Báo cáo thường niên 2024/MCP
ticker: MCP document_type: bctn year: 2024 page_count: 46 source: PaddleOCR-VL-1.6
CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ BAO BÌ MỸ CHÂU
MÃ CHÚNG KHOÁN: MCP
Gắn kết tạo giá trị
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2024
Công Ty C
Ph n In Và Bao
Digitally signed by Công Ty C
Phần In Và Bao Bi Mở Châu
DN: cn=Công Ty C Phần In Và
Bì M Châu
Bao Bì M Châu c=VN
Reason: MCP
Location:
Date: 2025-04-21 18:28+07:00
CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ BAO BỊ MỸ CHÂU
MÃ CHỦNG KHOÁN: MCP
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2024
NỘI DUNG BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2024
I. THÔNG TIN CHUNG/GENERAL INFORMATION ..... 1
- Thông tin khái quát/General information ..... 1
- Ngành nghề và địa bàn kinh doanh/ Business lines and locations of the business: ..... 3
- Thông tin về mô hình quân trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý / Information about governance model, business organization and managerial apparatus ..... 3
- Định hướng phát triển / Development orientations ..... 4
- Các rũi ro/Risks: ..... 7
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM/ OPERATIONS IN THE YEAR ..... 7
- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh / Situation of production and business operations ..... 7
- Tổ chức và nhân sự / Organization and Human resource ..... 9
- Tình hình đầu tư, tình hình thực hiện các dự án / investment activities, project implementation ..... 11
- Tình hình tài chính / Financial situation ..... 12
- Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu / Shareholders structure, change in the owner's equity ..... 13
- Báo cáo tác động liên quan đến môi trường và xã hội của công ty / Environment-Social-Governance (ESG) Report of the Company ..... 15
III. BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC ..... 17
- Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh/Assessment of operating results ..... 17
- Tình hình tài chính/Financial Situation ..... 18
- Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý / Improvements in organizational structure, policies, and management ..... 18
- Kế hoạch phát triển trong tương lai / Development plans in future ..... 18
- Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty/Assessment Report related to environmental and social responsibilities of the Company ..... 20
IV. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ..... 20
- Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty / Assessments of the Board of Directors on the Company's operation ..... 20
- Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc công ty / Assessment of Board of Directors on Board of Management's performance ..... 21
- Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị / Plans and orientations of the Board of Directors ..... 23
V. QUẢN TRỊ CÔNG TY/CORPORATE GOVERNANCE ..... 25
- Hội đồng quản trị / Board of Directors ..... 25
- Ban Kiểm soát/ Board of Supervisors ..... 33
- Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban giảm đốc và Ban kiểm soát / Transactions, remunerations and benefits of the Board of Directors, Board of Management and Board of Supervisors ..... 37
VI. BÁO CÁO TÀI CHÍNH/ FINANCIAL STATEMENTS ..... 42
Số: 128./2025/BC-MCP
No.: 128./2025/BC-MCP
Tp. HCM, ngày 20 tháng 4 năm 2025
HCM City, day 20 month 4 year 2025
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2024 ANNUAL REPORT YEAR 2024
Kính gửi: Quý Cổ đông và Nhà đậu tư Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu
To: Shareholders and Investors of My Chau Printing and Packaging Corporation
I. THÔNG TIN CHUNG/GENERAL INFORMATION
- Thông tin khái quát/General information
Tên giao dịch : CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ BAO BỊ MỘ CHÂU
Trading name: MY CHAU PRINTING AND PACKAGING CORPORATION
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0301671386, đăng ký lần đầu ngày 05/03/1999, đăng ký thay đổi lần thứ 14 ngày 16/01/2025.
Business Registration Certificate No.: 0301671386, first registered on March 5, 1999, 14th change registered on January 16, 2025.
Vốn điều lệ/Charter capital: 180.810.530.000 đồng
Vốn đầu tư của chủ sở hữu/Owner's capital: 180.810.530.000 đồng
Địa chỉ: 18 Lũy Bán Bích, Phường Tân Thới Hòa, Quận Tân Phú, Thành phố Hồ Chí Minh
Address: No. 18 Luy Ban Bích, Tan Thoi Hoa Ward, Tan Phu District, Ho Chi Minh City.
Số điện thoại/Telephone: 028 3961 2844 - 028 3961 2734
- Số fax/Fax: 028 3961 2737
- Website: www.mychau.com.vn
- Mã cổ phiếu /Securities code: MCP
Quá trình hình thành và phát triển/Establishment and development process
- Tiền thân, Công ty là xí nghiệp công quân với tên gọi Xí nghiệp Đô hợp Mỹ Châu được thành lập từ những năm 1957.
The Company's predecessor was a public enterprise with the name My Chau Canned Food Enterprise, established in 1957.
Ngày 25/01/1978, chính thức thành lập Nhà máy Đồ hộp Mỹ Châu theo Quyết định số 152/LTP/CT của Bộ Lương thực Thực phẩm, là một nhà máy chuyên sản xuất đồ hộp trực thuộc Công ty Đồ hộp Miền Nam.
On January 25, 1978, My Chau Canned Food Factory was officially established under Decision No. 152/LTTP/CT of the Ministry of Food and Foodstuffs, a factory specializing in the production of canned food under the Southern Canned Food Company.
Ngày 09/04/1993, Nhà máy được tái cơ cấu trở thành Nhà máy Thực phẩm Xuất khẩu Mỹ Châu, chuyên xuất khẩu các sản phẩm rau quả đóng hộp.
On April 9, 1993, the Factory was restructured to become My Chau Export Food Factory, specializing in exporting canned fruit and vegetable products.
Ngày 10/12/1998, cổ phần hóa Nhà máy Thực phẩm Xuất khẩu Mỹ Châu thành công ty cổ phần với tên gọi mới là Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu, chuyển hướng sang lĩnh vực in và sản xuất bao bì bằng kim loại.
On December 10, 1998, My Chau Export Food Factory was equitized into a joint stock company with the new name My Chau Printing and Packaging Corporation, shifting to the field of printing and manufacturing metal packaging.
Ngày 05/03/1999, Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần đầu với mã số doanh nghiệp/mã số thuế là 0301671386.
On March 5, 1999, My Chau Printing and Packaging Corporation was granted its first Business Registration Certificate with business code/tax code 0301671386.
Ngày 28/12/2006, Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu bắt đầu niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM với mã chứng khoán là MCP.
On December 28, 2006, My Chau Printing and Packaging Corporation began listing on the Ho Chi Minh Stock Exchange with the stock code MCP.
Với chiến lược trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực in và sản xuất bao bì kim loại, Công ty đã có những bước tiến vững chắc cùng hoạt động đầu tư đồng bộ về vật tư và dây chuyển sản xuất.
With the strategy of becoming the leading enterprise in Vietnam and the region in the field of printing and manufacturing metal packaging, the Company has made steady progress with synchronous investment activities in materials and production lines.
Quá trình tăng vốn điều lệ:
Ngày 10/12/1998: Công ty được cổ phần hóa, với vốn điều lệ là 17 tỷ đồng.
December 10, 1998: The company was equitized, with a charter capital of 17 billion VND.
Tháng 12/2006: Công ty phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng và tăng vốn điều lệ lên 30 tỷ đồng
December 10, 1998: The company was equitized, with a charter capital of 17 billion VND
Tháng 01/2008: Tăng vốn điều lệ lên 49,49 tỷ đồng.
January 2008: Increased charter capital to 49.49 billion VND.
Tháng 04/2008: Tăng vốn điều lệ lên 52,95 tỷ đồng.
April 2008: Increased charter capital to 52.95 billion VND.
Tháng 08/2009: Tăng vốn điều lệ lên 81,97 tỷ đồng.
August 2009: Increased charter capital to 81.97 billion VND
Tháng 12/2010: Tăng vốn điều lệ lên 98,49 tỷ đồng.
December 2010: Increased charter capital to 98.49 billion VND
Năm 2011: Tăng vốn điều lệ lên 103,39 tỷ đồng.
December 2010: Increased charter capital to 98.49 billion VND.
Tháng 12/2014: Tăng vốn điều lệ lên 105,46 tỷ đồng.
December 2014: Increased charter capital to 105.46 billion VND.
Tháng 04/2016: Tăng vốn điều lệ lên 150,71 tỷ đồng.
April 2016: Increased charter capital to 150.71 billion VND.
- Thang 01/2025, sau đợt phát hành cô phiêu đề trả cô tức và tăng vôn cô phân từ nguồn vôn chủ sở hữu, Công ty chính thức tăng vốn điều lệ lên 180,81 tỷ đồng.
January 2025, after the issuance of shares to pay dividends and increase equity capital from equity, the Company officially increased its charter capital to 180.81 billion VND.
2. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh/ Business lines and locations of the business:
- Ngành nghề kinh doanh/Business lines:
- In và sản xuất bao bì bằng kim loại: Cung cấp bao bì kim loại có in và không in đến khách hàng trong các ngành chế biến đồ hộp (rau quả, thủy hải sản), sữa bột, sơn, dầu nhót,...
Printing and manufacturing of metal packaging: Providing printed and non-printed metal packaging to customers in the industries of canned food processing (vegetables, fruits, seafood), milk powder, paint, lubricants,...
- Dịch vụ gia công in tráng nắp chai cho các khách hàng trong ngành bia, rượu, nước giải khát,...
Bottle cap printing and coating service for customers in the beer, wine, beverage industry, etc.
Địa bàn kinh doanh: Khách hàng nội địa trải dài khắp cả nước, hơn 50% bao bì kim loại được xuất khẩu gián tiếp sang các nước Mỹ, Châu Âu, Anh Quốc, Nga, Hàn Quốc, Trung Đông,...
Location of business: Domestic customers are spread across the country, more than 50% of metal packaging is indirectly exported to the USA, Europe, UK, Russia, Korea, Middle East, etc.
3. Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý / Information about governance model, business organization and managerial apparatus
- Mô hình quản trị: Công ty tổ chức quản lý và hoạt động theo mô hình bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Tổng Giám đốc (Theo Điểm a, Khoản 1, Điều 137 Luật Doanh nghiệp 2020).
Governance model: The Company is organized to manage and operate according to the model including the General Meeting of Shareholders, the Board of Directors, the Supervisory Board and the General Director (According to Point a, Clause 1, Article 137 of the Law on Enterprises 2020).
- Co cấu bộ máy quản lý /Management structure :
- Các công ty con, công ty liên kết/Subsidiaries, associated companies: Không có / None.
4. Định hướng phát triển / Development orientations
a. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty / Main objectives of the Company:
- Mục tiêu kinh doanh / Business goals:
| TT No. | Chỉ tiêu / Target | Thực hiện 2024 / Implementation in 2024 | Kế hoạch năm 2025/ Plan 2025 | % KH2025/ TH2024 |
| SẢN LƯỢNG (sp) Product yield | 95,290,921 | 99,969,425 | 105% | |
| A | TỔNG DOANH THU / TOTAL REVENUE | 487,243 | 512,128 | 105% |
| 1 | Doanh thu thuần về bán hàng, cung cấp SP/DV revenue from sales, provision of products/services | 466,606 | 503,938 | 108% |
| 2 | Doanh thu hoạt động tài chính Financial income | 20,254 | 8,190 | 40% |
| 3 | Thu nhập khác / Other income | 383 | 0 | 0% |
| B | TỔNG CHI PHÍ / TOTAL COST | 449,447 | 477,208 | 106% |
| C | TỔNG LỘI NHUẬN TRƯỚC THUẾ / GROSS PROFIT BEFORE TAX | 37,796 | 34,919 | 92% |
| D | Chỉ phí thuế TNDN hiện hành / Corporate Income Tax - Current | 7,682 | 6,984 | 91% |
| E | TỔNG LỘI NHUẬN SAU THUẾ TNDN/ EARNINGS AFTER TAX | 30,114 | 27,935 | 93% |
- Mục tiêu hiệu quả: Kéo giảm 3% chi phí giá vốn hàng bán (COGS), cụ thể Efficiency target: Reduce cost of goods sold (COGS) by 3%, specifically:
0.5 % chi phí nhân công / 0.5% of labor costs;
1.0% chi phí hao hụt, phế phẩm trong quá trình sản xuất / 1.0% of waste and scrap costs during production;
1.0% chi phí NVL đậu vào / 1.0% of input material costs;
Giảm 0.5% chi phí đóng gói và vận chuyển / Reduce 0.5% of packaging and shipping costs.
- Mục tiêu quản trị / Management objectives:
Cải tiến chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ bằng cách nâng tỷ lệ sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng lên 97%, đưa tỷ lệ phàn nàn của khách hàng về sản phẩm xuống là 0% đối với nhóm khách hàng chiến lược về dịch vụ CSKH 99% số ca xử lý khách hàng hài lòng và cải thiện thời gian phân hồi hỗ trợ khách hàng trung bình từ 72 giờ xuống 48 giờ.
Improve product quality and service quality by increasing the rate of products meeting quality requirements to 97%, reducing the rate of customer complaints about products to 0% for strategic customer groups in terms of customer service 99% of customer satisfaction cases are handled and improving the average customer support response time from 72 hours to 48 hours.
Kiện toàn hệ thống quản trị cung ứng, sản xuất, định mức, giá thành bằng cách cải tiến quy trình cung ứng để giảm giá vốn hàng bán, nâng cao hiệu quả sản xuất với thời gian hoàn thành đơn hàng nhanh hơn trung bình 3 ngày so với 2024, và tối ưu hóa giá thành sản phẩm giảm tối thiểu 3% so với mức hiện tại.
Consolidating the organizational human apparatus, functions, tasks, policies and human resources in order to optimize the organizational structure, ensure appropriate, lean and effective personnel arrangement, with at least 95% of positions arranged in the right functions and no duplicate positions.
• Về công tác nhân sự / About human resources:
+ Kiện toàn bộ máy nhân sự tổ chức, chức năng nhiệm vụ, chính sách, nguồn nhân lực nhằm tối ưu cơ cấu tổ chức, đảm bảo bổ trí nhân sự phù hợp, tinh gọn và hiệu quả, với ít nhất 95% vị trí được sắp xếp đúng chức năng và không có vị trí trùng lắp.
Perfecting the organizational personnel apparatus, functions, tasks, policies, and human resources to optimize the organizational structure, ensure appropriate, streamlined, and effective personnel arrangement, with at least 95% of positions assigned to the correct function and no overlapping positions.
+ Hoàn thiện hệ thống chính sách nhân sự, đảm bảo 100% vị trí có mô tả công việc rõ ràng và ban hành đầy đủ chính sách về lương, thưởng, đánh giá hiệu suất.
Improve the system of personnel policies, ensure that 100% of positions have clear job descriptions and fully promulgate policies on salary, bonuses, and performance evaluation.
+ Nâng cao hiệu suất làm việc và xây dựng hệ thống KPI đánh giá hiệu quả công việc, cải thiện mức độ hài lòng của nhân viên và xây dựng chỉ số đánh giá sự hài lòng nhân viên, giảm lăng phí nguồn lực với chỉ phí nhân sự trên doanh thu tối ưu ở mức 15%, giữ chân nhân sự có năng lực, chuyên môn tốt với tỷ lệ nghị việc không mong muốn dưới 10%, và hướng đến một tổ chức vận hành linh hoạt, bền vững với chỉ số thích ứng thay đổi đạt 3%.
Improve work performance and build a KPI system to evaluate work efficiency, improve employee satisfaction and build an employee satisfaction index, reduce waste of resources with an optimal personnel cost per revenue ratio of 15%, retain competent and professional personnel with an unwanted turnover rate of less than 10%, and aim for a flexible and sustainable organization with a change adaptation index of 3%.
Công tác quản trị / Administration:
+ Thiết lập, rà soát và chỉnh sửa các quy định, quy trình của Công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và kiểm soát chất lượng. Đồng thời, đảm bảo tuần thủ quy định của pháp luật, Điều lệ công ty.
Establish, review and edit the Company's regulations and procedures to improve production efficiency and quality control. At the same time, ensure compliance with legal regulations and the Company's Charter.
+ Tổ chức hiệu quả các chương trình đào tạo, nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng, xây dựng và thực hiện tuân thủ quy trình, quy định của Công ty.
Effectively organize training programs, improve professional skills, build and implement compliance with the Company's procedures and regulations.
b. Chiến lược phát triển trung và dài hạn / Development strategies in medium and long term:
- Mục tiêu dài hạn về vị thế của Công ty như sau: “Từ năm 2036, Công ty là doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong ngành bao bì kim loại về quy mô sản xuất và doanh thu, doanh thu đạt tới thiếu 1.700 tỷ/ năm, sở hữu 4 nhà máy lớn với tổng công suất trên 500 triệu sản phẩm/năm. Chiếm trên 30% thị phần Việt Nam. Dẫn đầu ngành về công nghệ in, sản xuất bao bì kim loại, ứng dụng công nghệ số hóa và tự động hóa trong 100% hoạt động vận hành”.
The long-term goal of the Company's position is as follows: "From 2036, the Company will be the largest enterprise in Vietnam in the metal packaging industry in terms of production scale and revenue, with a minimum revenue of VND 1.700 billion/year, owning 4 large factories with a total capacity of over 500 million products/year. Accounting for over 30% of Vietnam's market share. Leading the industry in printing technology, metal packaging production, applying digitalization and automation technology in 100% of operations".
- Mục tiêu phát triển của Công ty trong 10 năm tối (từ 2025 đến 2035): “Công ty một trong hai doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong ngành bao bì kim loại về quy mô sản xuất và doanh thu, doanh thu đạt tối thiểu 1.300 tỷ đồng/năm, sở hữu 3 nhà máy lớn với tổng công suất trên 250 triệu sản phẩm/năm. Chiếm trên 25% thị phần Việt Nam. Năm trong nhóm dẫn đầu ngành về công nghệ bao bì kim loại, ứng dụng công nghệ số hóa và tự động hóa trong 70% hoạt động vận hành”.
The Company's development goal in the next 10 years (from 2025 to 2025): "The Company is one of the two largest enterprises in Vietnam in the metal packaging industry in terms of production scale and revenue, with a minimum revenue of VND 1,300 billion/year, owning 3 large factories with a total capacity of over 250 million products/year. Accounting for over 25% of Vietnam's market share. Being in the leading group in the industry in metal packaging technology, applying digitalization and automation technology in 70% of operations"".
- Mục tiêu phát triển của Công ty trong 5 năm tối (từ 2025 đến 2030): “Công ty là top 3 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam trong ngành bao bì kim loại về quy mô sản xuất và doanh thu, doanh thu đạt tối thiểu 700 tỷ đồng/năm, sở hữu 2 nhà máy lớn với tổng công suất trên 150 triệu sản phẩm/năm. Chiếm trên 20% thị phần Việt Nam, Dẫn đầu ngành về công nghệ in bao bì hiện đại, bao bì sinh thái, ứng dụng công nghệ số hóa và tự động hóa trong 50% hoạt động vận hành”.
The Company's development goal in the next 5 years (from 2025 to 2030): "The Company is in the top 3 largest enterprises in Vietnam in the metal packaging industry in terms of production scale and revenue, with a minimum revenue of 700 billion VND/year, owning 2 large factories with a total capacity of over 150 million products/year. Accounting for over 20% of Vietnam's market share, Leading the industry in modern packaging printing technology, ecological packaging, applying digitalization and automation technology in 50% of operations".
c. Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và công đồng) và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của Công ty / Corporate objectives with regard to Corporate environment, society and community Sustainability:
- Duy trì chúng nhận hệ thống an toàn thực phẩm theo FSSC 22000 Version 6.0.
Maintain food safety system certification according to FSSC 22000 Version 6.0.
- Liên tục thực hiện các cải tiến trong sản xuất để giảm trọng lượng nguyên liệu sử dụng trên một sản phẩm, nhằm giảm tác động lên môi trường.
Continuously make improvements in manufacturing to reduce the weight of raw materials used in a product, in order to reduce the impact on the environment.
- Thường xuyên thực hiện việc giám sát đánh giá môi trường định kỳ (6 tháng/lần), bảo trì định kỳ hệ thống xử lý khí thải, xử lý nước thải.
Regularly conduct periodic environmental monitoring and assessment (every 6 months), periodically maintain exhaust gas treatment and wastewater treatment systems.
- Chú trọng vào các chính sách lao động nhằm đảm bảo sức khỏe, an toàn và phúc lợi tốt cho người lao động.
Focus on labor policies to ensure health, safety and good welfare for workers.
5. Các rủi ro/Risks:
- Chi phí nguyên vật liệu biến động / Fluctuating raw material costs
Giá thép không ổn định do ảnh hưởng của chuỗi cung ứng và biến động kinh tế. Steel prices are unstable due to supply chain impacts and economic fluctuations.
Các xung đột và bất ổn chính trị trong khu vực và trên thế giới có thể tác động đến nguồn cung kim loại. Regional and global political conflicts and instability can impact metal supplies.
Áp lực từ xu hướng bền vững / Pressure from sustainable trends
Ngành bao bì kim loại bị yêu cầu giảm phát thải CO2 và tăng cường tái chế.
The metal packaging industry is required to reduce CO2 emissions and increase recycling.
Quy định môi trường nghiêm ngặt hơn tại EU, Mỹ, Nhật Bản yêu cầu nhà sản xuất cái tiến sản phẩm. Stricter environmental regulations in the EU, US, and Japan require manufacturers to improve their products.
- Cạnh tranh với bao bì thay thế/Compete with alternative packaging
Nhựa, thủy tinh, giấy carton đang có những cải tiến để giảm trọng lượng, tăng độ bền và tiết kiệm chi phí. Plastic, glass, and cardboard are being improved to reduce weight, increase durability, and save costs.
Một số ngành hàng (đồ uống, thực phẩm), có xu hướng chuyển dần từ bao bì kim loại sang các vật liệu nhẹ hơn.
Some industries (beverages, food) tend to gradually shift from metal packaging to lighter materials.
- Tăng cường tiêu chuẩn an toàn thực phẩm và đóng gói / Strengthen food safety and packaging standards
Các yêu cầu về lớp phủ, không chứa BPA, và khả năng bảo vệ sản phẩm ngày càng khắt khe hơn. Requirements for coatings, BPA-free, and product protection are becoming increasingly stringent.
Việc tuần thủ các tiêu chuẩn như FDA, EU Regulations làm tăng chi phí sản xuất R&D. Compliance with standards such as FDA, EU Regulations increases R&D production costs.
- Việc điều tra chống bán phá giá đối với sản phẩm thép mạ xuất xứ từ Trung Quốc, Hàn Quốc và tình hình vụ việc còn kéo dài ít nhất 06 tháng nữa mới có kết luận điều tra cuối cùng về việc các sản phẩm thép mạ có hay không việc bị áp thuế chống bán phá giá.
The anti-dumping investigation on galvanized steel products originating from China and Korea and the situation of the case will last at least 6 more months before there is a final investigation conclusion on whether or not galvanized steel products are subject to anti-dumping tax.
- Sự xâm lấn của các sản phẩm lon với giá cạnh tranh từ Trung Quốc. Encroachment of competitively priced canned products from China.
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM/ OPERATIONS IN THE YEAR
1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh / Situation of production and business operations
- Năm 2024 Công ty đạt tổng doanh thu thuần 487,2 tỷ đồng, chỉ đạt 95% so với kế hoạch đề ra và chỉ bằng 99% so với năm 2023, do ảnh hưởng tái điều tra bán phá giá thép mạ của Bộ Công thương, chỉ phí quản lý tăng đến từ việc trích dữ phòng trong công tác bán hàng.
In 2024, the Company achieved total net revenue of VND 487.2 billion, only 95% of the plan and only 99% compared to 2023, due to the impact of the Ministry of Industry and Trade's re-investigation of dumping of galvanized steel, increased management costs from provisions in sales activities.
Lợi nhuận sau thuế đạt 30.1 tỷ đồng tương ứng đạt 135% so với kế hoạch đề ra và tăng trưởng 173% so với năm 2023. Chủ yếu đến từ doanh thu tài chính tăng mạnh là kết quả của lãi bán các khoản đầu tư. Profit after tax reached 30.1 billion VND, equivalent to 135% of the plan and 173% growth compared to 2023. Mainly from the sharp increase in financial revenue as a result of profit from selling investments.
| TT | Chỉ tiêu / Target | Thực hiện năm 2023/ Implementation in 2023 | Kế hoạch năm 2024/ Plan 2024 | Thực hiện 2024/ Implementation in 2024 | % TH/ KH năm | % TH/ năm trước |
| SẢN LƯỢNG (sp) OUTPUT (pcs) | 93,115,147 | 103,182,230 | 95,290,921 | 92% | 102% | |
| A | TỔNG DOANH THU / TOTAL REVENUE | 494,046 | 515,307 | 487,243 | 95% | 99% |
| 1 | Doanh thu thuần về bán hàng, cung cấp SP/DV revenue from sales, provision of products/services | 492,834 | 513,782 | 466,606 | 91% | 95% |
| 2 | Doanh thu hoạt động tài chính income | 865 | 1,525 | 20,254 | 1328% | 2342% |
| 3 | Thu nhập khác / Other income | 348 | 0 | 383 | 0% | 110% |
| B | TỔNG CHI PHÍ / TOTAL COST | 471,782 | 487,487 | 449,447 | 92% | 95% |
| 1 | Giá vốn hàng bán / Cost of goods sold | 432,645 | 452,128 | 411,072 | 91% | 95% |
| 2 | Chỉ phí bán hàng / Selling expenses | 15,481 | 15,413 | 14,568 | 95% | 94% |
| 3 | Chỉ phí quản lý doanh nghiệp / General & Administration expenses | 19,998 | 17,419 | 21,906 | 126% | 110% |
| 4 | Chỉ phí tài chính / Financial expenses | 2,736 | 2,527 | 1,665 | 66% | 61% |
| 5 | Chỉ phí khác / Other expenses | 922 | 0 | 235 | 0% | 26% |
| C | TỔNG LỘI NHUẬN TRƯỚC THUỂ / | 22,264 | 27,820 | 37,796 | 136% | 170% |
| TT | Chỉ tiêu / Target | Thực hiện năm 2023/ Implementation in 2023 | Kế hoạch năm 2024/ Plan 2024 | Thực hiện 2024/ Implementation in 2024 | % TH/ KH năm | % TH/ năm trước |
| GROSS PROFIT BEFORE TAX | ||||||
| 1 | LNTT từ hoạt động kinh doanh chính / Profit before tax from main business activities | 24,710 | 28,822 | 19,059 | 66% | 77% |
| 2 | LNTT từ hoạt động tài chính./ Profit before tax from financial activities | -1,872 | -1,002 | 18,589 | -1856% | -993% |
| 3 | LNTT khác / Other profit | -575 | 0 | 148 | 0% | -26% |
| D | Chỉ phí thuế TNDN hiện hành / Corporate Income Tax - Current | 4,822 | 5,564 | 7,682 | 138% | 159% |
| E | TỔNG LỘI NHUẬN SAU THUỂ TNDN/ EARNINGS AFTER TAX | 17,442 | 22,256 | 30,114 | 135% | 173% |
| 6 | ROS | 3.5% | 4.3% | 6.5% | 182% | |
| 7 | ROE | 5.0% | 7.3% | 146% | ||
| 8 | ROA | 3.5% | 5.5% | 158% |
2. Tổ chức và nhân Sự / Organization and Human resource
Danh sách Ban điều hành (Cập nhật đến 31/12/2024):
List of the Board of Management (Updated as of December 31, 2024):
| STT No. | Thành viên Ban điều hành Members of Board of Management | Chức vụ Position | Tóm tắt lý lịch và tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết Curriculum vitae and ownership percentage of the Company's voting shares | Ngày bổ nhiệm/ miễn nhiệm Date of appointment/ Date of dismissal | |
| Ngày bổ nhiệm Date of appointment | Ngày miễn nhiệm Date of dismissal | ||||
| I | Tổng Giám đốc / General Director | ||||
| STT No. | Thành viên Ban điều hành Members of Board of Management | Chức vụ Position | Tóm tắt lý lịch và tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết Curriculum vitae and ownership percentage of the Company's voting shares | Ngày bổ nhiệm/ miễn nhiệm Date of appointment / Date of dismissal | |
| Ngày bổ nhiệm Date of appointment | Ngày miễn nhiệm Date of dismissal | ||||
| 1 | Ông/Mr. La Hoài Nam | Tổng Giám đốc General Director | - Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) - Đại học Wales - Anh Quốc; Cử nhân Kinh tế - Đại học Kinh tế TP. HCM. : Master of Business Administration (MBA) - University of Wales - UK; Bachelor of Economics - Ho Chi Minh City University of Economics (UEH)- Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết tại thời điểm 31/12/2024: Không có. percentage of the Company's voting shares as at December 31, 2024: None. | 25/11/2024 25, 2024 | |
| 2 | Ông/ Mr. Vũ Trọng Tuấn | Tổng Giám đốc General Director | - Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế - Đại học Tài chính - Kế toán (Hà Nội): Bachelor of Economics - University of Finance and Accountancy (Ha Noi)- Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết tại thời điểm 31/12/2024: 768.324 cổ phần, chiếm tỷ lệ 4,25%. Ownership percentage of the Company's voting shares as of December 31, 2024: 768,324 shares, accounting for 4.25%. | 23/08/2024 23, 2024 | 25/11/2024 25, 2024 |
| 3 | Bà/ Mrs. Trương Nữ Thị Đỗ Quỳnh | Tổng Giám đốc General Director | - Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh - CFVG (Euro - Asia);ử nhân Kế toán sản xuất - Trường Đại học Tài chính kế toán TP. HCM Qualification: Master of Business Administration - CFVG (Euro - Asia); of Production | 31/07/2019 31, 2019 | 23/08/2024 23, 2024 |
| STT No. | Thành viên Ban điều hành Members of Board of Management | Chức vụ Position | Tóm tắt lý lịch và tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết Curriculum vitae and ownership percentage of the Company's voting shares | Ngày bổ nhiệm/ miễn nhiệm Date of appointment / Date of dismissal | |
| Ngày bổ nhiệm Date of appointment | Ngày miễn nhiệm Date of dismissal | ||||
| Accounting - University of Finance and Accounting (Ho Chi Minh City) - Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết tại thời điểm 31/12/2024: Không có. Ownership percentage of the Company's voting shares as at December 31, 2024: None | |||||
| II | Kế toán trưởng / Chief Accountant | ||||
| 1 | Ông/Mr. Nguyễn Hòa Hiệp | Kế toán trưởng Chief Accountant | - Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kế toán – Đại học Kinh tế TP. HCM Qualification: Bachelor of Accounting - University of Economics Ho Chi Minh City. - Tỷ lệ sở hữu cổ phần có quyền biểu quyết tại thời điểm 31/12/2024: Không có. Ownership percentage of the Company's voting shares as at December 31, 2024: None | 31/07/2019 31, 2019 | |
- Số lượng cán bộ, nhân viên: Số lượng cán bộ, nhân viên của Công ty năm 2024 là 272 người, giảm 1 nhân sự so với năm 2023.
Number of staffs : The number of officers and employees of the Company in 2024 is 272 people, a decrease of 1 person compared to 2023.
- Tình hình đấu tư, tình hình thực hiện các dự án / investment activities, project implementation
a) Các khoản đầu tư lớn/Major investments:
- Trong năm 2024, Công ty đã có các giao dịch bán 535.600 cổ phần của Công ty Cổ phần Bia và Nước giải khát Việt Hà (Bia Việt Hà) cho các nhà đầu tư khác, tương đương tổng mệnh giá 5.356.000.000 đồng, giá bán 14.996.800.000 đồng.
In 2024, the Company sold 535,600 shares of Viet Ha Beer and Beverage Joint Stock Company (Viet Ha Beer) to other investors, equivalent to a total par value of VND 5,356,000,000, selling price of VND 14,996,800,000.
- Cũng trong năm 2024, Công ty đã có các giao dịch bán 1.350.000 cổ phần của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ Nghệ (Artexport) cho các nhà đầu tư khác, tương đương tổng mệnh giá 13.500.000.000 đồng, giá bán 49.950.000.000 đồng.
Also in 2024, the Company had transactions to sell 1,350,000 shares of Handicraft Import-Export Joint Stock Company (Artexport) to other investors, equivalent to a total par value of VND 13,500,000,000, selling price of VND 49,950,000,000.
Như vậy, trong năm 2024, Công ty đã thoái vốn đầu tư cổ phiếu của Artexport và Bia Việt Hà với giá bán cao hơn giá mua cổ phiếu và tổng lợi nhuận đạt được của 2 cổ phiếu này từ việc chuyển nhượng là 17,3 tỷ đồng. Cho thấy hoạt động đầu tư của Công ty vào cổ phiếu đạt hiệu quả cao.
Thus, in 2024, the Company divested its investment in shares of Artexport and Bia Viet Ha at a selling price higher than the purchase price of the shares and the total profit achieved from the transfer of these two shares was 17.3 billion VND. This shows that the Company's investment in shares is highly effective.
b) Các công ty con, công ty liên kết/Subsidiaries, associated companies: Không có / None.
4. Tình hình tài chính / Financial situation
a) Tình hình tài chính/Financial situation
| Chỉ tiêu/ Indicators | Năm/ Year 2023 | Năm/ Year 2024 | % tăng giảm/% change |
| Tổng giá trị tài sản/Total asset | 319.084.683.757 | 317.695.500.958 | -0,4% |
| Doanh thu thuần/Net revenue | 492.833.545.275 | 466.605.824.421 | -5,3% |
| Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Profit from business activities | 22.838.463.526 | 37.648.369.501 | 64,8% |
| Lợi nhuận khác/Other profits | (574.525.048) | 147.665.864 | |
| Lợi nhuận trước thuế/Profit before tax | 22.263.938.478 | 37.796.035.365 | 69,8% |
| Lợi nhuận sau thuế/Profit after tax | 17.441.963.130 | 30.114.049.356 | 72,7% |
| Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức/Payout ratio | 86,0% | 84,1% |
b) Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu/ Major financial indicators:
| Chỉ tiêu/ Indicators | Năm/ Year 2023 | Năm/ Year 2024 | Ghi chú/ Note |
| 1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán/ Solvency ratio+ Hệ số thanh toán ngắn hạn/Current ratio:ài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn(Short term Asset/Short term debt)+ Hệ số thanh toán nhanh/Quick ratio:ài sản ngắn hạn - Hàng tồn khoợ ngắn hạn term Asset - Inventories term Debt | 3,36 | 7,18 | |
| 1,81 | 5,68 | ||
| 2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn/capital structure Ratio+ Hệ số Nợ/Tổng tài sản (Debt/Total assets ratio) | 0,22 | 0,13 |
| Chỉ tiêu/ Indicators | Năm/ Year 2023 | Năm/ Year 2024 | Ghi chú/ Note |
| + Hệ số Nợ/vốn chủ sở hữu (Debt/Owner's Equity ratio) | 0,28 | 0,15 | |
| 3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động/ Operation capability Ratio+ Vòng quay hàng tồn kho/ Inventory turnover:á vốn hàng bán/Hàng tồn kho bình quân /(Cost of goods sold/Average inventory)+ Vòng quay tổng tài Sản/Total asset turnover: thu thuần/Tổng tài sản bình quân(Net revenue/ Average Total Assets) | 3,76 | 4,79 | |
| 1,56 | 1,47 | ||
| 4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời/ Profitability+ Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần(profit after tax/ Net revenue Ratio)+ Hệ số Lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu(profit after tax/ total capital Ratio)+ Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản(profit after tax/ Total assets Ratio)+ Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần(Profit from business activities/ Net revenue Ratio) | 0,04 | 0,06 | |
| 0,07 | 0,11 | ||
| 0,06 | 0,09 | ||
| 0,05 | 0,08 |
- Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu / Shareholders structure, change in the owner's equity.
Thông tin cổ phiếu/ Stock information:
- Tên cổ phiếu: Cổ phiếu Công ty cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu Stock name: My Chau Printing and Packaging Corporation shares
- Mã chứng khoán: MCP / Stock code: MCP
- Mệnh giá: 10.000 đồng / Face value: 10,000 VND
Loại cổ phiếu: Cổ phiếu phổ thông / Stock type: Common stock
Tổng số cổ phiếu đã phát hành: 18.081.053 cổ phiếu. / Total number of issued shares: 18,081,053 shares.
- Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 18.062.331 cổ phiếu. / Number of outstanding shares: 18,062,331 shares.
Số lượng cổ phiếu quỹ: 18.722 cổ phiếu. / Number of treasury shares: 18,722 shares.
b) Cơ cấu cổ đông/Shareholders structure:
Theo Danh sách cổ đông do Tổng Công ty Lưu ký và Bù trừ Chứng khoán (VSDC_gửi ngày 02/12/2024, cơ cấu cổ đông của Công ty như sau:
According to the List of Shareholders sent by the Vietnam Securities Depository and Clearing Corporation (VSDC) on December 2, 2024, the Company's shareholder structure is as follows::
| STT/ No. | Đối tượng/ Subject | Số lượng cổ phiếu/ Number of shares | Tỷ lệ sở hữu / (%) Proportional ownership (%) | Số lượng cổ đông/ Number of shareholders | Cơ cấu cổ đông/ Shareholding structure | |
| Tổ chức/ Institution | Cá nhân/ Individual | |||||
| 1 | Cổ đông Nhà nước/The State as shareholder | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 | Cổ đông sáng lập/ Cổ đông FDI/ Founder/ FDI Shareholder | 5 | 0,000028% | 1 | 0 | 1 |
| - Trong nước/ Domestic | 5 | 0,000028% | 1 | 0 | 1 | |
| - Nước ngoài/ Foreign | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3 | Cổ đông lớn/ Major Shareholders | 10.634.934 | 58,82% | 3 | 1 | 2 |
| - Trong nước/Domestic | 10.634.934 | 58,82% | 3 | 1 | 2 | |
| - Nước ngoài/Foreign | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 4 | Công đoàn Công ty/ Labor Union | 4 | 0,00002% | 1 | 1 | 0 |
| - Trong nước/Domestic | 4 | 0,00002% | 1 | 1 | 0 | |
| - Nước ngoài/Foreign | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 5 | Cổ phiếu quỹ/ Treasury shares | 18.722 | 0,10% | 1 | 1 | 0 |
| 6 | Cổ đông sở hữu cổ phiếu ưu đãi (nếu có)/ Preferred stocks | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 7 | Cổ đông khác/ Other shareholders | 7.427.388 | 41,08% | 882 | 22 | 860 |
| - Trong nước/ Domestic | 7.399.229 | 40,92% | 864 | 19 | 845 | |
| - Nước ngoài/Foreign | 28.159 | 0,16% | 18 | 3 | 15 | |
| TỔNG CỘNG/ TOTAL | 18.081.053 | 100% | 888 | 25 | 863 | |
| Trong đó: - Trong nước/Domestic | 18.052.894 | 99,84% | 870 | 22 | 848 | |
| - Nước ngoài/Foreign | 28.159 | 0,16% | 18 | 3 | 15 | |
c) Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu/ Change in the owner's equity:
Trong năm 2024, Công ty đã thực hiện 02 đợt phát hành cổ phiếu để trả cổ tức và tăng vốn cổ phần bằng nguồn vốn chủ sở hữu tại cùng một thời điểm:
In 2024, the Company issued 02 shares to pay dividends and increase share capital with equity capital at the same time:
| STT No. | Nội dung Contents | Trước khi thay đổi Before change | Thay đổi Change | Sau khi thay đổi After change | Lý do thay đổi Reason for change |
| 1 | Vốn điều lệ (VND) Charter capital (VND) | 150.713.370.000 | 30.097.160.000 | 180.810.530.000 | - Phát hành cổ phiếu để trả cổ tức |
| 2 | Tổng số cổ phiếu Total number of shares | 15.071.337 | 3.009.716 | 18.081.053 | Issuing shares to pay dividends - Phát hành cổ phiếu để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu. |
| 3 | Số lượng cổ phiếu quỹ Number of treasury shares | 18.722 | 0 | 18.722 | |
| 4 | Số lượng cổ phiếu có quyền biểu quyết Number of shares with voting rights | 15.052.615 | 3.009.716 | 18.062.331 | Issuing shares to increase share capital from equity capital. |
| 5 | Số lượng cổ phiếu khác (nếu có) Others (if any) | 0 | 0 | 0 |
d) Giao dịch cổ phiếu quỹ/ Transaction of treasury stocks:
Số lượng cổ phiếu quỹ: 18.722 cổ phiếu.
Number of treasury shares: 18,722 shares.
- Trong năm 2024, Công ty không thực hiện giao dịch cổ phiếu quỹ
In 2024, the Company didn't conduct treasury stock transactions.
- Báo cáo tác động liên quan đến mối trường và xã hội của công ty / Environment-Social-Governance (ESG) Report of the Company
6.1. Tác động lên môi trường:
- Tổng phát thải khí nhà kính (GHG) trực tiếp và gián tiếp: Hàng năm, tổng phát thải khí nhà kính trực tiếp là 1038gr CO2/km.
Total direct and indirect GHG emission : Annually, total direct greenhouse gas emissions are 1038gr CO2/km
- Công ty chuyên dần sang công nghệ dùng gas sang công nghệ sấy bằng đèn UV để giảm phát thải khí nhà kính.
The company is gradually switching from gas technology to UV drying technology to reduce greenhouse gas emissions.
6.2. Quản lý nguồn nguyên vật liệu/Management of raw materials:
a) Tổng lượng nguyên vật liệu được sử dụng để sản xuất và đóng gói các sản phẩm và dịch vụ chính của tổ chức trong năm/The total amount of raw materials used for the manufacture and packaging of the products as well as services of the organization during the year.
b) Báo cáo tỉ lệ phần trăm nguyên vật liệu được tái chế được sử dụng để sản xuất sản phẩm và dịch vụ chính của tổ chức / The percentage of materials recycled to produce products and services of the organization.
Nguồn nguyên liệu chính được sử dụng tại Công ty là thép lá tráng thiếc (ETP) và thép mạ cro (TFS). Đây là 02 loại thép phổ biến để sản xuất bao bì kim loại dùng cho thực phẩm, được nhập khẩu từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản và mua từ thị trường Việt Nam. Số lượng phế liệu 100% phối thép thải ra trong quá trình sản xuất được chuyển cho các nhà máy luyện cán thép để tái chế và cho ra đời những sản phẩm khác để phục vụ nhu cầu của thị trường. Nhu cầu về vật liệu hàng năm của Công ty như sau:
The main raw materials used by the Company are tinplate steel (ETP) and chromium-plated steel (TFS). These are two popular types of steel used to produce metal packaging for food, imported from China.
Korea, Japan and purchased from the Vietnamese market. 100% of the scrap steel billets discharged during the production process are transferred to steel mills for recycling and to create other products to serve market demand. The Company's annual material needs are as follows:
| STT No. | Chủng loại / Generic | Số lượng / Quantity | Nguồn cung cấp / Supply |
| 1 | Mực in các loại / All kinds of ink | 9.000 kg | Châu Âu - Các nước thuộc ASEAN |
| 2 | Vecni thực phẩm các loại / Food varnishes of all kinds | 220.000 kg | |
| 3 | Thép lá các loại (ETP & TFS) / Steel sheets of all kinds (ETP & TFS) | 6.600.000 kg | Nhật, Hàn Quốc, Trung Quốc, Việt Nam |
6.3. Tiêu thụ năng lượng/Energy consumption:
- Nguồn năng lượng chủ yếu Công ty đang sử dụng là điện dùng để vận hành các dây chuyển sản xuất và khí hóa lỏng (LPG) do Tập đoàn TOTAL cung cấp đế dùng trong các lò sấy. Công ty có sử dụng dầu DO để vận hành máy phát điện dự phòng và cấp nhiên liệu cho các phương tiện vận chuyển. Hiện nay, Công ty đang sử dụng dầu DO có hàm lượng lưu huỳnh 0,05S, trong tương lai sẽ tiến đến sử dụng dầu DO có hàm lượng lưu huỳnh thấp hơn 0,01S nhằm bảo vệ môi trường và tăng tưới thọ động cơ.
The main energy sources the Company is using are electricity to operate production lines and liquefied petroleum gas (LPG) supplied by TOTAL Group for use in drying kilns. The Company uses DO oil to operate backup generators and fuel vehicles. Currently, the Company is using DO oil with a sulfur content of 0.05S, and in the future will move towards using DO oil with a sulfur content lower than 0.01S to protect the environment and increase engine life.
- Mức tiêu thụ điện năng năm 2024 là 3.756.224 Kwh.
Electricity consumption in 2024 is 3,756,224 Kwh.
6.4. Tiêu thụ nước: (mức tiêu thụ nước của các hoạt động kinh doanh trong năm)/ Water consumption (water consumption of business activities in the year)
Công ty đang sử dụng nguồn nước thủy cục do Công ty cấp nước TP. Hồ Chí Minh cung cấp. Do đặc thù sản xuất của ngành bao bì kim loại không sử dụng nước trong quá trình sản xuất và bảo quản sản phẩm nên không phát sinh nước thải công nghiệp. Nước thải phát sinh tại Công ty là nước thải sinh hoạt như cầu tự nhiên từ người lao động trong công ty. Lượng nước sinh hoạt sử dụng năm 2024 là 10.927 m³.
The company is using water from the Ho Chi Minh City Water Supply Company. Due to the production characteristics of the metal packaging industry, which does not use water during the production and preservation of products, no industrial wastewater is generated. Wastewater generated at the company is domestic wastewater from the natural needs of employees in the company. The amount of domestic water used in 2024 is 10.927 m ^3 .
6.5. Tuân thủ pháp luật về bảo vệ môi trường/Compliance with the law on environmental protection:
Công ty tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn về môi trường, ký kết hợp đồng xử lý chất thải sinh hoạt, chất thải nguy hại,... với Công ty môi trường để thu gom và xử lý định kỳ theo quy định, định kỳ Công ty thực hiện các đánh giá kiểm tra chất lượng không khí, quan trắc, khí thải,... báo cáo định kỳ đến cơ quan có thẩm quyền theo quy định.
The Company fully complies with environmental standards, signs contracts for the treatment of domestic waste, hazardous waste, etc. with environmental companies for periodic collection and treatment according to regulations. The Company periodically conducts air quality assessments, monitoring, emissions, etc. and periodically reports to competent authorities according to regulations.
6.6. Chính sách liên quan đến người lao động/Policies related to employees
a) Số lượng lao động, mức lượng trung bình đối với người lao động (tính đến ngày 31/12/2024) / Number of employees, average wages of workers.
Lao động năm 2024 là 272, giảm 1 nhân sự so với năm 2023. Chi phí nhân sự bình quân năm 2024 là 15 triệu đồng/tháng.
Labor in 2024 is 272, 1 less than in 2023. Average labor cost in 2024 is 15 million VND/month.
b) Chính sách lao động nhằm đảm bảo sức khỏe, an toàn và phúc lợi của người lao động/Labor policies to ensure health, safety and welfare of workers.
Công ty chủ trọng đến các chính sách, chế độ đối với người lao động. Ngoài những chính sách, chế độ theo quy định pháp luật, Công ty còn áp dụng các chính sách khác có lợi cho người lao động như các khoản phụ cấp/trợ cấp ốm đau, hiểu hi, bảo hiểm sức khỏe, khám sức khỏe định kỳ hàng năm,...
The Company focuses on policies and regimes for employees. In addition to policies and regimes according to the law, the Company also applies other policies that benefit employees such as allowances/subsidies for illness, funerals, health insurance, annual health check-ups, etc.
c) Hoạt động đào tạo người lao động/Employee training
Năm 2024, Công ty đã thực hiện các chương trình đào tạo nội bộ về kiểm soát chất lượng từng công đoạn trong sản xuất, kỹ năng trao đổi thông tin, huấn luyện An toàn lao động cho người lao động,... với tổng số giờ đào tạo là 20 giờ/người.
In 2024, the Company has implemented internal training programs on quality control at each stage of production, information exchange skills, labor safety training for workers,... with a total training hours of 20 hours/person.
6.7. Báo cáo liên quan đến trách nhiệm đối với công đồng địa phương/ Report on responsibility for local community
Công ty sản xuất bao bì kim loại dùng trong thực phẩm, cung cấp đến các nhà máy chế biến rau quả, thùy hải sản đóng hộp, các nhà sản xuất trong các lĩnh vực bia, rượu, nước giải khát, sữa, cà phê, bánh kẹo hàng đầu tại Việt Nam. Sản phẩm của Công ty thân thiện với môi trường, không gây ô nhiệm và có thể tái chế 100% sau khi sử dụng.
The company produces metal packaging for food, supplying to fruit and vegetable processing plants, canned seafood, leading manufacturers in the fields of beer, wine, soft drinks, milk, coffee, and confectionery in Vietnam. The company's products are environmentally friendly, non-polluting and recyclable after use.
Trong quá trình hoạt động, vấn đề về môi trường được Công ty chủ trọng theo dõi và tuần thủ theo quy định. Việc vận hành các hệ thống xử lý khí thải đã được đưa vào quy trình sản xuất tại các phân xưởng.
During the operation, the Company focuses on monitoring and complying with environmental issues. The operation of exhaust gas treatment systems has been included in the production process at the workshops.
III. BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC
REPORTS AND ASSESSMENTS OF THE BOARD OF MANAGEMENT
Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc tối thiểu phải bao gồm các nội dung sau/The Board of Management's reports and assessments shall include at least the following contents:
1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh/Assessment of operating results
Nam 2024 Công ty đạt tổng doanh thu thuần 487,2 tỷ đồng, chỉ đạt 95% so với kế hoạch đề ra và chỉ bằng 99% so với năm 2023, do ảnh hưởng tái điều tra bán phá giá của Bộ Công thương, chỉ phí quản lý tăng đến từ việc trích dữ phòng trong công tác bán hàng.
In 2024, the Company achieved total net revenue of VND 487.2 billion, only 95% of the plan and only 99% compared to 2023, due to the impact of the Ministry of Industry and Trade's re-investigation of dumping, increased management costs from provisions in sales activities.
Lợi nhuận sau thuế đạt 30.1 tỷ đồng tương ứng đạt 135% so với kế hoạch đề ra và tăng trưởng 173% so với năm 2023. Chủ yếu đến từ doanh thu tài chính tăng mạnh là kết quả của lãi bán các khoản đầu tư.
Profit after tax reached 30.1 billion VND, equivalent to 135% of the plan and 173% growth compared to 2023. Mainly from the sharp increase in financial revenue as a result of profit from selling investments.
2. Tình hình tài chính/Financial Situation
a) Tình hình tài sản/Assets:
Tổng tài sản năm 2024 là 317, 69 tỷ, so với năm 2023 là 319,08 tỷ. Trong đó, vốn góp của chủ sở hữu đã tăng từ 150,71 tỷ lên 180,81 tỷ sau 2 đợt phát hành cổ phiếu để trả cổ tức và tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu.
Total assets in 2024 are 317.69 billion, compared to 319.08 billion in 2023. Of which, the owner's equity has increased from 150.71 billion to 180.81 billion after 2 rounds of issuing shares to pay dividends and increase equity capital from owner's equity.
b) Tình hình nợ phải trả/Debt Payable
Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu: Thực hiện năm 2024 là 15% đạt 90% so với kế hoạch năm 2024 và giảm 48% so với cùng kỳ năm trước, chỉ số này cho thấy khả năng đảm phán công nợ đầu vào tốt, số nợ trên vốn chủ sở hữu khá thấp.
Debt to equity ratio: Actual in 2024 is 15%, reaching 90% of the 2024 plan and decreasing by 48% compared to the same period last year. This index shows good ability to negotiate input debt, debt to equity is quite low.
3. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý / Improvements in organizational structure, policies, and management
- Năm 2024, Công ty thực hiện các chương trình tiết kiệm, kiểm soát chặt chẽ chi phí nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển, chi phí vật tư đóng gói, giúp chi phí sản xuất và bán hàng thấp hơn kế hoạch đề ra.
In 2024, the Company will implement savings programs, strictly control raw material costs, transportation costs, and packaging material costs, helping production and sales costs to be lower than planned.
- Việc đào tạo huấn luyện nhân viên nội bộ về an toàn thực phẩm, kiểm soát chất lượng sản phẩm được thực hiện liên tục và vượt mục tiêu kế hoạch đào tạo đề ra.
Internal staff training on food safety and product quality control is carried out continuously and exceeds the training plan's targets.
Đồng thời, việc thực hiện cắt giảm các chi phí tiêu hao trong sản xuất, giảm nhân công tại các phân xưởng, giúp chi phí nguyên liệu và lương sản xuất/sản phẩm giảm so với năm 2023.
At the same time, implementing cost reductions in production and reducing labor in workshops will help reduce raw material costs and production wages/products compared to 2023.
4. Kế hoạch phát triển trong tương lai / Development plans in future
Nhóm giải pháp, phương án SP/DV. Bảng kế hoạch hành động cụ thể cho từng khách hàng trong nhóm 20 khách hàng lớn của MCP, phân tích hành vi tiêu dùng của từng khách hàng, nhằm xây dựng các chương trình bán hàng cá nhân hóa, tối ưu hóa khả năng gia tăng doanh thu.
Solution groups, product/service plans. Specific action plans for each customer in the group of 20 large customers of MCP, analyzing the consumer behavior of each customer, to build personalized sales programs, optimizing the ability to increase revenue.
- Nhóm giải pháp, phương án phân phối, kinh doanh bán hàng / Group of solutions, distribution and sales plans:
- Triển khai hoạt động bám sát chính sách bán hàng mới. Implement activities in line with new sales policies.
Cũng cố hoạt động quan hệ khách hàng (CRM), cá nhân hóa dịch vụ theo từng doanh nghiệp, tập trung nhóm top #20% khách hàng mang lại #80% doanh thu.
Strengthen customer relationship management (CRM), personalize services for each business, focus on the top 20% of customers who bring in 80% of revenue.
Tăng cường đo lường hiệu quả bán hàng, đặc biệt là các chỉ số ROI theo từng kênh phân phối, đảm bảo chỉ phí đầu tư mang lại giá trị tối đa.
Enhance sales performance measurement, especially ROI indicators for each distribution channel, ensuring investment costs bring maximum value.
Tiếp tục đóng góp cải tiến chính sách bán hàng cho phù hợp với thực tế, diễn biến kinh doanh, thị trường. Continue to contribute to improving sales policies to suit reality, business developments, and the market.
- Nhóm giải pháp, phương án marketing bán hàng và truyền thông phát triển thương hiệu Group of solutions, marketing and sales plans and brand development communications
- Triển khai thực hiện marketing B2B hướng đối tượng, tập trung cụ thể vào đúng danh mục khách hàng mục tiêu. Và mở rộng chiến lược marketing nhằm thu hút thêm khách hàng tiêm năng. Implement targeted B2B marketing, focusing specifically on the right target customer categories. And expand marketing strategies to attract more potential customers.
Xây dựng website chuyên về giới thiệu các ngành hàng và sản phẩm. Build a website specializing in introducing industries and products.
- Nhóm giải pháp, phương án nhập hàng hóa, thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào.
Group of solutions and plans for importing goods, equipment and input materials.
Đảm bảo phối hợp đồng bộ và liên tục cấp nhất giữa kinh doanh, kế hoạch, thu mua để đảm bảo lượng hàng nhập đúng, đủ và giá tốt tại thời điểm.
Ensure synchronous coordination and continuous updates between business, planning, and purchasing to ensure correct and sufficient imported goods at good prices at the right time.
Hướng đến việc tự động hóa trong quy trình đặt hàng và quản lý kho, nhằm giảm thiểu sai sót, tăng độ chính xác và hiệu quả trong chuỗi cung ứng.
Aim for automation in ordering and inventory management processes, to minimize errors, increase accuracy and efficiency in the supply chain.
- Triển khai các phương án cải tiến sản phẩm, ứng dụng nguyên vật liệu mới, tiết giảm nguyên vật liệu. Implement product improvement plans, apply new materials, and reduce materials.
- Tổ chức công tác quản lý kho vận hành khoa học, đúng quy chuẩn.
Organize warehouse management work scientifically and according to standards.
Tổ chức hiệu quả các chương trình đào tạo, nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng, xây dựng và thực hiện tuân thủ quy trình, quy định của Công ty. Xây dựng các chế độ thu hút và giữ chân nhân sự chất lượng cao, góp phần nâng cao hiệu quả công việc, tăng cường năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của đơn vị.
Effectively organize training programs, improve professional skills, build and implement compliance with the Company's processes and regulations. Develop policies to attract and retain high-quality personnel, contributing to improving work efficiency, enhancing competitiveness and operational efficiency of the unit.
5. Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty/Assessment Report related to environmental and social responsibilities of the Company
Đánh giá liên quan đến các chỉ tiêu môi trường / Assessment concerning the environmental indicators
Công ty thực hiện các chương trình tiết kiệm điện và nước sử dụng trong sinh hoạt, sản xuất, thay đổi các bóng đèn và thiết bị tiêu hao điện sang các thiết bị tiết kiệm điện. Từng bước giảm tiêu hao năng lượng điện, nước, gas, giảm tổng phát thải khí nhà kính.
The company implements programs to save electricity and water used in daily life and production, replacing light bulbs and power-consuming devices with energy-saving devices. Gradually reduce the consumption of electricity, water, gas, and reduce total greenhouse gas emissions.
b. Đánh giá liên quan đến vấn đề người lao động/Assessment concerning the labor issues:
Công ty chú trọng đến các chính sách, chế độ đối với người lao động. Ngoài những chính sách, chế độ theo quy định pháp luật, Công ty còn áp dụng các chính sách khác có lợi cho người lao động như các khoản phụ cấp/trợ cấp ốm đau, hiểu hì, bảo hiểm sức khỏe, khám sức khỏe định kỳ hàng năm. Tổ chức các buổi đào tạo nhằm nâng cao tay nghề, khả năng ứng phó với các tình huống, sự cố khẩn cấp cho người lao động.
The Company focuses on policies and regimes for employees. In addition to policies and regimes prescribed by law, the Company also applies other policies that benefit employees such as allowances/subsidies for illness, funerals, health insurance, and annual health check-ups. Organize training sessions to improve skills and the ability to respond to emergency situations and incidents for employees.
c. Đánh giá liên quan đến trách nhiệm của doanh nghiệp đối với công đồng địa phương/Assessment concerning the corporate responsibility for the local community
Công ty sản xuất bao bì kim loại dùng trong thực phẩm, cung cấp đến các nhà máy chế biến rau quả, thùy hải sản đóng hộp, các nhà sản xuất trong các lĩnh vực bia, rượu, nước giải khát, sữa, cà phê, bánh kẹo hàng đầu tại Việt Nam. Sản phẩm của Công ty thân thiện với môi trường, không gây ô nhiệm và có thể tái chế 100% sau khi sử dụng.
The company produces metal packaging for food, supplying to fruit and vegetable processing plants, canned seafood, leading manufacturers in the fields of beer, wine, soft drinks, milk, coffee, and confectionery in Vietnam. The company's products are environmentally friendly, non-polluting and 100% recyclable after use.
IV. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
ASSESSMENTS OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE COMPANY'S OPERATION
1. Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty / Assessments of the Board of Directors on the Company's operation
- Năm 2024 Công ty đạt tổng doanh thu thuần 487,2 tỷ đồng, chỉ đạt 95% so với kế hoạch đề ra và chỉ bằng 99% so với năm 2023. Nguyên nhân ảnh hưởng đến chỉ tiêu doanh thu năm 2024 là do: Công ty chủ động tăng cường kiểm soát tình hình công nợ dẫn đến doanh thu của một số khách hàng bị giảm; do ảnh hưởng tái điều tra bán phá giá thép mạ của Bộ Công thương.
In 2024, the Company achieved total net revenue of VND 487.2 billion, only 95% of the plan and only 99% compared to 2023. The reason affecting the revenue target in 2024 is: The Company proactively strengthened control of the debt situation, leading to a decrease in revenue of some customers; due to the impact of the Ministry of Industry and Trade's re-investigation of dumping of galvanized steel.
- Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2024 tăng 1,9 tỷ đồng tương tăng 26% so với năm 2023 chủ yếu là do trong năm 2024, Công ty phải trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi. Dự phòng trích lập trong năm 2024 là 4,3 tỷ đồng, tăng 3,27 tỷ so với năm 2023.
Business management expenses in 2024 increased by VND 1.9 billion, equivalent to an increase of 26% compared to 2023, mainly due to the fact that in 2024, the Company had to set aside provisions for doubtful debts. Provisions set aside in 2024 were VND 4.3 billion, an increase of VND 3.27 billion compared to 2023.
- Trong năm 2024, với khoản lãi từ việc chuyển nhượng thành công cổ phần đầu tư tại doanh nghiệp khác đã góp phần giúp Công ty hoàn thành 135% chỉ tiêu lợi nhuận kế hoạch.
In 2024, the profit from the successful transfer of investment shares in other enterprises contributed to helping the Company complete 135% of the planned profit target.
- Về việc tuân thủ, đảm bảo các tiêu chí về môi trường: Công ty tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn về môi trường, ký kết hợp đồng xử lý chất thải sinh hoạt, chất thải nguy hại,... với Công ty môi trường để thu gom và xử lý định kỳ theo quy định, định kỳ Công ty thực hiện các đánh giá kiểm tra chất lượng không khí, quan trắc, khí thải,... báo cáo định kỳ đến cơ quan có thẩm quyền theo quy định.
Regarding compliance and ensuring environmental criteria: The Company fully complies with environmental standards, signs contracts for the treatment of domestic waste, hazardous waste, etc. with environmental companies for periodic collection and treatment according to regulations. The Company periodically conducts air quality assessments, monitoring, emissions, etc. and periodically reports to competent authorities according to regulations.
2. Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc công ty / Assessment of Board of Directors on Board of Management's performance
Căn cứ Điều lệ Công ty, Quy chế Nội bộ về Quản trị công ty, Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị của Công ty, trong năm 2024, Hội đồng quản trị đã thực hiện đầy đủ và giám sát hoạt động của Tổng Giám đốc trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, cụ thể như sau:
Pursuant to the Company Charter, Internal Regulations on Corporate Governance, and Regulations on the operation of the Company's Board of Directors, in 2024, the Board of Directors fully implemented and supervised the activities of the General Director in production and business management, specifically as follows:
- Giám sát việc thực hiện các nghị quyết, kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua.
Supervise the implementation of resolutions and business production plans approved by the General Meeting of Shareholders and the Board of Directors.
- Giám sát các hoạt động điều hành của Tổng Giám đốc để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được an toàn, tuân thủ theo đúng pháp luật, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ động và Nghị quyết Hội đồng quản trị.
Supervise the operations of the General Director to ensure that the Company's production and business activities are safe and in compliance with the law, the Resolutions of the General Meeting of Shareholders and the Resolutions of the Board of Directors.
- Giám sát, kiểm tra báo cáo tài chính nhằm quản lý chặt chẽ chi phí, phòng ngừa hạn chế rũi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư.
Supervise and check financial reports to strictly manage costs, prevent and limit risks in production, business and investment activities.
- Giám sát việc thực hiện chế độ báo cáo, công bố thông tin định kỳ hoặc bất thường tới Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, Sở Giao dịch Chứng khoán TP. HCM (HOSE) liên quan đến những nội
dung bắt buộc phải công bố thông tin, hoàn thành nộp và công bố thông tin đúng thời hạn.
Supervise the implementation of the reporting regime, periodic or irregular information disclosure to the State Securities Commission, Ho Chi Minh Stock Exchange (HOSE) related to the contents required to disclose information, complete submission and disclosure of information on time.
- Giám sát Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức ngày 28/06/2024 và Đại hội đồng cổ đông bất thường được tổ chức ngày 01/11/2024 diễn ra thành công.
Supervise the successful conduct of the Annual General Meeting of Shareholders held on June 28, 2024 and the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on November 1, 2024.
Tổ chức các cuộc họ Hội đồng quản trị định kỳ hàng quý và khi có phát sinh công việc thuộc thẩm quyền quyết định của Hội đồng quản trị. Hợp với Ban Điều hành và các Trưởng bộ phận hàng tháng. Organize regular quarterly Board of Directors meetings and when there is work arising under the Board of Directors' decision-making authority. Meet with the Executive Board and Department Heads monthly.
- Hoàn thành việc chi trả cổ tức thông qua phát hành cổ phiếu.
Complete the payment of dividends through the issuance of shares.
Đánh giá chung / General assessment
Thông qua cơ chế kiểm tra, giám sát bằng báo cáo định kỳ hàng tháng, hàng quý về hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình hoạt động của Công ty và các báo cáo đột xuất khi có yêu cầu, Hội đồng quản trị đánh giá Ban Tổng giám đốc đã thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao theo đúng quy định của pháp luật hiện hành, Điều lệ của Công ty, các quy chế nội bộ được ban hành và các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông. Ban Tổng giám đốc chú trọng nâng cao công tác quản lý, quản trị rủi ro, kiểm soát rủi ro và đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Through the inspection and supervision mechanism by monthly and quarterly periodic reports on production and business activities, the Company's operating situation and ad hoc reports when requested, the Board of Directors assesses that the Board of Directors has exercised its assigned rights and obligations in accordance with current laws, the Company's Charter, the internal regulations issued and the Resolutions of the General Meeting of Shareholders. The Board of Directors focuses on improving management, risk management, risk control and training to improve the skills of officers and employees in the Company.
Ban Tổng Giám đốc đã cố gắng hoàn thành tốt vai trò của mình thể hiện qua các giải pháp điều hành kịp thời, linh hoạt, phù hợp với chủ trương, định hướng của Hội đồng quản trị. Các chủ trương, chỉ đạo mà Hội đồng quản trị đưa ra cũng được Ban điều hành triển khai đầy đủ, kịp thời và báo cáo chi tiết kết quả thực hiện với tinh thần trách nhiệm cao.
The Board of Directors has tried to fulfill its role well, demonstrated through timely and flexible management solutions, in line with the policies and orientations of the Board of Directors. The policies and directions given by the Board of Directors have also been fully and promptly implemented by the Executive Board, and the implementation results have been reported in detail with a high sense of responsibility.
Hội đồng quản trị tin tưởng với các giải pháp, kế hoạch hành động chi tiết cụ thể của Ban điều hành trong năm 2024 góp phần gia tăng sự ổn định trong hoạt động sản xuất, tiếp cận được khách hàng mới, ưu tiên tập trung vào khách hàng B2B, làm hài lòng các khách hàng hiện hữu và đầy mạnh phát triển doanh thu, đặc biệt là mở rộng thêm tập khách hàng ở khu vực Miền Bắc và Miền Trung. Ban Tổng Giám đốc cũng cần nhìn nhận lợi những tồn tại của hệ thống để sửa đổi, hoàn thiện các quy trình, quy định, kiểm soát tuân thủ tốt hơn trong năm 2025, tập trung hoàn tất kế hoạch chiến lược trung và dài hạn, tìm kiếm các đối tác chiến lược để hợp tác phát triển bền vững.
The Board of Directors believes that the specific and detailed solutions and action plans of the Executive Board in 2024 will contribute to increasing stability in production activities, reaching new customers, prioritizing B2B customers, satisfying existing customers and promoting revenue growth, especially expanding the customer base in the Northern and Central regions. The Board of Directors also needs to review the existing problems of the system to amend and improve processes, regulations, and better control compliance in 2025, focus on completing medium and long-term strategic plans, and seek strategic partners for sustainable development cooperation.
3. Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị / Plans and orientations of the Board of Directors
a. Mục tiêu định hướng năm 2025 / Target orientation for 2025
- Cải tiến chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ bằng cách nâng tỷ lệ sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng lên 97%, đưa tỷ lệ phân nạn của khách hàng về sản phẩm xuống là 0% đối với nhóm khách hàng chiến lược về dịch vụ CSKH 99% số ca xử lý khách hàng hài lòng và cải thiện thời gian phân hồi hỗ trợ khách hàng trung bình từ 72 giờ xuống 48 giờ.
Improve product quality and service quality by increasing the rate of products meeting quality requirements to 97%, reducing the rate of customer complaints about products to 0% for strategic customer groups in terms of customer service. 99% of customer satisfaction cases are handled and improving the average customer support response time from 72 hours to 48 hours.
Kiện toàn hệ thống quản trị cung ứng, sản xuất, định mức, giá thành bằng cách cải tiến quy trình cung ứng để giảm giá vốn hàng bán, nâng cao hiệu quả sản xuất với thời gian hoàn thành đơn hàng nhanh hơn trung bình 3 ngày so với 2024, và tối ưu hóa giá thành sản phẩm giảm tối thiểu 3% so với mức hiện tại.
Improve the supply, production, norm, and cost management system by improving the supply process to reduce cost of goods sold, increase production efficiency with order completion time 3 days faster on average than in 2024, and optimize product cost to reduce at least 3% compared to current level.
- Về công tác nhân sự / About human resources:
Kiện toàn bộ máy nhân sự tổ chức, chức năng nhiệm vụ, chính sách, nguồn nhân lực nhằm tối ưu cơ cấu tổ chức, đảm bảo bổ trí nhân sự phù hợp, tinh gọn và hiệu quả, với ít nhất 95% vị trí được xếp đúng chức năng và không có vị trí trùng lắp.
Perfecting the organizational personnel apparatus, functions, policies, and human resources to optimize the organizational structure, ensuring appropriate, streamlined, and effective personnel arrangement, with at least 95% of positions assigned to the correct function and no overlapping positions.
Hoàn thiện hệ thống chính sách nhân sự, đảm bảo 100% vị trí có mô tả công việc rõ ràng và ban hành đầy đủ chính sách về lương, thưởng, đánh giá hiệu suất.
Perfecting the human resource policy system, ensuring 100% of positions have clear job descriptions and issuing full policies on salary, bonus, and performance evaluation.
Nâng cao hiệu suất làm việc và xây dựng hệ thống KPI đánh giá hiệu quả công việc, cải thiện mức độ hài lòng của nhân viên và xây dựng chỉ số đánh giá sự hài lòng nhân viên, giảm lãng phí nguồn lực với chi phí nhân sự trên doanh thu tối ưu ở mức 15%, giữ chân nhân sự có năng lực, chuyên môn tốt với tỷ lệ nghỉ việc không mong muốn dưới 10%, và hướng đến một tổ chức vận hành linh hoạt, bền vững với chi số thích ứng thay đổi đạt 3%.
Improving work performance and building a KPI system to evaluate work performance, improving employee satisfaction and building an employee satisfaction index, reducing waste of resources with optimal personnel costs on revenue at 15%, retaining competent, well-qualified personnel with an
unwanted turnover rate of less than 10%, and aiming for a flexible, sustainable organization with a change adaptation index of 3%.
- Công tác quản trị / Administration :
Thiết lập, rà soát và chính sửa các quy định, quy trình của Công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và kiểm soát chất lượng. Đồng thời, đảm bảo tuân thủ quy định của pháp luật, Điều lệ công ty.
Establish, review and edit the Company's regulations and procedures to improve production efficiency and quality control. At the same time, ensure compliance with legal regulations and the Company's Charter.
Tổ chức hiệu quả các chương trình đào tạo, nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng, xây dựng và thực hiện tuân thủ quy trình, quy định của Công ty.
Effectively organize training programs, improve professional skills, build and implement compliance with the Company's procedures and regulations.
b. Phương hướng hoạt động của Hội đồng quản trị năm 2025 / Board of Directors' operating direction in 2025
Trong năm 2025 Hội đồng quản trị thống nhất tập trung những nhiệm vụ trọng tâm như sau:
In 2025, the Board of Directors agreed to focus on the following key tasks:
- Vê chiên lược: Nghiên cứu, hoàn chỉnh Kê hoạch chiên lược trung và dài hạn của Công ty trong Quý 3 năm 2025, đảm bảo linh hoạt và chủ động với tình hình biến động của thị trường trong nước và thế giới.
Regarding strategy: Research and complete the Company's medium and long-term strategic plan in the third quarter of 2025, ensuring flexibility and initiative with the fluctuating situation of the domestic and world markets.
- Về định hướng kinh doanh: tập trung vào sản phẩm chính cốt lõi của Công ty là bao bì kim loại, gia tăng thị phần xuất khẩu bao bì kim loại gián tiếp, đặc biệt tập trung vào lon dựng thủy sản, lon 3 mảnh dựng thực phẩm và đầy mạnh việc tiêu thụ lon sơn.
Regarding business orientation: focus on the Company's core main product of metal packaging, increase the export market share of indirect metal packaging, especially focusing on seafood cans, 3-piece food cans and promote the consumption of paint cans.
- Cùng cố hoạt động quan hệ khách hàng, cá nhân hóa dịch vụ theo từng doanh nghiệp, tập trung nhóm top #20% khách hàng mang lại #80% doanh thu. Mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng mới.
Strengthen customer relations activities, personalize services for each business, focus on the top #20% of customers bringing in #80% of revenue. Expand the market, find new customers.
- Về sản phẩm: nghiên cứu sản phẩm mới đựng được các sản phẩm thanh trùng có độ đạm cao. Regarding products: research new products that can contain high-protein pasteurized products.
- Về công nghệ: ưu tiên chuyển đổi số để tăng năng suất người lao động.
Regarding technology: prioritize digital transformation to increase worker productivity.
- Về nhân lực: tuyển dụng thêm nhân sự có chuyên môn và kinh nghiệm để nâng cao kiểm soát việc tuân thủ hệ thống và ưu tiên kiểm soát chất lượng sản phẩm.
Regarding human resources: recruit more specialized and experienced personnel to improve system compliance control and prioritize product quality control.
- Về cơ sở vật chất, kỹ thuật: Nghiên cứu địa điểm, qui mô, ... của Dự án nhà máy mới.
Regarding facilities and techniques: Research the location, scale, ... of the new factory project.
V. QUẢN TRỊ CÔNG TY/CORPORATE GOVERNANCE
- Hội đồng quản trị / Board of Directors
Thành viên và cơ cấu của Hội đồng quản trị/ Members and structure of the Board of Directors:
| Stt No. | Thành viên HDQT/ Board of Directors’ members | Chức vụ/ Position | Ngày bắt đầu/không còn là thành viên HDQT/ thành viên độc lập HDQT date becoming/ceasing to be the member of the Board of Directors/ Independent member of the Board of Directors | |
| Ngày bổ nhiệm Date of appointment | Ngày miễn nhiệm Date of dismissal | |||
| 1 | Ông/Mr. Vũ Trọng Tuấn | Chủ tịch HDQT of the Board of Directors | Được bầu làm Thành viên HDQT kể từ ngày 01/11/2024 và được bổ nhiệm làm Chủ tịch HDQT kể từ ngày 25/11/2024 as a Member of the Board of Directors from November 1, 2024 and appointed as Chairman of the Board of Directors from November 25, 2024 | |
| 2 | Bà/Ms. Dương Thị Thanh Tâm | Thành viên độc lập HDQT Member of Board of Directors | 28/06/2024 28, 2024 | |
| 3 | Bà/Ms. Phan Đỗ Hạnh | Thành viên HDQT of the Board of Directors | Được bầu làm thành viên HDQT lần đầu kể từ 20/01/2020 (Trong đó có thời gian được bổ nhiệm làm Chủ tịch HDQT kể từ ngày 01/11/2024 và miễn nhiệm ngày 25/11/2024) as a member of the Board of Directors for the first time since January 20, 2020 (Including the time of being appointed as Chairman of the Board of Directors since November 1, 2024 and dismissed on November 25, 2024) | |
| 4 | Bà/Ms. Bùi Thị Minh Tâm | Chủ tịch HDQT of the Board of Directors | 28/06/2024 28, 2024 | 01/11/2024 1^st , 2024 |
| 5 | Bà/Ms. Phạm Thị Thúy Phượng | Chủ tịch HDQT | 27/04/2023 27, 2023 | 28/06/2024 28, 2024 |
| Stt No. | Thành viên HĐQT/ Board of Directors’ members | Chức vụ/ Position | Ngày bắt đầu/không còn là thành viên HĐQT/ thành viên độc lập HĐQT date becoming/ceasing to be the member of the Board of Directors/ Independent member of the Board of Directors | |
| Ngày bổ nhiệm Date of appointment | Ngày miễn nhiệm Date of dismissal | |||
| Chairman of the board of directors | ||||
| 6 | Bà/Ms. Triệu Thị Ngọc Quỳnh | Thành viên HĐQT Member of the Board of Directors | 01/11/2023 November 1^st , 2023 | 28/06/2024 June 28, 2024 |
b) Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị/the committees of the Board of Directors: Không có / None.
c) Hoạt động của Hội đồng quản trị/Activities of the Board of Directors:
- Các cuộc họ HĐQT / Meetings of the Board of Directors:
Trong năm 2024, Hội đồng quản trị đã tổ chức 34 cuộc họp để giải quyết các vấn đề thuộc chức năng, thẩm quyền của Hội đồng quản trị.
In 2024, the Board of Directors held 34 meetings to address issues within the functions and authority of the Board of Directors.
| Stt No. | Thành viên HĐQT/ Board of Director' member | Số buổi hợp HĐQT tham dự/ Number of meetings attended by Board of Directors | Tỷ lệ tham dự hợp/ Attendance rate | Lý do không tham dự hợp/Reasons for absence |
| 1 | Ông/Mr. Vũ Trọng Tuấn | 11/34 | 32% | Được bầu làm Thành viên HĐQT kể từ ngày 01/11/2024 và được bổ nhiệm làm Chủ tịch HĐQT kể từ ngày 25/11/2024 as a Member of the Board of Directors from November 1, 2024 and appointed as Chairman of the Board of Directors from November 25, 2024 |
| 2 | Bà/Ms. Dương Thị Thanh Tâm | 27/34 | 79% | Bổ nhiệm kể từ ngày 28/06/2024 from June 28, 2024 |
| Stt No. | Thành viên HĐQT/ Board of Director' member | Số buổi hợp HĐQT tham dự/ Number of meetings attended by Board of Directors | Tỷ lệ tham dự hợp/ Attendance rate | Lý do không tham dự hợp/Reasons for absence |
| 3 | Bà/Ms. Phan Đỗ Hạnh | 34/34 | 100% | |
| 4 | Bà/Ms. Bùi Thị Minh Tâm | 16/34 | 47% | Miễn nhiệm kể từ ngày 01/11/2024 from November 1st, 2024 |
| 5 | Bà/Ms. Phạm Thị Thúy Phượng | 7/34 | 21% | Miễn nhiệm kể từ ngày 28/06/2024 from June 28, 2024 |
| 6 | Bà/Ms. Triệu Thị Ngọc Quỳnh | 7/34 | 21% | Miễn nhiệm kể từ ngày 28/06/2024 from June 28, 2024 |
- Các Nghị quyết/Quyết định của Hội đồng quản trị / Resolutions/Decisions of the Board of Directors:
| Stt No. | Số Nghị quyết/ Quyết định Resolution/Decision No. | Ngày Date | Nội dung Content | Tỷ lệ thông qua Approval rate |
| 1 | 01/2024/NQ-MCP | 07/03/2024 March 7, 2024 | Nghị quyết về việc Lập Danh sách cổ đông và tổ chức phiên hợp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024 on the List of Shareholders and Organization of the Annual General Meeting of Shareholders in 2024 | 100% |
| 2 | 02/2024/NQ-MCP | 21/03/2024 March 21, 2024 | Nghị quyết về việc Xử lý lon đồ hộp Resolution on Canned Food Disposal | 66,6% |
| 3 | 03/2024/NQ-MCP | 05/04/2024 April 5, 2024 | Nghị quyết về việc Thay đổi thời gian tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024 on Changing the time of holding the 2024 Annual General Meeting of Shareholders | 100% |
| 4 | 04/2024/NQ-MCP | 25/04/2024 April 25, 2024 | Nghị quyết về việc Phân công nhiệm vụ thành viên Hội đồng quản trị on Assignment of Tasks to Board of Directors Members | 100% |
| Stt No. | Số Nghị quyết/ Quyết định Resolution/Decision No. | Ngày Date | Nội dung Content | Tỷ lệ thông qua Approval rate |
| 5 | 05/2024/NQ-MCP | 06/05/2024 May 6, 2024 | Nghị quyết về việc Phê duyệt hủy danh sách cổ đông có quyền dự hợp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024 lập ngày 28/03/2024; Phê duyệt Ngày tổ chức, Ngày chốt danh sách cổ đông và chương trình hợp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024. on Approving the cancellation of the list of shareholders entitled to attend the 2024 Annual General Meeting of Shareholders, established on March 28, 2024; Approving the date of organization, closing date of the list of shareholders and the agenda of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders. | 100% |
| 6 | 06/2024/NQ-MCP | 11/06/2024 June 11, 2024 | Nghị quyết về việc Kiểm toán nội bộ năm 2024 on Internal Audit in 2024 | 100% |
| 7 | 07/2024/NQ-MCP | 26/06/2024 June 26, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua cấp nhất, bổ sung nội dung và tài liệu hợp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2024 on Approval of updating and supplementing the content and documents of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders | 100% |
| 8 | 09/2024/NQ-MCP | 28/06/2024 June 28, 2024 | Nghị quyết về việc Bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2022 – 2027 on the Election of the Chairman of the Board of Directors for the term 2022 - 2027 | 100% |
| 9 | 10/2024/NQ-HDQT | 15/07/2024 July 15, 2024 | Nghị quyết về việc Phân công nhiệm vụ của các thành viên Hội đồng quản trị cho thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2022 – 2027 on Assignment of duties to members of the Board of Directors for the remaining term of 2022 - 2027 | 100% |
| 10 | 11/2024/NQ-HDQT | 18/07/2024 July 18, 2024 | Nghị quyết về việc Lựa chọn đơn vị kiểm toán Báo cáo tài chính năm 2024 của Công ty cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu on Selection of Auditing Unit for 2024 Financial Statements of My Chau Printing And Packaging Corporation | 100% |
| Stt No. | Số Nghị quyết/ Quyết định Resolution/Decision No. | Ngày Date | Nội dung Content | Tỷ lệ thông qua Approval rate |
| 11 | 12/2024/NQ-HBQT | 07/08/2024 7, 2024 | Nghị quyết về việc Triệu tập cuộc họp Đại hội đồng cổ đông bắt thường năm 2024 của Công ty cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu on Convening the 2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders of My Chau Printing And Packaging Corporation | 100% |
| 12 | 13/2024/NQ-HBQT | 09/08/2024 9, 2024 | Nghị quyết về việc Thay đổi nhân sự - Bổ nhiệm Thư ký HĐQT kiêm Người phụ trách quản trị Công ty Resolution on Personnel Change - Appointment of Secretary of the Board of Directors and Person in charge of Corporate Governance | 100% |
| 13 | 14/2024/NQ-HBQT | 20/08/2024 20, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua việc thông báo tỷ lệ sở hữu nước ngoài tối đa của Công ty cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu là 0% vốn điều lệ Resolution on Approval of the announcement of the maximum foreign ownership ratio of My Chau Printing And Packaging Corporation is 0% of charter capital. | 100% |
| 14 | 15/2024/NQ-HBQT | 23/08/2024 23, 2024 | Nghị quyết về việc Thay đổi nhân sự - miễn nhiệm và bổ nhiệm chức danh Tổng Giám đốc Resolution on Personnel Changes - Dismissal and Appointment of General Director | 100% |
| 15 | 16/2024/QĐ-MCP | 23/08/2024 23, 2024 | Quyết định về việc Miễn nhiệm chức danh Tổng Giám đốc Decision on Dismissal of General Director | 100% |
| 16 | 17/2024/QĐ-MCP | 23/08/2024 23, 2024 | Quyết định về việc Bổ nhiệm chức danh Tổng Giám đốc Decision on Appointment of General Director | 100% |
| 17 | 18/2024/NQ-HBQT | 23/08/2024 23, 2024 | Nghị quyết về việc Thay đổi nội dung ký doanh nghiệp Resolution on Changing Business Registration Contents | 100% |
| 18 | 19/2024/NQ-HBQT | 17/09/2024 17, 2024 | Nghị quyết về việc Vay vốn, sử dụng tài sản làm biện pháp bảo đảm tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) – Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh | 100% |
| Stt No. | Số Nghị quyết/ Quyết định Resolution/Decision No. | Ngày Date | Nội dung Content | Tỷ lệ thông qua Approval rate |
| Resolution on Borrowing capital and using assets as security at Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV) - Ho Chi Minh City Branch | ||||
| 19 | 20/2024/NQ-HDQT | 19/09/2024 September 19, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua việc triển khai thực hiện phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức năm 2023 on Approval of the implementation of the plan to issue shares to pay dividends in 2023 | 100% |
| 20 | 21/2024/NQ-HDQT | 19/09/2024 September 19, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua triển khai thực hiện phương án phát hành cổ phiếu để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu Resolution on Approval of the implementation of the plan to issue shares to increase share capital from equity capital | 100% |
| 21 | 22/2024/NQ-HDQT | 03/10/2024 October 3, 2024 | Nghị quyết về việc Bầu chủ tụa tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông bắt thường năm 2024 on Election of Chair at the Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2024 | 100% |
| 22 | 23/2024/NQ-HDQT | 08/10/2024 October 10, 2024 | Nghị quyết về việc Triệu tập cuộc họp Đại hội đồng cổ đông bắt thường năm 2024 lần 2 on Convening the second Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2024 | 100% |
| 23 | 24/2024/NQ-HDQT | 28/10/2024 October 28, 2024 | Nghị quyết về việc Bầu chủ tụa tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông bắt thường năm 2024 lần 2 on Election of Chairman at the second Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2024 | 100% |
| 24 | 25/2024/NQ-HDQT | 30/10/2024 October 30, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua ngày đăng ký cuối cùng thực hiện quyền nhận cổ tức bằng cổ phiếu năm 2023 on Approval of the last registration date to exercise the right to receive stock dividends in 2023 | 100% |
| 25 | 26/2024/NQ-HDQT | 30/10/2024 October 30, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua ngày đăng ký cuối cùng thực hiện quyền nhận cổ phiếu phát | 100% |
| Stt No. | Số Nghị quyết/ Quyết định Resolution/Decision No. | Ngày Date | Nội dung Content | Tỷ lệ thông qua Approval rate |
| hành do thực hiện tăng vốn cổ phần tử nguồn vốn chủ sở hữu Resolution on Approval of the last registration date to exercise the right to receive shares issued due to the increase in share capital from equity capital | ||||
| 26 | 27/2024/NQ-HBQT | 01/11/2024 November 1^st , 2024 | Nghị quyết về việc Bầu Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu cho thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2022 – 2027 Resolution on the Election of the Chairman of the Board of Directors of My Chau Printing And Packaging Corporation for the remaining term of 2022 - 2027 | 100% |
| 27 | 28/2024/NQ-HBQT | 25/11/2024 November 25, 2024 | Nghị quyết về việc Thôi kiêm nhiệm và Bổ nhiệm chức danh Tổng Giám đốc Công ty cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu Resolution on Cessation of Concurrent Position and Appointment of General Director of My Chau Printing And Packaging Corporation | 100% |
| 28 | 29/2024/QĐ-HBQT | 25/11/2024 November 25, 2024 | Quyết định về việc thôi kiểm nhiệm chức danh Tổng Giám đốc Decision on ceasing to hold the position of General Director concurrently | 100% |
| 29 | 30/2024/QĐ-HBQT | 25/11/2024 November 25, 2024 | Quyết định về việc bổ nhiệm chức danh Tổng Giám đốc Decision on appointment of General Director | 100% |
| 30 | 31/2024/NQ-HBQT | 25/11/2024 November 25, 2024 | Nghị quyết thông qua việc thay đổi người đại diện theo pháp luật của Công ty cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu Resolution approving the change of legal representative of My Chau Printing And Packaging Corporation | 100% |
| 31 | 32/2024/NQ-HBQT | 25/11/2024 November 25, 2024 | Nghị quyết thông qua việc Xin từ nhiệm và Bầu thay thế Chủ tịch HĐQT cho thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2022 – 2027 Resolution approving the Resignation and Election of a replacement Chairman of the Board of Directors for the remaining term of 2022 - 2027 | 100% |
| Stt No. | Số Nghị quyết/ Quyết định Resolution/Decision No. | Ngày Date | Nội dung Content | Tỷ lệ thông qua Approval rate |
| 32 | 33/2024/NQ-HDQT | 28/11/2024 November 28, 2024 | Nghị quyết về việc Phân công nhiệm vụ của các thành viên Hội đồng quản trị cho thời gian còn lại của nhiệm kỳ 2022 – 2027 on Assignment of duties to members of the Board of Directors for the remaining term of 2022 - 2027 | 100% |
| 33 | 34/2024/NQ-HDQT | 19/12/2024 December 19, 2024 | Nghị quyết về việc Tăng vốn điều lệ Công ty sau khi kết thúc đợt phát hành cổ phiếu để chỉ trả cổ tức năm 2023 và tăng vốn cổ phân từ nguồn vốn chủ sở hữu on Increasing the Company's Charter Capital after the completion of the share issuance to pay dividends in 2023 and increase share capital from equity capital | 100% |
| 34 | 35/2024/NQ-HDQT | 19/12/2024 December 19, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua phương án chuyển nhượng toàn bộ cổ phản của Công ty cổ phản In và Bao bi Mỹ Châu tại Công ty cổ phản Xuất nhập khẩu Thủ công Mỹ Nghệ (Artexport) on Approval of the plan to transfer all shares of My Chau Printing And Packaging Corporation at Handicraft and Art Articles Export - Import Joint Stock Company (Artexport) | 100% |
| 35 | 36/2024/NQ-HDQT | 20/12/2024 December 20, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua phương án cho vay tiền của Công ty Cổ phản In và Bao bi Mỹ Châu on Approval of the loan plan of My Chau Printing And Packaging Corporation | 100% |
| 36 | 37/2024/NQ-HDQT | 23/12/2024 December 23, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua phương án chuyển nhượng toàn bộ cổ phản của Công ty cổ phản In và Bao bi Mỹ Châu tại Công ty cổ phản Bia và Nước giải khát Việt Hà (VHB) và phương án cho vay vốn Resolution on Approval of the plan to transfer all shares of My Chau Printing And Packaging Corporation And Viet Ha Beer-Bererage Joint Stock Company (VHB) and the capital lending plan | 100% |
| 37 | 38/2024/NQ-HDQT | 25/12/2024 | Quyết định về việc Bổ nhiệm Trường phòng Kế hoạch – Kho | 100% |
| Stt No. | Số Nghị quyết/ Quyết định Resolution/Decision No. | Ngày Date | Nội dung Content | Tỷ lệ thông qua Approval rate |
| December 25, 2024 | Decision on Appointment of Head of Planning - Warehouse Department | |||
| 38 | 39/2024/NQ-HDQT | 31/12/2024 December 31, 2024 | Nghị quyết về việc Thông qua Chính sách bán hàng Resolution on Approval of Sales Policy | 100% |
Năm 2024, HĐQT Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu đã tổ chức các cuộc hợp định kỳ, bất thường nhằm kịp thời thảo luận các vấn đề thuộc thẩm quyền của HĐQT. Những cuộc hợp này tập trung vào việc triển khai phương án phát hành cổ phiếu để chi trả cổ tức và tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu, các quyết định bổ nhiệm/miễn nhiệm Người điều hành/ Người quản lý, thông qua chính sách bán hàng và các vấn đề quan trọng khác của Công ty. Tất cả các hoạt động của HĐQT đều tuân thủ quy định của Điều lệ Công ty, Quy chế nội bộ về Quản trị Công ty, Quy chế hoạt động của HĐQT và các quy định pháp luật hiện hành.
In 2024, the Board of Directors of My Chau Printing and Packaging Corporation held regular and extraordinary meetings to promptly discuss issues under the authority of the Board of Directors. These meetings focused on implementing the plan to issue shares to pay dividends and increase equity capital from equity capital, decisions to appoint/remove Executives/Managers, approve sales policies and other important issues of the Company. All activities of the Board of Directors comply with the provisions of the Company Charter, Internal Regulations on Corporate Governance, Regulations on the Board of Directors' operations and current legal regulations.
d) Hoạt động của thành viên độc lập Hội đồng quản trị độc / Activities of Independent member of the Board of Directors:
- Công ty hiện có 01 thành viên độc lập Hội đồng quản trị. Thành viên độc lập Hội đồng quản trị tham gia đầy đủ các cuộc họp của Hội đồng quản trị, cho ý kiến biểu quyết về các vấn đề đưa ra và các kiến nghị để phát triển hoạt động và quản trị Công ty.
The Company currently has 01 independent member of the Board of Directors. The independent member of the Board of Directors fully participates in the meetings of the Board of Directors, gives opinions and votes on issues raised and makes recommendations to develop the Company's operations and governance.
- Theo đánh giá của thành viên độc lập Hội đồng quản trị, Hội đồng quản trị đã thực hiện tốt các quyền và nghĩa vụ theo đúng thẩm quyền và quy định của pháp luật, Điều lệ Công ty. Hội đồng quản trị đảm bảo hoạt động của Công ty an toàn, hiệu quả, tuân thủ Điều lệ, pháp luật và các quy định nội bộ khác, đối xử bình đẳng với tất cả các cổ đồng và tôn trọng lợi ích của người có quyền lợi liên quan đến Công ty.
According to the assessment of the independent members of the Board of Directors, the Board of Directors has properly performed its rights and obligations in accordance with its authority and the provisions of the law and the Company's Charter. The Board of Directors ensures that the Company's operations are safe, effective, in compliance with the Charter, the law and other internal regulations, treats all shareholders equally and respects the interests of those with interests related to the Company.
2. Ban Kiểm soát/ Board of Supervisors
a) Thành viên và cơ cấu của Ban kiểm soát/Members and structure of the Board of Supervisors
- Cơ cấu của Ban Kiểm soát theo quy định tại Điều lệ công ty gồm 3 thành viên. Trong năm 2024, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên ngày 28/06/2024 đã miễn nhiệm 01 thành viên cũ và bầu bổ sung 01 thành viên
viên mới. Tiếp đến tại Đại hội đồng cổ đông bất thường ngày 01/11/2024 đã miễn nhiệm 02 thành viên cũ và bầu bổ sung 02 thành viên mới. Theo đó, toàn bộ các thành viên Ban kiểm soát cũ đã được miễn nhiệm và bầu thay thế các thành viên mới.
The structure of the Board of Supervisors as prescribed in the Company Charter consists of 3 members. In 2024, at the Annual General Meeting of Shareholders on June 28, 2024, 01 old member was dismissed and 01 new member was elected. Then, at the Extraordinary General Meeting of Shareholders on November 1, 2024, 02 old members were dismissed and 02 new members were elected. Accordingly, all members of the old Supervisory Board were dismissed and new members were elected to replace them.
- Sự thay đổi thành viên Ban Kiểm soát trong năm 2024 như sau:
Changes in the Board of Supervisors' members in 2024 are as follows:
| TT | Họ và tên | Chức danh | Ngày bổ nhiệm | Ngày miễn nhiệm |
| 1 | Phạm Thị Minh Huyền | Trường ban Head of the supervisory board | 01/11/2023 November, 01 2023 | 01/11/2024 November, 01 2024 |
| Chu Thị Phương Anh | Trường ban Head of the supervisory board | 01/11/2024 November, 01 2024 | ||
| 2 | Nguyễn Thị Cẩm Vang | Thành viên Member | 23/04/2022 April 23, 2022 | 28/06/2024 June 28, 2024 |
| Lê Văn Tới | Thành viên Member | 28/06/2024 June 28, 2024 | ||
| 3 | Phạm Ngọc Hạnh Nhung | Thành viên Member | 23/04/2022 April 23, 2022 | 01/11/2024 November, 01 2024 |
| Lê Thị Thanh Hằng | Thành viên Member | 01/11/2024 November, 01 2024 |
Hoạt động của Ban kiểm soát/ Activities of the Board of Supervisors:
- Cuộc họp những phiên hợp chính thức của Ban Kiểm soát trong năm 2024 như sau:
The official meetings of the Board of Supervisors in 2024 are as follows:
| Phiên hợp/ TV tham gia Session/ Participants | Nội dung chính Content |
| 05/01/2024 (3/3 TV) | - Báo cáo công việc Ban Kiểm soát từ 01/11/2023 đến 01/01/2024. on the work of the Board of Supervisors from November 1, 2023 to January 1, 2024.- Kế hoạch triển khai hoạt động Ban kiểm soát quý 1/2024: thẩm định báo cáo tài chính của Công ty trước khi công bố thông tin, triển khai chuyên đề về rà soát công tác bán hàng của Công ty. to implement the activities of the Board of Supervisors in the first quarter of 2024: review the Company's financial statements before disclosing information, and implement a special topic on reviewing the Company's sales activities. |
| Phiên hợp/ TV tham gia Session/ Participants | Nội dung chính Content |
| 01/04/2024 (3/3 TV) | - Báo cáo công việc của Ban Kiểm soát quý 1/2024. report of the Board of Supervisors, 1st quarter 2024.- Kế hoạch triển khai chuyên đề kiểm toán toàn diện hiện trạng hoạt động quản trị, quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty trong quý 2/2024. to implement a comprehensive audit of the current status of the Company's governance, management, and production and business operations in the second quarter of 2024. |
| 10/7/2024 (3/3 TV) | - Thống nhất giữ nguyên kế hoạch hoạt động năm 2024 của Ban Kiểm soát.- Agree to maintain the 2024 operating plan of the Board of Supervisors.- Phân công lại nhiệm vụ thành viên Ban kiểm soát. tasks to members of the Board of Supervisors. |
| 17/07/2024 (3/3 TV) | - Đánh giá, đề xuất đơn vị kiểm toán thực hiện soát xét bán niên và kiểm toán Báo cáo tài chính năm 2024. and propose the auditing unit to conduct semi-annual review and audit of the 2024 Financial Statements. |
| 01/11/2024 (3/3 TV) | - Bầu Trưởng Ban kiểm soát. Head of the Board of Supervisors. |
Bên cạnh những phiên hợp chính thức nêu trên, Ban Kiểm soát tham gia thẩm định Báo cáo tài chính quý, 6 tháng, năm của Công ty và các vấn đề khi phát sinh khác qua hình thức thu trực tuyến.
In addition to the above official meetings, the Board of Supervisors participates in reviewing the Company's quarterly, 6-month and annual financial reports and other arising issues via online correspondence.
Kết quả giảm sát đối với Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc và Ban Điều hành:
Monitoring results for the Board of Directors, General Director and Executive Board:
Trong năm 2024, việc giám sát của Ban kiểm soát đối với Hội đồng quản trị, Ban Điều hành được thực hiện thông qua các hoạt động sau:
In 2024, the Board of Supervisors' supervision of the Board of Directors and the Executive Board will be carried out through the following activities:
Ban kiểm soát thực hiện việc giám sát định kỳ Hội đồng quản trị thông qua tham dự đầy đủ các cuộc họp Hội đồng quản trị hàng quý và theo yêu cầu. Theo đó, Ban kiểm soát năm bắt kịp thời tình hình hoạt động kinh doanh, tham gia đóng góp ý kiến với Hội đồng quản trị trong việc thực hiện các mục tiêu được ĐHĐCD phê duyệt.
The Supervisory Board periodically supervises the Board of Directors by fully attending the quarterly and requested Board of Directors meetings. Accordingly, the Supervisory Board promptly grasps the business situation and contributes ideas to the Board of Directors in implementing the goals approved by the General Meeting of Shareholders.
Ban kiểm soát thực hiện việc giám sát định kỳ và thường xuyên Ban Điều hành thông qua việc (i) tham gia các cuộc họp giao ban tháng của Công ty; (ii) xem xét các báo cáo của Tổng Giám đốc tại cuộc họp Hội đồng quản trị và việc triển khai các Nghị quyết của Hội đồng quản trị (iii) xem xét và
đánh giá hoạt động kiểm soát nội bộ. Qua đó, Ban kiểm soát đã đóng góp ý kiến để Ban Điều hành xem xét, cân nhắc trong việc hoàn thiện hệ thống quản lý và kiểm soát nội bộ.
The Supervisory Board periodically and regularly supervises the Executive Board by (i) participating in the Company's monthly meetings; (ii) reviewing the General Director's reports at the Board of Directors meetings and the implementation of the Board of Directors' Resolutions; and (iii) reviewing and evaluating internal control activities. Thereby, the Supervisory Board has contributed ideas for the Executive Board to consider and consider in perfecting the internal management and control system.
Ban kiểm soát cũng thực hiện chức năng thẩm định các báo cáo/số liệu về tình hình tài chính, sản xuất kinh doanh của Công ty tại các cuộc họp Hội đồng quản trị hoặc/và khi có yêu cầu của Hội đồng quản trị.
The Board of Supervisors also performs the function of appraising reports/data on the financial situation and business production of the Company at Board of Directors meetings or/and when requested by the Board of Directors.
Kết luận: Thông qua các cuộc họp tham dự và các tài liệu được cung cấp, xét trên khía cạnh trọng yếu về quy mô hoạt động của Công ty, Ban kiểm soát nhận định:
Conclusion: Through the meetings attended and the documents provided, considering the material aspects of the Company's scale of operations, the Board of Supervisors determined:
Hội đồng quản trị đã tổ chức các cuộc họp định kỳ và đột xuất khi cần thiết theo quy định của Điều lệ Công ty, Quy chế nội bộ về quản trị Công ty, Quy chế tổ chức và hoạt động của Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị đã ban hành các Nghị quyết/Quyết định theo đúng trình tự, đúng thẩm quyền, phù hợp quy định của Pháp luật và Công ty.
The Board of Directors has held regular and extraordinary meetings when necessary in accordance with the provisions of the Company Charter, the Internal Regulations on Corporate Governance, and the Regulations on the Organization and Operation of the Board of Directors. The Board of Directors has issued Resolutions/Decisions in accordance with the correct procedures, within its authority, and in accordance with the provisions of the Law and the Company.
Ban Tổng giám đốc đã triển khai thực hiện các Nghị quyết/Quyết định của Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị theo đúng chức năng và thẩm quyền, phù hợp với quy định của pháp luật và Điều lệ Công ty.
The Board of Directors has implemented the Resolutions/Decisions of the General Meeting of Shareholders and the Board of Directors in accordance with its functions and authority, in accordance with the provisions of the Law and the Company Charter.
Việc quản trị, điều hành của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc đã được thực hiện một cách hợp lý và phù hợp với Điều lệ Công ty và các quy định pháp luật hiện hành đối với công ty niệm yết.
The management and operation of the Board of Directors and the General Director have been carried out in a reasonable manner and in accordance with the Company Charter and current legal provisions for listed companies.
- Sự phối hợp giữa Ban Kiểm soát với Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, cổ đông
Coordination between the Board of Supervisors, the Board of Directors, the General Director and shareholders
Sự phối hợp hoạt động giữa Ban kiểm soát, Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc đảm bảo nguyên tắc tuân thủ các quy định của pháp luật, quy định nội bộ và vì lợi ích chung của Công ty.
The coordination of activities between the Board of Supervisors, the Board of Directors, and the Board of General Directors ensures compliance with the provisions of law, internal regulations, and for the common interests of the Company.
Năm 2024, Ban Kiểm soát phối hợp tốt với Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc và các phòng, bộ phận chức năng trong Công ty, cụ thể:
In 2024, the Board of Supervisors coordinated well with the Board of Directors, the Board of General Directors, and functional departments and divisions in the Company, specifically:
Ban Kiêm soát được Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc mời tham dự các cuộc hợp Hội đồng quản trị, hợp giao ban tháng... Ban Kiểm soát đã tham gia ý kiến theo chức năng, nhiệm vụ và có báo cáo gửi tới Hội đồng quản trị. Những kiến nghị của Ban kiểm soát đã được Hội đồng quản trị xem xét, ghi nhận và có ý kiến chỉ đạo Ban Điều hành triển khai thực hiện.
The Board of Supervisors was invited by the Board of Directors and the General Director to attend Board of Directors' meetings, monthly meetings, etc. The Board of Supervisors gave opinions according to its functions and tasks and reported to the Board of Directors. The Board of Supervisors' recommendations were considered, noted, and directed by the Board of Directors to implement.
+ Các tài liệu, tờ trình Hội đồng quản trị, Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị đều được cung cấp cho Ban Kiểm soát cùng thời điểm theo phương thức như đối với thành viên Hội đồng quản trị.
Documents, submissions to the Board of Directors, Resolutions, and Decisions of the Board of Directors were all provided to the Board of Supervisors at the same time in the same manner as for members of the Board of Directors.
+ Tổng Giám đốc/Ban Điều hành cung cấp thông tin liên quan đến hoạt động của Công ty trong quý, năm và các tài liệu khác khi có yêu cầu.
The General Director/Board of Management provides information related to the Company's operations in the quarter, year and other documents upon request.
Trong năm 2024, Ban kiểm soát không nhận được kiến nghị hoặc yêu cầu kiểm tra của Cô đông Công ty với hoạt động của Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc và các cán bộ quản lý khác trong Công ty.
In 2024, the Board of Supervisors did not receive any recommendations or requests for inspection from the Company's Shareholders regarding the operations of the Board of Directors, the Board of Management and other management staff in the Company.
- Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và Ban kiểm soát / Transactions, remunerations and benefits of the Board of Directors, Board of Management and Board of Supervisors
Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích / Salary, rewards, remuneration and benefits;
| STT No. | Thành viên / Member | Chức vụ / Position | Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích khác/ Salary, bonus, remuneration, other benefits (Gross) | Ghi chú/ Note |
| I | Hội đồng quản trị / Board of Directors | |||
| 1 | Phạm Thị Thúy Phượng | Chủ tịch HĐQT/ Chairman of the Board of Directors | 60.000.000 | Miễn nhiệm ngày 28/06/2024/ Dismissed on June 28, 2024 |
| 2 | Bùi Thị Minh Tâm | Chủ tịch HĐQT/ Chairman of the | 40.000.000 | Được bầu kể từ ngày 28/06/2024 và Miễn nhiệm |
| STT No. | Thành viên / Member | Chức vụ / Position | Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích khác/ Salary, bonus, remuneration, other benefits (Gross) | Ghi chú/ Note |
| Board of Directors | ngày 01/11/2024/ Elected from 28/06/2024 and Resigned from 01/11/2024 | |||
| 3 | Vũ Trọng Tuấn | Chủ tịch HĐQT/ Chairman of the Board of Directors | 83.600.000 | Được bầu làm thành viên HĐQT kể từ ngày 01/11/2024 và được bầu làm Chủ tịch HĐQT kể từ ngày 25/11/2024/ Elected as a member of the Board of Directors from November 1, 2024 and elected as Chairman of the Board of Directors from November 25, 2024 |
| 4 | Triệu Thị Ngọc Quỳnh | Thành viên HĐQT/ Member of the Board of Directors | 40.000.000 | Miễn nhiệm ngày 28/06/2024/ Dismissed on June 28, 2024 |
| 5 | Dương Thị Thanh Tâm | Thành viên HĐQT/ Member of the Board of Directors | 46.666.667 | Được bầu kể từ ngày 28/06/2024/ Elected as of June 28, 2024 |
| 6 | Phan Đỗ Hạnh | Thành viên HĐQT/ Member of the Board of Directors | 91.666.667 | Có thời gian được bầu làm Chủ tịch HĐQT kể từ ngày 01/11/2024 đến ngày 25/11/2024. Has the time to be elected as Chairman of the Board of Directors from November 1, 2024 to November 25, 2024. |
| Tổng thù lao HĐQT / Total BOD Remuneration (1) | 361.933.334 | |||
| II | Ban kiểm soát / Board of Supervisors | |||
| 1 | Phạm Thị Minh Huyền | Trường BKS/ Head of Supervisory Board | 50.000.000 | Miễn nhiệm ngày 01/11/2024/ Resigned on November 1, 2024 |
| STT No. | Thành viên / Member | Chức vụ / Position | Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích khác/ Salary, bonus, remuneration, other benefits (Gross) | Ghi chú/ Note |
| 2 | Chu Thị Phương Anh | Trưởng BKS/ Head of Supervisory Board | 49.162.844 | Được bầu kề từ ngày 01/11/2024/ Elected as of 11/01/2024 |
| 3 | Nguyễn Thị Cẩm Vang | Thành viên BKS/ Member of the Board of Supervisors | 13.333.333 | Miễn nhiệm ngày 28/06/2024/ Dismissed on June 28, 2024 |
| 4 | Lê Văn Tới | Thành viên BKS/ Member of the Board of Supervisors | 23.333.333 | Được bầu ngày 28/06/2024/ Elected on June 28, 2024 |
| 5 | Phạm Ngọc Hạnh Nhung | Thành viên BKS/ Member of the Board of Supervisors | 33.333.333 | Miễn nhiệm ngày 01/11/2024/ Resigned on November 1, 2024 |
| 6 | Lê Thị Thanh Hằng | Thành viên BKS/ Member of the Board of Supervisors | 10.000.000 | Được bầu ngày 01/11/2024/ Elected November 1, 2024 |
| Tổng thù lao BKS/ Total Board of Supervisors Remuneration (2) | 179.162.843 | |||
| III | Tổng Giám đốc / General Director | |||
| 1 | Trương Nữ Thị Đỗ Quỳnh | Tổng Giám đốc/ General Director | 579.690.065 | Miễn nhiệm ngày 23/08/2024/ Dismissed on August 23, 2024 |
| 2 | Vũ Trọng Tuấn | Tổng Giám đốc/ General Director | 334.851.225 | Được bỏ nhiệm kể từ ngày 23/08/2024 và thôi giữ chức vụ kiểm nhiệm ngày 25/11/2024/ Appointed from 23/08/2024 and ceased to hold concurrent positions on 25/11/2024 |
| 3 | La Hoài Nam | Tổng Giám đốc/ General Director | 192.665.237 | Được bỏ nhiệm kể từ ngày 25/11/2024/ Appointed from 11/25/2024 |
| STT No. | Thành viên / Member | Chức vụ / Position | Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích khác/ Salary, bonus, remuneration, other benefits (Gross) | Ghi chú/ Note |
| Tổng tiền lương của Tổng Giám đốc / Total salary of General Director (3) | 1.107.206.527 | |||
| Tổng cộng / Total (1) + (2) + (3) | 1.648.302.704 | |||
Giao dịch cổ phiếu của người nội bộ/Share transactions by internal shareholders:
| Stt No. | Người thực hiện giao dịch Transaction executor | Người nội bộ Internal persons | Số cổ phiếu sở hữu đầu kỳ Number of shares owned at the beginning of the period | Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ Number of shares owned at the end of the period | Lý do tăng, giảm Reasons for increasing, decreasing | ||
| Số cổ phiếu Number of shares | Tỷ lệ Percentage | Số cổ phiếu Number of shares | Tỷ lệ Percentage | ||||
| 1 | Ông/Mr. Vũ Trọng Tuấn | - Tổng Giám đốc (Từ 23/08/2024 đến 25/11/2024) General Director (From August 23, 2024 to November 25, 2024) - Được bầu làm Thành viên HĐQT từ 01/11/2024 và được bảo nhiệm làm Chủ tịch HĐQT từ 25/11/2024. Elected as Board of Directors from November 1, 2024 and appointed as Chairman of the Board of Directors from | 0 | 0 | 768.324 | 4,25% | Mua 640.270 cổ phiếu và nhận 128.054 cổ phiếu phát hành thêm do Công ty chi trả cổ tức năm 2023 và tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu Buy 640,270 shares and receive 128,054 additional shares issued by the Company to pay dividends in 2023 and increase share capital from equity capital |
| Stt No. | Người thực hiện giao dịch Transaction executor | Người nội bộ Internal persons | Số cổ phiếu sở hữu đầu kỳ Number of shares owned at the beginning of the period | Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ Number of shares owned at the end of the period | Lý do tăng, giảm Reasons for increasing, decreasing | ||
| Số cổ phiếu Number of shares | Tỷ lệ Percentage | Số cổ phiếu Number of shares | Tỷ lệ Percentage | ||||
| November 25, 2024. | |||||||
| 2 | Bà/ Mrs. Phan Đỗ Hạnh | - Được bầu làm thành viên HDQT lần đầu từ ngày 20/01/2020 (trong đó có thời gian được bổ nhiệm Chủ tịch HDQT từ ngày 01/11/2024 đến ngày 25/11/2024). as a member of the Board of Directors for the first time from January 20, 2020 (including the time appointed as Chairman of the Board of Directors from November 1, 2024 to November 25, 2024).- Cổ đông lớn của Công ty. Major shareholder of the Company. | 2.108.000 | 13,99% | 2.529.600 | 13,99% | Nhận 421.600 cổ phiếu phát hành thêm do Công ty chỉ trả cổ tức năm 2023 và tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu Receive 421,600 additional shares issued by the Company to pay dividends in 2023 and increase share capital from equity capital |
| 3 | Bà/Mrs. Trương Nữ Thị Đỗ Quỳnh | Tổng Giám đốc (miễn nhiệm ngày 23/08/2024) | 640.270 | 4,25% | 0 | 0 | Bán 640.270 cổ phiếu Sell 640,270 shares |
| Stt No. | Người thực hiện giao dịch Transaction executor | Người nội bộ Internal persons | Số cổ phiếu sở hữu đầu kỳ Number of shares owned at the beginning of the period | Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ Number of shares owned at the end of the period | Lý do tăng, giảm Reasons for increasing, decreasing | ||
| Số cổ phiếu Number of shares | Tỷ lệ Percentage | Số cổ phiếu Number of shares | Tỷ lệ Percentage | ||||
| General Director (resigned on August 23, 2024) | |||||||
c) Hợp đồng hoặc giao dịch với người nội bộ/ Contracts or transactions with internal shareholders: Không có / None.
d) Đánh giá việc thực hiện các quy định về quản trị công ty/Assessing the Implementation of regulations on corporate governance:
Năm 2024, MCP tiếp tục chú trọng việc cùng cố và nâng cao hiệu quả Quản trị công ty, coi đấy là yếu tố then chốt để phát triển bền vững. Công ty duy trì sự minh bạch trong hoạt động, tuân thủ chặt các quy định pháp luật về quản trị công ty.
In 2024, MCP continues to focus on strengthening and improving the effectiveness of Corporate Governance, considering this a key factor for sustainable development. The Company maintains transparency in its operations and strictly complies with legal regulations on corporate governance.
VI. BÁO CÁO TÀI CHÍNH/ FINANCIAL STATEMENTS
1. Ý kiến kiểm toán / Auditor's opinions
“Theo ý kiến của chúng tôi, Báo cáo tài chính đã phản ánh trung thực và hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu tại ngày 31 tháng 12 năm 2024, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với Chuẩn mực kế toán, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính.”
“In our opinion, the Financial Statements give a true and fair view, in all material respects, of the financial position of My Chau Printing & Packaging Holdings Company as at 31 December 2024, its operating results and its cash flows for the year then ended in accordance with the Vietnamese Accounting Standards, Vietnamese Corporate Accounting System and the statutory requirements relevant to preparation and presentation of Financial Statements.”
2. Báo cáo tài chính được kiểm toán / Audited financial statements
Báo cáo tài chính năm đã được kiểm toán bao gồm / Audited annual financial statements include:
- Bảng cân đối kế toán / Balance sheet;
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh / Income statement;
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ / Cash flow statement;
- Bản thuyết minh Báo cáo tài chính theo quy định pháp luật về kế toán và kiểm toán / Financial Statements Explanation.
Báo cáo tài chính năm 2024 được kiểm toán đã được công bố thông tin trên Hệ thống thống tin của Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) và được đăng tải tại Website của Công ty tại địa chỉ www.mychau.com.vn.
The audited financial statements for 2024 have been disclosed on the Information System of the Ho Chi Minh Stock Exchange (HOSE) and posted on the Company's website at www.mychau.com.vn .
Nơi nhận / Recipients:
- Như Kính gửi/ As to;
- Lưu: VT, Thư ký HĐQT.
Archived: Office, Secretary of BOD.
XÁC NHẬN CỦA ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT CỦA CÔNG TY CONFIRMATION BY THE COMPANY'S LEGAL REFRESENTATIVE
HU.TP.HO LA HOÀI NAM