Báo cáo thường niên 2024/PSC
ticker: PSC document_type: bctn year: 2024 page_count: 21 source: PaddleOCR-VL-1.6
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2024
1. THÔNG TIN CHUNG
- Thông tin khái quát
- Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Sài Gòn.
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0302160137.
- Vốn điều lệ: 72.000.000.000 đồng.
- Địa chỉ: 118 Huỳnh Tấn Phát, Phường Tân Thuận Tây, Quận 7, Tp.HCM.
- Số điện thoại: 028-387231014.
- Số fax: 028-38721013.
- Website: www.ptssaigon.petrolimex.com.vn
- Mã cổ phiếu: PSC
2. Quá trình hình thành và phát triển
- Việc thành lập: Tiền thân của Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Sài Gòn là Xí nghiệp Vận tải Xăng dầu trực thuộc Công ty Xăng dầu Khu vực II – Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. Nhằm tăng cường năng lực sản xuất, khả năng cạnh tranh trong bối cảnh nền kinh tế đất nước ngày càng phát triển và mở cửa, thực hiện chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, ngày 03/10/2000 Bộ trưởng Bộ Thương Mại ký quyết định số 1363/2000/QĐ/BTM phê duyệt phương án cổ phần hoá Xí nghiệp Vận tải Xăng dầu trực thuộc Công ty Xăng dầu Khu vực II – Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (nay là Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam) thành Công ty cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Sài Gòn (tên viết tắt: PTS Sài Gòn).
- Chuyển đổi sở hữu thành công ty cổ phần: ngày 27/11/2000, Công ty được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103000220 tại Sở Kế hoạch Đầu tư Tp.HCM và Công ty chính thức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp (Công ty cổ phần) kể từ đó và đến nay giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp đã thay đổi lần thứ 15 ngày 15/11/2024.
Vốn điều lệ khi thành lập: 9.000.000.000 (Chín tỷ đồng).
Vốn điều lệ hiện nay: 72.000.000.000 (Bảy mươi hai tỷ đồng).
Trong đó: + Tổng Cộng ty Dịch vụ Xăng dầu Petrolimex: 37.967.550.000 đồng.
(Ba mươi bảy tỉ chín trăm sáu mươi bảy triệu năm trăm năm mươi ngàn đồng)
+ Các cổ đông tổ chức và cá nhân: 34.032.450.000 đồng.
(Ba mươi bốn ti không trăm ba mươi hai triệu bốn trăm năm mươi ngàn đồng)
Tài khoản Ngân hàng: 1700201023964 tại Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thân Việt Nam - Chỉ nhánh TP. Hồ Chí Minh.
- Niêm yết: Ngày 29/12/2006 Công ty chính thức niêm yết 1.290.000 cổ phiếu tại Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội theo quyết định số: 76/QĐ-TTGDHN ngày 13/12/2006 của Giám đốc Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội về việc chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu của Công ty cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Sài Gòn. Mã chứng khoán: PSC
Ngày 19/06/2008 Công ty được niêm yet bổ sung 710.000 cổ phiếu theo quyết định số 196/QĐ-TTGDHN ngày 02/06/2008.
Ngày 25/11/2010 Công ty được niêm yet bổ sung 2.800.000 cổ phiếu theo quyết định số 834/QĐ-SGDHN ngày 15/11/2010.
Ngày 19/08/2015 Công ty được niêm yet bổ sung 2.400.000 cổ phiếu theo quyết định số 456/QĐ-SGDHN ngày 27/07/2015.
Tổng giá trị niệm yết hiện tại của Công ty cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Sài Gòn (theo mệnh giá) là 72.000.000.000 đồng tương đương với 7.200.000 cổ phần.
3. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
- Ngành nghề kinh doanh:
| STT | Tên ngành | Mã ngành |
| 1 | Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của mô tô, xe máy tiết: Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, thiết bị kỹ thuật xe máy. | 4543 |
| 2 | Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại tiết: Sản xuất bao bì phuy, lon để dựng nhớt; sơn chống ri bình gas (không hoạt động tại trụ sở). | 2592 |
| 3 | Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ khác chưa được phân vào đâu tiết: Dịch vụ môi giới thương mại. | 7490 |
| 4 | Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương tiết: Kinh doanh vận tải xăng dầu, sản phẩm hóa dầu bằng đường thủy trong và ngoài nước. | 5012 |
| 5 | Giáo dục nghề nghiệp tiết: Đào tạo dạy nghề. | 8532 |
| 6 | Hoạt động của các trung tâm, đại lý tư vấn, giới thiệu và môi giới lao động, việc làm tiết: Dịch vụ giới thiệu việc làm. | 7810 |
| 7 | Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa tiết: Kinh doanh vận tải gas bằng đường thủy nội địa. | 5022 |
| 8 | Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu tiết: Mua bán hóa chất (trừ hóa chất có tính độc hại mạnh), than đá (không mua bán than đá tại trụ sở), phân bón. | 4669 |
| 9 | Bảo dưỡng, sửa chữa ô tô và xe có động cơ khác tiết: Dịch vụ rửa xe, sửa chữa ô tô. | 4520 |
| 10 | Kho bãi và lưu giữ hàng hóa tiết: Dịch vụ và khai thác kho bãi. | 5210 |
| STT | Tên ngành | Mã ngành |
| 11 | Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình tiết: Mua bán hàng thù công mỹ nghệ, đồ dùng cá nhân và gia đình. | 4649 |
| 12 | Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải tiết: Dịch vụ giữ xe máy. | 5229 |
| 13 | Vận tải hàng hóa bằng đường bộ tiết: Kinh doanh vận tải đường bộ trong nước và ngoài nước. Kinh doanh vận tải xăng dầu, sản phẩm hóa dầu bằng đường bộ trong và ngoài nước. Kinh doanh vận tải gas bằng ô tô. | 4933 |
| 14 | Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan tiết: Tổng đại lý bán buôn xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu. Mua bán gas (không mua bán tại trụ sở). | 4661 |
| 15 | Bán lẻ hàng hóa khác mới trong các cửa hàng chuyên doanh tiết: Tổng đại lý bán lẻ xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu. Mua bán gas (không mua bán tại trụ sở). | 4773 |
| 16 | Sản xuất khí đốt, phân phối nhiên liệu khí bằng đường ống tiết: Chiết nạp khí LPG (không hoạt động tại thành phố Hồ Chí Minh). | 3520 |
| 17 | Bán buôn thực phẩm tiết: Mua bán hàng nông lâm thủy sản. | 4632 |
| 18 | Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê tiết: Kinh doanh bất động sản. | 6810 |
| 19 | Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác tiết: Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, phụ tùng, thiết bị kỹ thuật máy móc thiết bị. | 4659 |
- Địa bàn kinh doanh:
Công ty đang vận chuyển xăng dầu cho khách hàng tại các thị trường như Thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Bình Phước, Long An, Tây Ninh, Lâm Đồng, ĐakNông, Vũng Tàu, Bình Thuận.
- Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
4.1. Mô hình quản trị
- Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ):
Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty. ĐHĐCD là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Hội đồng quản trị (HĐQT):
Là cơ quan quản lý do ĐHĐCD bầu, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty, trừ vấn đề thuộc ĐHĐCD quyết định.
Triển khai thực hiện các quyết định của ĐHĐCD thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình SXKD của Công ty.
- Ban kiểm soát (BKS):
Do ĐHĐCD bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty.
- Ban Giám đốc:
Do HĐQT bổ nhiệm gồm có Giám đốc điều hành và các Phó Giám đốc. Giám đốc điều hành do HĐQT bổ nhiệm là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty. Các Phó Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Giám đốc.
4.2. Cơ cấu bộ máy quản lý
CTCP Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Sài Gòn được tổ chức và hoạt động tuân theo Luật Doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ hiện hành của Công ty. Điều lệ này thường xuyên được bổ sung, sửa đổi cho phù hợp với pháp luật và được ĐHDCĐ thông qua.
5. Định hướng phát triển
5.1. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty:
Măng kinh doanh cốt lõi của Công ty là kinh doanh vận tải xăng dầu. Với mục tiêu chiến lược phát triển ổn định và bền vững, Công ty tập trung:
- Phân đấu vượt lợi nhuận và hoàn thành tốt việc thanh toán cổ tức theo kế hoạch ĐHDCĐ thưởng niên thông qua hàng năm.
- Đảm bảo an toàn trên các lĩnh vực kinh doanh của Công ty, kiểm soát chặt chẽ và hạn chế tối đa rủi ro phát sinh.
- Không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động.
- Không ngừng nâng cao giá trị Công ty nhằm mang lại lợi ích cao nhất cho các cổ đông.
5.2. Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
- Liên tục đầu tư mới phương tiện vận tải, thực hiện đồng bộ các giải pháp công nghệ, tổ chức lao động, tiếp tục giữ vững thị trường vận tải.
- Xây dựng lộ trình áp dụng giải pháp công nghệ thông tin, tự động hoá vào các hoạt động SXKD để tăng mức độ an toàn, nâng cao năng suất lao động và ngăn ngừa tiêu cực.
- Đây mạnh công tác tiếp thị để lắp đầy diện tích cho thuê của tòa nhà.
- Thường xuyên bồi dưỡng và đào tạo để nâng cao năng lực lãnh đạo, đảm bảo đội ngũ quản lý có tầm nhìn chiến lược trong việc tham mưu vào các hoạt động của Công ty.
- Là Doanh nghiệp niêm yết trên HNX, Công ty có khả năng và thuận lợi trong việc huy động vốn đáp ứng cho yêu cầu đầu tư phát triển Công ty từng thời kỳ.
5.3. Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và cộng đồng) và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của Công ty:
Bên cạnh các hoạt động kinh doanh, Công ty đã quan tâm đến việc bảo vệ môi trường. Phối hợp cùng cơ quan chức năng kiểm tra, nhắc nhở việc thực hiện quy định về bảo vệ môi trường tại tòa nhà văn phòng PTS Sài Gòn (nơi Công ty đặt trụ sở làm việc và cho thuê). Kết quả kiểm tra của các cơ quan chức năng hàng năm, Công ty đều được đánh giá thực hiện tốt các quy định về pháp luật bảo vệ môi trường, không có vi phạm. Song song đó, Công ty còn đóng góp tích cực để hỗ trợ địa phương và các tổ chức liên quan trong nhiều công tác đền ơn đáp nghĩa, lá làn đùm lá rách.
6. Các rủi ro
- Xăng dầu là mặt hàng dễ gây cháy nổ nguy hiểm, ô nhiễm trong quá trình bảo quản, vận chuyển lưu thông. Công ty luôn coi trọng và ưu tiên hàng đầu công tác bảo đảm an toàn hàng hóa, con người phương tiện thông qua việc ban hành các quy định và thường xuyên tổ chức kiểm tra an toàn về lao động, PCCC để hạn chế rủi ro.
- Bên cạnh rủi ro đối với ngành nghề đang hoạt động, Công ty cũng bị ảnh hưởng và sẽ bị tồn thất nếu xảy ra rủi ro bất khả kháng như thiên tai, hỏa hoạn vì sẽ gây thiệt hại to lớn về tài sản, con người cũng như tình hình hoạt động chung của Công ty và các đối tác liên quan.
- Ngoài ra, trong hoạt động kinh doanh hàng ngày Công ty còn đối mặt với một số rủi ro tải chính, cụ thể như:
Rủi ro lãi suất của Công ty chủ yếu liên quan đến các khoản tiền gửi ngắn hạn, khoản vay.
Rủi ro thanh khoản: chủ yếu phát sinh từ việc Ngân hàng Nhà nước thắt chặt tiền tệ: cụ thể như tăng lãi suất cho vay, hạn chế tín dụng... làm cho các khách hàng của Công ty và bản thân Công ty sẽ gặp khó khăn khi thực hiện các nghĩa vụ thanh toán cho đối tác theo các hợp đồng giao dịch đã ký kết.
Công ty quản lý rủi ro thanh khoản thông qua việc duy trì một lượng tiền và các khoản tương đương tiền phù hợp với các khoản vay ở mức mà Ban Giám đốc cho là đủ đáp ứng nhu cầu hoạt động của Công ty nhằm giảm thiểu ảnh hưởng của những biến động lớn về động tiến.
II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM
1. Tình hình kinh doanh năm 2024
Năm 2024, tình hình thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường với nhiều yếu tố rủi ro, bất định. Xung đột quân sự tiếp tục leo thang, cạnh tranh chiến lược giữa các nước lớn diễn ra ngày càng gay gắt, nhiều quốc gia tăng cường chính sách bảo hộ thương mại, nợ công và thẩm hụt ngân sách gia tăng, sự tụt độc của một số nền kinh tế lớn, chuỗi cung ứng toàn cầu đút gây
cục bộ đã tác động đến hòa bình, ổn định và tăng trưởng kinh tế thế giới. Cùng với đó, thiên tai, thời tiết cực đoan ảnh hưởng nghiêm trọng đến cuộc sống của dân cư và phát triển kinh tế – xã hội tại nhiều quốc gia. Tuy nhiên, kinh tế thế giới đang đần ổn định khi thương mại hàng hóa toàn cầu được cải thiện trở lại, áp lực lạm phát giảm dân, điều kiện thị trường tài chính tiếp tục được nói lòng, thị trường lao động phục hồi tích cực. Tính đến tháng 12/2024, hầu hết các tổ chức quốc tế đều giữ nguyên hoặc nâng mức tăng trưởng kinh tế toàn cầu từ 0,1 đến 0,3 điểm phần trăm so với các dự báo trước đó, đạt từ 2,7% đến 3,2%, tương đương với mức tăng trưởng năm 2023.
Trong nước, dưới sự lãnh đạo của Đảng; sự đồng hành của Quốc hội; sự chi đạo, điều hành chủ động, linh hoạt, quyết liệt, hiệu quả của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ; sự phối hợp chặt chẽ của các bộ ngành và địa phương; sự đoàn kết, tin tưởng, ứng hộ của Nhân dân và công đồng doanh nghiệp; tinh hình kinh tế - xã hội nước ta năm 2024 tiếp tục xu hướng phục hồi rõ nét, tăng trưởng khởi sắc dân qua từng tháng, từng quý, lạm phát thấp hơn mức mục tiêu, các cân đối lớn được đảm bảo, kết quả trên nhiều lĩnh vực quan trọng đạt và vượt mục tiêu đề ra, là điểm sáng về tăng trưởng kinh tế trong khu vực và trên thế giới.
Trước tình hình đó, tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty (CB-CNV) luôn thể hiện tinh thần đoàn kết thống nhất từ HĐQT, Ban Kiểm soát, Ban lãnh đạo điều hành, CB-CNV, song song với đó là sự năng động, nhạy bén và quyết tâm cao của Ban giám đốc, các phòng nghiệp vụ nên Công ty đã từng bước vượt qua khó khăn, tận dụng được những cơ hội thuận lợi, để hoàn thành các chi tiêu kế hoạch đề ra.
| STT | Chỉ tiêu | Kế hoạch năm 2024 | Thực hiện | So sánh (%) | ||
| Năm 2023 | Năm 2024 | TH/KH | TH/CK | |||
| 1 | SL thực hiện: | |||||
| 1.1 | Sản lượng vận tải ( m^3/km ) | 126.800.800 | 132.344.958 | 138.051.623 | 109 | 104 |
| 1.2 | Sản lượng xăng dầu ( m^3 ) | 18.315 | 22.570 | 20.850 | 114 | 92 |
| 2 | Tổng doanh thu (triệu đồng) | 682.000 | 737.294 | 720.482 | 106 | 98 |
| 3 | LN trước thuế (triệu đồng) | 9.500 | 10.334 | 7.862 | 83 | 76 |
| 4 | Ti lệ chia cổ tức (%/MG/cp) | 7 | 7 | - | ||
Tình hình đều tư cổ phần vào Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghiệp TM
Cũ Chi (mã chứng khoán: CCI): Số lượng cp CCI công ty sở hữu là 22.500 cp.
- Tháng 4/2024, CCI thực hiện thanh toán cổ tức năm 2023, tỉ lệ 13%/MG/cp.
Tính theo giá cp CCI trên sản đến 30/12/2024 là 25.200 đồng/cp.
Kết quả công tác đầu tư theo Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2024: ĐHĐCĐ đã ủy quyền cho HĐQT Công ty và Ban lãnh đạo Công ty xây dựng kế hoạch cụ thể phù hợp với tình hình thực tiễn và chủ động chỉ đạo công ty triển khai thực hiện trong năm 2024 đảm bảo công tác đầu tư tiết kiệm và đạt hiệu quả cao nhất.
- Tổ chức và nhân sự
- Tóm tắt lý lịch của các cá nhân trong ban điều hành:
| STT | HQ & TÊN | CHÚC VỤ | NGÀY SINH | TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN | TỔ LÊ SỐ HŨU CP CÓ QUYÈN BIÊU QUYÊT |
| 1 | Nguyễn Xuân Thái | Giám đốc | 17/04/1975 | Thạc sĩ QTKD | 1,25% |
| 2 | Ngô Anh Dũng | Phó Giám đốc | 07/10/1968 | Cử nhân kinh tế | 0,15% |
| 3 | Nguyễn Tiến Nghĩa | Phó Giám đốc | 11/12/1982 | Thạc sĩ Luật | 0,33% |
- Những thay đổi trong ban điều hành: Không có
- Thay đổi Trường ban kiểm soát: Không có
- Số lượng lao động đến 31/12/2024 là: 247 người. Thu nhập bình quân theo nguồn năm 2024 của toàn Công ty: 26,56 triệu đồng/người/tháng, bằng 119% so với kế hoạch năm 2024 và bằng 131% so với cùng kỳ năm 2023.
3. Tình hình tài chính
3.1. Tình hình tài chính:
| Chỉ tiêu | Năm 2023 (đồng) | Năm 2024 (đồng) | TH/CK (%) |
| Tổng giá trị tài sản | 236.092.357.618 | 221.479.698.226 | 94 |
| Doanh thu thuần | 736.923.325.921 | 718.691.821.370 | 98 |
| Lợi nhuận từ hoạt động KD | 10.128.336.283 | 14.281.957.487 | 141 |
| Lợi nhuận khác | 206.001.688 | (6.420.067.251) | -3117 |
| Lợi nhuận trước thuế | 10.334.337.971 | 7.861.890.236 | 76 |
| Lợi nhuận sau thuế | 7.831.804.899 | 990.639.063 | 13 |
| Tỉ lệ lợi nhuận trả cỗ tức (%) | 7 | 0 | 0 |
3.2. Các khoản chỉ tiêu (CT) khác: Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu:
| Chỉ tiêu | Năm 2023 | Năm 2024 | Ghi chí |
| 1. CT về khả năng thanh toán+ Hệ số thanh toán ngắn hạnài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn+ Hệ số thanh toán nhanh- Hàng tồn kho2. CT về cơ cấu vốn+ Hệ số Nợ/Tổng tài sản+ Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu | 0.72 | 0.56 | |
| 0.63 | 0.47 | ||
| 0.49 | 0.49 | ||
| 1.96 | 0.95 | ||
| 3. CT về năng lực hoạt động thuần/ Tổng tài sản | 3.12 | 3.24 | |
| 4. CT về khả năng sinh lời+ Hệ số LNST/DT thuần+ Hệ số LNST/Vốn CSH+ Hệ số LNST/Tổng tài sản+ Hệ số LN từ hoạt động/Doanh thu thuần | 1.06 | 0.001 | |
| 6.50 | 0.009 | ||
| 3.32 | 0.004 | ||
| 1.37 | 0.02 |
- Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu
4.1. Cổ phần:
- Tổng số cổ phần đang lưu hành: 7.200.000 cổ phần.
- Loại cổ phần: cổ phần phổ thông.
- Chuyển nhượng tự do: 7.200.000 cổ phần.
4.2. Cơ cấu cổ đông:
- Cổ đông lớn trong nước:
| - Cổ đông lớn trong nước: | |||
| + Tổng Công ty DV Xăng dầu Petrolimex | - tỷ lệ | 52,73% | = 3.796.755 cổ phiếu |
| + Công ty cổ phần đầu tur Partners VN | - tỷ lệ | 16,71% | = 1.203.443 cổ phiếu |
| + Phạm Chí Giao | - tỷ lệ | 6,39% | = 460.000 cổ phiếu |
| - Cổ đông trong nước: | |||
| + Cá nhân: | - tỷ lệ | 30,24% | = 2.177.493 cổ phiếu |
| + Tổ chức: | - tỷ lệ | 69,45% | = 5.000.321 cổ phiếu |
| - Cổ đông nước ngoài: | |||
| + Cá nhân: | - tỷ lệ | 0,30% | = 21.285 cổ phiếu |
| + Tổ chức: | - tỷ lệ | 0,01% | = 901 cổ phiếu |
4.3. Tình hình thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu:
- Tổng Công ty Dịch vụ Xăng dầu Petrolimex là cổ đông chi phối của Công ty với số cp sở hữu là 3.796.755 cp chiếm 52,73% vốn điều lệ hiện hữu từ ngày 26/12/2017.
4.4. Giao dịch cổ phiếu quỹ:
- Công ty không có cổ phiếu quỹ nên không có giao dịch.
4.5. Các chủng khoán khác:
- Công ty không có đợt phát hành chứng khoán nào khác.
- Báo cáo tác động liên quan đến môi trường
| STT | Loại năng lượng | ĐVT | Lượng tiêu thụ | Ghi chú |
| 1 | Điện- - Mua từ lưới điện- - Mua từ nhà cung cấp điện năng lượng mặt trời | kWh | 375.276 217.792 | - Phục vụ sản xuất kinh doanh |
| 2 | Xăng ô tô, xe máy | 1000 Lít | 13.738 | - Phục vụ hành chính |
| 3 | Dầu DO | 1000 Lít | 3.166.168 | - Vận chuyển |
Công ty PTS Sài Gòn cam kết trong quá trình hoạt động đảm bảo thực hiện đúng các quy định pháp luật về bảo vệ môi trường, quản lý, xử lý các chất thải đạt quy chuẩn, tiêu chuẩn theo đúng quy định.
III. BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN GIÁM ĐỐC
- Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu cơ bản
a) Tình hình sản xuất kinh doanh
- Lĩnh vực kinh doanh cốt lõi vận tải:
+ Tổng sản lượng vận tải năm 2024 của toàn Công ty đạt 138.051.623 m³km bằng 109% so kế hoạch và bằng 104% so với cùng kỳ năm 2023.
Tổng doanh thu: 301.524 triệu đồng
Tổng giá vốn và chi phí: 292.485 triệu đồng
Lợi nhuận: 9.038 triệu đồng (chiếm 63%/tổng LNTT từ HĐKD)
-Kinh doanh xăng dầu:
Thực hiện năm 2024, sản lượng kinh doanh xăng dầu đạt 20.850 m³, đạt 114% so với kế hoạch và bằng 92% so với cùng kỳ năm 2023.
Tổng doanh thu: 362.874 triệu đồng
Tổng giá vốn và chi phí: 359.556 triệu đồng
Lợi nhuận: 3.317 triệu đồng (chiếm 23% /tổng LNTT từ HĐKD)
-Kinh doanh khác:
Tổng doanh thu khác: 54.294 triệu đồng
Tổng chi phí: 52.367 triệu đồng
Lợi nhuận: 1.927 triệu đồng
+ Về hoạt động kinh doanh cho thuê toà nhà văn phòng: 420 triệu đồng.
Tổng diện tích cho thuê: 2.933 m²;
Điện tích đã cho thuê: 2.700 m² (chiếm 92%); Diện tích còn trống: 233 m² (chiếm 7,94%); Đơn giá cho thuê bình quân tại nhà PTS Sài Gòn là 237.000 đ/m²
Công nợ quá hạn đến thời điểm 31/12/2024 là: 347.353.420 đồng. Công nợ đang được thu hồi đàn hàng tháng nên Công ty không thực hiện trích lập dự phòng.
b) Công tác tổ chức, lao động, tiền lương
- Công tác tổ chức cán bộ:
+ Tổ chức thành công ĐHĐC Dương niên năm 2024 vào ngày 12/4/2024.
- Công tác lao động:
+ Số lượng lao động đến 31/12/2024 là: 247 người.
Công ty đã linh động sắp xếp lao động đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, phù hợp với đặc thù của đơn vị. Tuy nhiên, số lượng công nhân lái, phụ xe còn chưa đảm bảo tỷ lệ phù hợp gây khó khăn trong việc phân bổ, sắp xếp nhân sự trong các giai đoạn nghỉ lễ, tết.
- Công tác tiền lương:
Thu nhập bình quân theo nguồn năm 2024 của toàn Công ty: 26,56 triệu đồng/người/tháng, bằng 119% so với kế hoạch năm 2024 và bằng 131% so với cùng kỳ năm 2023.
c) Công tác kỹ thuật
+ Tổng số phương tiện vận tải hoạt động là 146 xe; Trong năm 2024, Công ty đã thực hiện sửa chữa lớn 70 xe, thanh lý 0 xe.
+ Tổng số CHXD hiện có của Công ty là 07 (bảy) của hàng.
+ Trong năm 2024, Công ty đã tiến hành rà soát, ban hành bộ định mức kinh tế kỹ thuật mới, phù hợp với tình hình thực tế cũng như quy định của Tập đoàn và Tổng công ty.
d) Công tác bảo vệ môi trường, an toàn về sinh lão động, phòng cháy chữa cháy
- Nhiệm vụ bảo đảm tuyệt đối an toàn trong quá trình SXKD được đặt lên hàng đầu. Công tác này thường xuyên được nhấn mạnh trong tất cả các cuộc họp giao ban của Công ty. Công ty
thường xuyên chủ động xây dựng chương trình, kế hoạch và thực hiện kiểm tra thường xuyên, định kỳ, đột xuất các CHXD, các phương tiện vận tải xăng dầu, gas theo Quy định của Nhà nước, Quy chế của ngành và các Quy chế, Quy định của Công ty.
e) Công tác quản trị nội bộ
- Tiếp tục rà soát, bổ sung toàn bộ quy trình, quy chế áp dụng bắt buộc theo chỉ đạo của Tập đoàn và Tổng công ty theo đúng quy định để góp phần nâng cao công tác quản trị, tăng hiệu quả SXKD.
- Công ty tiếp tục được duy trì chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 qua cuộc đánh giá giám sát do Công ty Q.M.S tổ chức vào tháng 11/2024.
- Từng bước hoàn thiện và đưa vào triển khai áp dụng các phần mềm ERP, D-office theo yêu cầu của Tổng công ty và Tập đoàn để hoàn thành việc thống nhất giải pháp, tiến tới đồng nhất dữ liệu trong toàn Tổng công ty.
2. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý
- Về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý:
+ Triển khai thực hiện nghiêm chính Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015, nhờ đó quản trị tốt và hạn chế được các rủi ro trong hoạt động SXKD của Công ty.
+ Xây dựng và ban hành các Quy chế quản lý nội bộ phù hợp với Quy định chung mới thay đổi của Nhà nước, của ngành, đảm bảo tính đặc thù của Công ty.
+ Trong công tác điều độ phương tiện, việc thực hiện gắn kết đầu xe cho từng khách hàng đã thực sự nâng cao chất lượng vận tải, và hiệu quả kinh doanh.
+ Từng bước áp dụng công nghệ vào các công việc tại Công ty.
- Các biện pháp kiểm soát:
+ Công ty tiếp tục tăng cường công tác kiểm tra giám sát về PCCC; bảo vệ môi trường; công tác an toàn tiền hàng; công tác bảo đảm an ninh, an toàn tại tòa nhà văn phòng, hệ thống CHXD.
+ Trong năm 2024, Công ty vẫn duy trì việc tổ chức kiểm tra sức khoẻ định kỳ (bao gồm xét nghiệm ma túy và chất kích thích thần kinh) cho công nhân lái, phụ xe để hạn chế tối đa tại nạn xảy ra, gây thiệt hại về người và tài sản của Công ty.
4. Kế hoạch phát triển
Ban điều hành Công ty đặt mục tiêu trong năm 2025 tiếp tục giữ vững ổn định, về sản lượng, lợi nhuận, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, quyền lợi cho các cổ đông và các nhà đầu tư liên doanh, liên kết.
4.1. Chỉ tiêu cơ bản hoạt động SXKD năm 2025
a) Các chỉ tiêu chính
| STT | Chỉ tiêu | Kế hoạch năm 2025 | KH 2025/TH 2024 (%) |
| 1 | SL thực hiện: | ||
| 1.1 | Sản lượng vận tải ( m^3 km) | 138.820.000 | 101 |
| 1.2 | Sản lượng xăng dầu ( m^3 ) | 20.050 | 96 |
| 2 | Tổng doanh thu (triệu đồng) | 694.570 | 97 |
| 3 | LN trước thuế (triệu đồng) | 10.000 | 127 |
| 4 | Chia cổ tức (%/MG/cp) |
b) Kế hoạch đậu tư năm 2025
Ban lãnh đạo Công ty sẽ xây dựng kế hoạch đầu tư cụ thể phù hợp với tình hình thực tiễn, đảm bảo tuân thủ đúng các quy định của pháp luật và Điều lệ hiện hành của Công ty.
4.2. Kế hoạch thanh toán cổ tức của năm 2024
Công ty sẽ có thông báo cụ thể về việc chi trả cổ tức năm 2024 ngay sau ĐHĐCD thường niên năm 2025.
4.3. Giải pháp trọng tâm
Công ty tập trung phát triển cho các hoạt động cốt lõi như: đầu tư, thay thế phương tiện vận tải; đầu tư cải tiến các cửa hàng trực thuộc về nhận diện thương hiệu cũng như đạt chuẩn 5S, đảm bảo thu nhập cho người lao động. Do đó, Công ty đề ra một số giải pháp cụ thể nhằm vượt qua khó khăn, tổ chức hiệu quả kế hoạch đã đặt ra với nội dung chủ yếu sau:
a) Công tác tổ chức kinh doanh vận tải
+ Thực hiện đồng bộ các giải pháp công nghệ, tổ chức lao động, tiếp tục giữ vững thị trường vận tải, thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy định trong giao, nhận, vận chuyển, bán xăng dầu đối với đội ngũ công nhân lái xe và công nhân bán lẻ xăng dầu.
+ Tập trung đầu tư hiện đại hóa đội xe để khai thác hiệu quả các thị phần mà Công ty đang thực hiện vận chuyển. Đồng thời kiểm tra, đầu tư thay thế các PTVT hết niên hạn hay hoạt động kém hiệu quả.
+ Kiểm soát các định mức kinh tế kỹ thuật, có lộ trình tiết giảm chi phí khoa học, hợp lý và đảm bảo sự an toàn khi các phương tiện tham gia lưu thông.
b) Công tác tổ chức kinh doanh xăng dầu và Quản lý tòa nhà
+ Tiếp tục cấp nhật các giải pháp công nghệ thông tin, tự động hoá vào các hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động và ngăn ngừa tiêu cực.
+ Đầy mạnh công tác tiếp thị để lấp đầy phần diện tích trống cho thuê tòa nhà còn lại. Đặc biệt, quan tâm chủ trọng công tác bảo dưỡng định kỳ các hạng mục của tòa nhà. Sửa chữa, cải tạo các hạng mục xuống cấp nhằm thu hút và giữ chân khách hàng thuê văn phòng.
Công tác đảm bảo an toàn PCCC, về sinh lao động và bảo vệ môi trường
+ Không ngừng tăng cường công tác kiểm tra giám sát về PCCC, VSLĐ, BVMT đối với các phương tiện vận tải, khối cửa hàng, tòa nhà văn phòng Công ty (như thu gom rác vận chuyển, xử lý chất thải nguy hại, điều kiện an toàn PCCC,...)
+ Rà soát, kiểm tra đánh giá hoàn thiện toàn bộ Quy định, Quy trình của Công ty cho phù hợp với điều kiện thực tiễn để đảm bảo công tác an toàn PCCC, an toàn lao động được kiểm soát ở mức cao nhất; giảm thiểu tối đa rủi ro an toàn về người và tài sản của Công ty.
+ Định kỳ và đột xuất tổ chức kiểm tra khám sức khỏe cho công nhân lái xe, trong đó chú trọng xét nghiệm ma túy, chất kích thích thần kinh và nồng độ cồn đôi với các lái xe nhằm đảm bảo an toàn về con người và tài sản Công ty.
Họan thiện và tăng cường công tác quản trị nội bộ
+ Hoàn thiện hệ thống ERP để tăng cường mức độ quản lý kịp thời và chuẩn xác.
+ Duy trì chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng ISO theo tiêu chuẩn 9001:2015.
+ Tiếp tục sửa đổi bổ sung các Quy chế, quy định cho phù hợp với các quy định thay đổi mới của Nhà nước và cơ quan ban ngành.
IV. ĐÁNH GIÁ CỦA HĐQT VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
1. Đánh giá của HĐQT về các mặt hoạt động của Công ty
- Xây dựng điều hành công tác quản trị:
+ Lãnh đạo Công ty hoàn thành tốt nhất kế hoạch SXKD đã được ĐHĐCD giao; tình hình tài chính lành mạnh, bảo toàn và phát triển vốn;
+ Quyết định và chỉ đạo giám sát chất chẽ công tác đầu tư thuộc thẩm quyền của HĐQT;
+ Chỉ đạo xây dựng kế hoạch SXKD năm 2025 và các kế hoạch khác trình ĐHDCĐ; chỉ đạo chuẩn bị nội dung và công tác tổ chức thành công ĐHDCĐ thường niên năm 2025 vào ngày 15/4/2025.
+ Tăng cường công tác phối hợp chặt chẽ thường xuyên giữa HĐQT, Ban Giám đốc và Ban kiểm soát trong việc triển khai Nghị quyết của ĐHĐCD và Nghị quyết HĐQT; đề cao tính tuân thủ trong công tác quản lý điều hành hoạt động công ty đảm bảo đúng pháp luật và các qui định nội bộ.
Hiện nay, HDQT có 05 thành viên. Ngoài việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ theo quy định của Pháp luật hiện hành, Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, từng thành viên HDQT còn được phân công thực hiện các nhiệm vụ theo từng lĩnh vực.
Mặc dù phải đối mặt với rất nhiều khó khăn trong năm 2024, các thành viên HĐQT đều hoàn thành tốt chức trách nhiệm vụ được giao, phát huy hết khả năng, năng lực của mình, thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ được giao một cách trung thực, cần trọng nhằm đảm bảo tối đa lợi ích hợp pháp của Công ty và các cổ đồng, đảm bảo an toàn trong mọi mặt hoạt động, duy trì tình hình SXKD của Công ty ổn định và có tăng trưởng.
- Các hoạt động thường kỳ:
Trong năm 2024, HĐQT đã tổ chức 04 phiên hợp để thông qua các vấn đề quan trọng liên quan thẩm quyền quyết định của HĐQT. Các phiên hợp HĐQT đều được triệu tập đúng theo quy định tại Luật doanh nghiệp và Điều lệ của Công ty. Các vấn đề thuộc thẩm quyền quyết định của HĐQT đều được xem xét và biểu quyết theo nguyên tắc “đa số” và được ban hành dưới các hình thức văn bản Nghị quyết, quyết định. Các Nghị quyết, quyết định của HĐQT đều được công bố thông tin đầy đủ, kịp thời, đúng quy định và được thông báo đến các thành viên HĐQT và các đơn vị, cá nhân liên quan.
2. Đánh giá của HĐQT về hoạt động của Ban Giám đốc Công ty
Ban Giám đốc dưới sự chỉ đạo của HĐQT đã hoạt động năng động, hiệu quả, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao trong điều kiện tình hình thị trường luôn gặp rất nhiều khó khăn. HĐQT đã giám sát Ban giám đốc và cán bộ quản lý Công ty thông qua việc kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện Nghị quyết, quyết định của HĐQT và nhiệm vụ SXKD của Công ty. Trên cơ sở nhiệm vụ SXKD được ĐHDCĐ và HĐQT giao, Ban Giám đốc cùng với đội ngũ cán bộ quản lý Công ty đã luôn bám sát và chủ động triển khai kế hoạch cho từng đơn vị, phòng ban, đồng thời tổ chức kiểm tra, rà soát và trình HĐQT ban hành các Quy chế quản lý, các định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty.
Trong quá trình điều hành, Ban Giám đốc cũng đã phối hợp tốt với các tổ chức Đảng và các đoàn thể quần chúng vừa đảm bảo mục tiêu SXKD vừa đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động, nâng cao giá trị của Công ty, góp phần thực hiện tốt quy chế dân chủ trong toàn Công ty.
3. Các kế hoạch, định hướng của HĐQT
HĐQT xác định tiếp tục nêu cao hơn nữa tinh thần trách nhiệm để lãnh đạo công ty hoàn thành nhiệm vụ mà ĐHĐCD giao; trên cơ sở phải tối ưu hóa nguồn lực, đảm bảo quản trị hiệu quả các khoản đầu tư, sử dụng hợp lý nguồn vốn, chống lãng phí trong SXKD và hết sức chú trọng đến nguồn lực con người bằng một số giải pháp đề ra như sau:
a) Các chỉ tiêu tài chính đối với năm 2025
| STT | Chỉ tiêu | KH năm 2025 | KH 2025/TH 2024 (%) |
| 1 | SL thực hiện: | ||
| 1.1 | Sản lượng vận tải ( m^3 km) | 138.820.000 | 101 |
| 1.2 | Sản lượng xăng dầu ( m^3 ) | 20.050 | 96 |
| 2 | Tổng doanh thu (triệu đồng) | 694.570 | 97 |
| 3 | LN trước thuế (triệu đồng) | 10.000 | 127 |
| 4 | Chia cổ tức (%/MG/cp) |
b) Giải pháp
- Tăng cường giám sát các hoạt động của Công ty theo hướng minh bạch, hiệu quả; Chỉ đạo triển khai thực hiện thành công các chỉ tiêu SXKD nghị quyết của ĐHĐCD.
- Tích cực triển khai ứng dụng công nghệ trong quản lý, điều hành đề nâng cao chất lượng quản trị, kiện toàn, sắp xếp khoa học về tổ chức, nhân sự. Chú trọng nâng cao thu nhập cho người lao động. Đôi mới phong cách quản trị điều hành theo hướng chuyên nghiệp, thiết thực, hiệu quả.
- Phối hợp cùng Ban kiểm soát tăng cường công tác kiểm tra giám sát chặt chẽ các mặt hoạt động của Công ty nhằm phát huy hiệu quả sử dụng tối ưu dòng vốn đầu tư của các cổ đông, đảm bảo an toàn về tài chính và minh bạch hóa các hoạt động theo đúng qui định.
- Tăng cường, nâng cao chất lượng công tác dự báo trong kinh doanh, nhận diện những yếu tố tiềm ẩn rũi ro nhằm điều chỉnh linh hoạt chiến lược, cơ chế kinh doanh theo từng lĩnh vực của Công ty cho phù hợp; tìm kiếm thị trường tiềm năng mới kết hợp với việc nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
- Đấy mạnh công tác chỉ đạo, định hướng toàn diện các mặt hoạt động của Công ty theo đúng vai trò, nhiệm vụ, chức trách của HĐQT, đồng thời khác phục những mặt còn hạn chế chưa làm được, xây dựng mối mối quan hệ phối hợp công việc giữa HĐQT, Ban kiểm soát và Ban điều hành nhịp nhàng, hiệu quả đưa Công ty phát triển bền vững.
- Phối hợp cùng Tổng công ty PTC, Tập đoàn trong việc tái cơ cấu, chuẩn bị sẵn sàng cho việc tiếp nhận thị trường, con người, phương tiện chuyển giao khi tái cơ cấu Tổng công ty. Xây dựng, áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật theo kết cấu của bộ cước vận chuyển xăng dầu đường bộ mới. Cùng với đó là tổ chức khoa học, tiết giảm chi phí, đảm bảo an toàn, hiệu quả trong hoạt động kinh doanh vận tải. Giữ vững thị trường hiện có, xây dựng lộ trình_thực hiện triệt để vận chuyển 100% cho sản lượng bán lẻ các CHXD thuộc Tập đoàn được giao nhiệm vụ, tích cực tìm kiếm thị trường tiềm năng. Nâng cao chất lượng dịch vụ, thực hiện văn minh thương mại, đảm bảo hiệu quả trong ngành nghề kinh doanh cốt lõi, phát triển uy tín, thương hiệu của Công ty nhằm tiếp tục giữ vai trò trọng yếu trong việc phát triển thị trường vận tải xăng dầu ở các tỉnh thành phía Nam.
- Chủ động bám sát các Sở ban ngành, UBND Thành phố, phối hợp tốt với Tổng công ty, Tập đoàn để sớm hoàn thành việc gia hạn thủ tục thuê đất tại 118 Huỳnh Tấn Phát, Phường Tân Thuận Tây, Q7, TP Hồ Chí Minh (Trụ sở của Công ty). Có phương án khai thác hiệu quả diện
tích đất thuê tại đây, đặc biệt là tổ chức kinh doanh hiệu quả hơn nữa Toà nhà văn phòng trong bối cảnh thị trường cho thuê văn phòng dự thừa sau đại dịch.
- Chỉ đạo thực hiện công tác cơ cấu đoàn phương tiện, đầu tư đúng trọng tâm, trọng điểm, đáp ứng những yêu cầu mới động thời đạt hiệu quả cao nhất, đặc biệt trong năm 2025 khi Tập đoàn thể điểm công nghệ nhập đấy, xuất đấy.
- Tiếp tục xây dựng, sửa đổi bổ sung các quy chế và cơ chế quản lý điều hành của Công ty phù hợp với mô hình và định hướng hoạt động của Tập đoàn, Tổng Công ty. Tuân thủ thực hiện đúng điều lệ của Công ty và các quy định của Nhà nước. Nâng cao khá năng phòng ngừa và kiểm soát các rủi ro về mất an toàn tài chính, an toàn PCCC, an toàn lao động, an toàn giao thông...
- Tích cực tìm kiếm nguồn vốn đầu tư có lãi suất thấp, ởn định đề sẵn sàng cho việc tiếp nhận thị trường, phương tiện được chuyển giao. Đảm bảo quyền lợi của cổ đông; tạo điều kiện thuận lợi để cổ đông được tiếp nhận thông tin nhanh và chính xác, đóng góp xây dựng công ty nhằm sử dụng nguồn vốn hiệu quả và gia tăng giá trị lâu dài.
V. QUẢN TRỊ CÔNG TY
1. Hội đồng quản trị
1.1. Thành viên và cơ cấu của HĐQT: Gồm 5 thành viên
| STT | HỘ VÀ TÊN | CHỨC VỤ | NGÀY BÓ NHIỄM |
| 1 | Ông Bùi Trung Định | Chủ tịch HDQT | 12/04/2024 |
| 2 | Ông Nguyễn Xuân Thái | Thành viên HDQT – Giám đốc Công ty | 12/04/2024 |
| 3 | Ông Nguyễn Tiến Nghĩa | Uỷ viên HDQT | 12/04/2024 |
| 4 | Ông Vũ Hoàng Chương | Uỷ viên HDQT | 12/04/2024 |
| 5 | Ông Phạm Chí Giao | Uỷ viên HDQT | 12/04/2024 |
1.2. Các tiểu ban thuộc HĐQT
Công ty không có thành lập tiểu ban.
1.3. Hoạt động của HĐQT
Trong năm 2024, Hội đồng quản trị Công ty đã tổ chức 04 phiên hợp, đề ra các Nghị quyết để BGD tổ chức thực hiện, gồm các nội dung sau:
| STT | Số NQ/QĐ | Ngày | Nội dung | Ti lệ thông qua |
| 1 | 01/2024/NQ-HĐQT-PSC | 21/02/2024 | - Thống nhất tổ chức ĐHDCĐ thường niên năm 2024 của Công ty như sau:+ Thời gian 8h00 ngày 12/4/2024 (Thứ sáu)+ Địa điểm: Tại lầu 11 Toà nhà PTS Sài Gòn, 118 Huỳnh Tấn Phát, quận 7, Tp.HCM- Thống nhất giao Giám đốc Công ty chỉ đạo các phòng nghiệp vụ triển khai thực hiện việc tổ chức ĐHDCĐ thường niên năm 2024 của Công ty đảm bảo đúng các thủ tục theo quy định. Người phụ trách quản trị Công ty có trách nhiệm thực hiện hoàn chỉnh các tài liệu liên quan đến Đại hội và đăng tải trên website của Công ty để tất cả | 5/5 chiếm 100% |
| STT | Số NQ/QĐ | Ngày | Nội dung | Tỉ lệ thông qua |
| các cổ đông có quyền tham dự Đại hội theo danh sách chốt tại ngày đăng ký cuối cùng là 12/3/2024 được biết; Đồng thời báo cáo các cơ quan chức năng, công bố thông tin về Đại hội theo đúng thủ tục, thời gian quy định của Điều lệ và các văn bản pháp luật liên quan. | ||||
| 2 | 02/2024/NQ-HDQT-PSC | 01/03/2024 | - Thông qua báo cáo của Giám đốc Công ty về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2023 và định hướng cho năm 2024.- Thông qua phương án ký hợp đồng kiểm toán nội bộ cho năm 2023 và năm 2024.- Thông qua tờ trình cử người đại diện phần vốn tại Công ty PTS Sài Gòn. | 5/5 chiếm 100% |
| 3 | 03/2024/NQ-HDQT-PSC | 22/03/2024 | - Thống nhất áp dụng hình thức tổ chức ĐHDCĐ thường niên năm 2024 của Công ty như sau:+ Thời gian 8h00 ngày 12/4/2024 (Thứ sáu)+ Địa điểm: Tại lầu 11 Toà nhà PTS Sài Gòn, 118 Huỳnh Tấn Phát, quận 7, Tp.HCM+ Hình thức đã thông báo: Trực tiếp+ Hình thức tổ chức: Trực tuyến- Thống nhất dự thảo các tài liệu liên quan đến ĐHDCĐ thường niên năm 2024, giao Giám đốc Công ty chi đạo các phòng nghiệp vụ triển khai thực hiện việc tổ chức ĐHDCĐ thường niên năm 2024 của Công ty đảm bảo đúng các thủ tục theo quy định. Người phụ trách quản trị Công ty có trách nhiệm thực hiện hoàn chỉnh các tài liệu liên quan đến Đại hội và đăng tải trên website của Công ty để tất cả các cổ đông có quyền tham dự Đại hội theo danh sách chốt tại ngày đăng ký cuối cùng là 12/3/2024 được biết; Đồng thời báo cáo các cơ quan chức năng, công bố thông tin về Đại hội theo đúng thủ tục, thời gian quy định của Điều lệ và các văn bản pháp luật liên quan. | |
| 4 | 04/2024/NQ-HDQT-PSC | 12/04/2024 | - Thống nhất kể từ ngày 12/04/2024, Ông Bùi Trung Định - thành viên HĐQT, giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT CTCP Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Sài Gòn. | 5/5 chiếm 100% |
| 5 | 05/2024/NQ-HDQT-PSC | 12/04/2024 | - Thông qua việc vay vốn tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam.+ Tổng số tiền vay: 9.000.000.000 đồng+ Mục đích: Tải trợ nhu cầu tín dụng trung hạn (đầu tư tài sản cố định) phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh: mua sắm 05 xe ô tô xi téc chở xăng dầu, téc nhôm dung tích 20m^3 .+ Thời gian vay: tối đa 60 tháng. | 5/5 chiếm 100% |
| STT | Số NQ/QĐ | Ngày | Nội dung | Tỉ lệ thông qua |
| 6 | 06/NQ-HĐQT-PSC | 22/08/2024 | - Thông qua báo cáo của Giám đốc về tình hình SXKD 06 tháng đầu năm 2024 và định hướng cho 06 tháng cuối năm 2024.- Thông qua các định mức kinh tế kỹ thuật đối với PTVT của Công ty, áp dụng từ 01/07/2024.- Thông qua việc cử người đại diện quan hệ tín dụng với ngân hàng BIDV – Chi nhánh Hàm Nghi với số tiền vay là 8.400.000.000 đồng. Mục đích: Thanh toán tiền đầu tư 05 xe xitec ISUZU chờ xăng đầu, thời gian vay là 05 năm.- Thông qua phương án thanh lý PTVT số 57L-8871. HĐQT uỷ quyền cho Giám đốc thực hiện thủ tục thanh lý theo quy định và báo cáo lại cho HĐQT. | 5/5 chiếm 100% |
| 7 | 07/NQ-HĐQT-PSC | 17/10/2024 | - Thông qua Kế hoạch đầu tư cho năm 2025 của Công ty PTS Sài Gòn để trình Tổng Công ty báo cáo với Tập đoàn xin ý kiến phê duyệt. | 5/5 chiếm 100% |
| 8 | 08/NQ-HĐQT-PSC | 02/12/2024 | - Thông qua báo cáo của Giám đốc về tình hình SXKD năm 2024 và định hướng năm 2025.- Thông qua Kế hoạch SXKD năm 2025 của Công ty.- Thông qua Quy chế lựa chọn nhà thầu của Công ty.- Thông qua việc quan hệ tín dụng với ngân hàng BIDV – Chi nhánh Hàm Nghi.+ Hạn mức tín dụng: 20.000.000.000 đồng;+ Mục đích: Vay ngắn hạn, mở L/C và bảo lãnh, ngoại trừ bảo lãnh vay vốn;+ Lãi suất và điều kiện vay theo quy định của Ngân hàng và thỏa thuận tại Hợp đồng tín dụng.- Thông qua chủ trương giải thề phòng Kinh doanh Xăng đầu, có hiệu lực từ ngày 31/12/2024.- Thông qua chủ trương thành lập Ban Kiểm toán nội bộ của Công ty, dự kiến thành lập trước quý II năm 2025. | 5/5 chiếm 100% |
1.4. Hoạt động của thành viên HĐQT độc lập không điều hành
Hiện tại Hội đồng quản trị Công ty có 01 thành viên HĐQT độc lập: Ông Vũ Hoàng Chương - Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Partners Vietnam. Thành viên HĐQT độc lập tham gia đầy đủ các cuộc họp, cho ý kiến biểu quyết về các vấn đề đưa ra và các đề xuất, kiến nghị đề Công ty phát triển trong thời gian tới.
Đánh giá: Hoạt động của Hội đồng quản trị thực hiện theo đúng quy định pháp luật, điều lệ và đúng định hướng của Đại hội đồng cổ đông đã đề ra.
2. Ban kiểm soát
2.1. Thành viên và cơ cấu của BKS:
Gồm 3 thành viên:
- Trường ban (01): + Ông Nguyễn Văn Bình
- Ủy viên (02): + Ông Phạm Anh Tuấn
+ Bà Đặng Thị Thu
2.2. Hoạt động của BKS:
Ban Kiểm soát đã thực hiện chức năng, nhiệm vụ giảm sát hoạt động quản lý điều hành của Công ty đảm bảo nguyên tắc khách quan, trung thực căn cứ vào Điều lệ của công ty; Nghị quyết của ĐHĐCD; Hội đồng quản trị (HĐQT), các qui định pháp lý hiện hành. Trong năm, Ban Kiểm soát đã triển khai một số công việc sau:
Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng Kiểm soát viên, xây dựng kế hoạch công tác hàng năm và tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch về từng nội dung: Việc tuân thủ Điều lệ Công ty; Tinh hình tổ chức thực hiện Nghị quyết của ĐHĐCĐ, Nghị quyết của HĐQT. Thẩm định Báo cáo đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Báo cáo tài chính, xem xét các báo cáo khác cùng với các ý kiến trình bày của Ban lãnh đạo Công ty.
Công tác giảm sát của Ban Kiểm soát đã được thực hiện nhằm nắm bắt kịp thời thực trạng, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) và quản lý của Công ty. Phối hợp cùng HDQT, Ban Giám đốc điều hành trong việc quản lý vốn đầu tư, việc bảo toàn và phát triển vốn trong hoạt động SXKD...
Các cuộc họp của Ban kiểm soát trong năm 2024:
| STT | Thành viên BKS | Số buổi hợp tham dự | Tỷ lệ tham dự hợp | Tỷ lệ biểu quyết | Lý do không tham dự hợp |
| 1 | Ông Nguyễn Văn Bình | 4/4 | 100% | 3/3 | |
| 2 | Ông Phạm Anh Tuấn | 4/4 | 100% | 3/3 | |
| 3 | Bà Đặng Thị Thu | 4/4 | 100% | 3/3 |
- Bên cạnh đó, Trường BKS đều tham dự đầy đủ các cuộc họp định kỳ của HĐQT để nghe BGD báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh từng quý và mục tiêu phương hướng hoạt động tiếp theo nhằm thực hiện các chi tiêu kế hoạch đề ra trong năm 2024, xây dựng kế hoạch kinh doanh cho năm 2025. Từ đó, BKS tham gia đóng góp ý kiến của mình trong công tác điều hành hoạt động kinh doanh của HĐQT và BGD.
Giám sát hoạt động HĐQT, BGĐ:
- HĐQT, Ban giám đốc Công ty đã tạo các điều kiện thuận lợi để BKS thực hiện nhiệm vụ giám sát, tham gia các cuộc họp của HĐQT, hội nghị sơ kết, tổng kết, cung cấp các thông tin, tài liệu liên quan đến hoạt động SXKD và quản lý của Công ty.
- BKS đã có sự phối hợp chặt chẽ với HĐQT, Ban giám đốc Công ty trong việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao, phối hợp trong hoạt động giám sát, quản lý vốn đầu tư của chủ sở hữu; cùng với việc tổ chức thực hiện các quy định, quy trình quản lý nội bộ và các công việc cụ thể khác có liên quan.
- BKS đã thông báo cho HDQT, Ban giám đốc Công ty về phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng Kiểm soát viên BKS, kế hoạch giám sát. BKS xem xét kết quả kiểm soát nội bộ, báo cáo kiểm toán, ý kiến trình bày của Ban lãnh đạo Công ty. Báo cáo này được hoàn thiện sau khi đã tiếp thu các ý kiến tham gia của các ủy viên HDQT Công ty.
- Ngoài ra, BKS còn thực hiện các nhiệm vụ khác theo quyền hạn quy định trong Điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty; Quy chế tổ chức và hoạt động của BKS. BKS sẽ tiếp tục tổ chức hoạt động phù hợp với thực tế hơn thì chắc chắn sẽ đạt hiệu quả cao hơn.
Đánh giá hoạt động của BKS năm 2024:
- BKS thực hiện chức năng, nhiệm vụ theo đúng Điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Sài Gòn qui định và những điều khoản ghi trong Luật chứng khoán. Mỗi thành viên trong BKS đều nỗ lực nghiên cứu và đi sâu sát vào hoạt động kinh doanh của Công ty để có những ý kiến phân biệt kịp thời trong công tác điều hành với HĐQT và BGĐ.
- BKS đã làm tròn chức năng, nhiệm vụ mà các nhà đầu tư đã tin tưởng giao cho nhất là thực hiện nhiệm vụ kiểm soát hoạt động kinh doanh và sử dụng vốn một cách có hiệu quả; mặc dù tình hình hoạt động kinh doanh năm 2024 với rất nhiều khó khăn và thách thức.
- Kết quả hoạt động năm 2024 của BKS có sự nỗ lực của bản thân mỗi thành viên và cũng nhờ có sự giúp đỡ tạo điều kiện của HĐQT, BGD, các Phòng ban, toàn thể CB-CNV Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Sài Gòn.
- Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của HĐQT, BGĐ và BKS
3.1. Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích của năm 2024:
Đơn vị: triệu đồng
| STT | Họ tên | Chức danh | Tiền thưởng | Tiền lương |
| I | Hội đồng quản trị | |||
| 1 | Bùi Trung Định | Chủ tịch. HĐQT | 0 | 98.880 |
| 2 | Nguyễn Xuân Thái | Thành viên HĐQT,ám đốc Công ty | 0 | 445.320 |
| 3 | Lê Anh Tuấn | Thành viên HĐQT,ường phòng Kế toán | 0 | 116.760 |
| 4 | Phạm Chí Giao | Thành viên HĐQT | 0 | 80.040 |
| 5 | Vũ Hoàng Chương | Thành viên HĐQT | 0 | 80.040 |
| II | Ban kiểm soát | 0 | ||
| 1 | Nguyễn Văn Bình | Trường BKS | 0 | 400.320 |
| 2 | Đặng Thị Thu | Thành viên BKS | 0 | 56.280 |
| 3 | Phạm Anh Tuấn | Thành viên BKS | 0 | 56.280 |
| III | Ban Giám đốc | 0 | ||
| 1 | Ngô Anh Dũng | Phó Giám đốc | 0 | 400.320 |
| 2 | Nguyễn Tiến Nghĩa | Phó Giám đốc | 0 | 116.760 |
3.2. Giao dịch cổ phiếu của cổ động nội bộ:
| STT | Người thực hiện giao dịch | Quan hệ với cổ đông nội bộ/cổ đông lớn | Số cổ phiếu sở hữu đấu kỳ | Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ | Lý do tăng, giảm (mua, bán, chuyển đổi, thương...) | ||
| Số cp | Tỷ lệ (%) | Số cp | Tỷ lệ (%) | ||||
| 1 | Nguyễn Tiến Nghĩa | Uỷ viên HDQT – Phó Giám đốc Công ty | 20.000 | 0,29 | 23.700 | 0,33 | Mua cp |
| 2 | Phạm Thị Kim Tuyến | Người có liên quan đến thành viên BKS | 78.000 | 1,08 | 0 | 0 | Bán cp |
| STT | Người thực hiện giao dịch | Quan hệ với cổ đông nội bộ/cổ đông lớn | Số cổ phiếu sở hữu đâu kỳ | Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ | Lý do tăng, giảm (mua, bán, chuyển đổi, thưởng...) | ||
| 3 | Phạm Bá Dũng | Người có liên quan đến thành viên BKS | 100.500 | 1,4 | 178.000 | 2,48 | Mua cp |
| 4 | Nguyễn Thị Ngọc Sương | Người có liên quan đến thành viên BKS | 97.000 | 1,35 | 106.000 | 1,47 | Mua cp |
3.3. Giao dịch giữa công ty với người có liên quan của công ty; hoặc giữa công ty với cổ đông lớn, người nội bộ, người có liên quan của người nội bộ
| STT | Tên tổ chức/cá nhân | Mối quan hệ liên quan với công ty | Số Giấy NSH ^ , ngày cấp, nơi cấp | Địa chỉ trụ sở chính/ Địa chỉ liên hệ | Thời điểm giao dịch với công ty | Số Nghị quyết/Quyết định ĐHDCD/HBQT thông qua (nếu có, nếu rõ ngày ban hành) | Nội dung, số lượng, tổng giá trị giao dịch/ |
| 1 | Chỉ nhánh Xăng dầu Sài Gòn | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | MST: 030055 5450-001 | 15 Lê Duẩn, Q.1, TP.HCM | 01/01/2024 - 31/12/2025 | Nghị quyết ĐHDCD số 01/2024/NQ- ĐHDCD-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ nhượng quyền bán lẻ (7384/7200) m^3 |
| 2 | Công ty Xăng dầu Đồng Nai | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | MST: 360024 7325 | 104 Hà Huy Giáp, P. Quyết Thắng, TP. Biên Hòa, Tinh Dồng Nai | 01/01/2024 - 31/12/2025 | Nghị quyết ĐHDCD số 01/2024/NQ- ĐHDCD-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ nhượng quyền bán lẻ (1651/1800) m^3 |
| 3 | Công ty Xăng dầu Sông Bé | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | MST: 370014 6031 | 8 CMT8, P. Phú Thọ, TP. TDM, Bình Dương | 01/01/2024 - 31/12/2025 | Nghị quyết ĐHDCD số 01/2024/NQ- ĐHDCD-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ nhượng quyền bán lẻ (11.681/13.200) m^3 |
| 4 | Chỉ nhánh Xăng dầu Sài Gòn | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 030055 5450-001 | 15 Lê Duẩn, P. Bến Nghệ, Quận 1, TP. HCM | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCD số 01/2024/NQ- ĐHDCD-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (16.7/15.1) Tr. m^3 km |
| 5 | Công ty Xăng dầu Long An | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 110010 8351 | Số 10 Trà Quý Bình, P2, Tp. Tân An, Long An | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCD số 01/2024/NQ- ĐHDCD-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (12.6/12.1) Tr. m^3 km |
| 6 | Công ty Xăng dầu Sông Bé | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 370014 6031 | Số 8 Cách Mạng Thắng Tám, P. Phú Thọ, TX Thủ Dầu Một, Bình Dương | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCD số 01/2024/NQ- ĐHDCD-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (18.4/17.2) Tr. m^3 km |
| 7 | Công ty Xăng dầu Đồng Nai | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 360024 7325 | 104 Hà Huy Giáp, Tp. Biên Hòa, Đồng Nai | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCD số 01/2024/NQ- ĐHDCD-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (12.6/11.5) Tr. m^3 km |
| 8 | Công ty Xăng dầu Bà Rịa – Vũng Tàu | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 350010 2573 | 12 Hoàng Hoa Thám, P2, Tp Vũng Tàu, Bà Rịa Vũng Tàu | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCD số 01/2024/NQ- ĐHDCD-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (6.4/5.5)Tr. m^3 km |
| STT | Tên tổ chức/cánh | Mối quan hệ liên quan với công ty | Số Giấy NSH ^* , ngày cấp, nơi cấp | Địa chỉ trụ sở chính/ Địa chỉ liên hệ | Thời điểm giao dịch với công ty | Số Nghị quyết/Quyết định ĐHDCĐ/HBQT thông qua (nếu có, nêu rõ ngày ban hành) | Nội dung, số lượng, tổng giá trị giao dịch/ |
| 9 | Chỉ nhánh Xăng dầu Bình Thuận | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 3500102573019 | Số 13 đường 19/4, TP Phan Thiết, tình Bình Thuận | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCĐ số 01/2024/NQ- ĐHDCĐ-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (5,8/5,1)Tr.m ^3 km |
| 10 | Công ty Xăng dầu Nam Tây Nguyên | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 6000235027 | 6 Nguyễn Tất Thành, TP. Buôn Ma Thuật, tình Đắk Lắk | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCĐ số 01/2024/NQ- ĐHDCĐ-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (9,8/8,8)Tr. m ^3 km |
| 11 | Công ty Xăng dầu Lâm Đồng | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 5800000689 | 59 Hùng Vương, P. 9, Tp. Đà Lạt, tình Lâm Đồng | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCĐ số 01/2024/NQ- ĐHDCĐ-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (19/18,5) Tr.m ^3 km |
| 12 | Công ty Xăng dầu Tây Ninh | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 3900242688 | 405 Đường 30 tháng 4, Khu phố 1, tình Tây Ninh | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCĐ số 01/2024/NQ- ĐHDCĐ-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (20,5/19,3) Tr.m ^3 km |
| 13 | Công ty Cổ phần Nhiên liệu bay Petrolimex | Thành viên trong hệ thống Petrolimex | 0102734592 | Tầng 6 Tòa Nhà Mipec – 229 Tây Sơn, P. Ngã Tư Sở, Q. Đồng Đa, Tp. Hà Nội | 01/01/2024-01/01/2025 | Nghị quyết ĐHDCĐ số 01/2024/NQ- ĐHDCĐ-PSC ngày 12/04/2024 | HĐ vận chuyển (13,8/11,3) Tr.m ^3 km |
3.4. Việc thực hiện các quy định về quản trị công ty:
HĐQT Công ty có nhận thức tốt về quản trị Công ty, không quản trị điều hành theo kiểu đối phó, luôn chủ trọng và tuần thủ các yêu cầu quy phạm. Ngoài quản trị Công ty ở những điểm cơ bản nhất, ở những lĩnh vực chuyên sâu hơn HĐQT Công ty càng đặc biệt chủ trọng. Tuy nhiên không tránh khỏi những điểm yêu do quản trị Công ty là một khái niệm còn mới mẻ ở các doanh nghiệp niêm yết nói riêng và Việt Nam nói chung.
VI. BÁO CÁO TÀI CHÍNH
1. Ý kiến kiểm toán
- Đơn vị kiểm toán độc lập: Công ty TNHH Kiểm toán An Việt: là công ty kiểm toán được Bộ Tài Chính và Uỷ ban chứng khoán Nhà nước chấp thuận kiểm toán các Công ty niệm yết.
Địa chỉ: Tầng 12, tòa nhà 167 Bùi Thị Xuân, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, Website: www.anvietcpa.com
KTV chính: Lưu Thị Hồng - Số Giấy CN ĐKHỆ kiểm toán: 4837-2024-055-1
Chúng tôi đã kiêm toán báo cáo tài chính kèm theo của Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Sài Gòn (gọi tắt là “công ty”), được lập ngày 18/01/2025 từ trang 06 đến trang 35, bao gồm: Bảng cân đối kế toán tại ngày 31/12/2024, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày và Bản Thuyết minh báo cáo tài chính.
- Trách nhiệm của BGD
BGĐ Công ty chịu trách nhiệm về việc lập và trình bày trung thực và hợp lý báo cáo tài chính của Công ty theo chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính và chịu trách nhiệm về kiểm soát nội bộ mà BGĐ xác định là cần thiết để đảm bảo cho việc lập và trình bày báo cáo tài chính không có sai sót trọng yếu do gian lận hoặc nhầm lẫn.
- Trách nhiệm của Kiểm toán viên
Trách nhiệm của chúng tôi là đưa ra ý kiến về báo cáo tài chính dựa trên kết quả của cuộc kiểm toán. Chúng tôi đã tiến hành kiểm toán theo các chuẩn mực kiểm toán Việt Nam. Các chuẩn mực này yêu cầu chúng tôi tuân thủ chuẩn mực và các quy định về đạo đức nghề nghiệp, lập kế hoạch và thực hiện cuộc kiểm toán để đạt được sự đảm bảo hợp lý về việc liệu báo cáo tài chính của Công ty có còn sai sót trọng yếu hay không.
Công việc kiểm toán bao gồm thực hiện các thủ tục nhằm thu thập các bằng chứng kiểm toán về các số liệu và thuyết minh trên báo cáo tài chính. Các thủ tục kiểm toán được lựa chọn dựa trên xét đoán của kiểm toán viên, bao gồm đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu trong báo cáo tài chính do gian lận hoặc nhầm lẫn. Khi thực hiện đánh giá các rủi ro này, kiểm toán viên đã xem xét kiểm toán nội bộ của Công ty liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính trung thực, hợp lý nhằm thiết kế các thủ tục kiểm toán phù hợp với tình hình thực tế, tuy nhiên không nhằm mục đích đưa ra ý kiến về hiệu quả của kiểm soát nội bộ của Công ty. Công việc kiểm toán cũng bao gồm đánh giá tính thích hợp của các chính sách kế toán được đáp dụng và tính hợp lý của các ước tính kế toán của BGD cũng như đánh giá việc trình bày tổng thể báo cáo tài chính.
Chúng tôi tin tưởng rằng các bằng chứng kiểm toán mà chúng tôi thu thập được là đầy đủ và thích hợp làm cơ sở cho ý kiến kiểm toán của chúng tôi.
- Ý kiến của kiểm toán viên
Theo ý kiến của chúng tôi, báo cáo tài chính đã phân ánh trung thực và hợp lý trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Sài Gòn tại ngày 31/12/2024, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính.
2. Báo cáo tài chính được kiểm toán
Báo cáo tài chính đã kiểm toán của năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2024 Công ty đã báo cáo theo đúng qui định.
Tham khảo trên website của Ủy ban chứng khoán Nhà nước, Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội và website của Công ty www.ptssaigon.petrolimex.com.vn .
ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT CỦA CÔNG TY GIÁM ĐỐC