Báo cáo thường niên 2024/TCR
ticker: TCR document_type: bctn year: 2024 page_count: 38 source: PaddleOCR-VL-1.6
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2024
MỤC LỤC
Thông tin chung
Thông tin khái quát Quá trình hình thành phát triển Ngành nghề và địa bàn kinh doanh Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý Định hướng phát triển Các rủi ro
Tình hình hoạt động
Tình hình hoạt động trong năm 26 Tổ chức và nhân sự 28 Tình hình đấu tư, thực hiện các dự án 37 Tình hình tài chính 38 Có cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu 42 Báo cáo tác động liên quan đến môi trường và 44 xã hội của công ty
Báo cáo của Ban Tổng giám đốc
Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 50 Tình hình tài chính 52 Những cải tiến về cơ cấu, chính sách, quản lý 54 Kế hoạch phát triển trong tương lai 55 Giải trình của Ban Giám đốc đối với ý kiến kiểm toán 55 Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về 56 môi trường và xã hội
Đánh giá của hội đồng quản trị
Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của công ty Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Tổng Giám đốc Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị
Quản trị công ty
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị
Báo cáo tài chính
Ý kiến kiểm toán Báo cáo tài chính đã được kiểm toán
DANH MỤC VIỆT TẮT
Từ viết tắt Tên đấy đủ BKS Ban kiểm soát CPHH Cổ phẩn hữu hạn CTCP Công ty Cổ phẩn ĐHDCĐ Đại hội đồng cổ đông GDP Tổng sản phẩm quốc nội HĐQT Hội đồng quản trị IMF Quỹ Tiến tệ Quốc tế OECD Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế UBCKNN Ủy ban Chứng khoán Nhà nước
Thông tin chung
01
06 Thông tin khái quát
10 Quá trình hình thành và phát triển
Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
Định hướng phát triển
20 Các rủi ro
THÔNG TIN KHÁI QUÁT
| Tên giao dịch | CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP GÓM SỬ TAICERA |
| Tên tiếng anh | TAICERA ENTERPRISE COMPANY |
| Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số | 3600254001 đăng ký thay đổi lần thứ 5 ngày 03/11/2023 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Đồng Nai cấp |
| Vốn điều lệ | 454.328.360.000 đông(Bốn trăm năm mươi bốn tỷ ba trăm hai mươi tám triệu ba trăm sáu mươi nghìn đồng) |
Vốn đầu tư của chủ sở hữu 454.328.360.000 đồng
| Địa chỉ | KCN Gò Dầu, Xã Phước Thái, Huyện Long Thành, Tỉnh Đồng Nai |
| Số điện thoại | (84.2513) | 841 | 594 - 841 | 597 |
| Số fax | (84.2513) 841 598 - 841 592 |
GIẤY CHỨNG NHẬN
bsi
Giấy Chứng Nhận
HỆ THỔNG QUẬN LÝ CHẬT LƯỢNG - ISO 9001:2015
Xác nhận rằng:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP
Khu Công Nghiệp Gb Dũu,
Xã Phước Thái, Huyền Long Thành,
Tình Đồng Nai,
Vietnam
Gãi giấy chứng nhận số: FM 37630
và thực hiện Hệ Thống Quân Lý Chất Lượng phù hợp với các yêu cầu của ISO 9001:2015 cho phạm vi
Sản xuất với, van, ông và thiết bị về sinh bằng kim loại và các chất dẻo trong nhà bẹp và trong nhà tấm.
Dại diện cho tập đoán (BSI):
Dại diện cho BSI Việt Nam:
Ngày đứng ký điều tiến: 06/07/2000
Ngày sửa đổi sau cùng: 11/05/2022
Ngày hiệu lực: 20/05/2022
Ngày hết hiệu lực: 19/05/2025
making excellence a habit
This certificate was issued electronically and remains the property of ISO and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated color, printed copies can be validated at www.ebgroup.com/Client_Directory or telephone +94 (20) 38 200 060.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 9001:2015 requirements may be obtained by consulting the organization. This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: 851, Ritmark Court, Dray Avenue, Knewhel, Milton Keynes MBS BPF, Tel: +44 845 080-9000
852 Assurance UK Limited, registered in England under number 780521 of 399 Chewell High Road, London W4 4AL, UK.
853 Vietnam Headquarters: 15 Floor APC Tower, 5098 Dian Bae The Street, Wond 21, Beth Thanh Global, Ho Chi Minh City, Vietnam. Telephone: +44 (20) 3822 0056.
A member of the BIS Group of Companies.
bsi
Giấy Chứng Nhận
HỆ THÔNG QUẬN LÝ MỘI TRƯỜNG - ISO 14001:2015
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP GÓM SỰ TAICERA
Xác nhận rằng:
Rhu Công Nghiệp Gó Điều,
Xã Phước Thái, Huyền Long Thành,
Tinh Đồng Nai,
Vietnam
Gì giấy chúng nhìn sắc: EMS 646906
và thực hiện Hệ Thống Quản Lý Môi Trưởng phù hợp với các yếu cầu của ISO 14001:2015 cho phạm vi:
Sản xuất với, van, ông và thiết bị về sinh bảng kim loại và các chất dẻo trong nhà bẹp và trong nhà tấm.
Đại diện cho tập đoàn B51:
Ngày đìng kỹ đậu tồn: 26/05/2016
Ngày sửa đồ sau cùng: 11/05/2022
Trang: 1/1
making excellence a habit
This certificate was issued electronically and remains the property of ISO and is issued by the conditioners of contract.
An electronic certificate can be authenticated:
Printed copies can be validated at www.before.com/Cast_Dressery or telephone +16 (30) 30 (20) 800
Further classifications regarding the scope of the certificate and the applicability of ISO 10001/2013 requirements may be obtained by consulting the separation.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: TEL: KETANK CO.,TEL: DANY ANSWER: KANAKBIL, RIBOS KAYAS: MRS.BIF. TEL: +44 (01) 000 9000
REI Assurance UK Limited, registered in England under number 7800321 at 369 Chewick High Road, Lander 8W 44-C, UK.
REI Velbrun Headquarters: 23 Floor APC Tower, 5089-Den New-Phu Street, West 21, New Thanh District, Ko Chi-Minh City, Vietnam. Telephone: +04 (20) 3024 0004. A member of the IBD Group of Companies.
TỔNG CỰC TIỀU CHUẬN DO LUỘNG CHẤT LUỘNG DIRECTORATE FOR STANDARDS, METROLOGY AND QUALITY
TRUNG TÂM KY THUẬT TIÊU CHUẢN DO LUỘNG CHẤT LUỘNG 3
QUALITY ASSURANCE AND TESTING CENTER 3
GIÁY CHỦNG NHẬN CERTIFICATE
Chúng nhận sản phẩm / This is to certify that:
GẢCH GÓM ÔP LÁT ÉP BÁN KHỔ /
DRY-PRESSED CERAMIC TILES
Sô / NỮ : 02-22 (TCR01-CNL-2023)
Leal Types Chi tiết theo danh mục dinh kèm giấy chứng nhận /
Details in the attached list to this certificate
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP GÓM SỬ TAICERA / TAICERA ENTERPRISE COMPANY
Dia chi / Address: KCN Gò Dàu, Xã Phước Thái, Huyên Long Thành, Tinh Đồng Nai / Gò Dàu Industrial Zone. Phước Thái Commune. Long Thành District, Dong Nai Province
ISO 13006:2018 – Ceramic Tiles - Definitions, classification, characteristic and marking
Phương thức chúng nhận / Certification scheme
(Thông tư số 28/2012/TT-BKHCN ngày 12/12/2012 và Thông tư số 02/2017/TT-BKHCN
Circular No. 28/2012/TT-BKHCN dated December 12th, 2012 & Circular No. 02/2017/TT-BKHCN, dated 11/2017 by Minister of Science and Technology
VÀ DƯỠC PHÉP SỰ DỰNG DẦU CHỦNG NHÂN PHÚ HỌP CỦA QUATEST 3
Giấy chứng nhận này và đầu chất lượng có giá trị từ 2014/2023 đến 1914/2026
Certificate and the product certification mark remain valid from April 20th, 2023 to April 19th, 2026.
Nguyny cấp chông rình/ Date of Issuance: 2014/05/23
Nguyễn Thái Hùng
Swag-Net of Health The study for a group child young > 49 Pharma, Quota 1, 5p101 Ch 3000 The 2010-2020-2014 For: 2010-2020-2020
TỔNG CỨC TIỀU CHUẦN ĐO LƯỢNG CHẤT LƯỢNG TRUNG TÂM KỶ THUẬT TIỀU CHUẦN ĐO LƯỢNG CHẤT LƯỢNG 3 DIRECTORATE FOR STANDARDS. METROLOGY AND QUALITY QUALITY ASSURANCE AND TESTING CENTER 3
GIÁY CHÚNG NHẬN CERTIFICATE Số/N₀: 07-11 (TCR01-CNL-2023)
Chúng nhận sản phẩm / This is to certify that:
GẢCH GÓM ÔP LÁT ÉP BÁN KHỔ / DRY PRESSED CERAMIC TILES
Thach anh bóng kiêng (không men), các kích thước: (298 × 298) mm; (298 × 600) mm; (300 × 600) mm; (600 × 600) mm; (398 × 800) mm; (800 × 800) mm; (300 × 1000) mm; (1000 × 1000) mm;
Thach anh (có men và không men), các kích thước: (148 × 148) mm; (298 × 298) mm; (300 × 300) mm; (400 × 400) mm; (148 × 600) mm; (198 × 600) mm; (298 × 600) mm; (300 × 600) mm; (600 × 600) mm; (400 × 800) mm; (800 × 800) mm; (900 × 900) mm; (600 × 1200) mm
TAICERA ENTERPRISE COMPANY
Dia chỉ / Address: KCN Gà Dàu, Xà Phước Thái, Huyện Long Thành, Tình Đồng Nai /
Go Dau Industrial Zone, Phuc Thai Commuit, Long Thanh District, Dong Nai Province
Phù hợp với Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia / Compony with the National Technical Regulation.
LESEN PENSIJILAN BARANGAN Product Certification Licence
UM QAS International Sdn. Bhd. dengan ini menganugerahkan kepada RM QAS International Sdn. Bhd. hereby grants to
TAICERA ENTERPRISE COMPANY
GO DAU INDUSTRIAL ZONES
PHUOC THAI VILLAGE
LONG THANH DISTRICT
DONG NAI
DONG NAI PROVINCE, VIETNAM
Lesen untuk menggunakan Tanda Pensijilan di atas barangan a licence to use the Certification Mark on
Please refer to detail in the SCHEDULE
sebagai mematuhi keperluan as complying with
MB ISO 13006:2020
Nur Fadhilah binti Muhammad
Ketua Pegawai Eksekutif
Chief Executive Officer
SIRM QAS International Sdn. Bhd.
999M QD International No. 890.
(No. 890012007981112336-12)
Tarikh Mula Pessaqian : 11 March 2005
L. Penksma Data' Member
Sekswin Z. Peri Sunt 7025
40708 Shark Area
Seksing Dani Ethan
KILKYTSA
Lakepoo Lohil
Sabb Sellingga
Valid Lbdl
- 11 March 2024
Tel: +333-1334-6608
Email: coenl.coen@barn.my
Nation/www.ammo.gov.mo
http://www.mho.gov.mo/www.mho.gov.mo/barn.com.mp
Certificate VN23/00000210 The management system of TAICERA ENTERPRISE COMPANY
Go Dau Industrial Zone, Phos on The Commune, Long Thank District, Dong Na Province, Vietnam
has been assumed and certified as meeting the requirements of SA8000:2014
For the following activities:
Design, manufacture and supply ceramic tiles and quartz tiles. Manufacture of tassels, valves, pipes and sanitary wines of metal and plastics in kitchens and bathrooms.
Social Accountability International and other stakeholders in the SA8000 process only recognize SA8000 certificates issued by qualified CIIe granted accreditation by SAAS and do not recognize the validity of SA8000 certificates issued by unaccredited organizations or organizations accredited by any entity other than SAAS. Please refer to SAAS website https://sa-net-agrad000-searchforthevalidityofaccreditedcertificates.
The document is as valid as the document is available for Use, Business, Business and any other use only. The document will be considered as a copy. The document is issued by the Company subject to NCS General Guidelines of certification, which is available on Times and Conditions (US). After a down-to-the-breach of liability, authorization and consideration, the document is copyright protected only as a result of the document.
Page 1-1
Certificate of Registration
This is to certify that the Occupational Health & Safety Management System of
TAICERA ENTERPRISE COMPANY
Go Dau Industrial Park, Phooc Thai Commune, Long Thain District, Dong Nai Province, Vietnam
applicable to
Design, manufacture and supply ceramic and porcelain tiles.
Manufacture of faucets, valves, pipes and sanitary ware of metal and plastics in kitchens and bathrooms.
has been assessed and registered by NQA against the provisions of
ISO 45001:2018
Certificate No: 120629
Issue Date: 24 February 2023
Valid Until: 24 February 2026
EAC Code: 141517
The use of the 1000 kcal/day diet is a common method of diet for the people who are notable in the world. It is also a good source of NAA. The water is used to provide food for the people who are notable in the world. The water is used for food for the people who are notable in the world.
Pursuant to the provisions of Executive Order No. 101, Series of 1967,
and in conjunction with the provisions of
Republic Act No. 4109, Executive Order No. 913, Series of 1983 and
Executive Order No. 133, Series of 1987
Bureau of Philippine Standards hereby grants the license to use the
PHILIPPINE STANDARD QUALITY MARK LICENSE
Philippine Standard Quality Certification Mark
CERTIFIED Product Quality
(SYSTEM No. 5 as per ISO/IEC 17067:2013)
In fours of
TAICERA ENTERPRISE COMPANY
Go Dau Industrial Zone, Long Thanh District, Dong Nai Province, Vietnam
CEBU OVERSEA HARDWARE CO., INC.
- 12 Plandel St., Emma, Cebu City
Having been assessed and found conforming to the requirements of Department Administrative Order No. 20-09 series of 2020, its future amendments and revisions, PNS ISO 13006:2019 and its implementing guidelines, for its CERAMIC TILES covered in the scope of certification as described in the attached Certificate No. 1324.
Issued on 28 December 2021 at Makati City, Philippines
Licence No. O-1324
This license is valid until 02 April 2023 subject to the continuing conformity with the PS certification criteria and the Terms and Conditions of this PS License.
NEIL P. CATAJAY
dti ALPEAU OF PHILIPPINES STANDARD
SF Trade and Industry Building
WII Ben. 108 Proud Avenue, Mเนลล์ City
Tel. No. 652 751 4724 Fax No. 652 751 4720
Email Address: 1234567890@example.com
Website: www.kpm.nl.gov.pl
This license is not valid unless signed by the RPS Bureau Director or his authorized representative and appended to a valid PS certificate. Likewise, all information stated herein shall be published through the BPS and/or DTI website and in any other portal as necessary for the guidance and information of the consumers and the public to general
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
NGÀNH NGHĨ VÀ ĐIA BÀN KINH DOANH
Ngành nghề kinh doanh chính
Sản xuất gạch thạch anh phần quang, gạch men và các sản phẩm gốm sứ
Sản xuất vòi, van ống, thiết bị vệ sinh bằng kim loại và các chi tiết, linh kiện đi kèm bằng kim loại và bằng chất dẻo dùng trong nhà bếp, phòng tấm.
Sản phẩm kinh doanh
Các sản phẩm chính của Taicera bao gồm gạch men và gạch thạch anh, cụ thể:
Gạch men, bao gồm: gạch ốp tường, gạch lát nền với các quy cách: 3030; 4040; 6030; gạch viễn và điểm, gạch tranh (Đơn vị tính: cm).
Gạch thạch anh (gạch granite) là loại gạch lát nền với các quy cách: Gạch giả cổ và bóng kiếng các quy cách: 3030; 4040; 6030; 6060; 8080; 9090; 100100; 1200600; gạch cầu thang và chân tường (Đơn vị tính: cm).
Sản phẩm gồm: vòi, van ống, thiết bị vệ sinh bằng kim loại và các chi tiết, linh kiện đi kèm bằng kim loại và bằng chất dẻo dùng trong nhà bếp, phòng tấm.
Sản phẩm đặc biệt
Full Body
Chất liệu được làm hoàn toàn từ bột đá nung ở nhiệt độ cao trên 1700 độ C. Bề mặt gạch được ép hoàn toàn tự nhiên, không in men hay phun hoa văn, xương gạch bền chắc từ bề mặt đến chân gạch. Dòng gạch có tuổi thọ lâu dài.
Thickness
Sản phẩm có độ bền cao, ít bị tác động bởi môi trường và đạt hiệu quả chống trơn trượt tốt cho người sử dụng. Sản phẩm có kiểu dáng, màu sắc giống đá tự nhiên cùng với đặc tính bền, chống trơn trượt nên đầy là sự lựa chọn ưu tiên khi lất sàn các của hàng, trung tâm thường mại, sàn ngoài trời, câu thang,... Sân vườn, gara, khu vực công cộng.
White Body
Dòng sản phẩm White Body cao cấp giúp khách hàng có được sự lựa chọn hoàn hảo nhất cho không gian sống hiện đại và các công trình kiến trúc sang trọng. Tại Taicera, chúng tôi không ngừng đấu tư nghiên cứu, đổi mới để ngày càng có nhiều sản phẩm mới, chất lượng tốt hơn nhằm phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng.
TAICERA CERAMIC
NGÀNH NGHĨ VÀ ĐỈA BÀN KINH DOANH
Địa bàn kinh doanh
Không chỉ kinh doanh tại Việt Nam, Taicera còn mở rộng phạm vi kinh doanh ở nhiều quốc gia trên thế giới. Sản phẩm gạch của Taicera đã bắt đầu thâm nhập thị trường nước ngoài từ năm 1998 với 2 thị trường Campuchia, Miến Điện; năm 1999 thêm thị trường Malaysia, Singapore; năm 2000 thêm Philippines; năm 2001 phát triển thêm thị trường Hàn Quốc và Đài Loan; năm 2002 sản phẩm đã đến Ức và Nhật Bản. Năm 2006 đến nay, thêm các thị trường Mỹ, Argentina...
Địa bàn kinh doanh của Taicera trải rộng khắp trên toàn Việt Nam
Khu vực miền Bắc có các chi nhánh tại Hà Nội, Hải Phòng phân phối cho Hà Nội và các tỉnh lân cận Hà Giang, Thanh Hóa, Hải Phòng, Hải Dương, Lào Cai, Cao Bằng, Lạng Sơn, Ninh Hà, Lai Châu, Vĩnh Phúc, Thái Bình...
Khu vực miền Trung, Công ty thành lập 2 chi nhánh tại Đà Nẵng và Nha Trang để phân phối sản phẩm cho Đà Nẵng, Nha Trang, Quy Nhơn, Gia Lai, Nghệ An, Hà Tĩnh, Đà Lạt, Bảo Lộc, Buôn Ma Thuột, Phan Rang, Phan Thiết...
Khu vực miền Nam có chi nhánh TP. Hồ Chí Minh, chi nhánh Nhà Máy phân phối sản phẩm cho TP. Hồ Chí Minh, TP. Thủ Đức, TP. Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai, Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu...
Khu vực miền Tây Nam Bộ có các chi nhánh tại Cần Thơ cung cấp sản phẩm cho Cần Thơ và các tỉnh Long An, An Giang, Vĩnh Long, Đồng Tháp, Kiên Giang, Tiền Giang, Cà Mau, Sóc Trăng, Trà Vinh, Bạc Liêu ...
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ, BỘ MÁY QUẢN LÝ
Công ty Cổ phần Công nghiệp Gốm sứ Taicera hoạt động theo mô hình quản trị được quy định theo Luật doanh nghiệp 2020 số 59/2020/QH14 và Điều lệ công ty với các cấp như sau:
Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phản.
Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty, trừ các quyền và nghĩa vụ thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Ban kiểm soát: Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành trong việc quản lý và điều hành công ty. Ban kiểm soát có từ 03 đến 05 Kiểm soát viên trong đó có ít nhất 01 thành viên có chuyên môn về kế toán. Nhiệm kỳ của Kiểm soát viên không quá 05 năm và có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế.
Ban Tổng Giám đốc: Giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của Công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị; chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện quyền, nghĩa vụ được giao.
Tính đến ngày 31/12/2024, công ty Taicera có 01 công ty con
| Tên công ty | CÔNG TY TNHH TEKKNIA |
| Địa chỉ | 247 Lý Thường Kiệt, Phường 15, Quận 11, TP.HCM |
| Vốn điều lệ | 14.482.440.000 đồng |
| Tỷ lệ lợi ích | 100% |
| Tỷ lệ biểu quyết: | 100% |
ĐỊNH HƯƠNG PHÁT TRIỂN
Các mục tiêu chủ yếu
Taicera tiếp tục nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm gạch thạch anh, gạch phần quang, gạch men và gốm sử theo xu hướng thiết kế hiện đại, lấy cảm hứng từ thiên nhiên. Công ty chủ trọng tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường, có tính ứng dụng cao và đáp ứng như cầu ngày càng đa dạng của thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Taicera mong muốn mang đến không gian sống đằng cấp, sang trọng và tinh tế cho khách hàng thông qua các mẫu gạch có hoa văn sắc nét, màu sắc hài hòa (trắng, be, xám, xanh rêu...). Công ty tiếp tục thực hiện mục tiêu đa dạng hoá kích thước và mẫu mã sản phẩm để phù hợp với nhiều không gian khác nhau.
Để đáp ứng tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của người tiêu dùng trong và ngoài nước, Taicera áp dụng tiêu chuẩn quốc tế (như ASTM 0.7 của Mỹ) từ khâu sản xuất đến việc cải thiện các tính chất kỹ thuật của các sản phẩm như độ chống trượt khả năng chống mài mòn cao nhằm đảm bảo an toàn và bên vững cho không gian nội thất và ngoại thất.
Các mục tiêu phát triển bền vững
Về sản phẩm: Công ty đặt mục tiêu tăng trưởng sản lượng xuất khẩu sang thị trường tiêu thụ khó tính như Mỹ, châu Âu... thông qua việc mở rộng danh mục sản phẩm phù hợp với thị hiệu từng nhóm khách hàng. Ngoài ra, Taicera sẽ nghiên cứu chiến lược giá cạnh tranh, linh hoạt theo từng phân khúc khách hàng để gia tăng lợi thế cạnh tranh.
Về sản xuất:
Tập trung cải tiến quy trình sản xuất và ứng dụng công nghệ tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn khất khe của thị trường Mỹ như ASTM, ANSI và LEED.
Đầu tư dây chuyển sản xuất hiện đại, áp dụng công nghệ in phun kỹ thuật số, phủ men nano và cải thiện các dòng gạch có tính chất kỹ thuật vượt trội như chống trơn trượt, chống mài mòn, thân thiện với môi trường.
Về phân phối: Ngoài việc tiếp tục khai thác thị trường Việt Nam, Taicera mở rộng mạng lưới phân phối tại Mỹ bằng cách hợp tác với các nhà nhập khẩu, đại lý vật liệu xây dựng lớn và hệ thống bán lẻ uy tín. Đồng thời tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế để kết nối đối tác và mở rộng kênh phân phối. Bên cạnh đó, Taicera sẽ chủ động tổ chức các chuyến công tác xuất ngoại để gặp gỡ, thăm hỏi khách hàng, tìm hiểu như cầu thực tế và xây dựng mối quan hệ bên vững với đối tác.
Về nhân lực: Taicera sẽ tập trung phát triển đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao, am hiểu thị trường và có khả năng thích ứng với xu hướng toàn cầu. Bên cạnh đó, Taicera khuyến khích tinh thần chủ động và sáng tạo trong đội ngũ nhân viên, tạo điều kiện để nhận sự tham gia các khóa học, hội thảo quốc tế nhằm cấp nhất kiến thức và nâng cao kỹ năng. Công ty cũng sẽ xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thúc đẩy sự gắn kết và phát triển bền vững trong dài hạn.
Bên cạnh các mục tiêu về chiến lược phát triển hoạt động sản xuất – kinh doanh, Taicera còn chú trọng đến các mục tiêu phát triển bền vững như sau:
Đối với môi trường: Taicera cam kết giảm thiếu tác động đến môi trường thông qua việc sử dụng nguyên liệu an toàn, tiết kiệm tài nguyên và ứng dụng công nghệ sản xuất tiên tiến. Công ty áp dụng các biện pháp xử lý khí thải, nước thải đạt tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường, đồng thời nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm thân thiện với môi trường như gạch không chứa chất độc hại, gạch từ vật liệu tái chế. Bên cạnh đó, Taicera hướng đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu tiêu hảo năng lượng và khí thải carbon, góp phần bảo vệ môi trường sống bên vững.
Đối với cộng đồng, xã hội: Taicera chú trọng đến trách nhiệm xã hội bằng cách tạo ra môi trường làm việc an toàn, công bằng và khuyến khích sự phát triển của người lao động. Công ty chủ động điều chỉnh chế độ phúc lợi phù hợp với quy định, đào tạo kỹ năng và xây dựng lộ trình thăng tiến cụ thể tạo động lực phát triển cho cán bộ nhân viên. Ngoài ra, Taicera tích cực tham gia các hoạt động công động như đóng góp quỹ khuyến học và các chương trình phát triển xã hội. Thông qua những nỗ lực này, Taicera mong muốn mang lại giá trị lâu dài cho cộng đồng và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống.
CÁC RỦI RO
Rủi ro kinh tế
Năm 2024, kinh tế thế giới tiếp tục đã phục hồi với mức tăng trưởng khoảng 3,2% - tương đương năm 2023 theo ước tính của IMF. Tuy nhiên, sự phục hồi này diễn ra không đồng đều giữa các quốc gia cũng như giữa các ngành, với lĩnh vực dịch vụ tăng trưởng mạnh hơn so với sản xuất. Làm phát dân hạ nhiệt, tạo điều kiện thuận lợi để các ngân hàng trung ương cắt giảm lãi suất và nơi lỏng chính sách tiến tệ nhằm hỗ trợ tăng trưởng và duy trì sự ồn định trên thị trường tài chính toàn cầu.
Dù vậy, nền kinh tế thế giới vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Căng thẳng địa chính trị tại Trung Đông, chiến tranh Ukraine-Nga, sự cố Biển Đô,... tiếp tục diễn biến phức tạp, trong khi cạnh tranh thương mại – công nghệ ngày càng gay gắt, xu hướng bảo hộ gia tăng, dẫn đến sự phân mảnh trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Bên cạnh đó, rủi ro liên quan đến an ninh năng lượng, lượng thực, an ninh mạng, cũng như thiên tại và biến đổi khí hậu vẫn hiện hữu. Mặc dù lạm phát và lãi suất có xu hướng giảm, nhưng vẫn duy trì ở mức cao, tạo ra những áp lực đáng kể đối với hệ thống tài chính – tiến tệ toàn cầu.
2024 được xem là một năm thành công trong điều hành kinh tế của Chính phủ Việt Nam. Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, nên kinh tế tăng trưởng 7,09% so với cùng kỳ năm trước, vượt xa mục tiêu 6,0-6,5% đã đế ra, trong đó, khu vực sản xuất công nghiệp tăng trưởng ổn định quanh mức 8,4% so với cùng kỳ năm 2023. Mặc dù vậy, nên kinh tế dường như chưa đạt mức phát triển tiềm năng, tổng cấu trong nền kinh tế còn yếu khi chỉ số bán lẻ hàng hóa biến động thất thường.
Bên cạnh đó, ngành bất động sản năm 2024 vẫn chưa hỏi phục hoàn toàn, ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của ngành nguyên vật liệu xây dựng. Theo Bộ Xây dựng, số dự án nhà ở thương mại hoàn thành trong năm 2024 đạt 69 dự án, thấp hơn so với 71 dự án của năm 2023. Ngoài ra, đối với các dự án được chuyển những quyền sử dụng đất cho cá nhân tự xây dựng nhà ở, cả số lượng dự án được cấp phép mới và số dự án hoàn thành đều giảm so với năm 2023.
Biện pháp: Taicera nhận định thi trường trong và ngoài nước luôn biến động, công ty luôn chủ động theo dõi chặt chẽ chính sách kinh tế toàn cầu. Đồng thời, lên kế hoạch mở rộng các kênh bán hàng cùng các chính sách bán hàng phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng tại các thị trường tiêu thụ trên toàn cầu.
Rủi ro tỷ giá
Cùng với xu hướng của động USD trên thị trường quốc tế, tỷ giá USD/VND trong nền kinh tế năm 2024 duy trì đã tăng của năm ngoái. Theo đó, tỷ giá USD/VND có diễn biến tăng trong 3 quý, tăng mạnh nhất trong tháng Mười trước thêm bầu cử tổng thống Mỹ và có diễn biến giảm trong quý III/2024. Cụ thể, trên thị trường tỷ giá mua – bán tại Vietcombank tại 31/12 đã tăng lần lượt là 4,79% và 4,56% và tỷ giá mua – bán trên thị trường tự do tăng lần lượt là 4,38% và 4,36% theo Ngân hàng Nhà nước.
Kết thúc 2024, FED đã hạ lãi suất điều hành 100 bps xuống 4,25 - 4,50%. Tuy nhiên, các lệnh trừng phạt trong tương lai lên hàng hóa nhập khẩu của ông Donald Trump sau thắng cử khiến các quan chức FED đã bày tỏ lo ngại về lạm phát. Do đó, khả năng chênh lệch lãi suất âm giữa VND và USD có thể tiếp tục kéo dài, qua đó gây áp lực nhất định lên tỷ giá USD/VND trong năm 2025.
Đối với Taicera, hoạt động sản xuất chính cần nhập khẩu một số nguyên liệu bao gồm đất sét, cao lanh, men... Ngoài ra, 40% doanh thu của Taicera đến từ thị trường xuất khẩu. Do đó, mọi biến động trong tỷ giá USD/VND đều gây ảnh hưởng đến ghi nhận doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Biện pháp: Để giảm thiểu rủi ro tỷ giá, công ty thực hiện quản trị tốt hàng tổn kho, giảm thiểu lượng dự trữ nguyên vật liệu trong những thời điểm tỷ giá tăng cao giúp làm giảm áp lực của tỷ giá lên vốn lưu động của công ty. Đồng thời, chủ động theo dõi diễn biến tỷ giá trên thị trường nhằm đưa ra các biện pháp giảm thiểu tối đa rủi ro.
CÁC RỦI RO (tt)
Rủi ro cạnh tranh
Ngành sản xuất gạch ốp lát đang đối mặt với nhiều thách thức do công suất sản xuất lớn vượt quá nhu cầu thị trường, trong khi đầu ra trong nước bị thu hẹp bởi sự suy giảm của các dự án bất động sản. Bên cạnh đó, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng khi một lượng lớn sản phẩm nhập khẩu từ Trung Quốc, Ấn Độ và các quốc gia khác tràn vào thị trường nội địa, tạo ra sức ép lớn đối với các doanh nghiệp trong nước. Dữ liệu thống kê cho thấy, trong giai đoạn 2022-2023, giá trị nhập khẩu gạch ốp lát đặt 100 triệu USD (tương đương 2.400 tỷ đồng), tăng 66% so với năm 2021, trong đó riêng nhập khẩu từ Ấn Độ đã vượt 50 triệu USD (hơn 1.200 tỷ đồng). Ngoài ra, Taicera không chỉ chịu sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong ngành mà còn phải đối mặt với áp lực từ các sản phẩm thay thế như sản gỗ, giấy dán tường, đá nhân tạo và tấm vinyl, vốn ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng. Những yếu tố này khiến thị trường trở nên cạnh tranh khốc liệt, buộc doanh nghiệp phải liên tục đối mới sản phẩm, tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh để duy trì thị phần.
Biện pháp: Để tiếp tục giữ vững và gia tăng vị thế của doanh nghiệp, Taicera tiếp tục xây dựng và hoàn thiện chiến lược chủ động toàn diện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Với mục tiêu hoàn thành chiến lược đó, công ty phát triển nghiên cứu các loại sản phẩm mới mang tính an toàn, độc đáo, khác biệt, thân thiện với môi trường nhằm phù hợp thị hiểu khách hàng và tạo nên sự khác biệt.
Rủi ro biến động giá nguyên liệu
Trong ngành gạch ốp lát, biến động giá nguyên vật liệu có tác động lớn đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp do chi phí nguyên liệu chiếm tỷ trọng cao trong tổng chi phí sản xuất. Các nguyên liệu chính để sản xuất gạch ceramic bao gồm men, than, cao lanh, tràng thạch, đất sét... Trong đó, các khoáng sản như đất sét và cao lanh ngày càng khan hiếm, tập trung chủ yếu tại miền Bắc và Bắc Trung Bộ, có thể làm gia tăng chi phí sản xuất. Mặt khác, những biến động thị trường, xung đột địa chính trị và chiến tranh có thể đầy giá các nguyên liệu đấu vào như than và dầu tăng cao, làm gia tăng áp lực chi phí lên doanh nghiệp.
Biện pháp: Để giảm rủi ro tăng giá nguyên vật liệu, Taicera luôn tìm kiếm để có thể đa dạng hóa nguồn cung, ký hợp đồng dài hạn để ổn định giá, cải tiến công nghệ nhằm tiết kiệm nguyên liệu, và tích trữ chiến lược khi giá thấp.
Rủi ro pháp luật
Để giúp thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam trở nên minh bạch, cạnh tranh công bằng và bến vững hơn, các chính sách được đưa ra ngày càng chặt chẽ. Cuối năm 2024, Bộ Xây dựng đã ban hành Thông tư số 10/2024/TT-BXD nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng các sản phẩm, hàng hoá vật liệu xây dựng trong hoạt động sản xuất, xuất khẩu, nhập khẩu, lưu thông trên thị trường và trong quá trình sử dụng... Điều này có thể khiến giá thành sản phẩm của Taicera tăng cao. Ngoài ra, các chính sách của chính phủ khuyến khích sử vật liệu thân thiện môi trường có thể khiến gạch men truyền thống mất lợi thế, ảnh hưởng đến thị phấn của Taicera.
Biện pháp: Để thích ứng, Taicera luôn nghiên cứu các công nghệ mở, tối ưu hóa sản xuất và phát triển các sản phẩm thân thiện môi trường nhằm duy trì sức cạnh tranh trong bối cảnh chính sách ngày càng khắt khe.
Tình hình hoạt động kinh doanh
02
26 Định hướng phát triển
28 Tổ chức và nhân sự
37 Tình hình đấu tư, tình hình thực hiện các dự án
38 Tình hình tài chính
42 Có cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu
44 Báo cáo tác động liên quan đến môi trường và xã hội của công ty
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẦN XUẤT KINH DOANH
| Chỉ tiêu | ĐVT | Năm 2023 | Năm 2024 | % Tăng/ giảm |
| Sản lượng tiêu thụ | m^2 | 5.513.115 | 5.905.248 | 7,11% |
| Trong nước | m^2 | 3.159.622 | 3.574.530 | 13,13% |
| Xuất khẩu | m^2 | 2.353.493 | 2.330.719 | -0,97% |
| Doanh thu thuần | Triệu đồng | 892.155 | 908.713 | 1,86% |
| Trong nước | Triệu đồng | 486.322 | 506.941 | 4,24% |
| Xuất khẩu | Triệu đồng | 405.833 | 401.771 | -1,00% |
Nhìn chung nền kinh tế giới trong năm 2024 có sự phục hồi ổn định nhưng không đều ở các khu vực ảnh hưởng lớn đến sản lượng và doanh thu khu vực xuất khẩu của Taicera. Đồng thời, ngành vật liệu xây dựng trong nước chưa phục hồi do tác động của ngành bất động sản khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của Taicera trong năm 2024 gặp không ít khó khăn.
Với sự quyết liệt của Ban lãnh đạo trong việc triển khai các hoạt động tiếp thị thông qua việc tổ chức các cuộc hợp giới thiệu sản phẩm, tiếp thị trực tuyến, thiết lập nền tàng giao tiếp với khách hàng và thủ nghiệm các mô hình tiếp thị trực tuyến mới giúp Taicera đưa sản phẩm gạch men cao cấp của mình gần hơn với nhóm khách hàng tiêm năng.
Nhờ đó, Sản lượng tiêu thụ và Doanh thu thuần năm 2024 ghi nhận tương đối khả quan, cụ thể Sản lượng tiêu thụ đạt 5.905.249 m2, tương đương tăng 7,11% so với năm 2023 và doanh thu thuần đạt 908.714 triệu đồng tăng 1,86% so với năm 2023.
Sản lượng tiêu thụ
TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ
Danh sách ban điều hành
| STT | Thành viên | Chức vụ | Ngày bắt đầu/ không còn là thành viên Ban điều hành |
| 1 | Ông Long Gen | Thành viên HDQT kiêm Tổng Giám đốc | Bổ nhiệm ngày 16/03/2023 |
| 2 | Ông Ho Chin Hung | Phó Tổng giám đốc kiểm Kế toán trưởng, Người phụ trách quản trị công ty | Bổ nhiệm ngày 28/02/2024 |
Danh sách Hội đồng quản trị
| STT | Thành viên | Chức vụ | Ngày bắt đầu/ không còn là thành viên HĐQT/ HĐQT độc lập |
| 1 | Ông Chen Cheng Jen | Chủ tịch HĐQT | Bổ nhiệm ngày 26/04/2022 |
| 2 | Ông Chen Jo Yuan | Thành viên HĐQT | Bổ nhiệm ngày 26/04/2022 |
| 3 | Ông Tang Tai Ying | Thành viên HĐQT | Bổ nhiệm ngày 26/04/2022 |
| 4 | Ông Long Gen | Thành viên HĐQT kiểm Tổng Giám đốc | Bổ nhiệm ngày 26/04/2022 |
| 5 | Ông Wang, Jui-Chuan | Thành viên HĐQT | Bổ nhiệm ngày 26/04/2022 |
| 6 | Ông Ding Zong Min | Thành viên HĐQT | Bổ nhiệm ngày 26/04/2022 |
Danh sách Ban kiểm soát
| STT | Thành viên BKS | Chức vụ | Ngày bắt đầu/không còn là thành viên BKS |
| 1 | Bà Shí, Yan-Yang | Trưởng Ban kiểm soát | Bổ nhiệm ngày 26/04/2022 |
| 2 | Ông Chen Ding | Thành viên Ban kiểm soát | Bổ nhiệm ngày 26/04/2022 |
| 3 | Bà Chen Zoey | Thành viên Ban kiểm soát | Bổ nhiệm ngày 26/04/2022 |
ÔNG CHEN CHENG JEN Chủ tịch Hội đồng quản trị
| Năm sinh | : 1949 | Năm sinh | : 1979 |
| Quốc tịch | : Đài Loan | Quốc tịch | : Đài Loan |
| Trình độ chuyên môn | : Quản trị kinh doanh | Trình độ chuyên môn | : Công nghệ phần r |
| Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | ||
| 1.308.151 cổ phần – tỷ lệ 2,88% VDL | 0 cổ phần | ||
| Đại diện phần vốn | Đại diện phần vốn | ||
| Union Time Enterprises Limited: 13.265.600 cổ phần | Charmstar Bussiness Corporation 7.368.103 cổ p | ||
| Quá trình công tác | Quá trình công tác | ||
ÔNG CHEN JO YUAN Thành viên Hội đồng quản trị
| 1983-1995 | Tổng Giám đốc Công ty CPHH ENGAR | 2006-2009 | Kỹ sư Wison Technology corporatio |
| 1995-2017 | Tổng Giám đốc Công ty Cổ Phần Công nghiệp Gốm sứ Taicera | 2009-2010 | Kỹ sư Quanta Computer Inc |
| 2010-2013 | Kỹ sư HTC | ||
| 2013-2022 | Phó giám đốc công ty MStar Semiconductor, Inc | ||
| 04/2022-nay | Thành viên HDQT CTCP Công nghiệp Gốm sứ Taicera |
ÔNG TANG TAI YING
Thành viên Hội đồng Quản trị
ÔNG LONG GEN
Thành viên Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc
| Năm sinh | : 1955 | Năm sinh | : 1986 |
| Quốc tịch | : Đài Loan | Quốc tịch | : Trung Quốc |
| Trình độ chuyên môn | : Quản lý doanh nghiệp | Trình độ chuyên môn | : Nghiên cứu |
| Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | ||
| 0 cổ phần | 0 cổ phần | ||
| Đại diện phần vốn | Đại diện phần vốn | ||
| Sun Talent Limited | 10.109.594 cổ phần | Không có | |
| Quá trình công tác | Quá trình công tác | ||
| 1981-1984 | Tổng Giám Đốc Hsin Ho Manufacturing Co., Ltd | 07/2012-06/2014 | Trợ lý Tổng Giám Đốc Công ty CPHH Công nghiệp Khu Dân Cư Seagull Quảng Châu |
| 1984-1990 | Tổng Giám Đốc Nahua Plastics Co., Ltd | 04/2022-nay | Thành viên HĐQT CTCP Công nghiệp Gốm sứ Taicera |
| 1990-1992 | Tổng Giám Đốc Guangdong Xinhui Xianhao Plumbing Equipment Co., Ltd | ||
| 1993-1996 | Tổng Giám Đốc Beijing Xianhao Plumbing Equipment Co., Ltd. | ||
| 1996-2001 | Phó chủ tịch Beijing Kohler Ltd | ||
| 1992-nay | Chủ tịch Ideal Dragon Investment Ltd | ||
| 1998-07/2003 | Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc Guangzhou Seagull Kitchen and Bath Products Co.,LTD | ||
| 07/2003-nay | Chủ tịch HĐQT Guangzhou Seagull Kitchen and Bath Products Co.,LTD | ||
| 04/2003-nay | Thành viên HĐQT CTCP Công nghiệp Gốm sứ Taicera | ||
ONG WANG, JUI-CHUAN
| Năm sinh | : 1961 | Năm sinh | : 1978 |
| Quốc tịch | : Đài Loan | Quốc tịch | : Trung Quốc |
| Trình độ chuyên môn | : Cơ khí chế tạo | Trình độ chuyên môn | : Đầu tư chứng khoán |
| Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | ||
| 0 cổ phần | 0 cổ phần | ||
| Đại diện phần vốn | Đại diện phần vốn | ||
| Không có | Không có | ||
| Quá trình công tác | Quá trình công tác | ||
| 1983-1987 | Giám đốc Bộ phận kỹ thuật Better Enterprise Co., LTD | 07/2000 | Tốt nghiệp khoa ngoại ngữ trưởng đại học Hoa Đồng |
| 1988-1996 | Giám đốc phòng Kinh doanh Sunspring Corporation | 2000-2004 | Giáo viên trưởng đại học công nghệ kỹ thuật Thượng Hải |
| 1996-2003 | Tổng Giám đốc Sunspring Metal Corporation | 09/2004-06/2006 | Học quản trị kinh doanh tài học viên quản lý trưởng đại học giao thông vận tải Thượng Hải |
| 07/2003-nay | Phó Tổng Giám đốc Guangzhou Seagull Kitchen and Bath Products Co.,LTD | 07/2006-08/2010 | Phó Tổng Giám đốc Guangzhou Seagull Kitchen and Bath Products Co.,LTD |
| 11/2015-nay | Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Guangzhou Seagull Kitchen and Bath Products Co.,LTD | 09/2010-06/2012 | Giám đốc trụ sở chính M&A chứng khoán Quốc Thái Quân An |
| 04/2022-nay | Thành viên HĐQT CTCP Công nghiệp Gốm sứ Taicera | 07/2012-03/2015 | Tổng giám đốc đầu tư của tập đoàn Quốc tế Thượng Hải |
| 03/2015-nay | Tổng giám đốc đầu tư mạo hiểm Quốc Xuyên Thượng Hải; Phố giám đốc công ty Mstar Semiconductor, Inc | ||
| 04/2022-nay | Thành viên HĐQT Công ty Cố phấn Công nghiệp Gốm sứ Taicera | ||
ÔNG DING ZONG MIN Thành viên Hội đồng Quản trị
BÀ SHI, YANG-YANG Trường Ban kiểm soát
ÔNG CHEN DING
Thành viên ban kiểm soát
| Năm sinh | : 1973 | Năm sinh | : 1967 |
| Quốc tịch | : Trung Quốc | Quốc tịch | : Trung Quốc |
| Trình độ chuyên môn | : Kiểm toán, thuế | Trình độ chuyên môn | : Kế toán |
| Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | ||
| 0 cổ phần | 0 cổ phần | ||
| Đại diện phần vốn | Đại diện phần vốn | ||
| Không có | Không có | ||
| Quá trình công tác | Quá trình công tác | ||
| 12/2015-08/2016 | Giám đốc Tài chính Zhuhai Edison Smart Home Co., Ltd. | 04/1998-06/2003 | Giám đốc Tài chính Công ty hữu hạn vật dụng |
| 04/2022-nay | Thành viên BKS Công ty CP Công nghiệp Gốm sứ Taicera | 07/2003-07/2009 | Thành viên BKS nhiệm kỳ I & II Công ty CPHH thiết bị vệ sinh Seagull Quảng Châu |
| 08/2009-12/2011 | Thành viên HĐQT nhiệm kỳ III Công ty CPHH thiết bị vệ sinh Seagull Quảng Châu | ||
| 07/2012-08/2014 | Trường BKS Beijing Futai Gejibu Company Limited | ||
| 04/2022-nay | Thành viên BKS CTCP Công nghiệp Gốm sứ Taicera | ||
BÀ CHEN ZOEY
Thành viên ban kiểm soát
| Năm sinh | : 1998 | Người phụ trách quản trị công ty | |
| Quốc tịch | : Đài Loan | Năm sinh | : 1978 |
| Trình độ chuyên môn | : Cử nhân khoa học, Đại học Thanh Hoa, Đài Loan | Quốc tịch | : Đài Loan |
| Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | Trình độ chuyên môn | : Tài chính – Kế toán | |
| 0 cổ phần | Số cổ phiếu sở hữu cá nhân: | ||
| Đại diện phần vốn | 0 cổ phần | ||
| Không có | Đại diện phần vốn | ||
| Quá trình công tác | Không có | ||
| 2017-2018 | Nghiên cứu tài chính | Quá trình công tác | |
| 2018-2021 | Khảo sát viên sinh thái về tôm cá ở các suối Đài Loan | 28/02/2024 – nay | Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng Công ty Cổ phần Công nghiệp Gốm sứ Taicera |
| 2020-2022 | Nhiếp ảnh gia tụ do | 28/03/2024 – nay | Người phụ trách quản trị công ty Công ty Cổ phần Công nghiệp Gốm sứ Taicera |
| 04/2022-nay | Trường Ban kiểm soát CTCP Công nghiệp Gốm sứ Taicera | ||
ÔNG HO CHIN HUNG
Phó Tổng Giám đốc,
Kế toán trường,
Người phụ trách quản trị công ty
TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (tt)
Những thay đổi trong Ban điều hành
Trong năm 2024, Taicera không có những thay đổi trong Ban điều hành.
Số lượng cán bộ, nhân viên và chính sách đối với người lao động
Phân loại lao động theo trình độ
Trình độ Đại học và trên Đại học
Trình độ Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp
Số cấp và Công nhân kỹ thuật
Lao động phổ thông
Phân loại lao động theo thời hạn hợp đồng lao động
Hợp đồng ngắn hạn dưới 1 năm
Hợp đồng có thời hạn 1 đến 3 năm
Hợp đồng không xác định thời hạn
Phân loại lao động theo giới tính
355 người
78 người
Mức thu nhập bình quân của người lao động
Thu nhập bình quân (đồng/người/tháng)
TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ (tt)
Chính sách về nhân sự
Chính sách đào tạo:
Taicera luôn xem nhân sự là yếu tố cốt lõi để phát triển bền vững. Do đó, công ty thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc và tư duy sáng tạo cho nhân viên. Các khóa đào tạo bao gồm đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng quản lý, cấp nhất công nghệ mới và xu hướng thị trường.
Đối với nhân sự mới, Taicera tổ chức các buổi giới thiệu về văn hóa doanh nghiệp, nội quy công ty, chính sách phúc lợi và cơ cấu tổ chức, giúp nhân viên nhanh chóng hòa nhập và làm việc hiệu quả.
Nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, Taicera xây dựng chế độ lương, thường cạnh tranh, gắn liền với kết quả làm việc và đóng góp của nhân viên. Ngoài mức lượng cơ bản theo quy định của Bộ Luật Lao động, nhân viên còn được hưởng lương theo KPI dựa trên hiệu suất công việc. Công ty áp dụng các chính sách khen thưởng như thường thành tích, thường dự án, thường lương thắng 13 (tùy theo kết quả kinh doanh) và các khoản thường vào các dịp đặc biệt như sinh nhật, cưới hỏi, sinh con hoặc các ngày lễ lớn. Ngoài ra, nhân viên còn được hưởng các khoản phụ cấp như phụ cấp ăn trưa, công tác phí và các hỗ trợ khác tùy theo tính chất công việc.
Chính sách chăm sóc sức khỏe:
Taicera đặc biệt quan tâm đến sức khỏe của nhân viên, đảm bảo môi trường làm việc an toàn và chế độ chăm sóc sức khỏe tốt:
Cung cấp đầy đủ các loại bảo hiểm bắt buộc theo quy định của Nhà nước như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tại nạn.
Tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho toàn bộ nhân viên, giúp sớm phát hiện và phòng ngừa các vấn đề sức khỏe.
Chính sách hỗ trợ:
Taicera luôn quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên, thể hiện sự hỗ trợ kịp thời trong những trường hợp cần thiết. Công ty thường xuyên thăm hỏi, hỗ trợ nhân viên khi ốm đau, khó khăn hoặc khi gia đình có tang sự. Đồng thời, Taicera cũng có các chính sách hỗ trợ tài chính hoặc phúc lợi đặc biệt dành cho nhân viên gặp hoàn cảnh khó khăn.
Hoạt động phong trào thể thao, du lịch nghỉ dưỡng
Nhằm tạo động lực làm việc và tăng cường sự gắn kết nội bộ, Taicera thường xuyên tổ chức các hoạt động thể thao, giải trí và teambuilding. Công ty khuyến khích nhân viên tham gia các câu lạc bộ thể thao, giải đấu nội bộ để nâng cao sức khỏe và tinh thần đồng đội. Ngoài ra, Taicera còn tổ chức các chuyến du lịch hằng năm để nhân viên có thời gian thư giản, tái tạo năng lượng và tăng cường sự kết nối trong môi trường làm việc.
Tình hình đấu tư, tình hình thực hiện các dự án
Trong năm 2024, Công ty Taicera không thực hiện dự án mới.
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH
Tình hình tài chính
| Chỉ tiêu | ĐVT | Năm 2023 | Năm 2024 | % Thay đổi |
| Tổng giá trị tài sản | Triệu đồng | 925.099 | 987.289 | 6,72% |
| Doanh thu thuần | Triệu đồng | 892.155 | 908.714 | 1,86% |
| Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | Triệu đồng | -9.604 | -64.446 | - |
| Lợi nhuận khác | Triệu đồng | 2.384 | 3.377 | 41,63% |
| Lợi nhuận trước thuế | Triệu đồng | -7.220 | -61.070 | - |
| Lợi nhuận sau thuế | Triệu đồng | -7.385 | -61.070 | - |
Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu
| Chỉ tiêu | ĐVT | Năm 2023 | Năm 2024 |
| Chỉ tiêu về khả năng thanh toán | |||
| Hệ số thanh toán ngắn hạn (Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn) | Lấn | 1,33 | 1,05 |
| Hệ số thanh toán nhanh (Tài sản ngắn hạn - Hàng tốn kho)/Nợ ngắn hạn | Lấn | 0,49 | 0,39 |
| Chỉ tiêu về cơ cấu vốn | |||
| Hệ số Nợ/Tổng tài sản | % | 53,96% | 63,04% |
| Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu | % | 117,20% | 170,60% |
| Chỉ tiêu về năng lực hoạt động | |||
| Vòng quay hàng tốn kho (Giá vốn hàng bán/Hàng tốn kho bình quân) | Vòng | 1,84 | 2,07 |
| Vòng quay tổng tài sản (Doanh thu thuần/Tổng tài sản bình quân) | Vòng | 0,95 | 0,95 |
| Chỉ tiêu về khả năng sinh lời | |||
| Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuẫn | % | -0,83% | - |
| Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu bình quân | % | -1,65% | - |
| Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình quân | % | -0,79% | - |
| Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh/Doanh thu thuần | % | -1,08% | - |
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH (tt)
Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
2023 2024
Trong năm 2024, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của Taicera giảm nhẹ, thể hiện qua các chi số thanh toán thấp hơn so với năm trước. Cụ thể, hệ số thanh toán ngắn hạn và hệ số thanh toán nhanh lấn lượt đạt 1,05 và 0,39, thấp hơn so với mức 1,33 và 0,49 của năm 2023. Tài sản ngắn hạn năm 2024 của công ty giảm 2,67% so với năm 2023. Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc công ty đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ công tác nâng cấp xưởng 2 và 3 khiến tiền mặt giảm.
Bên cạnh đó, công ty chưa thể thu hồi các khoản công nợ từ các đối tác làm cho các khoản phải thu ngắn hạn tăng 9,63% so với năm 2023, đạt 170.482 triệu đồng. Ngoài ra, công ty cũng đã áp dụng các biện pháp quản lý hàng tổn kho chặt chẽ hơn, nhằm tối ưu dòng tiền và giảm thiểu rủi ro mất giá, trong bối cảnh giá nguyên vật liệu tăng cao.
Nợ ngắn hạn của công ty ghi nhận sự tăng trưởng 22,78%, đạt 612.665 triệu đồng so với 499.008 triệu đồng của năm 2023. Phần lớn sự gia tăng này đến từ việc công ty vay nợ thuê tài chính ngắn hạn để triển khai công tác nâng cấp nhà xưởng, cải thiện chất lượng sản phẩm.
Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
2023 2024
Trong năm 2024, cơ cấu vốn của Taicera có sự thay đổi đáng kể khi tỷ lệ nợ trên tổng tài sản tăng tử 53,96% lên 63,04%, cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng đòn bẩy tài chính nhiều hơn để tài trợ cho hoạt động đấu tư. Sự gia tăng này chủ yếu đến tử vay và nợ thuê tài chính trong ngắn hạn, được sử dụng để đấu tư mua sắm thiết bị. Bên cạnh đó, nợ dài hạn cũng tăng thêm 9.770 triệu đồng, tiếp tục cùng cố nguồn vốn vay phục vụ cho kế hoạch mở rộng sản xuất.
Cùng với sự gia tăng của nợ vay, hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu tăng mạnh từ 117,20% lên 170,60%. Điều này không chỉ xuất phát từ việc tăng nợ phải trả mà còn do vốn chủ sở hữu suy giảm do lỗ từ lợi nhuận chưa phân phối.
Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
2023 2024
Trong năm 2024, năng lực hoạt động của Taicera có sự thay đổi nhất định trong bối cảnh thị trường tiêu thụ không mấy khả quan do chi phí nguyên vật liệu gia tăng. Vòng quay hàng tổn kho tăng từ 1,84 vòng năm 2023 lên 2,07 vòng năm 2024, cho thấy công ty đã cải thiện tốc độ luân chuyển hàng hóa. Theo đó chiến lược tiếp thị của Taicera đã đem lại một số hiệu quả nhất định cho chiến lược tới ưu hoá hàng tổn kho của công ty, giúp rút ngắn thời gian lưu kho và tăng cường hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Tuy nhiên, mức tăng này chưa thực sự đột phá trong bối cảnh doanh thu chỉ tăng nhẹ 1,86%, cho thấy sức tiêu thụ của thị trường vẫn còn nhiều thách thức.
Trong khi đó, vòng quay tổng tài sản duy trì ở mức 0,95 vòng, không có sự cải thiện so với năm trước. Điều này xuất phát từ việc doanh nghiệp đang đấu tư mạnh vào tài sản cố định và máy móc thiết bị cho xưởng 2 và 3, sẵn sàng cho sự phục hồi của ngành bất động sản năm 2025.
Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
Kết quả hoạt động kinh doanh của Taicera năm 2024 ghi nhận không mấy khả quan do thị trường tiêu thu trong và ngoài nước chưa thật sự ổn định. Mặc dù doanh thu ghi nhận tăng nhẹ 1,86%, chi phí nguyên vật liệu đấu vào tăng khiến biên lợi nhuận của công ty giảm còn 6,91%, thấp hơn so với 13,17% trong năm 2023. Để giải quyết vấn đề này, Công ty đã triển khai chính sách cắt giảm chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp vì mục tiêu lợi nhuận.
CỐ CẤU CỔ ĐÔNG, THAY ĐỔI VỐN ĐẦU TỪ CỦA CHỦ SỞ HỮU
CỔ PHẦN
CỐ CẤU CỐ ĐÔNG
| STT | Đối tượng | Số lượng cổ phiếu | Giá trị | Tỷ lệ sở hữu (%) |
| 1 | Cổ đông Nhà nước | 0 | 0 | 0 |
| 2 | Cổ đông trong nước | 5.388.763 | 53.887.630.000 | 11,86% |
| Cá nhân | 5.134.790 | 51.347.900.000 | 11,30% | |
| Tổ chức | 253.973 | 2.539.730.000 | 0,56% | |
| 3 | Cổ đông nước ngoài | 40.035.979 | 400.359.790.000 | 88,12% |
| Cá nhân | 5.688.577 | 56.885.770.000 | 12,52% | |
| Tổ chức | 34.347.402 | 343.474.020.000 | 75,60% | |
| 4 | Cổ phiếu quỹ | 7.694 | 76.940.000 | 0,02% |
| TỔNG CỘNG | 45.432.836 | 454.328.360.000 | 100,00% |
Tỷ lệ sở hữu nước ngoài tối đa: 49%
DANH SÁCH CỔ ĐÔNG LỖN (Căn cứ danh sách cổ động gần nhất tại 28/02/2025)
| STT | Tên tổ chức | Địa chỉ | Số lượng cổ phiếu | Tỷ lệ sở hữu/ Vốn điều lệ |
| 1 | CHARMSTAR BUSINESS CORPORATION | Simmomds Building, Wickhams Cay 1 P.O.Box 961, Road Town, Tortola, British Virgin Islands | 7.658.268 | 16,86 % |
| 2 | UNION TIME ENTERPRISE LIMITED | 5/F, Two Chinachem Plaza, 135 Des Voeux Road Central, Hong Kong | 13.265.600 | 29,20% |
| 3 | SUNTALENT LIMITED | 4F., The Chinese Club BLDG., NOS.21-22 Connaught Road Central, Hong Kong, China | 10.109.594 | 22,25% |
| 4 | TCROWN CO.,LTD | 1F., No.5, DEKK House, De Zippora St., Providence Industrial Estate, Mahe, Republic of Seychelles | 2.992.568 | 6,59% |
TÌNH HÌNH THAY ĐỔI VỐN ĐẦU TỪ CỦA CHỦ SỞ HỮU
| Thời điểm | Vốn điều lệ tăng thêm (đồng) | Hình thức tăng vốn | Đơn vị cấp |
| Năm 2006 | 49.690.000.000 | Vốn điều lệ chào bán ra công chúng lần đầu tiên | Ủy banứng khoán Nhà nước |
| Năm 2007 | 35.968.310.000 | Phát hành cổ phiếu trả cổ tức 2006 | Ủy banứng khoán Nhà nước |
| Năm 2008 | 20.142.200.000 | Phát hành cổ phiếu trả cổ tức 2007 | Ủy banứng khoán Nhà nước |
| Năm 2009 | 14.233.520.000 | Phát hành cổ phiếu trả cổ tức 2008 | Ủy banứng khoán Nhà nước |
| Năm 2010 | 14.802.460.000 | Phát hành cổ phiếu trả cổ tức 2009 | Ủy banứng khoán Nhà nước |
| Năm 2011 | 23.091.170.000 | Phát hành cổ phiếu trả cổ tức 2010 | Ủy banứng khoán Nhà nước |
| Năm 2012 | 24.475.870.000 | Phát hành cổ phiếu trả cổ tức 2011 | Ủy banứng khoán Nhà nước |
| Năm 2013 | 12.971.810.000 | Phát hành cổ phiếu trả cổ tức 2012 | Ủy banứng khoán Nhà nước |
| Năm 2016 | 8.907.080.000 | Phát hành cổ phiếu trả cổ tức 2015 | Ủy banứng khoán Nhà nước |
Vốn điều lệ sau các đợt tăng vốn: 454.328.360.000 đồng
GIAO DỊCH CỔ PHIẾU QUỲ: không có
GIAO DỊCH CHỦNG KHOÁN KHÁC: không có
BÁO CÁO TÁC ĐỘNG LIÊN QUAN ĐỀN MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY
Tác động đến môi trường
Tổng thải nhà kính (GHG) trực tiếp và gián tiếp:
Trực tiếp:
Sản xuất gạch ốp lát đòi hỏi một lượng lớn năng lượng, chủ yếu dưới dạng nhiệt. Nhiệt chủ yếu được sử dụng trong lò nung và máy sấy, và thu được bằng cách đốt khí tự nhiên. Quá trình đốt cháy này tạo ra khí thải carbon dioxide (CO2), một trong những khí nhà kính gây ra hiện tượng nóng lên toàn cầu.
Gián tiếp:
Trong quá trình sản xuất, Taicera cũng nhận thức rõ tác động của phát thải khí nhà kính gián tiếp từ các hoạt động liên quan như tiêu thụ điện năng, chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, vận chuyển, hậu cần và thói quen làm việc của nhân viên.
Nhận thức rõ trách nhiệm bảo vệ môi trường, Taicera cam kết thực hiện các giải pháp bền vững nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến hệ sinh thái. Công ty đã xây dựng một số quy định cho từng bộ phận nhằm kiểm soát phát thải nhà kính, cụ thể như sau:
Bộ phận thu mua:
Uu tiên lựa chọn các nguồn năng lượng sạch, đồng thời thực hiện các biện pháp kiểm soát phát thải CO₂ nhằm tiết kiệm năng lượng và giảm lãng phí không cần thiết.
Bộ phận kỹ thuật bảo trì:
Chịu trách nhiệm đo lường và quản lý năng lượng sử dụng, đảm bảo các thiết bị hoạt động với hiệu suất tối ưu, hạn chế tồn thất năng lượng.
Về toàn thể cán bộ nhân viên:
Ngoài ra, công ty đặc biệt chú trọng vào việc cải thiện không gian làm việc bằng cách khuyến khích nhân viên sử dụng điện tiết kiệm, hiệu quả; đồng thời, mỗi bản làm việc có ít nhất một cây xanh nhỏ. Việc này không chỉ giúp tăng cường khả năng hấp thụ CO₂ mà còn tạo không gian xanh mát, cải thiện chất lượng không khí và nâng cao tính thần làm việc của nhân viên. Bên cạnh đó, Taicera còn trống thêm cây xanh quanh nhà máy nhằm giảm nhiệt độ khu vực sản xuất và tăng khả năng lọc không khí.
Về phương tiện chuyên chở:
Từng bước thay đổi hoàn toàn xe nâng sử dụng dầu sang thành xe nâng điện với mục đích giảm phát thải CO2 do sử dụng dầu DO.
Về năng lượng sử dụng:
Từ tháng 4/2024, Taicera đã chính thức chuyển sang sử dụng điện mặt trời, từng bước giảm sự phụ thuộc vào lưới điện quốc gia và hạn chế phát thải CO₂ gián tiếp.
Quản lý nguồn nguyên vật liệu
Taicera luôn chú trọng đến việc quản lý nguồn nguyên vật liệu một cách hiệu quả nhằm tới ưu chi phí, giảm thiếu lăng phí và đảm bảo tính bền vững trong sản xuất. Công ty ưu tiên sử dụng nguyên liệu có nguồn gốc rõ ràng, đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và thân thiện với môi trường.
Bên cạnh đó, công ty cũng áp dụng các biện pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu hao hụt nguyên liệu, tái sử dụng phế phẩm và tăng cường tái chế trong quá trình sản xuất. Việc kiểm soát chặt chẽ lượng nguyên liệu sử dụng không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn góp phần bảo vệ môi trường, hướng tới mô hình sản xuất xanh và bên vững.
Tiêu thụ năng lượng
Để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh gạch men và các thiết bị gốm sứ, trong năm 2024 Taicera đã sử dụng lượng nhiên liệu, năng lượng như sau:
41.923.254 KWh
648.216,49
MMBTU
Lượng nhiên liệu, năng lượng này được sử dụng vào các mục đích cụ thể như sau:
Phương tiện, thiết bị, công nghệ hoặc giai đoạn tiêu thụ, đốt cháy năng lượng:
Tháp sấy phun (sử dụng nhiên liệu củi băm) → cấp nhiệt cho quá trình sấy khô sản phẩm.
Tháp sấy phun (sử dụng nhiên liệu Gas) → cấp nhiệt cho quá trình sấy khô sản phẩm
Xe nâng sử dụng dầu DO làm nhiên liệu đốt
Xe chở công nhân viên sử dụng dầu DO, Xăng A95 làm nhiên liệu đốt
Hệ thống xử lý nước thải
01 hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt: Nước thải sinh hoạt → Bề điều hòa → Bề Aerotank → Bề lắng → Đấu nổi về hệ thống thu gom nước thải KCN Gò Dầu; Công suất thiết kế: 110 m3/ngày.đêm.
03 hệ thống xử lý nước thải sản xuất: Nước thải sản xuất → Lưới lọc → Bề chứa nước thải → Bốn lắng
→ Bốn chứa nước thải sau xử lý → Tái sử dụng cho sản xuất; Công suất thiết kế: + Hệ thống 01 và 2: 540 m³/ngày.đêm;
Xóa chất sử dụng: PAC 13kg/tháng, Polymer (-) 6,2kg/tháng, Polymer (+) 2,5kg/tháng.
Hệ thống 03:930 m³/ngày đêm;
Hóa chất sử dụng: PAC 25kg/tháng, Polymer (-) 15kg/tháng, Polymer (+) 4,7kg/tháng.
BÁO CÁO TÁC ĐỘNG LIÊN QUAN ĐỀN MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY (tt)
Tiêu thụ năng lượng (tt)
Taicera luôn chú trọng đến việc tối ưu hóa tiêu thụ năng lượng nhằm giảm chi phí vận hành và hạn chế tác động đến môi trường.
Bên cạnh đó, Taicera áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng như sử dụng hệ thống chiếu sáng LED, tối ưu hóa vận hành máy móc và triển khai công nghệ giám sát năng lượng thông minh. Định kỳ 3 năm/1 lần Công ty lập báo cáo kiểm kê khí nhà kính để triển khai đối mới các biện pháp cải tiến, cải tạo trong quá trình sản xuất, nhằm giảm tiêu hao năng lượng gây tác hại đến môi trường và tiết kiệm chi phí. Đồng thời, nâng cao ý thức của nhân viên về sử dụng điện tiết kiệm và khuyến khích các biện pháp như tất thiết bị khi không sử dụng, tận dụng ánh sáng tự nhiên và điều chỉnh nhiệt độ điều hòa hợp lý. Những nỗ lực này không chỉ giúp Taicera vận hành hiệu quả hơn mà còn thể hiện cam kết của công ty trong việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.
Tiêu thụ nước
Taicera luôn để cao việc sử dụng nước hiệu quả, giảm thiểu lăng phí và đảm bảo xử lý nước thải đúng quy chuẩn nhằm bảo vệ môi trường. Công ty áp dụng các biện pháp tiết kiệm nước trong quá trình sản xuất, như tái sử dụng nước tuần hoàn và tối ưu hóa quy trình nhằm giảm lượng nước tiêu thụ. Đồng thời, hệ thống giám sát được triển khai để kiểm soát chặt chẽ lượng nước sử dụng, kịp thời phát hiện và khác phục tình trạng rõ rệt, thất thoát.
Đối với nước thải, Taicera đấu tư vào hệ thống xử lý hiện đại, đảm bảo nước thải đạt tiêu chuẩn trước khi xả ra môi trường. Công ty tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về môi trường, định kỳ kiểm tra chất lượng nước thải và không ngừng cải tiến công nghệ xử lý. Bên cạnh đó, công ty cũng nâng cao nhận thức của nhân viên về bảo vệ nguồn nước, khuấyến khích sử dụng nước tiết kiệm trong cả hoạt động sản xuất và sinh hoạt hằng ngày.
| Tuân thủ pháp luật về bảo vệ môi trường | Taicera cam kết tuân thủ đẩy đủ các quy định pháp luật về bảo vệ môi trường, đảm bảo mọi hoạt động sản xuất đáp ứng tiêu chuẩn hiện hành. Công ty thực hiện giám sát định kỳ, báo cáo kết quả theo quy định và hợp tác với cơ quan chức năng để kiểm soát khí thải, chất thải và nước thải. |
| Chính sách liên quan đến người lao động | Lao động là yếu tố cốt lỗi cho sự phát triển bền vững của công ty. Vì vậy, công ty xây dựng các chính sách nhằm đảm bảo quyền lợi, nâng cao năng lực và tạo mỗi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên. |
| Báo cáo liên quan đến trách nhiệm đối với công đồng địa phương | Chính sách đào tạo và phát triển: Taicera thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn, kỹ năng làm việc và an toàn lao động, giúp nhân viên nâng cao trình độ và phát triển sự nghiệp lâu dài. |
| Báo cáo liên quan đến hoạt động thị trường vốn xanh theo hướng dẫn của UACKNN | Chính sách lượng, thường và phúc lợi: Công ty áp dụng hệ thống lượng cạnh tranh, thường theo hiệu suất và chế độ phúc lợi như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm sức khỏe, trợ cấp ăn trưa và các hỗ trợ đặc biệt (sinh nhất, hiểu hồi, thai sàn...). |
| Taicera luôn cam kết thực hiện trách nhiệm xã hội bằng những hành động thiết thực nhằm góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của công động của phương. Công ty thưởng trình tự thiện như hỗ trợ người nghèo, cấp phát thưởng xây dựng nhà mày và chất phương không khí. Đồng thời, tuân thủ các quy định về xử lý chất thải, hạn chế tối đa tác động tiêu cực đến môi trường và thường xuyên tổ chức các hoạt động tuyên nâng cao nhằm thức công động về bảo vệ môi trường. | |
| Báo cáo liên quan đến hoạt động thị trường vốn xanh theo hướng dẫn của UACKNN | Hiện tại, Taicera chưa tham gia vào các hoạt động liên quan đến thử trường vốn xanh. Tuy nhiên, Công ty luôn quan tâm đến các chính sách quy định và xử lý chất thải bảo vệ môi trường trong lĩnh vực tài chính xanh theo hướng dẫn của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN). |
Báo cáo của Ban Tổng giám đốc
03
50 Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
52 Tình hình tài chính
54 Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý
55 Kế hoạch phát triển trong tương lai
55 Giải trình của Ban Giám đốc đối với ý kiến kiểm toán
56 Báo cáo đánh giá liên quan đến trách nhiệm về môi trường và xã hội của công ty
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Năm 2024 là một năm đầy thách thức đối với Công ty, khi phải đối mặt với nhiều yếu tố bất lợi từ cả bên trong lẫn bên ngoài. Các xung đột quốc tế như chiến tranh Ukraine-Nga, chiến tranh Israel-Afghanistan và sự cố Biển Đỏ đã tác động mạnh đến giá xăng dầu, cước vận tải và chi phí sản xuất, gây thêm áp lực lên hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, sự bất ổn trong ngành bất động sản cũng đã tạo ra môi trường khó khăn cho các hoạt động sản xuất và tiêu thụ.
Trong lĩnh vực tiếp thị, Công ty đã không ngừng sáng tạo và linh hoạt thích ứng với tình hình. Mặc dù thị trường bất động sản tại Việt Nam vẫn chưa phục hồi hoàn toàn, Taicera đã tích cực tham gia các triển lãm và hội nghị trong nước cũng như quốc tế, như Vietbuild và triển lãm tại Mỹ, nhằm mở rộng thị trường, đặc biệt, trong bối cảnh sản phẩm gạch Trung Quốc đối mặt với mức thuế cao tại thị trường Mỹ. Ngoài ra, các hoạt động marketing trực tuyến và gửi mẫu sản phẩm trực tiếp đến khách hàng đã giúp công ty duy trì mới quan hệ tốt với đối tác và khách hàng trong suốt năm.
Dù Công ty đã chủ động nắm bắt diễn biến thị trường, đưa ra các chính sách tài chính phù hợp, quản trị chi phí hiệu quả và kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất, kết quả kinh doanh vẫn chưa đạt được như kỹ vọng do bối cảnh kinh tế khó khăn. Tuy nhiên, Taicera vẫn không ngừng nỗ lực để cải thiện hiệu quả sản xuất, hướng đến tăng trưởng doanh thu bên vững và tìm kiếm những giải pháp tài chính phù hợp để vượt qua khó khăn.
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH (tt)
Tình hình tài chính
Tình hình tài sản
| Chỉ tiêu | ĐVT | 31/12/2023 | 31/12/2024 | % tăng/ giảm | Tỷ trọng31/12/2023 | Tỷ trọng31/12/2024 |
| Tài sảnắn hạn | Triệu đồng | 664.161 | 642.004 | -3,34% | 71,80% | 65,03% |
| Tài sảnài hạn | Triệu đồng | 260.938 | 345.286 | 32,32% | 28,21% | 34,97% |
| Tổng tài sản | Triệu đồng | 925.009 | 987.290 | 6,73% | 100,00% | 100,00% |
Trong năm 2024, tổng tài sản của Taicera đặt 987.290 triệu đồng, tăng 6,73% so với năm 2023. Có cấu tài sản có sự điều chỉnh theo hướng tăng tỷ trọng tài sản dài hạn nhằm phục vụ chiến lược mở rộng đấu tư và nâng cao năng lực sản xuất. Theo đó, tài sản ngắn hạn ghi nhận mức giảm 3,34%, từ 664.161 triệu đồng xuống 642.004 triệu đồng, sự điều chỉnh này phản ánh nỗ lực tới ưu hóa quản lý tài sản ngắn hạn, bao gồm kiểm soát hàng tổn kho, quản lý dòng tiến và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Ngược lại, Công ty tập trung vào khoản đấu tư vào tài sản cố định, thiết bị và mở rộng xưởng 2 và 3, nhằm nâng cao năng lực sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường trong dài hạn làm cho tài sản dài hạn tăng mạnh 32,32%, từ 260.938 triệu đồng lên 345.286 triệu đồng, nâng tỷ trọng từ 28,21% lên 34,97%.
Với sự dịch chuyển cơ cấu tài sản theo hướng tập trung vào đầu tư dài hạn, Taicera đang từng bước cùng cố nền tảng phát triển bền vững. Trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản, đảm bảo cân đối giữa tăng trưởng và khả năng thanh toán, nhằm tạo ra giá trị lâu dài cho cổ đông và đối tác.
| Chỉ tiêu | ĐVT | 31/12/2023 | 31/12/2024 | % tăng/ giảm | Tỷ trọng31/12/2023 | Tỷ trọng31/12/2023 |
| Nợ ngắn hạn | Triệu đồng | 499.008 | 612.665 | 22,78% | 99,97% | 92,21% |
| Nợ dài hạn | Triệu đồng | 168 | 9.770 | 5.715,7% | 0,03% | 7,79% |
| Nợ phải trả | Triệu đồng | 499.176 | 622,435 | 24,69% | 100,00% | 100,00% |
Tình hình nợ phải trả
Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn
Trong năm 2024, tổng nợ phải trả của công ty đạt 622.435 triệu đồng, tăng 24,69% so với năm 2023. Sự gia tăng này chủ yếu đến từ việc công ty vay vốn để tài trợ cho hoạt động nâng cấp nhà xưởng và hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nợ ngắn hạn ghi nhận mức tăng 22,78%, từ 499.008 triệu đồng lên 612.665 triệu đồng, có thể thấy cơ cấu nợ của Taicera tập trung phần lớn vào nợ ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu hoạt động sản xuất của mình, đặc biệt với ngành gạch ốp lất bị chiếm dụng vốn rất lớn.
Bên cạnh đó, nợ dài hạn tăng đáng kể từ 168 triệu đồng lên 969.770 triệu đồng, tương đương 5.715,7%. Việc gia tăng nợ dài hạn là một bước đi quan trọng trong chiến lược tài chính của công ty, nhằm đảm bảo nguồn vốn ổn định phục vụ đấu tư dài hạn, giảm áp lực tài chính ngắn hạn và tạo nên tầng cho sự phát triển bền vững.
Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn
NHỮNG CẢI TIẾN VỀ CỐ CẤU TỔ CHỨC, CHÍNH SÁCH, QUẢN LÝ
Trong năm 2024, Công ty tiếp tục thực hiện nhiều hoạt động cải cách nhằm nâng cao chất lượng quản lý, khai thác thể mạnh của mình đem lại hiệu quả hoạt động kinh doanh bao gồm:
Chuyển đổi việc quản lý tiêu thụ, Taicera tổ chức tiêu thụ trực tiếp phục vụ khách hàng, tăng số lượng khách hàng và các công trình quy mô lớn do Công ty trực tiếp kiểm soát thay vì tiêu thụ sản phẩm thông qua đại lý;
Lập dạt hệ thống diện nâng lượng mặt trời trên các mọi nhà xương, hướng ứng yêu cầu nâng lượng quốc tế, giảm thải khí carbon;
Công ty tiếp tục phát triển và nâng cao thông tin hóa toàn diện, từ khâu khách hàng đặt hàng > kế hoạch sản xuất > thu mua > sản xuất > quản lý chất lượng > kho bãi > xuất hàng cho khách hàng, đều xử lý trên hệ thống thông tin. Những cải tiến này có thể giúp công ty xử lý bất kỳ các vấn đề một cách hiệu quả, nhanh chóng để sản phẩm và sự phục vụ của công ty không chỉ có sức cạnh tranh ở trong nước Việt Nam, mà còn trên toàn thể giới.
Cho ra mất bộ sàn phẩm mới phù hợp với những thị trường khó tính.
Thay đổi mô hình tiếp thị bằng việc tổ chức các cuộc họp giới thiệu sản phẩm, tiếp thị trực tuyến, thiết lập nền tảng giao tiếp lẫn nhau với khách hàng và thủ nghiệm các mô hình tiếp thị trực tuyến mới.
KẾ HOẶCH PHÁT TRIỂN TRONG TƯỜNG LAI
Tiếp thị
Hướng đến năm 2025, Công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tiếp thị và mở rộng thị trường quốc tế. Taicera dự định tham gia triển lãm lớn nhất thế giới tại Ý và Triên lâm American Covering hàng năm tại Mỹ, nhằm quảng bả thương hiệu và sản phẩm của Taicera ra toàn cầu. Tại Việt Nam, công ty cũng tích cực lên kế hoạch tham gia các triển lãm Việt-build tại Hà Nội và TP.HCM, tập trung vào việc quản lý và phát triển thương hiệu Taicera. Dù ngành xây dựng vẫn còn khó khăn, nhưng với nền kinh tế Việt Nam dân phục hồi, công ty sẽ mở rộng chuỗi công trình kinh doanh tại các ngân hàng, siêu thị, quán cả phê, bệnh viện và trung tâm triển lãm, với các sản phẩm chủ yếu là full-body, phù hợp với công trình công cộng.
Tăng trưởng doanh thu xuất khẩu từ 40% lên 50% trong năm 2025. Với tình hình xung đột, thường mọi giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ, công ty sẽ tiếp tục phát triển mô hình sản xuất tại Việt Nam để tránh mức thuế cao, đồng thời duy trì mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng quốc tế.
Công ty sẽ đưa ra chính sách mới trong năm 2025, với mỗi đại lý có một phòng trứng bày Taicera chuyên nghiệp để trứng bày các sản phẩm mới phát triển hàng năm. Điều này sẽ giúp các nhà thiết kế và người tiêu dùng dễ dàng tiếp cận và hiểu sâu sắc về các sản phẩm cao cấp của Taicera.
Nghiên Cứu và Phát Triển (R&D)
Với sự thay đổi trong chính sách thuế của Hoa Kỳ đối với các sản phẩm Trung Quốc, Taicera đã thành lập Seagull Champion và Taicera Tile Division, chuyển giao đơn hàng từ Trung Quốc và phát triển sản phẩm mới tại Việt Nam. Chúng tôi tiếp tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới như gạch đồng chất, gạch để trắng, gạch thạch anh phun men, gạch Mosaic, gạch granite và các sản phẩm khác để đáp ứng như câu thị trường Mỹ và Việt Nam.
Công ty sẽ tiếp tục phát triển các sản phẩm hoàn chỉnh, chất lượng cao, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh với các sản phẩm của Ý, đặc biệt trong bối cảnh xung đột thương mại và nhu cầu ngày càng tăng về các sản phẩm xây dựng chất lượng cao.
Sản Xuất
Với mục tiêu tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí, công ty sẽ tiếp tục đấu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, đồng thời cải thiện thiết bị sản xuất. Sau khi lắp đặt máy móc, thiết bị mới trị giá 3.800.000 USD vào năm 2025, công ty sẽ sản xuất các sản phẩm đa dạng hơn, đáp ứng như câu của thị trường và mang lại lợi ích mới.
Đồng thời, công ty sẽ giám sát chi phí sản xuất hàng ngày, tìm ra nguyên nhân lãi lỗ trong chi phí sản xuất và tiến hành cải tiến kịp thời. Một phần dây chuyển sản xuất dịch vụ đóng gói sẽ được thuê ngoài gia công để giảm chi phí nhân công.
Công Nghệ Thông Tin
Công ty đã hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý từ đặt hàng, lập kế hoạch sản xuất, mua hàng, sản xuất, kiểm soát chất lượng, nhập kho đến vận chuyển hàng hóa. Các cải tiến công nghệ này giúp công ty thực hiện công việc hiệu quả hơn, nâng cao khả năng cạnh tranh không chỉ tại Việt Nam mà còn trên toàn thể giới.
Tài Sản
Diện tích đất của Taicera là 280.000m2. Trong đó, diện tích 100.000 m2 ở khu vực Mỹ Xuân, công ty sẽ trích 40.000 m2 công ty để tự sử dụng và 60.000 m2 còn lại được quy hoạch làm nhà xưởng cho các đơn vị thuê bên ngoài.
GIẢI TRÌNH CỦA BAN GIÁM ĐỐC ĐỐI VỚI Ý KIỂN KIỀM TOÁN
Không có
BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ LIÊN QUAN ĐỀN TRÁCH NHIỄM VÊ MÔI TRƯỜNG VÀ XÃ HỘI CỦA CÔNG TY
Trách nhiệm về môi trường
Taicera luôn đặt trách nhiệm bảo vệ môi trường và đóng góp cho cộng đồng làm trọng tâm trong chiến lược phát triển bền vững. Trong năm qua, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để giảm tác động tiêu cực đến môi trường. Từ tháng 4/2024, Taicera đã chuyển sang sử dụng điện mặt trời nhằm giảm phụ thuộc vào năng lượng truyền thống và cắt giảm khí thải CO₂. Công ty cũng kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu đấu vào, tới ưu hóa quy trình sản xuất để giảm lăng phí và nâng cao hiệu suất sử dụng năng lượng.
Bên cạnh đó, Taicera tích cực giảm phát thải khí nhà kính thông qua việc thay thế xe nâng dầu bằng xe nâng điện và kiểm soát phương tiện di chuyển trong khuôn viên nhà máy, lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời cho các nhà máy và đưa vào vận hành.
Đối với vấn đề xử lý nước thải, hệ thống xử lý hiện đại được đầu tư nhằm đảm bảo nước thải đạt chuẩn trước khi xả thải ra môi trường. Ngoài ra, công ty cũng chủ trọng đến việc tăng cường không gian xanh bằng cách trồng thêm cây xanh quanh nhà máy và khuyến khích nhân viên có cây xanh nhỏ tại bàn làm việc để cải thiện chất lượng không khó.
Trách nhiệm đối với công đồng, xã hội
Không chỉ tập trung vào bảo vệ môi trường, Taicera còn tích cực đóng góp cho công đồng thông qua các chương trình hỗ trợ giáo dục, tài trợ học bổng và hợp tác đào tạo nghề để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực địa phương. Công ty cũng tổ chức nhiều hoạt động an sinh xã hội như cấp phát nhu yếu phẩm, xây nhà tình thương và hỗ trợ người có hoàn cảnh khó khăn, đặc biệt trong các dịp lễ, Tết. Đồng thời, Taicera ưu tiên tuyên dụng lao động địa phương, tạo việc làm ổn định với mức thu nhập cạnh tranh, góp phần phát triển kinh tế khu vực.
Hướng đến mục tiêu phát triển bền vững, Taicera sẽ tiếp tục đầy mạnh ứng dụng công nghệ sạch trong sản xuất, tối ưu hóa chuỗi cung ứng xanh và thực hiện các sáng kiến bảo vệ môi trường. Công ty cam kết duy trì trách nhiệm xã hội, tạo ra giá trị lâu dài không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho công đồng và môi trường xung quanh.
Đánh giá của Hội đồng quản trị
04
60 Đánh giá của Hội đồng quản trị về các hoạt động của công ty
61 Đánh giá của Hội đồng quản trị về các hoạt động của Ban Tổng Giám đốc công ty
61 Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị
ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
Trong năm 2024, Taicera đã đối mặt với một loạt thử thách lớn từ môi trường kinh doanh bên ngoài, bao gồm các xung đột chính trị, tình hình bất ổn của ngành bất động sản, cùng với tác động của giá xăng dầu và cước vận tải tăng cao. Mặc dù doanh số bán hàng có tăng trưởng so với năm 2023, nhưng công ty vẫn không thể tránh khỏi thua lỗ do những yếu tố khách quan ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất và tiêu thụ.
Trong năm 2024 Ban lãnh đạo của Công ty đã nỗ lực thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông và đạt được một số kết quả cụ thể như sau:
Công ty đầu tư lớn vào máy móc và thiết bị mới với mục tiêu giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Mặc dù kết quả chưa đạt như kỹ vọng trong năm 2024, chúng tôi tin tưởng rằng việc lắp đặt và vận hành các thiết bị mới trong năm 2025 sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm và đáp ứng tốt hơn như câu của thị trường. Bên cạnh đó, công ty cũng đã chú trọng việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng suất lao động thông qua việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất. Điều này sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn và giảm thiểu chi phí vận hành, động thời nâng cao khả năng cạnh tranh toàn cầu.
Mặc dù chưa thể tham gia Triển lãm Gạch Bologna, sự kiện lớn nhất thế giới tại Ý, nhưng công ty đã chủ động tổ chức các chuyến thăm khách hàng trong và ngoài nước, nhằm duy trì mối quan hệ đối tác chặt chẽ và trực tiếp giới thiệu các sản phẩm mới. Ngoài ra, hoạt động tham gia Triển lãm Bao bì tại Hoa Kỳ đã giúp Taicera nhận được đơn đặt hàng hơn 400 container trong bối cảnh xung đột thương mại giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ, các sản phẩm gạch lất của Trung Quốc xuất khẩu sang Hoa Kỳ phải chịu mức thuế cao
Công ty đã có bước đi đúng đắn trong việc thiết lập Seagull Champion và Taicera Tile Division, nhằm tận dụng cơ hội từ sự chuyển dịch đơn hàng từ Trung Quốc về Việt Nam. Các sản phẩm mới được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường Mỹ và Việt Nam đã cho thấy sự chuẩn bị chu đáo và tính chiến lược trong việc mở rộng sản phẩm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỒNG CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
Hội Đồng Quản Trị đánh giá cao nỗ lực của Ban Giám Đốc và toàn thể cán bộ nhân viên trong việc ứng phó linh hoạt với những khó khăn này. Các chiến lược tiếp thị, nhất là việc tham gia vào các triển lãm quốc tế và các chiến dịch tiếp thị trực tuyến, đã giúp công ty duy trì và mở rộng mối quan hệ với khách hàng. Điều này phần ánh khả năng thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường, đặc biệt trong bối cảnh sản phẩm Trung Quốc đối mặt với mức thuế cao tại thị trường Mỹ.
CÁC KẾ HOẶCH, ĐỊNH HƯƠNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
ĐỊNH HƯƠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
Hội Đông Quan, I rỊ đặt mục tiêu mở rộng va nang cao sự hiện diện của licaera trên các thị trường quốc tế, đặc biệt là tại các thị trường tiễm năng như Mỹ và châu Âu. Trong năm 2025, công ty sẽ tiếp tục tham gia vào các triển lãm quốc tế lớn, bao gồm Triển lãm tại Ý và Triển lãm American Covering tại Mỹ, nhằm giới thiệu các sản phẩm mới và tìm kiếm cơ hội hợp tác với các đối tác quốc tế. Mục tiêu là tăng tỷ lệ doanh thu xuất khẩu từ 40% lên 50%, đồng thời duy trì và phát triển các mối quan hệ đối tác lâu dài với khách hàng quốc tế.
TẶNG CƯỜNG ĐẦU TỬ VÀO NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN (R&D):
Hội Đồng Quản Trị quyết định tập trung vào việc phát triển các sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu và xu hướng thị trường. Các sản phẩm mới sẽ được nghiên cứu để đáp ứng nhu cầu của thị trường Mỹ, Việt Nam và các thị trường quốc tế khác. Công ty cũng sẽ chú trọng đến việc cải tiến chất lượng và tính năng sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế. Taicera cũng sẽ tập trung vào việc mở rộng danh mục sản phẩm, bao gồm các loại gạch mới như gạch đồng chất, gạch thạch anh phun men, và gạch Mosaic, nhằm phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng.
TỐI ƯU HÓA QUY TRÌNH SĂN XUẤT VÀ CHI PHÍ
Hội Đồng Quản Trị nhấn mạnh việc tiếp tục tới ưu hóa quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Việc lắp đặt và vận hành máy móc, thiết bị mới vào năm 2025 sẽ giúp cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Công ty cũng sẽ giám sát chặt chẽ chi phí sản xuất hàng ngày, điều chỉnh kịp thời để đạt được lợi nhuận cao nhất. Đồng thời, công ty sẽ tiếp tục áp dụng mô hình gia công ngoài cho một số dịch vụ đóng gói nhằm giảm chi phí nhân công và tối ưu hóa quy trình.
ÚNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Công ty sẽ đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ thông tin vào mọi hoạt động của công ty để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Hệ thống thông tin sẽ được tiếp tục cải tiến để đảm bảo quản lý chuỗi cung ứng, sản xuất và phân phối một cách chính xác và hiệu quả. Các công cụ quản lý tự động sẽ giúp công ty giảm thiểu sai sót và tôi ưu hóa quy trình làm việc, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
PHÁT TRIỂN BỂN VỮNG VÀ TUẬN THỦ CÁC TIẾU CHUẦN QUỐC TẾ
Taicera xác định rõ tầm quan trọng của việc duy trì các tiêu chuẩn môi trường và phát triển bền vững. Công ty sẽ tiếp tục thúc đẩy các sáng kiến bảo vệ môi trường, đồng thời áp dụng các quy trình sản xuất thân thiện với môi trường bao gồm việc giảm phát thải và bảo tồn năng lượng theo các tiêu chuẩn quốc tế như ISO-14064 nhằm tiếp tục thâm nhập vào thị trường châu Âu và các khu vực có yêu cầu nghiêm ngặt về bảo vệ môi trường.
Quản trị Công ty
05
64 Hội đồng quản trị
66 Ủy Ban Kiểm toán
Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban điều hành và Ban kiểm soát
HỘI ĐÔNG QUẬN TRỊ
Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: Không có
Các hoạt động của Hội đồng quản trị
Trong năm 2024, Công ty Taicera đã tổ chức 06 cuộc họp Hội đồng quản trị như sau:
| STT | Thành viên HĐQT | Số buổi hợp HĐQT tham dự | Tỷ lệ tham dự hợp | Lý do không tham dự hợp |
| 1 | CHEN CHENG JEN | 6/6 | 100% | - |
| 2 | CHEN JO YUAN | 6/6 | 100% | - |
| 3 | TANG TAI YING | 6/6 | 100% | - |
| 4 | LONG GEN | 6/6 | 100% | - |
| 5 | WANG, JUI-CHUAN | 6/6 | 100% | - |
| 6 | DING ZONG MING | 6/6 | 100% | - |
Hoạt động giám sát của Hội đồng quản trị đối với Ban Giám đốc
Định kỳ sau khi kết thúc mỗi Quý, hàng năm xem xét tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Chủ tịch Hội đồng Quản trị sẽ triệu tập cuộc họp HĐQT để nghe và theo dõi các báo cáo về hoạt động giám sát đối với Ban Tổng Giám đốc thực hiện quản trị và điều hành các hoạt động Công ty. Đồng thời, Chủ tịch HĐQT thay mặt HĐQT mỗi tháng tham gia đột xuất vào các cuộc họp trao đổi, thảo luận về công tác quản lý nội bộ Công ty của Ban Tổng Giám đốc đối với các Chủ quản Bộ phận chức năng chủ chốt của Công ty để nghe báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh, đồng thời đưa ra những ý kiến chỉ đạo trực tiếp tại cuộc họp.
Ngoai ra, việc tnục niện bao cao ve tinn ninn noạt dọng của ban lòng Ciam dọc trinn HĐQ1, cung nhu việc cung cấp thông tin, công tác thực hiện báo cáo điều hành có liên quan đều rất thuận lợi. Ngoài những cuộc họp định kỹ, các thành viên HĐQT thường xuyên trao đổi thông tin, tư vấn tham khảo ý kiến lẫn nhau đối với 1 số vấn đề quan trọng trong việc điều hành hoạt động Công ty thông qua liên lạc bằng điện thoại; và khi cần thiết Hội đồng Quản trị sẽ thông qua phương thức liên lạc bằng điện thoại hoặc lấy ý kiến bằng văn bản để đưa ra nghị quyết đối với những vấn đề quan trọng.
Các Nghị quyết/Quyết định của Hội đồng quản trị
| STT | Số Nghị quyết | Ngày | Nội dung | Tỷ lệ thông qua |
| 1 | 01-2024/HĐQT-TCR | 28/02/2024 | Nhất trí thông qua bổ nhiệm ông HO CHIN HUNG giữ chức vụ Kế Toán Trường.ất trí thông qua thời gian và địa điểm tổ chức ĐHCD thường niên 2024. | 100% |
| 2 | 02-2024/HĐQT-TCR | 28/03/2024 | Nhất trí thông qua việc chốt ngày ĐHCD Thường niên 2024.ất trí thông qua Kế hoạch dự toán Công ty cho năm tài chính 2024.ất trí thông qua BCTC năm 2023 đã được kiểm bởi Công ty kiểm toán AASCs. | 100% |
| 3 | 03-2024/HĐQT-TCR | 28/03/2024 | Nhất trí thông qua tài liệu ĐHCD thường niên 2024 và các tờ trình sẽ bảo cáo thông qua trên ĐHCD thường niên 2024 sắp tối. | 100% |
| 4 | 04-2024/HĐQT-TCR | 28/06/2024 | Nhất trí thông qua bổ nhiệm ông HO CHIN HUNG làm Người quản trị công ty theo Thông tư số 96/2020/TT-BTC. | 100% |
| 5 | 05-2024/HĐQT-TCR | 13/07/2024 | Nhất trí thông qua miễn nhiệm bà CHEN ZOEY thôi chức vụ Trường ban kiểm soát và bổ nhiệm SHI, YAN-YANG làm Trưởng ban kiểm soát nhiệm kỹ 06/2024-2027. | 100% |
| 6 | 06-2024/HĐQT-TCR | 13/07/2024 | Nhất trí thông qua việc thanh lý các TSCD lâu năm, đến 2024 đã hết khẩu hao. | 100% |
| 7 | 07-2024/HĐQT-TCR | 20/10/2024 | Nhất trí thông qua bảo cáo kết quả SXKD quý 2 năm 2024, và kế hoạch SXKD quý 3 năm 2024 | 100% |
| 8 | 08-2024/HĐQT-TCR | 10/01/2025 | Nhất trí thông qua các báo cáo tài chính Quý 4 năm 2024. | 100% |
BAN KIỂM SOÁT
Hoạt động của Ban kiểm soát
| STT | Thành viên BKS | Số buổi hợp tham dự | Tỷ lệ tham dự hợp | Tỷ lệ biểu quyết | Lý do không tham dự hợp |
| 1 | Bà Chen Zoey | 6/6 | 100% | 100% | - |
| 2 | Ông Chen Ding | 6/6 | 100% | 100% | - |
| 3 | Bà Shí, Yan-Yang | 6/6 | 100% | 100% | - |
Hoạt động giám sát của Ban kiểm soát đối với Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị đã tổ chức hợp sáu (06) lần trong năm 2024 để nắm bắt tình hình quản trị công ty của Tổng Giám đốc điều hành và tiến độ thực thi các mục tiêu kinh doanh của công ty, ngoài ra thực hiện kiểm soát tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh dựa trên cơ sở số liệu báo cáo tài chính để kịp đưa ra chỉ đạo phù hợp nhằm cải thiện tốt hơn. Qua đánh giá, Ban kiểm soát khẳng định Hội đồng quản trị đã phát huy tốt vai trò của mình trong việc giám sát, đôn đốc và thực hiện hiệu quả các công việc quản lý.
Hoạt động giám sát của BKS đối với Tổng giám đốc điều hành:
Tổng giám đốc thực hiện tốt các quyết định của HĐQT và nghị quyết Đại hội cổ đông, thực hiện điều chỉnh kịp thời chiến lược sản xuất và kinh doanh dựa trên mục tiêu kinh doanh dự kiến trong năm 2024, và cổ gắng nỗ lực hoàn thành tổng thể mục tiêu năm 2024.
Về mặt công tác kế toán: Ban kiểm soát đã đối chiếu số liệu của báo cáo với số kế toán, số sách của Công ty được tổ chức khoa học, ghi chép rõ ràng rất thuận lợi cho việc kiểm tra.
Hoạt động giảm sát của BKS đối với cổ động:
Quyền lợi và nghĩa vụ của cổ đông theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty đều được đảm bảo và tôn trọng, như quyền tiếp cận thông tin về hoạt động công ty, báo cáo tài chính, thực hiện quyền cổ đông ... đều được công bố công khai qua Website của công ty, HSX, và Ủy ban chứng khoán Nhà nước theo định kỳ và không định kỳ.
Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban điều hành và Ban kiểm soát
Lương, thưởng, thù lao, các khoản lợi ích (31/12/2024)
| Họ tên | Chức vụ | Lưỡng, Thường | Thù lao | Tổng cộng | Ghi Chú |
| Ông CHEN CHENG JEN | Chủ tịch HĐQT | 709.187.325 | 9.161.041 | 718.348.366 | |
| Ông LONG GEN | Thành viên HDQT kiêm Tổng Giám đốc | 574.662.431 | 9.161.041 | 583.823.472 | |
| Ông CHEN JO YUAN | Thành viên HĐQT | 0 | 9.161.041 | 9.161.041 | |
| Ông TANG TAI YING | Thành viên HĐQT | 0 | 9.161.041 | 9.161.041 | |
| Ông WANG, JUI-CHUAN | Thành viên HĐQT | 0 | 9.161.041 | 9.161.041 | |
| Ông DING ZONG MIN | Thành viên HĐQT | 0 | 9.161.041 | 9.161.041 | |
| Bà CHEN ZOEY | Trường BKS | 0 | 46.748.217 | 46.748.217 | |
| Ông CHEN DING | Thành viên BKS | 0 | 9.161.041 | 9.161.041 | |
| Bà SHI, YAN-YANG | Thành viên BKS | 0 | 9.161.041 | 9.161.041 | |
| Ông Ho Chin Hung | Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, Người phụ trách quản trị công ty | 0 | 0 | 0 | Bổ nhiệm ngày 28/02/2024 |
Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban điều hành và Ban kiểm soát (tt)
Giao dịch cổ phiếu của người nội bộ
| Stt | Người thực hiện giao dịch | Quan hệ với người nội bộ | Số cổ phiếu sở hữu đấu kỳ | Số cổ phiếu sở hữu cuối kỳ | Lý do tăng, giảm (mua, bán, chuyển đổi, thường...) | ||
| Số cổ phiếu | Tỷ lệ | Số cổ phiếu | Tỷ lệ | ||||
| 1 | TCROWN CO.,LTD | Tổ chức do Chủ tịch HĐQT làm Đại diện pháp luật | 2.328.508 | 5,13% | 2.992.568 | 6,59% | Đầu tư dài hạn |
Đánh giá việc thực hiện các quy định về quản trị công ty
Hợp đồng hoặc giao dịch với người nội bộ: không có
Quyển lợi và nghĩa vụ của cổ đông theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty đều được đảm bảo và tôn trọng, như quyền tiếp cận thông tin về hoạt động công ty, báo cáo tài chính, thực hiện quyền cổ đông ... đều được công bố công khai qua Website của công ty, HSX, và Ủy ban chứng khoán Nhà nước theo định kỳ và không định kỳ.
Báo cáo tài chính
06
72 Ý kiến kiểm toán
Báo cáo tài chính đã được kiểm toán
Ý KIỆN KIỀM TOÁN
Số 216/BCKT/TC/2025/AASCS
BÁO CÁO KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP
Chúng tôi đã kiểm toán báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo của Công ty Cổ phần Công nghiệp Gốm sứ Taicera (sau đây gọi tắt là "Công ty") và các Công ty con (gọi chung là "Tập đoàn"), được lập ngày 08/01/2025, từ trang 07 đến trang 38, bao gồm Bảng cân đối kế toán hợp nhất tại ngày 31/12/2024, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày và Bản thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất.
Trách nhiệm của Hội đồng quản trị
Hội đồng quân trị Công ty chịu trách nhiệm về việc lập và trình bày trung thực và hợp lý báo cáo tài chính hợp nhất của Công ty theo chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất và chịu trách nhiệm về kiểm soát nội bộ mà Hội đồng Quân trị xác định là cần thiết để đảm bảo cho việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất không có sai sót trọng yếu do gian lận hoặc nhằm lẫn.
Trách nhiệm của Kiểm toán viên
Trách nhiệm của chúng tôi là dựa ra ý kiến về báo cáo tài chính hợp nhất dựa trên kết quả của cuộc kiểm toán. Chúng tôi đã tiến hành kiểm toán theo các chuẩn mực kiểm toán Việt Nam. Các chuẩn mực này yêu cầu chứng tối tuân thủ chuẩn mực và các quy định về đạo đức nghề nghiệp, lập kế hoạch và thực hiện cuộc kiểm toán để đạt được sự đảm bảo hợp lý về việc liệu bảo cáo tài chính hợp nhất của Công ty có còn sai sót trọng yếu hay không.
Công việc kiểm toán bao gồm thực hiện các thù tục nhằm thu thập các bằng chứng kiểm toán về các số liệu và thuyết minh trên báo cáo tài chính hợp nhất. Các thù tục kiểm toán được lựa chọn dựa trên xét đoán của kiểm toán viên, bao gồm đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu trong báo cáo tài chính do gian lận hoặc nhằm lẫn. Khi thực hiện đánh giá các rủi ro này, kiểm toán viên đã xem xét kiểm soát nội bộ của Công ty liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính trung thực, hợp lý nhằm thiết kế các thù tục kiểm toán phù hợp với tình hình thực tế, tuy nhiên không nhằm mục đích đưa ra ý kiến về hiệu quả của kiểm soát nội bộ của Công ty. Công việc kiểm toán cũng bao gồm đánh giá tính thích hợp của các chính sách kế toán được áp dụng và tính hợp lý của các rực tính kế toán của Hội đồng Quản trị cũng như đánh giá việc trình bày tổng thể báo cáo tài chính hợp nhất.
Chúng tôi tin tưởng rằng các bằng chứng kiểm toán mà chúng tôi đã thu thập được là đầy đủ và thích hợp làm cơ sở cho ý kiến kiểm toán của chúng tôi.
Ý kiến của Kiểm toán viên
Theo ý kiến của chúng tôi, báo cáo tài chính hợp nhất đã phân ánh trung thực và hợp lý, trên các khía cạnh trọng yếu tinh hình tài chính của Công ty Cổ phần Công nghiệp Gốm sứ Taicera tại ngày 31/12/2024, cũng như kết quả kinh doanh hợp nhất và các lường lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho giai đoạn tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất.
TP. Hồ Chí Minh ngày 21 tháng 3 năm 2025
Công ty NHỮ Dịch vụ Tư vấn Tài chính
Số Giấy CN ĐKHỆ KT: 3770-2023-142-1
Kiểm toán viên
TẠ QUANG LONG
Số Giấy CN ĐKHỆ KT: 0649-2023-142-1
BÁO CÁO TÀI CHÍNH KIỂM TOÁN 2024
XÁC NHẬN CỦA ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUỘT CỦA CÔNG TY
Đồng Nai, ngày 09 tháng 04 năm 2025
CHỦ TÍCH HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ
Báo cáo tài chính riêng và hợp nhất năm 2024 đã được kiểm toán của Công ty Cổ phần Công Nghiệp Gốm Sứ Taicera được công bố thông tin đúng quy định và đăng tải trên trang thông tin điện tử của Công ty theo website: www@taicera.com
+21100KGHIPCOMSU) *1
CHEN CHENG JEN
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIEP GÓM SỬ TAICERA