ticker: NSS document_type: bctn year: 2024 page_count: 36 source: PaddleOCR-VL-1.6

Số: 07/CBTT.NSS

Đồng Nai, ngày 15 tháng 4 năm 2025

CÔNG BỘ THÔNG TIN ĐỊNH KỶ

Kính gửi: Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội

Tên tổ chức: Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai

Mã chứng khoán: NSS

Địa chỉ: 238, Nguyễn Ái Quốc, Phường Tân Hiệp, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai

Điện thoại liên hệ: 0251 3899790

Fax: 0251 3899102

E-mail: dolicomail@dolicovn.com

Nội dung thông tin công bố:

Báo cáo thường niên năm 2024.

Thông tin này đã được công bố trên trang thông tin điện tử của công ty vào ngày 15/4/2025 tại đường dẫn https://dolicovn.com/quan-he-co-dong/

Chúng tôi xin cam kết các thông tin công bố trên đây là đúng sự thật và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về nội dung các thông tin đã công bố.

Tài liệu định kèm:

Báo cáo thường niên năn 2024.

Đại diện tổ chức

Người đại diện theo pháp luật

Đinh Ngọc Mến

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2024 CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SỰC SẢN ĐỘNG NAI

I. Thông tin chung.....3

Thông tin khái quát.....3
Ngành nghề và địa bàn kinh doanh.....4
Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý.....5
Định hướng phát triển.....8
Các rủi ro.....10

II. Tình hình hoạt động trong năm.....12

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh.....12
Tổ chức và nhân sự.....13
Tình hình đầu tư, tình hình thực hiện các dự án.....17
Tình hình tài chính.....18
Cơ cấu cổ đồng, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu.....20
Báo cáo tác động liên quan đến môi trường và xã hội của công ty.....21

III. Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc.....23

Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.....23
Tình hình tài chính.....24
Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý.....25
Kế hoạch phát triển trong tương lai.....25
Giải trình của Ban Giám đốc đối với ý kiến kiểm toán.....26
Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty.....26

IV. Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Công ty.....27

Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty.....27
Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc công ty.....28
Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị.....28

V. Quản trị công ty.....28

Hội đồng quản trị.....28
Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và Ban kiểm soát.....36

VI. Báo cáo tài chính.....38

Ý kiến kiểm toán.....38

Báo cáo tài chính được kiểm toán ..... 39

XÁC NHẬN CỦA ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT CỦA CÔNG TY ..... 38

NỘI DUNG

I. Thông tin chung:

Thông tin khái quát:

Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai

Tên Tiếng Anh: Dong Nai Agricultural Livedstock Product Joint – Stock Company

Tên viết tắt: Dolico

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 3600267730 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tình Đồng Nai cấp lần đầu ngày 29/08/2005, thay đổi lần thứ 11 ngày 05/01/2024.

Vốn điều lệ: 102.639.420.000 đồng

Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 102.639.420.000 đồng

Địa chỉ: 238 Nguyễn Ái Quốc, P. Tân Hiệp, TP. Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam.

Số điện thoại: 0251 3899 790

Số fax: 0251 3899 102

Quá trình hình thành và phát triển:

Website: www.dolicovn.com

Mã cổ phiếu: NSS

02/1978: Tiền thân của Công ty là Công ty Chăn nuôi Đồng Nai được thành lập ngày 17/02/1978 theo Quyết định số 97/QĐ/UBT của UBND Tỉnh Đồng Nai dưới quyền quản lý của Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Đồng Nai.

+ 11/1992: Thực hiện theo chính sách đối mới và chuyển đối sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, UBND Tỉnh Đồng Nai đã ban hành quyết định để thành lập Công ty Chăn nuôi Đồng Nai.

03/2004: Công ty Chăn nuôi Đồng Nai tiến hành các thủ tục để cổ phần hóa và chuyển đổi thành Công ty Cổ phần theo Công văn số 1710/ CV-UBT ngày 31/03/2004 của Chủ tịch UBDN tình Đồng Nai về việc triển khai cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước năm 2004.

02/2005: Chủ tịch UBND Tỉnh Đồng Nai chính thức ban hành Quyết định 761/QĐ-CT-UBT về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa của Công ty Chăn nuôi Đồng Nai. Trên cơ sở đó, Công ty đã triển khai việc bán cổ phần theo phương án cổ phần hóa đã được phê duyệt và đăng ký kinh doanh với Sở Kế hoạch và Đầu tư Tình Đồng Nai.

08/2005: Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Đồng Nai chính thức cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4703000629 cho Công ty Cổ phần Nông Súc Sản Đồng Nai với mức vốn điều lệ được phê duyệt tại Quyết định 761/QD-CT-UBT là 56.550.000.000 đồng. Tuy nhiên, căn cứ trên kết quả bán cổ phần thực tế, số lượng cổ phần chào bán thành công (bao gồm SLCP do Nhà nước tiếp tục nắm giữ) là 3.421.314 cổ phần, tương ứng vốn thực góp 34.213.140.000 đồng.

+ 2010: Công ty thực hiện phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ động hiện hữu với tỷ lệ

1:1 nâng vốn góp của công ty lên 68.426.280.000 đồng.

+ 11/2016: Sau khi chuyển thành công ty cổ phần, trải qua quá trình hoạt động và phát triển, Công ty mở rộng quy mô vốn lên 102.639.420.000 đồng.

07/2018: Công ty nộp hồ sơ đăng ký công ty đại chúng và được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp Công văn chấp thuận số 6322/UBCK-GSDC ngày 19/09/2018. Đồng thời, Công ty thực hiện đăng ký lưu ký chứng khoán và được Trung tâm Lưu ký Chứng khoán Việt Nam cấp giấy chứng nhận đăng ký chứng số 82/2018/GCNCP-VSD ngày 01/10/2018 với mã Chứng khoán là NSS.

+ 10/2018: Công ty được Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu, ngày giao dịch đầu tiên: 30/10/2018, giá tham chiếu là 26.800 đồng/cổ phiếu.

+ Đến nay: Công ty nỗ lực nâng cao năng lực sản xuất - kinh doanh và không ngừng phần đấu hoàn thành tốt các mục tiêu hoạt động được ĐHĐCD giao phó cũng như nghĩa vụ đóng góp vào Ngân sách nhà nước.

Các sự kiện khác: không có

Ngành nghề và địa bàn kinh doanh:

a. Ngành nghề kinh doanh:

Chăn nuôi lợn, sản xuất giống, dịch vụ thụ tinh nhân tạo.

Chăn nuôi gia cầm và sản xuất giống gia cầm, gia cầm thương phẩm.

Dịch vụ khuyến nông chăn nuôi.

Bán buôn thịt gia súc gia cầm, rau củ quả và các sản phẩm chế biến từ thịt.

Giết mổ gia súc gia cầm, chế biến thịt.

Bán buôn gia súc (lợn giống, lợn thương phẩm), gia cầm (giống gia cầm, gia cầm thương phẩm, trứng), nông sản (trừ hạt điều, bông, vài).

Bán buôn thức ăn gia súc, thức ăn gia cầm, xuất nhập khẩu giống, thịt vật nuôi, vật tư nguyên liệu, nông sản thực phẩm, thực phẩm chế biến.

Sản xuất thực ăn gia súc.

Chế biến rau, củ, quả.

Bán lẻ xăng, dầu, dầu nhót (theo quy hoạch của tỉnh).

Bán buôn máy móc, thiết bị ngành chăn nuôi; xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị chuyên ngành chăn nuôi.

Xây dựng địa ốc.

Xây dựng cơ sở hạ tầng.

Kinh doanh trung tâm thương mại và dịch vụ.

Kinh doanh cơ sở hạ tăng và địa ốc.

Cho thuê mặt bằng, cửa hàng, nhà kho.

Bán buôn xe gắn máy.

Bán buôn xe ô tô (du lịch, xe tải).

Bán lẻ xe ô tô (du lịch, xe tải).

Vận tải hàng hoá bằng đường bộ.

Trồng rừng và chăm sóc rừng.

Địa bàn kinh doanh: Công ty hoạt động chủ yếu tại tỉnh Đồng Nai, TP. Hồ Chí Minh và một số tỉnh khác trên lãnh thổ Việt Nam.

Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý:

a. Mô hình quản trị

Đại hội đồng cổ đồng: Đại hội đồng cổ đồng là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty. Đại hội đồng cổ đồng thông qua chủ trương chính sách đầu tư phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, thông qua phương án sản xuất kinh doanh, quyết định bộ máy tổ chức quản lý, điều hành kinh doanh của Công ty.

Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý có toàn quyền nhân danh Công

ty để quyết định các vấn đề liên quan đến quản lý và hoạt động của Công ty phù hợp với luật pháp, trừ những vấn đề thuộc Đại hội đồng cổ động quyết định. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ động tất cả những vấn đề quản lý Công ty theo Điều lệ, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ động và tuần thủ pháp luật.

Ban kiểm soát: Ban kiểm soát chịu trách nhiệm giám sát việc triển khai thực hiện nhiệm vụ của Ban điều hành công ty theo đúng quy định. Ban kiểm soát đảm bảo các hoạt động của Công ty tuân thủ pháp luật và thực hiện đúng nội dung Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông, của Hội đồng quản trị Công ty.

Ban Giám đốc: Ban Giám đốc điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty dựa trên Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về trách nhiệm điều hành Công ty

b. Cơ cấu bộ máy quản lý:

c. Các công ty con, công ty liên kết: Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai không có Công ty con và Công ty liên kết.

Các đơn vị trực thuộc

STT	Tên đơn vị	Địa chỉ	Hoạt động kinh doanh chính
1	Trại heo Dolico Xuân Thành	Tổ 3, Ấp Tân Hợp, Xã Xuân Thành, Huyền Xuân Lộc, Tỉnh

		Đồng Nai
2	Trại heo Dolico Suối Cao	Tố 10, Ấp Phượng Vĩ, Xã Suối Cao, Huyện Xuân Lộc, Tỉnh Đồng Nai	Chăn nuôi heo
3	Trung tâm chăn nuôi heo giống cao sản Tân An	Tố 9, Ấp Bình Chánh, Xã Tân An, Huyện Vĩnh Cửu, Tỉnh Đồng Nai	Chăn nuôi heo
4	Xưởng chế biến thực phẩm	Số 238, Nguyễn Ái Quốc, Phường Tân Hiệp, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai	Chế biến thức ăn gia súc

4. Định hướng phát triển:

a. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty:

- Về sản phẩm:

Dolico luôn chú trọng trong khâu lựa chọn nguồn nguyên liệu đầu vào, từ con giống cho đến thức ăn cho đàn heo một cách nghiêm ngặt nhất. Công ty mong muốn cung cấp ra thị trường những sản phẩm có chất lượng vượt trội, an toàn cho người tiêu dùng, tuân thủ các tiêu chuẩn, quy định về an toàn về sinh thực phẩm và bảo vệ môi trường.

- Về quy mô sản xuất:

Trước tình hình dịch bệnh dịch tả heo Châu phi diễn biến phức tạp, Công ty thực hiện quy mô sản xuất phù hợp với chuồng trại thực tế, chú trọng việc sửa chữa cơ sở chuồng trại và thiết bị vật tư để phù hợp với tình hình phòng chống dịch bệnh, đảm bảo an toàn sinh học nhằm bảo toàn nguồn vốn, giảm thiểu rủi ro, thiệt hại cũng như đảm bảo vệ sinh, an toàn cho đàn heo.

Về nhân sự:

Dolico luôn quan tâm đến sức khỏe tinh thần và thể chất của toàn thể cán bộ nhân viên, bằng cách xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và công bằng. Ngoài ra, nhân viên Công ty còn được trang bị đầy đủ các trang thiết bị hiện đại, phù hợp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu suất công việc.

- Về hiệu quả sản xuất kinh doanh:

Hiện nay tình hình dịch bệnh trên đàn gia súc diễn biến phức tạp. Nhiệm vụ đầu tiên của công ty quản triệt thực hiện nghiêm công tác an toàn sinh học tại các trại chăn nuôi để ổn định sản xuất.

Về công tác bảo vệ môi trường, về sinh thú y:

Vì đặc thù ngành nghề hoạt động của Công ty có liên quan trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng, thể nên Công ty luôn tuân thủ các quy định về an toàn về sinh thực phẩm. Dolico thực

hiện kiểm soát nghiêm ngặt chất lượng sản phẩm đầu vào ngay từ khâu lựa chọn con giống. Song với đó, việc chăm sóc, theo dõi sức khỏe đàn heo định kỳ và phòng chống dịch bệnh một cách kịp thời cũng được Công ty đặt lên hàng đầu, nhằm đem đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng nhất. Ngoài ra, Công ty còn chủ trọng thực hiện công tác về sinh chuồng trại và môi trường sống xung quanh để có thể góp phần phát triển bền vững hơn trong tương lai.

b. Chiến lược phát triển trung và dài hạn:

- Về công tác sản xuất

+ Dolico thiết lập thư tự đầu tư ru tiên, với chiến lược “Không đâu tư dàn trải”, giúp kiểm soát chi phí một cách hiệu quả và mang về lợi nhuận tối đa cho công ty;

+ Không ngừng học hỏi và nghiên cứu để cải thiện chất lượng sản phẩm, cũng như giúp các sản phẩm của Công ty tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường;

+ Tích cực thực hiện các dự án nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiến bộ vào trong sản xuất, chăn nuôi nhằm nâng cao năng suất và hạn chế rủi ro dịch bệnh;

+ Sử dụng các kỹ thuật phối giống tiên tiến nhằm tăng khả năng đậu thai và sinh nở, hạn chế tình trạng sinh non ở đàn heo;

+ Trong công tác chăn nuôi, thực hiện nghiên cứu và sử dụng những chế độ ăn uống, thực đơn hợp lý nhằm tối ưu hóa chi phí đấu vào cũng như chất lượng sản phẩm đấu ra;

Về công tác quản lý:

+ Công ty không chỉ giữ vững mối quan hệ với các khách hàng hiện tại mà còn tích cực trong việc mở rộng, phát triển mạng lưới khách hàng, đối tác và nhà cung cấp mới;

+ Công ty cam kết đảm bảo sức khỏe về mặt thể chất lẫn tinh thần và an toàn lao động cho toàn thể cán bộ, nhân viên công ty.

+ Tập trung nâng cao hiệu suất quản lý và điều hành trong quá trình sản xuất kinh doanh. Đồng thời tổ chức cơ cấu hoạt động của Công ty sao cho phù hợp với xu hướng thị trường và các yêu cầu nội bộ;

+ Tăng cường công tác kiểm soát nhằm bảo đảm tất cả nhân viên đều tuân thủ đúng các quy định đã ban hành và đạo đức nghề nghiệp.

c. Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và công đồng) và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của Công ty:

Dolico luôn kết hợp hoạt động sản xuất kinh doanh với việc thực hiện trách nhiệm bảo vệ môi trường và an toàn về sinh thực phẩm cho người tiêu dùng. Chính vì thế, Công ty rất chú trọng vào việc đầu tư các cơ sở sản xuất, chuồng trại, trang bị hệ thống xử lý chất thái, mùi hôi, đồng thời tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường theo quy định. Điều này giúp đảm bảo về sinh cho môi trường xung quanh cũng như giảm thiểu rũi ro dịch bệnh trên đàn heo. Nhờ vậy, Dolico luôn duy trì được uy tín và nâng cao chất lượng của mình với khách hàng, đối

tác kinh doanh

Công ty tích cực trong việc chung tay góp sức vì cuộc sống cộng đồng, tham gia tài trợ, tổ chức các hoạt động thiện nguyện, quyền góp cho đồng bào có hoàn cảnh khó khăn, chịu ảnh hưởng của thiên tai, lũ lụt, đồng thời hỗ trợ tạo việc làm cho người lao động tại địa phương.

5. Các rủi ro:

a. Rúi ro kinh tế

Từ đầu năm 2024, tình hình chăn nuôi của Công ty đối mặt với rất nhiều khó khăn, bệnh dịch tà heo Châu Phi diễn biến mạnh mẽ, phức tạp trên địa bàn tỉnh, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình chăn nuôi heo của đơn vị. Song song đó, khâu tiêu thụ sản phẩm chăn nuôi trên thị trường có nhiều biến động, giá cả tăng giảm mạnh, nhanh, khó lường trước. Ngoài ra, các loại nguyên liệu, vật tư, chi phí thuộc sát trùng để phòng chống dịch bệnh tăng cao hơn trước, heo con giống trên thị trường có nguồn gốc và chất lượng uy tín ngày càng khan hiếm.

b. Rủi ro pháp luật

Hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty liên quan trực tiếp đến sức khỏe con người, đồng thời cũng là ngành nghề đặt vệ sinh an toàn thực phẩm và bảo vệ môi trường lên hàng đầu; vì vậy Công ty luôn tuân theo các văn bản luật như Luật An toàn thực phẩm, Luật Vệ sinh môi trường, Luật Chăn nuôi,...

Ngoài ra, Dolico hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, cổ phiếu của Công ty được đăng ký giao dịch tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội nên Công ty chịu sự chi phối của các luật như Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, Luật Kế toán và Luật thuế và các văn bản pháp lý liên quan khác.

Trong những năm gầy đây, nên kinh tế Việt Nam đang từng bước mở rộng hội nhập với thi trường quốc tế. Chính vì thế, pháp luật Việt Nam cũng đang trong quá trình cấp nhất và hoàn thiện hơn. Vậy nên, Công ty luôn cố gắng nắm bắt và cấp nhất liên tục những điểm mới trong các văn bản pháp luật để kịp thời thay đổi các chính sách quản lý, chiến lược kinh doanh sao cho phù hợp, nhằm hạn chế những rủi ro pháp lý. Đồng thời, Công ty còn tổ chức tập luận định kỳ, bởi dưỡng các cán bộ, nhân viên về các quy định pháp luật liên quan.

c. Rúi ro nguyên vật liệu đầu vào

Dolico hoạt động trong lĩnh vực chăn nuôi, nên sẽ luôn chịu ảnh hưởng bởi giá nguyên liệu đấu vào như ngô, đậu tương, lúa mì... Vậy nên những biến động về nguồn cung và giá các mặt hàng này sẽ ảnh hưởng đến chi phí vốn của Công ty.

Để tối ưu hóa kết quả hoạt động kinh doanh, Công ty đã có những phương án và giải pháp như thực hiện liên kết chuỗi, sử dụng nguồn nguyên vật liệu chất lượng cao làm thức ăn chăn nuôi... Đồng thời, Dolico còn đang tự sản xuất thức ăn đầu vào cho đàn heo nên có thể dễ dàng chủ động trong việc tiết kiệm chi phí.

d. Rúi ro sắn phẩm đầu ra

Để hạn chế những rủi ro về doanh thu và sản phẩm đầu ra, Ban lãnh đạo của Công ty luôn

không ngừng tìm kiếm, mở rộng mối quan hệ với các khách hàng mới, đồng thời duy trì và phát triển quan hệ thân thiết với khách hàng cũ. Ngoài ra, Dolico còn định hướng chăn nuôi heo theo hướng hữu cơ, thường xuyên nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể thu hút và giữ chân khách hàng.

e. Rúi ro cạnh tranh

Việt Nam hội nhập và tham gia vào các hiệp định thương mại tự do vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với ngành chăn nuôi trong nước. Hội nhập sẽ giúp các doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường, tiếp cận nguồn lực và công nghệ mới, thế nhưng, các doanh nghiệp cũng sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ nước ngoài. Ngoài ra, áp lực cạnh tranh từ những doanh nghiệp trong nước cũng là yếu tố ảnh hưởng đến giá cả và doanh thu của Công ty.

Nhằm giảm thiểu các rủi ro về cạnh tranh, Công ty luôn tích cực trong việc xây dựng mô hình chăn nuôi khép kín, tự động hóa giúp tối ưu quá trình sản xuất, từ đó tạo nên các sản phẩm đầu ra với giá thành cạnh tranh và chất lượng cao. Ngoài ra, Công ty còn tập dụng thương hiệu, nguồn lực có sẵn từ Công ty mẹ Dolico để có thể đẩy mạnh phát triển mối quan hệ với các đối tác, khách hàng.

f. Rủi ro dịch bệnh ở vật nuôi

Rủi ro về dịch bệnh luôn là một trong những rủi ro đáng lo ngại nhất đối với ngành chăn nuôi. Đặc biệt những năm gần đây tinh hình dịch bệnh ở đàn heo trên khắp cả nước diễn biến phức tạp khó lường như dịch bệnh lở mồm long móng, dịch heo tai xanh, dịch tả lợn Châu Phi... bùng phát mạnh và các nguyên nhân khác như thời tiết khí hậu bất thường, cũng đã làm ảnh hưởng lớn đến tình hình SXKD của đơn vị.

Nguồn heo hậu bị (heo nái và heo đực) và heo con giống trên thị trường hiện nay rất ít, khan hiếm, giá cao, rất khó mua để bổ sung đàn heo cho công ty trong sản xuất, do đó sẽ ảnh hưởng đến kết quả SXKD năn 2024 và các năm sau.

Chuồng trại đầu tư trên 10 năm phải bổ sung sửa chữa và thay thiết bị chăn nuôi phục vụ trong sản xuất của đơn vị cũng ảnh hưởng làm giảm quy mô, hiệu quả chăn nuôi, không đạt như các năm trước

Để giảm thiểu những rủi ro do dịch bệnh gây ra, Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp như thực hiện giảm đàn nải sinh sản để tiến hành sửa chữa trại Suối Cao, vệ sinh chuồng trại, phun thuốc khử trùng, ... Cùng với đó, Công ty còn áp dụng hệ thống chăn nuôi khép kín, mỗi trại chăn nuôi chỉ có một chức năng chuyên biệt như trại chăn nuôi nái sinh sản, trại chăn nuôi heo thịt... giúp hạn chế sự lây nhiễm chéo trong đàn.

g. Rủi ro bắt khả kháng

Ngoài các rủi ro đã nêu trên, Dolico còn có thể đối mặt với nhiều rủi ro không thể lường trước được, như thiên tai, hóa hoạn, tai nạn lao động... Tuy ít xảy ra, nhưng các rủi ro này có thể dẫn đến tốn thất, thiệt hại vô cùng nặng nề về người và tài sản. Chính vì vậy, Công ty luôn đề cao tinh thần, chuẩn bị biện pháp phòng ngừa, công tác cần thiết để kịp thời ứng phó, ngoài ra Công ty còn mua những hợp đồng bảo hiểm để hạn chế thiệt hại một cách thấp nhất.

II. Tình hình hoạt động trong năm:

Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

a. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm:

ĐVT: Triệu đồng

Doanh thu thuần	Năm 2023		Năm 2024		% Tăng giám
Doanh thu thuần	Giá trị	Tỷ trọng (%)	Giá trị	Tỷ trọng (%)	% Tăng giám
Doanh thu từ hoạt động chính	279.991	97,74%	101.798	94,57%	(63,64%)
Doanh thu từ hoạt động tài chính	6.485	2,26%	5.287	4,91%	(18,47%)
Thu nhập khác	-	0,00%	562	0,52%	100%
Tổng doanh thu	310.168	100%	107.647	100%	(65,29%)

Năm 2024, tổng doanh thu Dolico đạt mức 107.647 triệu đồng, giảm 65,29% so với năm 2023. Một trong những nguyên nhân chính là do tinh hình dịch bệnh làm đàn heo công ty giám mạnh. Đồng thời, thực hiện công tác di đời theo quyết định số 296/QD-UBND tinh về việc phê duyệt danh sách các cơ sở chăn nuôi phải đi đời ra khỏi khu vực không được phép chăn nuôi nên doanh thu của công ty giám. Không những thế, sự cạnh tranh gay gắt đến từ các nhà đầu tự chăn nuôi mới thuộc các tập đoàn lớn trong nước và ngoài nước ngày càng diễn ra khốc liệt. Từ đó, nguồn doanh thu từ hoạt động kinh doanh chính của Công ty chỉ đạt 101.798 triệu đồng, giám 63,64% so với năm trước. Ngoài ra, doanh thu từ hoạt động tài chính cũng giám 18,47%, chủ yếu đến từ việc nhận lãi tiền gửi, lãi cho vay và nhận cổ tức từ Công ty Cơ phản Vật từ Nông nghiệp Đồng Nai.

b. Tình hình thực hiện so với kế hoạch:

Chi tiêu	Đơn vị	KH 2024	TH 2024	TH 2024/KH 2024
Sản lượng	Tấn	2.040	1.980	97,06%
Tổng doanh thu	Triệu đồng	113.500	107.647	94,84%
Lợi nhuận trước thuế	Triệu đồng	5.800	1.196	20,62%
Lợi nhuận sau thuế	Triệu đồng	4.725	965	20,42%

Chỉ tiêu	Đơn vị	KH 2024	TH 2024	TH 2024/KH 2024
Nộp ngân sách	Triệu đồng	3.300	2.914	88,30%

Từ đầu năm 2024, tình hình chăn nuôi của Công ty đối mặt với rất nhiều khó khăn, bệnh dịch tà heo Châu Phi diễn biến phức tạp trên địa bàn tỉnh, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình chăn nuôi heo của đơn vị. Song song đó, khâu tiêu thụ sản phẩm chăn nuôi trên thị trường có nhiều biến động, giá cả tăng giảm mạnh, nhanh, khó lường trước. Ngoài ra, các loại nguyên liệu, vật tư, chi phí thuốc sát trùng để phòng chống dịch bệnh tăng cao hơn trước, heo con giống trên thị trường có nguồn gốc và chất lượng uy tín ngày càng khan hiếm.

Từ thực trạng trên đã ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty so với năm trước và so với kế hoạch đề ra.

2. Tổ chức và nhân sự

a. Danh sách Ban điều hành:

Tính tại ngày 14/04/2025

STT	Thành viên	Chức vụ	Đại diện sở hữu		Số hữu cá nhân
STT	Thành viên	Chức vụ	Số lượng CP	Tỷ lệ	Số lượng CP	Tỷ lệ
1	Ông Đinh Ngọc Mến	Phó chủ tịch kiêm Giám đốc	3.000.000	29,22%	3.400	0,03%
2	Ông Nguyễn Sỹ Sinh	Thành viên kiêm Phóám đốc kỹ thuật	-	-	1.300	0,01%
4	Hoàng Ngọc Long	Kế toán trưởng	-	-	1.200	0,01%

Lý lịch Ban điều hành:

Ông Đinh Ngọc Mến

Ngày sinh :09/01/1976

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kế toán

Quá trình công tác:

-	04/2004 - 09/2005	Thủ kho tại Công ty Chăn nuôi Đồng Nai
-	10/2005 - 10/2010	Nhân viên kế toán tại Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai
-	10/2010 - 05/2016	Thành viên Ban kiểm soát Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai
-	06/2016 - 04/2019	Trường Ban kiểm soát tại Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai
-	04/2019 - 16/06/2023	Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai
-	04/2019 - 01/01/2024	Kế toán trường Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai
-	10/07/202301/01/2024	Người phụ trách quản trị Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai
-	01/01/2024 - nay	Giám đốc Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai
-	19/02/2024 - nay	Phó chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai

Chức vụ hiện nay tại Công ty: Phó chủ tịch HĐQT - Giám đốc

Chức vụ hiện nay tại tổ chức khác: Không có

Số cổ phần nắm giữ tại thời điểm hiện nay:

Đại diện vốn của Tổng Cộng ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai: 3.000.000 cổ phần, chiếm 29,22% VĐL;

Sở hữu cá nhân: 3.400 cổ phần, chiếm 0,03% VĐL.

2. Ông Nguyễn Sỹ Sinh

Ngày sinh :25/09/1972

Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Thú y

- Từ 2001 - 2003	Công nhân kỹ thuật trại heo Vĩnh Cửu
- Từ 2003 - 2006	Kỹ thuật trạm thụ tinh ở Công ty Cổ phần Nông Súc Sản Đồng Nai
- Từ 2006 - 2010	Làm kỹ thuật tại trại heo Dolico Tân An
- Từ 2010 - 2017	Làm Quản đốc trại heo Dolico Suối Cao
- Từ 2017 - 2023	Làm Quản đốc tại trại heo Dolico Tân An
- Từ 06/2023 - nay	Thành viên HDQT Công ty Cổ phần Nông Súc Sản Đồng

Từ 01/2024 - nay

Phó Giám đốc kỹ thuật Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai

Chức vụ hiện nay tại Công ty: Thành viên HĐQT - Phó Giám đốc kỹ thuật

Chức vụ hiện nay tại tổ chức khác: Không có

Số cổ phần nắm giữ tại thời điểm hiện nay:

Đại diện vốn: 0 cổ phần, chiếm 0% VĐL;

Sở hữu cá nhân: 1.300 cổ phần, chiếm 0,01% VĐL.

3. Ông Hoàng Ngọc Long

Ngày sinh :14/09/1978

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kế toán

Quá trình công tác:

Từ 2004 - 2012 Nhân viên phòng kinh doanh

Từ 2012 - 2014 Nhân viên xưởng chế biến thức ăn gia súc

Từ 2019 - 2023 Trường Ban Kiểm Soát

Từ 2015 - 2019 Nhân viên phòng kế toán

02/01/2024 – Người phụ trách QTCT HĐQT Công ty Cổ phần Nông Sức

30/9/2024 Sản Đồng Nai

02/01/2024 - nay Kế toán trưởng Công ty Cổ phần Nông Súc Sản Đồng Nai

Chức vụ hiện nay tại Công ty: Kế toán trường

Chức vụ hiện nay tại tổ chức khác: Không có

Số cổ phần nắm giữ tại thời điểm hiện nay:

Đại diện vốn: 0 cổ phần, chiếm 0% VĐL;

Sở hữu cá nhân: 1.200 cổ phần, chiếm 0,01% VĐL.

b. Những thay đổi trong ban điều hành:

Thành viên	Chức vụ	Bổ nhiệm	Miễn nhiệm
Ông Trần Minh Phương	Phó Giám đốc		01/01/2025

c. Số lượng cán bộ, nhân viên tại thời điểm 31/12/2024:

STT	Tính chất phân loại	Số lượng (người)	Tỷ lệ (%)
A	Theo trình độ	43	100%
1	Đại học	16	37,21%
2	Cao đẳng	0	0,00%
3	Trung cấp	7	16,28%
4	Phố thông	20	46,51%
B	Theo tính chất hợp đồng lao động	43	100%
1	Hợp đồng có xác định thời hạn	1	2,33%
2	Hợp đồng không xác định thời hạn	42	97,67%

Chính sách nhân sự

- Về đào tạo

Nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của việc đào tạo bài bản cho nhân sự sẽ mang lại những giá trị và lợi ích vô cùng to lớn, Dolico đã xây dựng một chính sách cụ thể và toàn diện trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Dolico luôn coi trọng việc tạo điều kiện cho mỗi cá nhân phát triển nghề nghiệp của mình. Điều này không chỉ giúp họ nâng cao kiến thức, kỹ năng mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết trong công việc. Với chủ trương này, Dolico không chỉ tạo nên một môi trường làm việc tích cực mà còn hình thành một đội ngũ nhân sự chất lượng cao, sẵn sàng đối mặt và vượt qua mọi thách thức.

Để đảm bảo nhân viên được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết, Dolico thường xuyên tạo điều kiện cho họ tham gia các lớp huấn luyện đào tạo nghiệp vụ theo tính chất công việc của từng bộ phận. Việc này giúp họ cấp nhất những kiến thức mới nhất và áp dụng chúng vào thực tiễn công việc một cách hiệu quả nhất.

Bên cạnh đó, Dolico cũng tổ chức các khóa học đào tạo nội bộ, tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội học hỏi lẫn nhau và chia sẻ kinh nghiệm trong quá trình làm việc. Điều này không chỉ tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong tổ chức mà còn thúc đẩy sự phát triển cá nhân và toàn diện của mỗi cá nhân.

- Về tuyến dụng

Đối với Dolico, CB CNV luôn là nhân tố quan trọng cho sự phát triển của Công ty. Chính vì vậy, Dolico luôn đặt ra nguyên tắc tuyển dụng "Đúng người - đúng thời điểm", nhằm mục đích lựa chọn được những nhân sự phù hợp nhất, từ đó giúp đảm bảo những chiến lược kinh doanh và phát triển của Công ty được thực hiện một cách hiệu quả nhất.

Dựa theo tính chất công việc ở từng vị trí, Dolico đặt ra những yêu cầu cụ thể và khác nhau cho các ứng viên. Tuy nhiên, tất cả những yêu cầu đều phải đáp ứng những tiêu chuẩn cơ bản như có trình độ chuyên môn, ý thức phát triển nghề nghiệp và tính kỹ luật cao. Dolico tin rằng, chỉ có những cá nhân đáp ứng được những yêu cầu này mới có thể đóng góp và phát triển cùng với công ty một cách bền vững.

Những nguyên tắc tuyển dụng của Dolico không chỉ dựa trên khả năng và kỹ năng của ứng viên mà còn được xây dựng trên cơ sở của công bằng và minh bạch. Dolico không phân biệt đối xử dựa trên chủng tộc, quê quán, tôn giáo và giới tính. Mục tiêu của chúng tôi là tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và tích cực, nơi mà mọi cá nhân đều có cơ hội phát triển và thắng tiến dựa trên năng lực và sự đóng góp của mình.

- Môi trường công việc

- Về lương, thưởng

Tại Dolico, Công ty xây dựng cho cán bộ công nhân viên môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và khuyến khích sự cạnh tranh tích cực. Khi gia nhập Công ty, nhân viên sẽ được hướng dẫn kỹ lưỡng để dễ dàng thích nghi với văn hóa doanh nghiệp và hiểu rõ những trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền lợi của mình trong môi trường làm việc chung. Ngoài ra, Công ty luôn quân lý nhân sự một cách công bằng, tạo điều kiện để các nhân viên có mối quan hệ tốt đẹp và hợp tác với nhau, đồng thời nâng cao hiệu quả và năng suất làm việc.

Công ty luôn quan tâm đến việc tạo điều kiện để nhân viên ổn định đời sống, không chỉ có quy chế lượng, thường minh bạch, rõ ràng và hợp lý mà Công ty còn có chính sách tăng lượng dựa trên năng lực, cấp bậc và thâm niên của nhân viên. Nhằm giữ chân người lao động, Công ty cũng không ngừng nổ lực nâng mức thu nhập của cán bộ công nhân viên để có thể cạnh tranh với các Công ty khác trong ngành. Chế độ tiền lượng của Dolico được đảm bảo công bằng, phù hợp với trình độ, năng lực, hiệu suất và chất lượng công việc của từng nhân viên. Mục đích của việc này nhằm động viên, khuyến khích người lao động cổ gắng phần đấu hết mình vì sự phát triển bền vững của Dolico.

- Về phúc lợi, đãi ngộ

Công ty luôn ngày một hoàn thiện chính sách đãi ngộ với mục tiêu tạo ra môi trường làm việc để người lao động có thể an tâm gắn bó lâu dài và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Công ty đảm bảo chi trả lương, thường và trích nộp các khoản BHXH, BHYT, BHTN theo đúng thời gian quy định cho tất cả nhân viên trong Công ty. Dolico cũng có những chính sách trợ cấp khó khăn, tổ chức thăm hỏi khi cán bộ công nhân viên hoặc thân nhân ớm đau, gia đình có tang lễ... nhằm chia sẻ, động viên và quan tâm đến người lao động. Ngoài ra, Công ty còn tổ chức nhiều hoạt động thể thao, văn nghệ, chức mừng sinh nhật cho nhân viên, cũng như tổ chức các hoạt động tình nguyện, vì cộng đồng... nhằm tạo tình thần đoàn kết, gắn bó, thân thiện giữa các nhân viên, góp phần vào sự phát triển của xã hội.

3. Tình hình đâu tự, tình hình thực hiện các dự án

a. Các khoản đầu tư lớn: Di đời đường dây trung thế Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai tại trại heo DOLICO Suối Cao trị giá: 819.234.290 đồng, Công ty đã thực hiện đúng

theo các quy định hiện hành.

b. Các công ty con, công ty liên kết: Công ty Cổ phần Nông Sức Sản Đồng Nai không có Công ty con, Công ty liên kết.

4. Tình hình tài chính

a. Tình hình tài chính

ĐVT: Triệu đồng

STT	Chỉ tiêu	Năm 2023	Năm 2024	% 2024/2023
1	Tổng giá trị tài sản	201.368	183.727	91,24%
2	Doanh thu thuần	279.991	101.798	36,36%
3	Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh	11.820	634	5,36%
4	Lợi nhuận khác	(100)	562	-
5	Lợi nhuận trước thuế	11.720	1.196	10,20%
6	Lợi nhuận sau thuế	9.652	965	9,99%
7	Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức	4,22%	0,62%	14,69%

b. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu:

Chỉ tiêu	ĐVT	Năm 2023	Năm 2024
Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Hệ số thanh toán ngắn hạn:(Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn)	Lần	5,29	8,36
Hệ số thanh toán nhanh:(Tài sản ngắn hạn - Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn	Lần	3,86	7,98
Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
Hệ số Nợ/Tổng tài sản	%	15,12	10,10
Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu	%	17,81	11,24
Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
Vòng quay hàng tồn kho(Giá vốn hàng bán/Hàng tồn kho bình quán)	Vòng	4,78	4,09

Vòng quay tống tài sản(Doanh thu thuần/Tống tài sản bình quân)	Vòng	1,35	0,53
Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần	%	3,45%	0,95%
Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu bình quân	%	5,58%	0,57%
Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình quân	%	4,65%	0,50%
Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh/ Doanh thu thuần	%	4,22%	0,62%

Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Một trong những nguyên nhân chính của sự tăng trưởng này là vì tài sản ngắn hạn của Công ty tăng, tại thời điểm 31/12/2024 ghi nhận đạt 155.069 triệu đồng, đạt 96,36% so với cùng kỳ năm 2023, chủ yếu đến từ việc Công ty nâng mức các khoản đấu tự ngắn hạn, gửi tiền có kỳ hạn của Công ty. Đồng thời, nợ ngắn hạn của Dolico cũng có xu hướng giảm mạnh, tại thời điểm cuối năm đạt 18.560 triệu đồng, giảm 39,04% so với cùng kỳ năm trước. Bởi Công ty đã chủ trọng trong công tác quản lý các khoản nợ phải thu, nợ phải trả, cân đối dòng tiền để có thể đảm bảo nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

Nhóm chỉ số về khả năng thanh toán của Công ty năm 2024 có xu hướng tăng. Trong đó, chỉ số khả năng thanh toán ngắn hạn đạt 8,36 lần, tăng 58,03% và chỉ số khả năng thanh toán nhanh đạt 7,98 lần, tăng 106,74% so với năm 2023. Nhìn chung, các chỉ số này đều ở mức tương đối cao, thể hiện Công ty có đủ khả năng chỉ trả cho các khoản nợ, năng lực tài chính cao.

Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

Hai chỉ số trong chỉ tiêu về cơ cấu vốn của Công ty trong năm 2024 giảm so với năm 2023, hệ số Nợ/Tổng tài sản đạt 10,10% và hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu đạt 11,24%. Nhìn chung, hai chỉ số này đều ở mức ổn định.

Vốn đi có sự suy giảm này là vì các chỉ tiêu tổng tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của Công ty trong năm đều có xu hướng giảm, thế nhưng tốc độ giảm của nợ phải trả vẫn mạnh nhất, đạt 18.560 triệu đồng, giảm 39,04% so với cùng kỳ năm 2023. Công ty đã có những chính sách quản lý công nợ phải thu và phải trả vô cùng chặt chẽ, không gây phát sinh các khoản nợ dài hạn, từ đó giúp đảm bảo nguồn vốn để Công ty thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng tài sản của Dolico tại thời điểm cuối năm ghi nhận đạt 183.727 triệu đồng, giảm 8,76%, chủ yếu đến từ việc Công ty thực hiện trách khẩu hảo các tài sản cố định và giảm các khoản chi trả trước dài hạn. Đồng thời, vốn chủ sở hữu Công ty đạt 165.167 triệu đồng tại ngày 31/12/2024, giảm 3,25% so với cùng kỳ năm 2023.

Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

Nhóm chỉ số về năng lực hoạt động của Dolico đều có xu hướng giảm trong năm 2024. Trong đó, vòng quay hàng tồn kho đạt 4,09 vòng. Nguyên nhân chính đến từ việc lượng hàng tồn kho trong năm giảm mạnh, đạt 6.887 triệu đồng tại thời điểm cuối năm, giảm 84,15% so với cùng kỳ năm 2023, do đàn heo của Công ty giảm.

Đồng thời, chỉ số vòng quay tổng tài sản của Dolico cũng giảm mạnh từ 1,35 vòng xuống 0,53 vòng. Chủ yếu vì doanh thu thuần của Công ty giảm; ngoài ra, tổng tài sản giai đoạn cuối năm của Công ty cũng có xu hướng giảm 8,76% so với cùng kỳ năm 2023.

Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

Nhóm chỉ số về khả năng sinh lời của Công ty Cổ phần Nông Súc Sản Đồng Nai đều có xu hướng giảm so với năm 2023. Lần lượt ROS, ROE, ROA và hệ số lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh/ doanh thu thuần của Công ty lần lượt đạt 0,95%; 0,57%, 0,50% và 0,62%. Nguyên nhân chính đến từ sự suy giảm lợi nhuận sau thuế của Công ty, chỉ đạt 965 triệu đồng, giảm 90,0% so với năm trước. Trong năm, Công ty đã trải qua rất nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh bởi những ảnh hưởng chung của dịch tà heo Châu Phi trên địa bàn và cả nước, cũng như áp lực của nền kinh tế, giá cả đâu vào ngành chăn nuôi vấn ở mức cao... tạo ra nhiều thách thức cho Dolico.

Tuy vậy, các chỉ số này đều duy trì ở mức dương, thể hiện tinh thần đoàn kết, sự nỗ lực, phần đấu không ngừng của Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công tác ổn định và phát triển Công ty năm vừa qua.

5. Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu

a. Cổ phiếu:

Tổng số cổ phiếu đã phát hành: 10.263.942 cổ phiếu

Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 10.263.942 cổ phiếu

Số lượng cổ phiếu quỹ: 0 cổ phiếu

Số lượng cổ phiếu tự do chuyển nhượng: 10.263.942 cổ phiếu

Số lượng cổ phiếu hạn chế chuyển nhượng: 0 cổ phiếu

Loại cổ phiếu: Cổ phiếu phổ thông

Mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phiếu

b. Cơ cấu cổ đông:

(Tính tại ngày 01/4/2025)

STT	Loại cổ đông	Số cổ phần	Giá trị	Tỷ lệ sở hữu

Báo cáo thường niên năm 2024				20

			(dōng)
II	Cố dōng trong nước	10.263.942	102.639.420.000	100%
1	Cá nhán	1.590.900	15.909.000.000	15,50%
2	Tố chức	8.673.042	86.730.420.000	84,50%
III	Cố dōng nước ngoài	-	-
Tōng cộng (II+III)		10.263.942	102.639.420.000	100%

Tỷ lệ sở hữu nước ngoài tối đa: 0%

c. Danh sách cổ đông lớn

d. Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu:

Tên tổ chức/cá nhân	Số lượng cổ phân	Tỷ lệ/VDL
Tổng Công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai- Một thành viên Công ty TNHH	8.654.142	84,32%
Lê Thị Khánh Xương	810.000	7,89%

Thời điểm	VDL tăng thêm	VDL sau phát hành	Phương thức phát hành
2010	34.213 triệu đồng	68.426 triệu đồng	Phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 1:1
2016	68.426 triệu đồng	102.639 triệu đồng	Phát hành cổ phiếu tăng vốn từ nguồn quỹ đạo tư phát triển với tỷ lệ 2:1

e. Giao dịch cổ phiếu quỹ: Không có

f. Các chứng khoán khác: Không có

6. Báo cáo tác động liên quan đến môi trường và xã hội của công ty

a. Tác động lên môi trường:

Dolico không chỉ là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, mà còn là một phần của cộng đồng và môi trường xung quanh. Dolico nhận thức rõ rằng, môi trường luôn là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá trong mọi lĩnh vực và đời sống của con người, đặc biệt là trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty.

Một môi trường trong lành, xanh, sạch, đẹp không chỉ là chìa khóa giúp cải thiện chất lượng đàn heo mà còn là yếu tố quan trọng nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân địa phương.

Để hạn chế tối đa mùi phát tán ra môi trường bên ngoài, Công ty đã đầu tư xây dựng khuôn viên chuồng bài bản, có hệ thống thu gom và xử lý chất thải đồng bộ. Đồng thời, Dolico cũng đầu tư vào hệ thống làm mát, hút gió và hút mùi để đảm bảo rằng chuồng chăn nuôi luôn trong điều kiện khô thoáng, giúp giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường.

Ngoài ra, Dolico ưu tiên sử dụng sản phẩm tái chế, hạn chế sử dụng túi nilông, tiết kiệm điện, nước và trồng nhiều cây xanh. Dolico cũng đặt ra những quy định và hướng dẫn cụ thể về việc bảo vệ môi trường và xử lý chất thải, khuyến khích người lao động tuân thủ và thực hiện theo đúng quy định. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực lên môi trường mà còn nâng cao nhận thức và chất lượng cuộc sống của mỗi cá nhân trong tổ chức.

b. Tuân thủ pháp luật về bảo vệ môi trường:

Trong công tác bảo vệ môi trường, Dolico luôn coi trọng và tuân thủ mọi quy định của Luật bảo vệ môi trường do Nhà nước ban hành. Công ty luôn thực hiện đầy đủ các công tác giám sát, kiểm tra, lập kế hoạch và báo cáo định kỳ theo quy định, nhằm đảm bảo rằng mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều được thực hiện một cách hợp pháp và có hiệu quả môi trường.

Ngoài việc thực hiện các biện pháp kiểm soát và giám sát, Dolico cũng tập trung vào việc tuyên truyền và nâng cao ý thức, trách nhiệm bảo vệ môi trường của cán bộ nhân viên. Công ty luôn duy trì một môi trường làm việc về sinh, an toàn và bảo vệ môi trường tại khuôn viên Công ty. Điều này không chỉ là trách nhiệm của các nhân mà còn là trách nhiệm của toàn bộ tổ chức.

Ngoài ra, để giảm thiểu tác động tiêu cực đến cộng đồng xung quanh, Công ty thực hiện các biện pháp phòng ngừa ô nhiễm và xử lý chất thải một cách hiệu quả. Đồng thời, Công ty cũng hướng dẫn và khuyến khích cán bộ nhân viên tham gia các hoạt động tình nguyện nhằm bảo vệ và cải thiện môi trường sống.

c. Chính sách liên quan đến người lao động:

Chỉ tiêu	Năm 2021	Năm 2022	Năm 2023	Năm 2024
Tổng số lượng người lao động (người)	127	123	113	56
Thu nhập bình quân (đồng/người/tháng)	12.780.000	14.500.000	14.700.000	13.450.000

Dolico luôn chú trọng đến việc xây dựng chính sách nhân sự bình đẳng cho mọi cá nhân có năng lực được thắng tiến trong công việc. Tất cả nhân viên trong Công ty đều được ký hợp đồng lao động, được trả lương đúng hạn và được hưởng đầy đủ các quyền lợi, chế độ bảo hiểm (bao gồm BHYT, BHLĐ, BHTN...) theo đúng quy định Pháp luật. Đồng thời, Công ty

luôn tạo điều kiện để người lao động có thể tham gia những khóa học, đào tạo nhằm cải thiện các kỹ năng và nâng cao tay nghề. Cùng với đó, Dolico còn luôn quan tâm đến đời sống sức khỏe và tinh thần của người lao động.

Báo cáo liên quan đến trách nhiệm đối với công động địa phương:

Đối với Dolico, việc thực hiện các trách nhiệm cộng đồng không chỉ là nghĩa vụ đạo đức của doanh nghiệp, mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội, từ đó tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh và ổn định. Tại địa bàn hoạt động của Công ty - tính Đồng Nai, hàng năm, Công ty thường xuyên tham gia các chương trình hỗ trợ của UBND, Sở và các ban ngành khác... Ngoài ra, Công ty còn thực hiện tổ chức các hoạt động xã hội cộng đồng, các hoạt động từ thiện, thăm viếng, hỗ trợ những hoàn cảnh khó khăn... Từ đó, giúp Công ty nâng cao hình ảnh, tăng cường uy tín trong mất khách hàng và đối tác.

d. Báo cáo liên quan đến hoạt động thị trường vốn xanh theo hướng dẫn của UBACKNN:

III. Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc

Hiện tại Công ty chưa có các hoạt động thị trường vốn xanh. Tuy nhiên, Dolico rất quan tâm theo dõi các thông tin về hoạt động này và sẽ tích cực tham gia khi có hướng dẫn cụ thể từ Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.

1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

a. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh:

Năm 2024, tình hình suy thoái kinh tế và các cuộc xung đột vũ trang trên thế giới vẫn tiếp tục diễn ra, tình hình dịch bệnh ở đàn heo, gây ra nhiều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty. Thế nhưng với sự nỗ lực không ngừng của Ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty cổ phần Nông Súc Sản Đồng Nai đã bảo toàn được nguồn vốn, hoàn thành tương đối tốt các kế hoạch, mục tiêu đề ra. Sau đây là những thuận lợi và khó khăn mà Công ty trái qua trong quá trình thực hiện.

Thuận lợi:

Nhân được sự quan tâm và chỉ đạo từ phía Công ty mẹ - Tổng Công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai.

Sự nỗ lực của Hội đồng quản trị, Ban điều hành và Ban kiểm soát trong quá trình điều hành, quản lý và giám sát tình hình hoạt động Công ty.

Có lượng khách hàng truyền thống duy trì ổn định nhờ vào sự hỗ trợ của Công ty mẹ.

Dolico đang tự sản xuất thức ăn đầu vào cho đàn heo nên có thể dễ dàng chủ động trong việc tiết kiệm chi phí.

Khó khăn:

Tình hình SXKD ngành chăn nuôi heo gặp rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng của dịch bệnh dịch tả heo Châu phi bùng phát mạnh; nguồn cung cấp heo giống và heo hậu bị để tái đàn rất khan hiểm và chưa đảm bảo an toàn khó kiểm soát được dịch bệnh, giá cả sản

phẩm heo trên thị trường bắp bênh, không ổn định, tăng giảm nhanh, mạnh làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động SXKD, không lượng trước được.

Sự thay đổi về chính sách, cấm vận, thuế khoá trên thế giới liên tục thay đổi cho nên việc tính toán quan hệ cung cầu trong sản xuất kinh doanh và thị trường không sát và không lượng trước được, có thể nói là khó dự đoán.

Nhiều công ty, nhà máy thu hẹp sản xuất, giải thể... Công nhân thiếu việc làm dẫn đến thất chặt chi tiêu, sức tiêu dùng kém.

Giá cả đầu vào của ngành chăn nuôi tiếp tục tăng hoặc đứng mức cao như bắp, nành, cám mì, cám gạo, vitamin, thuốc kháng sinh, các loại vaccin...

2. Tình hình tài chính

a. Tình hình tài sản

ĐVT: Triệu đồng

Chỉ tiêu	01/01/2024	31/12/2024	TH 2024/ TH 2023	Tỷ trọng năm 2023	Tỷ trọng năm 2024
Tài sản ngắn hạn	160.929	155.135	96,40%	79,92%	84,41%
Tài sản dài hạn	40.439	28.658	70,87%	20,08%	15,59%
Tổng tải sản	201.368	183.793	91,28%	100,00%	100,00%

Tại ngày 31/12/2024, tổng tài sản của Dolico ghi nhận đạt 183.727 triệu đồng, tương đương 91,24% so với cùng kỳ năm 2023. Vốn đi có sự suy giảm là vì lượng tài sản dài hạn của Công ty có xu hướng giảm, đạt 28.658 triệu đồng, tương đương 70,87% so với cùng kỳ năm trước. Bởi trong năm, Công ty đã thực hiện trích khẩu hao các tài sản cố định và giảm các khoản chi trả trước dài hạn. Đồng thời, tài sản ngắn hạn của Công ty giảm nhẹ, đạt 155.069 triệu đồng, giảm 3,64%. Công ty đã thực hiện đầu tư ngắn hạn với khoản tiền gửi có kỳ hạn 06 tháng có giá trị 144.000 triệu đồng tại các ngân hàng thương mại.

b. Tình hình nợ phải trả

ĐVT: Triệu đồng

Chi tiêu	01/01/2024	31/12/2024	TH 2024/ TH 2023	Tỷ trọng năm 2023	Tỷ trọng năm 2024
Nợ ngắn hạn	30.448	18.560	60,96	100%	100%
Nợ dài hạn	-	-	-	-	-
Tổng nợ phải trả	30.448	18.560	60,96	100%	100%

Tại thời điểm cuối năm 2024, tổng nợ phải trả của Dolico đạt 18.560 triệu đồng, giảm

39,04% so với cùng kỳ năm 2023 và tất cả đều là nợ ngắn hạn. Sự suy giảm chủ yếu đến từ việc công ty đã thực hiện tốt công tác thanh toán các khoản phải trả người bán, phải trả người lao động và các khoản phải trả ngắn hạn khác.

Dolico luôn chú ý đến luân chuyển động tiến một cách hiệu quả nhất, từ việc quản lý tốt công nợ phải thu, nợ phải trả đều nằm dưới mức quy định, số tiền nhân rối cũng được đưa ngay vào lưu thông.

3. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý

Trong năm 2024, Bộ máy quản lý của Công ty ngày càng được tinh gọn và trở nên hoàn thiện hơn. Ngoài ra, Công ty cũng tiến hành đánh giá lại hiện trạng, chuẩn hóa lại cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban và thiết kế lại hệ thống vị trí công việc theo xu hướng thị trường.

4. Kế hoạch phát triển trong tương lai

Công tác bồi dưỡng cán bộ cũng được Công ty chủ tâm, tập trung nâng cao năng lực quản trị. Ban lãnh đạo Công ty cũng có các chính sách nhằm tối thiểu hóa chi phí một cách kịp hợp và hiệu quả, nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2024:

Tối thiểu hóa những rủi ro do tình hình dịch bệnh ở vật nuôi gây ra.

Đảm bảo thu nhập, việc làm đầy đủ cho người lao động.

Phần đấu hoàn thành tốt các chỉ tiêu, kế hoạch do Đại hội đồng cổ động đế ra.

Nộp ngân sách đầy đủ theo quy định của Pháp luật.

Chú trọng thực hiện công tác an ninh, bảo vệ tài sản của Công ty, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường, tránh lãnh phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh... để góp phần mang lại sự phát triển bền vững cho Công ty.

Căn cứ vào tình hình nội tại và dự báo thị trường, Dolico đã xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch như sau:

STT	Lĩnh vực hoạt động	Đơn vị tính	Kế hoạch
1	Sản lượng thị heo	Tấn	1.140
2	Tổng doanh thu	Triệu đồng	70.120
3	Lợi nhuận trước thuế	Triệu đồng	2.000
4	Lợi nhuận sau thuế	Triệu đồng	1.600
5	Nộp ngân sách	Triệu đồng	2.808

Các giải pháp thực hiện:

Tuân thủ các nguyên tắc an toàn sinh học và thực hiện tốt các biện pháp phong tránh dịch bệnh cho đàn heo.

Áp dụng các biện pháp, công nghệ, kỹ thuật tiến tiến để tiết kiệm nguồn lực và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Đánh giá, so sánh chất lượng, giá cả cám tự sản xuất với cám mua ngoài của các nhà máy, để sản xuất sử dụng phù hợp với nhu cầu của đàn heo và tiết kiệm chi phi phí.

Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, phần mềm vào sản xuất như phần mềm Feed live để thiết lập công thức thức ăn gia súc,

Duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng cũ, đồng thời tăng cường tìm kiếm các mối quan hệ với khách hàng mới, giúp nâng cao doanh số và lợi nhuận.

Thực hiện đúng và đầy đủ các chế độ, chính sách tiến lương, cũng như đóng nộp đủ các khoản Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động.

Tại cơ sở sản xuất luôn đảm bảo công tác An toàn thực phẩm, An toàn lao động, Phòng cháy chữa cháy và vệ sinh môi trường để giảm thiểu những rủi ro không đáng có.

Giải trình của Ban Giám đốc đới với ý kiến kiểm toán: Không có

6. Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty

Đánh giá liên quan đến các chỉ tiêu môi trường

Công ty Cổ phần Nông Súc Sản Đồng Nai hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, chăn nuôi, chính vì vậy, hoạt động quản lý môi trường trong chăn nuôi là một vấn đề cấp thiết, cần được đảm bảo và xử lý tốt để giữ cho môi trường sạch sẽ và không gây ảnh hưởng đến đời sống của người dân xung quanh. Công ty đã thực hiện những chính sách chăn nuôi bền vững, gắn liền với việc hạn chế tối đa các tác động gây ảnh hưởng đến môi trường xung quanh. Đồng thời, việc quản lý nguồn nước sạch và xử lý nước thải theo đúng quy định cũng là một trong những vấn đề được Công ty đã thiết chế quản tầm và thực hiện. Cùng với đó, Công ty luôn thường xuyên tuyên truyền, khuyến khích người lao động nâng cao ý thức tự giác của mình trong việc bảo vệ môi trường.

b. Đánh giá liên quan đến vấn đề người lao động

Dolico nhận thức được rằng người lao động luôn là yếu tố quan trọng, quyết định sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty, chính vì thế, Ban lãnh đạo của Công ty đã vô cùng chú trọng đến việc thu hút nhân tài có trình độ chuyên môn cao. Tại Dolico, người lao động được làm việc và phát triển trong một môi trường năng động và chuyên nghiệp. Công ty còn thường xuyên tạo điều kiện cho nhân viên được tham gia những khóa học đào tạo ngắn hơn nhằm nâng cao năng lực và kỹ năng chuyên môn. Đồng thời, để tạo động lực làm việc và giữ chân người lao động, Công ty đã duy tri chính sách nâng lương, thường thành tích, thắng cấp... tương xứng với nỗ lực và kết quả mà nhân viên đó đã đóng góp cho Công ty.

c. Đánh giá liên quan đến trách nhiệm của doanh nghiệp đối với công đồng địa phương

Trong quá trình hoạt động, Dolico không chỉ quan tâm đến mỗi yếu tố lợi nhuận mà còn quan tâm đến các mục tiêu, chính sách liên quan đến cộng đồng. Dolico đã phối hợp với chính quyền địa phương và kêu gọi người lao động cùng tham gia các hoạt động tình nguyện, thăm hỏi những gia đình có công với cách mạng, chính sách, có hoàn cảnh khó khăn

trong cuộc sống, người giả neo đơn...

Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Công ty

1. Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty

Hoạt động sản xuất kinh doanh

Chú trọng đấu tư, phát triển vào ngành nghề kinh doanh chính là chăn nuôi heo, nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm đầu ra để tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Đưa ra những biện pháp nhằm giảm thiểu và tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, góp phần tối đa hóa lợi nhuận cho Công ty.

Có những biện pháp, kế hoạch hợp lý để phòng chống dịch bệnh trên đàn heo, nhằm giải quyết kịp thời các đơn hàng, yêu cầu thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Công tác tài chính

Tăng cường phối hợp chắc chế với Ban Kiểm soát trong công tác giám sát, kiểm tra các hoạt động của công ty, nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn đầu tư của các cổ đông, có được được độ an toàn về tài chính và đem lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty.

Công khai, minh bạch và hoạt động đúng theo quy định của pháp luật. Đồng thời chủ động và linh hoạt hơn trong việc giải quyết các vấn đề về vốn của các hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư. Từ đó giúp nâng cao hiệu quả việc sử dụng đồng vốn và bảo toàn vốn trong quá trình hoạt động.

Xây dựng chế độ lương, thưởng hấp dẫn nhằm thu hút người lao động có trình độ chuyên môn cao để góp phần phát triển Công ty.

Công tác nhân lực

Ban lãnh đạo Công ty cam kết đã thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về lương và phúc lợi của người lao động theo đúng quy định của Pháp luật. Đồng thời Dolico thường xuyên quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của toàn thể cán bộ công nhân viên.

Thường xuyên thực hiện công tác đào tạo, huấn luyện nội bộ, khuyến khích người lao động học tập, hoàn thiện và phát triển bản thân nhằm nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn.

Công tác thị trường xây dựng thương hiệu

Tìm kiếm thêm khách hàng, mở rộng thị phản tại Đồng Nai và các tỉnh lân cận như Bình Dương, Bình Phước, các tỉnh miền tây, TP. Hồ Chí Minh...

Ban Giám đốc đễ ra những chính sách bán hàng phù hợp theo từng giai đoạn, chương trình hậu mãi với từng đối tượng khách hàng mua sản phẩm của Dolico.

Tăng cường chào hàng, quảng cáo sản phẩm trên Website, báo, đài, truyền hình, các hội thảo, diễn đàn chăn nuôi.

Công tác môi trường

Chú trọng công tác bảo vệ môi trường, thực hiện xử lý nước thải theo đúng quy định của Pháp luật.

Tăng cường, đảm bảo diện tích cây xanh trong khuôn viên công ty đạt tiêu chuẩn để tạo sự thoáng mát, cải thiện điều kiện khí hậu, ngăn bụi và giảm thiểu tiếng ồn.

Nhắc nhở, nâng cao ý thức bảo vệ môi trường của người lao động thông qua các hoạt động tuyên truyền, đào tạo nội bộ.

2. Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc công ty

Hội đồng quản trị giảm sát Ban điều hành Công ty trong việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ theo quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, thực hiện nghị quyết của Đại hội đồng cổ đồng và nghị quyết của HĐQT.

Năm 2024, tình hình kinh tế chung trên cả nước gặp nhiều khó khăn, bệnh dịch trên đàn heo diễn biến rất phức tạp. Thế nhưng, Ban điều hành đã cố gắng nỗ lực và linh hoạt trong việc lãnh đạo Công ty, đưa ra nhiều biện pháp, giải pháp phù hợp, kịp thời trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp việc sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn, đặc trọng tâm vào sự phát triển chăn nuôi của đơn vị.

3. Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị

Thực hiện những giải pháp tối ưu nhằm nâng cao năng suất, chất lượng quản trị Công ty;

Chỉ đạo triển khai thực hiện thành công các chỉ tiêu Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đồng thường niên năm 2024;

Xây dựng kế hoạch sử dụng tối đa các nguồn lực hiện có, đồng thời tìm cách khác phục những khó khăn tồn tại trong thời gian qua để hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025;

Đảm bảo việc quản trị Công ty phải dựa trên cơ sở tuần thủ chặt chẽ các quy định của Pháp luật và điều lệ Công ty;

Thực hiện duy trì đều đặn những phiên hợp thường kỳ, tối thiểu mỗi quý một lần để bàn bạc, thảo luận chiến lược kinh doanh, kịp thời định hướng và điều chỉnh hoạt động của công ty sao cho phù hợp với tình hình thị trường, thông qua các báo cáo, kế hoạch kinh doanh của Ban Giám đốc.

IV. Quản trị công ty

Hội đồng quản trị:

a. Thành phần và cơ cấu HĐQT

Tính tại ngày 01/04/2025

STT	Thành viên	Chức vụ	Đại diện sở hữu		Sở hữu cá nhân
STT	Thành viên	Chức vụ	Số lượng	Tỷ lệ	Số lượng	Tỷ lệ
1	Ông Trần Minh Phương	Chủ tịch HĐQT	4.154.142	40,47%	67.800	0,66%
2	Ông Đinh Ngọc Mến	Phó chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc	3.000.000	29,22%	3.400	0,03%

3	Ông Đinh Văn Hồng	Thành viên HDQT	-	-	-	-
4	Ông Lâm Hùng Phương	Thành viên HDQT	-	-	35.600	0,35%
5	Ông Nguyễn Sỹ Sinh	Thành viên HDQTêm Phó Giám đốc kỹ thuật	-	-	1.300	0,01%