Báo cáo thường niên 2024/TDC

Trang 1

CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN BÌNH DƯƠNG

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2024

0274 2220666 tdc@becamextdc.com.vn www.becamextdc.com.vn

Trang 2

1

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2024

Điện thoại: + 84 274 2220666 Website: www.becamextdc.com.vn Email: tdc @ becamextdc.com.vn 26 - 27 Lô I, Đường Đồng Khởi, P. Hòa Phú, Tp. Thủ Dầu Một, Bình Dương

Trang 3

2

Kính thưa các Quý vị Cổ đông, đối tác 

và toàn thể nhân viên thân m ến. Năm 2024 ti ếp tục đ ặt ra nh ững thách th ức đa chi ều khi kinh tế thế giới chịu áp lực từ xung đột địa chính trị, lạm phát dai dẳng và chính sách th ắt ch ặt ti ền tệ tại nhi ều quốc gia. Biến động ngu ồn cung nguyên liệu, chi phí logistics tăng cao và xu hư ớng dịch chuy ển chu ỗi sản xuất đã tác động sâu rộng đến các ngành kinh tế, trong đó có bất động sản và xây dựng. Tuy nhiên, cơ hội vẫn hiện hữu từ làn sóng chuy ển đổi số, nhu c ầu về phát tri ển đô thị thông minh và xu thế đầu tư vào dự án bền vững. Điều này đòi h ỏi doanh nghi ệp phải linh ho ạt, tối ưu hóa ngu ồn lực để thích ứng..

Tại Việt Nam, với n ền kinh tế mở, không thể tránh khỏi những tác động tiêu cực từ tình hình kinh tế thế gi ới. Mặc dù vậy nền kinh tế vẫn thể hiện sức bật đáng ghi nhận với m ức tăng trư ởng GDP đạt kho ảng 7% trong năm 2024, nhờ đẩy mạnh cải cách thể chế, thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài ( FDI) và đẩy mạnh chi tiêu công. Chính phủ đã tri ển khai hiệu quả các chính sách tài khóa, tiền tệ linh hoạt như hỗ trợ lãi suất, mở rộng tín dụng, tháo gỡ điểm ngh ẽn pháp lý, tạo động lực phục hồi cho các ngành then chốt. Đối với lĩnh vực bất động sản và xây dựng, năm 2024 là giai đo ạn chuy ển mình quan trọng dưới tác động của các chính sách hỗ trợ thị trư ờng như duy trì lãi suất th ấp ổn định hỗ trợ tích cực cho doanh nghi ệp cùng các gói tín dụng ưu đãi cho nhà ở xã hội và dự án hạ tầng trọng điểm. Dù thị trư ờng còn đối mặt với thách th ức về thanh kho ản và ngu ồn cung, ngành xây dựng ghi nhận sự tăng trư ởng nhờ đầu tư mạnh vào hạ tầng giao thông, đô thị thông minh và dự án năng lư ợng tái tạo.. Nhân dịp này, tôi xin g ửi l ời c ảm ơn chân thành và sâu s ắc đ ến các thành viên HĐQT, Ban Tổng Giám đốc cùng toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty TDC và các đơn vị thành viên đã không ng ừng nỗ lực để hoàn thành mọi trọng trách đư ợc giao. Thắng lợi năm 2024 là kết quả của sự cố gắng nỗ lực của Ban Lãnh đ ạo, cán b ộ nhân viên công ty TDC và s ự đồng hành của quý cổ đông, đối tác. Chúng tôi tin tưởng rằng, bằng tinh thần chủ động, sáng tạo và giữ vững giá tr ị cốt lõi, Công ty s ẽ vượt mọi thách th ức để kiến tạo nh ững giá tr ị góp phần nâng tầm chất lượng sống c ộng đồng. Trân trọng cảm ơn sự tin tưởng của quý vị cổ đông ./.

Chủ tịch HĐQT 

Quảng Văn Viết Cương THÔNG ĐIỆP TỪ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Trang 4

3

MỤC LỤC

PHẦN I.TỔNG QUAN 1 Giới Thiệu Công Ty 2 Tầm Nhìn – Sức Mệnh – Giá Trị Cốt Lõi 3 Quá trình hình thành và phát triển 4 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh năm 2024 5 Những sự kiện tiêu biểu năm 2024 PHẦN II.QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 1 Sơ đồ tổ chức công ty 2 Giới thiệu về Hội Đồng Quản Trị 3 Giới thiệu về Ban điều hành 4 Giới Thiệu Ban Kiểm Soát 5 Thông tin các công ty liên doanh PHẦN III.BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 1 Đánh giá tình hình hoạt động công ty 2 Chỉ đạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh: 3 Chế độ cho người lao động 4 Hoạt động của Hội đồng quản trị trong năm 2024 5 Công tác Giám sát, đánh giá đối với Ban Điều hành 6 Thù lao của Hội đồng quản trị 7 Định hướng trong năm 2025 PHẦN IV.BÁO CÁO CỦA THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỘC LẬP 1 Cơ cấu tổ chức HĐQT 2 Cơ chế vận hành hoạt độn 3 Kết quả công tác quản trị và giám sát 4 Kết luận. PHẦN V.BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024 2 Phương Hướng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2025 3 Nhận định tình hình thị trường năm 2025 4 Phương hướng hoạt động trong năm 2025 PHẦN VI.BÁO CÁO CỦA BAN KIỂM SOÁT 1 Đánh giá kết quả kinh doanh năm 2024 2 Kết quả kiểm tra giám sát của Ban kiểm soát đối với Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc

Trang 5

4

PHẦN VII.BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 1 Mô hình phát triển bền vững 2 Trách nhiệm của HĐQT 3 Thành phần Ban kiểm soát 4 Giao dịch của cổ đông nội bộ và người có liên quan 5 Thông tin cổ phiếu và hoạt động của thị trường vốn 6 Quản trị rủi ro 7 Quan hệ nhà đầu tư 8 Phát triển bền vững hoạt động phát triển nguồn nhân lực 9 Các chế độ chính sách cho người lao động

1. Dấu Ấn TDC Năm 2024

PHẦN VIII. BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2024

Trang 6

5

1 Giới Thiệu Công ty

Được thành lập vào năm 2002 trên cơ sở cổ phần hóa bộ phận kinh doanh bán buôn – bán lẻ và làm tổng đại lý phân phối hàng hóa cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước thuộc Công ty Thương mại Đầu tư và Phát triển (nay là T ổng Công ty Đầu tư và Phát tri ển Công nghiệp – CTCP (Becamex IDC)), hiện tại TDC đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại tỉnh Bình Dương và khu vực phía nam về đầu tư kinh doanh bất động sản, xây dựng và sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng. Là một trong những doanh nghiệp tiên phong tham gia vào đầu tư và xây dựng nhà ở xã hội cho công nhân, sinh viên, người có thu nhập thấp tại địa bàn tỉnh Bình Dương. Tên Công ty CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN BÌNH DƯƠNG Logo Mã cổ phiếu TDC Giấy đăng ký doanh nghiệp 3700413826 Vốn điều lệ 1.000.000.000.000 VND Trụ sở chính Số 26 – 27 Lô I, Đ. Đồng Khởi, P. Hòa Phú, TP. Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Điện thoại +84 274 2220666 Fax: +84 274 2220678 Email tdc@becamextdc.com.vn Website www.becamextdc.com.vn Mã chứng khoán TDC Ngành nghề kinh doanh Hoạt động kinh doanh bất động sản. Hoạt động xây dựng công trình. Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. Địa bàn kinh doanh

PHẦN 1. TỔNG QUAN

Trang 7

6

2 Tầm Nhìn – Sức Mệnh – Giá Trị Cốt Lõi

TDC Hiện phát triển 03 mảng sản phẩm chủ lực: Kinh doanh Bất động sản, Xây dựng và Sản xuất Betong thương phẩm. Trãi qua hơn 20 năm hình thành và phát tri ển, TDC đang sở hữu danh mục bất động sản và công trình xây dựng ổn định, góp phần vào sự phát triển đô thị của tỉnh Bình Dương và một số tỉnh thành ở phía Bắc. Bên cạnh đó, TDC còn đóng góp cho việc gia tăng giá trị kinh tế và an sinh xã hội của tỉnh Bình Dương.

Trang 8

7

3 Quá trình hình thành và phát triển

Trang 9

8

Trang 10

9

Khởi đầu với mức vốn điều lệ 2,5 tỷ đồng vào năm 2002, tr ải qua hơn hai th ập kỷ nỗ lực không ngừng, TDC đã ghi d ấu ấn mạnh mẽ bằng việc nâng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ đồng. Sự phát triển vượt bậc này không chỉ phản ánh tầm nhìn chiến lược mà còn khẳng định vị thế vững vàng và uy tín của doanh nghiệp trong ngành. 2,5 7 14 21 24 66 100 200 1000 1000 0 200 400 600 800 1000 1200 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2024 Quá trình t ăng vốn điều lệ Vốn điều lệ (tỷ đồng)

Trang 11

10

-1.000

* 1.000
2.000
3.000
4.000
5.000

Tổng giá trị tài sản Doanh thu thuần Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Tỷ lệ chi trả cổ tức Doanh thu và lợ i nhuậ n qua các năm Năm 2024 Năm 2023 Năm 2022

4 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh năm 2024  KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2024

Đvt: tỷ đồng 

Chỉ tiêu Năm 2024 Năm 2023 Năm 2022 Tổng giá trị tài sản 4.411 3.610 3.853 Doanh thu thuần 1.170 300 2.492 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 429 -160,5 32,5 Lợi nhuận khác 1,2 -240,8 66,4 Lợi nhuận trước thuế 431,1 -401,4 99 Lợi nhuận sau thuế 417,4 -402,7 17,5 Tỷ lệ chi trả cổ tức 0% 0% 0% Số liệu theo Báo cáo tài chính Hợp nhất năm 2024 đã kiểm toán

Trang 12

11

Đơn vị tính: tỷ đồng 

Chỉ tiêu Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 Bất động sản 1.743 -108 758 Bán thành phẩm 180 195 199 Xây dựng 293 26 9 Cung cấp dịch vụ 16 16 37 Tổng cộng 2.333 129 1.003

75% 20% 1%4% Cơ cấu doanh thu năm 2024 Bất động sản Bán thành phẩm Xây dựng Cung cấp dịch vụ 1.743 180 293 16 -108 195 26 16 758 199 9 37 Bất động sản Bán thành phẩm Xây dựng Cung cấp dịch vụ CƠ CẤU DOANH THU QUA CÁC NĂM Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024

Trang 13

12

 CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH

Chỉ tiêu Năm 2024 Năm 2023 Năm 2022 Khả năng sinh lời % % % Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần 36 -133 0,9 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu 35 -50,9 1,7 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản 9 -11 0,5 Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/Doanh thu thuần 37 -53,3 0,4 Vòng quay hàng tồn kho (Giá vốn hàng bán/Hàng tồn kho) 142,5 49,5 496,2 Doanh thu thuần/Tổng tài sản 26,5 8,3 59,9

Chỉ tiêu Năm 2024 Năm 2023 Năm 2022 Khả năng thanh toán Hệ số thanh toán ngắn hạn: Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn 0,6 0,76 0,77 Hệ số thanh toán nhanh (Tài sản ngắn hạn – Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn 0,47 0,56 0,57 Cơ cấu vốn Hệ số nợ/Tổng tài sản 0,73 0,78 0,69 Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu 2,64 4 2,23

Trang 14

13

Tọa lạc tại vị trí hạt nhân của Vùng đổi mới sáng tạo - vùng lõi đô thị trung tâm thành phố mới Bình Dương quy mô 1,000ha, Uni Complex tr ở thành tâm điểm kết nối toàn diện các vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. THÔNG TIN DỰ ÁN Vị trí Phường Hòa Phú, Tp Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Diện tích kinh doanh 11.665,4 m2 Số lượng căn hộ 104 Loại hình đầu tư Nhà phố thương mại TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN UNI COMPLEX

Trang 15

14

Nằm ở nút giao siêu kết nối, Uni Complex chính là mảnh ghép hoàn hảo cho bức tranh đô thị sôi động, thời thượng tại lõi đô th ị của thành phố mới Bình Dương, và là m ột điểm đến văn hóa, kết nối đa dạng cộng đồng quốc tế đến từ 65 quốc gia với tiềm năng kinh doanh không giới hạn. Diện tích đất qui hoạch thông thoáng, quỹ đất cho các mảng xanh, bảo đảm cho không gian sinh hoạt cộng đồng. Hệ thống giao thông xây dựng đồng bộ và hiện đại. Thiết kế mới sang trọng, hiện đại bắt kịp xu hướng hiện đại mới Uni Complex mang đ ến cho bạn một trải nghiệm tuyệt vời và đa đạng với: Kiến trúc và thiết kế độc đáo, các cửa hàng và thương hiệu chất lượng, tổ chức sự kiện văn hóa, tiện ích và d ịch vụ hấp dẫn, môi trường xanh bền vững. Trong năm 2024, Unicomplex đa được khởi công xây dựng và phân phối thành công được 43/104 căn. Trong năm 2025, dự án tiếp tục đẩy mạnh thi công hoàn thiện, đặt mục tiêu ghi nhận doanh thu hết các sản phẩm còn lại.

Trang 16

15

THÔNG TIN DỰ ÁN Vị trí Phường Hòa Phú, Tp Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Tổng diện tích dự án 104 ha Diện tích đất sẵn sàn kinh doanh 168,214 m2 Loại hình đầu tư Nhà phố thương mại

Nằm trong Khu Liên h ợp Công nghiệp – Dịch vụ - Đô thị Bình Dương (Thành phố mới Bình Dương), liền kề dự án Nhà ở an sinh xã h ội Becamex-Khu Hòa Lợi Khu dự án tọa lạc ngay trung tâm Thành ph ố mới Bình Dương thu ộc Khu liên h ợp công nghiệp - dịch vụ – đô thị Bình Dương, nơi đã có được cơ s ở hạ tầng hoàn ch ỉnh và nhi ều thuận tiện như giao thông, công trình phúc lợi xã hội, an ninh… Ngoài lợi thế quan trọng là có được cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh và đồng bộ của một khu vực đang phát triển công nghiệp - dịch vụ - đô thị cực nhanh, khu d ự án còn có v ị trí xây dựng chiến lược, rất thuận tiện cho vi ệc sinh s ống nơi đây. Với quy ho ạch m ột không gian s ống xanh, Thành ph ố mới Bình Dương là đi ểm đ ến lý tưởng và hoàn h ảo cho m ột cuộc sống hiện đại, năng đ ộng nhưng thân thi ện v ới môi trường. Cùng góp ph ần xây dựng Thành phố mới Bình Dương tr ở thành Thành ph ố kiểu mẫu của cả nước.

Trong năm 2024, TDC đã m ở bán được 129 

căn nhà thuộc Lô D12, D13, E1, dự kiến trong năm 2025 s ẽ mở bán Lô E15 v ới doanh thu ước tính 444 tỷ đồng. KHU DÂN CƯ TDC HÒA LỢI

Trang 17

16

Ngay khu Trung tâm Hành chính, Chính trị tập trung Tỉnh Bình Dương. Bên cạnh Đại học quốc tế Miền Đông (EIU), đư ợc hưởng tất cả tiện ích phục vụ cho Khu trung tâm Thành ph ố mới Bình Dương. Hiện nay, trong khuôn viên TDC Plaza v ới chính sách thu hút đ ầu tư dịch vụ và tiện ích nội khu, các công ty, cửa hàng, nhà hàng,… đã chọn nơi đây là địa điểm để phát triển kinh doanh của mình và ngày càng gia tăng. Vị trí thuận lợi và cảnh quan xanh, sạch, đẹp mà TDC Plaza mang lại vừa phục vụ tiện ích cho cư dân của tòa nhà, còn là vừa là lựa chọn lý tưởng cho cư dân của Thành phối mới nói chung. Trong năm 2024, Công ty đã mở bán hết hàng tồn kho của Block E và dự kiến trong năm 2025 sẽ triển khai xây dựng các Block còn lại và tìm đối tác để thực hiện chuyển nhượng toàn bộ dự án.

THÔNG TIN DỰ ÁN Vị trí Phường Hòa Phú, Tp Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Tổng diện tích dự án 21.695,7 m2 Số lượng sản phẩm 1.265 căn hộ Loại hình đầu tư Căn hộ CHUNG CƯ CAO CẤP TDC PLAZA

Trang 18

17

Trang 19

18

Nhận biết được thị trường xây dựng, kinh doanh vật liệu xây dựng/bê tông ngày càng gia tăng tại mảnh đất đầy triển vọng cùng với đó là s ự phát triển mở rộng các khu công nghi ệp. Trạm Bê tông Bàu Bàng tại địa chỉ: Lô CX, KCN Bàu Bàng, xã Lai Uyên, huyện Bàu Bàng, tỉnh Bình Dương trực thuộc Xí nghiệp Bê tông Mỹ Phước chính thức đi vào hoạt động vào tháng 03/2019 cung cấp bê tông đạt chất lượng cho các công trình tại khu vực và lân cận. TDC luôn tự hào là đơn v ị chuyên cung cấp bê tông tươi uy tín và ch ất lượng hàng đầu tại Bình Dương.

Với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng và xây lắp, chúng tôi đã đạt được lòng tin và sự tin tưởng từ khách hàng trong việc cung cấp các sản phẩm bê tông tươi chất lượng cao. Chất lượng bê tông là một yếu tố quan trọng đối với bất kỳ dự án xây dựng nào. Tại Chi nhánh của chúng tôi, chúng tôi cam kết mang đến cho bạn những loại bê tông tươi đạt tiêu chuẩn kỹ thuật cao nhất. Chúng tôi sử dụng các nguyên liệu chất lượng và quy trình sản xuất tiên tiến để đảm bảo bê tông có tính đồng nhất, độ bền và độ chắc vượt trội, giúp công trình của bạn trở nên vững chắc và bền vững theo thời gian. Đội ngũ nhân viên tận tâm và giàu kinh nghiệm của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ và tư vấn bạn trong việc lựa chọn loại bê tông phù hợp nhất với từng dự án. Chúng tôi hiểu rõ tầm quan trọng của việc đáp ứng đúng tiến độ và chất lượng cho các công trình xây dựng, do đó, chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ nhanh chóng, tin cậy và chuyên nghiệp.

HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH BÊ TÔNG

Trang 20

19

Ngoài ra, chúng tôi luôn coi trọng việc tối ưu hóa chi phí để mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng. Với chúng tôi, bạn sẽ được trải nghiệm chất lượng bê tông tươi vư ợt trội mà vẫn tiết kiệm được chi phí xây dựng. Với tâm huyết và sự chuyên nghiệp, chúng tôi t ự tin rằng Chi nhánh Công ty C ổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương – Xí nghiệp Bê tông trộn sẵn Mỹ Phước sẽ là đối tác đáng tin cậy đồng hành cùng bạn trong các dự án xây dựng tương lai.

Trang 21

20

Ngày 23/04/2024, Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát tri ển Bình Dương (TDC) đã t ổ chức thành công Đ ại h ội đ ồng C ổ đông, phường Hoà Phú, Phư ờng Hòa Phú, Tp. thường niên năm 2024 t ại Trung tâm h ội nghị triễn lãm B11 đư ờng Hùng Vương Th ủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương. Ngày 07/05/2024, Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển bình Dương tổ chức thành công Đ ại h ội Đ ại bi ểu Công Đoàn cơ s ở hội nghị đại biểu người lao động năm 2024.. Ngày 30/07/2024 TDC đã tổ chức lễ động thổ - khởi công xây dựng phân khu shop house Uni Complex thu ộc d ự án Khu Ph ố Thương Mại Uni Town tại phường Hoà Phú, thành phố Thủ Dầu Một, Bình Dương. Lễ động thổ xây dựng Dự Án Nhà Ở An Sinh Xã Hội - Khu 6 Việt Sing phường Thuận Giao, thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương.. NHỮNG SỰ KIỆN TIÊU BIỂU NĂM 2024

Trang 22

21

Sơ đồ tổ chức công ty

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT PHÒNG

HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ 

PHÓ TGĐ SX – XD GIAO THÔNG – CẦU ĐƯỜNG PHÒNG XÂY DỰNG XNBT TDC BÌNH PHƯỚC XNBT TDC BÌNH DƯƠNG PHÓ TGĐ THƯỜNG TRỰC PHỤ TRÁCH KINH DOANH

PHÒNG KINH DOANH PHÒNG

TÀI CHÍNH KẾ TOÁN 

PHÓ TGĐ XD DÂN DỤNG – CÔNG NGHIỆP BAN

PHÁP CHẾ 

PHẦN II. QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Trang 23

22

1 Giới thiệu về Hội Đồng Quản Trị

Ông Quảng Văn Viết Cương Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị Trình độ chuyên môn Cử nhân Quản trị kinh doanh Quá trình công tác  Từ 1992 –2018: Giám đ ốc Phòng Đ ầu tư T ổng Công ty Đ ầu tư và Phát tri ển Công nghiệp – CTCP (Becamex IDC corp).  Từ 2002 – 6/2024: Thành viên Hội đồng quản trị Công ty TDC.  Từ 2019 - nay: Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp – CTCP (Becamex IDC corp).  Từ 6/2024 - nay: Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty TDC. Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức niêm yết Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị

Trang 24

23

Ông Đoàn Văn Thuận Phó Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị Trình độ chuyên môn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh California Southern University (U.S), Thạc sĩ Luật. Quá trình công tác  Từ 1988 – 1989: Cán bộ cung tiêu Phòng Kinh Doanh Công ty Xuất nhập khẩu Bến Cát.  Từ 1989 – 1997: Trưởng phòng kế hoạch Nông trường cao su Bàu Bàng thuộc Công ty Xuất nhập khẩu Bến Cát.  Từ 1997-2002: Giám đốc bán hàng thuộc phòng Kinh doanh- Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp Becamex IDC.  Từ 2002 – 2003: Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương (TDC).  Từ 2003 – T4/2022: Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương (TDC).  Từ T4/2022 – T6/2024: Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương (TDC).  T6/2024- nay: Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương (TDC). Chức vụ đang nắm giữ tại tổ chức niêm yết Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc

Trang 25

24

Ông Hồ Hoàn Thành Thành viên Hội đồng quản trị

Trình độ chuyên môn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Cử nhân kinh tế ngoại thương, Cử nhân Luật, Cử nhân ngoại ngữ

Ông Lê Văn Hiền Thành viên Hội đồng quản trị

Trình độ chuyên môn

Kỹ sư chuyên ngành xây 

dựng

Ông Đặng Đình Phúc 

Thành viên Hội đồng quản trị độc lập

Trình độ chuyên môn

Thạc sĩ Tài chính 

Trang 26

25

BAN ĐIỀU HÀNH CÔNG TY

Ông Đoàn Văn Thuận Tổng Giám Đốc Trình độ chuyên môn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh California Southern University (U.S), Thạc sĩ Luật.

Ông Hồ Hoàn Thành Phó Tổng Giám đốc

Trình độ chuyên môn Thạc sĩ Qu ản trị kinh doanh, C ử nhân kinh t ế ngoại thương, C ử nhân Luật, Cử nhân ngoại ngữ.

Ông Lê Văn Hiền Phó Tổng Giám Đốc

Trình độ chuyên môn Kỹ sư chuyên ngành xây dựng

Ông Nguyễn Thành Trung 
Phó Tổng Giám Đốc 

Trình độ chuyên môn Cử nhân quản trị kinh doanh

Trang 27

26

BAN KIỂM SOÁT CÔNG TY

Bà Nguyễn Thị Tuyết Loan TV Ban Kiểm soát Trình độ chuyên môn Cử nhân Kinh tế, Cử nhân Ngoại ngữ Quá trình công tác  10/1998 – 9/2008: Công ty TNHH Một Thành viên X ổ số Kiến thiết Bình Dương;  10/2008 – 01/2012: Công ty CP V ật li ệu Xây d ựng Becamex;  02/2012 đến nay: Công ty CP Kinh doanh và Phát triển Bình Dương.

Ông Nguyễn Hải Hoàng Trưởng Ban Kiểm soát

Trình độ chuyên môn Thạc sỹ Tài chính Quá trình công tác Từ 10/2020 đến nay: Phó giám đốc Ban quản lý và phát triển vốn- Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp – CTCP (Becamex IDC).

Bà Huỳnh Thị Quế Anh

TV Ban Kiểm soát 

Trình độ chuyên môn Cử nhân Kinh tế, Thạc sỹ Kinh tế

Trang 28

27

5 Thông tin các công ty liên doanh Quan hệ Địa chỉ Lĩnh vực hoạt động Tỷ lệ sở hữu Vốn chủ sở hữu

1. CÔNG TY CP XI MĂNG HÀ TIÊN KIÊN GIANG – BECAMEX (HBC)

Công ty con Đường D1, Khu công nghiệp Mỹ Phước 1, TX Bến Cát, Bình Dương Sản xuất và kinh doanh các loại sản phẩm xi măng PCB30, PCB40 dưới dạng xá và đóng bao tiêu chuẩn. 58% 15,66 tỷ đồng

1. CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BECAMEX (CMC)

Công ty con Thửa đất 1113, Tờ bản đồ số 61, ấp Mương Đào, xã Long Nguyên, Bàu Bàng, Bình Dương Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng các loại. 81% 48,6 tỷ đông

1. CÔNG TY LIÊN DOANH SINVIET

Công ty liên doanh Số 2B Đại lộ Tự Do, Khu công nghiệp VSIP I, Thuận An, Bình Dương. Sản xuất nước uống tinh khiết đóng chai

50% 2.235.910.000 đồng

1. CÔNG TY CỔ PHẦN BỆNH VIỆN MỸ PHƯỚC

Công ty có liên kết Thửa đất 2292, tờ bản đồ 58, Đường TC 3, tổ 6, khu phố 3, Phường Mỹ Phước, Bến Cát, Bình Dương Hoạt động của bệnh viện 17% 34 tỷ đồng

1. ĐẠI HỌC QUỐC TẾ MIỀN ĐÔNG

Công ty có liên kết Lô M, Đường Lý Thái Tổ, Phường Hòa Phú, TP. Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Hoạt động giáo dục 24% 14,4 tỷ đồng

Trang 29

28

1 Đánh giá tình hình hoạt động công ty Kết thúc năm 2024, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt được những kết quả sau: STT Chỉ tiêu Kế hoạch 2024 Thực hiện 2024 Tỷ lệ TH/KH 1 Tổng Doanh thu 2.441.032.342.827 1.142.912.321.115 46,8% 2 Tổng chi phí 2.017.103.687.599 720.247.323.154 35,7% 3 Tổng LN trước thuế 423.928.655.228 422.664.997.961 99,7% 4 LNST thu nhập DN 407.795.729.272 410.809.926.371 100,7% 5 Tỷ lệ cổ tức dự kiến Không chia Không chia Theo số liệu BCTC Tổng hợp năm 2024 đã kiểm toán của Công ty TDC

Trong năm 2024, với chính sách tiết kiệm, chống lãng phí và quản lý tốt các chi phí phát sinh nhằm tối ưu hóa lợi nhuận, nên mặc dù chỉ tiêu doanh thu thực hiện chỉ đạt gần 47% kế hoạch đề ra, nhưng mức lợi nhuận sau thuế đạt 100,7% so với kế hoạch. Trong năm 2024, H ội đồng quản trị đã tổ chức 24 phiên h ọp Hội đồng quản trị và rất nhiều các phiên họp với Ban Tổng Giám đốc để phê duyệt và triển khai các vấn đề quan trọng của công ty, cụ thể:

1.2. Chỉ đạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh: PHẦN III. BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Trang 30

29

 Đối với hoạt động kinh doanh bất động sản

• Năm 2024 cũng là một năm nhiều thách thức cho các doanh nghiệp bất động sản Việt

Nam nói chung và công ty TDC nói riêng. Tuy nhiên, Hội đồng quản trị chỉ đạo Ban điều hành tập trung vào phân khúc bất động sản có nhu cầu thực, đáp ứng đúng thị hiếu và khả năng tài chính của khách hàng. Trong năm 2024, công ty đã th ực hiện bán lẻ được 43/104 căn nhà phố dự án Uni Complex, bán sỉ 129 căn nhà lô E1, D12, D13 thuộc dự án KDC TDC Hòa Lợi, đã ghi nhận doanh thu trong năm 2024.

• Mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm bất động sản thông qua các công ty môi giới

bất động sản, hoặc các sàn liên kết. Trong năm 2024, công ty đã ký hợp đồng phân phối độc quyền các sản phẩm nhà phố tại dự án Uni Complex với công ty môi giới BĐS Exims Real.

• Năm 2024, Luật Đất đai 2024 chính thức có hiệu lực từ 1/8/2024, với nhiều điểm mới

và các quy định ngày càng minh bạch hóa thị trường, mở ra nhiều cơ hội cho ngành bất động sản hồi phục và thu hút đư ợc nguồn vốn đầu tư t ừ nước ngoài. Tuy nhiên, trong giai đo ạn chuyển tiếp có thể gặp một số khó khăn ngắn hạn, đặc biệt đối với các dự án đang trên lộ trình hoàn thiện pháp lý để thực hiện cấp giấy chứng nhận cho khách hàng. Hội đồng quản trị chỉ đạo quyết liệt Ban Tổng Giám đốc và các đơn vị chuyên môn tích phải cực làm việc với các sở ban ngành và các bên liên quan để nhanh chóng hoàn thiện hồ sơ pháp lý cho khách hàng. Kết quả trong năm 2024, công ty đã thực hiện ra được 226 sổ cho khách hàng tại các dự án.  Đối với hoạt động xây dựng

• Năm 2024, năng lực thi công xây dựng của Công ty TDC được nâng hạng khi là đơn

vị hợp tác với Tổng Công ty Becamex IDC để thi công xây dựng công trình dự án ASXH khu 6 VietSing, công trình Green City và nhiều công trình khác. Cho đến nay, với sự chỉ đạo quyết liệt của Hội đồng quản trị và quyết tâm cao nhất của Ban Điều hành, các công trình lớn đã và đang được triển khai đúng tiến độ, đảm bảo thực hiện đúng các cam kết với chủ đầu tư.

• Để chuẩn bị cho việc thi công các công trình có quy mô lớn, Ban Điều hành đã chỉ đạo

Phòng Xây dựng phối kết hợp với các phòng ban khác xây dựng quy chế lựa chọn nhà thầu, quy trình thi công xây dựng một cách khoa học và hiệu quả.

• Về năng lực thi công, trong năm 2024 Công ty đã tăng cư ờng công tác tuy ển dụng

chất lượng cao, có ch ứng chỉ nghiệp vụ chuyên môn đạt chuẩn yêu cầu, đồng thời tổ chức cho các nhân viên, chuyên viên tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về chuyên môn. Hiện tại, Công ty có 87 nhân s ự, trong đó có 62 trình đ ộ kỹ sư, 02 kiến trúc sư, 02 kỹ sư kết cấu, đảm bảo đủ năng lực để thực hiện thi công các công trình cấp 2. Công ty đang trong quá trình nộp hồ sơ để nâng hạng thi công công trình cấp 1, mở ra nhiều cơ hội cho TDC trong lĩnh vực thi công các công trình xây dựng cấp 1.  Trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh bê tông thành phẩm Năm 2024, ho ạt động xây d ựng vẫn chưa th ực sự khởi sắc, thị trường sản phẩm bê tông thì càng ngày càng khó cạnh tranh, tuy nhiên với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất bê tông, sản phẩm bê tông TDC vẫn giữ vững được thị phần khách hàng tiềm năng, duy

Trang 31

30

trì được sản lượng sản xuất. Có được điều này là nhờ sự cố gắng và nỗ lực của tập thể cán bộ và nhân viên các xí nghiệp bê tông, trong đó vai trò chỉ đạo của Hội đồng quản trị vẫn giữ vai trò then chốt, thể hiện ở các mặt sau:

• Về chất lượng bê tông, H ội đồng quản trị chỉ đạo Ban TGĐ th ực hiện đầu tư và áp

dụng các phần mềm số hóa trong hoạt động sản xuất và quản trị, kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, tuân thủ đúng tỷ lệ cấp phối và các quy trình thử nghiệm để đảm bảo chất lượng bê tông. Trong năm 2024, xí nghiệp đã hạn chế xảy ra các sự cố về chất lượng bê tông, trường hợp có xảy ra sự cố thì nhanh chóng khắc phục, không có khiếu nại của khách hàng.

• Về giá thành sản phẩm, để nâng cao sức cạnh tranh của bê tông TDC, ngoài y ếu tố

chất lượng, Hội đồng quản trị còn yêu cầu Ban Tổng Giám đốc và Ban Giám đ ốc Xí nghiệp kiểm soát chặt chẽ các chi phí sản xuất đầu vào, như: xây dựng danh sách các nhà cung cấp xi măng, cát, đá, phụ gia... có uy tín, đảm bảo chất lượng, và có giá thành phù hợp, tiết giảm các chi phí quản lý, chi phí nhân công … đảm bảo giá thành sản phẩm thấp nhất để xây dựng giá bán và các chính sách hỗ trợ cho khách hàng được tốt nhất. Bên cạnh đó, tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu, giảm thiểu lượng bê tông dư thừa.

• Xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín, chất lượng, chuyên nghiệp. Tăng cường quảng

bá thương hiệu thông qua các kênh truyền thông: báo chí, truyền hình, mạng xã hội... nhằm đa dạng hóa đối tượng khách hàng.  Chỉ đạo trong lĩnh vực tài chính Với kết quả kinh doanh năm 2023 l ỗ hơn 400 tỷ đồng, năm 2024 th ực sự là năm khó khăn nhất về tình hình tài chính, khi mà các Ngân hàng đồng loạt định giá lại tài sản thế chấp, cắt giảm hạn mức về tín dụng. Nguồn vốn lưu đ ộng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh bị thiếu hụt, hoạt động kinh doanh thì chưa ổn định, dòng tiền bị tắc nghẽn, khó khăn chồng chất. Nhưng với sự nhạy bén và quyết tâm cao độ đưa công ty vượt qua thử thách này, Ban Điều hành của công ty đã từng bước tháo gỡ những khó khăn, kiên trì trao đổi, đàm phán với các tổ chức tín dụng để đảm bảo được hạn mức, đồng thời kết nối thêm với các tổ chức tín dụng khác để tài trợ vốn cho các công trình xây dựng như Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TP Bank), Ngân hàng Quân đội (MB bank) Bình Phước… Tháng 08 năm 2024, Hội đồng quản trị đã xin ý kiến Đại hội đồng cổ đông bằng văn bản để thông qua phương án phát hành chào bán riêng l ẻ 35 triệu cổ phiếu với tổng giá tr ị huy động là 350 tỷ đồng với mục đích là mua lại trước hạn một phần trái phiếu 700 tỷ đồng. Ngày 17/02/2025, Ủy ban chứng khoán nhà nước đã có công văn chấp thuận phương án chào bán riêng lẻ cho nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp. cho đến hiện nay, Hội đồng quản trị và Ban Điều hành đã và đang c ố gắng nỗ lực làm việc với các nhà đ ầu tư để hoàn thành đợt chào bán theo quy định. Dự kiến đầu tháng 05, Công ty sẽ công bố kết quả chào bán cho Ủy ban chứng khoán nhà nước. Trong giai đoạn khó khăn, Công ty TDC cũng đã nhận được sự hỗ trợ và tạo điều kiện

Trang 32

31

của Tổng Công ty Becamex IDC đã hỗ trợ tài chính cho TDC bằng cách bảo lãnh các khoản nợ vay, không yêu cầu TDC hoàn trả tiền nợ mua hàng hóa, dịch vụ cho đến khi TDC có khả năng trả nợ. Với tiềm lực tài chính dồi dào của mình Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp – CTCP sẽ tiếp tục hỗ trợ tài chính cho TDC tiếp tục hoạt động kinh doanh của mình. 2 . Chế độ cho người lao động

Trong năm 2024, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã ghi nhận những chuyển biến tích cực. Tuy nhiên, tình hình tài chính v ẫn còn trong giai đo ạn khó khăn, tập trung vào việc khắc phục các khoản lỗ từ năm trước. Hội đồng quản trị đã ban hành các chỉ đạo chiến lược về chính sách lao động và tiền lương, nhằm đảm bảo sự phù hợp với tình hình thực tế, đồng th ời duy trì môi trư ờng làm vi ệc thu ận l ợi cho đ ội ngũ nhân viên. Tính đ ến ngày 31/12/2024, tổng số cán bộ, công nhân viên c ủa công ty là 291 ngư ời. Tổng chi phí lương trong năm đạt 73.871.021.684 đồng, tăng 21,6% so v ới năm 2023. Mức lương bình quân là 12.952.000 đồng/người/tháng, tăng 12,8% so với năm trước. Bên cạnh đó công ty còn tổ chức các buổi học ngắn hạn về AI nhằm nâng cao hiệu quả làm việc cho cán bộ công nhân viên. 3 Hoạt động của Hội đồng quản trị trong năm 2024

Stt Số Nghị quyết Ngày Nội dung 1 01/NQ-HĐQT 16/01/2024 Phê duyệt các giao d ịch với người nội bộ và người có liên quan 2 02/NQ-HĐQT 05/02/2024 Thông qua thời gian, địa điểm, ngày chốt danh sách và nội dung để tiến hành Đại hội cổ đông thường niên năm 2024 3 03/NQ-HĐQT 01/04/2024 Thông qua thời gian, địa điểm và tài liệu trình Đại hội cổ đông năm 2024 4 04/NQ-HĐQT 11/04/2024 Thông qua bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc thường trực 5 05/NQ-HĐQT 22/04/2024 Thông qua việc điều chỉnh và bổ sung nội dung trình Đại hội cổ đông năm 2024 6 06/NQ-HĐQT 23/04/2024 Bầu chủ tịch Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2024-2029 7 07/NQ-HĐQT 02/05/2024 Thống nhất thông qua việc Bà Lý Thị Bình thôi giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tài chính 8 08/NQ-HĐQT 13/05/2024 Thông qua việc Vay vốn tại Ngân hàng BIDV 9 09/NQ-HĐQT 06/06/2024 Thông qua việc điều chỉnh tiến độ Dự án TDC Plaza 10 10/NQ-HĐQT 18/06/2024 Lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập cho năm tài chính 2024 11 11/NQ-HĐQT 19/06/2024 Phân công lại chức danh, nhiệm vụ của thành viên Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc công ty 12 12/NQ-HĐQT 20/6/2024 Cơ cấu, tổ chức lại các đơn vị phòng ban trực thuộc công ty 13 13/NQ-HĐQT 13/07/2024 Thông qua việc điều chỉnh tiến độ Dự án Phố Thương

Trang 33

32

Stt Số Nghị quyết Ngày Nội dung mại Uni Town 14 14/NQ-HĐQT 05/08/2024 Thông qua chủ trương hợp tác với Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp – CTCP 15 15/NQ-HĐQT 08/08/2024 Thông qua ngày chốt danh sách cổ đông để lấy ý kiến bằng văn bản 16 16/NQ-HĐQT 19/08/2024 Điều chỉnh một số thông tin liên quan đến dự án Uni Town. 17 17/NQ-HĐQT 23/08/2024 Thông qua nội dung tài liệu lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản 18 18/NQ-HĐQT 27/09/2024 Thông qua các hình thức huy động vốn 19 19/NQ-HĐQT 05/10/2024 Thông qua bộ hồ sơ Thông báo tỷ lệ sở hữu nước ngoài 20 20/NQ-HĐQT 05/10/2024 Thông qua việc triển khai phương án phát hành cổ phiếu riêng lẻ 21 21/NQ-HĐQT 05/10/2024 Thông qua bộ hồ sơ phát hành cổ phiếu riêng lẻ 22 22/NQ-HĐQT 30/10/2024 Điều chỉnh một số thông tin liên quan đến dự án TDC Plaza 23 23/NQ-HĐQT 14/11/2024 Về việc vay vốn tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong 24 24/NQ-HĐQT 13/12/2024 Về việc nhận thầu thi công xây dựng Công trình Khu TĐC Hòa Lợi của Công ty Cổ phần Xây dựng và Giao thông Bình Dương 25 25/NQ-HĐQT 27/12/2024 Thông qua Danh sách nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp và một số vấn đề liên quan đến hồ sơ phát hành cổ phiếu 26 26/NQ-HĐQT 27/12/2024 Thông qua bộ hồ sơ phát hành cổ phiếu riêng lẻ

Các phiên họp của HĐQT đều được triệu tập, tổ chức theo đúng trình t ự thủ tục, đảm bảo số lượng các thành viên HĐQT tham gia theo quy định, các nội dung biểu quyết đều đạt sự đồng thuận cao. Trong một số phiên họp mở rộng, Hội đồng quản trị mời thêm Ban Tổng giám đốc, Ban kiểm soát, trưởng các đơn vị, phòng ban trong Công ty tham dự để tham khảo ý kiến, bổ sung thông tin đảm bảo các nghị quyết, quyết định của HĐQT bám sát tình hình thực tiễn và có tính khả thi cao, tạo điều kiện cho Ban điều hành hoạt động tốt hơn, đem lại hiệu quả cho Công ty. 4 Công tác Giám sát, đánh giá đối với Ban Điều hành Hội đồng Quản trị (HĐQT) đã thiết lập cơ chế đồng hành chặt chẽ với Ban Tổng Giám đốc (TGD) và các Trưởng đơn vị trong suốt quá trình quản lý, điều hành. Công tác giám sá t được thực hiện thông qua: Họp định kỳ: Định kỳ hàng quý, HĐQT phối hợp với Ban Kiểm soát tổ chức làm việc trực tiếp với Ban Điều hành để rà soát tiến độ, chất lượng triển khai các mục tiêu.

Trang 34

33

Báo cáo thường xuyên: Yêu c ầu Ban TGD cung c ấp báo cáo chi ti ết về tình hình tài chính, tiến độ dự án, rủi ro pháp lý và biến động thị trường trước mỗi kỳ họp HĐQT. Hội đồng quản trị thường xuyên đồng hành với Ban Tổng Giám đốc và các Trưởng đơn vị để thực hiện công tác quản lý điều hành, phối hợp với Ban kiểm soát công ty kiểm tra, giám sát các vấn đề sau:

• Kiểm tra, giám sát Ban T ổng Giám đốc trong việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do

Hội đồng quản trị đề ra; thường xuyên xem xét, đánh giá việc tổ chức triển khai công việc để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu kinh tế để có biện pháp chỉ đạo kịp thời Ban Tổng Giám đốc;

• Kiểm tra, giám sát Ban Tổng Giám đốc trong việc tổ chức các hoạt động sản xuất kinh

doanh, triển khai thực hiện các dự án bất động sản, tiến độ xây dựng các công trình, kiểm tra chất lượng sản phẩm bê tông và kiểm soát giá thành đầu vào để đảm bảo giá thành bê tông bán ra cạnh tranh với các đơn vị khác;

• Kiểm tra thường xuyên việc chấp hành và tuân thủ các quy định của Luật doanh nghiệp,

điều lệ và quy chế quản trị công ty và các quy định hiện hành của Nhà nước. Các hoạt động của Ban Điều hành trong quá trình thực hiện chức năng quản lý, điều hành đều được thực hiện dưới sự kiểm tra giám sát của Hội đồng quản trị. Khi triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, Ban Điều hành chủ động xây dựng kế hoạch và phương án thực hiện và xin ý kiến phê duyệt của Hội đồng quản trị. Căn cứ vào kết quả thực hiện công việc, Hội đồng quản trị xét thấy, trong năm 2024, Ban điều hành đã cố gắng và nỗ lực rất lớn để thực hiện nhiệm vụ được giao, kết quả cho thấy công ty đã ghi nh ận theo Báo Cáo Tài Chính H ợp Nhất đã được kiểm toán, Doanh thu thuần bán hàng và cung c ấp dịch vụ đạt 1.170,57 tỷ đồng, tăng 289,3% so v ới cùng kỳ, Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp là 417,5 tỷ đồng, đồng thời đã bù số lỗ lũy kế trong năm 2023 là (367) tỷ đồng. Với kết quả ghi nhận như trên cho thấy Hội đồng quản trị, Ban Điều hành đã nỗ lực hết mình để thực hiện nhiệm vụ được giao, cụ thể:

• Ban TGĐ đã cố gắng thực hiện để hoàn thành kế hoạch kinh doanh được Đại hội đồng

cổ đông giao phó và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ tài chính với cơ quan nhà nước;

• Hoàn thiện hồ sơ pháp lý các dự án và các điều kiện bán hàng để đưa dự án vào kinh

doanh trong năm 2024;

• Nhạy bén trong việc nắm bắt cơ hội thị trường, triển khai các dự án bất động sản thành

công, mang lại nguồn doanh thu và lợi nhuận đáng kể.

• Và tuân thủ tuyệt đối các quy trình, quy định trong hoạt động điều hành doanh nghiệp

theo Điều lệ, Quy chế quản trị công ty và các quy định pháp luật hiện hành.

1. Thù lao của Hội đồng quản trị

Trong năm 2024, công ty không chi trả thù lao cho Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát và Thư ký công ty

Trang 35

34

1. Định hướng trong năm 2025

Năm 2025 được dự báo là một năm đầy thách thức nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội cho nền kinh tế Việt Nam. Với những nỗ lực phục hồi sau đại dịch, Việt Nam được kỳ vọng sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định. Tuy nhiên, những biến động của kinh tế toàn cầu, đặc biệt là tình hình lạm phát và xung đột địa chính trị, có thể gây ra những ảnh hưởng không nhỏ. Chính phủ Việt Nam đang tập trung vào việc cải thiện môi trường đầu tư, thúc đẩy xuất khẩu và phát triển thị trường nội địa để đảm bảo sự phát triển bền vững. Như vậy, có thể thấy nhiều thách thức đặt ra đối với nền kinh tế trong năm 2025. Trong bối cảnh này, Ban Tổng Giám đốc đã mạnh dạn đề xuất và Hội đồng quản trị thống nhất kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2025 như sau:  Kế hoạch kinh doanh tại Công ty Mẹ STT Chỉ tiêu Kế hoạch 2025 (đồng) Thực hiện 2024 (đồng) KH2025/ TH2024 (%) 1 Tổng doanh thu 2.798.704.964.253 1.142.912.321.115 244,87% 2 Tổng chi phí 2.533.999.081.900 720.247.323.154 351,82% 3 Lợi nhuận trước thuế 264.705.882.352 422.664.997.961 62,63% 4 Lợi nhuận sau thuế 239.373.850.696 410.809.926.371 58,27% 5 Tỷ lệ chia cổ tức 8% Không chia Theo số liệu BCTC Tổng hợp năm 2024 đã kiểm toán của Công ty TDC  Kế hoạch kinh doanh Hợp nhất STT Chỉ tiêu Giá trị (đồng) 1 Tổng doanh thu 3.139.493.589.545 2 Tổng chi phí 2.856.826.719.108 3 Lợi nhuận trước thuế 282.667.870.468 4 Lợi nhuận sau thuế 253.743.441.188

Năm 2025 sẽ là giai đoạn phục hồi kinh tế đầy thách thức với áp lực lãi suất cao và biến động nguyên liệu, song vẫn mở ra tiền đề vững chắc cho năm 2025 nhờ làn sóng đầu tư hạ tầng trọng điểm, xu hướng chuyển đổi số và nhu cầu bùng nổ về bất động sản xanh, hứa hẹn cơ hội tăng trưởng đột phá cho các doanh nghiệp linh hoạt. Với những khó khăn và thuận lợi nêu trên, Hội đồng quản trị Công ty TDC đã xây dựng định hướng phát triển đến năm 2025 như sau:

• TDC định hướng chọn xây dựng làm lĩnh vực trọng tâm, trong bối cảnh thị trường bất

động sản vẫn đang trên đà h ồi phục. Tập trung phát tri ển các dự án xây dựng hạ tầng khu công nghiệp do T ỉnh chủ trì như tham gia gói th ầu xây d ựng cao t ốc Thủ Dầu Một- Chơn

Trang 36

35

Thành, Khu vực vòng xoay A1 tại thành phố mới Bình Dương là điểm TOD đầu tiên của tỉnh Bình Dương.

• Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục Hợp tác thi công xây dựng Đề án xây dựng Dự án NOXH

Becamex, các công trình xanh và đô th ị thông minh để thích ứng với định hướng của chính phủ trong việc phát tri ển an sinh xã h ội. Trong năm 2026, Công ty d ự kiến hoàn thành xây dựng khu công trình nhà ở an sinh Vietsing 6. Đ ịnh hướng này không ch ỉ giúp công ty t ận dụng nguồn vốn đầu tư công mà còn góp phần thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế.

• Về thị trường, tận dụng mối quan hệ với các công ty thành viên đối tác nằm trong hệ

sinh thái của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Công Nghiêp (Becamex), Hội động quản trị đã có những chỉ đạo nhanh chóng, kịp thời để hỗ trợ bộ phận kinh doanh Bê tông trong việc tiếp cận khách hàng, và tham gia cung ứng cho các công trình quy mô l ớn thuộc công trong của các đơn vị thành viên, liên kết với Tổng công ty Becamex.

• Tập trung phát triển thế mạnh về kinh doanh bất động sản, tiếp tục đẩy mạnh bán hàng

các BĐS hiện hữu thông qua các kênh bán hàng chuyên nghiệp như liên kết với công ty môi giới bất động sản, làm mới lại các dự án còn tồn kho và đẩy mạnh bán sỉ các dự án để thu hồi vốn nhanh. Trong năm 2025, công ty TDC dự kiến tiếp tục mở bán các sản phẩm còn lại của dự án Unicomplex, TDC Plaza, Khu dân cư TDC Hòa Lợi.

• Về sản xuất betong, sử dụng phụ gia tro bay, cốt liệu tái chế để giảm giá thành và đáp

ứng tiêu chuẩn môi trường Nâng tầm vị thế cho sản xuất bê tông thương phẩm trên thị trường, tăng tỷ trọng trong cơ cấu doanh thu, đầu tư công nghệ vào sản xuất và quản trị để hạn chế các rủi ro và xây dựng niềm tin của khách hàng đối với thương hiệu bê tông TDC. Kiện toàn bộ máy quản lý và nhân sự cấp cao của Xí nghiệp bê tông để đáp ứng được các yêu cầu trong tình hình kinh doanh mới;

• Áp dụng triệt để công nghệ số hóa trong quản lý và điều hành để đảm bảo mọi hoạt

động sản xuất kinh doanh đư ợc thông su ốt, thống nhất giữa các đơn v ị phòng ban và Ban Lãnh đạo có thể nắm bắt và quản lý được tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp một cách nhanh chóng và chính xác.

• Nắm bắt chặt chẽ, theo sát diễn biến thị trường và chính sách tiền tệ để có những giải

pháp linh hoạt ứng phó với tình hình, đưa ra những định hướng phát triển đúng đắn, sử dụng đồng vốn có hiệu quả, an toàn, đ ảm bảo lợi ích của cổ đông và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.

• Hoàn thiện cơ chế, chính sách về tiền lương, tiền thưởng và các chế độ khác để người

lao động có được thu nhập tương xứng với công sức và trình độ; đảm bảo thu hút và giữ được người lao động có trình độ chuyên môn tay nghề cao, tăng cường chế độ đãi ngộ và thu hút nhân tài.

• Về khía cạnh tài chính, thực hiện tái cấu trúc nợ bằng việc đàm phán gia hạn nợ với

ngân hàng, chuyển đổi sang lãi suất cố định. Mua lại trái phiếu trước hạn, tăng cường thu hồi công nợ khó đòi, giảm hệ số nợ, tăng hệ số vòng quay hàng tồn kho. Bên cạnh đó, phát hành

Trang 37

36

cổ phiếu để huy động vốn dài hạn

• Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ để quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh và

minh bạch trong hoạt động quản lý điều hành.

Quảng Văn Viết Cương 

Chủ tịch Hội đồng quản trị

Trang 38

37

Đánh giá về hoạt động của Hội đồng quản trị (HĐQT) trong năm 2024, thành viên H ội đồng quản trị độc lập nhận định chung như sau: Hội đồng quản trị Công ty TDC đã làm việc với tinh thần trách nhiệm cao và minh bạch trong công tác qu ản trị, tuân th ủ đúng các quy trình, quy đ ịnh của Công ty và quy đ ịnh của pháp luật; Hội đồng Quản trị đã đưa ra những định hướng phát triển sản xuất kinh doanh mang tính chiến lược, kế hoạch đầu tư phát triển trung – dài hạn phù hợp, triển khai thực hiện đầy đủ các mục tiêu, nhiệm vụ theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên; Các cuộc họp của HĐQT được triệu tập kịp thời đúng quy định, nội dung cuộc họp được các thành viên th ảo luận, đánh giá m ột cách cẩn trọng, minh bạch và có s ự thống nhất cao nhằm mang lại lợi ích cao nhất cho cổ đông và công ty; Hội đồng quản trị quản lý và kiểm soát hoạt động của Ban Điều hành và hoạt động sản xuất kinh doanh c ủa công ty trong ph ạm vi thẩm quyền cho phép theo quy đ ịnh của Điều lệ công ty và quy định pháp luật, không có sự lạm quyền, vượt quyền; Các thành viên HĐQT thực hiện đúng vai trò trách nhiệm, tham dự đầy đủ các buổi họp và các ý kiến biểu quyết góp phần xây dựng và phát triển hoạt động và định hướng phát triển của Công ty. 1 Cơ cấu tổ chức HĐQT Cơ cấu tổ chức của HĐQT b ảo đảm tuân th ủ Điều lệ và pháp lu ật về số lượng, tiêu chuẩn, điều kiện của thành viên, cũng như đáp ứng các quy định pháp luật về cơ cấu thành viên độc lập. 2 Cơ chế vận hành hoạt động Trong năm 2024, HĐQT đã tổ chức họp 24 phiên họp để triển khai và thông qua các nội dung theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông năm 2024 đã đề ra. Các cuộc họp của HĐQT đã được triệu tập và thực hiện với lịch trình cụ thể, chuẩn bị tài liệu đầy đủ, tuân thủ quy định tại Điều lệ Công ty và quy định của pháp luật. Nội dung các cuộc họp được các thành viên HĐQT thảo luận, phản biện, đánh giá đầy đủ và cẩn trọng.

• Các vấn đề liên quan đến chiến lược, kế hoạch kinh doanh, tài chính, văn hóa doanh

nghiệp, xây d ựng hệ thống quản lý trong Công ty đ ều được thảo luận, kiểm soát m ột cách chặt chẽ giữa HĐQT và BĐH.

• Các thay đổi về kế hoạch đầu tư, chiến lược mới đều được nghiên cứu độc lập, có cơ

sở khoa học và phản biện giữa HĐQT và BĐH. 3 Kết quả công tác quản trị và giám sát Về tổng thể, HĐQT đã thực hiện tốt vai trò của mình trong việc triển khai các kế hoạch, chủ trương, định hướng chiến lược do ĐHĐCĐ đề ra. PHẦN IV. BÁO CÁO THÀNH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ĐỘC LẬP

Trang 39

38

HĐQT đã tuân th ủ các quy định về quản trị công ty, triệu tập các cuộc họp định kỳ và bất thường nhằm kịp thời chỉ đạo, ban hành các quyết định phù hợp với tình hình thực tế. HĐQT đã thực hiện đúng vai trò, trách nhi ệm trong việc chỉ đạo, hỗ trợ, giám sát BĐH thực hiện các nội dung đã được ĐHĐCĐ và HĐQT thông qua, đảm bảo tuân thủ quy định của pháp luật, đồng thời hài hòa lợi ích của Công ty và các cổ đông. Thành viên HĐQT giữ chức danh trong BĐH thường xuyên tham dự các cuộc họp định kỳ và bất thường của BĐH. Các quy ết định quan trọng của BĐH đều được phân tích, ph ản biện và tham vấn từ các thành viên HĐQT/Chủ tịch HĐQT nhằm bảo đảm lợi ích của Công ty. Các thành viên HĐQT nhận diện chủ động vai trò, trách nhiệm hỗ trợ đối với BĐH và có sự chia sẻ kinh nghiệm, tương tác, trao đổi với BĐH về nghiệp vụ quản trị Công ty. Nhờ sự dẫn dắt tối ưu từ HĐQT và việc thực hiện đúng vai trò trách nhiệm của Ban Điều hành, TDC đã chứng tỏ sự cải thiện rõ rệt trong năm 2024, kh ẳng định tiềm năng phát triển dài hạn. Cụ thể, năm 2024 lợi nhuận sau thuế chưa phân phối của TDC đạt 418 tỷ đồng theo BCTC quý 4 năm 2024, đồng thời TDC đã khắc phục được lỗ lũy kế năm 2023 (367 tỷ), đưa cổ phiếu TDC ra khỏi diện cảnh báo của Sở giao dịch chứng khoán. Những kết quả ấn tượng mà TDC đạt được trong năm 2024 đã minh ch ứng cho bước chuyển mình mạnh mẽ và quyết liệt của công ty. S ự chuyển dịch chiến lược này không ch ỉ khẳng định năng lực tái cấu trúc linh hoạt mà còn đặt nền móng vững chắc cho một giai đoạn phát triển mới. Với động lực từ những kết quả ban đầu, tôi tin tưởng rằng TDC đang xác lập một lộ trình tăng trưởng bền vững từ 2025 đến 2030, hứa hẹn mở ra nhiều cơ hội mới cho nhà đầu tư. Định hướng trong thời gian tới, Hội đồng quản trị sẽ tiếp tục tập trung tái cơ cấu, để gia tăng nguồn vốn nhằm hiện thực hóa mục tiêu chiến lược. Cụ thể, nguồn lực sẽ được phân bổ hợp lý để mở rộng quy mô hoạt động, tối ưu hóa năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong dài hạn 4 Kết luận. Hội đồng Quản trị (HĐQT) đã hoàn thành xu ất sắc vai trò đ ại diện quyền lợi cổ đông thông qua việc giám sát chặt chẽ hoạt động điều hành, xây dựng định hướng chiến lược phù hợp, đồng thời đưa ra chỉ đạo kịp thời nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực. Quá trình này được thực hiện trên nền tảng tuân thủ nghiêm ngặt quy định pháp luật, Điều lệ Công ty và các chỉ tiêu trọng yếu do Đại hội Cổ đông phê duyệt, qua đó khẳng định tính minh bạch và trách nhiệm quản trị cao. Bên cạnh nhiệm vụ giám sát, HĐQT đã ph ối hợp chặt chẽ với Ban Đi ều hành (BĐH) trong việc phân tích thách th ức, đề xuất giải pháp đ ột phá đ ể tháo gỡ khó khăn trong ho ạt động sản xuất kinh doanh năm 2024. Sự đồng hành này không chỉ thể hiện tinh thần hợp tác đa chiều mà còn chứng minh khả năng thích ứng linh hoạt trước biến động thị trường, tạo đà cho những bước chuyển mình chiến lược của TDC trong giai đoạn tiếp theo.

Trang 40

39

Năm 2024, hoạt động kinh tế toàn cầu tuy không rơi vào suy thoái, nhưng v ẫn ở mức thấp hơn tiềm năng, với lạm phát dù đã hạ nhiệt so với năm 2023, nhưng vẫn ở mức cao hơn mục tiêu tại nhiều quốc gia. Nền kinh tế thế giới tiếp tục quá trình ph ục hồi chậm và không đồng đều, liên tục được cải thiện về cuối năm. Tình hình thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, khó lường với nhiều yếu tố rủi ro, bất định. Xung đột quân sự tiếp tục leo thang, cạnh tranh chiến lược giữa các nước lớn diễn ra ngày càng gay gắt, nhiều quốc gia tăng cư ờng chính sách b ảo hộ thương mại, nợ công và thâm hụt ngân sách gia tăng, s ự tụt dốc của một số nền kinh tế lớn, chuỗi cung ứng toàn cầu đứt gãy cục bộ đã tác động đến hòa bình, ổn định và tăng trư ởng kinh tế thế giới. Cùng với đó, thiên tai, thời tiết cực đoan ảnh hưởng nghiêm trọng đến cuộc sống của dân cư và phát triển kinh tế – xã hội tại nhiều quốc gia. Tuy nhiên, kinh t ế thế giới đang dần ổn định khi thương mại hàng hóa toàn cầu được cải thiện trở lại, áp lực lạm phát giảm dần, điều kiện thị trường tài chính tiếp tục được nới lỏng, thị trường lao động phục hồi tích cực. Trong bối cảnh đó, dưới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nước, tình hình kinh tế – xã hội năm 2024 tiếp tục phục hồi rõ nét, tăng trưởng khởi sắc, lạm phát thấp hơn mức mục tiêu, các cân đối lớn được đảm bảo, kết quả trên nhiều lĩnh vực quan trọng đạt và vượt mục tiêu đề ra, là điểm sáng về tăng trưởng kinh tế trong khu vực và trên thế giới. Riêng về hoạt động kinh doanh bất động sản, năm 2024 là năm phục hồi tích cực nhờ các bước tiến trong vi ệc hoàn thi ện cơ s ở pháp lý v ới hàng lo ạt luật mới liên quan đ ến thị trường bất động sản được sửa đổi bổ sung và có hi ệu lực trong năm 2024 như lu ật nhà ở, luật đất đai, luật kinh doanh bất động sản và các văn bản nghị định, thông tư hướng dẫn. Tới thời điểm hiện tại, thị trường BĐS vẫn đang chuyển động tích cực. Thanh khoản trên thị trường đang có xu hướng giảm nhẹ ở phân khúc cao cấp, nhưng vẫn duy trì ổn định ở các sản phẩm nhà ở phù hợp với nhu cầu ở thực, giá trị hợp lý với nhiều yếu tố cấu thành bao gồm hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, cây xanh, hồ nước, khu vui chơi, thương m ại, công tác quản lý, an ninh... Từ những nhận định trên, có thể thấy năm 2024 là m ột năm mà nền kinh tế đang dần hồi phục và có nhi ều diễn biến tích cực. Mặc dù n ền kinh t ế có sự hồi phục tốt nhưng n ếu doanh nghiệp không chịu thay đổi để bắt kịp xu hướng. Đó là sự phát triển mạnh mẽ của CMCN 4.0, công nghệ số, trí tuệ nhân tạo mang đến cơ hội nâng cao khả năng cạnh tranh và tính bền vững về kinh tế, chất lượng sản phẩm, dịch vụ cho các Doanh nghiệp trong nước nói chung và Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương (gọi tắt là Công ty TDC) nói riêng. Nắm bắt được sự phục hồi và xu hướng phát triển của nền kinh tế, Hội Đồng Quản Trị và Ban Tổng Giám đốc công ty đã ph ối hợp và cố gắng đưa ra các k ế hoạch sản xuất kinh PHẦN V. BÁO CÁO BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Trang 41

40

doanh phù hợp, tái cơ c ấu bộ máy và lĩnh v ực hoạt động của công ty nh ằm khắc phục hậu quả kinh doanh năm 2023. Sau đây, thay m ặt Ban điều hành Công ty, Tôi xin báo cáo đ ến Quý cổ đông chi tiết kết quả các chỉ tiêu kinh doanh chính trong năm 2024; kế hoạch và định hướng của Công ty trong năm 2025. 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024

CHỈ TIÊU THỰC HIỆN 2024

(đồng) 

THỰC HIỆN 2023

(đồng) 

Tăng giảm so với năm 2023

(%) 

TH/KH

2024 
(%) 

Tổng doanh thu 1.142.912.321.11 5 192.913.475.396 492 47 Tổng chi phí 720.247.323.154 593.323.818.880 21 36 Lợi nhuận trước thuế 422.664.997.961 (400.410.343.484) 206 100 Lợi nhuận sau thuế 410.809.926.371 (400.410.343.484) 203 101 Số liệu theo Báo cáo tài chính Tổng hợp năm 2024 đã kiểm toán

Doanh thu và lợi nhuận năm nay tăng mạnh so với năm trước, khắc phục được hậu quả lỗ lũy kế năm 2023 do trong năm 2023 có các kho ản chi phí khác r ất lớn liên quan đến việc nhận lại tài s ản là quyền sử dụng đất đã bán các năm trư ớc và khoản lãi phạt chậm thanh toán. Doanh thu năm nay mặc dù chỉ đạt 47% so với kế hoạch đề ra nhưng lợi nhuận lại tăng mạnh đạt được 100% so với kế hoạch, chủ yếu do lợi nhuận từ hợp đồng hợp tác kinh doanh dự án Phố Sông Cấm – Hải Phòng và chuyển nhượng thành công các dự án bất động sản. -600.000.000.000 -400.000.000.000 -200.000.000.000 0 200.000.000.000 400.000.000.000 600.000.000.000 800.000.000.000 1.000.000.000.000 1.200.000.000.000 Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 2024 2023

Trang 42

41

 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ (không bao gồm các khoản giảm trừ): Lĩnh vực Kế hoạch 2024

(đồng) 

Thực hiện 2024

(đồng) 

Thực hiện 2023

(đồng) 

Tăng giảm so với năm 2023

(%) 

TH/KH

2024 
(%) 

Bê tông 295.965.492.158 199.097.744.425 195.438.686.738 2 67 Bất động sản 1.072.500.000.000 781.165.947.792 (108.505.121.069) 819 73 Xây dựng 402.874.850.669 9.237.288.989 26.410.864.520 -65 2,3 Thương mại, khác 0 36.783.330.820 16.262.544.434 126 - Tổng cộng 1.771.340.342.827 1.026.284.312.026 129.606.974.623 692 58

• Doanh thu m ảng kinh doanh b ất động sản tăng 819%, tăng m ạnh so với doanh thu

thực tế năm 2023, nhưng chỉ đạt 73% kế hoạch đề ra năm 2024. Nguyên nhân của doanh thu không đạt kế hoạch do chưa chuyển nhượng được dự án khu nhà ở TDC Plaza theo kế hoạch đề ra, doanh thu bất động sản được ghi nhận do chuyển nhượng thành công các dự án Hòa Lợi (E1, D12, D13), Uni-Complex (43/104 căn), khu đất Chơn Thành, các lô đất còn lại của dự án Phú Chánh, C7, C8.

• Hoạt động sản xuất kinh doanh bê tông thương phẩm trong năm 2024 tăng 8% so với

năm 2023 và chỉ đạt 71% so với kế hoạch. Nguyên nhân không đ ạt kế hoạch vì giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao và không ổn định dẫn đến giá thành sản phẩm cao, khó cạnh tranh với các đối thủ, cơ chế chi phí tiếp thị còn chưa linh động; tăng cường siết chặt hạn mức công nợ, thời gian công nợ để giảm thiểu rủi ro cũng ảnh hưởng tới sức mua của thị trường.

• Doanh thu hoạt động thi công xây dựng trong năm 2024 giảm 65% so với năm 2023

và đạt 2,3% so với kế hoạch 2024. Nguyên nhân không đạt kế hoạch là do các công trình thi công năm 2024 chưa hoàn t ất thủ tục nghiệm thu thanh quy ết toán, ph ần này s ẽ được ghi nhận doanh thu trong năm 2025. Đ ặc biệt năm 2024 là năm ti ền đề để nâng tầm hoạt động xây dựng của TDC khi ký hợp đồng hợp tác xây dựng dự án ASXH khu 6 VietSing với giá trị hợp đồng hợp tác là 1.106 tỷ đồng, dự kiến ghi nhận doanh thu trong năm 2026. Ký k ết hợp đồng thi công xây dựng công trình Green City với giá trị thi công là 1.426 tỷ đồng, dự kiến ghi nhận doanh thu trong năm 2025, 2026 và nhiều công trình xây dựng khác.

Trang 43

42

 Cơ cấu chi phí: Chỉ Tiêu Kế hoạch 2024

(Đồng) 

Thực hiện 2024

(Đồng) 

Thực hiện 2023

(Đồng) 

Tăng giảm so với năm 2023 % TH 2024/

KH 

2024 Giá vốn 1.475.082.538.386 434.281.735.442 55.411.719.843 684 25 Chi phí bán hàng, QLDN 135.876.996.712 119.695.770.663 107.955.147.746 11 88 Chi phí tài chính 169.276.152.500 161.176.386.426 188.142.428.169 -14 95 Chi phí khác 5.093.430.623 241.814.523.122 -97 Tổng cộng 2.017.103.687.598 720.247.323.154 593.323.818.880 21 36 Nhìn tổng quan, tỷ lệ chi phí năm 2024 chỉ đạt 36% kế hoạch đã đề ra và tăng 21% so với năm 2023. 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 NĂM 2022 NĂM 2023 NĂM 2024 TÌNH HÌNH TÀI SẢN TS NGẮN HẠN TS DÀI HẠN 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 NĂM 2022 NĂM 2023 NĂM 2024 TÌNH HÌNH NỢ PHẢI TRẢ NỢ PHẢI TRẢ NỢ NGẮN HẠN NỢ DÀI HẠN

Trang 44

43

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 NĂM 2022 NĂM 2023 NĂM 2024 TƯƠNG QUAN GIỮA TÀI SẢN DÀI HẠN VÀ NỢ DÀI HẠN TS DÀI HẠN NỢ DÀI HẠN 1495 798 18121920 2130 3006 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 NĂM 2022 NĂM 2023 NĂM 2024 TƯƠNG QUAN GIỮA TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ NỢ NGẮN HẠN TS NGẮN HẠN NỢ NGẮN HẠN

Trang 45

44

 Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý

• Về công tác Tổ chức - Nhân sự: Tiếp tục thực hiện chủ trương tái cơ cấu, tinh gọn bộ

máy nhân sự, xây dựng bộ máy nhân sự hiệu quả hơn: + V ề cơ c ấu t ổ chức: Đã chu ẩn hóa Sơ đ ồ tổ chức - Chức năng nhi ệm vụ của 05 phòng/ban và 2 Xí nghiệp trực thuộc, gồm: Phòng Hành chính nhân sự, Phòng Tài chính kế toán, Phòng Kinh doanh, Phòng Xây d ựng, Ban Pháp ch ế và Xí nghi ệp bê tông TDC Bình Dương, Xí nghiệp bê tông TDC Bình Phước (gồm các trạm trải dài từ Bình Dương đến Bình Phước). Bên cạnh đó cũng đã chuẩn hóa tất cả Bảng mô tả công việc vị trí theo sơ đồ tổ chức mới. Việc ban hành các văn bản này góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý điều hành tại công ty. + Trong năm 2024, do có định hướng thay đổi phương án tổ chức kinh doanh bất động sản nên ban giám đốc đã cắt giảm bộ phận kinh doanh bất động sản, chuyển đổi đội ngũ bán hàng trực tiếp sang mô hình cộng tác viên BĐS nhằm tăng hiệu quả thực hiện phương án kinh doanh. + Hệ thống Lương: Kế thừa thành quả từ năm 2021 trong việc xây dựng hoàn thành hệ thống lương 3P, do b ản chất của hệ thống lương 3P là không đi ều chỉnh tiền lương định kỳ mà chỉ tăng lương khi CBNV được đánh giá lại năng lực. Vì thế trong năm 2024 Công ty đã rà soát các cá nhân có biểu hiện năng lực tốt để kịp thời điều chỉnh tiền lương để phù hợp với năng lực người lao động.

• Về tình hình và chính sách đối với người lao động:

+ Tính đến thời điểm 31/12/2024 tổng số lao động là 291 người. Trong đó lương 3P là 219 người, lương khoán là 72 người. + Tình hình thực hiện Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm thất nghiệp, Bảo hiểm y tế cho người lao động: đạt tỷ lệ 100%/tổng số lao động. + Tổng tiền lương chi tr ả trong năm là 73.871.021.684 đ ồng, tăng 21,6% so v ới năm

1. Lương bình quân đ ạt 12.952.000 đ ồng/người/tháng, tăng 12,8% so v ới năm 2023 .

Nguyên nhân tăng lương: Công ty gi ải quyết tiền phép năm cho CBNV, thưởng lương tháng 13/2024,…. + Bên cạnh đó, hàng tháng người lao động hưởng lương theo thời gian còn được hưởng thêm phụ cấp tiền ăn giữa ca (730.000 đ ồng/ người), theo đúng quy đ ịnh hiện hành của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội. + Về chi trả tiền thưởng: Trong năm 2024, tình hình kinh tế có nhiều phục hồi, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cũng đạt nhiều thành tựu đáng kể nên công ty đã chi thưởng cho CBNV vào dịp Tết nguyên đán với tổng số tiền chi thưởng là 5,4 tỷ đồng.

• Công tác đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ: Tổ chức được 09 khóa đào tạo

nhân sự trong năm 2025 với chi phí 161.612.000 đồng.

Trang 46

45

 Công tác số hóa và ứng dụng khoa học công nghệ vào hệ thống quản lý

* Tiếp tục theo xu hư ớng phát triển và ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động 

quản lý, năm 2024 công ty cũng tiếp tục triển khai thực hiện gồm: + Trong năm 2024, TDC tiếp tục áp dụng và nâng cấp hệ thống trình ký và phê duyệt hồ sơ qua hệ thống văn phòng điện tử E-office qua Becawork. + Công ty đã ứng dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp FAST vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và tiếp tục hoàn thiện phần mềm theo yêu cầu của Công ty như đồng bộ, kết nối với hệ thống trình ký và phê duyệt hồ sơ điện tử qua Becawork; với hệ thống vận hành trạm trộn Bêtông Hoàng Thịnh. + Thực hiện theo định hướng số hóa của chính phủ, trong năm 2025, công ty ti ếp tục xây dựng hệ thống phần mềm Sàn giao dịch bất động sản điện tử, cũng như các ứng dụng AI trong quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 2 Phương Hướng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Năm 2025 Tình hình thế giới diễn biến phức tạp, khó lường, khó dự đoán, đặc biệt là chính sách của Mỹ và phản ứng của các quốc gia. Sự gia tăng bất ổn về chính trị và chính sách thương mại đã gây áp l ực lên đầu tư và chi tiêu h ộ gia đình. Căng thẳng thuế quan giữa Hoa Kỳ và các nước, nguy cơ chi ến tranh thương m ại đang hi ện hữu đã tác đ ộng tiêu c ực đến tăng trưởng kinh tế toàn cầu. Bên cạnh đó, thiên tai, bi ến đổi khí hậu gây hậu quả nghiêm trọng; nguy cơ về an ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh mạng… gia tăng. Nhiều tổ chức quốc tế giữ nguyên hoặc điều chỉnh giảm tăng trưởng toàn cầu năm 2025 so với dự báo đưa ra trước đó. Trong b ối cảnh tăng trưởng yếu đi và lạm phát giảm xuống của các tháng đ ầu năm, nhiều quốc gia đã nới lỏng chính sách tiền tệ để hỗ trợ tăng trưởng. Trước bối cảnh này, các quốc gia, trong đó có Việt Nam luôn chú trọng điều chỉnh chiến lược và chính sách nhằm tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu, nâng cao vị thế xuất khẩu, khai thác tốt lợi thế thương mại và các dòng vốn đầu tư nước ngoài cho phát triển kinh tế. Trong nước, với quyết tâm t ạo động lực đột phá để phát triển kinh tế – xã hội, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ chỉ đạo quyết liệt các bộ, ngành, đ ịa phương tập trung theo dõi chặt chẽ những biến động của tình hình kinh tế thế giới và trong nước, đồng thời nỗ lực thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp nhằm đạt mục tiêu đề ra. Kinh tế – xã hội quý I/2025 của nước ta đạt được kết quả tích cực trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều bất ổn. Tổng sản phẩm trong nước (GDP) quý I/2025 tăng 6,93% so v ới cùng kỳ năm trước, đạt mức tăng cao nhất so với quý I các năm trong giai đoạn 2020-2025. Trong bối cảnh cả hệ thống chính trị đang gấp rút chuẩn bị cho việc sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh, Bình Dương ti ếp tục tạo dấu ấn mạnh mẽ với bức tranh kinh t ế quý 1 tăng trưởng toàn diện, đạt tăng trưởng kinh tế quý 1/2025 là 6,74% (tăng cao hơn so v ới cùng kỳ năm 2023 đạt 2,09% và năm 2024 đạt 5,92%). Kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 8,5 tỷ USD, tăng 8,8%; nhập khẩu đạt hơn 5,9 tỷ USD, tăng 10,3% so với cùng kỳ năm 2024, tạo ra thặng dư thương mại hơn 2,6 tỷ USD..

Trang 47

46

Dựa trên những kết quả đạt được trong năm 2024 và nh ững dự đoán tích cực về sự phục hồi của tình hình kinh tế trong năm 2025, Công ty TDC đã xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 2025 cụ thể như sau: Chỉ tiêu Kế hoạch 2025 (đồng) Thực hiện 2024 (đồng) Tăng giảm so với thực hiện năm 2024 (%) Tổng doanh thu 2.798.704.964.253 1.142.912.321.115 145 Tổng chi phí 2.533.999.081.900 720.247.323.154 252 Lợi nhuận trước thuế 264.705.882.352 422.664.997.961 -37 Lợi nhuận sau thuế 239.373.880.696 410.809.926.371 -41,7 3 Nhận định tình hình thị trường năm 2025 Theo Nghị quyết số 60 của Hội nghị lần thứ 11 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII, Trung ương thống nhất chủ trương sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh cả nước còn 34 đơn vị, gồm 28 tỉnh và 6 thành phố trực thuộc Trung ương. Trong đó, hợp nhất tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, tỉnh Bình Dương và TPHCM; l ấy tên là TPHCM, trung tâm chính tr ị - hành chính đặt tại thành phố Hồ Chí Minh. Thành phố Hồ Chí Minh mới sẽ là siêu đô thị ở châu Á, có tiềm năng, động lực và cơ hội để phát triển trở thành một trong những trung tâm kinh tế, tài chính của khu vực. Với việc hợp nhất này, siêu thành phố mới này được kỳ vọng có tiềm lực kinh tế mạnh, cơ cấu kinh tế hiện đại; là trung tâm khoa học – công nghệ và đổi mới sáng tạo, công nghiệp công nghệ cao, logistics, có tiềm năng, động lực và cơ hội để phát triển trở thành một trong những trung tâm kinh tế, tài chính của khu vực. Theo số liệu thống kê, tổng GRDP của ba tỉnh TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu năm 2024 đạt gần 2,4 triệu tỉ đồng. Sự sáp nhập này không chỉ củng cố vị thế kinh tế mà còn tạo ra một vùng đô thị có sức hấp dẫn vượt trội, thu hút đầu tư và lao động chất lượng cao. Đặc biệt đây là cơ hội phát triển thị trường bất động sản, Bình Dương đang h ội tụ những yếu tố nền tảng vững chắc để thị trường bất động sản phát triển bền vững. Sự phát triển hạ tầng đồng bộ, dòng v ốn đầu tư công ngày càng tăng và một nền tảng công nghiệp vững mạnh đã tạo ra lực đẩy đáng kể cho nhu cầu về nhà ở, bất động sản công nghiệp và thương mại. Tuy nhiên, giữa những dự báo đầy hứa hẹn, thông tin về việc Tổng thống Mỹ Donald Trump dự kiến áp đặt mức thuế đối ứng 46% lên hàng hóa Việt Nam không chỉ là một rủi ro, mà là một "bước ngoặt lớn" có khả năng làm lung lay nền tảng tăng trưởng, đặc biệt đối với một tỉnh công nghiệp trọng điểm như Bình Dương, nơi có độ mở kinh tế cao và phụ thuộc lớn vào thị trường xuất khẩu Mỹ.

Trang 48

47

4 Phương hướng hoạt động trong năm 2025 Năm 2025, thị trường kinh tế dự đoán có nhiều biến động, Ban Lãnh đạo Công ty sẽ cố gắng nắm bắt những điểm thuận lợi trong năm và đưa r a những giải pháp tạo ra sự chuyển biến tích cực mang giá tr ị nhất định cho TDC và c ổ đông. Công ty TDC v ẫn tiếp tục duy trì chiến lược kinh doanh đa ngành nghề dựa vào nguồn lực nội tại của mình. Đặt trọng tâm vào ba lĩnh vực chính: bất động sản, xây dựng hạ tầng kỹ thuật, và sản xuất bê tông thương phẩm với mục tiêu xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài trong tương lai.  Đối với lĩnh vực kinh doanh bất động sản Số hoá xây dựng phần mềm quản lý bán hàng bất động sản, đồng bộ kết nối với phần mềm hiện tại của công ty. Với quỹ đất được tích luỹ, TDC sẽ tận dụng để thu hút các nguồn vốn đầu tư lớn, chuyển đổi phương thức kinh doanh sang thực hiện phát triển dự án bất động sản để chuyển nhượng dự án. Hướng tới thu hút các nguồn vốn đầu tư lớn thông qua việc tiếp thị đến các đối tác lớn, đối tác nước ngoài để chuyển nhượng dự án bất động sản tại thành phố mới Bình Dương bao gồm các dự án Uni Town, Phú Chánh. Đẩy mạnh bàn giao sổ các dự án cũ nhằm thu hồi nguồn tiền để tái đầu tư và triển khai các dự án mới. Thu hút nhà đầu tư phát triển các lô đất thương mại dịch vụ tại các dự án đã bàn giao có dân cư sinh s ống nhằm phát triển dịch vụ phục vụ dân cư tại dự án vừa tiếp thị chuyển nhượng các lô đất này thực hiện mục tiêu bán hàng của công ty. Với những giải pháp như trên, Công ty TDC dự kiến sẽ kinh doanh các dự án sau trong năm 2025, cụ thể: (1) Dự án nhà phố Uni-Town: + Khu đô thị thương mại và dịch vụ Uni-Town tọa lạc tại một vị trí đắc địa ngay khu Trung tâm Hành chính, Chính tr ị tập trung Tỉnh Bình Dương, đối diện cổng Khu Công nghi ệp Việt Nam – Singapore II và nằm bên cạnh khu quy hoạch trung tâm thương mại sầm uất của Thành phố mới Bình Dương. + Dự kiến mở bán trong năm 2025 là 61 căn, tổng doanh thu khoảng 378 tỷ đồng. (2) Các sản phẩm tồn kho + Chuyển nhượng lô đ ất TMDV Westernland v ới doanh thu d ự kiến mang l ại là 15 t ỷ đồng. + Hoàn trả dự án Đất nền Phú Chánh cho tổng công ty Becamex với doanh thu dự kiến khoảng 486 tỷ đồng. Đối với lĩnh vực xây dựng Theo định hướng tái cơ c ấu các lĩnh v ực hoạt động của công ty trong năm 2025, lĩnh vực hoạt động kinh doanh ở mảng xây dựng được công ty đ ặt nhiều kỳ vọng với kế hoạch doanh thu năm 2025 là 1.493 t ỷ đồng chủ yếu ở công trình Khu tái đ ịnh cư Hòa Lợi (Green

Trang 49

48

City) và Công trình khu nhà ở Lộc Phú Gia. Năm 2024, Nhân sự Phòng xây dựng đã được tuyển dụng tăng cường số lượng lớn, có chuyên môn k ỹ thuật, năng đ ộng, nhiệt huyết trong công vi ệc, đảm bảo nguồn lực để thực hiện các dự án đã khởi động cuối năm 2024. Trên cơ sở chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng được Sở xây dựng tỉnh Bỉnh Dương cấp 29/6/2023 (Thi công công trình dân dụng và công nghiệp Hạng II, Thi công công tác xây dựng Giao thông Hạng II, Hạ tầng kỹ thuật thoát nước Hạng II), đây là cơ sở pháp lý thuận lợi cho việc nhận thầu thi công các công trình, đặc biệt là công trình h ạ tầng giao thông đường bộ, cấp thoát nư ớc theo đ ịnh hướng mở rộng thi công m ảng hạ tầng kỹ thuật của công ty. Năm 2024, Công ty đã được cấp chứng chỉ năng lực hoạt động xây dựng, chứng chỉ năng lực Tư vấn giám sát xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp hạng III, giao thông hạng III), đây là cơ sở pháp lý để Công ty TDC mở rộng định hướng nhận thầu, tự tổ chức thi công các công trình dân dụng công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật. Quý 4/2024, Công ty TDC đã th ực hiện ký k ết hợp đồng một số công trình l ớn và s ẽ thực hiện thi công đồng thời trong năm 2025, 2026, cụ thể: Công trình Chung cư cao t ầng – Khu 6 Việt Sing thuộc dự án Nhà ở An sinh xã h ội – Khu 6 Việt Sinh theo h ợp đồng hợp tác đ ầu tư với Tổng Công ty Becamex IDC (H ợp đồng 1.106 tỷ đồng), dự kiến sẽ hoàn thành và cuối năm 2026. Công trình Nhà ở riêng lẻ tại Khu tái định cư Hòa Lợi phường Hòa Phú, thành phố Thủ Dầu Một tỉnh Bình Dương theo hình thức giao thầu với Công ty CP Xây dựng và Giao thông Bình Dương (Giá trị hợp đồng 1.426 tỷ đồng), dự kiến hoàn thành vào quý 2 năm 2026. D ự án này sẽ hoàn thành từng giai đoạn nên ghi nhận doanh thu trong năm 2025 và 2026. Công trình khu nhà ở Lộc Phú Gia (giá trị hơp đồng trên 50 tỷ), dự kiến hoàn thành trong năm 2026, ghi nhận doanh thu năm 2025 và 2026. Cơ cấu doanh thu của lĩnh vực xây dựng trong năm 2025 cụ thể như sau: Đối với các công trình ngoài: Trong năm 2025, Tiếp tục thi công hoàn thiện Hạng mục Trạm điện Khu phố thương mại Uni Galaxy (Doanh thu ghi nhận năm 2025 22,8 tỷ). Tập trung Thi công xây dựng phần khung và hoàn thiện mặt ngoài 1355 căn thuộc Khu nhà ở riêng lẻ Khu tái định cư Hòa Lợi (dự kiến doanh thu 1.258 tỷ đồng). Thi công xây d ựng hạ tầng đường giao thông, thoát nư ớc mưa, thoát nư ớc thải công trình Khu nhà ở Lộc Phú Gia (dự kiến ghi nhận doanh thu năm 2025 là 30 tỷ đồng). Đối với các công trình do Công ty đầu tư: Thi công xây dựng phần khung thô và hoàn thi ện ngoài nhà 104 căn thu ộc Lô N4 đến N12, Lô Q2, Q3, Q5, Q6, Q7, Q8, Thi công hoàn thiện công viên, vỉa hè công trình phố thương mại Uni town. Triển khai xây dựng phần khung và hoàn thiện ngoài nhà Khu dân cư TDC Hòa Lợi HL – D13, HL – E1, HL – D12.

Trang 50

49

Tiếp tục hoàn thiện đường giao thông (bó vỉa, thảm nhựa) Khu dân cư TDC Hòa Lợi Lô HL-E15, Hl-E16, HL E19. Hoàn thiện cơ sở hạ tầng Khu tái định cư Phú Chánh A, B, C, D (hệ thống chiếu sáng, di dời cây xanh, đổ bê tông nền vỉa hè).  Đối với lĩnh vực sản xuất bê tông thương phẩm

• Tiếp tục định hướng phát triển từ năm 2024, trong năm 2025, TDC đặt trọng tâm vào

việc tái cấu trúc hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bê tông. Tập trung nguồn lực vào việc cải tiến và nghiên cứu phát triển các sản phẩm bê tông thương mại, tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới để giảm chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Đồng thời, Công ty sẽ không ngừng thử nghiệm và triển khai các công nghệ hiện đại vào quy trình sản xuất bê tông để nâng cao khả năng cạnh tranh trên th ị trường. TDC s ẽ thực hiện các cơ ch ế linh hoạt trong vi ệc chi hóa hồng bê tông và cung cấp hạn mức công nợ cho khách hàng.

• Mục tiêu của TDC trong năm 2025 là ti ếp tục duy trì vị thế trên thị trường tại khu vực

trung tâm Bình Dương và Bình Phước. Chú trọng xây dựng và chăm sóc quan hệ với các đối tác chiến lược lâu năm và trung thành v ới Công Ty. Song song đó tăng cư ờng chi phí c ho hoạt động tiếp thị thương hiệu, giao lưu gặp gỡ với khách hàng ti ềm năng qua các bu ổi hội thảo, hội nghị, liên hoan…. trong khu vực. Trong năm 2025, h ệ thống Bê tông TDC đ ặt kế hoạch đạt được doanh thu là 318 t ỷ đồng, đương tương v ới khoảng 280.000 m3 b ê tông được tiêu thụ trên thị trường. Với mục tiêu đẩy mạnh hoạt động xây dựng trong năm 2025, Bê tông cũng phải hoạt động tối đa công suất để đảm bảo sản lượng cung cấp cho các công trình lớn mà TDC đang thi công xây dựng như công trình ASXH khu 6 VietSing, công trình tái định cư Hòa Lợi, công trình UniComplex... Ngoài ra, Bê tông TDC còn phải đảm bảo cung cấp đủ sản lượng, chất lượng cho các khách hàng ngoài để khẳng định vị thế, tăng sản lượng tiêu thu, d ần dần chiếm lĩnh thị trường bê tông tươi tại khu vực Bình Dương và Bình Phước.  Đối với công tác ra sổ cho khách hàng các dự án

• Trong năm 2024, Ban Tổng Giám đốc và các đơn vị chuyên môn đã tích cực làm việc

với các sở Ban ngành và các bên liên quan để hoàn thiện hồ sơ pháp lý cho khách hàng. Kết quả thực hiện trong năm 2024, Công ty TDC đã ra được 226 sổ cho khách hàng tại các dự án Khu TDC Phú Chánh B,C,D; D2&D2A; Moon River; Cocoland; Westernland, Unitown.

* Dự kiến trong năm 2025, công ty s ẽ tập trung ra sổ cho 1.002 căn/nền thuộc các dự 

án nhà ở và đ ất n ền c ủa các d ự án cũ như Westernland, Rubyland, Chung cư Phú M ỹ, Cocoland, Moon River, C7&C8A, Làng Đại Học Thủ Dầu Một, Khu Tái định cư Phú Chánh B,C và các dự án gần đây như KDC TDC Hòa Lợi, TDC Plaza và UniTown.

Trang 51

50

Trên đây là báo cáo k ết quả sản xuất kinh doanh năm 2024, k ế hoạch và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương trong năm 2025. Kính trình Quý Cổ đông. Đoàn Văn Thuận Tổng Giám Đốc

Trang 52

51

1 Đánh giá kết quả kinh doanh năm 2024

Ban kiểm soát Công ty cổ phần Kinh Doanh & Phát Tri ển Bình Dương nhiệm kỳ 2024- 2029 gồm 3 thành viên:

• Ông Nguyễn Hải Hoàng Trưởng ban
• Bà Nguyễn Thị Tuyết Loan Thành viên
• Bà Huỳnh Thị Quế Anh Thành viên

Trong năm 2024, hoạt động của Ban kiểm soát tập trung vào các nội dung sau:

• Thẩm tra báo cáo tài chính kiểm toán năm 2023 của TDC. Thông qua dự thảo báo cáo

hoạt động của Ban kiểm soát trình ĐHĐCĐ thường niên năm 2024 của công ty.

• Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh 9 tháng năm 2024, tình hình tài chính của TDC

tại ngày 30.9.2024 và việc tuân thủ các quy định quản trị công ty đại chúng của công ty.

• Giám sát hoạt động của HĐQT và Ban TGĐ trong vi ệc triển khai Nghị quyết ĐHĐCĐ

theo đúng thẩm quyền và quy định của pháp luật, đảm bảo lợi ích cổ đông.

KQKD năm 2024 Thực hiện 2023 Kế hoạch 2024 Thực hiện 2024 TH2024/K H2024 Tăng trưởng so với TH 2023 Tổng doanh thu 192,9 2.441 1.142,9 46,8% +492% Tổng chi phí 593,3 2.017 720,2 35,7% +21% Lợi nhuận trước thuế -400,4 424 422,7 99,7% Lợi nhuận sau thuế -400,4 408 410,8 100,6% Nguồn: BCTC tổng hợp kiểm toán năm 2024 của TDC

Kinh tế Việt Nam tiếp tục phục hồi với GDP năm 2024 tăng trư ởng 7,09%. Chính Phủ tiếp đẩy mạnh đầu tư công, thực hiện các chính sách hỗ trợ người dân và doanh nghiệp như giảm các loại thuế, giữ mặt bằng lãi suất vay vốn ổn định nhằm thúc đẩy tiêu dùng, giảm chi phí cho doanh nghi ệp. Đặc biệt, trong năm v ừa qua, Qu ốc hội đã thông qua s ửa đổi nhiều Luật quan trọng đến lĩnh vực SXKD của TDC như Luật đất đai, Luật kinh doanh BĐS và Luật nhà ở, Luật số 57 sửa đổi Luật Quy hoạch, Luật Đầu tư,… kỳ vọng sẽ tháo gỡ khó khăn pháp lý đối với lĩnh v ực BĐS và thúc đ ẩy thanh kho ản thị trường. Đối với tỉnh Bình Dương, Th ủ tướng Chính ph ủ ban hành Quy ết đ ịnh số 790/QĐ-TTg ngày 3/8/2024 v/v phê duy ệt Quy PHẦN VI. BÁO CÁO BAN KIỂM SOÁT

Trang 53

52

hoạch tỉnh Bình Dương thời kỳ 2021-2025, tầm nhìn đến năm 2050. Trong điều kiện hoạt động còn nhiều khó khăn, Ban lãnh đạo TDC đã phấn đấu để đạt mục tiêu xóa lỗ lũy kế trong năm 2024 như ĐHĐCĐ đề ra. Mảng BĐS là động lực tăng trưởng KQKD chính của TDC. Công ty đã tập trung nguồn lực đầu tư kinh doanh các dự án chủ lực như dự án Uni Town Complex, dự án Hòa Lợi, dự án Phú Chánh và một số dự án khác mang về doanh thu BĐS 758 tỷ đồng và lợi nhuận gộp 525,5 tỷ đồng, đóng góp quan trọng vào kết quả lợi nhuận toàn công ty năm 2024. Trong bối cảnh cạnh tranh lĩnh v ực bê tông ngày cà ng tăng, m ảng cung c ấp bê tông năm 2024 đạt doanh thu 199 tỷ đồng tăng nhẹ 7% so với năm 2023 và biên lãi gộp đạt 19,2% tương đương cùng kỳ. Do thiếu vắng các công trình lớn, doanh thu xây dựng năm 2024 của TDC khá hạn chế chỉ đạt 9,2 tỷ đồng, giảm 65% so với năm 2023. Ở mặt tích cực, doanh thu tài chính năm 2024 ghi nhận 133,4 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với năm 2023 nhờ lợi nhuận được chia từ dự án hợp tác kinh doanh với VSIP Hải Phòng. Các hoạt động khác như cung cấp VLXD và các dịch vụ khác đóng góp phần doanh thu còn lại với hiệu quả không đáng kể. Song song, Công ty cũng tăng cư ờng công tác kiểm soát chi phí. C ụ thể, tổng chi phí quản lý và bán hàng trong năm 2024 c ủa TDC là 119,7 tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2023. Tuy nhiên, tổng doanh thu năm 2024 tăng gần 6 lần so với thực hiện của năm 2023. Với tỷ lệ đòn bẩy tài chính cao (N ợ vay/VCSH cuối năm 2024 g ần 2,8 lần), chi phí lãi vay năm 2024 mặc dù giảm 14% so với năm 2023 xuống còn 161 tỷ đồng nhưng vẫn tạo áp lực lớn lên khả năng cân đối dòng tiền kinh doanh của TDC. Nhờ đẩy mạnh kinh doanh các d ự án và kiểm soát chi phí, t ổng doanh thu năm 2024 đạt 1142,9 tỷ đồng hoàn thành 46,8% kế hoạch, tăng gần 6 lần so với năm 2023. Lợi nhuận sau thuế đạt 410,8 tỷ đồng hoàn thành 100,6% kế hoạch đề ra giúp TDC đạt mục tiêu xóa lỗ lũy kế trong năm 2024. LNST chưa phân phối tại ngày 31/12/2024 của TDC trên BCTC tổng hợp kiểm toán năm 2024 gần 21 tỷ đồng so với thời điểm đầu năm là âm 390 tỷ đồng. Tại ngày 31/12/2024, TDC đang đầu tư vốn tại 05 công ty gồm Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên Kiên Giang – Becamex (TDC sở hữu 58% VĐL), Công ty Cổ phần Vật liệu Xây dựng Becamex (TDC sở hữu 81% VĐL); Công ty Liên doanh TNHH SinViet (TDC sơ hữu 50% VĐL), Trường Đại học Quốc tế Miền Đông (TDC sở hữu 24% VĐL) và CTCP Bệnh viện Mỹ Phước (TDC sở hữu 17% VĐL). Trong năm v ừa qua, các đơn v ị này hoạt động có hiệu quả. Theo BCTC hợp nhất kiểm toán, Tổng doanh thu hợp nhất năm 2024 của TDC đạt 1.308,8 tỷ đồng, tăng 264% so với năm 2023 và Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 417,4 tỷ đồng.

Trang 54

53

 Về tình hình tài chính STT Chỉ tiêu tài chính tổng hợp Đơn vị Tại ngày 31/12/2023 Tại ngày 31/12/2024 1 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn 1.1 Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản % 22 41 1.2 Tài sản dài hạn/Tổng tài sản % 78 59 1.3 Nợ phải trả/Vốn chủ sở hữu (VCSH) Lần 3,78 2,76 1.4 Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn % 79 73 2 Khả năng thanh toán 2.1 Khả năng thanh toán hiện hành = Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn Lần 0,36 0,59 2.2 Khả năng thanh toán nhanh = (Tài sản ngắn hạn – Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn Lần 0,18 0,47 3 Hệ số khả năng sinh lời 3.1 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/VCSH (ROE) % (54,73) 35,96 3.2 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (ROA) % (11,46) 9,58 Nguồn: theo BCTC kiểm toán tổng hợp năm 2024 của TDC

• Tại thời điểm kết thúc năm tài chính 2024, Tổng tài sản TDC là 4.290 tỷ, tăng 23% so

với thời điểm đầu năm. Động lực tăng trưởng chủ yếu đến từ sự gia tăng đáng kể của tài sản ngắn hạn, ghi nh ận mức tăng 993 t ỷ đồng khi công ty đ ẩy mạnh bán hàng và tri ển khai thi công các công trình như NOXH VietSing, d ự án Green City. Đi ều này d ẫn đến sự thay đổi trong cơ cấu tài sản, với tỷ trọng tài sản ngắn hạn và dài hạn lần lượt là 41% và 59%, so với tỷ lệ tương ứng đầu năm là 22% và 78%.

• Khả năng thanh toán của công ty cũng ghi nhận những cải thiện tích cực. Tỷ số thanh

toán hiện hành tại ngày 31/12/2024 đạt 0,59 lần, và tỷ số thanh toán nhanh là 0,47 lần, tăng nhẹ so với đầu năm (tỷ lệ tương ứng lần lượt là 0,36 l ần và 0,18 l ần). Sự cải thiện này chủ yếu đến từ việc tài sản ngắn hạn tăng trưởng với tốc độ vượt trội so với nợ ngắn hạn.

• Tổng nợ phải trả tại ngày 31/12/2024 là 3.148 tỷ đồng, tăng 385 tỷ tương đương tăng

14% so với đầu năm. Sự gia tăng chủ yếu xuất phát từ việc các khoản trả truốc của khách hàng mua BĐS, đối tác thi công và ti ền đặt cọc và đặt chỗ các dự án tăng. Dư n ợ vay cuối năm 2024 của TDC là 1.560,4 tỷ đồng tăng nhẹ 14,3 tỷ so với đầu năm. Mặc dù tỷ lệ dòn bẩy tài chính (T ổng nợ/VCSH) cuối năm 2024 đã gi ảm về 2,76 lần từ mức 3,78 l ần năm 2023 nhưng vẫn còn rất cao gây áp lực lên dòng tiền SXKD của TDC trong kỳ.

• Vốn chủ sở hữu của TDC tính đến cuối năm 2024 đạt 1.142 tỷ đồng, tăng trưởng mạnh

mẽ 56% so với đầu năm. Kết quả này có được nhờ việc ghi nhận 410,8 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm 2024, một yếu tố then chốt giúp doanh nghi ệp bù đ ắp lỗ lũy kế trong năm. Đáng chú ý, các chỉ số hiệu quả hoạt động như ROE và ROA đã có sự chuyển biến ấn tượng

Trang 55

54

từ âm sang dương, lần lượt đạt mức 35,96 lần và 9,58 lần, cho thấy sự phục hồi mạnh mẽ và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. 2 Kết quả kiểm tra giám sát của Ban kiểm soát đối với Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc  Về giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc. Trong năm 2024, Hội đồng quản trị đã tiến hành 24 cuộc họp và ban hành 26 Nghị quyết. Ban kiểm soát giám sát việc ban hành các nghị quyết của Hội đồng quản trị theo đúng chức năng nhiệm vụ quy định, việc triển khai thực hiện Nghị quyết HĐQT v ề HĐ SXKD c ủa Ban Tổng Giám. Ban kiểm soát được mời tham gia các cuộc họp Hội đồng quản trị và cho ý kiến kịp thời đối với các vấn đề liên quan đến lợi ích của công ty.  Về giao dịch với các tổ chức liên quan Ngày 05/08/2024, HĐQT TDC ban hành NQ số 14/NQ-HĐQT về việc hợp tác với Tổng công ty Becamex để thực hiện dự án nhà ở an sinh xã hội – khu 6 Việt Sing với tổng giá trị là 1.106.800.414.818 đồng. Ngày 13/12/2024, HĐQT TDC ban hành NQ số 24/NQ-HĐQT về việc nhận thầu thi công xây dựng dự án Khu TĐC Hòa Lợi với CTCP Xây Dựng và Giao Thông Bình Dương, với giá trị là 1.426.106.832.197 đồng

Đánh giá: Công ty đã thực hiện công bố thông tin đầy đủ các nội dung giao dịch 

với tổ chức có liên quan.  Thẩm định báo cáo tài chính năm 2024 Báo cáo tài chính năm 2024 của Công ty được lập theo đúng chuẩn mực và chế độ kế toán Việt Nam hiện hành và đã được Công ty TNHH Kiểm toán & Tư vấn A&C chấp nhận toàn phần. Tuy nhiên, đơn vị kiểm toán có nhấn mạnh vấn đề sau: Tại ngày 31 tháng 12 năm 2024 Công ty có n ợ ngắn hạn lớn hơn tài s ản ngắn hạn 1.206.576.636.704 VND. Yếu tố này có thể ảnh hưởng đến khả năng hoạt động liên tục của Công ty. Thực tế, Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp – CTCP đã hỗ trợ tài chính cho Công ty bằng cách bảo lãnh các khoản nợ vay, không yêu cầu Công ty hoàn trả tiền nợ mua hàng hóa, dịch vụ cho đến khi Công ty có khả năng trả nợ. Do vậy Báo cáo tài chính cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2024 v ẫn được lập dựa trên giả thiết Công ty ho ạt động kinh doanh liên tục. Đánh giá: Ban kiểm soát thống nhất số liệu báo cáo tài chính ki ểm toán của TDC năm

1. Đánh giá sự phối hợp hoạt động giữa BKS, HĐQT và Ban TGĐ năm 2024

Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng giám đốc đã phối hợp chặt chẽ trong công tác quản lý, kiểm soát rủi ro, điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc và các phòng ban Công ty đã tạo điều kiện thuận

Trang 56

55

lợi cho Ban kiểm soát trong việc thu thập thông tin tài liệu, các nghị quyết cũng như các báo cáo về hoạt động kinh doanh một cách đầy đủ và kịp thời, phục vụ công tác kiểm tra giám sát theo quy định tại Điều lệ công ty.

• Thù lao của Ban kiểm soát năm 2023 (được chi trả trong năm 2024): không có.

Nguyễn Hải Hoàng 

Trưởng Ban Kiểm soát

Trang 57

56

1 Mô hình phát triển bền vững

2 Trách nhiệm của HĐQT Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty mà không thuộc thẩm quyền của Đại Hội đồng Cổ đông. Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng chiến lược, định hướng phát triển của công ty; đồng thời giám sát công tác điều hành của Ban Tổng Giám đốc.  Thành phần, cơ cấu HĐQT và cổ phiếu nắm giữ: Hội đồng quản trị của Công ty có 05 thành viên, trong đó có 01 thành viên đ ộc lập và không tham gia điều hành Công ty. Trong năm 2024, thành viên Hội đồng quản trị có sự điều chỉnh cơ cấu tổ chức Hội đồng quản trị 05 thành viên, cụ thể:

Ông Đoàn Văn Thu ận thôi giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT và gi ữ chức vụ Phó Chủ tịch 

HĐQT kiêm Tổng Giám đốc kể từ ngày 19/06/2024. Ông Quảng Văn Viết Cương giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT kể từ ngày 19/06/2024

PHẦN VII. BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Trang 58

57

 Hội đồng quản trị sau khi thay đổi cơ cấu tổ chức bao gồm các thành viên sau:

1. Ông Quảng Văn Viết Cương – Chủ tịch HĐQT.
2. Ông Đoàn Văn Thuận – Phó Chủ tịch HĐQT.
3. Ông Hồ Hoàn Thành – Thành viên HĐQT.
4. Ông Lê Văn Hiền – Thành viên HĐQT
5. Ông Đặng Đình Phúc - Thành viên HĐQT độc lập

Tính đến 31/12/2024 

Stt Họ tên Chức vụ 2023 2024 Cổ phần sở hữu Tỷ lệ (%) Cổ phần sở hữu Tỷ lệ (%) 01 Ông Quảng Văn Viết Cương Chủ tịch 02 Ông Đoàn Văn Thuận Phó Chủ tịch 20.400 0,02 20.400 0,02 03 Ông Hồ Hoàn Thành Thành viên 04 Ông Lê Văn Hiền Thành viên 05 Ông Đặng Đình Phúc Thành viên 139.000 0,1 139.000 0,1 Ông Đặng Đình Phúc là thành viên HĐQT độc lập, không tham gia điều hành.

 Họp HĐQT và tham dự các cuộc họp: Trong năm 2024, Hội đồng quản trị đã tổ chức các 24 cuộc họp, ban hành 26 Nghị quyết, cụ thể:

Stt Thành viên HĐQT Số buổi họp HĐQT tham dự Tỷ lệ tham dự họp Lý do không tham dự họp 01 Ông Quảng Văn Viết Cương 24/24 100% 02 Ông Đoàn Văn Thuận 24/24 100% 03 Ông Hồ Hoàn Thành 24/24 100% 04 Ông Lê Văn Hiền 21/24 87,5% Bổ nhiệm kể từ ngày 23/04/2024 05 Ông Đặng Đình Phúc 21/24 87,5% Bổ nhiệm kể từ ngày 23/04/2024

Trang 59

58

 Các nghị quyết trong năm 2024

Stt Số Nghị Quyết Ngày Nội dung 1 01/NQ-HĐQT 16/01/2024 Phê duyệt các giao dịch với người nội bộ và người có liên quan 2 02/NQ-HĐQT 05/02/2024 Thông qua thời gian, địa điểm, ngày chốt danh sách và nội dung để tiến hành Đại hội cổ đông thường niên năm 2024 3 03/NQ-HĐQT 01/04/2024 Thông qua thời gian, địa điểm và tài liệu trình Đại hội cổ đông năm 2024 4 04/NQ-HĐQT 11/04/2024 Thông qua bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc thường trực 5 05/NQ-HĐQT 22/04/2024 Thông qua việc điều chỉnh và bổ sung nội dung trình Đại hội cổ đông năm 2024 6 06/NQ-HĐQT 23/04/2024 Bầu chủ tịch Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2024-2029 7 07/NQ-HĐQT 02/05/2024 Thống nhất thông qua việc Bà Lý Thị Bình thôi giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Tài chính 8 08/NQ-HĐQT 13/05/2024 Thông qua việc vay vốn tại Ngân hàng BIDV 9 09/NQ-HĐQT 06/06/2024 Thông qua việc điều chỉnh tiến độ Dự án TDC Plaza 10 10/NQ-HĐQT 18/06/2024 Lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập cho năm tài chính 2024 11 11/NQ-HĐQT 19/06/2024 Phân công lại chức danh, nhiệm vụ của thành viên Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc công ty 12 12/NQ-HĐQT 20/6/2024 Cơ cấu, tổ chức lại các đơn vị phòng ban trực thuộc công ty 13 13/NQ-HĐQT 13/07/2024 Thông qua việc điều chỉnh tiến độ Dự án Phố Thương mại Uni Town 14 14/NQ-HĐQT 05/08/2024 Thông qua chủ trương hợp tác với Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp – CTCP 15 15/NQ-HĐQT 08/08/2024 Thông qua ngày chốt danh sách cổ đông để lấy ý kiến bằng văn bản 16 16/NQ-HĐQT 19/08/2024 Điều chỉnh một số thông tin liên quan đến dự án Uni Town. 17 17/NQ-HĐQT 23/08/2024 Thông qua nội dung tài liệu lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản

Trang 60

59

Stt Số Nghị Quyết Ngày Nội dung 18 18/NQ-HĐQT 27/09/2024 Thông qua các hình thức huy động vốn 19 19/NQ-HĐQT 05/10/2024 Thông qua bộ hồ sơ Thông báo tỷ lệ sở hữu nước ngoài 20 20/NQ-HĐQT 05/10/2024 Thông qua việc triển khai phương án phát hành cổ phiếu riêng lẻ 21 21/NQ-HĐQT 05/10/2024 Thông qua bộ hồ sơ phát hành cổ phiếu riêng lẻ 22 22/NQ-HĐQT 30/10/2024 Điều chỉnh một số thông tin liên quan đến dự án TDC Plaza 23 23/NQ-HĐQT 14/11/2024 Về việc vay vốn tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong 24 24/NQ-HĐQT 13/12/2024 Về việc nhận thầu thi công xây dựng Công trình Khu TĐC Hòa Lợi của Công ty Cổ phần Xây dựng và Giao thông Bình Dương 25 25/NQ-HĐQT 27/12/2024 Thông qua Danh sách nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp và một số vấn đề liên quan đến hồ sơ phát hành cổ phiếu 26 26/NQ-HĐQT 27/12/2024 Thông qua bộ hồ sơ phát hành cổ phiếu riêng lẻ

3 Thành phần Ban kiểm soát Ban kiểm soát là cơ quan có thẩm quyền thay mặt Đại Hội đồng cổ đông giám sát, đánh giá công tác điều hành, quản lý của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc theo đúng các quy định trong Điều lệ Công ty, các Nghị quyết, Quyết định của Đại Hội đồng Cổ đông.  Ban kiểm soát Công ty gồm 03 thành viên. Stt Họ tên Chức vụ 2023 2024 Cổ phần sở hữu Tỷ lệ (%) Cổ phần sở hữu Tỷ lệ (%) 01 Ông Nguyễn Hải Hoàng Trưởng ban 0 0 0 0 02 Bà Nguyễn Thị Tuyết Loan Thành viên 0 0 0 0 03 Bà Huỳnh Thị Quế Anh Thành viên 0 0 0 0

Thành viên Ban kiểm soát là những người có chuyên môn, làm việc rất tích cực và khách quan, bảo đảm hoạt động giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị và Ban Điều hành minh bạch, khách quan.

Trang 61

60

Ban Kiểm soát có thẩm quyền kiểm tra bất kỳ vấn đề nào trong phạm vi trách nhiệm, có đầy đủ quyền tiếp cận và làm việc với Ban Điều hành Công ty để thực hiện trách nhiệm giám sát, đánh giá việc thực thi các quy định của Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc.

1. Ban Tổng Giám đốc

Stt Họ tên Chức vụ 2023 2024 Cổ phần sở hữu Tỷ lệ (%) Cổ phần sở hữu Tỷ lệ (%) 01 Ông Đoàn Văn Thuận Tổng Giám đốc 20.400 0,02 20.400 0,02 02 Ông Hồ Hoàn Thành Phó Tổng Giám đốc 0 0 0 0 03 Ông Lê Văn Hiền Phó Tổng Giám đốc 0 0 0 0 04 Ông Nguyễn Thành Trung Phó Tổng Giám đốc 0 0 0 0

 Thù lao Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Trong năm 2024, không chi trả thù lao cho Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát.

1. Giao dịch của cổ đông nội bộ và người liên quan:

STT Tên Công ty Mối quan hệ liên Địa chỉ trụ sở chính Thời điểm giao dịch Số Nghị quyết HĐQT thông qua (nếu có) Nội dung giao dịch Giá trị giao dịch (ĐVT: VNĐ) 1 Tổng Công Ty Đầu Tư Và Phát Triển Công Nghiệp - Ctcp Công ty mẹ của TDC WTC Tower, Số 1 Đường Hùng Vương, Phường Hòa Phú, TP TDM, Bình Dương. Từ tháng 01 đến tháng 12/202 4 01/NQ- HĐQT ngày 16/01/2024 Bán hàng hóa thành phẩm, công trình xây dựng

2.536.041.321 Mua hàng hóa dịch vụ, thuê mặt bằng 57.717.931.81 8 2 Công Ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Becamex

Công 

ty con của TDC Thửa đất số 1113, TBĐ số 61, Ấp Mương Đào, Xã Long Nguyên, Huyện Bàu Bàng, Tỉnh Bình Dương. Từ tháng 04 đến tháng 12/202 4

01/NQ- HĐQT ngày 16/01/2024 Bán hàng hóa, thành phẩm, dịch vụ

134.541.666

Mua nguyên vật liệu, hàng hóa 19.063.870 Cổ tức, tăng vốn góp, lãi phạt 16.125.513.47 2 3 Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên Kiên Giang-Becamex Công ty con của TDC Lô G-1A-CN, Đường D1, KCN MP1, Phường Mỹ Phước, TX. Bến Cát, Tỉnh Bình Dương) Từ tháng 04 đến tháng 12/202 4 01/NQ- HĐQT ngày 16/01/2024 Mua nguyên vật liệu, hàng hóa 4.893.477 Đặt chỗ dự án 5.000.000.000

Trang 62

61

STT Tên Công ty Mối quan hệ liên Địa chỉ trụ sở chính Thời điểm giao dịch Số Nghị quyết HĐQT thông qua (nếu có) Nội dung giao dịch Giá trị giao dịch (ĐVT: VNĐ) 4 Công Ty Liên Doanh TNHH sinviet Công ty Liên Doanh với TDC Số 2B Đại Lộ Tự Do,Khu Công Nghiệp Việt Nan Singapore, P.Bình Hoà, TP.Thuận An, T.Bình Dương Từ tháng 01 đến tháng 12/202 4 01/NQ- HĐQT ngày 16/01/2024

Mua hàng hóa, dịch vụ, lợi nhuận được chia

1.011.189.270 5 Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông Việt Nam Công ty cùng tập đoàn 21VSIP II, đường số 1, KCN VSIPII, P.Hòa PHú, TP.TDM, Bình Dương Từ tháng 01 đến tháng 12/202 4 01/NQ- HĐQT ngày 16/01/2024 Mua dịch vụ, hàng hóa, xây dựng

1.069.524.239 Bán hàng hóa, thành phẩm

9.620.628.698 6 Công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Công ty cùng tập đoàn Becamex Tower, 230 Đại lộ Bình Dương, Phường Phú Hòa, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Từ tháng 04 đến tháng 06/202 4 01/NQ- HĐQT ngày 16/01/2024 Xây dựng công trình

7.465.135.424

7 Công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Kỹ thuật Becamex

• Bình Phước

Công ty cùng tập đoàn Quốc lộ 14, Tổ 8, Khu phố 3, Phường Minh Thành, Thị xã Chơn Thành, tỉnh Bình Phước Từ tháng 01 đến tháng 12/202 4 01/NQ- HĐQT ngày 16/01/2024 Mua hàng hóa, dịch vụ

257.093.351 Bán hàng hóa, thành phẩm

959.083.616

8 CN Becamex IDC Corp- Ban Quản lý Phát triển Khu liên hợp Bình Dương Công ty cùng tập đoàn Becamex Tower, 230 Đại lộ Bình Dương, Phường Phú Hòa, Thành phố Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Từ tháng 01 đến tháng 12/202 4 01/NQ- HĐQT ngày 16/01/2024 Bán hàng hóa, thành phẩm

62.860.647

9 Công ty TNHH MTV WTC Becamex Công ty cùng tập đoàn Đường Lý Thái Tổ, Phường Hòa Phú, TP TDM, Bình Dương. Từ tháng 04 đến tháng 06/202 4 01/NQ- HĐQT ngày 16/01/2024 Mua dịch vụ 21.800.000 10 Công ty Cổ phần Bệnh viện Mỹ Phước Công ty cùng tập đoàn

Từ tháng 06 đến tháng 12/202 4

Cổ tức 1.700.000.000 Mua dịch vụ 798.058.000 11 Công ty TNHH Giải Pháp VNTT Công ty cùng tập đoàn

Tháng 06/202 4

Mua hàng hóa, dịch vụ 155.000.000 12 Công ty Cổ phần Bệnh viện Quốc Tế Miền Đông

Tháng 10 đến tháng 12/202 4

Mua dịch vụ 23.020.719

Trang 63

62

1. Thông tin cổ phiếu và hoạt động của thị trường vốn

 Thông tin cổ phiếu

Số lượng cổ phiếu đang lưu hành Giá cổ phiếu Giá cao nhất 52 tuần Giá trị vốn hóa thị trường 100 11.500 13.550 11.500 Triệu cổ phiếu

Đồng/Cổ phiếu Đồng/ Cổ phiếu Tỷ đồng Tại ngày 31/12/2024 Tại ngày 31/12/2024

Tại ngày 31/12/2024 

 Gói trái phiếu 700 tỷ đồng:

• Trái phiếu: Trái phiếu Công ty Cổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương.
• Mục đích phát hành: Tăng quy mô vốn hoạt động.
• Mệnh giá trái phiếu: 1.000.000.000 đồng
• Khối lượng phát hành: 700 Trái phiếu, tương đương 700.000.000.000 VND (Bảy

trăm tỷ đồng).

• Ngày phát hành: 9/11/2020
• Kỳ hạn trái phiếu: 05 năm.
• Loại trái phiếu: Trái phiếu thường có tài sản bảo đảm.
• Tài sản bảo đảm: Các quyền sử dụng đất tại Thành phố mới Bình Dương và các

tài sản khác thuộc sở hữu của Tổng công ty Đầu tư và phát triển công nghiệp – CTCP (Becamex IDC).

• Nguồn tiền đảm bảo cho nghĩa vụ trả nợ của trái phiếu: Dòng tiền từ hoạt động

kinh doanh của Công ty.

Mã cổ phiếu: TDC

Trang 64

63

“Trong năm 2024, Công ty tiếp tục quan tâm đến quá trình quản lý rủi ro song hành cùng công tác phát triển bền vững hoạt động dựa theo mô hình chiến lược mà Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc đã xây dựng” Cơ cấu quản trị rủi ro cũng được thay đổi nhất định cho phù hợp với xu hướng phát triển của việc quản lý công ty và các quá trình ho ạt động, hệ thống vận hành, đặc biệt chú trọng đến những rủi ro thiết yếu. Ở tất cả các khâu hoạch định,thực hiện và giám sát đ ều liên tục được rà soát, cập nhật và định hướng các biện pháp quản lý để đảm bảo tính hiệu quả, thống nhất chung Hiện nay và trong tương lai, hướng đến mục tiêu quản trị hiệu quả và quản trị phát triển bền vững, Công ty sẽ vẫn tiếp tục sử dụng công cụ quan trọng này bởi những lợi ích nhất định mà nó mang lại, đồng thời tăng cường sự hoạt động hiệu quả sao cho phù hợp với mô hình phát triển liên tục đổi mới của công ty.

1. Cơ chế quản lý rủi ro:

Trên cơ sở thành lập và đi đến hoàn thiện các hoạt động của Kiểm toán nội bộ. Trong năm 2024, công ty đã thuê đơn v ị kiểm toán độc lập là Công ty TNHH Ki ểm toán và Tư v ấn A&C để thực hiện công việc nhận diện,mô tả, đánh giá rủi ro và l ập kế hoạch triển khai các chương trình kiểm toán trong năm theo hướng tối ưu nguồn lực nhất, cung cấp khuyến nghị và giải pháp hạn chế rủi ro. Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn A&C tập trung vào việc thực thi, tiếp tục nâng cao vai trò và năng lực quản lý và kiểm soát rủi ro. Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn A&C hoạt động trên nguyên tắc độc lập, khách quan, trung thực với đội ngũ cán bộ có chuyên môn và nhiều kinh nghiệm. Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn A&C đã thực hiện các nhiệm vụ chính đối với việc kiểm soát việc tuân thủ các quy định của pháp luật, Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, kiểm tra, giám sát vi ệc triển khai các ch ủ trương từ Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc. Đặc biệt, hoạt động kiểm tra và hậu kiểm được đơn vị triển khai liên tục nhằm đảm bảo các đơn vị/phòng/ban thực hiện đầy đủ các ý kiến đã được chỉ đạo, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Việc thuê đơn v ị kiểm toán n ội bộ độc lập không ch ỉ giúp công ty đ ảm bảo tính minh bạch và tuân thủ quy định mà còn tạo ra giá trị thực cho hoạt động kinh doanh và quản trị. PHẦN VIII. BÁO CÁO QUẢN TRỊ RỦI RO

Trang 65

64

 Rủi ro về tài chính:

Biến động trong lãi suất là một trong những rủi ro tài chính chính mà công ty c ần phải 

đối mặt, đặc biệt trong bối cảnh chính sách tài chính c ủa chính phủ thay đổi. Khi chính ph ủ điều chỉnh lãi suất để kiểm soát lạm phát hoặc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, điều này có thể dẫn đến sự thay đổi đột ngột trong mức chi phí vay mượn cho các dự án đầu tư. Nếu lãi suất tăng, các khoản vay đã thực hiện sẽ trở nên đắt đỏ hơn, làm gia tăng gánh nặng tài chính đối với công ty. Ngoài ra, ngu ồn cung nguyên v ật liệu xây d ựng cũng là m ột yếu tố quan trọng, ảnh hưởng đến chi phí và k ế hoạch tài chính của công ty. Những thay đổi trong nguồn cung, có thể do nhu cầu thị trường, thiên tai, hay các bi ện pháp quản lý môi trư ờng, có thể dẫn đến việc tăng giá nguyên li ệu. Việc phải đối mặt với giá nguyên liệu biến động và không ổn định có thể khiến cho bảng cân đối tài chính của công ty trở nên khó khăn hơn. Do đó, việc quản lý rủi ro tài chính, thông qua việc dự đoán biến động và xây dựng các chiến lược ứng phó, là hết sức cần thiết nhằm bảo vệ sức khỏe tài chính và duy trì sự phát triển bền vững cho công ty trong ngành bất động sản và xây dựng Ngoài ra, công ty cũng có th ể gặp phải tình trạng mất cân đối tạm thời do việc thu hồi các khoản nợ, khoản vay không đúng kế hoạch.

Biện pháp kiểm soát mà Công ty ti ếp tục áp dụng đó là quản lý dòng tiền, hoạch định 

các khoản “vào”, “ra” trong c ả ngắn hạn lẫn dài hạn, giữa tiền vay và ti ền gửi cùng với việc thiết lập, lập kế hoạch quản lý dòng tiền thu và chi cho c ả năm và nhiều nămĐối với các dự án phải đầu tư lâu dài, công ty phải chuẩn bị trước được các nguồn tiền thông qua các khoản vay ngắn hạn, dài hạn hoặc phát hành trái phiếu. Đối với các ngu ồn tiền thu hồi từ việc bán các d ự án, các mặt hàng kinh doanh khác được sử dụng để chi trả các khoản nợ ngắn hạn, chi trả cổ tức, tiền lương và các chi phí quản lý khác Bằng cách sử dụng hiệu quả và đánh mạnh vào chiến lược duy trì l ợi thế cạnh tranh; đưa ra các chi ến lược kinh doanh t ốt nhất cho từng đối tượng khách hàng, khu v ực khách hàng vào thời điểm hiệu quả; sử dụng chiến lược chi phí hợp lý áp dụng nhất quán cho tất cả các ngành, kiểm soát chi phí đầu tư, sản xuất, giá thành sản phẩm, sử dụng công nghệ cao, nguồn nhân lực tốt để tạo được giá cả cạnh tranh, thu hút đông đảo khác hàng và gia tăng thị phần; Đặc biệt, nhận diện những thay đổi trong thị trường nhằm kịp thời có những thay đổi, chiến lược phù hợp.. Liên tục đánh giá và điều chỉnh chiến lược quản trị rủi ro tài chính để phản ứng với thay đổi trong môi trường kinh doanh và thị trường.

Trang 66

65

 Rủi ro hoạt động: Rủi ro nguyên vật liệu đầu vào về giá cả, chọn nhà cung cấp Rủi ro sản phẩm không đạt chất lượng Rủi ro năng suất làm việc Bộ phận kiểm soát giá của công ty được thành lập và hoạt động hiệu quả để đánh giá và quản lý giá cả, nhà cung cấp, đồng thời đưa ra kế hoạch lấy hàng một cách thông minh, hợp lý. Tăng cường chuyên môn, nghiệp vụ cho công nhân viên Bộ phận quản lý chất lượng tại Xí nghiệp Bê tông Mỹ Phước trong quá trình quản lý chất lượng sản phẩm, kiểm soát những nguồn cung cấp nguyên liệu và quá trình sản xuất. Công ty có những chế độ quản lý, chính sách hoạt động hiệu quả, đồng thời tạo điều kiện để duy trì, tăng năng suất làm việc, chế độ giờ làm việc phù hợp và cung cấp vật chất đầy đủ tạo môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động.

 Rủi ro pháp lý Là một Công ty đã niêm y ết cổ phần, các hoạt động kinh doanh của Công ty hiện nay phần lớn chịu sự điều chỉnh của Luật Doanh nghiệp, pháp lu ật về chứng khoán, thị trường chứng khoán, Luật cạnh tranh, và các Luật chuyên ngành khác, cùng với các quy định pháp luật của chính phủ và cơ quan địa phương ban hành. Các văn bản luật và văn bản hướng dẫn dưới luật đang trong quá trình hoàn thiện; có sự chồng chéo trong các quy định; sự thay đổi, bổ sung thường xuyên các quy định pháp luật ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cũng như quản trị của các doanh nghiệp. Công ty luôn đề cao việc đảm bảo tính hợp pháp trong kinh doanh và tránh những tranh chấp thông qua việc thường xuyên cập nhật các văn bản pháp luật để kịp thời dự báo, tuân thủ đúng pháp luật hiện hành; nâng cao trình đ ộ hiểu biết pháp luật cho toàn b ộ công nhân viên; thuê tư v ấn, giải quyết từ các công ty lu ật chuyên nghiệp. Xây dựng và duy trì m ột hệ thống quản lý văn bản pháp lý hiệu quả để lưu trữ và quản lý tất cả các tài liệu pháp lý c ủa công ty, bao gồm hợp đồng, văn bản pháp lý, và quyết định tòa án…. Rủi ro nhân lực Nhận biết được những thách thức trong quá trình tìm kiếm nhân sự giữa thị trường nhân sự đang lên cao, Năm 2023 Công ty đã xúc tiến tìm kiếm nhân sự, người lao động phù hợp từ tất cả các nguồn người lao động cũng như đổi mới cách tuyển dụng, các sự kiện, quảng bá hình ảnh nhằm thu hút ngư ời tài hi ệu quả; áp d ụng chính sách lao đ ộng phù h ợp cạnh tranh để đáp ứng được các vị trị tuyển dụng của công ty trong thời kỳ hội nhập hiện này. Trong quá trình quản lý và sử dụng nguồn lực, công ty có những chế độ đãi ngộ tốt cho người lao động, công đoàn công ty cũng l ắng nghe những tâm tư, nguy ện vọng để kịp thời đáp ứng cho toàn bộ công nhân viên. Hơn n ữa, công ty còn chú tr ọng đến văn hóa ứng xử

Trang 67

66

trong doanh nghiệp, xí nghiệp để tạo không khí vui tươi, hứng thú khi làm việc. Công ty đảm bảo các chính sách nhân sự và pháp lý luôn tuân thủ các quy định và luật pháp liên quan, như luật lao động, chế độ bảo hiểm xã hội, và quy định có liên quan khác với người lao động để đảm bảo quyền, lợi ích hợp pháp cho người lao động một cách tốt nhất. Luôn luôn áp d ụng phát tri ển công ngh ệ chuyển đổi số để tối ưu hóa công vi ệc nhân viên và đảm bảo họ không bị lạc hậu trong môi trường công nghệ phát triển nhanh chóng.  Rủi ro cạnh tranh: Trong bối cảnh ngành bất động sản và xây d ựng ngày càng phát tri ển, rủi ro về cạnh tranh đang gia tăng đáng kể. Sự xuất hiện của ngày càng nhiều công ty xây dựng và quỹ đầu tư có khả năng mở rộng thị trường phân phối không chỉ làm tăng mức độ cạnh tranh mà còn tạo ra áp lực lớn đối với việc duy trì thị phần và giá cả sản phẩm. Để ứng phó với tình hình này, công ty cần chủ động thực hiện các biện pháp dự phòng hợp lý nhằm duy trì doanh thu ổn định. Đầu tiên, việc nghiên cứu và phân tích th ị trường là cực kỳ quan trọng, giúp phát hiện xu hướng và nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Thứ hai, việc xây dựng và phát triển các dịch vụ và sản phẩm độc đáo, có giá trị gia tăng sẽ giúp công ty tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ. Đồng thời, tăng cường mối quan hệ với khách hàng và tạo dựng lòng trung thành thông qua các chương trình chăm sóc khách hàng và ưu đãi s ẽ là một cách hiệu quả để giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới.  Rủi ro khác: Ngoài các rủi ro đã trình bày trên, hoạt động của TDC có thể chịu rủi ro khác như dịch bệnh, thiên tai, địch họa, bão lớn, hỏa hoạn, động đất… đây là những rủi ro bất khả kháng, ít có khả năng xảy ra nhưng nếu xảy ra sẽ gây thiệt hại về vật chất và con người cũng như tình hình hoạt động chung của Công ty. Để khắc phục loại rủi ro này, công ty tiến hành nghiên cứu xác suất và mức thiệt hại của rủi ro, đ ồng thời tiến hành mua các lo ại hình b ảo hiểm phù h ợp như b ảo hiểm Tai n ạn lao động cho công nhân viên, bảo hiểm trách nhiệm dân sự,…

1. Quan hệ nhà đầu tư

Ban lãnh đạo TDC luôn chú trọng việc chia sẻ, minh bạch, công khai và cập nhật thông tin đến các cổ đông, nhà đầu tư một cách thường xuyên và liên tục. Qua đó, tạo điều kiện cho cổ đông, nhà đầu tư nắm bắt thông tin và có cái nhìn toàn diện về TDC để có thể đưa ra quyết định đúng đắn và kịp thời.

Trang 68

67

Thông tin cổ phần Giá trị Đơn vị tính Vốn điều lệ 1.000.000.000.000 Đồng Khối lượng cổ phiếu niêm yết 100.000.000 Cổ phần Khối lượng cổ phiếu đang lưu hành 100.000.000 Cổ phần Khối lượng cổ phiếu quỹ 0 Cổ phần Vốn hóa trên thị trường 1.200.000.000.000 Đồng  Cơ cấu cổ đông theo sở hữu

Cơ cấu cổ đông Số lượng cổ đông Số lượng cổ phiếu sở hữu Tỷ lệ Trong nước 5654 99.058.560 99,06% Cá nhân – trong nước 5636 37.990.030 37,99% Tổ chức – trong nước 18 60.700.500 60,70% Nước ngoài 28 941.440 0,94% Cá nhân – nước ngoài 19 38.560 0,04% Tổ chức – nước ngoài 9 902.880 0,90% Tổng 5682 100.000.000 100%

 Cổ đông sở hữu từ 01% cổ phiếu TDC trở lên tính đến ngày 21/03/2025:

stt Tên cổ đông Số đăng ký sở hữu Số cổ phiếu sở hữu Tỷ lệ 01 Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp - CTCP 3700145020 60.700.500 60,7 02 La Mỹ Phượng 023504484 2.074.600 2,07 03 Tạ Văn Cương 035089002447 1.139.300 1,13  Các hoạt động trong công tác quan hệ nhà đầu tư:

• Tổ chức thành công đại hội cổ đông thường niên năm 2024 vào tháng 4/2023.

Xây dựng chiến lược cổ đông và nhân sự, luôn là cầu nối tư vấn, giải quyết thắc mắc, trao đổi, cung cấp thông tin về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đến các cá nhân, tổ chức, quỹ đầu tư trong và ngoài nước, các công ty chứng khoán tìm kiếm cơ hội đầu tư vào TDC.

• TDC luôn kịp thời cập nhật, cung cấp thông tin cho cổ đông và thực hiện đầy đủ nghĩa

vụ công bố thông tin cho Ủy ban chứng khoán Nhà nước (SSC) và Sở giao dịch chứng khoán

Trang 69

68

TP.Hồ Chí Minh (Hose) về tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình tài chính thông qua các kênh công b ố thông tin theo yêu c ầu c ủa các cơ quan và t ại website c ủa Công ty: http://www.becamextdc.com.vn/.

• TDC tích cực tham gia các hội thảo về quản trị công ty và các khóa huấn luyện do Ủy

ban chứng khoán Nhà nước (SSC) và Sở giao dịch chứng khoán TP.Hồ Chí Minh (Hose) phối hợp tổ chức, các chương trình xúc ti ến đầu tư do các công ty ch ứng khoán, các nhà đầu tư tổ chức nhằm cải tiến hoạt động quản trị công ty.

• TDC luôn đảm bảo công bố thông tin đầy đủ, chính xác và kịp thời đến nhà đầu tư và

hiểu, nắm bắt được nhu cầu của nhà đầu tư, đặc biệt là những nhà đầu tư tiềm năng. Cử những vị trí chuyên trách có kỹ năng, kinh nghiệm chịu trách nhiệm chính cho công tác quan hệ đầu tư để đưa ra những chính sách rõ ràng. Những chuyên viên công tác quan hệ đầu tư được trang bị đầy đủ các kỹ năng để phản ứng linh hoạt, xử lý kịp thời thông tin truyền thông sai lệch của doanh nghiệp, từ đó, giúp việc định giá cổ phiếu công ty đầy đủ, chính xác hơn. Phản h ồi k ịp th ời nh ững th ắc m ắc c ủa c ổ đông và nhà đ ầu tư tr ực ti ếp ho ặc qua email/điện thoại của công ty.

Trang 70

69

PHẦN IX. BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Trang 71

70

1. Các chế độ chính sách cho người lao động

 Chế độ làm việc Công ty thực hiện chế độ làm việc từ 5 đến 6 ngày/tuần và 08 giờ/ngày. Tùy theo điều kiện, yêu cầu công việc đòi hỏi mà các đơn v ị có thể thay đổi thời gian làm việc trong ngày cho phù hợp hoặc làm thêm giờ nhưng phải đảm bảo số giờ tiêu chuẩn ngày làm việc do TDC quy định tuy nhiên vẫn phải tuân thủ đầy đủ quy định của pháp luật lao động về thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi cho người lao động. Nhân viên làm việc đủ 12 tháng sẽ được nghỉ phép 12, 14 hoặc 16 ngày/năm tùy theo điều kiện làm việc. Nếu chưa đủ 12 tháng, số ngày nghỉ phép năm được tính tương ứng với số tháng làm việc trong năm. TDC sẽ tăng số ngày nghỉ phép hàng năm tăng thêm theo thâm niên làm việc tại Công ty, cứ mỗi 05 năm làm việc sẽ được nghỉ thêm 1 ngày. Ngoài ra, hàng năm, tất cả nhân viên của TDC đều được nghỉ lễ, tết theo quy định của pháp luật Việt Nam. Nếu những ngày nghỉ lễ trùng với những ngày nghỉ khác, nhân viên được nghỉ bù vào ngày tiếp theo. Đặc biệt, công ty còn chú trọng xem xét chế độ, thời giờ nghỉ hợp lý đối với lao động nữ trong thời gian mang thai, nuôi con.  Chính sách lương, thưởng Qua nhiều năm nay, Công ty vẫn duy trì hoạt động của Hội đồng tiền lương nhằm Xây dựng chính sách tiền lương đồng bộ, thống nhất, trả lương đúng, đủ, đúng thời hạn như quy định và có những điều chỉnh phù hợp qua từng năm. Cơ chế tiền lương được lập ra căn cứ trên mức đóng góp năng su ất làm việc của từng người lao động, chất lượng làm việc, vị trí làm việc,…để có thể đánh giá chính xác mức lương phù hợp cho người lao động. Từ đó, giá trị tiền lương tương ứng giúp cho công nhân viên làm việc hăng say, hiệu quả, duy trì được đội ngũ công nhân viên gi ỏi và hoạt động kinh doanh, sản xuất từ đó mà tăng lên. Ngoài ra, việc trả lương đúng, đủ, đúng thời hạn còn giúp tăng được hiệu quả quản lý của các cấp quản lý công ty. Công ty có cơ chế thưởng phù hợp để khuyến khích người lao động hoàn thành tốt công việc, đóng góp vào hiệu quả kế hoạch kinh doanh của Công ty. Các hình thức thưởng Công ty đang áp dụng, bao gồm: Thưởng hiệu quả công việc, thưởng lương tháng 13, thưởng vượt doanh thu, thưởng sáng kiến cải tiến về kỹ thuật và công tác quản lý,… Ngoài ra Công ty áp dụng chính sách thưởng trong các dịp lễ tết (tết Dương lịch, tết Âm lịch, lễ 30/4, giỗ tổ Hùng Vương, 2/9,20/10, 8/3…) căn cứ vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty trong năm, thời gian và mức độ đóng góp của từng cá nhân, bộ phận, đơn vị.  Chế độ đãi ngộ và phúc lợi: Ngoài chế độ phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp năng lực, bằng cấp, thâm niên, xăng xe, điện thoại,… Công ty còn áp dụng tiền ăn giữa ca cho người lao động, trợ cấp công tác phí, trợ cấp nghỉ việc, trợ cấp khó khăn và các phúc lợi khác như kết hôn, sinh nhật, ma chay, ốm đau…đồng thời đảm bảo các chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp,

Trang 72

71

Bảo hiểm tai nạn 24/24 cho người lao động. Để tạo sự gắn kết tinh thần tập thể của cán bộ, nhân viên, hàng năm Công ty t ổ chức các chuyến du lịch, nghỉ dưỡng, các hoạt động văn hóa, văn nghệ và các phong trào thể dục, thể thao chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, công nhân viên.  Chính sách tuyển dụng Trong năm 2024, Công ty đã đa dạng nhiều hình thức tuyển dụng trên báo,mạng, trung tâm xúc tiến việc làm, các ngày hội nghề nghiệp kết hợp với quảng bá hình ảnh công ty với mục đích thu hút người lao động trình độ chuyên môn cao, đa dạng hóa được nguồn người lao động, trình độ kỹ năng, kinh nghiệm phù hợp với yêu công công việc đưa ra, nhất là huy động nguồn lao động khi tăng quy mô kinh doanh, sản xuất trên toàn bộ máy công ty. Để giữ vững được tinh thần và nét đẹp truyền thống của TDC, trong quá trình làm việc, công ty luôn t ạo điều kiện tốt nhất cho các công nhân viên đư ợc làm vi ệc môi trư ờng thân thiện, chuyên nghiệp, hiệu quả. Đối với nhân viên mới luôn được hỗ trợ tốt nhất việc học tập, tiếp cận, nâng cao chuyên môn làm việc; đối với các công nhân viên làm việc thâm niên luôn được chú trọng quan tâm đến các chế độ; công nhân viên làm vi ệc tốt luôn có cơ hội thăng tiến trong công việc.  Công đoàn: Tổ chức công đoàn TDC đã thực hiện việc triển khai hiệu quả các chính sách, nghị quyết của Công ty, đẩy mạnh và duy trì các phong trào công đoàn, tạo môi trường sinh hoạt và lao động tích cực cho người lao động trên tất cả các mặt như: công tác giáo dục chính trị tư tưởng thông qua việc triển khai nghị quyết, tuyên truyền chế độ về BHXH, BHYT, luật lao động,…; hoạt động thể dục thể thao văn hóa; các ho ạt động chăm lo đ ời sống vật chất tinh thần cho người lao động thông qua tổ chức kỷ niệm, tặng quà cho người lao động nhân dịp các ngày lễ lớn (30/4, 1/5, 2/9); hỗ trợ kinh phí cho các hoạt động mừng ngày 8/3 hay 20/10 ngoài ra mỗi dịp cán bộ, công nhân viên, công đoàn viên của công ty có các sự kiện hiếu, hỉ, ốm, đau, tổ chức công đoàn TDC luôn có nh ững động viên kịp thời để cán bộ, công nhân viên, công đoàn viên an tâm công tác. Hơn nữa, công đoàn TDC còn tham gia vào công tác an toàn lao động bảo vệ tài sản công ty.  Chính sách đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực: Với mục đích xây d ựng đội ngũ cán b ộ công nhân viên trình đ ộ sâu rộng, hướng đến việc phát triển bền vững lâu dài nguồn nhân lực công ty. Công ty luôn đưa ra các phương án đào tạo kịp thời, hợp lý để phát triển nguồn nhân lực như thường xuyên cử lao động đi tham dự các khóa học ngắn hạn, dài hạn, qua đó tìm kiếm ứng viên tiềm năng cho đội ngũ lãnh đạo kế thừa. Bên cạnh đó, công ty luôn tạo điều kiện làm việc để phát triển, thúc đẩy năng lực làm việc, cơ hội phát triển trình độ chuyên môn của công nhân viên và phát triển năng lực xã hội. Công ty luôn có nh ững chiến lược cụ thể để phát triển nguồn nhân lực thông qua việc ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có (hoàn thiện các chính sách đang áp dụng tại doanh nghiệp, cải thiện môi trường làm việc, kế hoạch đào tạo và tái đào t ạo để nâng cao trình độ

Trang 73

72

chuyên môn, bố trí nhân sự đúng người, đúng việc, cải tiến phương thức làm việc, đảm bảo tính chuyên nghiệp trong môi trường làm việc); phát triển nguồn nhân lực (đào tạo được lực lượng cán bộ trẻ, hướng đến xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa, thực hiện chế độ chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý, tạo tính cạnh tranh lành m ạnh trong từng vị trí công việc, tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao, các chương trình giao lưu học hỏi, vui chơi); chính sách thu hút nguồn nhân lực (phối hợp, tìm kiếm trung tâm đào tạo, sàng lọc nguồn lao động để đảm bảo nhân viên có năng l ực, nhiệt huyết với công việc). Công ty chú trọng việc chi trả lương, thưởng theo định kỳ cho người lao động, xem đây như là trách nhiệm và nghĩa vụ cao nhất buộc Công ty phải thực hiện đối với nhân viên của mình, góp phần tạo sự an tâm, cống hiến của người lao động cho sự phát triển của Công ty.  Trách nhiệm với Nhà nước: Nhận thức được việc nộp thuế vừa là trách nhiệm, đồng thời là nghĩa nghĩa v ụ, trong những năm qua TDC luôn thực hiện tốt các chính sách về Thuế, chế độ bảo hiểm xã hội và các nghĩa vụ tài chính khác với Nhà nước.  Trách nhiệm với người lao động  Tổng số lao động bình quân năm 2024: 291 lao động  Tổng quỹ lương năm 2024: 73.871.021.684 đồng  Tổng quỹ thưởng 2024: 5.400.000.000 đồng  Thu nhập bình quân: 18.263.681 đồng/người/tháng  Tiền lương bình quân: 12.951.501 đồng/người/tháng

Trang 74

73

Trong năm 2024, Công ty TDC và Đoàn Thanh niên Chi đoàn Công ty TDC quan tâm thực hiện tốt tinh thần trách nhiệm đối với cộng đồng, nhiệt tình tham gia công tác đền ơn đáp nghĩa và các hoạt động từ thiện xã hội, cụ thể:

• Tham gia phát nư ớc u ống mi ễn phí t ại L ễ hội rư ớc C ộ Bà tại Thành ph ố mới Bình

Dương.

• Tham gia thực hiện công trình thanh niên quét dọn vệ sinh ngàn hoa dâng mộ tại Nghĩa

Trang Liệt Sĩ Tỉnh Bình Dương.

• Tặng quà tết Trung thu cho các em thiếu nhi tại chung cư TDC Plaza.
• Tổ chức đại hội công đoàn ngày 05/04/2024.
• Tham gia tổ chức Họp mặt CB-CNV Công ty ngày 08/3/2024 nhân ngày k ỷ niệm ngày

Quốc tế phụ nữ 08/03.

• Tham gia tổ chức Họp mặt CB-CNV Công ty ngày 20/10/2024 nhân ngày kỷ niệm ngày

phụ nữ Việt Nam 20/10

Tham gia thực hiện công trình thanh niên quét dọn vệ sinh ngàn hoa dâng mộ tại Nghĩa Trang Liệt Sĩ Tỉnh Bình Dương DẤU ẤN TDC NĂM 2024

Trang 75

74

 CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG CỦA CÔNG TY TDC Năm 2024 Công ty, Đ ảng ủy, Công đoàn và Đoàn thanh niên Công ty C ổ phần Kinh doanh và Phát triển Bình Dương được khen thưởng như sau:  Công ty TDC Năm UBND tỉnh vinh danh những doan nghiệp tiêu biểu đã có những đóng góp xuất sắc cho sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh trong đó có Công ty TDC và Công ty g ạch CMC-Công ty thành viên của TDC.  Đảng bộ TDC Đảng ủy Khối tặng Giấy khen cho tập thể và cá nhân Đảng bộ Công ty TDC đã có thành tích trong “Học tập và làm theo tư tư ởng đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh giai đoạn 2023- 2024”  Công đoàn cơ sở TDC Trong năm 2024, Công đoàn cơ s ở đã hoàn thà nh tốt nhiệm vụ, tập thể Công Đoàn Công ty tự nhận mức xếp loại: Hoàn thành tốt nhiệm vụ. Tổ chức đại hội công đoàn ngày 05/04/2024.

Trang 76

75

 Chi đoàn cơ sở TDC Năm 2024, Chi đoàn Công ty TDC đã báo cáo tổng kết hoạt động và công tác thực hiện giao ước thi đua và đánh giá xếp loại đoàn viên chi đoàn với Đoàn cấp trên, thực hiện 2 công trình thanh niên cấp cơ sở. Năm 2024 t ập thể Chi đoàn xếp loại mức Hoàn thành tốt nhiệm vụ. . TDC là đơn vị gương mẫu trong việc tuân thủ các quy định pháp luật về môi trường của Nhà nước và địa phương, đáp ứng được các tiêu chu ẩn môi trường, thực hiện đầy đủ các khâu xử lý, giảm thải chất thải ra môi trư ờng, lập báo cáo giám sát môi trư ờng hàng năm. Trong quá trình sản xuất công ty cũng s ử dụng các nguồn nguyên liệu sạch, thân thiện với môi trường, sử dụng công cụ sản xuất công nghệ cao và cách thức hiệu quả giảm thiểu nhất chất thải ra môi trường cùng với việc tiết kiệm điện, tiết kiệm tài nguyên,…tiến đến phát triển bền vững lâu dài. Các ngành nghề sản xuất của công ty có sử dụng nguồn nguyên vật liệu, Xí nghiệp sản xuất tăng cường trách nhiệm quản lý môi trường theo đúng quy định, sử dụng chi phí và cách thức xử lý chi phí hợp lý, an toàn, hiệu quả. Đối với ngành xây dựng và sản xuất bê tông, TDC đều lấy nguồn nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, chất lượng và được Nhà nước cấp phép, quy trình khai thác được giám sát và đúng theo quy định. Các hoạt động sản xuất của TDC tuân thủ quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, đảm bảo tuân thủ các quy trình đã cam kết. Mỗi công trình, dự án do TDC đầu tư, thực hiện đều hướng đến thiết kế công trình xanh, ứng dụng công nghệ, kỹ thuật kết hợp với biện pháp quản lý chặt chẽ, chuẩn hóa quy trình thực hiện được triển khai như sau: Lãnh đạo TDC nhận giấy khen vinh danh doanh nghiệp tiêu biểu có đóng góp cho sự phát triển kinh tế-xã hội của tỉnh.

Trang 77

76

• Dự toán chính xác khối lượng nguyên vật liệu thi công, sử dụng hợp lý, giảm dư thừa

tồn đọng.

• Tập kết nguyên vật liệu ở địa điểm phù hợp, tránh thất thoát và hư hỏng khi chưa sử

dụng.

• Thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ các hạng mục công trình.
• Tiết kiệm và tái sử dụng nguồn nước.
• Có biện pháp chống bụi, chống ồn; nước thải, chất thải được xử lý theo tiêu chuẩn kỹ

thuật về môi trường. Nguồn điện sử dụng cho hoạt động sản xuất của TDC được sử dụng từ lưới điện quốc gia. Lượng nước chính sử dụng cho hoạt động sản xuất của TDC trong năm được lấy từ mạng lưới cung c ấp nư ớc c ủa Công ty TNHH MTV C ấp thoát nư ớc Môi trư ờng Bình Dương (Biwase). Để luôn tạo môi trường sống xanh, sạch, đẹp cho cư dân sinh sống tại các khu dân cư của TDC, TDC đã tăng cư ờng bố trí đội ngũ vệ sinh, chăm sóc cây c ối, hệ thống nước thải, xử lý rác thải, kêu gọi nâng cao ý thức của người dân sinh sống trong khu dân cư đồng thời Ban quản lý các khu dân cư cũng th ực hiện nhiệm vụ quản lý, theo dõi tình hình môi trường từng địa điểm, không gây ảnh hưởng và nguy hại ra cộng đồng và môi trường chung. “Văn phòng xanh” tại công ty tạo ra môi trường trong lành, sạch đẹp. Tiết kiệm sử dụng hệ thống điều hòa, chiếu sáng điện năng khi không cần thiết. Nhờ vào ý thức cao của cán bộ, công nhân viên và lối ứng xử văn hóa thân thiện môi trường nên tiết kiệm được nguồn điện, nước, văn phòng phẩm …; tăng cường sử dụng các thiết bị tiết kiệm năng lượng, thân thiện với môi trường như đèn led, vật liệu có khả năng tái chế, vật liệu không nung… NGUỜI ĐẠI DIỆN PHÁP LUẬT TỔNG GIÁM ĐỐC

ĐOÀN VĂN THUẬN

Trang 78

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 79

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 80

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 81

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 82

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 83

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 84

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 85

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 86

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 87

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 88

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 89

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 90

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 91

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 92

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 93

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 94

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 95

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 96

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 97

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 98

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 99

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 100

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 101

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 102

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 103

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 104

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 105

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 106

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 107

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 108

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 109

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 110

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 111

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 112

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 113

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 114

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 115

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 116

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 117

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 118

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 119

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 120

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 121

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 122

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 123

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 124

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 125

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 126

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 127

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 128

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]

Trang 129

[Trang không có văn bản hoặc là trang ảnh]