ticker: PDR document_type: bctn year: 2024 page_count: 131 source: PaddleOCR-VL-1.6

TỪ DUY MỜI CHO TÂM CAO MỚI

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2024

Nền kinh tế Việt Nam đang bước vào chu kỳ tăng trưởng mới. Trong đó, bên cạnh kỳ vọng và mục tiêu đột phá, có thể có rất nhiều biến động dữ đội của thị trường, những thách thức chưa từng có dành cho giới kinh doanh và các vấn đề phức tạp dưới tương quan đa chiều.

Trong năm 2024, PDR đã nổ lực cao độ để vượt qua vòng xoáy vẫn còn rất khốc liệt của ngành BDS, giữ vững tối đa thành tụu đã kiến tạo được cho doanh nghiệp trong suốt 20 năm qua và đốc sức chuẩn bị hành trang cho tương lai. Công ty tiến hành nhìn nhận, đánh giá toàn diện nền tảng, cơ hội và thách thức để hoạch định chiến lược và xây dựng kế hoạch mang tính khả thi cao, phù hợp với diễn biến của thời đại.

Là một doanh nghiệp BDS có quy mô và vị thế, PDR sẽ chắc chắn sẽ chịu tác động trực tiếp bởi tình hình trên. Do vậy, trên hành trình hướng tới kỷ nguyên phát triển tiếp theo, PDR nhận thức sâu sắc rằng để vươn tới TẦM CAO MỚI, cần phải xác lập một TỪ DUY MỚI. Trong đó, những khát vọng lớn lao và những mục tiêu mang tính bút phá chỉ có thể đạt được bằng cả ý chí, bản lĩnh lẫn kiến thức và thực lực vượt trội.

Bên cạnh những giá trị cốt lõi đã được kiên định tuân thủ, giữ gìn và phát huy, PDR đặt yêu cầu nghiêm khắc về những tiêu chuẩn mới như tính chủ động trong phát triển doanh nghiệp, tính tiến phong trong kiến tạo sản phẩm, tính sáng tạo của đội ngũ nhân sự, tính bền vững trong giá trị tăng trưởng...

Để hướng tới các yêu cầu đó, PDR đã và đang đẩy mạnh việc tái cấu trúc nguồn lực, sắp xếp lại nền tảng doanh nghiệp, mạnh dạn thay đổi những cách làm không còn hiệu quả, lựa chọn hướng tiếp cận mới, đầu tư cho kiến thức - năng lực hiện đại, tìm kiếm phương pháp - mô hình hợp thời bằng tính thần cầu thị mạnh mẽ.

Phát triển hiệu quả, tăng trưởng mạnh mẽ, hướng tới những mục tiêu lớn, đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới một cách bền vững, trở thành nhà phát triển BDS chuyên nghiệp mang lại giá trị toàn diện và cân bằng cho tất cả bên liên quan là tiêu chí và động lực để PDR tiến vào tương lai.

THUẬT NGŨ VIẾT TẤT

ASEAN BỐC BẢO CÁO BẢO CÁO TÀI CHÍNH BẢO CÁO THƯỞNG NIÊN BẢO CÁO BẢO CÁO DỠ ẢN XÁY DỤNG - CHUYẾN GIAO TỪ LỆ TẠNG TRƯỞNG KÉP HÀNG NĂM CÔNG BỘ THÔNG TÍN CÔNG NỘH THÔNG TÍN CÔ GỎ HÀN Trách nhiệm XÃ HỘI CỦA DOÀNH NGHỆP CÔNG TỔ CỔ PHÀN ĐẠI HỌC ĐẠI HỘI ĐỘNG CỔ ĐỘNG ĐỘN VỊ TÍNH ĐIỀU LỆ CÔNG TỔ Thu nhập TRƯỚC LẠI VAY VÀ THUẾ Thu nhập TRƯỚC LẠI VAY, THUẾ VÀ KHẢU HAO TỔ SUẬT THUẬN TRÊN CỔ PHÀN MÔI TRƯỚNG XÃ HỘI VÀ QUÀN TRỊ CÔNG TỔ Phát hành CỔ PHÀN THEO CHƯƠNG TRÌNH LỰA CHỘN CHO NGƯỚI LÀO ĐỘNG GIAO DỊCH CỔ PHÁN TỔ CHỨC SÁNG KIẾN BÁO CÁO TÀN CẦU HỘI ĐỘNG QUÀN TRỊ HỘI ĐỘNG THÀNH VIỆN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN TP.HCM SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN TP.HCM QUAN HỆ NÀA ĐẦU TỰ GIẢY CHỨNG NHẬN ĐẠNG KỎ ĐẦU TỰ KHU CÔNG NỘH ĐỘNG KHU DẠN CỔ KỘT KTNB LHQ LNST LNTT M&A NDT NLD OECD PDR PE PTBV QH QLRR QTCT ROA ROE TGD TNDN TNHH TP TP.HCM TNHH MTV TTCK UBKT UBND UBCK USD VAT VCSH VDL VND KHU ĐỔ THÍ KIỂM TOÁN NỘI BỘ LIÊN HIỆP QUỐC LỘI NHUẬN SAU THUẾ LỘI NHUẬN TRƯỚC THUẾ MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP NHÀ DẦU TỰ NGƯỚI LAO ĐỘNG TỐ CHỨC HỘP TÁC VÀ PHÁT TRIỂN KINH TẾ CÔNG TY CỔ PHÀN Phát TRIỂN BDS Phát Đạt HỆ SỐ GIÁ TẾN LỘI NHUẬN MỘT CỔ PHÍEU Phát TRIỂN BÈN VĂNG QUY HOẠCH QUÀN LÝ RỰI RỘ QUÀN TRỊ CÔNG TY LỘI NHUẬN RÒNG/TỐNG TÀI SÀN BÌNH QUÂN LỘI NHUẬN RÒNG/VĂN CHỨ SỐ HỪU BÌNH QUÂN TỔNG GIÁM ĐỐC Thu nhập DOÀNH NGHĂP Trách NHIỆM HỮU HÀN Thành PhỐ Thành PhỐ HỒ CHÍ MINH Trách NHIỆM HỒU HÀN MỘT THÀNH VIÊN Thị trưởng CHỨNG KHOÁN ỦY BAN KIỂM TOÁN ỦY BAN NHẬN DẠN ỦY BAN CHỨNG KHOÁN ĐỘ LA MỘ Thuế giả trị gia tầng VĂN CHỨ GÁI KỘT HỒI VĂN ĐIỂU LỆ VIỆT NAM ĐỘNG

NỘI DUNG CHÍNH

Tất cả số liệu, thông tin trong BCTN này được thu thập và có giá trị trong phạm vi từ ngày 01/01/2024 đến 31/12/2024. Với những số liệu và thông tin ngoài các mốc thời gian trên, PDR sẽ ghi chú mốc thời gian cụ thể.

02 - 03 MỚ ĐẦU 06 - 07 Tĩnh bên vững của PDR qua lịch sử 20 năm 08 - 09 Hành trang cho tương lai 10 - 11 Chủ động thay đổi 12 - 15 Thông điệp của Chủ tịch HĐQT 16 - 17 TỔNG QUAN VỀ PDR 18 - 21 Thông tin tổng quan 24 - 27 Lịch sử doanh nghiệp qua các cột mốc chính 28 - 37 Các dự án làm nên lịch sử PDR 38 - 39 BAN LẤNH ĐẠO 42 - 49 Ban lãnh đạo 50 - 57 Tiểu sử vấn tất của thành viên 58 - 59 QUẬN TRỊ CÔNG TY 60 - 67 Bảo cáo của HĐQT 68 - 71 Bảo cáo của UBKT 72 - 73 Các nguyên tắc QTCT 74 - 89 Bảo cáo hoạt động QTCT 90 - 123 Quản lý rủi ro 124 - 125 Quan hệ nhà đầu tư 134 - 135 BẢO CẢO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 136 - 139 Thông điệp của Tổng giảm đốc 146 - 147 Những con số nổi bật trong năm 148 - 169 Bức tranh kinh doanh và vận hành năm 2024 170 - 171 Định hướng phát triển cho 2025 176 - 187 Dự án - sản phẩm sản sàng được đưa ra thị trường 188 - 189 PHÁT TRIỂN BỂN VỤNG 192 - 193 Thông điệp về PTBV 198 - 201 Các sự kiện PTBV tiêu biểu 202 - 207 Thực hành PTBV theo tiêu chuẩn GRI 208 - 209 BẢO CẢO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐẠ KIỂM TOÁN 210 - 256 Nội dung báo cáo

20 NĂM TRƯỚC CUỐC KHẢO NGHIỆM CỦA THỊ TRƯỚNG VÀ MINH CHỮNG CỦA DOANH NGHIỆP BỂN VỮNG

Không có số liệu thống kê chính xác, song có thể nhìn thấy được một thực tế rõ ràng rằng số lượng doanh nghiệp có lịch sử 20 năm không quá nhiều trong môi trường kinh doanh còn non trê tại Việt Nam. Đặc biệt, trong 20 năm tuổi đời đó, doanh nghiệp liên tiếp đạt được những thành tụu vượt bậc, đóng góp giá trị thực tế cho nền kinh tế - xã hội và có đầy đủ nền tảng để tiếp tục vượn mình hướng tới tâm nhìn 20 năm tiếp theo.

PDR chính là một doanh nghiệp như vậy. Tháng 09/2024 vừa qua, Công ty đã kỳ niệm cột mốc sinh nhất tuổi 20 bằng tính thần ôn cố tri tân một cách chân thành. Bề dày lịch sử ấy là mình chứng thuyết phục rằng doanh nghiệp đã vượt qua những cuộc khảo nghiệm nghiêm khắc của thị trường, đạt được sức mạnh và sự bền vững thực thực sự sàng lộc liên tục của cuộc sống.

Các bên liên quan có thể tự tin rằng mình đã đồng hành cùng PDR qua một chặng đường rực rỡ, xây dựng được vị thế nhất định trong ngành BDS, thường xuyên hiện diện trong danh sách những doanh nghiệp lớn nhất - kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam.

Từ bệ phóng đã tự kiến tạo đó, PDR hướng tới tầm nhìn 20 năm tới. Tuổi 21 của PDR bắt đầu trong bối cảnh đầy thách thức từ điều kiện khách quan đến các vấn đề nội tại. Song, đó là thách thức chỉ dành cho những một doanh nghiệp đang nỗ lực mạnh mẽ và quyết liệt tự tái lập chính mình để vươn năng lực bứt phá mới.

Đứng trước những mục tiêu mới cho tương lai, PDR biến trải nghiệm sâu sắc qua nhiều giai đoạn thắng - giáng của thị trường trở thành bản lĩnh. Đồng thời, Công ty tiếp tục bổ sung nguồn lực và sức mạnh mới để phát huy sức mạnh của nhiệt huyết tươi trẻ thay cho nguy cơ giả cối trước tốc độ chuyển động của thời đại.

Lịch sử bền vững và tầm nhìn hướng tới tương lai bền vững là một trong những điều kiện để một doanh nghiệp có được niềm tin và sự đồng hành của các bên liên quan.

HÀNH TRANG CHO TƯỚNG LAI

Tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược của PDR luôn được xây dựng trên những cơ sở thực tế. Khát vọng lớn là điều kiện cần, thực lực để hiện thực hóa khát vọng lớn là điều kiện đủ để đặt niềm tin vào kỹ nguyên tăng trưởng mạnh mẽ tiếp theo của PDR.

Cơ sở tiên quyết để làm động lực tăng trưởng cho một doanh nghiệp BDS là quỹ đất và dự án. Tổng quỹ đất PDR đang sở hữu hiện nay đạt gần 6.200ha trên các khu vực đặc địa tại các địa phương giàu triển vọng như Bình Dương, Bình Định, Đà Nẵng, Bà Rịa - Vũng Tàu... Trên đó, Công ty đang phát triển sản nhiều dự án đẹp với số lượng sản phẩm lớn, đã được tái thiết kế và đóng gói phù hợp với thị hiểu và nhu cầu thực tiễn của khách hàng ngày nay.

Các dự án đang được PDR đưa ra thị trường tiêu biểu là Thuận An 1 và 2 (Binh Dương), Quy Nhơn Iconic (Binh Định), Q1 Tower (Bình Định), Khu phức hợp Thương mại Dịch vụ Như Nguyệt (Đà Nẵng), Serenity Phước Hải và Khu phức hợp nghỉ dưỡng tại Côn Đảo (Bà Rịa - Vũng Tàu). Doanh thu dự kiến từ các dự án này có thể đạt đến hơn 50.000 tỷ đồng, mang lại một nguồn thu lớn trong 3 năm tối.

Sau quỹ đất và dự án, PDR có năng lực đổi dào để đảm bảo dự án được triển khai tối ưu. Trong đó, có năng lực tài chính. PDR là một trong những doanh nghiệp BDS sớm nhất thoát khỏi vòng xoáy khủng hoàng tài chính của toàn ngành trong giai đoạn vừa qua, đã tái cấu trúc để có sức khỏe tài chính lành mạnh, hiện ít chịu áp lực nợ ngắn hạn và có khả năng huy động vốn tốt từ nhiều nguồn.

Từ quý IV năm 2024, doanh thu từ bán hàng của PDR bắt đầu tăng trưởng. Với lượng sản phẩm lớn, có tính đáp ứng cao, cơ chế bán hàng và hỗ trợ tài chính hữu hiệu cho khách hàng, PDR đang tiếp tục thúc đẩy hoạt động kinh doanh để sớm tiến tới đả tăng trưởng rõ nét trong năm 2025.

CHỦ ĐỘNG THAY ĐỔI

Trong TƯ DUY MỚI hướng tới TẬM CAO MỚI, PDR đặt tâm thế chủ động thay đổi để dẫn đặt quá trình nâng cấp nội lực doanh nghiệp.

Thay đổi khi thị trường bắt buộc phải thay đổi là trạng thái ứng phó và thích nghi mang tính bị động. Trạng thái này thường đặt doanh nghiệp trước áp lực lớn, có thể đã phải gánh chiu nhiều tác động hoặc hệ lụy trước khi có được sự thay đổi và thích ứng hữu hiệu. Trạng thái này cũng khiến doanh nghiệp luôn đi sau xu thế thị trường và chuyển động của thời đại.

Để giảm thiểu nguy cơ bị đặt trong trạng thái luôn bị động, luôn phải loay hoay chỉ để tìm cách ứng phó và thích nghi thường gặp đó, PDR đặt mệnh lệnh chủ động thay đổi trước hành trình mới. Cụ thể hơn, PDR xác định phải xây dựng tâm thế chủ động nắm bắt xu hướng và tự thay đổi trước khi bị bắt buộc hoặc chịu áp lực bị sàng lộc.

Mệnh lệnh trên được triển khai trên 3 phương diện chính: Quản trị công ty, quản lý doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực. Theo đó, PDR xác định việc hướng tới tổc độ và hiệu suất cao trong phát triển doanh nghiệp thông qua việc đầu tư nâng cấp năng lực của đội ngũ và ứng dụng công nghệ thông tin có chiều sâu, mang tính toàn diện hơn.

PDR được ghi nhận là một trong những doanh nghiệp BDS sớm nhất đầu tư cho công tác quản trị công ty và xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp. Đây là một trong những tiền đề đưa Công ty tăng trưởng bất phá và đạt được nhiều thành tụu vượt bậc trong các chu kỳ phát triển trước. Đây cũng là một trong những yếu tố giúp giữ vững năng lực cạnh tranh và sự ổn định của Công ty trong bối cảnh sống gió, thách thức khốc liệt.

Trên tiền đề và lợi thế đã có, PDR chọn tâm thế chủ động thay đổi, hướng tới tính sáng tạo và tính thần tiên phong để không chỉ nắm bắt, đáp ứng kịp thời, mà còn nỗ lực tạo nên vị thế thức đầy, dẫn đất trước sự chuyển động của thị trường. Đây cũng chính là tâm thế của doanh nghiệp dẫn đầu và là biện pháp quản lý rủi ro tốt nhất.

ĐÓN THỜI CỔ VÀ QUYẾT LIỆT NẪNG CẤP GIÁ TRỊ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP

Tập trung tạo dòng tiền mạnh và ổn định, thúc đẩy doanh thu, lợi nhuận và hướng tới hiệu quả tài chính cao luôn là mục tiêu hàng đầu của PDR. Trong bối cảnh hiện nay, dòng tiền càng phải được ưu tiên. Tuy nhiên, chúng tôi cũng hướng tới mục tiêu dài han hơn, trở thành doanh

nghiệp có tầm cao lẫn chiều sâu, đạt được cả tốc độ tăng trưởng và tính bền vững.

Vì thế, trước cơ hội vàng do thị trường và chính sách kinh tế vĩ mô đang mang đến cùng sự vận động mang tính thời đại, PDR đặt yêu cầu quyết liệt về thay đổi tư duy, nâng cấp tầm nhìn và cải thiện nội lực để hướng tới những thành tụu mang tính toàn diện hơn. Trong đó, quá trình tăng trưởng của Công ty sẽ mang lại nhiều giá trị mới, có sức tác động tích cực hơn và khả năng đóng góp cao hơn đối với sự phát triển chung.

THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TÍCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Kính gửi Quý Cổ đông - Nhà đầu tư, Khách hàng và Đối tác!

Cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước thời cơ vô cùng tốt. Những nội dung trọng tâm về phát triển đất nước mà Đàng và Chính phủ đã ban hành tạo động lực mạnh mẽ cho doanh nghiệp, mang đến tính thần hứng khởi có lẽ là chưa bao giờ có. Trong đó, nội dung đáng quan tâm hàng đầu là “ưu tiên thực đấy mạnh mẽ tăng trưởng cao gắn với giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, bảo đảm các cản đối lớn của nền kinh tế; chủ động, linh hoạt, phân ứng chính sách kịp thời, hiệu quả với những vấn đề phát sinh, kiến định mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2025 từ 8% trở lên”.

Trước vận hội mới như thế, con đường tương lai của PDR chắc chắn rộng mở rộng. Tiềm năng, nguồn lực, tầm nhìn và chiến lược phát triển của Công ty rất tương thích để phát huy mạnh mẽ triển vọng từ bệ phóng từ thị trường và chính sách vĩ mô về kinh tế - xã hội đang tạo nên.

Đề hướng tới tương lai, PDR nghiêm túc nhìn nhận, đánh giá lại bức tranh hiện có của doanh nghiệp. Trong lộ trình đã được xác định, năm 2024 là năm chuẩn bị, năm chuyển mình của PDR trước chu kỳ phát triển mới.

Trong một chia sẻ với quý vị vào dip này năm ngoái, tôi đã nhấn mạnh rằng dù thị trường còn rất nhiều khó khăn, PDR vẫn xác định tâm thể phải tập trung tiến về phía trước, phải quyết liệt tìm kiếm cơ hội và tự kiến tạo cơ hội thay vì chỉ than văn về thách thức hay động viên tinh thần vượt khó. Xuyên suốt năm 2024 vừa qua, PDR đã thực sự sống với tinh thần đó.

Chúng tôi đã liên tục xoay sở, linh hoạt ứng biến, quyết đoán lựa chọn, kể cả chấp nhận một số đánh đổi để giữ vững doanh nghiệp, chuẩn bị hành trang và khai thông những hướng đi cần thiết. Chúng tôi kiên trì mở khóa từng cánh cửa hẹp, cân nhắc từng giải pháp và chất chiu từng cơ hội vì những triển vọng lớn hơn và tương lai xa hơn cho cả PDR lẫn cổ đông và các bên liên quan.

Đến nay, sau khi trải qua một năm khó khăn với tình thần kiên định, có thể nói rằng PDR đã kiến tạo được đà tăng trưởng trở lại. Từ quý IV/2024, Công ty đã chính thức đẩy mạnh được hoạt động bán hàng và dòng doanh thu đã dân tăng lên. Đà tăng trưởng này đang tiếp tục được phát huy. Theo đó, trong năm 2025 này, sẽ đưa PDR tiến đến bước phục hồi rõ nét.

PDR hướng tới chiến lược phát triển cho 2025 và các năm tiếp theo bằng tâm thể lạc quan và tự tin. Như đã đề cập, chính sách kinh tế vĩ mô và quyết tâm mạnh mẽ của Đảng và Chính phù đang mở ra một thời kỳ giàu triển vọng cho đất nước - như Tổng Bí thư Tô Lâm đã nhấn mạnh rằng Hội nghị Trung ương 11 khóa XIII là Hội nghị mang tính lịch sử, quyết sách những vấn đề quan trọng, đột phá của giai đoạn cách mạng mới, tạo ra khí thế mới, xung lực mới cho sự nghiệp đối mới toàn diện, đưa đất nước vào kỹ nguyên phát triển mới. Qua đây, cánh cửa cho hoạt động của giới kinh doanh được mở rộng. Trên lĩnh vực BDS, việc sáp nhập các tỉnh thành, đẩy mạnh xây dựng hạ tầng và các chính sách quản lý mới đầy tích cực sẽ giúp khai thông thị trường. Chúng tôi tin tưởng chắc chắn rằng ngành BDS sẽ nhanh chóng sôi động trở lại và phát triển một cách lành mạnh, hướng tới giá trị thực tiễn, tạo động lực trọng yếu cho sự phát triển cân bằng và bền vững của các địa phương.

Bối cảnh trên càng giúp nâng cao triển vọng của PDR. Một trong những lợi thế trọng tâm của Công ty là quỹ đất lớn, trên các địa thế đẹp thuộc các khu vực giàu tiềm năng. Trong bối cảnh mới của nền kinh tế - xã hội, phần lớn quỹ đất và dự án đang có của PDR đều tăng mạnh về giá trị và vai trò. Đặc biệt, với kế hoạch sáp nhập Binh Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu vào TP.HCM, PDR có quỹ đất thuộc TP.HCM lớn hơn bao giờ hết.

Do đó, chiến lược tăng trưởng và tâm thế lạc quan của PDR hoàn toàn dựa trên cơ sở thực tế. Chúng tôi đã và đang quyết liệt hành động để phát huy cao nhất triển vọng từ thị trường và thời cơ mà nền kinh tế vĩ mô đang tạo ra.

Trong kế hoạch của năm 2025, tiêu chí tiên quyết của PDR vẫn là tập trung vào mảng BDS. Cụ thể hơn, Công ty tập trung phát triển các dự án có sản phẩm thiết thực với nhu cầu của thị trường và mãi lực hiện hữu của khách hàng.

Hiện nay, PDR đang có trong tay ít nhất 6 dự án lớn với sản phẩm có tính sẵn sàng cao, một số đã được chính thức đưa ra thì trường, một số khác đang được tích cực hoàn thiện những bước cần thiết cuối cùng để sớm tiến hành mở bán trong thời gian tới.

Tương ứng với nỗ lực đầu tư phát triển dự án là chiến lược bán hàng. PDR sẽ tập trung vào chiến lược bán hàng hiệu quả. Qua đó, sẽ thúc đẩy tốc độ tạo dòng tiền nhanh nhất.

Với 6 dự án quy mô và chất lượng, tổng giá trị doanh thu dự kiến lên đến 50.000 tỷ đồng. Đây chính là cơ sở để tạo nên cuộc bút phá của PDR trong năm 2025 và các năm tiếp theo.

Đã có trong tay đầy đủ giỏ hàng, chiến lược và mục tiêu, PDR tập trung toàn lực để triển khai thực thi với yêu cầu mạnh mẽ về tính hiệu quả. Hiệu quả phải nhìn thấy được ngay qua những con số, đồng thời, hiệu quả trong việc tạo nên tầng cho sự phát triển có chiều sâu về lâu dài.

Một vấn đề trọng yếu khác với PDR hiện nay là nâng cấp giá trị phát triển của doanh nghiệp. Chúng tôi nhận thức rõ sự thay đổi của thị trường và những yêu cầu mạng tính thời đại. Để trở thành một nhà phát triển BDS hàng đầu trong thời đại mới, PDR không chỉ tăng trường về lượng, mà còn phải về chất. PDR phải đặt đến tính chuyên nghiệp cao hơn, có nội lực

Đã có trong tay đầy đủ nền tảng, chiến lược và mục tiêu, PDR tập trung toàn lực để triển khai thực thi với yêu cầu mạnh mẽ về tính hiệu quả. Hiệu quả phải nhìn thấy được ngay qua những con số, đồng thời, hiệu quả trong việc tạo nền tảng cho sự phát triển có chiều sâu về lâu dài.

mạnh mẽ, nền tảng sâu sắc, mang đến những giá trị vượt trội, bền vững cho cổ đông, khách hàng và đối tác, đóng góp hữu hiệu cho sự phát triển bền vững của thị trường và cộng đồng. Đây cũng là yêu cầu tất yếu trong quá trình trường thành của Công ty.

Để hiện thực hóa được mục tiêu đó, PDR xác định cần có hai chia khóa trọng tâm là đội ngũ tinh nhuệ và công nghệ hiện đại. Chỉ khi có được hai chia khóa này, quỹ đất - dự án - nguồn lực tài chính mới được phát huy tối ưu và các phương diện như quản trị công ty, hệ thống quản lý - vận hành, văn hóa doanh nghiệp và sức mạnh thương hiệu mới được nâng cấp như kỳ vọng.

Có lẽ doanh nghiệp nào cũng nhận thức được vấn đề trên. Song, để thực sự có đối ngũ tinh nhuệ và ứng dụng hiệu quả công nghệ hiện đại luôn luôn là thách thức nan giải. Vì thế, PDR đang hướng tới định hướng mới về phát triển con người và đặt mệnh lệnh mạnh mẽ về cải tiến - ứng dụng công nghệ vào mọi phương diện của đối sống doanh nghiệp. Phương châm "chú động thay đổi" thể hiện quyết tâm của PDR trong yêu cầu phải đặt mình trước tốc độ vận động vô cùng nhanh của thị trường và sự sáng sức dưới của kỹ nguyên kinh tế số PDR đang tập trung cao độ và dành toàn lực để tiến về phía trước trên tinh thần đó. Vì vậy, tôi tin tưởng vào sự đồng hành của Quỹ Cổ đồng và Đối tác. Khi các bên có được sự thấu hiểu toàn diện, cùng chia sẻ những thắng - trăm tất yếu trên con đường kinh doanh gian khó, cùng hướng tới những mục tiêu lớn lao và tâm nhìn dài hạn, chúng ta sẽ cùng nhau tạo nên những thành tụu bền vững, đáng tự hào như cách mà chúng ta đã làm được trong hành trình 20 năm qua.

Trân trọng!

Nguyễn Văn Đạt

TỔNG QUAN VỀ PDR

Với lịch sử hình thành và phát triển dày dặn, PDR được đánh giá là một trong những doanh nghiệp có uy thế trên thị trường BDS Việt Nam.

Trải qua giai đoạn biến động dữ đội vừa qua của toàn ngành, PDR đã và đang thúc đẩy công cuộc tái cấu trúc mạnh mẽ để nâng cấp sức mạnh toàn diện, nhằm kiến tạo một tương lai mới với khát vọng mạnh mẽ và những mục tiêu vượt trội.

TỔNG QUAN VỀ PDR

HƯỚNG TỐI TƯỢNG LAI BỂN VỮNG CỦA MỘT NHÀ PHÁT TRIỂN BĐS CHUYỄN NGHIỆP

Bằng trải nghiệm thương trưởng sâu sắc, PDR đang nỗ lực kiến tạo những sản phẩm BDS tối ưu với nhu cầu của thị trường hiện tại và đáp ứng xu hướng phát triển của nền kinh tế - xã hội trong tương lai.

Trong nỗ lực này, PDR không chỉ chú trọng về công năng và giá thành của sản phẩm, mà còn đặt tâm huyết vào tính thẩm mỹ và giá trị nhân văn của các công trình, sự hòa hợp giữa môi trường tự nhiên - văn hóa - xã hội để tạo nên chất lượng cuộc sống vượt trội cho cư dân.

Bên cạnh đó, mỗi dự án của PDR đều hướng tới trở thành một tác nhân góp phần thúc đẩy sự phát triển của công đồng và địa phương nơi dự án hiện hữu.

Công ty Cổ phần Phát triển BDS Phát Đạt, được gọi tắt là PDR, được thành lập từ năm 2004 với tôn chỉ nhất quán là kiến tạo không gian sống giàu giá trị thông qua sản phẩm BDS.

Tôn chỉ trên được thực thi cụ thể bằng việc đảm bảo tất cả dự án của PDR đều hội đủ các tiêu chí tối quan trọng như vị trí đặc địa, quy hoạch hài hòa, công năng tối ưu, chất lượng bền vững, giá trị pháp lý rõ ràng...

nỗ lực giữ vững tôn chỉ và giá trị cốt lỗi của mình. Điều này giúp Công ty không chỉ vượt qua sóng gió, mà còn bảo toàn được phẩm chất, nâng cao uy tín và nắm giữ những cơ hội phục hồi sớm nhất.

Sau hai thập niên, thông qua các dự án đã thành công và xác lập dấu ấn vững chắc trên thị trường, PDR đã chứng minh tính thực tế của cam kết phát triển những sản phẩm BDS có khả năng được thị trường hấp thụ nhanh nhất và giữ được giá trị bền vững trước biến động của nền kinh tế - xã hội. Tất cả dự án của PDR đều có ý nghĩa lớn trong việc thức đầy cơ hội phát triển cho địa phương, nâng cao tiêu chuẩn dành cho sản phẩm BDS trong mỗi phần khúc và mang đến trải nghiệm mới cho khách hàng.

Trong quá trình phát triển, PDR đề cao tính hiệu quả, tốc độ và tính thần tiên phong song vẫn luôn cần bằng với tính bền vững, các giá trị về chiều sâu và vai trò tích cực của một doanh nghiệp BDS chân chính. Qua đó, mỗi dự án của PDR đều thỏa mãn lợi ích chính đáng cho cả doanh nghiệp, nhà đầu tư, cổ đông lẫn khách hàng, cộng đồng và là động lực góp phần thúc đẩy nền kinh tế - xã hội tại các địa phương.

Trong những giai đoạn thắng trầm của ngành BDS, đặc biệt là hai năm đầy thách thức khác nghiệt vừa qua, PDR phải ứng biến linh hoạt để bảo vệ doanh nghiệp song vấn luôn Sau cơn biến động dữ đội, thị trường BDS đang cần tư duy mới của các doanh nghiệp – nhà phát triển dự án. PDR nhận thức rõ nhu cầu đó nên cũng hướng tới tương lai bằng một tâm thế mới. Trong chiến lược phát triển sản phẩm, PDR đặt yêu cầu cao hơn về tính thẩm mỹ, giá trị văn hóa, tiêu chuẩn nhân văn, các chỉ tiêu liên quan đến môi trường thiên nhiên... để kiến tạo những không gian sống giàu giá trị tinh thần hơn, tiện nghi cao hơn, đáp ứng và dẫn đất phong cách sống văn minh của cư dân đô thị hiện đại.

Đến nay, PDR đã đặt dấu ấn tại các thị trường trọng điểm TP.HCM, Quảng Ngãi, Bình Định và đang thúc đẩy tốc độ phù sóng các dự án mới tại Đà Nẵng, Bình Dương, Bà Rịa - Vũng Tàu, Phú Quốc... Sản phẩm của PDR hiện nay cũng đã đa dạng từ lĩnh vực BDS dân dụng đến du lịch - nghĩ dưỡng. Tất cả dự án đều được đầu tư và phát triển cần trọng bằng tầm nhìn và năng lực của một nhà phát triển BDS chuyên nghiệp.

Với lịch sử và trải nghiệm dày dặn, nội lực hùng hậu, nền tảng doanh nghiệp vững vàng, quỹ đất đẹp dồi dào và năng lực phát triển dự án đã được chứng thực, PDR tự tin tiếp tục hành trình vượt qua thách thức và biến động của thị trường, quyết tâm kiến tạo những triển vọng mới để cùng cổ vị thế doanh nghiệp BĐS hàng đầu cả về quy mô và giá trị.

THÔNG TIN TỔNG QUAN VỀ PDR

Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN BDS PHÁT ĐẠT

Tên tiếng Anh: PHAT DAT REAL ESTATE DEVELOPMENT CORPORATION

Địa chỉ: 39 Phạm Ngọc Thạch, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM, Việt Nam

Mã số thuế: 0303493756

Điện thoại: +84.28.3898.6868

Fax: +84.28.3898.8686

Website: www.phatdat.com.vn

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CHÍNH

Đầu tư, phát triển các dự án BDS dân dụng (nhà ở, căn hộ, biết thư, khách sạn, resort...), công trình công nghiệp, cầu đường và cung cấp các dịch vụ về BDS.

ĐỊA BÀN KINH DOANH

PDR đã đánh dấu sự hiện diện trên nhiều địa phương. Trong đó, thị trường trọng điểm là TP.HCM, Bà Rịa - Vũng Tàu, Bình Dương, Đồng Nai, Phú Quốc, Quảng Ngãi, Đà Nẵng, Bình Định...

THÔNG TIN NIỆM YẾT

Mã cổ phiếu: PDR

Ngày niêm yết: 30/07/2010

Địa chỉ niêm yết: Sàn Giao dịch chứng khoán

Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM - HOSE

VỐN ĐIỂU LỆ:

VỐN CHỦ SỐ HỮU:

8.731.400.830.000 đồng

11.058.508.658.990 đông

ĐƠN VỊ KIỂM TOÁN

Công ty TNHH Ernst & Young Việt Nam

Địa chỉ: 02 Hải Triều, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM, Việt Nam

Điện thoại: +84.28.3915.7888

Web: http://www.ey.com/vn/en/home/ey-vietnam

TRIẾT LÝ KINH DOANH

NHÌN XA TRÔNG RỘNG,

PHÁT TRIỂN VỮNG BỂN.

MỘT SỐ DANH HIỆU - GIẢI THƯỞNG TIỀU BIỂU

XẾP HẠNG CỦA VIETNAM REPORT

Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam năm 2018 và 2019

Top 500 doanh nghiệp tư nhân có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam năm 2018

Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm 2019

Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc nhất Việt Nam năm 2021

CORPORATE

SUSTAINABILITY

AWARDS

Top 50 công ty kinh doanh hiệu quả năm 2020 - 2021

Top 50 Doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2022

DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG NĂM 2022

XẾP HẠNG CỦA NHỊP CẦU ĐẦU TỬ

XẾP HẠNG CỦA FORBES ASIA

Top 200 công ty có doanh thu dưới 1 tỷ độ là tốt nhất Châu Á năm 2020

Top 100 môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2022

XẾP HẠNG CỦA ANPHABE

DOANH NGHIỆP NIỂM YẾT LISTED COMPANY

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN BẮT ĐỘNG SẢN PHÁT ĐẠT

PHAT DAT REAL ESTATE DEVELOPMENT CORPORATION

NHỮNG DẤU ẤN TRÊN HÀNH TRÌNH PHÁT TRIỂN

2004

PDR được thành lập.

Hợp tác đầu tư thực hiện các dự án tại Khu dân cư Trung Sơn - Bình Chánh và dự án khu căn hộ Sao Mai tại quận 5, TP.HCM.

2006

Khởi công xây dựng dự án The EverRich 1 tại quận 11, TP.HCM với tổng vốn đầu tư 1.100 tỷ đồng.

2007

Tiếp tục triển khai xây dựng dự án The EverRich 1.

Phát triển quỹ đất cho các dự án mới tại quận 7, quận 9, Nhà Bè, TP.HCM.

2008

Chính thức trở thành công ty đại chúng, tăng vốn điều lệ lên 1.298 tỷ đồng.

Đầu tư resort cao cấp tại Cam Ranh, Hội An, Phú Quốc.

2009

Ký hợp đồng với Tập đoàn Starwood và Marriott để quản lý vận hành The Westin Resort & Spa (Cam Ranh) và khách sạn Marriott (Hội An).

Hoàn thành và bàn giao căn hộ dự án The EverRich 1 cho khách hàng.

Chính thức ra mất hệ thống nhận diện thương hiệu với logo và slogan mới.

2010

Chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn HOSE (Mã CK: PDR).

Khởi công xây dựng và khai trưởng hệ thống nhà mẫu dự án The EverRich 2, quận 7, TP.HCM.

Khởi công xây dựng cầu Phú Thuận, quận 7, TP.HCM.

2011

Khánh thành và bàn giao cầu Phú Thuận.

Triển khai thi công dự án The EverRich 3, quận 7, TP.HCM.

Danh hiệu Top 10 Nhà phát triển dự án của BCI Asia Top 10 Awards.

2012

Tiếp tục triển khai xây dựng tại dự án The EverRich 2.

2013

Hoàn thiện các thủ tục pháp lý và đầu tư để đưa Khu biệt thư của dự án The EverRich 3 vào giai đoạn kinh doanh.

Tiếp tục triển khai xây dựng và cất nóc block C, dự án The EverRich 2.

Đầu tư cơ sở hạ tầng và các hạng mục tạo cảnh quan của dự án The EverRich 3.

2014

Hoàn thành việc xây dựng block C, dự án The EverRich 2 và bàn giao căn hộ cho khách hàng.

Khởi công dự án BOT đầu tư xây dựng cầu Mỹ Lợi, nối Long An và Tiền Giang.

2015

Triển khai xây dựng dự án căn hộ The EverRich Infinity, quận 5, TP.HCM.

Khánh thành cầu Mỹ Lợi, đưa vào vận hành và khai thác.

Tăng vốn điều lệ lên 2.018,1 tỷ đồng.

2016

Khởi công xây dựng dự án Millennium, quận 4, TP.HCM.

Cất nóc dự án The EverRich Infinity.

Hoàn thành khu biệt thư của dự án The EverRich 3 và bàn giao các villa cho khách hàng.

2017

Trao giấy chứng nhận sở hữu tài sản cho cư dân tại dự án The EverRich Infinity.

Trả toàn bộ các khoản nợ gốc trái phiếu, nợ vay và các khoản lãi phát sinh cho các trái chủ và Ngân hàng Đông Á.

Danh hiệu Top 10 nhà phát triển BDS hàng đầu Việt Nam của BCI

Asia Awards.

Giải thưởng Dự án căn hộ cao cấp tốt nhất của Vietnam Property Awards cho dự án The EverRich Infinity.

2018

Khởi công dự án Xây dựng Hà tầng Kỹ thuật Nội bộ Khu I - Khu Cổ Đại, quân 9, TP.HCM.

Hoàn thành và bàn giao toàn bộ dự án Millennium.

Tăng vốn điều lệ lên 2.663.9 tỉ đồng.

Hạng 62 trong Top 500 doanh nghiệp tư nhân có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam theo xếp hạng của Vietnam Report.

Hạng 313 trong Top 500 doanh

nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam theo xếp hạng của Vietnam Report.

2019

Đấu giá thành công tại Dự án KĐT Du lịch Sinh thái Nhơn Hội (116,2ha), dự án Bắc Hà Thanh (55,7ha) và khu đất số 1 Ngô Mây, TP. Quy Nhơn.

Tăng vốn điều lệ lên 3.276,58 tỷ đồng.

Đầu tư 639 tỷ đồng để sở hữu 3,73ha đất tại Bình Dương

Lợi nhuận trước thuế đạt 1.105 tỷ đồng - lần đầu tiên vượt mốc 1.000 tỷ đồng.

Hạng 54 trong Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam theo xếp hạng của Vietnam Report.

Hạng 251 trong Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam theo xếp hạng của Vietnam Report.

Vị trí 7 trong Top 10 BCTN tốt nhất - nhóm vốn hoá lớn do Sở GDCK TP.HCM phối hợp với Sở GDCK Hà Nội và Báo Đầu tư Chứng khoán tổ chức.

2020

Chính thức mở rộng kinh doanh sang mảng BDS công nghiệp với dự án đầu tiên tại khu vực Cảng Cái Mép (Bà Rịa - Vũng Tàu).

Được ghi nhận ở cấp độ quốc tế khi được xếp vào Top 200 công ty có doanh thu dưới một tỷ đô la tốt nhất châu Á của Forbes Asia và Giải Đồng - Giải thưởng Kinh doanh Quốc tế The International Business Awards, hạng mục Thành tụu Tăng trưởng của The Stevie Awards.

Vị trí 5 trong Top 10 BCTN tốt nhất - nhóm vốn hoá lớn do Sở GDCK TP.HCM phối hợp với Sở GDCK Hà Nội và Báo Đầu tư Chứng khoán tổ chức.

2021

Cổ phiếu PDR chính thức được HOSE thêm vào nhóm VN30.

Giá trị vốn hoá thị trường vượt mốc 2 tỷ USD vào kết phiên giao dịch 25/06/2021.

Được đưa vào danh mục MSCI Frontier Markets Index.

Tăng vốn điều lệ lên 4.927,7 tỷ đồng.

Lợi nhuận trước thuế vượt mốc 2.000 tỷ đồng (đạt 2.344 tỷ đồng).

Vị trí thứ 1 trong Top 10 BCTN tốt nhất - nhóm vốn hoá lớn do Sở GDCK TP.HCM phối hợp với Sở GDCK Hà Nội và Báo Đầu tư Chứng khoán tổ chức.

Top 50 doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc nhất Việt Nam theo xếp hạng của Vietnam Report.

Nhóm 3 doanh nghiệp dẫn đầu của Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2020-2021 theo xếp hạng của Tạp chí Nhip cầu Đầu tư.

Chiến thắng 5 giải thưởng tại Vietnam Property Awards 2021.

2022

Khởi công dự án Q1 Tower (Bình Định) và khai trưởng nhà mẫu Cadia Quy Nhơn, đa dạng hóa sản phẩm sang loại hình BDS du lịch - nghỉ dưỡng.

Chính thức bước vào Top 100 môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam với vị trí thứ 68.

Chiến thắng 7 giải thưởng quan trọng tại Vietnam PropertyGuru Awards 2022.

Đạt nhiều danh hiệu và chứng nhận trong nước lẫn quốc tế, khảng định vị thế doanh nghiệp BDS hàng đầu giữa diễn biến khắc nghiệp của thị trường.

2023

Tăng vốn điều lệ lên 7.388,1 tỷ đồng.

Hoàn thành Tòa nhà văn phòng Phát Đạt – trụ sở mới của Công ty tại 39 Phạm Ngọc Thạch, quận 3, TP.HCM.

Triển khai thi công dự án KĐT Bắc Hà Thanh.

Tất toán thành công trái phiếu, giữ vững doanh nghiệp trong bối cảnh cực kỳ khó khăn của toàn ngành BDS.

Vị trí 5 trong Top 10 Chủ đầu tư BDS năm 2023 theo xếp hàng của Vietnam Report.

Vị trí Top 10 Doanh nghiệp niêm yết quản trị công ty tốt nhất tại nhóm vốn hóa lớn tại lễ trao giải Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết lần thứ 16.

Vị trí thứ 26 trong Top 100 “Nhà tuyển dụng được yêu thích - Employer of Choice” do CareerViet và Amco Vietnam đồng tổ chức.

2024

Chào mừng cột mốc tròn 20 năm tuổi, khẳng định tính bền vững của doanh nghiệp với tầm nhìn cho 20 năm tiếp theo.

Tăng vốn điều lệ lên 8.731,4 tỷ đồng.

Khởi công dự án Khu Nhà ở Phức hợp Cao tầng Thuận

An 1 tại Bình Dương.

Chính thức mở bán dự án Quy Nhơn Iconic tại Bắc Hà Thanh, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định.

Đạt được các giải thưởng, danh hiệu tiêu biểu như:

Top 10 Công ty BDS uy tín năm 2024

Sao Vàng Đất Việt 2024.

Top 50 Doanh nghiệp thực hành quản trị công ty tốt nhất - VNCG50.

NHỮNG DỤ ẤN TIÊU BIỆU CỦA PD

Lịch sử và uy tín của PDR được định hình qua sự thành công của những dự án ghi dấu ấn đậm nét trên thị trường BDS TP.HCM, Quảng Ngãi, Bình Định và một số địa phương khác.

PDR sử dụng thương hiệu The EverRich cho các dự án thuộc phân khúc căn hộ cao cấp. Công ty còn khẳng định năng lực phát triển dự án với những công trình tiêu biểu như Millennium và Astral City.

Mặt khác, PDR đã kiến tạo dự án có quy mô lớn là KDT Du lịch Sinh thái Nhơn Hội (Bình Định), sau đó được tiếp tục phát triển với các tên thương mại như Nhơn Hoi New City, Ky Co Gateway...

THE EVERRICH 2 DỰ ẤN VỚI KIỄN TRÚC ĐỘC ĐÁO

Trong triết lý phát triển sản phẩm BDS của PDR, tinh thần duy mỹ - theo đuổi cái đẹp là một đặc điểm nổi bật.

The EverRich 2 thể hiện rất rõ tinh thần này bằng thiết kế kiến trúc độc đáo. Trên những tiêu chuẩn thẩm mỹ theo phong cách kiến trúc Pháp, The EverRich 2 được phát triển hài hoà với cảnh quan bản địa, tận dụng lợi thế ven sông để tạo nên một không gian đô thị lý tưởng.

Khu căn hộ mẫu của The EverRich 2 được chính thức giới thiệu vào 10/2010. Lợi thế về vị trí, kiến trúc, không gian xanh,... đã khiến dự án thu hút sự chú ý rất lớn của giới đầu tư và những người đang tìm kiếm không gian sống chuẩn mực.

Sự hình thành của The EverRich 2 góp phần thay đổi đáng kể diện mạo của khu vực phường Phú Thuận. Dự án cũng được kỳ vọng góp phần tạo nên một trục phát triển mới của quận 7 bên cạnh khu Phú Mỹ Hưng.

The EverRich 2 có quy mô lớn với diện tích đất 112.585m2, tổng diện tích sàn xây dựng là 643.535m2 (mật độ xây dựng chỉ 25%) với 3.125 căn hộ và căn hộ penthouse.

Những diễn biến bất lợi của thị trường khiến The EverRich 2 không được PDR triển khai như dự kiến. Tuy nhiên, PDR đã kiến tạo nền tảng và lợi thế để các nhà đầu tư tiếp theo của dự án kế thừa và tiếp tục phát triển sau quá trình chuyển nhượng.

THE EVERRICH 1 DỰ ẤN KHỎI ĐẦU LỊCH SỬ CỦA PDR

Quyết tâm theo đuổi mục tiêu trở thành nhà phát triển BDS chuyên nghiệp, PDR đã gây tiếng vang với dự án căn hộ đầu tiên dưới thương hiệu The EverRich mang ý nghĩa về sự thịnh vượng bền vững.

The EverRich 1 có giá trị chứng minh năng lực và triển vọng của PDR trên thị trường BDS cao cấp tại TP.HCM.

Dự án được chính thức khởi công vào 10/2006 và hoàn thành vượt tiến độ cam kết vào 11/2009, gồm 2 tòa cao ốc, 85.645m² sàn với 350 căn hộ và các tầng trung tâm thương mại, dịch vụ tiện ích.

Tọa lạc tại giao điểm của các quận 5, 6, 10, 11 và Tân Binh, dễ dàng tiếp cận những điểm đến tiêu biểu nhất của TP.HCM, cùng các tiện ích và hạ tầng vượt trội so với mặt bằng chung của thị trường lúc bấy giờ, The EverRich 1 được xem là lựa chọn lý tưởng của những người thành đạt và đã hình thành nên một cộng đồng thịnh vượng. Đến nay, dự án vẫn giữ vững uy tín và giá trị trên thị trường.

THE EVERRICH 3 DỰ ẤN CỦA KHÔNG GIẢN SỐNG HOÀN HẢO

Quận 7, TP.HCM

Cùng với The EverRich 2, The EverRich 3 là dự án có quy mô lớn của PDR tại phường Phú Thuận. PDR không chỉ phát triển tạo lập quỹ đất, hoàn thiện thủ tục pháp lý cho dự án mà còn xây dựng cầu Phú Thuận để kết nối khu vực này với KĐT sầm uất Phú Mỹ Hưng.

Bằng sự hình thành của 2 dự án trên, cả diện mạo đô thị và giá trị của BDS tại khu vực này cũng đã được nâng tầm.

Sở hữu địa thế lý tưởng, hài hoà về phong thụ và cảnh quan, The EverRich 3 là dự án có ưu thế nổi bật về môi trường xanh trên diện tích 9,9ha. The EverRich 3 được kỳ vọng là không gian sống đằng cấp. Dự án cũng được chuyển nhượng để đối tác tiếp tục phát triển.

THE EVERRICH INFINITY DỰ ẤN KHẢNG ĐỊNH THƯƠNG HIỆU CỦA PDR

Quận 5, TP.HCM

PDR nhận diện rõ nhu cầu rất cao của thị trường về những dự án có quy mô vừa và nhỏ, có không gian duy mỹ, tiện nghi và giàu tính nhân văn ngay tại khu vực trung tâm sầm uất của TP.HCM. Do đó, PDR xác định một trong những định hướng chiến lược là phát triển các dự án đáp ứng tối ưu nhu cầu này.

The EverRich Infinity là dự án theo định hướng đó và đã chứng minh tính đúng đắn khi nhanh chóng được thị trường đón nhận. Sự thành công của The EverRich Infinity đã giúp cùng cổ thương hiệu PDR trên thị trường BDS TP.HCM.

Được thiết kế theo mô hình compound khép kín như một resort, The EverRich Infinity mang đến không gian yên bình, tĩnh tại không dễ tìm thấy ngay giữa lòng đồ thị tấp nập. Kiến trúc độc đảo cũng đã mang về cho dự án được nhiều giải thường uy tín trong và ngoài nước.

Dự án có diện tích đất 8.050,4m², tổng diện tích sản là 68.382m², với các loại sản phẩm là căn hộ - căn hộ văn phòng và căn hộ dịch vụ thương mại.

The EverRich Infinity được hoàn thành vào tháng 11/2016 và hiện là một trong những dự án căn hộ cao cấp có nhiều lợi thế nhất khu vực trung tâm TP.HCM.

MILLENNIUM DỰ ẤN NẨNG TẪM VỊ THẾ CỦA PDR

Quận 4, TP.HCM

Millennium tiếp nối định hướng của PDR trong chiến lược tiến về thị trường trọng điểm TP.HCM khi sở hữu vị trí rất đất giá tại quận 4, nhìn sang trung tâm quận 1, chỉ cách những điểm đến mang tính biểu tượng của Sài Gòn bằng cự ly rất ngắn.

Kiến trúc của Millennium hài hoà giữa phong cách hiện đại, năng động và nét đẹp tinh tế của lối sống thượng lưu. Từ nội thất, tiện ích công cộng đến cảnh quan, tiêu chí sang trọng, văn minh đều được thể hiện nhất quán.

Dự án có tổng diện tích sản là 87.631m², mặt độ xây dựng tại khối để là 50% và khối tháp là 35%, đã được hoàn thành và bàn giao từ 06/2018.

Sau thành công của The EverRich Infinity, PDR tiếp tục cùng cổ vị thế của nhà phát triển BDS chuyên nghiệp với dự án Millennium. Dự án này được phối hợp phát triển cùng đối tác để phát huy hiệu quả cao nhất.

PHÁT ĐẠT BÀU CẢ DỰ ẤN MỚ CỦA THỊ TRƯỜNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG CHO PDR

TP: Quảng Ngãi, tinh Quảng Ngãi

Năm 2017, PDR bắt đầu đẩy mạnh chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, hướng tới các địa phương mới ngoài thị trường trọng điểm TP.HCM. Các thành phố trẻ duyên hải miền Trung với lợi thế lớn về tiêm năng du lịch, mức độ sản sàng của hạ tầng kinh tế - xã hội, nhu cầu lớn của thế hệ cư dân mới, chính sách thu hút đầu tư cối mở... được PDR xác định là thị trường ưu tiên. Trong đó, TP. Quàng Ngãi hồi đủ các điều kiện thuận lợi nhất để PDR nhanh chóng triển khai dự án Khu dân cư Phát Đạt - Bàu Cả.

Trên quy mô 7,7ha gồm 325 nền nhà phổ, toạ lạc ngay tại trung tâm của TP. Quảng Ngãi, Khu dân cư Phát Đạt Bàu Cả được xem như làn gió mới cho thị trường BĐS địa phương với một dự án được phát triển đồng bộ. Trên nền tảng quy hoạch chuyên nghiệp, dự án cung cấp những tiện ích hàng đầu như hồ bơi, sản thể thao đa năng, vườn BBQ, công viên, khu vui chơi dành cho trẻ em... Đây vốn vẫn còn là những hạng mục xa xỉ tại nhiều thành phố đang phát triển.

Với hạ tầng hiện đại và giàu tiện ích, Khu dân cư Phát Đạt Bàu Cả mang đến một mô hình sản phẩm BDS mang tính tiến phong cho khách hàng địa phương, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của cư dân, kiến tạo môi trường sinh hoạt văn minh và phong cách sống lành mạnh.

Đến nay, Khu dân cư Phát Đạt Bàu Cả đã trở thành một trong những lựa chọn được yêu chuộng nhất của thế hệ cư dân đô thị mới khi tìm kiếm không gian sống theo tiêu chuẩn hiện đại, phù hợp với xu hướng sống năng động và phong cách sống văn minh.

KỒT DU LỊCH SINH THÁI NHƠN HỘI DỰ ẤN TẠO ĐỘNG LỰC CHUYỄN MÌNH MANH MẾ CHO PDR

P. Quy Nhơn, tinh Bình Định

Sau khi thiết lập được vị thế nhất định trên các thị trường giàu tính cạnh tranh, PDR đã có bước bút phá mạnh mẽ trên nhóm doanh nghiệp BDS dẫn đầu bằng các dự án có quy mô lớn, mang tính khai mở trên các đô thị trẻ.

KĐT Du lịch Sinh thái Nhơn Hội là một trong những dự án thể hiện rõ nhất năng lực đột phá của PDR, từ tầm nhìn, khả năng phát triển dự án, tốc độ triển khai xây dựng cho đến chiến lược kinh doanh - bán hàng.

Đây là dự án có quy mô lớn với lộ trình phát triển qua nhiều năm. PDR đã triển khai theo từng giai đoạn với phần khu 2, phần khu 4 và phần khu 9 theo tiến độ phù hợp, đảm bảo hiệu quả cho cả doanh nghiệp và địa phương.

Với địa thế đẹp, mỗi trường tự nhiên sinh động của bán đảo Nhơn Hội, PDR đã góp phần kiến tạo một khu dân cư vùng duyên hải giàu tiện ích và giá trị kinh tế - nhân sinh. Bên cạnh rừng và biển sẵn có với về đẹp thiên phú, dự án này được thiết kế - quy hoạch hợp lý với các khu vực nhà ở cao tầng - thấp tầng, trung tâm kinh doanh - thượng mại, công viên sinh thái, hồ bơi, khu vui chơi, thể thao, trường học, bệnh viện, quảng trưởng biển... để trở thành một không gian đô thị lý tưởng trong tương lai gần.

Trên nền tầng do PDR kiến tạo, KĐT Du lịch Sinh thái Nhơn Hội được các đối tác tiếp tục phát triển với các tên gọi thương mại như Nhon Hoi New City, Ky Co Gateway... Trong vài năm qua, dự án này đã góp phần quan trọng làm thay đổi diện mạo của bán đảo Nhơn Hội, TP. Quy Nhơn, hình thành một trục phát triển kinh tế - xã hội - văn hóa - du lịch và phong cách sống của Bình Định cùng cả khu vực duyên hải Nam Trung Bộ.

KĐT Du lịch Sinh thái Nhơn Hội còn nằm trên trục kết nối các tuyến giao thông huyết mạch và đường bay quốc tế nên chắc chắn sẽ còn phát huy vai trò và giá trị khi thị trường phục hồi, trở thành điểm đến không chỉ của cả cư dân, nhà đầu tư và du khách.

ASTRAL CITY DỰ ẤN MỚ RỘNG ĐỘ PHỦ CỦA PDR TẠI THỊ TRƯỞNG TRỘNG ĐIỂM PHÍA NAM

TP. Thuận An, tỉnh Bình Dương

Sau vùng duyên hải miền Trung, PDR đẩy mạnh tốc độ chính phục các độ thị trẻ giàu tiềm năng khu vực miền Nam, đặc biệt là các độ thị phụ cận TP.HCM. PDR chọn Bình Dương là địa phương ưu tiên vì nhu cầu thị trường và mức độ sẵn sàng phát triển đều đã rất cao.

Theo đó, PDR đã mở đường cho độ phủ của mình tại Binh Dương bằng Astral City - gồm Astral City 1 và 2. Ngay khi vừa hiện diện, Astral City đã sớm xác lập ấn tượng mạnh với thị trường qua quy mô và cách thức triển khai của PDR, trở thành "biểu tượng tâm điểm đô thị hạt nhân" của TP. Thuận An và cả khu vực lần cận. Dự án không chỉ có sức hút mạnh với khách hàng tại địa phương, mà còn nhận được quan tâm lớn của giới đầu tư từ các tỉnh thành xung quanh.

Trái rộng trên 3,7ha với 300m mặt tiền thuộc cung đường đất giá của QL13 (đoạn được quy hoạch trở thành đại lộ tài chính, thương mại, dịch vụ lớn nhất Binh Dương), tọa lạc trên địa thế lý tưởng ngay của ngõ "thú phủ công nghiệp", Astral City sở hữu "vị trí vàng" khi dễ dàng kết nối với các khu vực kinh tế trọng điểm từ TP.HCM đến TP. Dĩ An, TP. Thủ Dầu Một và các địa phương lân cận đang vươn mình mạnh mẽ. Đồng thời, xung quanh Astral City cũng đã sẵn sàng môi trường tiện ích, giải trí, y tế, giáo dục, phong cách sống sôi động nhất khu vực phía Nam.

Astral City do PDR đâu tư và kiến tạo không chỉ đánh dấu bước vươn mình của PDR mà còn góp phần tạo động lực mới cho sự phát triển về kinh tế - xã hội cho toàn khu vực xung quanh dự án.

Sau giai đoạn kiến tạo dự án, PDR thực hiện chuyển nhượng Astral City cho đối tác tiếp tục phát triển và vận hành.

ĐỘI NGŨ LẮNH ĐẠO

PDR luôn nhất quán hướng đến mục tiêu trở thành nhà phát triển BDS chuyên nghiệp, có năng lực tương ứng với yêu cầu của thị trường hiện đại và tiêu chuẩn quốc tế dành cho doanh nghiệp niêm yet.

Bên cạnh những giá trị cốt lõi được chất lộc để trở thành bản sắc riêng, PDR đã liên tục cải tiến, nâng cấp, thay đổi để đảm bảo tính cấp nhất, năng động và khả năng thích ứng cao.

Mọi lựa chọn về mô hình tổ chức, quy trình vận hành, định hướng hoạt động và đội ngũ lãnh đạo đều đảm bảo nhất quản với mục tiêu chung, mang đến tính tối ưu về hiệu quả và giá trị mà PDR tạo ra cho thị trường, khách hàng, cổ đông - NDT, cộng đồng và chính Công ty.

CẤU TRÚC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ VÀ BAN LẤNH ĐẠO

PDR tiếp tục áp dụng mô hình quản trị đã được thiết kế phù hợp cho nhu cầu và đặc điểm của doanh nghiệp mình trên cơ sở tuân thủ các quy định tại Luật Doanh nghiệp, Nghị định của Chính phủ về QTCT và các thông lệ quốc tế theo tiêu chuẩn hiện hành.

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐỒNG

Gồm các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. Trong năm, Công ty đã tổ chức cuộc họp ĐHĐCD thường niên để thông qua các vấn đề thuộc thẩm quyền quyết định của ĐHĐCD.

Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của ĐHDCĐ.

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

HĐQT phần công các thành viên phụ trách các lĩnh vực chủ chốt của Công ty. Khi cần quyết định các vấn đề quan trọng, HĐQT sẽ triệu tập cuộc hợp để thành viên phụ trách lĩnh vực báo cáo. Các thành viên khác của HĐQT sẽ trao đổi, thảo luận, đưa ý kiến đánh giá... HĐQT có quyết định cuối cùng dựa trên biểu quyết tán thành.

HĐQT của PDR hiện nay có 06 thành viên. Trong đó, có 02 thành viên độc lập và 02 thành viên không điều hành. Nhiệm kỳ của thành viên HĐQT là 05 năm, bắt đầu từ năm 2023.

Cơ cấu và tổ chức của HĐQT nhiệm kỳ mới cũng được tính gọn để linh hoạt hơn. Tuy nhiên, vẫn đảm bảo tính đa dạng và cân bằng từ phương diện chuyên môn đến vai trò của các thành viên. Qua đó, tính thần tuân thủ pháp luật, năng lực giảm sát và hiệu quả điều hành cũng chặt chẽ hơn. Vai trò, năng lực và tính độc lập của UBKT cũng được đảm bảo.

ỦY BAN KIỂM TOÁN

Được thành lập theo đúng yêu cầu của Chính phủ về QTCT, gồm các thành viên có chuyên môn và kinh nghiệm phù hợp. UBKT có vai trò tham mưu, giúp việc cho HĐQT trong việc giảm sát tính trung thực của các BCTC, tính tuân thủ pháp luật của Công ty và thực hiện các chức năng, nhiệm vụ theo Quy chế QTCT.

TỔNG GIÁM ĐỐC

TGD là người điều hành hoạt động kinh doanh và công việc hàng ngày của Công ty, do HĐQT chọn lựa và bổ nhiệm trong số các thành viên HĐQT. Nhiệm kỳ của TGD là 05 năm kể từ ngày được bổ nhiệm. Hỗ trợ cho TGD có các Phó TGD và giám đốc chức năng.

Ông NGUYỄN VĂN ĐẬT

CHỦ TÍCH HĐỘT

Năm sinh: 1970

Trình độ chuyên môn: Quản trị Kinh doanh

Quá trình công tác:

Ông là sáng lập PDR, đã đảm nhiệm vai trò chủ tịch kiêm TĐ từ năm 2004 đến 04/2020. Từ 04/2020 đến nay, ông lãnh đạo Công ty trên vai trò chủ tịch.

Trước PDR, ông kinh doanh xuất nhập khẩu tại TP.HCM, là Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty TNHH TM Tân Việt Phát, Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH TM Tân Quốc Tế và Công ty TNHH TM Đại Phát Thịnh.

Ông NGUYỄN TẤN DANH

PHÓ CHỦ TÍCH HĐQT KHÔNG ĐIỀU HÀNH

Năm sinh: 1990

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Quản trị Kinh doanh

Quá trình công tác:

Ông làm việc tại PDR từ 2014 đến nay qua các vai trò chuyên viên phân tích đầu tư, Phó TGD phụ trách kinh doanh, cổ vấn điều hành, Phó Chủ tịch HDQT.

Trước PDR, ông làm việc tại Catalyst SF (tại Hoa Kỳ), Quỹ Đầu tư Openasia và Công ty Chứng khoán Bản Việt.

Ông BỜI QUANG ANH VỮ

THÀNH VIỆN HĐỘT

TỔNG GIÁM ĐỐC

Năm sinh: 1975

Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh

Quá trình công tác:

Ông làm việc tại PDR từ 2014 đến nay qua các vai trò Giám đốc Đầu tư, Phó TGD Đầu tư, thành viên HĐQT kiêm TGD.

Trước PDR, ông làm việc tại Công ty CP Hoàng Hạc, Công ty CP chứng khoán Thành Công và Công ty Phương Phát.

Ông LÊ QUANG PHÚC

THÀNH VIỆN HĐỘT KHÔNG ĐIỀU HÀNH

THÀNH VIỆN UBKT

Năm sinh: 1966

Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Kỹ sư xây dựng

Quá trình công tác:

Ông tham gia vào PDR từ 2008 đến nay với vai trò thành viên độc lập HĐQT, thành viên HĐQT không điều hành, cổ vấn và thành viên UBKT.

Trước PDR, ông làm việc tại Học viên Quản lý PACE, Tổng Công ty XD Công trình Giao thông 5 (CIENCO 5), Công ty XD Công trình Giao thông 507, Công ty XD Công trình Giao thông 586.

Ngoài PDR, ông đang tham gia nhiều vai trò tại một số doanh nghiệp khác.

Ông DƯỚNG HẢO TÔN

THÀNH VIÊN ĐỘC LẬP HĐQT

CHỦ TÍCH UBKT

Năm sinh: 1968

Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Cử nhân Vật lý

Quá trình công tác:

Ông tham gia vào PDR từ 2023 với vai trò thành viên độc lập HĐQT và Chủ tịch UBKT.

Trước PDR, ông có quá trình làm việc tại Công ty TNHH Kỳ Tường, Letong Resources Enterprise Singapore, Ky Tuong Singapore và hiện vẫn là Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH BDS 189.

Ông TRẦN TRỘNG GIA VINH

THÀNH VIÊN ĐỘC LẬP HĐQT

THÀNH VIÊN UBKT

Năm sinh: 1974

Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ - Kinh tế, Cử Nhân Quản trị

Kinh doanh

Quá trình công tác:

Ông tham gia vào PDR từ 2018 đến nay với vai trò thành viên độc lập HĐQT.

Trước PDR, ông làm việc tại Công ty Pepsico Việt Nam, Công ty Phương Phát.

Ngoài PDR, ông đang tham gia nhiều vai trò tại một số doanh nghiệp khác.

Ông NGUYỄN HỮU

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Năm sinh: 1982

Trình độ chuyên môn: Kỹ sư xây dựng

Quá trình công tác:

Ông công tác tại PDR từ 05/2021 qua các vị trí như Giám đốc Quản lý xây dựng, Trợ lý TGD - phụ trách Khối Mua sắm. Từ 01/2025, ông được bổ nhiệm vào vị trí Phó TGD của PDR.

Trước PDR, ông từng đảm nhận các vị trí như Giám đốc dự án, Phó TĐ tại Công ty Cổ phần Xây dựng số 1.

Ông NGUYỄN ĐÌNH TRÍ

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Năm sinh: 1974

Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Xây dựng, Cử nhân Luật

Quá trình công tác:

Ông làm việc tại PDR từ 2021 đến nay với vai trò Phó TGH Xây dựng.

Trước PDR, ông làm việc tại Công ty CP Xây lắp Thương mại 2 (ACSC), Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk), Công ty CP Xây dựng số 1 (COFICO), Công ty CP Xây dựng Công nghiệp Descon, Công ty CP Thương mại Xây dựng LACONS và Công ty CP Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va.

Ông NGUYỄN KHẮC SINH

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Năm sinh: 1978

Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ ngành Cơ Kỹ thuật

Quá trình công tác:

Ông tham gia vào PDR từ 2016 đến nay với các vai trò như giảm đốc dự án, giảm đốc quản lý xây dựng, Phó TGD.

Ngoài vai trò Phó TĐT tại PDR, ông còn giữ vị trí TĐT Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Công trình PDP và Công ty CP Địa ốc Sài Gòn - KL.

Trước PDR, ông làm việc tại Tổng Công ty Xây dựng Số 1 (CC1), Công ty CP Xây dựng 9.2 Hà Nội, Công ty CP Constrexim Số 1 (Conftech), Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Mekong.

Ông TRƯỜNG NGỌC DỪNG

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Năm sinh: 1984

Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ ngành Quản lý Dự án

Quá trình công tác:

Ông tham gia vào PDR từ 2007 qua nhiều vai trò như

kỹ sư xây dựng, giám sát công trình, phụ trách phòng

Quản lý Xây dựng, giám đốc quản lý thiết kế, Phó TĐ.

Ngoài PDR, ông còn đảm nhận vai trò Phó TĐ Công ty CP Đầu tư Phú Mỹ Hưng và Phó TĐ Xây dựng - Công ty CP Đầu tư và Phát triển Vĩnh Hội.

Bà ĐẶNG VIỆT TÚ UYÊN

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Năm sinh: 1978

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Quản trị Kinh doanh

Quá trình công tác:

Bà tham gia vào PDR với vai trò Phó TĐ từ 01/2025.

Trước PDR, bà đã từng đảm trách vị trí Phó TĐ tại một số doanh nghiệp BDS như Công ty Địa ốc Khang An, Tập đoàn Hưng Thịnh.

Bà TRẦN THỊ HƯỚNG

THÀNH VIÊN BAN CỔ VĂN

Năm sinh: 1961

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế - Chuyên

ngành Tài chính kế toán

Quá trình công tác:

Bà làm việc tại PDR từ 2006 qua các vai trò Kế toán trưởng, Giám đốc tài chính, Phó TĐ phụ trách tài chính, Phó Chủ tịch HĐQT và thành viên UBKT. Hiện bà là thành viên Ban cổ vấn cho HĐQT.

Trước PDR, bà làm việc tại Công ty Đệt Long An, Cục quản lý Vốn và Tài sản Nhà nước tại doanh nghiệp tỉnh Long An, Sở Tài chính - Vật giá tỉnh Long An, Cộng ty Dệt may Thái Tuấn.

Ông DƯỚNG QUỐC TUẤN

THÀNH VIÊN BAN CỔ VĂN

Năm sinh: 1970

Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế

Quá trình công tác:

Ông tham gia vào PDR từ năm 2023 với vai trò thành viên Ban cổ vấn cho HĐQT.

Trước PDR, ông từng làm việc cho các ngân hàng như Eximbank, BIDV, Công ty CP Đức Khải...

Ông PHẠM TRỘNG HÒA

THÀNH VIÊN BAN CỔ VĂN

Năm sinh: 1973

Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh

Quá trình công tác:

Ông làm việc tại PDR từ 2010 với vai trò Phó TĐ phụ trách Xây dựng. Từ đầu năm 2020, ông đảm nhiệm vai trò Cổ vấn lĩnh vực xây dựng.

Trước PDR, ông làm việc tại Trường Đại học Xây dựng Hà Nội, Công ty CP Tư vấn đầu tư Xây dựng Việt Nam, Công ty địa ốc FICO, Công ty CP Địa ốc Nam Việt, Công ty CP Saigonvina.

QUẢN TRỊ CÔNG TY

Xuyên suốt nhiều năm qua, PDR được đánh giá là một trong những doanh nghiệp BDS có năng lực QTCT tốt nhất. Đây là kết quả của việc sớm nhận thức về tâm quan trọng của QTCT trong quá trình phát triển doanh nghiệp. Đồng thời, Công ty không ngừng nâng cấp nguyên tắc, cấu trúc, chuẩn mực và hướng đến thực hành thông lệ tốt, hướng đến vượt trên mức độ tuân thủ quy định của pháp luật.

Trên tinh thần đó, ngoài các quy định của pháp luật Việt Nam về QTCT, PDR còn chủ động tham khảo các thông lệ quốc tế, đặc biệt là áp dụng các bộ tiêu chuẩn như Thề điểm QTCT khu vực ASEAN như một phương pháp cụ thể để tự soi chiếu quá trình thực hiện QTCT.

Năng lực QTCT là nền tảng để PDR xây dựng sự minh bạch, ổn định, chuyên nghiệp và bền vững trong quá trình kinh doanh. Đây cũng là cơ sở để PDR nâng cao mức độ tín nhiệm trong các mối quan hệ hợp tác với đối tác - NĐT trong và ngoài nước.

PDR hiện vẫn luôn liên tục cập nhật, điều chỉnh mô hình và hoạt động QTCT để đảm bảo tính phù hợp cao nhất cho doanh nghiệp dưới sự thay đổi sâu sắc của môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý và môi trường kinh tế - xã hội.

BÁO CÁO CỦA HĐQT

Căn cứ vào đánh giá tình hình chung của thị trường và xu hướng chuyển động của ngành BDS Việt Nam, PDR xác định 2024 là năm chuẩn bị cho chu kỳ phát triển mới của Công ty. Tuy là năm chuẩn bị và dự báo sức mua BDS vẫn chưa hoàn toàn phục hồi, PDR vẫn đặt chỉ tiêu tăng trưởng cao để thúc đẩy tốc độ vận động của bộ máy, kỳ vọng kiến tạo đà phục hồi sớm nhất cho chính mình.

Khi các điều kiện chưa cho phép để triển khai các kế hoạch như dự kiến, diễn biến khách quan vẫn còn phức tạp và nhiều áp lực, PDR đã phát huy tới đa năng lực xoay sở, ứng biến, quyết đoán lựa chọn những bước đi cần thiết để đảm bảo con đường dài hạn và mục tiêu lớn hơn trong tương lai.

Vì vậy, dù không thể hoàn thành các chỉ tiêu tăng trưởng cao, trong năm 2024, PDR vẫn tiếp tục đạt được các bước tiến quan trọng để đưa Công ty tiến về phía trước, thiết lập được các điều kiện và bệ phóng để có thể thuận lợi chuyển sang giai đoạn tăng tốc mạnh mẽ trong thời gian tới.

MỤC TIỀU VÀ NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA PDR TRONG NĂM

Sau giai đoạn sàng lọc dữ đội, thị trường BDS Việt Nam năm 2024 vẫn tiếp tục cuộc khảo nghiệm nghiêm khắc cho các doanh nghiệp đã qua thử thách trước đó. Mặc dù khắc nghiệt, quá trình này là cần thiết để tái cấu trúc và nâng cao chất lượng của toàn ngành. Để qua đó, chỉ những doanh nghiệp có chiến lược phù hợp, có nội lực vững và và khả năng thích nghi tốt mới có thể tồn tại và phát triển.

Với tư cách là một trong những doanh nghiệp đã vượt thoát khỏi vòng xoáy khủng hoàng sớm nhất từ cuối năm 2023, HĐQT của PDR trong năm 2024 đã xác định các mục tiêu tối quan trọng là tiếp tục giữ vững doanh nghiệp, bảo vệ tối đa thành quả và nguồn lực, chủ động kiến tạo con đường trở lại quỹ đạo hoạt động kinh doanh bình thường.

Theo đó, các nhiệm vụ chính cụ thể là:

Tiếp tục kế hoạch tái cấu trúc danh mục đầu tư, sắp xếp lại thứ tự ưu tiên của các dự án để có kế hoạch đâu tư - triển khai phù hợp.

Kiểm soát tốt sức khỏe tài chính, đặc biệt là giảm thiểu áp lực nợ ngắn hạn, giữ vững dòng tiền.

Tái thiết kế và đóng gói sản phẩm để phù hợp với nhu cầu thực tiễn của khách hàng và thị trường trong tình hình mới.

Thúc đẩy việc hoàn tất thủ tục pháp lý cho các dự án để nhanh chóng triển khai, đặc biệt là các dự án trọng điểm trong danh sách ưu tiên đầu tư.

Đảm bảo tuyệt đối tuân thủ quy định của pháp luật, quy chế hoạt động và hệ giá trị của Công ty dưới áp lực và thách thức lớn, tránh những nguy cơ và rủi ro có thể ảnh hưởng đến kết quả nỗ lực.

Xây dựng chiến lược bán hàng phù hợp để tối ưu cơ hội từ thị trường, nỗ lực tạo nguồn thu sớm nhất, nhanh nhất.

ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ TÀI CHÍNH

Vốn chủ sở hữu	Vốn điều lệ
11.059 tỷ đồng	8.731 tỷ đồng
LNTT	LNST Tổng tài sản
262 tỷ đồng	155 tỷ đồng

PDR đã có sự gia tăng mạnh về các chỉ số tài chính quan trọng như vốn chủ sở hữu, vốn điều lệ, tổng tài sản... Công ty sở hữu nền tăng tài chính vững vàng trên quy mô lớn và khả năng huy động các nguồn lực để đáp ứng nhu cầu phát triển.

PDR đã kiên định với mục tiêu lớn và dành nỗ lực cao độ để thực hiện nhiệm vụ trên. Qua đó, Công ty đã đạt được một số kết quả nổi bật như sau:

1. Đấy mạnh tái cấu trúc và tập trung vào mảng kinh doanh cốt lõi

Trong năm, PDR đã thực hiện thoái vốn tại các dự án không hiệu quả, đồng thời rút lui khỏi các dự án BDS khu công nghiệp để tập trung tất cả nguồn lực vào BDS nhà ở - vốn là thế mạnh của PDR và phát huy tối đa được nguồn lực, kinh nghiệm, lợi thế cạnh của Công ty trên thị trường.

Việc PDR đẩy mạnh hoàn thiện các thủ tục pháp lý liên quan đến dự án đã mở ra cơ hội tiếp cận các nguồn vốn vay ngân hàng - một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tăng cường sức mạnh tài chính để đầu tư vào các dự án mới.

Các chuyển động trên đã đưa đến thành quá nổi bật là Công ty đang sở hữu được số lượng lớn dự án và sản phẩm có tính sẵn sàng cao, mức độ hấp dẫn mạnh trên các thị trường giàu tiêm năng như Binh Dương, Bà Rịa - Vũng Tàu, Bình Định, Đà Nẵng... Trong 3 năm tối, PDR định hướng tập trung mạnh vào phát triển các sản phẩm BDS đáp ứng nhu cầu ở thực, bao gồm các loại hình chung cư và nhà ở độ thị. Bên cạnh đó, Công ty cũng triển khai dòng sản phẩm cần hộ - biết thư nghi dưỡng trên các khu vực phù hợp, đáp ứng nhu cầu phát triển của địa phương.

Với các dự án sẵn sàng được tung ra thị trường, PDR có thể hướng tới mục tiêu 50.000 tỷ đồng doanh thu trong những năm tới đây. Điều này sẽ giúp tạo tổ cỗ độ bút phá với năng lực tài chính đòi dào để mở rộng sang các dự án và lĩnh vực khác có liên quan.

2. Xây dựng cấu trúc tài chính ổn định

Sau hàng loạt giải pháp mạnh mẽ, PDR đã đạt được những cải thiện đáng kể trong cấu trúc vốn và khả năng thanh khoản. Cụ thể, toàn bộ dư nợ trái phiếu đã được thanh toán, giúp loại bỏ áp lực tài chính lớn và tăng cường sự ổn định lâu dài.

Bên cạnh đó, tỷ lệ ng/vốn chủ sở hữu của PDR hiện chỉ ở mức thấp hơn khá nhiều so với mức trung bình của ngành BDS.

Các khoản ngả vay đảo hạn trong hai năm tối đều không đáng kể, cho thấy khả năng quản lý dòng tiền hiệu quả. Điều này giúp doanh nghiệp tránh được áp lực từ việc thanh toán ngư trong ngắn hạn, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để tái đầu tư vào các dự án chiến lược khác.

Một trong những thành công nổi bật về phương diện tài chính trong năm qua của PDR là thực hiện tăng vốn cổ phần thành công thông qua đợt chào bán tối đa 134.329.243 cổ phiếu, thu về 1.343.292.430.000 đồng vào tháng 06/2024.

3. Cấp nhất và đóng gói lại sản phẩm

Hiện trạng chưa thực sự khởi sắc của ngành BDS không cho phép PDR đẩy mạnh các kế hoạch triển khai dự án và bán hàng nhanh. Tuy nhiên, các dự án đã được Công ty đưa ra thị trường như Quy Nhơn Iconic đã đạt được mức độ hấp thụ cao. Kết quả này minh chứng tính phù hợp của sản phẩm với khả năng hấp thụ của thị trường.

PDR đánh giá rằng nhu cầu và tiêu chuẩn đối với sản phẩm BDS tại Việt Nam đã, đang và sẽ thay đổi rất nhiều sau giai đoạn bị xáo trộn vừa qua. Vì vậy, thay cho trạng thái bị động chờ thị trường chuyển biến tích cực, PDR chủ động triển khai kế hoạch tái thiết kế sản phẩm.

Theo đó, PDR tiến hành khảo sát và đánh giá nhu cầu mới của thị trường. Các nhu cầu về sản phẩm BDS để ở và đầu tư lành mạnh đều được nghiên cứu kỹ. Trong đó, Công ty tập trung vào nhu cầu ở thật của nhóm khách hàng thế hệ mới tại các độ thị đang phát triển mạnh, gồm cả gia đình trẻ và người độc thân.

Bên cạnh đó, PDR cũng đánh giá sâu sát tiền năng và nhu cầu về sản phẩm thực tế của ngành du lịch - nghỉ dưỡng trong tương lai gần. Với độ lớn của mãi lực từ nội địa cùng sức hút mạnh với du khách quốc tế, nhu cầu về sản phẩm BDS phục vụ cho lĩnh vực này tại Việt Nam chắc chắn sẽ sớm sôi động trở lại.

Từ các nhận định trên, PDR đã tái sắp xếp các dự án theo định hướng thiết thực nhất với điều kiện, yêu cầu và xu hướng phát triển của từng thị trường địa phương. Tiêu biểu như tại thị trường Binh Dương, PDR ưu tiên mô hình sản phẩm căn hộ có diện tích phù hợp để phát triển dự án Nhà ở phức hợp cao tầng Thuận An 1 & 2. Đối với khu vực đang phát triển của Bình Định, Công ty tập trung vào sản phẩm đất nền nhà phố - biệt thực có diện tích vừa cho dự án Quy Nhơn Iconic. Trên các địa phương gắn liền với lợi thế du lịch - nghị dưỡng, PDR phát triển các mô hình sản phẩm tương thích, như căn hộ du lịch biến và khách sạn cao cấp cho dự án Q1 Tower tại Bình Định, Khu phức hợp thương mại dịch vụ Như Nguyệt, căn hộ - biệt thực nghi dưỡng cho dự án Khu nghi dưỡng phức hợp tại Côn Đảo và Khu căn hộ cao cấp Serenity Phước Hải tại Bà Rịa - Vũng Tàu.

Sản phẩm của PDR được thiết kế lại trên các tiêu chí như tương thích với nhu cầu phát triển của địa phương, phù hợp nhất với tập quán – phong cách sống của từng nhóm khách hàng, diện tích và giá sản phẩm vừa vặn với khả năng tài chính của người dân, phát huy tối đa lợi thể tự nhiên để tối ưu giá trị phát triển cho cộng đồng.

Từ quá trình đầu tư nghiên cứu mô hình dự án và thiết kế lại sản phẩm trong năm qua, PDR đã có được nguồn sản phẩm tốt, có triển vọng thị trường cao, đa dạng về loại hình... để sản sàng tung ra thị trường trong thời gian tới một cách hiệu quả.

ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC - QUẢN LÝ - VĂN HÀNH DOANH NGHIỆP

Theo diễn biến của thị trường và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, PDR cũng có sự sắp xếp lại bộ máy, ổn định đội ngũ nhân sự sau thời kỳ xáo trộn và tăng cường đội ngũ mới, năng lực mới như nhiệm vụ chuẩn bị chiến lược phát triển mới đã được đặt ra.

Đội ngũ nhân sự của PDR được đòi hỏi cao hơn về tính tính nhuệ, da nhiệm và tính thần chủ động. Quy trình tổ chức - vấn hành cũng được tính gọn để linh hoạt hơn, bên cạnh yêu cầu nâng cao nâng lực kiểm soát hiệu suất và QLRR.

Đặc biệt, trong dịp chào mừng cột mốc 20 năm thành lập Công ty vào tháng 09, Ban lãnh đạo đã đặt mệnh lệnh thay đổi - nâng cấp đối ngư gồm 4 nhiệm vụ quan trọng nhất: Nâng cao tính thần trách nhiệm, tối ưu hiệu quả công việc, cải thiện năng lực từ từng cá nhân đến toàn Công ty, ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao năng lực kinh doanh và quản lý.

Nhận thức được yêu cầu mới của thị trường, Ban lãnh đạo cũng đặt yêu cầu liên tục nâng cấp năng lực của đội ngũ và cập nhất quy trình, tiêu chuẩn tổ chức trên mọi phương diện, đặc biệt là những năng lực mà nhu cầu phát triển trong tương lai sẽ cần đến. Đây là nền tảng trọng yếu để PDR có thể phục hồi nhanh khi thị trường sáng sủa trở lại.

Quan trọng hơn, dù phải trải qua giai đoạn biến động lớn, văn hóa doanh nghiệp, nguyên tắc hành xử và những giá trị cốt lỗi về đạo đức kinh doanh vấn được bảo vệ và tuân thủ tuyệt đối. Qua đó, thượng tầng của doanh nghiệp được giữ vững, không xảy ra tình trạng phá vỡ văn hóa và uy tín.

Các lĩnh vực khác của doanh nghiệp như CSR, phát triển bền vững... vẫn được duy trì tối đa. Đặc biệt, trong quá trình tái thiết kế sản phẩm, PDR có sự thay đổi lớn trong nhận thức và áp dụng các tiêu chuẩn phát triển bền vững để có một nền tảng mang tính cấp nhất cho doanh nghiệp trong yêu cầu phát triển của giai đoạn mới.

ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BAN TGĐ

Bộ máy điều hành của PDR được điều chỉnh theo yêu cầu thích ứng với tình hình thực tiễn. Nhìn chung, bộ máy điều hành luôn được đầu tư ở mức cao. Ngoài TĐ, PDR thường trực có từ 4 đến 5 Phó TĐ chuyên trách từng lĩnh vực để sẵn sàng đáp ứng các nhiệm vụ mang tính thách thức, đòi hỏi tốc độ nhanh và tính sâu sát khi thị trường biến động liên tục.

Trong bối cảnh rất khó khăn của doanh nghiệp, về tổng thể, Ban TGB đã nắm rõ chiến lược của HDQT, triển khai tốt các chị đạo và phối hợp hành động hiệu quả để kịp thời thực hiện những thay đổi lớn cần thiết. Tuy nhiên, HDQT cũng đặt yêu cầu cải thiện nhanh và mạnh hơn năng lực của Ban TGB để qua đó, việc triển khai hoạt động, điều chỉnh kế hoạch, phương hướng và mục tiêu hoạt động của Công ty cũng được thực thi đúng mức.

Trong năm qua, Ban TGD cũng giữ vững tính thần tuân thù chặt chẽ các quy định pháp luật và cam kết của Công ty, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với người lao động và cơ quan nhà nước có thẩm quyền.

KẾT QUẢ ĐIỂN HÌNH CỦA PDR TRONG NĂM 2024

Tái cấu trúc chiến lược: Thoái vốn tại các dự án không hiệu quả, rút khỏi BDS khu công nghiệp để tập trung vào BDS thương mại và sản phẩm phục vụ nhu cầu ở thực, đảm bảo phát huy tối đa lợi thế cốt lỗi.

Cải thiện tài chính: Đã thanh toán toàn bộ dư nợ trái phiếu, giảm tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu xuống thấp hơn so với mức trung bình của ngành, tạo sức khỏe tài chính tích cực cho sự phát triển bền vững.

Duy trì dòng tiền ổn định: Nhờ các giao dịch như mua lại và bán lô B1 Astral City, chuyển nhượng cổ phần tại BIDICI, PDR đã đảm bảo nguồn thu và dòng tiền trong năm khó khăn của ngành.

Mở bán thành công dự án Quy Nhơn Iconic: Đây là dự án đầu tiên hoàn thành pháp lý và mở bán 627 sản phẩm trong tháng 12/2024, với tỷ lệ hấp thụ cao.

Vượt tiến độ dự án Thuận An 1 & 2: Dự án tại Bình Dương hoàn thành nhiều hạng mục quan trọng, tạo nền tảng cho việc mở bán trong quý l/2025, đáp ứng xu hướng mở rộng BDS ra vùng ven.

I. HOẠT ĐỘNG CỦA THÀNH VIỆN ĐỘC LẬP HĐQT

Trong năm 2024, thành viên độc lập HĐQT đã tham dự các cuộc họp và tham gia phần biện tính hợp lý của các mục tiêu của từng Quý và quá trình xây dựng cấu trúc và tổ chức lại Công ty.

Tham gia phần biện, kiểm soát mục tiêu kế hoạch kinh doanh, góp ý xây dựng các quy chế, chính sách vận hành nhằm đảm bảo lợi ích chung của Công ty.

Nhận diện các điểm chưa hoàn thiện về QTCT và có phần hồi, kiến nghị các giải pháp một cách cụ thể đối với HDQT.

Giám sát việc thực hiện các công tác xây dựng năng lực đối với các thành viên của Ban TĐ.

II. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT

HĐQT năm 2024 của PDR có tổng cộng 06 thành viên; trong đó có 02 thành viên độc lập và 02 thành viên không điều hành. Toàn bộ thành viên HĐQT tham gia tích cực vào các hoạt động hoạch định chiến lược, giảm sát tuân thủ, giảm sát hoạt động của Ban TGĐ và đảm bảo các chuẩn mực về QTCT theo quy định pháp luật.

HĐQT đã làm việc với tính thần trách nhiệm và minh bạch trong công tác quản trị đối với công ty đại chúng. Các cuộc họp của HĐQT đã được triệu tập theo định kỳ lẫn đột xuất một cách kịp thời, theo các trình tự quy định và quy chế nội bộ về QTCT. Nội dung các cuộc họp đều được các thành viên HĐQT thảo luận, đánh giá đầy đủ và cần thận để đưa ra những định hướng và giải pháp đem lại lợi ích cao nhất cho Công ty.

Các vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh, chiến lược tài chính, văn hóa doanh nghiệp, xây dựng hệ thống quản lý, đầu tư công nghệ... đã được thảo luận/trao đổi giữa HĐQT và Ban TGD.

Các quyết định đầu tư cho dự án mới đều được nghiên cứu và thảo luận, phần biện trong các cuộc họp giữa HDQT và Ban TGD.

1. Đánh giá việc giám sát của HĐQT đối với TGD và các thành viên khác trong Ban TGD

a. Về tổng thể, HĐQT đã thực hiện tốt công tác giám sát thực thi chiến lược đối với Ban TGD, đảm bảo hoạt động của Công ty luôn kiểm soát chặt chẽ để đúng định hướng chiến lược và điều chỉnh các quyết định kịp thời khi thực tiễn yêu cầu.

b. HDQT thường xuyên theo dõi và định hướng tiến trình điều hành của TGD và Ban TGD, đảm bảo tuân theo các quy định phân quyền và các chính sách, kế hoạch của HDQT; đồng thời tuân thủ các quy định của pháp luật.

c. Các cuộc họp định kỳ và bất thường của Ban TGD thường có sự tham gia của các thành viên HDQT không điều hành và thành viên độc lập. Các quyết định của Ban TGD đã được phân tích, phản biện và tham vấn từ các thành viên HDQT nhằm có các giải pháp tối ưu cho lợi ích của Công ty. Qua đó, HDQT có thể xử lý các sự cố trong điều hành theo quy định và nguyên tắc tuân thủ pháp luật.

d. HDQT chưa thực hiện tốt việc giám sát hoạt động quản lý và tối ưu dòng vốn. Đồng thời, HDQT chưa giám sát chặt chẽ một số rủi ro trong các nghiệp vụ kế toán, dẫn đến một số hệ quả chưa tốt trong quá trình ghi nhận lợi nhuận năm 2024.

2. Đánh giá chung về hoạt động của HĐQT

a. Theo kế hoạch hoạt động của HĐQT, các công việc của HĐQT đã thực hiện trong năm 2023 tập trung đúng theo Nghị quyết của ĐHĐCD và tuân thủ Điều lệ Công ty, Quy chế nội bộ về QTCT.

b. Tất cả thành viên HĐQT có tính thần trách nhiệm và có tính chuyên nghiệp cao, rõ ràng về trách nhiệm được phân công trong việc thực hiện vai trò bảo vệ lợi ích của Công ty.

c. Các thành viên HDQT đã đề xuất và tham mưu cho HDQT về việc nâng cao năng lực QTCT, thay đổi cơ cấu tổ chức, các chính sách quản lý và các giải pháp xử lý rủi ro phát sinh trong hoạt động của Công ty thông qua các buổi tư vấn, đào tạo trực tiếp cho Ban TGD.

d. HĐQT đã định hướng nhiều giải pháp hiệu quả, kịp thời để giúp Ban TGD vượt qua một số thách thức trong quá trình vận hành Công ty, đảm bảo tiêu chí tuân thủ pháp luật được Công ty tuyệt đối tôn trọng.

III. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI HĐQT

Nghiên cứu gia tăng số lượng thành viên độc lập HĐQT để đảm bảo tính da dạng và tính phần biện cao đối với HĐQT và Ban TGD của Công ty.

Xây dựng được phương pháp hiệu quả trong việc giám sát việc sử dụng vốn và tối ưu dòng vốn của Công ty.

Chỉ đạo Ban TĐ bổ sung nguồn lực kiểm soát nội bộ, cũng như có những nguyên tắc kiểm soát rủi ro tốt hơn, nhằm mục tiêu nhận diện và tham vấn kịp thời.

Thành viên HDQT cần tham gia sâu hơn vào công tác giám sát tài chính và CNTT nhằm sớm nhận diện các điểm chưa phù hợp trong báo cáo tài chính, bảo mật dữ liệu và các rủi ro phát sinh trong chiến lược công nghệ hoá của Công ty.

I. THÀNH VIÊN VÀ CỔ CẤU CỦA UBKT

Ủy ban kiểm toán của PDR gồm có 03 thành viên, do HĐQT bổ nhiệm, gồm:

Ông Dương Hảo Tôn - Thành viên độc lập HĐQT, giữ chức vụ Chủ tịch UBKT.

Ông Lê Quang Phúc - Thành viên HĐQT không điều hành, làm thành viên UBKT.

Ông Trần Trọng Gia Vinh - Thành viên độc lập HĐQT, làm thành viên UBKT.

II. HOẠT ĐỘNG CỦA UBKT

Trong năm, UBKT đã tổ chức 11 cuộc hợp với sự tham gia đầy đủ của cả 03 thành viên. Các thành viên dự hợp đã trao đổi và thống nhất với kết quả biểu quyết tán thành 100% các vấn đề trong các cuộc hợp, cụ thể như sau:

Thông qua báo cáo hoạt động của Ban KTNB năm 2023; xem xét kế hoạch KTNB năm 2024.

Thông qua kiến nghị của UBKT đến HĐQT về việc lựa chọn công ty kiểm toán độc lập thực hiện việc kiểm toán BCTC năm 2024 của Công ty.

Xem xét, đánh giá các báo cáo kết quả và kiến nghị sau kiểm toán nội bộ:

Đối với PDR về:

BCTC năm 2023.

Việc tuân thủ quy định pháp luật về quản trị công ty đại chúng.

Việc tuân thủ các quy định về thẩm quyền quyết định trong hoạt động mua sắm/ đấu thầu cho dự án.

BCTC quý I, II, III năm 2024.

Đối với các Công ty con:

_ Công ty CP Đầu tư Bắc Cường về: Việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của người đại diện theo ủy quyền quản lý phần vốn góp của PDR tại Công ty Bắc Cường; BCTC năm 2023 của Công ty.

_ Công ty CP Địa ốc Sài Gòn - KL về: BCTC năm 2019, 2020, 2022, 2023 (đến 17/04/2023).

_ Công ty CP BDS Đầu tư và Phát triển Cao Ốc Bình Dương về: BCTC năm 2023; Việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của người đại diện vốn của PDR tại Công ty Cao Ốc Bình Dương.

_ Công ty CP Đầu tư BDS Ngô Mây về: BCTC năm 2023; Việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của người đại diện vốn của PDR tại Công ty Ngô Mây.

_ Công ty TNHH Xây dựng Hạ tầng kỹ thuật Coinin, Công ty CP Đầu tư Serenity, Công ty CP Bến Thành - Long Hải, Công ty CP ĐK Phú Quốc về: BCTC năm 2023.

Đề xuất đơn vị kiểm toán độc lập thực hiện kiểm toán Dự án triển khai SAP tại Công ty.

Xem xét Kế hoạch KTNB năm 2025, định biên nhân sự và ngân sách hoạt động Ban KTNB năm 2025.

Ngoài ra, các thành viên của UBKT đã tham gia đầy đủ các cuộc họp của HĐQT, báo cáo kịp thời các hoạt động của UBKT, các vấn đề phát hiện và các kiến nghị của UBKT.

UBKT đã chỉ đạo và giám sát Ban KTN B thực hiện các hoạt động KTN B theo đúng quy định của pháp luật, quy chế KTN B, quy trình và phương pháp KTN B của Công ty; trong đó, kiểm tra tính đầy đủ và hiệu lực của hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty, kiểm tra các thông tin liên quan đến tài chính trong Báo cáo thường niên năm 2023, rà soát các giao dịch với bên liên quan trên Báo cáo tình hình quản trị Công ty năm 2023 và bán niên 2024...

Đồng thời, UBKT cũng đã:

a) Giám sát việc lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập kiểm toán BCTC năm 2024 của Công ty;

B) Giám sát, đánh giá sự độc lập, khách quan của công ty kiểm toán và hiệu quả của quá trình kiểm toán BCTC năm 2023 và bán niên năm 2024.

c) Giám sát sự tuân thủ quy định pháp luật trong các hoạt động: tổ chức lấy ý kiến cổ động bằng văn bản, tổ chức cuộc họp ĐHDCĐ thường niên năm 2024.

III. KIẾN NGHỊ CỦA UBKT

1. UBKT kiến nghị đến HĐQT:

Với bối cảnh hiện tại, UBKT kiến nghị HDQT:

Đảm bảo tuân thủ về quản trị công ty ở các khía cạnh có rủi ro cao (công bổ thông tin, giao dịch với bên liên quan, quan tâm lợi ích của các bên hữu quan).

Tăng cường nguồn lực cho Ban KTN B.

Nâng cao nhận thức/trách nhiệm của Ban điều hành và các cấp quản lý về quản trị công ty/quản lý rủi ro/kiểm toán nội bộ.

Giám sát chặt chẽ hoạt động của Ban điều hành.

Chỉ đạo Ban điều hành xây dựng/hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro/hệ thống kiểm soát nội bộ.

2. UBKT kiến nghị đến Ban TGD:

Quan tâm hơn nữa công tác quản lý rủi ro toàn Công ty (thiết lập, triển khai, giám sát, đánh giá quy trình vận hành, quản lý rủi ro).

Tăng cường/cùng cổ hoạt động kiểm soát nội bộ, cải thiện và nâng cao hiệu quả của việc vận hành hệ thống quản lý Công ty, hệ thống giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp và các quy trình quản lý rủi ro toàn Công ty.

IV. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA UBKT NĂM 2025

Kiến nghị kịp thời đến HĐQT về việc: (a) Lựa chọn công ty kiểm toán độc lập cho năm tài chính 2025, (b) Các vấn đề liên quan việc tuân thủ pháp luật và các vấn đề không hiệu quả, rủi ro cho Công ty.

Chỉ đạo Ban KTNĐ thực hiện soát xét báo cáo tài chính năm 2024 và quý I, II, III năm 2025, bao gồm các công bố thông tin trong Báo cáo thường niên ("BCTN") năm 2024 trước khi trình HĐQT xem xét, thông qua.

Giám sát, đánh giá sự độc lập, khách quan và hiệu quả của quá trình kiểm toán BCTC năm 2024 và bán niên năm 2025 của công ty kiểm toán.

Tăng cường năng lực và hiệu quả của UBKT thông qua việc mời các đơn vị kiểm toán độc lập đánh giá các hoạt động của Công ty, nhằm nâng cao hiệu quả giám sát và thức đẩy.

Tổ chức rà soát hợp đồng, giao dịch với người có liên quan thuộc thẩm quyền quyết định của ĐHĐCD/HĐQT.

Tiếp tục giám sát việc Ban TGD thực hiện các kiến nghị trong năm 2024 của UBKT/Ban KTNB.

Chỉ đạo và giám sát Ban KTNB trong việc lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động KTNB, tập trung vào các chuyên đề có tiền ẩn rủi ro hoặc không hiệu quả đối với Công ty và các công ty con.

Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ Công ty và các quy chế nội bộ của Công ty.

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CÔNG TY

CÁC NGUYÊN TẮC TRỘNG YẾU VÊ QTCT CỦA PDR

Trên yêu cầu đảm bảo tính cấp tiến cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tương quan với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh, PDR thường xuyên đánh giá lại hoạt động QTCT để lựa chọn các nguyên tắc QTCT phù hợp nhất với điều kiện thực tiễn.

Trong năm qua, trên cơ sở 9 nguyên tắc trọng yếu về QTCT đã được PDR đã xác định từ năm 2020 thông qua việc tham khảo tài liệu "Bộ nguyên tắc QTCT theo thông lệ tốt nhất" do Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và IFC phát hành vào 08/2019, HĐQT tiếp tục nghiên cứu và nâng cao hiệu quả áp dụng.

THIẾT LẬP VAI TRÒ, TRÁCH NHIỆM VÀ CAM KẾT CỦA HĐQT

HĐQT xác định cụ thể và công bố rõ ràng về vai trò, trách nhiệm và lĩnh vực phụ trách của các thành viên HĐQT. Đồng thời, các thành viên HĐQT thực hiện tuân thủ đúng quy định của pháp luật về công bố thông tin và giao dịch liên quan.

Thành viên HDQT hiểu rõ về nghĩa vụ và trách nhiệm của mình. Hành động của thành viên HDQT dựa trên cơ sở đầy đủ thông tin, cần trọng, vì lợi ích cao nhất của PDR, cổ đông và bên liên quan đến Công ty. Bên cạnh đó, HDQT luôn thúc đẩy thực hành QTCT tốt hướng đến các thông lệ quốc tế.

THIẾT LẬP HĐQT ĐA DẠNG VỀ NĂNG LỰC VÀ CHUYỄN NGHIỆP

Các thành viên HĐQT có sự đa dạng về lĩnh vực kinh doanh và năng lực. Kỹ năng chuyên môn của tất cả thành viên đều ở mức cao nhưng cùng tầm nhìn chiến lược và phù hợp với các nguyên tắc kinh doanh và giá trị đạo đức PDR mà PDR theo đuổi.

PDR đảm bảo cơ cấu HDQT có trên 02 thành viên không điều hành và 02 thành viên độc lập, là những người có kinh nghiệm và năng lực vượt trội để tạo cơ chế kiểm soát và cân bằng phù hợp.

HĐQT bổ nhiệm Người phụ trách quản trị công ty để tư vấn cho HĐQT về các quy định pháp luật liên quan đến QTCT và công bố thông tin.

BẢO ĐẦM TÍNH ĐỘC LẬP CỦA HĐQT

Tất cả thành viên HĐQT hành động vì trách nhiệm với PDR, không vì bất kỳ nhóm cổ động hay bên có quyền lợi liên quan nào.

PDR đảm bảo HĐQT có tối thiểu 1/3 số lượng thành viên là thành viên độc lập, là những người có năng lực kinh doanh, am hiểu về ngành nghề kinh doanh của PDR và giữ vị trí không quá 10 năm liên tục.

PDR đã thành lập UBKT, bao gồm các thành viên độc lập và không điều hành. Chủ tịch UBKT là thành viên độc lập HĐQT, đứng đầu trong số các thành viên độc lập. HĐQT cũng ban hành các quy định đảm bảo UBKT có đủ nguồn lực và thẩm quyền để thực hiện trách nhiệm theo quy định pháp luật. Theo đó, UBKT có bộ phận trực thuộc là Ban KTNĐ để thực hiện nhiệm vụ kiểm toán nội bộ. Ban KTNĐ được trao đầy đủ cơ chế để thừa hành và được UBKT chỉ đạo, kiểm soát theo các quy định cụ thể.

Vào 04/2020, PDR cũng đã chính thức tách bạch vai trò của Chủ tịch HĐQT và TGD, đảm bảo Chủ tịch HĐQT không kiêm nhiệm chức danh TGD từ thời điểm này. Chủ tịch HĐQT thực hiện vai trò chỉ đạo chiến lược và giám sát hoạt động của TGD. TGD cũng là thành viên duy nhất của Ban điều hành là thành viên HĐQT.

BẢO ĐẦM HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ CỦA HĐQT

Tất cả thành viên HDQT đều phát huy chuyên môn và kinh nghiệm để đóng góp cho quá trình nghiên cứu giải pháp, xây dựng chiến lược và ra quyết định hiệu quả của Công ty. Cơ chế làm việc chuyên nghiệp của HDQT tạo điều kiện cho các thành viên đưa ý kiến, đề xuất và phản biện tích cực, giúp cho việc đánh giá các cơ hội và nguy cơ đều thận trọng và khách quan, các rủi ro được xem xét đúng mức.

Để tăng hiệu quả hoạt động, các thành viên HDQT nỗ lực cao nhất để trực tiếp tham dự các cuộc họp chung và nghiên cứu chu đáo các tài liệu, văn bản, dữ liệu có liên quan. Trong những trường hợp không thể tham dự trực tiếp, các thành viên HDQT linh hoạt tham gia đóng góp ý kiến qua các hình thức trực tuyến.

PHÁT TRIỂN VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP MẠNH VÀ GIỮ VŨNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

HĐQT ban hành Quy tắc ứng xử dành cho Người Phát Đạt như là nền tảng cho mọi hành xử của toàn thể thành viên của PDR. Quy tắc ứng xử được thay đổi và cấp nhất cho phù hợp với các thay đổi về môi trường kinh doanh và quy mô, vị thế của PDR.

Các thành viên HDQT và Ban TGD làm gương cho nhân viên của PDR về các giá trị văn hoá, giữ vững đạo đức kinh doanh theo Quy tắc ứng xử trên, bảo đảm PDR tuân thủ các quy định của pháp luật và hướng đến QTCT tốt.

HĐQT và Ban TGD triển khai truyền thông về văn hoá doanh nghiệp và đạo đức kinh doanh qua tất cả các phương tiện hiện có.

THIẾT LẬP KHUNG QLRR VÀ MÔI TRƯỜNG KIỂM SOÁT

PDR luôn tích hợp giữa quản lý chiến lược và QLRR. Từ đó, xây dựng chiến lược QLRR tương thích với quá trình triển khai chiến lược kinh doanh - vận hành. Đến nay, hệ thống QLRR của PDR đã được xây dựng khá chặt chẽ với 3 tuyến phòng vệ, bao phủ từ HĐQT, Ban TGD đến các cấp thừa hành và công ty con.

Để đảm bảo tính chuyên trách, PDR thành lập UBKT (trực thuộc HDQT) và Ban KTNB (báo cáo cho UBKT) theo các chuẩn mực và thông lệ tốt, phù hợp với các quy định của pháp luật, để triển khai chức năng KTNB. HDQT thiết lập chiến lược kinh doanh trong phạm vi khẩu vị rủi ro của PDR, giám sát chặt chẽ QLRR toàn doanh nghiệp (ERM), bao gồm cả rủi ro an ninh mạng.

PDR chọn lựa kiểm toán độc lập có năng lực trong nhóm 05 công ty kiểm toán lớn nhất thị trường.

CÔNG BỐ THÔNG TIN MINH BẠCH VÀ HIỆU QUẢ

PDR thiết lập và ban hành các quy định về công bố thông tin trên cơ sở tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật; đồng thời tổ chức triển khai và giám sát việc tuân thủ các quy định này.

HĐQT công bố các thông tin tài chính và phi tài chính trên tất cả các phương tiện truyền thông phổ biến mà cổ đông - NDT trong và ngoài nước có thể dễ dàng tiếp cận bằng văn phong và ngôn ngữ phù hợp nhất.

Bên cạnh đó, để đảm bảo tối đa quyền được tiếp cận thông tin của nhà đầu tư, HDQT luôn chú trọng và để cao tính thần vượt trên sự tuân thủ trong việc thực hiện các nghĩa vụ về công bố thông tin.

Do vậy, ngoài việc công bố theo luật định, PDR còn công bố các thông tin khác một cách chi tiết và nhanh chóng. Điển hình là các thông tin về trái phiếu, các đợt phát hành cổ phiếu riêng lẻ, phát hành cổ phiếu ra công chúng.

Ngoài ra, các thông tin về khoản vay, sử dụng tài sản bảo đảm của Công ty con tại các tổ chức tính dụng nhằm huy động nguồn vốn thực hiện các dự án cũng được PDR công bố minh bạch.

Thông tin về thù lao của HDQT và Ban TGD được công bố hàng năm nhằm đánh giá hiệu quả hoạt động và giá trị tạo ra cho Công ty.

THIẾT LẬP KHUÔN KHỒ ĐẾ THỰC HIỆN HIỆU QUẢ QUYỀN CỦA CỔ ĐÔNG

PDR xem quyền của cổ đông là trọng tâm, tập trung vào việc đối xử công bằng, đảm bảo quyền lợi và tổ chức cuộc họp ĐHĐCD thường niên hiệu quả. PDR quy định rõ ràng về những nguyên tắc này trong các tài liệu về QTCT và thực hiện các biện pháp đảm bảo thực thi nhất quán.

PDR luôn đảm bảo cung cấp thông tin thông tin đầy đủ cho cổ đông trước khi họ thực hiện quyền. Đồng thời, Công ty luôn tạo điều kiện cho cổ đông phần hồi thông tin thông qua bộ phận IR.

Các giao dịch giữa PDR với bên liên quan được thông qua và tiến hành theo cách thức đảm bảo lợi ích của Công ty và cổ đông.

TẠNG CƯỜNG SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN CÓ QUYỀN LỘI LIÊN QUAN

PDR tôn trọng lợi ích và quyền lợi hợp pháp của tất cả các bên có quyền lợi liên quan đến PDR, các bên chịu ảnh hưởng từ hoạt động của PDR, đảm bảo và giám sát các đối thoại phù hợp giữa PDR và các bên có quyền lợi liên quan.

HĐQT áp dụng các chính sách và chương trình phúc lợi, an toàn lao động, đào tạo và phát triển cho nhân viên của PDR, thúc đẩy họ tham gia vào hoạt động QTCT.

HĐQT thực thi nghiêm ngặt chính sách chống tham những và hối lộ, đưa các đòi hỏi về môi trường và xã hội của PDR vào các yêu cầu đối với nhà thầu, nhà cung cấp.

KẾT QUẢ NỐI BẠT VỀ QTCT TRONG NĂM

Trong năm 2024, trong bối cảnh vừa tiếp tục ứng biến với áp lực hiện có từ thị trường vừa phải đẩy mạnh công tác chuẩn bị chiến lược cho giai đoạn phát triển tiếp theo, PDR tiếp tục đặt yêu cầu cao hơn về năng lực QTCT.

Để đáp ứng yêu cầu trên, HĐQT chủ trọng đến việc cùng cố nền tảng QTCT, nỗ lực tăng cường vai trò lãnh đạo, tích cực mở rộng phạm vi quan sát, hoạt động và đồng hành sâu sát với Ban TĐ.

PDR vẫn nhất quán với tôn chỉ giữ vững văn hóa doanh nghiệp và đề cao đạo đức kinh doanh, tiếp tục hướng tới tính minh bạch và chuyên nghiệp ngay cả trong những tình huống bất lợi.

Với nhận thức và nỗ lực như vậy, trong năm qua, năng lực QTCT của PDR ghi nhận những kết quả tiêu biểu như sau.

I. TÍNH CHUYÊN NGHIỆP CỦA HOẠT ĐỘNG QTCT TIẾP TỰC ĐƯỢC CẢI THIỆN

1. HDQT nâng cao vai trò và hiệu quả lãnh đạo

HĐQT đặt tôn chỉ phải bám sát tình hình thị trường và thực trạng của Công ty để nhanh chóng có chỉ đạo thiết thực và tìm kiếm các giải pháp tối ưu trước mọi diễn biến khác nghiệt.

Vói tôn chỉ ấy, HDQT đã thực hiện 32 cuộc họp quan trọng và ban hành 36 nghị quyết/quyết định, đảm bảo kịp thời nắm bắt nhu cầu quan trọng trong hoạt động của Công ty và có chỉ đạo, định hướng phù hợp với thực tiễn phức tạp. Nhờ đó, PDR đã lựa chọn những giải pháp sâu sát nhất trong ứng phó với áp lực vô cùng lớn từ môi trường kinh doanh.

2. HĐQT gia tăng tính linh hoạt bên cạnh tiếp tục đảm bảo tính độc lập và minh bạch

HĐQT của PDR tiếp tục phát huy sự đa dạng về năng lực chuyên môn của các thành viên để đảm bảo cơ chế phản biện, gia tăng năng lực quan sát và phân tích từ nhiều góc nhìn. Trong đó, có sự tham gia của thành viên hoàn toàn mới. Sự đa dạng trên giúp quá trình định hướng chiến lược, cần nhắc và ra quyết định cho hoạt động của doanh nghiệp cũng thực tế và hiệu quả hơn.

Đồng thời, PDR tiếp tục duy trì cơ cấu HDQT hợp lý với số thành viên không điều hành và độc lập chiếm đa số, đảm bảo tính minh bạch, khách quan đồng thời với tính linh hoạt.

3. UBKT phát huy năng lực và hiệu quả trong bối cảnh khó khăn

UBKT của PDR ngày càng thể hiện vai trò và tính chuyên nghiệp cao hơn. Với bộ phận thừa hành là Ban KTNB, UBKT đã tiến hành các hoạt động rất hiệu quả trên phạm vi thiết thực.

Tiêu biểu, UBKT đã quyết định đưa kiểm toán độc lập thực hiện đánh giá các dự án quan trọng, có tác động đến sự thay đổi năng lực của Công ty như Chương trình ERP - dự án nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin...

4. Kiến thức mới và đào tạo về QTCT được đầy mạnh

Dựa trên yêu cầu thực tiễn của PDR, HDQT tiếp tục tiếp thu và cập nhất nhiều kiến thức mới về QTCT, thực đầy hiệu quả thực tế từ việc ứng dụng các tiêu chuẩn/hướng dẫn QTCT như "Bộ nguyên tắc QTCT theo thông lệ tốt nhất" của SSC (về nguyên tắc quản trị), Thế điểm quản trị ASEAN (về thông lệ quản trị) và GRI Universal Standard 2023 (về phát triển bền vững)...

Nhằm tăng cường các hoạt động nâng cao năng lực về QTCT cho đội ngũ nhân sự và quản lý cấp cao, ông Lê Quang Phúc - Thành viên HDQT - thường xuyên tham gia các hội thảo, khóa đào tạo, chia sẻ về QTCT do Viện thành viên HDQT Việt Nam (VIOD) tổ chức. Ông cũng tích cực tổ chức đào tạo cho ban lãnh đạo và cấp quản lý của PDR và một số công ty khác về lĩnh vực này.

Bên cạnh đó, ông Phan Huy Hân - Giám đốc Pháp lý và bà Nguyễn Tôn Quỳnh Vy - Phó Giám đốc Pháp lý kiêm Người phụ trách QTCT cũng thường xuyên tham gia các khóa đào tạo, chương trình, hội thảo chuyên sâu về QTCT do VIOD tổ chức và đã hoàn thành chương trình Chuyên sâu về Thư ký quản trị Công ty - CSMP4, chương trình Chứng nhận thành viên Hội đồng quản trị DCP29.

Các thành viên lãnh đạo và quản lý khác đã tham gia các khóa đào tạo nội bộ về QTCT do Công ty tổ chức, đồng thời tự hoàn thiện và bổ sung các kiến thức về QTCT theo các thông lệ tốt và quy định pháp luật hiện hành.

II. NĂNG LỰC QLRR ĐƯỚC TẢNG CƯỚNG

HDQT thực hiện việc đánh giá lại tính phù hợp của hệ thống QLRR và cấp nhất quy trình QLRR khi bối cảnh thị trường và các điều kiện khách quan đã thay đổi. Qua đó, bổ sung các công đoạn và phương pháp để QLRR hữu hiệu hơn trong môi trường thực tiễn.

Yêu cầu thực hiện chặt chẽ hơn các quy trình QLRR dưới vai trò chỉ đạo, giám sát của UBKT và hoạt động kiểm toán nội bộ của Ban KTNB.

Áp dụng hệ thống và quy trình QLRR đồng bộ từ PDR đến các công ty con để đảm bảo tính nhất quán và tối ưu.

III. VĂN HÓA VÀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH ĐƯỢC GIỮ VỮNG

PDR đặt yêu cầu nghiêm khắc về việc giữ vững uy tín và trách nhiệm ngay cả khi phải đối mặt với thách thức dữ đội từ thị trường. Qua đó, PDR đảm bảo thực hiện đúng tất cả cam kết với các bên liên quan, đặc biệt là các đối tác tài chính ngay cả trong những thời điểm lĩnh vực này bị thất chặt nhất.

PDR tăng cường yêu cầu tuân thủ quy định của pháp luật và nguyên tắc hành xử trong quá trình triển khai hoạt động kinh doanh dưới điều kiện bất lợi của thị trường.

PDR nỗ lực tối đa để ổn định môi trường làm việc cho người lao động giữa yêu cầu phải sàng lọc, cắt giảm để phù hợp với điều kiện thực tế.

IV. CÔNG BỐ THÔNG TIN LUÔN ĐẦM BẢO CHẤT LƯỢNG

Công ty tiếp tục duy trì việc phát hành bản tin IR định kỳ hàng tháng qua website chính thức.

Chất lượng thông tin và hình thức truyền tải của BCTN cũng được nâng cao để đảm bảo các bên liên quan được tiếp cận thông tin chính xác, đầy đủ nhất giữa tình hình thông tin hỗn loạn.

Công ty nhất quán tuân thủ chặt chẽ các quy định của pháp luật và các thông lệ tốt nhất về thời gian công bố các tài liệu đến ĐHĐCD, biên bản hợp ĐHĐCD, các nghị quyết quan trọng của HĐQT.

Việc công bố tất cả tài liệu bằng song ngữ Việt - Anh để đảm bảo quyền tiếp nhận thông tin của cổ đông - NĐT nước ngoài tiếp tục được đảm bảo. Thông tư 68/2024/TT-BTC có hiệu lực ngày 02/11/2024, trong đó quy định công ty đại chúng quy mô lớn thực hiện công bố thông tin đồng thời bằng tiếng Anh theo lộ trình kế từ ngày 01/01/2025. Tuy nhiên, từ tháng 4 năm 2024, Công ty đã thực hiện công bố thông tin song ngữ bằng Tiếng Việt và Tiếng Anh trước khi Thông tư 68/2024/TT-BTC có hiệu lực thi hành. Việc áp dụng và tuần thú sớm các quy định này thể hiện tính thần chủ động, chuyên nghiệp, hướng đến sự xuất sắc về QTCT đồng thời luôn theo sát các tiêu chuẩn quốc tế về công bố thông tin của Công ty.

Công ty đẩy mạnh tinh thần hướng đến sự xuất sắc về QTCT trong việc thực hiện nghĩa vụ công bố thông tin nhiều hơn so với quy định để tăng tính minh bạch, đồng thời áp dụng các thông lệ quản trị tốt của quốc tế. Cụ thể trong năm 2024, HDQT đã bắt đầu triển khai các cuộc họp của các thành viên HDQT không điều hành nhằm đánh giá khách quan các hoạt động của Công ty.

V. QUYỀN LỘI CỦA CỔ ĐÔNG THIẾU SỐ ĐƯỢC BẢO VỆ

PDR đảm bảo không có sự phân biệt, đối xử bất bình đẳng nào trong hoạt động phân phối thông tin. Các cổ động thiểu số, cổ động cá nhân luôn được nhận thông tin và phúc đáp tương tự như cổ động lớn, cổ động tổ chức.

Các thông tin định kỳ liên tục cấp nhất trực tiếp đến tất cả cổ đông thông qua email.

PDR ĐƯỢC ĐỀ CỬ TRONG TOP 50 DOANH NGHIỆP THỰC HÀNH QUẢN TRỊ CÔNG TY TỐT NHẤT

Ngày 05/12/2024, PDR đã được đề cử trong Top 50 Doanh nghiệp tiên phong và cam kết nâng cao quản trị Công ty Việt Nam - VNCG50. Đây là đánh giá được công bố bởi Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) tại Điển đàn Thường niên về QTCT lần thứ 7 (AF7).

Đánh giá trên được thực hiện trên Bộ thể điểm QTCT - VNCG50 do VIOD xây dựng, chủ yếu dựa trên tiêu chí đánh giá của Thẻ điểm QTCT Đông Nam Á (ACGS), được lựa chọn dựa trên thực tiễn khả năng áp dụng tại Việt Nam.

VNCG50 được tiến hành bởi Hội đồng do Sở Giao dịch chứng khoán Việt Nam (VNX) chủ trì, gồm các thành viên là các chuyên gia đến từ các Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HoSE), Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX), đại diện quỹ, công ty chứng khoản và chuyên gia độc lập. Có 3 mục tiêu chính mà cơ quan nhà nước có thẩm quyền và VIOD muốn hướng tới thông qua việc xây dựng bộ thể điểm QTCT- VNCG50. Thứ nhất: giúp doanh nghiệp niêm yết cải thiện thực hành QTCT theo chiến lược phát triển thị trường chứng khoản đến năm 2030. Thứ hai: thu hẹp khoảng cách thực hành QTCT của các doanh nghiệp Việt Nam với khu vực Đông Nam Á. Thứ ba: tạo tiền đề xây dựng Bộ chỉ số VNCG50.

PDR là một trong số hiếm hoi doanh nghiệp BDS có mặt trong danh sách trên. Đây là một minh chứng cho năng lực và hiệu quả QTCT của PDR, khẳng định cam kết tạo giá trị bền vững, minh bạch và lâu dài cho cổ đông, nhà đầu tư và các bên liên quan.

TỔ CHỨC CỦA HĐQT

CỔ CẤU THÀNH VIÊN HĐQT

HĐQT của PDR hiện nay gồm có 06 thành viên, trong đó có 02 thành viên độc lập và 02 thành viên không điều hành, hoạt động theo quy định tại Điều lệ Công ty, Quy chế QTCT, Quy chế tổ chức và hoạt động của HĐQT.

Hiện tại, cơ cấu thành viên HĐQT vẫn đảm bảo sự cần đối giữa các thành viên có kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm về pháp luật, tài chính, chứng khoán, BDS...

TÌNH HÌNH THAY ĐỔI THÀNH VIÊN HĐQT TRONG NĂM

Trong năm qua, HĐQT không có sự thay đổi thành viên.

THÔNG TIN VỀ THÀNH VIỆN HĐỘT

Stt	Thành viên	Chức vụ - vai trò	Ngày bắt đầu/không còn là thành viên hđqt
Stt	Thành viên	Chức vụ - vai trò	Ngày bổ nhiệm	Ngày miễn nhiệm
01	Ông Nguyễn Văn Đạt	Chủ tịch	30/06/2023
02	Ông Bùi Quang Anh Vũ	Thành viên HDQT kiêm TGD	30/06/2023
03	Ông Nguyễn Tấn Danh	Phó Chủ tịch không điều hành	30/06/2023
04	Ông Lê Quang Phúc	Thành viên không điều hành	30/06/2023
05	Ông Dương Hảo Tôn	Thành viên độc lập	30/06/2023
06	Ông Trần Trọng Gia Vinh	Thành viên độc lập	30/06/2023

TIẾU BAN TRỰC THUỐC HĐỘT

HĐQT hiện nay có 01 tiểu ban trực thuộc là UBKT. UBKT thuộc HĐQT gồm 3 thành viên, bắt đầu nhiệm kỳ từ 30/06/2023.

THÔNG TIN VỀ THÀNH VIÊN UBKT

STT	Thành viên	Chức vụ	Ngày bắt đầu/không còn là thành viên	Trình độ chuyên môn
01	Ông Dương Hảo Tôn	Chủ tịch Ủy ban kiểm toán	Ngày bắt đầu là Chủ tịch UBKT: 30/06/2023	Thạc sĩ kinh tế
02	Ông Trần Trọng Gia Vinh	Thành viên Ủy ban kiểm toán	Ngày bắt đầu là thành viên UBKT: 30/06/2023	Thạc sĩ kinh tế
03	Ông Lê Quang Phúc	Thành viên Ủy ban kiểm toán	Ngày bắt đầu là thành viên UBKT: 30/06/2023	Thạc sĩ quân trị kinh doanh

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

STT	Thành viên Ban Tổng Giám đốc/	Ngày tháng năm sinh	Trình độ chuyên môn	Ngày bổ nhiệm/miễn nhiệm thành viên Ban điều hành
01	Ông Bùi Quang Anh Vũ Tổng Giám đốc	04/11/1975	Thạc sĩ Quản trị kinh doanh	Được bổ nhiệm chức vụ ngày 27/04/2020
02	Ông Nguyễn Đình Trí Phó Tổng Giám đốc	20/08/1974	Kỹ sư xây dựng	Được bổ nhiệm chức vụ ngày 03/05/2021
03	Ông Trương Ngọc Dũng Phó Tổng Giám đốc	28/07/1984	Thạc sĩ Quản lý dự án	Được bổ nhiệm chức vụ ngày 08/04/2022
04	Ông Nguyễn Khắc Sinh Phó Tổng Giám đốc	20/01/1978	Thạc sĩ Cơ học xây dựng	Được bổ nhiệm chức vụ ngày 25/06/2022
05	Ông Phan Lê Hòa Phó Tổng Giám đốc	29/08/1977	Thạc sự Quản trị Kinh doanh	Được bổ nhiệm chức vụ ngày 01/09/2023
06	Bà Lê Trần Bích Thùy Phó Tổng Giám đốc	22/05/1978	Cử nhân Kinh tế	Được bổ nhiệm chức vụ ngày 01/03/2024
06	Bà Lê Trần Bích Thùy Phó Tổng Giám đốc	22/05/1978	Cử nhân Kinh tế	Miễn nhiệm chức vụ ngày 15/10/2024

Tháng 01/2025, ông Phan Lê Hòa thôi giữ vai trò Phó TĐ. Ban TĐ được tăng cường 02 Phó TĐ mới là ông Nguyễn Hữu và bà Đặng Việt Tú Uyên.

KẾ TOÁN TRƯỜNG

STT	Họ và tên	Ngày tháng năm sinh	Trinh độ chuyên môn nghiệp vụ	Ngày bổ nhiệm/miễn nhiệm
01	Bà Ngô Thủy Vân	26/12/1977	Cử nhân Kinh tế	Miễn nhiệm chức vụ ngày 26/09/2024
02	Bà Trần Thị Thủy Trang	25/08/1979	Cử nhân Kinh tế	Bổ nhiệm chức vụ ngày 26/09/2024

CÁC CƯỚC HỢP VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT

CÁC CƯỚC HỢP HĐQT

Stt	Thành viên HDQT	Số buổi hợp HDQT tham dự	Tỷ lệ tham dự hợp	Lý do không tham dự hợp
01	Ông Nguyễn Văn Đạt	32/32	100%
02	Ông Nguyễn Tấn Danh	29/32	90,625%	Đi công tác
03	Ông Bùi Quang Anh Vũ	31/32	96,875%	Đi công tác
04	Ông Lê Quang Phúc	31/32	96,875%	Đi công tác
05	Ông Trần Trọng Gia Vinh	31/32	96,875%	Đi công tác
06	Ông Dương Hảo Tôn	32/32	100%

HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT CỦA HĐQT ĐỐI VỚI BAN TGĐ

HĐQT của PDR luôn theo sát tình hình hoạt động và công tác điều hành của Ban TĐ. Theo đó, HĐQT đã có tổng cộng 32 cuộc họp và 01 cuộc họp của các thành viên HĐQT không điều hành. Ban TĐ thường xuyên thảo luận, trao đổi về các vấn đề quan trọng của Công ty và báo cáo tiến độ triển khai công việc cho HĐQT thông qua các cuộc họp hàng tuần. Do đó, việc giám sát của HĐQT đối với Ban TĐ được thực hiện một cách chặt chẽ, kịp thời và liên tục, cụ thể như sau:

Đã thực hiện tốt việc giảm sát công tác quản lý, điều hành của Ban TGD, đảm bảo các hoạt động của Công ty ổn định, an toàn, tuân thủ các quy định của pháp luật.

Giám sát việc tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành liên quan đến QTCT và công bố thông tin đầy đủ, đúng hạn về tình hình hoạt động kinh doanh cho cổ đông, cơ quan quản lý và các bên liên quan dựa trên cơ sở mình bạch, chính xác, kịp thời.

Xem xét phê duyệt các mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2024 trình ĐHĐCD thông qua.

Tổ chức cuộc họp ĐHĐCD thường niên, lấy ý kiến cổ động bằng văn bản.

Giám sát, đánh giá định kỳ việc triển khai thực hiện các Nghị quyết ĐHĐCD đã được thông qua liên quan đến đợt phát hành cổ phiếu ra công chúng, phát hành cổ phiếu chi cổ tức; phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ.

Giám sát các hoạt động tài chính và thông qua các phương án huy động vốn phù hợp nhằm bổ sung nguồn vốn lưu động phục vụ kịp thời cho hoạt động kinh doanh của Công ty.

Thường xuyên giám sát kế hoạch kinh doanh, triển khai bán hàng tại các dự án của Công ty, Công ty con, đồng thời kịp thời thông qua các chính sách bán hàng phù hợp cho cổ đồng, nhân viên.

Tăng cường giám sát việc phòng ngừa rủi ro và thực hiện tuân thủ của Công ty, công ty con thông qua các hoạt động kiểm tra theo chuyên đề của Ban KTNB thuộc UBKT.

Chuẩn bị tổ chức cuộc họp ĐHĐCD thường niên năm 2025.

HOẠT ĐỘNG CỦA TIỂU BAN THUỐC HĐQT: ỦY BAN KIỂM TOÁN

Thực hiện kiểm tra, đánh giá định kỳ theo kế hoạch và/hoặc bất thường một cách độc lập, khách quan về: tính trung thực của các BCTC của Công ty và công ty con; tính tuần thú các quy định pháp luật về QTCT; tính hiệu lực và hiệu quả của các chính sách, quy định, quy trình nội bộ, hệ thống quản lý của Công ty; đưa ra những kiến nghị về các biện pháp sửa chữa, khắc phục những sai sót và các biện pháp cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ, quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả công tác phòng ngừa, phát hiện, xử lý rủi ro; và thực hiện các nhiệm vụ khác theo Quy chế hoạt động của Ủy ban kiểm toán nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.

CÁC CƯỚC HỢP CỦA UBKT

Trong năm, UBKT đã thực hiện 11 cuộc họp.

Stt	Thành viên Úy ban Kiểm toán	Số buổi hợp HDQT tham dự	Tỷ lệ tham dự hợp	Tỷ lệ biểu quyết	Lý do không tham dự hợp
01	Ông Dương Hảo Tôn	11/11	100%	100%
02	Ông Trần Trọng Gia Vinh	11/11	100%	100%
03	Ông Lê Quang Phúc	11/11	100%	100%

HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT CỦA UBKT ĐỐI VỚI HĐQT, BAN TGĐ VÀ CỔ ĐÔNG

Giám sát tính trung thực của BCTC năm 2023 của Công ty và các công bố chính thức liên quan đến kết quả tài chính trên BCTN năm 2023 của Công ty.

Giám sát việc lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập kiểm toán BCTC năm 2024 của Công ty.

Giám sát sự tuân thủ quy định pháp luật trong các hoạt động: tổ chức lấy ý kiến cổ động bằng văn bản, tổ chức cuộc họp ĐHĐCD thường niên năm 2024.

Kiểm tra, đánh giá BCTC quý I, II, III/2024 của Công ty.

Chỉ đạo, giám sát Ban KTN B thực hiện việc rà soát các giao dịch với người có liên quan trên Báo cáo tình hình QTCT năm 2023 và Báo cáo tình hình QTCT bán niên 2024.

Giám sát hoạt động của Ban TGD thông qua việc chỉ đạo Ban KTNĐ thực hiện kiểm toán định kỳ/đột xuất các hoạt động, đơn vị trong Công ty trong việc tuân thủ quy định pháp luật, chính sách, quy định, quy trình nội bộ của Công ty; đánh giá tính phù hợp và hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ của Công ty trong việc phòng ngừa, phát hiện, xử lý kịp thời các rủi ro thông qua các chuyên đề KTNĐ:

Việc tuân thủ quy định pháp luật về quản trị công ty đại chúng trong năm 2022 và 2023.

Việc tuân thủ các quy định về thẩm quyền quyết định trong hoạt động mua sắm/ đấu thầu cho dự án, giai đoạn từ tháng 01/2024 đến 12/07/2024.

Kiến nghị về các biện pháp sửa chữa, khắc phục những sai sót; cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ; cải tiến công tác QTCT.

Đánh giá sự tuân thủ, phù hợp và hiệu quả của quá trình triển khai và sử dụng hệ thống SAP của Công ty (phối hợp cùng đơn vị kiểm toán độc lập).

Giám sát các đơn vị trong Công ty và công ty con thực hiện các kiến nghị sau kiểm toán thông qua Ban KTN.

Kiểm tra các hoạt động của HĐQT trong việc tuân thủ các quy định của pháp luật hiện hành, Điều lệ Công ty, Quy chế hoạt động của HĐQT, Quy chế nội bộ về QTCT bao gồm những không giới hạn kiểm tra việc chấp hành quy định của pháp luật về QTCT, nghĩa vụ công bố thông tin và các nghĩa vụ khác của HĐQT.

Báo cáo với HĐQT về các hoạt động, các vấn đề và các kiến nghị của Ban KTNĐ.

SỰ PHỐI HỢP HOẠT ĐỘNG GIỮA UBKT ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT, BAN TGĐ VÀ CÁC CÁN BỘ QUẢN LÝ KHÁC

Tăng cường giám sát việc triển khai, thực hiện của Ban TGĐ đối với các công việc đã được ĐHĐCD, HĐQT thông qua theo đúng quy định của pháp luật, Điều lệ của Công ty và các quy chế, quy định, quy trình quản lý nội bộ của Công ty; kiểm tra, giám sát kết quả thực hiện các mục tiêu, kế hoạch và nhiệm vụ của Ban TGĐ.

Thực hiện các cuộc kiểm toán định kỳ theo kế hoạch kiểm toán năm đã được HDQT phê duyệt; đồng thời phối hợp với HDQT, Ban TGD cùng các đơn vị trong Công ty để cải tiến, nâng cao hoạt động kiểm soát nội bộ của Công ty;

Tăng cường kiểm tra, giám sát các hoạt động của các đơn vị trong Công ty, công ty con và đưa ra các kiến nghị nhằm hoàn thiện các quy trình phối hợp, quản trị và quy trình quản lý rủi ro của Công ty, công ty con.

HOẠT ĐỘNG KHÁC CỦA ỦY BAN KIỂM TOÁN

Chỉ đạo Ban KTNĐ thực hiện các hoạt động kiểm toán nội bộ tại Công ty và công ty con, cụ thể:

Việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của người đại diện theo ủy quyền quản lý phần vốn góp của Công ty tại các công ty con: Công ty CP Đầu tư Bắc Cường, Công ty CP BDS Đầu tư và phát triển Cao ốc Bình Dương, Công ty CP Đầu tư BDS Ngô Mây.

BCTC năm 2023 của các công ty con: Công ty CP Đầu tư Bắc Cường, Công ty CP BDS Đầu tư và phát triển Cao ốc Binh Dương, Công ty CP Đầu tư BDS Ngô Mây, Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Hạ tầng kỹ thuật Coinin, Công ty CP Đầu tư Serenity, Công ty CP Bến Thành - Long Hải, Công ty CP ĐK Phú Quốc.

BCTC năm 2019, 2020, 2022, 2023 (đến ngày 17/04/2023) của công ty liên kết: Công ty CP địa ốc Sài Gòn - KL.

BCTC 9 tháng đầu năm 2024 của các công ty con: Công ty CP Đầu tư Bắc Cường, Công ty CP BDS Đầu tư và phát triển Cao ốc Bình Dương, Công ty CP Đầu tư BDS Ngô Mây, Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Hạ tầng kỹ thuật Coinin, Công ty CP Đầu tư Serenity, Công ty CP Bến Thành - Long Hải, Công ty CP ĐK Phú Quốc.

CÁC NGHỊ QUYẾT/QUYẾT ĐỊNH VÀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN

NGH! QUYẾT CỦA ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐỒNG

Stt	Số Nghị quyết/Quyết định	Ngày	Nội dung
01	01/ĐHDCĐ-NQ.2024	03/01/2024	Nghị quyết của ĐHDCĐ bắt thường năm 2024.
02	02/ĐHDCĐ-NQ.2024	26/04/2024	Nghị quyết của ĐHDCĐ thường niên năm 2024 thông qua Báo cáo hoạt động của HDQT năm 2023, BCTC năm 2023 đã được kiểm toán và việc sử dụng lợi nhuận sau thuế năm 2023.
03	03/ĐHDCĐ-NQ.2024	26/04/2024	Nghị quyết của ĐHDCĐ thường niên năm 2024 thông qua mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2024, kế hoạch phân phối lợi nhuận sau thuế năm 2024, kế hoạch ngân sách hoạt động của HDQT năm 2024, lựa chọn công ty kiểm toán độc lập thực hiện kiểm toán Báo cáo tài chính năm 2024.
04	04/ĐHDCĐ-NQ.2024	26/04/2024	Nghị quyết của ĐHDCĐ thường niên năm 2024 thông qua Phương án phát hành cổ phiếu để chi trả cổ tức cho cổ đông hiện hữu.
05	05/ĐHDCĐ-NQ.2024	26/04/2024	Nghị quyết của ĐHDCĐ thường niên năm 2024 thông qua việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ, Quy chế nội bộ về quản trị Công ty và Quy chế hoạt động của HDQT.
06	06/ĐHDCĐ-NQ.2024	26/04/2024	Nghị quyết của ĐHDCĐ thường niên năm 2024 thông qua Phương án phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động năm 2024.
07	07/ĐHDCĐ-NQ.2024	26/04/2024	Nghị quyết của ĐHDCĐ thường niên năm 2024 thông qua phương án phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ của Công ty.

CÁC NGHỊ QUYẾT/QUYẾT ĐỊNH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Stt	Số Nghị quyết/Quyết định	Ngày	Nội dung	Tỷ lệ thông qua
01	01A/2024/HDQT-QĐ	12/01/2024	Thông qua việc vay vốn và bảo đảm cấp tín dụng tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh 11 Tp. Hồ Chí Minh.	100%
02	01/2024/HDQT-QĐ	22/01/2024	Thông qua việc giao quyền cho Chủ tịch HDQT và thông qua các giao dịch giữa Công ty và các bên có liên quan trong năm 2024.	100%
03	02/2024/HDQT-QĐ	31/01/2024	Thông qua chủ trương đồng ý dùng tài sản của Công ty con để bổ sung tài sản bảo đảm tại Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Sài Gòn.	83,33%
04	03/2024/HDQT-QĐ	01/02/2024	Thông qua triển khai các nội dung chi tiết về phương án chào bán thêm cố phần ra công chúng cho cố đồng hiện hữu để tăng vốn điều lệ.	100%
05	04/2024/HDQT-QĐ	01/02/2024	Thông qua việc thay đổi địa chỉ trụ sở chính Công ty.	100%
06	04A/2024/HDQT-QĐ	21/02/2024	Thông qua phương án vay vốn để thực hiện Dự án Khu dân cư kết hợp chính trang đô thị Bắc Hà Thanh.	100%
07	05/2024/HDQT-QĐ	22/02/2024	Thông qua việc sử dụng tài sản của Bên thứ ba để bảo đảm cho nghĩa vụ vay vốn của Công ty.	100%
08	05A/2024/HDQT-QĐ	22/02/2024	Thông qua việc thay thế Quyết định HDQT số 48/2023/HDQT-QĐ ngày 30/11/2023.	100%
09	06/2024/HDQT-QĐ	26/02/2024	Thông qua việc tổ chức cuộc họ ĐHDCĐ thường niên năm 2024.	100%
10	07/2024/HDQT-QĐ	28/03/2024	Về việc triển khai tổ chức cuộc họ ĐHDCĐ thường niên năm 2024.	100%
11	08/2024/HDQT-QĐ	01/04/2024	Thông qua việc đùng tài sản của Công ty và công ty con để bổ sung tài sản bảo đảm cho Ngân hàng TMCP Quân Đội - Chi nhánh Đà Nẵng.	100%
12	09/2024/HDQT-QĐ	08/04/2024	Thông qua việc thay đổi Người đại diện theo ủy quyền quản lý phần vốn góp tại công ty liên kết.	100%
13	10/2024/HDQT-QĐ	25/04/2024	Thông qua ngày đăng ký cuối cùng để thực hiện quyền mua cố phiếu.	100%
14	10A/2024/HDQT-QĐ	10/05/2024	Thông qua việc phân công nhiệm vụ của từng thành viên HDQT.	100%
15	11/2024/HDQT-QĐ	29/05/2024	Thông qua khoản vay của Công ty tại Công ty CP Đầu tư Tài chính Việt Long và sử dụng tài sản của Bên thứ ba để bảo đảm khoản vay.	100%
16	12/2024/HDQT-QĐ	11/06/2024	Thông qua kết quả chào bán cố phiếu cho cố đồng hiện hữu và phương án xử lý số lượng cố phiếu chưa phân phối hết của đợt chào bán ra công chúng.	100%
17	13/2024/HDQT-QĐ	14/06/2024	Thông qua kết quả chào bán cố phiếu ra công chúng cho cố đồng hiện hữu để tăng vốn điều lệ và hồ sơ bảo cáo Ủy ban Chứng khoản Nhà nước.	100%
18	14/2024/HDQT-QĐ	17/06/2024	Thông qua điều chỉnh tổng mức đầu tư, khoản vay và thể chấp tài sản bảo đảm tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam - Chi nhánh 11 TP.HCM.	100%
19	15/2024/HDQT-QĐ	18/06/2024	Thông qua việc thay đổi vốn điều lệ Công ty.	100%

Stt	Số Nghị quyết/Quyết định	Ngày	Nội dung	Tỷ lệ thông qua
20	16/2024/HDQT-QĐ	20/06/2024	Thông qua chủ trương chuyển nhượng toàn bộ cổ phần của Công ty tại Công ty CP Đầu tư BDS BIDICI.	100%
21	17/2024/HDQT-QĐ	20/06/2024	Thông qua chủ trương đề xuất đầu tư xây dựng Dự án tại xã Hòa Ninh, huyện Hòa Vang, TP. Đà Nẵng.	100%
22	18/2024/HDQT-QĐ	05/07/2024	Thông qua việc triển khai phương án phát hành và hồ sơ phát hành cổ phiếu để trả cổ tức cho cổ đông hiện hữu.	100%
23	18A/2024/HDQT-QĐ	11/07/2024	Thông qua việc dùng tài sản của công ty con để bổ sung tài sản bảo đảm cho Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Sài Gòn.	83,33%
24	19/2024/HDQT-QĐ	22/08/2024	Thông qua việc tạm dừng triển khai phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức cho cổ đông hiện hữu và hủy Quyết định HDQT số 18/2024/HDQT-QĐ ngày 05/07/2024.	100%
25	20/2024/HDQT-QĐ	26/08/2024	Thông qua việc dùng tài sản của công ty con để bổ sung tài sản bảo đảm cho Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Sở giao dịch 2.	100%
26	21/2024/HDQT-QĐ	26/08/2024	Thông qua việc không tiếp tục triển khai đề xuất đầu tư xây dựng dự án tại xã Hòa Ninh, huyện Hòa Vang, TP. Đà Nẵng.	100%
27	22/2024/HDQT-QĐ	30/09/2024	Thông qua chính sách tri ăn khách hàng là cổ đông Công ty.	100%
28	23/2024/HDQT-QĐ	30/09/2024	Thông qua việc điều chỉnh điều kiện khoản vay nước ngoài chuyển đổi.	100%
29	24/2024/HDQT-QĐ	21/10/2024	Thông qua triển khai phương án phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ.	100%
30	25/2024/HDQT-QĐ	21/10/2024	Thông qua hồ sơ phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ.	100%
31	26/2024/HDQT-QĐ	23/10/2024	Thông qua việc dùng tài sản của Công ty để đảm bảo cho khoản vay của Công ty con tại Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Sài Gòn.	100%
32	27/2024/HDQT-QĐ	02/12/2024	Thông qua các giao dịch vay tiền giữa Công ty với các bên có liên quan và Chính sách ưu đãi cho một số Khách hàng mua sản phẩm thuộc Dự án Khu dân cư’ kết hợp chính trang đồ thị Bắc Hà Thanh.	100%
33	27A/2024/HDQT-QĐ	03/12/2024	Thông qua chủ trương đồng ý mua tài sản.	83,33%
34	28/2024/HDQT-QĐ	05/12/2024	Thông qua chủ trương đồng ý phát hành bảo lãnh thực hiện Hợp đồng đầu tư Dự án Khu dân cư’ kết hợp chính trang đồ thị Bắc Hà Thanh.	100%
35	29/2024/HDQT-QĐ	10/12/2024	Thông qua việc dùng tài sản của công ty con làm tài sản bảo đảm tại Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh Sài Gòn.	83,33%
36	30/2024/HDQT-QĐ	19/12/2024	Thông qua chủ trương đồng ý mua tài sản.	83,33%

DANH SÁCH CÔNG TY THÀNH VIÊN

STT

Tên tổ chức

Lĩnh vực kinh doanh

Mã số doanh nghiệp

Người đại diện pháp luật

Địa chỉ trụ sở chính /Địa chỉ liên hệ

Vốn điều lệ (VND)

Tỷ lệ sở hữu của PDR

Mỗi quan hệ liên quan với PDR

CÔNG TY CON

1	Công ty CP ĐK Phú Quốc	Xây dựng nhà các loại, xây dựng chuyên dụng, xây dựng công trình công ích, kinh doanh và môi giới BDS	1701522101	Dương Lê Vũ Thành	Số 229 đường 30/4 KP1, phường Dương Đông, TP. Phú Quốc, tinh Kiến Giang	710.000.000.000	99,00%
2	Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Kỳ Thuật Coinin	Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	0313662185	Dương Văn Toàn	39 Phạm Ngọc Thạch, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM	270.000.000.000	99,90%
3	Công ty CP Đầu tư BDS Ngô Mây	Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	4101553978	Trần Thị Hường	Số 01 Ngô Mây, phường Nguyễn Văn Cử, TP. Quy Nhơn, tinh Bình Định	1.120.500.000.000	94,00%
4	Công ty CP Bến Thành - Long Hải	Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	3500783805	Ngô Thúy Văn	Tĩnh lộ 44A, thị trấn Phước Hải, huyện Đất Đỏ, tinh Bà Rịa-Vũng Tàu	1.520.000.000.000	99,9%
5	Công Ty CP Đầu tư Bắc Cường	Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng; Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	0401370311	Lê Quang Phúc	223-225 Trần Phú, phường Phước Ninh, quận Hải Châu, TP. Đà Nẵng	500.000.000.000	99,00%
6	Công ty CP BDS Đầu tư và Phát triển Cao ốc Bình Dương	Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	3702710768	Trần Thị Hường	Số 352 đường XM2, khu 3, phường Hòa Phú, TP. Thủ Dầu Một, tinh Bình Dương	2.620.000.000.000	99,50%
7	Công ty CP BDS Đầu tư và Phát triển Cao ốc Thiên Long	Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	3703021584	Nguyễn Ngọc Huy	Thừa đất số 101, từ bản đồ số 123, khu phố Hòa Lân 1, phường Thuận Giao, TP. Thuận An, tinh Bình Dương	1.220.000.000.000	99,40%	Công ty con giản tiếp
8	Công ty CP BDS Đầu tư và Phát triển Cao ốc Hòa Phú	Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	3703021577	Phan Huy Hân	Thừa đất số 853, từ bản đồ số 122, khu phố Hòa Lân 1, phường Thuận Giao, TP. Thuận An, tinh Bình Dương	1.370.000.000.000	99,40%	Công ty con giản tiếp
9	Công ty CP Đầu tư Serenity	Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	3502421310	Nguyễn Ngọc Huy	Khu phố Hải Tân, thị trấn Phước Hải, huyện Đất Đỏ, tinh Bà Rịa-Vũng Tàu	91.160.000.000	99,34%

CÔNG TY LIÊN KẾT

1	Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Công trình PDP	Đầu tư xây dựng khai thác, kinh doanh hạ tầng kỹ thuật theo phương thức hợp đồng xây dựng - kinh doanh - chuyển giao (BOT); hợp đồng xây dựng - chuyển giao (BT)	0315143682	Nguyễn Khắc Sinh	39 Phạm Ngọc Thạch, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM	300.000.000.000	49,00%
2	Công ty CP Đầu tư BDS BIDICI	Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	4101576855	Hoàng Vô Anh Khoa	Số 01 Ngô Mây, phường Nguyễn Văn Cử, TP. Quy Nhơn, tinh Bình Định	2.280.000.000.000	49,00%	tại 31/12/2024 PDR không còn sở hữu cổ phần
3	Công ty CP BDS Commonwealth Properties	Kinh doanh BDS, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê	0316916261	Đặng Thùy Dương	Tầng 10 Tháp B, Tòa nhà Viettel, 285 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 12, Quận 10, TP.HCM	318.000.000.000	27,00%

Trong năm vừa qua, để nâng cao thành quả bảo vệ doanh nghiệp trong giai đoạn thị trường BDS kém sôi động và cùng cổ nền tàng vững chắc cho kỳ nguyên tăng trưởng mới, PDR tiếp tục chú trọng công tác QLRR. Theo đó, Công ty tiếp tục phát huy năng lực của hệ thống QLRR đã được thiết lập và tăng cường hoạt động của bộ phận chuyên trách nhằm bám sát diễn biến thực tiễn, từ chủ trương - chính sách của Nhà nước đến chuyển động của thị trường, đảm bảo hiệu quả đầu tư cũng như tính tuân thủ cao nhất.

CẤU TRÚC HỆ THỐNG QLRR CỦA PDR VÀ CÁC CÔNG TY CON

PDR tiếp tục duy trì cấu trúc hệ thống QLRR với 3 tuyến phòng vệ, áp dụng xuyên suốt và nhất quán đến tất cả công ty con.

HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ RỪI RO CHÍNH TRONG NĂM 2024

Đẩy mạnh truyền thông về QLRR đến tất cả cấp quản lý, nhân viên và các công ty con. Thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ và KTNB, Công ty nâng cao nhận thức, phổ biến phương pháp và triển khai công tác QLRR theo thông lệ tốt, quy định của pháp luật và quy định của Công ty để mọi thành viên hiểu rõ và phối hợp thực hiện.

Tiến hành nhận diện các loại rủi ro có thể gặp phải, xác định các rủi ro trọng yếu và tiếp tục thực hiện công tác chuẩn bị để thiết lập các quy trình, biểu mẫu quản lý các loại rủi ro.

CÔNG TÁC ỨNG PHÓ VÀ KIỂM SOÁT CÁC RỪI RO TRỘNG YẾU TRONG NĂM 2024

Năm 2024, PDR đã kiểm soát tốt một số rủi ro trong quá trình hoạt động. Trong đó, các rủi ro trọng yếu gồm:

Rùi ro chính sách/pháp lý

Rùi ro về tài chính

Rùi ro từ địa bàn kinh doanh

Rùi ro tuân thủ pháp luật về QTCT

Rùi ro về truyền thông

Rùi ro liên quan hệ thống TLQL và CNTT

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ VỚI RỪI RO CHÍNH SÁCH/ PHÁP LÝ

Nâng cao năng lực hoàn thiện thủ tục pháp lý dự án, đặc biệt là các dự án triển vọng bán hàng cao và sớm nhất.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ VỚI RỪI RO TỪ ĐỊA BÀN KINH DOANH

Tăng cường hoạt động xây dựng và bán hàng tại các dự án trọng điểm có thể sớm mang lại nguồn thu nhanh và ổn định.

Chuẩn bị nhiều phương án kinh doanh khác nhau để có nhiều giải pháp và lựa chọn phù hợp nhất cho từng diễn biến thực tiễn.

Đối với thị trường chung ngành BDS:

Tiếp tục tái cấu trúc danh mục dự án, xác định lại tính ưu tiên của từng dự án để đầu tư và triển khai phù hợp với thực tiễn của thị trường.

Đấy mạnh thủ tục pháp lý cho các dự án.

Tập trung phát triển các dự án mũi nhọn, nằm trong kế hoạch kinh doanh sắp tới.

Thiết kế sản phẩm theo định hướng thiết thực nhất với nhu cầu và mãi lực của từng địa phương.

Chú trọng đầu tư xây dựng và phát triển các sản phẩm mới tương thích cao với nhu cầu của khách hàng, vị trí đẹp, pháp lý hoàn chỉnh để chuẩn bị cho kế hoạch kinh doanh tiếp theo.

Đối với các thị trường trọng điểm của Công ty:

Đầy mạnh và nâng cao chất lượng của việc nghiên cứu, phát triển, đóng gói sản phẩm phù hợp với thị hiểu, nhu cầu của khách hàng tại từng thị trường địa phương thông qua việc ký kết hợp tác chiến lược với nhiều đơn vị tư vấn phát triển BDS hàng đầu như Big Four, Mai Việt Land, G.Empire và Realty Holdings.

Theo dõi sát sao diễn biến thị trường để xây dựng giá bán, chính sách bán hàng phù hợp và linh hoạt.

Triển khai đầu tư phát triển hạ tầng và cảnh quan của dự án KDC Bắc Hà Thanh. Mở rộng kênh bán hàng cho dự án này với việc hợp tác chiến lược với Realty Holdings.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ VỚI RỪI RO VỀ TRUYỀN THÔNG

Đối với dự án tại Thuận An: Hợp tác với đối tác Big Four để hoạch định chiến lược kinh doanh, marketing và xây dựng thương hiệu cho dự án.

HĐQT thường xuyên giám sát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh, triển khai bán hàng tại các dự án của Công ty, đồng thời HĐQT kịp thời thông qua các chính sách bán hàng phù hợp cho khách hàng là cổ đồng, nhân viên...

Tiếp tục tăng cường các công cụ theo dõi thị trường, lắng nghe công luận sát sao và nhạy bén trong việc nhận diện các tín hiệu khủng hoảng hoặc bị tấn công để có giải pháp ứng phó nhanh nhất.

Bổ sung nhân sự có chuyên môn phù hợp cho công tác tiếp thị và truyền thông, nâng cao hiệu quả ngăn chặn và phòng ngừa rủi ro về truyền thông của Công ty.

Phát huy hiệu quả sức mạnh của các công cụ truyền thông trực tuyến tự sở hữu, tiêu biểu là website và Facebook fanpage của Công ty. Bên cạnh đó, nội dung truyền thông, hình ảnh và cách tiếp cận truyền thông đã được đầu tư tốt hơn, hiệu quả hơn.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ VỚI RỪI RO VỀ TÀI CHÍNH

Tiếp tục đặt nhiệm vụ giữ vững sức khỏe tài chính lên hàng đầu, tập trung cao độ đảm bảo dòng tiền trong bối cảnh thị trường chung và ngành BDS chưa có nhiều khởi sắc.

Đấy mạnh công tác thu hồi các khoản phải thu.

Cấu trúc lại nợ vay theo hướng tăng nợ vay dài hạn, đa dạng hóa nguồn huy động vốn để có nhiều cơ hội tiếp cận và lựa chọn đối tác uy tín, có nguồn tài chính mạnh.

Cơ cấu lại các khoản đầu tư tài chính dài hạn bằng cách thoái một số khoản đầu tư vào công ty liên kết.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ VỚI RỪI RO TUÂN THỦ PHÁP LUẬT VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY

Thay đổi chỉ số nợ/vốn chủ sở hữu thông qua việc phát hành thêm cổ phần ra công chúng để tăng vốn điều lệ.

Đẩy mạnh truyền thông về quản trị công ty. Tăng cường các khóa đào tạo về quản trị công ty cho Ban TGD và quản lý cấp trung với sự tham gia đào tạo và/hoặc hướng dẫn của thành viên HDQT.

Tăng cường sự tham gia của Phòng KSNB (tuyến phòng về thứ hai) vào công tác kiểm soát, soát xét các hợp đồng, giao dịch với bên có liên quan.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ VỚI RỦI RO VỀ HỆ THỐNG TÀI LIỆU QUẢN LÝ VÀ HỆ THỐNG CNTT

Có kế hoạch bổ sung nhân sự cho bộ phận kiểm soát hệ thống quản lý.

Mời đơn vị kiểm toán độc lập thực hiện kiểm toán hệ thống SAP của Công ty.

ĐÁNH GIÁ VỀ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA HỆ THỐNG QLRR TẠI PDR

Xét trên tổng thể, hệ thống QLRR nhất quán được áp dụng từ công ty mẹ đến các công ty con trong năm qua đã giúp PDR tăng khả năng chống chịu với biến động của thị trường, làm cơ sở cho nhiệm vụ bảo vệ tốt thành quả, nỗ lực của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, hệ thống QLRR của PDR cần được cùng cổ và hoàn thiện hơn thông qua việc:

Văn bản hóa khẩu vị rủi ro/ngưỡng rủi ro chấp nhận được của Công ty.

Cập nhật và ban hành hệ thống tài liệu nền tảng của QLRR như chính sách QLRR, quy trình QLRR và các biểu mẫu hướng dẫn thực hiện có liên quan.

Ban hành danh mục rủi ro trọng yếu cho giai đoạn chiến lược và/hoặc điều chỉnh khi có yếu tố rủi ro mới/thay đổi.

Phòng KSNB của PDR (tuyến phòng vệ thứ hai) cần được bổ trí đủ nhân sự để nâng cao tốc độ và hiệu quả trong việc: (i) Kiểm tra sự đầy đủ của hệ thống tài liệu quản lý Công ty; (ii) Kiểm tra tính tuân thủ, kiểm soát hoạt động và công tác QLRR của các khối/phòng/ban chuyên môn; (iii) Kiểm tra các bảo cáo liên quan đến tài chính của Công ty.

Trong bối cảnh các công ty con chưa có bộ máy điều hành, việc Phòng KSNB của PDR đóng vai trò là tuyến phòng về thứ hai của các công ty con vấn còn phù hợp. Tuy nhiên, khi công ty con có đầy đủ bộ máy điều hành độc lập, cần hình thành phòng/ban đóng vai trò tuyến phòng về thứ hai tại công ty con để phát huy đầy đủ và toàn diện hiệu quả QLRR của toàn hệ thống từ PDR đến các công ty con.

Ngoài ra, Công ty cần xây dựng chiến lược QLRR chuyên nghiệp cho giai đoạn chiến lược để hỗ trợ cho công tác QLRR một cách toàn diện, bao gồm:

Khung quản lý rủi ro (cơ cấu quản trị, chính sách và quy trình QLRR).

Khẩu vị rủi ro (gồm Bản tuyên bố về khẩu vị rủi ro).

Danh mục các rủi ro trọng yếu và các điều chỉnh cho từng thời kỳ.

ĐỊNH HƯỚNG CHO HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ RỪI RO NĂM 2025

_ Cơ chế thông tin, truyền thông và báo cáo rủi ro.

PDR đặt nhiệm vụ duy trì, rà soát cập nhất hệ thống QLRR để nâng cao năng lực vận hành và hiệu quả của QLRR theo mô hình 3 tuyến phòng về, tiếp tục thực hiện các biện pháp quản lý những rủi ro trọng yếu đã được nhận diện trong năm 2024. Bên cạnh đó, năm 2025, PDR sẽ tập trung kiểm soát rủi ro từ môi trường vĩ mô, rủi ro về thị trường, rủi ro về nguồn nhân lực, rủi ro tuân thủ pháp luật về QTCT, rủi ro về truyền thông, rủi ro tài chính, rủi ro về quý đất, rủi ro về hệ thống tài liệu quản lý và hệ thống CNTT.

RỪI RO TỪ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

(1) Rủi ro từ kinh tế thế với và kinh tế vĩ mô Việt Nam

Năm 2025, nền kinh tế toàn cầu vẫn đứng trước nhiều bất ổn khó lường. Các nền kinh tế dang phát triển (EMDEs), trong đó có Việt Nam, mất đi nhiều động lực từng thúc đẩy tăng trưởng như xuất khẩu, dòng vốn đâu tư nước ngoài và đang đối mặt với nhiều yếu tố bất lợi. Kinh tế Mỹ, EU, Trung Quốc năm 2025 có thể tăng trưởng chậm do lạm phát dai dẳng hoặc chính sách thất chặt tiền tệ, làm giảm nguồn thu từ xuất khẩu của EMDEs. Các chính sách như Đạo luật CHIPS của Hoa Kỳ, trợ cấp công nghiệp của EU có thể làm dịch chuyển dòng vốn FDI công nghệ cao, khiến EMDEs khó thu hút vốn hơn. Xung đột địa chính trị tiếp tục leo thang và phức tạp (xung đột Nga - Ukraine, căng thẳng ở Trung Đông, eo biến Đài Loan...), chiến tranh thương mại vẫn tiếp diễn với các biện pháp bảo hộ và thuế quan được áp dụng rộng rãi từ phía Mỹ, Trung Quốc và các quốc gia khác nhằm bảo vệ ngành công nghiệp nội địa có thể làm đút gây chuỗi cung ứng, dấy giá cả hàng hóa, nguyên liệu đâu vào và chi phí logistics tăng cao, gây ra những biến động của kinh tế toàn cầu, làm gia tăng bất ổn thị trưởng.

Bên cạnh đó, biển đối khí hậu và thời tiết cực đoan cũng là một nhân tố đáng lo ngại. Những diễn biến thời tiết bất thường có thể gây ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp, an ninh lương thực và chi phí logistics. Cộng hưởng với biến động tỷ giá và giá năng lượng có thể đầy chi phí sản xuất lên cao, ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh tế toàn cầu và Việt Nam.

Nên kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng vào kinh tế thế giới, chịu tác động rất mạnh của những biến động từ bên ngoài, phục hồi vấn chưa hoàn toàn vững chắc. Sự cạnh tranh gây gắt từ các quốc gia trong khu vực và những yếu tố quốc tế bắt lợi như đã nêu trên có thể tạo áp lực lên đà tăng trưởng kinh tế trong nước. Thêm vào đó, Việt Nam vẫn còn đối mặt với nhiều khó khăn thách thức về thể chế như quá trình triển khai thực thi quyết định ở một số bộ ngành, địa phương có lúc còn chậm khiến nguồn lực chưa được sử dụng hiệu quả. Bên cạnh đó, giải ngân vốn đầu tư công còn chậm và không đồng đều, cơ sở hạ tầng vẫn chưa theo kịp và đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế, xã hội. Mặt khác, động lực tăng trưởng dựa vào xuất khẩu có thể gặp rùi ro từ chính sách thuế quan và bảo hộ thương mại của các nước đối tác thương mại chủ yếu của Việt Nam.

Những yếu tố này có thể dẫn đến tâm lý vẫn còn khá thận trọng và ảnh hưởng bất lợi đến sức mua của doanh nghiệp, người dân đối với thị trường BDS.

Mặc dù việc áp dụng các quy định mới của Luật Đất đai, Kinh doanh BDS và Nhà ở từ tháng 8/2024, thị trường BDS đã bắt đầu có những tính hiệu tích cực. Niềm tin của người dân, doanh nghiệp và nhà đầu tự đã được cùng cố, nhất là khi nguồn cung BDS được cải thiện. Tuy nhiên, thị trường BDS vẫn còn nhiều khó khăn, sức khỏe tài chính của các doanh nghiệp BDS chưa phục hồi hoàn toàn, lãi suất vay tuy có giảm nhưng vẫn còn cao so với khả năng chi trả của đại đa số doanh nghiệp BDS và người mua nhà, làm tăng đáng kể chi phí đầu tự và áp lực trả nợ. Diệu này khiến nhiều dự án tiêm năng phải dùng lại hoặc tri hoãn, cân trở khả năng phục hồi và kìm hãm cơ hội phát triển của thị trường. Bên cạnh đó, việc tính gọn bộ máy quản lý nhà nước, dù là một chính sách tích cực về lâu dài, lại có thể gây tác động tiêu cực đến tâm lý thị trường BDS trong ngắn hạn.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ

(1) Đối với rủi ro từ kinh tế

thế với và kinh tế vĩ mô

Việt Nam

Chuẩn bị chu đáo các phương án hoạt động linh hoạt.

Chú trọng giải quyết và kiểm soát tốt các mảng vận hành mũi nhọn của Công ty.

(2) Đối với rủi ro từ ngành

BDS

Theo dõi sát sao diễn biến của thị trường BDS để có các biện pháp ứng phó, kiểm soát tối ưu.

Tiếp tục đẩy mạnh thù tục pháp lý cho các dự án.

Tập trung phát triển các dự án có pháp lý hoàn chỉnh.

Xây dựng sản phẩm phù hợp với nhu cầu của người mua và tập trung hơn vào nhóm khách hàng có nhu cầu ở thực. Đưa vào yếu tố thiên nhiên, tạo sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm giúp tăng độ tiếp cận của sản phẩm đối khách hàng và nhà đầu tư.

Đa dạng hóa kênh huy động vốn cho việc đầu tư phát triển các dự án BDS, tập trung tìm kiếm nguồn vốn có chi phí thấp/hợp lý.

Tăng cường liên kết với các ngân hàng có chính sách cho vay ưu đãi và hỗ trợ tốt đối với khách hàng mua sản phẩm BDS của Công ty.

RỪI RO VỀ THỊ TRƯỜNG

NHẬN DIỆN RỪI RO

(1) Rùi ro từ thị trường chung ngành BDS	Thị trường BDS sẽ chịu tác động chung từ môi trường ví mô và nền kinh tế Việt Nam. Mặc dù lãi suất huy động thời gian qua được duy tri ở mức thấp nhưng phần lớn người dân vẫn lựa chọn gửi tiết kiệm thay vi đầu tư. Ngoài ra, mãi lực trong năm 2025 có thể bị ảnh hưởng do triển vọng kinh tế vĩ mô chưa thực sự sự nhảy vọt hoặc do tâm lý vẫn còn thận trọng của khách hàng và NĐT.
(2) Rùi ro từ thị trường trọng điểm của PDR	Thời gian tới, PDR sẽ chủ trọng đầu tư phát triển, xây dựng và bán hàng các dự án tại các thị trường trọng điểm là Binh Dương và Binh Định. Việc am hiểu nhu cầu thị trường, đặc thù của địa phương, thị hiểu khách hàng khu vực - để kết nối với công tác thiết kế, xây dựng và phát triển sản phẩm - là thể mạnh của Công ty nhưng đồng thời cũng là thách thức.
	Bình Định là địa phương có tốc độ độ thị hóa khá nhanh và đang tập trung phát triển cơ sở hạ tầng của khu vực, tuy nhiên vẫn còn đối mặt với nhiều vấn đề. Hạ tầng đô thị bị quá tải, trong đó có hạ tầng giao thông; thoát nước và xử lý nước thải đô thị, hạ tầng điện, cấp nước, viễn thông... thiếu đồng bộ. Vấn đề này có thể ảnh hưởng đến tính kết nối và sức hấp dẫn của các dự án BDS tại địa phương.
	Với thị trường Thuận An - Bình Dương, sự xuất hiện của khá nhiều dự án BDS có giỏ hàng khá tương tự PDR. Điều này tạo sức ép đối với công tác phát triển, đồng gói sản phẩm cũng như xây dựng chính sách bán hàng phù hợp và linh hoạt, đảm bảo tính thích ứng cao.
BIỆN PHÁP ỨNG PHỐ
(1) Đối với rùi ro từ thị trường chung ngành BDS	- Đầy mạnh liên kết với các ngân hàng/ định chế tài chính có chính sách ưu đãi và hỗ trợ tốt về tỷ lệ tài trợ vốn, lãi suất, thời gian vay, điều kiện vay, thú tục và hỗ sở vay vốn cho khách hàng mua sản phẩm các dự án của Công ty.

Bên cạnh duy trì phương pháp bán hàng qua đối tác chiến lược, PDR sẽ chủ động xây dựng các kênh bán hàng mới để đa dạng hóa cơ hội tiếp cận thị trường, trực tiếp phân phối sản phẩm đến khách hàng cuối cùng. Từ đó, giúp tăng tốc độ bán hàng, khả năng kiểm soát đầu ra và thuận lợi hơn trong việc thu hồi dòng tiền về.

Uẩn tiến phát triển mạnh các dự án có tính sẵn sàng cao nhất, các dự án hiện đang có sức cầu lớn.

(2) Đối với rủi ro từ các thị trường trọng điểm của PDR

Tập trung vào các sản phẩm tương thích cao với nhu cầu thị trường, vị trí đẹp, pháp lý hoàn chỉnh để tăng cơ hội được thị trường hấp thụ.

Nâng cao chất lượng của việc nghiên cứu, phát triển, đóng gói sản phẩm phù hợp với thi hiểu, nhu cầu của khách hàng tại từng thị trường địa phương.

Theo dõi sát sao diễn biến thị trường để phối hợp với các đơn vị tư vấn xây dựng giá bán, chính sách bán hàng phù hợp và linh hoạt.

Đấy mạnh đầu tư xây dựng, phát triển hạ tầng và cảnh quan của dự án KDC Bắc Hà Thanh, nhất là ưu tiên đầu tư các trung tâm trải nghiệm thực tế cho khách hàng.

Đối với dự án tại Thuận An, phối hợp chặt chẽ với đơn vị tư vấn để hoạch định bán hàng phù hợp, linh hoạt, cạnh tranh và phát triển các sản phẩm mang lại nhiều lợi ích thiết thực, ưu việt có sự khác biệt so với các chủ đầu tư hiện hữu tại khu vực.

Tăng cường sử dịch vụ tư vấn cho việc phát triển sản phẩm, xây dựng chiến lược bán hàng...

Tăng cường giám sát của HĐQT đối với việc thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch bán hàng tại các dự án của Công ty/ công ty con.

RỪI RO VỀ QUỐ ĐẤT ĐẾ PHÁT TRIỂN DỤ AN

NHẬN DIỆN RỬI RO

Chi phí phát triển quỹ đất chịu áp lực gia tăng do tác động của các quy định pháp luật mới về đất đai và kinh doanh BDS có hiệu lực từ tháng 8/2024.

Sự khan hiểm quỹ đất ở các đồ thị phát triển cao khiến các CDT cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn trong việc gia tăng quỹ đất để phát triển dự án ở các khu vực này.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ

Tiếp tục đẩy mạnh việc tìm kiếm quỹ đất mới có vị trí đẹp, tiêm năng, phù hợp với quy hoạch phân khu tỷ lệ 1/2.000 và quy hoạch sử dụng đất đến 2030 - tầm nhìn 2045 và có pháp lý phù hợp, đặc biệt là ở các khu vực có động lực phát triển cao.

Chọn lọc và đánh giá kỹ lưỡng tiềm năng của các khu đất mới theo những tiêu chí cụ thể và rõ ràng, ưu tiên nguồn lực để gia tăng sở hữu các khu đất giàu tiềm năng ở các độ thị lớn.

Đấy mạnh hoàn tất thù tục pháp lý của các dự án đang phát triển.

RỪI RO VỀ NGUỒN NHÂN LỰC

NHẬN DIỆN RỬI RO

Tình hình thị trường BDS kém khả quan trong thời gian qua đã khiến nhiều nhân sự làm việc tại các doanh nghiệp BDS dịch chuyển sang ngành nghề khác đang có nhu cầu cao về nhân lực.

Tuyển dụng nhân sự phù hợp về năng lực lẫn văn hóa luôn là thách thức lớn. Mức độ cạnh tranh trong thu hút và giữ người giỏi ngày càng cao.

Tăng cường công tác đào tạo, có kế hoạch cụ thể và thực hiện bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực nội bộ phù hợp.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ

Không ngừng cải thiện môi trường làm việc. Áp dụng chính sách đãi ngộ, lương, thường hấp dẫn, tạo cơ hội giữ nhân tài và thu hút nguồn nhân lực mới.

RỪI RO TUẬN THỪ PHÁP LUẬT VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY

NHẬN DIỆN RỬI RO

Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến QTCT là khá nhiều và phức tạp. Thêm vào đó, sự thay đổi và cấp nhất liên tục của các quy định có liên quan đến công tác này có thể dẫn đến rủi ro cho Công ty khi chưa cấp nhất kịp thời.

Ngoài ra, trong quá trình hoạt động do bị ảnh hưởng bởi áp lực về tiến độ công tác điều hành chung, một số chốt kiểm soát về quản trị công ty có thể chưa được chú trọng đúng mức.

Kiện toàn/ bổ sung nhân sự có chuyên môn về QTCT cho phòng Pháp lý và Văn phòng HDQT.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ

Đẩy mạnh công tác truyền thông về QTCT, ưu tiên ngân sách cho việc tổ chức/ tham gia các khóa đào tạo/ huấn luyện về QTCT cho đội ngũ quản lý - điều hành và các nhân sự có liên quan, góp phần nâng cao nhận thức về tâm quan trọng, mức độ ảnh hưởng của QTCT tốt đến hiệu quả kinh doanh và phát triển bền vững, qua đó nâng cao năng lực QTCT trong toàn Công ty.

Tiếp tục rà soát, cập nhật các quy trình vận hành/ quản lý để bảo đảm độ phủ của các quy trình đã bao gồm các chốt kiểm soát cần thiết về QTCT và QLRR.

RỪI RO VỀ TRUYỀN THÔNG

NHẬN DIỆN RỪI RO

(1) Rủi ro truyền thông đến từ đại chúng

Mỗi trường truyền thông và giao tiếp hiện nay đang rất phức tạp, nhiều kênh thông tin rác, không có giấy phép hoạt động có thể truyền tải những thông tin không đúng sự thật, gây tổn thương, khủng hoảng uy tín cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Doanh nghiệp BDS và niêm yết như PDR càng dễ dàng trở thành đối tượng bị tấn công về truyền thông cho nhiều mục đích riêng của các bên khác nhau.

(2) Rùi ro truyền thông đến

từ khách hàng, cổ đông, nhà

đầu tư, bên hữu quan

Khách hàng không có đầy đủ thông tin chính thống về các dự án, sản phẩm của Công ty.

Cổ đông - NĐT có thể không được tiếp cận đầy đủ hoặc được cung cấp thông tin không chính xác, không phù hợp về tình hình tài chính, kinh doanh của Công ty. Những vấn đề này có thể làm suy giảm niềm tin của các bên đối với triển vọng tăng trưởng và phát triển bền vững của PDR.

Các bên hữu quan có thể không được cung cấp/tiếp cận đầy đủ các thông tin thích hợp cho mối quan tâm của họ. Điều này có thể dẫn đến những đánh giá chưa toàn diện, chưa đúng đắn về các khía cạnh hoạt động của Công ty.

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ

(1) Rùi ro truyền thông đến từ đại chúng

Tăng cường các công cụ theo đổi thị trường, lắng nghe công luận sát sao và nhạy bén trong việc nhận diện các tín hiệu khủng hoảng hoặc bị tấn công để có giải pháp ứng phó nhanh nhất.

(2) Rùi ro truyền thông đến từ khách hàng, cổ đông, nhà đầu tư, bên hữu quan

Nâng cao năng lực ứng phó khủng hoàng truyền thông và luôn sẵn sàng nhân sự ứng phó với các tình huống khẩn cấp, giảm thiếu tác động tiêu cực từ các cuộc khủng hoàng truyền thông.

Chú trọng xây dựng kế hoạch truyền thông, thực hiện truyền thông - tiếp thị chuyên nghiệp với các mục tiêu rõ ràng. Kế hoạch bao gồm các chiến lược dự phòng, ứng phó và các kênh truyền thông sẽ sử dụng trong bối cảnh thị trường luôn thay đổi.

• Uỷ tiến ngân sách cho các công cụ truyền thông có lượng khách hàng mục tiêu cao.

Tăng cường công tác truyền thông, giao tiếp với cổ đông - NĐT qua các kênh thông tin chính thống của Công ty như: website Công ty, Bản tin Nhà Đầu Tư, hợp thư điện tử info@phatdat.com.vn, email của nhân sự phụ trách công tác IR, các giải đáp và trao đổi trực tiếp với cổ đông - NĐT tại cuộc họp ĐHDCĐ thường niên...

Truyền thông đầy đủ và kịp thời các thông tin về chính sách nhân sự và các thông tin khác về lao động đến toàn thể nhân viên của Công ty thông qua các bản tin nội bộ, hội nghị người lao động, các buổi nói chuyện của lãnh đạo cấp cao...

Thông báo, truyền thông các thông tin thích hợp đến các bên hữu quan khác như khách hàng, nhà cung cấp, cơ quan quản lý Nhà nước... thông qua các văn bản, thư từ trao đổi, báo cáo/văn bản công bố thông tin được phê duyệt bởi cấp có thẩm quyền của Công ty.

NHẬN DIỆN RỬI RO

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ

Bên cạnh đó, thời gian thu hồi công nợ bán hàng, chuyển nhượng cổ phần doanh nghiệp dự án của doanh nghiệp BDS thường kéo dài, gây sức ép lên kế hoạch tài chính ngắn hạn của Công ty.

(1) Đối với rủi ro từ kinh tế, tài chính vĩ mô

(2) Đối với rủi ro tài chính từ đặc thù của ngành BDS

Rà soát & cơ cấu lại danh mục dự án đầu tư, thoái vốn khỏi một số dự án đã đầu tư nhưng hiệu quả kinh tế thấp, tập trung đầu tư xây dựng và bán hàng các dự án có pháp lý hoàn chỉnh và có nhu cầu thị trường cao để có thể sớm mang lại nguồn thu ổn định cho Công ty.

RỪI RO VỀ HỆ THỐNG TÀI LIỆU QUẢN LÝ & CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

Tiếp tục đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ bán hàng, công nợ chuyển nhượng các khoản đâu tư tài chính và các khoản phải thu khác.

Tăng tốc độ quay của dòng tiền bằng cách triển khai dự án với tốc độ cao, đưa sản phẩm ra thị trường ở thời điểm tốt nhất để thu về dòng tiền sớm nhất.

Tăng cường liên kết với các ngân hàng, định chế tài chính có tiền lực mạnh, có chính sách ưu đãi và hỗ trợ tốt đối với khách hàng vay vốn mua sản phẩm BDS của Công ty.

NHẬN DIỆN RỪI RO

BIỆN PHÁP ỨNG PHÓ

TÌNH HÌNH TUÂN THỦ PHÁP CHẾ

Tuân thủ pháp lý là một trong những yêu cầu đầu tiên và quan trọng nhất xuyên suốt lịch sử hình thành, phát triển và mọi hoạt động của PDR. Những thay đổi của bối cảnh khách quan sẽ không làm xao những yêu cầu này.

Đặc biệt, khi môi trường kinh doanh càng có nhiều thách thức và nguy cơ như trong năm vừa qua, PDR càng đặt yêu cầu đề cao tính tuân thủ trên tất cả phương diện dành cho một công ty BDS đã niêm yết. Hoạt động của PDR luôn dảm bảo đáp ứng đầy đủ quy định của Luật Doanh nghiệp, Luật Lao động, Luật Kinh doanh BDS, Luật Chứng khoán, các quy định về QTCT...

Trong đó, có một số điều khoản tiêu biểu liên quan thường xuyên và chặt chẽ nhất:

Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 (đặc biệt là các điều khoản quy định về tổ chức, triệu tập cuộc hợp ĐHĐCD);

Luật Kinh doanh BDS số 29/2023;

Luật Nhà ở số 27/2023/QH15;

Luật Đất đai số 31/2024/QH15;

Luật Chứng khoản số 54/2019/QH14;

Nghị định số 155/2020/ND-CP và Thông tư số 96/2020/TT-BTC (đặc biệt là các điều khoản quy định về việc công bố đầy đủ, minh bạch, chính xác, kịp thời các thông tin định kỳ, bất thường của công ty đại chúng);

Thông tư 68/2024/TT-BTC (đặc biệt là sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư 96/2020/TT-BTC quy định về việc Tổ chức niêm yết, công ty đại chúng thực hiện công bố thông tin đồng thời bằng tiếng Anh theo lộ trình kế từ ngày 01/01/2025);

Nghi định 65/2022/NĐ-CP về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghi định 153/2020/NĐ-CP và Thông tư 76/2024/TT-BTC hướng dẫn chế độ công bố thông tin và chế độ báo cáo về chào bán, giao dịch trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ tại thị trường trong nước và cháo bán trái phiếu doanh nghiệp ra thị trường quốc tế;

Đồng thời, Công ty cũng tuân thủ ban hành điều lệ, quy chế nội bộ về quản trị công ty theo mẫu của Thông tư 116/2020/TT-BTC.

BẢNG THỂ ĐIỂM QUẢN TRỊ CÔNG TY KHU VỰC ASEAN

Tuân thú ☐ Tuân thú một phần ☐ Chưa tuân thú

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tinh hình tuần thủ	Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
CẦU HỘI CẤP 1
A. QUYỀN CỦA CỔ ĐÔNG
A.1	Quyền cơ bản của cổ đông
A.1.1	Công ty có trả cổ tức (kỳ giữa và kỳ cuối hàng năm) một cách bình đẳng và kịp thời; nghĩa là, tất cả cổ đông được đối xử bình đẳng và được trả trong vòng 30 ngày sau khi được (i) công bố đối với cổ tức giữa kỳ và (ii) được cổ đông thông qua tại các cuộc hop ĐHDCĐ đối với cổ tức cuối năm? Trong trường hợp Công ty công bố phương án chọn lựa chi trả cổ tức cổ phiếu (script dividend), Công ty có trả cổ tức trong vòng 60 ngày kể từ ngày công bố hay không?	■	Ngày 26/04/2024, ĐHDCĐ đã thông qua việc chia cổ tức bằng cổ phiếu. Tuy nhiên, do cần ưu tiên các thủ tục phát hành cổ phiếu để hoán đối nợ, nên HDQT đã quyết định tạm dừng việc thực hiện các thủ tục chia cổ tức theo QĐ số 19/2024/HDQT-QĐ ngày 22/08/2024.
A.2	Quyền tham gia vào các quyết định liên quan đến những thay đổi quan trọng của Công ty.
Cổ đông có quyền tham gia:
A.2.1	Sửa đổi Qui chế công ty?	■	Điều 17 DLCT
A.2.2	Biểu quyết phát hành thêm cổ phiếu?	■	Điều 17 DLCT
A.2.3	Chuyển nhượng toàn bộ hay phần lớn tài sản của công ty, dẫn đến việc bán công ty?	■	Điều 17 DLCT
A.3	Quyền tham gia một cách hiệu quả và biểu quyết tại ĐHDCĐ, và phải được thông tin về quy định hợp Đại hội đồng cổ đông, bao gồm cả thủ tục biểu quyết.
A.3.1	Cổ đông có cơ hội, thế hiện bởi nội dung trên chương trình nghị sự, thông qua thủ lao (phi, thủ lao, các hình thức quyền loại hiện vật hoặc các bông lộc khác) hoặc mọi khoản tăng thù lao cho thành viên/uý viên Hội đồng Quản trị không điều hành?	■	Tại ĐHDCĐ thường niên của PDR, Quy chế bầu cử đều có quy định thế lệ bầu cử rõ ràng đối với việc bầu thành viên HDQT, phù hợp với quy định của Luật Doanh nghiệp. Ngoài ra, tại ĐHDCĐ thường niên, cổ đông đều được lấy ý kiến để thông qua các Tổ trình về kế hoạch phân phối lợi nhuận sau thuế, thù lao và tiền thưởng của HDQT một cách minh bạch. Các nội dung câu hỏi, trả lời của cổ đông đều được ghi nhận một cách đây đủ tại Biên bản hợp ĐHDCĐ.
A.3.2	Công ty có cho phép cổ đông không có quyền kiểm soát quyền để cử thành viên/uý viên Hội đồng Quản trị?	■	Từ trình vệ kế hoạch phân phối lợi nhuận sau thuế, thù lao và tiền thưởng của HDQT một cách minh bạch. Các nội dung câu hỏi, trả lời của cổ đông đều được ghi nhận một cách đây đủ tại Biên bản hợp ĐHDCĐ.
A.3.3	Công ty có cho phép cổ đông bầu chọn từng thành viên/uý viên Hội đồng Quản trị?	■	Từ trình vệ kế hoạch phân phối lợi nhuận sau thuế, thù lao và tiền thưởng của HDQT một cách minh bạch. Các nội dung câu hỏi, trả lời của cổ đông đều được ghi nhận một cách đây đủ tại Biên bản hợp ĐHDCĐ.
A.3.4	Công ty có công bố thủ tục biểu quyết được sử dụng trước khi cuộc họp tiến hành?	■	Từ trình vệ kế hoạch phân phối lợi nhuận sau thuế, thù lao và tiền thưởng của HDQT một cách minh bạch. Các nội dung câu hỏi, trả lời của cổ đông đều được ghi nhận một cách đấy đủ tại Biên bản hợp ĐHDCĐ.
A.3.5	Biên bản hợp ĐHDCĐ mới nhất có ghi nhận rằng cổ đông có cơ hội đặt câu hỏi và câu hỏi cùng câu trả lời có được ghi nhận?	■	Từ trình vệ kế hoạch phân phối lợi nhuận sau thuế, thù lao và tiền thưởng của HDQT một cách minh bạch. Các nội dung câu hỏi, trả lời của cổ đông đều được ghi nhận một cách đấy đủ tại Biên bản hợp ĐHDCĐ.
A.3.6	Công ty có công bố kết quả bầu chọn bao gồm số phiếu thông qua, phân đối, và phiếu trống cho mỗi nội dung dự thảo lấy ý kiến của ĐHDCĐ gần nhất?	■	Biên bản cuộc họp ĐHDCĐ thường niên của PDR có nêu chi tiết tỷ lệ tán thành, không tán thành và không có ý kiến thông qua cho biểu quyết theo từng nội dung lấy ý kiến của cuộc họp
A.3.7	Công ty có công bố danh sách thành viên HDQT tham dự ĐHDCĐ gần nhất?	■	Biên bản cuộc họp ĐHDCĐ thường niên của PDR luôn công bố danh sách thành viên HDQT và TGD tham dự cuộc họp.
A.3.8	Công ty có công bố rằng tất cả thành viên HDQT và TGD/Giám đốc Điều hành (nếu TGD/Giám đốc Điều hành không phải là thành viên HDQT) có tham dự ĐHDCĐ gần nhất?	■	Từ trình vệ kế hoạch phân phối lợi nhuận sau thuế, thù lao và tiền thưởng của HDQT và TGD tham dự quốc họp.
A.3.9	Công ty có cho phép biểu quyết vắng mặt?	■	Năm 2024, PDR chỉ tổ chức cho cổ đông/người được úy quyền của cổ đông biểu quyết trực tiếp, PDR sẽ xem xét bổ sung các hình thức biểu quyết khác cho các năm sau

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tinh hình tuần thủ		Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
A.3.10	Công ty sử dụng hình thức biểu quyết căn cứ theo số phiếu biểu quyết của cố đông (không phải bằng cách giơ tay) đối với mọi nghị quyết tại ĐHDCĐ mới nhất?	☑	☑	Cố đông biểu quyết các vấn đề tại cuộc họp theo từng khoản mục báo cáo/tờ trình bằng "Thế biểu quyết" theo từng ý kiến biểu quyết (tân thành, không tán thành, không có ý kiến).
A.3.11	Công ty có công bố việc đã bổ nhiệm một bên độc lập (kiểm tra, giảm sát viên) tham gia ban kiểm phiếu để đếm và/hoặc thẩm định phiếu bầu tại ĐHDCĐ?	☑	☑	PDR chỉ định Phó ban KTNĐ và một cố đông nhỏ lẻ không phải là người đang làm việc cho công ty tham gia Ban kiểm phiếu và được thông qua tại cuộc họp ĐHDCĐ thường niên năm 2024
A.3.12	Công ty có công bố công khai vào ngày làm việc tiếp theo kết quả biểu quyết đối với tất cả nghị quyết trong ĐHDCĐ gần nhất?	☑	☑	Biên bản và nghị quyết cuộc họp ĐHDCĐ thường niên được công bố trong vòng 24h.
A.3.13	Công ty có thông báo cuộc họp ĐHDCĐ thường niên và cuộc họp ĐHCD bắt thường trước tối thiếu 21 ngày?	☑	☑	Đối với cuộc họp ĐHDCĐ thường niên 2024, PDR gửi thư mới họp vào ngày 29/03/2024 và cuộc họp diễn ra vào ngày 26/04/2024.
A.3.14	Công ty có cung cấp cơ sở, thông tin và giải trình cho mỗi mục trong dự thảo nghị quyết cần được cố đông thông qua trong thông báo về ĐHDCĐ/ tài liệu ĐHDCĐ/ Dự thảo và/hoặc các báo cáo đính kèm?	☑	☑	Công ty có tờ trình chi tiết cho mỗi mục trong Dự thảo nghị quyết được đăng tài trong mục Tài liệu ĐHDCĐ thường niên 2024 tại website Công ty Link tham khảo: https://www.phatdat.com.vn/tai-lieu-co-dong/?no=2
A.3.15	Cố đông có được cho cơ hội để đóng góp (các) vấn đề thảo luận vào trong chương trình nghị sự của ĐHDCĐ?	☑	☑	PDRcó mẫu phiếu kiến nghị về chương trình cuộc họp được đăng tài trong mục Tài liệu ĐHDCĐ thường niên 2024 tại website công ty. Tài cuộc họp ĐHDCĐ thường niên, cố đông sẽ tham gia phần thảo luận và đóng góp các ý kiến và các nội dung này được thể hiện chi tiết trong Biên bản hợp ĐHDCĐ.
A.4	Thị trường giao dịch thâu tóm công ty phải được phép hoạt động một cách hiệu quả và mình bạch.
A.4.1	Trong các trường hợp sáp nhập, mua lại và/hoặc thâu tóm cần được cố đông thông qua, thành viên/úy viên HDQT của Công ty được đề nghị có bố nhiệm một bên độc lập đánh giá sự hợp lý của giá giao dịch sáp nhập, mua lại?	☑	☑	Năm 2024 PDR không phát sinh trường hợp này.
A.5	Căn tạo điều kiện thực hiện quyền sở hữu cho mọi cố đông, bao gồm cả các nhà đầu tư tố chức.
A.5.1	Công ty có công bố công khai chính sách/thực hành nhằm khuyến khích tham gia của cố đông bền ngoài khuôn khổ ĐHDCĐ?	☑	☑	Thông qua hoạt động quan hệ nhà đầu tư (cụ thể thông qua các hoạt động gặp gỡ cố đông, nhà đầu tư và tiếp nhận ý kiến qua các công cụ trực tuyến website, fanpage,...)
B. ĐỐI XỮ BÌNH ĐẪNG VỚI CỔ ĐÔNG
B.1	Cố phiếu và quyền biểu quyết
B.1.1	Mỗi cố phiếu phố thông của Công ty có một phiếu biểu quyết?	☑	☑	Khoản 3, Điều 14 ĐLCT.
B.1.2	Trong trường hợp Công ty có nhiều hơn một loại cố phiếu, Công ty có công bố số phiếu biểu quyết gắn với mỗi loại cố phiếu (vi dụ: thông qua trang thông tin điện tử/báo cáo/số giao dịch chứng khoán/trang thông tin điện tử của cơ quan quản lý)?	☑	☑	Chưa phát sinh trường hợp.
B.2	Thông báo ĐHDCĐ
B.2.1	Mỗi nghị quyết trong ĐHDCĐ gần nhất chỉ liên quan đến một nội dung của dự thảo nghị quyết, nghĩa là không gộp nhiều nội dung vào trong cùng một nghị quyết?	☑	☑	Nghị quyết cuộc họp ĐHDCĐ thường niên năm 2024 đã tách các nội dung thành từng Nghị quyết.

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tinh hình tuần thù		Cơ sở dánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
B.2.2	Thông báo và tài liệu DHDCĐ gần nhất có được dịch đầy đủ sang tiếng Anh và công bố vào cùng ngày với tài liệu theo ngôn ngữ địa phương?	☑	☑	Toàn bộ tài liệu được thông báo và công bố bằng cả tiếng Việt lần tiếng Anh.
Thông báo về DHDCĐ có những chi tiết sau không:
B.2.3	Có cung cấp tiểu sử của thành viên/úy viên HDQT sẽ được bầu chọn/bầu chọn lại (tối thiểu là tuổi, trình độ đào tạo, chuyên môn, ngày bố nhiệm đấu tiên, kinh nghiệm, và vị trí thành viên HDQT đang tại vị trong các công ty niêm yết khác)?	☑	☑	PDR công bố đầy đủ các thông tin về tiểu sử của các thành viên HDQT sẽ được bầu chọn/bầu chọn lại.
B.2.4	Kiểm toán viên/công ty kiểm toán chuẩn bị được bầu chọn/bầu chọn lại có được xác định rõ ràng?	☑	☑	PDR có xác định rõ ràng các tiêu chí lựa chọn công ty kiểm toán và để xuất công ty kiểm toán cụ thể thông qua Tờ trình được công bố trong mục Tải liệu DHDCĐ thường niên 2024 trên website Công ty
B.2.5	Giấy ủy quyền tham dự DHDCĐ được cung cấp dễ dàng?	☑	☑	Mẫu giấy ủy quyền được gửi kèm trong thư mới tham dự DHDCĐ, đồng thời đăng tài trên mục Tải liệu DHDCĐ thường niên 2024 trên website Công ty để cổ đông thuận tiện tài về.
B.3	Phải ngắn cấm giao dịch nội giản và làm dụng mua bán tư lợi cá nhân.
B.3.1	Công ty có chính sách và/hoặc quy định cấm thành viên HDQT và nhân viên không được kiểm lợi từ những kiến thức không được công bố ra bên ngoài?	☑	☑	Khoản 2 và Khoản 5 Điều 45 DLCT.
B.3.2	Thành viên HDQT có được yêu cầu phải bảo cáo giao dịch cổ phiếu công ty trong vòng 3 ngày làm việc?	☑	☑	Thành viên HDQT PDR tuân thủ việc bảo cáo giao dịch cổ phiếu công ty trong vòng 3 ngày làm việc và công bố thông tin trên trang thông tin của SSC, HOSE và website Công ty tại mục Thông bảo cổ đông
B.4	Giao dịch bên liên quan của thành viên HDQT và cản bộ quân lý cấp cao.
B.4.1	Công ty có chính sách yêu cầu thành viên HDQT công bố lợi ích có liên quan trong các giao dịch và mọi xung đột lợi ích với công ty không?	☑	☑	Khoản 1 và Khoản 3 Điều 45 DLCT.
B.4.2	Công ty có chính sách yêu cầu một tiểu ban bao gồm thành viên độc lập HDQT rà soát giao dịch bên liên quan trọng yêu/quan trọng để xác định liệu những giao dịch đó có phục vụ lợi ích tốt nhất của Công ty và cổ đông không?	☑	☑	PDR có Ban kiểm toán nội bộ trực thuộc Ủy ban kiểm toán thường xuyên phối hợp với các phòng/ban liên quan để rà soát giao dịch với bên liên quan và bảo cáo Ủy ban kiểm toán/HDQT.
B.4.3	Công ty có chính sách yêu cầu thành viên HDQT không tham gia hợp HDQT trong các cuộc họp về các hoạt động, giao dịch mà thành viên đó có xung đột lợi ích?	☑	☑	PDR không cho thành viên HDQT có xung đột lợi ích tham gia biểu quyết, không có cơ sở luật định để yêu cầu thành viên HDQT không tham gia các cuộc họp.
B.4.4	Công ty có chính sách về khoản vay cho thành viên HDQT, trong đó qui định cấm hoạt động này hoặc đảm bảo rằng các khoản vay được thực hiện trên cơ sở giao dịch hợp lý theo lãi suất thị trường?	☑	☑	PDR có quy định về chính sách khoản vay cho thành viên HDQT được nêu tại Khoản 2, Điều 44 Điều lệ Công ty, Các khoản vay (nếu có) sẽ được PDR thực hiện tuân thủ theo quy định pháp luật, Điều lệ Công ty và trên cơ sở giao dịch hợp lý theo lãi suất thị trường.
B.5	Bảo vệ cổ đông thiếu số trước các hành vi lạm dụng
B.5.1	Công ty có công bố về việc giao dịch bên liên quan được thực hiện theo cách đảm bảo rằng những giao dịch đó là hợp lý và theo cơ chế thị trường?	☑	☑	PDR công bố thông tin về giao dịch với bên liên quan đầy đủ trong Bảo cáo tính hình quản trị và Bảo cáo tài chính.
B.5.2	Trong trường hợp cần có phê duyệt của cổ đông thông qua các giao dịch các bên liên quan, việc biểu quyết phê duyệt phải được biểu quyết bởi các cổ đông không liên quan lợi ích.	☑	☑	PDR không phát sinh giao dịch với bên liên quan thuộc trường hợp DHDCĐ thông qua.

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tinh hình tuân thủ	Có sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
C. VAI TRÔ CỦA CÁC BẾN CÓ QUYỀN LỜI LIỆN QUAN
C.1	Quyền của các bên có quyền lợi liên quan được pháp luật quy định hoặc theo các thỏa thuận song phương phải được tôn trọng.
Công ty có công bố chính sách và các thực hành về:
C.1.1	Công bố chính sách và các thực hành nhằm bảo vệ quyền lợi khách hàng?	☑	☑
C.1.2	Công bố chính sách và các thực hành, qui trình và thủ tục lựa chọn nhà cung cấp/nhà thầu?	☑	☑
C.1.3	Công bố chính sách và các thực hành, mô tả nổ lực của Công ty nhằm bảo đảm chuỗi giá trị của Công ty thân thiện với môi trường hoặc phù hợp với việc thúc dãy phát triển bền vững?	☑	☑
C.1.4	Công bố chính sách và các thực hành, mô tả nổ lực của Công ty trong việc tương tác với công đồng nơi Công ty hoạt động?	☑	☑
C.1.5	Công bố chính sách và các thực hành phòng chống tham những của Công ty?	☑	☑
C.1.6	Công bố chính sách và các thực hành, mô tả cách thức bảo vệ quyền lợi của chủ nợ?	☑	☑
C.1.7	Công ty có viết bảo cáo/nội dung riêng mô tả các nổ lực về các vấn đề về môi trường/kinh tế và xã hội?	☑	☑
C.2	Khi lợi ích của các bên có quyền lợi liên quan được pháp luật bảo vệ, các bên có quyền lợi liên quan phải có cơ hội được khiếu nại hiệu quả khi quyền lợi của họ bị vi phạm.
C.2.1	Công ty có cung cấp thông tin liên hệ trên website của Công ty hay BCTN để các bên có quyền lợi liên quan (ví dụ: Khách hàng, nhà cung cấp, công chúng...) có thể sử dụng để lên tiếng về lo ngại và/hoặc khiếu kiện về những vi phạm có thể xây ra đối với quyền lợi của họ?	☑	☑
C.3	Các cơ chế năng cao hiệu quả tham gia của người lao động cần được phép xây dựng.
C.3.1	Công ty có công bố rõ ràng chính sách và thực hành, nổ lực về sức khỏe, an toàn, và phúc lợi cho nhân viên?	☑	☑
C.3.2	Công ty có công bố rõ ràng chính sách và thực hành, nổ lực về các chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên?	☑	☑
C.3.3	Công ty có chính sách khen thưởng gắn với hiệu quả hoạt động của Công ty trong dài hạn hơn là trong ngắn hạn?	☑	☑
C.4	Các bên có quyền lợi liên quan, bao gồm cả người lao động và tổ chức đại diện cho họ, phải được tự do truyền đạt những lo ngại của họ về những việc làm không hợp pháp hoặc không phù hợp đạo đức lên Hội đồng Quân trị và việc này không được ảnh hưởng tới quyền lợi của họ.

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tình hình tuần thù		Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
C.4.1	Công ty có chính sách tổ giác bao gồm quy trình khiếu nại dành cho nhân viên và các bên liên quan về hành vi không hợp pháp (kế cả tham nhũng) hoặc không phù hợp đạo đức và cung cấp thông tin liên hệ khiếu nại chi tiết được để cập trên trang web Công ty hoặc BCTN?	☐	☐	Được quy định trong Thoá ước lao động tập thể và Bộ quy tắc ứng xử “Chuẩn mực Người Phát Đạt”.
C.4.2	Công ty có chính sách hay thủ tục để bảo vệ nhân viên/cả nhân khói bị trả đũa vì đã tiết lộ hành vi không hợp pháp/không phù hợp đạo đức ?	☐	☐	Được quy định trong Thoá ước lao động tập thể và Bộ quy tắc ứng xử “Chuẩn mực Người Phát Đạt”.
D. CÔNG BỘ THÔNG TIN MINH BẠCH
D.1	Cấu trúc sở hữu minh bạch
D.1.1	Thông tin về cổ đông có tiết lộ danh tính của các chủ sở hữu nắm giữ 5% cổ phản trở lên?	☐	☐	Báo cáo định kỳ và BCTN.
D.1.2	Công ty có công bố việc sở hữu cổ phân trực tiếp và (được cho là) giản tiếp của cổ đông lớn?	☐	☐	Báo cáo định kỳ và BCTN.
D.1.3	Công ty có công bố việc sở hữu cổ phân trực tiếp và (được cho là) giản tiếp của thành viên HDQT?	☐	☐	Báo cáo quản trị định kỳ và BCTN.
D.1.4	Công ty có công bố việc sở hữu cổ phân trực tiếp và (được cho là) giản tiếp của Ban TGD?	☐	☐	Báo cáo quản trị định kỳ và BCTN.
D.1.5	Công ty có công bố chỉ tiết về công ty mẹ, công ty con, công ty liên kết, công ty liên doanh và doanh nghiệp/ công ty có mục đích đặc biệt (SPE)/ (SPV)?	☐	☐	Báo cáo quản trị, BCTC định kỳ và BCTN.
D.2	Chất lượng của báo cáo thường niên
Báo cáo thường niên của công ty có công bố những nội dung sau:
D.2.1	Mục tiêu của Công ty	☐	☐	Thế hiện trong BCTN 2023, Nghị quyết ĐHDCĐ/ HDQT và các văn bản lưu hành.
D.2.2	Chỉ số hiệu quả tài chính	☐	☐	Thế hiện trong BCTN 2023, Nghị quyết ĐHDCĐ/ HDQT và Bản tin Nhà đâu tư định kỳ.
D.2.3	Chỉ số hiệu quả phi tài chính	☐	☐	Thế hiện trong BCTN 2023, Nghị quyết ĐHDCĐ/ HDQT và Bản tin Nhà đâu tư định kỳ.
D.2.4	Chính sách cổ tức	☐	☐	Thế hiện trong BCTN 2023, Nghị quyết ĐHDCĐ/ HDQT và Bản tin Nhà đâu tư định kỳ.
D.2.5	Chỉ tiết tiếu sử (tối thiếu tuổi, trình độ đảo tạo, chuyên môn, ngày đâu bổ nhiệm, kinh nghiệm phù hợp, và vị trí thành viên HDQT nào khác đang nằm giữ tại các công ty niệm yết) của thành viên HDQT.	☐	☐	PDR công bố chi tiết tiếu sử của từng thành viên HDQT trong mục Giói thiệu thành viên HDQT trên website của Công ty và trong BCTN 2023
D.2.6	Chỉ tiết về tham gia của mỗi thành viên HDQT trong các cuộc họp HDQT đã thực hiện trong năm.	☐	☐	Thế hiện trong Bảo cáo quản trị Công ty và BCTN 2023.
D.2.7	Tổng thù lao của mỗi thành viên HDQT.	☐	☐	Thế hiện trong BCTC được kiểm toán và BCTN 2023.
Tuyên bố Khẳng định về Quản trị Công ty
D.2.8	BCTN có công bố phát biểu, tuyên bố khẳng định sự tuần thù đấy đủ của Công ty với quy tắc QTCT và trong trường hợp có tính trạng không tuần thù, có xác định rõ và giải thích lý do cho mỗi vấn đề đó không?	☐	☐	Thế hiện trong Bảo cáo tính hình quản trị Công ty và BCTN 2023.
D.3.	Công bố Giao dịch bền liên quan
D.3.1	Công ty có công bố chính sách về rà soát và phê duyệt GDBLQ trọng yếu/quan trọng?	☐	☐	Việc rà soát và phê duyệt các giao dịch trọng yếu của các bên liên quan được quy định tại Quy chế hoạt động của UBKT và được công bố trong BCQT, BCTC
D.3.2	Công ty có công bố tên của bên liên quan, mối quan hệ, bản chất và giá trị cho mỗi GDBLQ trọng yếu/quan trọng?	☐	☐	Báo cáo tính hình quản trị Công ty định kỳ và BCTN.
D.4	Thành viên/uy viên HDQT giao dịch cổ phiếu của Công ty

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tinh hình tuân thủ		Có số đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
D.4.1	Công ty có công bố giao dịch cố phiếu của công ty do người người nội bộ của công ty thực hiện?	☑	☑	Công bố thông tin đầy đủ khi thực hiện theo quy định về CBTT, và ghi rõ trong Báo cáo tính hình quản trị Công ty và BCTN.
D.5	Kiểm toán độc lập và Báo cáo kiểm toán
Trường hợp cùng công ty kiểm toán cung cấp cả dịch vụ kiểm toán và phi kiểm toán
D.5.1	Phí kiểm toán và phi kiểm toán có được công bố công khai?	☑	☑	PDR công bố thông tin về kỹ kết hợp đồng với công ty kiểm toán và công bố mức phí thực hiện tại BCTC được kiểm toán.
D.5.2	Phí dịch vụ phi kiểm toán có cao hơn phí dịch vụ kiểm toán?	☑	☑	Không có phí dịch vụ phi kiểm toán.
D.6	Phương tiện truyền thông
Công ty có sử dụng các hình thức truyền thông sau đây?
D.6.1	Báo cáo quý	☑	☑	Website, Sở GDCK TP.HCM và UBCK.
D.6.2	Trang thông tin điện tử của công ty	☑	☑	Các thông tin cung cấp cố đồng được cung cấp đấy đủ, bảng cá tiếng Việt và tiếng Anh trong cùng ngày tại mục hàng mục "Cố đồng" trên website phatdat.com.vn
D.6.3	Đánh giá của chuyên gia phân tích	☑	☑	PDR tổ chức gặp mặt và trao đổi định kỳ với các chuyên gia phân tích của các công ty chứng khoán, các quỹ đâu tư
D.6.4	Thông tin trên phương tiện truyền thông/hợp báo	☑	☑	PDR thường xuyên có các bài viết cấp nhất tính hình kinh doanh, quàng bà hình ảnh trên các phương tiện truyền thông, hội thảo...
D.7	Nộp/công bố báo cáo thường niên/báo cáo tài chính đúng hạn
D.7.1	Báo cáo tài chính năm đã kiểm toán có được công bố công khai trong vòng 120 ngày kể từ thời điểm kết thúc năm tài chính?	☑	☑	PDR công bố đấy đủ và chi tiết BCTC năm được kiểm toán trên Website, Sở HSX, UBCK, ăn phẩm NDT
D.7.2	Báo cáo thường niên có được công bố công khai trong vòng 120 ngày kể từ thời điểm kết thúc năm tài chính?	☑	☑	PDR công bố đấy đủ và chi tiết BCTC năm được kiểm toán trên Website, Sở HSX, UBCK, ăn phẩm NDT
D.7.3	Sự trung thực và hợp lý của báo cáo tài chính năm có được thành viên HDQT và/hoặc thành viên điều hành có thẩm quyền của Công ty khảng định?	☑	☑	PDR nêu rõ vấn đề này trên BCTC và BCTN.
D.8	Trang thông tin điện tử của công ty
Công ty có trang thông tin điện tử công bố thông tin cấp nhất về:
D.8.1	Báo cáo Tài chính (quí gần nhất)	☑	☑	PDR trình bày vấn đề này trên website và BCTN.
D.8.2	Tài liệu của chuyên gia phân tích và cơ quan truyền thông	☑	☑	PDR cấp nhất thường xuyên trên website Công ty.
D.8.3	BCTN có thể được tài về	☑	☑	BCTN tiếng Việt và tiếng Anh của PDR có thể xem trực tiếp hoặc tài về tại Mục BCTN trên website phatdat.com.vn
D.8.4	Thông báo và tài liệu hợp DHDCĐ thường niên và/hoặc DHDCĐ bắt thường	☑	☑	PDR trình bày vấn đề này tại mục Tài liệu DHDCĐ thường niên/Thông báo cố đồng trên website Công ty
D.8.5	Biên bàn hợp DHDCĐ thường niên và/hoặc DHDCĐ bắt thường	☑	☑	PDR công bố thông tin đầy đủ (có thể xem trực tiếp hoặc tài về) trên website Công ty và SGDCK HCM.
D.8.6	Điều lệ công ty có thể được tài về	☑	☑	Điều lệ của PDR đăng đầy đủ trên website (có thể xem trực tiếp hoặc tài về tại mục Điều lệ & Quy chế) và gửi HSX, UBCK.

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tinh hình tuần thù		Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
D.9	Quan hệ nhà đầu tư
D.9.1	Công ty có công bố thông tin liên hệ (ví dụ: Số điện thoại, fax, và email) của nhân sự/bộ phận chịu trách nhiệm về quan hệ nhà đầu tư?	☐	☐	Website Công ty và thông tin liên hệ Bộ phận Quan hệ NDT và cổ đông trên BCTN và bản tin IR hàng quý.
E. TRÁCH NHIỆM CỦA HDQT
E.1	Vai trò và trách nhiệm của thành viên HDQT
Trách nhiệm của HDQT và qui chế quản trị công ty được xác định rõ ràng
E.1.1	Công ty có công bố qui chế quản trị công ty/điều lệ hoạt động của HDQT?	☐	☐	Công bố dây đủ tại mục Điều lệ và Quy chế trên website Công ty.
E.1.2	Các loại quyết định phải có phê duyệt của thành viên HDQT có được công bố công khai?	☐	☐	Công bố tại mục Thông báo cổ đồng và trong Báo cáo tính hình quản trị Công ty trên website Công ty.
E.1.3	Vai trò và trách nhiệm của thành viên HDQT có được quy định và công bố rõ ràng?	☐	☐	Quy định trong Điều lệ, Quy chế hoạt động của HDQT và Quyết định của HDQT được công bố trên website Công ty.
Tầm nhìn/sử mệnh của Công ty
E.1.4	Công ty có công bố tầm nhìn và sử mệnh được xem xét, cặp nhất?	☐	☐	Website, báo cáo quản trị định kỳ và BCTN.
E.1.5	Thành viên HDQT có đóng vai trò lãnh đạo trong quá trình xây dựng/theo dõi chiến lược của Công ty ít nhất một năm?	☐	☐	PDR định kỳ rà soát tầm nhìn và sử mệnh/ chiến lược Công ty và được trình bày rõ trên BCTN.
E.1.6	Thành viên HDQT có quy trình xem xét, giám sát, theo dõi việc thực hiện chiến lược của Công ty?	☐	☐	Thành viên HDQT chỉ đạo việc xây dựng chiến lược và giám sát/rà soát thông qua các kỳ hợp HDQT định kỳ; bất thường (nếu có).
E.2	Cơ cấu HDQT
Bộ Quy tắc Đạo đức hoặc Ứng xử
E.2.1	Chi tiết của Bộ Quy tắc Đạo đức hoặc Ứng xử có được công bố công khai?	☐	☐	PDR công bố công khai chi tiết Bộ Quy tắc ứng xử "Chuẩn mục Người Phát Đạt" và áp dụng vào các quy định nội bộ.
E.2.2	Công ty có công bố về việc tất cả thành viên HDQT, lãnh đạo cấp cao và nhân viên phải tuân thủ bộ quy tắc?	☐	☐	Công ty có quy trình nội bộ về cách thực hiện và giám sát việc tuân thủ.
E.2.3	Công ty có công bố cách thực hiện và giám sát việc tuân thủ Bộ Quy tắc Đạo đức hoặc Ứng xử?	☐	☐	Công ty có quy trình nội bộ về cách thực hiện và giám sát việc tuân thủ nhưng chưa thực hiện công bố.
Thành phần và cơ cấu của Hội đồng Quản trị.
E.2.4	Thành viên độc lập HDQT có chiếm tối thiếu 50% số thành viên HDQT?	☐	☐	Hiện có 1/3 thành viên HDQT là thành viên độc lập HDQT. Hiện tại, số lượng thành viên Hội đồng quản trị là sáu (06) thành viên. Tổng số thành viên độc lập Hội đồng quản trị của Công ty là hai (02) thành viên.
E.2.5	Công ty có giới hạn về nhiệm kỳ tối đa 9 năm hoặc ít hơn hoặc tối đa 2 nhiệm kỳ 5 năm(1) đối với mỗi thành viên HDQT độc lập? (1) Nhiệm kỳ 5 năm phải được yêu cầu bởi các đạo luật đã có từ trước khi đưa ra Thế Điểm Quản trị Công ASEAN vào năm 2011.	☐	☐	Công ty quy định rõ tại Khoản 2 Điều 28 Điều lệ Công ty.
E.2.6	Công ty có đặt ra giới hạn tối đa năm vị trí HDQT mà một thành viên độc lập/không điều hành có thể nắm giữ đồng thời tại những công ty khác không?	☐	☐	Quy định trong Điều lệ và Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị, được công bố tại mục Điều lệ và Quy chế trên website Công ty.
E.2.7	Công ty có thành viên HDQT điều hành nào phục vụ tại hơn 2 HDQT của các công ty niệm yết ngoài tập đoàn?	☐	☐	PDR không có thành viên HDQT điều hành phục vụ hơn 2 HDQT của các công ty niệm yết ngoài PDR.

Cao hói	Nói dàng cà nǐo	Tin nín tuān thú	Có 35 dàn gà chó nán 2024
Cao hói	Nói dàng cà nǐo	2023	2024
Tiếu ban nhân sự
E.2.8	Công ty có Tiếu ban Nhân sự hay không?	☑	Một thành viên độc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
E.2.9	Tiếu ban Nhân sự có bao gồm đa số thành viên HDQT độc lập?	☑	Một thành viên độc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
E.2.10	Chủ tịch của Tiếu ban Nhân sự có phải là thành viên HDQT độc lập?	☑	Một thành viên độc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
E.2.11	Công ty có công bố quy chế hoạt động/ cơ cấu quản trí/ điều lệ của Tiếu ban Nhân sự?	☑	Một thành viên độc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
E.2.12	Sự tham gia của thành viên trong các cuộc họp của Tiếu ban Nhân sự có được công bố công khai, nếu có, Tiếu ban Nhân sự có hợp tối thiếu hai lần trong năm?	☑	Một thành viên độc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
Tiếu ban Thủ lao/ Lương thưởng
E.2.13	Công ty có Tiếu ban Thủ lao không?	☑	Một thành viên độc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
E.2.14	Tiếu ban Thủ lao có bao gồm đa số thành viên độc lập HDQT?	☑	Một thành viên độc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
E.2.15	Chủ tịch của Tiếu ban Thủ lao có phải là thành viên độc lập HDQT?	☑	Một thành viên độc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
E.2.16	Công ty có công bố quy chế hoạt động/ cơ cấu quản trí/ điều lệ của Tiếu ban Thủ lao?	☑	Một thành viên độc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
E.2.17	Sự tham gia của thành viên trong các cuộc họp của Tiếu ban Thủ lao có được công bố công khai, nếu có, Tiếu ban Thủ lao có hợp tối thiếu hai lần trong năm?	☑	Một thành viên đặc lập HDQT phụ trách các nhiệm vụ về nhân sự.
Tiếu ban Kiểm toán
E.2.18	Công ty có Tiếu ban Kiểm toán không?	☑	Từ 2021, HDQT của PDR đã thành lập UBKT là tiếu ban trực thuộc và cơ cấu thành phần theo đúng quy định của pháp luật.
E.2.19	Tiếu ban Kiểm toán có bao gồm toàn bộ thành viên HDQT không điều hành với đa số thành viên/úy viên độc lập?	☑	Các thành viên của UBKT đều là thành viên HDQT không điều hành, trong đó có 2 thành viên độc lập HDQT.
E.2.20	Chủ tịch của Tiếu ban Kiểm toán có phải là thành viên độc lập HDQT?	☑	Chủ tịch của UBKT tại PDR là thành viên độc lập HDQT.
E.2.21	Công ty có công bố quy chế hoạt động/ cơ cấu quản trí/ điều lệ của Tiếu ban Kiểm toán?	☑	Thể hiện tại Quy chế hoạt động của UBKT.
E.2.22	Tối thiếu một thành viên độc lập HDQT của Tiếu ban Kiểm toán có chuyên môn về kế toán không (trình độ chuyên môn hoặc kinh nghiệm kế toán)?	☑	Các thành viên của UBKT đều có kinh nghiệm về kế toán.
E.2.23	Sự tham gia của thành viên trong các cuộc họp của Tiếu ban Kiểm toán có được công bố công khai, nếu có, Tiếu ban Kiểm toán có hợp tối thiếu bốn lần trong năm?	☑	PDR trình bày chi tiết vấn đề này trong Báo cáo tình hình quản trị Công ty, BCTN.
E.2.24	Tiếu ban Kiểm toán có trách nhiệm chính trong việc đưa ra khuyến nghị về bố nhiệm, và miễn nhiệm kiểm toán độc lập?	☑	UBKT chịu trách nhiệm chính về việc đưa ra kiến nghị đơn vị kiểm toán độc lập được thể hiện tại Biên bản hợp UBKT định kỳ
E.3	Quy trình HDQT
Họp và tham dự hợp HDQT
E.3.1	Họp HDQT có được lập kế hoạch trước khi bắt đầu năm tài chính?	☑	BCQT định kỳ và BCTN.
E.3.2	Thành viên HDQT có hợp tối thiếu sáu lần trong năm?	☑	BCQT định kỳ và BCTN.
E.3.3	Mỗi thành viên HDQT có tham dự tối thiếu 75% số cuộc họp HDQT trong năm?	☑	BCQT định kỳ và BCTN.
E.3.4	Công ty có yêu cầu về số đại biểu tham dự tối thiếu phải đạt 2/3 số thành viên HDQT đối với các cuộc họp cần ra quyết định của HDQT?	☑	BCQT định kỳ và BCTN.

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tinh hình tuần thú		Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
E.3.5	Thành viên HDQT không điều hành của Công ty có hợp riêng tối thiếu một lần trong năm mà không có mặt các thành viên điều hành?	■	■	Biên bản hợp thành viên không điều hành được công bố công khai tại mục Thông báo cố đóng trên website, BCQT định kỳ và BCTN.
Tiếp cận thông tin
E.3.6	Văn bản cho các cuộc hợp HDQT có được cung cấp cho HDQT tới thiếu năm ngày làm việc trước khi diễn ra cuộc hợp HDQT?	■	■	Theo quy định của Luật doanh nghiệp là tối thiểu 03 ngày, tuy nhiên PDR luôn gửi trước tối thiểu 05 ngày làm việc thế hiện trong các hồ sơ lưu nội bộ của HDQT.
E.3.7	Thư ký công ty có đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ HDQT thực hiện trách nhiệm của mình?	■	■	Hiện tại, PDR chỉ bổ nhiệm Người phụ trách quản trị Công ty, Người phụ trách quản trị Công ty kiểm nhiệm các công việc của Thư ký Công ty
E.3.8	Thư ký Công ty có được đảo tạo về pháp lý, kế toán hay thực hành công tác thư ký công ty và được cấp nhất các văn đề mới có liên quan các nội dung trên?	■	■	Người phụ trách QTCT được đảo tạo chính quy chuyên ngành luật, thường xuyên được đạo tạo về nghiệp vụ quản trị Công ty tại VIOD và các tổ chức uy tín.
Bố nhiệm và tái cử thành viên HDQT
E.3.9	Công ty có công bố các tiêu chí sử dụng để lựa chọn thành viên HDQT mới?	■	■	PDR tuân thủ tiêu chí này thể hiện trong tài liệu Quy chế đề cử, bầu cử công khai trên website.
E.3.10	Công ty có mô tả quy trình được áp dụng trong việc bố nhiệm thành viên HDQT mới?	■	■	PDR tuân thủ tiêu chí này thể hiện trong tài liệu Quy chế đề cử, bầu cử công khai trên website.
E.3.11	Tất cả các thành viên HDQT có được bầu lại tối thiểu 3 năm, hoặc 5 năm đối với công ty niệm yết ở những quốc gia có pháp luật quy định nhiệm kỳ 5 năm một lần? Nhiệm kỳ 5 năm phải được yêu cầu bối các đạo luật đã có từ trước khi có Thế Điểm Quản trị Công ASEAN vào năm 2011	■	■	Nhiệm kỳ của các thành viên HDQT được bầu 5 năm/1 lần, được quy định cụ thể trong Điều lệ Công ty.
Các vấn đề thù lao
E.3.12	Công ty có công bố chính sách/thực hành về thù lao (phí, thù lao, các hình thức quyền lợi hiện vật hoặc các bống lộc khác) (nghĩa là việc sử dụng các chính sách khích lệ và các tiêu hiệu quả ngắn và dài hạn) đối với thành viên HDQT điều hành và TGD?	■	■	Thể hiện trong BCTC định kỳ và BCTN 2023.
E.3.13	Cơ cấu thù lao cho thành viên HDQT không điều hành có được công bố công khai?	■	■	Thể hiện trong BCTC định kỳ và BCTN 2023.
E.3.14	Cơ đống hay HDQT có thông qua thù lao của thành viên HDQT điều hành và/hoặc lãnh đạo cấp cao?	■	■	ĐHDCĐ thông qua tổng mức thù lao của thành viên HDQT điều hành và/hoặc lãnh đạo cấp cao tại cuộc họp thường niên và HDQT thông qua thù lao chỉ tiết của từng thành viên.
E.3.15	Công ty có các chính sách, tiêu chuẩn có thể do lường để gần mức thù lao chỉ trả dựa trên thành tích của các thành viên HDQT điều hành hoặc Ban TGD với lợi ích lâu dài của Công ty, chẳng hạn như áp dụng điều khoản thu hồi, chính sách khoản thường hoãn lại (Clawback provision, deffered bonus)?	■	■	PDR công bố về thù lao chỉ trả dựa trên kết quả kinh doanh và công việc của thành viên HDQT nhưng chưa ban hành các chính sách, tiêu chuẩn.
Kiểm toán Nội bộ
E.3.16	Công ty có bộ phận kiểm toán nội bộ riêng biệt?	■	■	PDR có Ban kiểm toán nội bộ trực thuộc Ủy ban kiểm toán.
E.3.17	Trường bộ phận kiểm toán nội bộ có được công bố, hoặc nếu được thuê ngoài, tên của công ty thuê ngoài có được công bố công khai?	■	■	Việc bố nhiệm Trường Ban Kiểm toán nội bộ được công bố thông tin bất thường trong 24 giờ, đồng thời thế hiện chi tiết trong BCQT Công ty và BCTN hàng năm.
E.3.18	Việc bố nhiệm và miễn nhiệm kiểm toán nội bộ có phải được Tiêu ban Kiểm toán thông qua?	■	■	PDR bố nhiệm Trường/Phó Ban KTNĐ do HDQT quyết định (trên cơ sở để xuất của Chủ tịch UBKT). Chuyển viên KTNĐ do Chủ tịch UBKT bố nhiệm.

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tinh hình tuân thủ	Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
Giám sát rủi ro
E.3.19	Công ty có công bố quy trình kiểm soát nội bộ/hệ thống quản lý rủi ro và định kỳ xem xét tính hiệu quả của hệ thống mà công ty đang thực hiện?	☑	Quy trình kiểm soát nội bộ/hệ thống quản lý rủi ro được Công ty quy định trong các tài liệu nội bộ và thể hiện trong BCTN 2023.
E.3.20	BCTN/Báo cáo QTCT có công bố rằng thành viên HDQT đã rà soát các chốt kiểm soát trọng yếu của Công ty (bao gồm các chốt kiểm soát về hoạt động, tài chính và tuân thủ) và các hệ thống quản lý rủi ro?	☑	Thế hiện trong BCTN 2023.
E.3.21	Công ty có công bố cách thức quản lý các rủi ro quan trọng (như tài chính, vận hành bao gồm công nghệ thông tin, môi trường, xã hội và kinh tế)?	☑	Thế hiện trong BCTN 2023.
E.3.22	BCTN/Báo cáo QTCT có trình bày tuyến bố của thành viên HDQT hay Tiếu ban Kiểm toán về sự đầy đủ của các chốt kiểm soát nội bộ/hệ thống quản lý rủi ro của Công ty?	☑	Thế hiện trong BCTN 2023.
E.4	Nhân sự trong HDQT
Chủ tịch HDQT
E.4.1	Hai người khác nhau đảm nhiệm vị trí chủ tịch HDQT và TGD?	☑	PDR đã tách bạch vị trí Chủ tịch HDQT và TGD từ năm 2020.
E.4.2	Chủ tịch có phải là thành viên HDQT độc lập?	☑	Thành viên HDQT độc lập của PDR không phải là Chủ tịch.
E.4.3	Có bất kỳ thành viên HDQT là nguyên TGD/Giám đốc điều hành của Công ty trong 2 năm trước?	☑	Tổng giám đốc của PDR vừa là thành viên HDQT kế từ năm 2020
E.4.4	Vai trò và trách nhiệm của chủ tịch có được công bố công khai?	☑	Điều lệ Công ty và Quy chế hoạt động của HDQT.
Trường thành viên HDQT độc lập
E.4.5	Nếu chủ tịch không phải là thành viên độc lập HDQT, HDQT có bầu chọn Trưởng thành viên độc lập (Lead independent director) và vai trò của vị trí này có được xác định rõ ràng?	☑	Công ty nhận thấy tầm quan trọng của việc bầu chọn, xác định vai trò cụ thể của vị trí Trưởng thành viên độc lập HDQT và sẽ từng bước hoàn thiện.
Kỹ năng và năng lực
E.4.6	Công ty có tới thiếu một thành viên HDQT không điều hành có kinh nghiệm làm việc trước đó trong lĩnh vực chính mà Công ty đang hoạt động?	☑	Các thành viên HDQT không điều hành của PDR có nhiều kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực BDS.
E.5	Hiệu quả HDQT
Phát triển thành viên HDQT
E.5.1	Công ty có chương trình định hướng cho thành viên HDQT mới?	☑	Năm 2023, PDR bầu lại các thành viên HDQT nhiệm kỳ mới. Tuy nhiên, chỉ có thêm 1 thành viên HDQT mới (05 thành viên còn lại tái trúng cử) và thành viên mới đã được trao đổi và định hướng, hỗ trợ từ các thành viên HDQT đã làm việc tại PDR.
E.5.2	Công ty có chính sách khuyến khích thành viên HDQT tham gia các chương trình đảo tạo liên tục hay đào tạo chuyên môn?	☑	PDR luôn tạo điều kiện và hỗ trợ kinh phí đào tạo cho các thành viên HDQT tham gia các chương trình đào tạo nội bộ về chuyên môn, quản trị Công ty hoặc tại VIOD và các tổ chức uy tín.
Bổ nhiệm và Hiệu quả của TGD/Ban điều hành
E.5.3	Công ty có công bố cách thức thành viên HDQT xây dựng quy hoạch kế nhiệm cho vị trí TGD/Giám đốc Điều hành/quản lý chủ chốt?	☑	PDR xây dựng/quy hoạch và đào tạo đội ngũ kế thừa và sản sàng cho kế hoạch bổ nhiệm Ban TGD mới.
E.5.4	Thành viên HDQT có thực hiện đánh giá hiệu quả hàng năm đối với TGD/Giám đốc Điều hành/quản lý chủ chốt?	☑	PDR trình bày chi tiết trên BCTN phần Báo cáo đánh giá của HDQT.

Câu hỏi	Nói dung câu hỏi	Tinh hình tuần thủ		Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nói dung câu hỏi	2023	2024
Đánh giá HDQT
E.5.5	Công ty có tiến hành đánh giá năng lực hằng năm đối với HDQT và công bố quy trình đánh giá cũng như các tiêu chí dùng trong đánh giá?	☑	☑	PDR thực hiện việc đánh giá nội bộ hằng năm đối với HDQT và công bố công khai trên website PDR thông qua các Báo cáo hoạt động của HDQT, Báo cáo của thành viên độc lập HDQT.
Đánh giá thành viên HDQT
E.5.6	Công ty có tiến hành đánh giá năng lực hằng năm đối với từng thành viên HDQT và công bố quy trình đánh giá cũng như các tiêu chí dùng trong đánh giá?	☑	☑	PDR thực hiện việc đánh giá nội bộ hằng năm đối với các thành viên HDQT và công bố công khai trên website PDR thông qua các Báo cáo hoạt động của HDQT, Báo cáo của thành viên độc lập HDQT.
Đánh giá tiểu ban
E.5.7	Công ty có tiến hành đánh giá năng lực hằng năm đối với các tiểu ban của HDQT và công bố quy trình đánh giá cũng như các tiểu chí dùng trong đánh giá?	☑	☑	PDR tiến hành đánh giá năng lực hằng năm đối với UBKT và được báo cáo nội bộ, công bố công khai trên website Công ty.

CẦU HỒI CẤP 2
CẦU HỒI THƯỚNG
(B)A. Quyền của cố đông
(B)A.1	Quyền tham gia hiệu quả vào và biểu quyết trong ĐHDCD được thông báo trong các quy định, bao gồm thủ tục biểu quyết diễn ra trong ĐHDCD.
(B)A.1.1	Công ty có cho phép sử dụng biểu quyết vắng mặt bằng phương thức điện tử có đảm bảo tại ĐHDCD?	☑	☑	Điều lệ và quy chế nội bộ về QTCT có hình thức biểu quyết từ xa
(B)B. Đối xử công bằng với cố đông
(B)B.1	Thông báo ĐHDCD
(B)B.1.1	Công ty có ra thông báo về ĐHDCD (có chương trình chỉ tiết và thông báo giải thích), như thông báo cho Sở Giao dịch, tối thiểu 28 ngày trước ngày hợp?	☑	☑	PDR tuân thủ và đã công bố công khai trên website Công ty và Sở Giao dịch.
(B)C. Vai trò của các bên có quyền lợi liên quan
(B)C.1	Quyền của các bên có quyền lợi liên quan được pháp luật quy định hoặc theo các thỏa thuận song phương phải được tôn trọng
(B)C.1.1	Công ty có thực hiện khuôn khổ bảo cáo được quốc tế công nhận về phát triển bền vững (nghĩa là GRI, Bảo cáo Tích hợp, SASB) không?	☑	☑	BCTN 2023 tham chiếu tiêu chuẩn GRI.
(B)D. Công bố thông tin và minh bạch
(B)D.1	Chất lượng Bảo cáo thường niên
(B)D.1.1	Bảo cáo tài chính hàng năm được kiểm toán có được công bố công khai trong vòng 60 ngày kế từ khi kết thúc năm tài chính?	☑	☑	Bảo cáo tài chính hàng năm được kiểm toán công bố công khai trên website và SGDCK HCM.
(B)D.1.2	Công ty có công bố chi tiết về thù lao của TGD?	☑	☑	PDR trình bày chi tiết trong BCTN.
(B)E. Trách nhiệm của HDQT
(B)E.1	Năng lực và sự da dạng của HDQT

Câu hỏi	Nói dung câu hỏi	Tinh hình tuân thủ		Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nói dung câu hỏi	2023	2024
(B) E.1.1	Công ty có tối thiếu một thành viên HDQT độc lập là nữ?	☑	☑	Báo cáo QTCT định kỳ và BCTN.
(B) E.1.2	Công ty có công bố chính sách và các mục tiêu có thể do lường để thực thi sự da dạng của HDQT và bảo cáo tiến độ đạt được?	☑	☑	PDR đang trong quá trình hoàn thiện các mục tiêu này mặc dù đã có sự da dạng về chuyên môn, kỹ năng.
(B) E.2	Cấu trúc HDQT
(B) E.2.1	Tiếu ban Nhân sự có bao gồm toàn bộ thành viên độc lập HDQT?	☑	☑	PDR chưa thành lập Tiếu ban Nhân sự mà do một thành viên độc lập phụ trách.
(B) E.2.2	Tiếu ban Nhân sự có thực hiện quy trình xảy dụng tiêu chí chất lượng các thành viên HDQT phù hợp với định hướng chiến lược của công ty?	☑	☑
(B) E.3	Bố nhiệm và tái cử HDQT
(B) E.3.1	Công ty có sử dụng các công ty tìm kiếm hay nguồn ứng cử viên độc lập bên ngoài (như cơ sở dữ liệu thành viên HDQT do các viện thành viên HDQT hay hiệp hội có đông thiết lập) khi tìm kiếm ứng cử viên cho thành viên HDQT?	☑	☑	PDR có sử dụng các công ty tìm kiếm hay nguồn ứng cử viên độc lập bên ngoài khi tìm kiếm ứng cử viên cho thành viên HDQT
(B) E.4	Cơ cấu & thành phần HDQT
(B) E.4.1	Công ty có số thành viên độc lập HDQT và không điều hành chiếm trên 50% số thành viên HDQT với chủ tịch là thành viên độc lập?	☑	☑	PDR có số thành viên độc lập HDQT và không điều hành chiếm trên 50% số thành viên HDQT. Tuy nhiên, chủ tịch chưa phải là thành viên độc lập.
(B) E.5	Quản lý rủi ro
(B) E.5.1	HDQT có mô tả quy trình quản trị về vấn đề liên quan công nghệ thông tin như giản đoạn, an ninh mạng, khỏi phục thâm hoạ, để đảm bảo rằng tất cả các rủi ro chính được xác định, quản lý và bảo cáo cho HDQT?	☑	☑	Quy chế hoạt động của HDQT và BCTN.
(B) E.6	Hiệu quả hoạt động của HDQT
(B) E.6.1	Công ty có Tiếu ban quản lý Rủi ro riêng biệt?	☑	☑	PDR đã có UBKT và ban KTNB trực thuộc UBKT với việc xảy dụng chính sách QLRR là một trong những nhiệm vụ trọng tâm.
CẦU HỚI PHẠT
(P) A. Quyền của cố đông
(P) A.1	Quyền cơ bản của cố đông
(P) A.1.1	Công ty không hoặc sơ suất không đối xử công bằng đối với việc mua lại cố phản đối với tất cả các cố đông?	☑	☑	Điều lệ công ty và Quy chế nội bộ về QTCT có quy định rõ ràng về việc đối xử công bằng với việc mua lại cố phản đối với tất cả các cố đông.
(P) A.2	Cố đông, bao gồm cả cố đông tổ chức, phải được trao đổi với nhau về các vấn đề liên quan tới quyền cơ bản của cố đông như nếu trong bộ Nguyên tắc QTCT này, trừ trường hợp ngoại lệ nhằm ngăn ngừa lạm dụng.	☑	☑
(P) A.2.1	Có bằng chúng gì về rào cản đối với việc cố đông không được trao đổi thông tin hoặc tham khảo ý kiến các cố đông khác?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ rào cản nào.
(P) A.3	Quyền tham gia hiệu quả vào và biểu quyết trong DHDCĐ và được thông báo về các quy định, bao gồm thủ tục biểu quyết diễn ra trong DHDCĐ.
(P) A.3.1	Công ty có đưa nội dung bố sung và không được thông báo trước trong chương trình nghị sự vào thông báo DHDCĐ/DHDCĐ bất thường?	☑	☑	PDR luôn thông báo trước cho cố đông các nội dung bố sung trong chương trình DHDCĐ/DHDCĐ bất thường tại mục Thông báo cố đông trên website phatdat.com.vn. theo đúng quy định.

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tinh hình tuần thủ		Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
(P) A.3.2	Chủ tịch HDQT, chủ tịch Tiếu ban Kiểm toán và TGD/giảm đốc có tham dự ĐHDCĐ mới nhất?	☑	☑	PDR luôn tuân thủ điều này. Chủ tịch HDQT và Chủ tịch các Úy ban và TGD không vắng mặt trong kỳ ĐHDCĐ gần nhất.
(P)A.4	Cơ cấu vốn và các thỏa ước cho phép một số cổ đông nắm giữ quyền kiểm soát không tương ứng với tỷ lệ cổ phản mà họ sở hữu phải được công bố công khai
Công ty không công bố sự tồn tại của:
(P) A.4.1	Thỏa thuận cố đông?	☑	☑	Tại PDR không tồn tại thoả thuận này.
(P) A.4.2	Giới hạn biểu quyết?	☑	☑	PDR quy định cụ thể trong Điều lệ, Chương trình - thế lệ/quy chế biểu quyết tại ĐHDCĐ thường niên.
(P) A.4.3	Cổ phiếu nhiều quyền biểu quyết?	☑	☑	Tại PDR không tồn tại loại quyền biểu quyết này.
(P)A.5	Cơ cấu vốn và các thỏa ước cho phép một số cổ đông nắm giữ quyền kiểm soát không tương ứng với tỷ lệ cổ phản mà họ sở hữu phải được công bố công khai	☑	☑
(P) A.5.1	Cấu trúc sở hữu kim tự tháp và/hoặc cấu trúc sở hữu sở hữu chéo có tồn tại không?	☑	☑	PDR không ghi nhận cấu trúc sở hữu kim tự tháp hay cấu trúc sở hữu chéo.
(P)B. Đối xử công bằng với cổ đông
(P)B.1	Cần ngăn cấm giao dịch nội giản và lạm dụng mua bán tư lợi cá nhân
(P) B.1.1	Công ty có bị kết luận vi phạm nào về giao dịch nội giản liên quan đến thành viên HDQT, Ban TGD và nhân viên công ty trong ba năm qua?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ vi phạm nào.
(P)B.2	Bảo vệ cổ đông thiếu số trước hành vi lạm dụng
(P) B.2.1	Có trường hợp nào không tuân thủ luật pháp, quy tắc và quy định liên quan đến giao dịch bền liên quan đáng kể hoặc trọng yếu trong ba năm trước không?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ vi phạm không tuân thủ luật pháp.
(P) B.2.2	Có bất kỳ giao dịch bền liên quan nào có thể được phản loại là hỗ trợ tài chính (nghĩa là không được thực hiện hợp lý trên cơ sở thị trường) cho các đơn vị không phải là công ty con?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ giao dịch với bền liên quan nào theo cách này.
(P)C. Vai trò của Các bên có quyền lợi liên quan
(P)C.1	Quyền của các bên có quyền lợi liên quan được pháp luật quy định hoặc theo các thỏa thuận song phương phải được tôn trọng.	☑	☑
(P) C.1.1	Có vi phạm luật pháp nào về các vấn đề lao động/việc làm/người tiêu dùng/phá sản/thương mại/cạnh tranh hay môi trường?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ vi phạm nào.
(P)C.2	D. Khi các bên có quyền lợi liên quan tham gia vào quá trình QTCT, họ phải được tiếp cận với thông tin phù hợp, đây dù và đáng tin cậy một cách kịp thời và thường xuyên.	☑	☑
(P) C.2.1	Công ty có phải chịu bất kỳ hình phạt nào của cơ quan quản lý và đã không công bố thông tin trong khoảng thời gian được yêu cầu đối với các sự kiện trọng yêu?	☑	☑	PDR tuân thủ chặt chẽ quy định về CBTT và không ghi nhận bất kỳ vi phạm nào.

Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	Tình hình tuân thủ		Cơ sở đánh giá cho năm 2024
Câu hỏi	Nội dung câu hỏi	2023	2024
(P)D. Công bố thông tin và minh bạch
(P)D.1	Hình phạt của cơ quan quản lý liên quan đến báo cáo tài chính
(P)D.1.1	Công ty có nhận được “ý kiến loại trừ” trong báo cáo kiểm toàn độc lập?	☑	☑	BCTC được kiểm toàn của PDR được Đơn vị Kiểm toàn E&Y đưa ra ý kiến “Chấp nhận toàn phần”.
(P)D.1.2	Công ty có nhận được “ý kiến bắt lợi” trong báo cáo kiểm toàn độc lập?	☑	☑	BCTC được kiểm toàn của PDR được Đơn vị Kiểm toàn E&Y đưa ra ý kiến “Chấp nhận toàn phần”.
(P)D.1.3	Công ty có nhận được “từ chối đưa ra ý kiến” trong báo cáo kiểm toàn độc lập?	☑	☑	BCTC được kiểm toàn của PDR được Đơn vị Kiểm toàn E&Y đưa ra ý kiến “Chấp nhận toàn phần”.
(P)D.1.4	Công ty có sửa đổi BCTC trong năm vừa qua vì những lý do khác với lý do thay đổi trong chính sách kế toán?	☑	☑	PDR tuân thủ chặt chẽ và không sửa đổi BCTC.
(P)E. Trách nhiệm của HDQT
(P)E.1	Tuân thủ quy định, quy tắc và luật hiện hành về niêm yết
(P)E.1.1	Có bằng chứng gì là Công ty đã không tuân thủ quy tắc và quy định nào về niêm yet trong năm qua ngoài các quy định về công bố thông tin?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ vi phạm nào.
(P)E.1.2	Có trường hợp nào mà thành viên HDQT không điều hành đã từ nhiệm và nếu ra bất kỳ lo ngại nào liên quan đến quản trị?	☑	☑	Năm 2024 PDR không ghi nhận bất kỳ trường hợp nào.
(P)E.2	Cấu trúc HDQT
(P)E.2.1	Công ty có thành viên độc lập HDQT nào đã phục vụ hơn 9 năm hay hai nhiệm kỳ 5 năm (chọn trường hợp nào cao hơn) với cùng chức trách?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ trường hợp nào.
(P)E.2.2	Công ty đã không xác định rõ ai là thành viên độc lập HDQT?	☑	☑	PDR xác định rõ thành viên độc lập HDQT theo quy định.
(P)E.2.3	Công ty có bất kỳ thành viên độc lập HDQT nào giữ vài trò quản trị ở tổng công hơn 5 HDQT của các công ty đại chúng?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ trường hợp nào.
(P)E.3	Kiểm toán độc lập
(P)E.3.1	(Trong hai năm trước) Có thành viên HDQT hay lãnh đạo điều hành cấp cao nào từng là nhân viên hoặc thành viên hợp danh của công ty kiểm toán độc lập hiện tại?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ trường hợp nào.
(P)E.4	Thành phần và cơ cấu HDQT
(P)E.4.1	Chú tịch HDQT có phải là TGD của công ty trong 3 năm qua không?	☑	☑	PDR đã tách bạch hai vị trí Chủ tịch và TGD từ 04/2020.
(P)E.4.2	Các thành viên độc lập và không điều hành có được nhận các quyền chọn mua cổ phiếu, cổ phiếu thường không?	☑	☑	PDR không ghi nhận bất kỳ trường hợp nào.

GR 102 - 43: QUY TRÌNH XÁC ĐỊNH CÁC BÊN LIÊN QUAN

PDR xác định các bên liên quan thông qua các tác động và ảnh hưởng sau đây:

GR 102 - 42: NHẬN DIỆN VÀ LỰA CHỘN CÁC BÊN LIÊN QUAN

PDR liệt kê tất cả những nhóm liên quan bị tác động bởi hoạt động của Công ty, có mối quan tâm và có ảnh hưởng nhất định đến sự phát triển bền vững của Công ty. Sau đó dựa trên mức độ tương tác từ thấp đến cao của các nhóm với PDR, chúng tôi xác định các bên liên quan trọng yếu.

Danh sách các bên liên quan đến hoạt động phát triển bền vững của PDR được xác định như sau:

KHÁCH HÀNG	Là người sử dụng trực tiếp sản phẩm do PDR tạo ra.
ĐỔI TÁC	Các đơn vị cung cấp dịch vụ, giải pháp liên quan đến phát triển dự án BDS, các nhà thầu thì công, các đơn vị cung ứng vật liệu, trang thiết bị...
CỔ ĐÔNG VÀ NHÀ ĐẦU TỰ	Là cá nhân hoặc tổ chức nằm giữ quyền sở hữu hợp pháp một phần hoặc toàn bộ phần vốn góp. Có quyền lợi và nghĩa vụ gắn liền với kết quả hoạt động của PDR.
NGƯỜI LAO ĐỘNG	Một trong những yếu tố nòng cốt cấu thành nên lực lượng sản xuất của Công ty.
CỘNG ĐỒNG	Được hình thành trên cơ sở các mối liên hệ giữa cá nhân và tập thể.
CHÍNH PHỦ	Các cơ quan pháp lý hoặc cơ quan quản lý Nhà nước tham gia vào công tác giảm định và đưa ra các quy định.
ĐỔI THỪ CẢNH TRANH	Những đối thủ có cùng phân khúc khách hàng, cùng sản phẩm, cùng giá và có sức mạnh cạnh tranh trên cùng phân khúc thị trường của PDR.
CỔ QUAN BÁO CHÍ TRUYỀN THỒNG	Là những cơ quan có hoạt động về xuất bản báo chí, truyền thông.
ĐỊNH CHẾ TÀI CHÍNH	Là những cơ quan có hoạt động quan hệ về giải pháp tài chính.

GR 102 - 21: CỔ CHẾ THAM VĂN CÁC BÊN LIÊN QUAN, MỚI QUAN TÂM CHÍNH

CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN VÀ PHẢN HỒI CỦA PDR

với phương châm minh bạch trong mọi hoạt động cũng như các mối quan hệ, PDR đã và đang chủ động xây dựng các mối quan hệ bề bên vững đối với các bên liên quan dựa trên các giá trị "Tôn trọng - Lăng nghe - Hợp tác - Phát triển" nhằm mang lại sự thịnh vượng lâu dài cho tất cả các bên. Ý kiến phân hồi của các bên liên quan là cơ sở để PDR nhìn nhận, xác định thêm các giải pháp hữu ích cho chiến lược phát triển bền vững. Vì vậy, các ý kiến phân hồi của các bên liên quan đều được PDR tiếp nhận và xử lý kịp thời, công khai và hợp tính, hợp lý.

Các ý kiến phần hồi của các bên liên quan được người phụ trách lĩnh vực và các phòng/ban liên quan tiếp nhận đồng thời và sau đó được phân tích, xử lý bởi các phòng/ban liên quan.

Ý kiến đánh giá về phần hồi của các bên liên quan được chuyển đến Ban TGD/HDQT thông qua các báo cáo, các cuộc họp thảo luận/trao đổi.

Những phần hồi phù hợp được người phụ trách lĩnh vực chuyển thành các chỉ đạo, biện pháp và được tổ chức thực hiện ngay sau đó.

Các phần hồi khác chưa thực hiện được thông báo lại với bên liên quan để tiếp tục trao đổi, thảo luận.

Rất nhiều ý kiến phản hồi của các bên liên quan đã góp phần thay đổi kế hoạch, biện pháp thực hiện của Công ty trong tiến trình hoạt động kinh doanh, giúp giảm thiểu chi phí và gia tăng mức độ tuân thủ pháp luật của Công ty.

XÁC ĐỊNH CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN

Mối quan tâm của các bên liên quan.

Các vấn đề phản ánh sự tác động của PDR đến kinh tế, môi trường và xã hội.

Các bên liên quan	Cách tiếp cận	Các mối quan tâm chính của các bên liên quan	Phân hồi của PDR
KHÁCH HÀNG	- Tiếp nhận thông tin và các vấn đề bằng những cuộc gặp mặt trực tiếp hoặc tiếp nhận thông tin qua mạng xã hội, hợp thư điện tử info@phatdat.com.vn của bộ phận tiếp nhận có liên quan.	- Giá cả hợp lý. - Chất lượng và dịch vụ. - Mức độ hài lòng của khách hàng. - Hiệu quả, cách thức làm việc của nhân viên. - Trách nhiệm sản phẩm. - Chính sách bán hàng. - Chính sách hậu bán hàng.	- Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật tại thị trường trong và ngoài nước; chính sách giá cả hợp lý và cạnh tranh, đảm bảo hải hòa giữa lợi ích của khách hàng và lợi ích của doanh nghiệp... - Cam kết bảo đảm cao nhất về chất lượng và dịch vụ cung cấp cho khách hàng. - Mối cán bộ nhân viên phải quan tâm, lắng nghe trên tính thần cầu thị và sản sàng thỏa măn những yêu cầu chính đáng của khách hàng trong suốt quá trình tương tác. - Thế hiện sự tri ăn đối với khách hàng thông qua tổ chức hội nghị khách hàng, những chương trình khuyến mãi và chính sách hấp dẫn sau bán hàng. - Thiết lập cơ chế giải quyết khiếu nại của khách hàng.
ĐỐI TÁC	- Gặp gỡ và trao đổi trực tiếp thông qua các cuộc họp, tiếp nhận và giải quyết thắc mắc qua email, điện thoại, fax. của Công ty. - Cùng tham gia các hoạt động chung có liên quan đến các vấn đề hợp tác, phát triển, các vấn đề liên quan đến đâu tư dự án, phát triển bền vững cùng xã hội, công đồng. - Ghi nhận ý kiến phân hồi và xử lý các vấn đề trong yếu một cách nhanh nhất.	- Kết quả kinh doanh. - Khả năng và thái độ hợp tác. - Sự tôn trọng lợi ích của các bên. - Hiệu quả hợp tác - An toàn, sức khỏe và môi trường. - Bảo mật thông tin.	- Lựa chọn nhà cung ứng một cách công bằng dựa trên hồ sơ về chất lượng, khả năng kỹ thuật, kinh nghiệm trong quá khứ... - Không tiết lộ thông tin bí mật của nhà cung ứng cho đối thù cạnh tranh của họ. - Thắng thắn đối thoại, phát huy mặt tích cực, hạn chế các tiêu cực, hướng đến xây dựng mỗi quan hệ song phương lâu dài, có lợi cho tất cả các bên.
CỐ ĐÔNG VÀ NHÀ ĐẦU TỬ	- Gặp gỡ trực tiếp định kỳ hàng tháng, quý và theo yêu cầu. - Tiếp nhận vấn đề và xử lý thắc mắc thông qua email, điện thoại, fax.... - Tổ chức cuộc họp ĐHDCĐ, các cuộc họp định kỳ và bất thường. - Công bố BCTC chi tiết trên các phương tiện truyền thông đại chúng theo quy định của Úy ban Chứng khoán Nhà nước và HOSE. - Tham dự các hội thảo, diễn đàn thường niên, hội chợ ngành xây dựng để chia sẻ thông tin.	- Kết quả kinh doanh của Công ty. - Tinh hình và hiệu quả hoạt động. - Định hướng, chiến lược phát triển. - Quân trị rủi ro. - Thông tin minh bạch. - Bảo mật thông tin.	- Thường xuyên tổ chức các chương trình, hội nghị công khai nhằm giúp nhà đâu tư có cái nhìn toàn diện hơn về tình hình hoạt động cũng như chiến lược phát triển của Công ty trong các giai đoạn tiếp theo như: Thực hiện bán tin định kỳ, tổ chức các cuộc họp thường niên và bất thường, các chương trình hội nghị khách hàng, tham gia gặp gỡ, trao đổi với các NDT trong và ngoài nước... - Việc trao đổi, tiết lộ thông tin phải công bằng, đảm bảo cơ hội đâu tư ngang bằng cho mọi NDT. - Không tùy tiện tiết lộ thông tin của NDT, cổ đông khi chưa được cho phép hoặc khi không có sự yêu cầu của cơ

Các bên liên quan	Cách tiếp cận	Các mối quan tâm chính của các bên liên quan	Phân hồi của PDR		Các bên liên quan	Cách tiếp cận	Các mối quan tâm chính của các bên liên quan	Phân hồi của PDR
NGƯỜI LAO ĐỒNG	- Khảo sát, lãng nghe, tiếp nhận ý kiến của nhân viên về môi trường làm việc, các chính sách về chế độ làm việc, phục vụ, lương thường, văn hóa... của Công ty trực tiếp và gần tiếp. - Có định hướng chiến lược nhân sự trung han và đài han để có lộ trình phát triển nhân sự xuân suất và băn vững. - Thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển năng lực theo như cầu phát triển của Công ty tương ứng với các cấp bậc/bộ phận. - Tổ chức các chương trình đối thoại, trao đổi định kỹ hàng quỹ với người lao động. - Tổ chức các sự kiện, hoạt động, xây dựng đôi nhóm vào các dip quan trong của Công ty như kỳ niệm ngày thành lập, lễ, Tết...	- Chính sách dài ngũ của Công ty. - Cơ hội thắng tiến. - An toàn lao động. - Mối tương lắm việc. - Mối quan hệ động nghiệp. - Mối quan hệ quản lý - lao động.	- Định kỳ hàng năm, Công ty có những cải tiến về chính sách lương thường, phục lợi cho nhận viên. - Xây dựng chính sách giữ chân nhân tài. - Thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển nghệ nghiệp cho nhận viên. - Đưa ra băng quy tắc ứng xử trong toàn Công ty để xây dựng văn hóa Công ty vững mạnh. - Thương xuyên tố chức các hoạt động nội bộ nắm tạo môi trường làm việc gần kết, lạnh mạnh cho nhận viên. - Quản trị nhân sự trên cơ sở tốt trong người lao động, bao gồm tồn trong quyết định, mạng muôn, nguyên vọng, quyết tụ do và các quyền hợp pháp khác của người lao động.	- Để Cơ quan từ lĩnh lực để mở cường độ cải tiến của Công ty để mở cường độ cải tiến của Công ty để mở cường độ cải tiến của Công ty để mở cường độ cải tiến của Công ty để mở cường độ cải tiến của Công ty để mở cường độ cải tiến của Công ty để mở cường độ cải tiến của Công ty để mở cường đố cải tiến của Công ty để mở cường đố cải tiến của Công ty để mở c

CÁC CAM KẾT

PDR trân trọng mối quan hệ với tất cả các bên có liên quan và xem đây là một trong những cơ sở cho cơ hội phát triển ổn định, bền vững. Công ty xây dựng và thực hiện các cam kết chi tiết và thực tế để thể hiện sự nhận thức này.

CAM KẾT VỚI NHÂN VIÊN

Đặt yêu cầu duy trì vị thế trong Top 100 doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam và xem con người là yếu tố then chốt trong quá trình phát triển. Do đó, PDR không chỉ luôn đảm bảo thực thi đầy đủ các chế độ phúc lợi cho NLĐ theo quy định của Nhà nước, mà còn có các chính sách riêng về đại ngộ, tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, đoàn kết, mang tính thần thi đua lành mạnh.

Trong điều kiện môi trường kinh doanh thuận lợi, Công ty luôn cổ gắng nâng cao thu nhập của nhân viên và duy trì ở mức cạnh tranh so với mặt bằng chung, đảm bảo tính minh bạch, phù hợp với thị trường lao động và tình hình hoạt động kinh doanh. Các chính sách về lượng, thường, thù lao, khen tặng... đều được thực hiện một cách công tâm, rõ ràng, thỏa đáng với công sức và sự đóng góp của mỗi cá nhân đối với PDR.

Phần đối mọi hình thức lao động cưỡng ép, cam kết đảm bảo lợi ích tối đa cho NLĐ theo khuôn khổ pháp luật Việt Nam, các thông lệ quốc tế và điều kiện, khả năng cụ thể của PDR.

Trong mọi tình huống, PDR luôn thắng thắn, chân thành, tôn trọng các sự khác biệt giữa các nhân, sẵn sàng lắng nghe, chia sẻ, giữ đúng cam kết với nhân viên nhằm phát huy tối đa sức mạnh tập thể.

CAM KẾT VỚI ĐỐI TÁC, CỔ ĐÔNG VÀ KHÁCH HÀNG

Lấy sự hài lòng của khách hàng là một trong những yếu tố đo lường giá trị của Công ty, đề cao việc tham gia bảo vệ quyền lợi của khách hàng, tôn trọng và giữ đúng các cam kết với khách hàng.

Tuân thủ nghiêm các quy định của pháp luật, đảm bảo hài hòa lợi ích cho các bên liên quan trong mọi hoạt động và luôn tích cực thức đẩy mối quan hệ tốt đẹp giữa các bên.

Cam kết bảo mật thông tin về người báo cáo, góp ý, nghiêm cấm mọi hành vi trả đũa đối với các trường hợp phản biện, phản ánh. Đồng thời, đánh giá cao mọi thiện chí đóng góp, phản hồi từ đối tác, nhà cung cấp và khách hàng. PDR có bộ phận chuyên tiếp nhận ý kiến đóng góp của các bên có liên quan và đảm bảo sẽ xử lý, phản hồi kịp thời, đúng chuẩn mực của Công ty cũng như các quy chuẩn của pháp luật Việt Nam.

CAM KẾT VỚI CỘNG ĐỒNG - XÃ HỘI

Nỗ lực tối đa nhằm hạn chế các tác động xấu đến môi trường và công đồng trong tất cả các hoạt động liên quan đến đâu tư, phát triển dự án. Các dự án của PDR đều được phát triển dựa trên nguyên tắc góp phần xây dựng diện mạo hiện đại, giàu giá trị văn hóa - thẩm mỹ cho đô thị Việt Nam, góp phần nâng cao nâng cao chất lượng cuộc sống cho cư dân và tô điểm cho về đẹp chung của môi trường xã hội.

Cam kết với định hướng PTBV bằng tất cả trách nhiệm và đạo đức kinh doanh của một doanh nghiệp, đề cao năng suất hoạt động và giá trị kinh doanh trong mối tương quan cao nhất với sự phát triển tốt đẹp của công đồng và xã hội.

Luôn quan tâm, ủng hộ, thực hiện hiệu quả các hoạt động nhân đạo và CSR của doanh nghiệp, nỗ lực đóng góp và chủ động tạo nên sự thay đổi tích cực. Các hoạt động nhân đạo và công tác xã hội của PDR được đặc biệt chủ trọng về giá trị chiều sâu và hiệu quả dài hạn, nhằm đảm bảo mang lại hiệu quả cao nhất và tác động thiết thực nhất cho những cộng đồng cần sự giúp đỡ.

QUAN HỆ NHÀ ĐẦU TỬ

PDR luôn ý thức rằng hoạt động kết nối và đảm bảo cam kết với NDT càng quan trọng. Do đó, Công ty luôn giữ vững tiêu chí đối xử công bằng và hài hòa lợi ích với NDT, cổ đông và đối tác. Đặc biệt là quyết tâm giữ vững doanh nghiệp để bảo vệ tương lai và lợi ích dài hạn cho các bên liên quan.

Các cam kết trên được thực hiện cụ thể thông qua các hoạt động IR. Công ty cũng luôn nỗ lực cải thiện, nâng cao mức độ chuyên nghiệp để NDT yên tâm về mức độ minh bạch.

Công tác IR của PDR đã đảm bảo các nhóm hoạt động như sau:

1. Công bổ thông tin chuyên nghiệp

PDR đảm bảo công bố thông tin đầy đủ, kịp thời, tuân thủ các quy định về công bố thông tin dành cho công ty niệm yết và đáp ứng các tiêu chuẩn của ngành BDS. Việc công bố thông tin được thực hiện định kỳ qua các kênh như BCTN, các BCTC, bảo cáo quản trị, bản tin IR theo tháng, website, Facebook fanpage của Công ty và các thông báo/công bố thông tin theo diễn biến/sự vụ có liên quan đến cổ phiếu, NĐT và cổ đông.

Thông tin công bố được kiểm duyệt và xác nhận qua nhiều công đoạn chặt chẽ của quy trình nội bộ nhằm đảo bảo tính chính xác và trung thực của thông tin.

Các tài liệu/thông tin quan trọng nhất được công bố bằng song ngữ Việt - Anh để đảm bảo quyền tiếp cận thông tin cho cổ đông/NĐT nước ngoài.

Công ty thường chủ động kết nối với cổ động và công động NDT nhằm chia sẻ các thông tin mới nhất về tình hình hoạt động và định hướng phát triển mới.

2. Quản trị công ty tốt

PDR được đề cứ vào Top 50 Doanh nghiệp tiên phong và cam kết nâng cao quản trị Công ty Việt Nam - VNCG50. Đây là mình chứng cho thấy Công ty luôn tiếp tục nâng cấp năng lực QTCT trong quá trình phát triển doanh nghiệp theo tiêu chí bền vững. Hiện nay, PDR đang có nền tảng quản trị tiên tiến theo các tiêu chuẩn dành cho doanh nghiệp niêm yết, tiêu chuẩn và thông lệ tốt của quốc tế.

Những nỗ lực liên tục để hướng tới tính chuyên nghiệp, minh bạch, công bằng nhằm bảo vệ cổ đông, NĐT ở mọi cấp độ.

Nguyên tắc hài hòa lợi ích cũng nằm trong Bộ quy tắc ứng xử của Công ty để luôn đảm bảo được thực hiện phù hợp.

SỰ KIỆN IR TIỀU BIỂU TRONG NĂM

TỔ CHỨC THÀNH CÔNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2024

Cuộc họp ĐHDCĐ thường niên năm 2024 của PDR đã được tổ chức thành công vào sáng ngày 26/04/2024 tại Khách sạn Rex, Quận 1, TP.HCM với sự tham gia của cổ đông - nhà đầu tư, đối tác và báo giới.

Tại đây, Ban lãnh đạo của PDR đã báo cáo kết quả hoạt động năm 2023 cũng như định hướng và mục tiêu cho năm 2024.

Theo đó, Công ty đã vượt qua vòng xoáy khốc liệt của thị trường BDS khi trả dứt điểm đúng hạn nợ trái phiếu, giải phóng áp lực về nợ ngắn hạn, giúp Công ty đạt chi tiêu LNST 682 tỷ đồng. Đồng thời, PDR tiếp tục chuẩn bị chiến lược và nguồn lực để “Sẵn sàng cho vận hội mới”. Điển hình là nhiệm vụ hoàn thiện thủ tục pháp lý các dự án để đưa ra thị trường 4 đến 6 dự án với tổng giá trị sản phẩm từ 30.000 đến 40.000 tỷ đồng, tập trung bán hàng để có dòng tiền ổn định và tìm kiếm các quỹ đất có vị trí đặc địa để đầu tư phát triển dự án tiếp theo.

GẶP GỔ NHÀ ĐẦU TỬ BÁN NIÊN

Ngày 16/08/2024, PDR đã tổ chức chương trình Gặp gỡ nhà đầu tư - chu kỳ bán niên theo hình thức trực tuyến. Đây là hoạt động nhằm tăng cường tiếp xúc và cấp nhất thông tin giữa Công ty và nhà đầu tư.

Tại cuộc gặp gỡ này, ông Nguyễn Văn Đạt - Chủ tịch HDQT nhấn mạnh, hiện tại là thời điểm để PDR "tích lũy nguồn lực, đón đầu cơ hội". PDR cặp nhất đến nhà đầu tư kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2024, những thách thức và áp lực cũng như kế hoạch và triển vọng mà Công ty đang có.

Trong đó, tiêu biểu là việc PDR đã phát hành thành công 134,3 triệu cổ phiêu cho gần 24.000 nhà đầu tư, thu về 1.343 tỷ đồng, giúp gia tăng nguồn vốn để thúc dẩy triển khai các dự án. Bên cạnh đó, công ty còn nhận được sự tài trợ từ nhiều ngân hàng trong quá trình bán hàng và hỗ trợ người mua nhà.

Ban lãnh đạo PDR cũng chia sẻ về tiềm năng bán hàng tại các dự án đang có của Công ty. Theo đó, thị trường BDS đã trải qua giai đoạn sàng lọc, loại bỏ những doanh nghiệp yếu kém và chỉ dành cơ hội còn lại cho những doanh nghiệp lớn có sức khỏe lành mạnh. PDR đang mở ra nhiều triển vọng mạnh mẽ với các thị trường giàu tiềm năng như Binh Dương và Binh Định, nơi nguồn cung sản phẩm BDS tốt còn hạn chế trong khi nhu cầu người mua cao. PDR tiếp cận các thị trường này bằng dòng sàn phẩm có phân khúc giá trung bình để đáp ứng tốt nhu cầu thực tế của phần đồng khách hàng và đấy nhanh tiến độ bán hàng.

GẶP MẶT CÁC CHUYỄN GIA PHÂN TÍCH - ANALYST MEETING

Ngày 16/10/2024, PDR tiếp tục tổ chức sự kiện gặp mặt các chuyên gia phân tích đến từ các công ty chứng khoán, quỹ đầu tư và nhà đầu tư tổ chức hàng đầu tại Việt Nam.

Tại đây, Ban lãnh đạo của Công ty đã trao đổi cối mở với gần 50 chuyên gia phân tích về kết quả hoạt động trong quý III/2024 và kế hoạch hoạt động kinh doanh quý IV/2024 cũng như định hướng cho các năm tiếp theo. Theo đó, chuyên gia phân tích đã được PDR cấp nhất tiến độ và tình hình mới nhất của các dự án như Quy Nhơn Iconic, Q1 Tower, Thuận An 1&2 cùng các dự án khác của Công ty tại Đà Nẵng, Bà Rịa – Vũng Tàu.

TÌNH HÌNH THAY ĐỒI - TẮNG VỐN CỔ PHẦN

Đvt: VND

STT	Năm	Vốn điều lệ ban đầu	Vốn điều lệ tăng thêm	Vốn điều lệ lưy kế	Hình thức tăng vốn
1	2010	1.302.000.000.000			Niêm yết chính thức
2	2015	1.302.000.000.000	65.099.710.000	1.367.099.710.000	Chi trả cổ tức bằng cổ phiếu, tỷ lệ 5%/vốn CP
3	2015	1.367.099.710.000	651.000.000.000	2.018.099.710.000	Phát hành thêm cổ phiếu, tỷ lệ 02:01, giá phát hành 10.000 đồng/cổ phiếu
4	2017	2.018.099.710.000	201.809.520.000	2.219.909.230.000	Trả cổ tức bằng cổ phiếu, tỷ lệ 05:01
5	2018	2.219.909.230.000	443.980.840.000	2.663.890.070.000	Trả cổ tức bằng cổ phiếu, tỷ lệ 05:01
6	2019	2.663.890.070.000	612.689.650.000	3.276.579.720.000	Trả cổ tức bằng cổ phiếu, tỷ lệ 100:23
7	2019	3.276.579.720.000	-	3.276.579.720.000	Trả cổ tức bằng tiền mặt, tỷ lệ 12%/Cổ phiếu
8	2020	3.276.579.720.000	425.949.150.000	3.702.528.870.000	Trả cổ tức bằng cổ phiếu, tỷ lệ 100:13
9	2020	3.702.528.870.000	259.170.100.000	3.961.698.970.000	Trả cổ tức bằng cổ phiếu, tỷ lệ 100:07
10	2021	3.961.698.970.000	396.163.440.000	4.357.862.410.000	Trả cổ tức bằng cổ phiếu, tỷ lệ 10:1
11	2021	4.357.862.410.000	509.856.750.000	4.867.719.160.000	Trả cổ tức bằng cổ phiếu, tỷ lệ 1.000:17
12	2021	4.867.719.160.000	60.000.000.000	4.927.719.160.000	Phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn người lao động
13	2022	4.927.719.160.000	1.788.743.030.000	6.716.462.190.000	Trả cổ tức bằng cổ phiếu 1000:363
14	2023	6.716.462.190.000	671.646.210.000	7.388.108.400.000	Phát hành thêm cổ phiếu, giá phát hành 10.000 đồng/cổ phiếu
15	2024	7.388.108.400.000	1.343.292.430.000	8.731.400.830.000	Phát hành thêm 134.329.243 cổ phiếu, giá phát hành 10.000 đồng/cổ phiếu

CỔ CẤU CỔ ĐÔNG

CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN BDS PHÁT ĐẠT

ĐỔI TƯỢNG	Tỷ lệ (%)	Số lượng cổ phiếu	Số lượng cổ đông
1. TRONG NƯỚC	92,89%	811.048.739	36.066
a. Cả nhân	83,08%	725.407.884	36.001
b. Tổ chức	9,81%	85.640.855	65
2. NƯỚC NGOÀI	7,11%	62.091.344	329
a. Cả nhân	0,26%	2.287.677	278
b. Tổ chức	6,85%	59.803.667	51
Tổng	100%	873.140.083	36.395

BẢNG PHÂN LOẠI NHÓM CỔ ĐÔNG

	Số cổ phần		Cổ đồng		Tổng cổ phần
Loại	Từ	Đến	Số lượng cổ đồng	Tỷ lệ (%)	Số cổ phần	Tỷ lệ (%)
1	> 0	100	5.183	14,24%	274.910	0,03%
2	> 100	1.000	11.349	31,18%	6.110.923	0,70%
3	> 1,000	5.000	11.355	31,20%	29.388.659	3,37%
4	> 5,000	10.000	3.606	9,91%	27.003.743	3,09%
5	> 10,000	50.000	3.907	10,73%	83.715.541	9,59%
6	> 50,000	100.000	512	1,41%	36.386.995	4,17%
7	> 100,000	500.000	401	1,10%	81.837.812	9,37%
8	> 500,000		82	0,23%	608.421.500	69,68%
		Tổng	36.395	100%	873.140.083	100%
	Cổ đồng trong nước		36.066		92,89%	811.048.739
	Cả nhân		36.001		83,08%	725.407.884
	Tổ chức		65		9,81%	85.640.855
	Cổ đồng nước ngoài		329		7,11%	62.091.344
	Cả nhân		278		0,26%	2.287.677
	Tổ chức		51		6,85%	59.803.667
	Tổng		36.395		100%	873.140.083

GIAO DỊCH GIỮA CÔNG TY VỐI NGƯỜI CÓ LIỆN QUAN CỦA CÔNG TY; HOẠC GIỮA CÔNG TY VỐI CỔ ĐÔNG LƠN, NGƯỜI NỘI BỘ, NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN CỦA NGƯỜI NỘI BỘ

Xin tham khảo chi tiết tại hạng mục nội dung 32- NGHIỆP VỤ VỚI CÁC BÊN LIỆN QUAN của BCTC riêng sau kiểm toán, đã được công bố trên website chính thức của Công ty tại Phatdat.com.vn, mục CỔ ĐÔNG/ BÁO CÁO TÀI CHÍNH.

GIAO DỊCH GIỮA NGƯỜI NỘI BỘ CÔNG TY NIỄM YẾT, NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN CỦA NGƯỜI NỘI BỘ VỚI CÔNG TY CON, CÔNG TY DO CÔNG TY NIỄM YẾT NẤM QUYỀN KIỂM SOÁT

Không có

GIAO DỊCH GIỮA CÔNG TY VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG KHÁC

Giao dịch giữa Công ty với công ty mà thành viên HĐQT, TGD và người quản lý khác đã và đang là thành viên sáng lập hoặc thành viên HĐQT, Giám đốc (TGD) điều hành trong thời gian ba (03) năm trở lại đây (tính tại thời điểm lập báo cáo):

Ngày 18/12/2023: Ký Phụ lục gia hạn hợp đồng mua dịch vụ với Công ty Cổ phần Tư vấn Quản lý BDSC liên quan đến Ông Lê Quang Phúc - Thành viên HĐQT, giao dịch có hiệu lực thực hiện từ ngày 01/01/2024.

Ngày 01/07/2024: Ký Phụ lục điều chỉnh lãi suất vay tiền với Công ty Cổ phần Đầu tư Bắc Cường (Công ty có thành viên HDQT là Ông Lê Quang Phúc làm TGD).

Giao dịch giữa Công ty với công ty mà người có liên quan của thành viên HDQT, TGD và người quản lý khác là thành viên HDQT, Giám đốc (Tổng Giám đốc) điều hành:

Ngày 01/02/2024: Ký Thỏa thuận vay tiền với Công ty Cổ phần Đầu tư BDS Ngô Mây (Công ty có Người có liên quan của Chủ tịch HDQT là Bà Nguyễn Thị Minh Thư làm thành viên HDQT)

Trong khoảng thời gian từ 01/01/2024 đến 31/12/2024, Công ty mua hàng hóa, dịch vụ với Công ty Cổ Phần Khu Du Lịch Nghi Dưỡng A (Công ty có Bà Nguyễn Thị Minh Thư - Người có liên quan của Chủ tịch HĐQT làm Chủ tịch HĐQT kiêm TĐ).

Ngày 01/10/2024: Ký Phụ lục điều chỉnh lãi suất vay tiền với Công ty Cổ phần Đầu tư và Quản lý Khách sạn AKYN (Công ty có Bà Nguyễn Thị Minh Thư - Người có liên quan của Chủ tịch HDQT làm Chủ tịch HDQT).

CÁC GIAO DỊCH KHÁC CỦA CÔNG TY (NẾU CÓ) CÓ THỂ MANG LẠI LỘI ÍCH VẬT CHẤT HOẶC PHI VẬT CHẤT ĐỐI VỚI THÀNH VIÊN HĐQT, TỔNG GIÁM ĐỐC VÀ NGUỒI QUẢN LÝ KHÁC

Không có.

GIAO DỊCH CỔ PHIẾU CỦA NGƯỜI NỘI BỘ VÀ NGƯỜI LIÊN QUAN CỦA NGƯỜI NỘI BỘ

Giao dịch của người nội bộ và người có liên quan đối với cổ phiếu của công ty niêm yết

Stt	Nguyễn thực hiện giao dịch	Quan hệ với người nội bộ	Số cổ phiếu sở hữu đầu kỳ		Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ		Lý do từng, giảm (mua, bản, chuyển đổi, thường...)
Stt	Nguyễn thực hiện giao dịch	Quan hệ với người nội bộ	Số cổ phiếu	Tỷ lệ (%)	Số cổ phiếu	Tỷ lệ (%)	Lý do từng, giảm (mua, bản, chuyển đổi, thường...)
01	Nguyễn Văn Đạt	Chủ tịch HDQT	283.231.873	38,34	334.728.562	38,34	Thực hiện quyền mua 51.496.689 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu.
02	Bùi Quang Anh Vũ	Thành viên HDQT kiểm TGD	1.215.523	0,16	1.436.526	0,16	Thực hiện quyền mua 221.003 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu.
03	Lê Quang Phúc	Thành viên HDQT	2.879.985	0,39%	966.490	0,11%	- Bán 2.062.185 Cổ phiếu để giải quyết nhu cầu tài chính cá nhân - Thực hiện quyền mua 148.690 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu.
04	Nguyễn Tấn Danh	Phó Chủ tịch HDQT không điều hành	3.397.652	0,46%	3.397.652	0,39%	- Thực hiện quyền mua 617.754 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu - Bán 617.754 CP để giải quyết nhu cầu tài chính cá nhân.
05	Nguyễn Đình Trí	Phó Tổng Giám đốc	109.040	0,01	228.856	0,026	- Thực hiện quyền mua 19.825 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu - Thực hiện quyền mua 100.000 cổ phiếu được phân phối lại do cổ phiếu đôi ra do làm tròn và cổ đồng không mua hết.
06	Nguyễn Khắc Sinh	Phó Tổng Giám đốc	52.183	0,0071	161.670	0,019	- Thực hiện quyền mua 9.487 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu - Thực hiện quyền mua 100.000 cổ phiếu được phân phối lại do cổ phiếu đôi ra do làm tròn và cổ đồng không mua hết.

Stt	Người thực hiện giao dịch	Quan hệ với người nội bộ	Số cổ phiếu sở hữu đầu kỳ		Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ		Lý do tàng, giảm (mua, bán, chuyển đổi, thường...)
Stt	Người thực hiện giao dịch	Quan hệ với người nội bộ	Số cổ phiếu	Tỷ lệ (%)	Số cổ phiếu	Tỷ lệ (%)	Lý do tàng, giảm (mua, bán, chuyển đổi, thường...)
07	Trương Ngọc Dũng	Phó Tổng Giám đốc	52.544	0,0071	162.097	0,019	- Thực hiện quyền mua 9.553 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu - Thực hiện quyền mua 100.000 cổ phiếu được phân phối lại do cổ phiếu đôi ra do làm tròn và cổ đồng không mua hết.
08	Phan Lê Hòa	Phó Tổng Giám đốc	0	0	100.000	0,011	Thực hiện quyền mua 100.000 cổ phiếu được phân phối lại do cổ phiếu đôi ra do làm tròn và cổ đồng không mua hết.
09	Ngô Thủy Văn	Kế toán trưởng Chief	323.713	0,044	652.569	0,075	- Thực hiện quyền mua 58.856 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu - Thực hiện quyền mua 270.000 cổ phiếu được phân phối lại do cổ phiếu đôi ra do làm tròn và cổ đồng không mua hết.
10	Công đoàn Cơ sở Công ty Cổ phần Phát triển BDS Phát Đạt	Tổ chức chính trị - xã hội của Công ty Cổ phần Phát triển BDS Phát Đạt	69.102	0,01%	172.998	0,02%	- Mua lại/thu hồi 77.281 cổ phiếu ESOP của Người lao động nghỉ việc - Thực hiện quyền mua 26.615 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu.
11	Công ty TNHH Phát Đạt Holdings	Công ty liên quan của Ông Nguyễn Văn Đạt	67.602.000	9,15	79.893.266	9,15	Thực hiện quyền mua 12.291.266 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu.

Stt	Người thực hiện giao dịch	Quan hệ với người nội bộ	Số cổ phiếu sở hữu đầu kỳ		Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ		Lý do tăng, giảm (mua, bản, chuyển đổi, thường...)
Stt	Người thực hiện giao dịch	Quan hệ với người nội bộ	Số cổ phiếu	Tỷ lệ (%)	Số cổ phiếu	Tỷ lệ (%)	Lý do tăng, giảm (mua, bản, chuyển đổi, thường...)
12	Nguyễn Thị Minh Thư	Người có liên quan của Ông Nguyễn Văn Đạt	5.977.508	0,81	5.977.508	0,68%	- Thực hiện quyền mua 1.086.819 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đông hiện hữu - Bản 1.086.819 CP để giải quyết nhu cầu tài chính cá nhân.
13	Nguyễn Thị Kim Cương	Người có liên quan của Ông Trần Trọng Gia Vinh	28.800	0,0039	34.454	0,0047	Thực hiện quyền mua 5.654 cổ phiếu phát hành thêm cho cổ đông hiện hữu.

CÁC VẤN ĐỀ CẦN LƯỚU Ý KHÁC

Ngày 20/06/2024, HDQT thông qua chủ trương chuyển nhượng toàn bộ 111.720.000 cổ phần chiếm 49% vốn điều lệ của Công ty Cổ Phần Đầu tư BDS BIDICI mà Công ty hiện đang sở hữu theo Quyết định HDQT số 16/2024/HDQT-QĐ. Theo đó, sau khi hoàn tất giao dịch chuyển nhượng cổ phần này, Công ty Cổ Phần Đầu tư BDS BIDICI không còn là Công ty liên kết của Công ty.

Ngày 18/06/2024, Công ty đã hoàn tất việc phát hành thành công 134.329.243 cổ phiếu trong đợt chào bán cổ phiếu ra công chúng và được Ủy ban chứng khoản nhà nước thông qua Báo cáo kết quả phát hành theo Công văn số 3777/UBCK-QLCB. Ngày 24/06/2024, Công ty đã hoàn tất việc thay đổi vốn điều lệ tương ứng và cập nhất Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp tại Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM.

Ngày 27/08/2024, các thành viên HDQT không điều hành đã tổ chức cuộc họp nội bộ để đánh giá hoạt động của Ban TĐ trong 06 tháng đầu năm 2024 và đánh giá hoạt động kiểm toán bắt thường của UBKT. Theo đó, đây là lần đầu tiên thành viên HDQT không điều hành của Công ty bắt đầu triển khai các cuộc họp nội bộ nhằm tăng cường sự đánh giá độc lập, công bằng và minh bạch đối với các hoạt động của Công ty.

Ngày 27/09/2024, Công ty Cổ Phần Đầu tư BDS BIDICI không còn là Công ty liên kết của Công ty.

Ngày 21/10/2024, HDQT thông qua triển khai phương án phát hành và hồ sơ đăng ký phát hành cổ phiếu để hoán đổi nợ của Công ty trình Ủy ban chứng khoán Nhà nước.

Ngày 06/12/2024, PDR được đề cử vào top 50 doanh nghiệp Việt Nam tiên phong và cam kết đảm bảo các thực hành QTCT theo thông lệ tốt - VNCG50.

LƯỢNG, THƯỞNG, THỦ LAO VÀ CÁC KHOẠN LỘI ÍCH KHÁC CỦA THÀNH VIÊN HĐQT, BAN TGĐ VÀ UBKT

Nội dung này được thể hiện đầy đủ trong BCTC ở phần sau.

KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH CỔ PHIẾU PDR TRONG NĂM

Trong năm 2024, liên quan đến cổ phiếu, nhìn chung có 4 xu hướng:

Kỳ vọng cao

Thực tế không giống như kỳ vọng

Khôi phục niềm tin

Chờ đợi những chất xúc tác mới

Từ tháng 11/2023 đến 04/2024: Giai đoạn kỳ vọng

Đây là giai đoạn vĩ mô ổn định, áp lực bán ròng khối ngoại không nhiều, môi trường kinh doanh bắt đầu bình ổn sau quá trình “thanh lọc”, thị trường chứng khoán kỳ vọng về một quý II/2024 đà tăng trưởng EPS của các doanh nghiệp có thể quay trở lại.

Với ngành BDS, hàng loạt chính sách về pháp lý cũng đều được thông qua và tháo gỡ. Lúc này, thị trường hướng mất về việc bộ 3 luật Đất đai, Kinh Doanh BDS và Nhà ở có hiệu lực sớm hơn vào Quý 2/2024, thay vì đợi đến tháng 1/2025.

Với PDR, các thủ tục pháp lý cũng liên tục được đẩy nhanh, Quy Nhơn Iconic và Thuận An 1 & 2 liên tục có tin vui khi 2 dự án lần lượt được cấp giấy phép xây dựng. Thị trường bắt đầu đặt kỳ vọng về một quý II tăng trưởng mạnh, theo đà bộ 3 luật có hiệu lực sớm thì Quy Nhơn Iconic và Thuận An 1&2 sẽ được đóng tiền sử dụng đất và sớm mở bán.

Từ tháng 4/2024 đến tháng 8/2024: Thực tế không như kỳ vọng

Từ tháng 04, bộ máy quản lý thượng tầng Việt Nam có sự thay đổi về cấu trúc. Điều này đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý của nhà đầu tư, kéo theo xu hướng trùng xuống của thị trường.

Việc này cũng dẫn đến 3 bộ luật liên quan đến BDS cũng không kịp được thông qua có hiệu lực sớm hơn trong Quý II/2024. Điều này dẫn đến nhóm cổ phiếu BDS chịu áp lực rút ròng dòng vốn tương đối mạnh. Đi kèm với đó là thanh khoản cũng như đã rút ròng của khối ngoại mạnh hơn, khiến cho nhóm cổ phiếu có vốn hóa lớn nhất thì trưởng này yếu hơn so với tổng thể.

Cổ phiếu PDR thời gian đầu từ sau tháng 04 có một số diễn biến khá sát với ngành, nhưng sau đó tụt độc nhanh. Bởi giai đoạn tháng 05-06/2024 là lúc PDR thực hiện việc phát hành thêm. Tuy nhiên, nhờ những lường thông tin tích cực và xuyên suốt về 2 dự án Quy Nhơn Iconic và Thuận An 1&2, lợi nhuận vấn dương nên nhà đầu tư vấn luôn có sự chú ý tích cực với PDR.

Từ đầu tháng 08/2024 đến đầu tháng 10/2024: Khôi phục niềm tin

Tháng 08/2024, cơ cấu bộ máy thượng tầng Việt Nam đã ổn định, điều này đã khôi phục dân những niềm tin của thị trường, qua đó giao dịch có sôi động hơn, nhưng áp lực bán ròng của khôi ngoại vấn còn lớn. Cũng giai đoạn này, bộ 3 luật BDS được thông qua, đã làm khôi phục niềm tin của nhà đầu tư về việc tháo gỡ vướng mắc pháp lý cho các dự án, từ đó thúc đẩy động lực tăng trưởng mới. Tuy nhiên, EPS của các doanh nghiệp địa ốc vẫn đang xuống độc, khó thúc đẩy một xu hướng tăng dài hơn, hoặc vượt thị trường.

PDR nhờ nền tàng đã có sự chú ý tích cực từ phía nhà đầu tư được duy trì trong giai đoạn trước (điều kiện cần), nên khi sự kiện Livestream gặp gỡ nhà đầu tư 16/08 được tổ chức (điều kiện đủ), các thông tin trọng điểm về 6 dự án có thể mang về doanh thu 40-50 nghìn tỷ trong chu kỳ mới, cũng như năng lực pháp lý và thi công của Phát Đạt đã được nhà đầu tư đón nhận rất tích cực, và phân ánh tốt qua giá cổ phiếu. Chấm dứt hoàn toàn chuỗi ngày giảm giá.

Tháng 11/2024 ông Donald Trump đã tái đắc cứ thành tổng thống Mỹ. Điều này đã tạo ra kỳ vọng cho nhà đầu tư toàn cầu về sự khôi phục và tăng trưởng mạnh mẽ của nền kinh tế Mỹ. Hệ quả là dòng vốn trên toàn cầu bị hút ngược về Mỹ, đồng USD tăng giá mạnh. Việt Nam cũng không ngoại lệ. Tính đến cuối năm 2024 khối ngoại đã bán ròng 95.000 tỷ đồng (mức kỳ lực từ trước đến nay). Bên cạnh đó, EPS của các doanh nghiệp cũng chưa quá tích cực. Kéo theo giao dịch chỉ đi ngang quanh biên độ hẹp.

Từ sau tháng 10/2024 đến hết năm 2024: Chờ đợi các chất xúc tác mới

Nhóm doanh nghiệp BDS cũng chịu tính cành tương tự. Dù có rất nhiều tin tích cực như hàng loạt địa phương chốt khung giá đất mới, nhưng thị trường không hấp thụ. Bởi đây là thông tin vốn đi nên xảy ra từ trước đó một quý. Bên cạnh đó, EPS của nhóm BDS vẫn vừa có gần 9 tháng kém tích cực. Điều này dẫn đến việc thị trường vẫn đang khá bàng quan với ngành. Thị trường đang đặt kỳ vọng vào kết quả kinh doanh của năm 2024, khả năng bán được hàng của các doanh nghiệp, sức hấp thụ, phân ảnh thực tế trên báo cáo tài chính.

PDR cũng chịu chung bối cảnh của ngành, dẫn đến giá cổ phiếu đi ngang trong biên độ hẹp, dù hàng loạt thông tin tích cực như Quy Nhơn Iconic mở bán thành công dự thu 1.000 tỷ, hay Bình Dương chốt khung giá đất tốt cho Thuận An 1&2 của PDR cũng không khiến cho cổ phiếu thay đổi theo chiều hướng tích cực.

Tựu trung lại, cổ phiếu PDR thời gian trước tháng 04/2024 bám khá diễn biến khá sát với ngành, nhưng sau đó tự dốc nhanh. Chủ yếu do việc phát hành thêm khiến tâm lý nhà đầu tư đề nặng. Bên cạnh đó, nhờ liên tục duy tri thông tin tích cực ở các dự án trọng điểm là Quy Nhơn Iconic và Thuận An 1 & 2, cộng thêm việc các sự kiện đối thoại với nhà đầu tư, tâm lý nhà đầu tư đã thay đổi hoàn toàn và phân ánh vào giá cổ phiếu tích cực hơn.

Ở góc nhìn doanh nghiệp và thị trường, việc PDR có thể thu về hơn 1.343 tỷ đồng, thông qua phát hành thêm cho cổ đồng hiện hữu là một điều hết sức tích cực so với mặt bằng chung khó huy động vốn của ngành. Hiện tại, nhiều doanh nghiệp muốn phát hành thêm để huy động vốn cũng không thể làm được.

KẾT LUẬN

Diễn biến của cổ phiếu PDR trong năm 2024 là phù hợp với bối cảnh thị trường chung, thậm chí là có vượt trội hơn, bởi đã có thể phát hành và huy động được hơn 1.343 tỷ đồng, trong khi nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong khâu huy động vốn này.

PDR cân nhắc triển khai những hoạt động IR như gặp mặt định kỳ và những hoạt động tương tác trực tiếp với cổ động nhiều hơn để có thể tăng thu hút và sự tin tưởng của nhà đầu tư.

Tiến độ pháp lý và tình hình bán hàng tại các dự án là điểm quan trọng tác động đến giá cổ phiếu.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Trên cơ sở theo dõi liên tục và đánh giá đầy đủ thị trường khách quan cũng như điều kiện nội tại, PDR linh hoạt ứng phó với diễn biến mới và quyết đoán trước các lựa chọn quan trọng hướng tới tâm nhìn dài hạn.

Bám sát theo chỉ đạo về mục tiêu và nhiệm vụ trọng yếu cho năm 2024 từ HDQT, Ban TGD của PDR nỗ lực điều hành doanh nghiệp trên tâm thể giữ vững nền tàng doanh nghiệp, chuẩn bị tốt nhất tiền đề cho các kế hoạch mới, tìm kiếm cơ hội để đón những lần sóng sớm nhất khi nhu cầu của thị trường BDS.

THÔNG ĐIỆP CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC

BỘI TÂM - DƯỚNG LỰC CHUẦN BỊ CHO ĐIỂM BỚT PHÁ

“

Không chỉ trong năm 2025, mà ít nhất 3 năm tiếp theo, PDR đều đã có sẵn định hướng và cơ sở vững vàng cho việc tăng tốc.

Để đảm bảo tính khả thi cao cho hành trình đó, bên cạnh nhiệm vụ hoàn thiện sản phẩm, pháp lý dự án và thúc đẩy bán hàng hiệu quả, PDR cũng đầu tư cho nhóm nhiệm vụ khác của quá trình cùng cổ nội lực là tái sắp xếp các phương diện thiết yếu của doanh nghiệp như tài chính, nguồn nhân lực, hệ thống quản lý, bộ máy vận hành... Các phương diện này đều đang tiếp tục được nâng cấp để phù hợp không chỉ cho nhu cầu hiện tại, mà còn cho định hướng phát triển trong tương lai.

Dù kết quả lợi nhuận vấn đáng khích lệ giữa bức tranh ngành BDS chưa thực sự sáng sủa, PDR vẫn công nhận một thực tế là trong năm 2024, Công ty không đạt được chỉ tiêu tăng trưởng đã đề ra. Tuy nhiên, việc điều chỉnh báo cáo tài chính và kết quả kinh doanh - lợi nhuận là lựa chọn chủ động của PDR nhằm tuân thủ các tiêu chuẩn cao hơn về kế toán - kiểm toán, đảm bảo tuân thủ chặt chẽ quy định của pháp luật về mọi hoạt động, ngay cả trong bối cảnh không thuận lợi. Đây cũng là lựa chọn đảm bảo cho sự bền vững và cơ hội dài hạn của Công ty lẫn cổ đông.

Tốc độ phục hồi chậm hơn dự kiến do cả nguyên nhân khách quan lẫn nội tại, PDR vẫn xem đấy là một bước lùi cần thiết để sắp xếp lại “thế trận” mới cho chính mình. Trong sự nghiệp kinh doanh đầy áp lực và thắng trầm, chúng tôi tin rằng có những thối điểm cần phải chấp nhận những bước lùi, hạ chỉ tiêu kỳ vọng để bồi tâm, dưỡng lực cho những chặng bức thư phá tiếp theo. Đối với PDR, điều này càng cần thiết sau giai đoạn tăng trưởng rất nhanh và mạnh liên tục từ năm 2018. Suốt 6 năm qua, ngay cả trong những hoàn cảnh mang tính sinh từ như khi toàn bộ nên kinh tế - xã hội chao đào vi đại dịch COVID-19, PDR vẫn thức đẩy tốc độ hoạt động rất cao và nỗ lực chính phục những mục tiêu vượt tầm.

Trong giai đoạn triển khai các kế hoạch kinh doanh nhưng chưa thể đạt doanh thu, lợi nhuận như kỳ vọng, PDR tập trung vào quá trình cùng cổ và tái lập nội lực. Theo đó, một trong những nhiệm vụ trọng tâm là cập nhất và hoàn thiện sản phẩm. Với tiêu chí mang đến những dự án BDS thiết thực nhất, phù hợp với khả năng hấp thụ hiện hữu của thị trường, PDR đã tiến hành đánh giá lại và mạnh dạn điều chỉnh để sản phẩm có tính hữu dụng ngay cho nhu cầu mua để ở của khách hàng, có giá trị bền vững để đầu tư, giúp phát huy tới đa māi lực tiêm năng trong công chúng.

Thúc đẩy tiến độ hoàn thiện thủ tục pháp lý là một thành tựu khác của PDR trong năm qua. Trong đó, dự án Quy Nhơn Iconic và Thuận An 1 & 2 đã có tổc độ hoàn chỉnh pháp lý đáng ghi nhận, tạo điều kiện để triển khai phát triển dự án và sản sàng cho giai đoạn bán hàng theo đúng quy định. Phương diện pháp lý của hàng loạt dự án khác cũng đang được tiếp tục tập trung xúc tiến. Tiếp theo, mở rộng thị trường từ Binh Dương, đến các địa phương giàu triển vọng của khu vực duyên hải miền Trung như Bình Định, Đà Nẵng...

Hiện nay, PDR đang có trong tay ít nhất 6 dự án có tính sẵn sàng cao là Quy Nhơn Iconic và Q1 Tower tại Bình Định, Thuận An 1 & 2 tại Bình Dương, Khu phức hợp thưởng mại dịch vụ Như Nguyệt tại Đà Nẵng, Khu căn hộ cao cấp Serenity Phước Hải và Khu phức hợp nghỉ dưỡng tại Côn Đào, Bà Rịa - Vũng Tàu. 6 dự án này cung cấp đa dạng loại hình sản phẩm như đất nền, căn hộ, condotel, khách sạn, biết thự nghỉ dưỡng... Trên địa thế đẹp, thuộc các khu vực giàu triển vọng, sản phẩm được thiết kế hấp dẫn, phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường từng địa phương, giò hàng lớn của PDR chính là tiền đề và lợi thế cho giai đoạn tới.

Song song với tiến độ hoàn thiện dự án và sản phẩm, PDR cũng ráo riết cho chiến lược bán hàng. Công ty đã cân nhắc những giải pháp tối ưu, ký kết với các đối tác phù hợp để chuẩn bị đầy mạnh tốc độ bán hàng, tạo nguồn thu.

Từ quý IV/2024, dự án Quy Nhơn Iconic - giai đoạn 1 đã được chính thức đưa ra thị trường và đã thể hiện được sức hút như dự kiến. Qua đó, Công ty khai thông được đà phục hồi để đẩy mạnh các bước đi tiếp theo.

Theo dự kiến, dự án kế tiếp sẽ được đưa đến khách hàng trong thời gian tới là Khu phức hợp nhà ở cao tầng Thuận An 1 & 2. Hiện dự án này đang trong những công đoạn hoàn thiện cuối cùng để chính thức mở bán. Đây được kỳ vọng là một động lực mạnh mẽ góp phần thức đấy cơ hội phát triển của đô thị trẻ như thành phố Thuận An, tính Binh Dương, góp phần khẳng định độ phù thương hiệu và vị thế của PDR trên thị trường.

Các dự án khác cũng đang được PDR nỗ lực xúc tiến với tổc độ cao để đưa ra thị trường sớm nhất trong bối cảnh và điều kiện tối ưu.

Như vậy, không chỉ trong năm 2025, mà ít nhất 3 năm tiếp theo, PDR đều đã có sẵn định hướng và nền tảng vững vàng cho khả năng tăng tốc. Môi trường kinh tế vĩ mô với mục tiêu tỷ lệ tăng trưởng cao, tình gọn bộ máy quản lý hành chính và các chính sách mới tích cực sẽ giúp mở rộng hơn nữa con đường phía trước của PDR.

Để đảm bảo tính khả thi cao cho chiến lược phát triển mới, PDR cũng đâu tự cho nhóm nhiệm vụ khác của quá trình cùng cổ nội lực là tái cấu trúc chiến lược tài chính, nguồn nhân lực, hệ thống quản lý, bộ máy vận hành... Các phương diện này đều đang tiếp tục được nâng cấp để phù hợp không chỉ cho nhu cầu hiện tại, mà còn cho định hướng phát triển trong tương lai.

Ngoài việc nâng cao năng lực của đội ngũ, để đảm bảo cho tương lai của một nhà phát triển BDS chuyên nghiệp, PDR rất chủ trọng yêu cầu đối mới thông qua nhiệm vụ đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số. Đây là chìa khóa nâng cao năng lực cạnh tranh và triển vọng bức phá cho Công ty.

Với tư cách là một doanh nghiệp có quy mô và vị thế, PDR cũng đã và đang đầu tư mạnh hơn để xây dựng chiến lược phát triển bền vững mang tính thiết thực và toàn diện. Trong thời gian tới, thị trường sẽ chứng kiến nhiều nỗ lực và kết quả hơn của PDR trên lĩnh vực này.

Những ai đã quan sát và đồng hành với PDR đều có thể nhận thấy rằng Công ty theo đuổi tốc độ tăng trưởng nhanh nhưng không liêu lĩnh. Công ty luôn theo tiêu chí uy tín, hiệu quả, bền vững, chỉ thực hiện bất phá trên cơ sở đảm bảo đúng luật, đúng quy định trong môi trường kinh doanh, không đi ngang về tất. Đây là điều kiện đầu tiên để kết quả đạt được mang tính bền vững, lâu dài cho tất cả các bên, trong đó có lợi ích của cổ đông.

Mọi khát vọng đều cần có thời gian để theo đuổi, mọi kế hoạch lớn đều cần lộ trình phù hợp để triển khai. PDR vẫn kiên định với những khát vọng lớn và nỗ lực trên từng chặng đường với tiêu chí hành động hiệu quả.

Thay mặt Ban TGD và tập thể PDR

Bùi Quang Anh Vũ

SỰ KIỆN - HOẠT ĐỘNG TIỀU BIỂU TRONG NĂM

1 KHỎI CÔNG DỰ ẤN KHU NHÀ Ở PHỬC HỢP CAO TẦNG THUẬN AN 1

Ngay vào thời điểm đầu năm 2024, Khu Nhà ở Phức hợp Cao tầng Thuận An 1 đã được PDR chính thức khởi công sau khi nhận được giấy phép xây dựng từ Sở Xây dựng tỉnh Bình Dương. Dự án đã được nhanh chóng triển khai từ phần móng, cọc, tường vây...

Xuyên suốt năm qua, PDR thi công tốc độ và hiện đang hoàn thành các hạng mục cần thiết cuối cùng để chính thức ra mắt thị trường. Đến nay, toàn bộ Tổ hợp dự án Khu nhà ở phức hợp cao tầng Thuận An 2 cũng đã được nhận đầy đủ giấy phép xây dựng.

Tổ hợp Dự án khu nhà ở phức hợp cao tầng Thuận An 1 và Thuận An 2 tạo lạc tại đường Nguyễn Thị Minh Khai, Khu phố Hòa Lân 1, phường Thuận Giao, TP. Thuận An. Đây là dự án có quy mô lớn nhất của PDR tại tính Binh Dương và cũng là dự án đầu tiên tại Việt Nam được tích hợp bộ đôi tiêu chuẩn quốc tế LEED and FITWEL về xây dựng các công trình Xanh, tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường. Các tiêu chuẩn này dảm bảo mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng, thân thiện với môi trường cũng như hiệu quả cao hơn trong vận hành, cụ thể như tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm nước và cung cấp môi trường sống hiện đại cho cư dân thế hệ mới, phục vụ cho lối sống văn minh với hạ tầng tiện ích vượt trội.

2 CHÍNH THỨC HOẠT ĐỘNG TẠI TRỤ SỞ VĂN PHÒNG MỚI

Ngay sau Tết Nguyên đán 2024, PDR đã chính thức vận hành trên tòa nhà văn phòng tại 39 Phạm Ngọc Thạch, Q.3, TP.HCM. Đây là ngôi nhà mới cho toàn bộ đội ngũ của PDR và các công ty thành viên.

Trụ sở này sở hữu vị trí đặc địa, ngay tại trung tâm đô thị lớn nhất cả nước, trên khu đất đẹp có diện tích 673,5m2, bao gồm 12 tầng nổi và 4 tầng hầm. Thiết kế kiến trúc và xây dựng theo tiêu chuẩn LEED, phong cách nội thất sang trọng và hạ tầng đằng cấp tạo nên không gian mở, giúp tăng cường sự kết nối và tạo môi trường làm việc lý tưởng.

Với trụ sở văn phòng mới bề thế, PDR thể hiện tiêm lực tài chính vững chắc, hướng tới sự ổn định và hiệu suất hoạt động cao hơn. Tòa nhà văn phòng này cũng là một hình mẫu, làm tiêu chí tham khảo cho các dự án của Công ty trong kỷ nguyên mới với tiêu chuẩn xanh, đáp ứng xu hướng về phát triển bền vững trong phát triển dự án BDS.

KÝ KẾT HỢP TÁC PHÂN PHỐI SÀN PHẦM VỚI CÁC ĐỐI TÁC LƠN

Đầu tháng 12/2024, PDR chính thức công bố chiến lược hợp tác tư vấn và triển khai kinh doanh tiếp thị với ba đối tác lớn là Big Four, Realty Holdings và Liên minh G.Empire Group - Mai Việt Land. Đây là một bước đi quan trọng nhằm đẩy mạnh chiến lược bán hàng hiệu quả của PDR.

Theo tinh thần hợp tác, các đối tác trên phụ trách việc tiêu thụ toàn bộ sản phẩm thuộc các dự án mà PDR sẽ đưa ra thị trường trong thời gian tới. Ngoài Realty Holdings là đối tác hợp tác toàn diện, đối tác Big Four đảm nhận vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh, marketing và xây dựng thương hiệu cho ba dự án là Khu Nhà ở Phức hợp Cao tầng Thuận An 1&2, Khu nghi dưỡng phức hợp tại Côn Đào và Khu Phức hợp Nghi dưỡng Serenity Phước Hải.

Đối tác còn lại là Liên danh Công ty CP Đầu tư và Phát triển BDS G.Empire và Công ty CP Dịch vụ BDS Mai Việt Land phụ trách phân phối và tiếp thị độc quyền hai dự án trọng điểm khác tại Đà Nẵng và Bình Định, lần lượt là Dự án Khu phức hợp Thương mại Dịch vụ Như Nguyệt và Dự án Q1 Tower.

Các đối tác này được kỳ vọng sẽ cung cấp cho PDR các giải pháp toàn diện từ xây dựng chiến lược, kiểm soát triển khai, định giá bán, đến tư vấn chính sách bán hàng, đảm bảo các dự án đạt hiệu quả kinh doanh tối ưu.

3 KÝ KẾT HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN VỚI REALTY HOLDINGS

Trung tuần tháng 05/2024, PDR cùng Công ty CP Kinh doanh và Dịch vụ BDS Realty Holdings đã ký hợp tác chiến lược toàn diện. Theo đó, đối tác cam kết mua và bán toàn bộ sản phẩm thuộc các dự án trọng điểm hiện nay của Công ty là tổ hợp Khu Nhà ở Phức hợp Cao Tầng Thuận An 1 & 2 (Bình Dương) và Quy Nhơn Iconic (Bình Định).

Ngoài cam kết về kinh doanh, PDR còn được quyền quản trị dòng tiền khi Realty Holdings triển khai bán hàng tại thời điểm các dự án đủ điều kiện pháp lý. Sự hợp tác này thức đẩy chiến lược bán hàng hiệu quả và gia tăng tốc độ tạo dòng doanh thu cho PDR, góp phần tạo đả phục hồi mạnh mẽ, hướng tới mục tiêu bút phá của Công ty.

5 KÝ KẾT HỢP TÁC CHIẾN LƯỢC VỚI THANH BÌNH PHÚ MỸ

Sáng ngày 08/09/2024, PDR và Công ty CP Thanh Bình Phú Mỹ cùng thực hiện Lễ ký kết hợp tác chiến lược Phát triển các dự án BDS Khu Công nghiệp – Logistics, Nhà ở – Thương mại và Dịch vụ.

Theo nội dung được công bố, PDR và Thanh Bình Phú Mỹ sẽ hợp tác phát triển và xây dựng các KCN theo mô hình KCN kiểu mẫu, sinh thái và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, vận hành tương tự như mô hình hiện tại của KCN chuyên sâu Phú Mỹ 3.

Mô hình KCN mà hai công ty hướng tới sẽ không chỉ đảm bảo sự phát triển bền vững mà còn tạo ra môi trường làm việc tối ưu cho các doanh nghiệp và người lao động. Các KCN này sẽ được thiết kế với cơ sở hạ tầng hiện đại, công nghệ tiên tiến và các giải pháp bảo vệ môi trường hiệu quả, góp phần xây dựng một hệ sinh thái công nghiệp hài hòa và thân thiện với môi trường.

Thanh Bình Phú Mỹ là nhà đầu tư phát triển hạ tầng Khu công nghiệp chuyên nghiệp với cơ sở hạ tầng đồng bộ, hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế, tiên phong trong việc xây dựng phát triển mô hình KCN sinh thái công sinh, cam kết phát triển bền vững với môi trường, tiệm cận các mục tiêu quốc tế trong phát triển bền vững như ESGs và SDGs.

Hiện tại, Thanh Bình Phú Mỹ đang đầu tư và phát triển KCN chuyên sâu Phú Mỹ 3 với quy mô hơn 1.000 ha. Đây là một dự án trọng điểm thuộc tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. KCN chuyên sâu Phú Mỹ 3 là KCN chuyên sâu duy nhất tại Việt Nam được thành lập theo thỏa thuận hợp tác giữa Chính phủ Việt Nam và Chính phủ Nhật Bản.

Sau hơn 10 năm vận hành và phát triển, KCN chuyên sâu Phú Mỹ 3 đã thu hút nhiều dự án đầu tư của các Tập đoàn đa quốc gia đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Châu Âu, Hoa Kỳ, Đài Loan, Trung Quốc, Nam Mỹ... với tổng vốn đầu tư đăng ký khoảng 3,4 tỷ USD (khoảng 81.600 tỷ đồng).

Thanh Bình Phú Mỹ nhận được sự tin tưởng, tin nhiệm và đồng hành hợp tác của các nhà đầu tư nước ngoài cũng như các tổ chức kinh tế thưởng mại toàn cầu như Jetro, JCCH, EuroCham, AHK, CCIFV, Amcham, Britcham, Kocham, IFC...

BDS KCN là một trong những lĩnh vực phát triển của PDR. Hiện Công ty đang sở hữu và triển khai phương án đầu tư dự án tại nhiều địa phương Quảng Ngãi, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu, Đồng Tháp, Phú Quốc ...

HỘI NGHỊ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP "PDR - MỆNH LỆNH TỪ TƯỚNG LAI"

Trung tuần tháng 09/2024, PDR đã tổ chức hành trình team-building kéo dài 3 ngày cho toàn bộ thành viên của Công ty. Đây là hoạt động chào mừng cột mốc tròn 20 năm lịch sử hình thành và phát triển. Chương trình team-building cũng là hoạt động thường niên của PDR nhằm tạo cơ hội gắn kết và phát triển tính thần đội ngũ.

Chương trình team-building 2024 gồm chuỗi sự kiện - hoạt động được thiết kế chu đáo, có tính tác động cao. Trong đó, trọng điểm là Hội nghị Văn hoá Doanh nghiệp với chủ đề "PDR - Mệnh lệnh từ tương lai".

Tại đây, PDR tạo nên cơ hội chia sẻ định hướng chiến lược đến toàn thể thành viên để qua đó, mỗi bộ phận và cá nhân đều nắm được con đường hướng tới của Công ty. Đồng thời, đây cũng là dịp đối thoại giữa Ban Lãnh đạo và nhân viên các cấp về tâm thế, chính sách, nhận diện các vấn đề, thách thức và đề xuất kiến nghị, giải pháp cho sự phát triển chung.

Qua hội nghị trên, PDR nhấn mạnh mệnh lệnh cho tương lai của PDR là “KHÔNG NGỪNG HỌC HỒI và CHỮ ĐỘNG THAY ĐỒI”, tạo nên nhận thức và khí thế mới cho toàn thể thành viên, góp phần tạo nên sinh khí mạnh mẽ cho cả doanh nghiệp.

MỎ BÁN THÀNH CÔNG GIAI ĐOẠN 1 - DỤ ẤN QUY NHƠN ICONIC

Cuối tháng 12/2024, PDR chính thức mở bán giai đoạn 1 thuộc Quy Nhơn Iconic - Dự án Khu dân cư kết hợp chính trang đồ thi Bắc Hà Thanh. Trong giai đoạn này, Công ty đưa ra thị trường 627 sản phẩm (gồm 92 căn shophouse và 535 nền đất) và đạt được sức tiêu thụ khả quan.

Quy Nhơn Iconic, tọa lạc tại xã Phước Thuận, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định, có quy mô 43,16 ha. Dự án được quy hoạch theo mô hình KĐT hiện đại, bao gồm các loại hình sản phẩm như biết thự, nhà phổ liên kế và shophouse, tổng cộng 1.422 sản phẩm.

Với sự minh bạch về pháp lý và quy hoạch - thiết kế mang tính tiên phong, Quy Nhơn Iconic hứa hẹn sẽ trở thành KĐT kiểu mẫu, góp phần nâng cao chất lượng sống cho cư dân và thúc đẩy sự phát triển bền vững của khu vực đô thị mới tại Bình Định.

GIẢI THƯỞNG - DANH HIỆU TIỀU BIỂU TRONG NĂM

LẦN THỨ 4 HIỆN DIỆN TRONG TOP 10 CÔNG TY BDS UY TÍN NĂM 2024

PDR tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường BDS năm 2024 thông qua sự hiện diện trong Top 10 Công ty BDS uy tín do Công ty CP Báo cáo Đánh giá Việt Nam - Vietnam Report thực hiện. Việc công bố kết quả đánh giá và trao chứng nhận đã diễn ra vào 24/04/2024, tại Trung tâm Hội nghị quốc gia Hà Nội. Đây là lần thứ 4 liên tiếp, kể từ năm 2021, PDR nhận được giải thưởng này.

Bảng xếp hạng trên nhằm ghi nhận và tôn vinh những doanh nghiệp trụ cột của ngành BDS Việt Nam thông qua các nỗ lực và thành tựu trong việc cung cấp sản phẩm tốt cho khách hàng, tạo dựng hình ảnh ăn tượng trong mất công chúng và nhà đầu tư, thể hiện bản lĩnh và sức chống chịu tốt khi phải đối mặt với thách thức của thị trường.

TOP 50 DOANH NGHIỆP THỰC HÀNH QUẢN TRỊ CÔNG TY TỐT NHẤT - VNCG50

Đầu tháng 12/2024, PDR được vinh danh trong Top 50 Doanh nghiệp thực hành Quản trị Công ty tốt nhất - VNCG50. Đây là danh hiệu được công bố bởi Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD). Đây là sự kiện có ý nghĩa quan trọng trong việc tôn vinh các doanh nghiệp tiên phong trong quản trị công ty, hướng tới phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế.

VNCG50 được hỗ trợ bởi các tổ chức lớn như Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC), Cục Kinh tế Liên bang Thụy Sĩ (SECO) và Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (SSC). Danh hiệu này dựa trên các tiêu chí của Thế điểm Quản trị Công ty ASEAN (ACGS), vốn được xem là tiêu chuẩn đánh giá quản trị công ty hàng đầu trong khu vực.

Các tiêu chí đánh giá tập trung vào sự minh bạch trong công bố thông tin, vai trò của HDQT, quyền lợi cổ đông và quản trị rủi ro. Với mục tiêu cải thiện năng lực quản trị, danh hiệu này không chỉ ghi nhận sự tuân thủ các quy định hiện hành mà còn khuyến khích doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, từ đó xây dựng niềm tin với nhà đầu tư và các bên liên quan.

Với sự hiện diện trong VNCG50, PDR tiếp tục khẳng định nền tảng và hiệu quả trong quản trị công ty với tư cách là một trong những doanh nghiệp BDS có nhận thức và đầu tư sớm nhất cho

lĩnh vực này

Năm ngoái, PDR là doanh nghiệp BDS duy nhất được hiện diện trong Top 10 doanh nghiệp niêm yết quản trị công ty tốt nhất – theo kết quả đánh giá do HOSE, HNX và Báo Đầu tư thực hiện, với sự tham dự của lãnh đạo Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, lãnh đạo các sở giao dịch Chứng khoán, Tổng Công ty Lưu ký và Bù trừ chứng khoản Việt Nam cùng đại diện gần 300 công ty niêm yết, công ty chứng khoản, công ty quản lý quỹ và các định chế tài chính khác trên thị trường.

NHÀ TUYỄN DỤNG YÊU THÍCH 2024 - EMPLOYER OF CHOICE

Cũng vào đầu tháng 12/2024, PDR được vinh danh trong Top 2 nhà tuyển dụng BĐS - Cho thuê (Khối Doanh nghiệp lớn) được yêu thích nhất. Đây là Giải thưởng từ chương trình Nhà tuyển dụng yêu thích 2024 - Employer of Choice do CareerViet công bố.

Giải thường trên thuộc chương trình phi lợi nhuận được thực hiện thường niên bởi CareerViet với sự phối hợp cùng đơn vị nghiên cứu thị trường Amco Việt Nam từ năm 2013. Mục tiêu của giải thường là ghi nhận những ý kiến quan trọng về tình hình thị trường lao động và đưa ra các phân tích xu hướng, đồng thời, tôn vinh các thương hiệu Nhà tuyến dụng được yêu thích tại Việt Nam trong năm.

Bên cạnh đó, trong khuôn khổ chương trình trên, PDR còn đạt các danh hiệu dành cho Khối Doanh nghiệp lớn như vị trí thứ 32 trong Top Nhà tuyển dụng được yêu thích, vị trí thứ 5 trong Top 10 Nhà tuyển dụng được nhân viên nội bộ yêu thích, vị trí thứ 5 trong Top 10 Nhà tuyển dụng được yêu thích bởi ứng viên trong ngành.

Các kết quả trên thế hiện rằng dù phải trải qua một số biến động mang tính tất yếu dưới tác động của tình hình chung, hệ thống tổ chức và bộ máy vận hành của PDR vẫn liên tục được cùng cố và nâng cấp. Bên cạnh đó, môi trường làm việc của PDR vẫn được giữ gìn đầy đủ các tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Công ty không ngừng cải thiện từ cơ sở vật chất, văn hóa doanh nghiệp, hệ thống quản lý - tổ chức và chế độ dải ngộ để tạo nên ngôi nhà thứ hai thực sự cho nhân viên.

SAO VÀNG ĐẤT VIỆT 2024

Cuối tháng 12/2024, PDR nhận được được sự vinh danh quan trọng khác là giải thưởng thuộc Top 100 Thương hiệu Sao Vàng Đất Việt. Đây là một giải thưởng uy tín với lịch sử 21 năm, đã được tin cậy bởi cộng đồng kinh doanh Việt Nam, nhằm tôn vinh các thương hiệu và doanh nghiệp tiêu biểu, có đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội.

Sao Vàng Đất Việt không chỉ là sự ghi nhận đối với những thành tụu nổi bật của các doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh mà còn nhấn mạnh vai trò tiên phong của họ trong việc phát triển bền vững và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

CHỈ SỐ TÀI CHÍNH NỘI BẠT 5 NĂM

Đvt: VND

	2020	2021	2022	2023	2024
BÀNG CÂN ĐỔI KỆ TOÁN
Giá trị vốn hóa	25.473.724.377.100	44.349.472.440.000	9.134.390.000.000	20.575.881.894.000	18.073.999.718.100
Tài sản dài hạn	4.688.355.121.724	5.214.815.831.493	4.626.752.514.617	4.151.453.437.647	2.503.027.869.958
Tài sản ngắn hạn	10.929.134.432.965	15.337.063.138.490	18.216.542.992.545	16.916.369.227.862	21.482.523.941.226
Tổng tài sản	15.617.489.554.689	20.551.878.969.983	22.843.295.507.162	21.067.822.665.509	23.985.551.811.184
Vốn chủ sở hữu	5.194.277.496.677	8.144.511.207.117	9.260.529.767.454	9.579.391.910.713	11.058.508.658.990
Vốn điều lệ	3.961.698.970.000	4.927.719.160.000	6.716.462.190.000	7.388.108.400.000	8.731.400.830.000
KẾT QUẢ HOẠT ĐỒNG KINH DOANH
Tổng doanh thu	3.917.411.667.345	3.634.155.576.728	2.879.104.551.313	1.640.078.665.841	1.304.336.920.334
Lợi nhuận gộp	1.821.914.603.981	2.763.456.593.697	1.277.271.743.729	543.698.935.669	398.897.854.138
Doanh thu thuần	3.911.211.875.460	3.620.224.205.834	1.504.574.748.971	617.515.216.109	821.690.538.691
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh	1.548.862.135.463	2.367.806.747.468	1.588.326.547.985	859.310.678.347	198.582.218.122
LNTT	1.540.220.143.183	2.344.351.806.052	1.482.381.063.986	889.360.179.562	261.706.612.977
LNST	1.220.252.487.984	1.860.606.785.879	1.160.632.130.494	682.501.990.821	155.183.720.727
CÁC CHÍ TIÊU TÀI CHÍNH CHỦ YẾU
ROE	25,52%	27,90%	13,34%	7,25%	1,50%
ROA	8,25%	10,29%	5,35%	3,11%	0,69%
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh/ Doanh thu thuần	39,60%	65,40%	105,57%	139,16%	24,17%

NHỮNG CON SỐ TIÊU BIỂU TRONG NĂM

Tổng tài sản

Vốn chủ sở hữu

23.986 tỷ đồng

Lợi nhuận trước thuế

11.059 tỷ đồng

262 tỷ đồng

Tổng quỹ đất

6.198 ha

Vốn điều lệ

8.731 tỷ đồng

Lợi nhuận sau thuế

Chi phí cho phúc lợi và bảo hiểm

155 tỷ đồng

27 tỷ đồng

TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH - KÌNH DOÀNH

Năm 2024 vẫn chưa phải là thời cơ bán hàng BĐS, sức mua vấn còn thấp và chưa có dấu hiệu rõ ràng cho triển vọng phục hồi mạnh mê. Tinh hình còn khó khăn hơn khi nguồn cung thiếu hụt trầm trọng bởi các ách tắc pháp lý. Từ đó, sản phẩm đầu ra và nguồn thu từ hoạt động kinh doanh cốt lỗi của phần lớn doanh nghiệp BĐS hầu như tắc nghên. Nhìn chung, năm qua là khoảng thời gian tiếp tục khó khăn cho toàn ngành BĐS. PDR cũng nằm trong bức tranh chung này.

Trong bối cảnh đó, nhờ nặng lực xoay trở và ứng biến, dù chưa triển khai được các kế hoạch kinh doanh như kỳ vọng, PDR vẫn giữ được thế ổn định cho doanh nghiệp. Sau hàng loạt nỗ lực tái cấu trúc chiến lược tài chính và sắp xếp lại thứ tự ưu tiên trong danh mục đầu tư, Công ty đã đảm bảo dòng tiền cho hoạt động kinh doanh, vận hành, đồng thời, đấy mạnh công tác đầu tư, triển khai dự án để sẵn sàng cho bước tiếp theo.

Cụ thể, PDR mua lại lô B1 dự án Astral City từ CTCP Sài Gòn - KL (đã thoái vốn) thông qua cấn trừ công nợ và bán lại cho Realty Holdings trong quý I/2024 với doanh thu 159 tỷ VND).

Tiếp theo, Công ty chuyển nhượng 49% cổ phần CTCP Đầu tư BDS BIDICI, ghi nhận khoản lãi 400 tỷ VND trong quý II và III. Điều này giúp doanh nghiệp đảm bảo kết quả kinh doanh và dòng tiền hoạt động trong năm 2024.

Tiếp đến, đợt phát hành 134 triệu cổ phiếu mới giúp Công ty thu về nguồn vốn trên 1.343 tỷ đồng, tạo nguồn lực khả dồi đào cho nhu cầu triển khai các dự án đang cần được đẩy mạnh.

Về tiến độ phát triển dự án, Quy Nhơn Iconic là một trong những dự án đầu tiên nhận được quyết định tính tiền sử dụng đất sau khi các bộ luật mới hình thành và với tiêm lực tài chính của mình. PDR đã thanh toán nhanh chóng nghĩa vụ này trong tháng 11/2024.

Với quá trình xây dựng vượt tiến độ trước đó, Quy Nhơn Iconic sau khi hoàn thành các tiến độ pháp lý đã được mở bán giai đoạn 1 trong tháng 12/2024. Đây là bàn đạp cho triển vọng mạnh mẽ của PDR trên lĩnh vực kinh doanh cốt lỗi trong năm 2025.

Bên cạnh đó, PDR bên bi chạy đua về thủ tục pháp lý - giấy phép xây dựng cho các dự án trọng điểm khác. Tiêu biểu là Khu nhà ở phức hợp Thuận An 1 và 2. Sau khi nhận được đầy đủ giấy phép xây dựng cả 2 giai đoạn của Thuận An 1 và 2 vào tháng 04/2024, PDR đã tập trung xây dựng và đạt được những kết quả thi công vượt tiến độ. Đến hiện tại, nhiều hạng mục của dự án đã gần như hoàn thiện và có thể sẵn sàng cho bước đi tiếp theo trong thời gian tới.

Trong năm qua, PDR cũng đã đẩy nhanh trở lại hoạt động xây dựng và hoàn thiện rất nhanh các dự án như Cadia Quy Nhơn - Q1 Tower, Khu phức hợp thương mại dịch vụ Nhơn Nguyệt. Điều này cũng giúp cho các dự án giàu tiềm năng trên có thể sớm đưa vào kinh doanh trong năm 2025.

Mặt khác, Phát Đạt cũng thể hiện sự năng động và hiệu quả trong việc kết nối với chính quyền các địa phương để thực hiện các yêu cầu về thủ tục pháp lý. Điển hình là các dự án tại khu vực tính Bình Định, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu. Trong đó, Công ty đã trao đổi liên tục và thúc đẩy để đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết nhanh chóng các vướng mắc như tiền sử dụng đất của dự án tại Bắc Hà Thanh - Bình Định, vấn đề quy hoạch các dự án tại Bà Rịa - Vũng Tàu...

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TẠI CÁC CÔNG TY CON - CÔNG TY LIÊN KẾT

Sau kế hoạch tài câu trúc, đến cuối năm 2024, PDR còn lại 9 công ty con và 3 công ty liên kết. Các Công ty này được xây dựng phú hợp để đáp ứng nhu cầu thực tế về triển khai dự án và hoạt động kinh doanh ở hiện tại và tương lai.

Tình hình đầu tư và tỷ lệ sở hữu của PDR vào các đơn vị này cũng như tình hình triển khai các dự án trực thuộc từng đơn vị được công bố chi tiết trong báo cáo tài chính đã được kiểm toán.

Dự án KBT Du lịch Sinh thái Nhơn Hộ

TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN DỰ ẤN VÀ QUỐ ĐẤT

Từ nỗ lực liên tục mở rộng quỹ đất, hiện tại, tổng diện tích quỹ đất của PDR đạt 6.198,15ha. Đây là quỹ đất khá lớn, dù cho tiềm năng phát triển quy mô và vị thế mạnh mẽ trong tương lai. Trong đó, quỹ đất do PDR tự phát triển đạt 4.378,54ha, quỹ đất liên kết phát triển đạt 40,61ha và quỹ đất cho KCN do PDR tự triển khai đạt 1.779ha.

Bên cạnh quỹ đất do PDR tự phát triển và liên kết phát triển cho định hướng phát triển các dự án dân dụng, tổng quỹ đất của PDR vào cuối năm 2024 ghi nhận sự hiện diện trở lại của mảng BDS khu công nghiệp sau quyết định chuyển nhượng toàn bộ quyền sở hữu tại Công ty CP Đầu tư và Phát triển KCN Phát Đạt vào năm ngoái.

Ngoài diện tích lớn, quỹ đất của PDR cũng có giá trị cao khi phần lớn đều có địa thế đẹp, thuộc các khu vực trọng yếu cho nhu cầu phát triển mới tại các địa phương, đã hội đủ các thuận lợi về hạ tầng, giá trị pháp lý...

Theo tầm nhìn thị trường và yêu cầu về tính hiệu quả cao, PDR chi tập trung đầu tư phát triển quỹ đất tại các địa phương có sẵn hệ thống hạ tầng kỹ thuật và kết nối giao thông tốt, thuộc các tỉnh, thành đang phát triển nhanh như Đà Nẵng, Quảng Ngãi, Bình Định, Khánh Hoà, Bà Rịa - Vũng Tàu, Bình Dương, Phú Quốc... Đặc biệt, với thị trường trọng yếu như TP.HCM, dù quỹ đất đã rất khan hiểm, PDR vẫn nổ lực tìm kiếm cơ hội để tiếp tục phát triển các dự án linh hoạt tại khu vực trung tâm.

Với quỹ đất giàu giá trị, PDR đã và đang tiến hành triển khai các dự án theo tiến độ phù hợp nhất với lộ trình phát triển cùng các địa phương. Để đảm bảo tính hiệu quả cho cả doanh nghiệp và thị trường, PDR đánh giá kỹ về thứ tự uẩn tiến để tập trung mạnh vào các dự án có tính sản sàng cao nhất.

Quỹ đất trên đủ lớn cho nhu cầu phát triển trung và dài hạn của PDR. Tuy nhiên, để liên tục cùng cố tiền để cho các mục tiêu lớn hơn, PDR vẫn không ngừng tìm kiếm cơ hội gia tăng quỹ đất. Ngoài các địa phương đã thiết lập được thị trường, Công ty còn đang mở rộng thêm một số quỹ đất mới tại khu vực Lâm Đồng và đồng bằng Sông Cửu Long.

NĂNG LỰC PHÁT TRIỂN

QUỐ ĐẪT CỦA PDR QUA

CẮC NĂM

TỔNG QUỐ ĐẤT 6.198,15 ha

Tổng quỹ đất của PDR vào cuối năm 2024 ghi nhận sự hiện diện trở lại của mảng BDS khu công nghiệp.

CỔ CẤU QUỐ ĐẪT

TẠI CÁC ĐỊA PHƯỚNG

DANH MỤC DỰ ẤN TRÊN QUỐ ĐẤT HIỆN CÓ

STT	DANH MỤC DỰ ẢN	VỊ TRÍ	DIỆN TÍCH (ha)
I- QUỶ ĐẤT TỰ PHÁT TRIỂN			4.378,54
Tổng quỹ đất tại TP.HCM			28,96
1	Tòa nhà văn phòng Phạm Ngọc Thạch	Quận 3	0,07
2	Dự án Quận 9 (Cù Lao Bà Sang)	TP. Thủ Đức	23,94
3	Dự án Trương Định (14/02 Ký Đồng)	Quận 3	0,17
4	Các dự án khác	TPHCM	4,78
Tổng quỹ đất tại Quảng Ngãi			3.113,34
5	KDC Bàu Cà kết hợp chính trang đó thị	TP. Quảng Ngãi	7,71
6	KDC Bờ Bắc kết hợp chính trang đó thị	TP. Quảng Ngãi	32
7	Các dự án khác	Quảng Ngãi	3,074
Tổng quỹ đất tại Bình Định			159,87
8	Bắc Hà Thanh/Quy Nhơn Iconic	Huyện Tuy Phước	43,16
9	Số 01 Ngô Mây	TP. Quy Nhơn	0,52
10	KẾT du lịch sinh thái Nhơn Hội	TP. Quy Nhơn	116,19
Tổng quỹ đất tại Bình Dương			316,46
11	Thuận An 1	TP. Thuận An	1,82
12	Thuận An 2	TP. Thuận An	2,64
13	Các quỹ đất khác	Bình Dương	312
Tổng quỹ đất tại Bà Rịa - Vũng Tàu			29,35
14	Phước Hải	Huyện Long Đất	7,38
15	Tropicana	Huyện Long Đất	9,97
16	Dự án Côn Đào	Huyện Côn Đào	12
Tổng quỹ đất tại Đà Nẵng			650,87
17	Dự án Như Nguyệt	Quận Hải Châu	0,6
18	223 Trần Phú	Quận Hải Châu	0,27
19	KẾT sinh thái Hòa Tiến	Hòa Vang	650
Tổng quỹ đất tại Phú Quốc			79,69
20	KDC làng nghề trung tâm xã Hàm Ninh	Xã Hàm Ninh	79,69
II- QUỶ ĐẤT LIỄN KẾT PHÁT TRIỂN			40,61
21	Khu Du lịch sinh thái Đoàn Ánh Dương	Phú Quốc	40,61
III - QUỶ ĐẤT KHU CÔNG NGHIỆP ĐƯỚC PDR TRIỂN KHAI			1779
22	Kho bãi, logistics Phước Hòa	Thị xã Phú Mỹ, Bà Rịa - Vũng Tàu	24
23	Cụm công nghiệp Hàm Ninh	Phú Quốc	59
24	Khu công nghiệp Phát Đạt - Dung Quất 2	Quảng Ngãi	449
25	Khu công nghiệp Củ Bị	Huyện Châu Đức, Bà Rịa - Vũng Tàu	1,247
TỔNG CỘNG (I) + (II) + (III)			6.198,15

STT	DANH MUC DU AN	VJ TRÍ	DIÊN TÍCH (ha)	TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI 2024			KẾ HOACH TRIỂN KHAI 2025
				Pháp lý dâu tư	Thủ tục pháp lý & thiết kế	Xây dựng	Pháp lý dâu tư	Thủ tục pháp lý & thiết kế	Xây dựng
I - NHÔM DỊ ẢN DANG TRIỂN KHAI
1	Toa nhà văn phòng Phạm Ngọc Thạch	TP.HCM	0,07	Đã hoàn thành và đưa vào sử dụng
2	Dự án Quận 9 (Cù Lao Bà Sang)	TP.HCM	23,94
3	Dự án Trương Định (14/02 Ký Đông)	TP.HCM	0,17
4	KDC Bàu Cà kết hợp chính trang đó thị	Quảng Ngãi	7,71	Thực hiện thì tục pháp lý cho phần đất còn lại
5	KDC Bờ Bắc kết hợp chính trang đó thị	Quảng Ngãi	32
6	Bắc Hà Thanh/Quy Nhơn Iconic	Bình Định	43,16	Hoàn thành thú tục giao đất 95% toàn khu	Đã có Giấy phép xây dựng	Xây dựng hạ tầng kỹ thuật			Tiếp tục thi công & hoàn thiện nhà phổ
7	Số 01 Ngọ Máy	Bình Định	0,52	Đã có Giấy phép xây dựng condotel	Thi công phần kết cấu			Đú diệu kiện bán hàng	Tiếp tục thi công
8	KDT du lịch sinh thái Nhơn Hội	Bình Định	116,19	Điều chính Quy hoạch Phần khu 9 cao tầng
9	Thuận An 1	Bình Dương	1,82	Xác định NVTC	Đã có Giấy phép xây dựng	Thi công tháp A1			Đú diệu kiện bán hàng Thuận An 1
10	Thuận An 2	Bình Dương	2,64	Xác định NVTC	Đã có Giấy phép xây dựng				Chuẩn bị thi công
11	Phước Hải	Bà Rịa Vũng Tàu	7,38					- Diều chính QHC đô thị mới Phước Hải
12	Tropicana	Bà Rịa Vũng Tàu	9,97	Xin diệu chính chù trương đầu tư				- Thực hiện thú tục xin cấp phép xây dựng	Xây dựng Zone 1
13	Dự án Côn Đảo	Bà Rịa Vũng Tàu	12	Xác định NVTC	Thiết kế cơ sở			Điều chính QHC đô thị mới Phước Hải
14	Dự án Như Nguyệt	Đà Nẵng	0,6	Thiết kế cơ sở				- Xin diệu chính Quyết định chủ trương đầu tư
15	223 Trân Phú	Đà Nẵng	0,27	Lập Quy hoạch chỉ tiết 1/500				- Diều chính Quy hoạch phân khu	Xây dựng hạ tầng
16	KDT sinh thái Hòa Tiến	Đà Nẵng	650	Điều chính cục bộ Quy hoạch chung				- Lập Quy hoạch chỉ tiết 1/500
17	KDC làng nghề trung tâm xã Hàm Ninh	Phú Quốc	79,69	Xin diệu chính chủ trương đầu tư				- Thực hiện thú tục xin cấp phép xây dựng
18	Khu du lịch sinh thái Đoàn Ánh Dương	Phú Quốc	40,61	UBND Tinh ban hành quyết định chuyển mục dịch sử dụng rừng - Phê duyệt phương ăn tròng rừng				Thực hiện thú tục xin cấp phép xây dựng
II - NHÔM DỊ ẢN BT
1	Hạ tầng kỹ thuật nội bộ khu I (khu cố đại)	TP.HCM		Tiếp tục thi công hạ tầng kỹ thuật				Lập Quy hoạch chỉ tiết 1/500
2	Trung tâm thế đục thế thao Phan Đinh Phòng	TP.HCM					Chỉ chú trương của Thành phố
3	Dự án Bánh viên Chín thương chính hình	TP.HCM					Thực hiện thú tục pháp lý dự án
III - NHÔM DỊ ẢN ĐỀ XUẤT NGHIỆN CƯU
1	Dự án Đi Linh	228					Đầu thầu lựa chọn nhà đấu tư
2	Dự án Đồng Tháp	82					Đầu thầu lựa chọn nhà đấu tư
3	Các dự án Bình Dương	1,224					Đầu thầu lựa chọn nhà đấu tư
IV - NHÔM DỊ ẢN KHU CÔNG NGHIEP
1	Kho bãi, logistics Phước Hòa	Thị xã Phú Mỹ, Bà Rịa - Vũng Tàu	24	Điều chính chú trương đầu tư				Điều chính QHCT 1/500
2	Cum công nghiệp Hàm Ninh	Phú Quốc	59	Thiết kế cơ sở - Bảo cáo khả thi				Thực hiện BTGPMB
3	Khu công nghiệp Phát Đạt - Dung Quất 2	Quảng Ngãi	449	Điều xuất chủ trương đầu tư				Phê duyệt chú trương đầu tư	Thiết kế cơ cố

1	Kho bải, logistics Phước Hòa	Thị xã Phú Mỹ, Bà Rịa - Vũng Tàu	24	Điều chính chủ trương đấu tư		Điều chính QHCT 1/500
2	Cụm công nghiệp Hàm Ninh	Phú Quốc	59		Thiết kế cơ sở - Báo cáo khả thi	Thực hiện BTGPMB
3	Khu công nghiệp Phát Đạt - Dung Quất 2	Quảng Ngãi	449	Đề xuất chủ trương đấu tư		Phê duyệt chủ trương đấu tư
4	Khu công nghiệp Cù Bị	Huyên Châu Đức, Bà Rịa - Vũng Tàu	1,247	Nghiên cứu chuẩn bị đấu tư		Đề xuất chủ trương đấu tư

2024 là năm thứ tự liên tiếp PDR được hiện diện trong Top 10 chủ đâu tự BDS được đánh giá bởi Vietnam Report. Đây là một trong những minh chứng cho khả năng duy trì vị thế của thương hiệu Phát Đạt trên thị trường BDS trong giai đoạn sàng lộc cao.

Để giữ vững vị thế này, PDR duy trì việc hiện diện hình ảnh đúng mực tại các không gian công cộng. Quảng cáo billboard trên các khu vực có lưu lượng khách hàng mục tiêu cao như sân bay Tân Sơn Nhất và một số tuyến giao thông huyết mạch tại TP.HCM vẫn là phương thức truyền thông - tiếp thị được PDR ưu tiên ngân sách.

KẾT QUẢ VỀ BẢO VỆ VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU

Các công cụ truyền thông – tiếp thị trực tuyến cũng được PDR tăng cường để tăng cơ hội tương tác với khách hàng và tiếp cận công chúng. Website và Facebook fanpage chính thức của Công ty được cấp nhất với tần suất cao và sớm nhất các diễn biến liên quan đến dự án, sản phẩm, hoạt động kinh doanh và cả hoạt động nội bộ. Bản tin IR được tăng tần suất lên hàng tháng thay cho hàng quý. Đây cũng là những nhịp cầu hữu hiệu để bảo chí, cơ quan chức năng và các bên liên quan kết nối với Công ty và nắm bắt thông tin chính thức giữa môi trường truyền thông hỗn loạn.

Bên cạnh đó, PDR cũng thực hiện nghiêm túc việc theo dõi, kiểm soát và ứng phó với thông tin từ thị trường truyền thông. Khi thị trường nhiều thông tin hoặc PDR trở thành mục tiêu của các thông tin bắt lợi, Công ty nhanh chóng có nội dung phần hồi - đối thoại kịp thời, góp phần giảm nhẹ tác động tiêu cực và nguy cơ tiêm ẩn.

Trên thị trường nguồn nhân lực, thường hiệu Phát Đạt cũng tiếp tục duy tri mức độ tín nhiệm. Công ty được xếp trong Top 2 nhà tuyển dụng BĐS - Cho thuê (Khối Doanh nghiệp lớn) được yêu thích nhất, vị trí thứ 32 trong Top Nhà tuyển dụng được yêu thích, vị trí thứ 5 trong Top 10 Nhà tuyển dụng được nhân viên nội bộ yêu thích, vị trí thứ 5 trong Top 10 Nhà tuyển dụng được yêu thích bởi ứng viên trong ngành. Đây là các đánh giá thuộc chương trình Nhà tuyển dụng yêu thích 2024 - Employer of Choice của CareerViet.

NẬNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ VÀ HIỆU SUẤT KINH DOANH VỚI HỆ THỐNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

Trong chiến lược phát triển 5 năm trước, PDR đã đề cao tầm quan trọng của việc trang bị hạ tầng kỹ thuật hiện đại và ứng dụng công nghệ thông tin, xem đây là một trong những điều kiện trọng tâm để xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp. Công ty đã đầu tư nghiêm túc từ tài chính, thời gian và nhân lực để thay đổi năng lực trên phương diện này.

Hiện nay, yêu cầu nâng cao năng lực quản lý và hiệu suất kinh doanh bằng hệ thống công nghệ thông tin càng được đặt ra quyết liệu hơn. PDR đã thuê đơn vị kiểm toán độc lập tiến hành đánh giá hiện trạng và hiệu quả của các dự án công nghệ thông tin đã triển khai trong thời gian qua để qua đó, có kế hoạch trang bị - ứng dụng tiếp theo phù hợp hơn.

Hiện nay, hệ thống công nghệ thông tin của PDR đang có:

Hệ thống hạ tầng (Infrastructure)

Đã hoàn thành triển khai và đưa vào sử dụng, hệ thống hoạt động ổn định, bảo mật và hoàn toàn chủ động quản trị/khai thác bởi nội bộ phòng công nghệ thông tin.

Xây dựng hạ tầng như một Data Center với đầy đủ các điều kiện về môi trường (điện, lạnh, chữa cháy) và quản lý theo mô hình tập trung.

Tiết kiệm tối đa các chi phí bảo trì bằng đội ngũ nội bộ, tối ưu so với thuê ngoài hoặc/và triển khai trên Cloud do đặc thù hoạt động kinh doanh của PDR là tập trung tại Head Office.

Hệ thống eOffice (MS Office 365)

Đã triển khai và đưa vào sử dụng hơn 4 năm.

Đây đủ các dịch vụ như văn phòng, lưu trữ, hợp, chia sẻ tài nguyên... đáp ứng tốt các yêu cầu/nhu cầu thực tế tại PDR.

Bảo mật và tiết kiệm chi phí (tối ưu nhất), dễ dàng và linh hoạt trong quản lý/điều hành/vận hành.

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning)

Hoàn thành 100% giai đoạn 1, bao gồm công tác triển khai và vận hành các phân hệ: Tài chính - Kế toán (FICO), Bán hàng (SD), Quản lý Dự án (Tiến độ và Chất lượng - PS/PM), Quản lý Đầu tư & Xây dựng (RE), Quản lý Mua hàng & Kho (MM).

Giai đoạn 2 đã đưa vào sử dụng Phân hệ Đánh giá hiệu quả đầu tư dự án BDS (BPC), đang kiểm thử Báo cáo quản trị (BI) và còn lại Phân hệ Hợp nhất tài chính kế toán (GR - Group Report) sẽ triển khai cùng do liên quan đến hợp nhất báo cáo tài chính (cần toàn bộ công ty sử dụng ERP SAP để chung nguồn data cùng cấu trúc để lập báo cáo).

Phần mềm DMS (Document Management System)

Đã hoàn thành triển khai và đưa vào sử dụng các chức năng/nghiệp vụ cho các hoạt động Văn phòng và ERP.

Quản lý quy trình phê duyệt, tài liệu, hồ sơ... tích hợp với ERP.

Cung cấp giải pháp tối ưu phục vụ tại PDR cả về công việc (linh động) và hiệu quả về chi phí (tiết kiệm tài nguyên hệ thống, tiết kiệm bản quyền phần mềm...)

Phần mềm Ứng dụng & Báo cáo Quản trị (Application & Reports)

Có các ứng dụng riêng biệt được lập trình và triển khai bởi P. CNTT như: iDOC (Quản lý tài liệu & Quy trình), Tổ chức Đại hội đồng Cổ đông.

Portal theo dõi tiến độ thực hiện dự án, tích hợp dữ liệu với ERP.

Phần mềm quản lý nhân sự

Đã hoàn thành triển khai và đưa vào sử dụng trên 4 năm.

Có đầy đủ chức năng phục vụ các hoạt động tại PDR: Hồ sơ nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, lương và bảo hiểm, đánh giá hiệu quả công việc...

Hỗ trợ hoạt động trên Mobile App và Web Portal.

Tương ứng với nhu cầu phát triển doanh nghiệp trong tương lai, chiến lược về công nghệ thông tin trong 5 năm tới có một số định hướng chính như sau:

Mở rộng và tích hợp với các hệ thống/phần mềm hiện hữu

CRM (Call Center, SMS BrandName, Social Media Network...).

Website - Xây dựng mới tiên trên nền tàng công nghệ Micro service để tăng trải nghiệm khách hàng, nhanh, đẹp, phục vụ marketing hiệu quả...

Tích hợp phần mềm BIM (Build Information Moduling - Mô hình thông tin trong xây dựng).

ePortal (nhà nước, đối tác kinh doanh...) hỗ trợ nộp và xử lý phê duyệt hỗ sở với cơ quan hữu quan nhà nước hoặc/và đối tác kinh doanh.

Tích hợp chủ ký số toàn diện.

Công nghệ thông tin phục vụ ngành kinh doanh BDS (PropTech for Real Estate Industry)

PropTech hiện đã mở rộng thành một hệ sinh thái công nghệ đa dạng, phục vụ toàn diện ngành BDS. Các tính năng nổi bật có thể nhắc đến khi ứng dụng các ứng dụng công nghệ liên quan ngành BDS như: mua bán, cho thuê, định giá, chăm sóc khách hàng, tra cứu quy hoạch, giải pháp tài chính, thiết kế cảnh quan/nội thất, quản lý điều hành/vận hành...

Mục tiêu và hiệu quả của việc ứng dụng PropTech:

Giúp việc quản lý các giao dịch BDS trở nên đơn giản hơn, tăng trải nghiệm khách hàng, chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.

Quản lý tài sản.

Quản lý tài chính, tích hợp với ngân hàng/ngân hàng số để đưa ra biểu đồ sử dụng tài chính/ngườn vốn hiệu quả/tối ưu.

Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) với dữ liệu lớn (Big Data) và tích hợp/khai thác đa nền tảng: Rồ dữ liệu tổng quan, cá nhân hóa thông tin, phân tích/đánh giá/nhận định về xu hướng, về sản phẩm, về dịch vụ, về khách hàng...

Định hướng công nghệ nền tảng triển khai áp dụng:

Trợ lý trí tuệ nhân tạo: Trí tuệ nhân tạo (Al) sẽ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Các công cụ từ Al giúp phân tích dữ liệu, dự báo xu hướng thị trường, tự động hóa các hoạt động trong Công ty để rút ngắn thời gian và tăng hiệu quả giao dịch.

Bản đồ và định giá: Công nghệ định giá BDS thông qua dữ liệu địa lý (GIS/GPS/MAP) với các thuật toán tiền tiến giúp Công ty xác định giá trị tài sản chính xác, minh bạch. Khách hàng và nhà đầu tư có thể tự truy cấp thông tin định giá, bản đồ vị trí và tiêm năng phát triển của các dự án, sản phẩm BDS của Công ty nhanh chóng và dễ dàng.

Chia sẻ kinh tế: Đây là xu hướng quan trọng, đặc biệt trong lĩnh vực cho thuê BDS (cả ngắn hạn và dài hạn). Các nền tàng như Airbnb (kết nối người có nhu cầu thuê, mua BDS với các đơn vị hoặc doanh nghiệp cung cấp dịch vụ/sản phẩm), ANTBUDDY (Việt Nam) hoặc các giải pháp tương tự sẽ được áp dụng nhiều hơn tại Việt Nam, giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài sản và gia tăng nguồn thu nhập cho Công ty.

Giao dịch BDS tất cả trong một (One X: All-in-one real estate transaction): Các nền tảng tích hợp tất cả các bước trong giao dịch BDS - từ tìm kiếm, định giá, ký kết hợp đồng, thanh toán, theo dõi công nợ... Điều này giúp giảm thiếu sự phức tạp và tăng cường tính minh bạch, tiết kiệm thời gian và chi phí cho chính Công ty và khách hàng.

TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

e-Signing (chữ ký số)/e-Contract (hợp đồng điện tử): Dự báo đây là chuẩn mực mới, giúp tối ưu hóa quy trình ký kết giao dịch BDS. Công nghệ này không chỉ rút ngắn thời gian giao dịch mà còn đảm bảo tính pháp lý và bảo mật cao, dễ dàng tương tác trên đa nền tảng và phương tiện.

Quản lý quan hệ khách hàng và phân tích Big Data: Giúp Công ty thu thập, phân tích và khai thác dữ liệu khách hàng, đối tác kinh doanh một cách hiệu quả. Từ đó có chiến lược marketing phù hợp và tăng khả năng chuyển đối khách hàng tiềm năng thành khách hàng chính thức.

• Internet of Things (IoT - Internet Vạn Vật): Hỗ trợ trong các công tác vận hành tòa nhà thông minh, nơi các thiết bị được kết nối và tự động hóa. Hệ thống loạt giúp quản lý năng lượng, an ninh, và tối ưu hóa trải nghiệm sống cho cư dân. Điều này cũng mở ra cơ hội kinh doanh mới cho các Công ty trong việc môi giới hoặc/và vận hành tòa nhà, khu công nghiệp, khu nghi dưỡng...

THƯƠNG HIỆU TRÊN THỊ TRƯỜNG TUYỂN DỤNG ĐƯỢC GIỮ VỮNG NHÀ TUYỄN DỤNG YÊU THÍCH 2024 - EMPLOYER OF CHOICE

Các danh hiệu PDR đạt được từ chương trình Nhà tuyển dụng yêu thích 2024 - Employer of Choice của CareerViet:

Top 2 nhà tuyển dụng BDS - Cho thuê (Khối Doanh nghiệp lớn) được yêu thích nhất.

Vị trí thứ 32 trong Top Nhà tuyển dụng được yêu thích.

Vị trí thứ 5 trong Top 10 Nhà tuyển dụng được nhân viên nội bộ yêu thích.

Vị trí thứ 5 trong Top 10 Nhà tuyển dụng được yêu thích bởi ứng viên trong ngành

BỨC TRANH NHÂN SỰ

Sau thời kỳ thị trường nhân sự ngành BDS nói chung bị xáo trộn mạnh trước đó, đội ngũ của PDR đã có sự sắp xếp và ổn định lại khá nhanh. Đến cuối năm 2024, bức tranh nhân sự của PDR đạt được sự bình ổn với 283 nhân sự. Việc tăng hơn 10% so với số lượng nhân sự cuối năm ngoái để phục vụ cho nhu cầu gia tăng tốc độ hoạt động. Tỷ lệ biến động nhân sự trong năm thấp so với tỷ lệ biến động nhân sự trung bình của toàn ngành.

PDR tiếp tục duy trì tất cả chính sách về phúc lợi như chăm sóc sức khỏe, bữa trưa tại văn phòng, thường lễ - Tết, chuyển du lịch - tham quan - teambuilding thường niên... Chính sách về bảo hiểm cho nhân viên tiếp tục được đảm bảo.

Đặc biệt, trong dịp chào mừng cột mốc 20 năm thành lập Công ty vào tháng 09, Ban lãnh đạo đã đặt mệnh lệnh thay đổi - nâng cấp đội ngũ gồm 4 nhiệm vụ quan trọng nhất: Nâng cao tinh thần trách nhiệm, tối ưu hiệu quả công việc, cải thiện năng lực từ từng cá nhân đến toàn Công ty, ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao năng lực kinh doanh và quản lý.

Quan trọng hơn, dù phải trải qua giai đoạn biến động lớn, văn hóa doanh nghiệp, nguyên tắc hành xử và những giá trị cốt lõi về đạo đức kinh doanh vẫn được bảo vệ và tuân thủ tuyệt đối. Qua đó, thượng tầng của doanh nghiệp được giữ vững, không xảy ra tình trạng phá vỡ văn hóa và uy tín.

Số lượng nhân sự theo độ tuổi

Số lượng nhân sự theo trình độ

Cơ cấu nhân sự theo giới tính

Số lượng nhân sự theo cấp bậc

Số lượng nhân sự theo khối chức năng

	NĂM 2024	Đvt: VND
	Chi phúc lợi năm	12.849.423.210
1	Chi phúc lợi (khám sức khỏe, ma chay, cưới hỏi...)	1.423.706.832
2	Chi phí ăn giữa ca	2.328.782.000
3	Chi phí Team Building	2.615.718.869
4	Tiền thưởng (năm, lễ, tết...)	5.117.634.000
5	Chi phí tiếc tất niên, tân niên	422.875.509
6	Kinh phí Công đoàn + Đoàn phí	940.706.000
7	Tổng tiền Công ty & NLD đóng BHXH - BHYT-BHTN	14.384.896.000
	Chi phí Công ty đóng BHXH - BHYT-BHTN	9.665.594.500
	Chi phí NLD đóng BHXH - BHYT-BHTN	4.719.301.500
8	Đào tạo	92.782.513

Chính sách thưởng

Để tri âm NLĐ đã đóng góp và gắn bó lâu dài cho sự phát triển của Công ty, PDR đã và đang áp dụng chính sách thường thâm niên đối với NLĐ có thâm niên làm việc đủ 05 năm, 10 năm, 15 năm, 20 năm tương ứng với mức thường 01, 02, 03 và 06 hoặc 12 tháng lương.

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ

Trong hệ thống quản lý doanh nghiệp và phát triển đội ngũ hiện nay, các giá trị cốt lõi của PDR là Uy tín - Trách nhiệm - Hiệu quả. Do vậy, Công ty đặt yêu cầu cao về tính tuần thú, khả năng đa nhiệm và tính thần năng động. Văn hóa và nội lực của doanh nghiệp cũng đang được thúc đẩy theo tiêu chí này. Nhân sự cũ và mới đều được truyền thông - đào tạo thường xuyên để hướng tới tiêu chuẩn năng lực mới.

Tính tuân thù cao là ưu điểm vốn có tại PDR. Điều này thế hiện trong tất cả cấp bậc và bộ phận. Văn hóa của PDR luôn yêu cầu tuyệt đối trong tuân thù pháp luật, nội quy Công ty, giá trị cốt lỗi của doanh nghiệp và nguyên tắc hành xử trong kinh doanh. Khi diễn biến phức tạp của thị trường đòi hỏi khả năng ứng biến linh hoạt, tính tuân thù sẽ không bị mâu thuẫn. Các cơ sở và quy định về tuân thù giúp lựa chọn phương pháp ứng biến phù hợp, giảm thiếu nguy cơ trở nên rối loạn và phát sinh khủng hoảng.

Đối với yêu cầu nâng cấp nguồn nhân lực và chuẩn bị năng lực cho giai đoạn phát triển tiếp theo, trong năm qua, PDR tiếp tục thực hiện nhiệm vụ đào tạo nội bộ. Đến cuối năm, Công ty đã hoàn thành 23 nhóm chương trình đào tạo, tiêu biểu là chương trình về quản trị sự thay đổi, quản lý dự án, quản lý đội nhóm và các kỹ năng mềm.

Dù phải trải qua một số biến động mang tính tất yếu dưới tác động của tình hình chung, hệ thống tổ chức và bộ máy vận hành của PDR vẫn liên tục được cùng cố và nâng cấp. Bên cạnh đó, môi trường làm việc của PDR vẫn được giữ gìn đầy đủ các tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Công ty không ngừng cải thiện từ cơ sở vật chất, văn hóa doanh nghiệp, hệ thống quản lý - tổ chức và chế độ đại ngộ để tạo nên ngôi nhà thứ hai thực sự cho nhân viên.

ĐỊNH HƯỚNG VÀ TRIỂN VỘNG CHO NĂM 2025

Chính sách kinh tế vĩ mô đang mở ra thời cơ vàng cho doanh nghiệp. Trong đó, ngành BDS được kỳ vọng sẽ nhanh chóng phục hồi, tiến vào thời kỳ tăng trưởng lành mạnh và bền vững hơn, hướng tới giá trị thực tiễn cao và tạo động lực cho sự phát triển kinh tế - xã hội của các địa phương.

PDR đang tích cực đẩy mạnh các kế hoạch và quyết liệt tập trung nguồn lực để đón cơ hội sớm nhất. Triển vọng và tiền năng của PDR đang được nâng cao nhờ chuyển động của nền kinh tế vĩ mô. Chiến lược tăng trưởng mới của PDR có tính khả thi cao trên các cơ sở thực tế vững vàng.

CHUYỄN ĐỘNG TỪ CHÍNH SÁCH VĨ MÔ

Thị trường BDS được kỳ vọng tiếp tục phục hồi. Việc khơi thông pháp lý sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc "mở khóa" hàng loạt dự án BDS, bao gồm các dự án của PDR. Những thay đổi tích cực từ khung pháp lý mới sẽ giúp các doanh nghiệp nhanh chóng triển khai các dự án đang đình trệ, đồng thời mở ra cơ hội tái cấu trúc và phát triển bền vững cho thị trường.

Cùng với đó, niềm tin của người mua nhà được khôi phục khi nền kinh tế phục hồi và lãi suất duy trì ở mức thấp. Điều này không chỉ giúp tăng khả năng vay vốn mua nhà mà còn kích thích nhu cầu thực tế, đảm bảo sự cần bằng cung cầu và thúc đẩy sự phát triển bền vững.

Nguồn cung BDS cũng dự báo sẽ tăng mạnh tại các khu vực trọng điểm như Hà Nội, TP.HCM và các vùng ven, góp phần cải thiện thanh khoản và tăng tính cạnh tranh. Đồng thời, các dự án đầu tư công trọng điểm đang được đẩy mạnh và hoàn thiện hạ tăng sẽ là đòn bẩy quan trọng, tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ, giúp thị trường BDS phục hồi và phát triển vượt bậc trong thời gian tới.

ĐẦY MẠNH BÁN HÀNG VÀ CẢI THIỆN DÒNG TIỂN

PDR tiếp tục thúc đẩy triển khai các dự án trong năm 2025 để tăng trưởng kết quả kinh doanh và cải thiện dòng tiền của doanh nghiệp. Hiện nay, Công ty đang tiếp tục triển khai kế hoạch bán hàng tại dự án Quy Nhơn Iconic, sau khi các quy trình pháp lý và hạ tầng cơ bản đã được hoàn thiện. Đây là bước đi quan trọng nhằm tập dụng lợi thế từ sự sản sàng của dự án để đáp ứng nhu cầu thị trường.

Song song đó, dự án Thuận An 1 & 2 tại Bình Dương cũng đang trong giai đoạn hoàn thiện các công đoạn cuối cùng để mở bán. Trong xu hướng gia tăng nhu cầu BDS ra các khu vực vùng ven, đặc biệt khi giá chung cư tại các khu vực nội đô như TP.HCM và Hà Nội đã trở nên quá cao so với khả năng tài chính của phần đồng người mua nhà, các dự án của PDR tại Bình Dương đang gia tăng sức hấp dẫn.

Bên cạnh đó, dự án Q1 Tower đang được đẩy nhanh tiến độ xây dựng với mục tiêu sớm mở bán. Không chỉ dùng lại ở việc bán sản phẩm, dự án này còn được kỳ vọng sẽ nhanh chóng hoàn thiện và đưa vào khai thác cho thuê, tạo động tiền ổn định từ hoạt động kinh doanh khách sạn vào cuối năm 2025.

Ngoài ra, việc hợp tác với các doanh nghiệp phân phối BDS uy tín hàng đầu cùng với sự không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm đã giúp gia tăng khả năng cạnh tranh và hấp dẫn của các dự án. Với sự kết hợp này, PDR đặt kỳ vọng lớn vào sự thành công trong việc bán hàng và khả năng hấp thụ sản phẩm tại các dự án chủ chốt, bao gồm Thuận An 1 & 2, Quy Nhơn Iconic, Q1 Tower.

Các dự án đáp ứng nhu cầu ở thực như trên đóng vai trò then chốt trong việc tạo dòng tiền ổn định. Từ đó, dòng tiền và sức khỏe tài chính sẽ được tích cực cải thiện trong thời gian tới, làm nền tảng tài chính để PDR mở rộng sang các dự án du lịch khả thi hơn.

Uu thế trong sản phẩm của PDR hiện nay

Địa thế đẹp, kết nối đa chiều thuận tiện

Diện tích và giá thành phù hợp với nhiều thành phần khách hàng

Hệ tiện ích phong phú và hiện đại

Tiêu chuẩn cao về môi trường và an sinh

Chính sách bán hàng linh hoạt

Điều kiện pháp lý hoàn chỉnh

Tiềm năng sinh lợi cao

ĐẦY NHANH TIẾN ĐỘ PHÁP LÝ, CHUẦN BỊ DỰ ẤN GỐI ĐẦU TRONG GIAI ĐOẠN TIẾP THEO

Các dự án BDS du lịch tại các địa phương ven biển được dự báo sẽ là động lực tăng trưởng quan trọng của PDR trong trung và dài hạn. Với tiềm năng du lịch ngày càng lớn và xu hướng phát triển kinh tế tại các khu vực ven biển, chiến lược triển khai đúng thời điểm của PDR được đánh giá là hợp lý, giúp tối ưu hóa hiệu quả đầu tư và giảm thiểu rủi ro tài chính.

Sự kết hợp giữa chiến lược triển khai hợp lý và nguồn lực tài chính vững mạnh hứa hẹn sẽ mang lại kết quả tích cực cho cả ngắn hạn lẫn dài hạn.

Với khung pháp lý ngày càng rõ ràng, các dự án dài hạn được kỳ vọng sẽ tháo gỡ các nút thắt quan trọng và bước vào giai đoạn xây dựng từ năm 2025, tạo tiền đề cho việc mở bán vào năm 2026-2027. Tiến độ xây dựng được đảm bảo sẽ thu hút sự quan tâm lớn từ người mua và nhà đầu tư, cùng cố vị thế của PDR trong chu kỳ mới của thị trường BDS.

CẢI THIỆN NỘI LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

Để đáp ứng kế hoạch tăng trưởng, Công ty cần nền tăng vững và tính đối mới phù hợp, từ năng lực tổ chức, vận hành đến văn hóa doanh nghiệp.

Trong năm 2025, PDR cần ưu tiên một số nhiệm vụ quan trọng đã được khởi xướng từ năm 2024 để nâng cấp nội lực như sau:

Tái khởi động các dự án tái cấu trúc tổ chức và nâng cao nội lực

Thời gian qua, để ưu tiên các nhiệm vụ khẩn thiết hơn trong bối cảnh căng thẳng của thị trường, PDR đã tạm tri hoãn một số chương trình và dự án về tái cấu trúc tổ chức. Do đó, Công ty cần xem xét lại các dự án đã từng triển khai dang dở, đánh giá thỏa đáng hiệu quả đã thực hiện và nhu cầu sắp đến để tiếp tục thực hiện mục tiêu nâng cao năng lực tổ chức, tốc độ vận hành và chất lượng quản lý doanh nghiệp.

Nguồn nhân lực của PDR hiện nay có thể đáp ứng được nhu cầu trước mắt. Song, để có thể hướng tới tốc độ nhanh và chi tiêu cao hơn trong kế hoạch tăng trưởng, đặc biệt là hướng tới tâm nhìn dài hạn, Công ty cần một chiến lược ngườn nhân lực hiệu quả hơn. Bên cạnh việc nâng cấp đội ngũ hiện có, thu hút nhân tài phù hợp, PDR phải có chiến lược đào tạo riêng để luôn có đội ngũ kế thừa có tính sản sàng cao. Qua đó, giúp hạn chế nguy cơ khủng hoàng hoặc khan hiểm nhân sự, đặc biệt là nhân sự tài năng và lực lượng nòng cốt.

Tăng cường hệ thống quản lý rủi ro và tuân thủ

Công ty đang trong giai đoạn thúc đẩy tốc độ hoạt động trở lại, nên QLRR là lĩnh vực cần được đặc biệt chú trọng. Theo đó, PDR phải có chiến lược QLRR toàn diện và thiết thực, đánh giá đúng mức các viễn cảnh và nguy cơ để có kịch bản ứng phó chủ động.

Để đảm bảo tính tuân thủ cao trong quá trình vận hành ở tốc độ cao, dưới môi trường kinh doanh ngày càng khắc nghiệt, PDR cần có hệ thống quản lý rủi ro và tuân thủ chặt chẽ hơn với các chính sách, phương pháp, kế hoạch và tiêu chí đo lường cụ thể hơn.

Đồng thời, để nhất quán từ PDR đến các công ty con - công ty liên kết, tránh các khoảng trống và góc khuất, các tuyến phòng vệ cần đủ tính chuyên nghiệp, nhân sự chuyên trách và sự phối hợp tốt hơn.

Vì vậy, các yêu cầu về QLRR từ HĐQT phải được nhận thức và thực thi thỏa đáng bằng các kế hoạch, giải pháp chi tiết.

Với lịch sử 20 năm, PDR đã có một lực lượng lớn nhân sự có thâm niên với sự gắn bó sâu sắc và tính cam kết cao. Đây là một lợi thế để văn hóa doanh nghiệp được định hình rõ nét, có bản sắc mạnh mẽ và tầm ảnh hưởng toàn diện lên mọi phạm vi hiện diện, lan tỏa của Công ty.

Tăng tính hiện đại và năng động hơn trong văn hóa doanh nghiệp

Bên cạnh việc kế thừa và phát huy giá trị văn hóa doanh nghiệp đã có, PDR cũng cần đối mới để năng động hơn và phù hợp với xu hướng phát triển đường đại.

Vì thế, văn hóa doanh nghiệp cũng cần được cấp nhất, mở rộng và nâng tầm. Để thực hiện điều đó, bên cạnh việc thu hút lực lượng nhân sự mới, dung nạp phong cách và giá trị của thế hệ MZ, Công ty còn phải chủ trọng đến việc trẻ hóa tư duy của lực lượng nhân sự có thâm niên.

Nhiệm vụ cụ thể cho định hướng trên là bám sát hệ thống các giá trị dành cho môi trường làm việc hiện đại, cấp nhất quy tắc ứng xử, lương - thường và phúc lợi thỏa đáng và hướng đến dài hạn...

Trên tất cả, Công ty phải xác định được một bản sắc văn hóa phù hợp với cả xu thế hiện tại lẫn tương lai để có kế hoạch kế thừa, mở rộng và xây dựng mới các đặc trưng văn hoá một cách phù hợp.

Tiếp tục nâng tầm quản trị công ty và nghiên cứu áp dụng tiêu chuẩn quốc tế về môi trường và xã hội

Năm 2025, ngoài việc quản lý, giám sát hoạt động của Công ty nhằm tiếp tục ổn định và phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2025 do ĐHĐCD giao, HĐQT sẽ tiên phong và cam kết nâng cao QTCT theo bộ thể điểm quản trị - VNCG50. Theo đó, HĐQT của PDR tập trung tăng cường nâng cao năng lực QTCT vào các điểm chính, cụ thể sau đây:

Bảo đảm quyền và đối xử công bằng với cổ đông: Công ty tăng cường tương tác với cổ đông thông qua nhiều phương thức khác nhau ngoài phạm vi của cuộc họp ĐHDCĐ, và các cuộc gặp gỡ nhà đầu tư và cổ đông.

Công bố thông tin và minh bạch: Tiếp tục duy trì và phát huy việc công bố thông tin với tinh thần vượt trên tuân thủ, minh bạch, rõ ràng, nhanh chóng và kịp thời.

Thực thi vai trò của HĐQT: Tăng cường quản trị rủi ro thông qua việc xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, đặc biệt chú trọng đến rủi ro tài chính, pháp lý, hoạt động và an ninh mạng; xây dựng chiến lược thu hút và phát triển nhân sự cấp cao kế nhiệm có năng lực chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp cao; thực hiện đánh giá định kỳ về hiệu quả hoạt động của các thành viên HĐQT và Ban điều hành.

HĐQT cam kết thực hiện các mục tiêu trên một cách nghiêm túc và có hệ thống để không chỉ đạt được đề cử vào Top 50 VNCG50 mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp, cổ đông và công đồng. Công ty sẽ tiếp tục đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng một môi trường kinh doanh minh bạch, hiệu quả và phát triển bền vững.

Về dài hạn hơn, phương diện ESG phải được đặt làm trọng tâm trong quá trình thiết kế chiến lược doanh nghiệp và xây dựng kế hoạch thực thi. Để nâng cao vị thế của một nhà phát triển dự án chuyên nghiệp và một công ty BDS dẫn đầu, PDR phải định hướng vượt trên mức độ tuân thủ để bắt đầu áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế mới về ESG.

Để chuẩn bị thực hiện ESG ở mức cao hơn, ngoài phương diện QTCT (G) đã ở mức vững mạnh, PDR cần đâu tự mạnh hơn, từ thời gian đến nhân lực và ngân sách nhằm nghiên cứu thỏa đáng các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường (E) và xã hội (S). Qua đó, Công ty có thể xây dựng chiến lược và lộ trình riêng nhằm áp dụng tiêu chuẩn ESG phù hợp, có giá trị thực tiễn cao trong tiến trình phát triển sắp tới.

CÓ GÌ TRONG GIỚ SẢN PHẦM CỦA PDR?

CẢN HỘ

ĐẤT NỂN NHÀ PHỐ

BIỆT THỰ

KHÁCH SẠN - CẢN HỘ

BIỆT THỰ NGHỊ DƯỚNG

LỘI THẾ NỘI BẠT

• Vị trí vàng

Hạ tầng công cộng đã hoàn chỉnh

GIÁ TRỊ BỂN VỮNG

Giá trị tăng ổn định theo thời gian

Cơ hội sinh lời tốt

Không gian sống lý tưởng

CHẤT LƯỢNG VƯỚT TRỘI

Thiết kế hiện đại

Chất lượng xây dựng cao

Hệ tiện ích phong phú

Tiêu chuẩn môi trường vượt trội

THỦ TỰC PHÁP LÝ HOÀN CHỈNH

Pháp lý của dự án đầy đủ

Sớm hoàn tất quyền sở hữu cho khách hàng

Sở hữu lâu dài

DỀ DÀNG SỞ HỮU

Vì SAO SẢN PHẦM

CỦA PDR CÓ

CỎ HỘI ĐƯỢC

THỊ TRƯỞNG

HẤP THỤ TỐT?

• Giá thành hợp lý

Cơ hội tiếp cận rộng mở cho nhiều thành phần khách hàng

Chính sách bán hàng linh hoạt

Tài trợ vốn vay từ đối tác của PDR

DỰ ẤN TIÊU BIỂU TRONG NĂM 2025

Q1 TOWER

TỔ HỢP CẢN HỘ BIỂN VÀ KHÁCH SẠN CAO CẤP

Địa điểm	TP. Quy Nhơn, tỉnh Bình Định
Quy mô	5.245m² diện tích mặt bằng, 39.728m² diện tích thương phẩm, gồm 2 tòa tháp 40 tầng, 864 căn hộ dịch vụ, 362 phòng khách sạn, cùng shophouse và hạ tầng tiện ích nội khu.

Quy Nhơn là một trong những thành phố đang trỗi dậy nhanh nhất khu vực duyên hải miền Trung. Điều kiện tự nhiên phong phú và văn hóa bản địa đặc sắc giúp địa phương có thể phát triển du lịch mạnh mẽ. Đồng thời, nhu cầu đến Quy Nhơn để đâu tư – kinh doanh – lưu trú dài hạn cũng ngày một nhiều hơn.

Trước bức tranh giàu triển vọng đó, Quy Nhơn đang cần hơn nữa sản phẩm BDS du lịch - nghỉ dưỡng có khả năng đáp ứng cho nhu cầu của phân khúc thượng lưu.

Với tầm nhìn xa, PDR đã sớm sở hữu quỹ đất rất đẹp ngay khu vực sầm uất nhất của Quy Nhơn - số 01 đường Ngô Mây, phương Nguyễn Cư Trinh. Theo xu hướng phát triển của địa phương, PDR hoạch định quỹ đất này thành dự án tổ hợp căn hộ biến và khách sạn cao cấp, hiện đã có tên thương mại là Q1 Tower.

Từ vị trí "đất giá như kim cương", hai tòa tháp của Q1 Tower hướng trực diện về phía biển, cho tầm nhìn cực đẹp, có thể mang đến cảm giác thắng hoa tử sự giao hòa giữa nhịp sống của đô thị trẻ và quang cảnh thiên nhiên hút mắt.

Trên dự án này, PDR mang đến một không gian nghỉ dưỡng đình cao với các tiêu chuẩn và dịch vụ cho trải nghiệm thượng lưu đúng nghĩa.

Cung cấp cả sự tĩnh tại, giàu chất thiên nhiên của thành phố biển, năng lượng trẻ trung của một độ thị mới, khả năng kết nối thuận tiện từ nhiều hướng và những trải nghiệm đằng cấp quốc tế, Q1 Tower có thể thỏa mãn kỳ vọng của giới thượng lưu cả trong và ngoài nước.

Với ưu thế và đằng cấp của mình, sau khi hoàn thành, Q1 Tower sẽ là một trong những tiêu điểm dành cho du khách - doanh nhân - thương gia muốn tiếp cận trải nghiệm và cơ hội cao nhất ở thành phố này.

DỰ ẤN THUẬN AN 1 VÀ 2 KHU NHÀ Ở PHỨC HỘP CAO TẦNG CHO CỬ DÂN ĐÔ THỊ TRẺ

Địa điểm	Phường Thuận Giao, TP. Thuận An, tinh Binh Dương
Quy mô	4,46ha diện tích mặt bằng, gồm 2 phần liền kề nhau là Thuận An 1 và 2

Với tư cách là thủ phủ công nghiệp của phía Nam, tinh Bình Dương có tổc độ gia tăng hằng năm về nhu cầu nhà ở rất cao, tương ứng với nhu cầu phát triển của thế hệ công dân trẻ và lượng người nhập cư mới vào địa phương.

Đồng thời, sự vượn mình của các thành phố vừa được hình thành tại Bình Dương, như TP. Thuận An, đòi hỏi một diện mạo độ thị và chất lượng cuộc sống mới cho cư dân.

PDR xem Bình Dương là một trong những mục tiêu ưu tiên nhất trong chiến lược phát triển của mình bởi tính sẵn sàng của thị trường này. Sau Astral City, Công ty tiếp tục mở rộng sự hiện diện của mình trên thủ phủ công nghiệp bằng dự án có quy mô lớn tại Thuận An.

Để đáp ứng sát thực nhất nhu cầu của khách hàng và đồng hành hiệu quả cùng sự phát triển của địa phương, PDR mang đến đây một dự án nhà ở có nhiều giá trị mang tính tiên phong.

Theo đó, PDR hoạch định đấy là dự án phức hợp gồm các khu vực thương mại - dịch vụ và chung cư cao tầng, cung cấp sản phẩm căn hộ có diện tích nhỏ và vừa, hướng tới khách hàng mục tiêu chính là tầng lớp cư dân trẻ.

Nhằm đóng góp một động lực mới trong sự phát triển của diện mạo đô thị và phong cách sống cho TP. Thuận An, PDR kiến tạo không gian sống cho dự án này trên các tiêu chuẩn quốc tế mới. Tiêu biểu là việc tiên phong ứng dụng FITWEL - bộ tiêu chuẩn mới nhất hiện nay của Hoa Kỳ trong phát triển dự án BDS. Để được cấp chứng nhận FITWEL, dự án phải đáp ứng toàn diện các tiêu chuẩn rất cao trên 12 phương diện như môi trường thiên nhiên, cành quan, tính thần thiên nhiên cho người khuyết tất, không gian để rèn luyện sức khỏe thể chất và tính thần cho cư dân...

Theo tiêu chuẩn đó, Khu nhà ở phức hợp cao tầng Thuận An 1 và 2 cung cấp một không gian sống có hệ tiện ích vượt trội chưa từng có tại địa phương. Vì vậy, dự án này được đánh giá sẽ trở thành hợp điểm của một cộng đồng cư dân chất lượng cao, có tầm ảnh hưởng tích cực và mạnh mẽ đến đời sống kinh tế - xã hội.

Với vị trí thuận lợi trên hạ tầng giao thông đã được kết nối hoàn chỉnh, dự án còn có khả năng trở thành lựa chọn mới để định cứ của những người đang sinh sống và làm việc tại các khu vực lần cận, kể cả từ TP.HCM.

Để tăng thêm cơ hội tiếp cận sản phẩm cho khách hàng, PDR còn phối hợp với MB Bank cung cấp các giải pháp tài chính thiết thực theo từng nhu cầu mua.

Cộng hưởng tất cả lợi thế và sự chuẩn bị, dự án này được kỳ vọng sẽ sớm mang về dòng doanh thu đòi vào cho PDR. Công ty dự kiến sẽ chính thức triển khai bán hàng vào cuối quý II năm nay với tên thương mại mới cho dự án.

QUY NHƠN ICONIC KỒT KIỂU MẦU HIỆN ĐẠI TẠI BÌNH ĐỊNH

Dịa điểm	Xã Phước Thuận, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định
Quy mô	43,16ha tổng diện tích, KDT hiện đại với da dạng hàng mục

Với tâm nhìn trở thành trung tâm kinh tế - du lịch biến và trung tâm khoa học - công nghệ tại miền Trung, làm tâm điểm kết nối vùng Bắc Trung Bộ với duyên hải miền Trung và Tây Nguyên, Bình Định đang có tốc độ độ thị hóa cao. Ngoài phạm vi đã có của TP. Quy Nhơn, tính đang tích cực mở rộng các khu vực phụ cần để đánh thức tiêm năng của các địa phương.

PDR đã đồng hành cùng sự phát triển của Bình Định nhiều năm qua. KDT Du lịch Sinh thái Nhơn Hội với sự tham gia đầu tư và kiến tạo của PDR đã trở thành một động lực mới, góp phần mang lại diện mạo sinh động và tính đa dạng cho nền kinh tế - xã hội của tinh.

Từ tâm ảnh hưởng đó, PDR tiếp tục triển khai dự án Quy Nhơn Iconic nhằm góp phần thức đẩy trục phát triển mới trong quy hoạch mở rộng về hướng Tây Bắc của TP. Quy Nhơn.

Dự án có diện tích lớn, trái rộng trên địa thế rất đẹp theo quốc lộ 19, dọc hành lang kinh tế Đông Tây. Từ vị trí này, việc kết nối trung tâm Quy Nhơn với các làng nghề truyền thống, khu du lịch sinh thái, khu du lịch biển và các cụm công nghiệp hiện hữu đều rất dễ dàng. Do đó, việc kiến tạo tại đây một KĐT hiện đại có ý nghĩa rất lớn, đáp ứng được nhiều nhu cầu từ phát triển kinh tế - xã hội đến lợi ích cho công đồng.

Một ưu điểm vượt trội khác của dự án là cảnh quan và môi trường tự nhiên thiên phú. Khu đất này tiếp giáp với sông Hà Thanh, đất đai màu mỡ, không gian xanh tươi và thanh bình. Về mặt phong thủy, đây là khu vực giàu vượng khí, thích hợp để phát triển một cộng đồng thịnh vượng bền vững.

Phát huy các ưu điểm trên, PDR hoạch định dự án thành một KĐT sinh thái theo tiêu chuẩn phát triển đô thị quốc tế đường đại Theo đó, quy hoạch, thiết kế và xây dựng đều có sự hài hòa cao về không gian công cộng, không gian văn hóa, không gian dịch vụ, mặt độ cây xanh, hạ tầng tiện ích, tính hiện đại và bản sắc địa phương.

Trên quy hoạch tổng thể này, thương phẩm chính của dự án sẽ bao gồm nhà phổ, đất nền và shophouse. Đây là những sản phẩm phù hợp nhất cho nhu cầu của khách hàng địa phương.

Từ địa thế, quy mô và sứ mệnh phát triển, Quy Nhơn Iconic được kỳ vọng trở thành mô hình mẫu cho các dự án phát triển đô thị khác của Bình Định. PDR đã hội đủ tất cả điều kiện KĐT này có thể được để triển khai nhanh và hiệu quả trong thời gian tới.

KHẤU PHÚC HỢP NGHỊ DUỐNG TẠI CÔN ĐẢO DỰ ẤN BẠS DU LỊCH CÓ ĐỊA THẾ ĐỘC TÔN

Địa điểm	Bãi Vông, đường Cỏ Ồng, thị trấn Côn Đảo, huyện Côn Đảo, tinh Bà Rịa - Vũng Tàu
Quy mô	12ha tổng diện tích quy hoạch, gồm khu khách sạn, khu căn hộ du lịch, biết thư nghĩ dưỡng và khu thương mại - dịch vụ

Khu phức hợp nghỉ dưỡng tại Côn Đảo có thể được xem là dự án đặc thù trong số dự án PDR đang sở hữu, thuộc loại "hàng hiểm" trên thị trường BDS hiện nay.

Côn Đảo là địa phương có nhiều ý nghĩa đối với Việt Nam. Du khách đến Côn Đảo để du lịch sẽ có một cảm xúc hoàn toàn khác với các điểm đến khác. Không chỉ cảm giác biệt lập, tách rời khỏi đất liền để được tạm thời nghi ngơi, mà còn được thực sự hòa mình vào thiên nhiên nguyên sơ để hướng về đời sống tinh thần, dành khoảng không gian và thời gian hoàn toàn riêng từ để sống với chính mình là giá trị lớn nhất mà du khách tìm thấy.

Vì vậy, Côn Đảo chắc chắn sẽ trở thành lựa chọn mới, được yêu chuộng của động đảo công chúng khi đời sống ngày càng áp lực và các địa điểm du lịch khác của Việt Nam cũng đã trở nên quen thuộc.

Để đáp ứng xu hướng đó, ngành du lịch Côn Đảo cần những dự án mới, vừa cung cấp hạ tầng dịch vụ du lịch hiện đại, vừa phải góp phần giữ gìn văn hóa, tinh thần và giá trị bản địa độc đáo. Đồng thời, để có thể tạo nên một động lực và diện mạo mới, nâng tầm của ngành du lịch địa phương một cách nhất quán, Côn Đảo cần những dự án có quy mô, được kiến tạo bởi những doanh nghiệp có kinh nghiệm, thực lực, tính chuyên nghiệp và triết lý kinh doanh lành mạnh.

Khu phức hợp nghỉ dưỡng tại Côn Đảo do PDR phát triển chính là dự án lý tưởng để thực hiện sử mệnh trên. PDR đang từng bước định hình dự án với mô hình BDS nghỉ dưỡng đặc sắc, áp dụng các tiêu chuẩn nghiêm khắc về BDS nghỉ dưỡng bền vững.

Dự án tọa lạc trên địa thế hoàn hảo cho một khu du lịch với thiên nhiên thanh bình bao phủ, xung quanh là biển và rừng, nhưng dễ dàng kết nối với khu trung tâm Côn Đảo.

Với quy hoạch gồm khu khách sạn, căn hộ du lịch và shophouse, PDR đang đem đến cho địa phương những sản phẩm tối cần thiết cho nhu cầu phát triển du lịch. Quỹ đất để phát triển công trình dịch vụ tại Côn Đảo không nhiều nên Khu phức hợp nghỉ dưỡng tại Côn Đảo thuộc dự án hiểm hoi mà PDR có đủ điều kiện và cơ hội trở thành đơn vị kiến tạo.

DỰ ẤN CẢN HỘ CAO CẮP SERENITY PHƯỚC HÀI ĐỘNG LỰC CHO PHÂN KHÚC NGHỊ DƯỚNG CHẤT LƯỢNG CAO TRÊN ĐỊA BÀN MỚI

Địa điểm	Thị trấn Phước Hải, huyện Đất Đỏ, Bà Rịa - Vũng Tàu
Quy mô	55.569 m^2

Với mục tiêu đẩy mạnh du lịch, Bà Rịa - Vũng Tàu ước tính cần thêm một lượng lớn điểm lưu trú tiêu chuẩn 4-5 sao. Thêm vào đó, Bà Rịa - Vũng Tàu cũng cần phát triển thêm các tiện ích giải trí, những cơ sở phục vụ du lịch - nghỉ dưỡng được vận hành bởi các thương hiệu quốc tế nhằm tạo nên hệ sinh thái du lịch hoàn chỉnh, thu hút du khách và nhà đầu tư.

Dự án căn hộ cao cấp Serenity Phước Hải do PDR đâu tư và phát triển góp phần đáp ứng nhu cầu trên.

Dự án tọa lạc tại vị trí đặc địa nhất địa bàn khi nằm trên mặt tiền đường Võ Thị Sáu và tiếp giáp bờ biển. Từ trục đường Võ Thị Sáu, có thể dễ dàng kết nối đến Quốc lộ 51 để di chuyển về TP.HCM, Quốc lộ 55 để di chuyển đến TP. Bà Rịa, Vũng Tàu, Bình Châu của Bà Rịa – Vũng Tàu hay Lagi của Bình Thuận.

Trên địa thế đất giá đó, PDR định hướng phát triển dự án này thành một khu phức hợp bao gồm nhiều loại sản phẩm đa dạng như căn hộ du lịch, shophouse, khách sạn, biết thự nghỉ dưỡng, hệ thống tiện ích vui chơi, giải trí, club house, khách sạn cao cấp tiêu chuẩn quốc tế có khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng sành điệu.

KHẤU PHỤC HỢP THƯỞNG MẠI DỊCH VỤ NHỮ NGUYẾT CỘNG HƯỚNG CỦNG BỰC TRANH GIÀU TRIỂN VỘNG CỦA DU LỊCH BIỂN ĐÀ NĂNG

Dịa diểm	Đường Như Nguyệt, phường Thuận Phước, quận Hải Châu, TP. Đà Nẵng
Quy mô	5.953 m^2

Đà Nẵng là trung tâm du lịch biến hàng đầu của Việt Nam, có sức hút mạnh với du khách quốc tế và là một trong những điểm đến được ưa chuộng nhất của du khách nội địa. Tốc độ tăng trưởng của ngành du lịch Đà Nẵng thuộc hàng nhanh nhất cả nước. Các cơ sở du lịch có quy mô lớn được phát triển liên tục từ Hội An, Đà Nẵng đến Huế cộng hưởng thành môi trường lý tưởng cho một khu vực sinh động, có về đẹp đa dạng, phù hợp với nhiều nhu cầu du lịch và đối tượng du khách.

Trong xu hướng phát triển mạnh mẽ này, dự án Khu phức hợp Thương mại Dịch vụ Như Nguyệt do PDR đầu tư và phát triển được kỳ vọng góp thêm một tiêu điểm vào khu vực trung tâm thành phố Đà Nẵng, mang đến không chỉ không gian lưu trú cao cấp, mà còn các dịch vụ liên quan đến nhu cầu du lịch và phong cách sống.

Dự án này sở hữu nhiều lợi thế như vị trí vàng, được thiết kế trên tiêu chuẩn quốc tế, tương thích với phong cách sống mới... Vì vậy, thị trường đang dành sự kỳ vọng cao cho thời điểm dự án chính thức ra mắt.

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG

Trong tiến trình phát triển mới của PDR, lĩnh vực ESG được đặt ở vị trí trung tâm để tăng cường đâu tư nghiên cứu, nhận thức và thực hành. PDR luôn hiểu rằng đây là cốt lỗi để đạt được giá trị dịch thực của phát triển bền vững cho chính doanh nghiệp, các bên liên quan và công đồng - xã hội trên tư cách một nhà phát triển BDS chuyên nghiệp.

TIÊU CHUẦN CỦA BÁO CÁO

Từ năm 2018, Báo cáo Phát triển bền vững của PDR được thực hiện định kỳ hằng năm nhằm ghi nhận và đánh giá công tác thực hành phát triển bền vững xuyên suốt quá trình triển khai hoạt động kinh doanh - vận hành doanh nghiệp. Với quy mô hiện có, PDR công bố Báo cáo Phát triển bền vững trong phạm vi tích hợp cùng BCTN.

Nội dung Báo cáo Phát triển bền vững của PDR được lập trên cơ sở tham chiếu phiên bản mới nhất của GRI - Bộ tiêu chuẩn quốc tế về Báo cáo Phát triển bền vững dành cho doanh nghiệp đang được áp dụng tại nhiều quốc gia. Thông tin và số liệu được báo cáo trong phạm vi từng năm. Với những dữ liệu có liên quan đến các khung thời gian khác, PDR sẽ thuyết trình hoặc ghi chú cụ thể.

Để xác định các lĩnh vực trọng yếu, PDR dựa trên đánh giá kết hợp giữa mức độ quan tâm của các bên liên quan và tác động của chúng tới Công ty. Các lĩnh vực trọng yếu đó được chúng tôi công bố trong báo cáo này như những nội dung cốt lỗi.

Bên cạnh việc tuân thủ, PDR còn sử dụng Bộ tiêu chuẩn GRI 2021 như là khung đánh giá giúp Công ty nhận diện thiếu sót trong phương diện phát triển bền vững. Qua đó, Công ty có phương hướng cải thiện và chủ động hướng tới tuân thủ hoàn toàn các tiêu chuẩn quốc tế về phát triển bền vững trong tương lai.

Ngoài ra, chúng tôi còn tham khảo Hướng dẫn công bố thông tin về môi trường và xã hội của IFC, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và Thông tư 155/2015/TT-BTC nhằm thực hiện báo cáo một cách thuận tiện và phù hợp.

Phạm vi của báo cáo

Báo cáo này được lập tại Việt Nam, về lĩnh vực đầu tư và kinh doanh BDS.

Báo cáo này được lập cho phạm vi hoạt động của Công ty CP Phát triển BDS Phát Đạt (PDR), bao gồm hoạt động của văn phòng chính và 9 công ty con.

Chu kỳ của báo cáo

Thông tin trong báo cáo được cập nhật cho năm tài chính 2024, bắt đầu từ ngày 01/01/2024 và kết thúc ngày 31/12/2024. Báo cáo chính thức được công bố cùng BCTN trong khung thời gian quy định về công bố thông tin.

Thông tin liên hệ

Nhằm giúp gia tăng giá trị thông tin và tham khảo cho chính PDR cũng như các bên có liên quan, NĐT và cổ đông, PDR mong nhận được ý kiến góp ý cho các nội dung đã được lập trong báo cáo này. Mọi phần hồi, vui lòng gửi đến địa chỉ:

Công ty CP Phát triển BDS Phát Đạt

39 Phạm Ngọc Thạch, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM

Điện thoại: +84.28.3898 6868

Fax: +84.28.3898 8686

THÔNG ĐIỆP VỀ PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG

Những năm gần đây, đời sống kinh tế - xã hội trên toàn cầu liên tục biến động nghiêm trọng. Tình hình suy thoái đang tác động trên diện rộng sau những diễn biến chưa từng có trong lịch sử nhân loại như đại dịch Covid-19, các hiện tượng thiên tại cực đoan, thảm họa đồn đập và cả mâu thuẫn vũ trang kéo dài.

Việt Nam cũng nằm trong bức tranh chung trên. Bên cạnh đó, với đặc thù của một quốc gia đang phát triển, Việt Nam còn phải đối diện với nhiều vấn đề nội tại liên quan đến môi trường tự nhiên và môi trường xã hội. Bài toán tăng trường kinh tế, đảm bảo dân sinh và giữ gìn tài nguyên luôn rất thách thức.

Thực tế đó đặt ra nhiều trách nhiệm hơn cho các doanh nghiệp. Trách nhiệm về giảm tác động tiêu cực đến mối trường trong quá trình sản xuất - kinh doanh. Trách nhiệm về tiết kiệm nguồn tài nguyên. Trách nhiệm về sáng chế, phát minh các giải pháp mới nhằm bảo tồn môi trường sống và phục hồi thế giới tự nhiên đã bị tôn thương. Trách nhiệm về thúc đẩy phát triển tiêu chuẩn văn minh và thịnh vượng cho cộng đồng mà không đánh đổi bằng những hệ quả đi kèm cho thiên nhiên và di sản văn hóa...

Với tư cách là một doanh nghiệp phát triển BDS, hoạt động của PDR sẽ gắn liền với trách nhiệm và thách thức trên. Quá trình triển khai một dự án BDS sẽ luôn có hai vế song hành là kiến tạo công trình mới cho thị trường và làm thay đổi bức tranh thiên nhiên - xã hội đã có trước đó.

Vì vậy, PDR nhận thức rất rõ rằng các dự án do mình phát triển sẽ có tác động lớn và lâu dài đến bức tranh chung của xã hội. Triết lý kinh doanh, giá trị lựa chọn và phương thức hành động của doanh nghiệp sẽ quyết định mức độ ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đối với cộng đồng.

Từ nhận thức như vậy, PDR xác lập tiêu chí nhất quản về phát triển có trách nhiệm. Xuyên suốt mọi chiến lược tăng trưởng, PDR đều nổ lực tối đa để hài hòa lợi ích của doanh nghiệp và giá trị mang lại cho công đồng - xã hội ở cả hiện tại và tương lai. Triết lý kiến tạo không gian sống của PDR chính là sự nhắc nhở thường trực cho yêu cầu đảm bảo sự hài hòa này. Công ty phải mang đến những sản phẩm BDS góp phần tạo nên sự thay đổi tích cực cho địa phương, nâng cao chất lượng cuộc sống của khách hàng và tăng thêm tiện ích cho các thành phần có liên quan.

Cụ thể hơn, tất cả dự án của PDR đều tuân thủ nghiêm khắc tất cả quy định về đến phát triển bền vững, từ tiêu chuẩn chung đến các quy chế đặc thù ngành. Hơn nữa, ngoài phạm vi tuân thủ, PDR còn chủ động tiếp cận và áp dụng các tiêu chuẩn cao hơn trong phạm vi năng lực doanh nghiệp cho phép. Đó là lý do nhiều dự án của PDR đặt đến các tiêu chuẩn quốc tế mới, tiêu biểu như bộ tiêu chuẩn LEED và FITWEL.

Để phát triển bền vững được thực hành nhất quán và hiệu quả, PDR cũng thiết lập định hướng tương ứng với chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn, trung hạn và ngắn hạn của Công ty.

Trong định hướng dài hạn, PDR hướng đến xây dựng bộ tiêu chuẩn riêng đối với lĩnh vực ESG. Bộ tiêu chuẩn này phải vượt trên mức độ tuân thủ các quy định chung cho doanh nghiệp trong ngành. Bằng việc chủ động và tiên phong áp dụng các tiêu chuẩn vượt trội, PDR sẽ tạo tính khác biệt và giá trị mới cho sản phẩm. Từ đó, giúp gia tăng cơ hội cạnh tranh và năng lực dẫn đất thị trường.

Về trung hạn, PDR thành lập bộ phận chuyên trách để xây dựng các chương trình hành động chuyên nghiệp và áp dụng cụ thể trên toàn quy trình phát triển kinh doanh - vận hành doanh nghiệp, giám sát và thúc đẩy để đạt kết quả thiết thực trên từng sản phẩm, hoạt động hoặc mối liên quan. Công ty phải khẳng định được tâm ảnh hưởng tích cực về thực hành ESG với các địa phương, công đồng khách hàng - đối tác và nhân viên.

Đối với kế hoạch thực hành phát triển bền vững trong năm 2024, PDR giám sát chặt chẽ quy trình tuân thủ mọi quy định và tiêu chuẩn. Quan trọng hơn, Công ty đẩy mạnh triển khai các tiêu chuẩn quốc tế như LEED và FITWEL vào các dự án đang được triển khai.

Để có định hướng cụ thể cho việc nghiên cứu và thực thi phát triển bền vững, PDR xác định 3 nguyên tắc chính:

Phát triển cùng địa phương

Tại nhiều địa phương, nhất là các đồ thị đang phát triển, PDR là một trong những doanh nghiệp tiên phong mở đường cho sự khởi sắc của lĩnh vực BDS. Vì vậy, tiêu chí của PDR là tạo nên tiền lệ tốt, góp phần thay đổi diện mạo đồ thị, mang đến nhiều cơ hội kinh tế và thức đẩy lối sống hiện đại – văn minh. Mọi dự án của PDR đều phải có giá trị tích cực với đời sống của cư dân. Các công trình của PDR được phát triển phù hợp với chủ trương phát triển của địa phương và có mức độ hoàn thiện tương đương các sản phẩm tiêu chuẩn cao tại các đồ thị lớn.

Phát triển có trách nhiệm

Trong quá trình phát triển dự án, PDR luôn đề cao việc tận dụng điều kiện tự nhiên, cảnh quan vốn có và dùng năng lực quy hoạch - thiết kế kiến trúc để tạo nên sự hòa hợp cao nhất.

Bên cạnh đó, PDR nghiên cứu các giải pháp mới để nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên, luôn lựa chọn các giải pháp kỹ thuật - công nghệ giúp tiết giảm cao nhất tiêu thụ năng lượng, khí thải, phát thải...

Phát triển nguồn lực con người

PDR luôn hướng tới mục tiêu nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển con người. Đối với nhân viên, Công ty đã và đang nỗ lực tạo nên một môi trường làm việc nhân văn, liên tục cải thiện các chính sách dành cho người lao động, từ lương thưởng đến chế độ phúc lợi. Công ty cũng tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động được phát huy hết tiền năng thông qua chính sách tuyển dụng linh hoạt và các chương trình đào tạo chuyên sâu.

Đối với khách hàng - người tiêu dùng sản phẩm, Công ty luôn lựa chọn các phương án tốt nhất để kiến tạo không gian sống tối ưu. Qua đó, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống và mở rộng cơ hội cho sự phát triển của thế hệ tương lai.

Đối với cộng đồng, PDR thường xuyên triển khai các chương trình hành động hướng tới các thành phần bị thiệt thòi trong xã hội. Công ty ưu tiên các chương trình hỗ trợ giáo dục, phát triển văn hóa và sức khỏe của cộng đồng.

Trong thời gian qua, PDR đã từng bước tích lũy kinh nghiệm hữu ích trong thực hành phát triển bền vững. Công ty sẽ phát huy những kinh nghiệm đã có để xây dựng một chiến lược về phát triển bền vững chuyên nghiệp, có chiều sâu, hướng đến hiệu quả thiết thực và tầm ảnh hưởng lớn hơn trong tương lai.

QUY TRÌNH VÀ CÁC CẤP ĐỘ TRÌÊN KHAI THỰC THI PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG

HDQT

Xây dựng chiến lược phát triển bền vững tương ứng với chiến lược kinh doanh trên cơ sở xác định các lĩnh vực và vấn đề trọng yếu liên quan đến Công ty.

Chỉ đạo phương pháp và công cụ, ban hành các chính sách phù hợp để việc thực thi chiến lược phát triển bền vững không bị cản trở bởi hoạt động kinh doanh hoặc các quy trình quản lý của Công ty.

Phê duyệt các mục tiêu và kế hoạch hành động để việc thực thi chiến lược phát triển bền vững hiệu quả.

02 BAN TGD

Phát triển các kế hoạch hành động để thực hiện chiến lược và chính sách phát triển bền vững với lộ trình và chỉ tiêu cụ thể.

Hoạch định và cung cấp ngân sách, nguồn lực, điều kiện cho từng lĩnh vực, phòng/ban để thực thi theo kế hoạch đã được duyệt.

Thúc đẩy hoạt động phát triển bền vững của các phòng/ban, công ty thành viên và các bên liên quan phù hợp với định hướng phát triển bền vững của Công ty.

Truyền thông, gia tăng nhận thức về phát triển bền vững trong tất cả nhân viên và các bên liên quan.

Đánh giá, thẩm định kết quả thực thi phát triển bền vững một cách chuyên nghiệp và minh bạch, gắn với kết quả kinh doanh chung của Công ty.

03 CÁC PHÒNG, BAN, BỘ PHẦN CHỨC NĂNG VÀ CÔNG TY CON

Xây dựng kế hoạch riêng tương ứng với phạm vi và chức năng, nhiệm vụ của phòng/ban/đơn vị mình, đồng thời nhất quán với định hướng của Công ty và triển khai bằng năng lực cao nhất.

Triển khai đến từng thành viên, bộ phận trực thuộc để hành động.

Báo cáo kịp thời và có đề xuất nâng cao hiệu quả thường xuyên.

NGƯỜI LAO ĐỘNG

Thực thi hoạt động phát triển bền vững trong phạm vi nhiệm vụ và năng lực, dưới sự phân công, giám sát hoặc khích lệ của các phòng/ban/bộ phận mình trực thuộc.

Đưa ý thức về phát triển bền vững vào hành động thực tế thường ngày.

Đề xuất, khởi xướng hoặc phần hồi, đóng góp từ kinh nghiệm và tương quan với thực tiễn để Công ty điều chỉnh kịp thời trong việc xây dựng các giải pháp cho phát triển bên vững.

HOẠT ĐỘNG TIỀU BIỂU TRONG NĂM LIÊN QUAN ĐỀN THỨC THI PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG

Những lựa chọn thực tế của PDR để thích nghi với biến đổi khí hậu

Quy hoạch và thiết kế kiến trúc trên lợi thế điều kiện tự nhiên

Uu tiên giữ tối đa mảng xanh, phục hồi và trồng mới mảng xanh

Áp dụng kỹ thuật - công nghệ mới để tiết kiệm tài nguyên

Lựa chọn nguyên vật liệu tối ưu để giảm thiểu tiêu hao tài nguyên và xả thải.

ĐẦY MẠNH ÁP DỤNG CÁC

TIÊU CHUẬN QUỐC TẾ VỀ

PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG VÀO

CÁC DỰ ÁN MÓI

Tòa nhà văn phòng mới của PDR được thiết kế và xây dựng theo tiêu chuẩn LEED - chứng chỉ được cấp bởi Hội đồng Công trình xanh Hoa Kỳ. Đây là dự án theo xu thế phát triển xanh nổi bật giữa trung tâm TP.HCM.

Với việc sử dụng nguyên vật liệu và trang thiết bị theo công nghệ mới, đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn LEED nghiêm ngặt, trong quá trình vận hành về sau, dự án ước tính tiết kiệm được hơn 40% lượng nước và hơn 10% lượng điện sử dụng so với tiêu chuẩn bình thường.

Mặt khác, với thiết kế theo tiêu chuẩn hiện đại, tòa nhà này cung cấp một không gian thoáng đăng, góp phần mang lại sự lành mạnh về thể lý lẫn tinh thần cho người sử dụng.

Việc áp dụng hiệu quả tiêu chí xanh trên dự án tòa nhà văn phòng mới là minh chứng cho quyết tâm nâng cao các tiêu chuẩn về phát triển bền vững của PDR. Đây là kinh nghiệm và cảm hứng để PDR đẩy mạnh triển khai vào các dự án khác của Công ty.

Một trường hợp diễn hình khác là việc áp dụng hệ thống tiêu chuẩn FITWEL cho dự án Thuận An 1 và 2. Đây là hệ thống tiêu chuẩn mới, được dễ xưởng từ năm 2016, bởi Trung tâm kiểm soát Bệnh tật (CDC) và Cơ quan quản lý dịch vụ tổng hợp (GSA) Hoa Kỳ. FITWEL lấy trái nghiệm về sức khỏe và sự thịnh vượng toàn diện của con người làm cơ sở để xây dựng hệ thống tiêu chuẩn cho các công trình xây dựng. Theo đó, trong thiết kế các dự án, FITWEL đánh giá khắt khe trên 12 hạng mục, từ lối vào, cạnh quan đến không gian trong nhà...

FITWEL được khuyến khích tham chiếu và ứng dụng mạnh gần đây vì tương thích với xu hướng của đời sống hiện đại, đặc biệt là tại các đồ thị. Trong đó, con người cần lối sống hòa hợp hơn với thiên nhiên dưới tác động ngày càng rõ nét của biến đổi khí hậu, cơ hội tăng cường sức khỏe trước nguy cơ bệnh tật, tiện nghi hơn để dễ dàng tiếp cận cơ hội tập luyện thế dục thể thao, sinh hoạt lành mạnh, đặc biệt là các điều kiện tạo nên sự công bằng, bình đẳng cho mọi đối tượng, kể cả người khuyết tật, người giả, trẻ em...

PDR là một trong những nhà phát triển BDS tiên phong trong việc áp dụng tiêu chuẩn FITWEL tại Việt Nam. Với tiêu chuẩn mới này, dự án Thuận An 1 và 2 mang đến cho thị trường Bình Dương một mô hình sản phẩm vượt trội về giá trị, cung cấp một môi trường sống đảng cấp và chất lượng nhất hiện nay cho cư dân địa phương.

TÀI TRỘ TẠNG QUÀ TẾT CHO ĐỒNG BÀO KHÓ KHẢN TẠI ĐỒNG THÁP

Trong dịp chuẩn bị Tết Nguyên đán 2024, PDR đã tài trợ khoản tiền 500 triệu đồng cho Ủy ban Mặt trận tỉnh Đồng Tháp để hỗ trợ quà Tết cho các hộ nghèo, người có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn tỉnh. Hoạt động tài trợ được thực hiện vào tháng 01/2024.

1,2 TỔ ĐỒNG CHO CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG NỘI BẢN MÓN HÀ

Đầu năm 2024, theo phương châm đồng hành phát triển cùng địa phương, PDR đã thực hiện tài trợ 1,2 tỷ đồng để góp phần xây dựng công trình công cộng, đường đi phục vụ người dân tại bản Món Hà, xã Xuân Lao, huyện Mường Âng, tỉnh Điện Biên. Tuyên đường này phục vụ việc đi lại cho gần 800 người dân của bản Món Hà và các bản lân cận, giảm bớt trở ngại về lưu thông tại địa phương, góp phần phát triển kinh tế - xã hội. Hiện tuyến đường này đã được đưa vào sử dụng thông suốt.

Lễ hội Sen Đồng Tháp lần II diễn ra vào 16/05/2024 tại Công viên Văn Miếu, TP. Cao Lãnh là chương trình văn hóa có quy mô lớn nhằm quàng bá nông nghiệp ngành Sen và kinh tế du lịch địa phương. Thông qua Lễ hội Sen, tình Đồng Tháp mong muốn tiếp tục giới thiệu các sản phẩm về Sen, phát triển ngàng nông nghiệp trồng Sen, liên kết phát triển du lịch từ Sen; từ đó đưa ngành Sen phát triển xứng tâm vị thế, tiềm năng vốn có.

ĐỒNG HÀNH CỦNG LẾ HỘI SẠN ĐỒNG THÁP LẦN II

Đánh giá cao lĩnh vực kinh tế - du lịch - văn hóa mang tính bản sắc đặc sắc này, PDR lần thứ hai tham gia tài trợ cho công tác tổ chức với giá trị tài trợ 500.000.000 đồng.

Cuối tháng 09/2024, tham gia vào nỗ lực khác phục hậu quả của bão Yagi, PDR tài trợ 1 tỷ đồng góp phần chia sẻ cùng đồng bào Miên Bắc thông qua cầu nối là Báo Thanh Niên.

CHIA SỂ VỚI ĐỒNG BÀO SAU BẢO YAGI

ĐỒNG HÀNH CỦNG CHƯƠNG TRÌNH HỘI THẢO “ĐÔ THỊ MỚI HÒA VANG - TẮM NHÌN VÀ THÁCH THỨC”

Nhằm tìm kiếm những đề xuất mang tính định hướng tổng thể cho huyện Hòa Vang, sáng 31/05/2024, Hội Quy hoạch Phát triển Đô thị Thành phố Đà Nẵng đã tổ chức Hội thảo "Đô thị mới Hòa Vang - Tâm nhìn và thách thức". Hội thảo này có ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần mang đến các phân tích, đề xuất hữu ích trong quá trình dưa Hòa Vang thành đồ thị về tính, đồ thị sinh thái nhiều bản sắc của Thành phố Đà Nẵng. Địa phương này có nhiều tiềm năng để trở thành trung tâm công nghiệp công nghệ cao, công nghệ thông tin, logistics, dịch vụ du lịch sinh thái, nông nghiệp chất lượng cao...

PDR thể hiện sự ủng hộ cụ thể cho định hướng trên bằng việc tài trợ 100 triệu đồng chi phí tổ chức và trực tiếp hiện diện trao đổi tại hội thảo.

TRAO HỌC BỒNG TIẾP SỰC ĐẾN TRƯỜNG

Năm 2024, PDR tiếp tục đồng hành cùng chương trình trao học bổng Tiếp sức đến trường do báo Tuổi Trẻ và Thành Đoàn TP.HCM tố chức. Đây là chương trình hỗ trợ tân sinh viên có hoàn cảnh khó khăn đã được thực hiện qua nhiều năm. Chương trình năm nay diễn ra vào giữa tháng 11/2024 với 128 suất học bổng của 7 tinh thành khu vực Đông Nam Bộ trị giá hơn 2 ti đồng (trong đó có 124 suất trị giá 15 triệu đồng/suất cho tân sinh viên và 4 suất học bổng đặc biệt trị giá 50 triệu đồng/suất trong suốt 4 năm học cho tân sinh viên có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn).

HIỂN MÁU NHÂN ĐẠO "TRỘN YÊU THƯỚNG - Vì CỘNG ĐỒNG"

Sáng ngày 13/07/2024, hơn 100 nhân viên PDR cùng các thành viên khác thuộc Tập đoàn Phát Đạt đã tham gia hiến máu nhân đạo “Trọn yêu thương - Vì công đồng” tại trụ sở văn phòng.

Chương trình diễn ra trong thời gian từ 7h30 đến 11h00, với sự phối hợp chặt chẽ giữa Bệnh viện Truyền máu Huyết học TP.HCM và Trung tâm Dịch vụ An Sinh - Chữ Thập Đỏ. Đây là hoạt động thường niên được Tập đoàn Phát Đạt tổ chức nhằm góp phần lan tóa thông điệp ý nghĩa về hiến máu nhân đạo, đồng thời thể hiện cam kết trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đối với công đồng.

CÁC VẤN ĐỀ TRỘNG YẾU TRONG THAM CHIẾU VỚI BỘ TIÊU CHUẬN GRI

PDR dùng bộ tiêu chuẩn GRI để làm tham chiếu khi đánh giá các vấn đề trọng yếu trong phát triển bền vững. Kết quả đánh giá các vấn đề trọng yếu được thông qua các bộ phận chuyên trách và Ban lãnh đạo của Công ty.

PDR thông qua quá trình tham chiếu này để hiểu rõ mức độ thực hành phát triển bền vững hiện có và xây dựng định hướng cho quá trình hoạt động tiếp theo. Trong đó, Công ty sẽ xác định rõ hơn tâm quan trọng của các Bên liên quan, đặc biệt là NDT và cổ đông, để giảm sát và thực hiện vai trò tốt hơn.

Trong phạm vi và tính chất của hoạt động kinh doanh như hiện nay, Công ty tập trung vào 17 lĩnh vực trọng yếu thuộc 3 chủ đề quan trọng là Kinh tế - Môi trường - Xã hội.

Mức độ trọng yếu đối với PDR theo thang điểm

● Hiệu quả Kinh tế
GRI 201	Hiệu quả kinh tế
GRI 204	Thông lệ mua sắm
GRI 205	Chống tham những

● Bảo vệ môi trường
GRI 301	Vật liệu
GRI 302	Năng lượng
GRI 303	Nước
GRI 305	Chất thải, phát thải
GRI 307	Tuân thủ môi trường

● Phát triển xã hội

GRI 401	Việc làm
GRI 402	Mối quan hệ Lao động/ Quản lý
GRI 403	An toàn và sức khỏe nghề nghiệp
GRI 404	Giáo dục và đào tạo
GRI 405	Đa dạng và bình đẳng
GRI 406	Không phân biệt đối xử
GRI 415	Chính sách công
GRI 416	An toàn và sức khỏe khách hàng
GRI 418	Quyền bảo mật thông tin của khách hàng

GRI 200 - KINH TẾ

1. GRI 201. HIỆU QUẢ KINH TẾ

Đối với lĩnh vực kinh tế, Công ty tập trung xây dựng thông tin dựa trên giá trị kinh tế trực tiếp được tạo ra và phân bổ với cơ sở dự thu dự chi. Nổ lực bảo vệ doanh nghiệp trong tình hình thị trường biến động suốt thời gian qua, PDR đã duy trì được khả năng đóng góp thiết thực cho ngân sách nhà nước và công đồng - xã hội, giữ được cơ hội làm việc cho NLD, bảo vệ tối đa quyền lợi của NDT và cổ đông...

2. GRI 204. THÔNG LỆ MUA SẢM

PDR thực hiện quy trình mua sắm trên quy định chặt chẽ về tính tuân thủ, minh bạch và công bằng. Công ty thường xuyên cấp nhất tình hình biến động của nguồn cung ứng nguyên vật liệu, thiết bị máy móc và nhân lực thi công để đảm bảo tính thực tế và cơ hội tối đa cho tất cả các bên có liên quan.

Một số nguyên tắc chính trong thông lệ mua sắm của PDR:

Hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng nguồn lao động địa phương thông qua cơ chế đấu thầu cối mở và bình đẳng, trên cơ sở đảm bảo chất lượng và hiệu quả kinh tế cao cho các gói thầu.

Ứu tiên nhà thầu trong nước có cam kết ưu tiên sử dụng lao động phổ thông tại địa phương khi thi công các dự án.

Ừu tiên sử dụng các đơn vị tư vấn thiết kế trong nước đủ năng lực. Chỉ sử dụng tư vấn thiết kế nước ngoài cho các hạng mục thiết kế quan trọng như quy hoạch tổng thể, thiết kế kiến trúc, nội thất, cảnh quan, ánh sáng... để đảm bảo:

o Dự án được thiết kế bởi kiến trúc sư danh tiếng, giàu kinh nghiệm trên thị trường quốc tế.

o Ý tưởng thiết kế quy hoạch đô thị có tầm nhìn thời đại, tư duy phát triển bền vững về mặt kinh tế xã hội và kiến tạo không gian sống hoàn hảo.

o Giải pháp thiết kế hòa hợp giữa xu hướng thế giới hiện đại và văn hóa bản địa.

o Thiết kế kiến trúc độc đáo, năng động sáng tạo và sang trọng.

Tối đa tỷ trọng hàng hóa có nguồn gốc trong nước, cụ thể là khoảng 85% vật liệu sử dụng cho các dự án nhà ở của PDR là vật liệu được sản xuất trong nước hoặc cung cấp bởi nhà cung cấp trong nước.

Trong thời gian qua, với nguyên tắc trên, PDR sử dụng 100% nhà thầu thi công và 95% tư vấn thiết kế nội địa.

3. GRI 205. CHỐNG THAM NHỮNG

Thông qua việc đánh giá, PDR đã nhận diện những rủi ro trọng yếu liên quan đến tham những trong các công đoạn sau:

Giải phóng mặt bằng và đền bù đất đai, nhà cửa.

Đấu thầu chọn lựa các nhà cung cấp dịch vụ, các nhà thầu thi công.

Quản lý các nhà thầu trong tiến trình cung cấp dịch vụ, thi công.

Từ việc đánh giá này, PDR có thể xác định quy trình quản lý, phòng chống thông qua 3 tuyến phòng vệ:

Tuyến phòng vệ 1

Phân phối các sản phẩm của Công ty đến khách hàng.

Ban hành các quy trình, quy định trong đấu thầu, quản lý hợp đồng, thanh toán, thi công để các phòng ban chuyên môn áp dụng và thực hiện đúng.

Tuyến phòng vệ 2

Các hoạt động liên quan đến việc mua sắm của PDR và các công ty con đều phải được đánh giá dựa trên cơ sở dữ liệu, thực trạng và đảm phán của Phòng Kiểm soát Nội bộ nhằm cung cấp thông tin cho Ban lãnh đạo khi ra quyết định.

Tuyến phòng vệ 3

Dựa trên kết quả đánh giá rủi ro hàng năm của PDR và công ty con, Ban KTN B sẽ lên kế hoạch thực hiện kiểm toán hoạt động mua sắm.

PDR thực hiện việc truyền thông, đào tạo về các chính sách và quy trình chống tham những đến toàn bộ nhân viên và nhà cung cấp, nhà thầu thi công, nhà tư vấn.

Với các nỗ lực trên, năm 2024, ở PDR không xảy ra các vụ việc tham những nào.

GRI 301. VẬT LIỆU

Để giảm thiếu tác động đến môi trường trong quá trình thi công xây dựng các dự án, bên cạnh việc lựa chọn kết hợp chiến lược với các đối tác nhà thầu xây dựng có uy tín, có quy trình công việc được soát xét chặt chẽ, bộ phận kỹ thuật của PDR không ngừng tìm hiểu và nghiên cứu các vật liệu, công nghệ xây dựng mới và áp dụng thay đổi một cách có chọn lọc, hiệu quả theo xu hướng chung của thế giới về tạo dựng công trình xanh.

Do tính đặc thù và tiến độ khác nhau của các dự án, PDR sẽ chỉ cung cấp dữ liệu về các chỉ tiêu môi trường cho từng dự án riêng biệt và dự kiến nghiên cứu việc hợp nhất dữ liệu trong tương lai. Bộ phận kỹ thuật của PDR không ngừng tìm hiểu các vật liệu, công nghệ xây dựng mới và áp dụng thay đổi một cách có chọn lọc, hiệu quả theo xu hướng chung của thế giới về tạo dựng công trình xanh. Điển hình như:

Đối với vật liệu phục vụ thi công công trình, PDR ưu tiên sử dụng các vật liệu thân thiện môi trường, vật liệu xây dựng có sản trong nước (gạch đá, thiết bị công nghệ, đường ống công nghệ...) thay thế dân các vật liệu nhập khẩu.

Thay thế dân cho gạch nung truyền thống đang làm gia tăng lượng khí thải gây ô nhiễm không khí bằng các vật liệu gạch nhẹ, gạch không nung... Sự thay thế này mang lại hiệu quả hơn về môi trường nhưng vẫn đảm bảo độ an toàn về kết cấu chịu lực.

Sử dụng các loại sản gỗ nhân tạo sản xuất từ gỗ nhân tạo, gỗ laminate, MDF, ván ép plywood, trâu mạt cửa... thay thế cho gỗ tự nhiên. Gỗ nhân tạo có tính năng tốt, ít công vênh, chịu nước, chịu mài mòn, đáp ứng thấm mỹ và tiết kiệm chi phí. Đồng thời, một số loại sản gỗ từ cốt liệu tre có sức bên, trọng lượng nhẹ và tính chất tái tạo nhanh chóng, thân thiện với môi trường cũng được lựa chọn để lắp đặt tại một số dự án.

GRI 302. NĂNG LƯỢNG

Tất cả dự án của PDR đều thực hành tiết kiệm năng lượng tốt. PDR chủ động kiểm soát thời gian vận hành và sử dụng thiết bị mới với hiệu suất cao nhằm hạn chế thất thoát năng lượng. Điển hình là việc sử dụng hệ thống năng lượng mặt trời, hệ thống đèn LED công suất thấp và các giải pháp điều khiển thông minh trong cản hộ.

Các ứng dụng công nghệ mới nêu trên tuy tạo ra áp lực chi phí đầu tư ban đầu cao hơn cho PDR nhưng trong dài hạn, giúp giảm áp lực tiêu thụ điện năng lên môi trường, giảm chi phí vận hành các toà nhà cho đơn vị quản lý và giảm chi phí cho người sử dụng.

GRI 303. NƯỚC

PDR sử dụng các nguồn cấp nước sạch tại các nhà máy cung cấp nước của địa phương với lưu lượng phù hợp với từng dự án cụ thể.

Trong thiết kế kỹ thuật, các dự án thường sử dụng các loại vòi cầm ứng, vòi có chế độ trộn khí trong quá trình xả, bồn cầu 2 chế độ xả, máy giặt tự động với công suất lớn... để tiết kiệm nước một cách tốt nhất.

Công ty cũng ưu tiên sử dụng hệ thống nước nóng năng lượng mặt trời cho các dự án có nhu cầu cao, giúp tiết kiệm một lượng lớn về điện năng tiêu thụ.

Các dự án cũng được xây dựng các bề nước ngầm, tái sử dụng nước mưa và nước thải đã qua hệ thống trạm xử lý đạt quy chuẩn về môi trường ngay tại dự án để sử dụng tưới cây cho dự án trung bình một dự án nước sau xử lý được tái sử dụng khoảng trên 300m3.

Hệ thống nước tại các dự án cũng ứng dụng các thiết bị điện tử kiểm soát lượng nước tiêu thụ nhằm phát hiện sớm các thất thoát, sự cố để khắc phục kịp thời - tránh thất thoát trong quá trình sử dụng nước.

GRI 305. CHẤT THẢI, PHÁT THẢI

Mỗi dự án mới được triển khai đều được quy hoạch bài bản, khoa học, đồng bộ trong thiết kế bảo vệ môi trường, khai thác tối đa thế mạnh thiên nhiên bằng cách tôn tạo và phát huy lợi thế không gian sẵn có. Khi các dự án đi vào hoạt động, chất lượng môi trường được giám sát nghiêm ngặt để đảm bảo không gian sống cho người sử dụng và công đồng địa phương lân cận.

GRI 307. TUÂN THỦ MÔI TRƯỜNG

Tuân thủ các quy định về môi trường trong quá trình thực hiện dự án là nguyên tắc bắt buộc cho nội bộ của PDR và các đối tác như đơn vị thi công, nhà cung cấp nguyên vật liệu... Công ty luôn giám sát chặt chẽ để không có bất kỳ hành vi cố tình sai phạm nào. Công ty cũng cấp nhất các quy định mới và có giải pháp cho những rào cản do sự thiếu thông suốt giữa các bên.

Trong năm qua, PDR không ghi nhận trường hợp cổ tình sai phạm các quy định liên quan đến môi trường.

GRI 400 - XÃ HỘI

GRI 401. VIỆC LÀM

Trong năm, số lượng nhân sự của PDR có sự biến động qua các giai đoạn theo nhịp thị trường. Đến cuối năm, đội ngũ đạt mức cao nhất với 283 NLD trực tiếp.

Thông qua việc triển khai các dự án, PDR cũng tạo nên nguồn việc làm gián tiếp lớn tại các địa phương.

GRI 402. MỐI QUAN HỆ QUẬN LÝ - LAO ĐỘNG

PDR luôn đảm bảo tuân thủ theo Thỏa ước lao động tập thể, Luật Lao động và các quy định... của pháp luật có liên quan đến lao động. Ngoài các chính sách tiến bộ để xây dựng môi trường làm việc nhân văn, công bằng, minh bạch, Công ty cũng luôn tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động của Công đoàn và tổ chức đầy đủ các cuộc đối thoại định kỳ và hội nghị NLD theo đúng Quy chế.

GRI 403. AN TOÀN VÀ SỨC KHOỀ NGHỀ NGHIỆP

Công ty cũng luôn tạo điều kiện cho NLĐ nắm rõ định hướng, mục tiêu, kế hoạch, tình hình hoạt động và các quy định của Công ty, đồng thời khuyến khích NLĐ tham gia ý kiến góp ý các vấn đề liên quan hoạt động Công ty và quyền lợi của NLĐ.

Thực hiện mua bảo hiểm tại nạn cho toàn thể NLĐ và mua bảo hiểm sức khỏe cho cấp quản lý.

Luôn thực hiện đúng các quy định của pháp luật về an toàn lao động và vệ sinh lao động.

Luôn đảm bảo chế độ bảo hiểm đầy đủ, thực hiện việc đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và đã tạo điều kiện tốt cho NLD được hưởng các chế độ bảo hiểm theo quy định của pháp luật.

Luôn thực hiện đúng các quy định của pháp luật về an toàn lao động và về sinh lao động.

GRI 404. GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

PDR khuyến khích tinh thần học tập và thực hiện đào tạo cho đội ngũ nhân viên qua nhiều hình thức như:

Các hội nghị, hội thảo được tổ chức quy mô lớn cho toàn đội ngũ để phổ cập về các vấn đề chung hoặc các kỹ năng mới.

Các chương trình đạo tạo chuyên sâu dành cho các nhóm nhân sự được quy hoạch cho các nhiệm vụ tương ứng.

Các chương trình huấn luyện, đào tạo nội bộ trong các phòng/ban/bộ phận.

Các khóa học/chương trình đào tạo bên ngoài được PDR khuyến khích nhân viên tham gia và tạo điều kiện hỗ trợ tối đa.

GRI 405. SỰ ĐA DẠNG

VỀ CỔ HỘI BÌNH ĐẢNG

VÀ GRI 406. KHÔNG

PHÂN BIỆT ĐỐI XỬ

Môi trường làm việc của PDR không có sự phân biệt về sắc tộc, vùng miền, độ tuổi, giới tính và trình độ học vấn. Mục đích của Công ty là hướng tới phát triển nguồn nhân lực dõi dào, da dạng về năng lực, có chuyên môn và thái độ phù hợp với văn hoá doanh nghiệp cũng như định hướng phát triển của Công ty.

Công ty đánh giá NLĐ dựa trên hiệu quả làm việc, khả năng đóng góp và trao cơ hội phát triển cho những người sẵn sàng đồng hành.

GRI 408. LAO ĐỘNG TRẺ EM VÀ GRI 409. LAO ĐỘNG CƯỜNG BỤC HOẶC BẮT BUỘC

PDR giám sát chặt chẽ để đảm bảo không có các hành vi sử dụng lao động trẻ em, lao động có tính cưỡng bức hoặc bất bước. Công ty nhận thức rằng các trường hợp đó có thể xảy ra tại các công trường thi công nên không chỉ yêu cầu các nhà thầu, nhà cung cấp lực lượng thi công cam kết không vi phạm, mà còn giám sát thường trực, chặt chẽ.

GRI 415. CHÍNH SÁCH CÔNG

GRI 416. AN TOÀN VÀ SỨC KHOẸ CỦA KHÁCH HÀNG

PDR không tham gia vào hoạt động chính trị nào. Thay vào đó, Công ty tập trung tham gia đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế - xã hội và đời sống tại các địa phương bằng việc kiến tạo các công trình có chất lượng hàng đầu, cung cấp công ăn việc làm cho người dân và đóng góp vào ngân sách Nhà nước.

GRI 418. QUYỀN BẢO MẮT THÔNG TIN KHÁCH HÀNG

Sức khỏe và sự an toàn của khách hàng luôn được coi là ưu tiên hàng đầu khi PDR thực hiện mỗi dự án. Đó là lý do PDR luôn không ngừng nâng cao chất lượng xây dựng, dịch vụ quản lý, đảm bảo môi trường sống của cư dân - khách hàng luôn trong điều kiện tiện nghi, lành mạnh, góp phần vào sự thịnh vượng chung của công đồng.

Thông tin cá nhân của khách hàng mua sản phẩm được PDR cam kết bảo mật tuyệt đối theo chính sách bảo vệ thông tin cá nhân của Công ty, phù hợp với quy định của Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.

Các công trình do PDR đầu tư và phát triển luôn đáp ứng đầy đủ yêu cầu an toàn phòng cháy chữa cháy, an ninh, tiện ích... Các hướng dẫn, cảnh báo an toàn ở các khu vực luôn được thiết kế phù hợp theo tiêu chuẩn. Công ty đang tiếp tục nâng cấp, như ứng dụng tiêu chuẩn FITWEL, để các dự án ngày càng có mức độ tiện nghi và nhân văn cao hơn, cho cả các thành phần thiệt thòi như người tàn tật, trẻ em, người già...

Công ty cam kết không sử dụng, không chuyển giao, cung cấp hay tiết lộ cho bên thứ ba nào về thông tin cá nhân của khách hàng khi không có sự cho phép đồng ý từ Công ty hoặc khách hàng. Trong trường bị rò rì thông tin dẫn đến mất mát dữ liệu khách hàng, Công ty sẽ có trách nhiệm thông báo vụ việc cho cơ quan chức năng kiểm tra, xử lý kịp thời và thông báo cho khách hàng được biết.

HOẠT ĐỘNG THỊ TRƯỞNG VỐN XANH

Thị trường vốn xanh là lĩnh vực PDR nghiên cứu, tìm hiểu trong thời gian qua để tìm kiếm cơ hội tối ưu. Đây là nguồn vốn không chỉ có giá trị cho doanh nghiệp mà còn có tâm quan trọng trong phát triển công đồng. PDR tiếp tục tìm kiếm cơ hội phù hợp để tiếp cận thị trường vốn này trong thời gian tối. Đồng thời, Công ty cũng chuẩn bị đầy đủ các điều kiện theo yêu cầu để có thể trở thành đối tượng khả thi của các nguồn vốn xanh.

BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT

THÔNG TIN CHUNG

CÔNG TY

Công ty Cổ phần Phát triển BDS Phát Đạt ("Công ty") là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo Giấy Chứng nhận Đăng ký Kinh doanh ("GCNDKKD") số 4103002655 do Sở Kế hoạch và Đầu tư ("Sở KH&ĐT") Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 13 tháng 9 năm 2004 và theo các GCNĐKKD/Giấy Chứng nhận Đăng ký Doanh nghiệp ("GCNDKKD") điều chỉnh.

Cổ phiếu của Công ty được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh ("SGDCKHCM") với mã PDR theo Giấy phép Niêm yết số 1207/SGDHCM-NY do SGDCKHCM cấp ngày 9 tháng 7 năm 2010.

Hoạt động chính trong năm hiện tại của Công ty và các công ty con ("Nhóm Công ty") là xây dựng và mua bán nhà ở, cung cấp dịch vụ môi giới BDS và quản lý BDS.

Công ty có trụ sở chính đăng ký tại 39 Phạm Ngọc Thạch, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Các thành viên Hội đồng Quản trị trong năm và vào ngày lập báo cáo này như sau:

Ông Nguyễn Văn Đạt	Chủ tịch
Ông Nguyễn Tấn Danh	Phó Chủ tịch
Ông Bùi Quang Anh Vũ	Thành viên
Ông Lê Quang Phúc	Thành viên
Ông Trần Trọng Gia Vinh	Thành viên độc lập
Ông Dương Hảo Tôn	Thành viên độc lập

ỦY BAN KIỂM TOÁN

Các thành viên Ủy ban kiếm toán trong năm và vào ngày lập báo cáo này như sau:
Ông Dương Hảo Tôn	Chủ tịch UBKT
Ông Trần Trọng Gia Vinh	Thành viên
Ông Lê Quang Phúc	Thành viên

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Ông Bùi Quang Anh Vũ	Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Đình Trí	Phó Tổng Giám đốc
Ông Trương Ngọc Dũng	Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Khắc Sinh	Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Hữu	Phó Tổng Giám đốc
Bà Đặng Việt Tú Uyên	Phó Tổng Giám đốc
Ông Phan Lê Hòa	Phó Tổng Giám đốc
Bà Lê Trần Bích Thủy	Phó Tổng Giám đốc

NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT

Người đại diện theo pháp luật của Công ty trong năm và vào ngày lập báo cáo này là Ông Nguyễn Văn Đạt và Ông Bùi Quang Anh Vũ.

KIẾM TOÁN VIÊN

Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Ernst & Young Việt Nam là công ty kiểm toán cho Công ty.

BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Phát triển BDS Phát Đạt ("Công ty") trình bày báo cáo này và báo cáo tài chính hợp nhất của Công ty và các công ty con ("Nhóm Công ty") cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024.

TRÁCH NHIỆM CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC ĐỐI VỚI BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT

Ban Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm đảm bảo báo cáo tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty cho từng năm tài chính phản ánh trung thực và hợp lý tình hình tài chính hợp nhất, kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tình hình lưu chuyển tiền tệ hợp nhất của Nhóm Công ty trong năm. Trong quá trình lập báo cáo tài chính hợp nhất này, Ban Tổng Giám đốc cần phải:

Lựa chọn các chính sách kế toán thích hợp và áp dụng các chính sách này một cách nhất quán;

Thực hiện các đánh giá và ước tính một cách hợp lý và thận trọng;

Nêu rõ các chuẩn mực kế toán áp dụng cho Nhóm Công ty có được tuân thủ hay không và tất cả những sai lệch trọng yếu so với những chuẩn mực này đã được trình bày và giải thích trong báo cáo tài chính hợp nhất; và

Lập báo cáo tài chính hợp nhất trên cơ sở nguyên tắc hoạt động liên tục trừ trường hợp không thể cho rằng Nhóm Công ty sẽ tiếp tục hoạt động.

Ban Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm đảm bảo việc các số sách kế toán thích hợp được lưu giữ để phân ánh tình hình tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty, với mức độ chính xác hợp lý, tại bất kỳ thời điểm nào và đảm bảo rằng các số sách kế toán tuân thủ với chế độ kế toán đã được áp dụng. Ban Tổng Giám đốc cũng chịu trách nhiệm về việc quản lý các tài sản của Nhóm Công ty và do đó phải thực hiện các biện pháp thích hợp để ngăn chặn và phát hiện các hành vi gian lận và những vi phạm khác.

Ban Tổng Giám đốc cam kết đã tuân thủ những yêu cầu nêu trên trong việc lập báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo.

CÔNG BỐ CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Theo ý kiến của Ban Tổng Giám đốc, báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo đã phản ánh trung thực và hợp lý tính hình tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty vào ngày 31 tháng 12 năm 2024, kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tình hình lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các Chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất.

Thay mặt Ban Tổng Giám đốc:

Bùi Quang Anh Vũ

Tổng Giám đốc

Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Ngày 3 tháng 4 năm 2025

BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP

Kính gửi: Quý Cổ động của Công ty Cổ phần Phát triển BDS Phát Đạt

Chúng tôi đã kiểm toán báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo của Công ty Cổ phần Phát triển BDS Phát Đạt ("Công ty") và các công ty con ("Nhóm Công ty") được lập ngày 3 tháng 4 năm 2025 và được trình bày từ trang 5 đến trang 59, bao gồm bảng cân đối kế toán hợp nhất vào ngày 31 tháng 12 năm 2024, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày và các thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất di kèm.

TRÁCH NHIỆM CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Ban Tổng Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm lập và trình bày trung thực và hợp lý báo cáo tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty theo các Chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất và chịu trách nhiệm về kiểm soát nội bộ mà Ban Tổng Giám đốc xác định là cần thiết để đảm bảo cho việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất không có sai sót trọng yếu do gian lận hoặc nhằm lẫn.

TRÁCH NHIỆM CỦA KIỂM TOÁN VIỆN

Trách nhiệm của chúng tôi là đưa ra ý kiến về báo cáo tài chính hợp nhất dựa trên kết quả cuộc kiểm toán. Chúng tôi đã tiến hành kiểm toán theo các Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam. Các chuẩn mực này yêu cầu chúng tôi tuân thủ chuẩn mực và các quy định về đạo đức nghề nghiệp, lập kế hoạch và thực hiện cuộc kiểm toán để đạt được sự đảm bảo hợp lý về việc liệu bảo cáo tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty có còn sai sót trọng yếu hay không.

Công việc kiểm toán bao gồm thực hiện các thủ tục nhằm thu thập các bằng chứng kiểm toán về các số liệu và thuyết minh trên báo cáo tài chính hợp nhất. Các thủ tục kiểm toán được lựa chọn dựa trên xét đoán của kiểm toán viên, bao gồm đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu trong báo cáo tài chính hợp nhất do gian lận hoặc nhằm lẫn. Khi thực hiện đánh giá các rủi ro này, kiểm toán viên đã xem xét kiểm soát nội bộ của Nhóm Công ty liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất trung thực, hợp lý nhằm thiết kế các thủ tục kiểm toán phù hợp với tình hình thực tế, tuy nhiên không nhằm mục đích đưa ra ý kiến về hiệu quả của kiểm soát nội bộ của Nhóm Công ty. Công việc kiểm toán cũng bao gồm đánh giá tính thích hợp của các chính sách kế toán được áp dụng và tính hợp lý của các ước tính kế toán của Ban Tổng Giám đốc cũng như đánh giá việc trình bày tổng thể bảo cáo tài chính hợp nhất.

Chúng tôi tin tưởng rằng các bằng chứng kiểm toán mà chúng tôi đã thu thập được là đầy đủ và thích hợp để làm cơ sở cho ý kiến kiểm toán của chúng tôi.

KẾT LUẬN CỦA KIỂM TOÁN VIỆN

Theo ý kiến của chúng tôi, báo cáo tài chính hợp nhất đã phân ánh trung thực và hợp lý, trên các khía cạnh trọng yếu, tình hình tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty vào ngày 31 tháng 12 năm 2024, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tình hình lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các Chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất.

Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Ernst & Young Việt Nam

Trần Nam Đũng

Phó Tổng Giám đốc

Giấy CNDKHẨN kiểm toán

Số: 3021-2024-004-1

Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Ngày 3 tháng 4 năm 2025

Nguyễn Phan Anh Quốc

Kiểm toán viên

Giấy CNDKHN kiểm toán

Số: 2759-2020-004-1

BÀNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT VÀO NGÀY 31 THÁNG 12 NĂM 2024

Mã số	TÀI SẢN	Thuyết minh	Số cuối năm	Số đầu năm
100	A. TÀI SẢN NGẤN HẠN		21.482.523.941.226	16.916.369.227.862
110	I. Tiền và tương đương tiền	5	343.676.133.736	505.106.794.464
111	Tiền		343.676.133.736	505.106.594.464
112	Khoản tương đương tiền		-	200.000
120	II. Đầu tư tài chính ngắn hạn		115.370.299.200	15.370.299.200
123	Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn	6	115.370.299.200	15.370.299.200
130	III. Các khoản phải thu ngắn hạn		6.860.591.641.612	4.114.801.234.933
131	1. Phải thu ngắn hạn của khách hàng	7	2.806.270.912.856	2.311.498.091.152
132	2. Trả trước cho người bán ngắn hạn	8	3.060.448.061.894	884.525.552.477
136	3. Phải thu ngắn hạn khác	9	1.012.414.211.237	928.819.135.679
137	4. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi	7, 9	(18.541.544.375)	(10.041.544.375)
140	IV. Hàng tồn kho		14.077.663.631.758	12.199.560.056.415
141	Hàng tồn kho	10	14.077.663.631.758	12.199.560.056.415
150	V. Tải sản ngắn hạn khác		85.222.234.920	81.530.842.850
151	1. Chi phí trả trước ngắn hạn		3.351.554.104	5.089.012.941
152	2. Thuế giá trị gia tăng được khẩu trừ	19	81.870.680.816	76.441.829.909
200	B. TẠI SẢN DỜI HẠN		2.503.027.869.958	4.151.453.437.647
210	I. Phải thu dài hạn		38.724.892.655	733.226.788.580
216	1. Phải thu dài hạn khác	9	38.724.892.655	733.226.788.580
220	II. Tải sản cố định		744.223.360.291	27.038.307.984
221	1. Tải sản cố định hữu hình	12	343.563.454.497	23.171.738.081
222	Nguyên giả		410.684.197.903	78.837.654.237
223	Giá trị khẩu hao lũy kế		(67.120.743.406)	(55.665.916.156)
227	2. Tải sản cố định vô hình	13	400.659.905.794	3.866.569.903
228	Nguyên giả		415.506.259.881	15.006.259.881
229	Giá trị hao mòn lũy kế		(14.846.354.087)	(11.139.689.978)
230	III. BDS đâu tư	14	63.247.308.032	64.783.427.072
231	1. Nguyên giả		75.664.270.272	75.664.270.272
232	2. Giá trị khẩu hao lũy kế		(12.416.962.240)	(10.880.843.200)
240	IV. Tải sản dở dang dài hạn		533.458.452.207	1.169.510.498.408
242	1. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang	15	533.458.452.207	1.169.510.498.408
250	V. Đầu tư tài chính dài hạn		38.034.067.565	1.201.750.674.685
252	1. Đầu tư vào công ty liên kết	16	35.224.067.565	1.198.940.674.685
255	2. Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn	6	2.810.000.000	2.810.000.000
260	VI. Tải sản dài hạn khác		1.085.339.789.208	955.143.740.918
261	1. Chi phí trả trước dài hạn	11	983.622.808.366	947.189.699.716
262	2. Tải sản thuế thu nhập hoàn lại	32.3	101.716.980.842	7.954.041.202
270	TỔNG CÔNG TÀI SẢN		23.985.551.811.184	21.067.822.665.509

Đvt: VND

Mã số	NGUỒN VỐN	Thuyết minh	Số cuối năm	Số đầu năm
300	C. NỘ PHẢI TRẢ		12.927.043.152.194	11.488.430.754.796
310	I. Nợ ngắn hạn		8.562.372.240.181	9.176.987.250.177
311	1. Phải trả người bán ngắn hạn	17	348.223.190.575	243.382.646.786
312	2. Người mua trả tiền trước ngắn hạn	18	133.538.017.065	3.591.009.091
313	3. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước	19	467.801.792.124	197.887.405.481
314	4. Phải trả người lao động		9.651.285.511	9.026.702.743
315	5. Chi phí phải trả ngắn hạn	20	467.024.125.581	141.887.102.558
318	6. Doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn		-	3.064.373.327
319	7. Phải trả ngắn hạn khác	21	5.721.587.155.285	7.739.566.208.040
320	8. Vay ngắn hạn	22	1.382.725.295.267	814.680.676.017
322	9. Quỹ khen thưởng, phúc lợi	23	31.821.378.773	23.901.126.134
330	II. Nợ dài hạn		4.364.670.912.013	2.311.443.504.619
337	1. Phải trả dài hạn khác	20	404.031.164.675	20.955.100.000
338	2. Vay dài hạn	22	3.960.639.747.338	2.290.488.404.619
400	D. VỔN CHỦ SỞ HỮU		11.058.508.658.990	9.579.391.910.713
410	I. Vốn chủ sở hữu		11.058.508.658.990	9.579.391.910.713
411	1. Vốn cổ phần	24.1	8.731.400.830.000	7.388.108.400.000
411a	Cổ phiếu phổ thông có quyền biểu quyết		8.731.400.830.000	7.388.108.400.000
412	2. Thặng dư vốn cổ phần	24.1	70.474.800.000	71.120.900.000
418	3. Quỹ đầu tư phát triển	24.1	243.810.014.529	230.128.842.335
421	4. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối	24.1	1.954.616.001.307	1.831.862.790.140
421a	Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đến cuối năm trước		1.801.080.152.703	1.068.198.148.476
421b	Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm nay		153.535.848.604	763.664.641.664
429	5. Lợi ích cổ đồng không kiểm soát	25	58.207.013.154	58.170.978.238
440	TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN		23.985.551.811.184	21.067.822.665.509

Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Ngày 3 tháng 4 năm 2025

Phạm Thị Đoàn Dung

Người lập

Trần Thị Thùy Trang

Kế toán trưởng

Bùi Quang Anh Vũ

Tổng Giám đốc

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT CHO NĂM TÀI CHÍNH KẾT THÚC NGÀY 31 THÁNG 12 NĂM 2024

Mã số	CHỈ TIỀU	Thuyết minh	Năm nay	Năm trước

10	1. Doanh thu thuần về bản hàng và cung cấp dịch vụ	26.1	821.690.538.691	617.515.216.109
11	2. Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp	27	(422.792.684.553)	(73.816.280.440)
20	3. Lợi nhuận gộp về bản hàng và cung cấp dịch vụ		398.897.854.138	543.698.935.669
21	4. Doanh thu hoạt động tài chính	26.2	401.457.567.727	952.218.319.140
22	5. Chi phí tài chính	29	(319.865.157.455)	(399.487.766.179)
23	Trong đó: Chi phí lãi vay		(284.861.000.405)	(344.195.510.199)
24	6. Phần lỗ trong công ty liên kết	16	(49.830.148.633)	(23.206.073.397)
25	7. Chi phí bán hàng	28	(36.866.109.015)	(14.473.776.877)
26	8. Chi phí quản lý doanh nghiệp	28	(195.211.788.640)	(199.438.960.009)
30	9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh		198.582.218.122	859.310.678.347
31	10. Thu nhập khác	30	81.188.813.916	70.345.130.592
32	11. Chi phí khác	30	(18.064.419.061)	(40.295.629.377)
40	12. Lợi nhuận khác		63.124.394.855	30.049.501.215
50	13. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế		261.706.612.977	889.360.179.562
51	14. Chi phí thuế TNDN hiện hành	32.1	(200.285.831.890)	(206.830.818.233)
52	15. Thu nhập (chi phí) thuế TNDN hoản lại	32.1	93.762.939.640	(27.370.508)
60	16. Lợi nhuận sau thuế TNDN		155.183.720.727	682.501.990.821
61	17. Lợi nhuận sau thuế của cổ đồng của công ty mẹ		155.087.685.811	684.058.609.709
62	18. Lợi nhuận (lỗ) sau thuế của cổ đồng không kiểm soát		96.034.916	(1.556.618.888)
70	19. Lải cơ bản trên cổ phiếu (VND/cổ phiếu)	34	184	993
71	20. Lải suy giảm trên cổ phiếu (VND/cổ phiếu)	34	184	993

Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Ngày 3 tháng 4 năm 2025

Phạm Thị Đoàn Dung

Người lập

Trần Thị Thùy Trang

Kế toán trưởng

BÁO CÁO LƯỚU CHUYỄN TIỀN TỆ HỢP NHẤT CHO NĂM TÀI CHÍNH KẾT THÚC NGÀY 31 THÁNG 12 NĂM 2024

Bùi Quang Anh Vũ

Tổng Giám đốc

Đvt: VND

Mã số	CHỈ TIỀU	Thuyết minh	Năm nay	Năm trước
I.	LƯỢU CHUYỄN TIỂN TỪ HOẠT ĐỒNG KINH DOANH
01	Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế		261.706.612.977	889.360.179.562
	Điều chính cho các khoản:
02	Khấu hao và hao mòn tài sản cố định và BDS đâu tư	12, 13, 14	16.697.610.399	12.685.366.336
03	Các khoản dự phòng	28	8.500.000.000	9.000.000.000
04	Lỗ chênh lệch tỷ giá hối đoái do đánh giá lại các khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệ		34.904.157.050	22.215.948.341
05	Lải từ hoạt động đâu tư		(351.627.419.094)	(929.012.245.743)
06	Chi phí lải vay và phát hành trái phiếu	29	284.861.000.405	377.038.206.693
08	Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh trước thay đổi vốn lưu động		255.041.961.737	381.287.455.189
09	(Tăng) giảm các khoản phải thu		(2.419.264.343.941)	2.465.297.049.896
10	Tăng hàng tồn kho		(1.730.318.213.375)	(26.330.423.822)
11	Giám các khoản phải trả		(76.582.238.914)	(1.647.478.743.227)
12	Tăng chi phí trả trước		(34.695.649.813)	(939.932.083)
14	Tiền lãi vay đã trả		(404.685.941.597)	(415.876.206.180)
15	Thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp	19	(192.616.557.907)	(321.418.299.445)
17	Tiền chi khác cho hoạt động kinh doanh	23	(13.081.212.604)	(9.146.532.614)
20	Lưu chuyển tiền thuần (sử dụng vào) từ hoạt động kinh doanh		(4.616.202.196.414)	425.394.367.714
II.	LƯỢU CHUYỄN TIỂN TỪ HOẠT ĐỒNG ĐẦU TỬ
21	Tiền chi mua sấm và xây dựng tài sản cố định		(76.735.554.243)	(104.996.189.297)
23	Tiền chi gửi ngân hàng có kỳ hạn		(100.000.000.000)	(6.000.000.000)
25	Tiền chi đâu tư góp vốn vào đơn vị khác		(3.243.000.000)	(3.843.000.000)
26	Thu hỏi tiền đâu tư góp vốn vào đơn vị khác		1.083.070.000.000	600.446.039.551
27	Thu lải tiền gửi		7.067.797.960	4.218.863.784
30	Lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động đầu tư		910.159.243.717	489.825.714.038
III.	LƯỢU CHUYỄN TIỂN TỪ HOẠT ĐỒNG TÀI CHÍNH
31	Tiền thu từ phát hành cố phiếu	24	1.342.646.330.000	682.136.810.000
33	Tiền thu từ đi vay		2.626.608.319.627	1.748.544.938.370
34	Tiền trả nợ gốc vay		(424.642.357.658)	(3.102.557.496.200)
40	Lưu chuyển tiền thuần từ (sử dụng vào) hoạt động tài chính		3.544.612.291.969	(671.875.747.830)
50	Lưu chuyển tiền thuần trong năm		(161.430.660.728)	243.344.333.922
60	Tiền và tương đương tiền đâu năm		505.106.794.464	261.762.460.542
70	Tiền cuối năm	5	343.676.133.736	505.106.794.464

Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Ngày 3 tháng 4 năm 2025

Phạm Thị Đoàn Dung

Người lập

Trần Thị Thùy Trang

Kế toán trưởng

Bùi Quang Anh Vũ

Tổng Giám đốc

THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và cho năm tài chính kết thúc cùng ngày

1. THÔNG TIN CÔNG TY

Công ty Cổ phần Phát triển BDS Phát Đạt ("Công ty") là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo Giấy Chứng nhận Đăng ký Kinh doanh ("GCNDKKD") số 4103002655 do Sở Kế hoạch và Đầu tư ("Sở KH&DT") Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 13 tháng 9 năm 2004 và theo các GCNDKKD/Giấy Chứng nhận Đăng ký Doanh nghiệp ("GCNDKKD") điều chỉnh.

Cổ phiếu của Công ty được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (“SGDCKHCM”) với mã PDR theo Giấy phép Niêm yết số 1207/SGDHCM-NY do SGDCKHCM cấp ngày 9 tháng 7 năm 2010.

Hoạt động chính trong năm hiện tại của Công ty và các công ty con (“Nhóm Công ty”) là xây dựng và mua bán nhà ở, cung cấp dịch vụ môi giới BDS và quản lý BDS.

Công ty có trụ sở chính đăng ký tại 39 Phạm Ngọc Thạch, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Số lượng nhân viên của Nhóm Công ty vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 là 286 người (ngày 31 tháng 12 năm 2023: 257).

CỔ CẤU TỔ CHỮC

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024, Công ty có 7 công ty con trực tiếp và 2 công ty con gián tiếp đã được hợp nhất vào báo cáo tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty (ngày 31 tháng 12 năm 2023, Công ty có 7 công ty con trực tiếp và 2 công ty con gián tiếp). Chi tiết các công ty con này như sau:

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐK PHÚ QUỐC ("ĐK PHÚ QUỐC")

ĐK Phú Quốc là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKKD số 1701522101 do Sở KH&ĐT Tinh Kiên Giang cấp ngày 22 tháng 4 năm 2011 và theo các GCNĐKKD điều chỉnh. ĐK Phú Quốc có trụ sở chính đảng ký tại Số 229, Đường 30/4, Khu phố 1, Phường Đường Đông, Thành phố Phú Quốc, Tinh Kiên Giang, Việt Nam. Hoạt động chính của ĐK Phú Quốc là kinh doanh BDS và xây dựng công trình.

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023, Công ty nắm giữ 99% vốn sở hữu và quyền biểu quyết trong công ty con này.

CÔNG TY TNHH ĐẦU TỬ XẤY DỰNG HẠ TẦNG KỸ THUẬT COININ ("COININ")

Coinin là một công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKDỠN số 0313662185 do Sở KH&ĐT Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 25 tháng 2 năm 2016 và theo các GCNĐKDỠN điều chỉnh. Coinin có trụ sở chính đảng ký tại 39 Phạm Ngọc Thạch, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Hoạt động chính của Coinin là kinh doanh BDS và xây dựng công trình.

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023, Công ty nắm giữ 99,9% vốn sở hữu và quyền biểu quyết trong công ty con này.

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TỬ BỤS NGÔ MẠY ("NGÔ MẠY")

Ngô Mây là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKD N số 4101553978 do Sở KH&ĐT Tinh Bình Định cấp ngày 19 tháng 11 năm 2019 và theo các GCNĐKD N điều chỉnh. Ngô Mây có trụ sở chính đảng ký tại Số 1, Đường Ngô Mây, Phường Nguyễn Văn Cử, Thành phố Quy Nhơn, Tinh Bình Định, Việt Nam. Hoạt động chính của Ngô Mây là kinh doanh BDS.

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023, Công ty nắm giữ 94% vốn sở hữu và quyền biểu quyết trong công ty con này.

CÔNG TY CỔ PHẦN BẾN THÀNH - LONG HÀI ("BẾN THÀNH - LONG HÀI")

Bến Thành - Long Hải là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKKD số 3500783805 do Sở KH&ĐT Tinh Bà Rịa - Vũng Tàu cấp ngày 1 tháng 3 năm 2007 và theo các GCNĐKKD điều chỉnh. Bến Thành - Long Hải có trụ sở chính đăng ký tại Tinh lộ 44A, Thị trấn Phước Hải, Huyện Long Đất, Tinh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam. Hoạt động chính của Bến Thành - Long Hải là kinh doanh BDS.

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023, Công ty nắm giữ 99,9% vốn sở hữu và quyền biểu quyết trong Công ty con này.

CÔNG TY CỔ PHẦN BDS ĐẦU TỬ VÀ PHÁT TRIỂN CAO ỐC

BÌNH DƯỚNG ("CAO ỐC BÌNH DƯỚNG")

Cao Ốc Binh Dương là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKD N 3702710768 do Sở KH&ĐT Tinh Binh Dương cấp ngày 12 tháng 10 năm 2018 và theo các GCNĐKD N điều chỉnh. Cao Ốc Binh Dương có trụ sở chính đảng ký tại Số 352, Đường XM2, Khu 3, Phường Hòa Phú, Thành phố Thủ Dầu Một, Tinh Binh Dương, Việt Nam. Hoạt động chính của Cao Ốc Binh Dương là kinh doanh BDS.

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023, Công ty nắm giữ 99,5% vốn sở hữu và quyền biểu quyết trong công ty con này.

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TỬ BẮC CƯỜNG ("BẮC CƯỜNG")

Bắc Cường là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKKD số 0401370311 do Sở KH&ĐT Thành phố Đà Nẵng cấp ngày 16 tháng 7 năm 2010 và theo các GCNĐKKD điều chỉnh. Bắc Cường có trụ sở chính đảng ký tại Số 223 - 225 Trần Phú, Phường Phước Ninh, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam. Hoạt động chính của Bắc Cường là kinh doanh BĐS.

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023, Công ty nắm giữ 99% vốn sở hữu và quyền biểu quyết trong công ty con này.

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TỬ SERENITY ("SERENITY")

Serenity là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKD N số 3502421310 do Sở KH&ĐT Tinh Bà Rịa - Vũng Tàu cấp ngày 27 tháng 3 năm 2020 và theo các GCNĐKD N điều chỉnh. Serenity có trụ sở chính đảng ký tại Khu phố Hải Tần, Thị trấn Phước Hải, Huyện Long Đất, Tinh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam. Hoạt động chính của Serenity là kinh doanh BDS.

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023, Công ty nắm giữ 99,34% vốn sở hữu và quyền biểu quyết trong công ty con này.

CÔNG TY CỔ PHẦN BDS ĐẦU TỬ VÀ PHÁT TRIỂN CAO ỐC HÒA PHÚ ("CAO ỐC HÒA PHÚ")

Cao Ốc Hòa Phú là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKD N 3703021577 do Sở KH&ĐT Tinh Bình Dương cấp ngày 9 tháng 12 năm 2021 và theo các GCNĐKD N 122, khu phố Hòa Lân 1, Phương Thuận Giao, Thành phố Thuận An, Tinh Bình Dương, Việt Nam. Hoạt động chính của Cao Ốc Hòa Phú là kinh doanh BĐS.

CÔNG TY CỔ PHẦN BDS ĐẦU TỬ VÀ PHÁT TRIỂN CAO ỐC THIÊN LONG ("CAO ỐC THIÊN LONG")

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023, Nhóm Công ty nắm giữ 99,4% vốn sở hữu và 99,9% quyền biểu quyết trong công ty con này.

Cao Ốc Thiên Long là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKDỊN số 3703021584 do Sở KH&ĐT Tinh Bình Dương cấp ngày 9 tháng 12 năm 2021 và các GCNĐKDỊN sửa đổi sau đó. Cao Ốc Thiên Long có trụ sở chính đăng ký tại Thừa đất số 101, tờ bản đồ số 123, khu phố Hòa Lân 1, Phường Thuận Giao, Thành phố Thuận An, Tinh Bình Dương, Việt Nam. Hoạt động chính của Cao Ốc Thiên Long là kinh doanh BDS.

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024 và ngày 31 tháng 12 năm 2023, Nhóm Công ty nắm giữ 99,4% vốn sở hữu và 99,9% quyền biểu quyết trong công ty con này.

Ngoài ra, vào ngày 31 tháng 12 năm 2024, Nhóm Công ty có 2 công ty liên kết (ngày 31 tháng 12 năm 2023, Nhóm Công ty có 3 công ty liên kết) như được trình bày tại Thuyết minh số 16.

2. Cơ sở TRÌNH BÀY

2.1 Chuẩn mực và chế độ kế toán áp dụng

Báo cáo tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty được trình bày bằng đồng Việt Nam ("VND") phù hợp với Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các Chuẩn mực kế toán Việt Nam khác do Bộ Tài chính ban hành theo:

Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31 tháng 12 năm 2001 về việc ban hành bốn Chuẩn mực kế toán Việt Nam (Đợt 1);

Quyết định số 165/2002/QĐ-BTC ngày 31 tháng 12 năm 2002 về việc ban hành sáu Chuẩn mực kế toán Việt Nam (Đợt 2);

Quyết định số 234/2003/QĐ-BTC ngày 30 tháng 12 năm 2003 về việc ban hành sáu Chuẩn mực kế toán Việt Nam (Đợt 3);

Quyết định số 12/2005/QĐ-BTC ngày 15 tháng 2 năm 2005 về việc ban hành sáu Chuẩn mực kế toán Việt Nam (Đợt 4); và

Quyết định số 100/2005/QĐ-BTC ngày 28 tháng 12 năm 2005 về việc ban hành bốn Chuẩn mực kế toán Việt Nam (Đợt 5).

Theo đó, báo cáo tài chính hợp nhất được trình bày kèm theo và việc sử dụng báo cáo này không dành cho các đối tượng không được cung cấp các thông tin về các thủ tục và nguyên tắc và thông lệ kế toán tại Việt Nam và hơn nữa không được chủ định trình bày tình hình tài chính hợp nhất, kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tình hình lưu chuyển tiền tệ hợp nhất theo các nguyên tắc và thông lệ kế toán được chấp nhận rộng rãi ở các nước và lãnh thổ khác ngoài Việt Nam.

2.2 Hình thức sổ kế toán áp dụng

Hình thức sổ kế toán được áp dụng của Nhóm Công ty là Nhật ký chung.

2.3 Kỳ kế toán năm

Kỳ kế toán năm của Nhóm Công ty áp dụng cho việc lập báo cáo tài chính hợp nhất bắt đầu từ ngày 1 tháng 1 và kết thúc ngày 31 tháng 12.

2.4 Đơn vị tiền tệ kế toán

Báo cáo tài chính hợp nhất được lập bằng đơn vị tiền tệ kế toán của Nhóm Công ty là VND.

Báo cáo tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty bao gồm các báo cáo tài chính của Công ty và các công ty con cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024.

Công ty con được hợp nhất toàn bộ kế từ ngày mua, là ngày Công ty nắm quyền kiểm soát công ty con, và tiếp tục được hợp nhất cho đến ngày Công ty chấm dứt quyền kiểm soát đối với công ty con.

Các báo cáo tài chính của Công ty và các công ty con sử dụng để hợp nhất được lập cho cùng một năm kế toán và được áp dụng các chính sách kế toán một cách thống nhất.

Số dư các tài khoản giữa các công ty trong cùng Nhóm Công ty, các khoản thu nhập và chi phí, các khoản lãi hoặc lỗ nội bộ chưa thực hiện phát sinh từ các giao dịch giữa các công ty trong cùng Nhóm Công ty được loại trừ hoàn toàn.

Lợi ích của các cổ đông không kiểm soát là phần lợi ích trong lãi, hoặc lỗ, và trong tài sản thuần của các công ty con không được nắm giữ bởi Nhóm Công ty và được trình bày riêng biệt trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và trong phần vốn chủ sở hữu trên bảng cần đối kế toán hợp nhất.

Ảnh hưởng do các thay đổi trong tỷ lệ sở hữu công ty con mà không làm thay đổi quyền kiểm soát được hạch toán vào tài khoản lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.

Nếu việc mua lại công ty con không phải là giao dịch hợp nhất kinh doanh, giao dịch đó được hạch toán như là một giao dịch mua một nhóm các tài sản và nợ phải trả. Giá phí mua được phân bổ vào các tài sản và nợ phải trả dựa trên giá trị hợp lý tưởng ứng của các tài sản và nợ phải trả, và không có lợi thế thưởng mại hay thuế thu nhập hoãn lại được ghi nhận.

3. TÓM TẮT CÁC CHÍNH SÁCH KẾ TOÁN CHỦ YẾU 3.1 Tiền

Tiền bao gồm tiền mặt tại quỹ và tiền gửi ngân hàng.

3.2 Hàng tồn kho

Hàng tồn kho được tính theo giá gốc. Giá gốc hàng tồn kho bao gồm chi phí mua, chi phí chế biến (bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí lao động trực tiếp, chi phí liên quan trực tiếp khác, chi phí sản xuất chung có liên quan được phân bổ dựa trên mức độ hoạt động bình thường) để có được hàng tồn kho ở địa điểm và trạng thái hiện tại.

Trường hợp giá trị thuần có thể thực hiện được thấp hơn giá

gốc thì phải tính theo giá trị thuần có thể thực hiện được.

Giá trị thuần có thể thực hiện được là giá bán ước tính của hàng tồn kho trong điều kiện kinh doanh bình thường trừ chi phí ước tính để hoàn thành và chi phí bán hàng ước tính.

Nhóm Công ty áp dụng phương pháp kê khai thưởng xuyên để hạch toán hàng tồn kho cuối năm với giá trị được xác định như sau:

Hàng hóa - chi phí mua theo phương pháp bình quân gia quyền.

Dự phòng giảm giá hàng tồn kho

Dự phòng giảm giá hàng tồn kho được trích lập cho phần giá trị dự kiến bị tổn thất do các khoản suy giảm trong giá trị (do giảm giá, hư hỏng, kém phẩm chất, lỗi thời v.v.) có thể xảy ra đối với hàng tồn kho thuộc quyền sở hữu của Nhóm Công ty dựa trên bằng chứng hợp lý về sự suy giảm giá trị tại ngày kết thúc năm kế toán hợp nhất.

Tăng hoặc giảm số dư tài khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho được hạch toán vào tài khoản giá vốn hàng bán trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất. Khi hàng tồn kho bị hủy bỏ do hết hạn sử dụng, mất phẩm chất, hư hỏng, không còn giá trị sử dụng, các khoản chênh lệch phát sinh giữa số dự phòng giảm giá hàng tồn kho đã trích lập và giá gốc hàng tồn kho được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất.

Hàng hóa BDS

BDS được mua hoặc được xây dựng để bán trong quá trình hoạt động bình thường của Nhóm Công ty, không phải để cho thuê hoặc chờ tăng giá, được ghi nhận là hàng hóa BDS theo giá thấp hơn giữa giá thành để đưa mỗi sản phẩm đến vị trí và điều kiện hiện tại và giá trị thuần có thể thực hiện được.

Giá thành của hàng hóa BDS bao gồm chi phí trực tiếp tạo thành BDS và chi phí chung được phân bổ trên cơ sở diện tích tương ứng của BDS đó, cụ thể như sau:

Chi phí tiền sử dụng đất và tiền thuê đất;

Chi phí xây dựng trả cho nhà thầu; và

Chi phí lãi vay, chi phí kế hoạch, thiết kế, chi phí san lắp, đền bù giải phóng mặt bằng, phí tư vấn, thuế chuyển nhượng đất, chi phí quản lý xây dựng chung, và các chi phí liên quan khác.

Giá trị thuần có thể thực hiện được là giá bán ước tính của hàng hóa BDS trong điều kiện kinh doanh bình thường, dựa trên giá thị trường, có tính đến chiết tính giá trị thời gian của dòng tiền nếu đáng kể, tại ngày kết thúc năm kế toán hợp nhất, và trừ chi phí ước tính để hoàn thành và chi phí bán hàng ước tính.

Giá vốn của BDS đã bán được ghi nhận vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất theo phương pháp tính theo giá đích danh.

3.3 Các khoản phải thu

Các khoản phải thu được trình bày trên bảng cân đối kế toán hợp nhất theo giá trị ghi số các khoản phải thu từ khách hàng và phải thu khác sau khi cấn trừ các khoản dự phòng được lập cho các khoản phải thu khó đòi.

Dự phòng phải thu khó đòi thể hiện phần giá trị của các khoản phải thu mà Nhóm Công ty dự kiến không có khả năng thu hồi tại ngày kết thúc năm kế toán. Tăng hoặc giảm số dư tài khoản dự phòng được hạch toán vào tài khoản chi phí quản lý doanh nghiệp trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất. Khi các khoản nợ phải thu khó đòi được xác định là không thể thu hồi được và kế toán thực hiện xóa nợ, các khoản chênh lệch phát sinh giữa số dự phòng nợ phải thu khó đòi và giá gốc nợ phải thu được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất.

3.4 Tài sản cổ định hữu hình

Tài sản cố định hữu hình được thể hiện theo nguyên giá trừ đi giá trị khẩu hao lũy kế.

Nguyên giá tài sản cố định hữu hình bao gồm giá mua và những chi phí có liên quan trực tiếp đến việc đưa tài sản vào hoạt động như dự kiến.

Các chi phí mua sắm, nâng cấp và đổi mới tài sản cổ định được ghi tăng nguyên giá của tài sản và chi phí bảo trì, sửa chữa được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất khi phát sinh.

Khi tài sản cố định hữu hình được bán hay thanh lý, các khoản lãi hoặc lỗ phát sinh do thanh lý tài sản (là phần chênh lệch giữa tiền thu thuần từ việc bán tài sản với giá trị còn lại của tài sản) được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất.

3.5 Thuê tài sản

Việc xác định một thỏa thuận có phải là thỏa thuận thuê tài sản hay không dựa trên bản chất của thỏa thuận đó tại thời điểm khởi đầu: liệu việc thực hiện thỏa thuận này có phụ thuộc vào việc sử dụng một tài sản nhất định và thỏa thuận có bao gồm điều khoản về quyền sử dụng tài sản hay không.

Trong trường hợp Nhóm Công ty là bên đi thuê

Các khoản tiền thuê theo hợp đồng thuê hoạt động được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất theo phương pháp đường thẳng trong thời hạn của hợp đồng thuê.

Trong trường hợp Nhóm Công ty là bên cho thuê

Tài sản theo hợp đồng cho thuê hoạt động được ghi nhận là BDS đầu tư trên bảng cân đối kế toán hợp nhất. Chi phí trực tiếp ban đầu để thương thảo thỏa thuận cho thuê hoạt động được ghi nhận vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất khi phát sinh.

Thu nhập từ tiền cho thuê hoạt động được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất theo phương pháp đường thẳng trong thời gian cho thuê.

3.6 Tài sản cổ định vô hình

Tài sản cố định vô hình được ghi nhận theo nguyên giá trừ đi giá trị hao mòn lũy kế.

Nguyên giá tài sản cổ định vô hình bao gồm giá mua và những chi phí có liên quan trực tiếp đến việc đưa tài sản vào sử dụng như dự kiến.

Các chi phí nâng cấp và đổi mới tài sản cổ định vô hình được ghi tăng nguyên giá của tài sản và các chi phí khác được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh riêng khi phát sinh.

Khi tài sản cố định vô hình được bán hay thanh lý, các khoản lãi hoặc lỗ phát sinh do thanh lý tài sản (là phần chênh lệch giữa tiền thu thuần từ việc bán tài sản với giá trị còn lại của tài sản) được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh riêng.

Quyền sử dụng đất

Quyền sử dụng đất được ghi nhận như tài sản cố định vô hình, thể hiện giá trị của quyền sử dụng đất đã được Tập đoàn mua hoặc thuê. Tiền thuê đất trả trước cho các hợp đồng thuê đất được cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất được ghi nhận là tài sản cố định vô hình theo quy định của Thông tư số 45/2013/TT-BTC do Bộ Tài chính ban hành vào ngày 25 tháng 4 năm 2013 hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng và trích khẩu hao tài sản cố định ("Thông tư 45").

Thời gian hữu dụng của quyền sử dụng đất được đánh giá là lâu dài hoặc có thời hạn. Theo đó, quyền sử dụng đất có thời hạn thể hiện giá trị tiền thuê đất được khấu trừ theo thời gian thuê còn quyền sử dụng đất lâu dài thì không được khấu trừ.

3.7 Khấu hao và hao mòn

Khẩu hao tài sản cố định hữu hình và hao mòn tài sản cố định vô hình được trích theo phương pháp khẩu hao đường thẳng trong suốt thời gian hữu dụng ước tính của các tài sản như sau:

Nhà cửa, vật kiến trúc 25 - 50 năm

Máy móc, thiết bị 6 - 7 năm

Phương tiện vận tải 3 - 6 năm

Thiết bị văn phòng 6 - 8 năm

Phần mềm máy tính 3 năm

3.8 BDS đấu tư

BDS đấu tư bao gồm quyền sử dụng đất, nhà cửa hoặc một phần nhà cửa hoặc cả hai và cơ sở hạ tầng được đầu tư nhằm mục đích thu tiền cho thuê hoặc tăng giá trị hoặc cả hai hơn là phục vụ cho mục đích sản xuất hoặc cung cấp hàng hóa, dịch vụ; nhằm mục đích hành chính hoặc kinh doanh trong quá trình hoạt động kinh doanh bình thường.

BDS đâu tư được thể hiện theo nguyên giá bao gồm cả các chi phí giao dịch liên quan trừ đi giá trị khẩu hao lũy kế.

Các khoản chi phí liên quan đến BDS đâu tự phát sinh sau ghi nhận ban đầu được hạch toán vào giá trị còn lại của BDS đầu tự khi Nhóm Công ty có khả năng thu được các lợi ích kinh tế trong tương lai nhiều hơn mức hoạt động được đánh giá ban đầu của BDS đầu tự đó.

Khẩu hao BDS đâu tư được trích theo phương pháp đường thẳng trong suốt thời gian hữu dụng ước tính của các BDS như sau:

Nhà cửa, vật kiến trúc 25 - 48 năm

Nhóm Công ty không khẩu hao quyền sử dụng đất với thời gian sử dụng không thời hạn.

BDS đâu tư không còn được trình bày trên bảng cân đối kế toán hợp nhất sau khi đã bán hoặc sau khi BDS đâu tư đã không còn được sử dụng và xét thấy không thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc thanh lý BDS đâu tư đó. Chênh lệch giữa tiền thu thuần từ việc bán tài sản với giá trị còn lại của BDS đâu tư được ghi nhận vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất.

Việc chuyển từ BDS chủ sở hữu sử dụng hoặc hàng tồn kho thành BDS đầu tư chỉ khi có sự thay đổi về mục đích sử dụng như trường hợp chủ sở hữu chấm dứt sử dụng tài sản đó và bắt đầu cho bên khác thuê hoạt động hoặc khi kết thúc giai đoạn xây dựng. Việc chuyển từ BDS đầu tư sang BDS chủ sở hữu sử dụng hay hàng tồn kho chỉ khi có sự thay đổi về mục đích sử dụng như các trường hợp chủ sở hữu bắt đầu sử dụng tài sản này hoặc bắt đầu triển khai cho mục đích bán. Việc chuyển từ BDS đầu tư sang BDS chủ sở hữu sử dụng hoặc hàng tồn kho không làm thay đổi nguyên giá hay giá trị còn lại của BDS tại ngày chuyển đổi.

3.9 Chi phí xây dựng cơ bản đồ dang

Chi phí xây dựng cơ bản đở đang bao gồm tài sản cổ định đang xây dựng và được ghi nhận theo giá gốc. Chi phí này bao gồm các chi phí về xây dựng, lắp đặt máy móc thiết bị và các chi phí trực tiếp khác. Chi phí xây dựng cơ bản đở đang chỉ được tính khấu hao khi các tài sản này hoàn thành và đưa vào sử dụng.

3.10 Chi phí đi vay

Chi phí đi vay bao gồm lãi tiền vay và các chi phí khác phát sinh liên quan trực tiếp đến các khoản vay của Nhóm Công ty và được hạch toán như chi phí phát sinh trong năm, ngoại trừ các khoản được vốn hóa như nội dung của đoạn tiếp theo.

Chi phí di vay liên quan trực tiếp đến việc mua sắm, xây dựng hoặc hình thành một tài sản cụ thể cần có một thời gian đủ dài để có thể đưa vào sử dụng theo mục đích định trước hoặc để bán được vốn hóa vào nguyên giá của tài sản đó.

Chi phí trả trước bao gồm các chi phí trả trước ngắn hạn hoặc chi phí trả trước dài hạn trên bảng cân đối kế toán hợp nhất và được phân bổ trong khoảng thời gian trả trước hoặc thời gian các lợi ích kinh tế tương ứng được tạo ra từ các chi phí này.

Các loại chi phí sau đây được hạch toán vào chi phí trả trước để phân bổ dẫn hoặc ghi nhận phù hợp với doanh thu vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất:

Chi phí bồi thường dự án The EverRich 2;

Phí hoa hồng môi giới;

Phí quản lý căn hộ;

Chi phí cải tạo văn phòng; và

Công cụ, dụng cụ.

3.12 Các khoản đầu tư

Đầu tư vào công ty liên kết

Các khoản đâu tư vào các công ty liên kết được hợp nhất theo phương pháp vốn chủ sở hữu. Công ty liên kết là công ty mà trong đó Nhóm Công ty có ảnh hưởng đáng kể nhưng không phải là công ty con hay công ty liên doanh của Nhóm Công ty. Thông thường, Nhóm Công ty được coi là có ảnh hưởng đáng kể nếu sở hữu trên 20% quyền bỏ phiếu ở công ty nhận đầu tư.

Theo phương pháp vốn chủ sở hữu, khoản đầu tư được ghi nhận ban đầu trên bảng cần đối kế toán hợp nhất theo giá gốc, sau đó được điều chỉnh theo những thay đổi của phần sở hữu của Nhóm Công ty trong giá trị tài sản thuần của công ty liên kết sau khi mua. Lợi thế thương mại phát sinh từ việc đầu tư vào công ty liên kết được phân ảnh trong giá trị còn lại của khoản đầu tư. Nhóm Công ty không phân bổ lợi thế thương mại này. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất phần ảnh phần sở hữu của Nhóm Công ty trong kết quả hoạt động kinh doanh của công ty liên kết sau khi mua.

Phần sở hữu của Nhóm Công ty trong lợi nhuận (lỗ) của công ty liên kết sau khi mua được phản ánh trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và phần sở hữu của Nhóm Công ty trong thay đổi sau khi mua của các quỹ dự trữ được ghi nhận vào các quỹ dự trữ. Thay đổi lũy kế sau khi mua được điều chỉnh vào giá trị còn lại của khoản đầu tư vào công ty liên kết. Cổ tức được nhận từ công ty liên kết được cấn trừ vào khoản đầu tư vào công ty liên kết.

Báo cáo tài chính của công ty liên kết được lập cùng năm kế toán với báo cáo tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty và sử dụng các chính sách kế toán nhất quán. Các điều chỉnh hợp nhất thực hợp đã được ghi nhận để bảo đảm các chính sách kế toán được áp dụng nhất quán với Nhóm Công ty trong trường hợp cần thiết.

Dự phòng giảm giá trị các khoản đâu tư

Dự phòng cho việc giảm giá trị của các khoản đầu tư được lập khi có bằng chứng chắc chắn cho thấy có sự suy giảm giá trị của các khoản đầu tư này vào ngày kết thúc năm kế toán. Tăng hoặc giảm số dư tài khoản dự phòng được hạch toán vào tài khoản chi phí tài chính trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất.

Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn

3.13 Các khoản phải trả và chi phí trích trước

Khoản đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn được ghi nhận theo giá gốc. Sau khi ghi nhận ban đầu, khoản đầu tư này được ghi nhận theo giá trị có thể thu hồi. Các khoản suy giảm giá trị của khoản đầu tư nếu phát sinh được hạch toán vào chi phí tài chính trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và giảm trừ trực tiếp giá trị đầu tư.

Các khoản phải trả và chi phí trích trước được ghi nhận cho số tiền phải trả trong tương lai liên quan đến hàng hóa và dịch vụ đã nhận được mà không phụ thuộc vào việc Nhóm Công ty đã nhận được hóa đơn của nhà cung cấp hay chưa.

3.14 Các nghiệp vụ bằng ngoại tệ

Các nghiệp vụ phát sinh bằng các đơn vị tiền tệ khác với đơn vị tiền tệ kế toán của Nhóm Công ty (VND) được hạch toán theo tỷ giá giao dịch thực tế vào ngày phát sinh nghiệp vụ theo nguyên tắc sau:

Nghiệp vụ làm phát sinh các khoản phải thu được hạch toán theo tỷ giá mua của ngân hàng thương mại nơi Nhóm Công ty chỉ định khách hàng thanh toán; và

Nghiệp vụ làm phát sinh các khoản phải trả được hạch toán theo tỷ giá bán của ngân hàng thương mại nơi Nhóm Công ty dự kiến giao dịch.

Tại ngày kết thúc năm kế toán, các khoản mục tiền tệ có gốc ngoại tệ được đánh giá lại theo tỷ giá giao dịch thực tế tại ngày của bảng cân đối kế toán hợp nhất theo nguyên tắc sau:

Các khoản mục tiễn tệ được phân loại là tài sản được đánh giá lại theo tỷ giá mua của ngân hàng thương mại nơi Nhóm Công ty thưởng xuyên có giao dịch; và

Các khoản mục tiễn tê được phân loại là nợ phải trả được đánh giá lại theo tỷ giá bán của ngân hàng thương mại nơi Nhóm Công ty thưởng xuyên có giao dịch.

Tất cả các khoản chênh lệch tỷ giá phát sinh được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất.

3.15 Phân chia lợi nhuận

Lợi nhuận thuần sau thuế thu nhập doanh nghiệp (không bao gồm các khoản lãi từ giao dịch mua giá rẻ) có thể được chia cho các cổ đông sau khi được các cổ đông phê duyệt tại đại hội đồng cổ đông thường niên và sau khi đã trích lập các quỹ dự phòng theo Điều lệ của Công ty và các quy định của pháp luật Việt Nam.

Nhóm Công ty trích lập các quỹ dự phòng sau đây từ lợi nhuận thuần sau thuế thu nhập doanh nghiệp của Nhóm Công ty theo đề nghị của Hội đồng Quản trị ("HĐQT") và được các cổ đồng phê duyệt tại đại hội đồng cổ đồng thường niên.

Quỹ đấu tư phát triển

Quỹ này được trích lập nhằm phục vụ việc mở rộng hoạt động hoặc đầu tư chiều sâu của Nhóm Công ty.

Quỹ khen thưởng phúc lợi

Quỹ này được trích lập để khen thưởng, khuyến khích vật chất, đem lại lợi ích chung và nâng cao phúc lợi cho công nhân viên, và được trình bày như một khoản phải trả trên bảng cân đối kế toán hợp nhất.

Cổ tức phải trả được đề nghị bởi HDQT của Công ty và được phân loại như một sự phân phối của lợi nhuận chưa phân phối trong khoản mục vốn chủ sở hữu trên bảng cần đối kế toán hợp nhất cho đến khi được các cổ đông thông qua tại đại hội đồng cổ đông thường niên. Khi đó, cổ tức sẽ được ghi nhận như một khoản nợ phải trả trên bảng cần đối kế toán hợp nhất.

Cổ tức

3.16 Ghi nhận doanh thu

Doanh thu được ghi nhận khi Nhóm Công ty có khả năng nhận được các lợi ích kinh tế có thể xác định được một cách chắc chắn. Doanh thu được xác định theo giá trị hợp lý của các khoản đã thu hoặc sẽ thu được sau khi trừ đi các khoản chiết khấu thưởng mại, giảm giá hàng bán và hàng bán bị trả lại. Các điều kiện ghi nhận cụ thể sau đây cũng phải được đáp ứng khi ghi nhận doanh thu:

Doanh thu chuyển nhượng hợp đồng mua bán căn hộ

Doanh thu được ghi nhận khi phần lớn rủi ro và lợi ích gắn liền với hợp đồng mua bán căn hộ đã được chuyển giao sang người nhận chuyển nhượng, thường là trùng với việc xác nhận chuyển nhượng từ chủ đầu tư căn hộ. Doanh thu được ghi nhận trên cơ sở thuần theo số chênh lệch giữa giá chuyển nhượng và giá mua căn hộ từ chủ đầu tư.

Doanh thu chuyển nhượng đất và đất đã xây dựng cơ sở hạ tầng

Doanh thu được ghi nhận khi phần lớn rủi ro và lợi ích gắn liền với việc sở hữu đất và đất đã xây dựng cơ sở hạ tầng đã được chuyển giao sang người mua, thường là trùng với việc bàn giao đất và đất đã xây dựng cơ sở hạ tầng.

Doanh thu cho thuê

Thu nhập từ tiền cho thuê tài sản theo hợp đồng thuê hoạt động được hạch toán vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất theo phương pháp đường thẳng trong suốt thời gian cho thuê.

Doanh thu cung cấp dịch vụ

Doanh thu được ghi nhận khi dịch vụ đã được cung cấp và hoàn thành.

Tiền lãi

Tiền lãi được ghi nhận khi tiền lãi phát sinh trên cơ sở dồn tích (có tính đến lợi tức mà tài sản đem lại) trừ khi khả năng thu hồi tiền lãi không chắc chắn.

3.17 Thuế

Thuế thu nhập hiện hành

Tài sản thuế thu nhập và thuế thu nhập phải nộp cho năm hiện hành và các năm trước được xác định bằng số tiền được thu hồi từ hoặc dự kiến phải nộp cho cơ quan thuế, dựa trên các mức thuế suất và các luật thuế có hiệu lực đến ngày kết thúc năm tài chính.

Thuế thu nhập hiện hành được ghi nhận vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất, ngoại trừ trường hợp thuế thu

nhập phát sinh liên quan đến một khoản mục được ghi thắng vào vốn chủ sở hữu, trong trường hợp này, thuế thu nhập hiện hành cũng được ghi nhận trực tiếp vào vốn chủ sở hữu.

Nhóm Công ty chỉ được bù trừ các tài sản thuế thu nhập hiện hành và thuế thu nhập hiện hành phải nộp khi Nhóm Công ty có quyền hợp pháp được bù trừ giữa tài sản thuế thu nhập hiện hành với thuế thu nhập hiện hành phải nộp và Nhóm Công ty dự định thanh toán thuế thu nhập hiện hành phải nộp và tài sản thuế thu nhập hiện hành trên cơ sở thuần.

Thuế thu nhập hoãn lại

Thuế thu nhập hoãn lại được xác định cho các khoản chênh lệch tạm thời tại ngày kết thúc năm kế toán giữa cơ sở tính thuế thu nhập của các tài sản và nợ phải trả và giá trị ghi sổ của các khoản mục này trong báo cáo tài chính hợp nhất.

Thuế thu nhập hoăn lại phải trả được ghi nhận cho tất cả các khoản chênh lệch tạm thời chịu thuế. Tài sản thuế thu nhập hoăn lại cần được ghi nhận cho tất cả các chênh lệch tạm thời được khẩu trừ, giá trị được khẩu trừ chuyển sang các năm sau của các khoản lỗ thuế và các khoản ưu đãi thuế chưa sử dụng, khi chắc chắn trong tương lai sẽ có lợi nhuận tính thuế để sử dụng những chênh lệch tạm thời được khẩu trừ, các khoản lỗ thuế và các ưu đãi thuế chưa sử dụng này.

Giá trị ghi số của tài sản thuế thu nhập hoãn lại phải được xem xét lại vào ngày kết thúc năm kế toán và phải giảm giá trị ghi số của tài sản thuế thu nhập hoãn lại đến mức bảo đảm chắc chắn có đủ lợi nhuận tính thuế cho phép lợi ích của một phần hoặc toàn bộ tài sản thuế thu nhập hoãn lại được sử dụng. Các tài sản thuế thu nhập hoãn lại chưa ghi nhận trước đây được xem xét lại vào ngày kết thúc năm kế toán và được ghi nhận khi chắc chắn có đủ lợi nhuận tính thuế để có thể sử dụng các tài sản thuế thu nhập hoãn lại chưa ghi nhận này.

Tài sản thuế thu nhập hoãn lại và thuế thu nhập hoãn lại phải trả được xác định theo thuế suất dự tính sẽ áp dụng cho năm kế toán tài sản được thu hồi hay nợ phải trả được thanh toán, dựa trên các mức thuế suất và luật thuế có hiệu lực vào ngày kết thúc năm kế toán.

Thuế thu nhập hoãn lại được ghi nhận vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất, ngoại trừ trường hợp thuế thu nhập phát sinh liên quan đến một khoản mục được ghi thắng vào vốn chủ sở hữu, trong trường hợp này, thuế thu nhập hoãn lại cũng được ghi nhận trực tiếp vào vốn chủ sở hữu.

Nhóm Công ty chỉ được bù trừ các tài sản thuế thu nhập hoàn lại và thuế thu nhập hoàn lại phải trả khi Nhóm Công ty có quyền hợp pháp được bù trừ giữa tài sản thuế thu nhập hiện hành với thuế thu nhập hiện hành phải nộp và các tài sản thuế thu nhập hoàn lại và thuế thu nhập hoàn lại phải trả liên quan tới thuế thu nhập doanh nghiệp được quản lý bởi cùng một cơ quan thuế đối với cùng một đơn vị chịu thuế.

3.18 Lãi trên cổ phiếu

Lải cơ bản trên cổ phiếu được tính bằng cách chia lợi nhuận sau thuế phân bổ cho cổ đông sở hữu cổ phiếu phổ thông của Công ty (sau khi đã điều chỉnh cho việc trích lập quỹ khen thưởng, phúc lợi và thù lao của HDQT) cho số lượng bình quân gia quyền của số cổ phiếu phổ thông đang lưu hành trong năm.

Lãi suy giảm trên cổ phiếu được tính bằng cách chia lợi nhuận sau thuế phần bổ cho cổ đông sở hữu cổ phiếu phổ thông của Công ty (sau khi đã điều chỉnh cho việc trích lập quỹ khen thưởng, phúc lợi và thù lao của HDQT) cho số lượng bình quân gia quyền của số cổ phiếu phổ thông đang lưu hành trong năm và số lượng bình quân gia quyền của cổ phiếu phổ thông sẽ được phát hành trong trường hợp tất cả các cổ phiếu phổ thông tiễm năng có tác động suy giảm đều được chuyển thành cổ phiếu phổ thông.

3.19 Thông tin theo bộ phận

Một bộ phận là một hợp phần có thể xác định riêng biệt của Nhóm Công ty tham gia vào việc cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan (bộ phận được chia theo hoạt động kinh doanh) hoặc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ trong một môi trường kinh tế cụ thể (bộ phận được chia theo khu vực địa lý). Mỗi một bộ phận này chịu rủi ro và thu được lợi ích khác biệt so với các bộ phận khác.

Hoạt động chính của Nhóm Công ty là xây dựng và mua bán nhà ở; xây dựng các công trình dân dụng, công trình công nghiệp và câu đường; cung cấp dịch vụ môi giới BDS, định giá BDS, sản giao dịch BDS và quản lý BDS. Đồng thời, hoạt động kinh doanh của Nhóm Công ty chủ yếu được thực hiện trong lãnh thổ Việt Nam. Vì vậy, rủi ro và tỷ suất sinh lời của Nhóm Công ty không bị tác động chủ yếu bởi những khác biệt về sản phẩm mà Nhóm Công ty xây dựng nên hoặc do Nhóm Công ty hoạt động tại nhiều khu vực địa lý khác nhau. Do đó, Ban Tổng Giám đốc nhận định là Nhóm Công ty chi có một bộ phận theo hoạt động kinh doanh và khu vực địa lý. Theo đó, Nhóm Công ty không cần phải trình bày thông tin theo bộ phận.

3.20 Các bên liên quan

Các bên được coi là bên liên quan của Nhóm Công ty nếu một bên có khả năng, trực tiếp hoặc gián tiếp, kiểm soát bên kia hoặc gây ảnh hưởng đáng kể tới bên kia trong việc ra các quyết định tài chính và hoạt động, hoặc khi Nhóm Công ty và bên kia cùng chịu sự kiểm soát chung hoặc ảnh hưởng đáng kể chung. Các bên liên quan nói trên có thể là các công ty hoặc các cá nhân, bao gồm cả các thành viên mặt thiết trong gia đình của họ.

SỰ KIỆN QUAN TRỘNG PHÁT SINH TRONG NĂM

Chuyển nhượng cổ phần trong Công ty Cổ phần Đầu tư BDS BIDICI ("BIDICI")

Vào ngày 20 tháng 6 năm 2024, Hội đồng Quản trị của Công ty thông qua việc chuyển nhượng toàn bộ 111.720.000 cổ phần, trị giá theo mệnh giá là 1.117.200.000.000 VND, tương đương 49% vốn điều lệ của BIDICI theo Quyết định số 16/2024/HDQT-QĐ, với giá chuyển nhượng không thấp hơn 130% mệnh giá.

Vào ngày 24 tháng 6 năm 2024, Nhóm Công ty đã chuyển nhượng 25% cổ phần trong BIDICI cho Ông Nguyễn Trà Giang theo Hợp đồng Chuyển nhượng Cổ phần số 20240624/HĐCNCP/2024/PDR-NTG ký cùng ngày với giá trị chuyển nhượng là 769.500.000.000 VND. Theo đó, tỷ lệ sở hữu của Nhóm Công ty trong BIDICI giảm từ 49% xuống 24%.

Vào ngày 23 tháng 9 năm 2024, Nhóm Công ty đã chuyển nhượng 24% cổ phần còn lại trong BIDICI cho Ông Phạm Thanh Điền theo Hợp đồng Chuyển nhượng Cổ phần số 20240923/HDCNCP/2024/PDR-PTĐ ký cùng ngày với giá trị chuyển nhượng là 738.720.000.000 VND. Theo đó, tỷ lệ sở hữu của Nhóm Công ty trong BIDICI giảm từ 24% xuống 0% và Nhóm Công ty không còn là cổ đồng của BIDICI kể từ ngày này.

Nhóm Công ty đã ghi nhận khoản lãi là 394.154.914.840 VND từ việc chuyển nhượng này vào doanh thu hoạt động tài chính trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất (Thuyết minh số 26.2).

TIẾN VÀ KHOẠN TƯỚNG ĐƯỚNG TIẾN

	Số cuối năm	Số đầu năm
Tiền mặt	31.414.076	40.281.924
Tiền gửi ngân hàng	343.644.719.660	505.066.312.540
Khoản tương dương tiền	-	200.000
TỔNG CỘNG	343.676.133.736	505.106.794.464

Đvt: VND

Các thông tin bổ sung về báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất:

	Năm nay	Năm trước
Các giao dịch không bằng tiền ảnh hưởng đến báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất:
Các khoản ngư được cấn trừ với khoản phải thu từ chuyển nhượng vốn góp vào đơn vị khác	781.780.000.000	971.785.000.000
Lãi vay nhập gốc	2.000.000.000	-

6. ĐẦU TỬ NẤM GIỮ ĐẾN NGÀY ĐÁO HẠN

Số cuối năm thể hiện các khoản tiền gửi tại các ngân hàng thương mại có kỳ hạn gốc từ sáu đến mười hai tháng, hưởng lãi suất dao động từ 4,6% đến 5,1%/năm. Nhóm Công ty đã sử dụng Hợp đồng tiền gửi tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội - Chi nhánh Sài Gòn trị giá 100.000.000.000 VND để đảm bảo cho khoản vay tại ngân hàng này (Thuyết minh số 22.1).

7. PHẢI THU NGẤN HẠN CỦA KHÁCH HÀNG

Vào ngày 31 tháng 12 năm 2024, không có khoản phải thu khách hàng chiếm trên 10% tổng phải thu. Chi tiết các khoản phải thu được trình bày như sau:

	Số cuối năm	Số đầu năm
Phải thu từ việc chuyển nhượng BDS	2.088.886.735.739	1.925.748.146.750
- Phần khu 4 Cao tầng Dự án Nhơn Hội - Bình Định (i)	1.585.100.000.000	1.814.400.000.000
- Dự án Khu dân cư kết hợp chính trang đó thị Bắc Hà Thanh - Bình Định (ii)	471.116.148.311	-
- Các dự án khác	111.348.146.750	111.348.146.750
Phải thu từ việc chuyển nhượng cổ phần BIDICI (Thuyết minh số 4) (iii)	361.440.000.000	-
Phải thu từ việc chuyển nhượng cổ phần Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn - KL ("Sài Gòn - KL") (iv)	174.170.000.000	204.170.000.000
Khác	103.096.617.795	181.579.944.402
TỔNG CỘNG	2.806.270.912.856	2.311.498.091.152
Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi	(1.041.544.375)	(1.041.544.375)
GIẢ TRỊ THUẬN	2.805.229.368.481	2.310.456.546.777
Trong đó:
Bên khác	2.747.931.774.434	2.311.498.091.152
Bên liên quan (Thuyết minh số 33)	58.339.138.422	-

(i) Đến ngày của báo cáo này, Công ty đã thu hồi 770.700.000.000 VND liên quan đến chuyển nhượng Phân khu 4 Cao tầng Dự án Nhơn Hội - Binh Định từ các đối tác. Số tiền còn lại đang được Công ty Cổ phân Đầu tư BDS Du lịch An Điền bảo lãnh bằng quyền tài sản, lợi ích phát sinh từ Dự án Khu Resort & Spa Marriott Hội An - Việt Nam tại Khối Thịnh Mỹ, Phường Cẩm An, Thành phố Hội An, Tinh Quảng Nam và các tài sản khác.

(ii) Quyền tài sản phát sinh từ dự án Khu dân cư kết hợp chỉnh trang đô thị Bắc Hà Thanh - Bình Định đang được thể chấp để đảm bảo cho khoản vay tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội - Chi nhánh Sài Gòn (Thuyết minh 22.1).

Đến ngày của báo cáo này, Công ty đã thu hồi 175.000.000.000 VND từ việc chuyển nhượng cổ phần BIDICI, số tiền còn lại đến hạn thanh toán vào ngày 30 tháng 9 năm 2025.

(iv) Khoản phải thu các đối tượng từ việc chuyển nhượng Sài Gòn - KL được các cá nhân bảo lãnh bằng tài sản là các quyền sử dụng đất thuộc sở hữu của các cá nhân này.

8. TRẢ TRƯỚC CHO NGƯỜI BÁN NGẤN HẠN

Đvt: VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
Trả trước cho các nhà thầu xây dựng	2.026.588.996.641	116.388.566.160
- Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng 620	1.450.055.500.031	106.112.782.000
- Công ty Cổ phần Xây Dựng và Đầu Tư Lộc Phát	155.760.070.062	-
- Liên danh Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hạ tầng 620 và Công ty Cổ phần Xây Dựng và Đầu Tư Lộc Phát	124.771.856.489	-
- Công ty TNHH Đầu tư BDS Green City	100.000.000.000	-
- Công ty Cổ phần Xây dựng TC Binh Định	82.845.585.294	6.275.784.160
- Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Hợp Nhưt	69.701.323.129	-
- Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vật tư Xây dựng Giao thông T&T	39.454.661.636	-
- Công ty Cổ phần Xây dựng Central	4.000.000.000	4.000.000.000
Trả trước cho các cá nhân để nhận chuyển nhượng vốn và dự án	670.729.830.000	501.000.000.000
- Bà Nguyễn Thị Xuân Điểm (i)	300.000.000.000	300.000.000.000
- Bà Nguyễn Thị Phương Thảo (ii)	160.000.000.000	-
- Ông Vô Ngọc Châu (iii)	159.729.830.000	150.000.000.000
- Ông Nguyễn Cao Tiến (iv)	51.000.000.000	51.000.000.000
Trả trước khác	258.154.235.253	267.136.986.317
- Tổng Công ty Cổ phần Đến bù Giải tòa (v)	178.934.648.207	178.934.648.207
- Công ty Cổ phần Đức Khải (vi)	70.228.366.367	70.228.366.367
- Các khoản trả trước khác	8.991.220.679	17.973.971.743
Trả trước cho các bên liên quan (Thuyết minh số 33)	104.975.000.000	-
TỔNG CỘNG	3.060.448.061.894	884.525.552.477

(i) Số dư thế hiện khoản tạm ứng cho việc nhận chuyển nhượng phần vốn góp trong Công ty Cổ phần Du lịch Biển Xanh theo Hợp đồng hứa chuyển nhượng cổ phần ký ngày 6 tháng 12 năm 2021 và phụ lục hợp đồng ký ngày 18 tháng 1 năm 2022.

(ii) Số dư thế hiện khoản tạm ứng cho việc nhận chuyển nhượng lỗ đất có diện tích 589,17 m2 tại số 41-43 Đường Nguyễn Trãi, Phường 2, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh theo Hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất ký ngày 5 tháng 12 năm 2024 được phê duyệt theo Quyết định của Hội đồng Quản trị số 27A/2024/HĐQT-QĐ ngày 3 tháng 12 năm 2024.

(iii) Số dư thể hiện khoản tạm ứng cho việc nhận chuyển nhượng lô đất có diện tích 8.845,3 m² thuộc dự án Sông Hàn, Phường Thuận Phước, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng theo Hợp đồng nguyên tắc chuyển quyền sử dụng đất ký ngày 25 tháng 1 năm 2022.

(iv) Số dư thế hiện khoản tạm ứng cho việc nhận chuyển nhượng toàn bộ cổ phần trong một công ty con mà sẽ được thành lập bởi Công ty TNHH Tài Tiến bằng cách góp vốn một lô đất có diện tích là 240.000 m2 tại Xã Phước Hòa, Huyện Tân Thành, Tinh Bà Rịa - Vũng Tàu theo Hợp đồng đặt cọc mua cổ phần ký ngày 1 tháng 10 năm 2020.

(v) Số dư thế hiện khoản tạm ứng liên quan đến dự án xây dựng và chuyển giao Bệnh viện Chấn thương Chỉnh hình tại khu 6A, xã Bình Hưng, huyện Bình Chánh, Thành phố Hồ Chí Minh (Thuyết minh số 15). Khoản tạm ứng này được bảo lãnh bới cổ đông bằng cổ phiếu của PDR.

(vi) Số dư thế hiện khoản tạm ứng liên quan đến Hợp đồng xây dựng - Chuyển giao số 2648/UB-HĐBT giữa Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh và Công ty Cố phân Đức Khải & Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Kỹ thuật Coinin ngày 31 tháng 5 năm 2016, theo đó Nhóm Công ty sẽ đâu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật nội bộ Khu cổ đại và đối lại Nhóm Công ty sẽ được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất tại Cù lao Bà Sang, Phường Long Binh, Thành phố Thù Đức, Thành phố Hồ Chí Minh (Thuyết minh số 15).

9. PHẢI THU KHÁC

Đvt: VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
Ngắn hạn	1.012.414.211.237	928.819.135.679
Phải thu các bên khác	963.835.554.275	891.517.561.802
- Sài Gòn - KL (i)	922.373.368.818	840.890.923.660
- Ông Hoàng Hiệp Dũng (ii)	25.000.000.000	30.000.000.000
- Ký quý, ký cược	2.534.822.900	1.383.011.700
- Công ty Cổ phần Đầu tư Danh Khôi Holdings	400.000.000	400.000.000
- Khác	13.527.362.557	18.843.626.442
Phải thu bên liên quan (Thuyết minh số 33)	48.578.656.962	37.301.573.877
Dài hạn	38.724.892.655	733.226.788.580
Ban Quản lý Khu Kinh tế Phú Quốc	38.548.000.000	38.548.000.000
Ký quý, ký cược	176.892.655	4.018.788.580
Công ty Cổ phần Đoàn Ánh Dương Phú Quốc	-	265.070.000.000
Công ty Cổ phần Địa ốc Tân Hoàng	-	223.000.000.000
Công ty Cổ phần Địa ốc Tam Bình	-	200.000.000.000
Khác	-	2.590.000.000
TỔNG CỘNG	1.051.139.103.892	1.662.045.924.259
Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi	(17.500.000.000)	(9.000.000.000)
GIẢ TRỊ THUẬN	1.033.639.103.892	1.653.045.924.259

(i) Số dư thế hiện khoản phải thu từ Sài Gòn - KL theo Thỏa thuận Vay tiền số 042022/TTMT/PD-KL ngày 1 tháng 7 năm 2022. Khoản phải thu này được các cá nhân bảo lãnh bằng tài sản là các quyền sử dụng đất thuộc sở hữu của các cá nhân này. (Thuyết minh số 7).

(ii) Số dư thế hiện khoản phải thu từ việc cho cá nhân mượn tiền theo Thỏa thuận mượn tiền số 01/2022/TTMT ký ngày 7 tháng 6 năm 2022. Công ty đã trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi với số tiền là 17.500.000.000 VND cho khoản phải thu này.

10. HÀNG TỔN KHO

Đvt: VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
BDS ()	14.077.280.272.782	12.199.176.697.439
Hàng hóa	383.358.976	383.358.976
TỔNG CỘNG	14.077.663.631.758	12.199.560.056.415

Đvt: VND

() BDS chủ yếu là giá trị quỹ đất đã được bồi thường, chi phí san lấp mặt bằng, chi phí xây dựng, chi phí lãi vay vốn hóa và các chi phí phát triển khác cho các dự án BDS đang triển khai sau đây:

	Số cuối năm	Số đầu năm
Dự án The EverRich 2 (i)	3.597.838.254.668	3.597.838.254.668
Dự án Cao ốc Binh Dương	2.663.629.246.786	2.393.925.215.962
Dự án Tropicana Bến Thành Long Hải	1.993.999.668.359	1.993.921.491.887
Dự án Serenity - Phước Hải	1.524.638.841.460	1.526.419.925.545
Dự án Khu dân cư kết hợp chính trạng đô thị Bắc Hà Thanh - Bình Định	1.694.508.092.077	162.370.978.036
Dự án The EverRich 3 (i)	877.427.668.950	877.427.668.950
Dự án Bắc Cường - Trần Phú Đà Nẵng	639.968.634.720	636.882.472.260
Dự án ĐK Phú Quốc	400.580.908.890	400.429.035.424
Dự án Ngô Mây	292.218.492.567	250.792.394.312
Dự án Nhơn Hội - Bình Định	211.827.588.574	186.057.175.196
Dự án Kỳ Đồng	89.005.839.039	89.005.839.039
Dự án Vũng Bầu - Phú Quốc	44.155.699.067	44.155.699.067
Dự án Bầu Cả - Quảng Ngãi	7.078.510.572	6.173.691.762
Các dự án khác	40.402.827.053	33.776.855.331
TỔNG CỘNG	14.077.280.272.782	12.199.176.697.439

(i) Các dự án The EverRich 2 và The EverRich 3 cùng toàn bộ quyền tài sản phát sinh từ các dự án này đã được thế chấp cho Ngân hàng Thương mãi Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng để bảo lãnh cho các khoản vay của các đối tác kinh doanh của Nhóm Công ty. Vào ngày kết thúc năm kế toán, Nhóm Công ty đang trong quá trình hoàn thiện các yêu cầu theo quy định của Nhà nước để dù điều kiện chuyển nhượng phần còn lại của các dự án này theo HDHTDT đã ký kết với Công ty TNHH Đầu tư Big Gain ("Big Gain") và Công ty TNHH Dynamic Innovation ("Dynamic") (Thuyết minh số 21).

Trong năm, Nhóm Công ty vốn hóa chi phí đi vay cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024: 134.530.553.307 VND (cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2023: 41.785.602.740 VND). Các khoản chi phí đi vay này liên quan đến các khoản vay nhằm tài trợ cho việc đầu tư, phát triển các dự án.

Quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với một số dự án đã được thể chấp để đảm bảo cho các khoản vay của Nhóm Công ty (Thuyết minh số 22).

11. CHI PHÍ TRẢ TRƯỚC DÀI HẠN

F_vt VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
Chi phí bồi thường dự án The EverRich 2 ()	923.823.243.655	923.823.243.655
Phí quản lý căn hộ	3.383.934.585	3.383.934.585
Khác	56.415.630.126	19.982.521.476
TỔNG CỘNG	983.622.808.366	947.189.699.716

() Đây là chi phí bồi thường cho Công ty TNHH Tư vấn Phát triển CRE & AGI và Công ty TNHH Đầu tư BDS Phú Hưng, công ty con của Nhóm Công ty, đã hoàn thành việc giải thế vào ngày 8 tháng 2 năm 2020, khi thanh lý các Hợp đồng Hợp tác Kinh doanh ("HDHTKD") liên quan đến việc xây dựng và quản lý kinh doanh dự án The EverRich 2. Các HDHTKD này được thanh lý để Nhóm Công ty chuyên nhượng dự án này cho Big Gain theo HDHTKD (Thuyết minh số 10).

12. TÀI SẢN CỐ ĐỊNH HỮU HÌNH

	Nhà cửa, vật kiến trúc	Phương tiện vận tải	Máy móc, thiết bị	Thiết bị văn phòng	Tổng cộng
Nguyên giá
Số đầu năm	34.325.031.862	38.296.717.011	6.084.730.393	131.174.971	78.837.654.237
Mua mới	-	-	145.000.000	-	145.000.000
Đầu tư xây dựng cơ bản hoàn thành	331.701.543.666	-	-	-	331.701.543.666
Số cuối năm	366.026.575.528	38.296.717.011	6.229.730.393	131.174.971	410.684.197.903
Trong đó:
Đã khấu hao hết	5.826.480.430	14.188.171.194	5.073.443.393	131.174.971	25.219.269.988
Giá trị khấu hao lũy kế
Số đầu năm	(22.314.039.224)	(27.538.876.402)	(5.681.825.559)	(131.174.971)	(55.665.916.156)
Khấu hao trong năm	(6.847.004.508)	(4.336.503.528)	(271.319.214)	-	(11.454.827.250)
Số cuối năm	(29.161.043.732)	(31.875.379.930)	(5.953.144.773)	(131.174.971)	(67.120.743.406)
Giá trị còn lại
Số đầu năm	12.010.992.638	10.757.840.609	402.904.834	-	23.171.738.081
Số cuối năm	336.865.531.796	6.421.337.081	276.585.620	-	343.563.454.497
Trong đó:
Tài sản sử dụng để thể chấp (Thuyết minh số 22)	326.173.184.605	-	-	-	-

13. TÀI SẢN CỔ ĐỊNH VỐ HÌNH

Dvt: VND

	Quyền sử dụng đất	Phần mềm máy tính	Tổng cộng
Nguyên giá
Số đầu năm	-	15.006.259.881	15.006.259.881
Đầu tư xây dựng cơ bản hoàn thành	400.500.000.000	-	400.500.000.000
Số cuối năm	400.500.000.000	15.006.259.881	415.506.259.881
Trong đó:
Đã hao mòn hết	-	13.874.938.181	13.874.938.181
Giá trị hao mòn lũy kế
Số đầu năm	-	(11.139.689.978)	(11.139.689.978)
Hao mòn trong năm	-	(3.706.664.109)	(3.706.664.109)
Số cuối năm	-	(14.846.354.087)	(14.846.354.087)
Giá trị còn lại
Số đầu năm	-	3.866.569.903	3.866.569.903
Số cuối năm	400.500.000.000	159.905.794	400.659.905.794
Trong đó:
Tài sản sử dụng để thể chấp (Thuyết minh số 22	400.500.000.000	-	-

14. BDS ĐẦU TỬ

Đvt: VND

	Quyền sử dụng đất	Nhà cửa, vật kiến trúc	Tổng cộng
Nguyên giá
Số đầu năm và số cuối năm	7.306.972.991	68.357.297.281	75.664.270.272
Giá trị khấu hao lũy kế
Số đầu năm	-	(10.880.843.200)	(10.880.843.200)
Khấu hao trong năm	-	(1.536.119.040)	(1.536.119.040)
Số cuối năm	-	(12.416.962.240)	(12.416.962.240)
Giá trị còn lại
Số đầu năm	7.306.972.991	57.476.454.081	64.783.427.072
Số cuối năm	7.306.972.991	55.940.335.041	63.247.308.032

Giá trị hợp lý của BDS đâu tư chưa được đánh giá và xác định một cách chính thức tại ngày 31 tháng 12 năm 2024. Tuy nhiên, dựa trên tình hình cho thuê thực tế và giá thị trường của các khu đất liền kề, Ban Tổng Giám đốc của Nhóm Công ty tin tưởng rằng giá trị thị trường của BDS đâu tư lớn hơn giá trị còn lại tại ngày này.

Thuyết minh bổ sung:

Các khoản doanh thu và chi phí hoạt động liên quan đến cho thuê BDS đầu tư được trình bày như sau:

	Năm nay	Năm trước
Doanh thu cho thuê BDS đâu tư (Thuyết minh số 26.1)	9.982.694.861	10.928.248.572
Chi phí hoạt động kinh doanh trực tiếp của các BDS đâu tư tạo thu nhập cho thuê (Thuyết minh số 27)	4.408.119.692	4.275.330.357

Đvt: VND

15. CHI PHÍ XẤY DỰNG CỔ BẢN DỠ DANG

Đvt: VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
Dự án Xây dựng Hà tàng Kỹ thuật Nội bộ khu Cổ đại tại Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh (i)	426.173.692.570	426.173.692.570
Các dự án theo Thỏa thuận Xây dựng và Chuyển giao khác (ii)	85.082.094.054	85.082.094.054
Phần mềm quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp (ERP - SAP)	21.392.200.583	21.392.200.583
Tòa nhà văn phòng (iii)	-	636.052.046.201
Khác	810.465.000	810.465.000
TỔNG CỘNG	533.458.452.207	1.169.510.498.408

(i) Số dư thế hiện giá trị đâu tư xây dựng dự án theo Hợp đồng xây dựng - Chuyến giao số 2648/UB-HDBT với Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh giữa Công ty Cổ phân Đức Khải và Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Hà tĩng Kỹ thuật Coinin ngày 31 tháng 5 năm 2016, theo đó Nhóm Công ty sẽ đâu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật nội bộ Khu cổ đại và đối lại Nhóm Công ty sẽ được cấp giấy chúng nhận quyền sử dụng đất tại Cù lao Bà Sang, Phường Long Binh, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh.

(ii) Số dư thế hiện giá trị đầu tư xây dựng dự án Bệnh viện Chấn thương Chính hình với số tiền 7.976.940.000 VND theo Công văn Số 4020/UBND-VX của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh ban hành ngày 15 tháng 7 năm 2015 và dự án Trung tâm Thế dục Thế thao Phan Đình Phùng với số tiền 77.105.154.000 VND theo Công văn Số 4446/UBND-DTMT của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh ban hành ngày 8 tháng 9 năm 2011, chấp thuận chủ trương đầu tư xây dựng các dự án theo hình thức đối tác công tư thông qua hợp đồng xây dựng và chuyển giao với cơ quan Nhà nước có thẩm quyền. Theo Thông báo số 3144/SVHTT-KHTC ngày 3 tháng 7 năm 2024, Nhóm Công ty đang trong quá trình làm việc với các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền để thống nhất phương án xử lý và thu hồi giá trị đầu tư của dự án Trung tâm Thế dục Thế thao Phan Đình Phùng. Khả năng thu hồi các chi phí đầu tư này đang được bảo lãnh bới cổ đồng bằng cổ phiếu PDR.

(iii) Chi phí lãi vay vốn hóa tài trợ cho dự án Tòa nhà văn phòng cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024 là 4.917.872.827 VND (cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2023: 27.603.178.810 VND).

16. ĐẦU TỬ VÀO CÔNG TY LIÊN KẾT

	Số cuối năm		Số đâu năm
	%	Số tiền	%	Số tiền
	sở hữu	VND	sở hữu	VND
Công ty Cổ phần BDS Commonwealth Properties	27	15.542.464.003	27	65.298.885.032
Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Công trình PDP	49	19.681.603.562	49	16.509.222.133
Công ty Cổ phần Đầu tư BDS BIDICI	-	-	49	1.117.132.567.520
TỔNG CỘNG	35.224.067.565		1.198.940.674.685

Công ty Cổ phần BDS Commonwealth Properties ("Commonwealth Properties") là một công ty cổ phần được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNĐKD NƯỚC 0316916261 do Sở KH&ĐT Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 23 tháng 6 năm 2021 và theo các GCNĐKD NỘI ĐỊU CHÍN. Commonwealth Properties có trụ sở chính đảng ký tại Tầng 10, Tháp B, Tòa nhà Viettel, 285 Cách Mạng Tháng Tám, Phường 12, Quận 10, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Hoạt động chính của Commonwealth Properties là tư vấn, môi giới BDS, đấu giá BDS và quyền sử dụng đất.

Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Công trình PDP ("Công trình PDP") là một công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trợ lên được thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam theo GCNDKKD số 0315143682 do Sở KH&ĐT Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 3 tháng 7 năm 2018, và theo các GCNDKDN điều chỉnh. Công trình PDP có trụ sở chính đảng ký tại 39 Phạm Ngọc Thạch, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Hoạt động chính của Công trình PDP là kinh doanh BDS. Dự án chính hiện tại của Công trình PDP là dự án Xây dựng trung tâm thế dục thể thao Phan Đình Phùng tại số 8 Võ Văn Tân, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh. Vào ngày kết thúc năm kế toán, Nhóm Công ty đã góp 19.963.107.000 VND trên phần vốn điều lệ đăng ký góp bởi Nhóm Công ty theo GCNDKKD là 147.000.000.000 VND.

Chi tiết các khoản đầu tư vào công ty liên kết này như sau:

Đvt: VND

			Giá trị đầu tư vào		Tổng cộng
	BIDICI	Commonwealth Properties	Công trình PDP
Giá trị đầu tư
Số đầu năm	1.117.200.000.000	88.445.786.281	16.720.107.000	1.222.365.893.281
Góp vốn	-	-	3.243.000.000	3.243.000.000
Chuyển nhượng công ty liên kết (Thuyết minh số 4)	(1.117.200.000.000)	-	-	(1.117.200.000.000)
Số cuối năm	-	88.445.786.281	19.963.107.000	108.408.893.281
Phần lỗ lũy kế sau khi đầu tư vào công ty liên kết
Số đầu năm	(67.432.480)	(23.146.901.248)	(210.884.868)	(23.425.218.596)
Phần lỗ trong công ty liên kết	(3.109.033)	(49.756.421.030)	(70.618.570)	(49.830.148.633)
Chuyển nhượng công ty liên kết (Thuyết minh số 4)	70.541.513	-	-	70.541.513
Số cuối năm	-	(72.903.322.278)	(281.503.438)	(73.184.825.716)
Giá trị còn lại
Số đầu năm	1.117.132.567.520	65.298.885.033	16.509.222.132	1.198.940.674.685
Số cuối năm	-	15.542.464.003	19.681.603.562	35.224.067.565

17. PHẢI TRẢ NGƯỜI BÁN NGẤN HẠN

Đvt: VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
Sài Gòn - KL	150.336.880.000	-
Công ty Cổ phần Công trình Giao thông Sài Gòn	33.132.513.198	33.132.513.198
Công ty TNHH Một Thành viên Cơ khí và Xây dựng Thiên An	22.988.985.613	51.994.378.231
Công ty Cổ phần Tập đoàn Dua Fat	22.512.823.609	40.012.823.609
Công ty Cổ phần Đầu tư Phú Mỹ Hưng	17.626.474.002	19.626.474.002
Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vận tải Xây dựng Giao thông T&T	16.472.242.230	19.017.580.594
Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại và Đầu tư IDV	11.353.812.907	13.353.812.907
Công ty TNHH Xây dựng Đồng Khánh	9.302.067.669	9.302.067.669
Công ty Cổ phần Xây dựng Central	6.927.687.331	4.053.229.485
Phải trả dối tượng khác	57.415.264.016	52.889.767.091
Phải trả bên liên quan (Thuyết minh số 33)	154.440.000	-
TỔNG CỘNG	348.223.190.575	243.382.646.786

18. NGƯỜI MUA TRẢ TIỀN TRƯỚC NGẤN HẠN

	Số cuối năm	Số đầu năm
Người mua trả tiền trước để nhận chuyển nhượng dự án Khu đản cư kết hợp chính trạng đô thị Bắc Hà Thanh - Bình Định
- Các đối tượng khác trả tiền trước	94.947.660.693	-
- Các bên liên quan trả tiền trước (Thuyết minh số 33)	34.999.447.281	-
Người mua trả tiền trước khác	3.590.909.091	3.591.009.091
TỔNG CỘNG	133.538.017.065	3.591.009.091

Đvt: VND

19. THUẾ VÀ CÁC KHOẠN PHẢI THU, PHẢI NỘP NHÀ NƯỚC

Đvt: VND

	Số đầu năm	Tăng	Giảm	Số cuối năm
Phải nộp
Thuế sử dụng đất	-	1.046.594.347.301	(877.902.598.231)	168.691.749.070
Thuế thu nhập doanh nghiệp	192.616.836.307	200.285.831.890	(192.616.557.907)	200.286.110.290
Thuế giá trị gia tăng	-	192.486.702.799	(102.038.841.524)	90.447.861.275
Thuế thu nhập cá nhân	1.074.615.565	16.449.076.311	(11.396.240.959)	6.127.450.917
Khác	4.195.953.609	5.910.193.479	(7.857.526.516)	2.248.620.572
TỔNG CỔNG	197.887.405.481	1.461.726.151.780	(1.191.811.765.137)	467.801.792.124
Phải thu
Thuế giá trị gia tăng	76.441.829.909	114.216.065.485	(108.787.214.578)	81.870.680.816

20. CHI PHÍ PHẢI TRẢ NGẤN HẠN

Đvt: VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
Chi phí xây dựng	320.032.363.180	24.935.352.773
Chi phí lãi vay	98.018.840.207	78.395.355.265
Chi phí hỗ trợ lãi suất cho khách hàng mua BDS	23.481.919.717	-
Dự phòng thuế thu nhập doanh nghiệp	17.273.289.600	15.952.428.519
Các khoản khác	8.217.712.877	22.603.966.001
TỔNG CỘNG	467.024.125.581	141.887.102.558

21. PHẢI TRẢ KHÁC

Đvt: VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
Ngắn hạn	5.721.587.155.285	7.739.566.208.040
Phải trả theo HDHTĐT - Dự án The EverRich 2 và The EverRich 3 (i)	5.547.433.656.616	5.547.433.656.616
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Khu công nghiệp Phát Đạt	36.294.095.940	36.294.095.940
Nhận kỹ quỹ, kỹ cưỡc	9.800.000.000	14.600.000.000
HDHTĐT - Dự án Nhơn Hội - Binh Định (ii)	9.076.755.040	13.518.255.040
Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Vận tải Biển Minh Hải	-	160.130.000.000
Công ty Cổ phần Alpha Apus	-	100.000.000.000
Các khoản phải trả khác	55.824.330.924	29.473.722.798
Phải trả bên liên quan (Thuyết minh số 33)	63.158.316.765	1.838.116.477.646
Đài hạn	404.031.164.675	20.955.100.000
Công ty CP Kinh Doanh Và Dịch Vụ BDS Realty Holdings (iii)	404.026.064.675	-
Các khoản phải trả khác	5.100.000	5.100.000
Phải trả bên liên quan (Thuyết minh số 33)	-	20.950.000.000
TỔNG CỘNG	6.125.618.319.960	7.760.521.308.040

(i) Vào ngày 26 tháng 12 năm 2017, Nhóm Công ty đã ký kết các HDHTĐT có thời hạn 5 năm với Công ty TNHH Đầu tư Big Gain ("Big Gain") liên quan đến việc phát triển một phần Dự án The EverRich 2 và với Công ty TNHH Dynamic Innovation ("Dynamic") liên quan đến việc phát triển phần chung cư cao tầng của Dự án The EverRich 3. Theo các HDHTĐT này và các phụ lục điều chỉnh sau đó:

a. Big Gain/Dynamic có nghĩa vụ thanh toán các chi phí mà Nhóm Công ty đã bỏ ra liên quan đến phần dự án hợp tác.

b. Các bên có thể nhận được phần lợi nhuận phát sinh từ dự án được phân chia theo tỷ lệ đóng góp tài chính của mỗi bên theo nội dung quyết toán được thống nhất.

c. Sau khi Nhóm Công ty được cấp Giấy chứng nhận Quyền sử dụng đất đối với khu đất của dự án, Big Gain/Dynamic có quyền chọn mua và Nhóm Công ty có quyền chọn bán 99% lợi ích tham gia của Nhóm Công ty trong hoạt động hợp tác đầu tư này với giá tương đương với 99% giá trị khoản đóng góp thỏa thuận của Nhóm Công ty cộng thêm một khoản thắng dữ sẽ được các bên thỏa thuận.

d. Khi các điều kiện pháp lý của dự án được đáp ứng theo luật định, Nhóm Công ty có quyền chuyển nhượng phần dự án hợp tác này cho đối tác khác với điều kiện phải hoàn trả đầy đủ các khoản đóng góp của Big Gain/Dynamic cộng với một khoản tiền lãi do các bên thỏa thuận.

Vào ngày kết thúc năm kế toán, tổng số tiền Nhóm Công ty đã nhận được từ Big Gain và Dynamic lần lượt là 4.557.365.656.616 VND và 990.068.000.000 VND.

(ii) Đây là các khoản vốn góp đã nhận từ các cá nhân để phát triển dự án Nhơn Hội - Bình Định theo các HDHTĐT. Theo đó, Nhóm Công ty sẽ chia phần lợi nhuận sau thuế của dự án nhưng không thấp hơn 15%/năm dựa trên phần vốn góp của các bên.

(ii) Số dư thế hiện khoản phải trả từ việc ứng trước tiền từ Công ty Cổ phần Kinh doanh và Dịch vụ BDS Realty Holdings để phát triển dự án KĐT ở khu vực các tỉnh Đông Nam Bộ theo Hợp đồng ủy thác Đầu tư số 101/2024/HĐUTĐT ngày 7 tháng 10 năm 2024.

Đvt: VND

	Số dầu năm	Tăng trong năm	Giảm trong năm	Phân loại lại	Chênh lệch tỷ giá hơi doai	Số cuối năm
Ngắn han	814.680.676.017	392.202.021.002	(355.189.311.752)	496.801.910.000	34.230.000.000	1.382.725.295.267
Vay bên khác (Thuyết minh số 22.2)	689.150.000.000	192.000.000.000	(213.000.000.000)	294.150.000.000	34.230.000.000	996.530.000.000
Vay ngân hàng (Thuyết minh số 22.1)	125.530.676.017	200.202.021.002	(142.189.311.752)	202.651.910.000	-	386.195.295.267
Dài hạn	2.290.488.404.619	2.236.406.298.625	(69.453.045.906)	(496.801.910.000)	-	3.960.639.747.338
Vay ngân hàng (Thuyết minh số 22.1)	1.571.273.304.619	2.162.309.298.625	(2.680.500.000)	(202.651.910.000)	-	3.528.250.193.244
Vay bên liên quan (Thuyết minh số 33)	353.065.100.000	-	-	-	-	353.065.100.000
Vay bên khác (Thuyết minh số 22.2)	366.150.000.000	74.097.000.000	(66.772.545.906)	(294.150.000.000)	-	79.324.454.094
TỔNG CỘNG	3.105.169.080.636	2.628.608.319.627	(424.642.357.658)	-	34.230.000.000	5.343.365.042.605

22.1 Vay ngân hàng

Chi tiết các khoản vay ngân hàng được trình bày như sau:

Ngân hàng	Số cuối năm	Kỳ hạn trả gốc	Mục đích	Lải suất	Hình thức đảm bảo
VND				%/năm
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quản đội - Chi nhánh Sài Gòn
Khoản vay 1	1.499.999.536.029	Từ ngày 16 tháng 6 năm 2026 đến ngày 7 tháng 3 năm 2031	Tải trợ dự án Khu dân cư kết hợp chính trang đô thị Bắc Hà Thanh tại Tinh Bình Định	Lải suất tiền gửi kỳ hạn 84 tháng + lải suất từ 1,9 đến 2,51	Quyền tài sản phát sinh từ dự án Khu dân cư kết hợp chính trang đô thị Bắc Hà Thanh tại Tinh Bình Định
Khoản vay 2	1.067.010.562.366	Ngày 1 tháng 10 năm 2025 đến ngày 16 tháng 11 năm 2032	Tải trợ dự án tại Phường Thuận Giao, Thành phố Thuận An, Bình Dương	Lải suất tiết kiệm linh hoạt kỳ hạn từ 60 tháng đến 72 tháng + lải suất từ 1,5 đến 2,51	Quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất và tài sản phát sinh tại Khu Phổ Hòa Lân 1, Phường Thuận Giao, Thành phố Thuận An, Tinh Bình Dương thuộc Dự án Cao Ức Bình Dương (Thuyết minh số 10)
					Toàn bộ phần vốn góp tại Cao Ức Thiên Long, Cao Ức Hòa Phú và Cao Ức Bình Dương thuộc sở hữu của tất cả các Cổ đồng;
					Toàn bộ cổ phần của Bến Thành - Long Hải thuộc sở hữu của tất cả các Cổ đồng;
					Quyền tài sản gắn liền với đất thuộc Dự án: Khu du lịch Bến Thành - Long Hải, Huyện Long Đất, Tinh Bà Rịa - Vũng Tàu
Khoản vay 3	663.000.000.000	Ngày 5 tháng 7 năm 2027 đến ngày 16 tháng 11 năm 2032		Lải suất tiết kiệm linh hoạt kỳ hạn từ 60 tháng đến 108 tháng + lải suất từ 1,5 đến 2,51
Khoản vay 4	100.000.000.000	Ngày 28 tháng 10 năm 2025	Bổ sung vốn lưu động	Lải suất tiết kiệm linh hoạt kỳ hạn từ 12 tháng +1,01, không thấp hơn lải suất tới thiếu là 7,51%/năm	Hợp đồng tiền gửi (Thuyết minh số 6)

Ngân hàng	Số cuối năm	Kỳ hạn trả gốc	Mục đích	Lải suất	Hình thức dâm bảo
VND				%/năm
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam - Chi nhánh 11 Thành phố Hồ Chí Minh
Khoản vay 1	345.778.814.849	Từ ngày 3 tháng 2 năm 2025 đến ngày 25 tháng 4 năm 2030	Tài trợ dự án tòa nhà văn phòng tại Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh	Lải suất huy động tiết kiệm 12 tháng trả lãi sau + chi phí huy động vốn tăng thêm + 4	Giấy chứng nhận Quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất tại Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh (Thuyết minh số 12, 13) Quyền tài sản phát sinh từ dự án bao gồm nhưng không giới hạn từ vận hành, khai thác cho thuê, hợp tác kinh doanh. 5.318.181 cổ phiếu PDR sở hữu bới cổ đông Giấy chứng nhận Quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất thuộc sở hữu của bên thứ ba tại Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh
Khoản vay 2	88.656.575.267	Từ ngày 24 tháng 1 năm 2025 đến ngày 18 tháng 11 năm 2025	Tài trợ nhu cầu vốn lưu động	9
Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội - Chi nhánh Đà Nẵng
Khoản vay 1	150.000.000.000	Từ ngày 3 tháng 2 năm 2025 đến ngày 17 tháng 4 năm 2030	Tài trợ dự án tại Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng	Lải suất tiết kiệm linh hoạt kỳ hạn 24 tháng + 3,5	Quyền sử dụng đất và tài sản gắn liền với đất tại Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng thuộc Dự án Bắc Cường - Trần Phú (Thuyết minh số 10) Toàn bộ cổ phần của Công ty tại Công ty Bắc Cường
TỔNG CỘNG	3.914.445.488.511
Trong đó:
Ngắn hạn	386.195.295.267
Dài han	3.528.250.193.244

22.2 Vay các bên khác

Bên cho vay	Số cuối năm Kỳ hạn trả gốc	Mục đích	Lải suất	Hình thức đảm bảo
Ông Vũ Dương Hiền
Khoản vay 1	60.000.000.000 Ngày 8 tháng 1 năm 2025	Bổ sung vốn lưu động	12	6.200.496 cổ phiếu PDR sở hữu bởi cổ đông
Khoản vay 2	50.000.000.000 Ngày 21 tháng 10 năm 2025			5.000.000 cổ phiếu PDR sở hữu bởi cổ đông
Công ty Cổ phần Đầu tư Tài chính Việt Long
Khoản vay 1	80.000.000.000 Ngày 3 tháng 6 năm 2025	Bổ sung vốn lưu động	11	8.650.000 cổ phiếu PDR sở hữu bởi cổ đông
Ông Đoàn Đức Luyện
Khoản vay 1	72.000.000.000 Ngày 8 tháng 1 năm 2026	Bổ sung vốn lưu động	12	7.526.420 cổ phiếu PDR sở hữu bởi cổ đông
Khoản vay 2	40.000.000.000 Ngày 12 tháng 12 năm 2025			4.080.000 cổ phiếu PDR sở hữu bởi cổ đông
Công ty Cổ phần Kinh Doanh Và Dịch Vụ BDS Realty Holdings
Khoản vay 1	7.324.454.094 Ngày 26 tháng 4 năm 2027	Bổ sung vốn lưu động	10	Tín chấp

Bên cho vay	Số cuối năm	Kỳ hạn trả gốc	Mục đích	Lải suất	Hình thức đảm bảo
	VND	USD		%/năm
ACA Vietnam Real Estate III LP ("ACA")
Khoản vay 1 ()	766.530.000.000	30.000.000	Ngày 23 tháng 3 năm 2025	Tài trợ các dự án của công ty con	10	Tin chấp
TỔNG CỘNG	1.075.854.454.094	30.000.000
Trong đó:
Ngắn hạn	996.530.000.000
Dài hạn	79.324.454.094

(⁴) Theo Thóa thuận sửa đổi, bổ sung Hợp Đồng Vay Chuyến Đổi ngày 30 tháng 9 năm 2024, dây là khoản vay có kèm quyền cho phép ACA chuyển đổi thành 34.095.000 cổ phân phổ thông của Nhóm Công ty với giá hoàn đổi là 20.000 VND/ cổ phân để hoán đổi toàn bộ số dưới vay trước ngày 15 tháng 11 năm 2024, có thể gia hạn đến ngày 23 tháng 3 năm 2025 hoặc gia hạn chậm nhất đến ngày 23 tháng 4 năm 2025. Nếu việc chuyển đổi không hoàn thành trước ngày 23 tháng 4 năm 2025, khoản vay được gia hạn thanh toán đến ngày 23 tháng 9 năm 2025.

23. QUỐ KHẾN THƯỞNG, PHÚC LỘI

Đvt: VND

	Năm nay	Năm trước
Số đầu năm	23.901.126.134	28.527.658.748
Tăng	21.001.465.243	4.520.000.000
Giảm	(13.081.212.604)	(9.146.532.614)
Số cuối năm	31.821.378.773	23.901.126.134

24. VỐN CHỦ SỞ HỮU

24.1 Tình hình tăng giảm vốn chủ sở hữu

Đvt: VND

	Vốn cổ phần	Thặng dư vốn cổ phần	Quỹ đấu tư phát triển	Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối	Tổng cộng
Năm trước
Số đầu năm	6.716.462.190.000	71.680.300.000	207.383.584.076	1.155.081.291.069	8.150.607.365.145
- Lợi nhuận thuần trong năm	-	-	-	684.058.609.709	684.058.609.709
- Phát hành cổ phiếu	671.646.210.000	(559.400.000)	-	-	671.086.810.000
- Phân phối lợi nhuận	-	-	22.745.258.259	(22.745.258.259)	-
- Tăng do mua thêm vốn chủ sở hữu trong công ty con	-	-	-	19.988.147.621	19.988.147.621
- Thù lao HDQT	-	-	-	(4.520.000.000)	(4.520.000.000)
Số cuối năm	7.388.108.400.000	71.120.900.000	230.128.842.335	1.831.862.790.140	9.521.220.932.475

Năm nay
Số đầu năm	7.388.108.400.000	71.120.900.000	230.128.842.335	1.831.862.790.140	9.521.220.932.475
- Phát hành cổ phiếu ()	1.343.292.430.000	(646.100.000)	-	-	1.342.646.330.000
- Lợi nhuận thuần trong năm	-	-	-	155.087.685.811	155.087.685.811
- Phân phối lợi nhuận	-	-	13.681.172.194	(27.362.344.388)	(13.681.172.194)
- Thù lao HDQT	-	-	-	(4.972.130.256)	(4.972.130.256)
Số cuối năm	8.731.400.830.000	70.474.800.000	243.810.014.529	1.954.616.001.307	11.000.301.645.836

() Vào ngày 18 tháng 6 năm 2024, Nhóm Công ty đã hoàn tất việc phát hành 134.329.243 cổ phiếu ra công chúng cho cổ đông hiện hữu với giá phát hành là 10.000 VND/cổ phiếu. Việc phát hành này đã được phê duyệt bới các cổ đông của Công ty theo Biên bản hợp Đại hội đồng Cổ đồng Thường niên năm 2023 số 01/BBH-ĐHDCĐ. 2023, Nghị quyết Đại hội đồng Cổ đồng thưởng niên năm 2023 số 03/DHDCĐ-NQ.2023 ngày 30 tháng 6 năm 2023 và Quyết định của Hội đồng Quản trị số 48/2023/HĐQT-QĐ ngày 30 tháng 11 năm 2023. Vào ngày 24 tháng 6 năm 2024, Nhóm Công ty đã nhận được GCNĐKDN điều chỉnh lần thứ 37 do Sở KH&ĐT Thành phố Hồ Chí Minh cấp, phê duyệt việc tăng vốn điều lệ từ 7.388.108.400.000 VND tăng lên 8.731.400.830.000 VND.

24.2 Các giao dịch về vốn với các chủ sở hữu và chia cổ tức

Đvt: VND

	Năm nay	Năm trước
Vốn cổ phần đã góp của chủ sở hữu
Số đầu năm	7.388.108.400.000	6.716.462.190.000
Tăng trong năm	1.343.292.430.000	671.646.210.000
Số cuối năm	8.731.400.830.000	7.388.108.400.000

24.3 Cổ phiếu

	Số lượng
	Số cuối năm	Số đầu năm
Cổ phiếu đăng ký phát hành	873.140.083	738.810.840
Cổ phiếu đã phát hành và được góp vốn đầy đủ	873.140.083	738.810.840
Cổ phiếu phổ thông	873.140.083	738.810.840
Cổ phiếu đang lưu hành	873.140.083	738.810.840
Cổ phiếu phổ thông	873.140.083	738.810.840

Mệnh giá cổ phiếu đang lưu hành: 10.000 VND/cổ phiếu (ngày 31 tháng 12 năm 2023: 10.000 VND/cổ phiếu).

25. LỘI ÍCH CỦA CÁC CỔ ĐÔNG KHÔNG KIỂM SOÁT

Đvt: VND

	Năm nay	Năm trước
Số đầu năm	58.170.978.238	1.109.922.402.309
Lợi nhuận (lỗ) sau thuế	96.034.916	(1.556.618.888)
Giảm từ các nghiệp vụ mua thêm sở hữu vào công ty con hiện hữu	-	(655.988.147.621)
Thoái vốn của cổ đồng không kiểm soát	-	(322.000.000.000)
Giảm do mất quyền kiểm soát trong công ty con	-	(83.017.092.612)
Nhận góp vốn từ cổ đồng không kiểm soát	-	11.050.000.000
Chia cổ tức	(60.000.000)	(239.564.950)
Số cuối năm	58.207.013.154	58.170.978.238

26. DOANH THU

26.1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

Đvt: VND

	Năm nay	Năm trước
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ	821.690.538.691	617.515.216.109
Trong đó:
Doanh thu chuyển nhượng BDS	638.550.129.146	535.000.000.000
Doanh thu chuyển nhượng hợp đồng mua bán cần hộ	159.334.200.616	-
Doanh thu cung cấp dịch vụ	10.478.805.413	71.586.967.537
Doanh thu cho thuê BDS đâu tư	9.982.694.861	10.928.248.572
Doanh thu khác	3.344.708.655	-
Trong đó:
Doanh thu với bên khác	692.773.023.219	617.515.216.109
Doanh thu với bên liên quan (Thuyết minh số 33)	128.917.515.472	-

26.2 Doanh thu hoạt động tài chính

Đvt: VND

	Năm nay	Năm trước
Lãi do thanh lý khoản đâu tư (Thuyết minh số 4)	394.154.914.840	946.318.309.258
Lãi tiền gửi, tiền cho vay	7.302.652.887	5.900.009.882
TỔNG CỘNG	401.457.567.727	952.218.319.140

27. GIÁ VỐN HÀNG BÁN VÀ DỊCH VỤ CUNG CẤP

Đvt: VND

	Năm nay	Năm trước
Giá vốn chuyển nhượng BDS	408.385.707.834	56.335.078.152
Giá vốn dich vụ cung cấp	9.998.857.027	13.205.871.931
Giá vốn kinh doanh BDS đầu tư	4.408.119.692	4.275.330.357
TỔNG CỘNG	422.792.684.553	73.816.280.440

28. CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Đvt: VND

	Năm nay	Năm trước
Chi phí bán hàng	36.866.109.015	14.473.776.877
Chi phí hỗ trợ lãi suất cho khách hàng mua BDS	23.481.919.717	-
Lương nhân viên	7.014.572.794	5.105.447.371
Chi phí quảng cáo	5.823.431.005	8.776.550.054
Chi phí bán hàng khác	546.185.499	591.779.452
Chi phí quản lý doanh nghiệp	195.211.788.640	199.438.960.009
Lương nhân viên	104.127.216.599	96.640.218.208
Chi phí dịch vụ mua ngoài	36.132.816.174	56.029.037.423
Khẩu hao và hao mòn	13.781.961.041	8.441.221.612
Dự phòng phải thu khô đòi	8.500.000.000	9.000.000.000
Chi phí quản lý doanh nghiệp khác	32.669.794.826	29.328.482.766
TỔNG CỘNG	232.077.897.655	213.912.736.886

	Năm nay	Năm trước
Chi phí lãi vay	284.861.000.405	344.195.510.199
Lỗ do chênh lệch tỷ giá hối doái	34.904.157.050	22.215.948.341
Chi phí phát hành trái phiếu	-	32.842.696.494
Chi phí khác	100.000.000	233.611.145
TỔNG CỘNG	319.865.157.455	399.487.766.179

29. CHI PHÍ TÀI CHÍNH

30. THU NHẬP VÀ CHI PHÍ KHÁC

Đvt: VND

	Năm nay	Năm trước
Thu nhập khác	81.188.813.916	70.345.130.592
Lãi chậm thanh toán ()	81.115.245.158	70.179.742.117
Các khoản khác	73.568.758	165.388.475
Chi phí khác	18.064.419.061	40.295.629.377
Lãi trả chậm ước tính	7.576.737.909	15.397.230.446
Phạt vi phạm hợp đồng	4.325.142.259	5.681.790.582
Các khoản khác	6.162.538.893	19.216.608.349
LỘI NHUẬN KHẮC THUẬN	63.124.394.855	30.049.501.215

() Đây là khoản lãi chậm thanh toán từ Sài Gòn - KL theo Thỏa thuận mượn tiền số 042022/TTMT/PD-KL ngày 1 tháng 7 năm 2022, đến hạn ngày 6 tháng 7 năm 2023, với lãi phạt là 18%/năm (Thuyết minh số 9).

31. CHI PHÍ KINH DOANH THEO YẾU TỔ

	Năm nay	Năm trước
Chi phí xây dựng	1.956.034.406.486	153.023.257.763
Chi phí lãi vay (Thuyết minh số 10)	134.530.553.307	69.388.387.273
Lương nhân viên	111.141.789.393	101.745.665.579
Chi phí dịch vụ mua ngoài	98.060.610.497	64.805.587.477
Khấu hao và hao mòn (Thuyết minh số 12, 13 và 14)	16.697.610.399	12.685.366.336
Chi phí khác	33.223.981.973	38.920.262.218
TỔNG CỘNG	2.349.688.952.055	440.568.526.646

32. THUẾ THU NHẬP DOANH NGHIỆP

Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp ("thuế TNDN") áp dụng cho Công ty và các công ty con là 20% thu nhập chịu thuế.

Các báo cáo thuế của Công ty và các công ty con sẽ chịu sự kiểm tra của cơ quan thuế. Do việc áp dụng luật và các qui định về thuế có thể được giải thích theo nhiều cách khác nhau, số thuế được trình bày trên báo cáo tài chính hợp nhất có thể sẽ bị thay đổi theo quyết định cuối cùng của cơ quan thuế.

32.1 Chi phí thuế TNDN

	Năm nay	Năm trước
Chi phí thuế TNDN hiện hành	200.285.199.490	206.830.818.233
Điều chính thuế TNDN trích thiếu trong những năm trước	632.400	-
(Thu nhập) chi phí thuế TNDN hoản lại	(93.762.939.640)	27.370.508
TỔNG CỘNG	106.522.892.250	206.858.188.741

Dưới đây là đối chiếu giữa chi phí thuế TNDN và kết quả của tổng lợi nhuận kế toán trước thuế nhân với thuế suất thuế TNDN:

	Năm nay	Năm trước
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế	261.706.612.977	889.360.179.562
Thuế TNDN theo thuế suất 20%	52.341.322.594	177.872.035.912
Các khoản điều chỉnh:
Lải vay chưa được trừ	41.622.806.272	15.937.271.287
Chi phí không được trừ	12.519.888.043	11.998.541.000
Lỗ của các công ty con chưa được ghi nhận tài sản thuế thu nhập hoàn lại	147.388.257	1.162.529.249
Điều chỉnh thuế TNDN trích thiếu trong những năm trước	632.400	-
Lỗ năm trước chuyển sang	(95.037.013)	(112.188.707)
Khác	(14.108.303)	-
Chi phí thuế TNDN	106.522.892.250	206.858.188.741

32.2 Thuế TNDN hiện hành

Thuế TNDN hiện hành phải nộp được xác định dựa trên thu nhập chịu thuế của năm kế toán hiện hành. Thu nhập chịu thuế của Công ty và các công ty con khác với tổng lợi nhuận kế toán trước thuế được trình bày trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất vì thu nhập chịu thuế không bao gồm các khoản mục thu nhập chịu thuế hay chi phí được trừ cho mục đích tính thuế trong các năm kế toán khác và cũng không bao gồm các khoản mục không phải chịu thuế hay không được trừ cho mục đích tính thuế. Thuế TNDN hiện hành phải nộp của Công ty và các công ty con được tính theo thuế suất đã ban hành đến ngày kết thúc năm kế toán.

32.3 Thuế TNDN hoãn lại

Nhóm Công ty đã ghi nhận tài sản thuế thu nhập hoãn lại và các biến động như sau:

	Bảng cân đối kế toán hợp nhất		Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất
	Số cuối năm	Số đầu năm	Năm nay	Năm trước
Điều chính hợp nhất liên quan đến khoản đầu từ vào công ty liên kết	(5.000.870.832)	-	(5.000.870.832)	-
Lợi nhuận chưa thực hiện	3.943.054.709	2.929.255.563	1.013.799.146	-
Thuế TNDN chuyển nhượng BDS	97.787.726.410	-	97.787.726.410	-
Chi phí phải trả	4.987.070.555	5.024.785.639	(37.715.084)	(27.370.508)
Tài sản thuế thu nhập hoản lại	101.716.980.842	7.954.041.202
Thu nhập (chi phí) thuế TNDN hoản lại			93.762.939.640	(27.370.508)

32.4 Lỗ thuế chuyển sang từ năm trước

Nhóm Công ty được phép chuyển các khoản lỗ thuế sang năm sau để bù trừ với lợi nhuận thu được trong vòng 5 năm kể từ sau năm phát sinh khoản lỗ đó. Tại ngày kết thúc năm tài chính, Nhóm Công ty có các khoản lỗ thuế lũy kế với tổng giá trị là 174.402.909.524 VND (ngày 31 tháng 12 năm 2023: 216.862.112.500 VND) có thể sử dụng để bù trừ với lợi nhuận phát sinh trong tương lai. Chi tiết như sau:

Đvt: VND

Năm phát sinh ()	Có thể chuyển lỗ đến năm	Lỗ thuế	Đã chuyển lỗ đến ngày 31 tháng 12 năm 2024	Mất quyền kiểm soát trong công ty con	Chưa chuyển lỗ tại ngày 31 tháng 12 năm 2024
2020	2025	38.350.204.710	(6.773.882.491)	-	31.576.322.219
2021	2026	15.139.072.578	(7.805.945.259)	(2.548.919.732)	4.784.207.587
2022	2027	134.372.356.007	-	-	134.372.356.007
2023	2028	5.812.646.245	(560.943.533)	(2.318.620.287)	2.933.082.425
2024	2029	736.941.286	-	-	736.941.286
TỔNG CỘNG	194.411.220.826	(15.140.771.283)	(4.867.540.019)	174.402.909.524	174.402.909.524

() Lỗ thuế ước tính theo tờ khai thuế của các công ty con chưa được cơ quan thuế địa phương quyết toán vào ngày lập bảo cáo tài chính hợp nhất này.

32.5 Chi phí lãi vay vượt ngưỡng quy định

Nhóm Công ty được phép chuyển các khoản chi phí lãi vay vượt ngưỡng quy định chưa được trừ khi tính thuế TNDN cho năm hiện tại ("chỉ phí lãi vay chưa được trừ") sang năm sau khi xác định tổng chi phí lãi vay được trừ của năm sau. Thời gian chuyển chi phí lãi vay sang năm sau được tính liên tục không quá 5 năm kể từ sau năm phát sinh khoản chi phí lãi vay chưa được trừ đó. Tại ngày kết thúc năm tài chính, Nhóm Công ty có các khoản chi phí lãi vay chưa được trừ lũy kế có thể sử dụng trong tương lai như sau:

Đvt: VND

	Có thể được	Chi phí lãi vay chưa được	Chi phí lãi vay chưa được
Năm phát sinh ()	chuyến thành chi phí lãi vay được	Chi phí lãi vay chưa được	trừ đã chuyển sang năm sau tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2024
	trừ thuế đến năm	trừ thuế phát sinh			trừ chưa chuyển sang năm sau tại ngày 31 tháng 12 năm 2024
2023	2028	79.686.356.437	-	79.686.356.437
2024	2029	208.114.031.359	-	208.114.031.359
TỔNG CỘNG		287.800.387.796	-	287.800.387.796

() Các khoản chi phí lãi vay ước tính chưa được trừ thuế TNDN của Công ty và các công ty con chưa được cơ quan thuế địa phương quyết toán vào ngày lập báo cáo tài chính hợp nhất này.

Nhóm Công ty chưa ghi nhận tài sản thuế thu nhập hoãn lại cho phần chi phí lãi vay chưa được khấu trừ tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 trị giá 41.622.806.272 VND (ngày 31 tháng 12 năm 2023: 15.937.271.287 VND) do không thể dự tính được liệu chi phí lãi vay chưa được trừ này có thể sẽ được sử dụng trong thời gian cho phép còn lại hay không.

33. NGHIỆP VỤ VỚI CÁC BÊN LIÊN QUAN

Danh sách các bên liên quan có quan hệ kiểm soát với Nhóm Công ty và các bên liên quan khác có giao dịch với Nhóm Công ty trong năm và tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 như sau:

Bên liên quan	Mối quan hệ
Ông Nguyễn Văn Đạt	Chủ tịch HDQT
Ông Nguyễn Tấn Danh	Phó Chủ tịch HDQT
Ông Bùi Quang Anh Vũ	Thành viên HDQT kiêm Tổng Giám đốc
Ông Lê Quang Phúc	Thành viên HDQT
Ông Trần Trọng Gia Vinh	Thành viên độc lập HDQT
Ông Dương Hảo Tôn	Thành viên độc lập HDQT kiêm Chủ tịch Uỷ ban kiểm toán
Ông Nguyễn Đình Trí	Phó Tổng Giám đốc
Ông Trương Ngọc Dũng	Phó Tổng Giám đốc
Ông Nguyễn Khắc Sinh	Phó Tổng Giám đốc
Bà Lê Trần Bích Thùy	Phó Tổng Giám đốc đến ngày 15 tháng 10 năm 2024
Ông Phan Lê Hòa	Phó Tổng Giám đốc đến ngày 23 tháng 1 năm 2025
Ông Nguyễn Hữu	Phó Tổng Giám đốc từ ngày 22 tháng 1 năm 2025
Bà Đặng Việt Tú Uyên	Phó Tổng Giám đốc từ ngày 22 tháng 1 năm 2025
Bà Trần Thị Thùy Trang	Kế toán Trường
BIDICI	Công ty liên kết đến ngày 23 tháng 9 năm 2024
Công trình PDP	Công ty liên kết
Commonwealth Properties	Công ty liên kết
Công ty Cổ phần Đầu tư và Quân lý Khách sạn AKYN ("AKYN")	Bên liên quan của Phó Chủ tịch HDQT
Công ty Cổ phần Tư vấn Quân lý BDSC ("BDSC")	Bên liên quan của Thành viên HDQT
Công ty TNHH Tư vấn Giải pháp Bền Vững	Bên liên quan của Thành viên HDQT
Công ty Cổ phần Khu du lịch Nghi dưỡng A	Bên liên quan của Phó Chủ tịch HDQT
Ông Nguyễn Văn Dũng	Bên liên quan của Chủ tịch HDQT
Ông Nguyễn Văn Tuấn	Bên liên quan của Chủ tịch HDQT
Ông Nguyễn Văn Phát	Bên liên quan của Chủ tịch HDQT
Ông Phan Gia Binh	Bên liên quan của Chủ tịch HDQT
Ông Nguyễn Văn Hoàng	Bên liên quan của Chủ tịch HDQT
Bà Nguyễn Thị Minh Thư	Bên liên quan của Chủ tịch HDQT
Bà Ngô Thị Minh Hương	Bên liên quan của Chủ tịch HDQT
Ông Dương Lê Vũ Thành	Bên liên quan của Công ty con
Ông Hoàng Vô Anh Khoa	Bên liên quan của Công ty con
Ông Dương Văn Toàn	Bên liên quan của Công ty con
Bà Trần Thị Hưởng	Bên liên quan của Công ty con
Ông Nguyễn Ngọc Huy	Bên liên quan của Công ty con
Ông Nguyễn Hữu Lễ	Bên liên quan của Công ty con
Ông Phạm Công Thành	Bên liên quan của Công ty con
Ông Nguyễn Huy Lễ	Bên liên quan của Công ty con

Các điều kiện và điều khoản của các giao dịch với các bên liên quan

Các nghiệp vụ với các công ty có liên quan bao gồm tất cả các nghiệp vụ được thực hiện với các công ty mà Nhóm Công ty có mối liên kết thông qua quan hệ đầu tư, nhận đầu tư hoặc thông qua một nhà đầu tư chung và do đó sẽ là thành viên của cùng một công ty. Các nghiệp vụ bán hàng và mua hàng với các bên liên quan được thực hiện dựa trên các điều khoản đã được thỏa thuận trong hợp đồng. Số dư các khoản phải thu, phải trả tại ngày kế thúc kỳ kế toán năm không cần đảm bảo và dự kiến sẽ được thanh toán bằng tiền.

Các nghiệp vụ này được thực hiện theo Nghi quyết số 02/2024/NQ-HĐQTcủa Hội đồng quản trị Công ty ngày 13 tháng 5 năm 2024.

Đvt: VND

Những giao dịch trọng yếu của Nhóm Công ty với các bên liên quan bao gồm:

Bên liên quan	Nội dung nghiệp vụ	Năm nay	Năm trước
BIDICI	Thoái vốn do chuyển nhượng cổ phần	1.117.200.000.000	-
	Hoàn tiền mượn bằng hình thức cấn trừ	781.780.000.000	-
	Hoàn tiền mượn	-	274.000.000
AKYN	Trả lãi vay	68.023.568.000	-
	Lãi vay	42.611.689.974	35.713.520.351
	Vay	-	410.000.000.000
	Trả gốc vay	-	56.934.900.000
	Hoàn tiền mượn	-	49.299.000.000
	Mượn tiền	-	2.900.000.000
Commonwealth Properties	Cho mượn	13.805.600.000	51.905.994.959
	Nhận hoàn trả cho vay	3.454.800.000	15.444.000.000
	Lãi cho vay	2.387.518.708	839.578.918
	Thu lãi cho vay	1.461.235.623	-
	Hoàn tiền mượn	-	77.886.000.000
	Trả lãi vay	-	4.610.761.107
	Lãi đi vay	-	648.227.408
	Góp vốn	-	180.000.000
Công trình PDP	Góp vốn	3.243.000.000	3.663.000.000
BDSC	Sử dụng dịch vụ	1.232.000.000	1.527.000.000
Công ty Cổ phần Khu du lịch Nghị dưỡng A	Sử dụng dịch vụ	354.425.742	5.373.233.582
Phát Đạt Holdings	Chuyển nhượng cổ phần	-	1.413.000.000.000
Phát Đạt Holdings	Thu tiền từ chuyển nhượng cổ phần	-	441.215.000.000
KCN Phát Đạt	Cổ tức	-	119.542.910.359
	Lãi đi vay	-	76.251.708.217
	Thanh toán chi phí lãi vay	-	20.891.680.000
	Hoàn tiền mượn	-	1.105.000.000

Những giao dịch trọng yếu của Nhóm Công ty với các bên liên quan bao gồm (tiếp theo):

Bên liên quan	Nội dung nghiệp vụ	Năm nay	Năm trước
Ông Bùi Quang Anh Vũ	Chuyến nhượng BDS	40.286.512.111	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS	13.902.320.000	-
	Nhận tiền trước từ chuyển nhượng BDS	1.600.000.000	-
	Vay tiền	500.000.000	-
	Hoàn trả tiền vay bằng hình thức cấn trừ khoản phải thu	500.000.000	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS bằng hình thức cấn trừ thỏa thuận vay	500.000.000	-
Ông Lê Quang Phúc	Nhận tiền trước từ chuyển nhượng BDS	8.572.315.000	-
	Chuyến nhượng BDS	2.110.701.065	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS	1.600.000.000	-
	Hoàn tiền đặt cọc	400.000.000	-
	Lải từ đặt cọc	182.663.014	-
Ông Trần Trọng Gia Vinh	Chuyến nhượng BDS	6.332.103.195	-
Ông Trần Trọng Gia Vinh	Thu tiền chuyển nhượng BDS	5.000.000.000	-
Ông Nguyễn Đình Trí	Chuyến nhượng BDS	6.332.103.195	-
Ông Nguyễn Đình Trí	Thu tiền chuyển nhượng BDS	5.000.000.000	-
Ông Trương Ngọc Dũng	Chuyến nhượng BDS	18.559.706.699	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS	16.097.455.763	-
	Vay tiền	500.000.000	-
	Hoàn trả tiền vay bằng hình thức cấn trừ khoản phải thu	500.000.000	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS bằng hình thức cấn trừ thỏa thuận vay	500.000.000	-
Ông Nguyễn Khắc Sinh	Chuyến nhượng BDS	5.955.237.671	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS	5.113.948.000	-
	Hoàn trả tiền chuyển nhượng BDS	4.000.000.000	-
	Vay tiền	500.000.000	-
	Hoàn trả tiền vay bằng hình thức cấn trừ khoản phải thu	500.000.000	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS bằng hình thức cấn trừ thỏa thuận vay	500.000.000	-
	Nhận tiền trước từ chuyển nhượng BDS	500.000.000	-

Những giao dịch trọng yếu của Nhóm Công ty với các bên liên quan bao gồm:

Bên liên quan	Nội dung nghiệp vụ	Năm nay	Năm trước
Bà Trần Thị Thùy Trang	Chuyển nhượng BDS	4.221.402.130	-
	Nhận tiền trước từ chuyển nhượng BDS	3.500.000.000	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS	500.000.000	-
	Vay tiền	500.000.000	-
	Hoàn trả tiền vay bằng hình thức cấn trừ khoản phải thu	500.000.000	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS bằng hình thức cấn trừ thỏa thuận vay	500.000.000	-
Ông Nguyễn Văn Dũng	Chuyển nhượng BDS	3.457.532.489	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS	2.593.321.267	-
	Nhận tiền trước từ chuyển nhượng BDS	2.406.678.733	-
Ông Nguyễn Văn Tuấn	Chuyển nhượng BDS	6.332.103.195	-
Ông Nguyễn Văn Tuấn	Thu tiền chuyển nhượng BDS	5.000.000.000	-
Ông Nguyễn Văn Phát	Nhận tiền trước từ chuyển nhượng BDS	5.000.000.000	-
Ông Phan Gia Binh	Chuyển nhượng BDS	4.445.398.914	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS	3.334.270.199	-
	Nhận tiền trước từ chuyển nhượng BDS	1.665.729.801	-
Ông Nguyễn Văn Hoàng	Chuyển nhượng BDS	4.445.398.914	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS	3.350.000.000	-
	Nhận tiền trước từ chuyển nhượng BDS	1.650.000.000	-
Ông Dương Lê Vũ Thành	Chuyển nhượng BDS	4.221.402.130	-
	Thu lại tiền tạm ứng mua dự án	3.793.113.181	-
	Thu tiền chuyển nhượng BDS	3.500.000.000	-
	Nhận tiền trước từ chuyển nhượng BDS	1.500.000.000	-

Những giao dịch trọng yếu của Nhóm Công ty với các bên liên quan bao gồm:

Bên liên quan	Nội dung nghiệp vụ	Năm nay	Năm trước

Ông Hoàng Võ Anh Khoa	Hoàn trả tiền mượn	2.807.617.560.645	-
	Mượn tiền	1.805.959.777.790	-
	Chuyến nhượng BDS	5.614.011.180	-
	Thu tiền chuyến nhượng BDS	4.500.000.000	-
	Nhận tiền trước từ chuyến nhượng BDS	500.000.000	-

Ông Dương Văn Toàn	Chuyến nhượng BDS	4.445.398.914	-
	Thu tiền chuyến nhượng BDS	3.334.270.199	-
	Nhận tiền trước từ chuyến nhượng BDS	1.665.729.801	-

Bà Trần Thị Hường	Trả tiền nhận chuyến nhượng BDS	104.500.000.000	-
	Chuyến nhượng BDS	4.980.800.861	-
	Thu tiền chuyến nhượng BDS	4.000.000.000	-
	Nhận tiền trước từ chuyến nhượng BDS	1.000.000.000	-

Ông Nguyễn Ngọc Huy	Chuyến nhượng BDS	2.956.300.679	-
	Thu tiền chuyến nhượng BDS	2.300.000.000	-
	Nhận tiền trước từ chuyến nhượng BDS	700.000.000	-

Ông Nguyễn Hữu Lễ	Nhận tiền trước từ chuyến nhượng BDS	5.000.000.000	-

Ông Phạm Công Thành	Nhận tiền trước từ chuyến nhượng BDS	5.000.000.000	-

Ông Nguyễn Huy Lễ	Chuyến nhượng BDS	4.221.402.130	-
	Thu tiền chuyến nhượng BDS	2.700.000.000	-
	Nhận tiền trước từ chuyến nhượng BDS	1.800.000.000	-
	Vay tiền	500.000.000	-
	Hoàn trả tiền vay bằng hình thức cấn trừ khoản phải thu	500.000.000	-
	Thu tiền chuyến nhượng BDS bằng hình thức cấn trừ thỏa thuận vay	500.000.000	-

Thu nhập của các thành viên HDQT và Ban Tổng Giám đốc như sau:

Tên	Chức vụ	Thu nhập
		Năm nay	Năm trước
Ông Nguyễn Văn Đạt	Chủ tịch	2.537.775.000	1.933.954.000
Ông Nguyễn Tấn Danh	Phó Chủ tịch	600.000.000	530.000.000
Bà Trần Thị Hường	Phó Chủ tịch	-	1.863.200.000
Ông Lê Quang Phúc	Thành viên HĐQT	486.000.000	490.000.000
Ông Đoàn Viết Đại Tử	Thành viên HĐQT	-	280.000.000
Ông Trần Trọng Gia Vinh	Thành viên độc lập HĐQT	480.000.000	480.000.000
Ông Dương Hảo Tôn	Thành viên độc lập HĐQT	480.000.000	200.000.000
Ông Khương Văn Mười	Thành viên độc lập HĐQT	-	280.000.000
Ông Bùi Quang Anh Vũ	Tổng Giám đốc	6.223.976.413	5.630.299.997
Ông Phan Lê Hòa	Phó Tổng Giám đốc	3.064.749.000	1.102.000.000
Ông Nguyễn Đình Trí	Phó Tổng Giám đốc	2.326.336.500	2.326.600.000
Ông Trương Ngọc Dũng	Phó Tổng Giám đốc	2.326.336.500	1.961.125.002
Ông Nguyễn Khắc Sinh	Phó Tổng Giám đốc	1.924.076.087	1.739.475.003
Bà Lê Trần Bích Thùy	Phó Tổng Giám đốc	1.390.500.000	-
Ông Vũ Kim Điền	Phó Tổng Giám đốc	-	702.218.750
Bà Trần Thị Thùy Trang	Kế toán trưởng	277.483.334	-
Bà Ngô Thúy Vân	Kế toán trưởng	948.861.333	1.236.781.250
Bà Nguyễn Tôn Quỳnh Vy	Người phụ trách quản trị	553.894.000	197.966.668
Ông Phan Huy Hân	Người phụ trách quản trị	-	519.666.668
Bà Trần Thị Hoài An	Người phụ trách quản trị	-	417.333.335
TỔNG CỘNG		23.619.988.167	21.890.620.673

Các khoản phải thu và phải trả với các bên liên quan được thể hiện như sau:

Bên liên quan	Nội dung nghiệp vụ	Số cuối năm	Số đầu năm
Phải thu ngắn hạn khách hàng
Ông Bùi Quang Anh Vũ	Chuyến nhượng BDS	29.139.763.865	-
Ông Nguyễn Khắc Sinh	Chuyến nhượng BDS	4.841.841.202	-
Bà Trần Thị Thùy Trang	Chuyến nhượng BDS	3.518.410.824	-
Ông Trương Ngọc Dũng	Chuyến nhượng BDS	3.440.640.135	-
Ông Trần Trọng Gia Vinh	Chuyến nhượng BDS	1.777.616.236	-
Ông Nguyễn Văn Tuấn	Chuyến nhượng BDS	1.777.616.236	-
Ông Nguyễn Đình Trí	Chuyến nhượng BDS	1.777.616.236	-
Ông Hoàng Võ Anh Khoa	Chuyến nhượng BDS	1.500.228.170	-
Ông Dương Văn Toàn	Chuyến nhượng BDS	1.428.972.942	-
Ông Phan Gia Bình	Chuyến nhượng BDS	1.428.972.942	-
Ông Nguyễn Văn Hoàng	Chuyến nhượng BDS	1.413.243.141	-
Bà Trần Thị Hường	Chuyến nhượng BDS	1.322.466.547	-
Ông Nguyễn Huy Lễ	Chuyến nhượng BDS	1.318.410.824	-
Ông Nguyễn Văn Dũng	Chuyến nhượng BDS	1.111.423.399	-
Ông Dương Lê Vũ Thành	Chuyến nhượng BDS	1.018.410.824	-
Ông Nguyễn Ngọc Huy	Chuyến nhượng BDS	864.299.579	-
Ông Lê Quang Phúc	Chuyến nhượng BDS	659.205.320	-
		58.339.138.422	-
Trả trước cho người bán ngắn hạn
Bà Trần Thị Hường ()	Nhận chuyển nhượng BDS	104.500.000.000	-
Công ty TNHH Tư vấn Giải pháp Bền Vững	Sử dụng dịch vụ	475.000.000	-
		104.975.000.000	-
Phải thu ngắn hạn khác
Commonwealth Properties	Cho vay	46.812.794.959	36.461.994.959
	Lải cho vay	1.765.862.003	839.578.918
		48.578.656.962	37.301.573.877

() Số dư thế hiện khoản tạm ứng cho việc nhận chuyển nhượng lô đất có diện tích 879 m² tại số 61 Đường Cao Thắng, Phường 3, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh theo Hợp đồng chuyển nhượng quyền sử dụng đất ký ngày 23 tháng 12 năm 2024 được phê duyệt theo Quyết định của Hội đồng Quản trị số 30/2024/HĐQT-QĐ ngày 19 tháng 12 năm 2024.

Các khoản phải thu và phải trả với các bên liên quan được thể hiện như sau (tiếp theo):

Đvt: VND

Bên liên quan	Nội dung nghiệp vụ	Số cuối năm	Số đầu năm
Phải trả người bán ngắn hạn
BDSC	Sử dụng dịch vụ	154.440.000	-
Phải trả ngắn hạn khác
Ông Hoàng Vô Anh Khoa	Mượn tiền	38.237.745.040	1.041.172.957.295
	Phí tư vấn mua sản phẩm	1.277.429.400	-
	Đặt cọc mua sản phẩm	400.000.000	-
AKYN	Lải đi vay	10.301.642.325	35.713.520.351
Bà Ngô Thị Minh Hương	Hợp tác đầu tư	4.441.500.000	-
Bà Ngô Thị Minh Hương	Đặt cọc mua sản phẩm	800.000.000	-
Bà Trần Thị Thùy Trang	Trả trước tiền mua BDS	3.500.000.000	-
Bà Nguyễn Thị Minh Thư	Đặt cọc mua sản phẩm	2.000.000.000	-
Bà Trần Thị Hường	Trả trước tiền mua BDS	1.000.000.000	-
Ông Trương Ngọc Dũng	Đặt cọc mua sản phẩm	400.000.000	-
Ông Nguyễn Khắc Sinh	Đặt cọc mua sản phẩm	400.000.000	-
Ông Dương Văn Toàn	Đặt cọc mua sản phẩm	400.000.000	-
BIDICI	Mượn tiền	-	760.830.000.000
Ông Lê Quang Phúc	Đặt cọc mua sản phẩm	-	400.000.000
		63.158.316.765	1.838.116.477.646
Phải trả dài hạn khác
BIDICI	Mượn tiền	-	20.950.000.000
Vay dài hạn
AKYN ()	Vay dài hạn	353.065.100.000	353.065.100.000

() Số dư thế hiện khoản vay nhận từ AKYN theo hợp đồng vay ký kết vào ngày 31 tháng 3 năm 2023 với lãi suất 8%/năm và có thời hạn hoàn trả gốc vay vào ngày 3 tháng 4 năm 2028. Nhóm Công ty đã sử dụng Quyền sở hữu đối với toàn bộ cổ phần của Nhóm Công ty trong Công ty Cổ phần BDS Commonwealth Properties để đảm bảo cho khoản vay này.

Bên liên quan	Nội dung nghiệp vụ	Số cuối năm	Số đầu năm
Người mua trả trước ngắn hạn
Ông Lê Quang Phúc	Trả trước tiền mua BDS	7.930.273.394	-
Ông Nguyễn Hữu Lễ	Trả trước tiền mua BDS	4.674.223.630	-
Ông Phạm Công Thành	Trả trước tiền mua BDS	4.672.074.694	-
Ông Nguyễn Văn Phát	Trả trước tiền mua BDS	4.666.357.332	-
Ông Nguyễn Văn Dũng	Trả trước tiền mua BDS	2.246.084.592	-

Ông Nguyễn Huy Lễ	Trả trước tiền mua BDS	1.681.680.603	-
Ông Phan Gia Binh	Trả trước tiền mua BDS	1.554.578.095	-
Ông Dương Văn Toàn	Trả trước tiền mua BDS	1.554.578.095	-
Ông Nguyễn Văn Hoàng	Trả trước tiền mua BDS	1.533.093.203	-
Ông Bùi Quang Anh Vũ	Trả trước tiền mua BDS	1.494.827.203	-
Ông Lê Dương Vũ Thành	Trả trước tiền mua BDS	1.401.400.503	-
Ông Nguyễn Ngọc Huy	Trả trước tiền mua BDS	656.008.935	-
Ông Hoàng Vô Anh Khoa	Trả trước tiền mua BDS	467.133.501	-
Ông Nguyễn Khắc Sinh	Trả trước tiền mua BDS	467.133.501	-
		34.999.447.281	-

34. LẠI TRÊN CỔ PHIẾU

Nhóm Công ty sử dụng các thông tin sau để tính lãi cơ bản và lãi suy giảm trên cổ phiếu:

	Năm nay	Năm trước (Trình bày lại)	Năm trước
Lợi nhuận thuần sau thuế phân bổ cho cổ đông sở hữu cổ phiếu phổ thông (VND)	155.087.685.811	684.058.609.709	684.058.609.709
Điều chính giảm do trích thù lao HDQT (VND) ()	(1.550.876.858)	(3.420.293.049)	(4.520.000.000)
Điều chính giảm do trích quỹ khen thưởng, phúc lợi (VND) ()	(4.652.630.574)	(13.681.172.194)	-
Lợi nhuận thuần sau thuế phân bổ cho cổ đông sở hữu cổ phiếu phổ thông để tính lãi cơ bản trên cổ phiếu (VND)	148.884.178.379	666.957.144.466	679.538.609.709
Bình quân gia quyền của số cổ phiếu phổ thông để tính lãi cơ bản trên cổ phiếu (cổ phiếu)	811.311.829	671.646.219	677.534.624
Lãi cơ bản trên cổ phiếu (VND/cổ phiếu) () (mệnh giá: 10.000 VND/cổ phiếu)	184	993	1.003
Lãi suy giảm trên cổ phiếu (VND/cổ phiếu) ()	184	993	1.003

Vào ngày 26 tháng 4 năm 2024, theo Nghị quyết số 07/DHDCĐ-NQ.2024, Đại hội đồng cổ đồng của Công ty phê duyệt phương ăn phát hành dự kiến 34.095.000 cổ phiếu để hoán đối toàn bộ số dữ nợ vay với ACA (Thuyết minh số 21.2), dự kiến sẽ thực hiện vào quý 1 năm 2025. Vào ngày của báo cáo tài chính hợp nhất này, Nhóm Công ty đang trong quá trình làm việc với ACA để thống nhất thời điểm hoán đối. Việc phát hành cổ phiếu để hoán đối nợ vay này chưa được đưa vào tính lãi suy giảm trên cổ phiếu ở trên vì có tác động suy giảm ngược cho năm hiện hành.

Ngoài sự kiện trên, không có các giao dịch cổ phiếu phổ thông hoặc giao dịch cổ phiếu phổ thông tiêm năng nào khác xảy ra từ ngày kết thúc năm tài chính đến ngày hoàn thành báo cáo tài chính hợp nhất này.

() Lợi nhuận dùng để tính lãi trên cổ phiếu cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2023 đã được điều chỉnh lại so với số liệu đã trình bày trong báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2023 để phản ánh khoản thực trích quỹ khen thưởng, phúc lợi và thù lao và thưởng HDQT từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của năm 2023 và phương án phát hành cổ phiếu để trả cổ tức theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đồng thường niên năm 2024 số 03/ĐHDCĐNQ.2024 ngày 26 tháng 4 năm 2024.

Lợi nhuận dùng để tính lãi trên cổ phiếu cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024 được điều chỉnh giảm cho khoản dự tính trích thù lao HDQT từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của năm 2024 theo kế hoạch được cổ đông phê duyệt tại Đại hội đồng cổ đông thường niên ngày 26 tháng 4 năm 2024.

35. CÁC CAM KẾT VÀ NỘ TIỂM TÀNG

35.1 Cam kết thuê hoạt động

Công ty hiện đang thuê văn phòng theo hợp đồng thuê hoạt động với các khoản tiền thuê phải trả trong tương lai được trình bày như sau:

Dvt: VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
Đến 1 năm	-	12.486.388.500
Trên 1 đến 5 năm	-	395.270.400
TỔNG CỘNG	-	12.881.658.900

35.2 Cam kết liên quan đến các chi phí đầu tư lớn

Tại thời điểm 31 tháng 12 năm 2024, Công ty có khoản cam kết 5.331.751.988.151 VND (ngày 31 tháng 12 năm 2023 là 2.033.703.716.980 VND chủ yếu liên quan đến việc xây dựng các dự án của Công ty.

35.3 Cam kết góp vốn

Vào ngày kết thúc kỳ kế toán, Công ty có các khoản cam kết vốn còn phải góp như sau:

	Số cuối năm	Số đầu năm
Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Công trình PDP	127.036.893.000	130.279.893.000
Công ty Cổ phần Đoàn Ánh Dương Phú Quốc	-	234.930.000.000
TỔNG CỘNG	127.036.893.000	365.209.893.000

F_vt VND

35.4 Nợ tiềm tàng

Một khách hàng đã khởi kiện Nhóm Công ty về khoản thiệt hại liên quan đến các điều khoản bàn giao và thanh toán của Hợp đồng mua bán, đơn vị tư vấn của Nhóm Công ty cho biết kết quả vụ kiện là chưa chắc chắn và vì vậy Nhóm Công ty đã không trích lập dự phòng cho khoản phải bồi thường trong báo cáo tài chính hợp nhất.

36. CÁC CHI PHÍ DỊCH VỤ CHUYỄN NGHIỆP

Các chi phí dịch vụ chuyên nghiệp với các thành viên trong mạng lưới các công ty EY toàn cầu ("các Công ty EY") phát sinh trong năm nay và năm trước bao gồm:

Đvt: VND

	Số cuối năm	Số đầu năm
- Phí dịch vụ chuyên gia của EY	920.000.000	-
- Phí dịch vụ kiểm toán bảo cáo tài chính của Nhóm Công ty	700.000.000	651.000.000
- Phí dịch vụ soát xét bảo cáo tài chính giữa niên độ của Nhóm Công ty	300.000.000	280.000.000
- Phí dịch vụ kiểm toán vốn cổ phần phát hành	60.000.000	60.000.000
TỔNG CỘNG	1.980.000.000	991.000.000

37. SỰ KIỆN SAU NGÀY KẾT THÚC KÝ KẾ TOÁN NĂM

Ngoài các sự được nêu ở Thuyết minh số 7, không có sự kiện nào khác phát sinh sau ngày kết thúc năm tài chính yêu cầu phải được điều chỉnh hay trình bày trong báo cáo tài chính hợp nhất của Nhóm Công ty.

Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Ngày 3 tháng 4 năm 2025

Phạm Thị Đoàn Dung

Người lập

Trần Thị Thùy Trang

Kế toán trưởng

Bùi Quang Anh Vũ

Tổng Giám đốc

mở đầu

TÍNH CHÍNH XÁC VÀ TRUNG THỰC CỦA BCTN 2024

BCTN năm 2024 của PDR được thực hiện tích hợp cùng BC PTBV với đầy đủ nội dung theo quy định dành cho BCTN tại Phụ lục 04 - Thông tư 96/2020/TT-BTC.

PDR lựa chọn áp dụng mô hình quản trị phù hợp với các quy định tại Luật Doanh nghiệp, Nghị định của Chính phủ về QTCT, bao gồm cả việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế như

• OECD

• ASEAN Scorecard

• VNSI

Đối với Báo cáo PTBV, PDR tham chiếu theo Tiêu chuẩn GRI (GRI Standards).

Quy tắc QTCT của

Tổ chức hợp tác và Phát triển kinh tế OECD.

ACMF

Bảng điểm QTCT trên

Thẻ điểm QTCT khu vực ASEAN

Đôi với báo cáo PTBV, Tập đoàn xây dựng theo Tiêu chuẩn GRI (GRI Standards).

Đối với các thông tin về tình hình QTCT, quản lý doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh và tình hình tài chính, chúng tôi cam kết:

Các nội dung được trình bày trong BCTN 2024 tuân thủ theo đúng các quy định về Công bổ thông tin của cơ quan ban ngành và các tiêu chuẩn theo thông lệ quốc tế.

Thông tin, số liệu trình bày trong BCTN 2024 được đảm bảo thống nhất với BCTC 2024 và đã được kiểm toán bởi Công ty TNHH Ernst & Young Việt Nam.

Thông tin thêm liên quan đến phòng/ban, cá nhân được công bố trong BCTN này hoặc ý kiến phản hồi cho PDR, xin liên hệ:

Người công bố thông tin:

Ông Bùi Quang Anh Vũ

Thành viên HĐQT - TGĐ

Email: vu.bui@phatdat.com.vn

CÔNG TY CP PHÁT TRIỂN BDS PHÁT ĐẠT

39 Phạm Ngọc Thạch, P. Võ Thị Sáu, Q.3, TP.HCM

Điện thoại: +84.28.3898 6868

Fax: +84.28.3898 8686

PDR hướng tới chiến lược phát triển cho 2025 và các năm tiếp theo bằng tâm thế lạc quan và tự tin. Như đã đề cập, chính sách kinh tế vĩ mô và quyết tâm mạnh mẽ của Đảng và Chính phủ đang mở ra một thời kỳ giàu triển vọng cho đất nước.

Trong kế hoạch của năm 2025, tiêu chí tiên quyết của PDR vẫn là tập trung vào mảng BDS. Cụ thể hơn, Công ty tập trung phát triển các dự án có sản phẩm thiết thực với nhu cầu của thị trường và mãi lực hiện hữu của khách hàng.

Hiện nay, PDR đang có trong tay 6 dự án lớn với sản phẩm có tính sẵn sàng cao, một số đã được chính thức đưa ra thị trường, một số khác đang được tích cực hoàn thiện những bước cần thiết cuối cùng để sớm tiến hành mở bán trong thời gian tới.

Tương ứng với nỗ lực đầu tư phát triển dự án là chiến lược bán hàng. PDR sẽ tập trung vào chiến lược bán hàng hiệu quả. Qua đó, sẽ thúc đẩy tốc độ tạo dòng tiền nhanh nhất.

Với 6 dự án quy mô và chất lượng, tổng giá trị doanh thu dự kiến lên đến 50.000 tỷ đồng. Đây chính là cơ sở để tạo nên cuộc bưt phá của PDR trong năm 2025 và các năm tiếp theo.

Đã có trong tay đầy đủ giỏ hàng, chiến lược và mục tiêu, PDR tập trung toàn lực để triển khai thực thi với yêu cầu mạnh mẽ về tính hiệu quả. Hiệu quả phải nhìn thấy được ngay qua những con số, đồng thời, hiệu quả trong việc tạo nền tảng cho sự phát triển có chiều sâu về lâu dài.