Báo cáo thường niên 2024/OCH
ticker: OCH document_type: bctn year: 2024 page_count: 37 source: PaddleOCR-VL-1.6
CÔNG TY
CỔ PHẦN
ONE
CAPITAL
HOSPITA
LITY
Digitally signed by CÔNG TY CỔ PHẦN
ONE CAPITAL HOSPITALITY
DN: c=VN, st=HÀ NỘI,
l=Quận Bắc Tử Liêm,
cn=CÔNG TY CỔ
PHẦN ONE CAPITAL HOSPITALITY,
0.9.2342.19200300.10
0.1.1=MST:08003388
70
Date: 2025.04.18
18:15:58 +07'00'
KIẾN TẠO DI SĂN LAN TOẪ GIÁ TRỊ
Thư ngỏ
từ Ban lãnh đạo
Kính thưa Quý cổ đông,
Năm 2024 khép lại với nhiều thách thức, và cũng là năm One Capital Hospitality (OCH) khẳng định sự vững và quyết tâm phát triển. Trong bối cảnh kinh tế biến động, OCH chủ động thích ứng với bình thường mới, tìm kiếm hướng đi bút phá. Vượt qua khó khăn, mảng kinh doanh khách sạn và bất động sản nghỉ dưỡng kết thúc năm 2024 với kết quả khả quan lội ngược dòng, giúp OCH vượt kế hoạch và duy trì tăng trưởng lợi nhuận dương năm thứ ba liên tiếp.
Năm 2024, OCH đã hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm. Tổng doanh thu công ty đạt hơn 1.167 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ. Doanh thu từ bán hàng và dịch vụ vượt 1.018 tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế đạt 208 tỷ đồng, tăng 48%, còn lợi nhuận sau thuế đạt 176,735 tỷ đồng, gấp hơn 4 lần so với mục tiêu đề ra.
Trong năm qua, mảng khách sạn của OCH đã xuất sắc lợi ngược dòng. Công ty Cổ phần Sao Hôm Nha Trang ghi nhận công suất phòng tăng 11%, doanh thu phòng tăng 11% và lợi nhuận gộp (GOP) vượt 72% kế hoạch, tăng 85% so với năm 2023. Công ty Cổ phần Tân Việt cũng duy trì đà tăng trưởng, với công suất phòng và doanh thu khách sạn cùng tăng 7%, GOP tăng 61% so với kế hoạch năm 2024, đặt 229% so với cùng kỹ. Đặc biệt, đầu năm 2025, Khách sạn StarCity Nha Trang thuộc công ty Cổ phần Sao Hôm Nha Trang được công nhận đạt chuẩn 5 sao bởi Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, ghi đấu một cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển.
Ở mảng tiểu dùng nhanh FMCG, dù gặp nhiều thách thức song cả hai thương hiệu Kem Tràng Tiền và Bánh Gival tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất. Trong năm 2024, với quan điểm linh hoạt và nhạy bên bám sát thị trường, Kem Tràng Tiền đã cho ra mắt dòng sản phẩm Bánh Tràng Tiền, với Bánh Cốm dừa và Bánh Phu thề Tràng Tiền, đặc biệt là Bánh Chưng Tràng Tiền đã tạo được tiếng vang lớn, ghi dấu ăn trong lòng người dân thủ đô. Tổng kết năm 2024, dù mảng kinh doanh chính còn nhiều điểm cần cải thiện, nhưng tổng doanh thu Kem Tràng Tiền đã tăng 152%.
Năm 2024 cũng đánh dấu bước đi quan trọng trong chiến lược tài cấu trúc của công ty. Nhằm tới ưu nguồn lực và thu hút các đối tác đầu tự chiến lược, OCH đã chính thức thành lập Công ty Cổ phần One Capital Consumer (OCC). Ở mảng khách sạn và bất động sản nghỉ dưỡng, OCH tiếp tục mở rộng tại các thành phố lớn, sẵn sàng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Bước sang năm 2025, với nền tảng đã được cứng cố, OCH sẽ tiếp tục nâng cao lợi thế cạnh tranh, phát huy tối đa nguồn lực và liên tục đối mới hướng đến phát triển doanh nghiệp bền vững. Chúng tôi lấy khách hàng làm trung tâm, lấy sự tin tưởng của Quý cổ đông làm động lực để không ngừng cải tiến, nhằm tạo ta những giá trị thiết thực và bền vững.
Thay mặt 1083 cán bộ tập đoàn và các công ty thành viên, chúng tôi xin cảm ơn sự đồng hành và động viên của Quý cổ đồng trong nhiều năm qua, đặc biệt trong những giai đoạn biến động lớn của thị trường và doanh nghiệp.
Trân trọng,
Thay mặt Ban điều hành OCH
ÔNG TỔNG GIẢM ĐỐC
Nguyễn Đức Minh
Mục lục
01
Trang bìa
03
Chương 1
ĐIỂM NHẤN 2024
Thư ngỏ từ Ban điều hành
08
Điểm nhấn năm 2024
09
Tầm nhìn, sử mệnh, giá trị cốt lõi
Chương 2
TỔNG QUAN
13
Lịch sử hình thành và phát triển
14
Lĩnh vực kinh doanh chính, địa bàn kinh doanh, các công ty thành viên
Chương 3
BÁO CÁO VỀ TÌNH HÌNH
SẦN XUẤT KINH DOANH
18
Tổng quan kinh tế vi mô 2024 và Dự báo 2025
20
Tổng kết kết quả hoạt động kinh doanh năm 2024
31
Các thành tố lớn đã hoàn thành trong năm 2024
34
Các yếu tố rủi ro trong hoạt động kinh doanh
38
Nhận định tình hình
vĩ mô năm 2025 &
Kế hoạch 2025, định
hướng phát triển
Chương 4
QUẢN TRỊ
DOANH NGHIỆP
52
Tổng quan về Mô hình Quản trị OCH
53
56
Báo cáo của HĐQT
Báo cáo của BKS
58
Báo cáo về tổ chức
nhân sự công ty
59
Chương 5
BÁO CÁO TÀI CHÍNH
Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư chủ sở hữu
67
Báo cáo lưu chuyển
tiền tệ
62
Bảng cân đối kế toán
69
Báo cáo doanh thu
lợi nhuận
Chương 1
Điểm nhấn 2024
Điểm nhấn 2024
Điểm nhấn 2024
Tổng doanh thu đạt 1.167 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuế đạt 208 tỷ đồng
Lợi nhuận sau thuế đạt 176,735 tỷ đồng, vượt 04 lần kế hoạch năm 2024
Sản phẩm đột phá:
Ra mất dòng sản phẩm mới - Bánh Tràng Tiền với các sản phẩm Bánh Cơm dừa, Bánh Phu thê và Bánh Chưng Tràng Tiền, giúp công ty mở rộng danh mục sản phẩm và tiếp cận nhiều phần khúc khách hàng.
Tháng 1/2025: Khách sạn Star City nâng cấp cổ sở vật chất và được cấp Giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn 5 bởi Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam.
Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi
Thay đổi bộ Nhận diện thương hiệu mới trong năm 2024: Với khát vọng vương cao, đưa giá trị di sản Việt Nam lên tăm quốc tế, OCH chuyển mình, thực hiện chiến lược định vị thương hiệu để từng bước chuyển đổi, biến đổi tầm nhìn thành hiện thực.
OCH tận dụng chất liệu phong phú của văn hóa cổ truyền và di sản Việt Nam, tạo ra những trải nghiệm dịch vụ khác biệt, tái hiện giá trị và di sản của quá khứ bằng một ngôn ngữ đường đại, truyền tải tới công đồng qua hệ sinh thái dịch vụ.
Tâm nhìn: Kiến tạo di sản
Tiên phong trong lĩnh vực dịch vụ gần liền với di sản văn hóa. Chúng tôi mang đến trải nghiệm tinh tế cho khách hàng và tạo ra giá trị lâu dài, bền vững cho đối tác và cổ đông
Sứ mệnh
Giá trị cốt lõi: Trách nhiệm - Hợp tác - Kiến tạo
Trách nhiệm
Làm việc chuyên nghiệp, minh bạch, tôn trọng khách hàng và cổ đông. Luôn hướng tới quyết định đúng đắn và có lợi ích lâu dài.
Hợp tác
Đồng hành cùng khách hàng, đối tác và cổ đông để cùng nhau phát triển, chia sẻ giá trị và thành công.
Kiến tạo
Luôn sáng tạo và cải tiến để tạo ra sự khác biệt, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ..
Chương 2
Tổng quan
Thông tin khái quát
Lịch sử hình thành và phát triển
Lĩnh vực kinh doanh chính, địa bàn kinh doanh, các công ty thành viên
Thông tin khái quát
Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (OCH) hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh Bất động sản nghỉ dưỡng, tòa nhà văn phòng và thực phẩm. Trải qua hơn một thập kỷ phát triển, OCH đã khẳng định vị thế tiến phong trong việc bảo tồn và tôn vinh di sản Việt, đồng thời kiến tạo hệ sinh thái dịch vụ đằng cấp.
Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN ONE CAPITAL
HOSPITALITY
Giấy chứng nhận đăng ký doanh
nghiệp số: 0800338870
Vốn điều lệ: 2.000.000.000.000 VNĐ
(Hai nghìn tỷ đồng)
Mã cổ phiếu: OCH (niêm yết tại Sở Giao dịch
Chứng khoán Hà Nội - HNX)
Lịch sử hình thành và phát triển
Địa chỉ: Tầng 23, Tòa nhà Leadvisors Tower, Số 643 Phạm Văn Đồng, Phường Cổ Nhuế 1, Quận Bắc Tử Liêm, Thành phố Hà Nội
Số điện thoại: (024) 3783.0101
Số fax: (024) 3783.0202
Website: www.och.vn
| 07/2006 | Công ty Cổ phần One Capital Hospitality (OCH) được thành lập với số vốn điều lệ ban đầu là 10 tỷ đồng |
| 12/2009 | OCH được tái cấu trúc và trở thành công ty con của Công ty CP Tập đoàn Đại Dương (OGC) |
| 01/2010 | Vốn điều lệ OCH tăng lên 750 tỷ đồng, đến tháng 7/2010, OCH tiếp tục tăng vốn lên 1.000 tỷ đồng |
| 10/2010 | Cổ phiếu OCH chính thức được niêm yết trên Sàn giao dịch HNX với mã chứng khoán OCH |
| 08/2013 | OCH tăng vốn điều lệ từ 1000 tỷ đồng lên 2000 tỷ đồng |
| 12/2017 | Doanh thu OCH chính thức vượt mức 1000 tỷ đồng |
| 04/2022 | OCH đổi tên thành Công ty Cổ phần One Capital Hospitality và bắt đầu quá trình tái cấu trúc |
| 12/2023 | OCH thực hiện mua thêm Công ty Cổ phần Kem Tín Phát và Công ty TNHH thực phẩm sạch JP để bổ sung danh mục sản phẩm, mở rộng hệ thống phân phối nhằm phát triển hệ sinh thái F&B sản có. |
| 12/2024 | Tổng doanh thu: 1.167 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt mức 176,735 tỷ đồng; hoàn thành 3 năm liên tiếp OCH có lợi nhuận sau thuế trên 100 tỷ đồng. |
Lĩnh vực kinh doanh
Hiện OCH hoạt động trên hai mảng kinh doanh chính
Mảng khách sạn với nhóm ngành nghè kinh doanh: Dịch vụ lưu trú ngần ngày; Nhà hàng, dịch vụ ăn uống lưu động; Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, hoặc đi thuê...
Các công ty thành viên, công ty liên kết
Mảng thực phẩm với nhóm ngành nghề kinh doanh: Bán buôn thực phẩm; sản xuất thực phẩm....
| STT | Diễn giải | Địa chỉ trụ sở | Lĩnh vực |
| Công ty con | |||
| 1 | Công ty Có phần Bánh Gival | Tp Hò Chí Minh | Sản xuất, kinh doanh thực phẩm |
| 2 | Công ty Có phần Sao Hôm Nha Trang | Khánh Hoà | Kinh doanh khách sạn |
| 3 | Công ty Có phần Tân Việt | Khánh Hoà | Kinh doanh khách sạn |
| 4 | Công ty Có phần Việt – Togi | Hà Nội | Dịch vụ lưu trú |
| 5 | Công ty Có phần Kem Trăng Tiền | Hà Nội | Sản xuất, kinh doanh thực phẩm |
| 6 | Công ty TNHH Thực phẩm sạch JP | Sơn La | Sản xuất, kinh doanh thực phẩm |
| 7 | Công ty TNHH Sản xuất Bình Hưng (Công ty con của CTCP Bánh Gival) | Bắc Ninh | Đầu tư Bất động sản |
| 8 | Công ty Có phần Kem Tin Phát (Công ty con của CTCP Kem Trăng Tiền) | Hà Nội | Sản xuất, kinh doanh thực phẩm |
| 9 | Quỹ đầu tư cơ hội đặc biệt Leadvisors | Hà Nội | Quỹ Đầu tư tài chính |
| Công ty liên kết | |||
| Công ty Có phần IDS Equity Holdings | Hà Nội | Đầu tư Bất động sản | |
Chương 3
BÁO CÁO VỀ TÌNH HÌNH SẦN XUẤT KINH DOANH
Tổng quan kinh tế vĩ mô 2024 và Dự báo 2025
Tổng kết kết quả hoạt động kinh doanh năm 2024
Các thành tố lớn đã hoàn thành trong năm 2024
Các yếu tố rủi ro trong hoạt động kinh doanh
Nhận định tình hình vì mô năm
2025 & Kế hoạch 2025, định
hướng phát triển
Tổng quan kinh tế vĩ mô 2024 và Dự báo 2025
Năm 2024, tình hình thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường với nhiều yếu tố rủi ro, bất định. Xung đột quân sự Nga - Ukraine tiếp tục leo thang, canh tranh chiến lược giữa các nước lớn diễn ra ngày càng gay gắt, nhiều quốc gia tăng cường chính sách bảo hộ thương mại, nợ công và thăm hút ngân sách gia tăng, sự tư dọc của một số nên kinh tế lớn, chuối cung ứng toàn câu đút gây cục bô đá tác động đến hòa bình, ấn đỉnh và tăng trưởng kinh tế thế giới (Theo Thời báo Tài chính ngày 25/02/2024). Cùng với đó, thiên tai, thời tiết cực đoan ảnh hưởng nghiêm trong đến cuộc sống của dân cư và phát triển kinh tế - xã hội. Theo số liệu công bố của Tổng cục Thống kê, GDP cả năm 2024 tăng 7.09% so với năm 2023. Tăng trưởng kinh tế vượt 7% của Việt Nam là điểm sáng trong bối cảnh kinh tế toàn cầu vẫn khó khăn, nhiều nước tăng thấp. Mức này cũng cao hơn so với dự báo của nhiều tổ chức quốc tế đưa ra trước đó. Về lạm phát, chỉ số giá tiêu dùng bình quân tăng 3.63% so với năm trước đó, đạt mục tiêu Quốc hội để ra (dưới 4.5%) Dịch vụ văn là nhóm đóng góp nhiều nhất vào giá trị tăng thêm của nên kinh tế, trên 49.46%. Theo Tổng cục Thống kê, giá trị tăng thêm khu vực này đạt 7.38% so với năm trước. Trong khi đó, công nghiệp và xây dựng tăng 8.24%, đóng góp 45.17% vào giá trị tăng thêm của nên kinh tế. Còn nông, làm nghiệp và thủy sản góp 5.37% vào tăng trưởng (theo Báo VNExpress 06/01/2025).
Chỉ số giá nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu dùng cho sản xuất quý IV/2024 tăng 0,74% so với quý trước và tăng 2,86% so với cùng kỳ năm 2023. Tính chung năm 2024, chỉ số giá nguyên nhiên vật liệu dùng cho sản xuất tăng 2,26% so với năm trước, trong đó chỉ số giá nguyên nhiên vật liệu dùng cho sản xuất nông nghiệp, làm nghiệp và thủy sản giảm 0,08%; dùng cho sản xuất công nghiệp chế biến, chế tạo tăng 3,79%; dùng cho xây dựng tăng 0,31%.
CPI bình quân quý IV/2024
tăng 2,87% so với cùng kỳ
năm trước, CPI bình quân năm
2024 tăng 3,63% so với năm
2023 đạt mục tiêu Quốc hội
đề ra. Lạm phát cơ bản tháng
12/2024 tăng 0,25% so với
tháng trước, tăng 2,85% so với
cùng kỳ năm trước. Bình
quân năm 2024, lạm phát cơ
bản tăng 2,71% so với năm
2023, thấp hơn mức tăng CPI
bình quân chung (3,63%), chủ
yếu do giá lương thực, thực
phẩm, điện sinh hoạt, dịch vụ
giáo dục, dịch vụ tễ lợi về tối
tác động làm tăng CPI nhưng
thước nhóm hàng được loại
trừ trong danh mục tính lạm
phát cơ bản.
Đối với hoạt động kinh doanh khách sạn, theo báo cáo của Ban Chỉ đạo phát triển du lịch tỉnh, ngoài Hà Nội và TP HCM, các địa phương như Khánh Hòa, Quảng Ninh, Đà Nẵng đều có doanh thu và lượng khách du lịch tăng trưởng ăn tương trong năm 2024.
Theo Cục Du lịch Quốc gia, năm 2024 Việt Nam ước đón gần 17,5 triệu lượt khách quốc tế và 110 triệu lượt khách nội địa, tổng thu du lịch đạt 840.000 tỷ đồng, tăng khoảng 1,2 lần so với năm 2023.
Khánh Hòa, trong đó có thành phố Nha Trang được biết đến là một trong những điểm đến du lịch biến nổi tiếng không chỉ ở Việt Nam mà còn quốc tế, với bài biến đẹp, khí hậu dễ chịu và các hoạt động giải trí, nghỉ dưỡng phong phú. Sự nổi bật này đã góp phần tạo nên sức hút bền vững cho du lịch địa phương. Năm 2024, Khánh Hòa đã đón hơn 10,6 triệu lượt khách, tăng 45,5% so với năm 2023.
Số lượng khách quốc tế đến
Nha Trang cũng vượt xa so với
các "thiên đường" du lịch khác
như Đà Nẵng, Quảng Ninh và
gấp tới 5 lần Phú Quốc.
đạt gần 52.272 tỷ đồng, tăng 53,9% so với năm trước (vượt 30,4% kế hoạch). Lượng khách và doanh thu du lịch đều vượt xa so với năm 2019 (thời điểm du lịch phát triển nhất). Kết quả này cho thấy, Nha Trang - Khánh Hòa tiếp tục khẳng định được vị thế của mình trên bản đồ du lịch Việt Nam và quốc tế (theo Bộ Văn hóa, Thế thao và
Qua thống kê cho thấy lượng phòng tại Khánh Hoà năm 2024 tăng 72% so với năm 2018 (đặc biệt là lượng căn hộ du lịch và resort tại bản đảo Cam Ranh phát triển mạnh, đáp ứng xu hướng du lịch nghỉ dưỡng hiện đại và thu hút đáng kể lượng khách quốc tế và nội địa) vượt xa như cầu của du khách (tổng lượt khách năm 2024 tăng 51% so với năm 2018). Tuy nhiên, tổng đếm phòng bán theo lượt khách năm 2024 giám 25% so với năm 2018, lượng phòng lưu trú đưa vào kinh doanh lại tăng lên 72%. Điều này đã gây nên sự cạnh tranh rất gay gắt giữa các đối thủ cùng phân khác trên thị trường và trở thành một thách thức lớn đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ nhà hàng khác sẵn như Starcity Nha Trang, Sunrise Nha Trang.
Năm 2025 được dự báo nên kinh tế thế giới và Việt Nam sẽ gặp nhiều khó khăn và thách thức khi ngày 5/4/2025, Hoa Kỳ công bố một chính sách mang tính bước ngoặt: áp thuế nhập khẩu 10% đối với toàn bộ hàng hóa từ tất cả các quốc gia, bao gồm cả những đối tác lâu năm như Việt Nam. Động thái này, năm trong khuôn khổ chính sách thuế đối ứng với hơn 180 đối tác thường mọi, đã gây chấn động toàn cầu. Đặc biệt, càng thắng giữa hai nền kinh tế hàng đầu thế giới - Mỹ và Trung Quốc - có nguy cơ bùng phát thành một cuộc chiến thương mại toàn diện, khi các quốc gia lớn có thể sẽ đáp trả bằng các biện pháp thuế quan tương tự. Hệ quả là nguy cơ suy thoái kinh tế toàn cầu ngày càng hiện hữu: chuỗi cung ứng đút gây, dùng đầu tư quốc tế trị, chi phương hóa leo thang trên diện rộng. Trong bối cảnh đó, kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng hơn bao giờ hết.
Tổng kết kết quả hoạt động kinh doanh năm 2024
01 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Kết quả hoạt động kinh doanh trong năm:
(Đơn vị: đồng)
| STT | Kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất | Thực hiện 2024 (đã kiểm toán) | Kế hoạch 2024 | Tỷ lệ Thực hiện/ Kế hoạch |
| 1 | Tổng doanh thu | 1167.010.382.466 | 1,078,164.318.650 | 108% |
| 2 | Tổng chi phí hoạt động | 958.090.785.521 | 1,014.778.747.876 | 94% |
| 3 | Lợi nhuận trước thuế | 208.919.596.945 | 63.385.570.774 | 330% |
| 4 | Lợi nhuận sau thuế | 176.735.589.569 | 42.658.398.325 | 414% |
(Nguồn: Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2024 đã kiểm toán)
Kết quả kinh doanh hợp nhất:
Tổng doanh thu hợp nhất của OCH năm 2024 đạt 1.167 tỷ đồng, vượt 8% kế hoạch năm và bằng 113% so với năm 2023.
Doanh thu này bao gồm các lĩnh vực: Kinh doanh dịch vụ khách sạn; sản xuất kinh doanh thực phẩm; dịch vụ cho thuê nhà xưởng; doanh thu hoạt động tài chính và hoạt động khác.
Cơ cấu doanh thu từng lĩnh vực như sau:
Doanh thu hợp nhất:
Tổng Chi phí hoạt động giảm, đạt 958 tỷ đồng tương đương 94% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 176,7 tỷ đồng, tăng 48% so với cùng kỳ năm trước và gấp hơn 4 lần kế hoạch.
Thực hiện một số chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu (Công ty mẹ OCH)
(Đơn vị: đồng)
| STT | Kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất | Thực hiện 2024 | Kế hoạch 2024 | Tỷ lệ Thực hiện/ Kế hoạch |
| 1 | Tổng doanh thu | 403.319.205.080 | 322.698.011.988 | 125% |
| 2 | Tổng chỉ phí hoạt động | 252.418.016.966 | 315.113.187.323 | 80% |
| 3 | Lợi nhuận trước thuế | 150.901.188.114 | 7.584.824.665 | 1.990% |
| 4 | Lợi nhuận sau thuế | 150.901.188.114 | 7.584.824.665 | 1.990% |
(Nguồn: Báo cáo tài chính riêng năm 2024 đã được kiểm toán)
Kết quả kinh doanh công ty mẹ
Tổng Doanh thu năm 2024 của Công ty mẹ đặt 403,3 tỷ đồng, vượt 25% kế hoạch năm. Cơ cấu doanh thu gồm các lĩnh vực Kinh doanh thương mại, hoạt động tài chính và hoạt động khác. Trong đó doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn (62%) và đạt 251,7 tỷ đồng. Đáng lưu ý, công ty đã ghi nhận thu nhập từ hoạt động xử lý nợ với số tiền 100 tỷ đồng, chiếm tỷ trọng gần 25% trong tổng doanh thu.
Tổng chi phí hoạt động của Công ty mẹ giảm mạnh chỉ còn 252,4 tỷ đồng giảm 23% so với năm trước và 20% so với kế hoạch năm Qua đó, Lợi nhuận sau thuế công ty mẹ đạt 150,9 tỷ đồng, hoàn thành 1990% kế hoạch năm 2024.
02 Tình hình đâu tư các dự án
Hiện nay, Công ty và các công ty con đang đầu tư một số dự án lớn: Dự án Khách sạn StarCity Westlake do Công ty Cổ phần Việt-Togi làm chủ đầu tư; Dự án nhà máy Bình Hưng do Công ty TNHH Sản xuất Bình Hưng làm Chủ đầu tư.
Tình hình thực hiện các dự án, các khoản đầu tư được trình bày chi tiết ở mục 06 Hoạt động đầu tư tại Báo cáo đánh giá của Ban Tổng giám đốc trong tài liệu này.
03 Tình hình tài chính
Tình hình tài chính trên Báo cáo tài chính hợp nhất
(Đơn vị đồng)
| Chỉ tiêu | Năm 2024 | Năm 2023 | % tăng/giảm |
| Cơ cấu tài sản | |||
| Tài sản ngân hạn | 628.613.173.938 | 551.862.629.590 | 13,9% |
| Tài sản dài hạn | 3.224.643.675.479 | 3.581.741.119.302 | -10,0% |
| Tổng tài sản | 3.853.256.849.417 | 4.133.603.748.892 | -6,8% |
| Nợ ngắn hạn | 589.967.426.483 | 574.005.066.174 | 2,8% |
| Nợ phải trả dài hạn | 1.348.804.517.508 | 1.785.193.357.938 | -24,4% |
| Vốn chủ sở hữu | 1.914.484.905.426 | 1.774.405.324.780 | 7,9% |
| Tổng nguồn vốn | 3.853.256.849.417 | 4.133.603.748.892 | -6,8% |
| Tổng doanh thu | 1.167.010.382.466 | 1.034.422.681.077 | 12,8% |
| Tổng chỉ phí hoạt động | 958.090.785.52 | 893.019.827.064 | 7,3% |
| Lợi nhuận trước thuế | 208.919.596.945 | 141.402.854.013 | 47,7% |
| Lợi nhuận sau thuế | 176.735.589.569 | 119.611.560.856 | 47,8% |
Các chỉ tiêu tài chính hợp nhất
| Các chỉ tiêu | Công thức | Năm 2024 | Năm 2023 |
| Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán | |||
| Hệ số thanh toán hiện hành | Tài sản ngân hạn/Nợ ngân hạn | 1,07 | 0,96 |
| Hệ số thanh toán nhanh | (Tài sản ngân hạn- Hàng tồn kho) /Nợ ngân hạn | 0,68 | 0,57 |
| Hệ số thanh toán bằng tiền | Các khoản tiền và tương đương tiền)/(Nợ ngân hạn) | 0,29 | 0,29 |
| Các chỉ tiêu về cơ cấu vốn | |||
| Nợ/Tổng tài sản | 50% | 57% | |
| Nợ/Vốn chủ sở hữu | 101% | 133% | |
| Chỉ tiêu về năng lực hoạt động | |||
| Vòng quay hàng tồn kho | Giá vốn hàng bán/Hàng tồn kho bình quân | 2,26 | 3,28 |
| Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán | |||
| Vòng quay tổng tài sản | Doanh thu thuần/Tống tài sản bình quản | 0,25 | 0,44 |
| Các chỉ tiêu về khả năng sinh lời | |||
| Tỷ suất lợi nhuận | Lợi nhuận sau thuế/Tổng doanh thu | 15% | 12% |
| Tỷ suất sinh lợi trên vốn Chủ sở hữu (ROE) | Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu | 9% | 7% |
| Tỷ suất lợi nhuận trên Tổng tài sản (ROA) | Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản doanh/Doanh thu thuần | 5% | 3% |
| Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần | Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần | 7% | 17% |
Hệ số thanh toán hiện hành tăng từ 0,96 lên 1,07 lần, và hệ số thanh toán nhanh tăng từ 0,57 lên 0,68 lần, cho thấy công ty có khả năng thanh toán ngắn hạn tốt hơn.
Tỷ suất lợi nhuận ròng răng từ 12% lên 15%, cho thấy công ty có biên lợi nhuận tốt hơn.
ROE (Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) tăng từ 7% lên 9%, chứng tỏ khả năng tạo lợi nhuận từ vốn chủ sở hữu cải thiên.
ROA (Lợi nhuận trên tổng tài sản) tăng tử 3% lên 5%, nghĩa là hiệu suất sử dụng tài sản tốt hơn.
04 Hoạt động Kinh doanh Khách sạn
Công ty Cổ phần Sao Hôm Nha Trang: Bước ngoặt tái cấu trúc - nền tảng cho tăng trưởng bên vững
Năm 2024 ghi dấu một giai đoạn chuyển mình quan trọng của Công ty Cổ phần Sao Hôm Nha Trang - đơn vị trực tiếp sở hữu và vận hành Khách sạn Khách sạn StarCity Nha Trang. Trong bối cảnh ngành khác sạn - du lịch tại Khánh Hòa đối mặt với nhiều thách thức như dư cung lưu trú, sụt giảm khách quốc tế, và áp lực cạnh tranh từ các địa phương lần cận, Sao Hôm Nha Trang đã lựa chọn một chiến lược tái cấu trúc toàn diện thay vì duy trì trạng thái cầm chừng như các năm trước.
Dưới sự định hướng và hỗ trợ từ Công ty mẹ OCH, năm 2024 được xác định là năm trọng điểm để thực hiện cải tố cả về tài chính, vận hành và tổ chức nhân sự. Công ty đã:
Tái cấu trúc tài chính
Thành công đảm phán với các chủ nợ lớn, triển khai phát hành cổ phần hoán đổi nợ, từng bước xử lý các khoản nợ tồn động và chuyển hóa thành nguồn vốn dài hạn cho đầu tư.
Nâng cấp vận hành
Áp dụng mô hình quản trị theo triết lý 5S, tích cực ứng dụng công nghệ trong kiểm soát chi phí, quản lý doanh thu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Tổ chức lại nhân sự
Tăng cường năng lực đội ngũ với các nhân sự trẻ, giàu kinh nghiệm, thúc đẩy đối mới sáng tạo trong vận hành hàng ngày.
Kết quả, Khách sạn StarCity Nha Trang đã được nâng cấp đạt tiêu chuẩn 5 sao ngay từ tháng 01/2025 - một cột mốc thể hiện rõ chất lượng dịch vụ và đằng cấp mới của thương hiệu.
Về hiệu quả kinh doanh, năm 2024 ghi nhận sự phục hồi mạnh mẽ với:
Đây là kết quả trực tiếp từ quá trình tái cơ cấu quyết liệt và bài bản, đồng thời là tiền đề quan trọng để Công ty hướng đến các mục tiêu phát triển bền vững trong trung và dài hạn.
Công suất phòng đạt 111% kế hoạch
Tổng doanh thu đạt 113% kế hoạch
Lợi nhuận góp (GOP) đạt 172% kế hoạch
(tăng 85% so với năm 2023)
Khách san Sunrise Nha Trang Beach Hotel & Spa
Đối với khách sạn 5 sao Sunrise Nha Trang Beach Hotel & Spa (được mệnh danh là "tòa lầu đài cổ kinh" nhất trong các khách sạn ở Nha Trang) cũng đạt được những kết quả khả quan: công suất phòng vượt 7%, tổng doanh thu vượt 7% và GOP vượt 61% kế hoạch đề ra, bằng 229% so với năm 2023.
05 Hoạt động kinh doanh thực phẩm
Sản xuất kinh doanh thực phẩm vẫn là một trong những lĩnh vực kinh doanh đem lại doanh thu và lợi nhuận chính. OCH hiện sở hữu hai thương hiệu lâu đời là Bánh Givral - thương hiệu danh tiếng của Sài Gòn với hơn 70 năm lịch sử và Kem Tràng Tiền - một thương hiệu ẩm thực nổi tiếng của Hà Nội ra đời từ năm 1958.
Ngay từ đầu năm 2024, Ban lãnh đạo OCH cùng các đơn vị thành viên đã xác định đấy sẽ là năm bản lề, đánh dấu bước chuyển mình mạnh mẽ về tư duy và hành động trong toàn bộ khối sản xuất thực phẩm. Trong bối cảnh ngành hàng FMCG ngày càng cạnh tranh khốc liệt, người tiêu dùng hiện đại không chỉ dùng lại ở nhu cầu “ăn no, ăn ngon”, mà còn đòi hỏi sản phẩm phải sạch, tinh tế và mang nội hàm văn hóa – tức những giá trị ăn sâu phần ảnh bản sắc và tinh thần dân tộc.
Từ nhận thức đó, OCH đặt trọng tâm vào việc kế thừa, gìn giữ và tái sinh các giá trị di sản, đồng thời chủ động đưa những thương hiệu truyền thống vượt ra khỏi biên giới địa phương, hướng tới chính phục thị trường quốc tế. Với Kem Tràng Tiền - một biểu tượng gần liền với lịch sử của Thủ đô - sự mệnh hôm nay không chỉ là gìn giữ hương vị xưa, mà còn là làm mới bản thân, đáp ứng kỳ vọng của thế hệ người tiêu dùng mới.
Trong tâm thế đó, năm 2024, thương hiệu Kem Tràng Tiên đã ắp ở và phát triển dòng sẵn phẩm mới mang tên Bánh Tràng Tiên - một bước đi chiến lược nhằm mở rộng không gian văn hóa đếm thực Hà Nội đến với đồng đảo khác hàng trong và ngoài nước. Dòng sẵn phẩm khởi đầu bằng ba món quà đặc trưng: Bánh Phu Thê và Bánh Cấm Dừa Tràng Tiên - những tinh hoa gắn liền với nếp sống thanh lịch của người Tràng An, cùng Bánh Chương Tràng Tiên - biểu tượng truyền thống của quốc hòn quốc tụ Việt Nam.
Thông qua các sản phẩm mới, OCH không chỉ cam kết về chất lượng và sự tinh tủy trong tương hương vị, mà còn mong muốn góp phần kế lại những câu chuyện văn hóa Việt bằng ngôn ngữ ẩm thực – gần gũi, tinh tế và đầy tự hào.
Hoạt động đấu tư
Dự án Khách sạn StarCity Westlake: Dự án do Công ty Cổ phần Việt-Tog (công ty con của OCH) làm chủ đầu tư; Địa điểm: Số 10 Trần Vũ, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội; Tổng mức đầu tư 230 tỷ đồng; Quy mô dự án: Khách sạn đặt tiêu chuẩn 5 sao, gồm 3 tầng hàm và 09 tầng nổi tương đương với 20.940 m² sàn xây dựng; Hiện nay Công ty Cổ phần Việt-Tog đang thực hiện thực hiện các thủ tục tiếp tục triển khai dự án.
Dự án nhà máy Bình Hưng: Địa điểm: Số 7 đường 7 Khu công nghiệp Vsip - thành phố Từ Sơn, Bắc Ninh; Dự án do Công ty TNHH Sơn xuất Bình Hưng (công ty con của Công ty Cổ phần Bánh Givral) làm Chủ đầu tư. Khu đất có diện tích ~1.3ha, nhà xưởng sản xuất ~4400 m², thời gian sử dụng đến năm 2057. Hiện nay, phần điện tích nhà xưởng đang được cho thuê nhằm tăng doanh thu. Dự án đang được tiếp tục lập hộ sơ cải tạo và mở rộng giai đoạn 2 để phục vụ việc phát triển sản xuất và cho thuê bắt động sản công nghiệp.
Trong thời gian tới, OCH sẽ lập kế hoạch xây dựng và mua bán sát nhập để tăng danh mục khách sạn, tòa nhà văn phòng tại các thành phố lớn thông qua các khoản đầu tư vào các công ty liên kết có thể kế đến như: Dự án Melia Hạ Long Bay, MGallery Ninh Vân Bay, Dusit Hà Nội - Cung điện Tử Hoa, toà nhà Leadvisors Tower, Leadvisors Place...
07 Tình hình tài chính
Kết quả một số chỉ tiêu chính năm 2024 tại công ty mẹ OCH
Về doanh thu:
Tổng doanh thu năm 2024 của Công ty đạt 403,3 tỷ đồng tương đương với 125% so với kế hoạch năm và bằng 78% so với thực hiện năm 2023. Tổng doanh thu được đóng góp từ các hoạt động chính là doanh thu hoạt động tương mại, doanh thu hoạt động tài chính và thu nhập khác từ việc xử lý nợ, cụ thể:
Doanh thu kinh doanh thương mại chủ yếu từ hoạt động cung cấp nguyên vật liệu, bao bì cho các đơn vị sản xuất, đạt 251,3 tỷ đồng bằng 111% năm 2023.
Doanh thu hoạt động tài chính đạt 51,6 tỷ đồng là lãi tiền gửi, tiền cho vay và cổ tức.
Thu nhập khác đặt hơn 100 tỷ đồng từ việc xử lý nợ phải trả.
Về chi phí:
Giá vốn hàng bán đặt 231,3 tỷ đồng, tăng gần 4% so với năm 2023, tăng tương ứng mức tăng trưởng của doanh thu.
Chỉ phí tài chính âm 6,4 tỷ đồng do tình hình kinh doanh của khách sạn tăng trưởng tốt, công ty mẹ hoàn nhập chi phí dự phòng đầu tư tài chính.
Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2024 là 27,5 tỷ đồng bằng 88% thực hiện năm 2023.
Về lợi nhuận:
Công ty tiếp tục có lãi trong năm 2024, lợi nhuận sau thuế đạt 151 tỷ đồng gấp 20 lần kế hoạch năm và bằng 81% lợi nhuận năm 2023
08 Kết quả một số chỉ tiêu chính hợp nhất
(Đơn vị đồng)
| STT | Kết quả hoạt động kinh doanh | Thực hiện 2024 | Thực hiện 2023 | Tỷ lệ 2024/2023 |
| 1 | Tổng doanh thu | 1,167,010,382,466 | 1,034,422,681,077 | 113% |
| 2 | Tổng chí phí | 958,090,785,521 | 893,019,827,064 | 107% |
| 3 | Lợi nhuận trước thuế | 208,919,596,945 | 141,402,854,013 | 148% |
| 4 | Lợi nhuận sau thuế | 176,735,589,569 | 119,611,560,856 | 148% |
| Về doanh thu: | Tổng doanh thu hợp nhất2024 đạt 1,167 tỷ đồngương đương 108% kếạch năm và bằng 113% với năm 2023, lợiận sau thuế đạt 176,7ỷ đồng gấp hơn 3,3 lầnế hoạch năm và tăng 47% với năm 2023. Kết quảạt được ở một số hoạtộng chính như sau: | Doanh thu thuần về bản hàng và cung cấp dịch vụ đạt 983,7 tỷ đồng, tương đương 93% kế hoạch năm và bằng 101% so với năm 2023. | Doanh thu thuần về bản hàng và cung cấp dịch vụ đạt 983,7 tỷ đồng, tương đương 93% kế hoạch năm và bảng 101% so với năm 2023. | |
| Về chí phí: | Chỉ phí bán hàng năm2024 đạt 180,8 tỷ đồngương đương 98% kếạch năm và bằng 105% với năm 2023. | Doanh thu tài chính hợp nhất năm 2024 đạt 24,8 tỷ đồng tương đương 104%ế hoạch năm và bằng 47% với năm 2023, chủ yếu Công ty ghi nhận lãi tiền gửi, cho vay. | Chỉ phí tài chính năm 2024 là 117,9 tỷ đồng bằng 103% kế hoạch năm và gặp 6 lần so với năm 2023 do năm 2024 Công ty ghi nhận chi phí lãi của khoản vay phát sinh từ tháng 12/2023. | |
Các thành tụu lớn đã hoàn thành trong năm 2024
01 Lĩnh vực kinh doanh bất động sản
Trong năm 2024, OCH không chỉ ghi nhận sự phục hồi mạnh về lợi nhuận mà còn tiếp tục phát triển các mảng kinh doanh chiến lược, bao gồm bất động sản nghỉ dưỡng, khách sạn và ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) mang đậm giá trị văn hóa Việt Nam.
Một trong những mảng kinh doanh quan trọng của OCH trong năm 2024 là bắt động sản nghỉ dưỡng và khách sạn, đặc biệt là các dự án tại Nha Trang.
Tháng 12/2024, OCH hoàn thành nâng cấp Khách sạn StarCity Nha Trang, mang đến diện mạo mới cho dòng khách sạn ven biển. Những có gắng của Ban điều hành đã thành quả khi khách sạn nhận được quyết định công nhận khách sạn StarCity Nha Trang đặt tiêu chuẩn 5 sao từ Cục du lịch quốc gia Việt Nam.
Năm 2024, StarCity Nha Trang đã có một năm thành công khi đạt lợi nhuận hoạt động gộp (GOP) bút phá tăng 85% so với năm 2023. Dù chỉ phí có định như khấu hao tài sản có định và tiền thuê đất ở mức cao, StarCity Nha Trang vẫn ghi nhận lợi nhuận lên tới 29 tỷ đồng trong năm 2024.
Bên cạnh đó, Sunrise Nha Trang - một dự án khác của OCH, cũng đã ghi nhận kết quả khả quan. Công suất phòng của Sunrise Nha Trang trong năm 2024 vượt mức kế hoạch đề ra 7%. Lợi nhuận hoạt động gộp (GOP) của Sunrise Nha Trang cũng tăng 129% so với năm 2023, và vượt 61% so với mục tiêu đã đế ra trong năm 2024.
Khách sạn 5 sao Sunrise và StarCity Nha Trang toa lạc tại vị trí đặc địa trên tuyến đường ven biển Trần Phú.
Theo đó, trong 5 năm tối, OCH lên kế hoạch xây dựng và mua bán sát nhập (M&A) để tăng danh mục khách sạn, tòa nhà văn phòng tại các thành phố lớn thông qua các khoản đầu tư vào các công ty liên kết có thể kế đến như: Dự án Melia Hạ Long Bay, MGallery Ninh Vân Bay, Dusit Hà Nội - Cung điện Từ Hoa... Những thành công rõ nét trong lĩnh vực bất động sản, cùng với kết quả tích cực mà mảng này mang lại cho OCH trong năm 2024 đã phần nào khẳng định rằng chiến lược tập trung đầu tư vào bắt động sản không là chỉ hướng đi đúng đắn mà còn là hướng đi hợp lý của công ty.
Lĩnh vực kinh doanh thực phẩm
Bánh Cơm dừa và Phu thê của thương hiệu Kem Tràng Tiên
Bên cạnh mảng bắt động sản, OCH cũng định hướng đầu tư vào ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), đặc biệt là các sản phẩm có giá trị văn hóa cao, mang đậm bản sắc Việt Nam.
Nửa cuối năm 2024, thông qua đơn vị thành viên là Kem Tràng Tiên, OCH đã cho ra mắt dòng sản phẩm mới Bánh Tràng Tiên với các dòng sản phẩm như Bánh Cốm dừa, Bánh Phu thê và mới đây nhất là Bánh Chưng Tràng Tiên.
Hình ảnh sản phẩm Bánh
Chứng Tràng Tiên ra mắt vào
dip Tết Nguyên Đán
OCH cũng đầu tư mạnh vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu FMCG thông qua việc thành lập Công ty Cổ phần One Capital Consumer (OCC) vào tháng 1/2025. Được thành lập với tầm nhìn trở thành công ty FMCG cao cấp hàng đầu tại Việt Nam, OCC tập trung phát triển các thương hiệu tiêu dùng nhanh (FMCG) có giá trị văn hóa đặc sắc. OCC sẽ quản lý danh mục các thương hiệu FMCG, giúp OCH mở rộng ảnh hưởng và năng cao giá trị thương hiệu trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, qua đó gia tăng sự hiện diện của OCH tại các thị trường trong và ngoài nước.
Các yếu tố rủi ro trong hoạt động kinh doanh
Rủi ro về tình hình địa chính trị - kinh tế
Trong bối cảnh tình hình địa chính trị và kinh tế biến động, các quốc gia đang phải đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng. Các càng thắng chính trị, tranh chấp thương mại và những biến động kinh tế vĩ mô không chỉ làm suy giảm niềm tin của nhà đầu tư mà còn lan tỏa tác động đến đời sống xã hội và sự phát triển của nền kinh tế.
Sự thay đổi đột ngột trong chính sách, áp lực từ các biện pháp trừng phạt và những tranh chấp thương mại quốc tế gây gián đoạn chuỗi cung ứng, làm chậm trễ hoạt động sản xuất và ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của doanh nghiệp. Điều này tạo ra áp lực lớn, bước các doanh nghiệp phải thích ứng nhanh chóng với môi trường kinh doanh đầy rủi ro và không ổn định.
Trong lĩnh vực bất động sản, sự bất ổn về chính trị và kinh tế có thể dẫn đến sự giảm sút giá trị tài sản. Các dự án đều tư, đặc biệt là những dự án cao cấp hay tại những khu vực nhạy cảm với biến động thị trường, phải đối mặt với nguy cơ giảm nguồn vốn và tăng chi phí tài chính, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến kế hoạch phát triển dài hạn.
Đối với ngành hàng tiêu dùng (FMCG), rủi ro từ các yếu tố địa chính trị và kinh tế thể hiện qua việc biến động nguồn cung nguyên liệu, đặc biệt khi phụ thuộc vào nhập khẩu. Sự tăng giá của nguyên vật liệu cùng với thay đổi trong hành vi tiêu dùng khi người tiêu dùng thất chặt chi tiêu đã tác động không nhỏ đến giá thành sản phẩm và doanh thu, đòi hỏi các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách linh hoạt để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.
02 Rủi ro về biến đổi khí hậu
Trong bối cảnh biến đổi khí hậu gia tăng, quốc gia đang phải đối mặt với nhiều thách thức nghiêm trọng. Nhiệt độ toàn cầu tăng cao, mực nước biển dâng và các hiện tượng thời tiết cực đoan không chỉ ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên mà còn gây ra những tác động lan tỏa đến nền kinh tế và đời sống xã hội.
Các hiện tượng thời tiết bắt thường như bảo, mưa lớn và hàn hán kéo dài làm gián đoạn cơ sở hạ tàng, cần trở hoạt động sản xuất và làm giảm hiệu suất lao động. Điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong việc đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và duy trì sự phát triển bên vững. Cơn bảo Yagi đã là mình chứng sổng động cho tác động của biến đổi khí hậu. Trong đợt bảo này, hệ thống cơ sở hạ tàng của nhiều khu vực đã bị tốn thất nặng nề, gây ra lũ lụt và phá hủy các công trình quan trọng. Các doanh nghiệp phải đối mặt với gián đoạn chuối cùng ứng, tăng chi phí bảo trì và tái thiết, cũng như giảm sút hoạt động kinh doanh
Trong lĩnh vực bắt động sản, các tác động của biến đổi khí hậu có thể dẫn đến sự giảm sút giá trị tài sản, đặc biệt là ở các khu vực ven biển hay các khu vực dễ chịu tác động bởi thời tiết cực đoạn. Chi phí bảo trì, tái thiết và nâng cấp cơ sở hạ tàng cũng tăng lên, tạo thêm gánh nặng cho các dự án đâu tư.
Đối với ngành FMCG, rủi ro tử biến đổi khí hậu thể hiện qua sự biến động nguồn cung nguyên liệu do điều kiện thời tiết không ổn định, từ đó làm tăng giá thành sản phẩm. Hơn nữa, những thay đổi về hành vi tiêu dùng khi người tiêu dùng ưu tiên các lựa chọn an toàn và tiến lợi trong điều kiện thời tiết xấu cũng có thể ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu của doanh nghiệp trong ngành.
03 Růi ro trong kinh doanh
Trong năm 2024, ngành dư lịch và khách
sản tiếp tục chịu áp lực từ những biến
động sau đại dịch. Các thị trường quốc tế
truyền thông có thể chưa hoàn toàn hồi
phục, dẫn đến sự phụ thuộc lớn vào khách
dự lịch nội địa. Sự tăng trưởng số lượng
phòng lưu trú và dự án khách sản mới, đù
đáp ứng như cầu du lịch trong mùa cao
điểm như lễ tết hay kỹ nghị hè, nhưng
cũng có thể tạo ra tình trạng cung vượt
cầu. Điều này dẫn đến cạnh tranh gay gắt
về giá và chất lượng dịch vụ giữa các đối
thủ cùng phần khác, ảnh hưởng trực tiếp
đến doanh thu và lợi nhuận của các doanh
nghiệp trong ngành.
Đối với ngành FMCG, đặc biệt là lĩnh vực
bánh tươi, kem tươi và các sản phẩm tiêu
dùng nhanh, năm 2024 đã chứng kiến sự
gia tăng cạnh tranh đáng kể. Sự bùng nổ
của các cửa hàng bán lẻ, sự phát triển
mạnh mẽ của các nền tăng mua sắm trực
tuyên và ứng dụng đi động đã mở rộng
các kênh tiếp cận khách hàng, tạo ra mỗi
trường cạnh tranh mới. Đồng thời, áp lực
từ việc thu hút và giữ chân nhân tài với
mức lượng cạnh tranh cao càng làm tăng
chỉ phí sản xuất, đôi hồi doanh nghiệp
phải tới ưu hóa hiệu quả vận hành và đối
mới chiến lược kinh doanh để duy trì vì
thế trên thị trường.
Nhận định tình hình vĩ mô năm 2025; Kế hoạch 2025 và định hướng phát triển
01 Đánh giá triển vọng kinh tế vĩ mô năm 2025
Năm 2025, nền kinh tế toàn cầu và Việt Nam tiếp tục diễn biến phức tạp với những chuyển động rõ rệt, mang đến cả cơ hội lớn lần những thách thức đáng kể cho các doanh nghiệp, đặc biệt trong các lĩnh vực cốt lõi mà công ty OCH đang hoạt động: Thực phẩm cao cấp và quản lý khách sạn 5 sao tại Hà Nội và Nha Trang.
Trên phương diện toàn cầu, tăng trưởng kinh tế năm 2025 dự kiến đạt khoảng 3,2%, một sự phục hồi nhẹ nhưng còn mong manh từ tác động kéo dài của đại dịch COVID-19 và các cuộc xung đột địa chính trị, đặc biệt là cuộc chiến giữa Nga và Ukraine đang bước vào giai đoạn hòa giải tích cực. Điều này dự kiến sẽ thức đẩy mạnh mẽ như cầu dư lịch quốc tế, đặc biệt là khách Nga và Ukraine quay trở lại các thị trường quen thuộc như Nha Trang và Hà Nội, mang đến triển vọng phục hồi cho ngành khách sạn và dịch vụ du lịch cao cấp.
Tuy nhiên, căng thẳng thương mại quốc tế và chủ nghĩa bảo hộ gia tăng đang gây ra áp lực lên chuỗi cung ứng toàn cầu, làm tăng chi phí vận chuyển và giá cả nguyên vật liệu sản xuất. Những yếu tố này có thể gây ra biến động mạnh trong ngành thực phẩm, trực tiếp ảnh hưởng đến biên lợi nhuận của các sản phẩm như thịt bò cao cấp, kem và bánh ngọt của công ty.
Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam, GDP năm 2025 dự kiến duy trì mức tăng trưởng 6,5% đến 7% Chính phủ tiếp tục áp dụng chính sách tiền tệ linh hoạt, kiểm soát lạm phát đản định ở mức 3-4%, tạo môi trường kinh tế thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, với sự mở rộng mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nội địa lớn như Vinamilk (ra mắt thịt bò cao cấp), Kido (bánh tươi và bánh trung thư), và các hàng kem quốc tế gia tăng sự hiện diện, công ty chúng tôi đối mặt với áp dụng phân tranh gay gắt, bước phải tăng cường đầu tư vào đối mối sản phẩm, nâng cao giá trị gia tăng và cải thiện hiệu quả quản trị chí phí.
Xu hướng tiêu dùng nội địa đang chuyển biến mạnh mẽ theo hướng ưu tiên sản phẩm cao cấp, an toàn và có lợi cho sức khỏe. Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức, yêu cầu công ty cần xây dựng chiến lược marketing tập trung rõ nét hơn vào giá trị thương hiệu, nguồn gốc xuất xứ và lợi ích sức khỏe của sản phẩm.
Bên cạnh đó, sự chuyển đổi số và áp dụng công nghệ mới cũng đang thay đổi nhanh chóng bộ mặt các ngành kinh doanh, bao gồm thực phẩm và khách sạn. Công ty chúng tôi cần tích cực đều tư vào công nghệ, tận dụng dữ liệu lớn (big data), và phát triển các dịch vụ số hóa nhằm tối ưu hóa trải nghiệm khác hàng và hiệu quả vận hành.
Cuối cùng, các yếu tố như biến đổi khí hậu và thiên tại ngày càng diễn biến khó lường, gây áp lực lớn đối với chuỗi cung ứng và hoạt động kinh doanh thực phẩm. Công ty cần có các kịch bản dự phòng, chiến lược ứng phó linh hoạt và chủ động hơn trước các rủi ro về môi trường
Tóm lại, năm 2025 được dự báo sẽ có nhiều biên động lớn và đa chiều. Tuy nhiên, bằng sự chủ động, sáng tạo và năng lực thích ứng nhanh nhạy, OCH tự tin sẽ vượt qua thách thức, nằm bắt cơ hội để phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường.
Kế hoạch hoạt động năm 2025 của OCH và các đơn vị thành viên
Kế hoạch kinh doanh năm 2025 - Hợp nhất
(Đơn vị VND)
| STT | Chỉ tiêu | Thực hiện 2024 | Kế hoạch 2025 | Tỷ lệ KH/TH |
| 1 | Tổng doanh thu | 1,167,010,382,466 | 1,098,316,307,748 | 94% |
| 2 | Tổng chỉ phí | 958,090,785,521 | 1,017,226,442,553 | 106% |
| 3 | Tổng lợi nhuận trước thuế | 208,919,596,945 | 81,089,865,195 | 39% |
| 4 | Lợi nhuận sau thuế | 176,735,589,569 | 47,600,761,995 | 27% |
Kế hoạch kinh doanh năm 2025 - Công ty mẹ OCH
(Đơn vị VND)
| STT | Chỉ tiêu | Thực hiện 2024 | Kế hoạch 2025 | Tỷ lệ KH/TH |
| 1 | Tổng doanh thu | 403.319.205.080 | 324.820.104.288 | 81% |
| 2 | Tổng chỉ phí | 252.418.016.966 | 315.836.741.293 | 125% |
| 3 | Tổng lợi nhuận trước thuế | 150.901.188.114 | 8.983.362.995 | 6% |
| 4 | Lợi nhuận sau thuế | 150.901.188.114 | 8.983.362.995 | 6% |
Kế hoạch kinh doanh năm 2025 Hợp nhất và công ty mẹ sẽ được trình trong Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025.
Trong năm 2025, OCH cũng đầu tư mạnh vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu FMCG thông qua việc góp vốn thành lập Công ty Có phần One Capital Consumer (OCC) vào tháng 1/2025.
Được thành lập với tâm nhìn trở thành công ty FMCG cao cấp hàng đầu tại Việt Nam, OCC tập trung phát triển các thương hiệu tiêu dùng nhanh (FMCG) có giá trị văn hóa đặc sắc. OCC sẽ quân lý danh mục các thương hiệu FMCG, giúp OCH mở rộng ảnh hưởng và năng cao giá trị thương hiệu trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, qua đó gia tăng sự hiện diện của OCH tại các thị trường trong và ngoài nước.
Các nhóm giải pháp
Để triển khai kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2025, Ban điều hành Công ty sử dụng các biện pháp sau:
1. Nhóm giải pháp quản trị điều hành
Sự gắn kết và động lòng giữa Hội đồng quần trị, Ban điều hành và tập thể người lao động trong năm 2024 sẽ tạo nên những bước chuyển tích cực trong mô hình quần trị và điều hành của OCH. Cụ thể:
Ban điều hành tiếp tục kiện toàn nhân sự tại các phòng ban chuyên môn, tạo sự phối hợp chặt chẽ trong công việc giữa các phòng, ban, bộ phận đồng thời tăng cường phối kết hợp với Ban điều hành các đơn vị thành viên, kịp thời năm bắt diễn biến, đưa ra các giải pháp thiết thực hỗ trợ các đơn vị thành viên gặp khó khăn. Chúng tôi cũng tập trung vào việc đào tạo nhân sự để nâng cao nâng lực của đội ngũ nhân viên động thời áp dụng các giải pháp quân lý nhân sự hiệu quả để tạo ra môi trường làm việc tích cực và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.
Thông qua việc áp dụng mô hình mua hàng tập trung, hiện đại và tối ưu hóa quá trình sản xuất của Ban điều hành, Công ty đã giảm thiểu được chi phí sản xuất đồng thời tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp;
Ban diều hành tập trung tăng cường nâng lực sản xuất của đơn vị thành viên bằng cách đâu tư vào công nghệ và đào tạo, huấn luyện nhân sự sản xuất trực tiếp. Hiểu biết và kiến thức về các mô hình quân lý sản xuất hiện đại (Kaizen, SS...) là chia khóa để sản xuất hiệu quả và an toàn. Chúng tôi cũng liên tục áp dụng công nghệ vào việc nâng cao nâng lực quân lý giám sát, triển khai hệ thống ERP cho doanh nghiệp, tới ưu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh,...
Với cam kết cung cấp dịch vụ hoàn hảo và đáp ứng tốt như cầu của khách hàng. Ban điều hành đã và đang hỗ trợ các đơn vị thành viên triển khai các công nghệ và giải pháp để quản lý và năng cao trải nghiệm khác hàng nhằm tăng cường sự hài lòng của khách hàng và đưa sản phẩm của OCH đến gần hơn với người tiêu dùng.
Bên cạnh đó, Ban điều hành thường xuyên theo sát tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh đã được phê duyệt để có thể triển khai đồng bộ các biện pháp về nguồn vốn, sản phẩm, thị trường, lao động tiền lượng nhằm hỗ trợ các đơn vị thành viên tháo gỡ khó khăn, vướng mắc để hoàn thành kế hoạch SXKD đề ra.
- Tăng cường chiến lược xây dựng thương hiệu, chất lượng dịch vụ
Không đơn thuần là dấu hiệu để nhận biết và phân biệt sản phẩm của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác, thương hiệu chính là uy tín, là danh tiếng, là tài sản vô hình của doanh nghiệp và thể hiện niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm của doanh nghiệp
Sự thành công của thương hiệu phụ thuộc rất nhiều vào chiến lược xây dựng, phát triển thương hiệu của một Công ty. Đối với OCH, sự thành công của One Capital Hospitality không chỉ được do bằng các được đo tài chính mà còn bằng sức mạnh và sự cộng hưởng của thương hiệu. Chiến lược thương hiệu đóng vai trò thân chốt trong việc định hình bản sắc, nhân thức và định vị thị trường của Công ty trong bối cảnh năng động và cạnh tranh của ngành khách sạn cũng như thực phẩm.
Chiến lược thương hiệu của One Capital Hospitality được xây dựng toàn diện để phân ánh các giá trị cốt lỗi, tâm nhìn và các sử mệnh hướng đến công động. Nó đóng vai trò như một ngôn hái đăng dẫn đường, điều chỉnh mọi khía cạnh của tổ chức hướng tới một mục đích thống nhất và đảm bảo cung cấp nhất quán những trải nghiệm đặc biệt cho khác hàng của mình.
Trên cơ sở đó, Ban Điều hành Công ty xác định trong tâm của chiến lược thương hiệu của OCH là sự hiểu biết sâu sắc về đối tượng mục tiêu và động lực thị trường. Thông qua nghiên cứu thị trường sâu rộng và hiểu biết sâu sắc về người tiêu dùng trong lĩnh vực thực phẩm và kinh doanh khách san, Công ty xác định các xu hướng, sở thích và cơ hội, cho phép Công ty điều chỉnh các dịch vụ của mình để đáp ứng như cầu ngày càng tăng của khách hàng một cách hiệu quả.
Hơn nữa, OCH nhận thức được làm quan trọng của tính nhất quán thương hiệu trên tất cả các điểm tiếp xúc. Cho dù đó là thông qua các chiến dịch tiếp thị trên các phương tiện truyền thông đại chúng, trải nghiệm khác hàng tại các điểm chạm với khách hàng, hình ảnh sáng tạo và mọi yếu tố đều được tạo ra một cách chu đáo để cùng có bản sắc và giá trị của thương hiệu.
Trong năm 2025, OCH định hướng tới các đơn vị thành viên tập trung cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ, đồng thời cũng có hình ảnh và tài sản thương hiệu để đem hình ảnh thương hiệu thâm nhập và tạo dựng lòng tin nơi khách hàng.
Đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh thực phẩm: Công ty đẩy mạnh phát triển thương hiệu, bảo vệ thương hiệu qua hình thức triển khai các chương trình marketing tập trung vào đối tượng mục tiêu, truyền thông rộng rãi trên các phương tiện truyền thông đại chúng. Vào mùa vụ lớn, các dịp lễ tết, công ty đẩy mạnh quảng cáo trên công cụ tìm kiếm Google, quảng cáo trên Google Ads (trên các trang báo điện tử lớn, có nhiều độc giả), Youtube, Facebook giúp hình ảnh Công ty tiếp cận nhanh đến khách hàng cũng như khác hàng dễ tìm kiếm và tương tác với công ty, đồng thời tăng giúp gia tăng định vị thương hiệu.
Đối với lĩnh vực kinh doanh khách sạn: Định hướng vận hành theo hướng quy chuẩn 5 sao với đây đủ các dịch vụ: Lưu trú, MICE, dịch vụ vận động thế thao giải trí, châm sức sức khỏe trị liệu, tham quan du lịch, làm tiền đề cho việc khai thác cho thuê mặt bằng kinh doanh, hợp tác với các doanh nghiệp trong lĩnh vực ẩm thực để đưa các đối tác này vào kinh doanh tại các khách sạn trong hệ thống, đưa thương hiệu StarCity và Sunrise vào các hợp đồng hợp tác quốc tế để tăng giá trị và thu hút khách hàng quốc tế.
Đối với hoạt động SXKD thực phẩm
Với thương hiệu Bánh Giyral Since 1950: Công ty sẽ tiếp tục phát triển thương hiệu bánh Giyral ra thị trường phía Bắc tại Hà Nội và mở rộng các cửa hàng tại các vị trí phù hợp với phong cách thiết kế sang trong, tinh tế nhưng vẫn đảm bảo theo nhận diện thương hiệu của công ty mẹ Giyral Sài Gòn. Chất lượng bánh vượt trội cùng phân khúc giá với các đối thủ đường dầu tại thị trường như Fresh Garden hay Hải Hà Kotobuki sẽ giúp Giyral đã dàn chiếm được chỗ đứng trong tâm trí người Hà Nội. Ở khu vực phía Nam, Giyral tiếp tục phát triển hệ thống của hàng bán lẻ để giữ vững vị trí trong top 3 thương hiệu bánh tươi, bánh sinh nhất tại khu vực TP. Hồ Chí Minh.
Với thương hiệu Kem Tràng Tiền since 1958: OCH đã triển khai các giải pháp ổn định lại sản xuất nhằm đảm bảo sản lượng cung ứng tốt vào dịp cao điểm mùa hè. Với hệ thống máy POS cho phép thanh toán bằng QRCode cũng như có quày tự thanh toán và nhận kèm riêng đã đi vào hoạt động từ giữa 2023. Năm 2025, Kem Tràng Tiền cũng đang từ bước số hóa các hoạt động kinh doanh và đưa thêm các trải nghiệm độc đáo cho khách hàng khi thường thức Kem tại các cửa hàng.
Tiếp nói thành công của việc ra mắt các sản phẩm mới, Kem Tràng Tiên sẽ tiếp tục phát triển thông qua việc đa dạng hóa sản phẩm và kênh tiêu thụ. Sản phẩm Kem Ổi Hòng ra mặt vào tháng 9/2023, Kem xôi, Kem mẹ đen rong biển... đã thể hiện năng lực nghiên cứu và triển khai của đội ngũ R&D. Trong năm 2024, Kem Tràng Tiên sẽ tiếp tục cho ra mắt các dòng sần phẩm Kem phù hợp với thị hiểu người tiêu dùng nhưng vẫn giữ vẹn nguyên nét truyền thống, đặc biệt dòng sần phẩm Bánh Tràng Tiên mới là Bánh Cấm Dừa, Bánh Phu Thê, Bánh Chưng Tràng Tiên.
Bên cạnh đó công ty cũng tập trung xây dựng dữ liệu khách hàng tập trung trên nền tảng số làm cơ sở để quảng cáo hình ảnh sản phẩm Givral, Kem Tràng Tiền đến các khách hàng tiêm năng và tổ chức các lớp huấn luyện nâng cao kỹ năng bán hàng và phục vụ chuyên nghiệp.
Ngoài ra, công ty đẩy mạnh phát triển những kênh bán sỉ như hệ thống nhà hàng, khách sạn lớn, trường học và của hàng cà phê trong thành phố.
Đối với hoạt động Khách sạn
Các khách sạn trong hệ thống của OCH đấy mạnh bán hàng qua kênh OTA - kênh bán phòng trực tuyến thứ 3 để có thể bán phòng hiệu quả đồng thời quảng bá thương hiệu, marketing khách sạn. Đây cũng là xu thế trong ngành kinh doanh khách sạn, du lịch hiện nay.
Chú trọng phát triển thị trường khách nội địa bằng cách gặp gỡ trước tiếp với các đại lý du lịch lớn tại TP Hà Nội, TP Hồ Chí Minh bên cạnh việc xúc tiến thị trường Hàn Quốc, Ức, Ấn Độ.
Tìm các phương án để đưa thị trường Nhật vào trong tập khách hàng của Khách sạn.
Duy trì chính sách giá ưu đãi dành cho khách nội địa, đặc biệt các chính sách dành cho khách địa phương, khách quay lại, khách gia đình, khách VIPs, khách công vụ, khách ở dài hạn... như chính sách giá phòng ưu đãi, nâng cấp phòng miễn phí, chính sách dành cho trẻ em.
Đấy mạnh công tác tổ chức sự kiện tiệc cưới trong năm cho khách sạn StarCity Nha Trang kết hợp dịch vụ hội nghị, hội thảo.
Tiếp tục triển khai theo dõi giá bán hàng ngày của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp cũng như các khách sạn ở các khu vực lần cận nhắm đưa ra chiến lược giá bán linh hoạt nhất có thể
Tạo một số gói dịch vụ để kích câu
Linh hoạt chính sách chi hoa hồng cho người đặt dịch vụ dao động tùy theo yêu cầu của khách hàng xác định phù hợp với kinh doanh để duyệt mức hoa hồng
Tích cực tìm kiếm các thị trường bất động sản tiêm năng có tính thanh khoản cao tại các địa bàn trên cả nước.
4. Nhóm giải pháp nguồn vốn, quản lý tài chính
Các khách sạn trong hệ thống của OCH đầy mạnh bán hàng qua kênh OTA - kênh bán phòng trực tuyến thứ 3 để có thể bán phòng hiệu quả đồng thời quảng bá thương hiệu, marketing khách sạn. Đây cũng là xu thế trong ngành kinh doanh khách sạn, du lịch hiện nay.
Thuê đơn vị độc lập đánh giá giá trị tài sản, vốn chủ sở hữu, giá trị cổ phần tại các công ty con trong lĩnh vực kinh doanh khách sản để báo cáo HĐQT phương án cơ cấu vốn, hỗ trợ vốn cho phù hợp;
Tiếp tục triển khai kế hoạch đàu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty Cổ phần Bánh Gival và Công ty Cổ phần Kem Tràng Tiền từ nguồn vốn tích lũy tại các đơn vị thành viên và nguồn vốn huy động.
Đấy mạnh công tác thu hồi công ngợ, đưa ra các biện pháp quyết liệt bao gồm tiến hành khởi kiện trong việc xử lý ngợ xấu, xây dựng phương án tái cơ cấu các khoản công ngợ phải trả đến hạn ở một số đơn vị thành viên;
Hoàn thiện các thủ tục pháp lý, tháo gỡ các vướng mặc đối với các dự án đầu tư của Công ty làm cơ sở cho việc triển khai dự án trên nguyên tắc đảm bảo được quyền tự chủ về tài chính của công ty
5. Nhóm giải pháp về nhân sự
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố chính cấu thành nên lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp do đó OCH đã và đang tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức theo hướng tình gọn và hiệu quả cao, bổ trí chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban phù hợp để phát huy được tối ưu hiệu quả công việc.
Tuyển bổ sung những nhân sự giới cho các vị trí nghiệp vụ. Tăng cường công tác đào tạo về nghiệp vụ, kỹ năng quản lý, kỹ năng mềm đối với các bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ.
Với các công ty hoạt động kinh doanh khác sản: Năm 2025 dự kiến thị trường du lịch sôi động trở lại đồng nghĩa với việc các khách sạn cần nhiều nhân lực hơn. Theo đó, định biên nhân sự cũng tăng lên để đáp ứng đủ số lượng nhân viên tới thiếu phục vụ đảm bảo chất lượng dịch vụ. Đối với hoạt động sản xuất bánh, kem: Bám sát kế hoạch định biên, định mức lao động, nâng cao nâng suất lao động. Tổ chức các lớp đào tạo, bồi đường nâng cao tay nghề, nâng bậc thơ nhằm nâng cao nâng suất, chất lượng sản phẩm. Triển khai, áp dụng hiệu quả quy chế trả lương, thường hiệu suất đảm bảo phù hợp với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉ trả lương thường hiệu quả, công bằng và cạnh tranh với mức lượng thị trường; Tiếp tục hoàn thiện bộ máy, nâng cao hiệu suất và chất lượng lao động.
Hàng năm công ty cũng tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV và quan tâm, hỗ trợ cho CBCNV có hoàn cảnh khó khăn
6. Thực hiện các hoạt động bảo vệ môi trường, hướng tới phát triển bền vững
Ô nhiễm mỗi trường không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến hệ sinh thái, sức khỏe con người mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Mươn phát triển bền vững thì trong sự phát triển phải tính đến yếu tố bảo vệ môi trường. OCH nhất quán chủ trương phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của
toàn hệ thống không gây tác động xấu đến môi trường tự nhiên. OCH luôn xác định thực hiện các hoạt động bảo vệ môi trường hướng tới phát triển bền vững là một trong những việc làm cần thiết, thể hiện quyết tâm trở thành doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm.
03 Các kế hoạch và chiến lược của OCH trong năm 2025
Công ty đã đạt được những kết quả kinh doanh tích cực trong thời gian qua, đặc biệt là trong năm 2022 với doanh thu hợp nhất đạt 228% so với năm 2021 và duy trì liên tục giá trị doanh thu trên 1.000 tỷ đồng từ 2022-2024.
Để tiếp tục đả tăng trưởng này, OCH đã đế ra các kế hoạch và chiến lược cho những năm tiếp theo, trong đó năm 2025 đóng vai trò quan trọng
Mục tiêu tài chính: OCH đặt mục tiêu đặt lợi nhuận 1.000 tỷ đồng trong vòng 5 năm tối.
Điều này đồng nghĩa với việc công ty sẽ tập trung vào việc tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận hàng năm, hướng tới mục tiêu dài hạn này.
Tái cơ cấu và phát triển bền vững:
Năm 2024, OCH dự kiến hoàn thành quá trình tái cơ cấu và xây dựng kế hoạch phát triển cho giai đoạn 5 năm tiếp theo.
Quá trình này nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.
Đầu tư vào lĩnh vực khách sạn và bất động sản
OCH tiếp tục mở rộng danh mục đầu tư vào các dự án khách sạn và tòa nhà văn phòng có vị trí đặc địa. Hiện tại, công ty là cổ đông lớn nhất tại nhiều dự án khách sạn, tòa nhà văn phòng có vị trí chiến lược, bên cạnh việc sở hữu các khách sạn 5 sao quốc tế như Sunrise và StarCity tại Nha Trang
Chiến lược này nhằm cung cố vị thế của OCH trong ngành du lịch và khách sạn, đồng thời tạo nguồn thu ổn định và bền vững.
Phát triển mảng kinh doanh thực phẩm:
Mảng kinh doanh thực phẩm, đặc biệt là các thương hiệu như Bánh Givral và Kem Tràng Tiên, tiếp tục được chú trọng. OCH đặt mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Việc tập trung vào mảng này không chỉ đa dạng hóa nguồn thu mà còn giảm thiểu rủi ro từ việc phụ thuộc vào một lĩnh vực kinh doanh duy nhất
Tăng cường quản trị doanh nghiệp và minh bạch tài chính:
OCH đã thực hiện các biện pháp cải thiện quản trị doanh nghiệp và minh bạch tài chính, nhằm nâng cao niềm tin của cổ đông và nhà đầu tư. Việc cổ phiếu OCH được đưa ra khối điện hạn chế giao dịch vào ngày 15/12/2022 là minh chứng cho những nỗ lực này.
Trong năm 2025, công ty sẽ tiếp tục duy trì và nâng cao các tiêu chuẩn quản trị, đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và bền vững.