Báo cáo thường niên 2024/TGP
ticker: TGP document_type: bctn year: 2024 page_count: 14 source: PaddleOCR-VL-1.6
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2024
I. Thông tin chung
- Quá trình hình thành và phát triển
Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG PHÚ
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0800298748 do Sở Kê Hoạch và Đầu tư Hải Dương cấp, đăng ký lần đầu ngày 09/08/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 9 ngày 22 tháng 01 năm 2025.
Vốn điều lệ: 116.985.750.000 đồng
Địa chỉ trụ sở chính: Lô A2 - Khu Công nghiệp Phúc Điền - Xã Phúc Điền - Huyện Cẩm Giàng - Tinh Hải Dương
Địa chỉ Văn phòng đại diện: Số 10 - Khu Biệt thự 2 - Bắc Linh Đàm - Phường Đại Kim - Quận Hoàng Mai - TP Hà Nội.
Số điện thoại: 024 39878258
• Email: ketoantgp2005@gmail.com
Website: http://truongphucable.vn
Mã cổ phiếu: TGP
Ngày 24/06/2009: Cổ phiếu TGP chính thức giao dịch trên thị trường Upcom
2. Ngành nghề kinh doanh
2.1 Ngành nghề ĐKKD:
Sản xuất dây, cấp điện và điện tử khác.
Sản xuất thiết bị dây dẫn điện các loại
Sản xuất thiết bị điện chiếu sang
Sản xuất dây cáp, sợi cáp quang học
Sửa chữa các sản phẩm kim loại đúc sẵn
Sản xuất đồ điện dân dụng
Sản xuất thiết bị điện khác
Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ô tô, mô tô, xe máy và xe có động cơ khác)
Sửa chữa máy móc, thiết bị
Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học
Sửa chữa thiết bị điện
Sửa chữa thiết bị khác
Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp
Bán buôn kim loại và quặng kim loại (Chi tiết: Bán buôn sắt, thép, đồng, nhôm)
Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông trừ hàng hóa thuộc Danh mục hàng hóa nhà đầu tư nước ngoài, tổ chức kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài không được thực hiện quyền xuất khẩu, quyền nhập khẩu, quyền phân phối
Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác (Chi tiết: Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện: máy phát điện, động cơ điện, dây điện và thiết bị khác dùng trong mạch điện)
Vận tải hang hóa bằng đường bộ
Kho bãi và lưu giữ hàng hóa
Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê trừ đầu tư xây dựng hạ tầng nghĩa trang, nghĩa địa đề chuyển nhượng quyền sử dụng đất gắn với hạ tầng
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty sản xuất kinh doanh trừ hàng hóa thuộc Danh mục hàng hóa nhà đầu tư nước ngoài, tổ chức kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài không được thực hiện quyền xuất khẩu, quyền nhập khẩu, quyền phân phối
Cho thuê xe có động cơ
Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác (cho thuê máy móc, thiết bị)
Sản xuất điện mất trời; truyền tải và phân phối điện trù truyền tải và điều độ hệ thống điện quốc gia. Chi tiết: phân phối điện
Bán buôn tổng hợp trừ hàng hóa thuộc Danh mục hàng hóa nhà đầu tư nước ngoài, tổ chức kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài không được thực hiện quyền xuất khẩu, quyền phân phối
2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty hiện nay: Sản xuất, kinh doanh các loại dây và cáp điện
Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
Đại hội đồng cổ đông có thẩm quyền cao nhất công ty.
Hội đồng Quản trị: gồm có 5 thành viên
Ban kiểm soát: gồm có 3 thành viên
Ban Giám đốc: gồm 3 người trong đó có 1 Tổng Giám đốc và 02 Phó Tổng Giám đốc.
Các bộ phận chức năng và tổ sản xuất
• So đồ cơ cấu bộ máy tổ chức:
4. Định hướng phát triển
Tối đa hóa lợi nhuận của cổ đông, đồng thời đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của khách hàng và xã hội.
Tạo đủ việc làm, ổn định thu nhập, cải thiện và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên. Đóng góp ngày càng cao cho ngân sách Nhà nước.
Lấy sản xuất kinh doanh các loại dây và cáp chất lượng cao làm trọng tâm (dây điện dần dụng, cáp điện hạ thế, cáp mạng LAN, dây loa AWG...) đồng thời khai thác tốt các cơ hội kinh doanh đem lại lợi nhuận cao.
Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và công đồng của Công ty: Đảm bảo sản xuất an toàn cho công đồng dân cư và môi trường. Tạo thêm công ăn việc làm cho xã hội trên cơ sở mở rộng sản xuất, phát triển bán hàng (tuyển dụng thêm lao động được đào tạo phục vụ sản xuất; tạo thêm việc làm cho người dân thông qua mạng lưới tiêu thụ sản phẩm trên các kênh phân phối sản phẩm của Công ty).
Mở rộng đầu tư điện mặt trời áp mái nhằm tận dụng cơ sở hạ tầng sẵn có của doanh nghiệp, tự cung tự cấp nguồn năng lượng sạch, tiết kiệm chi phí điện năng.
Nhập khẩu nguyên liệu giấy phục vụ công tác in ấn sách giáo khoa, sách tham khảo, đáp ứng nhu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm của ngành giáo dục đào tạo trong nước.
5. Các rủi ro:
1. Rủi ro kinh tế- xã hội
Nền kinh tế thế giới: vẫn còn nhiều biến động và rủi ro khó lường trước, bất ồn do chiến tranh dẫn đến lạm phát, tỷ giá, giá đồng tang cao, nguồn cung không còn đòi dào như trước đây. Thêm vào đó, các chi phí điện, nước, than, xăng dầu cũng tăng mạnh trong năm 2024, sự sự giảm đáng kể nhu cầu xây dựng làm ảnh hưởng lớn đến việc tiêu thụ sản phẩm của công ty và tác động đến kết quả SXKD.
2. Rủi ro pháp lý
Môi trường pháp lý đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
TGP là doanh nghiệp hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần đồng thời đăng ký giao dịch trên Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội (UPCOM), hoạt động của Công ty chịu ảnh hưởng của các văn bản pháp luật về công ty cổ phần, chứng khoán và thị trường chứng khoán bao gồm Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán, các văn bản dưới luật và các quy định đối với công ty đăng ký giao dịch. Luật và các văn bản dưới luật trong lĩnh vực này đang trong quá trình hoàn thiện, sự thay đổi về mặt chính sách luôn có thể xảy ra và khi đó ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh của Công ty.
3. Rủi ro tài chính
Các nhân tố rủi ro tài chính:
Công ty chịu các rủi ro sau khi sử dụng các công cụ tài chính:
- Rúi ro thị trường
- Rúi ro tín dụng
- Rúi ro thanh khoản
Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm đối với việc thiết lập và giám sát nguyên tắc quản lý rủi ro tài chính. Ban Tổng Giám đốc thiết lập các chính sách nhằm phát hiện và phân tích các rủi ro mà Công ty thiết lập các biện pháp kiểm soát rủi ro và các hạn mức rủi ro thích hợp, giám sát rủi ro và việc thực hiện các hạn mức rủi ro. Hệ thống và chính sách quản lý rủi ro được xem xét lại định kỳ nhằm phân ánh những thay đổi của các điều kiện thị trường và hoạt động của Công ty.
5.3.1 Rủi ro thị trường
Rủi ro thị trường là rủi ro mà giá trị hợp lý hoặc các luồng tiền trong tương lai của công cụ tài chính sẽ biến động theo những thay đổi của giá thị trường. Rủi ro thị trường gồm 3 loại: rủi ro ngoại tế, rủi ro lãi suất, và rủi ro về giá khác.
Rủi ro ngoại tê
Rủi ro ngoại tê là rủi ro mà giá trị hợp lý hoặc các lường tiền trong tương lai của công cụ tài chính sẽ biến động theo những thay đổi của tỷ giá hối đoái.
Công ty có ảnh hưởng của rủi ro ngoại tệ do một số nguyên vật liệu chính/phụ phải nhập khẩu, nhưng đầu ra bán hàng được thực hiện bằng đồng Việt nam và có đảm bảo bằng đồng ngoại tệ tại thời điểm bán hàng và xác định công nợ nên việc rủi ro về tỷ giá ngoại tệ được bù đắp.
Rúi ro lãi suất
Rủi ro lãi suất là rủi ro mà giá trị hợp lý hoặc các lường tiến trong tương lai của công cụ tài chính sẽ biến động theo những thay đổi của lãi suất thị trường.
Công ty ít có rủi ro lãi suất do các khoản vay theo lãi suất thấp và ổn định và công ty luôn được các ngân hàng xếp hạng tín dụng tốt nên lãi suất các tổ chức thường áp dụng ở mức lãi suất phù hợp nhất so với thị trường.
Rủi ro vệ giá khác
Rủi ro về giá khác là rủi ro mà giá trị hợp lý hoặc các lường tiến trong tương lai của công cụ tài chính sẽ biến động theo những thay đổi của giá thị trường ngoài thay đổi của lãi suất và tỷ giá hối đoái. Vấn đề này không ảnh hưởng đến Báo cáo tài chính của Công ty.
5.3.2 Rủi ro tin dụng
Rủi ro tín dụng là rủi ro mà một bên tham gia trong hợp đồng không có khả năng thực hiện được nghĩa vụ của mình dẫn đến tồn thất về tài chính cho Công ty.
Các khách hàng của công ty chủ yếu là các Công ty có khả năng tải chính ổn định, những khách hàng nhỏ, lẻ việc thanh toán theo phương thức thanh toán ngay trước khi giao hàng, ngoại trừ có một số khách hàng có mối quan hệ truyền thống lâu năm trong ngành dây và cấp Công ty có đáp dụng cho thanh toán trả chạm có gối đầu.
Phải thu khách hàng
Công ty giảm thiểu rủi ro tín dụng bằng cách đưa ra chính sách công nợ phù hợp và thường xuyên theo dõi tình hình khách hàng để đôn đốc thu hồi. Trong năm không phát sinh các khoản phải thu khó đòi. Tuy nhiên cũng có một số công ty phát sinh công nợ từ những năm trước đó là các khoản lãi phát sinh do chậm thanh toán, đến nay vẫn chưa đòi được vì các đối tác đó thay đổi ban lãnh đạo, các khoản thu này được xác định là rất khó đòi được trong năm nay, có thể sẽ phải dùng các biện pháp mạnh hơn mới thu hồi được.
Tiên giới ngân hàng
Phần lớn tiền gửi ngân hàng của Công ty được gửi tại các ngân hàng lớn, có uy tín ở Việt Nam. Công ty nhận thấy mức độ tập trung rủi ro tín dụng đối với tiền gửi ngân hàng là thấp.
5.3.3 Rủi ro thanh khoản
Rủi ro thanh khoản là rủi ro Công ty gặp khó khăn khi thực hiện nghĩa vụ tài chính do thiếu tiến. Ban Giám đốc chịu trách nhiệm cao nhất trong quản lý rủi ro thanh khoản. Rủi ro thanh khoản của Công ty chủ yếu phát sinh từ việc các tài sản tài chính và nợ phải trả tài chính có các thời điểm đảo hạn lệch nhau.
Công ty quản lý rủi ro thanh khoản thông qua việc duy trì một lượng tiến và các khoản tương đương tiền phù hợp và các khoản vay ở mức mà Ban Tổng Giám đốc cho là đủ để đáp ứng nhu cầu hoạt động của Công ty nhằm giám thiểu ảnh hưởng của những biến động về lường tiến.
Công ty cho rằng mức độ tập trung rủi ro đối với việc trả nợ là thấp. Công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn từ dòng tiền từ hoạt động kinh doanh và tiền thu từ các tài sản tài chính đáo hạn.
- 5.3.4. Rủi ro khác
Một số rủi ro mang tính bất khả kháng như dịch bệnh hiểm nghèo, động đất, thiên tai, hạn hán, hỏa hoạn, bão lụt, chiến tranh,...đều ảnh hưởng đến nền kinh tế của quốc gia trong đó có ảnh hưởng đến tình hình SXKD của công ty.
II. Tình hình hoạt động trong năm 2024
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024
| Chỉ tiêu | Năm 2024 | Năm 2023 | Tỷ lệ |
| 1 | 2 | 3 | 4= (2:3/100) |
| 1. Doanh thu thuần | 310.279 | 466.365 | 67% |
| 2. Giá vốn hàng bán | 279.993 | 428.794 | 65% |
| 3. Chỉ phí bán hàng | 5.052 | 5.840 | 87% |
| 4. Chỉ phí quản lý DN | 6.162 | 9.742 | 66% |
| 5. Doanh thu HD tài chính | 3.798 | 118 | 3.219% |
| 6. Chỉ phí HD tài chính | 5.740 | 17.703 | 32% |
| 7. Tổng lợi nhuận trước thuế | 16.943 | 4.352 | 389% |
| 8. Lợi nhuận sau thuế | 14.733 | 1.635 | 901% |
| 9. Lãi cơ bản trên cổ phiếu | 1.383 | 159 | 870% |
Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2024 là 310.279 triệu đồng, giảm khoảng 33% so với năm 2023. Lợi nhuận gộp từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024 là 30.586 triệu đồng, theo đó lợi nhuận sau thuế năm 2024 là 14.733 triệu đồng, tăng 801% so với năm 2023. Nguyên nhân cụ thể như sau:
Doanh thu năm 2024 giảm do việc công ty giảm tỷ trọng kinh doanh mặt hàng ngoài dây và cáp điện do nhu cầu của khách hàng và cũng do rủi ro về tỷ giá hối đoái năm 2024 biến động tăng mạnh.
Tuy doanh thu năm 2024 giảm nhưng lợi nhuận sau thuế TNDN tăng cao là do doanh thu tài chính tăng và nhất là chí phí tài chính giảm mạnh nhờ vào chính sách bán hàng, đầy mạnh thu hồi công nợ phải thu của khách hàng (cuối năm 2023 phải thu khách hàng là 88,88 tỷ, nhưng đến cuối năm 2024 thì chỉ còn 8.95 tỷ). Thêm vào đó, việc quản lý hàng tồn kho, kế hoạch sản xuất phù hợp cũng góp phần tạo vòng quay vốn tốt, giảm mạnh lãi vay, giảm đòn bảy tài chính trong bối cảnh giá cả vật tư tăng cao.
- Tổ chức và nhân sự
- Danh sách Ban điều hành:
+ Ông Lương Hoài Nam – Chủ tịch HĐQT
Ngày tháng năm sinh: 19/03/1964
Quốc tịch: Việt Nam
Trình độ chuyên môn: Kỹ sư công nghiệp chế tạo máy
Số lượng cô phần: 0 cô phiếu
Tỷ lệ cổ phần nắm giữ: 0%
+ Ông Lê Thanh Sơn - Thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc Ngày tháng năm sinh: 11/12/1964
Quốc tịch: Việt Nam
Trình độ chuyên môn: Kỹ sư công nghiệp chế tạo máy
Số lượng cô phần: 2.842.289 cô phiếu
Tỷ lệ cổ phần nắm giữ: 24,31%
+ Ông Hồ Đức Thành - Phó Tổng giám đốc
Ngày tháng năm sinh: 11/01/1977
Quốc tịch: Việt Nam
Số lượng cô phần: 0 cô phiếu
Trình độ chuyên môn: Kỹ sư cơ khí
Tỷ lệ cổ phần nắm giữ: 0%
+ Ông Nguyễn Tô Duy- Phó Tổng giám đốc
Ngày tháng năm sinh: 13/08/1978
Quốc tịch: Việt Nam
Trình độ chuyên môn: Cử nhân kinh tế
Số lượng cổ phần: 0 cổ phiếu
Tỷ lệ cổ phần nắm giữ: 0%
Quyết định bộ nhiệm ngày 27/12/2018
+Bà Lê Phương Thảo - Kế toán trường
Ngày tháng năm sinh: 10/09/1984
Quốc tịch: Việt Nam
Trình độ chuyên môn: Cử nhân kinh tế
Số lượng cô phần: 951.912 cô phiếu
Tỷ lệ cổ phần nắm giữ: 8.13%
Quyết định bộ nhiệm ngày 03/04/2023
Số lượng cán bộ, nhân viên: tại thời điểm 31/12/2024 là 70 người
2. Chính sách đối với người lao động:
Tiếp nối công tác quy hoạch và đào tạo cán bộ kế thừa trong năm, công ty cũng tiến hành sắp xếp, luân chuyển một số cán bộ chủ chốt tại các bộ phận nhằm tăng sức sáng tạo và hiệu quả trong công việc quản lý.
+ Chính sách lương thưởng
Công ty trả lương trên cơ sở dựa vào các yếu tố bao gồm vị trí công việc, kiến thức và kỹ năng công việc đòi hỏi, mức độ cạnh tranh trên thị trường lao động và mức độ hoàn thành công việc của CBCNV. Dựa vào vị trí công việc, thang lương sẽ được xây dựng phù hợp, hướng đến mục tiêu đảm bảo duy trì đòi sổng cho người lao động và tạo động lực để người lao động yên tâm công tác.
+ Chính sách phúc lợi CB-NV
Tham gia đóng bảo hiểm đầy đủ cho người lao động bao gồm các loại bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, kinh phí công đoàn. Thực hiện chế độ phúc lợi, trang bị động phục, trang phục bảo hộ an toàn lao động cho người lao động đầy đủ theo các điều khoản về an toàn lao động;
Tổ chức các đợt tham quan du lịch nghỉ mát hàng năm cho người lao động, tổ chức các hoạt động kỷ niệm nhân các ngày lễ lớn, sinh nhật. Tài trợ các khoản trợ cấp đột xuất cho các trường hợp ốm đau, tai nạn, phúng viếng người thân của CB-CNV.
Với mục tiêu tạo mọi điều kiện cho người lao động an tâm công tác, gắn bó lâu dài cùng công ty, TGP luôn tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa năng lực động góp của mình. Các chính sách nhân sự của công ty góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát huy sức mạnh tập thể dựa trên nền tàng tôn trọng, phát huy và công nhận năng lực của mỗi cá nhân, có tính thần động đôi trong một môi trường làm việc dân chủ. Tạo ra sự đồng tâm nhất trí trong việc thực hiện mục tiêu kế hoạch của Công ty.
Đánh giá tình hình tài chính
| Đơn vị | Năm 2024 | Năm 2023 | |
| 1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán | |||
| Hệ số thanh toán ngắn hạn= Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn | Lần | 2.9 | 1.5 |
| Hệ số thanh toán nhanh=( TSNH- Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn | Lần | 0.9 | 0.7 |
| 2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn | |||
| Nợ phải trả/Tổng tài sản | Lần | 0.26 | 0.53 |
| Nợ phải trả/Vốn chủ sở hữu | Lần | 0.36 | 1.15 |
| 3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động | |||
| Doanh thu thuần/Tổng tài sản | % | 148 | 155 |
| 4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời | |||
| - Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần | % | 4.7 | 0.35 |
| - Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu | % | 9.5 | 1.2 |
| - Lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ | % | 12.5 | 1.4 |
| - Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản | % | 7 | 0.5 |
Co cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu
a. Cổ phần: Tại thời điểm ngày 29/06/2024, cơ cấu vốn điều lệ của Công ty như sau:
Vốn điều lệ: 116.985.750.000 đồng
Mệnh giá: 10.000 đồng
Số lượng cổ phiếu đã phát hành: 11.698.575 cổ phiếu
Cổ phiếu phổ thông: 11.698.575 cổ phiếu
Cô phiếu ưu đãi: 0 cô phiếu
Cô phiếu quỹ: 7.500 cổ phiếu
Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 11.691.075 cổ phiếu.
b. Co cấu cổ đông ():
| Nội dung | Số lượng cổ đông | Số cổ phần | Tỷ lệ sở hữu (%) |
| 1. Cổ đông trong nước | |||
| Cổ đông Nhà nước | |||
| Cổ đông tổ chức | 02 | 75 | 0,0001% |
| Cổ đông cá nhân | 392 | 11.690.883 | 99,99% |
| 2. Cổ đông nước ngoài | |||
| Cổ đông tổ chức | |||
| Cổ đông cá nhân | 01 | 117 | 0,0001% |
| 3. Cổ phiếu quỹ | 01 | 7.500 | 0,0006% |
| Tổng cộng | 396 | 11.698.575 | 100% |
() Căn cứ danh sách cô đông chốt ngày 12/06/2024
III. Báo cáo và đánh giá của Ban Giám đốc
- Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2024
Năm 2024 Công ty đã có kết quả về doanh thu và lợi nhuận so với kế hoạch đề ra như sau.
| Chỉ tiêu | Kế hoạch (Tỷ đồng) | Thực hiện (Tỷ đồng) | Tỷ lệ Thực hiện/Kế hoạch 2024 |
| Doanh thu | 450 | 310 | 69% |
| LN trước thuế | 5 | 16.9 | 338% |
| LN sau thuế | 4 | 14.7 | 368% |
Thực hiện nghị quyết tại đại hội đồng cổ đông thường niên của Công ty năm 2024, trong năm qua dưới sự lãnh đạo của ban Giám đốc cùng tập thể các cán bộ công nhân viên lao động đã không ngừng khác phục khó khăn, thách thức trong sản xuất kinh doanh để tổ chức lãnh đạo, chỉ đạo các phòng, ban, bộ phận trong công ty thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ mà nghị quyết tại đại hội đồng cổ đông Công ty đã đề ra trong năm 2024. Bên cạnh đó chủ yếu đến từ sự thay đổi chiến lược của Công ty, tập trung nguồn lực vào sản xuất dây và cáp điện chất lượng cao, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và tạo chỗ đứng vững chắc của công ty trên thị trường dây và cáp điện trong nước. Năm qua Ban giám đốc Công ty đã tập trung trong việc chi đạo các phòng ban thực hiện công tác nghiên cứu thị trường, bám sát vào nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty để tổ chức triển khai cho ra mắt nhiều sản phẩm đa dạng về chúng loại với nhiều thương hiệu đã được đăng ký bảo hộ đáp ứng nhu cầu của thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời Ban lãnh đạo thường xuyên xây dựng kế hoạch SXKD hàng quý, hàng tháng để thực hiện giữ vững thương hiệu trên thị
trường, đầu tư khai thác mở rộng thị trường mới để tiêu thụ sản phẩm trong năm đáp ứng yêu cầu kế hoạch đề ra.
Tuy doanh thu đạt được thấp hơn 69% so với kế hoạch đề ra, nhưng lợi nhuận sau thuế đạt được tăng gấp 3,4 lần so với kế hoạch, kết quả này ghi nhận sự nỗ lực rất lớn của Ban điều hành Công ty trong công tác triển khai hiệu quả chiến lược kinh doanh, quản trị tốt dòng tiền, giảm rủi ro tài chính và nâng cao quản trị hàng tồn kho...
Bên cạnh những kết quả đã ghi nhận, năm 2024 cũng còn một số điểm mà công ty cần khác phục để làm tốt hơn trong năm 2025 và những năm sau, cụ thể là:
Do nền kinh tế chịu ảnh hưởng của sự bất ổn an ninh của thế giới, nên việc mở rộng thị trường tiêu thụ của công ty cũng gặp khó khăn. Năm 2025 công ty sẽ tiếp tục đầy mạnh phát triển thị trường, tuyền thêm nhân sự cao cấp trong khâu marketing, nghiên cứu phát triển thị trường nhằm nắm bắt được cơ hội và có bước nhảy vọt về thị phân trong điều kiện nền kinh tế đang dân hồi phục và được Nhà nước hỗ trợ bằng các gói kích thích kinh tế...
- Công tác nhân sự cần phát triển thêm về chiều sâu bổ sung và hoàn thiện bộ máy quản lý và lãnh đạo với chất lượng nhân sự cao cấp để quản lý sâu sát các hoạt động SXKD của Công ty.
- Công tác phân tích hoạt động tài chính cần phải nhanh nhẹn và nhạy bén với chính sách vĩ mô về tiền tệ của nhà nước để có các biện pháp ứng phó kịp thời hạn chế tồn thất với mức thấp nhất.
Cần duy trì tốt hơn và nâng cao việc phối hợp giữa các bộ phận và phòng ban, giữa Văn phòng và Nhà máy để kế hoạch sản xuất và thực hiện các đơn hàng sản xuất đạt hiệu quả cao và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu cho khách hàng, tránh việc phàn nàn của khách hàng về chất lượng và tiến độ làm ảnh hưởng đến uy tín của Công ty.
Như vậy, năm 2024, tuy điều kiện nền kinh tế thế giới và nền kinh tế Việt Nam có nhiều khó khăn... nhưng với nỗ lực quyết tâm của toàn thể CBCNV TGP, với chiến lược kinh doanh hợp lý của HDQT với sự điều hành sáng tạo của Ban Tổng Giám đốc, chúng ta vẫn có thể tự hào về thành quả lao động đã đạt được.
2. Tình hình tài chính
a. Tình hình tài sản
Đơn vị: Triệu đồng
| Nội dung | Cuối năm 2024 | Cuối năm 2023 | Tỷ lệ tăng giảm so với 2023 |
| Tài sản ngắn hạn | 152.987 | 242.375 | -69% |
| Tiền và các khoản tương đương tiền | 24.166 | 18.587 | 30% |
| Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn | |||
| Các khoản phải thu | 7.294 | 86.270 | -92% |
| Hàng tồn kho | 104.271 | 137.518 | -34% |
| Tài sản ngắn hạn khác | 1.257 | ||
| Tài sản dài hạn | 57.049 | 59.257 | 4% |
| Tổng tài sản | 210.036 | 301.631 | -30% |
Ban lãnh đạo cùng các CBCNV đã thực hiện hiệu quả trong việc quản trị hàng tồn kho, chính sách bán hàng hợp lý, tăng cường thu hồi công nợ .... Tính đến 31/12/2024, tổng giá trị tài sản là 210.036 triệu đồng, giảm 30% (chủ yếu giảm hàng tồn kho và các khoản phải thu).
Tình hình nợ phải trả
Nợ phải trả ngắn hạn cuối năm 2024 là 52 tỷ đồng, giảm 67% so với năm 2023
Khả năng thanh toán của Công ty là an toàn, thể hiện trong bảng sau:
| STT | Chỉ tiêu | 2024 | 2023 |
| 1 | Khả năng thanh toán hiện hành (=TS ngắn hạn/Nợ ngắn hạn) | 2.92 | 1.55 |
| 2 | Khả năng thanh toán nhanh (=TS ngắn hạn-Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn) | 0.9 | 0.7 |
3. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý
Luôn luôn xác định công tác quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả hoạt động của Công ty, tạo mọi kiểu kiện thuận lợi và môi trường làm việc để phát huy tối đa năng lực, trí tuệ của tập thể và cá nhân, bổ trí lao động hợp lý tại các phòng ban và trên đây chuyển sản xuất đảm bảo không lãng phí và đáp ứng công việc cao. Tuy nhiên đây là vấn đề thường xuyên và liên tục trong công tác quản lý do đó BĐH chỉ đạo luôn rà soát bổ trí lao động hợp lý phù hợp theo năng lực và công việc. Trên cơ sở sắp xếp cơ cấu tổ chức phù hợp định hướng chung của công ty. Năm 2024, hoạt động của các phòng ban Công ty thường xuyên được rà soát, cùng cố theo hướng quản lý tập trung nhằm phục vụ, hỗ trợ ngày càng kịp thời và hiệu quả cho các bộ phận.
Các đơn hàng được đảm bảo hoàn thành đúng với yêu cầu chất lượng và tiến độ của khách hàng, công tác sản xuất và ổn định lao động được thực hiện song song với tiến trình triển khai thay thế sửa chữa máy móc thiết bị một cách hiệu quả.
Rà soát, đánh giá và khắc phục kịp thời tồn tại trong công tác quản lý, đảm bảo sự thấu hiểu về qui trình công việc từ lãnh đạo đến các nhân viên, thông qua quy trình quản lý của hệ thống ISO 9001.
Các hoạt động của Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc, Ban kiểm soát được duy trì ổn định, liên tục và bám sát tình hình thực tế của công ty.
Tóm lại, trong năm 2024, các chính sách cải tỗ bao gồm cải thiện chất lượng sản xuất, chất lượng chăm sóc khách hàng, sắp xếp lại bộ máy quản lý đã giúp tình hình sản xuất kinh doanh đi vào ổn định và bắt đầu tăng trưởng trong giai đoạn nền kinh tế còn nhiều khó khăn.
Định hướng kế hoạch phát triển trong tương lai
a. Công tác nhân sự
- Tiếp tục sắp xếp nhân sự phòng ban, sắp xếp hợp lý các khâu trong sản xuất nhằm tăng năng suất; lập kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực song song việc sắp xếp lại nhân sự;
- Tuyển dụng, đào tạo, sắp xếp nhân sự phù hợp yêu cầu công việc từng bộ phận; cân đối lực lượng lao động nhằm đảm bảo khả năng đối phó tình huống nhiều đơn hàng đến cùng lúc;
- Xây dựng lao động trực tiếp có năng lực làm được nhiều công đoạn nhằm sử dụng lao động hiệu quả;
- Bồ sung và xây dựng đội ngũ theo hướng vừa ngắn hạn, vừa dài hạn.
b. Công tác Tổ chức quản lý sản xuất
Tiếp tục ổn định và nâng cao hiệu quả của phân xưởng sản xuất dây đồng;
Đối với nguyên vật liệu, cần phải quản lý chặt công tác tồn kho, định mức, cấp phát sử dụng. Tiếp tục rà soát giá cả các loại nguyên vật liệu phụ;
Quản lý vật tư và thành phẩm tồn kho phù hợp cho từng thời điểm để giảm thiểu chi phí tài chính;
- Triển khai đồng bộ giữa nhu cầu khách hàng, nguồn cung ứng vật tư, điều độ sản xuất nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng;
Luôn theo dõi chặt chẽ tình hình diễn biến giá nguyên liệu chủ yếu để có những quyết sách kịp thời, mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty;
Tiếp tục hợp tác với các khách hàng truyền thống, tập trung giữ và phát triển các khách hàng chủ lực đã có, tích cực mở rộng phát triển các khách hàng mới, đối với khách hàng mới cần đánh giá các rủi ro: thanh toán, chất lượng, tiến độ...và khả năng đáp ứng đơn hàng.
c. Công tác Kỹ thuật, Công nghệ, Chất lượng sản phẩm:
Sử dụng các biện pháp kỹ thuật công nghệ để giảm tiêu hao vật tư và năng lượng điện, áp dụng quy chế thưởng phạt tiết kiệm vật tư;
Thường xuyên có giải pháp cải tiến thiết bị và công nghệ để nâng cao công suất thiết bị, tiết kiệm chi phí sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định.
d. Hệ thống quản lý chất lượng cần tiếp tục được nâng cao, kiểm soát chặt chẽ theo các quy trình sản xuất cũng như tuần thủ hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.
e. Giải pháp về quản lý kiểm soát chi phí tài chính:
Năm 2025 công ty cần có các biện pháp để quản lý chặt chẽ các loại chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, định kỳ tổ chức kiểm tra đánh giá chi phí thực tế với kế hoạch để tìm giải pháp khác phục;
Tổ chức kiểm toán nội bộ theo định kỳ;
Tranh thủ các nguồn vay có chi phí rẻ;
Kiểm soát tiền mặt thường xuyên để giảm mức vay ngán hạn: Thanh toán nợ ngay khi có tiền trong tài khoản, không đợi đến hết thời gian vay. Tập trung nguồn tiền mặt để cân đối nguồn thanh toán kịp thời, giảm số dư tiền vay;
Kết hợp hài hòa giữa vốn vay và vốn chủ sở hữu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Trên đây là một số giải pháp chung có tính chất định hướng để thực hiện kế hoạch phát triển trong tương lai của Công ty. Vì vậy bên cạnh việc thảo luận đóng góp bộ sung hoàn chỉnh các giải pháp, tùy điều kiện và tình hình cụ thể Ban Điều hành Công ty sẽ có những kế hoạch, giải pháp cụ thể trình HĐQT để thực hiện tốt nhiệm vụ mà Đại hội cổ đông giao cho.
IV. Đánh giá của Hội đồng quản tri về hoạt động của Công ty
Đánh giá chung của Hội đồng quản trị về hoạt động của Công ty năm 2024
Năm 2024 là một năm đáng ghi nhận với nhiều nỗ lực của Ban điều hành, đã tích cực tìm mọi giải pháp thúc đẩy SXKD, tiêu thụ hàng hoá, thực hiện tốt Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông mặc dù tình hình kinh tế chung của cả nước đều gặp khó khăn sau đại dịch
Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc công ty
Năm 2024, dưới sự chi đạo của Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, thực hiện đúng chức trách thẩm mưu cho HĐQT, và làm đúng tính thần các Quyết định, Nghị Quyết Hội đồng Quản trị đề ra. Thông qua các cuộc họp Hội đồng Quản trị định kỳ, Ban Giám đốc báo cáo tình hình hoạt động cụ thể của công ty, đồng thời đề xuất các giải pháp, chính sách phù hợp đề giải quyết các tình huống khó khăn. Ban Giám đốc đã hoàn thành tốt trách nhiệm và nhiệm vụ của mình, điều hành công ty hoạt động theo các kế hoạch mục tiêu đề ra.
2. Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị
Trong năm 2025 tình hình SXKD của Công ty sẽ tiếp tục có những khó khăn và thử thách mới, giá cả vật tư nhiên nguyên vật liệu, chính sách tỷ giá ngoại tệ biến động khó lường trước được, và sự cạnh tranh của nền kinh tế thị trường ngày càng gay gắt. Ban giám đốc Công ty xác định phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ SXKD của Công ty trong năm 2025 đó là:
- Duy trì SXKD ổn định, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động
Tiếp tục cải tiến kỹ thuật, giảm chi phí hao phí phế liệu, nâng cao tiết kiệm vật tư, xây dựng kế hoạch s x và kế hoạch tồn kho phù hợp.
Mở rộng hơn nữa thị trường tiêu thụ sản phẩm
Thực hiện tốt mọi nghĩa vụ với Nhà nước và cổ đông.
V. Quản tri công ty
1. Hội đồng quản trị
Thành viên, cơ cấu Hội đồng quản trị
| Stt | Họ và Tên | Chức vụ tại công ty | Số lượng cổ phần sở hữu | Tỷ lệ cổ phần sở hữu | CK khác do CT phát hành | TV độc lập | TV không điều hành | TV điều hành |
| 1 | Lương Hoài Nam | Chủ tịch HĐQT | 0 | 0% | không | x | x | |
| 2 | Nguyễn Hồng Việt | Ủy viên | 13.911 | 0,12% | không | x | ||
| 3 | Lê Thanh Sơn | Ủy viên | 2.842.289 | 24,3% | không | x | ||
| 4 | Hồ Đức Thành | Ủy viên | 0 | 0% | không | x | ||
| 5 | Nguyễn Đức Chiến | Ủy viên | 0 | 0 | không | x | x |
b) Các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: không có
Hoạt động của Hội đồng quản trị:
Trong năm 2024, Hội đồng Quản trị đã thực hiện tổng cộng 02 phiên hợp nhằm tăng cường công tác quản trị cũng như bám sát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty, thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông 2024, đưa ra những quyết sách kịp thời để tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc. Từng cuộc hợp thông qua hoặc quyết nghị các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc điều hành của Công ty. Các văn bản do HĐQT ban hành đều dựa trên nguyên tắc tập trung dân chủ, đúng pháp luật, quyết định chiến lược hoạt động kinh doanh của Công ty. HĐQT đã kết hợp chặt chẽ với Ban Kiểm soát đề kiểm tra, nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của Công ty và đóng góp ý kiến với Ban điều hành để hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh.
Ban Kiểm soát
Thành viên và cơ cấu của Ban kiểm soát:
| STT | Họ và Tên | Chức vụ | Số lượng cổ phần sở hữu | Tỷ lệ cổ phần sở hữu | CK khác do CT phát hành |
| 1 | Phạm Duy Thanh | Trường Ban kiểm soát | 578.401 | 4,95% | không |
| 2 | Nguyễn Thành Nam | TV Ban Kiểm soát | 46 | 0,001% | không |
| 3 | Lê Xuân Hằng | TV Ban Kiểm soát | 1.636.596 | 14% | không |
Trong năm 2024, Ban kiểm soát đã tiến hành kiểm soát các mặt hoạt động của công ty cổ phần Trường Phú. Ban kiểm soát đã tiến hành các cuộc họp trong năm 2024 nhằm tiến hành công tác giám sát kiểm soát nội bộ; kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch SXKD, việc thực hiện các nghị quyết của ĐHCD, kiểm tra giám sát việc tuân thủ điều lệ năm 2024 một cách thận trọng, chính xác, đảm bảo quyền lợi cổ đông.
Ban kiểm soát kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch SXKD việc thực hiện các nghị quyết của ĐHDCĐ, kiểm tra giám sát việc tuân thủ điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, các quy định của pháp luật hiện hành.
4. Các giao dịch, thù lao và các khoản lợi ích của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và Ban kiểm soát
Lương, thưởng, thù lao và các khoản lợi ích
Tổng thù lao trả cho Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và thư ký HĐQT trong năm 2024 là 444 triệu đồng.
b. Giao dịch cổ phiếu của cổ đồng nội bộ, người có liên quan: không
c. Giao dịch cổ phiếu của cổ đông lớn: không
VI. Báo cáo tài chính đã kiểm toán
- Ý kiến kiểm toán
- Đơn vị kiểm toán: Công ty TNHH Dịch vụ Tư vấn Tài chính kế toán & Kiểm toán phía nam (AASCS)
- Ý kiến kiểm toán: Báo cáo tài chính đã phản ánh trung thực và hợp lý, trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của công ty Cổ phần Trường Phú tại ngày 31/12/2024, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính.
Báo cáo tài chính được kiểm toán
NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT
(chữ ký, họ tên, đóng dấu)
TỔNG GIÁM ĐỐC
Lê Thanh Sơn