Báo cáo thường niên 2024/NSH
ticker: NSH document_type: bctn year: 2024 page_count: 34 source: PaddleOCR-VL-1.6
Số: /NSH-CBTT
Phú Thọ, ngày 18 tháng 04 năm 2025
CÔNG BÓ THÔNG TIN TRÊN CỘNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ CỦA ỦY BAN CHÚNG KHOÁN NHÀ NƯỚC VÀ SỐ GIAO DỊCH CHÚNG KHOÁN HÀ NỘI
Kính gửi: - Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội.
- Tên tổ chức: Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi;
- Mã chúng khoán: NSH
- Trụ sở chính: Phô Hồng Hà, Phường Bến Gót, Thành phố Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ
- Điện thoại: 02103 862644
- Người thực hiện công bố thông tin:
- Họ và tên: Lê Văn Thắng
- Chức vụ:
- Địa chỉ: Phường Bến Gót – Thành phố Việt Trì- Tỉnh Phú Thọ;
Loại thông tin công bố: □ 24h □72h □ Yêu cầu □ Bất thường ☑ Định kỳ
- Nội dung thông tin công bố:
Báo cáo Quản trị năm 2024;
Thông tin này đã được công bố trên trang thông tin điện tử của công ty vào ngày 18.2025 tại đường link: www.Shalumi.com.vn ; Chúng tôi xin cam kết các thông tin công bố trên đây là đúng sự thật và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về nội dung các thông tin đã công bố.
Nơi nhân:
- Như kính gửi
- Luru VT, TCLĐ
DAIDENTO CHÚC NIÊM YÊT
TỔNG GIÁM ĐỐC
Lê Văn Thắng
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN
NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2024
MỤC LỤC
I. THÔNG TIN CHUNG.....4
- Thông tin khái quát.....4
- Quá trình hình thành và phát triển.....4
- Ngành nghề và địa bàn kinh doanh.....8
- Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý.....9
4.1. Mô hình quản trị.....9 4.2. Cơ cấu bộ máy quản lý.....9 4.3. Công ty con, Công ty liên kết.....10
- Định hướng phát triển.....11
5.1. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty.....11 5.2. Chiến lược phát triển trung và dài hạn.....11 5.3. Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và công đồng) và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của Công ty.....12
- Các rủi ro.....12
6.1. Rủi ro về kinh tế.....12 6.2. Rủi ro luật pháp và chính sách.....14 6.3. Rủi ro đặc thù ngành.....14 II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM.....16
- Tình hình hoạt động sản xuất trong năm 2024.....16
- Tổ chức và nhân sự.....17
2.1. Danh sách Ban điều hành.....17 2.2. Sơ yếu lý lịch Ban điều hành.....17 2.3. Những thay đổi trong ban điều hành.....21 2.4. Cơ cấu nhân sự.....21 2.5. Chính sách đối với người lao động.....21
- Tình hình đầu tư, tình hình thực hiện các dự án.....23
3.1. Các khoản đầu tư lớn.....23 3.2. Các công ty con, công ty liên kết.....23
- Tình hình tài chính.....23
4.1. Tình hình tài chính.....23 4.2. Các chi tiêu tài chính chủ yếu.....23
- Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu.....24
5.1. Cơ phần.....24 5.2. Cơ cấu cổ đông.....24 2 CÔNG TY CÓ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI
5.3. Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu .....25 5.4. Giao dịch cổ phiếu quỹ .....25 5.5. Các chứng khoán khác .....25
- Báo cáo liên quan đến môi trường và xã hội của Công ty .....25
6.1. Tác động lên môi trường .....25 6.2. Quản lý nguồn nguyên vật liệu .....25 6.3. Tiêu thụ năng lượng .....25 6.4. Tiêu thụ nước .....25 6.5. Tuân thủ pháp luật về bảo vệ môi trường .....25 6.6. Chính sách liên quan đến người lao động .....26 6.7. Báo cáo liên quan đến trách nhiệm đối với cộng đồng địa phương .....26 6.8. Báo cáo liên quan đến hoạt động thị trường vốn xanh theo hướng dẫn của UBCKNN .....27 III. BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC .....27
- Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh .....27
- Tình hình tài chính .....28
- Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý .....28
- Kế hoạch phát triển trong tương lai .....28
- Giải trình của Ban Giám đốc đối với ý kiến kiểm toán (nếu có) .....29
- Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty .....29
IV. ĐÁNH GIÁ CỦA ĐỘQT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY .....29
- Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .....29
- Đánh giá hoạt động của Ban Tổng Giám đốc công ty .....30
- Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị .....30
V. QUẢN TRỊ CÔNG TY .....31
- Hội đồng quản trị .....31
- Ban kiểm soát .....31
- Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và Ban kiểm soát .....32
VI. BÁO CÁO TÀI CHÍNH .....33
- Ý kiến của Kiểm toán viên của công ty kiểm toán TTP .....33
- Báo cáo tài chính được kiểm toán .....33
3 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
I. THÔNG TIN CHUNG
1. Thông tin khái quát
Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÔNG SHALUMI
Tên tiếng Anh: Song Hong Aluminum Shalumi Group Joint Stock Company
Tên viết tắt: SHALUMI GROUP
Mã chúng khoán: NSH
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 2600213532 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Phú Thọ cấp lần đầu ngày 07/10/2004, thay đổi lần thứ 15 ngày 08/07/2022
Vốn điều lệ: 206.934.370.000 đồng
Địa chỉ: Phố Hồng Hà, Phường Bến Gót, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ, Việt Nam Số điện thoại: 02103 862 715, 0210.3862644
Website: www.shalumi.com.vn
Email: sha@shalumi.com.vn
2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi tiến thân là Công ty Nhôm Sông Hồng thược Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng được thành lập vào tháng 4 năm 1999 theo quyết định 389/BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Sau đó, Công ty chính thức được chuyển đổi sang mô hình Công ty cổ phần vào tháng 10 năm 2004 theo Quyết định số 1321/QĐ-BXD ngày 16 tháng 8 năm 2004 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng với tên gọi là Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng và hoạt động độc lập không có vốn Nhà Nước.
Trái qua quá trình phát triển, đến năm 2022 Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi theo Quyết định số 216/QĐ-ĐHQT ngày 30/6/2022. Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2600213532 cấp lần đầu ngày 07/10/2004, đăng ký thay đổi lần 15 ngày 08 tháng 07 năm 2022 do Sở kế hoạch đầu tư tính Phú Thọ cấp.
Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: Sản xuất kinh doanh các sản phẩm Nhôm thanh định hình, Nhôm luyện đúc nguyên liệu nhôm thỏi, nhôm Billet và gia công các loại sản phẩm từ Nhôm thanh; Gia công Anode bề mặt thanh nhôm.....
Mức vốn điều lệ của Công ty là 206,9 tỷ đồng. Trong những năm qua, Công ty luôn tập trung nguồn lực để phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, cải tiến kỹ thuật, đầu tư công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất nhiều sản phẩm mới và mở rộng thị trường, thị phần.
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI
Công ty có 12 Nhà Máy chức năng từ Luyện đức nhôm, Cán ép nhôm, Sơn tỉnh điện trên nhôm, Phủ phim vân gỗ trên nhôm, Anode ô xi hóa mạ màu và Gia công cơ khí tổng hợp, trong quần thể điện tích gần 7 ha của Công ty.
Các dòng sản phẩm Công ty sản xuất bao gồm:
- Nhôm năng lượng mặt trời (Solar)
- Nhóm xây dựng
- Nhóm Công nghiệp
Nhóm nội ngoại thất
Nhóm sản xuất theo thiết kế profile đặt hàng chuyên biệt.
Nhóm cây Billet, nhóm thỏi
Nhóm gia công cơ khí
Các công nghệ sản xuất của Công ty bao gồm:
- Công nghệ đúc nhôm hợp kim Billet, nhôm thỏi.
- Công nghệ đùn ép thanh nhôm định hình
- Công nghệ nhôm Anodized, Anodizing xi mạ màu
- Công nghệ sơn tĩnh điện dạng sơn bột trên nhóm
- Công nghệ sơn tĩnh điện dạng sơn nước, Sơn PVDF trên nhóm
- Công nghệ phủ phim vân gỗ trên nhóm
Các hệ kết cấu sản phẩm Công ty sản xuất bao gồm:
Nhóm Hệ năng lượng mặt trời (Solar)
Nhóm Hệ XFA kết cấu Hệ Xingfa
Nhóm Hệ VPA kết cấu Hệ Việt Pháp
Nhóm Hệ 55 XFA Vát cạnh cải tiến
Nhóm Hệ mặt dựng & Lam chắn nắng
- Nhôm Hệ vách ngăn
- Nhôm Hệ Thủy lực
- Nhôm Hệ khung thang máy
Nhóm Hệ trượt quay thông minh
- Nhôm Hệ chấn song khuôn phào kép đa nặng
Nhóm Hệ bản lớn XF 140 rèm trong kính hộp
- Nhóm Hệ Nội thất nhóm
5 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI
Nhóm Hệ Nội thất cánh kính Luxury
- Nhôm Hệ Slim
- Nhôm Hệ Lan can cầu thang nhôm kính không trụ
Nhóm Hệ ngoại thất nhóm: Cổng cửa, Hàng rào, Lan can, Ban công
Nhóm Hệ của chống muỗi
Nhóm Hệ của tự động
Nhóm Hệ phòng tắm kính
- Nhôm tàn nhiệt và Nhôm chân bàn thao tác
Nhóm nan cửa gió điều hòa, Nhóm Hệ đèn led
Nhóm Thiết bị giáo dục
Nhóm Hệ Phòng sạch
- Nhóm Hệ mành rèm
Nhóm Hệ của cuốn
Nhôm thanh trang trí nội thất Thị trường tiêu thụ:
Thị trường nội địa: Bắc, Trung, Nam thông qua các đối tác khách hàng kênh phân phối, các đơn vị thi công dự án công trình nhóm kính và các đối tác các nhà sản xuất và thương mại nhóm theo thương hiệu sản phẩm đặt hàng.
Thị trường xuất khẩu đi Mỹ và các nước EU
Năng lực sản xuất của Công ty: năng lực khép kín từ khâu luyện đúc nhôm hợp kim nguyên liệu đến thành phẩm cuối cùng là nhôm thanh định hình theo khuôn mẫu, đa dạng màu sắc và chất lượng sản phẩm, khẳng định rõ ràng thương hiệu hàng đầu trên thị trường Việt Nam bởi sự kiện định về chất lượng, uy tín về phát triển kênh phân phối, giá cả hợp lý giá thành và dịch vụ khách hàng đảm bảo lợi thế cao.
Công ty có 12 Nhà máy trong quản thể diện tích gần 7 hecta gồm:
01 Nhà máy luyện đúc nhôm nguyên liệu (02 lò) với công suất 18.000 tấn/năm;
02 Nhà máy Đùn ép nhôm (9 dàn máy) công suất 16.000 tấn/năm;
03 Nhà Máy sơn tĩnh điện với 03 dây chuyền: Công suất đạt 14.000 tấn/năm;
02 Nhà máy phủ phim vân gỗ: công suất đạt 6.000 tấn/năm;
02 Nhà Máy nhôm Anode ô xi hóa mạ màu: Công suất đạt 21.000 tấn/năm;
01 Nhà Máy nhôm Anode cao cấp sản phẩm gia công chế tạo;
01 Nhà Máy gia công cơ khí tổng hợp.
Là đơn vị duy nhất trong ngành nhôm đủ năng lực được niêm yết trên sàn chứng khoán HNX, mã chứng khoán NSH vào tháng 7/2017;
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÔNG SHALUMI
Trải qua hơn 25 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhóm Sông Hồng Shalumi, thương hiệu Nhôm Sông Hồng Shalumi, (Song Hong Aluminium) có mặt trên thị trường, đã trở thành cái tên khá nổi tiếng và uy tín trong ngành xây dựng là một trong 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam; Tốp 10 thương hiệu uy tín hàng đầu Châu á;
Bên cạnh đó, sản phẩm của Công ty còn vinh dự được nhận nhiều các giải thưởng, huân huy chương. Cụ thể:
| STT | Tên Huy chương, Bằng khen | Đơn vị cấp | Ngày trao |
| 1 | Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng | Bộ Xây dựng | 17/04/2000 |
| 2 | Huy chương vàng tại hội trợ Triển lãm Quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam | Ban tổ chức Hội chợ | 23/10/2000 |
| 3 | 02 Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng (Loại mở + Loại bóng) | Bộ Xây dựng | 17/01/2001 |
| 4 | Huy chương vàng tại Hội trợ Triển lãm Quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam | Ban tổ chức Hội chợ | 22/10/2001 |
| 5 | 02 Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng (Loại mở + Loại bóng) | Bộ Xây dựng | 20/06/2002 |
| 6 | Huy chương vàng Hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao phù hợp tiêu chuẩn Made in Vietnam. | Ban tổ chức Hội chợ | 18/05/2002 |
| 7 | Huy chương vàng tại Hội trợ Triển lãm Quốc tế hàng Công nghiệp Việt Nam | Ban tổ chức Hội chợ | 22/10/2002 |
| 8 | Huy chương vàng Hội chợ "Vietnam Conexpo 2003" | Ban tổ chức Hội chợ | 30/04/2003 |
| 9 | Giải thưởng cao quí " Sao Vàng đất Việt". | Trung ương Đoàn cùng Hội các Doanh nghiệp trẻ Việt Nam | 08/09/2005 |
| 10 | Giải "5 năm sản phẩm chất lượng cao ngành Xây dựng 2001-2006" | Bộ Xây dựng | 20/04/2006 |
| 11 | Huân chương lao động Hạng ba | Chủ tịch nước | 10/03/2009 |
| 12 | Kỷ niệm chương Nhà tài trợ chính Hội trợ triển lãm Quốc tế ngành xây dựng và trang trí nội ngoại thất Vietbuild Hà Nội | Bộ Xây dựng | 21/03/2021 |
| 13 | Bằng khen của UBND Tinh Phú Thọ về An toàn - Vệ sinh lao động | UBND Tinh Phú Thọ | 2020 |
| 14 | Giải Ba Hội Thi sáng tạo tinh Phú Thọ về cải tiến | UBND Tinh Phú | 2021 |
7 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
| kỹ thuật | Thọ | ||
| 15 | Kỷ niệm chương Nhà tài trợ chính Hội trợ triển lãm Quốc tế ngành xây dựng và trang trí nội ngoại thất Vietbuild Hồ Chí Minh năm 2021 | Bộ Xây dựng | 2021 |
| 15 | Kỷ niệm chương Nhà tài trợ chính Hội trợ triển lãm Quốc tế ngành xây dựng và trang trí nội ngoại thất Vietbuild Đà Nẵng năm 2021 | Bộ Xây dựng | 2021 |
| 16 | Bằng khen của Thủ tướng chính phủ về có nhiều đóng góp trong sự nghiệp Xây dựng chủ nghĩa xã hội | Thủ tướng Chính Phủ | 2018 |
| 17 | Giải thưởng tốp 10 thưởng hiệu uy tín hàng đầu Châu á về chất lượng sản phẩm | Hội nghiên cứu khoa học Đông Nam Á | 2022 |
| 18 | Top 500 Doanh nghiệp tư nhân nhất Việt Nam | Báo Vietnamnet và Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam | 2022 |
| 19 | Huy chương vàng chất lượng cao Ngành Xây dựng | Bộ Xây dựng | 2022 |
| 20 | Giải thưởng Chất lượng tiêu chuẩn quốc tế năm | Hội nghiên cứu khoa học Đông Nam Á | 2022 |
Công ty cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Nhôm Sông Hồng Shalumi - là Hội viên sáng lập Hiệp hội Nhôm thanh định hình Việt Nam; là Thành Viên Ban Thường Vụ Hiệp Hội Nhôm, nhiệm kỳ 2019 - 2023 do Ông Nguyễn Minh Kế - làm Chủ tịch Hiệp Hội (Ông Nguyễn Minh Kế - Là Phó chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi.
3. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty bao gồm:
- Sản xuất các cấu kiện kim loại;
- Bán buôn kim loại và quặng kim loại;
- Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại.
Địa bàn kinh doanh chính của Công ty: Trên các tỉnh thành trong cả nước và xuất khẩu đi các nước như Mỹ, Đức, Hà Lan, Nhật ...
- Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
4.1. Mô hình quản trị
Mô hình quản trị doanh nghiệp bao gồm: Đại hội Đồng cổ đông; Hội đồng Quản trị; Ban Kiểm soát; Ban Điều hành đứng đầu là Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc.
Cơ cấu tổ chức của Công ty được xây dựng trên nguyên tắc phân công, quản lý theo các khối chức năng công việc, có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Tổng Giám đốc quản lý, điều hành thông qua việc phân cấp, phân quyền để trực tiếp giải quyết các công việc cụ thể thông qua các Phó Tổng Giám đốc.
4.2. Co cấu bộ máy quản lý
Công ty được tổ chức theo sơ đồ sau:
4.3. Công ty con, Công ty liên kết
Công ty con: Không có
Công ty liên kết: Không có
5. Định hướng phát triển
5.1. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty
Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tối sẽ tiếp tục tập trung mạnh vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh Nhôm thanh định hình, đầy mạnh sản phẩm nhôm thanh cao cấp công nghệ Anode và anodizing đưa sản phẩm Nhôm Sông Hồng cao cấp thương hiệu Shalumi. Shalumi Luxury, Shalumi Anode, SHACO chiếm lĩnh thị hiểu khách hàng trên da dạng hóa năng lực cốt lõi các dòng sản phẩm nhôm chiếm trọng yếu xu hướng tiêu dùng thị trường trong nước và đầy mạnh được xuất khẩu ra thị trường thế giới.
5.2. Chiến lược phát triển trung và dài hạn
Khi nền kinh tế thế giới phát triển, Nhôm thanh định hình đóng vai trò rất lớn, Hệ sinh thái Nhôm Shalumi thay thế một số nguyên liệu Gỗ, Sắt, Nhựa, Inox bởi thiết kế sản phẩm thông minh, mẫu mã đẹp, chất lượng cao, giá thành hợp lý và kích câu sự tiêu dùng văn minh, hiện đại thời kì mới hội nhập kinh tế toàn cầu. Shalumi tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô Nhà máy, cải tiến kỹ thuật công nghệ để phát huy nền tảng lớn mạnh, định hướng chiến lược mà Công ty đã đề ra. Tuy lợi thế là vậy nhưng các Công ty hoạt động trong ngành Nhôm thanh định hình chịu sự ảnh hưởng rất lớn từ các đối tác nước ngoài như Trung Quốc tại đang SX kinh doanh tại Việt Nam cũng như hàng Trung Quốc do thương lái Việt Nam nhập khẩu về. Chính sách bảo hộ thương mại về giá, thuế chống phá giá vấn chưa cao làm ảnh hưởng lớn đến việc tiêu thụ Nhôm Thanh định hình trong nước. Mặt khác, chính sách Nhà Nước cũng như định hướng phát triển ngành Nhôm, những ưu đãi, khuyến khích còn chậm, rất hạn chế phát triển thúc đẩy sản xuất.
Năm 2024, Nền kinh tế bị lạm phát nên tỷ giá hối đoái, lãi suất ngân hàng cũng như các biến động về giá cung cầu trên thị trường thay đổi rất nhanh và thất thường ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược kinh doanh, điều tiết linh hoạt, sử dụng tối đa nguồn lực về công nghệ, trí tuệ nguồn nhân lực và tung ra nhiều sản phẩm mới trên thị trường với chiến lược truyền thông sản phẩm, Marketing thị trường, tái định vị thương hiệu và cấu trúc kênh phân phối mạnh, thực thi hiệu quả trong sản xuất và bán hàng. Kết quả là Công ty có:
Sản phẩm dẫn đầu thị trường bởi công nghệ Nhôm Anode xi mạ màu
- Hệ sinh thái sản phẩm đa dạng nhất với những thiết kế thông minh, tiên phong và khác biệt hóa trong cạnh tranh
Kiến tạo được sản phẩm 4 phần khúc khách hàng: Khách hàng truyền thống, khách hàng tầm trung, Khách hàng tầm cao, Khách hàng nước ngoài (Xuất khẩu).
- Tiếp tục nâng cao năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, hiệu quả và sức cạnh tranh, bảo đảm mức tăng trưởng cao và bền vững, gia tăng giá trị cổ phần Công ty.
11 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
- Tiếp tục xây dựng hệ thống quản lý một cách toàn diện, phát huy những lợi thế có sẵn và hạn chế các mặt yếu kém còn tồn tại.
- Tái định vị vị thế và phát triển thương hiệu mạnh, mở rộng thị trường, trên toàn quốc bản hàng thông qua các trung tâm giới thiệu sản phẩm Showroom ở các tỉnh thành đáp ứng như cầu trong nước và đầy mạnh xuất khẩu, khẳng định vị thế của Công ty trên thị trường trong và ngoài nước.
- Phát triển sâu xa hơn các sản phẩm mới như Nhôm Anod cao cấp màu Silver, Gold, vàng kim, màu xanh Coban, nâu đồng, màu Anode đen, Anode hailine các màu..., dẫn hướng thị trường theo xu thế đằng cấp độc đáo về Nhôm thanh định hình;
Đầu tư đổi mới công nghệ, máy móc, thiết bị và dây chuyên sản xuất, quản lý hiện đại để giảm thiểu chi phí, đa dạng hóa, nâng cao công suất và chất lượng sản phẩm.
- Tăng cường ổn định, tạo sự phát triển cho đời sống của CBCNV và đóng góp cho sự phát triển cộng đồng xã hội.
5.3. Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và công đồng) và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của Công ty
Cung cấp các sản phẩm dịch vụ chất lượng cao thân thiện với môi trường và lợi ích cho khách hàng.
Môi trường làm việc thân thiện và hiệu quả cao, có đạo đức nghề nghiệp và có nhiệt huyết xây dựng Công ty. Đồng thời, tổ chức phổ biến, quán triệt tới toàn thể cán bộ, công nhân viên tại các phòng, đơn vị trực thuộc; tiến hành kiểm tra, đánh giá những tồn tại, hạn chế, xác định nguyên nhân và đề ra giải pháp khác phục trong các năm tiếp theo.
6. Các rủi ro
6.1. Rủi ro về kinh tế
Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Là một trong những yếu tố tác động trực tiếp đến cung cầu của các doanh nghiệp, nếu tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế quốc dân cao sẽ góp phần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong đó có Công ty cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh và ngược lại. Trước những tác động của nền kinh tế, Công ty đã xem xét một cách thận trọng trong việc hoạch định chiến lược phát triển của mình dựa trên cơ sở hạn chế tới mức tối đa những tác động tiêu cực của nền kinh tế đến doanh nghiệp, cùng với đó là sử dụng tối đa những thuận lợi mà nền kinh tế mang lại cho lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó có thể phát huy tối đa tiềm lực vốn có của Công ty để có thể duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty.
6.2. Rủi ro lạm phát
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÔNG SHALUMI
Năm 2024, lạm phát tiếp tục là một thách thức lớn do tác động kéo dài của các bất ổn kinh tế và địa chính trị toàn cầu. Giá nguyên vật liệu đầu vào vẫn duy trì mức cao, chịu ảnh hưởng từ sự gián đoạn chuỗi cung ứng và chính sách tiền tệ thất chặt của nhiều quốc gia. Giá xăng dầu biến động khó lường, làm gia tăng chi phí sản xuất và vận chuyển, kéo theo sự leo thang của giá cả hàng hóa và dịch vụ. Đồng thời, áp lực từ việc điều chỉnh lại suất của các ngân hàng trung ương nhằm kiểm soát lạm phát cũng ảnh hưởng đến động vốn và khả năng tiếp cận tín dụng của doanh nghiệp. Trong bối cảnh này, các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh để thích ứng với biến động kinh tế toàn cầu.
Để hạn chế rũi ro về lạm phát, Công ty luôn chủ động linh hoạt chốt đơn hàng nhập, chọn giá nhập và tích cực sản xuất, tích cực chốt đơn hàng bán, hỗ trợ Maketing hệ thống để hàng hóa thông nhanh ra thị trường tòa đi các kênh từ bán buôn đến bán lẻ, từ nhà máy, Nhà phân phối đến khách hàng thi công công trình dự án. Chính tính linh hoạt trong điều tiết vận hành chia nhỏ chiến lược, chia nhỏ mục tiêu và chia nhỏ kế hoạch để đạt được mục tiêu tổng thể theo công thức chắc chắn và hạn chế tối đa nhất rũi ro do lạm phát xảy ra.
6.3. Rủi ro tỷ giá hối đoái
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thì nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất chủ yếu được nhập khẩu từ nước ngoài và được thanh toán bằng ngoại tệ. Trong khi đó, sản phẩm đầu ra của Công ty chủ yếu lại được bán ở thị trường trong nước và được thanh toán bằng đồng Việt Nam. Vì vậy, khi có sự biến động về tỷ giá hối đoái thì giá thành sản xuất, doanh thu và lợi nhuận của Công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp. Trong năm 2024, Tỷ giá đồng USD so với VND khá cao và tăng, nghiêng về VND mất giá. Để hạn chế được các rủi ro này, Ban thương mại Xuất nhập khẩu luôn phải theo dõi sát sao và phân tích dự đoán thường trực, cấp nhật các biến động về tỷ giá đồng tiền để báo cáo ban lãnh đạo xem xét và có phương án xử lý phù hợp tại các thời điểm chốt giá mua bán thanh toán quốc tế. Bên cạnh đó, trong các giao dịch kinh tế với khách hàng, Công ty luôn có các phương án tính giá đầu vào và đầu ra phù hợp với tỷ giá tại thời điểm ký kết nhằm giảm thiểu sự ảnh hưởng của sự biến động tỷ giá, đảm bảo an toàn và phát triển lợi nhuận cho Công ty.
6.4. Rủi ro lãi suất
Do đặc thù ngành cần vốn lưu động lớn, khoản vay nợ tài chính giúp Công ty bổ sung vốn hoạt động kinh doanh, đón bắt cơ hội hợp tác đầu vào và thúc đẩy phát triển thị trường, thị phần. Tuy nhiên, lãi suất vay cũng ảnh hưởng đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Khi lãi suất biến động tăng hoặc hoạt động kinh doanh của Công ty lợi nhuận thấp sẽ đánh hưởng lớn tái đầu tự phát triển Công ty và cũng có thể bị thua lỗ, vì vậy Công ty đã đưa ra
13 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
các những biện pháp phòng ngừa cần thiết, tránh sự bị động trong quá trình xử lý khi lãi suất tăng cao đó kiên định chất lượng sản phẩm, tăng dịch vụ khách hàng để ngăn chặn bớt việc giảm giá bán, đồng thời tăng cường thu hồi công nợ, dùng giải pháp giá bán tốt với trường hợp khách hàng tài chính tốt và hướng đến việc xây dựng lộ trình tăng nguồn vốn điều lệ Công ty trong những năm tiếp theo bằng hình thức phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, cổ phiếu riêng lẻ cho đối tác chiến lược, v.v... nhằm bổ sung nguồn vốn kinh doanh của Công ty, giảm thiểu nguồn vốn vay tài chính và chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
6.5. Rủi ro luật pháp và chính sách
Hoạt động kinh doanh của Công ty chịu sự điều chỉnh của nhiều văn bản pháp luật khác nhau như luật Doanh nghiệp, luật Chứng khoán, luật Bảo vệ Môi trường, các văn bản pháp luật quy định về hoạt động sản xuất các cấu kiện kim loại, cũng như các hoạt động kinh doanh khác của Công ty v.v...
Chính sách từ bảo hộ thương mại chậm so với Trung quốc dẫn đến giá nhóm Trung quốc về Việt nam rất rẻ so với Nhóm Trong nước, các DN phải gồng mình với hàng giá rẻ vào Việt Nam, dẫn đến việc kinh doanh các DN trong nước rất rủi ro. Vì vậy sắc lệnh Việt Nam cần phải có sự sửa đổi, bổ sung tạo ra hành lang pháp lý khoa học, phù hợp với hệ thống pháp luật và thông lệ Quốc tế, vừa tạo điều kiện thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngoài cũng như giúp cho Doanh nghiệp trong nước sản xuất kinh doanh thuận lợi hơn.
6.6. Rủi ro về Nguyên vật liệu
Nguyên liệu đầu vào của Công ty chủ yếu là phôi nhôm (nhôm thôi và nhôm billet), chiếm gần 80% cơ cấu giá thành sản xuất của Công ty. Nguồn cung cấp phôi nhôm hiện tại Công ty vẫn phải nhập khẩu nguyên liệu phôi nhôm từ nước ngoài, bao gồm các nước: Malayxia, Singapore, Án độ, Úc, Taiwan, Singapore,... Người nguyên liệu đầu vào biến động sẽ ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của Công ty. Cụ thể, trong trường hợp giá nhôm thế giới biến động tăng giảm không theo chu kỳ trong khoảng thời gian 1-2 tháng từ khi Công ty ký hợp đồng nhập khẩu, đến khi hàng về, đẫn tới sự tăng giảm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm không như kế hoạch của Công ty. Đối mặt với rủi ro này, Công ty đã có biện pháp kiểm soát bằng cách luôn bám sát tình hình biến động giá cả nguyên vật liệu để lựa chọn thời điểm chốt giá, đồng thời luôn đưa ra kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu thích hợp để phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh từng thời điểm.
6.7. Rủi ro về thị trường tiêu thụ
Thị trường tiêu thụ luôn là bài toán khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp thuộc ngành nhôm. Tác động từ sự bất ổn của tình hình kinh tế thế giới (suy thoái, lạm phát, khủng hoảng
14 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
tài chính kéo dài, v.v...) ảnh hưởng mạnh đến tinh hình kinh tế của nhiều nước nhất là các nước đang phát triển. Bên cạnh đó Nhôm Trung quốc nhập khẩu về Việt Nam vẫn còn nhiều, giá cả hợp lý đã thu hút tâm lý người tiêu dùng “ Nhôm Nhập Khẩu” cũng là rủi ro không nhỏ đến việc tiêu thụ sản phẩm.
Nền kinh tế Việt Nam trải qua nhiều khó khăn, ảnh hưởng chiến tranh thế giới làm cho giá cả các mặt hàng xăng dầu khan hiểm và tăng cao, thị trường Bất động sản đóng băng, các công trình dự án xây dựng chậm phát triển trên khắp toàn quốc, Lãi suất ngân hàng tăng cao, động tiến lưu động trên thị trường thanh khoản chậm.
Bên cạnh đó, Công ty gặp rào cản khi các nước đang tăng cường bảo hộ về giá cả. Đây là các yếu tố có thể làm thu hẹp thị trường trong nước và xuất khẩu, qua đó làm ảnh hưởng đến việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm làm ảnh hưởng đến Doanh thu và lượi nhuận của Công ty. Năm 2024, Công ty đã phải đẩy mạnh đa kênh sản phẩm hệ sinh thái ngành nhôm, xúc tiến vào các sở ban ngành để đưa thương hiệu Nhôm Shalumi vào các công trình dự án đầu tư công và các công trình dự án uy tín về tài chính, bên cạnh đó là mở rộng tập khách hàng là thợ sản xuất Marketing sản phẩm mới cho hệ thống phân phối đa dạng sản phẩm thương hiệu, chất lượng, nhiều phân khúc tiêu dùng; Đẩy mạnh phân khúc xuất khẩu nhôm ra thị trường Thế giới.
6.8. Rủi ro về nhân lực
Các khu công nghiệp mọc lên nhiều các Công ty sản xuất luôn cần đội ngũ lao động khá lớn để phục vụ nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của mình; Các nhà máy nhóm mới thành lập câu kéo nhân sự có chuyên môn cao của các nhà máy SX lâu năm có nhiều kinh nghiệm ... Sự biến động về nguồn cung ứng lao động luôn luôn diễn ra ở mức độ cao và rủi ro về thiếu hụt nhân lực luôn là một trong các tiêu chí mà Công ty phải quan tâm. Nhằm giảm thiểu rủi ro về nhân lực ở mức thấp nhất, Công ty luôn đưa ra các chế độ, chính sách ưu đãi đối với các bộ công nhân viên, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho CBCNV, thường xuyên tuyển dụng và đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân, các cán bộ có trình độ, năng lực, tạo cơ hội cho đội ngũ lao động trẻ phát triển bổ sung cho các cấp quản lí.
6.9. Rủi ro ảnh hưởng chiến tranh thế giới
Năm 2024 tiếp tục chứng kiến những thách thức lớn khi căng thẳng địa chính trị toàn cầu chưa có dấu hiệu hạ nhiệt. Xung đột giữa các quốc gia leo thang, làm gián đoạn chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, đẩy chi phí sản xuất lên cao và gây áp lực lên hoạt động xuất nhập khẩu. Giá năng lượng vẫn biến động khó lường, trong khi lạm phát duy trì ở mức cao bước các ngân hàng trung ương phải duy trì chính sách tiền tệ thận trọng. Mặt bằng lãi suất vẫn cao, khiến chi phí vốn tăng, tạo thêm khó khăn cho doanh nghiệp trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu chưa hoàn toàn phục hồi.
15 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
Với bản lĩnh, trí tuệ và kinh nghiệm, Công ty cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi đã thể hiện khả năng khác phục và thích ứng hợp lý dựa trên các nguồn lực sẵn có đạt kết quả như báo cáo sau:
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM
- Tình hình hoạt động sản xuất KD trong năm 2024
| Chỉ tiêu | Năm 2024 (Đơn vị: VND) |
| Tổng giá trị tài sản | 912.241.314.817 |
| Vốn chủ sở hữu | 238.114.394.630 |
| Doanh thu thuần | 1.012.994.256.509 |
| Lợi nhuận thuần HĐKD | 2.763.088.070 |
| Lợi nhuận khác | -97.382.206 |
| Lợi nhuận trước thuế | 2.665.705.864 |
| Lợi nhuận sau thuế | 1.874.395.707 |
| Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu | 0.787% |
| Tỷ lệ cổ tức/vốn điều lệ | N/A |
(Nguồn: BCTC Kiểm toán năm 2024)
(N/A: Công ty chưa tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 để thông qua kế hoạch trả cổ tức năm 2024)
Tình hình thực hiện so với kế hoạch:
| Chỉ tiêu | Kế hoạchNăm 2024 | Thực hiện Năm 2024 | Tỷ lệ % |
| Doanh thu Thuần (tỷ đồng) | 1.283 | 1.012 | 78.9 |
| Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) | 8,5 | 1,874 | 22 |
Nguyên nhân dẫn đến việc chưa đạt các chỉ tiêu so với kế hoạch:
- Giá nhôm nguyên liệu năm 2024 và lãi suất Ngân hàng điều chỉnh tăng cao liên tục làm cho lợi nhuận Công ty bị động, chưa đáp ứng được kế hoạch.
- Do chính sách của Nhà nước dẫn đến Các dự án Xây dựng dẫn dùng tiến độ dẫn đến việc sản xuất Nhôm thanh cung cấp chỗ thị trường chậm làm cho doanh thu và sản lượng chưa đạt theo kế hoạch
2. Tổ chức và nhân sự
2.1. Danh sách Ban điều hành
| STT | Họ và tên | Chức vụ |
| 1 | Lê Văn Thắng | Tổng Giám đốc |
| 2 | Đỗ Thị Thanh Tùng | Phó Tổng giám đốc |
| 3 | Trần Giang Nam | Kế Toán Trường |
2.2. Sơ yếu lý lịch Ban điều hành
Ông Lê Văn Thắng - Tổng Giám đốc
- Họ và Tên: Lê Văn Thắng
- Giới tính: Nam
- Ngày tháng năm sinh: 02/04/1973
- Nơi sinh: Mai Tùng - Hạ Hoà - Phú Thọ
- CCCD: Số: 025073012333 cấp ngày 18/12/2021;
- Nơi cấp Cục Trường cục cảnh sát QLHC về trật tự Xã hội;
- Quốc tịch: Việt Nam
- Dân tộc: Kinh
- Quê quán: Mai Tùng - Hạ Hoà - Phú Thọ
Địa chỉ thường trú: Số 25 Kim Đồng, Gia Cầm, Việt Trì, Phú Thọ
- Số ĐT liên lạc ở Cơ quan: 02103862715-0913.061744;
- Trình độ văn hóa: 12/12
- Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Kinh tế
Quá trình Công tác:
| Thời gian | Đơn vị Công tác | Chức vụ |
| 17 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI | ||
| ○ Từ 1993 – 1996 | Phòng quản lý di tích - Khu di tích lịch sử Đền Hùng | Nhân viên |
| ○ Từ 1996 – 1997 | Công ty Công nghiệp Bê tông và vật liệu xây dựng - Phú Thọ | Nhân viên Phòng Kỹ thuật - |
| ○ Từ 1997 – 2003 | Phòng Kỹ thuật - Công ty Nhôm Sông Hồng | Nhân viên |
| ○ Từ 2004 – 2011 | Phân xưởng Ô xy hoá - Công ty CP nhôm Sông Hồng | Quản đốc |
| ○ Từ năm 2004 đến tháng 04 năm 2015 | Công ty CP nhôm Sông Hồng | Thành viên ban kiểm soát |
| ○ Từ 04/2015 - nay | Công ty CP nhôm Sông Hồng | Thành viên Hội đồng Quản trị |
| ○ Từ 2011 – 12/2018 | Công ty CP nhôm Sông Hồng | Trường phòng kinh doanh |
| ○ Từ 12/2018 - 2019 | Công ty cổ phần Nhôm Sông Hồng | Phó Tổng Giám đốc |
| - Từ 2020 đến nay | Công ty cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi; | Tổng Giám đốc |
- Chức vụ Công tác hiện nay tại tổ chức: Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc
- Chức vụ hiện tại tại tổ chức khác: Không
Số cp nắm giữ và được ủy quyền: 1.805.661 cổ phần, tương ứng tỷ lệ 8.726%
○ Đại diện sở hữu: 0 cổ phần
Cá nhân sở hữu: 1.805.661 cổ phần, tương ứng tỷ lệ 8.726%
Những người có liên quan nắm giữ cổ phiếu của Công ty: 0 cổ phần
- Hành vi vi phạm pháp luật: Không
- Quyền lợi mâu thuẫn với Công ty: Không
- Những khoản nợ đối với Công ty: Không
Lợi ích liên quan với tổ chức phát hành: Theo quy định
Bà Đỗ Thị Thanh Tùng - Phó Tổng Giám đốc:
- Họ và Tên: Đỗ Thị Thanh Tùng
- Giới tính: Nữ
- Ngày tháng năm sinh: 16/07/1964
- Nơi sinh: Phú Cường - Ba Vị - Hà Nội
- CCCD: Số 001164037083 cấp ngày 03/07/2024.
18 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHỐM SÔNG HỒNG SHALUMI
Nơi cấp: Bộ Công an
- Quốc tịch: Việt Nam
- Dân tộc: Kinh
- Quê quán: Phú Cường - Ba Vì - Hà Nội
Địa chỉ thường trú: Phường Thanh miếu - Việt Trì - Phú Thọ
- Số ĐT liên lạc ở Cơ quan: 0210 3.862.744
- Trình độ văn hóa: 10/10
- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế - Quá trình Công tác:
| Thời gian | Đơn vị Công tác | Chức vụ |
| ○ Từ 1985 – 02/1998 | Công ty Hóa chất Việt Trì | Nhân viên |
| ○ Từ 3/1998 – 7/2004: | Công ty CP Nhôm Sông Hồng | Nhân viên Kế toán |
| ○ Từ 8/2004 – 11/2004 | Công ty CP Nhôm Sông Hồng | Phó phòng Tài chính Kế toán |
| - Từ 12/2004 – 2007 | Công ty CP Nhôm Sông Hồng | Kế toán trưởng |
| - Từ 05/2007 – 2013 | Công ty CP Nhôm Sông Hồng | Thành viên HĐQT – Kế toán trưởng |
| - Từ 12/2013 – tháng 12/2019 | Công ty CP Nhôm Sông Hồng | Thành viên HĐQT – Phó Tổng giám đốc – Kế toán trưởng |
| - Từ tháng 1/2020 đến nay | Công ty cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi | Thành viên HĐQT – Phó Tổng giám đốc |
- Chức vụ Công tác hiện nay tại tổ chức: Thành viên HĐQT - Phó Tổng giám đốc
- Chức vụ hiện tại tại tổ chức khác: Không
Số cô phần nắm giữ và được ủy quyền: 721.634 cô phần, tương ứng tỷ lệ 3.49%
○ Đại diện sở hữu: 0 cổ phần
O Cá nhân sở hữu: 721.634 cổ phần
Những người có liên quan nắm giữ cổ phiếu của Công ty: không
- Hành vi vi phạm pháp luật: không
- Quyền lợi mâu thuẫn với Công ty: Không
- Những khoản nợ đối với Công ty: Không
Lợi ích liên quan với tổ chức phát hành: Theo quy định
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI
: Ông: Trần Giang Nam - Kế toán Trưởng
- Họ và Tên: Trần Giang Nam
- Giới tính: nam
- Ngày tháng năm sinh: 15/01/1978
- Nơi sinh: An Đạo, phù Ninh, Phú Thọ
- CCCD: 025078013393
- Quốc tịch: Việt Nam
- Dân tộc: Kinh
- Quê quán: An Đạo, phù Ninh, Phú Thọ
- Địa chỉ thường trú: An Đạo, phù Ninh, Phú Thọ
- Số ĐT liên lạc ở Cơ quan: 0914033882
- Trình độ văn hóa: 10/10
- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế;
- Quá trình Công tác:
| Thời gian | Đơn vị Công tác | Chức vụ |
| 2000-2005 | PKTCN | KCS |
| 2005-2007 | Chi nhanh HÀ Nội | Thủ quỷ |
| 2007-2011 | Phòng KTCN | KCS |
| 2011-2023 | Phòng KD | Phó phòng KD |
| 2023-2024 | PhòngKD | Phó Giám đốc Kinh Doanh |
| Tháng 9/2024-Nay | Phòng tài chính kế toán | Kế toán trưởng |
Chức vụ Công tác hiện nay tại tổ chức: Kê toán trưởng
- Chức vụ hiện tại tổ chức khác: Không
- Số cô phần nắm giữ và được ủy quyền: 2126 cô phần
○ Đại diện sở hữu: 0 cổ phần
O Cá nhân sở hữu: 2126 cổ phần
- Người có liên quan nắm giữ CP của Công ty: không
- Hành vi vi phạm pháp luật: không
- Quyền lợi mâu thuẫn với Công ty: Không
- Những khoản nợ đối với Công ty: Không
Lợi ích liên quan với tổ chức phát hành: Theo quy định
2.3. Những thay đổi trong ban điều hành
Ban điều hành công ty là Ban Tổng Giám đốc, Phó tổng giám đốc. Phân quyền công tác quản lý xuống các cấp thực hiện theo chức năng nhiệm vụ.
2.4. Cơ cấu nhân sự
Tổng số lao động của Công ty tại thời điểm 31/12/2024 là 197 người, cơ cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong bảng sau:
| Tiêu chí | Số lượng (người) | Tỷ lệ (%) |
| Phân theo trình độ chuyên môn | 197 | 100 |
| - Trên đại học | 3 | 1.5 |
| - Đại học | 35 | 17.8 |
| - Cao đẳng, Trung cấp | 31 | 15.7 |
| - Khác | 128 | 65 |
| Phân theo thời hạn hợp đồng | 197 | 100 |
| - LĐ không thuộc diện ký HDLĐ | 1 | 0.5 |
| - LĐ dài hạn | 196 | 99.5 |
| - LĐ ngắn hạn dưới 1 năm | 0 | 0 |
(Nguồn: Phòng TCLĐ Công ty cổ phần Tập đoàn Nhóm Sông Hồng Shalumi)
2.5. Chính sách đối với người lao động
Chính sách đối với người lao động của Công ty được áp dụng theo quy định của Bộ luật lao động. Các nội dung được thể hiện trong Thỏa ước lao động của Công ty đã thể hiện chính sách ưu đãi cho người lao động, trong đó các chế độ như: Chế độ lương, tiền thưởng, nâng bậc lương, đóng BHXH, BHYT, chế độ các ngày Lễ Tết; Bảo hộ lao động trang bị đầy đủ, Tổ chức học tập huấn luyện an toàn lao động, phòng chống cháy nổ; Khám sức khỏe định kỳ cho người lao động v.v... được quan tâm thực hiện tốt.
Chính sách đào tạo:
Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là về kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn đối với nhân viên nghiệp vụ. Việc đào tạo tại Công ty được thực hiện theo hướng sau:
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
Đối với lao động trực tiếp: mở các lớp bồi đường tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề và sự hiểu biết của người lao động về ngành nghề, hàng hóa. Công ty tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu quả lao động của các lao động hiện có. Người lao động cũng luôn được khuyến khích và tạo điều kiện tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ về chuyên môn nhằm đáp ứng được yêu cầu mới trong công tác.
Công ty mở Lợp Huán luyện An toàn lao động, phòng chống cháy nổ, hàng năm theo quy định
Đôi với lao động các phòng chuyên môn nghiệp vụ, Công ty luôn tạo điều kiện tham gia học với ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc, tham gia các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn về các chế độ, chính sách của Nhà nước, v.v...
Chế độ làm việc:
Công ty tổ chức làm việc 08 tiếng/ngày, từ thứ 2 đến thứ 7 hàng tuần. Thời gian bắt đầu làm việc là 7h30 và kết thúc là 17h00, thời gian nghỉ trưa là 1,5 tiếng từ 11h30 đến 13h00. Trong sản xuất trực tiếp có thể chia 3 ca sản xuất.
Khi có yêu cầu công việc, người lao động có thể đăng ký làm thêm giờ nhưng Tổng số giờ làm thêm không quá 40 giờ/tháng và không quá 200 giờ/năm (một số trường hợp đặc biệt là không quá 300 giờ/năm). phù hợp với Bộ luật lao động và Thỏa ước lao động tập thể.
Công ty cam kết tạo việc làm cho người lao động thông qua việc định hướng phát triển Doanh nghiệp, mở rộng thị phần của Công ty, luôn tạo điều kiện để cho nhân viên phát triển và thắng tiến trong nghề nghiệp.
Công ty trả lương cho người lao động căn cứ theo hợp đồng lao động. Trường hợp người lao động làm thêm giờ, Công ty cũng thực hiện việc chi trả lương ngoài giờ theo đúng quy định của Bộ luật lao động đã ban hành.
Nhằm khuyến khích động viên CBCNV trong Công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, tăng năng suất chất lượng hoàn thành tốt công việc, khen thưởng kịp thời đối với cá nhân và tập thể có nhiều đóng góp xây dựng cho Công ty cũng như các sáng kiến làm tăng năng suất, hiệu quả công việc. Việc xét thường căn cứ vào thành tích của các cá nhân hoặc tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sáng kiến cải tiến về kỹ thuật, về phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm được khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh, chống lãng phí. Bên cạnh đó, Công ty cũng xử lý, kỹ luật thích đáng những cá nhân có hành vi gây thiệt hại đến hình ảnh và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các chế độ, chính sách khác đối với người lao động:
Công ty thực hiện tốt các chế độ chính sách như BHXH, BHYT, BHTN bảo đảm quyền lợi ích hợp pháp cho người người lao động theo Bộ Luật lao động và Nội quy lao động. Công ty luôn quan tâm đến đời sống và cải thiện điều kiện môi trường làm việc cho CBCNV có nơi làm việc thoáng mát. Công ty luôn chủ trọng đến vấn đề an toàn lao động cho lao động trực
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
tiếp sản xuất để phòng ngừa rủi ro tai nạn lao động hoàn toàn có thể xảy ra bất ngờ mà Công ty không thể lường trước.
Vào các ngày Lễ, Tết, 20/10, 8/3, , v.v... Công ty đều thực hiện đúng theo quy định của Bộ luật lao động, tổ chức gặp mặt nhân viên nữ; Hàng năm luôn tổ chức cho CBCNV trong Công ty đi tham quan, nghi mát.
- Tình hình đâu tự, tình hình thực hiện các dự án:
3.1. Các khoản đầu tư lớn
Chú trọng đậu tư vào công nghệ, nâng cấp máy móc trang thiết bị và nâng cấp nhà xưởng, mua mới thêm dây chuyên thiết bị Máy đùn ép; Hệ thống máy gia công cơ khí,...
3.2. Các công ty con, công ty liên kết:
Công ty con: Không
Công ty liên kết: Không
- Tình hình tài chính:
4.1. Tình hình tài chính
Đơn vị tính: đồng
| Chỉ tiêu | Năm 2023 | Năm 2024 | Đạt tỷ lệ % 2024/2023 |
| Tổng giá trị tài sản | 902.805.607.389 | 912.241.314.817 | 101% |
| Doanh thu thuần | 1.068.598.981.036 | 1.012.994.256.509 | 95% |
| Lợi nhuận từ HDKD | 2.515.136.762 | 2.763.088.070 | 110% |
| Lợi nhuận khác | 52.083.384 | -97.382.206 | -187% |
| Lợi nhuận trước thuế | 2.463.053.378 | 2.665.705.864 | 108% |
| Lợi nhuận sau thuế | 902.524.692 | 1.874.395.707 | 208% |
| Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức | N/A |
(Nguồn: BCTC Kiểm toán năm 2024)
(N/A: Công ty chưa tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 để thông qua kế hoạch trả cổ tức năm 2024)
4.2. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu:
| Chỉ tiêu | Đơn vị | Năm 2023 | Năm 2024 |
| Chỉ tiêu về khả năng thanh toán | |||
| Hệ số thanh toán ngắn hạn | Lần | 1.14 | 1.17 |
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
| Hệ số thanh toán nhanh | Lần | 0.12 | 0.29 |
| Chỉ tiêu về cơ cấu vốn | |||
| Hệ số nợ/Tổng tài sản | Lần | 0.74 | 0.74 |
| Hệ số nợ/ Vốn chủ sở hữu | Lần | 2.82 | 2.83 |
| Chỉ tiêu về năng lực hoạt động | |||
| Vòng quay hàng tồn kho | Lần | 1.65 | 1.58 |
| Vòng quay tổng tài sản | Lần | 1.24 | 1.12 |
| Chỉ tiêu về khả năng sinh lời | |||
| Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần | % | 0.08 | 0.19 |
| Hệ số lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu bình quân | % | 0.38 | 0.79 |
| Hệ số lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình quân | % | 0.10 | 0.21 |
| Hệ số lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần | % | 0.24 | 0.27 |
(Nguồn: BCTC kiểm toán năm 2023, 2024 của Công ty)
5. Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu
5.1. Cổ phần
Tổng số cổ phần đang lưu hành: 20.693.437 cổ phần
Số cổ phần chuyển nhượng tự do: 20.693.437 cổ phần
5.2. Cơ cấu cổ đông
| Phân loại | Cổ đông tổ chức | Cổ đông cá nhân | Cổ đông trong nước | Cổ đông nước ngoài | Cổ đông nhà nước | Cổ đông khác |
| Tỷ lệ (%) | 26.29 | 73.71 | 99.40 | 0.06 | 0 | 100 |
| Tổng | 100 % | 100 % | 100 % | |||
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI
(Nguồn: Danh sách cổ đông ngày 24/05/2024)
5.3. Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu (Không có)
5.4. Giao dịch cổ phiếu quỹ (Không có)
5.5. Các chủng khoán khác (Không có)
- Báo cáo liên quan đến môi trường và xã hội của Công ty
6.1. Tác động lên môi trường
Tổng phát thải khí nhà kính (GHG) trực tiếp và gián tiếp: Trong giới hạn sản xuất phù hợp quy định hiện hành; Áp dụng các sáng kiến và biện pháp giảm thiểu phát thải khí nhà kính:
6.2. Quản lý nguồn nguyên vật liệu
a) Tổng lượng nguyên vật liệu được sử dụng để sản xuất đảm bảo nguồn đảm vào đầy đủ: Sử dụng nguồn nguyên liệu hợp lý, tiết kiệm từ khâu lên kế hoạch mua đến sản xuất, quản trị lưu kho, phân phối đến nhà sử dụng đúng thời gian quy định, hạn chế thất thoát, đảm bảo an toàn phòng chống cháy nổ.
b) Báo cáo ti lệ phần trăm nguyên vật liệu được tái chế được sử dụng để sản xuất sản phẩm và dịch vụ chính của tổ chức: Nguồn nguyên liệu chính của Công ty là Nhôm Ingot, Billet chiếm tỷ trọng tới 80% nguyên vật liệu chính phục vụ sản xuất.
6.3. Tiêu thụ năng lượng
a) Năng lượng tiêu thụ trực tiếp và gián tiếp: Nhằm tiết giảm chi phí sản xuất, giảm thiểu ô nhiễm môi trường và đảm bảo an toàn và bền vững cho việc sử dụng như nguồn năng lượng, Công ty đang triển khai đầu tư sử dụng nguồn Năng lượng như điện mặt trời, để đưa vào sản xuất.
b) Năng lượng tiết kiệm được thông qua các sáng kiến sử dụng năng lượng hiệu quả: Mới đang triển khai thực hiện.
Các báo cáo sáng kiến tiết kiệm năng lượng:
6.4. Tiêu thụ nước
a) Nguồn cung cấp nước và lượng nước sử dụng:
Nguồn nước sạch, nước thô được cấp thông qua Công ty Cấp nước Phú Thọ để phục vụ sản xuất. Nước thô được Công ty xử lý thông qua hệ thống Xử lý nước sạch để dùng vào vào sản xuất.
Tỷ lệ phần trăm và tổng lượng nước tái chế và tái sử dụng: không sử dụng lại.
6.5. Tuân thủ pháp luật về bảo vệ môi trường
a) Số lần bị xử phạt vi phạm do không tuân thủ luật pháp và các quy định về môi trường: Không
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI
b) Tổng số tiền do bị xử phạt vi phạm do không tuân thủ luật pháp và các quy định về môi trường:
6.6. Chính sách liên quan đến người lao động
a) Số lượng lao động hiện tại là 197 người. Mức lượng trung bình ngulương trung bì,8 triệu đồng/người/tháng
b) Chính sách lao động nhằm đảm bảo sức khỏe, an toàn và phúc lợi của người lao động; Hoạt động đào tạo người lao động:
Phát huy năng lực của người lao động dựa trên cơ sở hiện trạng đội ngũ lao động hiện có và thực hiện đầy đủ các quy định của pháp luật về lao động.
Công ty đào tạo, sắp xếp, sử dụng lao động tinh gọn và hợp lý.
+ Tất cả các CBNV trong công ty đều được ký hợp đồng lao động theo đúng các Luật Lao động và có công việc làm ổn định và phù hợp.
+ Lương CB-NV Công ty được chi trả theo Qui chế tiền lương được xây dựng phù hợp với các qui định về quản lý tiền công, tiền lương và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
+ Tất cả nhân viên gián tiếp và các bộ phận văn phòng phân xưởng của Công ty đều được trang bị đầy đủ phương tiện làm việc (Phòng làm việc, máy tính, bản ghế, áo đồng phục...).
+ Đối với CB.CNV là lao động trực tiếp, Công ty đã trang bị bảo hộ lao động đầy đủ (mũ bảo hộ, ủng giày, áo quần, găng tay, ...)
+ Duy trì thường xuyên việc chúc mừng sinh nhất, thăm hỏi động viên đoàn viên bị đau bệnh. Chính quyền kết hợp với Công đoàn vận động CBNV quyên góp tương trợ viếng thăm chia buồn gia đình CBNV có người thân qua đời.
+ Theo chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban, Phân xưởng trực thuộc để định biên lao động và sắp xếp lao động hợp lý, tăng năng suất lao động, giảm thời gian nhân rỗi.
+ Công ty thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với người lao động theo đúng quy định của pháp luật, đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, cải thiện thu nhập, quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cán bộ công nhân viên. Công ty đã xây dựng Quỹ khen thưởng, phúc lợi để thăm hỏi, động viên người lao động một cách kịp thời khi gặp khó khăn trong cuộc sống, tổ chức đưa Cb.CNV đi tham quan nghi mát hàng năm.....
6.7. Báo cáo liên quan trách nhiệm cộng đồng địa phương
Khoa học công nghệ đóng vai trò tích cực trong việc bảo vệ môi trường, là nền tảng phát triển bền vững kinh tế, xã hội. Đầy mạnh nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học và công nghệ trong ứng phó với biến đổi khí hậu, cải tiến các hệ thống dây chuyên công nghệ, quản lý tài
nguyên và bảo vệ môi trường. Hệ thống quản lý, xây dựng cơ chế, chính sách của Nhà nước luôn đảm bảo tính khả thi, đáp ứng yêu cầu thực tiễn quản lý nhà nước về công tác bảo vệ môi trường. Công ty luôn lấy tiêu chí ứng dụng khoa học công nghệ, giải pháp công nghệ cao vào sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng, luôn hoạt động trong cơ chế quản lý của Nhà nước về bảo vệ môi trường đồng bộ với thể chế kinh tế thị trường.
6.8. Báo cáo liên quan đến hoạt động thị trường vốn xanh theo hướng dẫn của UBCKNN (Không có)
III. BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC
1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh năm 2024
| Chỉ tiêu | Kế hoạch năm 2024 | Thực hiện năm 2024 | Tỷ lệ % |
| Doanh thu thuần (tỷ đồng) | 1.283 | 1.012 | 78.9% |
| Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) | 8,5 | 1,874 | 22% |
| Tỷ lệ chi trả cổ tức%/VDL | 3% | N/A | N/A |
(Theo Báo cáo tài chính đã được kiểm toán năm 2024)
Bảng đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh năm 2024 so với 2023
| Các chỉ tiêu | Năm 2023 | Năm 2024 | 2024/2023 đạt tỷ lệ% |
| Doanh thu thuần | 1.068.598.981.036 | 1.012.994.256.509 | 95% |
| Lợi nhuận sau thuế | 902.524.692 | 1.874.395.707 | 208% |
Những tiến bộ đã đạt được:
Cơ cấu tổ chức bộ máy linh hoạt, chuyên nghiệp hóa. Thị trường thương hiệu phủ rộng cả trong nước và Quốc tế, thị phần được vươn tới toàn quốc và hứa hẹn những năm tiếp theo Shalumi ở vị thế tốp đầu thị trường được khách hàng đối trọng.
Sản phẩm lợi thể đấu ngành trên toàn quốc, Chất lượng sản phẩm được khẳng định rõ rệt, dịch vụ khách hàng ngày càng được khách hàng hài lòng, các quy trình nghiệp vụ được hoàn thiện giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và Công ty kiểm soát được rủi ro.
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI
2. Tình hình tài chính
Tình hình tài sản:
- Tổng tài sản cuối kỳ năm 2024 là 912.241.314.817đồng.
Tổng tài sản đầu kỳ là
902.805.607.387 đồng.
Tăng là 1% so với cuối kỳ năm 2023.
Tình hình nợ phải trả của Công ty:
- Nợ ngắn hạn thời điểm 31/12/2024 là 668.549.478.879 đồng.
- Nợ ngắn hạn thời điểm 31/12/2023 là 660.293.461.610 đồng.
Nợ ngắn hạn tăng 1% so với thời điểm 31/12/2023.
- Nợ dài hạn thời điểm 31/12/2024 là 5.577.441.308 đồng.
- Nợ dài hạn thời điểm 31/12/2023 là 6.272.146.854 đồng.
Nợ dài hạn giảm là 11% so với thời điểm 31/12/2023.
Tất cả nợ phải trả đều là đối tác khách hàng trong chuỗi cung ứng và hợp tác uy tín.
3. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý
Cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức của công ty ngày càng tinh gọn hơn, duy trì đội ngũ nhân lực giới và tận tâm, góp phần cho sự phát triển ổn định của Công ty.
Không ngừng hoàn thiện các chính sách của Công ty để tạo ra một môi trường làm việc ổn định, lành mạnh, góp phần mang lại hiệu quả cao.
4. Kế hoạch phát triển trong tương lai
Sang năm 2025, dự báo kinh tế thế giới phục hồi sau khó khăn, hy vọng bất động sản chuyển biến hoạt động, công công trình dự án được phục hồi; Nhu cầu sử dụng sản phẩm nhôm thay thế một số loại nguyên liệu gỗ khan hiểm hạn chế khai thác, đặc biệt là sản phẩm Nhôm ngày càng đa dạng mẫu mã, nhiều công năng sử dụng,... đang chiếm ưu thế trong ngành xây dựng và công nghiệp.
Cơ hội tiếp bước sang năm 2025, tiếp tục nghiên cứu đưa ra các sản phẩm mới độc đáo như các hệ nhóm Anod cao cấp bảo hành lên đến trên 30 năm cho các màu Nâu đồng, Vàng Gold, Xanh coban, Đen bóng ED, ... trên các Hệ Nhôm Thang máy, Hệ cửa nhôm xây dựng và Hệ nội thất. Bên cạnh đó, Công nghệ Anode phun cát xi mạ màu bề mặt mới sẽ tiếp tục tung ra thị trường.
Ngoài ra, Shalumi tiếp tục nghiên cứu Hệ phụ kiện đồng bộ chất lượng và thẩm mỹ đẹp để tích hợp cùng các Chiến lược nhôm chất lượng thương hiệu của Shalumi đem đến sự khép kín về tư vấn giải pháp cho khách hàng.
Shalumi tự tin hứa hẹn các dòng sắn phẩm nhôm chất lượng cao về sơn tĩnh điện, nhôm Anode đáp ứng thị trường khách hàng toàn quốc và đẩy mạnh xuất khẩu ra các nước ngoài trên thế giới, phát huy các sản phẩm hàng gia dụng phục vụ đích thực cho nhu cầu người tiêu dùng.
Bằng tất cả nguồn lực và năng lực của mình, bằng khát vọng thành công và trách nhiệm lớn lao với người lao động, với các đối tác. Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo công ty cùng tất cả
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI
người lao động nỗ lực hết mình vượt qua thử thách để đón bắt những cơ hội kỳ vọng đến sự phát triển vượt bậc mai sau của Shalumi.
Kế hoạch Sản xuất kinh doanh năm 2025
| Chỉ tiêu | Năm 2025 | Ghi chú |
| Vốn điều lệ (ngàn đồng) | 206.934.370 | |
| Doanh thu thuần (tỷ đồng) | 1.250 | |
| Lợi nhuận sau thuế TNDN (tỷ đồng) | 8,5 | |
| Cổ tức | 3% |
- Giải trình của Ban Giám đốc đối với ý kiến kiểm toán (nếu có) (Không)
6. Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty
Đánh giá liên quan đến các chỉ tiêu môi trường (tiêu thụ nước, năng lượng, phát thải...): Công ty luôn giám sát và thực hiện các giải pháp nhằm tiết kiệm tiêu thụ điện năng, tiết kiệm nước trong quá trình sản xuất kinh doanh.
b) Đánh giá liên quan đến vấn đề người lao động: Thực hiện tốt chế độ lương, tiền thưởng, nâng bậc lương, đóng BHXH, BHYT, chế độ các ngày Lễ Tết, bảo hộ lao động, an toàn lao động, Khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, tổ chức đưa người lao động đi tham quan nghi mát hàng năm v.v...
c) Đánh giá liên quan đến trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng địa phương: Công ty thực hiện đúng quy định về chất thải của pháp luật một môi trường, không gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường của địa phương nơi Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh.
IV. ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
1. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty;
Năm 2024, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn và thử thách. Toàn xã hội chịu ảnh hưởng chiến tranh thế giới đã ảnh hưởng trực tiếp đến môi trường sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói riêng. Tuy nhiên, nhờ sự nhận định kịp thời của HĐQT cũng như Ban Giám đốc về công tác chuẩn bị ứng phó, duy trì sản xuất đảm bảo đời sống, vật chất tinh thần cho người lao động yên tâm công tác và gắn bó với Doanh nghiệp.
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HỒNG SHALUMI
HĐQT đánh giá cao nô lực của Ban Tổng giám đốc điều hành trong quá trình thực hiện Kế hoạch kinh doanh công ty năm 2024, để có kết quả kinh doanh năm qua là sự cố gắng không ngừng toàn thể cán bộ nhân viên đã cùng cố được lòng tin đối với cổ đồng, khách hàng, Đối tác. Sản phẩm của Công ty nhiều năm đã có chỗ đứng vững trên thị trường Quốc tế.
2. Đánh giá hoạt động của Ban Tổng Giám đốc công ty
Năm 2024 là năm có nhiều thách thức trong công tác SXKD, nhưng với năng lực quản lý, chuyên môn tốt, quyết tâm cao Ban Tổng giám đốc Công ty đã tăng cường công tác chỉ đạo quyết liệt có trọng tâm, linh hoạt và bám sát nhiệm vụ chính để thực hiện nhiệm vụ SXKD theo các chi tiêu ĐHĐCĐ, HĐQT giao, mang lại hiệu quả và lợi ích cho Công ty thông qua việc:
- Giám sát các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hàng tháng, hàng quý;
- Giám sát Ban Tổng giám đốc trong các cuộc họp giao ban Công ty;
- Giám sát thông qua các ý kiến đánh giá, kết luận của Ban kiểm soát về công tác quản trị điều hành của Ban Tổng Giám đốc và tình hình hoạt động của Công ty.
HĐQT đánh giá cao các hoạt động của Ban TGD trong năm qua, nhằm phát huy những thành tích đã đạt được, đồng thời ban TGD cần phải nỗ lực hơn nữa trong công tác điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo gia tăng giá trị làm lợi cho Công ty, lợi ích của các Cổ Đông và Người lao động, Tiết giảm chi phí hoạt động Công ty; tận dụng tốt nguồn lực cũng như giúp nhân viên phát huy tốt năng lực của mình;
3. Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị
- Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: Tiếp tục tập trung mạnh vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh nhôm định hình.
- Khai thác triệt để lợi thế của Công ty trong việc mở rộng và phát triển thị phần.
- các khoản chi phí của Công ty; Cơ cấu lại bộ máy và tổ chức của Công ty theo hướng tinh gọn, giảm đầu mối.
- Tiếp tục đầy mạnh công tác quản trị và kiểm soát rủi ro, xây dựng Quy chế quản trị rủi ro chi tiết, cụ thể với từng nhóm rủi ro, từng bộ phận chuyên môn.
Không ngừng hoàn thiện chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng.
- Liên tục tuyển dụng và đào tạo các nhân tài phục vụ cho Công ty.
V. QUẢN TRỊ CÔNG TY
1. Hội đồng quản trị
Thành viên và cơ cấu của Hội đồng quản trị:
| TT | Họ và tên | Chức vụ | Số CP Công ty khác do Công ty phát hành | Số cổ phần sở hữu | Tỷ lệ%/VDL | Ghi chí |
| 1 | Phạm Thị Quỳnh Thụ | CT HĐQT | 0 | 2.363.352 | 11.42 | |
| 2 | Nguyễn Minh Kế | P. CT HĐQT | 0 | 1.391.045 | 6.72 | |
| 3 | Lê Văn Thắng | TV. HĐQT | 0 | 1.805.661 | 8.73 | |
| 4 | Đỗ Thị Thanh Tùng | TV. HĐQT | 0 | 721.634 | 3.49 | |
| 5 | Vũ Hồng Quân | TV.HĐQTđộc lập | 0 | 0 |
b) Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị (Không)
c) Hoạt động của Hội đồng quản trị (Thực hiện theo tháng, quý, năm)
HĐQT xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, Quý, năm; Ban hành các Nghị quyết để chỉ đạo và giám sát Ban Tổng giám đốc thực hiện.
Họat động của thành viên Hội đồng quản trị độc lập (Thực hiện theo thắng, quý, năm)
Thành viên Hội đồng Quản trị độc lập thực hiện giám sát các hoạt động của Ban TGH trên cơ sở định hướng của HĐQT đảm bảo theo quy định của pháp luật;
Danh sách các thành viên Hội đồng quản trị có chứng chỉ đào tạo về quản trị công ty
2. Ban kiểm soát
| TT | Họ và tên | Chức vụ | Số cổ phần sở hữu | Tỷ lệ%/VĐ L | Ghi chú |
| 1 | Phạm Thị Ngoan | TV.BKS | 0 | 0 | Được bầu vào BKS ngày 20/6/2024 |
| 2 | Nguyễn Ngọc Chiến | TrB. Kiểm soát | 15.400 | 0.07 | |
| 3 | Lưu Đức Giang | TV.BKS | 478 | 0.0023 | |
| 4 | Nguyễn Văn Khiêm | Nguyên Tr.B Kiểm soát | 731 | 0.0035 | Miễn nhiệm BKS ngày 20/6/2024 |
a) Thành viên và cơ cấu của Ban kiểm soát: 03 người
31 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN NHÔM SÔNG HÒNG SHALUMI
Hoạt động của Ban kiểm soát (Theo quý, theo năm)
Thực hiện giám sát Hội Đồng Quản Trị, Ban Tổng Giám Đốc, người quản lý khác trong việc quản lý và điều hành Công Ty về tính hợp pháp, tính trung thực và mức độ cần trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh.
Thông báo bằng văn bản cho Hội Đồng Quản Trị khi phát hiện hành vi vi phạm, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm và có giải pháp khác phục hậu quả;
3. Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và Ban kiểm soát
Lương, thường, thù lao, các khoản lợi ích
| TT | Họ và tên | Chức vụ | Phát sinh trong năm VND | Ghi chú |
| 1 | Phạm Thị Quỳnh Thụ | Chủ tịch HĐQT | 24.000.000 | |
| 2 | Nguyễn Minh Kế | P. Chủ tịch HĐQT | 24.000.000 | |
| 3 | Lê Văn Thắng | Thành viên HĐQT | 180.889.450 | |
| 4 | Đỗ Thị Thanh Tùng | Thành viên HĐQT | 159.104.760 | |
| 5 | Vũ Hồng Quân | Thành viên HĐQT | 24.000.000 | |
| 6 | Phạm Thị Ngoan | TV BKS | 60.730.813 | |
| 7 | Nguyễn Ngọc Chiến | TB Kiểm soát | 84.628.899 | |
| 8 | Lưu Đức Giang | TV BKS | 102.531.000 | |
| 9 | Nguyễn Văn Khiêm | Nguyên TB Kiểm soát | 116.197.050 |
b) Giao dịch cổ phiếu của người nội bộ
Giao dịch của người nội bộ và người có liên quan đối với cổ phiếu Công ty năm 2024: Không có Giao dịch.
c) Hợp đồng hoặc giao dịch với người nội bộ (Không giao dịch)
Đánh giá việc thực hiện các quy định về quản trị công ty
Ban lãnh đạo Công ty luôn chấp hành đầy đủ các quy định về quản trị công ty theo quy định của pháp luật.
VI. BÁO CÁO TÀI CHÍNH
1. Ý kiến của Kiểm toán viên của công ty kiểm toán TTP
- Theo ý kiến của chúng tôi, Báo cáo tài chính kèm theo đã phân ánh trung thực và hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu, tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Tập đoàn Nhôm Sông Hồng Shalumi tại ngày 31/12/2024 cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với Chuẩn mực kế toán, Chế độ kế toán (doanh nghiệp) Việt Nam và các Quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính.
3. Báo cáo tài chính được kiểm toán
Đã được công bố trên trang thông tin điện tử của công ty tại địa chỉ Website: www.shalumi.com.vn
ĐẠI DIỆN PHÁP LUẬT CỦA CÔNG TY
Phạm Thị Quỳnh Thụ