc họp HĐQT tham dựTỷ lệ tham dự họpGhi chú
1Bà Nguyễn Thị Thủy13/13100%
2Ông Nguyễn Cao Hà13/13100%
3Ông Mai Quốc Chinh13/13100%
4Ông Nguyễn Văn Vinh08/1361,52%-Miễn nhiệm từ ngày 26/4/2024
5Bà Vũ Thị Hiền13/13100%
6Ông Nguyễn Đăng Hưng05/1338,48%- Bổ nhiệm từ ngày 26/4/2024

e) Hoạt động giám sát của Hội đồng quản trị với Ban Giám đốc:

Giám sát các công tác điều hành sản xuất kinh doanh của Ban giám đốc và các các bộ quản lý khác nhằm đảm bảo hoạt động của Công ty được an toàn, tuân thủ đúng pháp luật và đảm bảo đúng định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua;

Chỉ đạo, giám sát, phân công thành viên HĐQT theo dõi tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, tình hình triển khai các dự án đầu tư và nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh... để đảm bảo đạt các chỉ tiêu để ra;

Đôn đốc giám sát thưởng xuyên việc thực hiện các Nghị quyết, Quyết định của Đại hội đồng cổ đông, HĐQT. Giám sát hoạt động của Ban giám đốc và người đại diện quản lý phần vốn của Công ty tại các công ty có vốn góp;

Giám sát, chỉ đạo thực hiện công bố thông tin theo đúng quy định.

f) Hoạt động của thành viên HĐQT độc lập:

Theo chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của mình theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Điều lệ công ty, thành viên HĐQT độc lập đã thực hiện đúng chức trách, nhiệm vụ của mình, tham gia đầy đủ các cuộc họp của HĐQT và có ý kiến về các vấn đề đưa ra thảo luận; Và cùng với các thành viên HĐQT khác triển khai tốt Nghị quyết ĐHĐCD và các NQ/QĐ của Hội đồng quản tri công ty. Cùng tham gia giám sát chặt chẽ các hoạt động của Ban điều hành giúp Doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, đúng pháp luật.

Danh sách các thành viên HĐQT có chứng chỉ đào tạo về quản trị công ty:

Các thành viên HĐQT, giảm độc và người quản lý khác của công ty đã tự chủ động tham gia các lớp đào tạo, tập huấn về quản trị công ty. Thành viên chưa tham gia sẽ bổ trí vào thời gian phù hợp và sớm nhất.

h) Các Nghị quyết, Quyết định trong năm 2024:


STTSố văn bảnNgày thángNội dungKết quả
Nghị Quyết
102/NQ-HDQT02/02/2024NQ họP HDQT ký v/v mua bán vật tư, hàng hóa, sắt thép - ST: 5.822.294.588 - TRADING100%
204/NQ-HDQT21/02/2024NQ v/v cứ cán bộ đi công tác nước ngoài năm 2024 - Đợt 1100%
312/NQ-HDQT08/03/2024NQ v/v ký các hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa, sắt thép - ST: 417.937.237100%
414/NQ-HDQT15/03/2024NQ v/v tổ chức ĐHDCĐ thường niên năm 2024100%
522/GM-HDQT05/04/2024NQ họP HDQT kết quả thực hiện nhiệm vụ SXKD năm 2023; Kế hoạch, nhiệm vụ năm 2024; công tác chuẩn bị ĐHCD thường niên năm 2024100%
635/NQ-HDQT10/04/2024NQ v/v ký các hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa, sắt thép - ST: 1.241.885.911 d100%
738/NQ-HDQT17/04/2024NQ v/v ký các hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa, sắt thép - ST: 3.263.851.256 d100%
843/NQ-HDQT26/04/2024NQ ĐHDCĐ thường niên năm 2024100%
945/NQ-HDQT27/05/2024NQ v/v ký các hợp đồng mua bán vật tư hàng hóa các loại có giá trị nhỏ hơn 35% Tổng giá trị tài sản của Công ty tính theo Báo cáo tài chính năm gần nhất.100%
1049/2024/NQ-HDQT11/09/2024NQ v/v vay vốn và sử dụng tài sản làm biến pháp bao đảm tại Ngân hàng BIDV - Chi nhánh Đông Đồng Nai100%
1151/NQ-HDQT12/09/2024NQ họp v/v chốt danh sách cổ đông chi trả cổ tức năm 2023100%
1253/NQ-HDQT30/12/2024NQ thông qua việc lựa chọn đơn vị ký HĐ kiểm toán báo cáo tài chính năm100%
1355/NQ-HDQT31/12/2024NQ HĐQT thông qua việc ký kết các giao dịch với người có liên quan có giá trị <35% Tổng giá trị tài sản của Công ty tính theo Báo cáo tài chính năm gần nhất.100%
Quyết định:
105/QD-HDQT21/02/2024QĐ v/v cứ cán bộ đi công tác nước ngoài " Nguyễn Cao Hà "100%
206/QD-HDQT21/02/2024QĐ v/v cứ cán bộ đi công tác nước ngoài " Hồ Chí Linh "100%
307/QD-HDQT21/02/2024QĐ v/v cứ cán bộ đi công tác nước ngoài " Nguyễn Đăng Hưng "100%
408/QD-HDQT21/02/2024QĐ v/v cứ cán bộ đi công tác nước ngoài " Nguyễn Khánh Duy "100%
509/QD-HDQT21/02/2024QĐ v/v cứ cán bộ đi công tác nước ngoài " HĐQT, BKS Công ty "100%
610/QD-HDQT29/02/2024QĐ miễn nhiệm chức danh Giám đốc NMC Kỹ Ông Nguyễn Đình Tuệ100%
746/QD-HDQT27/05/2024QĐ Chấp thuận giao dịch hợp đồng trong năm 2024 có giá trị nhỏ hơn 35%100%

Ban kiểm soát:

Thành viên và cơ cấu của Ban kiểm soát:


SttThành viênChức vụTỷ lệ sở hữu cổ phần
1Trần Thị Ngọc LoanTrường ban- Cá nhân: 0,01%
2Phạm Minh HảiThành viên- Cá nhân: 1,30%
3Hàn Thị HằngThành viên- Cá nhân: 0,45%

b) Các bưói hợp của Ban kiểm soát:

Trong năm, Ban kiểm soát đã tham gia tất cả các cuộc họp của Hội đồng quản trị, do Hội đồng quản trị triệu tập. Ngoài ra còn tổ chức hợp thường kỳ để trao đổi và thống nhất một số nội dung hoạt động của Ban Kiểm soát, với số cuộc họp như sau:


SttThành viên BKSSố buổi hợp tham dựTỷ lệ tham dự hợpLý do không tham dự hợp
1Bà Trần Thị Ngọc Loan02/02100%
2Ông Phạm Minh Hải02/02100%
3Bà Hàn Thị Hằng02/02100%

c) Hoạt động của Ban kiểm soát

Năm 2024, Ban kiểm soát đã kiểm tra, giám sát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty với các nội dung cụ thể như sau:

  • Giám sát hoạt động của HĐQT, Ban điều hành về việc chấp hành Điều lệ Công ty, thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ động thưởng niên, các Quy chế, Quy định quản lý nội bộ Công ty.
  • Thẩm định báo cáo tài chính trên cơ sở báo cáo tài chính do đơn vị cung cấp và kết quả kiểm toán bởi Công ty TNHH Kiểm toán CPA VIETNAM và ý kiến phản hồi của Ban giám đốc Công ty.

Sự phối hợp hoạt động giữa Ban kiểm soát với Hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành và các bộ quản lý khác:

Tăng cường trao đổi, thảo luận giữa BKS và HĐQT, Ban giám đốc và các bộ phận quản lý khác;

BKS tham dự và tham gia ý kiến trong một số cuộc họp quan trọng của HĐQT và của Ban điều hành;

Toàn bộ tài liệu hợp HĐQT đều được gửi đến BKS để nghiên cứu và có ý kiến góp ý kịp thời;

Các biên bản Hợp HĐQT, Nghị quyết HĐQT, thông báo kết luận giao ban của Công ty đều được gửi tới BKS để cấp nhất và đưa ra ý kiến đóng góp kịp thời.

Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát:

Thù lao của HĐQT, BGĐ và BKS:

Thù lao, lương, thương và các lợi ích khác của HĐQT, BGĐ và BKS trong năm 2024 cụ thể như sau:


SttHọ và tênChức danhTổng thu nhập
IHội đồng quản trị (Thu nhập từ thù lao)243,000,000
1Nguyễn Thị ThủyChủ tịch HĐQT75,000,000
2Nguyễn Cao HàThành viên HĐQT - Giám đốc45,000,000
3Mai Quốc ChinhThành viên HĐQT độc lập45,000,000
4Nguyễn Văn VinhNguyên thành viên HĐQT9,000,000
5Nguyễn Đăng HưngThành viên HĐQT-Phó GĐ24,000,000
6Vũ Thị HiềnThành viên HĐQT-KTT45,000,000
IIBan Giám đốc, KTT (Thu nhập từ tiền lương, tiền công, phụ cấp...)1,469,247,000
1Nguyễn Cao HàGiám đốc Công ty435,911,000
2Nguyễn Đăng HưngPhó giám đốc Công ty389,622,000
3Nguyễn Khánh DuyPhó giám đốc Công ty375,825,000
4Vũ Thị HiềnKế toán trưởng267,889,000
Ban Kiểm soát - Thu nhập từ thù lao91,000,000
1Trần Thị Ngọc LoanTrường BKS - Độc lập45,000,000
2Phạm Minh HảiThành viên BKS - CVPTH16,000,000
3Hàn Thị HằngThành viên BKS30,000,000
Ban Kiểm soát - Thu nhập từ tiền lương280,384,000
1Phạm Minh HảiThành viên BKS - Chánh VPTH118,030,000
2Hàn Thị HằngThành viên BKS162,354,000

b) Giao dịch cổ phiếu nội bộ:


SttNgười thực hiện giao dịchQuan hệ với người nội bộSố cổ phiếu sở hữu đầu kỳSố cổ phiếu sở hữu cuối kỳLý do tăng, giảm (mua, bán, chuyển đổi, thưởng...)
Số cổ phiếuTỷ lệ (%)Số cổ phiếuTỷ lệ (%)
1Nguyễn Khánh Duy--70,0001.27Mua
2Phạm Minh Hải102,0001.8571,3001.30Bán
3Nguyễn Đăng Cao--15,0000.27Mua

c) Hợp đồng hoặc giao dịch với người nội bộ:

STTTên tổ chức/cá nhânMối quan hệ liên quan với công tySố Giấy NSH ^ , ngày cấp, nơi cấpĐịa chỉ trụ sở chính/ Địa chỉ liên hệThời điểm giao dịch với công tySố Nghi quyết/ Quyết định của DHDCD/ HDQT... thông qua (nếu có, nếu rõ ngày ban hành)Nội dung, số lượng, tổng giá trị giao dịchGhi chú
1Công ty cổ phần đầu tư thương mại dịch vụ LAMA IDICO (LAMA IDICO TRADING)TV HDQT công ty là Chủ tịch Công ty LAMA IDICO TRADING3603628657 Cấp ngày 07/03/2019 tại Sở kế hoạch và Đầu tư tinh Đồng NaiKm23, QL 51, Áp 1, xã Long An, huyện Long Thành, tinh Đồng Nai02/02/202402/NQ-HDQTNQ hợp HDQT ký v/v mua bán vật tư, hàng hóa, sắt thép - ST: 5.822.294.588 - TRADING
08/03/202412/NQ-HDQTNQ v/v ký các hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa, sắt thép - ST: 417.937.237
10/04/202435/NQ-HDQTNQ v/v ký các hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa, sắt thép - ST: 1.241.885.911 đ
17/04/202438/NQ-HDQTNQ v/v ký các hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa, sắt thép - ST: 3.263.851.256 đ
27/05/202445/NQ-HDQTNQ v/v ký các hợp đồng mua bán vật tư hàng hóa các loại có giá trị nhỏ hơn 35% Tổng giá trị tài sản của Công ty tính theo Báo cáo tài chính năm gần nhất.
27/05/202446/QD-HDQTQĐ Chấp thuận giao dịch hợp đồng trong năm 2024 có giá trị nhỏ hơn 35%. - Giá trị giao dịch mua trong năm 2024 (Từ 27/5/2024-31/12/2024) là: 4.171.887 đồng. - Giá trị cho thuê Văn phòng làm việc và nâng hạ hàng trong năm: 360.139.000 đồng.
31/12/202455/NQ-HDQTNQ HDQT thông qua việc ký kết các giao dịch với người có liên quan có giá trị <35% Tổng giá trị tài sản của Công ty tính theo Báo cáo tài chính năm gần nhất.

d) Đánh giá việc thực hiện các quy định về quản trị công ty:

Trong năm, Công ty đã thực hiện đúng và đầy đủ các quy định của pháp luật về quản trị công ty.

Ngoài ra, việc xây dựng và áp dụng các Quy trình quản lý nội bộ cũng được công ty chú trọng áp dụng, vận hành. Phân công nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng của từng bộ phận, thành viên đã giúp Doanh nghiệp hoạt động tốt hơn, không gây tắc nghẽn ở bất cứ công đoạn nào. Mối liên hệ chặt chẽ giữa các Phòng ban, đơn vị cũng được cải thiện tốt hơn.

V. BÁO CÁO TÀI CHÍNH ĐÃ KIỂM TOÁN:

Ý kiến kiểm toán:

“Theo ý kiến của chúng tôi, Báo cáo tài chính hợp nhất đã phân ánh trung thực và hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Lắp máy IDICO tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với Chuẩn mực kế toán, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính”.

Ván đề khác:

“Báo cáo tài chính của Công ty cho năm tài chính kế thúc ngày 31/12/2023 được Doanh nghiệp kiểm toán và Kiểm toán viên khác kiểm toán và đưa ra ý kiến chấp nhận toàn phần đối với Báo cáo kiểm toán vào ngày 30/3/2024”.

2. Báo cáo tài chính được kiểm toán:

Báo cáo tài chính được kiểm toán năm 2024 của Công ty LAMA IDICO đã được công bố thông tin đúng quy định và đăng tải trên trang thông tin điện tử của công ty theo địa chỉ: www.lamaidico.com.vn

Noi nhận:

  • Nhu trên

HDT:

-HEDQT:

  • Ban Giám đốc;
  • Luru: VPTH, TCKT.

XÁC NHẬN CỦA ĐẠI DIỆN

THEO PHÁP LUẬT CỦA LAMA IDICO

GIAM DỘC CÔNG TY



Nguyên Cao Hà

Retrieved from "https://hocchungkhoan.edu.vn/index.php?title=Báo_cáo_thường_niên_2024/LMI&oldid=698"