Báo cáo thường niên 2024/VHE
ticker: VHE document_type: bctn year: 2024 page_count: 37 source: PaddleOCR-VL-1.6
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN VHE 2024
Công ty cổ phần Được liệu và Thực phẩm Việt Nam
A1 PHẦN MỖ ĐẦU
A1 PHẦN MỒ DẦU
- Thống điệp của Chủ tịch HĐQT. 3
- Một sách điệp chính. 5
- Giải thuờng. Su kiến nối bất 2024. 7
- Tăm nhìn - Sử mệnh - giá trị cốt lỗi. 8
A2 THÔNG TIN CHUNG
- Thống tin chung. 11
- Ngãng nghề và địa bàn kinh doanh. 15
- Thông tin về mỗ hình quán, tối chức kinh doanh và bỏ mấy quán lý. 19
- Giới thều ban bản đạo. 21
- Định huếng phát triển. 25
- Các nơi rõ. 27
B TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM
- Tinh hình hoạt động sản xuất kinh doanh. 37
- Tổ chức và nhân su. 39
- Tinh hình đầu tư và thực hiện dự án. 41
- Tinh hình tài chính. 41
- Cơ cấu cơ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hiệu. 45
C BÁO CÁO CỦA BAN TỐNG GIÁM ĐỐC
- Đánh giá chung tính hình sản xuất kinh doanh. 49
- Tình hình tài chính. 51
- Kế hoạch phát triển trong tương lai. 53
- Giải trình của Bạn Tổng giám đốc đối với kiến kiểm toán. 53
BẠO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG
QUẬN TRỊ
- Điểm giá của DHQT về mọi mặt
hoạt động của công ty .....57
- Định giá của DHQT về hoạt động của
Ban Tổng Giám đốc .....57
- Chiến lược phương hướng năm 2025 .....58
E QUÁN TRỊ CÔNG TY
- Hội đồng quán tri .....61
- Ủy ban kiểm toán .....63
- Lương, thương thì lao và các khoản lợi ích của
thành viên HDQT, Ủy ban kiểm toán và Ban Tổng Giám đốc .....65
- Giao dịch của người nội bộ và người có liên quan
đổi với cơ phiêu của công ty .....65
- Giao dịch, hợp đồng của công ty với
người có liên quan .....66
- Đánh giá việc thực hiện các quy định
về quản trị công ty .....66 F PHÁT TRIỂN BỆN VĂNG
- Trách nhiệm với mối trường .....69
- Chế độ đối với người lao động .....70
G BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2024 .....71
Thông Điệp
Kinh thua Quý Cổ đông, Quý khách hàng, Quý Đối tác và Toàn thể Cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Dược Liệu và Thực phẩm Việt Nam.
Thay mặt Ban lãnh đạo Công ty, tôi xin được gửi lời chức tốt đẹp nhất đến Quý vị - những người đã dành nhiều tính cấm và tâm huyết cũng đồng hành với VHE trong suốt thời gian vừa qua
Năm 2024, nền kinh tế - xã hội Việt Nam diễn ra trong bối cảnh thể giới đầy biến động, nhiều thách thức và rủi ro khó lượng. Kinh tế toàn cầu chịu tác động tiêu cực kéo dài của đại dịch Covid-19, xung đột Nga - Ukraine, làm phát toàn cầu cao, chính sách thất chất tiến tệ của các nước phát triển, cùng với các hiện tượng thời tiết cực đoạn và dịch bệnh lan rộng. Dù trong bối cảnh đó, Việt Nam vẫn là điểm sáng trên bản đồ kinh tế khu vực và thể giới, tiếp tục khẳng định vị thế trong hội nhập và phát triển.
Theo Tổng cục Thống kê, tăng trưởng GDP năm 2024 đạt 7,09%, vượt chi tiêu đề ra (6-6,5%). Làm phát được kiểm soát hiệu quả với chi số CPI tăng 3,63%, trong khi tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 786,29 tỷ USD, xuất siêu kỳ lực năm thứ 9 liên tiếp với mức tăng dư 24,77 tỷ USD.
Trong bức tranh kinh tế ấy, ngành thực phẩm và đồ uống Việt Nam tiếp tục phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch. Đây là ngành được đánh giá giàu tiềm năng với quy mô thị trường tăng nhanh, như cầu tiêu dùng cải thiện rõ rệt - đặc biệt là các sản phẩm tốt cho sức khỏe, tăng cường sức để kháng, có nguồn gốc tự nhiên và rõ ràng về xuất xứ. Xu hướng tiêu dùng mới hướng đến thực phẩm “xanh - sạch - lãnh” đang mở ra nhiều cơ hội lớn cho doanh nghiệp trong ngành
. Hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty trong năm qua cũng gặp không it khó khăn. Tuy nhiên, nhờ sự chi đạo quyết liệt của Ban lãnh đạo cùng tính thần đoàn kết, nổ lực vượt khó của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã ghi nhận kết quả khá quan:
-Doanh thu thuần năm 2024 đạt hơn 436 tỷ đồng, tăng 38,7% so với năm 2023.
Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 1,9 tỷ đồng, tăng 16,58% so với năm trước.
(Theo báo cáo tài chính kiểm toán hợp nhất năm 2024)
Bước sang năm 2025
Dù bối cảnh kinh tế thế giới dự báo văn còn nhiều bất định, nhưng nên kinh tế Việt Nam được các tổ chức quốc tế như World Bank dự báo sẽ tiếp tục phục hồi, với mức tăng trưởng dự kiến 6,6%. Trong bối cảnh đó, Công ty xác định mục tiêu chiến lược là phát triển bền vững, ổn định và linh hoạt thích ứng.
Cụ thể, Công ty sẽ tập trung vào:
-Khai thác, thu mua nguyên liệu với chi phí hợp lý;
-Vận hành sản xuất đạt công suất thiết kế;
-Cung ứng sản phẩm chất lượng cao, phù hợp nhiều phần khúc;
-Mô rộng danh mục sản phẩm theo xu hướng tiêu dùng;
Đối mới chiến lược kinh doanh phù hợp từng vùng thị trường:
-Xây dựng chính sách đại ngộ hợp lý, thu hút và giữ chân nhân sự chất lượng cao;
Đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận đủ năng lực và phẩm chất.
Trong bối cảnh dân số trẻ, thu nhập ngày càng và nhân thức sức khỏe nâng cao, ngành thực phẩm – đồ uống sẽ tiếp tục chuyển dịch theo hướng sản phẩm giá trị cao, tốt cho sức khỏe, cùng với sự bùng nổ của các kênh phần phối trực tuyến. Đây chính là cơ hội để Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và khảng định vị thế.
và nhận thức sức khỏe nâng cao, ngành thực phẩm – đồ uống sẽ tiếp tục chuyển dịch theo hướng sản phẩm giá trị cao, tốt cho sức khỏe, cùng với sự bùng nổ của các kênh phần phối trực tuyến. Đây chính là cơ hội để Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và khảng định vị thế.
Thay mặt Hội đồng Quân tri, Ban điều hành xin gửi lời tri ăn sâu sắc tối Quý Cổ đồng, Khách hàng và Đối tác đã luôn tin tưởng, đồng hành cùng sự phát triển của Công ty. Chúng tôi cũng xin ghi nhận và cảm ơn sự công hiến, tận tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên trong suốt thời gian qua. Với sự đồng lòng, quyết tâm và niềm tin vào giá trị bền vững, chúng tôi tin tưởng rằng VHE sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ hơn trong những năm tối, mang lại giá trị gia tăng lâu dài cho Cổ đồng, Khách hàng, Đối tác và toàn thể người lao động..
Xin chân thành cám on!
Hà Nội, ngày ..... thắng ..... năm 2025
Thay mặt Ban lĩnh đạo Công ty
Chú tích Hội đồng quân trị
CHU TICH HOQT
Bui Tien Tinh
1. Một số chỉ tiêu chính
1. Một số chỉ tiêu chính
| Chi tiêu | Don vị | 2022 | 2023 | 2024 |
| Kết quai hoat dòng kinh doanh | ||||
| Doanh thu thuần | Triệu dồng | 265.324 | 314.415 | 408.752 |
| Giá vốn hàng bán | Triệu dồng | 254.103 | 301.640 | 393.934 |
| Lợi nhuận trực thuế | Triệu dồng | 1.857 | 2.042 | 1.545 |
| Lợi nhuận sau thuế | Triệu dồng | 1.431 | 1.627 | 1.226 |
| Bằng cản đổi kế toán | ||||
| Tổng tài sản | Triệu dồng | 380.618 | 412.444 | 462.034 |
| Nạ phái trả | Triệu dồng | 48.163 | 78.361 | 126.823 |
| Vốn chủ sở hữu | Triệu dồng | 332.456 | 334.083 | 335.212 |
| Các chi tiểu tài chính chu yêu | ||||
| Thu nhịp trên tiếng tài sản (ROA) | % | 0,38 | 0,39 | 0,27 |
| Thu nhịp trên văn cổ phân (ROE) | % | 0,43 | 0,49 | 0,37 |
| Hệ số LNST/Doanh thu thuần (ROS) | % | 0,54 | 0,52 | 0,30 |
| Chỉ tiểu cho một dom vị có phiêu | ||||
| Số luyện cổ phiêu dang lưu hành cưới kỳ | Có phiêu | 33.139.996 | 33.139.996 | 33.139.996 |
| Lại có bản trên có phiêu | VND | 44 | 49 | 37 |
(Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán riêng năm 2023 và 2024)
Sơ đồ doanh thu thuần (đơn vị tính Triệu đồng)
Lợi nhuận trước thuế - Lợi nhuận sau thuế ( đơn vị tính: Triệu đồng )
Nợ phải trả và Vốn chủ sở hữu năm 2024 (đơn vị tính Triệu đồng)
Biểu đồ ROA - ROE 2022-2024 (đơn vị tính: Triệu đồng)
3. Sự kiện nổi bật của năm
Trong năm 2024 vừa qua WeWell đã tham gia nhiều các hoạt động khác như: hỏi cho THƯONG MAI ASEAN 2024 tổ chức tại Seoul, Hàn Quốc, Hội chợ quốc tế nhập khẩu Trung Quốc lần thứ 7 (CIIE 2024) tại Thương Hải Trung Quốc, hỏi chợ sản phẩm làng nghề và nông sản thực phẩm an toàn thành phố Hà Nội tại Trung tâm văn hoá huyện Đan Phương, triển lãm Quốc tế Công nghiệp Thực phẩm Việt Nam do Cục xúc tiến thương mại tổ chức tại Trung tâm Hội nghị Sài Gòn, Hội chợ Kinh tế Thương mại và Du lịch Biên giới Trung - Việt (Hồng Hà) năm 2024 tại Trung tâm Hội chợ triển lãm Quốc tế Hà Kỉ, châu Hồng Hà, Tinh Văn Nam, Trung Quốc...
Hội chợ THƯƠNG MAI ASEAN 2024
Hội chợ quốc tế nhập khẩu
Trung Quốc lần thứ 7 (CIIE 2024)
Hội chợ sản phẩm làng nghề và nông sản thực phẩm an toàn
Hội chợ Kinh tế Thương mại và Du lịch Biên giới Trung - Việt
Bên cạnh đó, Wewell hàn hạnh tài trợ nước uống miễn phí cho quý tăng ni, phát tử về chùa Long Hung nhân dịp tổ chức Lễ vu lan báo hiểu 2024,...
Tâm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi
Sứ mệnh:
Mang giá trị hữu ích của thảo được Việt Nam cho sức khỏe công đồng một cách tốt và tự nhiên nhất.
Tâm nhìn:
Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về các sản phẩm tiêu dùng nguồn gốc tháo được phục vụ sức khỏe người tiêu dùng.
Triết lý kinh doanh:
Trao đi lợi ích để nhận lại giá trị. Tất cả đều tốt hơn với Wewell. Trách nhiệm xã hội: Cam kết động góp cho việc phát triển công đồng.
Chiến lược kinh doanh:
Phát triển theo mô hình Eco herbal. Đến năm 2025 hoàn thiện từ khâu Trồng nguyên liệu - Khai thác - Chế biến - Thành phẩm - Phần phối - Giải pháp môi trường.
Giá trị cốt lõi:
Tiên phong: Đi đầu trong quản trị, sáng tạo và ứng dụng các công nghệ và tri thức mới.
Sáng tạo: Sáng tạo sản phẩm và dịch vụ chất lượng hoàn hảo mang đầu ăn tri thức Vinaherbfoods
♡
A2. THÔNG TIN CHUNG
- Thông tin chung
- Ngàng nghề và địa bàn kinh doanh
- Giới thiệu ban lãnh đạo.
- Định hướng phát triển
- Các rủi ro
- Thông tin về mô hình quản lý, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
Wewell THÁO DUỢC CHO CUỐC SÔNG
Tên giao dịch
Tên tiếng anh
Tên viết tắt
Mã cổ phiếu
Giấy chúng nhận đăng ký
doanh nghiệp
Vốn điếu lệ
Vốn đấu tư của chủ sở hữu
Địa chỉ
Số điện thoại
Số fax
Website
Logo
Công ty Cổ phần Được liệu và Thực phẩm Việt Nam Vietnam Herbs and Foods Joint Stock Company VINAHERBFOODS.JSC
Slogan
0107409148 do Sở kế hoạch và đấu tư Thành phố Hà Nội
cấp lấn đấu ngày 25 tháng 04 năm 2016
331.400.000.000 đồng
331.400.000.000 đồng
Số 277 đường Van Xuân, Xã Hạ Mở, Huyện Đan Phương,
Thành phố Hà Nội, Việt Nam
(84.24) 3381 6999
Wewell
WEWELL - we are all wewell - Chúng ta cùng khỏe
Năm 2022 - 2023
Công ty nghiên cứu du kiến cho ra mất thi trưởng vào năm 2023 sản phẩm Nuốc uống Sâm fansipan
Năm 2024
Công ty đã mua 85% có phần của Công ty Có phần Duốc liệu và Thực phẩm Yen Bài một Công ty chuyên kinh doanh hàng nông sản với mục đích để mở rộng hoạt động kinh doanh.
Năm 2020
Công ty xúc tiến đầu từ dây chuyên sản xuất lớn
với công suất 10.000 lơn/giờ và dây chuyển
đóng tủi với công suất 7.200 sản phẩm/giờ
Tiếp tục mở rộng phân phối tại các tỉnh thành phố lớn
trên toàn quốc nhữ Quảng Ninh, Hải Phòng, Bình Dương
Năm 2019
Có phiếu VHE chính thức được niêm yet trên sản HNX, đánh dấu một bước ngoát lăn trong quá trình phát triển của công ty. Sản phẩm của công ty chính thức được lên kè của chuỗi các siêu thi lớn như hệ thống Vinmart, Aeon, Lottemart, Co.op... Ngoài ra công ty tiếp tục triển khai mở rộng hệ thống bản lẽ tại các nhà thuộc lớn, chuỗi Horeca toàn quốc.
Năm 2005
VINA HERBFOODS., JSC là một doanh nghiệp dược kế thua từ truyền thông của gia đình kinh doanh trong lĩnh vực dược liệu, gia vị, nông sản với bề dày nhiều năm kinh nghiệm và có chuyên môn trong lĩnh vực chế biến, xuất khẩu dược liệu.
Ngày 9/5/2021, Công ty chính thức ra mắt Nuốc uống thảo duốc Wewell đến đồng đảo người dùng miền Bắc và miền Trung. Đây là một sự kiện có ý nghĩa vô cùng quan trọng, nó đánh dấu sự trở lại với diễn mạo hoàn toàn môi của đồng nước thảo được Wewell. Bên cạnh đó, tháng 3/2021, đưa ra thị trường sản phẩm tù Măfit.
Năm 2018
Công ty đưa ra thi trường sản phẩm nước uống thảo được với 3 sản phẩm chính là Hương quế, Đinh lăng, Thổ phục linh phục vu thi trường trong nước bên cạnh việc duy trì và phát triển thi trường xuất khẩu.
Năm 2016
Công ty thành lập và chính thức di vào hoạt động, dưới hình thức Công ty Có phần theo Giấy đăng ký doanh nghiệp mà số 0107409148do Số kế hoạch và đầu tư
Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 25 tháng 04 năm 2016 với vốn điều lệ 20 tỷ đồng, trụ sở chính
Số 277 đường Văn Xuân, xã Hà Mô, huyện Đan Phương, thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Năm 2017
Công ty bắt đầu đi vào hoạt động, tập trung vào đầu tư công nghệ và xảy dưng nhà mày sàn xuất để uống thảo được. Trong giai đoạn này, doanh thu của công ty chủ yếu đến tư xuất khẩu được liệu
Ngành nghè kinh doanh
Xuất khẩu nông lâm sản và được liệu (Linh vực truyền thống và chủ lực)
Công ty chuyên thu mua và xuất khẩu các loại nguyên liệu nông làm sản, được liệu đã sơ chế như: hoa hối, thảo quà, quế, hạt tiêu... đến các thị trường quốc tế gồm: Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Ăn Độ, Bangladesh, Pakistan, Myanmar...
Nguyên liệu được thu mua trực tiếp từ người dân tại các vùng nguyên liệu trọng điểm như: Yên Bái, Lào Cai, Quảng Ninh, Quảng Ngãi, Lạng Sơn, Hà Giang, sau đó được sơ chế tại kho theo quy trình: Rửa - Phơi khô - Cát/Chê - Phần loại - Đóng gói - Xuất khẩu.
Hàng hóa được xuất khẩu trực tiếp từ kho nhà cung cấp theo đúng tiêu chuẩn chất lượng đã ký kết.
Sản xuất và kinh doanh nước uống thảo được
Năm 2018, Công ty chính thức vận hành đầy chuyển sản xuất nước uống thảo được và ghi nhận doanh thu từ lĩnh vực này từ quý III cùng năm.
Các dòng sàn phẩm chính gồm:
Nước uống thảo được: Thô phục linh, Đinh lãng, Hương quê
Nước uống đóng lon (ra mất từ 2020): Wewell Kool, Wewell Yongchi, Wewell NoniQ
Thực phẩm bảo vệ sức khỏe (2021): Wewell Maxfit dạng gói
Sản phẩm mang yếu tố vùng miền (2023): Nước uống Sâm Fansipan
Định hướng 2025: Đẩy mạnh thương mại hóa, mở rộng thị trường trong và ngoài nước
Quy trình sản xuất hiện đại
Nguyên liệu đạt chuẩn được đưa vào hệ thống chiết xuất tinh chất – trọn đồng nhất – đồng hóa – chiết rót đóng chai – tiết trùng ở 121°C – dân nhăn, in hạn sử dụng – kiểm tra chất lượng – đồng hợp – nhập kho. Toàn bộ dày chuyển đảm bảo tiêu chuẩn an toàn về sinh thực phẩm và kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt.
Ngành nghè kinh doanh
Các sản phẩm và dịch vụ kinh doanh chính
Dược liệu
Quê
Hoa hơi
Thảo quả
Thực phẩm bảo vệ sức khỏe nước uống thảo được
Hó tiêu
Đóng chai
Thổ phục linh
Huang quē
Đóng lon
Đinh lăng
Thực phẩm bảo vệ sức khỏe động gói:
NoniQ
Yongchi
Kool
Thực phẩm bổ sung dang nước uống
Maxfit.
Sàm Fansipan..
Công ty CP được liệu và thuộc phẩm Việt Nam
3. Thông tin về mô hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
Mô hình quản trị:
Hiện nay, Công ty đang hoạt động theo mô hình quản trị bao gồm: Đại hội đồng cố đồng, Hội đồng quản trị, Ủy ban kiếm toán trực thuộc Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc theo quy định tại điểm b khoản 1 điều 137 Luật doanh nghiệp 2020.
Sơ đồ bộ máy quản lý:
Công ty con, công ty liên kết:
| Tên công ty | Địa chỉ | Tỷ lệ năm giữ | Ngành nghề hoa dòng kinh doanh chính |
| Công ty Cổ phản Thôn Quyết Hùng, xã 85,00% | Xuân Ái, huyện Văn Yên, tỉnh Yên Bái | Sản xuất, xuất khẩu, kinh doanh các mặt hàng nông, làm sản nguyên liệu |
Tình hình hoạt động tại công ty con
Các chi tiêu tài chính của Công ty Có phần Được liệu và Thực phẩm Yên Bái
Dom vị tính: VND
| STT | Chỉ tiêu | Năm 2024 |
| 1 | Tổng tài sản | 159.576.201.286 |
| 2 | Doanh thu thuần | 33.632561.478 |
| 3 | Giá vốn hàng bán | 32.388.219.899 |
| 4 | Doanh thu hoạt động tài chính | 112.422.798 |
| 5 | Chỉ phi bán hàng, quản lý doanh nghiệp, tài chính | 945.258.999 |
| 6 | Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | 411.505.378 |
| 7 | Lợi nhuận khác | (4.639.199) |
| 8 | Lợi nhuận trước thuế | 406.866.179 |
| 9 | Lợi nhuận sau thuế | 324.515.993 |
4. Giói thiệu bộ máy lãnh đạo
| Ông Bái Tiến Vinh - Chia tích Hội dòng quân trị | |
| Năm sinh | 07/03/1977 |
| Trinh đị chuyên môn | Đại học |
| Số có phần số hữu | 2.420.000 có phần tương ủng 7.3% VDL |
| Quá trình công tác | - 04/2009 - 03/2016: Phó Giám dốc Công ty TNHH San Xuất và Thương Mai Tôn Thành- 04/2016 - 06/2020: Phó Giám dốc - Công ty TNHH San Xuất và Thương Mai Tiên Thành. tích Hội dòng quản tri kiểm Tổng Giám Dốc - Công ty Có Phần Dược Liệu và Thực Phần Việt Nam -- 06/2020 - nay: Phó Giám dốc - Công ty TNHH San Xuất và Thương Mai Tiên Thành. tích Hội dòng quản tri - Công ty Có phân Dược Liệu và Thực phạm Việt Nam |
| Chức: vụ dạng: nắm giữ tại tổ chức khác | Không |
| Ông Nguyễn Thị Hùng - Thành viên Hội dòng quản trị kiểm Tổng Giám dốc | |
| Năm sinh | 27/04/1985 |
| Trinh đị chuyên môn | Đại học |
| Số có phần số hữu | 515.000 có phần tương ủng 1.55% VDL |
| Quá trình công tác | - 07/2009 - 03/2017:ăn bộ: Văn phòng dũng kỳ quyền sử dụng di luyện Đan phương (nay là văn phòng dũng kỳ đất di lửa Hã Nội-chỉ nhanh huyền Đan Phương)- 04/2017 - nay: Thành viên Hội dòng quản trị kiểm Tổng Giám dốc -ông ty Có phân Dược Liệu và Thực phạm Việt Nam |
| Chức: vụ dạng nắm giữ tại tổ chức khác | Không |
| Năm sinh | 02/11/1988 |
| Trình dịch chuyên môn | Đại học |
| Số có phần số hữu | 3.600 có phần, trong tổng 0,01% VBL. |
| Quá trình công tác | - 04/2019 - 06/2020: Thành viên Hội đồng quản trị độc lập - Công ty Có phần Dược liệu và Thư phạm Việt Nam - 06/2020 - 04/2021: Thành viên Hội đồng quản trị độc lập kiểm Thành viên Tỉu ban kiểm toán nội bộ bổ trực thuộc Hội đồng quản trị - Công ty Có phần Dược liệu và Thư phạm Việt Nam - 04/2021 đều may: Thành viên DHQT độc lập Kiểm Chí tích của Ủy ban kiểm toán Công ty Có phần Dược liệu và Thư phạm Việt Nam |
| Chức vụ đang nắm giữ tỉ tố chức khác | Tổng Giám đốc Công ty có phần Đầu tư và Thương mai Kaizen |
| Ông Nguyễn Tài Đức | - Thanh viên Hội đồng quản trị độc lập kiểm Thanh viên Ủy ban kiểm toán |
| Năm sinh | 10/05/1975 |
| Trình độ chuyên môn | 12/12/1975 |
| Số có phần số hữu | 0 có phần, tương 0% VBL. |
| Quá trình công tác | - 04/2019 - 06/2020: Thành viên Hội đồng quản trị đặc lập - Công ty Có phần Dược liệu và Thư phạm Việt Nam - 06/2020 - 04/2021: Thành viên Hội đồng quản trị độc lập kiểm Thương ban Tỉu ban kiểm toán nội bộ bổ trực thuộc Hội đồng quản trị - Công ty Có phần Dược liệu và Thư phạm Việt Nam |
| Thành viên Ủy ban kiểm toán - Công ty Có phần Dược liệu và Thực phạm Việt Nam | |
| Chức vụ đang nắm giữ tỉ tố chức khác | Giám Đốc Công ty có phần Nội thất Tân Gia |
4. Giới thiệu bộ máy lãnh đạo( tiếp)
| Ông Trần Nhật Thành – Thành viên Hội đồng quản trị | |
| Năm sinh | 05/11/1997 |
| Trinh đị chuyển môn | Đại học |
| Số có phần sở hữu | 1.150.000 có phần, tương ứng 3,47% VDL. |
| Quá trình công tác | 06/2019 - 06/2020: Công tác tại Trung tâm tiếp nhận hồ sơ xin thi thực VFS Global- 07/2020 - 04/2021: Công tác tại Công ty dịch vu văn chuyên USCOM Logistics- 05/2021 - 07/2021: Công tác tại Công ty TNHH dịch vu văn chuyên CJ Logistic- 08/2021 - 04/2022: Công tác tại Công ty Cổ phân Dược liệu và Thực phẩm Việt Nam- 04/2022 đến nay: Thành viên Hội đồng quản trị- Công ty Cổ phân Dược liệu và Thực phẩm Việt Nam |
| Chức vụ đang nắm | Không |
| ❖ | Ủy ban Kiểm toán (Thông tin đã giới thiệu ở phần Hội đồng quản trị) |
| Ông Nguyễn Đình Công | |
| Ông Nguyễn Tài Đức | Thành viên |
| ❖ | Ban điều hành (Thông tin đã giới thiệu ở phần Hội đồng quản trị) |
| Ông Nguyễn Thế Hùng | Tổng Giám đốc |
| Bà Phạm Thị Ánh | Kế toán trưởng |
5. Định hướng phát triển
Định hướng chiến lược:
Với khát vọng phát triển các sản phẩm từ thảo được quý của Việt Nam, Công ty Cổ phấn Dược liệu và Thực phẩm Việt Nam (VHE) kiên định theo đuổi sử mệnh mang đến những sản phẩm an toàn, chất lượng và tốt cho sức khỏe người Việt. Chiến lược phát triển này hoàn toàn phù hợp với xu thế của ngành công nghiệp thực phẩm và đổ uống hiện đại - nơi mà người tiêu dùng ngày càng để cao sức khỏe, để xuất sử dụng các sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên, tăng cường sức để kháng và hệ miễn dịch..
Kế hoạch thực hiện mục tiêu:
-Tập trung nghiên cứu, phát triển thêm nhiều động nước uống thảo được, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng.
- Ứng dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất và quản trị để tăng năng suất và đảm bảo chất lượng.
Đấy mạnh xuất khẩu nguyên liệu được liệu sang các thị trường hiện có và mở rộng xuất khẩu sản phẩm đóng chai sang các nước Đông Nam Á.
Mục tiêu chiến lược 2021 - 2025:
-Năm 2021: Trước tác động của đại dịch Covid-19, Công ty đẩy mạnh truyền thông để nâng cao độ nhận diện thương hiệu. Lựa chọn thông điệp "Wewell – we are all wewell – chúng ta cùng khỏe" làm slogan trung tâm. Tùng bước chuyển dịch sang mô hình kinh doanh online, tận dụng xu hướng tiêu dùng số.
-Năm 2023: Mở rộng quy mô sản xuất, đưa vào vận hành dây chuyển chiết xuất nước thảo được dạng lon với công suất 32.000 lon/giờ.
-Năm 2025: Cũng có và gia tăng giá trị cốt lõi, duy trì vị thế trong lĩnh vực sản phẩm xanh - sạch từ thảo được. Đấy mạnh thị phấn nội địa ở các lĩnh vực: hoạt chất ngành được, thực phẩm chức năng, thực phẩm tốt cho sức khỏe.
6. Rúi ro
Nguyên tắc quản trị rủi ro:
- Quản trị rủi ro là quả trình xuyên suốt, là một phần không thể thiếu trong tất cả các quy trình của Công ty. Đặc biệt, quản trị rủi ro phải gắn liền với mục tiêu và chiến lược của Công ty, là một phần quan trọng của việc ban hành bắt kỳ quyết định nào liên quan đến hoạt động của Công ty.
- Quản trị rủi ro phải dựa trên những thông tin hiện hữu đáng tin cậy. Các yếu tố đấu vào của quả trình quản lý rủi ro phải dựa trên các nguồn thông tin đáng tin cậy về số lượng và chất lượng, từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm dữ liệu đã được lưu trữ, kinh nghiệm, thông tin phần hồi của các bên liên quan, sự quan sát, dự bảo và phản đoán.
- Hệ thống quản trị rũi ro bao gồm các bộ phận và nhân sự phục vụ công tác quản trị rũi ro, được tích hợp trong cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành của Công ty, vận hành song song, phù hợp với quy mô và phạm vi hoạt động của Công ty.
- Các chính sách và quy trình quản trị rũi ro được thực hiện liên tục, thường xuyên cấp nhất, điều chỉnh, bổ sung phù hợp với phạm vi, quy mô hoạt động, điều kiện của Công ty và bối cảnh thị trường.
Các yêu tố rủi ro
Rủi ro kinh tế
Năm 2024, kinh tê - xã hội nước ta diễn ra trong bối cảnh nên kinh tế thể giới phải đối mặt với một loạt thạch thực, tư sút giam tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP), nọ xấu gia tăng, kim ngach thuong mai - dấu tầm dam, thiên tai, biên đổi khí hậu, hậu quả Covid-19 kéo dài, cuộc chiến Nga - Ukraine và một số xung đột trên thế giới tiếp tục nên ngắn lực chao động kinh tế. Mặc dù vây, mục tăng trưởng GDP năm 2024 của Viết Nam dat 7.09% (quy) tăng 5,98%, quỹ II tăng 7,25%, quỹ III tăng 7,43%, quỹ IV tăng 7.55%; trong đó, khu vục nòng, lãm nghiệp và thủy sản tăng 2.99%; công nghiệp, xây dựng tăng 8.35% (riêng công nghiệp tăng 3.02%) và dịch vụ tăng cao nhất với 8.21% và thuế sản phẩm trừ trợ cấp sản phẩm tăng 3.33%. Làm công ty sản xuất kinh doanh thực phẩm dỗ uống lại chọn thị trường ngạch là các sản phẩm làm tử thảo được con khá kén người mua nên nhìn chung, thì trưởng tiêu thụ và kết quả hoạt động của Công ty thuốc lón vào khá nâng thì tiêu của người dân cũng như bị tác động bỏi các biến động kinh tế trong và ngoài nước. Bên canh đồ, do tham gia vào hoạt động xấu trả khảu nên Công ty còn điện với các rủi o bất ân khint tôi tại các thi trường xuất khâu chính. Các nút thất trong cuội cung đăng hiệu hầu và khó có thể được giải quyết sớm cùng sẻ ánh hướng bất lôi đến hoạt động của Công ty khi làm gián doan quả trình văn chuyển, kéo dài thời gian giao hàng và gia tăng chi phi quản lý cho Doanh nghiệp.
Bước sang năm 2025, dự báo các rủi ro tiêm ăn từ môi trưởng kinh tế thế giới văn còn hiện hữu và tiếp tục tác động tiêu cực lên triển vọng phục hồi tăng trưởng nên kinh tế của Việt Nam. Khả năng phục hồi của kinh tế toàn cấu chưa rõ ràng. Trong nước, Quốc hội đã để ra mục tiêu tăng trưởng năm 2025 đạt mức 8% trở lên tạo động lực phát triển cho nên kinh tế. Tuy nhiên, để tránh được những rủi ro tiêm cực ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, Công ty luôn có bộ phận chuyên môn nghiên cứu cũng như bám sát môi trường kinh tế vì mô để đưa ra từ vấn cho Ban Điều hành xu hướng trong tương lai và những tác động đến lĩnh vực kinh doanh trong yếu, từ đó đưa ra quyết sách và chiến lược phù hợp.
Rủi ro tín dụng và dòng tiến
Rủi ro tin dụng xuất phát từ nghĩa vu thanh toán của đối tác. Nếu đối tác không đáp ứng được các nghĩa vu ngơ trong hợp đồng sẽ gây nên tốn thất tài chính cho Công ty. Do đó, khoản phải thu là một trong những rủi ro lớn mà Công ty phải thường xuyên đối diện. Khoản phải thu khó thu hối sẽ đặt Công ty vào khá năng bị chiếm dụng vốn, gây thất thoát nguồn vốn Công ty. Rủi ro về động tiến diễn ra khi Công ty gặp khó khăn trong việc thực hiện các nghĩa vu tại chính, không năm bắt các cơ hội đấu tu quan trong khi không có đủ nguồn vốn cần thiết. Đây là vấn đề liên quan đến việc quản trị tài sản và nguồn vốn lưu động. Các khoản ngữ xấu phát sinh từ công ngữ khách hàng kèo dài, không có khả năng thanh toán bắt buộc Công ty phải trích lập dự phòng, làm giảm lợi nhuận và hao hụt động tiến.
Rủi ro tỷ giá
Các yếu tố rơi rọ với tỷ giả văn hiện hữu do sự biến động sự giảm của lợi suất trái phiếu chính phú Mỹ chưa có dấu hiệu hạ nhiệt rõ nét trong bối cảnh nguồn cung trái phiếu chính phú Mỹ tăng cao do Chính phú Mỹ tăng phát hành bù đắp thăm hụt ngăn sách và Fed tăng buộc thu hep chương trình định lượng (QE). Bên cạnh đó, bối cảnh trong nước cũng không thật sự thuận lợi cho tỷ giả. Chênh lệch lãi suất VND - USD vẫn âm sâu, với kỹ han 1 tuần dự kiến bình quân quanh khoảng -3,5% do sự phân kỳ về chính sách tiến tế giữa ngân hàng trung ương hai nước. Trong năm 2024, thách thúc được dự bảo tiếp tục đến từ mức chênh lệch lãi suất USD - VND trên thị trường liên ngôn hàng, lãi suất huy động USD trong nước và nước ngoài. Nhưng Ngân hàng Nhà nước Việt Nam vẫn luôn thể hiện quyết tâm cao độ đến định tỷ giá đối hoài, phục vụ như câu ngoại tệ của người dân và hoạt động xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp.
Các yếu tố rủi ro (tiếp)
Rủi ro thị trường
Rủi ro hàng giả, hàng nhải: Hiện nay, hiện tượng hàng giả, hàng vi phạm quyến số hữu trí tuệ trong lĩnh vực được phẩm, thực phẩm đang trở thành một thực tế đáng lo ngại đối với các doanh nghiệp được có hoạt động sản xuất kinh doanh và cạnh tranh lạnh mạnh trên thị trường. Mặc dù Chính phủ đã áp dụng nhiều biện pháp bảo vệ nhân hiệu hàng hoàn sâu xử trong nước nhưng hàng giả, hàng nhải, hàng nhập lậu xuất hiện ngày càng phổ biến và tinh vi trên thị trường. Văn đề hàng nhái, hàng giả, hàng nhập lậu gây thiết hại rất lớn tới lợi ích và uy tín của các doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp trong ngành được việc sân phẩm được phẩm nhái và nhập lậu kém chất lượng để doạ trực tiếp tới sức khỏe và tính mạng của người sử dụng.
Rủi ro đặc thù ngành
Đối với mặt hàng nông làm sản, được liệu xuất khẩu: Đối với hàng hóa là nông làm sản, được liệu, đặc thù các nguyên liệu này để bị hao hụt tự nhiên trong quá trình lưu kho. Việc để tốn kho lầu mang lại rủi ro tỷ lệ hao hụt tự nhiên lớn, đản đến hàng có thể bị kém chất lượng.
Đối với mặt hàng nước uống động chai, lợi từ thảo được: Nước uống động chai, lợi từ thảo được thiên nhiên là một loại hàng hoá đặc biệt liên quan đến sức khoẻ và sự an toàn của con người. Chỉ phí đấu tư, thời gian và công sức dành cho công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm cũng như việc xâm nhập thị trường của ngành là khá cao so với các ngành công nghiệp khác trên thế giới, trong khi đó tỷ lệ thành công của các thử nghiệm sản phẩm mới lại rất thấp. Công ty luôn cổ gắng năm bất xu hướng phát triển bên vũng cũng như thị hiệu và nhu cầu của khách hàng để đưa ra các chiến lược, hoạt động kinh doanh phù hợp. Bên cạnh đó, Công ty cũng xảy dụng các kế hoạch tiêu thụ và luân chuyển sản phẩm một cách hợp lý để hạn chế rủi ro về hàng tôn kho.
Rủi ro pháp luật
Ngành thực phẩm đổ uống là một trong những ngành chịu nhiều tác động bởi sự quân lý của Nhà nước. Chính phủ đã ban hành nhiều văn bản pháp lý để quân lý về sinh an toàn thực phẩm, tiêu chuẩn chất lượng. Chỉ có các doanh nghiệp đập ứng được những tiêu chuẩn mới có thể tôn tại kinh doanh và phát triển. Những quy định này sẽ khiến các công ty thực phẩm nhỏ là tại Việt Nam sáp nhập hoặc mua lại, thực đẩy các doanh nghiệp trong nước nàng cao, tập trung phát triển theo chiều sâu để có thể cạnh tranh với các công ty doanh gia. Bên cạnh đó, là doanh nghiệp hoạt động theo hình thức công ty có phần, có phiêu của Công ty được niềm yết trên Sản giao dịch chứng khoán Hà Nội, nên Công ty phải đảm bảo tuần thù các quy định trong Luật doanh nghiệp. Luật chủng khoản và các quy định liên quan đến quản trị công ty khác. Luật và các văn bản thi hành luật mới được ban hành với nhiều quy định thay đổi sẻ ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Rủi ro khác
Các rủi ro khác như thiên tai, dịch hoa... do thiên nhiên gây ra là những rủi ro bắt khả kháng, nếu xảy ra sẽ gây thiệt hại lớn về tài sản, con người và tinh hình hoạt động chung của Công ty. Để hạn chế tôi đa những thiệt hại có thể xảy ra, Công ty đã thực hiện các phương án giúp giảm thiếu các thiệt hại như mua bảo hiểm cho tài sản và các sản phẩm hàng hóa, lắp đặt các hệ thống bảo chảy, tập huấn nhân viên phòng chảy, chữa cháy và các biện pháp bảo đảm an ninh, an toàn khác.
♡
B. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TRONG NĂM
- Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
- Tổ chức và nhân sự
- Tinh hình đấu tư và thực hiện dự án
- Tình hình đâu tự và thực hiện dự án
- Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu
1. Tinh hình hoạt động sản xuất kinh doanh
Tổng quan nên kinh tế Việt Nam
Năm 2024 là một năm đấy biến động của kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng, khi các nền kinh tế đường đấu với lạm phát và lãi suất cao, mức nợ lớn...; là hệ quả của thời kỳ chống dịch và căng thẳng chính trị. Trong bối cảnh đó, Ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ nhân viên của VHE đã rất nổ lực để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, và đạt được một số kết quả như sau:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2024 đạt 408,76 tỷ đồng, tăng hơn 94,3 tỷ tương đương 30% so với năm 2023.
Lợi nhuận sau thuế năm 2024 đạt hơn 1,226197 tỷ đồng, giảm hơn 40163,7 triệu đồng tương ứng giảm 246,6772% so với năm 2023.
Theo Báo cáo tài chính kiếm toán riêng năm 2024, công ty đã thực hiện mua lại 85% cố phấn và chính thức số hũu một công ty con trong năm. Việc hợp nhất công ty con đã góp phần đáng kể vào sự gia tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong kỷ. Tuy nhiên, để thực hiện thương vụ này, công ty đã sử dụng một phần đáng kể nguồn lực tài chính, bao gồm cả việc gia tăng vay nợ ngân hàng. Hệ quả là chi phí tài chính tăng mạnh, đặc biệt là chi phí lãi vay, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận sau thuế. Do đó, dù doanh thu tăng trưởng, lợi nhuận sau thuế của công ty lại ghi nhận mức giảm so với cùng kỳ
Năm 2024, Mặc dù Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty đã hoàn thành và vượt chi tiêu công ty để ra. Tuy nhiên, Lợi nhuận sau thuế của công ty mới chỉ đạt được hơn 54% chi tiêu đã để cụ thể:
Kết quả thực hiện so với kế hoạch
| Chi tiêu | Đơn vị | KH năm 2024 | TH năm 2024 | TH 2024/KH 2024 (%) |
| Doanh thu thuần vệ bán hàng và cung cấp dịch vụ | Tỷ đồng | 340 | 408,76 | 120,22 |
| Lợi nhuận sau thuế | Tỷ đồng | 2,2 | 1,19 | 54 |
Bảng 1. Kết quả kinh doanh năm 2024 so với kế hoạch (căn cứ theo BCTC riêng Công ty mẹ)
DOANH THU THUẤN VỀ BẢN HÀNG VÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ
340
Doanh thu thuần năm 2024 đạt 408,76 tỷ tăng hơn 20% so với thực hiện năm 2024 và hoàn thành 120,22% kế hoạch năm 2024
LOI NHUẬN SAU THUỂ
2,2
Lợi nhuận sau thuế chi đặt 1,19 giảm hơn 26,39% so với năm 2023 chỉ đạt hơn 54% kế hoạch năm 2024
Doanh thu thuần năm 2024 đạt 408,76 tỷ tăng hơn 20% so với thực hiện năm 2024 và hoàn thành 120,22% kế hoạch năm 2024, Lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 1,19 giám hơn 26,39% so với năm 2023 chỉ đạt hơn 54% kế hoạch năm 2024 nhưng tổng Lợi nhuận sau thuế của bảo cáo hợp nhất đạt hơn 1,905 tỷ tăng 16,59% so với năm 2023.
1. Tinh hình hoạt động sản xuất kinh doanh(tiếp)
Kết quả hoạt động kinh doanh
(đơn vị: triệu đồng)
| Chí tiêu | Năm 2022 | Năm 2023 | Năm 2024 |
| Doanh thu thuần vũ bản hàng và cung cấp dịch vụ | 265.324 | 314.415 | 408.752 |
| Giá vốn hàng bán | 254.103 | 301.640 | 393.934 |
| Lợi nhuận góp | 11.222 | 12.775 | 14.818 |
| Doanh thu hoat đồng tải chính | 74 | 176 | 272 |
| Chỉ phí tái chính | 4.319 | 4.937 | 6.645 |
| Chỉ phí bán hàng | 1.350 | 2.327 | 2.482 |
| Chỉ phí quản lý doanh nghiệp | 3.556 | 3.575 | 4.264 |
| Lợi nhuận thuần tư HDRD | 2.072 | 2.112 | 1.699 |
| Thu nhập khác | 73 | 0.03 | 10 |
| Chỉ phí khác | 288 | 69 | 164 |
| Lợi nhuận trước thuế | 1.857 | 2.042 | 1.545 |
| Lợi nhuận sau thoả | 1.431 | 1.627 | 1.226 |
Báng 2. Một số chi tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2022 - 2024 của công ty mẹ
Doanh thuần vế bán hàng và cung cấp dịch vụ
↑408.752 triệu đồng
(tương đương 30%)
Năm 2024, Doanh thu ban hàng và cung cấp dịch vụ vết 408.752 triệu đồng, tăng 30% so với năm trước, trong đó doanh thu tựiని doanh Nông sản tăng 99.884 tỷ đồng tương ứng với 32.76% do nhu cầu hàng nông sản tăng. Doanh thu nước vương giảm 5.859 tư tưởng ứng với 63.04% do kinh tế khó khăn người tiêu dùng thu tiền sử dụng các mặt hàng thiết yếu. Gửi vết hàng bên năm 2024 so với năm 2023 của công xây tăng 30.60%, tương đương là 92.295 tư tưởng. Như vậy tỷ lệ kế từ nội của Doanh thu công xây tăng 30 vết tỷ lệ tăng của giữ vốn. Chỉ phi tài chính tăng 1.708 tư tưởng tương tương 36.60% do công ty gỉia tăng vảy nợ ngân hàng và bắp nguồn lực tư tưởng vỡ mua 85% công ty con.
Chỉ phi bản hàng nhưng nhờ 155 triệu đồng tương dương 66.7% tương ứng với sự gia tăng của doanh thu.
Chỉ phi quản lý tầng 688 triệu đồng tương dương 19.26% do Công ty dấu tư thêm nhân sự quản phối hợp với quả mọi Công ty.
Nhu vậy, Mặc dấu Doanh thu tăng nhuế mục tăng tương dương với mục tăng của gia văn, nhưng khi phân hàng và chị phi quản lý tầng nhuế, chi phái chính tăng mạnh dân tôi lợi nhuận sau thuế giảm 401 triệu tương dương 24.67%.
Lợi nhuận sau thuế
↓ 401 triệu đồng
(tương đương 24,67 %)
2. Tổ chức và nhân sự
Những thay đổi trong bộ máy quản lý: Không có Nhân sự và chính sách nhân sự:
• Cơ cấu nhân sự
| TT | Tiuu chi | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||
| Sô(engui) | Tý(tvng. (%)) | Sô(engui) | Tý(tvng. (%)) | Sô(engui) | Tý(tvng. (%)) | Sô(engui) | Tý(tvng. (%)) | ||
| 1 | Theo trình độ lao dùng | ||||||||
| 1 | Trình độ Đại học | 15 | 56 | 27 | 56 | 27 | 56 | 17 | 52% |
| 2 | Trình độ Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp | 2 | 7 | 10 | 21 | 10 | 21 | 9 | 27% |
| 3 | Số cấp và Công nhân kỹ thuật | 2 | 7 | ||||||
| 4 | Lao đương phổ thông | 8 | 30 | 11 | 23 | 11 | 23 | 7 | 21% |
| III | Theo giót tinh | ||||||||
| 1 | Nam | 14 | 52 | 23 | 48 | 23 | 48 | 15 | 45% |
| 2 | Nữ | 13 | 48 | 25 | 52 | 25 | 52 | 18 | 55% |
| Tổng cộng | 45 | 100 | 48 | 100 | 48 | 100 | 66 | 100 | |
Chính sách đối với người lao động
Công ty luôn chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc công bằng, hiệu quả và gần bó.
Hệ thống lượng thương được xảy dụng linh hoạt, dựa trên cơ chế chấm điểm theo hiệu quả công việc và mức độ trách nhiệm của từng vị trí.
Chính sách trả lương gần liền với năng suất - chất lượng - hiệu quả, khác phục tinh trạng bình quân chủ nghĩa, khuyến khích người lao động phát huy tối đa năng lực chuyên môn.
Bên cạnh khen thưởng bằng tiến mặt, Công ty còn tổ chức các chuyên du lịch trong và ngoài nước để động viên và tạo sự gắn kết trong tập thể.
CBCNV được tăng quả vào các dịp lễ, Tết, ngày kỷ niệm (8/3, 20/10,...), và được vinh danh cuối năm nếu đạt thành tích xuất sắc.
Mặc dù bối cảnh kinh tế còn nhiều biến động sau dịch bệnh và các xung đột địa chính trị, Công ty vẫn duy trì ổn định việc làm, đảm bảo thu nhập cho người lao động. Trong giai đoạn 2018–2023, thu nhập bình quân của người lao động tăng đều hàng năm. Năm 2024, Công ty mở rộng hoạt động với việc thành lập công ty con, dân đến một số biến động về nhân sự nhưng vẫn đảm bảo quyền lợi của người lao động.
Chính sách đào tạo và phát triển nhân viên:
Công ty hỗ trợ đào tạo nghề cho người lao động mới hoặc chưa thành thạo tay nghề. Với cán bộ, nhân viên đang làm việc, Công ty chỉ trả 100% học phí và tiến lượng trong thời gian tham gia các khóa đào tạo nàng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Chính sách này nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng, đáp ứng như cấu phát triển bền vững của Công ty trong dài han.
Chính sách phúc lợi khác: Ngoài các chế độ nêu trên, Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động chăm lo đời sống tinh thần như: Khám sức khỏe định kỳ, Du lịch hàng năm, Hỗ trợ ẩm đau, hiểu hộ, Tổ chức sinh nhất, teambuilding nội bộ...
| Nam | Nam 2019 | Nam 2020 | Nam 2021 | Nam 2022 | Nam 2023 | Nam 2024 |
| Thu nhập bình quân của ngất lão động | 6.000.000 | 6.571.429 | 10.000.000 | 10.930.872 | 11.397.852 | 10.553.887 |
Bàng 3. Mục thu nhập bình quân của người lao động qua các năm (đơn vị: động) tháng)
3. Tinh hình đâu tự và thực hiện dự án
Công ty đang tiếp tục hợp tác đầu tư, phát triển vùng trống, sơ chế nguyên liệu hàng nông sản ở một số địa phương trong đó có khu vực tỉnh Lào Cai.
4. Tinh hình tài chính
MỘT SỐ CHÍ TIÊU TÀI CHÍNH
| Chi tiêu | DVT | Năm 2023 | Năm 2024 | Chênh lệch (%) |
| Tổng tải sản | Triệu đồng | 412.444 | 462.034 | 12,02 |
| Doanh thu thuần | Triệu đồng | 314.415 | 408.752 | 30,00 |
| Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh | Triệu đồng | 2.112 | 1.699 | -19,55 |
| Lợi nhuận khác | Triệu đồng | -69 | -154 | 121,71 |
| Lợi nhuận trước thuế | Triệu đồng | 2.042 | 1.545 | -24,35 |
| Lợi nhuận sau thuế | Triệu đồng | 1.627 | 1.226 | -24,67 |
CÁC CHÍ TIÊU TÀI CHÍNH CHÚ YÊU
| Chi tiêu | DVT | 2022 | 2023 | 2024 |
| 1. Chi tiêu về khả năng thanh toán | ||||
| Hệ số thanh toán hiện hành (TSNH/NNH) | Lần | 7,18 | 4,74 | 2,26 |
| Hệ số thanh toán nhanh | Lần | 0,38 | 1,95 | 0,66 |
| 2. Chi tiêu về cơ cấu vốn | ||||
| Hệ số nọ/ tổng tài sản | % | 12,65 | 19 | 27,45 |
| Hệ số nọ/ tổng chủ số hữu | % | 14,49 | 23,46 | 37,8 ^* |
| 3. Chi tiêu về nâng lực hoạt động | ||||
| Vòng quay hàng tổn kho | vòng | 1,30 | 1,18 | 1,91 |
| Doanh thu thuần/Tổng tài sản | vòng | 0,70 | 0,76 | 0,88 |
| 4. Chi tiêu về khả năng sinh lợi | ||||
| Biên lợi nhuần gộp | % | 4,23 | 4,06 | 3,63 |
| Hệ số lợi nhuần tư hoạt động KD/ Doanh thu thuần | % | 0,78 | 0,67 | 0,42 |
| Hệ số lợi nhuần sau thư/ Đoanh thu thuần (ROS) | % | 0,54 | 0,52 | 0,30 |
| Hệ số lợi nhuần sau thư/ Vôn CSH (ROE) | % | 0,43 | 0,49 | 0,37 |
| Hệ số lợi nhuần sau thư/ Tổng TS (ROA) | % | 0,38 | 0,39 | 0,27 |
CHÍ TIÊU VÊ KHẢ NĂNG THANH TOÁN
Hệ số thanh toán hiện hành
Hệ số thanh toán nhanh
2,263
Các chi tiêu về khả năng thanh toán trong năm 2024 có sự giảm sứt. Hệ số khả năng thanh toán hiện hành thường xuyên được duy trì trên nguồn tiêu chuẩn là 1 và đạt 2,263 lần. Tuy chỉ có này giảm so với năm 2023 nhưng Công ty hoàn toàn có khả năng chi trả các khoản ngắn hàn bằng các tài sản có khả năng chuyển đổi thành tiến trong vòng 12 tháng tối. Nguyên nhân hệ số thanh toán hiện hành giảm là do chi tiêu tài sản ngăn hàn từng và ngắn hàn cũng tăng những tốc độ tăng của ngắn hàn nhanh hơn tốc độ tăng của tài sản ngăn hàn. Bên cạnh đó, cán lưu ý là tài sản ngăn hàn của Công ty được cấu thành phần lớn bởi hàng tốn kho (thuờng chiếm từ 80% - trên 90% tài sản ngăn hàn) - nhóm tài sản có tính thanh khoan thấp nhất trong các tài sản lưu động nên sẽ tôn nhiều thời gian và chi phí để chuyển đổi thành tiến mặt. Do khả năng thanh toán trong ngăn hàn phu thuộc lớn vào tốc độ luận chuyển hàng tốn kho nên hệ số thanh toán nhanh của Công ty thường thấp hơn đáng kể so với hệ số thanh toán hiện hành. Tuy nhiên, Và hệ số thanh toán nhanh của công ty đã đạt được người trường trên 1ờ người người.
CHÍ TIÊU VỀ CỔ CẤU VỐN
Hai hệ số thể hiện chỉ tiêu về cơ cấu vốn là
Nợ/Tống tài sản và Nợ/Vốn chủ sở hữu đều tăng
trong năm 2024, lần lượt đặt 27,5% và 37,8% do
nợ phải trả của Công ty tăng, chủ yếu là các khoản
vay nợ ngắn hạn. Trong năm vừa qua, khoản
Người mua trả tiến trước ngắn hạn giám mạnh đặt
105,5 triệu đồng, giám hạn 6 tỷ so với năm ngoài.
Bên cạnh đó, Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn
đạt 124.261 triệu đồng, tăng 90,45% so với năm
2023 cho thấy Công ty đang trong giai đoạn mở
rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh về vậy Công
ty cần sử dụng đơn bảy tài chính để bổ sung
nguồn vốn lưu động.
Hệ số nợ/Tống tài sản
27,5
Hệ số nộiฟัง chủ sở hầu
37,8
4. Tinh hình tài chính(tiếp)
CHÍ TIÊU VỀ NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG
Trong năm 2024, chỉ tiêu vòng quay hàng tốn kho của VHE là 1,91 vòng, tương ứng 191 ngày trong một kỹ luận chuyển hàng tốn kho, giảm khoảng 118 ngày so với cùng kỳ 2023 cho thấy Công ty bán hàng nhanh hơn và hàng tốn kho ít bị ứ động hơn. Trị giá hàng tốn kho bình quân giảm khoảng 19,47%, đạt 49.941 triệu đồng trong khi giá vốn hàng bán tăng 30%. Chi số hiệu quả sử dụng tài sản giữ nguyên, đạt 0,67 trong năm 2024 cho thấy hiệu quả của dây chuyển máy móc ổn định. Vòng quay hàng tốn kho
1,91
Doanh thu thuần/Tổng tài sản
19,47
CHÍ TIÊU VỀ KHẢ NĂNG SINH LỜI
Trong năm 2024, biên lợi nhuận gộp của Công ty đạt 3,63%, giảm nhẹ so với mức 4,06% của năm 2023. Hệ số lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh trên doanh thu thuần và
hệ số lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần lấn lượt đạt 0,42% và 0,30%, ghi nhận mức giảm mạnh so với các chỉ số tương ứng năm 2023 là 38,12% và 42,05%.
Sự sụt giảm của các hệ số lợi nhuận chủ yếu đến từ việc giả vờ hàng bán tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu. Nguyên nhân chính là do ảnh hưởng từ lạm phát toàn cầu, cùng với bắt ổn địa chính trị và giản đoạn chuỗi cung ứng, đẫn đến giá nguyên vật liệu trong các ngành được liệu và thực phẩm tại Việt Nam tăng mạnh trong năm.
Ngoài ra, chi phí hoạt động cũng góp phần làm thu hẹp biển lợi nhuận:
Chỉ phí bán hàng tăng 6,67%
Chỉ phí quản lý doanh nghiệp tăng 19,26%
Chỉ phí tài chính tăng mạnh 34,60%, chủ yếu do lãi vay gia tăng sau các khoản đấu tư mở rộng.
Các hệ số ROE và ROA cũng ghi nhận mức giảm so với năm trước, lần lượt đạt 0,37% và
0,27%, phần ảnh hiệu quả sử dụng vốn và tài sản chưa thực sự cải thiện. Điều này cho thấy Công ty đang đổi mất với áp lực gia tăng chi phí, ảnh hưởng đến khả năng sinh lợi tổng thể.
5. Cơ cấu cổ đông, thay đổi vốn đầu tư của chủ sở hữu
CỔ PHIỂU
| Tên cổ phiêu | Cổ phiêu CTCP Dược liệu và Thực phẩm Việt Nam |
| Loại cổ phiêu | Cổ phiêu phổ thống |
| Mã chủng khoán | VHE |
| Mệnh giá chủng khoán | 10.000 đồng/ cổ phiêu |
| Tổng số cổ phiêu | 33.140.000 cổ phiêu |
| Tổng số cổ phiêu đang lưu hành | 33.139.996 cổ phiêu |
| Tổng số cổ phiêu quý | 4 cổ phiêu |
| Số lượng cổ phiêu chuyển nhượng tự do | 33.140.000 cổ phiêu |
Số lượng CP bị hạn chế chuyển nhường 0 cổ phiếu
CỖ CẤU CỐ ĐỘNG:
| STT | ĐỘT TƯỢNG | SỐ LƯỢNG CỐ PHIỀU | TY LỆ SỐ HỘ U/VDL (%) |
| 1 | Cổ đống Nhà nước | 0 | 0,00 |
| 2 | Cổ đống lón (số hữu tủ 5% vốn có phần trờ lên) | 2.420.000 | 7,30 |
| 3 | Công đoàn công ty | - | 0,00 |
| 4 | Cổ phiếu quỹ | 4 | 0,00 |
| 5 | Cổ đống khác | 30.719.996 | 92,70 |
| TỔNG CỘNG | 33.140.000 | 100,00 | |
| Trong đó: - Tổ chức | 21.504 | 0,0649 | |
| - Cả nhân | 33.118.496 | 99,935 | |
| - Trong nước | 33.140.000 | 100,00 | |
| - Nước ngoài | 0 | 0,00 | |
| STT | TẾN | Địa chỉ | SỐ LƯỢNG CỐ PHIỀU HỆ U/VBL(%) |
| 1 | Bùi Tiến Vinh | Cụm 3, Xã Hạ Mỗ, Huyên Đan Phượng, Thành phố Hà Nội | 2.420.000 7,30% |
THAY ĐỐI VÓN ĐẦU TỪ CỦA CHỦ SỐ HỮU
| THỜI GIÁN | VỐN ĐIỀU LỆ TRƯỚC THẠY ĐỐI | VỐN ĐIỀU LỆ SẦU THẠY ĐỐI | HÌNH THỰC TÀNG VỐN |
| 15/09/2022 | 316.400.000.000 | 331.400.000.000 | Phát hành cổ phiêu theo chương trình lựa chọn cho người lao động trong cổng ty |
| 06/12/2021 | 158.400.000.000 | 316.400.000.000 | Phát hành riêng lẻ |
| 23/12/2020 | 105.600.000.000 | 158.400.000.000 | Phát hành riêng lẻ |
| 05/11/2020 | 88.000.000.000 | 105.600.000.000 | Phát hành CP trả cổ tức |
| 18/12/2017 | 22.000.000.000 | 88.000.000.000 | Phát hành riêng lẻ |
| 2016 | 22.000.000.000 | Vốn ban đầu khi trờ thành CTCP |
GIAO DICH CỔ PHIỀU QUỐ:
Trong năm 2024, Công ty không tiến hành mua bán cổ phiếu quỹ
CÁC CHỮNG KHOÁN KHÁC:
Không có
♡
C. BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
- Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh
- Tinh hình tài chính
- Kế hoạch phát triển trong tương lai
- Giải trình của Ban Tổng giám đốc đời với ý kiến kiểm toán
NHỮNG THUẬN LỘI VÀ KHÓ KHẢN ẢNH HƯỜNG ĐỀN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG NĂM 2024
| THUẦN LOẠI | KHO KHẢN |
| Mặc dù dạt được nhiều thành tấu, kinh tế Việt Nam đối mặt với thách thức tư thiên tai như bảo Yagi, gay thiệt hai kinh tế khoang 3,2 tỷ USD, chú yếu ảnh thống kê, tăng trưởng GDP của Việt Nam, hướng đến tính kế của người dân và tăng áp lực lên ngôn sách quốc gia. Cuộc chiến thương mai hết sức áci lợi, đặc biệt gần đây việc Hoa Kỳ đã đạt mức thuế 46% lên hàng hoa nhập khẩu tỉ Việt Nam, anh hưởng đến khoảng 2% GDP của Việt Nam. Khi nhiều đoanh nghiệp phải đổi mất với việc sut giảm doanh thu nghiêm trong. | |
| Nam 2024 theo bảo của Tổng cục, thống kê, tăng trưởng GDP của Việt Nam, đạt 7,09% vượt mục tiêu để ra và cao hơn mức 5,05% của năm 2023. Xuất khẩu tăng 14,3% đạt 405,53 tủ USD, trong khi nhập khẩu tăng 16,7% đạt 380,76 tủ USD, tao ra thắng du thương mai 24,77 tủ USD. Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tăng 3,63% trong năm 2104, cho thấy làm phát được kiểm soát hiệu quả. |
408,752 Tý Đống
1,225 Tý Đống
KẾT QUẢ SẦN XUẤT KINH DOANH ĐẠT ĐƯỢC TRONG NĂM 2024
Trong bối cảnh thị trường hết sức khó khăn, Ban tổng giám đốc xác định giữ vững sự mệnh: Mang giá trị hữu ích của thảo được Việt Nam cho sức khỏe cộng đồng một cách tự nhiên nhất. Đóng thời phát huy tính thần đoàn kết, tập trung sự chỉ đạo tích cực triển khai các nghị quyết của Hội đồng quản trị, xây dựng đội ngũ cản bộ công nhân viên đủ năng lực để cùng tìm hướng thảo gỗ những khó khăn trong năm 2024. Cụ thể:
| STT | CHI TIÊU | NAM 2023 | NAM 2024 | %TÂNG GIẢM NAM 2024/2023 | |
| 1 | Tổng tài sản | 412.444.006.102 | 462.034.390.360 | 12,02 | |
| 2 | Vốn chủ sở hữu | 334.083.051.139 | 335.211.698.356 | 0,34 | |
| 3 | Doanh thu thuần | 314.415.407.093 | 408.752.243.096 | 30,00 | |
| 4 | Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh | 2.111.815.688 | 1.698.962.253 | -19,55 | |
| 5 | Lợi nhuận khác | -69.452.285 | -153.984.350 | 121,71 | |
| 6 | Lợi nhuận trước thuế | 2,042.363.403 | 1.544.977.903 | -24,35 | |
| 7 | Lợi nhuận sau thuế | 1.627.278.785 | 1.225.881.687 | -24,67 | |
Nguồn: Bảo cáo tài chính kiểm toán năm 2024
Lợi nhuận sau thuế TNDN năm 2024 giảm 24,67% so với năm 2023 do:
+ Doanh thu thuần tăng 30% so với cùng kỳ năm trước, trong đó doanh thu kinh doanh Nông sản tăng 99,88 tỷ tương đương 32,76%. Do thị trường nông sản có nhu cầu tăng. Doanh thu nước uống thảo được giảm 5,85 tỷ tương đương 63%. Do kinh tế trong và ngoài nước đang làm phát tăng nhanh, chiến tranh thương mại căng thẳng khiến cho Người tiêu dùng có xu hướng thất chất chi tiêu.
+ Chi phí bán hàng năm 2024 tăng nhẹ 6,67% so với năm 2023 do doanh thu xuất khẩu trực tiếp tăng nhẹ. Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 19,2% so với cùng kỳ năm trước do đầu tư thêm chi phí nhân sự quản lý cho phù hợp với quy mô Công ty. Chi phí tài chính tăng 34,59% so với năm 2023 là do Công ty gia tăng huy động vốn ngân hàng bù đắp nguồn lực sau khi mở rộng đấu tư vào công ty con.
2. Tinh hình tài chính
TÌNH HÌNH TÀI SẦN
| STT | CHI TIÊU | 2024 | 2023 | THAY DOỢI | |||
| GA TRI (TRIEJ ĐONG) | TV TRONG (%) | GA TRI (TRIEJ ĐONG) | TV TRONG (%) | GA TRI (TRIEJ ĐONG) | TV TRONG (%) | ||
| 1 | TÀI SÁN NGÁN HAN | 285.958 | 61.89 | 357.285 | 86.63 | -71.327 | -19.96 |
| 1 | Tên và các khoản tương đương trên chương tiêu chí chính ngân han | 664 | 0,23 | 188 | 0,05 | 476 | 253,28 |
| 2 | Các khoản dưới tủ thiện ngân phân thuận ngân han | 0 | 0 | 0 | 0,00 | 0 | 0 |
| 3 | Các khoản phân thuận ngân hàng | 82.276 | 28,77 | 146.527 | 41,01 | -64.251 | -43,85 |
| 4 | Hàng tên khoản | 202.667 | 70,87 | 210.418 | 58,89 | -7.751 | -3,68 |
| 5 | Tài sản ngân han khác | 351 | 0,12 | 151 | 0,04 | 200 | 132,73 |
| II | TÀI SÁN DÀI HAN | 176.077 | 38,11 | 55.158 | 13,37 | 120.919 | 219,22 |
| 1 | Các khoản phải thuận ngân hàng | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2 | Tài sản có định | 48.298 | 27,43 | 54.944 | 99,61 | -6.646 | -12,1 |
| 3 | Tài sản dài han khác | 279 | 0,16 | 214 | 0,39 | 65 | 30,20 |
| III | TỔNG CỘNG TÀI SÁN | 462.034 | 100 | 412.444 | 100 | 49.590 | 12,02 |
TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN
| 日T | Chỉ từ | 2021 | 2022 | Tây tối | TỵM (%) | ||
| Gia tối (Tr�ng. 2021) | Tỵ trạng (Trạng 2021) | Gia tối (Trệng 2021) | Tỵ trạng (Trạng 2021) | Gia tối (Trẻng 2021) | Tỵ trạng (Trường 2021) | ||
| 1 | NG PHÁI TRA | 126.823 | 27.45 | 78.361 | 19.00 | 48.462 | 61.84 |
| 2 | Ngạn hàn | 126.261 | 99.56 | 78.370 | 96.18 | 50.891 | 67.52 |
| 1 | Vậy và nợ thuê tại chính nền hàm | 124.262 | 98.42 | 65.244 | 86.56 | 59.017 | 90.46 |
| 2 | Ngại hạn | 562 | 0.44 | 2.991 | 3.8 | -2.429 | -81.22 |
| 2 | Vậy và nợ thuê tại chính di hạn | 562 | 100 | 2.991 | 100 | -2.429 | -81.22 |
| II | VON CHÚ SỐ HƯU | 335.212 | 72.55 | 334.083 | 81.00 | 1.129 | 0.34 |
| 1 | Vốn chủ sở hầu | 335.212 | 100 | 334.083 | 100.00 | 1.129 | 0.34 |
| 1 | Vốn gặp của chủ sở hầu | 331.400 | 98.86 | 331.400 | 99.20 | 0 | 0 |
| 1 | Lợi nhỏng sau thuế chưa phân phối | 4.230 | 1.26 | 3.101 | 0.93 | 1.129 | 36.4 |
| 2 | LỄNST chưa phân phối lấy kế chân cưới kỹ nước | 3.004 | 71.02 | 1.473 | 47.50 | 1.531 | 103.9 |
| 3 | LỄNST chưa phân phối kỹ này | 1.226 | 28.98 | 1.627 | 52.47 | -401 | -24.65 |
| III | TONG CÔNG NGUỒN VON | 462.034 | 100 | 412.444 | 100.00 | 49.590 | 12.02 |
TÌNH HÌNH TÀI SẦN
Tống tài sản của Công ty mẹ năm 2024 đạt 462.034 triệu đồng, tăng 12,02% so với năm 2023. Trong đó: Tài sản ngắn hạn giám 19,96% đạt 285.958 triệu đồng, chiếm 61,89% trong cơ cấu tổng tài sản. Trong cơ cấu tài sản ngắn hạn, Hàng tốn kho chiếm tỷ trọng lớn nhất, đạt 202.667 triệu đồng, giám 3,68% so với năm trước, chiếm 70,87% trong cơ cấu tài sản ngắn hạn. Hàng tốn kho đạt tỷ trọng lớn là được cho là phù hợp đối với Công ty.
Tài sản dài hạn của Công ty đạt 176.077 triệu đồng, tăng 219,22% so với một năm trước, do tài sản cố định giảm từ 54.944 triệu đồng xuống còn 48.298 triệu đồng và tài sản dài hạn khác tăng từ 214 triệu đồng lên 279 triệu đồng.
TÌNH HÌNH NGUỒN VÓN
Cơ cấu nguồn vốn của Công ty chủ yếu được cấu thành từ nguồn vốn chủ sở hữu. Cụ thể:
Tống nợ vay tài chính của Công ty đạt 126.823 triệu đồng, tăng 61,84% so với năm 2023, có thể thấy công ty đang có gắng tận dụng đòn bảy tài chính vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Cụ thể, khoản mục Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn của Công ty tăng từ 75.370 triệu đồng trong năm 2023 lên tới 126.261 triệu đồng vào năm 2024, tương ứng tăng hơn 67,52% so với năm 2023. Khoản mục vay và nợ thuê tài chính dài hạn đặt 562 triệu đồng, giảm 81,22% so với thời điểm cuối năm 2023, chiếm tỷ trọng toàn bộ Nợ dài hạn
Tại thời điểm 31/12/2024, vốn chủ sở hữu đạt 335.212
triệu đống, tăng 0,34% so với thời điểm cuối năm 2023.
Vốn chủ sở hữu tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn và tăng lên
trong cơ cấu nguồn vốn (Chiếm 72,55%).
TỔNG TÀI SẢN
49,590
TẦNG 12,02% SO VỚI NĂM 2023
VON CHU SỐ HỮU
1,129
TÀNG 0,34% SO VỚI NĂM 2023
3. Kế hoạch phát triển trong tương lai
TRIỆN VONG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH VÀ MỤC TIÊU NĂM 2025
Chính trị Việt Nam duy trì sự ổn định và đang có những chuyển biến tích cực, thể hiện qua quá trình tái cơ cấu bộ máy quản lý, tạo điều kiện thuận lợi thu hút nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Nhận thức về sức khỏe của người tiêu dùng ngày càng được nâng cao, mở ra cơ hội lớn cho các sản phẩm từ thảo được, thực phẩm chức năng.
Sản phẩm nước uống thảo được không thuộc diện bị ảnh hưởng bởi mức thuế suất 46% của Hoa Kỳ áp dụng với một số mặt hàng từ Việt Nam, đầy là lợi thế dễ mở rộng thị trường xuất khẩu.
KẾ HOACH PHÁT TRIỂN TRONG NĂM 2025
Trên cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh năm 2024 và dự báo tình hình kinh tế - chính trị trong nước và quốc tế (đặc biệt là cuộc chiến thương mại vận đang diễn biến phức tạp), Công ty đã đế ra kế hoạch năm 2025 như sau:
Doanh thu mục tiêu từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mẹ: 448 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp: 2 tỷ đồng.
GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
Để đảm bảo hoàn thành mục tiêu để ra, Ban Tổng Giám đốc để xuất triển khai đồng bộ các giải pháp sau:
Tinh gọn bộ máy hoạt động của toàn hệ thống, bao gồm cả công ty con; tăng cường gần kết hiệu quả công việc với thu nhập của người lao động.
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, cải thiện môi trường làm việc, gia tăng chính sách phúc lợi và chế độ đại ngộ nhằm giữ chân và thu hút nhân tài.
Đấy mạnh hệ thống phần phối và mạng lưới bán hàng, kết hợp với chiến lược nàng cao chất lượng sản phẩm - dịch vụ.
GIẢI TRÌNH CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC ĐỐI VỚI Ý KIỆN KIỄM TOÁN (NẾU CÓ): KHỒNG CÓ
♡
D. BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
- Đánh giá của HĐQT về mọi mặt hoạt động của công ty
- Đánh giá của HĐQT về hoạt động của Ban Tổng Giám đốc
- Chiến lược phương hướng năm 2025
1. Đánh giá của HĐQT về mọi mặt hoạt động của công ty
Năm 2024 vẫn tiếp tục là một năm sông gió, vất và nhiều thách thức đi cùng với cơ hội lớn. Tiếp nổi những kết quả đã đạt được năm 2023, cùng với sự chỉ đạo sáng suốt quyết liệt của Ban lãnh đạo và sự đồng lòng nhất trí đoàn kết của tập thể CBCNV, được sự hỗ trợ và tin tưởng của các đối tác và Quý cổ đồng, Công ty CP Dược liệu và Thực phẩm Việt Nam đã hoàn thành các chi tiêu kinh doanh để ra.
Về kết quả kinh doanh, Hội đồng quản trị ("HĐQT") đánh giá Công ty và Ban Giám Đốc đã lành đạo hết sức hiệu quả và linh hoạt. Nhận thấy nhu cầu về gia vị, nóng sân tốt lên, thị trường xuất khẩu đản ổn định và phục hồi nên Công ty đẩy mạnh xuất khẩu nòng sân và được liệu. Doanh thu năm 2024 đạt 408,7 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 1,22 tỷ đồng.
HĐQT đã có nhiều quyết sách để điều chỉnh, quy hoạch, sắp xếp lại bộ máy theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Ban lãnh đạo cũng quyết liệt triển khai mở rộng, điều chỉnh thị trường phù hợp với xu hướng toàn cầu, đồng thời để ra các chính sách kiểm soát chặt chẽ nguyên liệu đấu vào để đảm bảo chất lượng xuất khẩu đầu ra và tìm kiếm khai thác thị trường nước uống thảo được.
2. Đánh giá của HĐQT về hoạt động Ban Tổng Giám đốc
Trong năm 2024, Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động của Ban Tổng giảm độc và các cản bộ quản lý trong việc thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu để ra thông qua các cuộc họp được tổ chức. Hội đồng quản trị đánh giá rằng Ban Tổng Giám đốc đã nghiêm túc triển khai và thực hiện tốt các Quyết định và nhiệm vụ do Hội đồng quản trị ban hành.
Các thành viên trong Ban Tổng giám đốc có đấy đủ kinh nghiệm và kiến thức liên quan đến các linh vực, ngành nghề mà mình phụ trách, có tính thần trách nhiệm và tính thần hợp tác tốt. Các thành viên liên tục trau dối kỹ năng chuyên môn, tích cực tham gia các khóa đào tạo, cập nhất kiến thức và kỹ năng quản lý nhằm đảm bảo các kiến thức và kỹ năng cản thiết để gánh vác nhiệm vụ mà Đại hội đồng có động và Hội đồng quản trị giao phó.
3. Chiến lược phương hướng năm 2025
KẾ HOACH NĂM 2025
Năm 2025, Công ty phải tìm tòi, nghiên cứu để tạo ra các sản phẩm mang tính chất đặc sản vùng miền và khai thác đối tượng khách hàng riêng; nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ.
Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát và quản trị rủi ro, đảm bảo tỷ lệ an toàn tài chính. Công ty cũng cấn thiết lập bộ máy vận hành quy chuẩn, chuyên nghiệp, tuần thủ quy định pháp luật và linh hoạt trong hoạt động kinh doanh.
Công ty đặt mục tiêu tiếp tục tăng trưởng trong lĩnh vực xuất khẩu nguyên liệu ngành được, đóng thời tiếp tục mở rộng bản hàng trực tuyến để phù hợp với xu hướng thể giới.
NHIỄM VU TRONG TÂM NĂM 2025:
Tăng trưởng doanh thu thuần lên 448 tỷ đồng, tăng trưởng lợi nhuận sau thuế lên khoảng 2 tỷ đồng.
Chuẩn bị và tổ chức thành công đại hội đồng cổ động 2025.
Chú trọng thiết lập mạng thương mại điện tử để giải quyết có hiệu quả những vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất - kinh doanh.
Tiếp tục nàng cao nàng lực quản lý hệ thống thông qua: Chất lượng nhân lực; Ứng dụng các phần mền quản lý tiền tiến; Nâng cao thu nhập CBNV và phát triển văn hóa công ty, tạo động lực làm việc.
Kiếm soát hiệu quả dòng tiến, tạo nguồn vốn tự có đủ đáp ứng cho các hoạt động đấu tư và sản xuất kinh doanh. Làm tốt công tác quan hệ với nhà đấu tư, duy trì hợp lý giải có phiếu VHE. Chủ động thiết lập mạng thương mại điện tử để giải quyết có hiệu quả những vấn đề phát sinh trong quả trình sản xuất - kinh doanh.
Thường xuyên cấp nhất những thông tin liên quan đến các văn bản quy phạm pháp luật mới được ban hành, công tác nghiên cứu thi trường, tiếp thị sản phẩm, quy định của nước nhập khẩu hàng hóa của từng doanh nghiệp.
Thường xuyên tham gia các hoạt động kiểm tra và tập huấn về chất lượng sản phẩm, về sinh an toàn thực phẩm. Tôn trọng và cam kết bảo đảm chất lượng sản phẩm và hỗ trợ cho các chương trình, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Xây dựng các chỉ tiêu chất lượng cho tùng loại sản phẩm của doanh nghiệp
♡
E. QUẢN TRỊ CÔNG TY
- Hội đồng quản trị
- Ủy ban kiếm toán.
3.Lương, thường thù lao và các khoản lợi ích của thành viên HĐQT, Ủy ban kiểm toán và Ban Tổng giám đốc
- Giao dịch, hợp đồng của công ty với người có liên quan
- Giao dịch của người nội bộ và người có liên quan đối với cổ phiếu của công ty
- Đánh giá việc thực hiện các quy định về quản trị công ty
1. Hội đồng quản trị
THÀNH VIÊN HĐQT
| STT | Hộ và tên | Chức vụ | Ngày hát dầu là chính viên HDQT | Số lượng CP số hũu | Tỷ lệ số hũu |
| 1 | Ông Bộ Tiên Vĩnh | Chủ tịch HDQT | 26/04/2016 (dược tài bổ nhiệm cho nhiệm kỳ 2021-2026 kể từ ngày 19/04/2021) | 7,30% | |
| 2 | Ông Nguyễn Thị Hồng | Thành viên HDQT kiểm Tổng giám dục | 1,55% | ||
| 3 | Ông Nguyễn Đình Công | Thành viên HDQT | 0,01% | ||
| 4 | Ông Nguyễn Tài Bức | Thành viên HDQT | 0,00% | ||
| 5 | Ông Trân Nhật Thành | Thành viên HDQT | 26/04/2022, ngày bắt đầu nhiệm kỳ mới (2021-2026) | 3,36% |
CÁC TIẾU BAN THƯỜC HĐQT: KHỒNG CỐ
CUỐC HỘP CỦA HĐQT
| STT | Thành viên HDQT | Số bưới HDQT tham dự | Tỷ lệ tham dự hợp |
| 1 | Ông Bái Tân Vĩnh | 4/4 | 100% |
| 2 | Ông Nguyễn Thị Hồng | 4/4 | 100% |
| 3 | Ông Nguyễn Tái Đức | 4/4 | 100% |
| 4 | Ông Nguyễn Bỉnh Công | 4/4 | 100% |
| 5 | Ông Trần Nhật Thành | 4/4 | 100% |
CÁC NGỦI QUYẾT/ QUYẾT ĐỊNH CỦA HĐQT
| STT | Số Nghi quyết/ Quyết định | Ngày | Nội dung |
| 1 | 1503/2024-NQ/HBQT | 15/03/2024 | NQ về việc gia han thời gian tố chức ĐHDCD thường nền năm 2024 |
| 2 | 0705/2024-NQ/HBQT | 07/05/2024 | NQ về việc tổ chức ĐHDCD thường nền năm 2024 |
| 3 | 1008/2024-NQ/HBQT | 10/08/2024 | NQ về việc bổ sung nội dung chương trình hợp và tại liệu hợp ĐHDCD thường nền năm 2024 |
| 4 | 1410/2024-NQ/HBQT | 14/10/2024 | NQ về việc bổ nhiệm người phu trách kiểm toàn nội bộ và ban hành quy chế kiểm toàn nội bộ |
HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT CỦA HĐQT ĐỐI VỚI BAN GIÁM ĐỐC
Thực hiện theo đúng quy định tại Điều lệ Công ty cổ phần được liệu và thực phẩm Việt Nam ("Vినherbfods"), Quy chế Quản trị Vinanherbfoods, các Quy định, Quy chế quản lý nội bộ và Pháp luật hiện hành, cụ thể:
- Tổ chức giảm sát việc thực hiện sản xuất kinh doanh của Vinaherbfoods.
- Chuẩn bị nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinaherbfoods
- Chủ trì, chỉ đạo và tổ chức thành công cuộc hợp Đại hội đồng cổ đồng thương niên năm 2024 vào ngày 26/06/2024;
- Giám sát thực hiện các Nghi quyết của HDQT và ĐHDCĐ đã ban hành, kiểm tra hoạt động điều hành của Ban Giám Đốc trong hoạt động kinh doanh;
- Giám sát, chỉ đạo công bổ thông tin với mục tiêu đảm bảo tính minh bạch, kịp thời theo đúng quy định;
- Giám sát hoạt động quản lý Ban Giám đốc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã đặt ra.
HOẠT ĐỘNG CỦA THÀNH VIỆN ĐỘC LẬP HĐQT
Trong năm, các thành viên Hội đồng quản trị độc lập đã hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ của mình trong việc đưa ra các ý kiến đánh giá, động góp khách quan, hỗ trợ tốt cho Hội đồng quản trị trong việc giám sát việc ra các quyết định của Ban Tổng giám đốc và giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh.
DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN HĐQT CÓ CHỨNG CHÍ ĐÀO TẠO VỀ QUẢN TRỊ CÔNG TY (KHỒNG CÓ)
2. Ủy ban kiếm toán
THÀNH VIÊN CỦA ỦY BAN KIỂM TOÁN
| STT | Họ vi tín | Chức vụ | Ngày hút dầu là thành viên UBKT | Lượng CP số hũu | T� lợi số hũu |
| 1 | Ông Nguyễn Định Công | Chủ lịch UBKT | 19/04/2021 | 3,600 | 001% |
| 2 | Ông Nguyễn Tài Đức | Thành viên UBKT | 0 | 0,00% |
CUỐC HỘP CỦA ỦY BAN KIỂM TOÁN:
| STT | Thành viên Ủy ban Kiểm toán | Số bưới hop tham dự | Tỷ lệ tham dự hop | Tỷ lệ biểu quyết |
| 1 | Ông Nguyễn Đình Công | 4/4 | 100% | 100% |
| 2 | Ông Nguyễn Tài Đức | 4/4 | 100% | 100% |
| STT | Nội dung | Ngày hợp | Nội dung chi tiết | Kết quả |
| 1 | Cuộc họp 1 | 31/03/2024 | Tổng kết kết quả dat dược trong quy 1/2024, nội dung BCTC Quy 1/2024 | 100% |
| 2 | Cuộc họp 2 | 30/08/2024 | Tổng kết kết quả dat dược trong quy 2/2024, nội dung BCTC Quy 2/2024 | 100% |
| 3 | Cuộc họp 3 | 30/08/2024 | Tổng kết kết quả dat dược trong quy 3/2024, nội dung BCTC Quy 3/2024 | 100% |
| 4 | Cuộc họp 4 | 31/12/2024 | Tổng kết kết quả dat dược trong quy 4/2024, nội dung BCTC Quy 4/2024 | 100% |
HOẠT ĐỘNG GIÁM SÁT ỦY BAN KIỂM TOÁN ĐỐI VỚI HĐQT, BAN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH VÀ CỔ ĐỘNG
Trong phạm vi trách nhiệm, chức năng và quyền hạn của Uỷ ban kiểm toán theo quy định tại Điều lệ Công ty Vinaherbfoods, tuần thù các quy định của Luật Doanh nghiệp, quy chế quản trị công ty, Ủy ban kiểm toán cản phải thực hiện được những công việc sau:
- Báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu cầu kiểm tra đến HĐQT, Cổ động, hoặc nhóm Cổ động có yêu cầu.
- Xây dựng cơ chế tiếp nhận ý kiến phản ánh, khiếu nại của nhân viên trong công ty về các sai phạm, thiếu sót trong việc quản lý, điều hành kinh doanh, quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ.
- Khi phát hiện thành viên HĐQT, Tổng giám đốc vi phạm nghĩa vụ của người quản lý công ty phải yêu cầu người vi phạm chấm dút ngay hành vi vi phạm. Đồng thời gửi thông báo tôi HĐQT để HĐQT ra quyết định xử lý.
- Kiểm tra tính hợp pháp, trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toàn, thông kê và lập báo cáo tài chính.
Xem số kế toán và các tài liệu khác của công ty theo quyết định của HDQT
Kiến nghị HĐQT các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức của Công ty.
Thấm định bảo cáo tình hình kinh doanh, bảo cáo tài chính năm, sáu tháng, quý của công ty.
SỰ PHỐI HỢP HOẠT ĐỘNG GIỮA ỦY BAN KIỂM TOÁN ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT, BAN GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH VÀ CÁC CÁN BỘ QUẬN LÝ KHÁC:
- Ủy ban kiểm toán thương xuyên nhận được sự phối hợp của HĐQT, Ban Tổng giảm độc và các phòng ban trực thuộc Công ty. Được cung cấp kịp thời các thông tin, bảo cáo, tài liệu về tính hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình hoạt động tài chính của Công ty để phục vụ công tác kiểm tra, giảm sát.
- Tham dự đầy đủ các cuộc hợp HDQT và của Ban tổng giám đốc, tham gia ý kiến đóng góp xây dựng công tác tổ chức quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh, kế hoạch phát triển của Công ty nhằm điều chỉnh kịp thời những rủi ro để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả, đáp ứng quyền lợi của Cơ đông.
- Phối hợp thực hiện công tác kiểm soát đảm bảo tính minh bạch, trung thực và đưa ra các kiến nghị cảnh bảo cho HĐQT và Ban Tổng giảm độc thực hiện công tác quản lý hiệu quả, minh bạch nhằm hạn chế rũi ro, tuân thủ các quy định của pháp luật và Điều lệ Công ty. Quá trình kiểm tra giám sát Ủy ban kiểm toàn có thông báo đến HĐQT, Ban Tổng giảm độc về những tôn tại để kịp thời chỉ đạo thực hiện.
3. Lương thưởng, thù lao và các khoản lợi ích
HỘI ĐỒNG QUẬN TRỊ
| STT | Họ và tiền | Chức vụ | Thu nhập 2024 |
| 1 | Bùi Tiến Vĩnh | Chủ lịch HDQT | 198,105,540 |
| 2 | Ông Nguyễn Thủ Hồng | Thành viên HDQT | 239,477,371 |
| 3 | Ông Nguyễn Bình Công | Thành viên HDQT độc lập | 0 |
| 4 | Ông Nguyễn Tài Đức | Thành viên HDQT độc lập | 0 |
| 5 | Ông Trần Nhật Thành | Thành viên HDQT | 170,403,216 |
BAN DIỀU HÀNH
| STT | Họ và tiến | Chức vũ | Thu nhập 2024 |
| 1 | Ông Nguyễn Thị Hùng | Tổng giám đốc | 239.477.371 |
| 3 | Bà Phạm Thị Anh | Kế soin trương |
ÚY BAN KIỂM TOÁN
| STT | Họ và tên | Chức vụ | Thư nhịp 2024 |
| 1 | Ông Nguyễn Thế Hùng | Tổng giám dục | 239.477.371 |
| 2 | Bà Phạm Thế Anh | Kế toàn trường |
GIAO DICH CỦA NGƯỜI NỘI BỘ VÀ NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN ĐỐI VỚI CỔ PHIẾU CỦA CÔNG TY : ( KHỒNG CÓ )
L Người nội bộ
NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN CỦA NGƯỜI NỘI BỘ: ( KHỒNG CÓ )
TY LÊ ĐƯỢC TÌNH DỰA TRÊN SỐ CỐ PHIÊU DANG LƯU HÀNH SAU NGÀY
15/09/2022 (SAU KHI TẮNG VỐN) LÀ 33.140.000 CỐ PHẦN
GIAO DỊCH, HỢP ĐỒNG CỦA CÔNG TY VỚI NGƯỜI CÓ LIÊN QUẬN
( Chỉ tiết nếu tại Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2024 )
ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN CÁC QUY ĐỊNH VỆ QUẢN TRỊ CÔNG TY
Tuân thù quy định về quàn trị công ty : Là một công ty niệm yết, Ban lãnh đạo luôn chủ động cấp nhất, tìm hiểu và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật có liên quan và các thông lệ tốt về quản trị công ty. Trong năm 2024, Công ty đã thực hiện đấy đủ các quy định theo Luật doanh nghiệp 2020 và Điều lệ công ty.
lang cuống hoạt động công bố thống tin của doanh nghiệp : Hội đồng quản tri ban hành Quy chế công bố thông tin để bảo đảm mọi thông tin liên quan đến hoạt động của công ty được công bố một cách chính xác, kịp thời và đầy đủ theo quy định pháp lý hiện hành. Thông tin về Nghi quyết của Hội đồng quản tri cũng như tính hình hoạt động được cập nhất thường xuyên trên trang thông tin điện tử của doanh nghiệp. Trên trang thông tin điện tử của doanh nghiệp có mục Góp ý, liên hệ giúp cho có đồng cũng như nhà đầu tự trên thị trường có thể để dàng liên hệ trao đổi với Ban lãnh đạo của Công ty.
Tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên và bất thường hiệu quả, kịp thời : Hội
đóng quản trị đã định kỳ triệu tập hợp Đại hội đồng cổ đồng thường niên theo đúng quy định của pháp luật và thực hiện đấy đủ các quy định liên quan như: công bố thông tin về ngày đăng ký cuối cùng, tài liệu hợp, thông tin của các ứng cử viên thành viên HĐQT và Biên bản, Nghị quyết hợp ĐHĐCE. Việc tổ chức hợp ĐHĐCE được thực hiện theo đúng trình tự, thủ tục theo quy định và tạo điều kiện thuận tiện cho các cổ đồng có thể tham gia, đồng góp ý kiến và biểu quyết tại cuộc hợp.
Đảm bảo đối xử tôn trong bình đẳng với tất cả các cổ động của doanh nghiệp:
HĐQT cũng như Ban lãnh đạo luôn cố gắng đảm bảo quyền của cố đóng được thực hiện đầy đủ. Ngay khi kết quả kinh doanh được cải thiện và hoạt động kinh doanh có lãi, Công ty đã tiến hành việc chi trả cổ tức cho cổ đông.
Công ty đã tập trung nâng cao sự công bằng, minh bạch trong quá trình quản trị công ty, bảo đảm luôn tuân thủ quy định của pháp luật hiện hành và Điều lệ công ty; động thời, phù hợp với chiến lược và thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp nhằm hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh mà ĐHDCĐ đã thông qua.
Thấm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính năm, sáu tháng, quý của công ty.
༢༤
F. PHÁT TRIỂN BỂN VĂNG
- Trách nhiệm với môi trường
- Chế độ đối với người lao động
1. Trách nhiệm với môi trường
Nhận thức vai trò của môi trường đối với hoạt động sản xuất và hướng đến mục tiêu phát triển bến vũng, VHE nổ lực triển khai các giải pháp sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên, tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường, nghiên cứu tiêm năng của nguồn năng lượng tái tạo để đấu tư, đóng thời giảm thiếu tác động xấu tới môi trường. Công ty luôn tuân thủ nghiêm ngặt cũng như thường xuyên cập nhất các quy định của pháp luật về môi trường. Vì vậy, Công ty chưa từng bị xử phạt trong các vấn đề đối với môi trường.
Vì một mục tiêu chung bảo vệ môi trường toàn cấu VHE liên tục đưa ra các chính sách nhằm duy trì hoạt động đánh giá nguồn nước sử dụng, tác động của nước thải chất thải đến môi trường qua việc kiểm soát đấu vào (nước) và đấu ra (phát thải từ hoạt động văn hành của khối văn phòng và đặc biệt là của khối sàn xuất công nghiệp. Các loại chất thải, rác thần có khả năng gây hại đến môi trường được VHE tích cực xử lý. Tài sử dụng nước cho các hoạt động khác của công ty, nhà máy. Không sử dụng nước bốn cấu vào những mục đích khác. Sử dụng hệ thống nhà vệ sinh tiết kiệm nước (với xã tự ngất, bốn xà tự động, ...)
Thường xuyên có những hoạt động kiểm tra nước rò rì và có những biện pháp xử lý kịp thời
2. Chế độ đối với người lao động
Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc 8 tiếng/ngày, 5-6 ngày/tuần, nghị trưa 1 tiếng. Khí có yêu cầu về tiến độ kinh doanh thì nhân viên Công ty có trách nhiệm làm thêm giờ và Công ty có những quy định đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà nước và đại nghề thoá đáng cho người lao động. Đôi với người lao động mới và chưa thành thạo sẽ được Công ty hỗ trợ đào tạo nghề. Đôi với cần bộ công nhân viên, Công ty hỗ trợ 100% tiến lương, tiến học phí đào tạo với cản bộ được cứ đi học nàng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động là cân bộ quân lý và công nhân trực tiếp sản xuất là nhiệm vụ rất quan trọng của mọi doanh nghiệp. Ngoài ra, đối ngữ cản bộ quản lý của doanh nghiệp cũng cần được cặp nhất kiến
thức về hội nhập kinh tế quốc tế thông qua các khóa tập huấn.
Thương xuyên tập huấn cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất nội quy của doanh nghiệp, quy định về an toàn lao động, kiến thức cơ bản về chất lượng sản phẩm, quy trình phạm sàn xuất thông qua hình thức đào tạo tại chỗ, kèm cấp trong quá trình sản xuất, các điện hình tiến tiến..., hoặc tại các trường công nhân kỹ thuật. Xây dựng cơ chế cho phép thuê các chuyên gia kỹ thuật, các chuyên gia thiết kế bên ngoài nhằm giải quyết các khó khăn trong việc thiếu hút nhân lực có trình độ cao, am hiểu kỹ thuật, công nghệ, thi trường, thi hiệu của thị trường nước ngoài hoặc trong điều hành các dự án mới. Bên cạnh mục lương cơ bản, người lao động được nhận thêm các loại phụ cấp trách nhiệm, chuyên cản nên mục lương trung bình được tăng lên.
♡
G. BÁO CÁO TÀI CHÍNH RIỆNG NĂM 2024
BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT NĂM 2024: Báo cáo tài chính riêng năm 2024 của Công ty được công bố tại đường link sau: https://vinaherbfoods.com/quan-he-co-dong/bao-cao-tai-chinh/